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家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇一

1、協(xié)助餐飲部經理開展餐飲經營及銷售活動，完成計劃指標。每日提供銷售統(tǒng)計，每月擬寫經營報告。參與執(zhí)行年度預算及菜單的成本、價格的制定。

2、審閱餐飲部下屬各部門的每日營業(yè)報表、每日記事簿及客人的投訴單，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并報告餐飲部經理。

3、檢查餐飲部的各個餐廳、酒吧、廚房，確保餐飲產品的質量；做好開餐前的準備工作；開餐高峰時，親臨現(xiàn)場指揮和督導下級，確保服務質量。

4、實施餐飲部的各項規(guī)章制度，解決人事問題；不斷地創(chuàng)造部門內良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境；評估員工，實施員工培訓計劃，提高服務質量。

5、實施餐飲部的促銷活動方案，組織和協(xié)調有關部門，確保促銷活動順利進行。

6、完成上級交給的其他任務。

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇二

1.把握國家政策，分析市場;。

2.根據(jù)公司及市場具體情況，制定公司銷售目標;。

3.根據(jù)銷售目標制定銷售策略;。

4.組織銷售行動，管理銷售團隊;。

5.控制資金使用，管理資金和進行效益分析;。

6.根據(jù)市場需求提出市場開發(fā)建議;。

1.審核并匯編下屬部門的工作計劃。

2.制定銷售計劃和市場分析報告，報公司討論通過。

3.分配銷售任務。

4.調度銷售資金。

5.審核，簽署省級客戶的合同。

6.考核下屬部門的工作效率。

7.下屬部門負責人的工作調配安排。

8.拜訪重要客戶。

9.巡查下屬部門的工作狀態(tài)。

10.分析并合理制定本部門的組織結構。

11.編寫本部門經濟效益損益分析。

12.審核下屬部門各項規(guī)章制度。

13.組織培訓部門負責人。

14.組織召開營銷工作討論會。

15.計劃外資金使用的審批。

16.監(jiān)督審查下屬部門的公司資產管理和分庫管理。

17.組織營銷工作評審表彰會議。

18.處理客戶糾紛。

19.協(xié)調同級部門工作。

20.審核下屬部門各項費用開支。

21.考核銷售成本。

22.對廣告促銷活動的審核。

23.對重點客戶的檔案資料管理。

24.對各銷售片區(qū)負責。

25.廣告促銷分配計劃的審批。

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇三

1、全面了解國家的宏觀政策走向。

2、全面把握公司產品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求，為公司產品的市場定位提供科學的決策依據(jù)。

3、全面負責公司營銷口各項目標和計劃的落實執(zhí)行。

4、負責擬定銷售預測及行銷計劃。

5、負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。

6、負責擬訂產品銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

7、全面負責協(xié)調營銷口與公司其它部門之間的工作關系。

8、負責公司營銷費用的審核。

9、負責制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。

10、負責對公司營銷人員進行業(yè)務指導和專業(yè)培訓。

11、定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷運行狀況。

12、及時、準確地領會公司的意圖和直接上級的指示，并貫徹執(zhí)行。

13、代表公司協(xié)調處理與政府相關職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關系，重要危機公關。

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇四

4、代表公司協(xié)調處理與新聞媒體、廣告策劃公司的關系，重要危機公關;

5、熟悉連鎖餐飲營銷線上與線下渠道與資源。

1、市場營銷學、經濟學、管理學等相關專業(yè);

3、具有敏銳的市場感知的能力，以及擅長對市場信息進行分析能力整理;

4、掌握先進的營銷方法，對市場戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開拓、市場管理、終端維護及品牌建設方面有一定研究與實踐經驗。

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇五

1、負責產品的快銷渠道的全盤運營操作。

2、根據(jù)企業(yè)年度營運計劃，全面負責產品的整體營運規(guī)劃，并制定具有可行性和階段性的.運營方案。

3、全局把控運營全年、季、月計劃的制定和執(zhí)行，保證銷售目標的達成和利潤最大化。

4、制定運營推廣方案，推動營銷計劃的執(zhí)行，把控營銷推廣效果，及時給予調整意見，實現(xiàn)公司品牌的推廣。

5、持續(xù)研究市場信息及競品公司，推動公司內外部資源整合，指導團隊進行營運業(yè)務的規(guī)劃與開拓。

6、建設和管理運營團隊，包括研發(fā)、采購、倉管物流等。

1、本科及以上的學歷，市場營銷、企業(yè)管理等相關專業(yè)佳。

2、8年以上營運經驗，熟悉快消品行業(yè)運營經驗優(yōu)先。

3、全局觀強，具備極強的決策能力和統(tǒng)籌協(xié)調資源能力。

4、具備優(yōu)秀的領導力及團隊管理能力。

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇六

5、組織開發(fā)多種銷售渠道，完成或超越銷售計劃目標;。

7、管理銷售人員，建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍，實施優(yōu)勝劣汰機制;。

8、全面負責國內外銷售平臺成品庫資產管理，有效進行產成品庫存量控制，提高存貨周轉率。

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇七

1.聽從總經理工作安排，參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批準后組織實施。

2.負責重大公關、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。

3.定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

4.根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產品市場價格，經批準后執(zhí)行。

5.負責重大營銷合同的談判與簽訂。

6.主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經批準后施行。

7.制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施。

8.協(xié)助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場營銷網絡。

9.負責分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調整和有效控制。

10.定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

11.代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。

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家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇八

1.參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批準后組織實施。

2.負責重大公關、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。

3.定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

4.根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產品市場價格，經批準后執(zhí)行。

5.負責重大營銷合同的談判與簽訂。

6.主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經批準后施行。

7.制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施。

8.協(xié)助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場營銷網絡。

9.負責分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調整和有效控制。

10.定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

11.代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。

1.組織建設

(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

(2)確定下級部門的組織結構;

(3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2.招聘及任免

a.用人需求

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。

b.面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

c.不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3.培訓

(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4.績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

(2)根據(jù)總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5.工作溝通

(1)匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6.激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

(2)根據(jù)總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7.經費審核與控制

(1)依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8.工作報告

定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9.表現(xiàn)領導能力

(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇九

1、基于公司整體戰(zhàn)略背景，主持研究目標市場及客戶，制定項目團隊銷售及運營策略，對項目整體流水及收益率負責。

2、帶領廣告投放團隊拓寬公司互聯(lián)網流量渠道，主持制定并領導執(zhí)行投放計劃，推廣預算制定與成本控制，管理并對roi的結果負責。

3、以銷售目標為導向，不斷優(yōu)化廣告創(chuàng)意與素材，持續(xù)進行效果跟蹤。

4、主持做好數(shù)據(jù)監(jiān)測與競爭對手監(jiān)測工作。

5、管理銷售團隊，制定銷售活動激勵方案，完成既定銷售任務指標。

6、與后端教研團隊溝通，優(yōu)化互聯(lián)網在線教育產品，不斷調整優(yōu)化產品從而驅動前端營銷結果。

7、主持項目團隊內部人力資源開發(fā)及管理。

8、主持項目團隊文化體系建設，有效傳導公司價值觀，保證團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力及穩(wěn)定性。

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇十

1.在策劃，尤其餐飲策劃，管理咨詢，培訓行業(yè)有資深工作經驗(___有管理經驗)。

要求：

2.負責公司品牌的建設和推廣、提升公司品牌在社會上的知名度和認同感等。

3.對市場有敏銳度，根據(jù)公司的技術和產品能分析行業(yè)環(huán)境，行業(yè)競爭力并有能力提出，規(guī)劃，執(zhí)行企業(yè)未來市場戰(zhàn)略方向。

5.規(guī)劃，分解，實施公司市場戰(zhàn)略目標，完成銷售業(yè)績。

6.按時向董事會提交市場季報，半年報和年報。

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇十一

任職資格

1、對互聯(lián)網+教育充滿熱情，希望用技術貢獻于教育革新

3、對前端領域行業(yè)先進實踐有充分的理解和洞察

任職資格

1、對互聯(lián)網+教育充滿熱情，希望用技術貢獻于教育革新

3、對前端領域行業(yè)先進實踐有充分的理解和洞察

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇十二

4、定期參加會議和培訓，完成銷售日報，合同簽署等其他工作；

5、能組織并管理課程顧問團隊，完成中心校長下發(fā)的業(yè)績指標。

1、具備良好的溝通能力和技巧，在交談中善于觀察，提出問題，表達觀點等等；

4、誠實正直并具有良好的職業(yè)道德；

5、大專及以上學歷， 有較強的事業(yè)心，有2年以上課程咨詢、培訓銷售經驗者優(yōu)先。

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇十三

3、檢查營銷大區(qū)人才建設的落實及營銷方案的實施情況；

4、檢查市場品牌建設、渠道建設、服務體系建設的落實情況；

5、檢查落實公司各項政策、制度的落實情況，以及人員報銷的審批；

6、統(tǒng)籌協(xié)調好公司各部門對銷售區(qū)域的工作支持。

7、貫徹企業(yè)文化，根據(jù)公司營銷方案，制定大區(qū)人才布局、市場布局及年度實施方案。

9、落實區(qū)域營銷計劃與安排，完成公司下達的計劃指標和其他經濟指標；

10、落實公司營銷理念，加強市場管理和服務，建設良好的市場生態(tài)環(huán)境。

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇十四

4、制定年度市場活動預算與計劃,監(jiān)督實施并評估市場效果與預算執(zhí)行情況;

5、開拓并管理媒體和供應商渠道,保持與傳統(tǒng)媒體和新媒體(含自媒體)的良好關系;

6、參加行業(yè)展會,維持與各大旅行社、政商企客戶和媒體的友好體系,并提高酒店的知名度。

1、大專及以上學歷,市場營銷、廣告?zhèn)鞑ァ髅?、公共關系、新聞等相關專業(yè)優(yōu)先;

2、酒店行業(yè)5年以上帶團隊管理能力,8年以上市場市場營銷工作背景,酒店行業(yè)和知名互聯(lián)網公司背景優(yōu)先。

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇十五

3、負責客戶進店接待，為客戶進行標準的.設計方案講解;

4、負責客戶下單、生產、安裝進及售后問題處理。

1、大專及以上學歷，室內設計、家具設計、藝術設計、環(huán)境設計、等相關專業(yè);

2、1年以上從事全屋家具定制或者家裝、樣板房設計等經驗者優(yōu)先考慮;

3、掌握基礎的設計軟件(如cad、3dmax、三維家等);

4、具備良好的溝通表達能力強，服務意識強;

5、高效執(zhí)行能力、有責任心、熱愛設計工作，勇于接受挑戰(zhàn)。

家裝營銷總監(jiān)崗位職責篇十六

如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，市場營銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術運用的指揮者和實踐者，甚至更多時候，后者由于貼近市場、更了解市場而承擔了決策者的角色。

作為一名市場營銷總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應有自身獨到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通的基礎上統(tǒng)一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。應該講，營銷總監(jiān)由于經常置身市場，對產品的定位、機會創(chuàng)新、推廣有著敏銳的感覺和獨到的見解，而這些恰恰是制定經營方針、明確營銷策略以及落實團隊管理的具體表現(xiàn)。對上，要及時和老總溝通，以求得支持和幫助;對下，要善于求得團隊理解并為之努力。

毋庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產品研發(fā)、生產、銷售等多方面都要傾注心血，營銷總監(jiān)職責就是如何把多年養(yǎng)成的市場經驗的綜合優(yōu)勢與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一，切不可存在我來自市場，我比老板更懂得市場和消費心理，因而自以為是，我行我素。這樣不僅得不到老板相應的支持，也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測，那惹麻煩的首先就是自己。

營銷總監(jiān)是整個營銷人員的靈魂和標竿，除了自身的營銷總監(jiān)職責外，要具有全局和整體觀念，要站在一個高度來嚴格要求自己，而不能把自身等同于區(qū)域經理，單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，相反要在領會公司政策前提下帶領團隊步調一致認真的貫徹執(zhí)行。因此，作為團隊的領導人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強，也要講究團結互助、共同奮斗。在對員工態(tài)度上，市場營銷總監(jiān)是既要有鞭策更要有鼓勵，取得成績不張揚，因為市場變數(shù)很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會遠嗎?我們應該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務，而是想方設法如何凝聚人心，找出市場突破口。

短缺經濟時代，營銷人往往是機械、被動的族群，他們的行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機會。但時代不同了，經濟飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現(xiàn)今已是過剩經濟時代，產品的高度同質化、市場的趨同細分化常常使企業(yè)在冰與火的'對決中找尋希望的窗口。

遺憾的是在我們周圍，確實有一部分人，營銷總監(jiān)職責工作僅僅是無奈被動謀生過的中轉站，當歲月濃縮的無非是經歷的疊加和年齡的積累等數(shù)量式的機械，他們沒有長遠的規(guī)劃，也不會有意識真正從本質上去理解營銷的精髓所在，在實際工作中沒有也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場動態(tài)變化調整策略，只是一味機械的執(zhí)行，有時甚至是盲從。一旦工作不順心，就立馬想到下一個港口，于是，跳槽就成為了必然。碰到這種情況，作為營銷總監(jiān)應該深刻了解營銷的本質和洞察市場嚴峻的變化，從長遠角度規(guī)劃好營銷人的職業(yè)生涯。營銷總監(jiān)職責是站在企業(yè)價值觀的角度實行“優(yōu)者上，平者讓，庸者下”的選拔措施，科學量化人才標準，把報酬與績效緊密結合，同時多做幫教說服工作，平時加強培訓，進一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。

壓任務、壓指標，對于置身一線的營銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的業(yè)績指標都要求遞增或翻番，而指標的合理性常常是考驗營銷總監(jiān)真功夫的砝碼。訂得太高，違背客觀規(guī)律雖然能滿足老板盲目的虛榮，看似領導表面臉上有光，但市場人員明知道完不成實為畫餅充饑，就會不配合，有時就不惜手段采取低價串貨擾亂市場，到頭來損害的還是自身的威信，今后要想再有話語權就難了。訂得太低，老總那里又交代不過去，滋長了營銷人的惰性，按部就班，不求上進。因此，如何合理制定分解任務計劃是營銷總監(jiān)職責問題，應該在認清市場發(fā)展趨勢和現(xiàn)有產品銷售運行中的真實情況，要心里明朗清楚才行。

俗話說，有壓力才有動力。產品上市，除了要有清晰的定位，要有一個遠景目標。在市場營銷總監(jiān)職責范圍內布置的營銷工作中的每個步驟、每個細節(jié)，都要根據(jù)目標任務進行科學規(guī)劃、合理分解。因為有了目標，我們的事業(yè)才有奔頭;有了目標，各項任務的運作才會不偏離航向，并隨時隨地加以修正和改進。因此，根據(jù)目標，對每個階段、每個時期的業(yè)務進行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會耽誤市場進程。

成功，一定有方法。為什么有的產品在市場上風聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡。這就是方法的魅力。營銷總監(jiān)作為整個營銷團隊的靈魂，應該站得高，看得遠，面臨同質化的競爭對手，你的產品如何規(guī)避風險、團隊如何提高積極性，需要找對找準一種方法。尤其是營銷總監(jiān)，在面臨強大的競爭對手時，營銷總監(jiān)職責是大膽在產品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。這就好比在汽車市場上，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位，寶馬汽車擁有“最佳駕駛表現(xiàn)”的定位，現(xiàn)代汽車擁有“價格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車則具有“最安全”的定位一樣。

在經濟過剩時代，營銷總監(jiān)扛著沉重的壓力。越來越高的渠道費用、越來越高的廣告宣傳費用、越來越高的人員工資費用和越來越低的產品銷售價格，面對市場這“三高一低”的現(xiàn)狀，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統(tǒng)營銷模式，在精細化上大做文章，還是走“技術+服務”的數(shù)據(jù)庫營銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、會務營銷等等……是避開對手鋒芒，還是曲線救國?這些都是營銷總監(jiān)經過深思熟慮需要作出決定的。

營銷的藝術大致上也就是建立品牌的藝術。營銷總監(jiān)要有把做產品上升到做品牌的認識上來。眾所周知，當接受產品市場推廣時，它所具有的價值最多只是一個產品名稱。而事實上，一個產品光有品牌名稱還不夠，重要的是，此品牌名稱所代表的意義是什么，它會喚起何種聯(lián)想、表現(xiàn)、期望?它可創(chuàng)造出何種程度的偏好?若只是徒具品牌名稱，終將走入歷史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。

作為營銷總監(jiān)，應深刻體會到當團隊在運作一個品牌時，它就暗含著產品與顧客之間的關系，暗示顧客所期望的一組特質與服務。由此，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。由于所有公司員工、經銷商、代理商都可能對品牌經驗造成影響，營銷總監(jiān)品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質。