總結是我們發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的關鍵工具。注意語法和標點的正確使用，可以避免文章出現(xiàn)不明確或歧義的表達。以下是一些提高工作效率的經(jīng)驗分享，希望對大家有所幫助。

注塑車間主管工作職責篇一

3、監(jiān)控車間生產設備、生產環(huán)境，落實車間安全生產工作，控制車間生產成本;。

5、車間員工管理工作，合理搭建車間內部人才梯隊，做好人員教育、培訓和培養(yǎng)工作;。

6、定期召開車間內部專題會議，進行生產總結、分析、改進。

注塑車間主管工作職責篇二

4.負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行;

5.協(xié)調、督促生產車間零部件的流轉及轉工工序工作;

6.協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題;

7.負責各車間生產計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;

8.負責周、月生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產計劃。

注塑車間主管工作職責篇三

3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施;。

4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中產品出現(xiàn)的質量問題;。

5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;。

7、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持。

8、負責注塑設備改進項目與機器效率提升。

9、負責設備技術員的培訓工作。

注塑車間主管工作職責篇四

1、負責前處理車間的安全管理，按要求機查核頻次，對車間消防設施、化學品、現(xiàn)場安全隱患點、現(xiàn)場作業(yè)方式等排查整改，消除安全隱患，確保安全合規(guī)。

2、負責生產過程質量管控，要求并監(jiān)督各崗位依工藝標準、sop作業(yè)，確保生產正常。

3、現(xiàn)場走動管理，發(fā)現(xiàn)各崗位人員操作異常的，及時糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產產品質量符合標準。

4、負責前處理設備的日常巡檢，日周月保養(yǎng)維護及年度大修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即組織所轄人員進行維護保養(yǎng)，確保設備運轉正常。

5、依崗位區(qū)域，督導各崗位工器具清潔消毒，現(xiàn)場5s執(zhí)行及按需輔助配合其他崗位作業(yè)。

6、負責班組新進/換崗人員崗前崗中安全培訓，組織定期開展前處理教育訓練和人員帶教、現(xiàn)場生產記錄審核等工作。

7、負責oa系統(tǒng)領/退料、現(xiàn)場原輔料領退及主管臨時交辦其他工作。

注塑車間主管工作職責篇五

（1）.貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，保證公司下達的目標和任務的完成。

（2）.負責車間的全面管理，在安全、環(huán)保、人員、成本、物資等管理工作上負主責。

（3）.負責組織制定并完善本車間的管理制度。

（4）.負責車間年度大修計劃的審核以及非生產性物資需求計劃的審批上報。

（5）.負責對車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的審核上報。

（6）.負責本車間各種報表的審核和上報。

（7）.負責組織對本車間員工進行考核。

（8）.負責本車間員工的培訓，合理調配車間人力資源，并報公司批準。

（9）.負責與相關業(yè)務單位的協(xié)調、溝通、配合工作。

（10）.公司未配備工藝副主任（設備副主任）的車間，可以通過授權方式確定車間段長、技術組長或其他類似崗位主管人員代行副主任的職責。

（1）.負責主持召開本部門的黨員學習會，傳達上級黨組織的有關文件和精神。

（2）.負責搞好本部門領導班子團結和建設工作，執(zhí)行民主集中制。

（3）.負責做好本部門職工的思想政治工作。

（4）.負責協(xié)調好本部門黨、政、工、團之間的關系。

（5）.負責深入職工內部調查研究，總結推廣先進經(jīng)驗。

（6）.負責其它黨務工作。

（1）.負責本車間生產及工藝技術管理工作，保證生產順利進行并按時完成生產任務。

（2）.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在生產、工藝技術、質量、節(jié)能降耗管理工作上負主責。

（3）.負責本車間原材料計劃的審批。

（4）.負責本車間工藝技術方案、技改技措方案等技術文件的審核。

（5）.負責本車間工藝技術、分析技術問題的審核上報。

（6）.負責操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標的調整以及優(yōu)化工藝操作工作。

（7）.組織做好車間員工的工藝技術和分析技術的培訓，負責組織車間相關會議。

（8）.負責現(xiàn)場事故分析、事故處理，組織完成計劃及臨時開停車工作。

（9）.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

（10）.負責本車間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車間主任完成對本車間工藝、分析人員的考核。

（1）.負責本車間設備及設備技術管理工作，保證生產裝置的穩(wěn)定運行，確保生產任務的完成。

（2）.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設備、設備技術管理工作上負主責。

（3）.負責本車間設備月檢修計劃、備品備件計劃的審批。

（4）.負責本車間設備檢修方案、技改技措方案等技術文件的審核。

（5）.負責本車間實施的檢修、技改項目的全面管理。

（6）.負責組織本車間外委項目的工作協(xié)調及全過程的質量監(jiān)督與驗收。

（7）.負責本車間設備技術問題的審核上報。

（8）.組織做好車間員工的生產設備檢修技術培訓，負責組織車間相關會議。

（9）.負責車間生產設備事故調查和分析工作，配合工藝副主任完成計劃及臨時開停車工作。

（10）.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

（11）.負責本車間設備檢修人員的管理，協(xié)助車間主任完成對設備檢修人員的考核。

（1）.負責組織工段職工完成車間下達的各項生產計劃和工作任務。

（2）.負責工段的全面管理工作，重點做好工段的安全、環(huán)保、質量、節(jié)能降耗工作。

（3）.負責工藝班組生產操作及日常事務管理，負責工段考核工作。

（4）.負責本工段內的生產事故處理和分析。

（5）.負責工段內各班組的協(xié)調工作。

（6）.負責組織本工段人員培訓需求計劃的提出。

（7）.負責車間下達的各種方案的落實實施。

（8）.抓好班組管理及人員調配，協(xié)調各工種工作。

（9）.負責檢修設備的交出。

（1）.負責技術組的日常管理工作。

（2）.組織編寫操作規(guī)程、各種技術方案、技改技措、工藝指標的修訂等技術性文件，并負責監(jiān)督實施和考核。

（3）.負責協(xié)助車間副主任解決生產及技術問題，做好車間技術研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術性工作。

（4）.負責車間工藝技術問題的提出。

（5）.負責車間事故的分析，事故報告的編寫并整理存檔。

（6）.負責組織完成車間各種工藝報表的填寫，并監(jiān)督技術員填寫各種技術臺帳。

（7）.協(xié)助車間設備相關人員搞好設備管理工作。

（8）.對車間技術組成員進行管理，分派任務并監(jiān)督、指導、考核技術員工作。

（9）.協(xié)助車間副主任做好職工的技術培訓工作，制定技術培訓計劃。

（1）.負責協(xié)助組長做好技術組的日常管理工作。

（2）.具體負責生產設備日常維護維修的技術管理工作。

（3）.負責車間備品備件計劃的提出與跟蹤落實。

（4）.具體負責組織維修技術革新和技術改造方案的提出和實施。

（5）.負責車間設備技術問題的提出。

（6）.組織編寫生產設備的維修規(guī)程、檢修計劃、技術方案、技改技措等技術性文件并負責上報和落實實施。

（7）.負責組織生產設備的各種技術文檔、臺帳的填寫。

（8）.具體負責組織對維修人員的技術培訓。

（9）.參與車間生產設備事故調查和分析工作。

（10）.負責協(xié)助車間設備副主任做好本車間及外委單位實施檢修、技改項目的管理，對檢修質量監(jiān)督和驗收。

（1）.擬訂、修訂車間安全技術規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（2）.編制安全技術措施計劃和方案，制訂車間安全活動計劃，并督促實施。

（3）.對班組安全員進行業(yè)務指導。

（4）.負責職工安全培訓和考核。

（5）.負責車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。

（6）.負責對現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查。

（7）.負責車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。

（8）.參加車間的事故調查和分析，負責車間傷亡事故的統(tǒng)計上報。

（9）.組織車間事故應急預案的編制與落實。

（1）.負責解決現(xiàn)場各生產工序日常生產及技術問題，做好技術研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術性工作。

（2）.編寫生產裝置操作規(guī)程、各種技術方案、技改技措、工藝指標的修訂等技術性文件，并負責實施和監(jiān)督。

（3）.負責對各生產工序的工藝運行、開停車技術指導、監(jiān)督、檢查。

（4）.負責分管生產工序各種技術文檔、臺帳的填寫。

（5）.負責對所轄裝置運行情況進行分析、考核、上報。

（6）.負責組織實施生產問題及事故的調查、分析、總結，提出改進措施。

（7）.負責大修工藝檢修項目的提出，并對實施情況進行檢查驗收。

（8）.負責對各生產工序職工的技術培訓。

（1）.負責所轄界區(qū)的生產設備日常維護維修的技術工作。

（2）.負責所轄界區(qū)生產設備月修項目、年度大修項目和技術改造方案的提出，并對實施情況進行檢查驗收。。

（3）.編寫所轄界區(qū)生產設備的維修規(guī)程、檢修計劃、技術方案、技改技措等技術性文件，并負責監(jiān)督實施。

（4）.負責所轄界區(qū)生產設備的各種技術文檔、臺帳的填寫和管理。

（5）.負責對所轄裝置設備檢修、運行情況進行分析、考核、上報。

（6）.具體負責對所轄界區(qū)維修人員的技術培訓。

（7）.參與所轄界區(qū)生產設備事故調查和分析工作。

（8）.負責對所轄界區(qū)生產設備檢修項目質量進行驗收。

（9）.負責提出大修檢修項目，并組織對實施情況進行檢查驗收。

（1）.負責班組分析數(shù)據(jù)審核，處理日常分析中出現(xiàn)的技術問題。

（2）.負責進行技術攻關及日常必要的實驗研究工作。

（3）.負責組織日常分析儀器異常、數(shù)據(jù)異常的分析處理和匯報。

（4）.負責本車間化工技術培訓需求計劃的收集匯總上報。

（5）.負責車間化工分析問題的提出。

（6）.負責分析數(shù)據(jù)的匯總上報。

（7）.負責分析方面的技術資料及檔案保管。

（8）.負責分析班組的全面技術工作。

注塑車間主管工作職責篇六

1、按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協(xié)調并解決生產過程中的異常情況。

2、根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。

4、根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5、合理排機，檢查、指導生產計劃的執(zhí)行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。

6、按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量。

7析生產過程中出現(xiàn)的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的'原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調機科學化。及時處理生產現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術問題并跟進效果。

8、做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

注塑車間主管工作職責篇七

7、積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。

13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符。

14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。

15、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系。

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。

注塑車間主管工作職責篇八

3、組織編寫、審核工作計劃和年度總結;。

5、在本職工作中貫徹和執(zhí)行公司的質量方針和目標;對操作文件的正確實施負;。

8、負責不良品數(shù)據(jù)分析，糾正/預防措施綜合監(jiān)管改善;。

9、負責輔助材料管理的監(jiān)督工作;管控好生產現(xiàn)場物料，明確標識，降低浪費;。

10、負責整個產品質量控制,尋求通過配合測試、控制及改進提升產品質量。

注塑車間主管工作職責篇九

1.組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

3.根據(jù)生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施。

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

6.根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。

7.領導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

8.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

注塑車間主管工作職責篇十

1.按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協(xié)調并解決生產過程中的異常情況。

2.根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。

3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手.

4.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5.合理排機，檢查、指導生產計劃的執(zhí)行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。

6.按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量。

7析生產過程中出現(xiàn)的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調機科學化。及時處理生產現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術問題并跟進效果。

8.做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

注塑車間主管工作職責篇十一

3、負責監(jiān)督、檢查注塑車間的6s管理工作;。

5、督促注塑車間日常人員流動性情況;。

6、負責監(jiān)督注塑車間生產計劃達成率的統(tǒng)計完成情況;。

7、監(jiān)督注塑車間處理完當日的現(xiàn)成不良品，并審核;。

9、負責完成上級領導臨時安排的其它任務。

注塑車間主管工作職責篇十二

(一)本組設備維修，保養(yǎng)，調試，現(xiàn)場5s管理，品質原料浪費，新員工培訓。

(二)及時維修調試問題機臺。

(三)檢查本組機臺有無異?，F(xiàn)象。

(四)配合班長做好生產現(xiàn)場5s管理工作。

(五)配合品控部處理好生產中的品質異常。

(六)在生產中把修機原料浪費降低到最低。

(七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

(八)培訓本組新員工，正常安全操作規(guī)范。

(九)保證生產中質量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。

(十)正確公平公正實事求是填寫班次日報表。

(十一)做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛(wèi)生合格。

(十二)換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機械保險調試。

(十三)經(jīng)常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象，機械保險是否規(guī)范。

(十四)做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。

(十五)完成上級領導交辦的其他工作任務。

【2】。

(一)人員安排，設備維修保養(yǎng)監(jiān)督，品質現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。

(二)根據(jù)生產計劃，人員安排。

(三)生產現(xiàn)場人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產品質異常，配合品控部。

(四)處理生產中其他異常，做好員工情緒管理，設備保養(yǎng)管理等工作。

(五)跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現(xiàn)原料浪費。

(六)新員工培訓，良好操作規(guī)范，正確操作方法。

(七)制定部門員工培訓計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。

(八)巡視車間設備有無潛在安全隱患。

(九)做好當班組長報表審核工作及安全生產工作。

(十)交接班善后工作。

(十一)每天審核包材質量及數(shù)量。

(十二)完成上級領導交辦的其他工作任務。

注塑車間主管工作職責篇十三

c、根據(jù)公司下達的生產任務，及時編排并落實生產計劃，保質保量按時完成產品生產;。

d、負責本車間內工作任務的分配，合理安排人員;。

e、負責按照生產設備操作規(guī)程要求，進行設備的使用，維護和日常保養(yǎng);。

f、負責本車間安全、文明生產、遵守工藝紀律、定置等車間管理工作的指導監(jiān)督。

g、隨時按公司的指令執(zhí)行車間生產和管理中的變更或改進計劃或命令。

h、協(xié)調品質部等其他相關部門對本車間的領導和監(jiān)督。

i、記錄車間內重大生產情況或突發(fā)事件。

注塑車間主管工作職責篇十四

4、每周組織車間開周度會議，宣貫公司/車間產量、質量、成本意識;。

5、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;。

6、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;。

7、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計;。

8、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;。

9、負責車間的安全生產工作、工藝紀律的執(zhí)行及設備維護保養(yǎng)工作和現(xiàn)場管理;。

10、負責出廠產品的工序質量控制工作;。

11、負責車間優(yōu)秀員工、班組長、技術骨干人員的培養(yǎng);。

12、負責組織本車間環(huán)境因素、危險源的識別、評價與控制;應急準備與響應的控制和管理。

注塑車間主管工作職責篇十五

2、做好技術資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報告，每月至少制定一條符合要求的維修案例。

3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實際操作和理論部門);。

5、做好客戶關于技術方面的答疑解惑工作;。

6、做好老員工的技能方面的提高訓練;新進車間員工及汽車維修學員，做好帶教工作;。

7、保證設備工具的正常使用，并定期按照要求維護、保養(yǎng)等工作，并制作管理公示表;。

9、制定車間內的廢機油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報表統(tǒng)計，報留檔上報;。

10、負責車間資產、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。

注塑車間主管工作職責篇十六

3、指導生產車間生產計劃的安排調度;。

4、負責組織生產現(xiàn)場和過程管理工作;。

5、根據(jù)生產戰(zhàn)略對設備進行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進;。

6、負責建立安全生產體系，確保安全生產;。

7、負責生產部對外、對內的協(xié)調;。

8、督促做好6s、質量/環(huán)境管理體系;。

9、協(xié)調與其他相關部門的工作，按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

注塑車間主管工作職責篇十七

確保部門生產正常穩(wěn)定，及時滿足客戶的出貨需求。

明確每位下屬工作職責，根據(jù)生產計劃，嚴格控制生產使用人員。

監(jiān)督管理下屬，確保生產正常穩(wěn)定，能夠保質保量完成生產計劃。

有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括ot時間。

監(jiān)控生產數(shù)據(jù)準確性。

不斷創(chuàng)新，改進生產操作方法和管理流程，提高生產效率，節(jié)約成本。

及時執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令。

監(jiān)督車間現(xiàn)場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故。

注塑車間主管工作職責篇十八

3、負責車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持;。

4、負責注塑設備改進項目與機器效率提升;。

5、負責設備產能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進，老模具管理;。

6、負責本部員工的操作技能及安全培訓工作;。

7、完成上級領導交代的其它工作任務等。

注塑車間主管工作職責篇十九

4、主持車間生產例會，全面協(xié)調車間的生產工作;。

5、嚴格控制各工序的生產情況、保證產品質量。

8、督導統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，做好成本核算分析工作;。

9、督導統(tǒng)計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施。

10、組織車間管理人員及生產人員參加相關的業(yè)務培訓;。

12、完成上級下達的其他任務。

注塑車間主管工作職責篇二十

1.直接對副總經(jīng)理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

3.根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6.根據(jù)pmc下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。

7.依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。

8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。

10.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。

14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

17.做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。

18.組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

19.做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

21.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

22.堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

23.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

25.根據(jù)生產需要決定車間是否加班，根據(jù)生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。