人生中有許多瑣事需要梳理和總結(jié)，它們對我們的成長和發(fā)展起著重要的作用?？偨Y(jié)應(yīng)該具有啟發(fā)性和激勵性，為讀者提供一些有價(jià)值的思考。對于這個(gè)問題，下面是一些范文供大家參考，以便更好地理解和應(yīng)用。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇一

2、負(fù)責(zé)對全行公司及個(gè)人業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理與進(jìn)展工作;。

4、完成總行下達(dá)的.各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo),增進(jìn)支行的進(jìn)展,不斷提高支行的綜合競爭力;。

5、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、高校本科及以上學(xué)歷,45周歲以下,金融工作年限10年以上;。

2、現(xiàn)任其他金融機(jī)構(gòu)同級職務(wù)或下一級職務(wù)3年以上;。

5、幫助分行行長管理公司業(yè)務(wù)條線;整合相關(guān)資源并推動行內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)展。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇二

1、主持支行全面工作。

2、負(fù)責(zé)制訂和落實(shí)本行的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作任務(wù);開拓創(chuàng)新，改善機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)全體員工全面完成各項(xiàng)任務(wù)手經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，及時(shí)傳達(dá)市行精神，確保分行制定各項(xiàng)規(guī)章制度全面貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)不斷增強(qiáng)自身和對員工的綜合素質(zhì)，提高隊(duì)伍政治素質(zhì)和工作能力、業(yè)務(wù)水平，確保各項(xiàng)工作順利開展。

1、負(fù)責(zé)堅(jiān)持以客戶為中心，拓展業(yè)務(wù)工作。認(rèn)真落實(shí)國家金融政策，合法、合規(guī)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，積極組織存款，不斷擴(kuò)大信貸資金來源，努力改善存款結(jié)構(gòu)，降低資金成本。

2、負(fù)責(zé)管好用活信貸資金，在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)審批和按程序上報(bào)各項(xiàng)貸款，切實(shí)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)經(jīng)營管理，開展增收節(jié)支，審批本行內(nèi)按權(quán)限的費(fèi)用開支，努力提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

4、負(fù)責(zé)做好本行員工的薪酬考核兌現(xiàn)的相關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本行員工遵守社會公德，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，秉公辦事，不謀私利，以身作則，起到模范帶頭作用，負(fù)責(zé)抓好本支行的安全保衛(wèi)工作。

1、負(fù)責(zé)本行人力資源、設(shè)備資源、財(cái)務(wù)資源等各種資源的合理調(diào)配，有效利用優(yōu)化勞動組合，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)決策，反饋本行的經(jīng)營管理信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，確保內(nèi)外信息溝通順暢、有效。

3、確保總、分行制定的質(zhì)量要求、內(nèi)控制度在本行的貫徹落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的完成。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇三

根據(jù)市分行黨委和銀監(jiān)部門的工作安排，現(xiàn)將xx年xx支行工作履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，不妥之處，敬請批評指正。

作為支行行長，我負(fù)責(zé)支行全面工作。過去的xx年在省、市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市行經(jīng)營與內(nèi)控工作會議精神，一手抓發(fā)展，一手抓內(nèi)控，經(jīng)過全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步健全，風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)營效益不斷提升。各項(xiàng)工作取得了可喜的成績：共取得了一個(gè)全省第一、一個(gè)全省第二、五個(gè)全市第一、一個(gè)全市第二、兩個(gè)全市第三；獲得了xx省分行授予的“先進(jìn)支行”榮譽(yù)稱號、“xx大街十強(qiáng)支行”、xx市分行授予的“xxxx”第一名、“xx”、“xx支行先進(jìn)集體”以及xx人次的“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”等。具體完成指標(biāo)情況如下：

——業(yè)務(wù)收入完成xx萬元，完成計(jì)劃的xx%，比去年同期增加xx%。

——儲蓄余額達(dá)到xx萬元，累計(jì)凈增xx萬元，完成計(jì)劃的xx%，全市排名第xx，全省排名第x。

——活期比例x%，較年初增加x%，全市排名第xx，活期占比全省排名第xx。

——公司業(yè)務(wù)共開戶xx戶，余額達(dá)到xx元，完成計(jì)劃的xx%，日均余額達(dá)到xx萬元，全省排名第x。

——個(gè)人商務(wù)貸款累計(jì)發(fā)放x筆，金額x萬元，完成全年計(jì)劃的x%，全市排名第x，全省排名第x。

——小額信貸業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)放x筆，余額x萬元，完成指導(dǎo)性計(jì)劃x%，累計(jì)發(fā)放全市排名第x，全省排名第x。

——電話銀行業(yè)務(wù)累計(jì)完成x筆，完成計(jì)劃的x%，全市排名第x。

——保險(xiǎn)完成x萬元，完成一臺階計(jì)劃的x%，全市排名第x。

——代銷基金完成x萬元，完成一臺階計(jì)劃的x%，全市排名第x。

——代銷理財(cái)完成x萬元，完成一臺階計(jì)劃的x%，全市排名第x。

我們支行能夠取的這樣的成績，做到全年安全無事故，這主要?dú)w功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻(xiàn)。在此，我向大家表示衷心的感謝！

（一）加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高管理水平。

作為一級支行的行長，我深知不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)的重要性，因此一方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)掌握國家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)會上級分行的戰(zhàn)略部署和要求，積極參與每周全行員工的集體學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富知識；另一方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，并親自深入經(jīng)營生產(chǎn)一線，在實(shí)踐中提高自身管理能力。自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論與實(shí)際并舉，思想素質(zhì)和實(shí)際管理水平得到明顯提升。

（二）以客戶為中心，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。

xx年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大營銷力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

負(fù)債業(yè)務(wù)：

儲蓄存款增長迅速。我行秉承“存款立行”的理念，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，確立客戶目標(biāo)，開展形式多樣的宣傳、營銷活動，結(jié)合本行特色業(yè)務(wù)，強(qiáng)化員工營銷理念，發(fā)動全員爭存攬儲，年末吸儲金額達(dá)xx萬元。

公司業(yè)務(wù)業(yè)績突出。我行公司業(yè)務(wù)成立以來便樹立了以“發(fā)展新客戶為目標(biāo)，維護(hù)存量客戶為重點(diǎn)”的賬戶管理理念，大力做好新開戶存款工作，同時(shí)高度重視存量客戶的維護(hù)，盡可能地為客戶提供更多的方便。在營銷過程中，立足縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T聯(lián)系、溝通，及時(shí)捕捉信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，確定營銷目標(biāo)，充分發(fā)揮我行結(jié)算的優(yōu)勢，積極與財(cái)政稅務(wù)部門取得聯(lián)系、三番五次的上門營銷，正是靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認(rèn)可，并最終使新成立的xx銀行在四大國有商業(yè)銀行競爭激烈的xx占據(jù)了一席之地。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)：

資產(chǎn)業(yè)務(wù)是支行長期發(fā)展的生命線，貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重中之重，是我行收入的主要來源之一，我們高度重視此項(xiàng)工作，把其作為重點(diǎn)對象來抓。

1、小額信貸作為我行資產(chǎn)的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，我親自掛帥，成立了信貸專職營銷隊(duì)伍，帶頭對本縣的小額信貸市場份額進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研并進(jìn)行摸底分析，篩選優(yōu)質(zhì)的客戶，組織信貸人員利用節(jié)假日期，在人口密集的商業(yè)區(qū)域散發(fā)傳單、利用手機(jī)群發(fā)短信的平臺、電臺飄字幕、在街道兩旁做燈箱廣告，在營業(yè)大廳設(shè)立了信貸咨詢受理專席等利用多種渠道進(jìn)行多方位的營銷，特別是三季度以來，市分行組織開展了小額信貸量質(zhì)并重持久戰(zhàn)，支行多次召開小額貸款專題會，更加加快小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2、個(gè)人商務(wù)貸款是小額貸款的延伸產(chǎn)品，自從5月份開辦以來，我支行細(xì)分小企業(yè)貸款市場，尋找目標(biāo)客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對象。通過散發(fā)宣傳資料和電視廣播、報(bào)紙雜志、短信、條幅、墻體廣告、軟新聞等多種方式加強(qiáng)宣傳推廣，擴(kuò)大個(gè)商貸款在社會上的認(rèn)知度，樹立良好的品牌形象。三季度，市分行組織開展了個(gè)人商務(wù)貸款強(qiáng)勢推進(jìn)突破戰(zhàn)，號召信貸員主動出擊，堅(jiān)持規(guī)?；l(fā)展，打響品牌，提升市場競爭力，確保個(gè)人商務(wù)貸款快速發(fā)展。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)我市分行出臺的《xx年個(gè)人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法的通知》、《xx銀行xx市分行xx年個(gè)人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)獎勵辦法的補(bǔ)充通知》等辦法，調(diào)動員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。通過全行的努力取得了較好的業(yè)績。

在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的情況下，仍然保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆不良。

中間業(yè)務(wù)：

強(qiáng)化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。

1、促進(jìn)商易通業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，xx支行開展了郵政儲蓄“商易通”業(yè)務(wù)競賽活動，篩選高端客戶，進(jìn)行上門營銷，三季度，xx市分行在全行范圍內(nèi)開展了“12345”競賽活動，并制定了較高的獎勵政策，商易通（華商聯(lián)盟）是競賽項(xiàng)目之一，支行全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)抓住機(jī)遇搶占市場積極主動營銷，取得了全市第一的好成績。

2、電話銀行是提升競爭力，建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的需要，通過電話銀行能夠拓展服務(wù)渠道，有效緩解柜面壓力，滿足客戶更新更高的需求。開辦電話銀行以來，我們高度重視xxxxxx電話銀行的宣傳推廣工作，大力提高電話銀行的交易量，逐步樹立95580品牌形象和社會知名度，有力地促進(jìn)了電話銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3、發(fā)展交警罰沒款的代收業(yè)務(wù)，在柜面代收的同時(shí)，還積極與客戶進(jìn)行了理財(cái)業(yè)務(wù)的營銷工作，既擴(kuò)大了市場份額，又提高了中間業(yè)務(wù)收入。增加單位代發(fā)工資的開戶，針對有意向的客戶，一戶一戶地進(jìn)行公關(guān)，至目前已有6個(gè)單位在我行開立了代發(fā)工資戶。

4、確保保險(xiǎn)任務(wù)的完成，由于能夠積極與保險(xiǎn)公司爭取并聯(lián)合制定季度競賽方案，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和合理安排柜員柜面營銷，使代理保險(xiǎn)業(yè)取得了較好的成績。

5、穩(wěn)推理財(cái)業(yè)務(wù)。今年各層上級行把理財(cái)業(yè)務(wù)作為提高xx銀行經(jīng)營效益的重要業(yè)務(wù)來抓。對此，我行也加大了宣傳力度，制定了代銷基金及理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展考核辦法，今年三月份設(shè)立了理財(cái)經(jīng)理，通過廣大職工的共同努力取得了全市第一的好成績，為下一步該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展做好了鋪墊。

（三）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化內(nèi)控管理。

銀行業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，突出強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險(xiǎn)管控能力，要求一切經(jīng)營活動都要在風(fēng)險(xiǎn)可控下進(jìn)行。

xx年我從自身做起，加強(qiáng)自律意識，堅(jiān)定不移抓管理，加強(qiáng)整改出成績。一是創(chuàng)新基礎(chǔ)工作管理方法，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，深入開展“12345工程”。采取審計(jì)人員蹲點(diǎn)式幫扶整改措施，使“橋西街二級支行”網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)控管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。二是加快核算一體化改革進(jìn)程，將營銷和管理分開，分別配上了包片風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和駐點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，使網(wǎng)點(diǎn)資源得到整合，競爭能力得到提升。三是加大對安全保衛(wèi)的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)清理的整改，確保不留死角。四是對各業(yè)務(wù)實(shí)行了每月定點(diǎn)定期檢查，真正為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

堅(jiān)定不移強(qiáng)內(nèi)控，建立安防保資金。一是牢固樹立“安全就是效益”的責(zé)任意識，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，6月份組織全體xx從業(yè)人員開展了警示教育活動，進(jìn)一步落實(shí)案件防范工作責(zé)任制。認(rèn)真做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，確保我行工作安全有序進(jìn)行。二是深入開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私、以權(quán)謀貸的腐敗行為，加強(qiáng)對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。

（四）廉潔自律，爭做企業(yè)楷模。

作為支行負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格要求自己，深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，提高自身的政治覺悟，在工作中做到刻苦攻讀xx業(yè)務(wù)章程和各類業(yè)務(wù)處理規(guī)則等知識；在生活中做到關(guān)心職工，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，體察民情，慰問職工的生產(chǎn)生活情況，了解職工的思想動態(tài)，為職工盡心盡力辦實(shí)事，謀實(shí)得，春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為職工發(fā)放了白面、食油、大米、紅棗、姜米等。在思想上做到克己奉公，不以權(quán)謀私、不以職謀利，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的原則；在執(zhí)行上認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行的工作部署，進(jìn)一步樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，深化改革，夯實(shí)基礎(chǔ)，加速轉(zhuǎn)型，突出發(fā)展，提升效益。在全行認(rèn)真開展“合規(guī)管理年”和“制度執(zhí)行年”活動，理順運(yùn)行機(jī)制，提升管理水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)了xx支行平穩(wěn)、健康、較快的發(fā)展局勢。

工作中的不足。

一是員工整體培訓(xùn)力度比較薄弱，以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是儲蓄業(yè)務(wù)存款雖然今年增存形勢較好，但其增存的結(jié)構(gòu)不合理，儲蓄存款增存的穩(wěn)定性較差。三是自己在業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的步伐太小。四是進(jìn)一步加強(qiáng)自我素質(zhì)的提高。五是風(fēng)險(xiǎn)防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險(xiǎn)意識需要不斷增強(qiáng)。

xx年是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項(xiàng)工作，對支行當(dāng)前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。

xx年工作的指導(dǎo)思想：以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，按照總行、省、市分行的總體部署，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“穩(wěn)步負(fù)債、突出信貸、強(qiáng)化內(nèi)控、提升效益”的十六字方針，牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念，扎實(shí)開展“案件防控攻堅(jiān)年”活動，不斷強(qiáng)化市場營銷能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅(jiān)克難能力，為實(shí)現(xiàn)xx支行快速發(fā)展而努力奮斗。

經(jīng)營目標(biāo)：

——全年業(yè)務(wù)收入突破xx萬元——全年實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元。

謝謝大家！

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇四

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家政策規(guī)矩以及總、分行規(guī)則制度,指導(dǎo)和催促個(gè)人業(yè)務(wù)人員執(zhí)行操作規(guī)程,確保個(gè)人業(yè)務(wù)的合規(guī)性。

2、負(fù)責(zé)支行個(gè)人業(yè)務(wù)的管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及授權(quán),處理并解決個(gè)人業(yè)務(wù)工作中的疑難、復(fù)雜問題,以取得基礎(chǔ)管理方面的良好效果。

3、組織開展支行個(gè)人業(yè)務(wù)的市場營銷,實(shí)施各項(xiàng)個(gè)人業(yè)務(wù)產(chǎn)品的'宣揚(yáng)活動,對個(gè)人業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的聯(lián)動/交錯銷售舉行協(xié)調(diào)管理。

4、按照市場需求變化和行內(nèi)工作重點(diǎn),確定個(gè)人業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo),編制支行個(gè)人業(yè)務(wù)的經(jīng)營方案,負(fù)責(zé)分解、落實(shí)并推進(jìn)、跟蹤目標(biāo)的實(shí)施,完成分行下達(dá)的個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)。

5、督導(dǎo)客戶經(jīng)理做好客戶的拓展、管理與維護(hù)工作,為目標(biāo)客戶提供共性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升個(gè)人客戶對我行的貢獻(xiàn)額和忠誠度。

6、收集市場變化和客戶潛在需求,分析經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢,負(fù)責(zé)制定與實(shí)施個(gè)人業(yè)務(wù)競爭和進(jìn)展策略及措施。

7、負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和考核管理工作,建立高素養(yǎng)的個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍。

8、擬定支行個(gè)人業(yè)務(wù)各種獎懲方法,落實(shí)檢查制度和獎懲措施,調(diào)動員工樂觀性、主動性和制造性。

2、原則上須具有金融、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;。

3、年齡在45周歲以下;。

6、具有良好的交流表述能力,擅長協(xié)調(diào)內(nèi)外部的關(guān)系,能有效組織開展市場營銷工作,在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)取得支持,形成良好的人際關(guān)系和交流效果,保障支行個(gè)人業(yè)務(wù)流程順暢。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇五

這次能參與二級支行長的競聘，感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一次挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會！經(jīng)過這美好的三年，心里對郵儲銀行產(chǎn)生了濃濃地情結(jié)。今天，我懷著一顆感恩的心參加此次競聘，主要是想在新的平臺上得到新的提高，為郵儲銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

面對機(jī)遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對這個(gè)崗位的濃厚興趣外，我認(rèn)為自己具有三大優(yōu)勢：一我熱愛這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜，巨細(xì)無遺，但我有充分的思想準(zhǔn)備，有投入這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。二我有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。幾年來，我從事過多種崗位，無論從實(shí)際操作中，還是理論實(shí)踐上，都能得心應(yīng)手，對各項(xiàng)規(guī)章制度的理解和運(yùn)用，能熟練掌握，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己；三更主要的是有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和鼓勵，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。假如領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任，能給我一個(gè)施展的平臺，我有決心和信心擔(dān)當(dāng)此重任如果我競聘成功，工作思路是：我將從三方面著手：一：對內(nèi)協(xié)調(diào)：

一個(gè)好的管理者除了對下屬嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律的大膽管理，還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。我認(rèn)為，要把客戶當(dāng)“上帝”，首先要把員工當(dāng)“上帝”。因?yàn)?，客戶對銀行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的。為此，我會把提高員工的素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項(xiàng)管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責(zé)；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的和諧團(tuán)隊(duì)。二：對外營銷：

在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，將是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。因此，我把堅(jiān)持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段，在創(chuàng)造良好的社會形象的同時(shí)，要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務(wù)。我將堅(jiān)持鞏固老客戶，再發(fā)展新客戶原則，我會逐一拜訪大戶，鞏固關(guān)系。在辦理業(yè)務(wù)中關(guān)注中戶，并盡可能給予方便，對于小戶，我將有選擇的關(guān)注，努力讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩(wěn)定得客戶。從穩(wěn)健中求發(fā)展，從創(chuàng)新中尋突破。

三：自我要求：我會以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為座右銘，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。在工作中既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，多請示匯報(bào)，多交心通氣，當(dāng)好溝通員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁。以吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。我會以支行下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為已任，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。

如果我競聘成功，我會盡自己最大的能力去管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為今后的達(dá)標(biāo)、升級打造一支強(qiáng)有力得生力軍。我相信：世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。通過這次競聘，我愿在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，立足本職，專研業(yè)務(wù)，勤奮工作。在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！

首先，請?jiān)试S我借這次發(fā)表競聘演說的機(jī)會，向多年來在工作、生活上給予我關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。自從參加工作以來，我虛心聆聽領(lǐng)導(dǎo)的教誨與指正，認(rèn)真服從上級的安排與要求，自覺接受全體員工的監(jiān)督與批評，與農(nóng)合行一道學(xué)習(xí)、成長、壯大?？梢哉f，農(nóng)合行不僅給了我工作崗位，給了我工資福利，給了我美好的生活，而且給了我知識和經(jīng)驗(yàn)，給了我能力和自信，給了我進(jìn)步與理想。面對農(nóng)合行改革大潮，我不能袖手旁觀，不能逃避退縮，唯一的選擇就是主動參與，勇挑重?fù)?dān)，自覺承受更大的壓力，主動承擔(dān)更大的責(zé)任，把在農(nóng)合行學(xué)到的知識，掌握的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉的能力和培養(yǎng)的自信奉獻(xiàn)給農(nóng)合行，以更好的表現(xiàn)和更優(yōu)秀的成績報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛和支持，也想借助這個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)追求進(jìn)步，超越自我的人生理想。正是基于這種考慮，我鼓起了勇氣，站在這里接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的考驗(yàn)和評判。同時(shí)也非常感覺合行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平、公正的競爭機(jī)會!按照競職方案，我符合競聘支行行長條件。我叫天生我財(cái)，現(xiàn)年41歲，中共黨員，大專文化程度，我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。在信息科幾年的工作中積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是工作面前有股“闖勁”和“干勁”我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，向向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)。

一、做員工的的表率?！按蹇创?，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅(jiān)定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實(shí)，吃苦耐勞;要以實(shí)際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。

二、“抓大放小”?！白ゴ蟆?，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點(diǎn);“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用?！白ゴ蠓判　笨蓪⑿虚L從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時(shí)還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機(jī)會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。

三、

自我激勵。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時(shí)了解掌握職工的思想動態(tài)，對先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。

四、尊重員工的人格。具體做好三個(gè)方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領(lǐng)導(dǎo)者要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以誠心換愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監(jiān)督。二是正確把握鼓勵與批評。任何時(shí)候都不傷害職工的自尊心。對完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時(shí)給予肯定，增強(qiáng)其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責(zé)備，要鼓勵，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節(jié)制，重在思想疏導(dǎo)，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認(rèn)識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是堅(jiān)持正確的用人原則。堅(jiān)持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結(jié)派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認(rèn)、有工作實(shí)績、為民說話的干部。

二級分行副行長競聘演講稿尊敬的各位、各位評委：，請?jiān)试S我介紹一下我的主要工作簡歷。

擔(dān)任過稽核處副處長、人秘處。

在農(nóng)業(yè)銀行改革的道路上當(dāng)了一塊鋪路石，敢于超越自我，也會。

努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)的缺點(diǎn)和。

一、履職設(shè)想和責(zé)任措施。

我的履職設(shè)想和責(zé)任措施是：抓住機(jī)遇，更新觀念，深化改革，發(fā)展。

集全行之力，在行黨處緊密。

專辦人員，與省分行公司，上下聯(lián)動，打破常規(guī)，特事特辦，與投資方密切的合作關(guān)營跨。

重中之重的工作。

優(yōu)質(zhì)房開企業(yè)的“精品”項(xiàng)目上，創(chuàng)品牌效益。以按揭。

為主要調(diào)控手段的風(fēng)險(xiǎn)控。存款。

以個(gè)人住房貸款為主，制機(jī)制，工作。

制定發(fā)展計(jì)劃，對公存款的增存。儲蓄存款要。

幾大綜合應(yīng)用系統(tǒng)功能，提升經(jīng)營管理。

實(shí)施“三年規(guī)劃”工程，向存款要效益，向貸要效益，向節(jié)約財(cái)務(wù)支出。

扁平化管理配套機(jī)制，以內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新。

到人。據(jù)實(shí)按期公布考核結(jié)果和分配兌現(xiàn)。發(fā)展。

以發(fā)展為主題，要用“”思想。

武裝全體黨員，的改革和發(fā)展強(qiáng)黨員的思想。

是干部的思想政治素質(zhì)，為全行。要全員教育，是對黨員黨員的先鋒員。

現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營的世界觀、價(jià)值觀改革發(fā)展的需要。

為核心，在。

總結(jié)。

貴州農(nóng)行發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提煉精神，建設(shè)有自身意識，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)文化，用先進(jìn)文化凝聚全行員工的思想的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，把農(nóng)行的事業(yè)推向前進(jìn)。

二、競崗優(yōu)勢。

下，我在擔(dān)任縣支行副行長和行長期間，年年超額經(jīng)營綜合評比中均為。

工作任務(wù)。xxxx年、xxxx年兩年在全市名。

實(shí)、開拓進(jìn)取，抓工作到位不越位，分工不分心。只要分行黨委的決策，全省農(nóng)行xxxx年工作會議精神，齊心協(xié)力，班子精誠團(tuán)結(jié)、勇于開拓、與時(shí)俱進(jìn)，全行上下團(tuán)結(jié)眾志成城，省分行黨委的跨越式發(fā)展。

說得好不如做有數(shù)，我能否勝任二級分行副行長職務(wù)，員工心中。

心中有秤，評委自有標(biāo)準(zhǔn)。不管如何，我都會坦然面對，行。

多年來對我的關(guān)愛和培養(yǎng)。感謝各位評委借此機(jī)會，感謝對我評判！謝謝大家！

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇六

（一）對待領(lǐng)導(dǎo):忠誠、理解、執(zhí)行。

執(zhí)行，對于既定的方針和目標(biāo)，執(zhí)行要有力度，貫徹到到位?！巴瓿扇蝿?wù)、拒絕理由”，所有問題的著力點(diǎn)在執(zhí)行，工作在一線，必須要具備堅(jiān)決執(zhí)行的信念和能力。

（二）對待客戶:熱情、冷靜，講原則、守底線。

客戶是我們的衣食父母，沒有客戶的大量聚焦，就沒有業(yè)務(wù)的興旺發(fā)達(dá)。金融業(yè)的特殊性質(zhì)，決定了與客戶之間的關(guān)系是相互支持、相互利用、相互依存的。

既要維護(hù)好關(guān)系，又不能過分親密，不能越界。態(tài)度上要熱情，要與之建立良好的合作關(guān)系。日常生活中多關(guān)心和幫助，增進(jìn)友誼、培育感情。

心態(tài)上時(shí)刻要保持冷靜，尤其是對一些信貸客戶，要理智觀察經(jīng)營的發(fā)展變化，一旦出現(xiàn)不正常的苗頭，應(yīng)及時(shí)提醒并幫助其重新走上正軌。如不能掌控局面，須及早退出，助其騰、遁其昌。銀行是一個(gè)強(qiáng)周期行業(yè)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、監(jiān)管嚴(yán)厲、案件頻發(fā)的情況下，能否防控風(fēng)險(xiǎn)是對一線支行行長智慧和能力的考驗(yàn)。越是合作多年的老客戶，越是私人關(guān)系好、有感情的客戶，在業(yè)務(wù)出現(xiàn)預(yù)警時(shí)，往往不能夠客觀冷靜、堅(jiān)持原則、堅(jiān)守底線。

（三）對待員工:勤教、嚴(yán)管，一視同仁。

一視同仁。千萬不能因?yàn)閭€(gè)人的好惡在單位內(nèi)部搞小圈子、小山頭。工作干得好的不一定討人喜歡，討人喜歡的不一定干得好工作。拉幫結(jié)派、厚此薄彼、有親有疏，勢必形成內(nèi)耗，影響大局。

第二是謀事。主要是五件事：發(fā)展、風(fēng)氣、考核、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境。

（一）發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù)，業(yè)務(wù)的發(fā)展是一個(gè)支行生存壯大的基礎(chǔ)，離開了發(fā)展，一切都是無源之水，無本之木。發(fā)展靠什么？思想發(fā)動、目標(biāo)牽動、領(lǐng)導(dǎo)促動、典型帶動、利益驅(qū)動。能夠真正理解并運(yùn)用好五動工作法，就能團(tuán)結(jié)和發(fā)動支行全部的力量，如臂使指，上下一心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）風(fēng)氣。橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也。對一個(gè)支行而言，所謂水土，就是單位的風(fēng)氣。同樣的人，在不同的風(fēng)氣里表現(xiàn)是不同的。在單位內(nèi)部營造昂揚(yáng)向上、公平競爭、見賢思齊、知恥后勇的正氣，去除那些懶散的消極情緒，打掉負(fù)能量存在和生長的空間。正風(fēng)肅紀(jì)，其實(shí)更多的是關(guān)注一些細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)一些苗頭、處理一些小事，通過細(xì)節(jié)、苗頭和小事來樹立榜樣、建立導(dǎo)向、引領(lǐng)風(fēng)氣。

（三）考核。對于員工業(yè)績的考核和調(diào)度，要經(jīng)?；?，要形成慣例，要固定時(shí)間?？己说哪繕?biāo)要明確，考核的標(biāo)準(zhǔn)要簡單。要則易知，簡則易從。讓每一個(gè)人都能知道自己的任務(wù)完成情況和收入多少，容易計(jì)算，簡單明了。每次考核結(jié)果出來，更要深思熟慮，效率公平兼顧，始終把正確導(dǎo)向放在首位。不能為了平衡各方面關(guān)系而和稀泥、當(dāng)老好人。千萬不能笑一個(gè)，哭一群。

（四）風(fēng)險(xiǎn)。銀行經(jīng)營的是風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力和化解能力決定了支行前進(jìn)的距離。做為支行行長，防范風(fēng)險(xiǎn)最有力的武器莫過于“責(zé)任心”，念念有如臨敵日，心心常似過橋時(shí)。不患無策，只怕無心！信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解是一個(gè)大題目，僅憑行長一個(gè)人是無法做好的。尊重每一位信貸人員的意見和建議，做到發(fā)放貸款時(shí)不留私心，管理貸款時(shí)真正用心，化解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處以公心，風(fēng)險(xiǎn)的防范或許會更容易一些。

（五）環(huán)境。離開社會各界的支持，沒有一個(gè)和諧的外部環(huán)境，支行是發(fā)展不好的。日常的交際、應(yīng)酬，是保證支行有一個(gè)穩(wěn)定、和諧、良好外部生存和發(fā)展環(huán)境的重要內(nèi)容。與經(jīng)營有關(guān)的方方面面關(guān)系都要有所涉獵，三教九流，不一而足。如行政要員、關(guān)鍵部門、重點(diǎn)企業(yè)，甚至支行所處街道辦事處，都需要認(rèn)真對待，和睦相處。交際之事，常運(yùn)作于八小時(shí)之外，美酒美食、輕歌曼舞、笑語歡聲?？此戚p松愉快，實(shí)則耗心力，損健康。但這是支行行長的必備功課，是打造外部生存環(huán)境的必要工作，不可或缺。

職責(zé)是必須要履行的，如果能配以基本的職業(yè)操守，更有助于工作的開展和個(gè)人綜合素質(zhì)的提高。個(gè)人認(rèn)為有兩個(gè)層次：不出事，能干事。六個(gè)表現(xiàn)：合規(guī)守法、克制私欲、勤勉敬業(yè)；服從大局、堅(jiān)守底線、勇于擔(dān)當(dāng)。

（一）不出事。初到支行，干不好可以慢慢成長，但千萬別出事。關(guān)鍵是能夠堅(jiān)持三點(diǎn)：合規(guī)守法、克制私欲、勤勉敬業(yè)。

合規(guī)守法。支行行長雖然沒有什么行政級別，但卻管理著幾十號人、數(shù)億元的資產(chǎn)。既有巨大的業(yè)務(wù)發(fā)展壓力，更有無時(shí)不在的金錢誘惑。做為基層一把手，來自同級的監(jiān)督并不嚴(yán)格。思想上稍一疏忽、放松，很可能出現(xiàn)大的問題。關(guān)鍵是自律！合規(guī)守法是底線，是堅(jiān)決不能夠觸碰的，是一把手基本職責(zé)所在！

克制私欲。君子愛財(cái)，取之有道。人都有私欲，但可疑之利、不當(dāng)之利，決不可取。當(dāng)年秦惠王想討伐蜀候，但山路十分險(xiǎn)峻，無路可過。于是秦軍雕鑿石牛，把貴重的東西放在牛后，稱為“牛糞”，送給蜀國。蜀侯貪圖寶物，于是挖平山路填平谷地，派了五個(gè)大力士去迎接金牛。秦帥帶著大軍隨后就到了蜀國。蜀侯滅國為天下人恥笑，貪小利而失而大利也！

勤勉敬業(yè)。曾國藩講，天下古今之庸人，皆以一“惰”字致敗。干銀行，拼的是業(yè)績，而要出業(yè)績，一是有資源，二是勤奮。資源不一定人人都有，即便有也不可能一直持續(xù)。所以必須勤奮，下苦功夫。只有勤于營銷、勤于管理、勤于思考，才能真正形成永不衰竭的資源，靠取巧，不可能長久。

（二）能干事。幾年磨礪，思想和閱歷日趨成熟，就需要去承擔(dān)一些事。這既是個(gè)人事業(yè)的'發(fā)展，更是社會責(zé)任和歷史責(zé)任。能干事表現(xiàn)在三個(gè)方面：服從大局、堅(jiān)守底線、勇于擔(dān)當(dāng)。

服從大局。在基層當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最基本的一點(diǎn)，應(yīng)該是服從，能夠切實(shí)貫徹和執(zhí)行總行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指示。聽招呼、靠得住，是支行行長最基本的操守！不服從大局，老子天下第一，再能干、再有本事，闖得禍越大，造成的損失越大。

堅(jiān)守底線。金融圈里倒下的人太多了，無論是國有銀行、股份制銀行還是城商行，上至總行高管，下至一線員工。凡是倒下的，有兩個(gè)最基本的共同點(diǎn)：一是都有兩把刷子，二是沒有守住底線。廉潔自律、拒腐蝕永不沾的口號誰都喊得響，做起來并不容易。干銀行就是做生意，是利益的交換。利益最集中的地方，永遠(yuǎn)是風(fēng)口浪尖。底線誰都知道，要做到堅(jiān)守，實(shí)屬不易！如果僅僅把堅(jiān)守理解為堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持就片面了，頂?shù)米毫Α⒔?jīng)得住誘惑、受得了恐嚇、拒得了人情，需要堅(jiān)忍、智慧、定力和耐力。個(gè)中滋味，冷暖自知。

勇于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)什么？起碼三個(gè)方面：一方面要敢于擔(dān)當(dāng)因業(yè)務(wù)發(fā)展而可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。按部就班、循規(guī)蹈矩，往往錯失業(yè)務(wù)拓展的機(jī)會；一方面要敢于和單位內(nèi)不良風(fēng)氣做斗爭。每個(gè)單位都不可能是一個(gè)聲音，對于那些影響發(fā)展的歪風(fēng)邪氣要敢于斗爭，敢于擔(dān)當(dāng)；第三要敢于替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)子。對于工作中出現(xiàn)的一些難以解決的矛盾和問題，千萬不能簡單上交，一推了之。自己分內(nèi)的事必須要處理好，不能讓矛盾外溢。難處理的事都交給上級，只當(dāng)二傳手，是嚴(yán)重的失職。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇七

身心健康，能承受一定工作壓力，在銀行業(yè)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)無不良記錄。

二、招聘崗位及任職資格要求

(一)支行行長

1．職責(zé)描述

根據(jù)總行的發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)支行的全面工作，組織本級行管理客戶的營銷、維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)本支行內(nèi)部管理、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成總行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，促進(jìn)支行的發(fā)展，不斷提升支行的綜合競爭力。

2．任職資格要求

年齡45周歲以下 (1965年9月1日以后出生)，條件優(yōu)秀者年齡可適當(dāng)放寬；

4年以上金融工作經(jīng)驗(yàn)或從事經(jīng)濟(jì)工作8年以上(其中從事金融工作2年以上)；

有商業(yè)銀行相應(yīng)管理職務(wù)任職經(jīng)歷。

(二)支行副行長

1．職責(zé)描述

根據(jù)支行經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，協(xié)助支行行長對分管業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)員工完成相應(yīng)的經(jīng)營管理任務(wù)，確保分管條線工作的實(shí)施和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．任職資格要求

有商業(yè)銀行相應(yīng)管理職務(wù)任職經(jīng)歷者優(yōu)先。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇八

根據(jù)總行的發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)支行的全面工作，組織本支行管理客戶的營銷、維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)本支行內(nèi)部管理、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成總行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，促進(jìn)支行的發(fā)展，不斷提升支行的綜合競爭力。

根據(jù)支行經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，協(xié)助支行行長對分管業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)員工完成相應(yīng)的經(jīng)營管理任務(wù)，確保分管條線工作的實(shí)施和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本站shucunwang.

1)信貸：

負(fù)責(zé)全行信貸政策和制度的組織實(shí)施及信貸檢查;負(fù)責(zé)組織實(shí)施法人客戶信用等級評定、內(nèi)部統(tǒng)一授信的審查、上報(bào)及批復(fù)工作;負(fù)責(zé)本部門對權(quán)限內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的審查，提交貸審會審議及負(fù)責(zé)超權(quán)限信貸業(yè)務(wù)的初審和上報(bào)工作;負(fù)責(zé)銀行承兌匯票及貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的管理與監(jiān)測;負(fù)責(zé)本行權(quán)限內(nèi)的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的認(rèn)定及超權(quán)限的審查上報(bào)工作;負(fù)責(zé)貸審會辦公室日常工作，按規(guī)定組織、召集貸審會;負(fù)責(zé)組織對客戶部門及客戶的貸后管理檢查工作;負(fù)責(zé)組織對全行信貸人員的培訓(xùn)及持證上崗制度的落實(shí)工作;負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，并將有關(guān)信息和資料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋;負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2)負(fù)責(zé)對全行個(gè)人業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理與發(fā)展工作：

負(fù)責(zé)制定個(gè)人業(yè)務(wù)綜合考核辦法及進(jìn)行綜合考評;負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)市場調(diào)研及信息搜集工作;負(fù)責(zé)對全行個(gè)人存款業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理、指導(dǎo)、檢查及考核工作;負(fù)責(zé)對全行個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查及考核工作;負(fù)責(zé)對全行基金代銷業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查及考核工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)個(gè)人消費(fèi)貸款前臺服務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作，指導(dǎo)全行個(gè)人消費(fèi)貸款發(fā)放及管理;負(fù)責(zé)個(gè)人金融產(chǎn)品的宣傳及市場營銷工作，制定全行市場營銷計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;負(fù)責(zé)全行個(gè)人業(yè)務(wù)的自律監(jiān)管安排;負(fù)責(zé)對個(gè)人業(yè)務(wù)的形象宣傳和策劃工作;負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇九

2、幫助行長加強(qiáng)內(nèi)部管理;。

3、幫助行長完成分行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo);。

4、做好兼任或分管的有關(guān)業(yè)務(wù)部門工作;。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

1、高校本科以上學(xué)歷,6年以上銀行工作經(jīng)受,2年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)受;。

2、認(rèn)識國家金融管理制度,認(rèn)識銀行業(yè)務(wù),把握銀行管理相關(guān)規(guī)定,認(rèn)識銀行產(chǎn)品;。

3、具有較強(qiáng)的組織管理和交流協(xié)調(diào)能力。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十

20xx年xx月份，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的信任，我走上了市分行領(lǐng)導(dǎo)崗位，具體分管個(gè)人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)。正式接任工作半年多一點(diǎn)時(shí)間，在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，作為副職，我能盡己所能，認(rèn)真做事，嚴(yán)以律己，為全行的發(fā)展盡了自己一份心意，自己也積累了不少經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將我這段時(shí)期的工作情況報(bào)告如下：

我從事多年的基層管理工作，深知不斷學(xué)習(xí)的重要性。過去，自己總以事多為借口，淡化了對自己學(xué)習(xí)的要求。從事銀行業(yè)務(wù)發(fā)展管理工作，沒有經(jīng)驗(yàn)可循，原來的知識無所依托，就迫使自己要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的要求上，我基本上從三個(gè)方面要求自己。一是學(xué)理論，從理論中學(xué)。主要以政治素養(yǎng)的提高為標(biāo)準(zhǔn)，為此我著重學(xué)習(xí)了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件匯編》、以及《xxx銀行高管人員廉潔從業(yè)手冊》，并做了一些心得筆記。同時(shí)，也經(jīng)常對黨報(bào)中一些理論性文章學(xué)習(xí)和琢磨，通過不同的渠道來豐富自己的理論水平。二是勤實(shí)踐，從實(shí)踐中學(xué)。我邊工作邊思考見縫插針式地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，沉下心來鉆研業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)中學(xué)習(xí)；利用業(yè)務(wù)督導(dǎo)和工作匯報(bào)中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)發(fā)展方法，利用審批文件的機(jī)會學(xué)習(xí)其中的業(yè)務(wù)規(guī)章流程。三是多交流，從同行、同事中學(xué)。通過虛心向同事取長補(bǔ)短，從同事中學(xué)習(xí)；主動與同業(yè)交流請教，從同行中學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大了自己經(jīng)濟(jì)金融管理的知識面。四是常總結(jié)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)。無論是管理經(jīng)驗(yàn)還是業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我都求之若渴，平時(shí)，我都很注意通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)來搜求這些信息。雖然目前我感覺還有很多方面不符合要求，但通過平時(shí)對學(xué)習(xí)的注重，總體來說應(yīng)該還是有一些長進(jìn)。

我接手的個(gè)人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)，一把手已做好了良好的布局謀篇，原來的分管領(lǐng)導(dǎo)已打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。我要有所為，必須把一把手的意圖產(chǎn)生更大的實(shí)效，把原來的成績發(fā)揚(yáng)光大。這就是我的壓力。為此，我做了下面三樁事：

（一）發(fā)揮部門效能，做好服務(wù)和督導(dǎo)工作。

通過二年多的洗禮，我們的縣支行已經(jīng)成為一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，他們的作為，在全省都是叫得響的。提升我們縣支行的發(fā)展能力，幫助他們合規(guī)業(yè)務(wù)發(fā)展流程，就必須發(fā)揮出我們業(yè)務(wù)部門的支撐、指導(dǎo)作用。為了更有效地發(fā)揮部門效能，我采取了二個(gè)方面的動作：一是職責(zé)到人。所有專業(yè)類技術(shù)人員，都要對應(yīng)管理一個(gè)業(yè)務(wù)種類的工作，對這一業(yè)務(wù)種類的工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、流程規(guī)范、發(fā)展通報(bào)、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、信息交流的工作職責(zé)，并對這一業(yè)務(wù)在發(fā)展和管理上與他們的個(gè)人工作考評掛鉤。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對所有業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、規(guī)范?？偨?jīng)理則對整體業(yè)務(wù)發(fā)展對外協(xié)調(diào)并具體參與。通過內(nèi)部分工明確，合理兼顧，部門所有人員的責(zé)任心、積極性相應(yīng)地都有效地發(fā)揮出來。二是指導(dǎo)到位。為了使基層更準(zhǔn)確、迅速地把握業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)和及時(shí)掌握理財(cái)產(chǎn)品。我們還在原來業(yè)務(wù)群的基礎(chǔ)上，建立了信息交流群，并將這個(gè)群的群員擴(kuò)展到各二級支行、理財(cái)經(jīng)理?，F(xiàn)在這一群已非常活躍，所有信息每天都及時(shí)發(fā)布，同時(shí)，借助短信功能及時(shí)將相應(yīng)信息發(fā)到各支行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、理財(cái)經(jīng)理，使他們在第一時(shí)間段獲取信息。xxx縣支行兩次成功在全國搶購理財(cái)產(chǎn)品成功，并成為全省唯一一個(gè)搶購成功的縣支行，不光是他們營銷策劃組織到位，市分行信息的聯(lián)絡(luò)也是功不可沒的。

（二）以身作則，把自己融入到業(yè)務(wù)發(fā)展來。

作為主管業(yè)務(wù)的副職，我對自己的要求是，不但是要組織做，更要自己帶頭做。在短短的半年多的時(shí)間內(nèi)，我把整個(gè)身心都投入在業(yè)務(wù)發(fā)展中。在市區(qū)這一塊，積極地與政府部門、行業(yè)協(xié)會、主要企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，連母親生病期間都沒有請過一天假，一心只期望把業(yè)務(wù)做上來。去年期間，在xx行長的積極支持與親自參與下，與公司部的xx總通過多次反復(fù)地溝通，終于拿下了xxx項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目也是迄今為止全國第一個(gè)與xxx全面合作的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目我們xx總功不可沒，但也是大家共同努力的結(jié)果。在客戶經(jīng)理的開發(fā)上，由于xx行長的頂力支持，我是更加及時(shí)的抓住這個(gè)機(jī)遇，在全市大力推行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理制，大力支持督導(dǎo)各縣支行落實(shí)客戶經(jīng)理，從而使客戶經(jīng)理在我分行的公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮了很好的作用，有力地保證了我分行公司業(yè)務(wù)完成了xxx億元，位于全省第四的好成績。

（三）加強(qiáng)溝通，做基層業(yè)務(wù)發(fā)展的貼身人。

在主管業(yè)務(wù)的過程中，我深知各基層業(yè)務(wù)發(fā)展的艱辛與不易。所以，我總是積極主動與各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解他們在業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難，盡可能提供幫助與指導(dǎo)。并要求我分管的部門，要積極主動地了解業(yè)務(wù)的動態(tài)，及時(shí)地化解各支行遇到的困難與問題，絕不能拖諉與拖沓。特別是市區(qū)營銷中心，業(yè)務(wù)發(fā)展中困難較多，我更是多次地帶著業(yè)務(wù)部的同事與他們交心、談心，幫他們想辦法、出主意，讓他們感覺到他們不是在單打獨(dú)斗。我們有些支行某一業(yè)務(wù)發(fā)展不上的，我也是主動與支行長進(jìn)行聯(lián)系，共同分析落后成因，而不是一味地求全責(zé)備。我的責(zé)任，就是要盡可能多的給大家提供幫助與信心。

（四）追求卓越，全力打造營銷隊(duì)伍。

早在xx年，xx行長就深謀遠(yuǎn)慮地部署理財(cái)隊(duì)伍建設(shè)，并率先在市區(qū)建立了我省第一支理財(cái)隊(duì)伍。但由于分行無力給予相應(yīng)薪酬上的配套，激勵體制難以建立，致使這一支隊(duì)伍沒有形成氣候。去年，省分行在其他分行進(jìn)行了理財(cái)隊(duì)伍建設(shè)的試點(diǎn)，同時(shí)，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，理財(cái)隊(duì)伍的建設(shè)已迫在眉睫。為了落實(shí)好xx行長這一戰(zhàn)略部署。也為了使我分行的理財(cái)業(yè)務(wù)走在全省前列，去年，我放手謀劃，通過與多家保險(xiǎn)公司聯(lián)手合作，來打造我們的理財(cái)隊(duì)伍。這一策劃，得到了各保險(xiǎn)公司的理解與支持，也有效地規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在xx年銀監(jiān)會90號文件出臺時(shí)，各家銀行也包括我們的代理保險(xiǎn)呈現(xiàn)大幅下滑趨勢的時(shí)候，我們與多家保險(xiǎn)公司聯(lián)動進(jìn)行保險(xiǎn)pk賽培訓(xùn)，此舉既提高了前臺人員的營銷積極性，又止住代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)下滑勢頭。今年更是通過與保險(xiǎn)公司對我行理財(cái)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，使我們這一支隊(duì)伍發(fā)揮了良好的效能，今年2月份，我市代理保險(xiǎn)在全省又保住了總量第一，進(jìn)度前三名的成績。

認(rèn)真做事，更要認(rèn)真做人。我做人的宗旨是：誠實(shí)守信。我信奉的原則是：常在河邊走，就是不濕鞋。雖然我的工作與外界沒有任何經(jīng)濟(jì)交往。但我始終牢記，公私分明這一名話。在公司業(yè)務(wù)發(fā)展上，要保證自己不犯錯誤，在與合作單位聯(lián)系上，要始終保持一定距離。去年，有一家保險(xiǎn)公司說愿為我報(bào)一些費(fèi)用，被我果斷當(dāng)面拒絕。從事管理工作這么多年，這樣的情景，不知多少次，人，夫復(fù)何求，每天能睡個(gè)安穩(wěn)覺足矣。

在去年，我分管的工作個(gè)人業(yè)務(wù)在全省獲得四個(gè)獎項(xiàng)，公司業(yè)務(wù)獲得二個(gè)獎項(xiàng)，這不是我的成績，是在xx行長的領(lǐng)導(dǎo)下，全行各單位領(lǐng)導(dǎo)干部職工共同努力的結(jié)果，但我感到高興的是，這里面也有我的一份操勞。

如上所述，我在工作中取得了一些成績，但是還存在一些不足。一是理論學(xué)習(xí)不夠。二是在執(zhí)行上級方針政策上，有實(shí)用主義現(xiàn)象。三是工作深度有待進(jìn)一步發(fā)掘。之所以存在以上問題，從根本上說是自己的世界觀改造不夠，黨性鍛煉不夠，在思想認(rèn)識和組織紀(jì)律上還要進(jìn)一步錘煉。今后，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過持之以恒的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論、政治素養(yǎng)，注重在工作中鍛煉自己的黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持走群眾路線，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，同時(shí)加強(qiáng)世界觀改造，從高從嚴(yán)要求自己，抵制一切腐敗行為，使自己成為一個(gè)高尚的、有理想、有作為的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為xxx銀行的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十一

3、推進(jìn)支行的aum、存款、客戶數(shù)、創(chuàng)立增長,協(xié)作好財(cái)寶中心幫助維護(hù)大客戶;。

4、客戶活動及壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)、活動的舉辦;。

5、輔導(dǎo)下屬提高產(chǎn)能,伴隨訪問客戶;。

6、幫助處理客戶投訴。

2、具有基金、保險(xiǎn)從業(yè)資質(zhì),具有apf/cfp等相關(guān)銀行從業(yè)資歷證書優(yōu)先;。

4、具有較強(qiáng)營銷意識及執(zhí)行能力,具有良好的市場開辟能力和社會資源;。

5、具有較高的業(yè)務(wù)水平,在以前的工作中無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十二

1、主持支行全面工作。

2、負(fù)責(zé)制訂和落實(shí)本行的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作任務(wù);開拓創(chuàng)新，改善機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)全體員工全面完成各項(xiàng)任務(wù)手經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，及時(shí)傳達(dá)市行精神，確保分行制定各項(xiàng)規(guī)章制度全面貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)不斷增強(qiáng)自身和對員工的綜合素質(zhì)，提高隊(duì)伍政治素質(zhì)和工作潛力、業(yè)務(wù)水平，確保各項(xiàng)工作順利開展。

5、負(fù)責(zé)堅(jiān)持以客戶為中心，拓展業(yè)務(wù)工作。認(rèn)真落實(shí)國家金融政策，合法、合規(guī)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，用心組織存款，不斷擴(kuò)大信貸資金來源，努力改善存款結(jié)構(gòu)，降低資金成本。

7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)經(jīng)營管理，開展增收節(jié)支，審批本行內(nèi)按權(quán)限的費(fèi)用開支，努力提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

8、負(fù)責(zé)做好本行員工的.薪酬考核兌現(xiàn)的相關(guān)工作。

9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本行員工遵守社會公德，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，秉公辦事，不謀私利，以身作則，起到模范帶頭作用，負(fù)責(zé)抓好本支行的安全保衛(wèi)工作。

10、負(fù)責(zé)本行人力資源、設(shè)備資源、財(cái)務(wù)資源等各種資源的合理調(diào)配，有效利用優(yōu)化勞動組合，提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量。

11、負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)決策，反饋本行的經(jīng)營管理信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，確保內(nèi)外信息溝通順暢、有效。

12、確?？偂⒎中兄贫ǖ馁|(zhì)量要求、內(nèi)控制度在本行的貫徹落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的完成。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十三

3、樂觀執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新規(guī)劃,根據(jù)總分行的業(yè)務(wù)進(jìn)展取向和考核政策開展新業(yè)務(wù)試點(diǎn),實(shí)現(xiàn)基層經(jīng)營單位零售業(yè)務(wù)的可持續(xù)進(jìn)展。

1、全日制本科及以上學(xué)歷;。

3、身體健康、品格端正,具有較強(qiáng)的合規(guī)理念和風(fēng)險(xiǎn)意識,無不良信用記錄;。

5、認(rèn)識本地零售市場,對零售業(yè)務(wù)管理有深刻的理解和較強(qiáng)的零售營銷技巧,具有良好的親和力和交流能力。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十四

1、對分行行長負(fù)責(zé)，主持支行全面工作。

2、負(fù)責(zé)組織、推動支行業(yè)務(wù)營銷工作，落實(shí)分行對支行的業(yè)務(wù)考核計(jì)劃。

3、在授權(quán)范圍內(nèi)選聘支行員工，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，就機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、勞動組合提出調(diào)整意見。

4、負(fù)責(zé)支行員工的勞動組織管理，對支行員工進(jìn)行考核，提出獎懲的意見。

5、對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。

6、在業(yè)務(wù)線預(yù)算框架下和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)管理各成本中心的費(fèi)用開支行為。

7、組織支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和管理制度，協(xié)調(diào)操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，管理支行的操作風(fēng)險(xiǎn)，對支行的操作風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，對營業(yè)部的安全負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)支行的對外聯(lián)絡(luò)工作。

9、負(fù)責(zé)落實(shí)分行行長和分行主管批發(fā)業(yè)務(wù)副行長安排的其他工作。

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷；金融、經(jīng)濟(jì)、管理相關(guān)專業(yè)。

2、熟悉分、支行運(yùn)作流程；熟悉金融法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定以及當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r。

3、具備8年以上銀行相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

4、具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力；具有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力。

5、具有領(lǐng)導(dǎo)力和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和親和力，能夠有效組織開展相關(guān)工作；有事業(yè)心和責(zé)任感。工作職責(zé)：

1、對分行行長負(fù)責(zé)，主持支行全面工作。

2、負(fù)責(zé)組織、推動支行業(yè)務(wù)營銷工作，落實(shí)分行對支行的'業(yè)務(wù)考核計(jì)劃。

3、在授權(quán)范圍內(nèi)選聘支行員工，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，就機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、勞動組合提出調(diào)整意見。

4、負(fù)責(zé)支行員工的勞動組織管理，對支行員工進(jìn)行考核，提出獎懲的意見。

5、對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。

6、在業(yè)務(wù)線預(yù)算框架下和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)管理各成本中心的費(fèi)用開支行為。

7、組織支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和管理制度，協(xié)調(diào)操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，管理支行的操作風(fēng)險(xiǎn)，對支行的操作風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，對營業(yè)部的安全負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)支行的對外聯(lián)絡(luò)工作。

9、負(fù)責(zé)落實(shí)分行行長和分行主管批發(fā)業(yè)務(wù)副行長安排的其他工作。

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷；金融、經(jīng)濟(jì)、管理相關(guān)專業(yè)。

2、熟悉分、支行運(yùn)作流程；熟悉金融法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定以及當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r。

3、具備8年以上銀行相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

4、具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力；具有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力。

5、具有領(lǐng)導(dǎo)力和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和親和力，能夠有效組織開展相關(guān)工作；有事業(yè)心和責(zé)任感。

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支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十五

1、根據(jù)全行及所屬支行業(yè)務(wù)的規(guī)劃及業(yè)務(wù)目標(biāo)，組織開展各項(xiàng)營銷活動和客戶維護(hù)工作。

2、組織支行營業(yè)部員工的日常管理，包括員工的.業(yè)績評價(jià)與反饋，培訓(xùn)與發(fā)展等。

3、組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)支行營業(yè)部各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。

4、組織制定和實(shí)施資源配置、業(yè)務(wù)考核激勵等方案和措施。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督支行營業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)地完成。

6、負(fù)責(zé)支行營業(yè)部與監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他外部單位的溝通、協(xié)調(diào)。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十六

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)、金融法律法規(guī)和長春農(nóng)商銀行會計(jì)結(jié)算各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全本行會計(jì)內(nèi)部控制制度。

2、負(fù)責(zé)組織本行的會計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)升級工作，督促會計(jì)人員落實(shí)內(nèi)部管理規(guī)定和操作規(guī)程，做好工作日志及分管登記簿的登記工作。

3、負(fù)責(zé)對會計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、授權(quán);按要求定期檢查現(xiàn)金庫存、重要空白憑證和有價(jià)單證、代保管有價(jià)物品;負(fù)責(zé)印、證管理;按要求做好內(nèi)外部賬務(wù)核對。

4、負(fù)責(zé)做好檢查發(fā)現(xiàn)會計(jì)結(jié)算問題的整改工作。

5、負(fù)責(zé)組織及時(shí)查找會計(jì)、出納差款，分析原因，并提出切實(shí)可行的解決措施。

6、負(fù)責(zé)組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，促進(jìn)本行會計(jì)核算質(zhì)量提高。

7、配合總行合理設(shè)置員工勞動組合，做好會計(jì)人員考核;組織做好會計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)升級工作。

8、負(fù)責(zé)本行固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，做到賬實(shí)相符。

9、負(fù)責(zé)做好本行反洗錢工作。

10、配合上級和監(jiān)管部門做好接待檢查工作。

11、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

支行行長崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十七

3、負(fù)責(zé)組織本支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息的收集、整理、分析與研究，建立相關(guān)信息反饋機(jī)制;。

4、負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)營銷策劃、銷售管理和客戶關(guān)系管理;。

5、主持本支行日常經(jīng)營和管理工作;。

6、負(fù)責(zé)與上級相關(guān)部門做好各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)工作。