議論文是對一個觀點進行辯證和論證的一種寫作形式，通過寫議論文可以提高自己的思辨和說服能力。寫總結(jié)時，要注意客觀公正，對不足之處要實事求是地進行反思。以下是一些團隊總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望對大家有所幫助。

物業(yè)工程經(jīng)理篇一

3、與公用事業(yè)機構(gòu)、各政府機關(guān)加強聯(lián)系，以利于工作發(fā)展;。

4、處理所有租戶之設(shè)施設(shè)備相關(guān)查詢及投訴問題;。

5、切實執(zhí)行租戶守則條款，協(xié)同其他部門對項目的違章建筑進行管理;。

6、執(zhí)行工程部門管理工作，協(xié)調(diào)各項目之工作聯(lián)系;。

7、召集工程各系統(tǒng)之專項業(yè)務(wù)會議;。

8、協(xié)助研究各項工程問題;。

9、將討論決定報總監(jiān)作決策參考。

10、建立健全工程檔案管理制度;。

12、每月向總監(jiān)提交工程管理工作報告;。

13、編制有關(guān)內(nèi)部行政文件;。

14、執(zhí)行總監(jiān)指派之其他工作，致力于各系統(tǒng)整體工作效率之提高。

物業(yè)工程經(jīng)理篇二

1) 貫徹項目的指令，負責(zé)工程部的`日常管理。

2) 全權(quán)調(diào)配工程部技術(shù)和設(shè)備，界定各專業(yè)工作范圍及職責(zé)，確保工程部全面工作正常運轉(zhuǎn)。

3) 負責(zé)組織審定、編制本部門、預(yù)算等文件及月度工作，并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4) 遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng)。

5) 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種和體系文件。

3. 人員管理及組織環(huán)境建設(shè)

1) 負責(zé)工程部人員面試考核工作并出具面試考核意見。

2) 負責(zé)工程部人員的績效考評工作。

3) 負責(zé)工程部人員日常人事管理工作及日常問題的解決。

4) 負責(zé)工程部隊伍建設(shè)，調(diào)動員工積極性，營造良好團隊氛圍。

5) 對工程部人員的調(diào)整、晉升、處罰具有建議權(quán)。

4. 行政管理

物業(yè)工程經(jīng)理篇三

1.全面負責(zé)商場環(huán)衛(wèi)管理、保安管理、水電管理、維修和回收水電氣費及設(shè)備維修。

2.組織公司員工認真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家各項方針、政策，樹立好企業(yè)形象，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.按照公司部署，有計劃地搞好商場的各項工作。

4.保證商場清潔衛(wèi)生，搞好環(huán)衛(wèi)工作。

5.負責(zé)商場的停車管理。

6.建立和健全水電氣管理制度，指導(dǎo)、督促公司員工認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好安全工作。

7.負責(zé)水、電氣日常維修工作安排(包括水、電、氣抄表、核算、收費、對外繳費等)，及時處理好各項日常維修工作。

8.編制和組織實施設(shè)備維修計劃和備品備件的購置計劃。

9.建立設(shè)備臺賬，定期核對，做到賬實相符，防止公司資產(chǎn)流失。

10.加強監(jiān)督檢查，建立監(jiān)管考核辦法和獎懲機制，經(jīng)常對公司員工的工作態(tài)度、勞動紀(jì)律和服務(wù)質(zhì)量進行考核評估，實施獎懲。

11.定期檢查安全措施，消除安全隱患。

12.加強信息管理，主動向公司匯報敏感、異常情況，重大、緊急的問題立即向總經(jīng)理報告。

13.完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

物業(yè)工程經(jīng)理篇四

2、負責(zé)梳理樓宇機電質(zhì)量問題，負責(zé)與物業(yè)服務(wù)中心進行對接。

3、負責(zé)樓宇機電施工質(zhì)量問題、遺留問題等的整改落實，并進行費用的確認、核算、記錄管理等。

4、負責(zé)日常維修、保養(yǎng)工作的監(jiān)督、檢查、考評。

5、協(xié)助并參與項目維保人員的招聘及考核。

6、負責(zé)項目日常的能耗管理，并出具分析報告。

物業(yè)工程經(jīng)理篇五

1、在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)工作。

2、對小區(qū)機電設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修進行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

3、熟悉小區(qū)機電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點、重點。

4、審核運行報表，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。

5、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。

6、巡查設(shè)備運行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時處理。

7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

8、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計劃，并負責(zé)檢查、監(jiān)督。有計劃、定期組織機電人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機電設(shè)備管理工作效果進行考評。

物業(yè)工程經(jīng)理篇六

4、做好重大投訴的處理及匯報工作;。

5、定期回訪業(yè)主，配合完成市場文化活動;。

6、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理對物業(yè)服務(wù)部門的建立;。

7、做好上傳下達工作，協(xié)調(diào)本部及各部之間關(guān)系，保證本部門工作的正常開展;。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。

物業(yè)工程經(jīng)理篇七

6、管理小區(qū)內(nèi)水、電、氣用量，并進行統(tǒng)計、分析、審核;。

7、制定小區(qū)設(shè)施設(shè)備月度、季度維修、保養(yǎng)計劃，并組織實施，有效監(jiān)控，按時完成;。

8、全面負責(zé)室內(nèi)裝修方案的審批及裝修監(jiān)管;。

9、安排維修人員及時處理業(yè)主報修，檢查、跟蹤日常報事報修的完成情況;。

10、負責(zé)組織定期對空置房檢查;。

11、負責(zé)新接管物業(yè)的工程質(zhì)量驗收;。

12、負責(zé)主持工程維修班組的例會，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

物業(yè)工程經(jīng)理篇八

1、在分公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持所轄項目全面工作。

2、負責(zé)所轄項目經(jīng)營管理及日常費用支出的審核，有效控制所轄項目費用開支，完成公司下達的年度經(jīng)營目標(biāo)。

3、負責(zé)組織所轄項目各項服務(wù)工作的檢查，對所轄項目的整體服務(wù)質(zhì)量負責(zé)。

4、根據(jù)國家、物業(yè)管理主管部門及公司的有關(guān)規(guī)定，制訂所轄項目的管理制度。

5、負責(zé)所轄項目有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)合同及相關(guān)供方的評估和控制。

6、負責(zé)所轄項目發(fā)生的服務(wù)過程不合格和服務(wù)質(zhì)量不合格的處理及糾正措施、預(yù)防措施的實施和跟蹤。

7、負責(zé)審核所轄項目年、月度培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督所轄項目培訓(xùn)管理員組織實施所轄項目各項培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作實施的有效性。

8、負責(zé)對所轄項目人員工作績效進行考核。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

物業(yè)工程經(jīng)理篇九

1、全面負責(zé)高級物業(yè)項目的前期介入、設(shè)備調(diào)試、物業(yè)承接查驗。

2、負責(zé)設(shè)施設(shè)備的維護管理。

3、負責(zé)二次裝修管理，客戶報修服務(wù)管理。

4、負責(zé)工程外包服務(wù)供應(yīng)商的監(jiān)管。

5、負責(zé)節(jié)能降耗管理，成本控制管理。

6、部門人員建設(shè)和管理。

文檔為doc格式。

物業(yè)工程經(jīng)理篇十

1、在管理當(dāng)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、制定、貫徹、執(zhí)行有關(guān)工程和能源管理方面的方針，政策、規(guī)定和制度。

2、根據(jù)要求為別墅區(qū)所有系統(tǒng)和設(shè)備建立并保持有一個全面的維修計劃。

3、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保整個工程設(shè)備的.正常運行。

4、全面負責(zé)工程方面的節(jié)支運行，根據(jù)樓宇運行要求準(zhǔn)備和修改工程部運行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運行和維修費用。

5、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、煤的能源消耗，保證最大限度地節(jié)能。

6、負責(zé)準(zhǔn)備并及時向管理當(dāng)局上交所有有關(guān)報告及報表。

7、負責(zé)工程部員工績效評估，并按照獎懲制度實施獎懲。

8、負責(zé)建立全部門各崗位責(zé)任。

9、負責(zé)建立健全全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的專業(yè)技術(shù)和技能。

10、認可簽收部門所有發(fā)票。

11、在環(huán)境和安全方面保證大樓執(zhí)行法律要求。

12、制定并執(zhí)行對其它部門緊急情況做出反應(yīng)的計劃。

13、負責(zé)協(xié)調(diào)政府部門有關(guān)設(shè)備設(shè)施的定期質(zhì)量檢查，外網(wǎng)改造工程。

物業(yè)工程經(jīng)理篇十一

4、組織編制、審核工程條線的工作計劃、采購計劃、工程改造方案等;。

5、協(xié)助采購部進行城市工程類招投標(biāo)工作，并提供合理化建議;。

6、負責(zé)與地產(chǎn)公司及物業(yè)公司工程條線對接人對接，溝通解決項目工程事宜;。

7、組織工程條線品質(zhì)檢查及電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)專項檢查并通報檢查情況;。

8、團隊的建設(shè)、人才梯隊的搭建及培訓(xùn);。

9、協(xié)助城市業(yè)務(wù)負責(zé)人做好對工程條線員工績效評估及各項考評工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容。

物業(yè)工程經(jīng)理篇十二

3、定期巡視檢查暖通、給排水、消防、強弱電等設(shè)備設(shè)施的運行情況;。

4、監(jiān)督商業(yè)街商戶裝修的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工期時間;。

5、負責(zé)跟進前期介入及后期保養(yǎng)工作進度;。

6、監(jiān)督第三方對商業(yè)街區(qū)工程升級維修，負責(zé)工期及質(zhì)量的把控;。

物業(yè)工程經(jīng)理篇十三

3、負責(zé)設(shè)施設(shè)備的巡查和故障處理;。

4、負責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn);。

5、負責(zé)員工培訓(xùn)、績效、考勤等日常管理及團隊建設(shè);。

6、負責(zé)設(shè)施設(shè)備資料建檔，設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料及記錄資料的檔案管理及完善;。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理篇十四

20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作為一個經(jīng)驗尚淺的工程物業(yè)經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結(jié)如下：

項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結(jié)的，當(dāng)然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點，并盡量改進自己的不足。

改進措施：

1、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。

2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。

3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨工程物業(yè)經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做工程物業(yè)經(jīng)理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：

1、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。

2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必須反思。

3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚。

4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費用。

5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項培訓(xùn)。

改進措施。

1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目，節(jié)約項目開支。

3、定期對材料使用情況進行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時糾偏。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。

5、對管理人員進行定期培訓(xùn)，加強他們的成本控制意識。

進度控制是項目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點我作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。2、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏。

3、總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的'管理水平。

20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因：

1、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進行摸底；

2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；

3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。

改進措施。

1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，切實有效地開展工作。

2、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。

3、通過培訓(xùn)加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：

1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。

3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。

改進措施。

1、完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認真整改。

2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗，堅決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

3、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。

合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔(dān)，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領(lǐng)會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進去，導(dǎo)致我項目不必要的資金流失。

2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。

3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。

改進措施。

1、認真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。

3、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。

資金直接關(guān)系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想，我對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結(jié)經(jīng)驗。

改進措施。

1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保?？顚Ｓ?。

2、認真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求計劃，當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。

3、項目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項目順利進行。

1、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。

2、成本控制方面：改進20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化。

3、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進展，在公司下屬項目中評先。

5、安全管理方面：堅守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。

7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測，確保資金正?；厥?，并對資金進行合理分配，20xx年爭取無資金問題發(fā)生。

物業(yè)工程經(jīng)理篇十五

三、日常維修管理。

負責(zé)監(jiān)督日常維修的信息傳遞、派單、維修、信息反饋的及時性和工作質(zhì)量，負責(zé)每天掌握工單的完成情況及質(zhì)量，負責(zé)協(xié)調(diào)在維修工作中各專業(yè)關(guān)系。

四、工作計劃管理。

負責(zé)審核各專業(yè)設(shè)備年度維保計劃。

五、節(jié)能降耗管理。

負責(zé)組織策劃節(jié)能降耗工作計劃，負責(zé)日常節(jié)能降耗管理，出具節(jié)能降耗工作報告。

六、外部維護單位管理。

負責(zé)對外部維修單位的質(zhì)量評估，監(jiān)督管理日常工程維修外部合作單位。

七、裝修管理。

負責(zé)對管理項目的裝修管理審批，按時進行巡視巡察，及時處理裝修違約情況。

物業(yè)工程經(jīng)理篇十六

1、直接對項目經(jīng)理負責(zé)，全面負責(zé)工程部工作。

2、負責(zé)編制工程部年度、月度工作計劃和工作小結(jié)、設(shè)備維修或更新的預(yù)算報告及部門物資的需用計劃。

3、根據(jù)公司質(zhì)量方針，遵照《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》和市優(yōu)管理的標(biāo)準(zhǔn)，開展工程部的管理工作，保證物業(yè)內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、物業(yè)良好運作。

4、負責(zé)做好各工種的職責(zé)劃分和設(shè)備操作規(guī)程的制定工作，做到各快工作有職責(zé)、操作有規(guī)程、每天有記錄。

5、負責(zé)落實物業(yè)內(nèi)設(shè)備的.保養(yǎng)、維修計劃。擬定保養(yǎng)維修單位(人)，經(jīng)有關(guān)評審程序確認批準(zhǔn)后實施，并負責(zé)檢查實施情況。

6、負責(zé)制定節(jié)能措施，降低能耗，提高經(jīng)濟效益。

7、負責(zé)有關(guān)工程方面的資料檔案管理工作，按有關(guān)規(guī)定建立臺帳和檔案，并做好歸檔工作。

8、負責(zé)審核顧客裝修方案，提出涉及工程方面的意見。落實處理有關(guān)工程方面的投訴事宜。

9、負責(zé)落實各項安全措施，消除事故隱患。

10、負責(zé)下屬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，關(guān)心員工思想和生活不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性。

11、配合人事部，參與工程部應(yīng)聘人員的面試工作，提出部門的意見。

12、認真寫好工作記錄，發(fā)揮工作主動性和積極性。

13、完成上級交辦的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理篇十七

5、負責(zé)大廈的租賃經(jīng)營工作，使大廈在保值增值的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益;。

6、負責(zé)與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關(guān)部門對接工作。

8、負責(zé)做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負責(zé)部門的團隊建設(shè)。

9、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事宜。

物業(yè)工程經(jīng)理篇十八

1.為入駐購物中心租戶及品牌提供全方位的物業(yè)服務(wù)，與租戶溝通確認在簽約前物業(yè)交接條件，并解決租戶二裝及運營過程中的工程物業(yè)問題。

2.開業(yè)前，跟進品牌租戶的需求工程條件落實，配合營運部進行溝通和協(xié)調(diào)，推進租戶的平面圖及裝修方案的落實。

3.負責(zé)監(jiān)督及檢查購物中心的硬件設(shè)施、電力系統(tǒng)、hvac系統(tǒng)、安全消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯、燃氣系統(tǒng)等各大系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)及定期檢查維護。

4.負責(zé)對購物中心品質(zhì)(安保、環(huán)境、維修)進行嚴(yán)格監(jiān)管，保證購物中心品質(zhì)達到集團總要求標(biāo)準(zhǔn)。

5.負責(zé)制定和完善工程管理、維修管理及技術(shù)檔案資料管理等制度;。

6.負責(zé)提供對購物中心全方位物業(yè)管理服務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)物業(yè)管理部全面工作;負責(zé)控制并管理購物中心工程物業(yè)部預(yù)算，重點監(jiān)督能源管控及外包服務(wù)費用。

7.負責(zé)審核購物中心項目設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施情況;。

9.制定物業(yè)管理制度，協(xié)助制度的貫徹與執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

10.配合市場推廣部舉辦各種大型活動，并做好工作協(xié)調(diào)，活動安保、活動政府報備。

11.負責(zé)與購物中心物業(yè)安全相關(guān)政府外聯(lián)工作。