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工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇一

1、負(fù)責(zé)組織項目開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作。參與綜合計劃、組織項目可行性研究，參與項目前規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽，參與施工圖紙會審，負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)人員辦理開工證明，根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

2、組織參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，組織初步篩選招投標(biāo)單位，協(xié)助對招投標(biāo)單位進行資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定招標(biāo)單位。

3、對公司所有工程項目建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)對各項目提供支持和控制，對項目進行過程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制，組織相關(guān)部門驗收工程項目，與甲方單位進行交接。

4、預(yù)算管理工作組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

5、主持對項目組的考核和評價。制定對項目組織相關(guān)人員進行測評，綜合評價項目的工作績效，組織項目建設(shè)的總結(jié)。

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理，負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門的人員工作安排，保證工作任務(wù)順暢進行，負(fù)責(zé)部門的人員考核和能力提高的工作。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇二

1.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對技術(shù)認(rèn)真專研、講求質(zhì)量、精益求精，堅決貫徹執(zhí)行上級指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作。

2.負(fù)責(zé)公司工程維修實務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行，維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。

3.負(fù)責(zé)對工程部所有人員的管轄和調(diào)配。與人事部門一起做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的才能和積極性，并做好下屬員工的績效考核工作。

4.審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。

5.組織制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。

6.督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費用指標(biāo)。

7.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證公司的安全及正常運作。

8.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進行。

9.建立與管理設(shè)備運行、工程維修、保養(yǎng)狀況及技術(shù)改造等設(shè)備檔案。

10.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、公司競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

11.深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇三

1.服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，并對其負(fù)責(zé)。

2.全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，建立健全工程設(shè)備的運行和操作規(guī)程、建立健全各項規(guī)章制度。

3.結(jié)合項目部實際情況建立設(shè)備檔案臺帳，制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃》，制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計劃，制定設(shè)備設(shè)施年度大、中修維修保養(yǎng)計劃，上報項目經(jīng)理。

4.結(jié)合項目部實際清況，制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計劃》，并制定房屋年度大、中修維修保養(yǎng)計劃，上報項目經(jīng)理。

5.負(fù)責(zé)制定確認(rèn)房屋和設(shè)備設(shè)施的巡檢制度，負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作，并制定事故預(yù)防措施。

6.負(fù)責(zé)與開發(fā)商辦理房屋交接驗收，房屋技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)資料的接管驗收并移交行政存檔。

7.總體負(fù)責(zé)業(yè)戶二裝工程方案的審批，施工監(jiān)督及竣工驗收等工作。

8.劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責(zé)任區(qū)，并指定各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。

9.與政府職能部門保持有效溝通，隨時了解收集與工程有關(guān)的法律法規(guī)的最新消息。

10.協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部及與其他部門的配合，共同做好對業(yè)主的服務(wù)工作。

11.檢查工程分包方工作情況，在分包方結(jié)算前對其進行評價，并報項目經(jīng)理審批。

12.負(fù)責(zé)對本部門員工工作績效進行評價。

13.做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作，每月對本物業(yè)的能源(水、電、氣)用量進行分析，保證物業(yè)的節(jié)能工作并報項目經(jīng)理。

14.掌握維修材料的領(lǐng)用及使用情況，每月申報物資材料采購計劃。

15.負(fù)責(zé)督導(dǎo)實施本部門員工的培訓(xùn)與考核，驗證培訓(xùn)效果，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)、技能和規(guī)范。

16.負(fù)責(zé)工程部維修人員的安全生產(chǎn)工作，進行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識的教育。

17.監(jiān)督下屬員工填寫各項記錄，每月進行各項記錄的統(tǒng)計收集，并移交行政存檔。

18.每月總結(jié)工程部的工作情況向項目經(jīng)理報告。;。

20.按照公司體系文件的要求及工程部的工作計劃，合理安排員工的工作并進行監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好各項工作記錄。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇四

(1)根據(jù)公司項目施工規(guī)劃分解各類施工任務(wù)、同時全面負(fù)責(zé)公司所有施工項目安全、質(zhì)量、進度等方面的管理工作。

(2)制定公司工程部規(guī)章制度、工作流程、績效考核并監(jiān)督執(zhí)行。

深度落實安全施工標(biāo)準(zhǔn)與安全操作。

共同探討運用方案。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇五

3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;。

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行;。

6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);。

文檔為doc格式。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇六

3、負(fù)責(zé)工程安全文明施工管理，監(jiān)督施工單位按照合同要求落實安全文明施工管理;。

4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;。

5、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場景觀、內(nèi)裝工程;。

7、積極配合公司其他部門的工作并建立良好的協(xié)作關(guān)系。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇七

1.主要負(fù)責(zé)工程部產(chǎn)業(yè)施工工人招聘信息發(fā)布及宣傳、應(yīng)聘洽談。

3.業(yè)務(wù)伙伴：支持和協(xié)助總經(jīng)理制定計劃、安排工作、解決日常運營中的問題;。

6.關(guān)懷激勵：通過激勵打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個人潛力，建立溝通機制，關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛伙伴。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇八

一、在公司總(副)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

二、負(fù)責(zé)組織開展小區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護、運行、管理及入戶維修工作。

三、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。

四、負(fù)責(zé)采取節(jié)能降耗措施，力求節(jié)約能源。

五、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門進行考核。

七、負(fù)責(zé)洽談、評詁、監(jiān)督工程外部委托項目，組織對外委工程的質(zhì)量驗收。

八、負(fù)責(zé)業(yè)主(住戶)的裝修管理工作，審批業(yè)主(住戶)的室內(nèi)裝修方案。

九、協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系，提高公司整體服務(wù)水平。

十、完成公司交給的其它任務(wù)。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇九

4、定期對項目經(jīng)理進行專業(yè)的技能等培訓(xùn);。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作，加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo);。

6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)和解決。檢查項目經(jīng)理對項目的施工進度，質(zhì)量安全，保證各項目保質(zhì)保量竣工。

7、負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料、材料、合同的審核;。

8、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇十

3、協(xié)調(diào)好項目部與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等各單位的關(guān)系;。

4、審核工程部跟項目有關(guān)的費用清單、聯(lián)系單等相關(guān)責(zé)任;。

5、有權(quán)決定本部門內(nèi)部人事任免;。

6、負(fù)責(zé)完成工程部相關(guān)的資料收集、整理、編制、歸檔等;。

7、完成其他與工程管理有關(guān)的一些事務(wù)。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇十一

1、獨立負(fù)責(zé)管理工程部工作，全盤管控公司大小工程生產(chǎn)任務(wù)。

2、建立完善工程部工作系統(tǒng)流程，工程質(zhì)量，安全，工期，成本，形象，績效考核標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)現(xiàn)場管理及工班組，確保工程管理順暢，嚴(yán)謹(jǐn)，達(dá)標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)，建立規(guī)范，高效，高質(zhì)量工程施工與管理團隊。

4、審批工程部下屬工程監(jiān)理上報的施工進度計劃、施工方案，材料采購單等相關(guān)工程部事宜。

5、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證。對公司工程項目預(yù)算及圖紙組織審核交底，施工管理派單。

6、組織考核招募、優(yōu)化各工種工班組，制定相應(yīng)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)，工價標(biāo)準(zhǔn)，班組合作合同簽署管理等工作。

7、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、定期組織施工管理學(xué)習(xí)，工班組技能學(xué)習(xí)，安全教育。

8、負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)保建檔，售后維護安排等工作。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇十二

3、協(xié)助經(jīng)營部考評分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;。

4、根據(jù)施工現(xiàn)場施工情況，提出加快工程速度、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施;。

5、在工程各施工節(jié)點，到施工現(xiàn)場參與核實施工事宜的材料質(zhì)量，施工方法等;。

6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系;。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇十三

1、負(fù)責(zé)項目部的管理工作，確保公司項目施工管理水平。

2、全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作：包括：質(zhì)量管理、安全管理、人員安排、成本管控、施工進度的全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、駿工總結(jié)等。

4、解決項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)配合等各方面的問題。

5、負(fù)責(zé)項目部培訓(xùn)計劃的制定，檢查本部員工的公共知識培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)。

6、對分包、材料供應(yīng)商能獨立處理及商談，公平公正不損害公司利益。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇十四

1、負(fù)責(zé)擬定各項管理制度和流程，施工生產(chǎn)管理制度和計劃，并組織落實和監(jiān)督檢查。

2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)督檢查計劃的實施。

3、負(fù)責(zé)組織對唐山公司各項目的質(zhì)量、進度、安全管理情況進行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，并按照要求組織對質(zhì)量、進度、安全文明施工進行評價，提交給有關(guān)部門，提出整改意見并監(jiān)督落實。

4、配合項目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)問題。

5、監(jiān)督指導(dǎo)各項目部進行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。

6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作計劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行;制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，并按照計劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提高業(yè)務(wù)技能;根據(jù)公司考核制度對部門員工進行考核;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)督促、檢查各項目erp執(zhí)行情況。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部工作職責(zé)和內(nèi)容篇十五

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;。

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;。

9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé);。

12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;。

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;。

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;。

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;。