如何處理工作與生活的關(guān)系，讓自己既能有事業(yè)又能有家庭？合理安排訓(xùn)練時間和休息時間，可以避免過度疲勞和受傷。以下是相關(guān)資料中的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇一

1、根據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作計劃、組內(nèi)工作任務(wù)、組內(nèi)問題等，負(fù)責(zé)將相關(guān)信息及時傳遞與員工與上級，使員工能了解公司的相關(guān)制度、使上級能及時了解到組內(nèi)的信息。

2、根據(jù)計劃交付任務(wù)，安排組內(nèi)的工作任務(wù)，監(jiān)控組內(nèi)任務(wù)在要求內(nèi)高效率完成。

3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。

4、從人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場，處于正常狀態(tài)。

5、將人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度的異常用問題，及時協(xié)調(diào)處理，通過自身不能解決的問題___時間上報。

6、根據(jù)公司規(guī)章制度，對組內(nèi)員工進(jìn)行日?？己耍_激勵員工。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇二

1.解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

2.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的問題。

3.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行工作考核，工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)和考評。

4.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向主管匯報。

5.同事努力慣竊公司有關(guān)文件的下達(dá)，做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

6.當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進(jìn)行人員調(diào)整。

7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達(dá)的指令及其他信息，及時填寫好在公告板上及時提醒員工。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇三

生產(chǎn)、包裝組長(領(lǐng)班)

車間主任

本組員工

1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對工人著裝、消毒等進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3、在生產(chǎn)過程中對本組員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督、對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4、對成品(包括半成品)進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好相應(yīng)記錄。

5、生產(chǎn)結(jié)束后組織本組員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，并召開班后總結(jié)短會，對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行匯總，做好相應(yīng)筆錄。

6、負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)本組員工的`安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。

8、負(fù)責(zé)本組員工的考勤工作。

9、組織班組員工積極配合和參與產(chǎn)品研發(fā)部門的新產(chǎn)品開發(fā)工作，積極開展小組改革活動。

1、具有對本組員工崗位調(diào)動的權(quán)力。

2、具有對本組員工的一般違紀(jì)行為進(jìn)行處分的.權(quán)力。

3、具有對本組員工重大違紀(jì)行為進(jìn)行處分的建議權(quán)。

4、具有對本組員工安排休班的權(quán)力。

5、具有對本組員工獎金合理發(fā)放的參與權(quán)。

6、具有對本組員工進(jìn)行考核的參與權(quán)。

1、對本組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、對本組區(qū)域衛(wèi)生清潔及保持狀況負(fù)責(zé)。

3、對本組的工作效率、能源消耗和原材料節(jié)約狀況負(fù)責(zé)。

4、對各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

5、對本組員工的工作質(zhì)量、工作紀(jì)律及團(tuán)結(jié)協(xié)作情況負(fù)責(zé)。

6、因工作失職、給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1、熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真、扎實。

2、熟悉和掌握本組生產(chǎn)全過程，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握本組各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，了解本組使用的各種設(shè)備的性能、使用要求和操作規(guī)程，并能及時發(fā)現(xiàn)和排除一般性故障，能對設(shè)備進(jìn)行簡單的保養(yǎng)。

3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能及時果斷的處理、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、在本組具有較高的威信和親和力，能搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

5、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇四

2.合理調(diào)配人力，物料及其他資源開展生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)對本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理。

4.對員工操作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識、包裝技能等培訓(xùn)。

5.完成上級臨時交辦的事項。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇五

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;。

參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，合理安排試制生產(chǎn)工藝流程;。

按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);。

有一定的學(xué)習(xí)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容;。

熟悉5s管理、安全管理程序并能夠按照計劃實施。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇六

1服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及調(diào)度，以身作則，帶領(lǐng)部門員工不折不扣，不找借口，時間保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。

2早上必須組織部門晨會，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作安排、注意事項、宣導(dǎo)公司政策要求等。

3負(fù)責(zé)在開款前把所有資料準(zhǔn)備齊全，包括：生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評語、嘜頭資料、紙樣、物料色卡，并且要核對資料所有內(nèi)容，直到完全理解后，再準(zhǔn)備開流水。

4負(fù)責(zé)在開貨前，先做一件首件產(chǎn)品，用來分析工藝難度評估、開產(chǎn)前會議，以便在大貨生產(chǎn)過程中進(jìn)行預(yù)防。

5每天至少三次對本組車位工進(jìn)行流水巡查，預(yù)防半成品的不良發(fā)生，及時對做錯的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正，減少返工率。

6負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控，合理安排流水線生產(chǎn)，制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo)，必須按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。。

7負(fù)責(zé)檢查核對本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度。

8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性、搞好生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，包括:衣車清潔擦拭，周圍地面整潔無雜物，膠箱擺放整齊，利器捆綁，人離關(guān)車，下班關(guān)電起凳等等，保持美觀、整齊的工作環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。

9負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各種工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇七

2、配合研發(fā)部、工藝部完成在研產(chǎn)品的組裝、裝配、驗證工作。

3、按要求完成試生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝、裝配工作。

4、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的包裝。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常管理、維護(hù)、點檢等工作。

6、能配合其他同事共同完成工作，執(zhí)行能力強(qiáng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇八

1.按照生產(chǎn)計劃,安排相關(guān)生產(chǎn)工作(人員、機(jī)臺的預(yù)算等方面).

2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度,并向上級匯報當(dāng)日生產(chǎn)狀況.

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)及檢查下屬的工作情況.

4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的品質(zhì)異常及其它生產(chǎn)異常.

5.負(fù)責(zé)本組物料預(yù)算、領(lǐng)取及物料使用管控.

6.負(fù)責(zé)對本組作業(yè)員的相關(guān)培訓(xùn),提升作業(yè)員的綜合素養(yǎng).

7.負(fù)責(zé)本組相關(guān)文件收發(fā)、整理及保管.

8.負(fù)責(zé)向下級傳達(dá)或宣傳公司及上級頒布的信息.

9.完成上級安排的其它工作.

10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)員生產(chǎn)紀(jì)律管理及現(xiàn)場“6s”大力推行及監(jiān)管.

11.負(fù)責(zé)本組內(nèi)危險化學(xué)品的安全使用、貯存、發(fā)放等規(guī)范管理.

12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場6s推行及監(jiān)督,并負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)區(qū)域6s整改和持續(xù)改善。巡查油類、含油碎布及化學(xué)品統(tǒng)一存放并要有標(biāo)識及msds.

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇九

1.解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

2.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的問題。

3.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行工作考核，工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)和考評。

4.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向主管匯報。

5.同事努力慣竊公司有關(guān)文件的下達(dá)，做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

6.當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進(jìn)行人員調(diào)整。

7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達(dá)的指令及其他信息，及時填寫好在公告板上及時提醒員工。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇十

1、對本組的各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報。

2、全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。

3、完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率

5、組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

7、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。

8、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

10、負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。

11、正確的對待每位員工，每件事。

12、做好員工的技能培訓(xùn)，3q 6s工作的開展和落實。

13、對新員工現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。

14、解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實。

15、完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。

16、及時掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。

17、做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見。

18、召開生產(chǎn)早會，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與 。

19、將6s 責(zé)任區(qū)劃分給每個責(zé)任人 6s 工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。

20、做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。

21、設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。

22、每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。

23、執(zhí)行上級安排的其他事項

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇十一

3.負(fù)責(zé)本組內(nèi)設(shè)備的一級保養(yǎng)及調(diào)試;。

4.負(fù)責(zé)本組人員的績效考核和工時統(tǒng)計;。

5.負(fù)責(zé)本組人員加班申請的填寫;。

6.督促操作員嚴(yán)格按照sop作業(yè);。

7.組織本組人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計劃任務(wù);。

8.監(jiān)督本組員工對公司相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，做好本組員工的管理工作;。

9.針對現(xiàn)行工藝提出改善性意見，優(yōu)化工藝質(zhì)量;。

10.完成本組人員的日常培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇十二

2、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗。

3、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;。

6、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);。

8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;。

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇十三

1.提前15分鐘到工作崗位:。

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.

檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;。

確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒。

2.確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認(rèn)有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認(rèn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當(dāng)日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.

當(dāng)日制成合格品全部入庫。

確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5.隨時傳達(dá)上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

6.學(xué)會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。

和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇十四

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日的產(chǎn)能統(tǒng)計，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

6、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;

8、負(fù)責(zé)對新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇十五

1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。

2、 根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

3、 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5s管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4、 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、 根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負(fù)責(zé)。

6、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應(yīng)。

7、 協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8、 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

10、 對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

11、 有責(zé)任配合公司開展的各項管理活動。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇十六

1.按pmc計劃生產(chǎn)并有效完成，及日常事務(wù)處理。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)線各段別人員調(diào)配，并合理安排，

3.日常質(zhì)量管控，提升效率及品質(zhì)率，減少報廢率。

4.產(chǎn)線異常處理與匯報(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管控5s)。

6.幫助及督促各領(lǐng)班做好員工管理及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，控制員工流失率。

7.監(jiān)督日常設(shè)備機(jī)臺點檢與維護(hù)保養(yǎng),以及設(shè)備是否正常生產(chǎn)，指導(dǎo)監(jiān)管檢查所屬下級各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，組織落實監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)工作、調(diào)控生產(chǎn)過程各種工藝、質(zhì)量、設(shè)備效能___化。

9.綜合平衡每天生產(chǎn)任務(wù)，制定方案達(dá)到每月生產(chǎn)目標(biāo)，做到均衡生產(chǎn)保質(zhì)保量。

10.做好白夜班交接管理工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇十七

3.完成車間的?產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)?作;。

5.對新員?現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等;。

6.負(fù)責(zé)本組的人員工作安排及考勤統(tǒng)計;。

8.嚴(yán)格執(zhí)?公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組?員執(zhí)?公司要求;。

9.執(zhí)?上級安排的其他事項。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和權(quán)限篇十八

2 熟悉服裝制作流程，負(fù)責(zé)大貨齊碼產(chǎn)前樣批版確認(rèn)工作，能發(fā)現(xiàn)分析工藝隱患以確保工藝的合理性及可操作性;能發(fā)現(xiàn)工藝的缺陷并評估生產(chǎn)風(fēng)險，杜絕批量性問題產(chǎn)生。

3 配合主管根據(jù)訂單的交貨時間，合理安排qc及倉庫檢驗日常工作，同時在每個階段做好品質(zhì)查驗報告收集與整理工作，及時向部門主管反應(yīng)質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果，確保入庫產(chǎn)品達(dá)到公司品質(zhì)要求。

4.負(fù)責(zé)售后問題維修與客服保持良好的溝通，根據(jù)客戶投訴的照片分析問題產(chǎn)生的原因判斷修復(fù)的.可操作性，并與工廠溝通確認(rèn)修復(fù)事宜及時回復(fù)客服維修時效。

6 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)，做好工藝資料的發(fā)放與保存工作。

7 熟練運(yùn)用 excel wps等辦公軟件進(jìn)行各種數(shù)據(jù)分析資料匯編。

8 責(zé)任心強(qiáng)，做事細(xì)致;執(zhí)行力強(qiáng)，有上進(jìn)心;吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強(qiáng);