探究是一種通過提出問題、調(diào)查研究等方式來深入了解事物本質和原理的探索性思考。寫總結時要注重語言的風格和表達方式，使讀者能夠愉悅地閱讀。小編精心挑選了一些總結范文，希望能為你的總結寫作提供幫助。

保安部崗位職責風險篇一

1、負責維持大堂秩序，保證大堂出入口暢通。

2、密切注視大堂出入人員，勸離衣冠不整者及閑雜人員。

3、負責查驗大件物品放行手續(xù)。

4、負責非大廈人員出入的登記工作。

5、負責郵件、報刊等的收取記錄工作。

6、巡查所轄區(qū)域的治安消防工作。

保安部崗位職責風險篇二

1．在管理處經(jīng)理領導下，全面負責保安部的各項管理工作。

2．了解和掌握保安隊的情況，根據(jù)領導的批示和意圖，結合實際，建立和健全各項工作細則和獎罰辦法，制定保安部的工作計劃和培訓工作，并抓好實施的組織和監(jiān)督工作。

3．編制保安部輪值表和考勤表，每月組織領班進行保安部獎罰考評，考評要做到公正、公平、公開化。

4．主持各類行政、業(yè)務會議。督促、檢查各項規(guī)章制度的落實，重點是崗位職責的落實情況，認真抓好保安隊思想建設、作風培養(yǎng)和業(yè)務訓練。

5．擬定執(zhí)勤方案和應急方案，經(jīng)常定期和不定期地檢查保安隊員的工作情況，按有關要求做好執(zhí)行監(jiān)督、檢查和考評工作，落實崗位責任制和獎罰辦法。

6．掌握隊員思想動態(tài)，認真做好思想工作。幫助下屬正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，為部屬解決實際問題。

7．負責處理有關保安方面的事務，重大的治安問題和事故要親自處理，并。

及時向領導報告；要加強與警方聯(lián)系。

8．教育培養(yǎng)所屬領班，不斷提高他們的組織指揮能力和管理水平。

9．完成管理處經(jīng)理交辦的其他工作。

保安部崗位職責風險篇三

4、通過多種方式,組織開展公司風險管理文化的宣導

5、完成領導交辦的'其他工作

2、對金融企業(yè)風險控制有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗

4、優(yōu)秀的文字表達、溝通、協(xié)調(diào)能力

5、認同公司文化,愿意與公司共同成長,具備良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神

保安部崗位職責風險篇四

5、協(xié)助完成公司風險管理類其他事務工作。

1、本科院校畢業(yè)，金融、法律、財會或統(tǒng)計學相關專業(yè)優(yōu)先;

3、通過司法考試、cpa、frm或cfa考試優(yōu)先;

4、做事細致踏實，且具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、學習能力，具備團隊合作精神與創(chuàng)業(yè)熱情。

保安部崗位職責風險篇五

對講機是保安部必備的重要通訊工具，全體保安人員必須執(zhí)行對講機使用規(guī)定，熟悉對講機的性能，愛護并熟練地使用對講機。

1、使用規(guī)定。

(1)、持機人負責保管和使用對講機，禁止轉借他人或將天線拆下來使用。

(2)、發(fā)現(xiàn)對講機有損壞或通訊失靈，持機人應立即向直屬上司報告，由部門主管檢查后交維修部維修，嚴禁自行拆修。

(3)、嚴格按規(guī)定頻率使用，嚴禁亂按或亂調(diào)其他頻率。

(4)、嚴格按對講機充電程序充電，以保障電池的性能、壽命和使用效果。

(5)、交接班時，交機人要講明對講機當班使用狀況;接機者當場查驗，發(fā)現(xiàn)損壞或通訊失靈，立即報告當值主管或班長。

2、對話要求。

(1)、呼叫對方時，先報自己崗位，再呼對方，并在最后講“收到請回話”。

(2)、收接方回話后，呼方要簡明扼要地將情況講清楚，收接方收到情況或信號后，應回答“清楚”或“明白”。

(3)、用對講機講話時應使用規(guī)范禮貌用語，嚴禁用對講機粗言穢語、開玩笑或談與工作無關的事情。

保安部崗位職責風險篇六

職責描述:

1.制訂風控政策和年度風險管理計劃,并推動其貫徹落實;

2.制定并持續(xù)優(yōu)化審核政策和作業(yè)流程;定期對審核政策的執(zhí)行情況進行分析和跟蹤;

3.根據(jù)風控政策調(diào)整情況,及時組織相關培訓,保證風控政策貫徹落實;

4.根據(jù)宏觀經(jīng)濟金融形勢特點、公司經(jīng)營戰(zhàn)略與策略調(diào)整,及時提出產(chǎn)品風控政策與策略完善方案。

任職要求:

1)全日制本科及以上學歷,金融、法律等專業(yè)優(yōu)先;

2)熟知風險管理基礎理論和相關的政策法規(guī);

3)具有較強的定性、定量分析能力,具有準確把握政策的.能力;

?具有三年以上風險管理經(jīng)驗,熟知風險政策的制定及調(diào)整。

保安部崗位職責風險篇七

在總經(jīng)理室領導下，全面負責公司的安全保衛(wèi)工作，根據(jù)有關保安工作的程序和要求，制定保安部工作計劃，落實各項治安、消防、人員、車輛管理等保安措施，貫徹治安、消防部門以及公司制定的各項管理條例和規(guī)章制度，確保用戶人身、財產(chǎn)的安全。

1、建立健全各項保安工作制度，提出崗位設置和人員安排建議，制定崗位職責和工作流程。

2、根據(jù)“預防為主，防消結合”的原則，積極開展以防火、防盜、防破壞、防自然災害為中心的安全教育，采取有效措施，防止事故發(fā)生。

3、負責制定治安和消防年度工作計劃，主待保安工作例會，組織和調(diào)查各類違法案件和重大事故，協(xié)助公安、消防部門處理，偵破違法犯罪案件，保障人身和財產(chǎn)安全。

4、深入實際進行調(diào)查研究，定期分析安全形勢，嚴格保安工作規(guī)范和程序；定期組織人員對重要部門、重要設施、機要部門的安全防范措施的落實進行檢查，布置專門力量做好重大接待任務。

5、監(jiān)督考察本部門各崗位人員的工作表現(xiàn)，處理有關保安工作方面的投訴，提出對本部門員工的獎懲和使用意見。

6、抓好對保安骨干和隊員的`教育、培訓和業(yè)務考核等工作，制訂培訓計劃，必要時親自參與授課，不斷提高保安隊伍的整體思想素質和業(yè)務素質。

7、協(xié)調(diào)好與其他部門的關系，共同搞好安全保安工作。三、注意事項：

1、要熟悉掌握國家有關保衛(wèi)工作的方針、政策，熟悉所管物業(yè)內(nèi)安全、消防設施的性能和狀況，掌握操作技能。

2、不斷提高觀察問題的本領，具有一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)、公關和處理突發(fā)事件的能力。

3、忠于職守，廉潔公正，不徇私情。

保安部崗位職責風險篇八

3、負責檢查分支賬務處理的`規(guī)范性，控制財務和運營風險；

4、負責指導分支外部檢查，收集各地政策變化，控制財務和運營風險；

5、負責日常風險管理相關工作。

1、本科以上學歷，財務相關專業(yè)；

2、具有5年以上財務或審計工作經(jīng)驗；

3、相關行業(yè)從業(yè)者、注冊會計師優(yōu)先；

4、財稅專業(yè)知識扎實，具有較好的會計核算和審計經(jīng)驗。

保安部崗位職責風險篇九

1、執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，全面抓好飯店的安全保衛(wèi)工作，向總經(jīng)理負責和報告工作。

2、落實上級主管部門的工作布置和檢查，及時溝通信息，配合查處各類案件。

3、協(xié)助總經(jīng)理建立群眾性的治安、消防組織，抓好有關人員的業(yè)務培訓，并直接參與工作的領導，開展正常的業(yè)務活動。

4、根據(jù)“安全第一，預防為主”的原則，積極開展以“四防”(防火、防盜、防破壞、防治安災害事故)為中心的安全法紀宣傳教育，經(jīng)常組織安全檢查，并采取切實措施，防患于未然。

5、親自組織和配合調(diào)查發(fā)生在店內(nèi)的各類案件和重大事故，并及時將有關情況向總經(jīng)理匯報。

6、經(jīng)常深入工作實際，進行調(diào)查研究，指導和協(xié)助飯店各部門結合工作實際，切實做好安全保衛(wèi)工作和保安業(yè)務訓練，檢查和督導本部門的工作人員，嚴格執(zhí)行保安工作規(guī)范和各項安全管理制度，維護好飯店的治安秩序，保障人身和財產(chǎn)的安全，并深入開展“學先進、找差距”活動。

7、主持保安工作例會。寫好部門工作日志。督導本部門員工做好各自工作臺賬，檢查工作進度，解決工作中的問題。

8、根據(jù)需要與可能，積極改進和完善飯店的保安技防設施及器材裝備，督導屬下員工做好財產(chǎn)設備的管理工作，定期清點核對，及時保養(yǎng)和報修，愛惜使用。

9、負責本部門的預算編制，控制各項費用成本，實現(xiàn)預算管理目標。

10、關心員工生活，抓好保安隊伍的自身建設和創(chuàng)建文明班組、文明部室的工作。

1、協(xié)助部經(jīng)理做好職責范圍和崗位責任內(nèi)各項工作，向部經(jīng)理負責并報告工作。

2、根據(jù)部經(jīng)理的委托和授權，直接參與和負責督導分管的工作，并切實做好。

3、在部經(jīng)理缺勤或病休、公休等情況下，根據(jù)總經(jīng)理的指令，行使部經(jīng)理職責，全面負責保安部工作。

1、執(zhí)行部經(jīng)理的工作指令，向其負責并報告工作。

2、負責本部門各種文件、通知和上級有關部門交辦事項的收發(fā)、登記和送報傳閱批辦工作，做好各種業(yè)務資料、信息、工作報告、記錄、報表的匯總整理、歸卷立檔和保管工作。

3、負責部經(jīng)理召開的工作會議的組織工作，做好會議記錄。

4、根據(jù)部經(jīng)理的工作指令，起草本部門的工作計劃、工作總結、預算編制和各項工作報告、簡報及會議紀要。

5、負責建立和保管本飯店內(nèi)部員工登記卡，做好辭退員工的登記工作，并隨時補充和修改變動的內(nèi)容。

6、負責統(tǒng)計本部門員工每月的考勤、領發(fā)工資、獎金、補貼及各種勞保用品。

7、具體負責本部門財產(chǎn)設備的管理和所需辦公用品的領取、發(fā)放和登記工作，做好二級賬，管好三級賬，并協(xié)助部經(jīng)理抓好費用的控制。

8、負責做好本部門電話接聽和外調(diào)人員的接待工作，并作好記錄，及時向部門經(jīng)理匯報，或與有關人員溝通聯(lián)系。

9、做好保安部辦公室及室內(nèi)設備的清潔、保養(yǎng)工作。

1、執(zhí)行部經(jīng)理的工作指令，負責做好飯店內(nèi)部的各項安全防范工作，向部經(jīng)理負責，并報告工作。

2、協(xié)助部領導具體做好“四防”宣傳教育，增強全店員工的法制觀念和安全意識。

3、幫助和指導飯店各部門開展群防群治活動，抓好安全業(yè)務培訓和活動記錄，及時總結工作經(jīng)驗和教訓，進行交流和溝通。

4、根據(jù)治安消防安全管理制度，經(jīng)常督促檢查和指導各部門抓好各崗位工作中的安全環(huán)節(jié)，切實做好安全防范工作。

5、具體負責并抓好保安監(jiān)控室的日常管理工作，確保保安監(jiān)控室每天24小時正常運轉。

6、負責客房樓層防腐箱的管理，定期開箱收繳和登記客人遺棄的書刊，并及時處理。

7、堅持現(xiàn)場管理，抓好對保安監(jiān)控和保安巡邏人員的.業(yè)務培訓，經(jīng)常檢查和督導員工嚴格按照工作流程和要求，做好保安監(jiān)控和巡邏工作，及時發(fā)現(xiàn)可疑情況和問題，并向部領導報告。

8、在部領導的直接指導下，配合或參與對各類案件和重大事故的調(diào)查工作。

9、負責保安設備和器材的管理，編制三級賬，做好使用的維護保養(yǎng)和保管工作，做到賬物相符。

10、做好員工的政治思想工作和考勤、考核工作，關心員工生活，抓好班組文明建設。

1、服從管理員的工作安排，并報告工作。

2、配合和協(xié)助管理員切實做好飯店內(nèi)部的各項安全防范工作。

3、在管理員的指導下，建立和完善有關的工作臺賬，做好各類案件、事故登記以及安全檢查和業(yè)務培訓等各項工作和活動的記錄。

1、執(zhí)行管理員的工作指令，并報告工作。

2、負責本班組保安巡邏員的班次安排和考勤、考核。

3、主持班前會和班后會，檢查員工儀表儀容和保安通訊裝備，明確當天的工作重點和任務要求，講評每天的工作情況，及時糾正工作中的問題，做好工作記錄。

4、保持與保安部值班人員和各業(yè)務管區(qū)的聯(lián)系，保證通訊暢通，及時溝-通情況和信息，通力協(xié)作做好工作。

5、帶領保安巡邏員按既定的工作規(guī)范和路線，日夜進行保安巡邏，及時發(fā)現(xiàn)可疑跡象和不安全的隱患及漏洞，并隨時向管理員和部領導報告。

6、負責領用保安器材和工作用品，做好保管和維護保養(yǎng)工作，做到愛惜使用。

7、做好交接班工作，交待清楚并有記錄。

8、抓好班組文明建設。

1、服從領班的工作安排。做好上崗前的準備工作，做到按規(guī)定著裝，個人儀表儀容端莊整潔，按規(guī)定佩帶保安器材和裝備。

2、了解當天的工作重點和任務要求，做到心中有數(shù)。

3、嚴格按照工作流程和既定的路線，堅持進行安全巡邏和檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題及可疑的人和事，及時報告，并做好現(xiàn)場監(jiān)護和控制工作。

4、對超過規(guī)定時間的訪客，要及時匯報作好記錄，并會同有關部門妥善做好工作。

1、執(zhí)行管理員的工作指令，并報告工作。

2、直接參與和帶領員工做好日常的保安監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)各種報警信息和可疑情況，立即跟蹤監(jiān)錄，并及時報告，迅速高效地做好工作。

3、帶領員工做好監(jiān)控設備的日常維護和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障，及時報修，保證各種設備運作正常，保持監(jiān)控室的環(huán)境整潔。

4、熟悉飯店各類應急預案，在發(fā)生緊急情況時，按預案和領導指令，進行與各崗位的聯(lián)絡、調(diào)度。

5、做好交接班工作，交待清楚，并有記錄。

6、負責班組工作班次安排和日常的考勤、考核、抓好班組文明建設。

1、服從領班的工作安排，嚴守工作崗位，嚴格按照工作流程，密切注意監(jiān)視畫面和各種報警信息，切實做好日常的保安監(jiān)控工作。

2、保持監(jiān)控室整潔，監(jiān)控設備完好有效，做好清潔、保養(yǎng)工作。

3、嚴格執(zhí)行工作紀律和規(guī)章制度，切實做好監(jiān)控室的保衛(wèi)、保密工作。

1、執(zhí)行部經(jīng)理的工作指令，向其負責并報告工作。

2、具體負責飯店的警衛(wèi)和停車場(庫)的安全管理，保障飯店和車場(庫)的安全。

3、嚴格執(zhí)行飯店員工出入飯店和會客制度，制定和公布停車場(庫)安全管理規(guī)則，抓好進出飯店車輛的管理，保證車道暢通，維護飯店的治安秩序。

4、堅持工作現(xiàn)場的管理，檢查和督導員工嚴格按照工作流程和質量標準做好工作，抓好員工的崗位業(yè)務培訓。

5、及時與有關部門溝通聯(lián)系，交流信息，協(xié)同工作，配合各部門做好重大接待任務的有關工作。

6、負責管區(qū)內(nèi)工作器具、設備的管理，做好財產(chǎn)三級賬。

7、負責屬下員工工作的調(diào)配、安排和日常的考勤、考核，做好政治思想工作，抓好班組文明建設。

1、執(zhí)行管理員的工作指令，并向其報告工作。

2、負責門衛(wèi)員工作班次安排和考勤、考核。

3、主持班前會，檢查當班門衛(wèi)員的儀表儀容，布置當天的任務，明確工作的重點和要求，召開班后會，講評當天的工作情況，及時糾正工作中的問題，并做好工作記錄。

4、督導門衛(wèi)員遵守工作規(guī)范和要求，堅守崗位，做好工作。

5、教育和督促門衛(wèi)員愛惜使用工作器具，做好保管、保養(yǎng)工作。

6、負責交接班工作，做好交接記錄。

7、抓好班組文明建設。

1、服從領班的工作安排。上崗前進行自我檢查，做到按規(guī)定著裝，個人儀表儀容端莊整潔。

2、堅守崗位，嚴格遵守工作規(guī)范和要求，安全、正確地指揮進出飯店的車輛，保證車道暢通，勸告過路行人不在飯店門口逗留，阻止衣冠不整者、醉漢和精神病患者進入飯店。嚴格執(zhí)行飯店員工的出入制度，查驗帶出和運入飯店的各種物資、物品及外來施工人員的證件，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事及時報告。

3、愛護和珍惜使用工作器具，保持門衛(wèi)室和崗位周圍的整潔。

1、執(zhí)行管理員的工作指令，并報告工作。

2、具體負責飯店停車場(庫)的安全管理，帶領班組員工嚴守工作崗位，嚴格執(zhí)行停車場(庫)的管理制度，確保車場(庫)和車輛安全。

3、主持每天的班前會和班后會，布置當天的工作和提出執(zhí)行重點任務的要求，檢查當班員工的儀表儀容，講評當天的工作情況，提醒和糾正工作中的問題，并做好工作記錄。

4、負責停車場(庫)設備設施的管理，教育和督促員工做好維護保養(yǎng)工作。

5、負責交接班工作，做好交接記錄。

6、負責班組工作班次安排和日常的考勤、考核，抓好班組文明建設。

1、服從領班的工作安排。上崗前先作自我檢查，做到個人儀表儀容端莊整潔，符合規(guī)定要求。

2、明確了解當班的工作要求，做到心中有數(shù)，確保重大任務和重點車輛的安全通行和停放。

3、堅守崗位，嚴格執(zhí)行車場(庫)管理規(guī)則，做好各項管理工作。安全正確地指揮車輛停放和通行，嚴禁各種火種和易燃、易爆物品進入車場(庫)，維護和保持車場(庫)的各類交通標志醒目、整潔、完好，車道和各種保安、消防等設施完好有效，及時提醒駕駛人員鎖好車門，帶走車上的貴重物品，發(fā)現(xiàn)違反車場(庫)管理制度的人和事及不安全因素和隱患，及時報告。

4、保持車場(庫)的整潔，配合和協(xié)助有關部門做好清潔工作。

1、執(zhí)行部經(jīng)理的工作指令，并向其負責和報告工作。

2、接受上級業(yè)務主管部門的工作指導，嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，全面做好飯店的防火工作。

3、貫徹執(zhí)行各項防火安全制度，經(jīng)常進行防火檢查，落實防火措施。

4、負責辦理飯店改建擴建和更新裝修工程中有關消防設施的申報審批工作，檢查施工現(xiàn)場和防火安全，做好明火作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護工作。

5、掌握消防中心的操作流程，熟悉消防設施、器材和電視監(jiān)控鏡頭的分布位置，做好消防設備、器材的使用管理，定期進行檢查，確保完好、有效。

6、協(xié)助部領導開展防火宣傳教育，抓好飯店義務消防隊的消防業(yè)務知識培訓和消防演習。

7、經(jīng)常深入工作實際，幫助和指導各部門落實治安消防管理制度，配合做好重大接待任務時有關消防方面的工作，發(fā)現(xiàn)不安全的苗子和隱患，及時提出意見和整改措施，并向部領導匯報。

8、發(fā)生火警和火災時，立即趕赴現(xiàn)場，按應急預案和現(xiàn)場指揮要求，組織滅火工作。

1、執(zhí)行管理員的工作指令，并向其報告工作。

2、協(xié)助消防管理員做好職責范圍和崗位責任內(nèi)的各項防火安全工作。

3、在管理員指導下，建立和完善各項消防業(yè)務資料，做好消防設備、器材的登記記賬工作，以及防火安全檢查和宣傳教育等各項工作和活動記錄。

保安部崗位職責風險篇十

4、配合領導完成其他相關工作。

1、年齡40周歲以下,本科及以上學歷,金融、經(jīng)濟、法律等專業(yè),有法務背景者優(yōu)先;

3、熟悉不良資產(chǎn)收購及處置流程,擁有較為豐富的項目經(jīng)驗(能提供成功案例);

4、性格穩(wěn)重、處事穩(wěn)健、風險意識強烈,善于處理人際關系,具有良好的團隊精神,能夠承受工作壓力。

保安部崗位職責風險篇十一

嚴格執(zhí)行安全制度，并按操作規(guī)范進行操作。

做好高、低壓配電間和變壓器間配電設備的維修保養(yǎng)工作，確保正常供電。

保證電氣設備的照明燈具等的正常使用。

各項電氣工作要嚴格做到：裝得安全，用得正確，修得及時，拆得徹底。

定期檢查移動及半移動電具的安全絕緣用具每半年進行一次耐壓試驗。

做好值班工作日記和設備運行記錄。

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保安部崗位職責風險篇十二

職責描述:

1、專職高級審批人,負責授信及投資業(yè)務的專業(yè)審批,參與貸審會討論和投票;

2、審閱調(diào)查報告,審核評審報告、貸審會紀要,制發(fā)審批批復;

3、開展行業(yè)及政策研究,預判行業(yè)及市場風險,參與授信投向政策制定及更新;

4、參與授信及投資業(yè)務全流程風控,對認為風險較大項目可進行現(xiàn)場核查,并參與跟蹤貸后風險表現(xiàn)。

5、領導交辦的`其他工作

任職要求:

2、符合以下崗位任職要求之一:

3、熟悉銀行授信業(yè)務相關法律法規(guī)、監(jiān)管政策及授信審批規(guī)則;

4、有較強財務分析及風險判斷能力,正直誠實、廉潔自律、責任心強,能夠承擔一定壓力,具有較好的綜合協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。

保安部崗位職責風險篇十三

為認真做好崗位的工作交接與公物交接，減少因交接不清引起的工作失誤及公物損失，特制定本制度。

1、本班相互轉換崗位時，須認真做好崗位工作記錄。

2、本班最后一崗與下一班交接時，要將本班工作情況詳細交待給下一班，以便下一班開展工作。

3、交班人員將公物轉交下一班，并在最后一崗的工作記錄欄目里寫明下一班接崗人的姓名。

4、發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當面說明。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班問題的，應立即報告班長或部門經(jīng)理處理。

5、交接班須正點、守時，非特殊情況，不得超時接班。

6、接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負責。

班長交接班制度。

1、接班人須提前15分鐘簽到上班，翻看工作記錄，詢問工作情況，以便班前列隊時將工作重點明確給保安員。

2、交班人須將本班工作情況詳細交待給下一班，并將本班已完成和待完成工作認真記錄在每班工作交接表上，交接雙方簽名確認。

3、交班人將公物轉交下一班，交接雙方須在公物交接表上簽名確認。

4、交班人須將相關記錄書寫清楚，并將相關記錄簿移交給接班者。

5、發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當面說明。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班之間問題的，應即時報告部門主管處理。

保安部崗位職責風險篇十四

4、評估大數(shù)據(jù)有效性，按照需要接入新征信公司。

2、具有1年以上帶團隊經(jīng)驗。具有良好的團隊協(xié)作精神、良好的道德品質和職業(yè)操守；

3、工作認真、負責，有較強的`溝通、應變能力、團隊合作能力及良好的心理素質；

4、國內(nèi)外知名院校全日制本科及以上（985院校應用數(shù)學、統(tǒng)計、計算機、電子信息專業(yè)優(yōu)先）。

保安部崗位職責風險篇十五

a)對信托及固有項目進行實質風險審查和評估。其中，高級評審人員應能夠獨立開展項目調(diào)研、完成風險審查意見并提出可行性建議，同時應指導一般評審人員開展工作;一般評審人員應能夠開展常規(guī)項目審查工作并獨立出具風險審查意見，協(xié)助獨立審批人或高級評審人員開展復雜或創(chuàng)新業(yè)務評審工作。

b)參與制定各類業(yè)務指引、操作流程以及風險管理制度;

c)參與已投資項目投后管理工作，協(xié)助風險事件處理。

a)對信托及固有項目進行實質風險審查和評估。其中，高級評審人員應能夠獨立開展項目調(diào)研、完成風險審查意見并提出可行性建議，同時應指導一般評審人員開展工作;一般評審人員應能夠開展常規(guī)項目審查工作并獨立出具風險審查意見，協(xié)助獨立審批人或高級評審人員開展復雜或創(chuàng)新業(yè)務評審工作。

b)參與制定各類業(yè)務指引、操作流程以及風險管理制度;

c)參與已投資項目投后管理工作，協(xié)助風險事件處理。

保安部崗位職責風險篇十六

1.在公司和管理部的領導指導下，負責領導、監(jiān)督、檢查、指導轄區(qū)全體保安員的日常生活、內(nèi)務、學習訓練以及執(zhí)行勤務工作。同時搞好保安隊伍建設及做好全隊保安員調(diào)配、考核工作。

2.負責所轄小區(qū)治安、消防、交通、現(xiàn)場維護、安全等方面的具體工作，并完成公司和管理部安排的其他工作。

3.制定新聘保安員的上崗前培訓計劃，并負責檢查考核和指導各項技能訓練工作。加強對轄區(qū)保安人員的管理和監(jiān)督，及時指導工作，指出問題，糾正錯誤。

4.在公司和管理部共同確定保安崗位后，督促保安領班實施安排保安員的上崗、換崗、調(diào)崗等工作，并就崗位作具體的安排和交代，實施有效的指揮。5.參加管理部和保安條線的例行會議和工作安排，及時向管理部和公司領導反饋相關信息；協(xié)助管理部經(jīng)理處理轄區(qū)發(fā)生的各種問題和突發(fā)事件。6.了解轄區(qū)全體保安員的職業(yè)道德和業(yè)務水平情況，積極主動地開展保安員的職能、技能學習和思想教育工作。

7.負責監(jiān)督轄區(qū)保安人員的執(zhí)勤、值班情況，要及時解決問題，如無法解決則要立即向管理部經(jīng)理匯報，以求盡快解決。

8.保管好公司配發(fā)的保安通訊聯(lián)絡器材和警械、訓練用品。

9.在公司出現(xiàn)重大情況或突發(fā)事件時，聽從公司領導統(tǒng)一號令，及時組織本條線保安人員參加統(tǒng)一行動。

10.負責向業(yè)主（住戶）做好消防安全宣傳教育工作。

11.負責擬訂年度保安工作計劃和消防安全管理工作，并上報管理部。12.完成上級領導交辦的其他工作。

1）大門保安員在上崗一個月內(nèi)須熟悉小區(qū)內(nèi)居住業(yè)主的基本情況，包括所在樓層、房號、姓名、相貌特征、常規(guī)出入時間等。

2）每逢車輛出入和領導出入保安員均要立正敬禮（包括求助或詢問他人時、有工作需他人配合時、遇見間接上級或參觀人員）。

3）對于業(yè)主或客人的詢問要禮貌回答；發(fā)現(xiàn)提著較重物品的業(yè)主進出有困難時應主動提供幫助。

4）檢查施工、送貨、清潔人員是否持有證件，如果有吸煙、衣冠不整、攜帶危險品或其他有損小區(qū)形象、安全等方面的無關人員，可勸阻其入內(nèi)或通知領班處理。

5）注意小區(qū)出入口的人流、車輛疏導，勸阻推銷、收破爛、拾荒者和其他無關人員進入。

6）應保持目視范圍內(nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生和車輛停放的有序。3.來訪人員管理。

1）來訪人員須明確說出所找業(yè)主的姓名、樓座、單元、房間號，并經(jīng)過與業(yè)主核對確認登記完畢后方可準其入內(nèi)。

2）值班人員在登記前要認真核對證件是否有效，若有效應清楚記錄來訪人姓名、證件號碼，離開時應記錄離開時間。

3）來訪人員若在登記中不愿出示證件，蠻橫無禮時，當班人員應耐心勸解說服，切不可感情用事粗暴對待。

4）對進入小區(qū)車輛要詳細記錄車型車牌號碼、出入時間有無明顯受損等記錄。5）訪客進入小區(qū)后，門崗保安要及時通知巡邏崗為訪客引導車輛及陪同訪客到單元門口，待住戶同意后目送訪客進入樓道。

6）善于發(fā)現(xiàn)可疑問題，若接到通知應立即封閉通道出入口，扣查可疑人員并將執(zhí)行情況向領班報告。

7）維護崗位清潔，保護好公共設備不受損失、丟失，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向領。

班報告。

8）指揮車輛出入，保證通道暢通，秩序良好，除特殊情況外禁止一切車輛停放在出入口。

9）門崗保安要特別注重站姿（呈立正式或跨立式），精神振作，衣冠整潔、待人熱情有禮。

10）在執(zhí)勤期間發(fā)現(xiàn)治安情況，必須及時報告領班并作好書面記錄。11）未經(jīng)許可，不得擅自離開崗位。

12）所有進出小區(qū)大門的人和車輛必須嚴格檢查、驗證、登記，所有進、出貨車必須經(jīng)過檢查，而載貨離去的貨車，亦必須出示物品搬運許可證（需業(yè)主或住戶簽字和管理部蓋章后方可放行）。如有懷疑，應要求可疑人出示證件和說清所攜帶物品或運載物品才予以放行，必要時可通知相關住戶/業(yè)主。

13）當發(fā)生意外而有人受傷時，須指揮交通，給予尾隨車及時警告，將傷者小心地移離危險位置，打電話聯(lián)系救護車及通知領班等候支援。

14）在無人受傷的交通意外事件中，須維持秩序，使現(xiàn)場交通暢順，然后記錄事件經(jīng)過。

15）凡易燃、易爆或具危害公共安全的物品，一律禁止攜入。

1）用目視法對電器設備、開關、線路和照明燈具進行檢查，凡不符合安全要求的要及時向上級報告。

2）檢查消防設備、設施是否齊全完好及運行正常。

3）檢查公共設施是否有損壞、丟失、弄臟，發(fā)現(xiàn)問題及時向領班報告。4）檢查樓層的窗戶是否關好，如遇惡劣天氣應通知業(yè)主關好門窗。

5）發(fā)現(xiàn)焚燒物品，在走廊、走道、樓梯口及其它公共場所堆放物品，或擅自損壞挪用消防器材設備及其它設施設備的，要立即制止并報告領班。

6）對在公共地方逗留時間過長或形跡可疑的人員應上前詢問，并通知監(jiān)控人員監(jiān)控，對未經(jīng)業(yè)主預約的推銷員應勸其離開。

7）接到業(yè)主報警，應立即前往查明報警原因，按情況處理并立即報告。8）檢查小區(qū)內(nèi)停放的車輛是否關好門窗，有沒有撞、擦的痕跡，如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即通知車主，并作好詳細記錄。

9）巡查時應采取聽、聞、看、問等方式以便掌握情況：

聽：有無異常動靜，包括房間有無聲響，管井有無長時間流水的聲音。聞：是否有物品燃燒時發(fā)出的焦味和其他異味等。看：有無異常變化。

問：詢問有可能到此的作業(yè)人員，及時收集信息。

10）熟記緊急聯(lián)絡用的訊號，電話號碼，對講機頻率，以便與有關單位和人員及時聯(lián)系。

11）發(fā)現(xiàn)偷盜分子，或進行流氓活動的，應立即通知隊友并設法擒獲。12）發(fā)現(xiàn)有吵架、打架斗毆現(xiàn)象時，應上前勸導制止。13）發(fā)現(xiàn)火災立即撲救，并迅速報警（根據(jù)火勢大?。?。

14）若在巡邏時發(fā)現(xiàn)因保安離崗而出現(xiàn)空崗，應暫時接替有關崗位，并立即通知領班處理。

15）注意小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的清潔狀況是否滿意及照明燈泡是否要更換。16）檢查各單元門和其它需要關閉的出入口是否關閉，有無損壞。

17）巡邏時發(fā)現(xiàn)業(yè)主違章情況，應及時禮貌勸阻，對解決不了的情況應及時通知保安隊長。

18）巡邏時發(fā)現(xiàn)業(yè)主有困難應及時給予幫助。

同瑞物業(yè)管理公司2016年8月16日。

保安部崗位職責風險篇十七

貸款風險，是指商業(yè)銀行在經(jīng)營管理過程中，因受各種事先無法預料的不確定性因素影響，使得銀行的貸放資金無法按期收回本息和正常周轉或其他原因而使商業(yè)銀行遭受資金損失的可能性。貸款業(yè)務是銀行的主要業(yè)務，因此，銀行面臨的主要風險就是貸款風險。

（二）商業(yè)銀行貸款風險的內(nèi)容。

一是信用風險。信用風險通常是指在貸款過程中，由于各種不確定性因素，使借款人不能按時償還貸款，造成銀行貸款本金及利息損失的可能性。二是市場風險。市場風險是金融領域中最常見的風險之一，它通常是指市場變量變動而帶來的風險。三是操作風險。操作風險是指金融機構因不完善的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)、外部事件等所造成損失的風險，包括道德風險、技術風險、模型風險等。四是其他風險。其他風險主要包括流動性風險、法律風險、政治風險、政策風險、偶然性風險。

二、商業(yè)銀行貸款風險管理制度的問題分析。

（一）貸款風險評價制度存在的問題。

一是我國商業(yè)銀行在對借款人進行評估時，更多是考量借款人過去的狀況，常常忽視其未來歸還債務的能力。受評對象過去的財務和非財務指標是銀行考量的主要內(nèi)容。二是忽視各個指標之間的關聯(lián)，缺乏整體識別與判斷。實際上，僅是單獨分析某一個指標是無法正確判斷受評對象信譽等級的，只有把各種因素相互聯(lián)系起來分析，將這種相互影響的因素考慮進來，才能做出合理的判斷。三是對現(xiàn)金流量指標缺乏預測和應用。我國銀行內(nèi)部信用評級方法基本沒有涉及現(xiàn)金流量的預測，所以也就無法準確評估其未來真實歸還債務的能力。

（二）貸款審批制度存在的問題。

目前我國商業(yè)銀行雖然對信貸前、后臺崗位職能進行了分離，“審貸分離”卻還不夠徹底，后臺審查審批部門人員雖然工作上要向上一級審查審批部門匯報，卻仍受本行領導的行政管理，實際上是出現(xiàn)了雙重領導的模式，必然令信貸審查和決策工作無可避免地受到其他因素的干擾。我國商業(yè)銀行實行的是行長負責制，各級行長既要對經(jīng)營業(yè)績負責，又要對風險管理負責，但在現(xiàn)行偏重對經(jīng)營業(yè)績指標考核的激勵機制下，各級行的行長往往為了追求經(jīng)營業(yè)績，而難免不對本行負責審批的風險管理人員施壓，影響他們的判斷和決策。因此，從現(xiàn)有的貸款審批制度來看，并沒有真正規(guī)避“審貸合一”的問題。

（三）貸后風險監(jiān)管制度存在的問題。

一是貸后監(jiān)控流于形式。在我國商業(yè)銀行貸款風險管理的全過程中，普遍重視貸前調(diào)查、貸中審查兩環(huán)節(jié)，卻經(jīng)常忽略對貸后監(jiān)管工作質量的把握，往往將其形式化。二是缺乏配套的激勵機制。目前我國商業(yè)銀行還普遍缺乏對貸后管理工作的激勵機制，使信貸業(yè)務人員片面追求信貸營銷業(yè)績的提高，而對貸后管理工作卻缺乏積極性和主動性。三是缺乏有效的貸后風險管理手段。我國商業(yè)銀行在貸款風險管理的貸前和貸中兩個環(huán)節(jié)，將客戶信用評級制度、設定抵押擔保條件等措施視作防范、控制風險的主要方法，但在貸后環(huán)節(jié)卻缺乏有效措施來監(jiān)控風險，彌補在貸前和貸中可能存在的道德風險、操作風險等。

（四）貸款風險補償機制存在的問題。

與國外商業(yè)銀行相比，我國商業(yè)銀行貸款風險補償機制存在嚴重不足，主要表現(xiàn)為我國商業(yè)銀行呆帳準備金存在提取水平過低、提取范圍過窄、呆帳核銷控制過嚴及銀行對準備金的提取和核銷缺乏自主使用權的問題。長期以來，我國呆帳準備金提取和壞帳核銷制度一直執(zhí)行1988年財政部頒發(fā)的《關于國家專業(yè)銀行建立呆帳準備金的暫行規(guī)定》，雖經(jīng)歷數(shù)次修改，但內(nèi)容變化不大。呆帳貸款核銷要報財政和稅收部門審批，可以核銷的貸款也僅限于借款人破產(chǎn)、死亡、遭遇重大自然災害和國務院專案確定可核銷的逾期貸款等，呆帳準備金本來就提取不足，提取之后又難以核銷，導致了不良貸款比率居高不下。

（五）貸款風險保障制度存在的問題。

一是沒有形成全員的貸款風險管理文化。業(yè)務部門特別是一些基層業(yè)務人員，對風險管理有抵觸情緒，誤認為業(yè)務多風險自然就大，風險管理會限制其業(yè)績的實現(xiàn)。二是缺乏專業(yè)人才。貸款風險管理是一項系統(tǒng)工程，它不僅以現(xiàn)代管理學、經(jīng)濟學、數(shù)理統(tǒng)計學的知識為基礎，而且還引入了系統(tǒng)工程學等自然科學的研究方法，要求從事風險管理的人員具備較高的素質。而我國商業(yè)銀行缺乏對相關專業(yè)人員的培養(yǎng)，致使我國商業(yè)銀行在貸款風險管理思想和水平上與國際同業(yè)存在不小的差距。

三、完善商業(yè)銀行貸款風險管理制度的對策建議。

（一）完善貸款風險評價制度。

一是要完善商業(yè)銀行信用風險評級流程。我國銀行應進一步細化和完善信用評級流程，按照規(guī)模和行業(yè)制定不同的信用風險評價標準，杜絕“一刀切”。二是要合理定價風險。風險定價與客戶風險評級正相關，客戶信用風險越高，風險定價就越大。銀行的具體操作時，不僅要考慮風險級別的違約概率來確定具體風險溢價，也應衡量在該級別發(fā)生違約時的預計損失。三是要建立客戶價值指標。我國商業(yè)銀行急需建立客戶價值指標體系，以便能夠充分認識客戶價值，挖掘客戶價值，提高客戶管理水平與核心競爭力。

（二）健全貸款審批制度。

針對我國貸款審批制度的不足，要建立垂直型風險管理組織架構，使業(yè)務風險管理線由總行進行獨立地垂直管理。具體做法是，在總行設立授信審批部門，作為業(yè)務風險管理線的“源頭”，并在各分行和二級分行設置相應的授信審批分部。在人員設置上，將負責信貸業(yè)務評級授信、審查、審批工作的人員全部歸入該部門，具體工作由不同人員負責，各負其責、互相制約，以保證其工作的獨立性。在管理流程上，所有的授信審批分部都由總行授信審批部門垂直領導，下一級授信審批分部直接向上一級授信審批分部匯報工作，同時將相關信息反饋給其所在行的負責人。

（三）建立貸后風險監(jiān)管制度。

一是實行信貸資產(chǎn)多級分類。《巴塞爾新資本協(xié)議》對貸款風險分類提出了較為具體的細分要求。按照我國監(jiān)管部門的要求，目前我國商業(yè)銀行普遍執(zhí)行信貸資產(chǎn)質量五級分類制度，這不僅與《巴塞爾新資本協(xié)議》的要求存在一定差距，而且從銀行自身防范風險和加強信貸管理的要求來看，五級分類也是不夠的。二是要組建專職貸后風險管理部門。我國商業(yè)銀行應在二級分行及以上機構設置隸屬貸款風險管理部門的獨立的貸后風險管理部門，專職負責對貸后風險進行監(jiān)控和管理。三是建立貸后管理考核機制。貸后管理考核機制包括針對各級行和信貸業(yè)務具體執(zhí)行人員兩部分內(nèi)容。

（四）建立貸款風險補償機制。

一是要完善貸款呆賬準備金的提取制度。建立呆賬準備金就是形成這種物質基礎的合理方式。由于呆賬準備金是銀行基于對貸款可能損失的分析、判斷，屬于帶有估計性的會計事項，因此準備金的計提應符合審慎會計原則的要求，即計提呆賬準備金一要做到及時，二要做到充足開拓資本的補充渠道，努力提高資本充足率。我國商業(yè)銀行目前普遍存在資本金不足、資本充足率偏低的現(xiàn)狀。具體措施從內(nèi)部方面看，收益留存是商業(yè)銀行充實資本最便捷最廉價的途徑。從外部方面來看，外部資本的增加包括普通股、優(yōu)先股、次級債券等。另外，還可以通過發(fā)行長期次級金融債券補充我國商業(yè)銀行附屬資本是提高資本充足率最為現(xiàn)實的途徑之一。

（五）完善貸款風險保障制度。

從宏觀角度看，要保證銀企雙方都能在法律范圍內(nèi)運作。對借款人，能獨立自主的運作貸款資金，取得最大效益。對銀行，保障能安全、合理的發(fā)放、回收信貸資金。從微觀角度看，首先，放貸時要求借款人以受信額度為標的向保險公司投保保證險，并作為貸款條件之一，一旦發(fā)生保險事故，由保險公司代為償還，以保證銀行資產(chǎn)安全；其次，要求借款人向銀行預交貸款違約金或風險保證金，如果借款人完全履行合同，則銀行全額奉還并附帶相應利息，否則，銀行除清收全部貸款本息外，還可將違約金作為罰金處理，從而增加對借款人的信用約束力；最后，銀行自身要在完善貸款審查體系的基礎上，強化內(nèi)部稽核，建立健全風險管理責任制。

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保安部崗位職責風險篇十八

1.參與保安部各項工作研究，作好文字記錄，匯集整理各種信息，掌握動態(tài)，適時提供給保安部經(jīng)理以作為指導安全管理工作的參考.

2.起草保安部工作計劃、總結、報告，填寫各種報表，打印文件。

3.管理文件、資料、檔案，組織文件傳閱，掌握各種安全措施的實施情況，適時提供給保安部經(jīng)理。

4.溝通信息，上傳下達，催辦各種事項，做好電話，傳真、大事記記錄等工作，保持酒店安全管理信息暢通。

5.負責辦公室值班、處理辦公室各種日常行政事務，重要情況及時向經(jīng)理匯報。負責本部門人員考勤以及辦公用品的領取、保存和發(fā)放。

6.完成經(jīng)理及上級主管部門交辦的其它臨時性工作任務。