通過學(xué)習(xí)語文，我們可以拓寬我們的知識面。首先，在寫總結(jié)之前，我們要明確總結(jié)的目的和范圍。接下來是一些經(jīng)典電影的觀后感，希望大家能夠從中獲得一些共鳴和啟發(fā)。

生產(chǎn)車間品控篇一

1、安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命。

2、安全生產(chǎn)，人人有責。

3、以品質(zhì)求生存，以效益為目的。

4、見火不救火燒身，有章不循禍纏身。

5、安得萬人在，全心為生產(chǎn)。

6、說到就要做到，要做就做最好。

7、上班多留神，慎防意外生。

8、求快不求好，事故常來找。

9、拒絕違規(guī)操作，保護生命安全。

10、言必行，行必果。

11、黃金有價，生命無價。

12、樹立安全發(fā)展理念，遵守安全法律法規(guī)。

13、勇于挑戰(zhàn)敢于拼搏!

14、聰明者事前預(yù)防，僥幸者事后補償。

15、安全帽擋住飛來的橫禍，呵護寶貴生命。

16、今天工作不安全、明天生活不保障。

17、馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙。

18、安全千金難買，命運自己主宰。

19、舉安全之盾，防事故之患。

20、利益高于一切安全責任重于泰山。

21、安全是關(guān)系社會安定、經(jīng)濟發(fā)展的大事。強化安全生產(chǎn)管理，保護職工的安全與健康。

22、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

23、氣泄于針孔，禍始于違章。

24、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要訣——品質(zhì)。

25、實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。

26、愛企如家，愛崗敬業(yè)，遵章守紀，團結(jié)合作。

27、防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家。

28、只有麻痹吃虧，沒有警惕上當。

29、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

30、要想品質(zhì)搞得好，十七。

1、安全第一齊齊抓，質(zhì)量效率人人夸。

2、推動全員品質(zhì)活動，提升全員工作士氣。

3、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。

4、求快不求好，事故常來找。

5、違章作業(yè)等于，違章指揮等于殺人。

6、嚴格遵守盤點制度，作到賬物相附。

7、健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量。

8、多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

9、馬虎、迷糊、不在乎，早早晚晚出事故。

10、上有老，下有小，出了事故不得了。

11、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

12、秤砣不大壓千斤，安全帽小救人命。

13、安全是朵幸福花，大家澆灌美如畫。

14、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

15、檢驗測試堅持做，一點兒問題不放過。

16、安全生產(chǎn)責任重于泰山。

17、安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護寶貴生命。

18、安全措施做足，家庭美滿幸福。

19、保安全千日不足，出事故一日有余。

20、只有大意吃虧，沒有小心上當。

21、安全第一心中記，為已為家為親人。

22、常添燈草勤加油，常敲警鐘勤堵漏。

23、精心設(shè)計精良工藝精益求精精品非凡。

24、普及消防知識，增強防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。

25、質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。

26、安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護。

27、今天工作不安全、明天生活不保障。

28、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

29、安全責任重于泰山，利益高于一切。

30、企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。

31、寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。

32、寧聽職工罵幾聲，勿聞家屬啼哭聲。

33、整理整頓天天做，清理清掃時時行。

34、寧可停工停產(chǎn)，絕不違章蠻干。

35、安全施工莫大意，親人囑咐要牢記。

36、安全天天講，生產(chǎn)有保障。

37、遵章是幸福的保障，違紀是災(zāi)禍的開端。

38、努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

39、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火索，謙虛謹慎是安全的鋪路石。

40、安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。

41、群策群力科學(xué)管理，戒驕戒躁杜絕事故。

42、用戶是上帝，下道工序就是上帝。

43、健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。

44、寧為安全操心，不讓親人傷心。

45、樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。

46、筑安全長城，興鉆井經(jīng)濟。

47、疾病從口入，事故由松出。

48、安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。

49、知識技能決定工作效率。

50、人以安為樂廠以安為興。

生產(chǎn)車間品控篇二

本文是生產(chǎn)車間標語口號，僅供參考，希望對您有所幫助。

效率生產(chǎn)，安全第一。以人為本，重在平安。健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量。

力生產(chǎn)，注意安全！車間重地，安全第一。

有計劃：策劃周詳，準備充分。有條理：輕重緩急，有條不紊。有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。有禮貌：文明用語、禮貌待人。敢擔當：重視錯誤，勇于承擔。守信用：說到做到、信守承諾。負責任：凡事自省，檢討改進。愛整潔：穿著整齊，崗位清潔?；仞伩蛻簦瑥奈易銎?，心中有情，客戶有心觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門攻守并重，全員實動，活動目標，服務(wù)導(dǎo)向情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能客戶服務(wù)，重在回訪.仔細傾聽，你認心情索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績?nèi)珕T實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡市場練兵;心里有底，團結(jié)拼搏，勇爭第一本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌因為自信，所以成功!相信自己，相信伙伴!一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!永不言退，我們是最好的團隊!成功決不容易，還要加倍努力!

生產(chǎn)車間品控篇三

1.安全是利益的保障，健康是幸福的'源泉。

2.安全是善意的保證，安全是幸福的源泉。

3.成千上萬的產(chǎn)品堆積成山，一個火花源被摧毀。

4.生產(chǎn)再忙也不會忘記安全，人命關(guān)天，安全第一。

5.安全在我心中，生命在我手中。

6.一個溫暖的家來自一個安全的你。

7.你關(guān)注，我參與，一起安全工作；一起努力，一起規(guī)劃，安全生產(chǎn)靠大家。

8.安全是生命的基石，是快樂的階梯。

9.安全駕駛?cè)龑?，好的駕駛技術(shù)，好的思維。

10、安全生產(chǎn)記在心里，健康這個詞值幾千塊錢。

11、安全措施，家庭幸福。

12、安全生產(chǎn)經(jīng)常堅持不懈，抓而不緊，等于不抓。

13、漏洞不補，事故難以堵塞。

14、安全是幸福的保證，治理隱患確保安全。

15.創(chuàng)造優(yōu)雅舒適的環(huán)境，激發(fā)員工向上的精神。

16、沒有質(zhì)量，就沒有明天的企業(yè)。

17、整理時有意做到徹底、整潔，處處管理好。

18.實施一個措施勝過十個口號。

19.冒險是意外之友，謹慎是安全之本。

20.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命。

21.上班心不在焉就敲你的門。

22、完善安全管理精細化，個人事故達到零。安全來自長期的警惕，事故來自瞬間的麻痹。

23、健康發(fā)展，牢牢把握質(zhì)量生產(chǎn)，注重安全！

24、安全帽，保護寶貴生命免受飛行災(zāi)難。

25、安全施工不要馬虎，親人叮囑要牢記在心。

26、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。

27、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

28.今天不要努力。明天盡量找工作。

29.沒有措施的管理是空談，沒有檢查和計劃的管理是空談。

30、以質(zhì)量求生存，以效益為目的。

31.快樂的來上班，平安的回家。

32.你的父母希望你遵守規(guī)則，遵守紀律，你的妻子和孩子希望你毫發(fā)無損。

33.以一流的質(zhì)量贏得市場信任；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意；通過持續(xù)改進謀求企業(yè)發(fā)展；以卓越的管理打造企業(yè)品牌。

34.意外比老虎兇，隱患是狼。

35.工作是為了美好的生活，安全是為了老年。

36、安全檢查，處處檢查隱患；預(yù)防事故，有應(yīng)急預(yù)案。

37.員工的生命高于一切，安全責任比泰山更重要。

38.安全和效率齊頭并進，事故和損失同時發(fā)生。

39.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

40.會議的結(jié)果是行動。

41、預(yù)防為主，未雨綢繆，過程控制，避免錯檢。

42.提前安排生產(chǎn)計劃，熟練計算物料控制需求。

43.父母妻兒關(guān)心你，牢記安全生產(chǎn)。

44、只有粗心的損失，不小心上當。

45.質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)。安全是生產(chǎn)的前提。

46.如果原料不放松，后面的過程就容易了。

47.關(guān)愛生命，注意安全。

48.一切規(guī)章制度都是血寫的，每個人都必須嚴格執(zhí)行。

49.把握安全，擁有明天。

50.光靠內(nèi)存不靠譜，規(guī)范操作最重要。

51.愛妻兒愛家人，忽視安全等于零。

52.繩子斷在一個細的地方，事故發(fā)生在一個松散的地方。

53.有質(zhì)量才有市場，有提高才有進步。

54.安全是關(guān)系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的大事。加強安全生產(chǎn)管理，保障員工安全健康。

就像一個守門員，檢查的功能被很好的記住了。

56.生命是一個值得關(guān)注的問題，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。保安全，促安全。

57.安全不夠一千天，事故不止一天。

58.珍惜生命的每一分鐘，時刻注意安全。

59.如果安全措施認真有序，事故預(yù)防有保障，還不如擔心安全，不要讓事故害人。

60.安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護。

61.成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著改變。

62.如果不把安全的繩子拉緊，就可以玩未出生的鑰匙。

63.安全生產(chǎn)比泰山更重要。

64、感情深，一個人無聊、醉醺醺地工作；上班前不喝酒，提醒對方夠朋友。

65、寧可事前檢查，不可事后返工。

66.撥動安全繩，彈奏宋太平。

67.鋒利的刀不磨就會生銹，安全不會抓到任何錯誤。

68、談安全生產(chǎn)，最好在現(xiàn)場跑幾趟。月亮在安全生產(chǎn)上是圓的，但有一半違反規(guī)定。

69.自上而下溝通達成共識，自左而右協(xié)調(diào)前進。

70.永遠追求效率和進步，凡事講究方法和技巧。

71.一人忽略一百人，大家都更細心圓滑。

72、安全生產(chǎn)，創(chuàng)造效益，違章操作，造成麻煩。

73.今天的工作不安全，明天的生活不安全。

74.與其事后痛哭，不如事先守規(guī)矩，守紀律。

75.不關(guān)注違法違規(guī)行為，危害他人和國家。

76、掌握安全技能，提高安全素養(yǎng)。

77.請注意一線工作人員。質(zhì)量和效率取決于你。

78.加強現(xiàn)場過程管理，嚴格控制過程因素。

79.行業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠質(zhì)量。

80.安全很難買到。命運是你自己的主人。

生產(chǎn)車間品控篇四

1.效率成就品牌，誠信鑄就未來。

2.計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎(chǔ)；

3.效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑；

4.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起；

5.節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效;。

6.安全是一種責任、為己為家為他人；

7.寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干；

8.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

9.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

10.多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。

11.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

12.強化競爭意識，營造團隊精神。

13.追求客戶滿意，是你我的責任。

14.愛護公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展。

15.以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷。

16.找方法才能成功，找借口只有失敗。

17.細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

18.你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

19.發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

20.改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。

21.檢驗測試堅持做，一點問題不放過。

22.寧愿事前檢查，不可事后返工。

23.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

24.留意多一點，問題少一點。

25.每天進一步，踏上成功路。

26.儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

27.抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品；

28.整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

29.整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。

30.清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

31.清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

32.素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

33.勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。

34.講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

35.嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。

36.人人有改善的能力，事事有改善的余地。

37.時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

38.上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

39.老毛病，要根治；小問題，要重視。

40.化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。

41.愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標識清晰。

42.落實環(huán)保責任，完善環(huán)保制度。

43.工作為了生活好，安全為了活到老。

44.廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持。

45.市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

46.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

47.品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

48.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

49.用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

50.立足新起點，開創(chuàng)新局面。

51.效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

52.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標。

53.質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。

54.多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

55.日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

56.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

57.品管提高信譽，信譽擴大銷售。

58.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

59.同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

60.質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

61.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

62.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

63.實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

64.累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)；

65.全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家；

66.成就團隊輝煌，助我人生成長！

67.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶！

68.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量！

69.節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新。

70.專業(yè)執(zhí)著，精益求精。

71.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細節(jié)。

72.創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。

73.開拓創(chuàng)新、拼搏向上。

74.拼搏創(chuàng)新、同創(chuàng)一流。

75.遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工。

76.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

77.整理整頓做得好，工作效率步步高。

78.誠信立足，創(chuàng)新致遠。

79.與時俱進、拼搏向上、團結(jié)務(wù)實、爭創(chuàng)一流。

80.愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。

生產(chǎn)車間品控篇五

6.上汽的機組設(shè)置了低加疏冷器，七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。

7.上鍋和上汽的機組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大。

8.上汽總計九個油動機，主要區(qū)別在于增加了補汽閥，更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。

9.上汽的汽輪機設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴容器，并且和凝汽器分體安裝。

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生產(chǎn)車間品控篇六

6.上汽的機組設(shè)置了低加疏冷器，七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。

7.上鍋和上汽的機組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大。

8.上汽總計九個油動機，主要區(qū)別在于增加了補汽閥，更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。

9.上汽的汽輪機設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴容器，并且和凝汽器分體安裝。

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生產(chǎn)車間品控篇七

一、20xx年主要工作回顧：

1、完成主要工作。

20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓(xùn)，通過自己的努力學(xué)習(xí)，我抓住重點，找出與原來機組不同之處，進行重點攻關(guān)，達到了公司的各項培訓(xùn)要求。20xx年2月23日到達國華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實習(xí)，實習(xí)期間我們一行20個人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機控兩個班組，跟蹤了滄電二期機組的調(diào)試，期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修。在這43天的時間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包括就地熱控設(shè)備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄。20xx年4月9日到達華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實習(xí)。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評標工作。

2、總結(jié)經(jīng)驗。

在望亭電廠參加調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過交流，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的.收集和研究，我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認識，就在日常的巡檢當中我認真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機組的不同之處。

1、送風(fēng)機入口無暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路。

2、送風(fēng)機和一次風(fēng)機風(fēng)機電機無油站，根據(jù)機務(wù)專業(yè)人員的解因為其使用的是滾動軸承而不是滑動軸承。

3、上汽無調(diào)節(jié)級，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級壓力計算出來的能量需求，同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數(shù)進行監(jiān)視。

5、我認真研究了微油與等離子的區(qū)別，我個人認為等離子更有效和節(jié)能。

6、上汽的機組設(shè)置了低加疏冷器，七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。

7、上鍋和上汽的機組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大。

8、上汽總計九個油動機，主要區(qū)別在于增加了補汽閥，更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。

9、上汽的汽輪機設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴容器，并且和凝汽器分體安裝。

10、上汽的deh范圍廣，因為西門子要實現(xiàn)一鍵啟動，在整個順控過程中運行參與的操作只有兩步，deh將整個順控操作涉及的步序都進行組態(tài)在相同的控制器中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，如果deh只進行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài)，而其它涉及的子組都通過與dcs進行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話，實現(xiàn)全程自動就比較困難。

11、望亭的吹灰程序采用與主機系統(tǒng)進行分別獨立，減輕了dcs的測點負擔，只與dcs進行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別。

12、爐膛火焰電視不是對稱布置爐左中部有一個，爐右下部有一個，這種非對稱布置的結(jié)構(gòu)。我還是第一次見到。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平臺以上。

13、望亭機組大小機tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動分析系統(tǒng)。

14、上汽66萬超超臨界汽輪機有背包減溫，相當于低旁二級減溫。

15、上汽機組沒有opc超速電磁閥，而是使用電子超速保護系統(tǒng)，無機械超速和危急遮斷電磁閥。

16、望亭機組未設(shè)脹差測點，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時也沒有設(shè)置偏心測點，偏心靠計算得出。

17、汽輪機組無主油泵，采用的是交直流油泵一直處于運行狀態(tài)。

18、望亭汽輪機組盤車是液壓盤車，手動盤車在#3軸承處。

19、望亭汽輪機組高中壓分缸無bdv，以前我們采取高中壓缸合缸，中間設(shè)置了緊急泄放閥。

20、高排逆止閥有兩個，不同也以前機組采用一個高排逆止閥。

21、望亭機組采用變頻凝結(jié)水泵控制，有利于機組的經(jīng)濟性。

22、望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。

23、望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角，更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性。

24、干式撈渣機的使用，使我認識到不僅僅是采用水封的撈渣機才能滿足生產(chǎn)的需要。

望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗，在進脫硝之前先初步輸灰，利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點，還有跟蹤廠家就地處理問題，調(diào)試設(shè)備等等，總之通過自己的努力，和公司提供的機會，我進一步充實了自己，一定將自己的所學(xué)應(yīng)用于港電如火如荼的建設(shè)當中去。

3、存在不足。

從上述總結(jié)的經(jīng)驗中，我深深的感到了熱工專業(yè)發(fā)展的快速性，感到了自己知識的缺乏，一旦自己松懈，放松自己，那就如同逆逆水行舟，只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、20xx年工作謀劃：

1、積極響應(yīng)公司號召，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

2、繼續(xù)深入開展生產(chǎn)準備工作。

三、建議。

1、建議熱工專業(yè)內(nèi)部提前進行所屬設(shè)備分工，便于以后學(xué)習(xí)和維護。

2、建議熱工專業(yè)繼續(xù)加強自身培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)車間品控篇八

是我來到國華公司的第一個年頭在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下我圓滿完成了實習(xí)隊安排的各項任務(wù)現(xiàn)就自己一年來的工作和學(xué)習(xí)做一個總結(jié)便于梳理有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過程中改正缺點繼續(xù)進步。

一、20主要工作回顧：

1、完成主要工作。

年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓(xùn)，通過自己的努力學(xué)習(xí)，我抓住重點，找出與原來機組不同之處，進行重點攻關(guān)，達到了公司的各項培訓(xùn)要求。2011年2月23日到達國華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實習(xí)，實習(xí)期間我們一行20個人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機控兩個班組，跟蹤了滄電二期機組的調(diào)試，期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修。在這43天的時間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包括就地熱控設(shè)備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄。2011年4月9日到達華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實習(xí)。2011年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評標工作。

2、總結(jié)經(jīng)驗。

在望亭電廠參加調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過交流，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和研究，我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認識，就在日常的巡檢當中我認真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機組的不同之處。

1.送風(fēng)機入口無暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路。

2.送風(fēng)機和一次風(fēng)機風(fēng)機電機無油站，根據(jù)機務(wù)專業(yè)人員的解釋是因為其使用的是滾動軸承而不是滑動軸承。

3.上汽無調(diào)節(jié)級，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級壓力計算出來的能量需求，同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數(shù)進行監(jiān)視。

4.直流鍋爐無汽包，但是有啟動分離器，在濕態(tài)運行的時候就是亞臨界的控制手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運行就完全與汽包爐不同的控制手段。

5.我認真研究了微油與等離子的區(qū)別，我個人認為等離子更有效和節(jié)能。

6.上汽的機組設(shè)置了低加疏冷器，七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。

7.上鍋和上汽的機組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大。

8.上汽總計九個油動機，主要區(qū)別在于增加了補汽閥，更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。

9.上汽的汽輪機設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴容器，并且和凝汽器分體安裝。

10.上汽的deh范圍廣，因為西門子要實現(xiàn)一鍵啟動，在整個順控過程中運行參與的操作只有兩步，deh將整個順控操作涉及的步序都進行組態(tài)在相同的控制器中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，如果deh只進行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài)，而其它涉及的子組都通過與dcs進行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話，實現(xiàn)全程自動就比較困難。

11.望亭的吹灰程序采用與主機系統(tǒng)進行分別獨立，減輕了dcs的測點負擔，只與dcs進行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別。

12.爐膛火焰電視不是對稱布置爐左中部有一個，爐右下部有一個，這種非對稱布置的結(jié)構(gòu)。我還是第一次見到。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平臺以上。

13.望亭機組大小機tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動分析系統(tǒng)。

14.上汽66萬超超臨界汽輪機有背包減溫，相當于低旁二級減溫。

15.上汽機組沒有opc超速電磁閥，而是使用電子超速保護系統(tǒng)，無機械超速和危急遮斷電磁閥。

16.望亭機組未設(shè)脹差測點，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時也沒有設(shè)置偏心測點，偏心靠計算得出。

17.汽輪機組無主油泵，采用的是交直流油泵一直處于運行狀態(tài)。

18.望亭汽輪機組盤車是液壓盤車，手動盤車在#3軸承處。

20.望亭汽輪機組高中壓分缸無bdv，以前我們采取高中壓缸合缸，中間設(shè)置了緊急泄放閥。

21.高排逆止閥有兩個，不同也以前機組采用一個高排逆止閥。

22.望亭機組采用變頻凝結(jié)水泵控制，有利于機組的經(jīng)濟性。

23.望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。

24.望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角，更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性。

25.干式撈渣機的使用，使我認識到不僅僅是采用水封的撈渣機才能滿足生產(chǎn)的需要。

26望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗，在進脫硝之前先初步輸灰，利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點，還有跟蹤廠家就地處理問題，調(diào)試設(shè)備等等，總之通過自己的努力，和公司提供的機會，我進一步充實了自己，一定將自己的所學(xué)應(yīng)用于港電如火如荼的建設(shè)當中去。

生產(chǎn)車間品控篇九

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標準，定量添加。

（2）設(shè)專人負責添加。

（3）隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。

（3）崗前培訓(xùn)不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。

方案：

（1）加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄。

（2）加強新員工的崗前培訓(xùn)。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調(diào)整配方是及時清理。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。

方案：

（1）制定添加標準。

（2）設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果。

（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

（4）篩子篩分不好。

方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通。

（3）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方。

（4）對成品篩進行技術(shù)改造。

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位：

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

將車間粉塵工作列入工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)車間品控篇十

1、進料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。

2、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

3、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

4、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。

5、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

6、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

7、管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

8、力求一次做好，爭取最大效益。

9、加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

10、生產(chǎn)在忙，安全不忘人命關(guān)天，安全在先。

11、注重品質(zhì)，由小做起。

12、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

13、一切推理都必須從觀察與實驗中得來。

14、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

15、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

16、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

17、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

18、一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。

19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

20、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。