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通過學(xué)習(xí)語文,我們可以拓寬我們的知識面。首先,在寫總結(jié)之前,我們要明確總結(jié)的目的和范圍。接下來是一些經(jīng)典電影的觀后感,希望大家能夠從中獲得一些共鳴和啟發(fā)。
生產(chǎn)車間品控篇一
1、安全生產(chǎn)莫僥幸,違章操作要人命。
2、安全生產(chǎn),人人有責。
3、以品質(zhì)求生存,以效益為目的。
4、見火不救火燒身,有章不循禍纏身。
5、安得萬人在,全心為生產(chǎn)。
6、說到就要做到,要做就做最好。
7、上班多留神,慎防意外生。
8、求快不求好,事故常來找。
9、拒絕違規(guī)操作,保護生命安全。
10、言必行,行必果。
11、黃金有價,生命無價。
12、樹立安全發(fā)展理念,遵守安全法律法規(guī)。
13、勇于挑戰(zhàn)敢于拼搏!
14、聰明者事前預(yù)防,僥幸者事后補償。
15、安全帽擋住飛來的橫禍,呵護寶貴生命。
16、今天工作不安全、明天生活不保障。
17、馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙。
18、安全千金難買,命運自己主宰。
19、舉安全之盾,防事故之患。
20、利益高于一切安全責任重于泰山。
21、安全是關(guān)系社會安定、經(jīng)濟發(fā)展的大事。強化安全生產(chǎn)管理,保護職工的安全與健康。
22、先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。
23、氣泄于針孔,禍始于違章。
24、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要訣——品質(zhì)。
25、實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
26、愛企如家,愛崗敬業(yè),遵章守紀,團結(jié)合作。
27、防事故年年平安福滿門,講安全人人健康樂萬家。
28、只有麻痹吃虧,沒有警惕上當。
29、沒有品質(zhì),便沒有企業(yè)的明天。
30、要想品質(zhì)搞得好,十七。
1、安全第一齊齊抓,質(zhì)量效率人人夸。
2、推動全員品質(zhì)活動,提升全員工作士氣。
3、隱患險于明火,防范勝于救災(zāi)。
4、求快不求好,事故常來找。
5、違章作業(yè)等于,違章指揮等于殺人。
6、嚴格遵守盤點制度,作到賬物相附。
7、健康發(fā)展,穩(wěn)抓質(zhì)量。
8、多看一眼,安全保險;多防一步,少出事故。
9、馬虎、迷糊、不在乎,早早晚晚出事故。
10、上有老,下有小,出了事故不得了。
11、講求實效,完善管理;提升品質(zhì),增創(chuàng)效益。
12、秤砣不大壓千斤,安全帽小救人命。
13、安全是朵幸福花,大家澆灌美如畫。
14、溝通與合作,帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
15、檢驗測試堅持做,一點兒問題不放過。
16、安全生產(chǎn)責任重于泰山。
17、安全帽、擋住飛來的橫禍,呵護寶貴生命。
18、安全措施做足,家庭美滿幸福。
19、保安全千日不足,出事故一日有余。
20、只有大意吃虧,沒有小心上當。
21、安全第一心中記,為已為家為親人。
22、常添燈草勤加油,常敲警鐘勤堵漏。
23、精心設(shè)計精良工藝精益求精精品非凡。
24、普及消防知識,增強防火觀念。注意安全用電,防止觸電事故。
25、質(zhì)量在我心中,標準在我腦中,工藝在我手中。
26、安全用電,節(jié)約用水;消防設(shè)施,定期維護。
27、今天工作不安全、明天生活不保障。
28、安全是家庭幸福的保證,事故是人生悲劇的禍根。
29、安全責任重于泰山,利益高于一切。
30、企業(yè)負責,行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督。
31、寧可千日不松無事,不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼,防隱患從小處著手。
32、寧聽職工罵幾聲,勿聞家屬啼哭聲。
33、整理整頓天天做,清理清掃時時行。
34、寧可停工停產(chǎn),絕不違章蠻干。
35、安全施工莫大意,親人囑咐要牢記。
36、安全天天講,生產(chǎn)有保障。
37、遵章是幸福的保障,違紀是災(zāi)禍的開端。
38、努力推行qcc,工作不會苦兮兮。
39、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火索,謙虛謹慎是安全的鋪路石。
40、安全警鐘日日鳴,平安大道天天行。
41、群策群力科學(xué)管理,戒驕戒躁杜絕事故。
42、用戶是上帝,下道工序就是上帝。
43、健康的身體離不開鍛煉,美滿的家庭離不開安全。
44、寧為安全操心,不讓親人傷心。
45、樹立企業(yè)安全形象,促進安全文明生產(chǎn)。
46、筑安全長城,興鉆井經(jīng)濟。
47、疾病從口入,事故由松出。
48、安全法規(guī)血寫成,違章害己害親人。
49、知識技能決定工作效率。
50、人以安為樂廠以安為興。
生產(chǎn)車間品控篇二
本文是生產(chǎn)車間標語口號,僅供參考,希望對您有所幫助。
效率生產(chǎn),安全第一。以人為本,重在平安。健康發(fā)展,穩(wěn)抓質(zhì)量。
力生產(chǎn),注意安全!車間重地,安全第一。
有計劃:策劃周詳,準備充分。有條理:輕重緩急,有條不紊。有能力:思路清晰,執(zhí)行到位。有禮貌:文明用語、禮貌待人。敢擔當:重視錯誤,勇于承擔。守信用:說到做到、信守承諾。負責任:凡事自省,檢討改進。愛整潔:穿著整齊,崗位清潔?;仞伩蛻簦瑥奈易銎?,心中有情,客戶有心觀念身先,技巧神顯,持之以恒,芝麻開門攻守并重,全員實動,活動目標,服務(wù)導(dǎo)向情真意切,深耕市場,全力以赴,掌聲響起本周破零,笑口常開,重諾守信,受益無窮專業(yè)代理,優(yōu)勢盡顯,素質(zhì)提升,你能我也能客戶服務(wù),重在回訪.仔細傾聽,你認心情索取介紹,功夫老道,熱忱為本,永續(xù)經(jīng)營服務(wù)客戶,播種金錢,增加信任,穩(wěn)定續(xù)收客戶滿意,人脈延伸,良性循環(huán),回報一生風(fēng)起云涌,人人出動,翻箱倒柜,拜訪積極時不我待,努力舉績,一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績落實拜訪,本周破零,活動管理,行銷真諦技巧提升,業(yè)績攀升,持之以恒,業(yè)績驕人全員齊動,風(fēng)起云涌,每日拜訪,銘記心中快樂工作,心中有夢,齊心協(xié)力,再振雄風(fēng)一馬當先,全員舉績,梅開二度,業(yè)績保底三心二意,揚鞭奮蹄,四面出擊,勇爭第一主動出擊,搶得先機,活動有序,提高效率業(yè)務(wù)規(guī)劃,重在管理,堅持不懈,永葆佳績?nèi)珕T實動,開張大吉,銷售創(chuàng)意,呼喚奇跡市場練兵;心里有底,團結(jié)拼搏,勇爭第一本周舉績,皆大歡喜,職域行銷,劃片經(jīng)營目標明確,堅定不移,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營經(jīng)營客戶,加大回訪,用心專業(yè),客戶至上今天付出,明天收獲,全力以赴,事業(yè)輝煌行銷起步,天天拜訪,事業(yè)發(fā)展,用心學(xué)習(xí)素質(zhì)提升,交流分享,精耕深耕,永續(xù)輝煌因為自信,所以成功!相信自己,相信伙伴!一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績!永不言退,我們是最好的團隊!成功決不容易,還要加倍努力!
生產(chǎn)車間品控篇三
1.安全是利益的保障,健康是幸福的'源泉。
2.安全是善意的保證,安全是幸福的源泉。
3.成千上萬的產(chǎn)品堆積成山,一個火花源被摧毀。
4.生產(chǎn)再忙也不會忘記安全,人命關(guān)天,安全第一。
5.安全在我心中,生命在我手中。
6.一個溫暖的家來自一個安全的你。
7.你關(guān)注,我參與,一起安全工作;一起努力,一起規(guī)劃,安全生產(chǎn)靠大家。
8.安全是生命的基石,是快樂的階梯。
9.安全駕駛?cè)龑?,好的駕駛技術(shù),好的思維。
10、安全生產(chǎn)記在心里,健康這個詞值幾千塊錢。
11、安全措施,家庭幸福。
12、安全生產(chǎn)經(jīng)常堅持不懈,抓而不緊,等于不抓。
13、漏洞不補,事故難以堵塞。
14、安全是幸福的保證,治理隱患確保安全。
15.創(chuàng)造優(yōu)雅舒適的環(huán)境,激發(fā)員工向上的精神。
16、沒有質(zhì)量,就沒有明天的企業(yè)。
17、整理時有意做到徹底、整潔,處處管理好。
18.實施一個措施勝過十個口號。
19.冒險是意外之友,謹慎是安全之本。
20.質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是員工的生命。
21.上班心不在焉就敲你的門。
22、完善安全管理精細化,個人事故達到零。安全來自長期的警惕,事故來自瞬間的麻痹。
23、健康發(fā)展,牢牢把握質(zhì)量生產(chǎn),注重安全!
24、安全帽,保護寶貴生命免受飛行災(zāi)難。
25、安全施工不要馬虎,親人叮囑要牢記在心。
26、做好產(chǎn)品包裝工作,確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。
27、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),安全文化是企業(yè)文化的組成部分。
28.今天不要努力。明天盡量找工作。
29.沒有措施的管理是空談,沒有檢查和計劃的管理是空談。
30、以質(zhì)量求生存,以效益為目的。
31.快樂的來上班,平安的回家。
32.你的父母希望你遵守規(guī)則,遵守紀律,你的妻子和孩子希望你毫發(fā)無損。
33.以一流的質(zhì)量贏得市場信任;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意;通過持續(xù)改進謀求企業(yè)發(fā)展;以卓越的管理打造企業(yè)品牌。
34.意外比老虎兇,隱患是狼。
35.工作是為了美好的生活,安全是為了老年。
36、安全檢查,處處檢查隱患;預(yù)防事故,有應(yīng)急預(yù)案。
37.員工的生命高于一切,安全責任比泰山更重要。
38.安全和效率齊頭并進,事故和損失同時發(fā)生。
39.安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費。
40.會議的結(jié)果是行動。
41、預(yù)防為主,未雨綢繆,過程控制,避免錯檢。
42.提前安排生產(chǎn)計劃,熟練計算物料控制需求。
43.父母妻兒關(guān)心你,牢記安全生產(chǎn)。
44、只有粗心的損失,不小心上當。
45.質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)。安全是生產(chǎn)的前提。
46.如果原料不放松,后面的過程就容易了。
47.關(guān)愛生命,注意安全。
48.一切規(guī)章制度都是血寫的,每個人都必須嚴格執(zhí)行。
49.把握安全,擁有明天。
50.光靠內(nèi)存不靠譜,規(guī)范操作最重要。
51.愛妻兒愛家人,忽視安全等于零。
52.繩子斷在一個細的地方,事故發(fā)生在一個松散的地方。
53.有質(zhì)量才有市場,有提高才有進步。
54.安全是關(guān)系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的大事。加強安全生產(chǎn)管理,保障員工安全健康。
就像一個守門員,檢查的功能被很好的記住了。
56.生命是一個值得關(guān)注的問題,安全第一。安全第一,防災(zāi)防損。保安全,促安全。
57.安全不夠一千天,事故不止一天。
58.珍惜生命的每一分鐘,時刻注意安全。
59.如果安全措施認真有序,事故預(yù)防有保障,還不如擔心安全,不要讓事故害人。
60.安全用電,節(jié)約用水;消防設(shè)施,定期維護。
61.成功意味著發(fā)展,發(fā)展意味著改變。
62.如果不把安全的繩子拉緊,就可以玩未出生的鑰匙。
63.安全生產(chǎn)比泰山更重要。
64、感情深,一個人無聊、醉醺醺地工作;上班前不喝酒,提醒對方夠朋友。
65、寧可事前檢查,不可事后返工。
66.撥動安全繩,彈奏宋太平。
67.鋒利的刀不磨就會生銹,安全不會抓到任何錯誤。
68、談安全生產(chǎn),最好在現(xiàn)場跑幾趟。月亮在安全生產(chǎn)上是圓的,但有一半違反規(guī)定。
69.自上而下溝通達成共識,自左而右協(xié)調(diào)前進。
70.永遠追求效率和進步,凡事講究方法和技巧。
71.一人忽略一百人,大家都更細心圓滑。
72、安全生產(chǎn),創(chuàng)造效益,違章操作,造成麻煩。
73.今天的工作不安全,明天的生活不安全。
74.與其事后痛哭,不如事先守規(guī)矩,守紀律。
75.不關(guān)注違法違規(guī)行為,危害他人和國家。
76、掌握安全技能,提高安全素養(yǎng)。
77.請注意一線工作人員。質(zhì)量和效率取決于你。
78.加強現(xiàn)場過程管理,嚴格控制過程因素。
79.行業(yè)競爭靠產(chǎn)品,產(chǎn)品競爭靠質(zhì)量。
80.安全很難買到。命運是你自己的主人。
生產(chǎn)車間品控篇四
1.效率成就品牌,誠信鑄就未來。
2.計劃是時間的最好保障,時間是效率的堅實基礎(chǔ);
3.效率是行動的優(yōu)化大師,行動是成功的唯一途徑;
4.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起;
5.節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效;。
6.安全是一種責任、為己為家為他人;
7.寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干;
8.態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗。
9.只有勇于承擔責任,才能承擔更大的責任。
10.多點溝通,少點抱怨;多點理解,少點爭執(zhí)。
11.自我提升,良性競爭;相互欣賞,相互支持。
12.強化競爭意識,營造團隊精神。
13.追求客戶滿意,是你我的責任。
14.愛護公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展。
15.以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷。
16.找方法才能成功,找借口只有失敗。
17.細心、精心、用心,品質(zhì)永保稱心。
18.你思考,我思考,品質(zhì)提升難不倒。
19.發(fā)現(xiàn)問題馬上報,及時處理要做好。
20.改革創(chuàng)新追求品質(zhì),落實管理提高效率。
21.檢驗測試堅持做,一點問題不放過。
22.寧愿事前檢查,不可事后返工。
23.一個疏忽百人忙,人人細心更順暢。
24.留意多一點,問題少一點。
25.每天進一步,踏上成功路。
26.儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢。
27.抓緊每一道工序,做好每一件產(chǎn)品;
28.整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西。
29.整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用。
30.清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生。
31.清潔:維持前3s的成果,制度化,規(guī)范化。
32.素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)。
33.勤儉節(jié)約、愛護公物;以廠為家,共同發(fā)展。
34.講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
35.嚴謹思考,嚴密操作;嚴格檢查,嚴肅驗證。
36.人人有改善的能力,事事有改善的余地。
37.時時尋求效率進步,事事講究方法技術(shù)。
38.上下溝通達共識,左右協(xié)調(diào)求進步。
39.老毛病,要根治;小問題,要重視。
40.化學(xué)物品很危險,存儲使用要小心。
41.愛惜物料,重視品質(zhì);合理規(guī)劃,標識清晰。
42.落實環(huán)保責任,完善環(huán)保制度。
43.工作為了生活好,安全為了活到老。
44.廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持。
45.市場是海,質(zhì)量是船,品牌是帆。
46.以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。
47.品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù),品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。
48.和傳統(tǒng)的昨天告別,向規(guī)范的未來邁進。
49.用心血融鑄經(jīng)營理念,讓企業(yè)文化生生不息。
50.立足新起點,開創(chuàng)新局面。
51.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠教育。
52.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實是宗旨,效益是目標。
53.質(zhì)量為先,信譽為重,管理為本,服務(wù)為誠。
54.多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提高企業(yè)形象。
55.日復(fù)一日,精益求精;年復(fù)一年,效益滿贏。
56.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
57.品管提高信譽,信譽擴大銷售。
58.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌,鑄一流企業(yè)形象。
59.同心協(xié)力,提高品質(zhì)。
60.質(zhì)量做得好,錯漏自然少。
61.人的能力是有限的,而人的努力是無限的。
62.品質(zhì)管制人人做,優(yōu)良品質(zhì)有把握。
63.實施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵。
64.累積點滴改進,邁向完美品質(zhì);
65.全員參與力量大,產(chǎn)品控制靠大家;
66.成就團隊輝煌,助我人生成長!
67.只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶!
68.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),提高團隊力量!
69.節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新。
70.專業(yè)執(zhí)著,精益求精。
71.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細節(jié)。
72.創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。
73.開拓創(chuàng)新、拼搏向上。
74.拼搏創(chuàng)新、同創(chuàng)一流。
75.遵守廠規(guī)廠紀,爭當優(yōu)秀員工。
76.今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程。
77.整理整頓做得好,工作效率步步高。
78.誠信立足,創(chuàng)新致遠。
79.與時俱進、拼搏向上、團結(jié)務(wù)實、爭創(chuàng)一流。
80.愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
生產(chǎn)車間品控篇五
6.上汽的機組設(shè)置了低加疏冷器,七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。
7.上鍋和上汽的機組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器,與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大。
8.上汽總計九個油動機,主要區(qū)別在于增加了補汽閥,更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。
9.上汽的汽輪機設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴容器,并且和凝汽器分體安裝。
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生產(chǎn)車間品控篇六
6.上汽的機組設(shè)置了低加疏冷器,七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。
7.上鍋和上汽的機組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器,與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大。
8.上汽總計九個油動機,主要區(qū)別在于增加了補汽閥,更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。
9.上汽的汽輪機設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴容器,并且和凝汽器分體安裝。
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生產(chǎn)車間品控篇七
一、20xx年主要工作回顧:
1、完成主要工作。
20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓(xùn),通過自己的努力學(xué)習(xí),我抓住重點,找出與原來機組不同之處,進行重點攻關(guān),達到了公司的各項培訓(xùn)要求。20xx年2月23日到達國華滄東電廠4月7日結(jié)束,為期43天的滄東電廠就地實習(xí),實習(xí)期間我們一行20個人,分到熱工專業(yè)車間爐控和機控兩個班組,跟蹤了滄電二期機組的調(diào)試,期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修。在這43天的時間里,我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料,包括就地熱控設(shè)備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄。20xx年4月9日到達華電望亭電廠5月27日結(jié)束,為期48天的望亭電廠就地實習(xí)。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評標工作。
2、總結(jié)經(jīng)驗。
在望亭電廠參加調(diào)試期間,我和設(shè)備廠家通過交流,廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的.收集和研究,我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認識,就在日常的巡檢當中我認真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機組的不同之處。
1、送風(fēng)機入口無暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路。
2、送風(fēng)機和一次風(fēng)機風(fēng)機電機無油站,根據(jù)機務(wù)專業(yè)人員的解因為其使用的是滾動軸承而不是滑動軸承。
3、上汽無調(diào)節(jié)級,因此協(xié)調(diào)的邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級壓力計算出來的能量需求,同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數(shù)進行監(jiān)視。
5、我認真研究了微油與等離子的區(qū)別,我個人認為等離子更有效和節(jié)能。
6、上汽的機組設(shè)置了低加疏冷器,七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。
7、上鍋和上汽的機組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器,與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大。
8、上汽總計九個油動機,主要區(qū)別在于增加了補汽閥,更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。
9、上汽的汽輪機設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴容器,并且和凝汽器分體安裝。
10、上汽的deh范圍廣,因為西門子要實現(xiàn)一鍵啟動,在整個順控過程中運行參與的操作只有兩步,deh將整個順控操作涉及的步序都進行組態(tài)在相同的控制器中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集,如果deh只進行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài),而其它涉及的子組都通過與dcs進行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話,實現(xiàn)全程自動就比較困難。
11、望亭的吹灰程序采用與主機系統(tǒng)進行分別獨立,減輕了dcs的測點負擔,只與dcs進行通訊,而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰,與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別。
12、爐膛火焰電視不是對稱布置爐左中部有一個,爐右下部有一個,這種非對稱布置的結(jié)構(gòu)。我還是第一次見到。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平臺以上。
13、望亭機組大小機tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動分析系統(tǒng)。
14、上汽66萬超超臨界汽輪機有背包減溫,相當于低旁二級減溫。
15、上汽機組沒有opc超速電磁閥,而是使用電子超速保護系統(tǒng),無機械超速和危急遮斷電磁閥。
16、望亭機組未設(shè)脹差測點,而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時也沒有設(shè)置偏心測點,偏心靠計算得出。
17、汽輪機組無主油泵,采用的是交直流油泵一直處于運行狀態(tài)。
18、望亭汽輪機組盤車是液壓盤車,手動盤車在#3軸承處。
19、望亭汽輪機組高中壓分缸無bdv,以前我們采取高中壓缸合缸,中間設(shè)置了緊急泄放閥。
20、高排逆止閥有兩個,不同也以前機組采用一個高排逆止閥。
21、望亭機組采用變頻凝結(jié)水泵控制,有利于機組的經(jīng)濟性。
22、望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立,有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。
23、望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角,更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性。
24、干式撈渣機的使用,使我認識到不僅僅是采用水封的撈渣機才能滿足生產(chǎn)的需要。
望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗,在進脫硝之前先初步輸灰,利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點,還有跟蹤廠家就地處理問題,調(diào)試設(shè)備等等,總之通過自己的努力,和公司提供的機會,我進一步充實了自己,一定將自己的所學(xué)應(yīng)用于港電如火如荼的建設(shè)當中去。
3、存在不足。
從上述總結(jié)的經(jīng)驗中,我深深的感到了熱工專業(yè)發(fā)展的快速性,感到了自己知識的缺乏,一旦自己松懈,放松自己,那就如同逆逆水行舟,只有不斷地學(xué)習(xí),不斷地充實自己,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
二、20xx年工作謀劃:
1、積極響應(yīng)公司號召,完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
2、繼續(xù)深入開展生產(chǎn)準備工作。
三、建議。
1、建議熱工專業(yè)內(nèi)部提前進行所屬設(shè)備分工,便于以后學(xué)習(xí)和維護。
2、建議熱工專業(yè)繼續(xù)加強自身培訓(xùn),提高自身業(yè)務(wù)水平。
生產(chǎn)車間品控篇八
是我來到國華公司的第一個年頭在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下我圓滿完成了實習(xí)隊安排的各項任務(wù)現(xiàn)就自己一年來的工作和學(xué)習(xí)做一個總結(jié)便于梳理有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過程中改正缺點繼續(xù)進步。
一、20主要工作回顧:
1、完成主要工作。
年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓(xùn),通過自己的努力學(xué)習(xí),我抓住重點,找出與原來機組不同之處,進行重點攻關(guān),達到了公司的各項培訓(xùn)要求。2011年2月23日到達國華滄東電廠4月7日結(jié)束,為期43天的滄東電廠就地實習(xí),實習(xí)期間我們一行20個人,分到熱工專業(yè)車間爐控和機控兩個班組,跟蹤了滄電二期機組的調(diào)試,期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修。在這43天的時間里,我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料,包括就地熱控設(shè)備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄。2011年4月9日到達華電望亭電廠5月27日結(jié)束,為期48天的望亭電廠就地實習(xí)。2011年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評標工作。
2、總結(jié)經(jīng)驗。
在望亭電廠參加調(diào)試期間,我和設(shè)備廠家通過交流,廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和研究,我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認識,就在日常的巡檢當中我認真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機組的不同之處。
1.送風(fēng)機入口無暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路。
2.送風(fēng)機和一次風(fēng)機風(fēng)機電機無油站,根據(jù)機務(wù)專業(yè)人員的解釋是因為其使用的是滾動軸承而不是滑動軸承。
3.上汽無調(diào)節(jié)級,因此協(xié)調(diào)的邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級壓力計算出來的能量需求,同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數(shù)進行監(jiān)視。
4.直流鍋爐無汽包,但是有啟動分離器,在濕態(tài)運行的時候就是亞臨界的控制手段,一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運行就完全與汽包爐不同的控制手段。
5.我認真研究了微油與等離子的區(qū)別,我個人認為等離子更有效和節(jié)能。
6.上汽的機組設(shè)置了低加疏冷器,七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。
7.上鍋和上汽的機組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器,與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大。
8.上汽總計九個油動機,主要區(qū)別在于增加了補汽閥,更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。
9.上汽的汽輪機設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴容器,并且和凝汽器分體安裝。
10.上汽的deh范圍廣,因為西門子要實現(xiàn)一鍵啟動,在整個順控過程中運行參與的操作只有兩步,deh將整個順控操作涉及的步序都進行組態(tài)在相同的控制器中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集,如果deh只進行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài),而其它涉及的子組都通過與dcs進行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話,實現(xiàn)全程自動就比較困難。
11.望亭的吹灰程序采用與主機系統(tǒng)進行分別獨立,減輕了dcs的測點負擔,只與dcs進行通訊,而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰,與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別。
12.爐膛火焰電視不是對稱布置爐左中部有一個,爐右下部有一個,這種非對稱布置的結(jié)構(gòu)。我還是第一次見到。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平臺以上。
13.望亭機組大小機tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動分析系統(tǒng)。
14.上汽66萬超超臨界汽輪機有背包減溫,相當于低旁二級減溫。
15.上汽機組沒有opc超速電磁閥,而是使用電子超速保護系統(tǒng),無機械超速和危急遮斷電磁閥。
16.望亭機組未設(shè)脹差測點,而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時也沒有設(shè)置偏心測點,偏心靠計算得出。
17.汽輪機組無主油泵,采用的是交直流油泵一直處于運行狀態(tài)。
18.望亭汽輪機組盤車是液壓盤車,手動盤車在#3軸承處。
20.望亭汽輪機組高中壓分缸無bdv,以前我們采取高中壓缸合缸,中間設(shè)置了緊急泄放閥。
21.高排逆止閥有兩個,不同也以前機組采用一個高排逆止閥。
22.望亭機組采用變頻凝結(jié)水泵控制,有利于機組的經(jīng)濟性。
23.望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立,有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。
24.望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角,更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性。
25.干式撈渣機的使用,使我認識到不僅僅是采用水封的撈渣機才能滿足生產(chǎn)的需要。
26望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗,在進脫硝之前先初步輸灰,利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點,還有跟蹤廠家就地處理問題,調(diào)試設(shè)備等等,總之通過自己的努力,和公司提供的機會,我進一步充實了自己,一定將自己的所學(xué)應(yīng)用于港電如火如荼的建設(shè)當中去。
生產(chǎn)車間品控篇九
20xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:
安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:
因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的,進行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、成品顏色不一:原因:管理不到位。
方案:
(1)找最佳標準,定量添加。
(2)設(shè)專人負責添加。
(3)隨時抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:
(1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控。
(2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通。
(3)崗前培訓(xùn)不到位。
(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施。
方案:
(1)加強管理,設(shè)專人負責投料,并做好記錄。
(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)。
(3)定期不定期的抽查。
(4)調(diào)整配方是及時清理。
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重:
原因:
(1)板結(jié)劑加量不準。
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)。
方案:
(1)制定添加標準。
(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量,標準添加。
(3)加大冷卻引風(fēng)效果。
(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。
4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:
(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。
(2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,調(diào)整配方。
(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。
(4)篩子篩分不好。
方案:
(1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢查。
(2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時溝通。
(3)根據(jù)不同的原料,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方。
(4)對成品篩進行技術(shù)改造。
四、現(xiàn)場管理方面:
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5s”管理初見成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位:
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當?shù)奶幜P。
六、技術(shù)改造方面:
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結(jié),造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,既能及時兌現(xiàn)獎勵,又能總結(jié)經(jīng)驗,找出新的改造項目。
2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。
七、培訓(xùn)方面:
1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,準備加強學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面:
由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。
九、個人存在問題:
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標準,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
將車間粉塵工作列入工作的重點,集思廣益,認真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。
綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。
生產(chǎn)車間品控篇十
1、進料出料要記清,數(shù)賬管理更分明。
2、儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢。
3、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì),全廠員工齊努力。
4、工作質(zhì)量人人把關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。
5、平日用心做得好,企業(yè)提升跟著跑。
6、眼到、手到、心到,不良自然跑不掉。
7、管理始于訓(xùn)練,止于訓(xùn)練。
8、力求一次做好,爭取最大效益。
9、加強現(xiàn)場工序管理,嚴謹過程因素控制。
10、生產(chǎn)在忙,安全不忘人命關(guān)天,安全在先。
11、注重品質(zhì),由小做起。
12、人人齊努力,創(chuàng)造好品質(zhì)。
13、一切推理都必須從觀察與實驗中得來。
14、工序質(zhì)量控制點,產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
15、以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。
16、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,顧客服務(wù)無抱怨。
17、整理有心做徹底,處處整齊好管理。
18、一人疏忽百人忙,人人細心更順暢。
19、人人提案創(chuàng)新,成本自然減輕。
20、預(yù)防保養(yǎng)按時做,生產(chǎn)順暢不會錯。
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