2023年生產(chǎn)車間改善提案案例(優(yōu)質(zhì)16篇)

溝通與協(xié)作能力是我們在工作中必不可少的素質(zhì)。在總結(jié)的過程中，我們應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)自己的成長和進(jìn)步。以下是小編為大家整理的校園趣事，讓我們一起回憶那段美好的時(shí)光。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇一

改善提案委員會(huì)在接到成果鑒定申請書后一個(gè)月內(nèi)組織審閱,并答復(fù)是否同意評審鑒定.

由公司提案改善委員會(huì)評定獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì),也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀,公正的評獎(jiǎng).評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任.

二,創(chuàng)意提案改善。

案

六開箱一次。

查

提案審查委員會(huì)".

及評分表,必要時(shí)并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

a、動(dòng)機(jī)20%b、創(chuàng)造性15%c、可行性25%。

d、回收期投資30%e、應(yīng)用范圍10%。

a、動(dòng)機(jī)15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%。

d、投資收回期25%e、同效益25%。

理

為限,但經(jīng)委員會(huì)同意可延長至六個(gè)月)。

勵(lì)

表,發(fā)給100～800元的提案獎(jiǎng)金；

成果獎(jiǎng)勵(lì):提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效。

益后,報(bào)請核發(fā)該改善提案實(shí)施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎(jiǎng)金.

以工序?yàn)閱挝?年度內(nèi),每個(gè)工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎(jiǎng):。

第一名:獎(jiǎng)金1000元。

本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對公司業(yè)務(wù),管理及技。

術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,特訂定本辦法.

提案改善范圍含：

達(dá)能力者,可請他人代筆或單位主管協(xié)助填列.

加銷售,創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目.

有真實(shí)姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。

然審議委員,行政管理部主管為召集人,必要時(shí)邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的單位主管出席.

應(yīng)于收件三日內(nèi)召集審委會(huì)審議.如因案情特殊由審委會(huì)另行評核15天內(nèi)審議完畢。

效率的功效者.

訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎(jiǎng)金金額.

致的改進(jìn)建議者.

應(yīng)由人事課負(fù)責(zé)歸檔.經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案,并應(yīng)在公司公布欄中表揚(yáng).

獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

a、一是被采納取得效果的合理化建議;。

b、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目.

消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.

獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查。

益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):。

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額。

5萬元以下100～1000元。

5～10萬元1000～5000元。

10萬元以上5000～30000元。

推廣價(jià)值,給予客觀,公正的評判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級.

獎(jiǎng)勵(lì)等級獎(jiǎng)金數(shù)額。

特等2000元以上。

一等500元。

二等300元。

三等200元。

四等100元。

五等50元。

六等20元。

附則。

******有限公司。

2012-6-8。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇二

1、在6月28日—29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的。積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。（由倉庫、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）。

2、在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）。

3、從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由倉庫、前臺(tái)執(zhí)行）。

4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行）。

5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇三

精益生產(chǎn)是以消除不增加價(jià)值的等待、排隊(duì)和其他延遲活動(dòng)為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，與以往的靠計(jì)劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動(dòng)式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，來實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實(shí)際需求的目的[1]。

改善，是指以實(shí)現(xiàn)更好為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)或改變的過程，是精益生產(chǎn)實(shí)施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行改善設(shè)計(jì)，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動(dòng)更加和諧，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作，使整個(gè)企業(yè)的潛在價(jià)值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設(shè)施布置進(jìn)行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊(duì)”生產(chǎn)線的改善設(shè)計(jì)步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，通過對原有設(shè)備進(jìn)行改動(dòng)，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時(shí)間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。

1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題。

圖1箱體車間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。

箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個(gè)種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個(gè)箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運(yùn)，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點(diǎn)問題：

生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;。

生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動(dòng)距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺(tái)機(jī)床，不利于操作人員工作效率的提高。

針對以上存在的問題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。

2.1模型分析。

根據(jù)圖2所示模型中的各項(xiàng)，并結(jié)合該變壓器廠的具體實(shí)際情況，得出如下分析：

企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個(gè)合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個(gè)企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過某一個(gè)車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施。并組成了由設(shè)計(jì)人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)計(jì)改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。

輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計(jì)改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時(shí)間。

精益分析：精益分析包括價(jià)值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類及加工能力分析。其中:。

1)價(jià)值流分析。

該車間產(chǎn)生價(jià)值的部分在于箱體的加工，箱體的價(jià)值流從原材料開始，沿著整個(gè)生產(chǎn)加工的工序進(jìn)行流動(dòng)，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價(jià)值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動(dòng)應(yīng)盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價(jià)值，并且可以立即取消的行動(dòng)則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動(dòng)去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價(jià)值的流動(dòng)，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細(xì)分析，決定采用可以移動(dòng)的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動(dòng)地為每一個(gè)生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流按照“一個(gè)流”的方式移動(dòng)。

2)工序流程分析。

3)生產(chǎn)線柔性分析。

考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大小、生產(chǎn)工藝及設(shè)備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場需求產(chǎn)品種類變化不大的時(shí)候，這些空出來的空間作為預(yù)留地，一旦市場需求產(chǎn)品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設(shè)備，對特殊零部件進(jìn)行生產(chǎn)加工。

4)設(shè)備種類及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強(qiáng)的設(shè)備組成具有柔性生。

產(chǎn)線，并采用快速換模技術(shù)組織實(shí)際生產(chǎn)。另外，通過對設(shè)備之間加工能力的分析，了解到在圖1所示的各個(gè)加工設(shè)備中鉆床、剪板機(jī)、沖床及卷床的加工時(shí)間較短，而電焊所用的加工時(shí)間較長，二者所用時(shí)間的比例大約是1:2，由于這個(gè)原因，該廠經(jīng)常出現(xiàn)大量在制品在電焊區(qū)排隊(duì)等待加工的現(xiàn)象。考慮到設(shè)備加工能力的不同，決定在圖1的基礎(chǔ)上各增加一個(gè)電焊作業(yè)區(qū)，以均衡整個(gè)生產(chǎn)。

其他分析。

如圖2所示，根據(jù)以上分析所得出的結(jié)論，可以發(fā)展出關(guān)聯(lián)線圖，以表現(xiàn)各項(xiàng)作業(yè)的相對空間位置。之后的工作是決定每項(xiàng)作業(yè)所分配的空間的大小，并為每一個(gè)設(shè)備制作樣板，并將這些樣板放入關(guān)聯(lián)線圖中，從而獲得空間關(guān)聯(lián)線圖。在根據(jù)修正的考慮及實(shí)務(wù)上的限制，就可以發(fā)展出許多布局方案，并進(jìn)行評估與推薦較佳的方案。最后，需要定期對現(xiàn)有的方案進(jìn)行改善，已達(dá)到趨近于最佳的車間布置方案的目的。

圖2設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。

2.2改善布置結(jié)果分析。

圖1所示的車間中，幾乎每一臺(tái)加工設(shè)備都要有專人來負(fù)責(zé)管理，這樣，無形中產(chǎn)生了人員的muda，因?yàn)椴僮魅藛T在整個(gè)加工的過程中，大多只是在裝卸工件時(shí)直接參與其中，而加工中的大部分時(shí)間都是用來檢查加工中工件是否存在問題。如圖3所示的改善后的生產(chǎn)線是根據(jù)工業(yè)工程中人機(jī)操作分析確定的，由于其均衡了整條生產(chǎn)線，因此，僅需要7人就可以完成上述工作。

根據(jù)調(diào)查，該箱體車間采取兩班工作制，且每班每天工作8小時(shí)，車間平均每天的生產(chǎn)能力為10個(gè)箱體，由此可以計(jì)算出改善后的精益生產(chǎn)線的工作節(jié)拍為：

節(jié)拍=(分鐘/件)。

由于采取了“一個(gè)流”的精益思想對車間進(jìn)行了改善布置，使整個(gè)車間的生產(chǎn)效率提高了30%，產(chǎn)品的質(zhì)量問題也比往常有了較明顯的下降。

除了進(jìn)行基于精益生產(chǎn)的車間改善設(shè)計(jì)、實(shí)施外，還對其的生產(chǎn)管理進(jìn)行改善，只有二者能夠有機(jī)的結(jié)合，相輔相成，改善設(shè)計(jì)后的車間才會(huì)達(dá)到預(yù)想的效果，其生產(chǎn)管理改善如下：

建立持續(xù)改善的管理體系。

以車間設(shè)施規(guī)劃改善為契機(jī)，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持，車間主任及班組長和員工參與的持續(xù)改善的三級管理體系，充分發(fā)揮員工參與的積極性和熱情。促使企業(yè)在保持現(xiàn)有改善成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和改進(jìn)其生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理。

5s管理。

5s管理的五個(gè)要素是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，既要通過全體員工的共同努力，從自己身邊做起，把無用的雜物清理干凈，把有用的物品按照使用頻率的不同進(jìn)行合理擺放，并長期加以保持。根據(jù)這個(gè)思想，在圖3中去掉了圖1中標(biāo)有a的無用設(shè)備，使整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條。

人員管理。

按照精益思想的要求，每一名現(xiàn)場操作員工都需要經(jīng)過精益思想的培訓(xùn)，使之對所采用的管理模式有一個(gè)深入的了解，同時(shí)，他們還需要經(jīng)過各個(gè)工種的培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中經(jīng)常輪換工作，只有這樣，才能適應(yīng)u形生產(chǎn)線的要求。

4、結(jié)論。

本文結(jié)合一個(gè)具體的實(shí)例，引入了基于精益思想的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。通過進(jìn)行價(jià)值流分析，減少或消除了一些不產(chǎn)生價(jià)值的部分;通過工序流程的分析，對原有的工序進(jìn)行合理改善;通過進(jìn)行生產(chǎn)線柔性的分析，節(jié)約了大量的生產(chǎn)空間，使工廠內(nèi)部的物流路線大大縮短;通過設(shè)備種類及加工柔性分析，平衡了加工生產(chǎn)線。

改善后的箱體車間基本上實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”的思想，均衡了整條生產(chǎn)線，節(jié)約了大量的人力、物力和生產(chǎn)空間，提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的質(zhì)量問題也比以前有了明顯的下降。

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生產(chǎn)車間改善提案案例篇四

全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)精神，自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，以最堅(jiān)決態(tài)度、最有力舉措、最過硬作風(fēng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施，不斷提升本質(zhì)安全水平，持續(xù)壓降事故總量，堅(jiān)決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故，確保全省安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，為江蘇高質(zhì)量發(fā)展走在前列供給安全保障。

（二）狠抓問題隱患整治。堅(jiān)持底線思維，建立隱患清單。對查出的隱患，應(yīng)責(zé)令限期整改，能盡快整治的立即整治，整治需要時(shí)間的要嚴(yán)防死守，落實(shí)職責(zé)人、明確時(shí)間表，做到整改職責(zé)、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案的“五落實(shí)”。視隱患為事故，加大企業(yè)違法違規(guī)失信行為懲戒力度，按照有關(guān)規(guī)定將有嚴(yán)重違法違規(guī)失信行為的企業(yè)列入“黑名單”，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對不貼合法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)、存在重大安全隱患的企業(yè)加大整治淘汰力度；對不具備安全生產(chǎn)條件的劇毒、易燃易爆的生產(chǎn)企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對重大危險(xiǎn)源與重要公共建筑安全距離不貼合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的單位，經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未到達(dá)要求的，一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對有嚴(yán)重違法違規(guī)行為的有關(guān)單位和職責(zé)人，按照相關(guān)規(guī)定從重處罰；對違法行為涉嫌犯罪的，一律移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事職責(zé)。對重大事故隱患建立“一患一檔”并掛牌督辦，確保隱患見底、措施到底、整治徹底。

（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)排查整治。持續(xù)堅(jiān)持隱患整治高壓態(tài)勢，根據(jù)隱患整治和明查暗訪情況，對隱患清單實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，構(gòu)成清單管理、動(dòng)態(tài)更新、閉環(huán)整改的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保老問題不放過，新問題不疏漏，使所有的問題由屬地職責(zé)部門或企業(yè)在限定時(shí)間內(nèi)徹底解決。加強(qiáng)隱患監(jiān)測預(yù)警，提升問題能發(fā)現(xiàn)能處理、早發(fā)現(xiàn)早處理的本事，防止風(fēng)險(xiǎn)累積、釀成事故。

（四）安全職責(zé)落實(shí)到位。劃出三條紅線，倒逼企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)主體職責(zé)。一是對發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，依法實(shí)施停業(yè)整頓或關(guān)掉退出的紅線；二是對有安全生產(chǎn)嚴(yán)重違法違規(guī)行為、嚴(yán)重失信行為的投資主體及管理者，依法實(shí)施市場禁入的紅線；三是對違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的企業(yè)員工，實(shí)施全過程安全職責(zé)追溯的紅線。實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度，將企業(yè)承諾及踐諾情況記入企業(yè)信用檔案，督促企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人履職盡責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)。

（五）安全投入落實(shí)到位。實(shí)施安全生產(chǎn)投入剛性約束，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營的投資人不依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位停業(yè)整頓；導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法追究法律職責(zé)。

（六）安全培訓(xùn)落實(shí)到位。企業(yè)所有人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格，達(dá)不到上崗條件的不得上崗。高危企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，發(fā)現(xiàn)代培代訓(xùn)的要嚴(yán)肅查處。強(qiáng)制性要求企業(yè)對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員開展安全培訓(xùn)，異常在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時(shí)對員工進(jìn)行專門安全培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工階段針對性安全培訓(xùn)。對造成重大安全隱患、屢次造成較大安全隱患以及發(fā)生生產(chǎn)安全事故企業(yè)的法定代表人、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員實(shí)施強(qiáng)制性封閉培訓(xùn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)素質(zhì)和事故防范技能。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)成全體員工自覺嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好氛圍。

（七）安全管理落實(shí)到位。指導(dǎo)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對不落實(shí)的企業(yè)依法依規(guī)進(jìn)行處罰。在企業(yè)全面推行安全總監(jiān)制度，從業(yè)人員在100人及以上或主營業(yè)務(wù)收入在2000萬元及以上的礦山、建筑、交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、金屬冶煉等行業(yè)，以及粉塵涉爆、涉氨制冷、船舶修造等重點(diǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，必須配備安全總監(jiān)，并經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。

（八）應(yīng)急救援落實(shí)到位。指導(dǎo)企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，完善重要崗位和重點(diǎn)部位應(yīng)急處置方案，全面推行應(yīng)急處置卡、固廢危廢處置等制度，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與政府應(yīng)急救援預(yù)案有機(jī)銜接。

（九）安全生產(chǎn)本事評估落實(shí)到位。對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理等方面的本質(zhì)安全水平，企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人、專業(yè)技術(shù)人員、操作工人的專業(yè)背景、知識結(jié)構(gòu)和基本資質(zhì)定期開展評估，評估不合格的企業(yè)要落實(shí)整改措施。其中，礦山及危險(xiǎn)物品生產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)的專職安全管理人員要至少具備相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者中級以上專業(yè)技術(shù)職稱、高級工以上技能等級，或者具備注冊安全工程師資格。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇五

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，確保農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，現(xiàn)就做好2016年安全生產(chǎn)提出如下意見。

以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和__關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要講話精神為指引，牢固樹立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞_保安全、降事故_主線，嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，堅(jiān)持_管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全_和_誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)_的原則，不斷強(qiáng)化紅線意識，明確落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，突出隱患排查治理，努力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生安全生產(chǎn)職責(zé)事故的目標(biāo)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢堅(jiān)持穩(wěn)定。

（一）切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。

全面落實(shí)向市政府的承諾，健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，督查落實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體職責(zé)，確保完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。指導(dǎo)督促區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)措施，重點(diǎn)督查落實(shí)設(shè)施農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)，提高農(nóng)業(yè)設(shè)施抵御大風(fēng)、冰雹、暴雨等極端災(zāi)害天氣的本事。加強(qiáng)農(nóng)資經(jīng)營使用安全監(jiān)管，建立劇毒、高毒農(nóng)藥全域禁止銷售使用制度和高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥儲(chǔ)備制度，健全農(nóng)藥監(jiān)管追溯系統(tǒng)，開展高毒農(nóng)藥經(jīng)營店安全經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資行為，建立大案要案臺(tái)賬。督促種子企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體職責(zé)，加大主要農(nóng)作物種子質(zhì)量抽檢力度，做好主要農(nóng)作物區(qū)域安全性評價(jià)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。完善農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，開展災(zāi)害應(yīng)急演練，健全農(nóng)業(yè)災(zāi)害預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)布農(nóng)業(yè)災(zāi)情，指導(dǎo)落實(shí)減災(zāi)救災(zāi)措施，協(xié)調(diào)種子、化肥等救災(zāi)物資儲(chǔ)備和調(diào)撥，指導(dǎo)緊急救災(zāi)和災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)。制定落實(shí)外來生物安全管理制度和外來生物安全事故應(yīng)急預(yù)案，防止外來生物入侵。

（二）切實(shí)抓好農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)監(jiān)管。

明確區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、生產(chǎn)企業(yè)和沼氣用戶的安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化農(nóng)村沼氣生產(chǎn)企業(yè)和用戶安全意識，健全沼氣安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格落實(shí)沼氣安全生產(chǎn)職業(yè)準(zhǔn)入制度，規(guī)范沼氣工程建設(shè)、管理、運(yùn)行各環(huán)節(jié)技術(shù)操作規(guī)程，督查沼氣企業(yè)落實(shí)安全制度、防護(hù)措施和警示標(biāo)識等。完善農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組建沼氣安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍和應(yīng)急隊(duì)伍，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應(yīng)急處置本事。建立落實(shí)農(nóng)村沼氣重大事故隱患掛牌督辦制度，實(shí)行臺(tái)賬管理，督促生產(chǎn)企業(yè)限期整改，逐一整改，逐一銷號，確保農(nóng)村沼氣建設(shè)和生產(chǎn)使用安全。

（三）切實(shí)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。

加大農(nóng)產(chǎn)品檢測力度，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測范圍，積極配合部、省風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和監(jiān)督抽查。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)，擴(kuò)大追溯范圍，強(qiáng)化管理使用，確保質(zhì)量可控、問題可追、職責(zé)可究。加大低毒低殘留農(nóng)藥補(bǔ)貼力度，擴(kuò)大集中配送范圍。實(shí)施農(nóng)業(yè)面源污染綜合防治試點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)藥化肥減量增效。深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，加大對_三品一標(biāo)_基地、市級財(cái)政扶持的農(nóng)業(yè)園區(qū)和合作社督查力度。

（四）切實(shí)抓好內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管。

細(xì)化實(shí)化內(nèi)部安全生產(chǎn)職責(zé)，逐一落實(shí)到職責(zé)單位、職責(zé)人，突出抓好辦公大樓、生產(chǎn)基地、建筑工地、出租房屋、實(shí)驗(yàn)室、食堂、車輛等安全生產(chǎn)，緊盯用電、用氣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)落實(shí)好消防、施工等安全生產(chǎn)職責(zé)。加強(qiáng)辦公大樓和廣西路、人民路辦公房屋的消防安全監(jiān)管，嚴(yán)禁使用大功率電器，組織開展消防安全應(yīng)急疏散演練。認(rèn)真落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)定，嚴(yán)格有毒有害危化品和易燃易爆危險(xiǎn)品的管理使用。加強(qiáng)農(nóng)科院、原種基地建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的安全職責(zé)，不留任何安全生產(chǎn)隱患。逐一與房屋承租房簽訂安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。生產(chǎn)基地要嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)制度和消防安全制度，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。加強(qiáng)駕駛員安全教育，定期檢修車輛，確保安全行駛。加強(qiáng)節(jié)假日及日常政務(wù)值守，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處置本事。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織保障。

嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和部門安全生產(chǎn)工作職責(zé)，調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)委員會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，處室站負(fù)責(zé)人是第一職責(zé)人，建立牽頭單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職責(zé)單位抓落實(shí)的工作機(jī)制。完善安全生產(chǎn)工作議事機(jī)制，安委會(huì)每月召開一次會(huì)議，專題研究部署安全生產(chǎn)工作。健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，組建農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍，每年組織一次農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估。逐級簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)市農(nóng)業(yè)部門簽訂職責(zé)書，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門簽訂職責(zé)書。將安全生產(chǎn)工作納入對處室站的年度績效考核，對因工作和職責(zé)不落實(shí)導(dǎo)致重大隱患得不到及時(shí)治理、發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的，實(shí)行年度考核_一票否決_。紀(jì)委監(jiān)察室加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查，對監(jiān)管職責(zé)不落實(shí)的依法追究有關(guān)職責(zé)人職責(zé)。

（二）強(qiáng)化安全隱患排查治理。

健全落實(shí)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作機(jī)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位負(fù)責(zé)，采取定期檢查、暗查暗訪、隨機(jī)抽查等方式，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位、農(nóng)藥經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)村沼氣工程和委屬生產(chǎn)基地、辦公樓、實(shí)驗(yàn)室等進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理，每月開展一次重點(diǎn)抽查督查，每季度組織一次全面大檢查，牽頭單位每月向委安委會(huì)匯報(bào)一次檢查督查情況。建立安全生產(chǎn)檢查工作記錄，詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)檢查人員、時(shí)間和檢查對象、存在問題、整改完成時(shí)間等事項(xiàng)。建立安全生產(chǎn)隱患臺(tái)賬，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，立即向區(qū)市農(nóng)業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)整改通知，限期整改落實(shí)，重大隱患通報(bào)區(qū)市政府，安排專人跟蹤落實(shí)整改到位。積極開展市政府、市安委會(huì)部署的安全生產(chǎn)_隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)_、_安全月_、_安全周_等活動(dòng)。

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇六

2、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，所有規(guī)程必須上墻，凡是不上墻、不規(guī)范、不清潔每處罰款5元；不按規(guī)程操作，每次罰款10—元；造成事故的按《責(zé)任事故處理制度》處理。

3、各設(shè)備傳動(dòng)部位、電器設(shè)施、電動(dòng)工具、工作臺(tái)的防護(hù)欄、防護(hù)罩必須齊全、牢固、清潔、醒目、規(guī)范，連接部位禁止繩捆索綁，不合規(guī)定的每次罰款10元。員工個(gè)人提案改善案例圖片。

4、警示部位應(yīng)按規(guī)定懸掛安全警示牌，字跡清晰、清潔，并懸掛于醒目位置，否則每次罰款10元。

5、所有設(shè)備、模具在維修前或更換備件時(shí)，必須切源，作好安全防護(hù)措施，并有專人監(jiān)護(hù)，掛上“有人工作，禁止開啟”的標(biāo)志牌，違反規(guī)定，每次罰款元。車間質(zhì)量改善建議100條。

6、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，**時(shí)間切源并報(bào)主機(jī)手或帶班主任（車間主任），未經(jīng)許可不準(zhǔn)自行處理電器故障，不準(zhǔn)私自接線，不準(zhǔn)跨越、觸摸傳動(dòng)部位，違反規(guī)定每次罰款20元。

7、工作期間吸煙統(tǒng)一集中在車間之間的廢棄物品周轉(zhuǎn)處旁、煙頭丟在指定的桶內(nèi)，工作崗位上嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)查處，當(dāng)事人處以50元考核，車間主任處以元考核。**改善提案100例。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇七

首先是宣傳不夠深入，對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)存在宣傳面狹窄、宣傳形式簡單、宣傳資料不豐富等問題。二是安全知識宣傳不扎實(shí)，宣傳活動(dòng)重形式的多、實(shí)際有效的少，宣傳進(jìn)企業(yè)的多，進(jìn)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校、單位的少。三是安全培訓(xùn)不到位，平時(shí)只注重對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管干部、企業(yè)人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)，社會(huì)安全意識不濃。

企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)上，搶工期抓進(jìn)度，只注重生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)，在安全設(shè)備上投入不足，硬件建設(shè)不到位；對企業(yè)員工安全知識培訓(xùn)不夠，對安全監(jiān)管、員工操作是否貼合安全規(guī)范等方面管理不嚴(yán)，從業(yè)人員安全意識比較淡薄；企業(yè)和業(yè)主注重生產(chǎn)效益的多，異常是一些高危作業(yè)，存在不少安全隱患，安全事故時(shí)有發(fā)生。

在監(jiān)管工作中重事后查處、輕事前防范，重檢查、輕治理，重治標(biāo)、輕治本。對查出存在安全機(jī)構(gòu)和制度不健全、安全隱患等問題，只停留在一般的號召和要求上，對于整改不及時(shí)不到位的，沒能采取必要的執(zhí)法手段予以處罰，安全隱患未能從源頭上解決。

縣級監(jiān)管部門人員偏少，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，安全檢查設(shè)備老化、落后，難以滿足現(xiàn)有的監(jiān)督管理工作的需要；鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站無專職編制的人員，存在臨時(shí)指定人員代為負(fù)責(zé)且穩(wěn)定性差，剛熟悉工作就調(diào)離崗位，抓好基層安全生產(chǎn)工作難度大。

全縣安全生產(chǎn)工作由多個(gè)行業(yè)主管部門管理，各自行使監(jiān)管職責(zé)，安委會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)局，也只是承擔(dān)著一般的安全生產(chǎn)日常工作，安委會(huì)在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安委會(huì)各成員單位聯(lián)合統(tǒng)一行動(dòng)少，合力不夠。

為此，提議：

以新修訂的安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律為重點(diǎn)，經(jīng)過各種方式，大力開展對中小學(xué)生、農(nóng)民工等重點(diǎn)人群的安全意識教育，加強(qiáng)道路交通等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全宣傳，加強(qiáng)對突發(fā)事故自救互助知識和技能的學(xué)習(xí)；重視應(yīng)用新興媒體對全民進(jìn)行安全意識教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣傳形式，提升全民的安全意識和安全技能。

安委會(huì)要發(fā)揮牽頭抓總的功能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各成員單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)，適時(shí)開展一些行之有效的聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)，督促部門履行行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)。

加強(qiáng)企業(yè)異常是中小企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)防，加大安全生產(chǎn)的硬件投入，在生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，安全設(shè)施要同步到位。加大對安全隱患的排查和處罰力度，對安全隱患整改不及時(shí)不到位的，按規(guī)定予以處罰，并公開曝光，構(gòu)成震懾，從源頭上預(yù)防和消除各類安全隱患。要加大對瞞報(bào)、遲報(bào)、假報(bào)安全事故實(shí)情的職責(zé)者的職責(zé)追究力度，加強(qiáng)行政職責(zé)追究和刑事職責(zé)追究的銜接，構(gòu)成對安全生產(chǎn)事故違法犯罪的打擊合力。

安監(jiān)工作要關(guān)口前移，以遏制安全事故發(fā)生為重點(diǎn)，變“重事后處罰”為“重事前預(yù)防勸告與處罰并重”?？茖W(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，建立有效預(yù)防途徑，提高監(jiān)管效率。著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)相關(guān)公共服務(wù)保障，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，積極探索政府購買服務(wù)機(jī)制，培育壯大安全監(jiān)管技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)化監(jiān)管。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇八

安全無小事。安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進(jìn)行生產(chǎn)，其中包括了人、設(shè)備、場地、產(chǎn)品等諸多要素。安全生產(chǎn)就要求生產(chǎn)勞動(dòng)過程必須在貼合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過程的正常進(jìn)行。無危則安、無損則全。它既包括對勞動(dòng)者的保護(hù)，也包括對生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動(dòng)能正常進(jìn)行。

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)的始終都圍繞著安全展開。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)長足的發(fā)展。所以，如何切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。

安全生產(chǎn)首先要高度樹立起安全意識。僅有樹立了牢固的安全意識，認(rèn)識到了安全的重要性才會(huì)真正用心去做，才會(huì)重視它并切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。所以必須在每個(gè)人的意識之中樹立_沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切_的觀念，并且真正把安全作為日常工作的第一要素，把安全作為我們每個(gè)人的實(shí)際需要，從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，把安全作為應(yīng)盡的首要職責(zé)，把講安全、重安全當(dāng)成日常工作的核心。

其次，要把安全職責(zé)落實(shí)到位，落實(shí)到具體的職責(zé)人。落實(shí)具體安全職責(zé)人有利于避免_踢皮球_現(xiàn)象的發(fā)生，有利于安全職責(zé)更好地施行與落實(shí)。管理人員是安全職責(zé)的主體，生產(chǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全的第一職責(zé)人，作為第一職責(zé)人就要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。僅有管理人員重視該部門的.安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備并重視安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作擺在重要日程上來抓，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才能做好；僅有做好安全生產(chǎn)工作，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能有保障，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。_安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)_，僅有管理人員的重視，加上職工的自覺行動(dòng)，安全生產(chǎn)觀才能由_要我安全_轉(zhuǎn)變?yōu)開我要安全_。

再者，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對安全硬件的投入及軟件的完善。硬件投入比如設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域的安全防護(hù)、安全標(biāo)志的設(shè)立和更新、勞動(dòng)防護(hù)用品的配發(fā)、電水汽坑洞易墜物危險(xiǎn)場所的隔離防護(hù)措施，消防器材的配備等。軟件完善包括建立完善各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)化文件，并經(jīng)過看板、會(huì)議、專題講座等形式對員工進(jìn)行日常安全意識、安全知識、安全操作的培訓(xùn)，并設(shè)立專職或兼職的安全員進(jìn)行巡檢并將安全操作資料納入日?？冃Э己说?。

_千里之堤毀于蟻穴_。我們切不可安全意識淡薄，忽視生產(chǎn)安全的重要性，必須牢牢樹立_安全第一_的意識，把安全工作做到_密不透風(fēng)_。細(xì)節(jié)決定成敗，僅有關(guān)注細(xì)節(jié)，安全工作才能做到實(shí)處，生命才有了保障，企業(yè)才會(huì)長足發(fā)展。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇九

一、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

二、行政部負(fù)責(zé)組織對改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第二條提案內(nèi)容及細(xì)則。

一、提案項(xiàng)目范圍：

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目。

1、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進(jìn)等；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等；

4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；

6、對公司采購、營銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；

7、作業(yè)流程的改進(jìn)及簡化作業(yè)等；

8、公司急需解決的難題；

9、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項(xiàng)目。

1、對工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善；

4、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

5、對不良行為的'舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

第三條提案申請、審核程序。

四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交評審組評議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準(zhǔn)方可予以實(shí)施。

五、提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，可呈報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；

六、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；

七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第四條提案評審依據(jù)。

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第五條提案效果的評估、鑒定。

一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門主管填寫《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。

二、行政部在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門主管及相關(guān)責(zé)任部門組成評審組，評審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級與實(shí)施辦法。

第六條提案獎(jiǎng)勵(lì)。

一、公司根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對提案申請人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、分類等級：a、b、c、d、e五個(gè)等級；

2、等級標(biāo)準(zhǔn)：

等級。

參考標(biāo)準(zhǔn)。

a級。

b級。

c級。

d級。

e級。

投入與收益之比大于或等于1的情況。

備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評審組最終討論意見為準(zhǔn)。

三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評審組提報(bào)總部核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

四、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。

第七條本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開始實(shí)施，修改亦同。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十

1、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)易燃易爆物品的管理。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳和教育力度，推薦對產(chǎn)業(yè)部門一線職工、檢測中心人員等長期接觸危險(xiǎn)品的群體進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)日常監(jiān)督和防范，杜絕事故發(fā)生。

3、夏季容易疲勞，應(yīng)加強(qiáng)司機(jī)出車安全教育，同時(shí)注意保養(yǎng)車輛，確保行車安全。

4、推薦安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持常抓不懈，建立健全藥園安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

5、注重超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，重視安全設(shè)施的投入。

6、推薦以多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，以增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)全園安全信息溝通，使每個(gè)職工把安全生產(chǎn)放在首位。

7、推薦每月由辦公室牽頭組織一次安全教育課。對容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的部門，應(yīng)由部門組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。

8、推薦辦公室在每周一組織專職司機(jī)學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全法規(guī)及安全知識，確保出車安全。

9、此刻每棟辦公樓都已按有關(guān)要求安裝配備了滅火器，可是沒有多少職工會(huì)使用。推薦每半年或一年進(jìn)行一次消防器材使用及技能培訓(xùn)。

10、在日常工作中，部分員工在午餐休息時(shí)間及下班之后未關(guān)顯示器、電腦主機(jī)或打印機(jī)的電源。這種習(xí)慣不但會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)電力資源，并且在雷雨天氣時(shí)會(huì)有遭雷擊的危險(xiǎn)，推薦對這種現(xiàn)象給予必須的經(jīng)濟(jì)處罰。如：對于下班后不關(guān)燈、不關(guān)電腦的，每查到1次給予該辦公室30元的處罰；對于下班后不關(guān)空調(diào)的，周一至周五每查到1次給予該辦公室100元處罰；休息日每查到1次給予該辦公室200元處罰。處罰以辦公室為單位，以有利于辦公室人員的相互監(jiān)督。

11、推薦對易燃易爆實(shí)驗(yàn)用品作定期檢查。

12、推薦每個(gè)部門需設(shè)專人對存在安全隱患的物品及設(shè)施進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)日常及節(jié)假日對各部門是不按規(guī)定關(guān)掉電源、水源、門窗等。以及有害物品是否妥善保管，以排除安全隱患。

13、推薦每個(gè)部門設(shè)立一名安全管理員。

14、推薦新辦公樓等地設(shè)置正規(guī)的保安。目前，由辦公室人員兼職，既要忙辦公室的文件處理又要接待，根本沒有時(shí)間監(jiān)查什么人進(jìn)出辦公大樓。

15、病蟲害的綜合防治是生產(chǎn)所必需，推薦每年春節(jié)前后園內(nèi)各相關(guān)部門共同開展清園滅蟲工作，以減少越冬蟲源，節(jié)儉來年治蟲成本。

1、加強(qiáng)臨時(shí)工安全管理，推薦對易發(fā)生安全事故或意外傷害的崗位思考增加意外保險(xiǎn)。

2、對于特殊崗位如：野外引種、保安等具有較高的安全風(fēng)險(xiǎn)的崗位和工種，帶給必須的保險(xiǎn)或安全防范措施。

3、推薦加強(qiáng)員工心理健康輔導(dǎo)。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十一

一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。

二、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查。

三、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行操作法(票)。

五、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。

一、動(dòng)火證未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止動(dòng)火。

二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動(dòng)火。

三、不清洗，置換不合格，禁止動(dòng)火。

四、不消除周圍易燃物，禁止動(dòng)火。

五、不按時(shí)作動(dòng)火分析，禁止動(dòng)火。

六、沒有消防措施，禁止動(dòng)火。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十二

透過檢查看到，各基層單位均比較重視安全生產(chǎn)教育，逢會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，但重點(diǎn)放在意識教育和學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，缺乏對安全生產(chǎn)基本知識和技術(shù)的培訓(xùn)。這一點(diǎn)在檢查中也得到印證，比如：有的測船機(jī)艙為了應(yīng)對不一樣類型的火災(zāi)準(zhǔn)備了兩類滅火器，但抽查發(fā)現(xiàn)，部分職工對不一樣類型滅火器的適用范圍不了解，如遇火情，就可能因誤用而釀成大禍。少數(shù)水質(zhì)年輕職工對哪些檢測項(xiàng)目該配戴何種防護(hù)用具掌握不夠，工作中也較少使用，對如何使用應(yīng)急沖洗設(shè)備不夠了解，給自身健康和安全帶來必須隱患。所以，推薦對年輕職工的崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)構(gòu)成制度、強(qiáng)化考核。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，離不開創(chuàng)新，但因?yàn)榘踩a(chǎn)“人命關(guān)天”的特性，任何創(chuàng)新都務(wù)必在前期經(jīng)過嚴(yán)格論證，在實(shí)施期加強(qiáng)管理，來不得一丁點(diǎn)疏漏和馬虎。最近在測站逐步推廣的腰帶式救生衣就是很好的創(chuàng)新之舉，該產(chǎn)品輕便實(shí)用，前期透過一系列實(shí)驗(yàn)逐漸打消了職工顧慮，得到測站職工的普遍歡迎。但與泡沫救生衣相比，這類救生衣存在有效期的問題，并且鋼瓶閥門和氣嘴、碰撞、穿刺等漏氣都將影響安全，所以，推薦加強(qiáng)對這類救生衣的管理，建立專門臺(tái)帳，定期檢查、維護(hù)和更新，確保其安全有效，防止“超期服役”，才能在關(guān)鍵時(shí)刻讓其成為“救命繩”而不是“奪命索”。

檢查中看到，各基層分局都制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有制訂比較完備的，但也有少數(shù)單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案存在或多或少的問題：有的是紙上談兵，認(rèn)為應(yīng)急預(yù)案不會(huì)派上用場，只是做做樣貌，所以預(yù)案本身缺乏可操作性，而應(yīng)急演練很少從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)制訂演練方案，只是打個(gè)滅火器，拋個(gè)救生圈，自然也難以到達(dá)演練的效果；還有的對本單位可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故缺乏應(yīng)急預(yù)案，如有的測站的測驗(yàn)斷面在大江大河上，緊靠沙石碼頭，大小船舶往來頻繁。運(yùn)沙船噸位大、視野有限、機(jī)動(dòng)性能差，小漁船又不太遵守航行規(guī)則、體積小，容易處在視覺盲點(diǎn)。如在大風(fēng)、大雨天氣或者夜測時(shí)遭遇此類船舶，我們該如何保證航行安全，如同時(shí)再出現(xiàn)測船雙機(jī)故障時(shí)，我們又該如何進(jìn)行應(yīng)急處理，這些都需要制訂切實(shí)可行的預(yù)案并熟練掌握，險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，才能依律而行、有效應(yīng)對。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十三

to:xxcc:xxfrom:xxdate:2008年4月4日re：實(shí)習(xí)總結(jié)首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入xx實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)期間，每踏入個(gè)車間，皆自心底透出一股滿意的感覺，人員配備得當(dāng)、相輔相存、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)、良好的工作氛圍、流水線生產(chǎn)、集體計(jì)件。這些都是強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識的良藥、也是提高員工工作激情的催化劑。

因此，能進(jìn)入公司學(xué)習(xí)，我覺得萬分榮幸，也會(huì)為成為xx公司的一員而感到驕傲，我會(huì)努力。希望能與公司一起來成長。

由于新進(jìn)公司，對環(huán)境，工作業(yè)務(wù)等皆不熟悉。進(jìn)入公司前兩天，覺得好多地方需要整改。

然而在進(jìn)一步的了解后發(fā)現(xiàn)，這些問題皆在及時(shí)解決，這更堅(jiān)定我想加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心，不過，經(jīng)過近幾天的考察，也有些不足的地方需要改善。（僅供參考）1、公司成長迅速，職員承受各方面的壓力，閑下來打算公司進(jìn)一步發(fā)展時(shí)怎么做和學(xué)習(xí)充實(shí)自己的時(shí)間也相對減少，工作起來有時(shí)也就力不從心，出了問題大家再開會(huì)，問題解沒解決先放下不說，但該次卻會(huì)給公司帶來金錢、信譽(yù)等損失。

改善措施：有條件可以安排培訓(xùn)，讓大家有更多的學(xué)習(xí)空間；把一些業(yè)務(wù)處理的流程進(jìn)行規(guī)范性的整理，灌輸給各個(gè)崗位的人員，然后形成沒有制度就制定制度，有了制度就按制度執(zhí)行，制度不可行就修改制度的工作作風(fēng)，從而提高各個(gè)崗位人員的工作效率。2、供應(yīng)部在零部件無法供給車間生產(chǎn)時(shí)才另找外協(xié)，導(dǎo)致新外協(xié)做模具期間零部件質(zhì)量無法把關(guān)，因?yàn)楹喜缓细褴囬g都在等著裝配、客戶等著發(fā)貨，有時(shí)就讓工人邊做邊挑，如此一來，工作效率降低了、產(chǎn)品質(zhì)量更無法保證，外協(xié)供應(yīng)商呢，也就越來越只趕數(shù)量不注重質(zhì)量了改善措施：要求技術(shù)和品管按照公司生產(chǎn)要求對供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，產(chǎn)品入廠時(shí)要求品管檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入車間裝配。

確保生產(chǎn)順暢和品質(zhì)保證。3、內(nèi)部信息流，員工的工作意識也相對需要提高。

庫存管理數(shù)據(jù)不正確，單據(jù)沒及時(shí)輸入，報(bào)廢品沒及時(shí)處理、仍占著庫存數(shù)據(jù)。廢品也成為良品，更有倉庫管理員明知是廢品卻沒上報(bào)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃單下達(dá)車間時(shí)沒零部件或是根本無法裝配的零部件，如此一來，交貨期無法保證，公司信譽(yù)更無法保障車間部分人員不遵循標(biāo)準(zhǔn)，工作效率底、無解決問題意識、責(zé)任心不強(qiáng)、工作技能不夠。

有的產(chǎn)品到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)無零部件或是上次裝配退回倉庫的不良零部件，因此一情況較多，所以車間無法做到統(tǒng)籌生產(chǎn)車間過程檢驗(yàn)記錄單出現(xiàn)不良記錄時(shí)巡檢應(yīng)簽處理意見，以備查改善措施：教育基層管理人員對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)；把倉庫流程和品質(zhì)控制流程制定出來，實(shí)行考核制度，一切按照流程辦理。員工6s意識較差，物料未按規(guī)劃區(qū)域堆放，因沒養(yǎng)成良好習(xí)慣，生產(chǎn)時(shí)廢紙廢料地上隨處可見，下班時(shí)整理好的工作區(qū)域一到上班就雜亂無章模具未上架、隨意堆放，不但好模壞模無從得知還阻塞通道。

注塑機(jī)上的噴塊雜料無人及時(shí)清理，窗戶、機(jī)臺(tái)以及一些死角積塵太厚改善措施：加強(qiáng)對生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技能、規(guī)范操作、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、6s現(xiàn)場的培訓(xùn)，做到工作時(shí)一切物料按規(guī)定區(qū)域存放（包括垃圾），養(yǎng)成無人丟垃圾，有人撿垃圾的良好習(xí)慣，教導(dǎo)員工能執(zhí)行自檢、互檢，做好品質(zhì)三員。erp系統(tǒng)推行力度不夠，應(yīng)用混亂，致使庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃安排出現(xiàn)阻力，生產(chǎn)排程混亂改善措施：將erp操作列入考核，加強(qiáng)對所有erp操作人員的管理，使輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。

以減少生產(chǎn)，供應(yīng)等部的工作誤差在生產(chǎn)過程中，我們必須盡量消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程中的缺陷，不斷的提高品質(zhì)，盡量追求最低不良、最低庫存、最低災(zāi)害（特殊情況）、最少的機(jī)械故障、最少的浪費(fèi)。以絕對必須的、最少量的物料、設(shè)備、人力、場地、時(shí)間來營造產(chǎn)品的最高價(jià)值。

新進(jìn)入公司，對各方面均不太了解，以上僅供參考，如有不妥之處，敬請諒解供參考。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣的決策部署，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)?，F(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增美為核心，以深化和提升農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工程和現(xiàn)代農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為載體，著力推進(jìn)“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系、生態(tài)人居體系、生態(tài)文化體系、生態(tài)環(huán)境體系”等四大體系建設(shè)，帶動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展，整體提升新農(nóng)村建設(shè)水平。

二、目標(biāo)任務(wù)。

按照鄉(xiāng)總體規(guī)劃，各示范村結(jié)合自身的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、人文資源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，按照“重點(diǎn)推進(jìn)、打造精品”的要求，從抓點(diǎn)連線到成片，扎實(shí)推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。20xx年重點(diǎn)建設(shè)余莊村示范村，成為生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村容村貌整潔、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約利用、公共服務(wù)健全、生態(tài)文化繁榮的美麗鄉(xiāng)村，建設(shè)成為“宜居、宜業(yè)、宜游”的社會(huì)主義新農(nóng)村。

三、建設(shè)內(nèi)容。

1、積極實(shí)施“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)工程”。一是培育一個(gè)以上無公害農(nóng)產(chǎn)品、發(fā)展“一村一品”面積500畝以上;推廣測土配方施肥20xx年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作實(shí)施方案以上;示范點(diǎn)推行畜禽生態(tài)養(yǎng)殖模式，畜禽養(yǎng)殖污染治理達(dá)80%以上。二是示范村加大農(nóng)家樂的.培育力度，規(guī)范和提升農(nóng)家樂特色點(diǎn)的經(jīng)營管理水平，培育農(nóng)家樂經(jīng)營戶1-2戶;農(nóng)家樂經(jīng)營戶生活污水治理率達(dá)到100%。農(nóng)家樂集中村要按照村域統(tǒng)一處理模式，開展生活污水治理工作，所有經(jīng)營戶要全面推行油煙凈化處理設(shè)備。

3、積極實(shí)施“農(nóng)村生態(tài)文化培育工程”。一是開展宣傳教育，把提高農(nóng)民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)作為深化文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明村、文明家庭等文明創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，開辟生態(tài)文明櫥窗等生態(tài)文化陣地，運(yùn)用村級文化教育場所，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的生態(tài)文明知識的宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，形成農(nóng)村生態(tài)文明新風(fēng)尚。二是轉(zhuǎn)變生活方式，開展綠色家庭評比等群眾性生態(tài)文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民倡導(dǎo)積極健康的精神文化生活。三是促進(jìn)鄉(xiāng)村社會(huì)和諧。堅(jiān)持美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與基層組織建設(shè)并重，加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)和諧化管理，全面推行“村民理事會(huì)”等基層經(jīng)驗(yàn)，調(diào)節(jié)農(nóng)村多種利益關(guān)系，有序引導(dǎo)農(nóng)民合理訴求，有效化解農(nóng)村各類矛盾糾紛，確保農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。

四、工作措施。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每季度召開協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)工作措施，通報(bào)工作情況。要在項(xiàng)目安排、財(cái)力分配、組織管理、公共服務(wù)等方面優(yōu)先保證美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的需要;要建立健全責(zé)任體系，明確責(zé)任主體，層層落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，確保工作到崗、責(zé)任到人，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)聯(lián)系、綜合部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、主管部門具體指導(dǎo)的整體推進(jìn)格局。

2、健全工作機(jī)制。一是建立“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會(huì)參與”的投入機(jī)制。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要充分體現(xiàn)政府積極主導(dǎo)、群眾自主參與、社會(huì)多方支持的共建共享原則。設(shè)立美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項(xiàng)資金，用于美麗鄉(xiāng)村的創(chuàng)建工作。鄉(xiāng)財(cái)政逐年增加對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的投入力度，并通過村級集體經(jīng)濟(jì)的壯大、農(nóng)民收入的提升，提高農(nóng)民參與的積極性和可能性。二是建立“整體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、分步實(shí)施”的建設(shè)機(jī)制。要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)制定美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的整體規(guī)劃，根據(jù)“既有個(gè)性亮點(diǎn)、又有區(qū)域特色”的規(guī)劃原則，依據(jù)我鄉(xiāng)的地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)分布，以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”規(guī)劃、“交通發(fā)展”規(guī)劃、“環(huán)境保護(hù)”規(guī)劃為重點(diǎn)，編制具有本地特色的“美麗鄉(xiāng)村”整體規(guī)劃。要整合現(xiàn)有的各類資源，向重點(diǎn)村、重點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、示范帶集中投入，逐步擴(kuò)大建設(shè)面、提高精品率，有序推進(jìn)，亮點(diǎn)連線成片，逐步實(shí)現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村的全覆蓋。三是建立“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、一村一品、打造精品”的發(fā)展機(jī)制。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的最終目標(biāo)是通過農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，實(shí)現(xiàn)廣大農(nóng)村的全面發(fā)展和農(nóng)村群眾的共同富裕。工作關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此要把農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃和建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。要根據(jù)宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜游則游的原則，對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，打造精品產(chǎn)業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)層次。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十五

下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門。

2.適用范圍適用于本部門的全體員工。

3.規(guī)定。

·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。

·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案?！どa(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案?！び嘘P(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范圍。

非建設(shè)性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

3.3改善提案委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)與職能3.3.1改善提案組織機(jī)構(gòu)。

3.3.2改善委員會(huì)職能(1)委員長的職能。

·負(fù)責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與指導(dǎo);·負(fù)責(zé)提案的初審工作及提案的推廣工作;。

·負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評估工作;·定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議;。

·負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識。(3)評審委員的職能。

·定期參加提案評審工作;。

·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

·為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)。

改善提案評審由改善提案促進(jìn)會(huì)根據(jù)以下改善提案評定表進(jìn)行分類匯總，然后按各類別進(jìn)行評定。評審總共4項(xiàng)計(jì)100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準(zhǔn)給予評定分?jǐn)?shù)，合計(jì)后為最后得分。評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺(tái)，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評審：

3.5.1評定基準(zhǔn)。

(1)創(chuàng)新度(25分)·必須是本期提出的;。

·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;。

·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識;·對本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。(2)可實(shí)施性(20分)。

·最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;·不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;。

·兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實(shí)施難度。(3)實(shí)施效果(35分)。

·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果;。

·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;。

·品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。(4)可推廣性(20分)。

·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。3.5.2改善提案的評審標(biāo)準(zhǔn)。

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎(jiǎng)勵(lì);。

·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動(dòng);·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實(shí)行分類表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

·根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì);。

·所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會(huì)以板報(bào)形式進(jìn)行宣傳。3.7改善提案的保管：

最終評審后的改善提案由ie部門完整保存，保存期為兩年。4.改善提案專用填寫紙。

生產(chǎn)車間改善提案案例篇十六

先是生產(chǎn)條件的.這方面包括人力,物質(zhì),自然.具體到哪個(gè)環(huán)節(jié)需要多少.然后根據(jù)此數(shù)據(jù)預(yù)測推斷出生產(chǎn)數(shù)量以及盈虧分界點(diǎn)。

第二是生產(chǎn)條件的實(shí)施.生產(chǎn)條件的實(shí)施過程中需要注意流程控制.給你提供一個(gè)公示吧.產(chǎn)品的價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)。員工金點(diǎn)子100條。

價(jià)格系數(shù).價(jià)格系數(shù)就是產(chǎn)品的每一部分車成本除以產(chǎn)品總成本得出的百分比.功能系數(shù)則是由質(zhì)檢人員根據(jù)其實(shí)際功能大小進(jìn)行打分,所得分?jǐn)?shù)除以功能分?jǐn)?shù)綜合百分比就是功能系數(shù)。

第三根據(jù)價(jià)值系數(shù)在直線分布上的區(qū)域劃分推導(dǎo)出產(chǎn)品成本改進(jìn)辦法.直線分布比較復(fù)雜,如果有需要可以給我發(fā)信息。

第四是生產(chǎn)流程的改善.根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.這個(gè)也需要根據(jù)您具體問題的不同來進(jìn)行改變。