最新企業(yè)人力資源工作內(nèi)容(通用12篇)

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企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇一

一、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理、檔案管理入職：

1、初試，2、填表，3、入職手續(xù)收取、入職表單填寫，4、填寫電子檔《花名冊》、5、收入檔案袋；轉(zhuǎn)正：

1、收取轉(zhuǎn)正表，2、核對入職、轉(zhuǎn)正時間，3、填寫轉(zhuǎn)正意見；離職：

1、收取離職表，2、計算出勤天數(shù)及扣款情況，3、填寫離職表，4、報李總審批，5、批后復(fù)印留檔，原件提供給財務(wù)部陳會計。檔案管理：

1、每月根據(jù)人員入離職情況，及時整理檔案。

2、按區(qū)域序列號存放，保證檔案調(diào)閱準(zhǔn)確、及時。

二、考勤。

1、每月收取各部門離職人員表，整理員工花名冊，計算離職人員出勤天數(shù)；

2、月初根據(jù)入職、離職人員實際情況整理后，提供財務(wù)部準(zhǔn)確的《工資空表》；

三、人員異動、財務(wù)備注。

1、根據(jù)人員入職、轉(zhuǎn)正、離職實際情況，編制每月《人員異動表》；

2、根據(jù)考勤表、離職表及工作時間填制《財務(wù)備注》，注明異常捐款、離職人員工資、工資差額、參加社?？劭钋闆r等。

四、水票發(fā)放管理。

1、每日根據(jù)送水情況給付水票；

2、根據(jù)用水情況及時申購水票。

五、生日禮金。

1、每月下旬根據(jù)《花名冊》準(zhǔn)確信息統(tǒng)計下個月生日員工明細(xì)，填報付款單，經(jīng)王經(jīng)理、財務(wù)部簽署，報李總簽批，再到財務(wù)部領(lǐng)款。

2、按日期通知人員領(lǐng)取或由部門指定人員代領(lǐng)。

六、廢品費收支。

1、收取保潔員賣廢品所得收入；

2、到財務(wù)部何暢處繳款，換取收據(jù)存檔。

七、ic卡電話卡充值業(yè)務(wù)辦理。

八、服裝及相關(guān)物品領(lǐng)取管理。

九、負(fù)責(zé)員工福利費用（結(jié)婚禮金、撫恤慰問金的申請、發(fā)放。

十、每月下旬將下月將辦公樓用餐人員名單報至總經(jīng)辦，總經(jīng)辦印制餐票后，負(fù)責(zé)發(fā)放各部門。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇二

2.協(xié)助總經(jīng)理完成公司組織機(jī)構(gòu)管理，參與公司組織機(jī)構(gòu)變革相關(guān)工作;。

3.協(xié)助總經(jīng)理建立動態(tài)的崗位管理體系，對各部門崗位編制進(jìn)行審核把關(guān);。

5.協(xié)助總經(jīng)理完成公司干部管理、內(nèi)外部招聘配置工作;。

6.協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)公司員工職業(yè)發(fā)展體系，組織完成職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的相關(guān)工作;。

8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項工作。

任職要求：

(一)學(xué)歷：大學(xué)本科(含)以上。

(二)專業(yè)：人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。

(三)專業(yè)資質(zhì)：一級人力資源管理師、中級經(jīng)濟(jì)師優(yōu)先。

(四)年齡：45周歲(含)以下。

(五)外語水平：大學(xué)英語四級(含)以上。

(六)工作經(jīng)歷：8年以上人力資源業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗，5年以上人事管理、薪酬管理管理崗位工作經(jīng)驗。

(七)能力素質(zhì)：

3.具有較強(qiáng)執(zhí)行力，為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真;。

4.具備較強(qiáng)的邏輯分析能力、溝通能力、文字表達(dá)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇三

1、20xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進(jìn)行了及時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項目對人員需求。

但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。

二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇四

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也是國家收入的主要來源，在中國20多年的改革歷程中，國有企業(yè)發(fā)生了許多改變，企業(yè)的效益和實力都有了相當(dāng)程度的提高。但是，由于體制約束的長期作用，使得國有企業(yè)的人力資源管理沒有相應(yīng)地發(fā)展，從而限制了企業(yè)在下一階段的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，大批外資企業(yè)的進(jìn)入，在帶動我國企業(yè)發(fā)展的同時，也加劇了人力資源市場競爭。所以，探尋在改革進(jìn)一步深化過程中，國有企業(yè)人力資源管理上的對應(yīng)策略，是當(dāng)前非常迫切的工作。

一、國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

在這些年的改革中，國有企業(yè)數(shù)量在不斷減少，從23.8萬家到的15萬家，根據(jù)改革的進(jìn)程，國有企業(yè)還以每年4000到5000家的速度遞減。在這個過程中，企業(yè)的數(shù)量雖然在減少，實現(xiàn)的利潤卻從213.7億元提高到4951.2億元，增長了22.2倍。這充分說明，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，雖然使國有企業(yè)的數(shù)量減少了，但整體素質(zhì)提高了，在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用以及影響力也得到增強(qiáng)。

改革還在進(jìn)一步深入，為了更大限度地盤活資產(chǎn)和增加就業(yè)機(jī)會，國有企業(yè)的數(shù)量還會繼續(xù)減少，但是經(jīng)濟(jì)總量在國民經(jīng)濟(jì)中的比重會增加，行業(yè)的分布也會趨向合理。企業(yè)的數(shù)量的壓縮和效益的提高，更多需要企業(yè)在管理上去尋找效益。同時，隨著wto的加入和全球化的影響，外部環(huán)境的不確定性更加明顯。

國有企業(yè)整體狀況的變化，以及企業(yè)面臨的全球化的環(huán)境，使得企業(yè)需要從內(nèi)部挖掘更多的效益，以求得市場中的生存與進(jìn)一步發(fā)展。國有企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)制約了國有企業(yè)的深化改革，為了能夠更好地發(fā)展，在人力資源管理上的變革成為必需。

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展需要四類資源：經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源、信息資源和人力資源。隨著外部環(huán)境的不確定性的增強(qiáng)，從企業(yè)的資源的基礎(chǔ)理論來看，傳統(tǒng)的優(yōu)勢資源在企業(yè)發(fā)展過程中，難以再創(chuàng)造稀缺、不可模仿和不可替代等進(jìn)入障礙。企業(yè)更應(yīng)該從關(guān)注環(huán)境決定因素，轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和效益之間的關(guān)系，在上述四類資源中，更加注重人力資源的開發(fā)和挖掘。人力資源的價值創(chuàng)造過程具有路徑依賴和因果關(guān)系模糊的特征，在這部分資源中所進(jìn)行的改變，可以成為企業(yè)新的競爭優(yōu)勢的來源。

現(xiàn)階段管理中存在的問題和應(yīng)對的措施。

改革開放已經(jīng)有20多年，隨著外資企業(yè)與合資企業(yè)的增加，國外管理理論的引進(jìn)，國有企業(yè)人力資源的框架基本建立，企業(yè)的組織架構(gòu)也能夠參考通行的現(xiàn)代企業(yè)理論，崗位設(shè)置也更加科學(xué)地分析而產(chǎn)生。不過，由于從體制上沒有根本地改變企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)的一把手考慮更多的是偏向于政治的穩(wěn)定與和諧，而不是市場經(jīng)濟(jì)前提下的效益與發(fā)展。企業(yè)在人才上也沒有引入真正的競爭和淘汰機(jī)制，使得國企體系內(nèi)的人才沒有流動，員工沒有危機(jī)感，缺乏競爭力，最終使得企業(yè)的效益沒有辦法得到徹底的發(fā)揮。這些影響在人力資源管理上的具體表現(xiàn)在：

1.管理停留在傳統(tǒng)的人事管理階段。

人事管理是在企業(yè)內(nèi)部建立一種對員工進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)管的機(jī)制，以保證企業(yè)經(jīng)營活動低成本地有效運行的一種管理方式。這種管理方式重視工作的分配和完成，忽視員工的作用，極大程度地限制了人力資源的特點，使得企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ艿较拗啤?/p>

運用現(xiàn)代的企業(yè)管理理念來看，管理的轉(zhuǎn)換，包括管理理念、管理活動、管理重心等方面有諸多的不同。傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心，不是以“人”為中心;把人當(dāng)作成本，把人當(dāng)作工具，而不尊重人的價值，不尊重人性，缺乏明確的員工職業(yè)發(fā)展體系。真正的人力資源管理需要把人當(dāng)作資源，具有可以投資產(chǎn)生增值的資本來運作，并且為員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計與管理，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。如需要對人事管理進(jìn)行改革，就需要改變這種被動的應(yīng)對，而采用現(xiàn)代人力資源管理的主動開發(fā)型管理，基于員工的工作績效來管理員工。

轉(zhuǎn)換了人事管理的做法，可以在基礎(chǔ)工作上具有人力資源管理變革的保障，由此而進(jìn)行更深入的變革才有了前提。

2.人力資源管理隊伍素質(zhì)亟待提高，真正能夠貫徹管理的實施。

現(xiàn)今，大部分國有企業(yè)的人力資源直屬部門已經(jīng)由原來的人事部或者人事科變更為人力資源部。部分企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的價值，并且有所調(diào)整管理的手段。但是，還有不少企業(yè)只是形式上的改動，但是從用工制度、人事制度、分配制度到企業(yè)經(jīng)營者的選拔、任用制度仍然是采用傳統(tǒng)的方法。

而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來設(shè)計人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略，能確定企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段需要什么樣的人才。在不同的發(fā)展階段，能夠及時為企業(yè)在人才的選、用、育、留四個方面進(jìn)行科學(xué)地配置，從而使得企業(yè)在市場上具有競爭力。企業(yè)的人力資源管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化，需要更多經(jīng)過人力資源專業(yè)訓(xùn)練的管理人才，運用現(xiàn)代的人力資源管理技能，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源。

專業(yè)化的人力資源部門，能夠真正地協(xié)助企業(yè)引進(jìn)各種合適企業(yè)的人力資源管理，可以找到企業(yè)繼續(xù)的人材，充分運用各種激勵員工的方法，讓員工的利益和企業(yè)的利益找到一個平衡點。人力資源部門才能夠成為業(yè)務(wù)部門和各種職能部門的伙伴，參與到企業(yè)經(jīng)營得各個環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，切實保障各項人力資源管理措施的落實，使得新的理念能夠的以貫徹和實施。

3.人力資源投資嚴(yán)重不足，員工素質(zhì)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。

現(xiàn)代的人力資源管理原則，需要在每年的企業(yè)的利潤中劃撥出固定的部分來投入到員工的各項培訓(xùn)中，以保證員工的發(fā)展能夠給企業(yè)提供更大的動力。隨著市場競爭的激烈，國有企業(yè)需要繼續(xù)發(fā)展，還需要把員工的培訓(xùn)和開發(fā)，當(dāng)作人力資源管理改革的重要組成部分。這樣的投入，不僅是為了提高員工的技能和整體水平，還可以作為員工福利的組成部分，不但能夠吸引優(yōu)秀人才，還可以提高企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的競爭力。

現(xiàn)代的人力資源理論與實踐中，培訓(xùn)是一項回報率極高的投資，通過這樣的投入，企業(yè)的效益可以成倍地增長。固定資產(chǎn)投資的回報率是有限的，人的潛力開發(fā)擇優(yōu)很大空間，在人力資源方面的投入，可以獲得更好的效益。大部分國有企業(yè)在培訓(xùn)方面不夠重視，而把培訓(xùn)當(dāng)作是一種成本，在公司的預(yù)算中盡量降低。據(jù)一份對部分國有企業(yè)抽樣調(diào)查的報告顯示：只有5%的企業(yè)增加對員工開發(fā)和培訓(xùn)的投資;20%左右的企業(yè)年人均教育培訓(xùn)經(jīng)費為10-30元;30%的國企每年只是象征性地?fù)芤稽c培訓(xùn)經(jīng)費，人均不足10元;其它國有企業(yè)因連年虧損早已停止對員工進(jìn)行培訓(xùn)投資。

實際上，由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)自身發(fā)展的要求，人力資源管理部門應(yīng)制定中、長期的人力資源規(guī)劃，應(yīng)提供各種各樣的培訓(xùn)項目。培訓(xùn)的項目應(yīng)根據(jù)企業(yè)的前景與戰(zhàn)略、發(fā)展階段、行業(yè)特點、員工的素質(zhì)水平與管理人員的發(fā)展水平進(jìn)行安排。在企業(yè)效益無論好壞的時候都能夠保持員工培訓(xùn)的投入，各種不同類型的人才，結(jié)合實際的能力水平，做不同的提高。通過培訓(xùn)來促進(jìn)組織的發(fā)展，啟迪員工的思維，挖掘大家的潛力，做到人盡其才、才盡其用。

4.員工激勵機(jī)制不完善，績效沒有科學(xué)考評，積極性難以調(diào)動。

雖然少數(shù)國有企業(yè)實行年薪制的企業(yè)，其管理層的收入較高，但是大部分還是按照計劃經(jīng)濟(jì)時代的標(biāo)準(zhǔn)，這個也是近年來國企高管60歲現(xiàn)象激增的緣故。而普通員工的工資晉升制度雖然有借鑒現(xiàn)代人力資源管理制度，但是新員工的薪資均是從下限工資開始逐年提升，增長的幅度小，并且增長的速度無法真正與企業(yè)的發(fā)展相匹配。

人力資源管理的核心問題就是激勵問題，企業(yè)經(jīng)營者的收入與其承擔(dān)的風(fēng)險不對稱，員工的收入與其績效不能掛鉤，則無法針對不同階層的員工產(chǎn)生激勵效果。在激勵的市場競爭中，能否建立與市場接軌的薪酬績效體系，關(guān)系到企業(yè)能否吸引到優(yōu)秀人才，留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，關(guān)系到企業(yè)的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。

大部分國有企業(yè)內(nèi)部的考評機(jī)制不完善，員工的績效基本由上一級領(lǐng)導(dǎo)來決定，主觀性比較大，各個職級之間不論是固定薪資還是現(xiàn)金總收入都相差不大。這樣，我們需要引進(jìn)有效的績效評估：一是評價制度要合理，評估的標(biāo)準(zhǔn)是基于工作而非基于工作者;標(biāo)準(zhǔn)要盡可能具體而且可以衡量;標(biāo)準(zhǔn)要與工作績效緊密相關(guān)。二是評價人要有評估技巧，才能保證評價的準(zhǔn)確性。

四、遠(yuǎn)景展望。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)的發(fā)展將會越來越依托員工的主動性與創(chuàng)造性，越來越要求與企業(yè)員工特別是核心員工建立穩(wěn)定的長期合作。員工在企業(yè)中的地位的變化，促成了企業(yè)人力資源資本化趨勢，提高了企業(yè)的人力資源管理水平。人力資本的形成，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然，因此而產(chǎn)生的員工持股計劃，經(jīng)營管理者股票期權(quán)，以及經(jīng)理買斷方案等，這些都將逐漸成為管理工作中的具體措施。國有企業(yè)人力資源管理改革的道路漫長而曲折，需要企業(yè)管理層和人力資源部門積極應(yīng)對，充分發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)技能和對企業(yè)高層的影響力。在改革的進(jìn)程中，把握好強(qiáng)度和節(jié)奏，在變革和穩(wěn)定兩者間把握好尺度，最終是可以為國有企業(yè)的人力資源管理找到一條合適的發(fā)展道路。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇五

1、協(xié)助人事主管進(jìn)行人力資源管理工作。

2、制定、修改、補(bǔ)充公司各項人事規(guī)章制度及本部門工作流程，并確保貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司人事通知、管理文件的打印、分發(fā)、督辦。

4、協(xié)助開展招聘、考核等工作。

5、負(fù)責(zé)辦理員工錄用、退工、社保、公積金等手續(xù)。

6、組織員工活動。

7、負(fù)責(zé)打印、登記、整理、保管各類人事檔案資料。

8、勞動法規(guī)、人事政策及最新消息的了解、收集及時向主管反饋。

9、配合經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作調(diào)研、組織、安排。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇六

1、20xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進(jìn)行了及時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項目對人員需求。

但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止。

勞動合同。

二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。

2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。

在20xx年組織了4次機(jī)關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動和社會保障局對、勞動年檢。

完成了、20xx年度社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。

4、協(xié)助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費用支出的檢查。

5、會同財務(wù)部為。

6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊伍。

針對文件的有關(guān)規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行咨詢及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實際情況對勞務(wù)用工合同文本進(jìn)行了編制，并到工地現(xiàn)場與x名農(nóng)民工人簽訂了勞動合同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險和醫(yī)療保險，此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分獎勵。

7、公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)。

規(guī)章制度。

嚴(yán)格執(zhí)行。

三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面。

人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識，取得了良好培訓(xùn)效果。

2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

在外部培訓(xùn)方面，鼓勵員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保證，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動員員工積極培訓(xùn)、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求，在此基礎(chǔ)上，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工。

1、在本年度為xx人進(jìn)行了一、二級建造師考試報名，有xx人考取一級建造師資格證書，xx人考取二級建造師資格證書;為xx人辦理了一級建造師資格證書、為xx人辦理了二級建造師資格證書。為xx人辦理了一級建造師注冊，為xx人辦理了二級建造師注冊，為xx人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書。

在建造師考試前，為提高公司參考人員的應(yīng)試水平，人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作，對公司參加一級建造師的人員進(jìn)行了為期三個月的免費培訓(xùn)，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導(dǎo)，為考試能夠通過盡了努力。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級建造師考試，積極做好后勤保障工作，聯(lián)系性價比高的包車和賓館，盡量為緊張的考試營造一個寬松舒適的考外氛圍。同時，在此也希望以后參加此類培訓(xùn)的員工，能夠珍惜這樣的培訓(xùn)機(jī)會，按時上課，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心考試，取得理想成績。

即將出臺的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對一級建造師的人數(shù)會有更高的要求，公司應(yīng)對其引起充分關(guān)注，應(yīng)采取措施鼓勵員工去參加建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠在考試時順利通過，以保證滿足企業(yè)對一級建造師的要求。

同時，人力資源部安排了xx人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊中心的二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，并取得繼續(xù)教育證書。完成了xx人的二級建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊。

2、為多人進(jìn)行了20xx年度的中、高級職稱資料的整理、上報工作，有xx人被評為中級工程師職稱。為xx人辦理了20xx年度的助理工程師職稱，為xx人辦理了20xx年度的助理工程師職稱。

在中高級職稱申報時，發(fā)現(xiàn)有因未能及時考取職稱計算機(jī)和職稱外語證書而耽誤申報的情況。在此希望大家注意，符合中、高級職稱申報條件的員工，應(yīng)提前參加職稱外語和計算機(jī)考試，提前發(fā)表論文以增大評審?fù)ㄟ^的概率?？荚嚥块T對職稱英語及計算機(jī)考試實行個人自行報名，需要評職稱人員要及時關(guān)注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報。

3、為xx人進(jìn)行了國家注冊造價師的考試報名，為xx人報名參加全國中級經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試，其中有xx人考取中級經(jīng)濟(jì)師職稱。

4、組織了xx人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓(xùn)考試。組織了xx人的安全三類人員的安全資格證書報名、培訓(xùn)、考試、及取證。為xx人辦理(a、b、c)安全三類人員資格證書，為xx人辦理安全三類證書的延期年檢。

人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法，鼓勵有工作能力的員工積極考取各類資格證書，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時自身價值也能夠得到不斷的提升。同時，員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù)，也是公司全體員工的共同責(zé)任，所有的員工都應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身的能力。特別是在年輕員工培訓(xùn)方面，公司的老員工，應(yīng)該做好“傳幫帶”作用，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗傳授給年輕員工，對年輕員工要多鼓勵、多引導(dǎo)、少批評，使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立起適合自己的工作方法。

1、人力資源部會同市場經(jīng)營部、財務(wù)部，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的申報工作，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開拓了一個新方向。

2、上報了園林綠化資質(zhì)的申請資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中。

3、對集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報，并通過審核。

4、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書年檢，和省級“aaa”信譽企業(yè)申報，并取得了證書。

5、會同財務(wù)部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動保險金管理手冊》，提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例。

6、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢。

五、其他方面：

1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴(yán)格。共接收新檔案份、退出檔案份。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規(guī)整，補(bǔ)充了檔案材料，對公司全部人事檔案進(jìn)行了統(tǒng)一編號整理，保證了員工檔案的完整。

2、配合市場經(jīng)營部工作，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料。配合新開工項目的安全報監(jiān)所需證書、勞動合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障。

3、安排xx名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作xx個月，增強(qiáng)了與上級主管部門的交流與溝通，為企業(yè)申請鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻(xiàn)，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、配合安全環(huán)境部通過了市建管局對公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查。

5、在辦公室及財務(wù)部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費用。

6、協(xié)助辦公室做好了20xx年度的黨費計算與收取。

7、組織xx名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)組織的2次演講比賽。

8、組織參加置業(yè)集團(tuán)黨組織與團(tuán)委相關(guān)會議，做好各項相關(guān)工作。

9、人力資源部建立了本部門的博客，今后有關(guān)考試報名培訓(xùn)等有關(guān)人力資源信息將及時在博客上發(fā)布，各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言。

存在的不足：

1、在公司的人力資源方面，做得還不夠完善，公司缺少有著豐富工程技術(shù)經(jīng)驗的高端專業(yè)人才，這對公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力;同時，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。下一步工作中，我們還須在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度，爭取做到唯才是用，唯賢是舉，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。

同時，公司現(xiàn)在也面臨一個現(xiàn)實的問題，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗的年輕員工，他們有一個顯著的特點：工作經(jīng)驗基本都在3-5年左右，進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點經(jīng)驗，心態(tài)就開始浮躁，下一步，采取何種方式與辦法，如何能夠留住有工作經(jīng)驗的年輕員工，這也需要公司給予足夠的重視。

2、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng)，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，內(nèi)部機(jī)制機(jī)構(gòu)的不斷完善，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財力，提高工作效率及工作準(zhǔn)確率。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。

3、開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，人力資源部雖然恪守本部門職能職責(zé)完成工作任務(wù)，但是有點兒過分注重工作中的小事小節(jié)，謹(jǐn)小慎微，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟時代發(fā)展及公司步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題我們條件有上，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。以上。

工作計劃。

和思路將在20xx年的工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展!

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇七

4、在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)派遣制員工隊伍的穩(wěn)定，定期前往派遣單位了解員工工作情況;。

6、協(xié)助招聘部門做好勞務(wù)派遣單位員工的招聘任務(wù)。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇八

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作，督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2、規(guī)范和完善公司的人力資源管理體系，設(shè)計人力資源管理模式，指定和完善人力資源管理制度。

3、負(fù)責(zé)組織分析評估人力需求，制定招聘計劃，招聘戰(zhàn)略，以及招聘工作流程。

3、負(fù)責(zé)分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，監(jiān)督各部門開展績效考核工作，合理運用績效結(jié)果。

4、向公司決策層提供人力資源，組織機(jī)構(gòu)，行政管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。

5、完善公司的薪酬和福利制度。

6、深入與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

7、建立人力資源風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，以及處理管理過程中的重大人力資源問題。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜;。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇九

我國人力資源非常豐富，但我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。小編下面為你整理了關(guān)于人力資源開發(fā)的文章，希望對你有所幫助。

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最根本的因素就是人力資源。在我國傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，企業(yè)是以事為中心，始終強(qiáng)調(diào)個人服從組織需要，很少考慮個人的需要，而以人為本是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質(zhì)、特點的差異和能力水平的差異。要“用人之長，避人之短”，這是一個基本原則。要承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異，目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅持能級層次原則。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能力層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使我們個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。

(一)把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致

(二)把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法

(三)創(chuàng)造新型的人力資源管理模式

(四)提高福利

(五)制定真正有效的激勵機(jī)制

(六)熱愛、理解、關(guān)心員工

(一)當(dāng)今人力資源開發(fā)存在的問題

1、重視智力開發(fā)，忽視對人格和價值觀的塑造。

2、未形成群體合力。

3、不重視對員工的崗位培訓(xùn)。

4、忽視了諸如創(chuàng)造力、人際交往能力和團(tuán)隊合作能力的開發(fā)。

5、企業(yè)沒有良好的人力資源開發(fā)環(huán)境。

(二)我國企業(yè)人力資本儲蓄的現(xiàn)狀及對策

我國企業(yè)人力資本目標(biāo)性的儲蓄目前僅限于企業(yè)內(nèi)部，管理者為了公司戰(zhàn)略和內(nèi)部管理的需要，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要發(fā)展的行業(yè)所需要的人力資本會進(jìn)行有意識的儲備。企業(yè)對其內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)和重要的管理崗位所需要的人才進(jìn)行內(nèi)部儲蓄和培訓(xùn)，并利用組織的快速發(fā)展而提供其職業(yè)生涯的發(fā)展。

人力資本具有異質(zhì)性的特點，同樣的人力資本儲蓄可能差異性很大。高存量的人力資本由于其稀缺性使得跳槽現(xiàn)象沒有正常的交易過程和確定的交易結(jié)果，因而使高度專業(yè)化的人力資本安全性較低，這就增加了人力資本儲蓄的管理風(fēng)險。因此，還可以對人力資本的權(quán)利和地位進(jìn)行激勵，甚至采取期權(quán)激勵行為，使之成為剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的擁有者。

人力資本儲蓄的風(fēng)險最終是由于涉及人力資本的產(chǎn)權(quán)問題。所謂人力資本的產(chǎn)權(quán)是指在市場交易過程中人力資本所有權(quán)及其派生的使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總稱。

這樣，就要詳細(xì)分析人力資本流動的原因。由于人力資本自我儲蓄是一個增量的過程，因此，企業(yè)與人力資本所有者激勵約束機(jī)制也是一個動態(tài)的博弈過程。在激勵約束方面，要因不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同人力資本所有者、不同的企業(yè)文化而采取不同的措施。如對于高新技術(shù)行業(yè)中人力資本流動比較頻繁的企業(yè)，一方面要靠經(jīng)濟(jì)利益的激勵，如靠高工資、高獎金、高福利、高發(fā)展機(jī)會等吸引保持人力資本儲蓄的良性流動。

(三)人力資本儲蓄的意義

制約我國企業(yè)發(fā)展的主要因素之一是人力資本的結(jié)構(gòu)矛盾大于總量矛盾，人力資本的有效儲蓄不足，國內(nèi)企業(yè)在人力資本使用的過程中忽視人力資本的追加和更新，同時也缺乏人力資本投資收益的保障機(jī)制，往往把人力資本的投資和儲蓄擱置一邊，損害了誰投資誰受益的原則。我國企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)瞄準(zhǔn)高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，在這基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資本的儲蓄;在人力資本儲蓄的管理上，完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制，在約束中包含激勵，在激勵中體現(xiàn)約束，增強(qiáng)人力資本的退出壁壘。

(一)精神動力開發(fā)

1、塑造員工正確的價值觀和良好的人格

首先，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工正確的價值觀。當(dāng)我們懷著無私奉獻(xiàn)的思想投入工作時，總會產(chǎn)生一種崇高的感覺，這種意識會不由自主地引導(dǎo)我們?nèi)グl(fā)揮能動性。因此，企業(yè)要努力塑造員工的奉獻(xiàn)精神，并在企業(yè)中營造民主、尊重人才的氣氛來最大限度地激發(fā)組織內(nèi)部各成員的積極性。

其次，應(yīng)當(dāng)重視員工人格，尤其是道德修養(yǎng)的追求。人格是人理想、信念、修養(yǎng)、道德、情操等科學(xué)定位并日臻盡美的綜合體現(xiàn)。人才不應(yīng)當(dāng)停留在只追求物質(zhì)刺激的層次上，而應(yīng)當(dāng)有更高層次的精神需要，只有這樣才會不斷提升自我，才會在認(rèn)識及行為上發(fā)生變化。

2、激勵因素

(1)委用晉升。任何一個企業(yè)要發(fā)展就必須用人，這是企業(yè)最基本的需要，也是企業(yè)的一種激勵要素。企業(yè)應(yīng)堅持使用有才之人，要把他們放在適當(dāng)?shù)腵位置上，適當(dāng)放權(quán)，給他們最大的施展空間，而對于能力超群之人則應(yīng)晉升，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任。因此，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)體恤他們，給他們以機(jī)會，讓他們在為企業(yè)服務(wù)的同時盡可能實現(xiàn)自我，使他們始終保持積極向上的沖勁。

(2)有效的經(jīng)濟(jì)激勵。在現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平下，物質(zhì)利益仍是人們工作的重要目的，因此經(jīng)濟(jì)激勵仍十分有效。

(二)技術(shù)及能力開發(fā)

首先，完善培訓(xùn)機(jī)制，建立有效的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，員工的崗前培訓(xùn)變得越來越重要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)放遠(yuǎn)眼光，增加對員工崗前培訓(xùn)的投資，建立一個適合本企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制，通過對新員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，最大限度地灌輸企業(yè)文化，使之對企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、發(fā)展方向以及在崗位上所必須的知識有一定程度的掌握。

其次，企業(yè)還應(yīng)定期對企業(yè)老員工進(jìn)行再培訓(xùn)，當(dāng)今知識大爆炸的時代，知識更新速度相當(dāng)之快，企業(yè)要發(fā)展就必須跟上時代的潮流，就必須擁有具有新知識，新觀念的員工，“唯一不變的是變化本身”，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開發(fā)老員工，讓他們?nèi)プ?，使他們充分掌握相關(guān)知識和經(jīng)濟(jì)新動向。

但是，在培訓(xùn)過程中必須認(rèn)識到，培訓(xùn)不是單向的灌輸和填鴨，必須把企業(yè)開發(fā)與個人的自我開發(fā)結(jié)合起來。對人力資源創(chuàng)造力的開發(fā)能激發(fā)人的創(chuàng)造欲望，改造人的思維方式，提升人的創(chuàng)造能力，具備一定知識和技能的員工如果能很好地進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，在實際工作中自主開發(fā)新方式，有效解決工作中的難題，無疑會使我們的工作事半功倍。但是，創(chuàng)造力是無形的，對其開發(fā)具有很大難度，企業(yè)可以從以下兩方面入手：

1、提供優(yōu)良的勞動環(huán)境。勞動者的勞動積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮與勞動環(huán)境密切相關(guān)，一個優(yōu)良的勞動環(huán)境，能使人們心情舒暢，而且人性化設(shè)計的機(jī)器設(shè)備以及科學(xué)的操作程序也由于適應(yīng)勞動者的身心特點而消除因不良操作導(dǎo)致的諸如精神煩躁、不安等現(xiàn)象，從而為員工提供一個可以發(fā)揮創(chuàng)造力的氛圍。

(三)團(tuán)隊合作能力開發(fā)

1、集體決策。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，集體決策是決策行為的重要特點。因為群體決策不僅使員工有機(jī)會參與決策過程，加強(qiáng)信息的交流，增強(qiáng)成員間的了解以及對其他崗位的認(rèn)識，而且有利于員工充分表達(dá)觀點，滿足自尊心、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)其對組織的忠誠度并主動調(diào)整自我，更好地同組織中其他成員合作。

2、鼓勵團(tuán)隊競爭，協(xié)調(diào)團(tuán)隊合作。團(tuán)隊內(nèi)部的競爭，可以促使各成員主動開發(fā)自我，發(fā)揮潛能，鞭策人們爭奪先進(jìn)、不居人后，在組織中形成你追我趕的奮進(jìn)局面，形成高度的沖擊力。但是，競爭應(yīng)當(dāng)適度，在不同的工作崗位上，應(yīng)有不同的選擇，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于調(diào)動競爭。

(四)環(huán)境的建設(shè)

1、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下企業(yè)在一定時期內(nèi)形成及發(fā)展起來的穩(wěn)定的、獨立的以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則和群體意識。一個良好的企業(yè)文化能起到良好的整合及導(dǎo)向作用，可以提高企業(yè)的凝聚力，消除狹隘的個性心理，使人站在全局的高度去看問題。要建立良好的企業(yè)文化應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)：(1)樹立以人為本的觀念;(2)樹立服務(wù)社會的價值觀。

2、建立良好的企業(yè)外部關(guān)系。

(1)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是員工共同創(chuàng)造的，它是企業(yè)的整體形象。好的企業(yè)形象倍受社會好評，可以提高員工的自信心及自豪感，產(chǎn)生對企業(yè)的熱愛之情，形成良好的集體主義精神。

(2)化敵為友，廣結(jié)良緣。廣泛及良好的社會關(guān)系是企業(yè)順利發(fā)展的保證。

因此，企業(yè)不僅應(yīng)和顧客、供應(yīng)銷售商建立關(guān)系，還應(yīng)化敵為友與同行結(jié)緣并盡可能同社會各界形成良好的關(guān)系，這樣會使我們在人力資源開發(fā)上開闊眼界，事半功倍。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇十

姓名：大學(xué)生網(wǎng)。

性別：女。

出生年月：1989年11月。

工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)生。

畢業(yè)年月：2012年7月。

最高學(xué)歷：本科。

畢業(yè)學(xué)院：重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。

所修專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)。

居住地：重慶市市轄區(qū)江北區(qū)。

籍貫：重慶市市轄區(qū)江北區(qū)。

求職概況/求職意向。

職位類型：全職。

期望月薪：面議。

期望地點：重慶市市轄區(qū)江北區(qū)，重慶市市轄區(qū)渝中區(qū)，重慶市市轄區(qū)渝中區(qū)。

意向概述：本人性格開朗，樂觀向上，善于與他人溝通，做事耐心細(xì)致，善于word、excel等辦公軟件的操作。尋求在各企事業(yè)單位從事行政、助理類初級職位。

教育經(jīng)歷。

時間院校專業(yè)學(xué)歷。

2008年9月-2012年6月重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)本科。

工作經(jīng)歷/社會實踐經(jīng)歷。

時間工作單位職務(wù)。

2011年7月-2011年8月金沙工藝制作部工藝品制作員。

2010年8月-2010年9月重慶市中天大酒店亞平寧西餐廳西餐廳服務(wù)員。

2010年1月-2010年2月重慶巴黎金典婚紗攝影有限公司禮品派發(fā)員。

校內(nèi)獎勵。

獲得時間獲得獎項學(xué)校。

校內(nèi)職務(wù)。

擔(dān)任時間職務(wù)名稱學(xué)校。

2008年9月-2009年6月學(xué)院國旗護(hù)衛(wèi)隊隊員重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。

2008年9月-2010年6月文娛委員重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。

2008年9月-2012年6月寢室室長重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。

自我評價。

本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，勇于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神。

聯(lián)系方式。

電子郵箱：

手機(jī)：

qq/msn：

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇十一

3、 管-理-員工信息資料及各類人事資料

4、 辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動、解聘的相關(guān)手續(xù)

5、負(fù)責(zé)辦理員工居住證及招調(diào)工手續(xù)

6、 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行新入職員工培訓(xùn)工作

7、 負(fù)責(zé)每月考勤統(tǒng)計及匯編工作，并報經(jīng)理審批

8、 幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工活動

9、 人事日常事務(wù)管理

（1） 人員請假、勤務(wù)事項登記辦理

（2） 人員請假、勤務(wù)資料匯編事項

（3） 員工動態(tài)管理

（4） 人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦

（5） 各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理

10、協(xié)助進(jìn)行財產(chǎn)、內(nèi)部、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù)

11、 組織辦好會議接待、娛樂等各項活動

12、 組織公司辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作

13、 管理公司公共衛(wèi)生

14、 負(fù)責(zé)辦理公司各項證件的資質(zhì)年審

1.人事工作：

招聘渠道開發(fā)，職位分析并及時更新招聘廣告；發(fā)布招聘信息，完善職位說明書。 應(yīng)聘者資料的瀏覽、篩選、預(yù)約、組織、安排人員的面試，建立公司人才庫。

負(fù)責(zé)員工錄用、背景調(diào)查、人事檔案的建立、勞動合同的簽訂；試用期、培訓(xùn)期考核跟蹤記錄，社保金繳納，轉(zhuǎn)正申請的跟進(jìn)；人事異動、離職等手續(xù)的辦理；勞動合同續(xù)簽，社保、社?？?、居住證等證照的辦理。

負(fù)責(zé)公司績效考核的流程和執(zhí)行；員工績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、上報、申訴等工作，并對績效考核的方式方法提出意見和改進(jìn)建議。

負(fù)責(zé)組織實施員工培訓(xùn)活動，總結(jié)并提供培訓(xùn)課程及方案。

協(xié)助組織宣傳企業(yè)文娛、文體活動。

2.行政事務(wù)：

監(jiān)督并執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作流程；

統(tǒng)計月度各報表，考勤、獎懲、社保及其他費用報表的制作及數(shù)據(jù)審核。

宿舍及公司房租、水電表抄表、制表、費用請款，隔壁公司水電、房租催款； 協(xié)助司機(jī)做好車輛管理工作，做到電子檔行程記錄表與手填表數(shù)據(jù)一致。

辦公室用品等申請、領(lǐng)用、采購、盤點等工作。

3.前臺事務(wù)：

外來人員的登記與接待；

做好公司快遞收發(fā)及結(jié)果跟進(jìn)工作；

協(xié)助同事做好傳真收發(fā)、電話轉(zhuǎn)撥、文件打印等工作；

崗位任職資格：

2.專業(yè)知識：人力資源知識、行政管理知識、企業(yè)文化知識、規(guī)章制度、計算機(jī)知識、接待禮儀。

3.技能：學(xué)習(xí)能力、語言書面表達(dá)能力、貫徹執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

4.態(tài)度：正直/誠信、責(zé)任感、服從性、服務(wù)意識。

5.特殊要求：熟悉績效考核、培訓(xùn)兩大模塊工作經(jīng)驗

崗位職責(zé)：

1.主主導(dǎo)招聘面試工作,依各部門提供的《人員增補(bǔ)單》，通過不同的招聘渠道將人才招聘到位，擬定相關(guān)的工作流程及制度，經(jīng)上級確認(rèn)后實施執(zhí)行（當(dāng)天刷新招聘網(wǎng)站，選擇合適簡歷約定面試）

2.主導(dǎo)培訓(xùn)工作，擬定年度培訓(xùn)計劃大綱，按照規(guī)定時間安排培訓(xùn)工作，并要求參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)心得（依培訓(xùn)大綱時間具體操作）。

3.勞動合同簽訂在辦理入職手續(xù)同步完成，和諧處理員工關(guān)系，避免各種勞動糾紛的產(chǎn)生。

4.建立健全人才儲備庫，根據(jù)人才類型進(jìn)行統(tǒng)一儲備（依面試情況進(jìn)行更新），同時對年度招聘成本及招聘效果進(jìn)行分析，控制招聘費用。

5.離職人員離職手續(xù)的辦理，當(dāng)天完成（勞動合同的解除、資料物品的上交，次日內(nèi)將考勤資料上交于財務(wù)部，三天內(nèi)結(jié)算離職工資）

6.根據(jù)人員入、離職記錄，負(fù)責(zé)公司在職人員的就業(yè)登記，統(tǒng)計公司人員變動情況（入職、離職3天以內(nèi)必須完成網(wǎng)上操作）

7.根據(jù)人員的入、離職記錄，按照社保局的要求時間，準(zhǔn)確、及時操作參保、停保人員信息資料。（每月18號前必須操作完畢）

8.人事檔案的正確管理，及時整理歸檔，在職與離職人員的檔案分開管理（每月不定期檢查整理勞動合同等資料的完整性）。

9.與各直營店店長友好溝通聯(lián)系，及時掌握店員日常行為、考勤及人員變動情況（每兩天就要友好溝通一次，相關(guān)信息通過文件的形式進(jìn)行）。

10.與政府外聯(lián)單位保持友好溝通，及時完成相關(guān)的`工作任務(wù)。

11.隨時檢查各部門人員日常行為規(guī)范，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為第一時間根據(jù)規(guī)章制度作出處理，給予當(dāng)事人行政處罰，并作以詳細(xì)記錄。（每天不定時檢查）

12.及時完成上級交付的其他工作事務(wù)。

行政管理主要工作內(nèi)容

1、會議、活動組織：

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負(fù)責(zé)公司各類會議的組織、安排、服務(wù)工作。

2、物品管理：

負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環(huán)境衛(wèi)生：

負(fù)責(zé)公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

4、安全保衛(wèi)：

負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負(fù)責(zé)公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作。

6、證照年檢：

負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。

7、設(shè)備管理：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮部輔助設(shè)備（發(fā)電機(jī)、鍋爐）的管理及設(shè)備維護(hù)。

8、事務(wù)工作：

負(fù)責(zé)交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

人力資源部門工作內(nèi)容職責(zé)

1、核心職能：

作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。

2、工作職責(zé)：

制度建設(shè)與管理

a、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

b、制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。

c、核定公司年度人員需求計劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計劃；

d、定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

e、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

3、機(jī)構(gòu)管理

a、配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；

b、公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；

c、制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；

d、公司及分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

e、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。

4、人事管理

a、員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理；

b、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；

c、公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；

d、協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；

e、提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析；

f、管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。

5、薪酬福利管理

a、制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

b、核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財務(wù)人員的工資；

c、制訂公司員工福利政策并管理和實施。

6、培訓(xùn)發(fā)展管理

a、公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施；

b、監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；

c、管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；

d、制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用； e、開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。

7、其他工作

a、制訂公司員工手冊；

b、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；

c、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

1.負(fù)責(zé)辦公室人員的考勤登記；

2.負(fù)責(zé)日常文件的起草、打印、收發(fā)，接聽電話，做好接聽傳達(dá)記錄；

3.收發(fā)傳真、電子郵件、信函、印刷等公司往來函件和接收與快遞；

4.負(fù)責(zé)各部門辦公用品的申請核實、申購、保管、領(lǐng)用的登記；

6.來公司客人的接待與訂飲用水；

7.公司常用聯(lián)系人電話的更新（訂水電話、設(shè)備保修電話等）；

8.公司各部門的宿舍、車輛、設(shè)備保修卡等合同的保管；

9.負(fù)責(zé)上公司qq接收各供貨商的信息與郵件轉(zhuǎn)給各部門負(fù)責(zé)人；

11.月底20號前打印公司各店的所有報表（除機(jī)場外）送至現(xiàn)場（和

各店確認(rèn)各表數(shù)量）；

掛鉤。

14.審核與統(tǒng)計以上各種報表，制成電子表發(fā)至財務(wù)，作為工資發(fā)放依據(jù)；

15.將以上所有表以各店分開整理、裝訂留存保管；

16.負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)的辦理，（入、離職的檔案分開管理）

員工資料、檔案、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議的簽訂、整理與保管；包括晉升、調(diào)動、降職等的注明和合同到期的續(xù)簽。

17．制作人事月報（附模版）。

18．每日統(tǒng)計公司用餐人員，與廚房阿姨溝通。

19.時時更新公司通訊錄與員工花名冊；

20.工服的發(fā)放與保管、做好與現(xiàn)場的交接和核對；

21.公司各部門備品的登記與時時更新（望京宿舍、庫房；京站宿舍；

南站宿舍、庫房；友誼庫房；機(jī)場宿舍）。

22.統(tǒng)計各司機(jī)人員的里程數(shù)、加油、維修、停車費等。

23.配合經(jīng)理做好各種會議的記錄、培訓(xùn)的資料與內(nèi)容、大型會議的籌備與布置等。

24.協(xié)調(diào)各部門，上下級、員工之間的關(guān)系，處理各層關(guān)系出現(xiàn)的各種問題。

2015年6月04日

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇十二

張x(男，30歲，本科學(xué)歷，8年以上工作經(jīng)驗)。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

參加工作時間：-06。

身高：169。

現(xiàn)居住地：石家莊市。

戶口所在地：石家莊市。

求職意向。

期望工作性質(zhì)：全職。

期望工作地點：石家莊市。

到崗時間：1周以內(nèi)。

期望月薪：5000元－7999元（稅前）。

教育經(jīng)歷。

畢業(yè)學(xué)校：河北大學(xué)時間：-07至-12。

專業(yè)描述：宏微觀經(jīng)濟(jì)分析、投資經(jīng)濟(jì)分析、中上企業(yè)質(zhì)量管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等。

專業(yè)：預(yù)防醫(yī)學(xué)學(xué)歷：中專。

專業(yè)描述：個人評價：一門全方位的學(xué)科，知識面廣，對醫(yī)學(xué)各學(xué)科及環(huán)衛(wèi)各學(xué)科都滲透一些，精度有限。便于培養(yǎng)學(xué)生的全局觀。

工作經(jīng)驗。

公司名稱：河北千喜鶴飲食股份有限公司。

工作描述：

2000.06-.07南京陸軍指揮學(xué)院公司直屬質(zhì)檢員。

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的培訓(xùn)、運行、監(jiān)督、檢查及業(yè)務(wù)糾偏；

2、協(xié)助修訂餐飲業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)并參與編纂采購中心管理系統(tǒng)；

3、對公司iso質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立及有效運行提出了積極的意見；

4、在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，對食品原料的肉眼檢驗及存放、加工等過程有較深入的鉆研；

5、通過一年的基層工作鍛煉，對企業(yè)管理及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程有了深入了解，尤其人與人之間的關(guān)系搭建等方面更是打牢了基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)對公司的餐飲業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)及安全制度的運作進(jìn)行監(jiān)督檢查；

3、定期組織轄區(qū)內(nèi)的安全培訓(xùn)；

4、做好與各經(jīng)理、各部門主任、管理區(qū)總經(jīng)理、質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作；

6、獲得集團(tuán)公司模范管理干部證書；

7、此階段最大的收獲就是在體系運行及管理工作開展過程中，深入了解了辦公行政管理及人事管理的相關(guān)工作，尤其是計劃、總結(jié)工作能從全局的角度去考慮問題。

部門介紹：主要負(fù)責(zé)行政管理及人事管理。

行政管理工作：

4、協(xié)助總經(jīng)理的日常接待、工作策劃及日常管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司上級文件、精神的上傳下達(dá)及落實督導(dǎo)工作；

6、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)部行文的起草、修訂及下發(fā)、落實督查工作；

7、負(fù)責(zé)本區(qū)域的`工作總結(jié)的組織、研討及工作計劃的策劃工作；

8、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各經(jīng)理、主任的行政督查工作；

9、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有員工（600人）的日常行為、業(yè)績考察、評定工作；

10、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的管理、協(xié)調(diào)、調(diào)撥及所有辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；

11、負(fù)責(zé)對外宣傳與資料收集工作；

12、負(fù)責(zé)市場開發(fā)及新市場的前期籌備工作；

13、負(fù)責(zé)各類會務(wù)的組織及接待工作及各種活動的策劃、組織、主持工作；

獲得集團(tuán)公司模范管理干部證書。

人事管理工作：

2、負(fù)責(zé)區(qū)域人事管理制度的編寫、修訂、執(zhí)行、落實工作。

公司名稱：河北唯帥服飾有限公司。

職位名稱：人力資源部部長工作時間：-01至今。

2、公司各項制度的制定與監(jiān)督管理工作；

3、參加公司總經(jīng)理辦公會與決策事宜；

4、對新入司員工進(jìn)行全面培訓(xùn)工作【對公司了解、心態(tài)養(yǎng)成、成功的七個習(xí)慣、企業(yè)員工的三個五工程、導(dǎo)購技能（接近時機(jī)、特點展示、異議處理等八個環(huán)節(jié)以及面料知識、褲裝知識、陳列知識、店面管理知識）、服務(wù)意識、督導(dǎo)素質(zhì)、推廣與促銷、店面運營管理（貨品管理、顧客分析、市場推廣等）、新開店面前期策劃與運營核算、銷售系統(tǒng)使用、店面各設(shè)備的維護(hù)與使用等方面】與實習(xí)跟蹤輔導(dǎo)工作。

自我評價。

餐飲團(tuán)膳從業(yè)七年，熟悉人力資源管理、餐飲團(tuán)膳運營、行政管理、iso9000標(biāo)準(zhǔn)化運作、市場營銷管理，尤其對人力資源有深入的研究與探討。

服裝運營從業(yè)兩年，熟悉服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識、標(biāo)準(zhǔn)化管理、店面導(dǎo)購管理、陳列管理、貨品管理、推廣與促銷管理、基礎(chǔ)日常管理工作，培訓(xùn)員工均單獨負(fù)責(zé)店面運營工作。

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