2023年采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知(通用17篇)

總結(jié)是我們提升自己能力的必然要求，只有不斷反思，才能不斷進(jìn)步。如何提高科技應(yīng)用的能力，跟上時(shí)代的步伐是現(xiàn)代人的必然選擇?？偨Y(jié)范文中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助我們更好地總結(jié)自己的經(jīng)歷和成長。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇一

2、根據(jù)采購申請(qǐng)計(jì)劃制定采購計(jì)劃，并安排實(shí)施;。

3、每月及時(shí)準(zhǔn)確的制定供應(yīng)商應(yīng)付款計(jì)劃;。

4、定期收集和調(diào)研市場信息和供應(yīng)商信息，及時(shí)審核采購價(jià)格的合理性;。

5、提交采購成本控制方案，并對(duì)最終方案執(zhí)行過程進(jìn)行追蹤;。

6、對(duì)下屬進(jìn)行績效考核指標(biāo)的制定，并且定期對(duì)下屬進(jìn)行績效反饋和評(píng)價(jià);。

7、對(duì)部門人員進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)、教育，提升部門效率及部門整體業(yè)務(wù)能力。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇二

4、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工培訓(xùn)與指導(dǎo);

5、開展市場調(diào)查,包括禮品信息和供應(yīng)商信息的收集和調(diào)研;

6、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;

7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目招標(biāo)采購的統(tǒng)籌管理;

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇三

2、負(fù)責(zé)采購計(jì)劃，采購訂單按配額進(jìn)行下達(dá)，確保物料按時(shí)交付;。

4、所有訂單需要求供應(yīng)商蓋章回傳并存檔;。

8、按合同簽訂協(xié)議，及時(shí)跟財(cái)務(wù)對(duì)帳，按時(shí)支付供應(yīng)商貨款，以確保供貨的及時(shí)性;。

9、對(duì)新供應(yīng)商，需簽訂年度協(xié)議，確保公司的利益;。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇四

崗位職責(zé)：

1、完善公司采購制度，優(yōu)化采購流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保證質(zhì)量完成采購任務(wù)；

3、及時(shí)收集、整理市場信息，分析品種市場潛力，滿足銷售需求；

5、收集分析廠家、產(chǎn)品的市場動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)與廠家溝通反饋，建立并完善檔案；

6、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作，協(xié)助執(zhí)行合同的商務(wù)談判及簽訂；

7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品供應(yīng)商，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)渠道，降低采購成本。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇五

5、審核物料采購合同，促銷協(xié)議；

6、確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成；

7、組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作；

9、按計(jì)劃完成公司各類物料的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

1、根據(jù)倉管員、人事部意見和各部門、商場所需物品計(jì)劃，編制商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計(jì)劃。

2、根據(jù)庫存與審批計(jì)劃，及時(shí)合理安排采購。

3、根據(jù)商場要求，—會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)商場工作服材料的購置和服裝制作工作。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)商場包裝紙袋、票據(jù)的印制。

5、負(fù)責(zé)全場廢舊包裝銷售處理業(yè)務(wù)。

6、嚴(yán)格把好定貨關(guān)和進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)商場內(nèi)。

7、負(fù)責(zé)向場領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，—及時(shí)提出意見和建議。在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指示，搞好采購工作。

8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。

2.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

3.與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作。

4.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

5.即使跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

6.采購計(jì)劃編排，物料之訂購及交期控制。

7.部門員工的管理培訓(xùn)工作。

8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。

1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2.根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

3.調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時(shí)機(jī)。

4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。

5.審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。

7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。

9.制訂部門的短、中、長期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。

10.進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。

11.組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。

1．合理安排屬下工作班次，全面安排采購計(jì)劃，保證采購工作的順利進(jìn)。

2．與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成公司采購任務(wù)。

3．了解市場信息，比值論價(jià)，降低費(fèi)用開支。

4．檢查和監(jiān)督進(jìn)口物品的報(bào)關(guān)工作．做到手續(xù)齊全，資料齊備。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇六

5）收集市場各類資訊，掌握市場的動(dòng)態(tài)和競品信息，及時(shí)反饋并調(diào)整采購訂單；

6）產(chǎn)品品質(zhì)管理與控制，降低損耗，爭取市場收益最大化。

4）豐富的商品知識(shí)和較強(qiáng)的品質(zhì)把控能力。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇七

3、隨時(shí)了解生產(chǎn)情況、輔料供應(yīng)情況，對(duì)生產(chǎn)過程中有異常顯現(xiàn)發(fā)生的包材應(yīng)及時(shí)處理，做好橋梁工作，確保生產(chǎn)不斷料，減少誤工經(jīng)濟(jì)損失。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購的完整流程，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購及交貨的稽催與協(xié)調(diào)；

8、制定采購計(jì)劃，協(xié)助運(yùn)營進(jìn)行商品動(dòng)銷數(shù)據(jù)分析。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇八

3.每月及時(shí)準(zhǔn)確的制定供應(yīng)商應(yīng)付款計(jì)劃;。

4.定期收集和調(diào)研市場信息和供應(yīng)商信息，及時(shí)審核采購價(jià)格的合理性;。

5.提交采購成本控制方案，并對(duì)最終方案執(zhí)行過程進(jìn)行追蹤;。

6.對(duì)下屬進(jìn)行績效考核指標(biāo)的制定，并且定期對(duì)下屬進(jìn)行績效反饋和評(píng)價(jià);。

7.對(duì)部門人員進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)、教育，提升部門效率及部門整體業(yè)務(wù)能力。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇九

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并適時(shí)更新各類物料和物資的采購周期，安排采購計(jì)劃，保證適時(shí)采購

7、完善采購部門管理流程和制度，規(guī)范化內(nèi)部管理，提升采購效率

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇十

1、根據(jù)倉管員、人事部意見和各部門、商場所需物品計(jì)劃，編制商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計(jì)劃。

2、根據(jù)庫存與審批計(jì)劃，及時(shí)合理安排采購。

3、根據(jù)商場要求，—會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)商場工作服材料的購置和服裝制作工作。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)商場包裝紙袋、票據(jù)的印制。

5、負(fù)責(zé)全場廢舊包裝銷售處理業(yè)務(wù)。

6、嚴(yán)格把好定貨關(guān)和進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)商場內(nèi)。

7、負(fù)責(zé)向場領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，—及時(shí)提出意見和建議。在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指示，搞好采購工作。

8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇十一

一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。

二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。

四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

六、采購計(jì)劃編排,物料之訂購及交期控制。

七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃。

十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

十

二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。

十

三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

十

四、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。

二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)聯(lián)系。

四、認(rèn)真執(zhí)行采購計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。

五、對(duì)所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。

六、物資進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。

七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。

八、對(duì)所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。

九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。

十、購物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。

十

一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。

采購績效評(píng)估方式。

本公司采購部門人員之績效評(píng)估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。

1、績效評(píng)估說明。

崗位：物流主管。

直接上級(jí)：經(jīng)營科科長。

崗位職能：按計(jì)劃有效、及時(shí)的實(shí)施采物資購工作，堅(jiān)持物質(zhì)采購質(zhì)量優(yōu)價(jià)格。

合理，保護(hù)公司利益，降低物資采購成本，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進(jìn)行，崗位職責(zé)：

1.根據(jù)物料需求計(jì)劃，臨時(shí)采購安排，按需、按時(shí)、按量購進(jìn)物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

2.每月協(xié)同倉庫對(duì)庫存狀況進(jìn)行分析，了解庫存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時(shí)機(jī)，避免物料儲(chǔ)存過多占用倉儲(chǔ)的空間、占用資金。

3.采購計(jì)劃未按期落實(shí)和達(dá)成，及時(shí)通知物料需求計(jì)劃發(fā)出部門，通報(bào)情況，尋求其它解決辦法。

4.對(duì)物料需求按要求采購，有關(guān)型號(hào)、規(guī)格性能不符時(shí)，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，以便達(dá)成共識(shí)。

5.物控采購，按公司有關(guān)采購程序執(zhí)行。公司的建設(shè)項(xiàng)目、土建、技改的采購按公司決策執(zhí)行。緊急采購按緊急采購程序執(zhí)行。

6.每季對(duì)采購原、輔材料成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，為公司采購決策提供依據(jù)。

8.對(duì)于委托外加工合同采購項(xiàng)目，要求廠商填具“成本分析表”連同報(bào)價(jià)單一并送來，作為議價(jià)參考。

9.做好供應(yīng)商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商，每個(gè)原輔料類別精選2-3家核心供應(yīng)商。對(duì)于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，價(jià)格合理，售后服務(wù)好的供應(yīng)商，作為長期合作供應(yīng)商。

10.每年底對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，根據(jù)和供應(yīng)商的貿(mào)易來往情況，剖析評(píng)價(jià)是否持續(xù)與該供應(yīng)商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供應(yīng)商中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。11.物資入庫檢驗(yàn)合格之后，及時(shí)將發(fā)票附倉庫入庫單、合同報(bào)公司審批，入賬。依據(jù)合同付款日期提前一個(gè)月作付款計(jì)劃，實(shí)施付款。

12.上級(jí)交辦、部門間溝通協(xié)調(diào)的問題，要預(yù)及時(shí)回復(fù)，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)，提高工作效率。

13.樹立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，不無故積壓或拖延物料有計(jì)劃、按時(shí)間的采購進(jìn)廠工作。

職責(zé)權(quán)限：

1.對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購物資，必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。

2.與供應(yīng)廠商在保修期（保質(zhì)期）或約定的售后服務(wù)時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)售后服務(wù)，售后服務(wù)的聯(lián)系由采購主管負(fù)責(zé)。

3.遵守公司規(guī)章制度要求按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)采購，不私自訂購和盲目進(jìn)貨，否則按公司的有關(guān)規(guī)章制度要求，負(fù)相關(guān)的責(zé)任。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇十二

1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商、新商品、新項(xiàng)目的.開發(fā)和引進(jìn)。

2、根據(jù)市場需要與經(jīng)營戰(zhàn)略，組織并落實(shí)商品促銷活動(dòng)，跟蹤促銷效果，提高競爭力。

3、通過市場調(diào)查，把握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。

4、協(xié)調(diào)營運(yùn)部做好商品陳列工作與商品退換貨工作。

1、 40歲以下，大專以上，有大型商超采購招商經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)商資源。

2、有創(chuàng)新拼搏精神和良好的職業(yè)道德，能熟悉操作各類辦公軟件，有責(zé)任心、溝通能力強(qiáng)、肯吃苦，認(rèn)同公司的經(jīng)營理念。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇十三

1.應(yīng)商隊(duì)伍，建立和完善供應(yīng)商資源。

2.了解機(jī)加工、電子元器件等市場行情。

3.負(fù)責(zé)設(shè)備的采購和供應(yīng)商管理，按公司項(xiàng)目具體要求制定采購計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算，優(yōu)化采購流程，完成本部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)施專業(yè)采購任務(wù)。

4.供應(yīng)商前期溝通、采購價(jià)格的協(xié)商及確定，最終合同的條款擬訂及簽署;合理的控制商品的采購價(jià)格，并預(yù)測價(jià)格變化趨勢，向管理層提供采購報(bào)告。

5.項(xiàng)目執(zhí)行過程中各部門與供應(yīng)商產(chǎn)生溝通障礙后的疏通和引導(dǎo)。

6.項(xiàng)目完成后執(zhí)行供應(yīng)商考核與評(píng)定。

7.按公司要求核算成本及利潤;并協(xié)助業(yè)務(wù)部門達(dá)成盈利目標(biāo)。

8.完善公司采購制度，并根據(jù)實(shí)際需要不斷進(jìn)行更新與調(diào)整，確保公司利益。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇十四

c：開發(fā)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并落實(shí)產(chǎn)品的開發(fā)打樣;。

d：落實(shí)明確書面的產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)以及產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范;。

e：與銷售和物流部門一起制定明確產(chǎn)品的包裝規(guī)范;。

f:協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商供貨過程中存在的一些質(zhì)量和技術(shù)問題。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇十五

3、訂單跟蹤，庫存管理、優(yōu)化商品周轉(zhuǎn)天數(shù);。

5、負(fù)責(zé)定期調(diào)查和收集市場信息、行業(yè)信息、競品資訊，并實(shí)時(shí)更新;。

6、談判及協(xié)調(diào)品牌商資源配合公司營銷活動(dòng);。

7、輸出商品活動(dòng)，提升本分類商品的動(dòng)銷率;。

8、負(fù)責(zé)本分類的績效(銷售額、毛利、周轉(zhuǎn)天數(shù)等)指標(biāo)的達(dá)成;。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇十六

3.根據(jù)產(chǎn)品線的延伸,開發(fā)新的供應(yīng)商,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理考核,維護(hù)供貨商體系和關(guān)系。

5.準(zhǔn)確為新商品進(jìn)行價(jià)格定位并決定訂單數(shù)量,確定新商品展示位置及方式;

6.根據(jù)商品銷售數(shù)據(jù)以及市場變化趨勢,管理、控制商品庫存;

7.協(xié)調(diào)、組織供應(yīng)商和門店進(jìn)行相應(yīng)的促銷活動(dòng)。

采購主管崗位職責(zé)認(rèn)知篇十七

按計(jì)劃有效、及時(shí)的實(shí)施采物資購工作，堅(jiān)持物質(zhì)采購質(zhì)量優(yōu)價(jià)格合理，保護(hù)公司利益，降低物資采購成本，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進(jìn)行。

1、根據(jù)物料需求計(jì)劃，臨時(shí)采購安排，按需、按時(shí)、按量購進(jìn)物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

2、每月協(xié)同倉庫對(duì)庫存狀況進(jìn)行分析，了解庫存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時(shí)機(jī)，避免物料儲(chǔ)存過多占用倉儲(chǔ)的.空間、占用資金。

3、采購計(jì)劃未按期落實(shí)和達(dá)成，及時(shí)通知物料需求計(jì)劃發(fā)出部門，通報(bào)情況，尋求其它解決辦法。

4、對(duì)物料需求按要求采購，有關(guān)型號(hào)、規(guī)格性能不符時(shí)，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，以便達(dá)成共識(shí)。

5、物控采購，按公司有關(guān)采購程序執(zhí)行。公司的建設(shè)項(xiàng)目、土建、技改的采購按公司決策執(zhí)行。緊急采購按緊急采購程序執(zhí)行。

6、每季對(duì)采購原、輔材料成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，為公司采購決策提供依據(jù)。

8、對(duì)于委托外加工合同采購項(xiàng)目，要求廠商填具“成本分析表”連同報(bào)價(jià)單一并送來，作為議價(jià)參考。

9、做好供應(yīng)商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商，每個(gè)原輔料類別精選2-3家核心供應(yīng)商。對(duì)于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，價(jià)格合理，售后服務(wù)好的供應(yīng)商，作為長期合作供應(yīng)商。

10、每年底對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，根據(jù)和供應(yīng)商的貿(mào)易來往情況，剖析評(píng)價(jià)是否持續(xù)與該供應(yīng)商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供應(yīng)商中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

11、物資入庫檢驗(yàn)合格之后，及時(shí)將發(fā)票附倉庫入庫單、合同報(bào)公司審批，入賬。依據(jù)合同付款日期提前一個(gè)月作付款計(jì)劃，實(shí)施付款。

12、上級(jí)交辦、部門間溝通協(xié)調(diào)的問題，要預(yù)及時(shí)回復(fù)，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)，提高工作效率。

13、樹立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，不無故積壓或拖延物料有計(jì)劃、按時(shí)間的采購進(jìn)廠工作。

1、對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購物資，必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。

2、與供應(yīng)廠商在保修期（保質(zhì)期）或約定的售后服務(wù)時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)售后服務(wù)，售后服務(wù)的聯(lián)系由采購主管負(fù)責(zé)。

3、遵守公司規(guī)章制度要求按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)采購，不私自訂購和盲目進(jìn)貨，否則按公司的有關(guān)規(guī)章制度要求，負(fù)相關(guān)的責(zé)任。