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注重思維的拓展,培養(yǎng)創(chuàng)新能力和解決問(wèn)題的能力。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該突出重點(diǎn),以清晰地傳達(dá)所要總結(jié)的核心內(nèi)容。范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)和重點(diǎn),提供寫(xiě)作思路和方法。
工廠(chǎng)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇一
2、檢查生產(chǎn)線(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)是否正常及“7s”工作的落實(shí)。
3、審閱報(bào)表,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,督促、指導(dǎo)班/組長(zhǎng)完成上級(jí)交辦任務(wù)。
4、輔助指導(dǎo)培訓(xùn)新員工,確保公司上層領(lǐng)導(dǎo)決議的貫徹和落實(shí)。
5、原材料的跟進(jìn),文件的簽收、整理。
6、產(chǎn)品生產(chǎn)后工單結(jié)尾情況進(jìn)行總結(jié)及處理。
7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,確認(rèn)所下產(chǎn)品及將要下的產(chǎn)品物料到料情況。
8、為達(dá)成產(chǎn)品入庫(kù)及出貨的及時(shí)率,合理調(diào)配各單位人力。
9、及時(shí)將所管部門(mén)的'相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并制作周月報(bào)。
10、完成上級(jí)交代的其他相關(guān)工作。
工廠(chǎng)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇二
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分組事務(wù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2.對(duì)班組長(zhǎng)提供在職崗位培訓(xùn),提升其品質(zhì)意識(shí)及制程品質(zhì)控制能力。
3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排,推動(dòng)pe、qe、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析,以及短期、長(zhǎng)期措施形成,有良好的品質(zhì)概括及文字表達(dá)能力。
4.協(xié)調(diào)各方資源,確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標(biāo)及準(zhǔn)時(shí)交貨期的達(dá)成。
工廠(chǎng)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇三
3,催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;。
4,協(xié)助好技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;。
5,對(duì)品質(zhì)部門(mén)檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門(mén)工作);。
6,按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量,有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;。
7,完善本部門(mén)工作流程和工藝操作程序,認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門(mén)的落實(shí)與執(zhí)行;。
8,協(xié)調(diào)pmc按訂單打算生產(chǎn)需要的物料,有序地安排生產(chǎn);。
9,協(xié)助好銷(xiāo)售部門(mén)準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;。
10,接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和建議;。
11,匯報(bào)部門(mén)工作,保證上下級(jí)的有效溝通;。
12,完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)、
工廠(chǎng)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇四
2.落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程各類(lèi)表格收集及存檔。
3.對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)6s等各類(lèi)規(guī)章制度的培訓(xùn)。
5.配合研發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)和試生產(chǎn)。
6.開(kāi)展績(jī)效考核,激勵(lì)及提升團(tuán)隊(duì)士氣。
學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求:中專(zhuān)及以上,專(zhuān)業(yè)不限。
專(zhuān)業(yè)技能:機(jī)械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè);辦公自動(dòng)化操作熟練。
工廠(chǎng)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇五
3跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);。
4及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)明問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;。
5參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;。
6監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;。
7負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。
工廠(chǎng)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇六
1.堅(jiān)決執(zhí)行公司生產(chǎn)指令,以結(jié)果為導(dǎo)向。
2.有生產(chǎn)全局觀(guān)念,積極協(xié)同技術(shù)和維修部門(mén),消除生產(chǎn)瓶頸,并不斷提高整體效率;
3.每周生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與安排,控制生產(chǎn)質(zhì)量和成本,監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);。
5.生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的人員配置與協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)進(jìn)度的控制和管理。
6.現(xiàn)場(chǎng)管理和6s管理實(shí)施與監(jiān)督。
7.員工的安排培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)員工做kpi考核。
8.生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)監(jiān)督;。
9.負(fù)責(zé)各工段的協(xié)調(diào)溝通。
10.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行判斷和解決。
11.良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能承受較大工作壓力;
12.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
工廠(chǎng)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇七
6、負(fù)責(zé)組織各工序人員定期對(duì)潔凈區(qū)相關(guān)崗位進(jìn)行g(shù)mp和sop執(zhí)行情況的自查,并對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改和培訓(xùn)。
1、制藥、生物等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、3年以無(wú)菌制劑車(chē)間灌裝崗位工作經(jīng)驗(yàn),有g(shù)mp認(rèn)證經(jīng)歷者優(yōu)先;
3、具有良好的溝通能力和判斷能力,工作態(tài)度端正,誠(chéng)實(shí),有高度的責(zé)任心;
4、熟悉灌裝機(jī)和隔離器的操作和維護(hù)。
工廠(chǎng)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇八
3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常。
4、車(chē)間衛(wèi)生環(huán)境管理。
6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;。
8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績(jī)效考核;。
9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;。
10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。
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