研發(fā)中心總結(jié)匯報(精選19篇)

總結(jié)可以幫我們更好地認識自己的優(yōu)勢和不足。寫總結(jié)時要關注自己的感受和體驗，以及對未來的期望和規(guī)劃，提高總結(jié)的思想深度和價值。希望這些總結(jié)范文能夠成為我們寫作總結(jié)的良好參考和指導。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇一

新員工入職時，應接受如下培訓：

1.公司綜合部培訓有關公司規(guī)章制度等，部門內(nèi)不再專項培訓。

2.部門負責培訓工作相關國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準。

3.部門負責培訓承擔產(chǎn)品的基本情況、結(jié)構(gòu)原理。

4.部門負責培訓工作流程、工作職責、管理制度。

5.部門負責培訓考核要求、考核條款、細則。

二、例行培訓。

部門全體員工每年應接受以下培訓，培訓次數(shù)應不少于二次/年，具體時間協(xié)調(diào)其他研發(fā)部門，由綜合部統(tǒng)一安排時間：

1.新發(fā)布或更新的國家、行業(yè)標準的培訓。

2.新制定或更新的企業(yè)標準培訓。

3.新技術(shù)、新工藝方面的培訓。

4.行業(yè)內(nèi)新的產(chǎn)品系列講座（請市場或銷售講解）。

5.部門承擔產(chǎn)品現(xiàn)階段運行狀態(tài)（請項目部講解）。

6.公司安排的其他培訓。

三、專業(yè)技能培訓。

由申請人或部門提出申請，公司統(tǒng)一安排。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇二

回顧我的一年，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快掌握了現(xiàn)場施工技術(shù)，同時創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。

我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常技術(shù)相關工作，把書本上學到的理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實際驗證所學的理論知識，努力快速積累現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗，讓自己更快更好的融入到工作中去。

現(xiàn)場思想政治的學習讓我的思想理論素養(yǎng)得到不斷的`提高，我認為勤勉的的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。所以在見習期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，努力提高自己的組織能力。在業(yè)余時間，我努力學習相關知識、現(xiàn)場管理，為后期能更好的工作打下堅實基礎。

一分耕耘、一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。我努力辦理工程經(jīng)濟簽證，在一年的時間里為公司經(jīng)濟效益達x萬余元，得到領導的一致好評。

一年的見習期即將結(jié)束，我深深地了解，我今天的成績和進步與領導的指導和幫助是分不開的。今后，我將進一步加強技術(shù)學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出貢獻!

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇三

參與了包括__原料藥、__片劑、__注射液在內(nèi)共計10個品種的現(xiàn)場考核(包括研制、生產(chǎn))，均已順利通過，到年底已有其中兩個片劑品種(5類)下發(fā)批準文號，為公司的發(fā)展注入新的動力。

在研項目順利進行，與醫(yī)藥科技公司合作開發(fā)的兩個原料藥、三個片劑進展正常，其中__原料藥申報資料及需要配合工作已完成。

自主研發(fā)項目順利進行，__注射液的ctd資料已經(jīng)完成，其他資料也已經(jīng)準備完畢;__原料及片劑的項目也在順利進行中。

針對__腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問題，通過調(diào)整粘合劑、潤滑劑的用量進行了大量試驗，最終解決了質(zhì)量問題。針對__原料藥收率低、成本高的問題，對其合成工藝進行了優(yōu)化，通過大量試驗提高了反應收率，研究了溶劑回收、母液提取等，大大降低了產(chǎn)品成本，提高了市場競爭力。

__片已經(jīng)進行了初步試驗，對自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線與原研片劑進行了比較，結(jié)果存在差異，相似因子不能達到50.說明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別，需要我們在后續(xù)工作中繼續(xù)進行試驗，對片劑的處方工藝進行適當調(diào)整，使之能夠滿足質(zhì)量一致性評價的要求。

在過去一年的工作中，也存在自主研發(fā)項目進度慢、效率低等問題，這與我們研發(fā)人員的技術(shù)水平有關，也與研發(fā)中心的現(xiàn)實情況有關，研發(fā)人員少，實驗項目多，這就需要在新的一年里加強研發(fā)人員的培訓學習，提高業(yè)務技能。

比如每年都有同事參加藥審中心的培訓班學習，可以讓參加學習的同事給大家講一講學習內(nèi)容，讓大家對最新的審評政策、審評要求有所了解，然后通過學習研討班講義結(jié)合案例，提高技能水平。

通過合作開發(fā)的項目，我們可以學習到藥物研究的許多技術(shù)，包括試驗設計、標準制定、雜質(zhì)研究等，總之通過各種途徑不斷學習，提高藥物研發(fā)水平。

在新的一年里，我們要自主研發(fā)與合作開發(fā)同時進行，人員合理安排，充分調(diào)動研發(fā)人員積極性，各項工作統(tǒng)籌安排，提高工作效率。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇四

這一個多月過得十分漫長，每天都接觸新的知識，每天都迎接著新的挑戰(zhàn)，每天腦海中都充斥著形形色色的問題。但這一個多月也過得飛快，盡管幾乎每天都8點以后才回家，但時間還是不夠用，要學的東西還有很多很多。

首先，簡單回顧一下這段時間在各部門培訓的收獲。人力資源部安排的培訓，使我從觀念和行為上進行了由學生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，對公司有了系統(tǒng)的了解并產(chǎn)生了歸屬感。研發(fā)中心的培訓，實實在在地從公司組織管理，到小至原器件的原理大至國家行業(yè)標準的嚴格等方面使我對電表這個看似簡單卻技術(shù)含量高深的“小盒子”有了720度的改觀。另一方面，作為技術(shù)服務中心的后備力量，市場部和國際貿(mào)易部也對我們進行了國貿(mào)進出關的相關知識培訓以及電表行業(yè)英語的培訓，雖然此前較少接觸這些知識，我卻從中感到濃厚的興趣和堅定的信心。此外，西點軍校的拓展訓練更是給了我非常深刻非常多方面的對于團隊和個人的思考和感悟，收獲非常深刻。

接著，就讓我分開來。

說說我在前一階段里的感受。

“見山是山”是指一開始我對電表的硬件構(gòu)成及軟件系統(tǒng)組成都毫無頭緒，膚淺地認識“這是一塊三相四線表，這是一塊集中器，”如是而已?，F(xiàn)在我對電表有了跨越式的認識了，開始從焊接聯(lián)想到各種器件，從器件聯(lián)想到硬件電路，有硬件電路聯(lián)想到不同模板的作用以及針對行業(yè)國標要達到怎樣的要求。另外，從文件體系的學習中我嘗試著比較不同類型的電表產(chǎn)品，通過查詢各類文件查到功能類似的電表產(chǎn)品，由其功能的差異性嘗試著歸納出市場上表現(xiàn)的差異性。這就是我認為“見山不是山”的階段。

就比如當我學習到電表通信方式分別有電力線載波、485、gprs和紅外線等，我第一反應就是各種通信方式的原理以及應用范圍，各自的優(yōu)缺點，在實際應用上的注意地方。這樣由一個知識點變成四個，由四個發(fā)展到更多。而培訓的安排緊湊，容不下我及時對每個小知識點的深究，無形中造成了緊迫感。解決這個問題的方法可以是把所有問題匯總列表，按照問題的實用性和重要性排序，逐一解決。遇到新問題作為寄生問題在下一輪解決。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇五

今天是正式上班的第三十五天。這一個多月過得十分漫長，每天都接觸新的知識，每天都迎接著新的挑戰(zhàn)，每天腦海中都充斥著形形色色的問題。但這一個多月也過得飛快，盡管幾乎每天都8點以后才回家，但時間還是不夠用，要學的東西還有很多很多。

首先，簡單回顧一下這段時間在各部門培訓的收獲。人力資源部安排的培訓，使我從觀念和行為上進行了由學生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，對公司有了系統(tǒng)的了解并產(chǎn)生了歸屬感。研發(fā)中心的培訓，實實在在地從公司組織管理，到小至原器件的原理大至國家行業(yè)標準的嚴格等方面使我對電表這個看似簡單卻技術(shù)含量高深的“小盒子”有了720度的改觀。另一方面，作為技術(shù)服務中心的后備力量，市場部和國際貿(mào)易部也對我們進行了國貿(mào)進出關的相關知識培訓以及電表行業(yè)英語的培訓，雖然此前較少接觸這些知識，我卻從中感到濃厚的興趣和堅定的信心。此外，西點軍校的拓展訓練更是給了我非常深刻非常多方面的對于團隊和個人的思考和感悟，收獲非常深刻。

接著，就讓我分開來說說我在前一階段里的感受。

一、如前所述，我對電表的認識從“見山是山”，進入了“見山不是山”的階段。“見山是山”是指一開始我對電表的硬件構(gòu)成及軟件系統(tǒng)組成都毫無頭緒，膚淺地認識“這是一塊三相四線表，這是一塊集中器，”如是而已?，F(xiàn)在我對電表有了跨越式的認識了，開始從焊接聯(lián)想到各種器件，從器件聯(lián)想到硬件電路，有硬件電路聯(lián)想到不同模板的作用以及針對行業(yè)國標要達到怎樣的要求。另外，從文件體系的學習中我嘗試著比較不同類型的電表產(chǎn)品，通過查詢各類文件查到功能類似的電表產(chǎn)品，由其功能的差異性嘗試著歸納出市場上表現(xiàn)的差異性。這就是我認為“見山不是山”的階段。

二、知道的越多，不懂的知識點越多，學習的緊迫感越來越強，就像中子撞擊原子核的連鎖效應。就比如當我學習到電表通信方式分別有電力線載波、485、gprs和紅外線等，我第一反應就是各種通信方式的原理以及應用范圍，各自的優(yōu)缺點，在實際應用上的注意地方。這樣由一個知識點變成四個，由四個發(fā)展到更多。而培訓的安排緊湊，容不下我及時對每個小知識點的深究，無形中造成了緊迫感。解決這個問題的方法可以是把所有問題匯總列表，按照問題的實用性和重要性排序，逐一解決。遇到新問題作為寄生問題在下一輪解決。

三、從理論聯(lián)系實際中找到了愉悅感和信心。在前階段的學習中，我發(fā)現(xiàn)我大學課堂上學習的專業(yè)的知識能運用在電表的實際研發(fā)和應用中，比如說電表的供電分為電壓器、阻容分壓和開關電源三種。在電路圖中找到了熟悉的感覺，是對我大學學習的肯定，增強了我信心和動力。

四、知識不等于技能，要領先就要加倍努力，善于歸納總結(jié)和覺悟是提升的最好途徑。有句話說得好，“大學畢業(yè)等于零”，如今來自五湖四海的畢業(yè)生齊聚在泰瑞捷，每個人站在同一起跑線上，不往回看，只往前趕，但每個人的起跑速度和加速度都不同。焊接這個環(huán)節(jié)給了我很大的感悟。每個人此前都甚少接觸片組片容和飛線割線，在同樣的學習和準備時間內(nèi)，誰焊得快，誰焊得好，都是通過自己的努力來達到的，與你此前的知識儲備無關，與你聰明與否無關，更與你天分無關。于我來說，雖然在通過請教前輩和自己練習把焊接技術(shù)掌握了，但是在考試的時候速度不夠快的問題嚴重影響了焊接質(zhì)量和完成的效果。練習不充分是無可辯駁的原因，必須要更努力更多練習，并且更重要的是總結(jié)方法和技巧?？荚囍笪曳磸歪槍π跃毩暎ㄟ^比較不同方法，總結(jié)出最適合自己的最有效的焊接方法，大大提高了速度和質(zhì)量。態(tài)度決定一切，我時刻把自己放在較低的地方去向其他人去學習，誠惶誠恐地警惕自己，只有強者才得以生存，只有不斷努力和感悟才能變強。

五、高標準要求才能有高標準的收獲。這也是在考試中感悟得到的。在講器件的時候提到過錳銅分流器，ppt上有一張圖片，當時大家都記住了它的作用是分流。后來在復習ppt、認識繼電器和實驗室里都出現(xiàn)過幾次錳銅分流器，我對它的原理越發(fā)覺得奇怪和好奇。于是跟同事討論，最后請教器件的陳工獲得了很完美的答案。在器件的考試中碰巧出現(xiàn)了錳銅分流器的相關計算，我完整地解答了，而后來知道這道題只有請教過的幾個同事答對了。我就感到之前的刨根問底是非常正確的和有價值的。對待理論技術(shù)就應該要高標準要求，把問題弄透徹，才能最正確地指導實踐，最后收獲最大的還是自己。

總的來說，通過前一階段培訓我開始“進入狀態(tài)”，感受和不足都有許多，希望自己在下一階段能不斷改進，更有激情，更有效地學習、工作和生活，努力成為有能力的合格的泰瑞捷的一份子！

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇六

一、2015年工作總結(jié)：(含所負責工作完成情況、工作中的問題及不足、個人學習與成長狀況自我評價等)春去秋來，一年又在忙碌著中流逝的只剩下尾吧，回顧這一年，對我個人而言是一個全面提高的過程，但每當夜深人靜時，三省吾身，總感覺自己離目標還差的很遠，結(jié)合自身實際情況，現(xiàn)捋下加入小熊大家庭的工作：

1、熟悉基本工作流程才能有效的完成工作。

2、融入集體才能在新的環(huán)境保持好的工作狀態(tài)。

3、樹立服務意識，協(xié)調(diào)溝通好才能把分內(nèi)工作做好。

4、在公司領導和同事的共同指導下進行酸奶機a10k5的改型工作。完成納豆籃圖紙繪制。已在模具制作中。前期更改的說明書、控制板、紙箱等都完成基礎樣板，確認后更具任務書周期完成bom和pdm的準備輸入工作。

在工作中pdm和erp不熟悉，在研發(fā)同事和it何工指導下學會如何在pdm中查找圖紙、歸檔圖紙、建立bom等。erp系統(tǒng)應用不是很熟悉，強大的系統(tǒng)需要摸索和實踐學習。邊學邊用邊熟悉?，F(xiàn)已基本熟悉如何使用erp。

技術(shù)人員由于大部分時間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道，時間久了與人交往的能力就會下降，工作中有時候也會比較較真。更主要的是從領導身上學到了與人交流、談判的技巧，處理工作中遇到的問題的方法，這些都是從書本上無法學到的，也是我迫切需要提高的。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。我們將在總結(jié)過去得失的基礎上，與時俱進，開創(chuàng)教導工作的新局面，爭取取得更好的成績。

二、2016年工作計劃：（含職責范圍內(nèi)主要工作計劃任務、需公司/部門支持的內(nèi)容、工作改進方向及內(nèi)容、自我學習與成長計劃等）。

1、充滿希望的2016年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的發(fā)展充分貢獻自己的力量，藍圖繪就，確定目標，關鍵在于抓好落實，為使目標如期實現(xiàn)。

3、面對當今嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年的當務之急就是要做到“一個轉(zhuǎn)變和一個認清”轉(zhuǎn)變工作角色，認清工作形勢，為此，一方面加強認識，提高意識，要從大局出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上。牢固“三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念。警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

4、目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗的目標，因此，一方面本著實事求是、適當超前的原則重新建立職業(yè)規(guī)劃制定出未來3年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨之目標的攀升和實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)、因績提升，促進綜合素質(zhì)不斷提高，另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中。從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

5、學習是歷史使命，時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”

5月份完成電烤箱開發(fā)、手板樣機、認證、試產(chǎn)到批量生產(chǎn)。

2、積極協(xié)助領導完成把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。精細化工作方式的思考和實踐。

上級評價：

簽名/日期：

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇七

研發(fā)中心上半年度工作以認真貫徹落實科學發(fā)展觀“一強三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體要求，以《二oo六年-二oo九年企業(yè)發(fā)展行動綱領》為指導；以完善科技研發(fā)體系為基礎；以研發(fā)電網(wǎng)實用新型技術(shù)及管理模式為核心；以推進科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標；做到時間過半，完成工作任務過半。

一、健全以研發(fā)中心為核心的科技研發(fā)管理體系。

1、召開科技類子公司工作會議，傳達、落實集團公司對年度科技工作的有關精神。.聽取各子公司年度科技工作目標，對子公司有發(fā)展前景的科技項目予以扶。

2、加強集團公司專利管理，鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目從各種。

角度、多層次地申報各類專利，促進高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

請專利代理公司對設計所、久隆帶電公司的科技項目申報專利予以指導。

3、貫徹落實公司年度科技工作，統(tǒng)計各科技類子公司上報06年度科技項目，確定06年度集團公司重點科技項目6項。根據(jù)公司科技發(fā)展需要，合理投入06年度科技研發(fā)經(jīng)費，重點扶植經(jīng)濟效益突出，1市場前景好的項目。對集團重點科技項目進行跟蹤管理：

審核久隆電力集團施工企業(yè)管理系統(tǒng)（現(xiàn)場控制子系統(tǒng)）項目可行性報告。

久隆集團節(jié)能及合同能源服務開展方案及發(fā)展規(guī)劃項目進行調(diào)研。

審核基于平衡記分卡績效管理系統(tǒng)項目可行性報告。

召集銷售公司對阻水電纜代理項目進行市場調(diào)研，簽定代理備忘錄。

完成北美抄表系統(tǒng)一期開發(fā)。

積極組織gis全封閉組合電器設備應用技術(shù)的推廣、指導和編審工作，關心和支持安裝公司編寫gis應用技術(shù)叢書的工作。（這套叢書目前是上海電力第一套gis應用技術(shù)叢書，將對上海電業(yè)gis的安裝、調(diào)試、運行技術(shù)工作具有進一步指導作用）。

4、遵循有關科技政策，引導、支持、公司重點科技項目發(fā)展，突出創(chuàng)新，加強科技項目報獎以及高新技術(shù)企業(yè)及項目申報程序管理，發(fā)揮科技研發(fā)管理網(wǎng)絡的作用：

走訪、聽取區(qū)、市科委有關部門對設計所、久隆帶電公司申報“上海市高心技術(shù)企業(yè)”的有關意見，確定申報方案。并進行“上海市高新技術(shù)企業(yè)”申報前期準備工作。

“基于預制式電纜工作井的道路快速施工方法”項目申報上海市科技二等獎；上海市電力公司科技一等獎。

5、制定2009年度部門方針目標，按照時間節(jié)點，各項重點工作落實到人部門、人員。

二、推進信息化建設，提高企業(yè)運營效率。

1、根據(jù)公司體系文件，對oa系統(tǒng)進行完善，新增技術(shù)文件發(fā)放流程功能，完成開發(fā)和試運行，使oa系統(tǒng)更完善。

2、針對機房不符合安全的地方，進行機房改造。提高了機房安全性，提升了服務器響應速度，改進了公司與市區(qū)局網(wǎng)絡連接，使網(wǎng)絡更可靠。

3、完成新建立的設備監(jiān)理部、軌道交通項目管理部網(wǎng)絡設施布線聯(lián)網(wǎng)工作。

4、“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目調(diào)研工作啟動。

5、完成久隆公司網(wǎng)上中文域名注冊工作，注冊一批公司域名。

6、完成網(wǎng)站上“安全警句”投票系統(tǒng)。

下半年度工作計劃。

一、繼續(xù)健全科技管理體系。

1、頒布《科技獎勵辦法》，嘗試建立科技激勵機制，落實科技獎勵實施細則。

2、申請上海市專利示范企業(yè)。鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目多角度、多層次地申報產(chǎn)品專利；、促進高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

根據(jù)集團公司科技發(fā)展需要，制定公司專利戰(zhàn)略。

3、完成設計所、久隆帶電公司申報上海市高新技術(shù)企業(yè)。

二、科技項目跟蹤管理。

1、完成重點科技項目評審工作。

2、完成預制式電纜工作井定價工作；確立銷售渠道。

3、阻水電纜項目擴大試運行范圍。

4、“gis全封閉組合電器的運用技術(shù)”叢書年內(nèi)發(fā)行。

5、完成加拿大項目測試工作。

6、完成節(jié)能性變電站方案設計。以節(jié)能角度為切入點，加強“需求側(cè)管理”市場研究。

三、信息化工作。

1、完成“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目程序開發(fā)，實現(xiàn)公司施工現(xiàn)場安全管理信息化，安全管理水平更進一步。

2、完成監(jiān)理公司與本部網(wǎng)絡連接工作，實現(xiàn)監(jiān)理公司與本部進行電子網(wǎng)絡化管理。

1、上海久隆電力（集團）有限公司科技研發(fā)中心。

2009年6月28日。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇八

一、檢測中心使用的'化學試劑應有專人保管，分類存放，并定期檢查使用及保管情況。

二、加強對劇毒、易燃、易爆物品、放射源及貴重物品的管理將其放在遠離實驗室的陰涼通風處。凡屬危險品必須專人保管。劇毒藥品或試劑應存儲于保險柜中。要嚴格領用手續(xù)，隨用隨領，嚴格控制領用量，并做好使用記錄，不準在化驗室內(nèi)任意存放。

三、取用化學試劑的器皿應洗滌干凈，分開使用。倒出的化學試劑不準倒回，以免沾污。

四、使用易燃、易爆和劇毒化學試劑要先了解其物理性質(zhì)，再遵守有關規(guī)定進行操作。

五、配制各種試液和標準溶液必須嚴格遵守操作規(guī)程，配完后立即貼上標簽，以免拿錯用錯，不得使用過期試劑。

六、揮發(fā)性強的試劑必須在通風櫥內(nèi)取用。使用揮發(fā)性強的有機溶劑時要注意避免與明火接觸。

七、純度不符合要求的試劑，必須經(jīng)提純后再用。

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研發(fā)中心總結(jié)匯報篇九

在研發(fā)中心培訓的日子轉(zhuǎn)瞬即逝，在這段日子里有喜悅也有悲傷；有所收獲也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，學到了書本上學不到的知識，了解了研發(fā)的流程。經(jīng)過研發(fā)部一系列的培訓讓我感觸很多，培訓情況總結(jié)如下：

一、典型產(chǎn)品及基本功能介紹。

沒有進行這次培訓之前，我對電子式電能表概念非常的模糊，只知道電能表就是一種計費工具。通過尹工的培訓和幾天的自學讓我掌握了電表行業(yè)一些基本術(shù)語以及基本原理，了解其基本功能，對于理論知識重新鞏固了一次，為進入電能表行業(yè)打下了基礎。不過通過理論考試，我發(fā)現(xiàn)在這方面也存在許多的不足：對電能表的原理沒有深入了解；對電能表的細化的功能也沒有認真去學習。通過考試給我敲了一次警鐘，學知識要細嚼慢咽才能完全消化。

二、電表常用器件介紹。

器件對于向硬件方向發(fā)展的我起著非常重要的作用，自認為在大學里接觸較多，所以剛開始認為應該是容易懂的。在陳工培訓的時候初步認識了公司用的ic芯片、電流互感器、變壓器、液晶、溫敏、壓敏等一系列器件，并且知道了搜索公司里所使用器件的方法，可以說常識性器件都了解到了，我也認真的學習了這些器件，有什么不懂的地方也請教陳工，陳工也非常熱情的解答。器件考試完后再次去整理試卷，我認為不足之處就是沒有理清器件命名規(guī)則以及各個廠家器件品類。對于不足的地方我想以后接觸器件的時候要留意清楚，對不懂的器件及時的查閱相應的文檔。

三、行業(yè)涉及的國家標準。

對于每個行業(yè)都有行規(guī)和國家標準，一個產(chǎn)品的好壞就是靠這些標準去檢驗，公司也專門對我們進行了培訓。培訓過程中由于標準枯燥難懂，所以自己也沒有弄的很懂；在自學的時候也不知道怎么去看標準，只是用筆將一些重點記錄在筆記本上，這種方法也讓我記住了一些知識點，對標準有了一個概貌的了解。這次標準考試是開卷考試，相對于其它考試比較簡單，但理論指導實踐，在以后的工作中我會常溫習標準。

四、文件體系培訓。

通過文件體系培訓，對本公司的文件體系有了一定的了解，形成了一個完善的的文件體系概念。熟悉了一類明細到八類明細的內(nèi)容，知道了怎么從明細中查找自己所需的信息。對公司的產(chǎn)品、軟件命名、簡稱都詳細的記憶了一遍。文件體系也考試了。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇十

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2011年上半年就要過去了。在這半年里。我做的主要工作有：

第一階段創(chuàng)新項目刻苦實驗。

元旦后忙著培訓，并進行培訓結(jié)業(yè)考試，為以后工作奠定理論基礎。

春節(jié)前抓緊時間拉晶一爐，搞實驗，拉六寸單晶一爐做樣品。

冒著很大危險實驗連云港料三爐，取得了很大成果，且復拉都能拉出整根單晶。

放假時輪流值班三晝夜：年三十晝夜，初五晝夜，24晝夜。

正月初七開始安裝22村熱場，并開始調(diào)試90爐，投料120公斤，拉八寸單晶成功。

配合設備公司調(diào)試公司自制控制柜成功，并設置各項拉晶參數(shù)有效，順利拉成整根單晶多爐。

80爐改裝20寸熱場，生產(chǎn)8存單晶成功。

將90爐也改裝成了20寸熱場進行對比，特別是用電量的對比，取得成功。

第二階段管理與理論分析總結(jié)。

1.協(xié)調(diào)各班拉晶工作，使生產(chǎn)順利進行，產(chǎn)量和成品率有了明顯提高。

2.認真做好各項試驗，分析幾種熱場的成晶情況與用電量，核算單晶成本。

4.配合低氧高壽命實驗，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實驗，取得了一定的效果。

5，及時查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細等各項數(shù)據(jù)。及時列表公布。反饋生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。

6.及時做好拉晶各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，下傳車間并上報主任。配合主任工作。

各項試驗數(shù)據(jù)和2011年6，7，8，9，10月份進行對比分析，看等徑周期的長短。對比氧含量的下降情況，對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比，得出最佳方案。

十天之內(nèi)，如期完成了設備的拆遷。

我主要負責與原研發(fā)中心有關遺留問題的處理。

我拆了了五個控制柜的全部接線，并整理包扎。

五個爐子的全部地腳螺絲，放了磁場的油并把油管3一一卸下。

整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品。

總之：為了研發(fā)中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會給領導帶來新的喜悅。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇十一

1.2崗位職責。

1.2.1經(jīng)理。

a)。

組織進行市場調(diào)研和項目可行性分析，組織編制《市場調(diào)研報告》和《土地儲備報告》；

b)組織編制《項目建議書》和《可行性研究報告》,組織召開各類評審會議；

c)組織制定《項目管理規(guī)劃》，聽取各部門意見，合理安排項目進度和分包商的選擇；

e)全面負責部門內(nèi)部管理。

1.2.2市場調(diào)研及分析。

b)對調(diào)查個案進行項目分析，形成市場調(diào)研報告；

c)搜集、整理國家相關行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。

1.2.3項目前期策劃。

a)了解國家及地方相關產(chǎn)業(yè)政策，了解天津市土地發(fā)展遠景規(guī)劃和相應地塊控規(guī)情況；

b)尋找可開發(fā)土地，建立土地儲備檔案；

做好評審；

d)編制《項目管理規(guī)劃》，合理安排工程進度和分包商的選擇。

1.2.4項目方案及施工圖設計。

b)會同公司各相關部門的設計意見，編制《項目設計任務書》；

g)做好對施工圖進度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗收，負責與施工、監(jiān)理單位進行技術(shù)交底。

h)負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.2.5項目環(huán)境方案及施工圖設計。

d)做好設計交底，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。

e)負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.2.6企業(yè)形象及品牌宣傳。

a)宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

d)組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念；

e)協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓。

1.2.7內(nèi)勤、資料。

a)收集、整理相關文件資料，組織落實會務安排；

b)負責質(zhì)量記錄的管理、移交；

c)本部門內(nèi)部事務管理。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇十二

研發(fā)中心上半工作以認真貫徹落實科學發(fā)展觀“一強三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體要求，以《二oo六年-二oo九年企業(yè)發(fā)展行動綱領》為指導；以完善科技研發(fā)體系為基礎；以研發(fā)電網(wǎng)實用新型技術(shù)及管理模式為核心；以推進科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標；做到時間過半，完成工作任務過半。

一、健全以研發(fā)中心為核心的科技研發(fā)管理體系。

1、召開科技類子公司工作會議，傳達、落實集團公司對科技工作的有關精神。.聽取各子公司科技工作目標，對子公司有發(fā)展前景的科技項目予以扶。

2、加強集團公司專利管理，鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目從各種。

角度、多層次地申報各類專利，促進高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

請專利代理公司對設計所、久隆帶電公司的科技項目申報專利予以指導。

3、貫徹落實公司科技工作，統(tǒng)計各科技類子公司上報06年度科技項目，確定06集團公司重點科技項目6項。根據(jù)公司科技發(fā)展需要，合理投入06科技研發(fā)經(jīng)費，重點扶植經(jīng)濟效益突出，1市場前景好的項目。對集團重點科技項目進行跟蹤管理：

審核久隆電力集團施工企業(yè)管理系統(tǒng)（現(xiàn)場控制子系統(tǒng)）項目可行性報告。

久隆集團節(jié)能及合同能源服務開展方案及發(fā)展規(guī)劃項目進行調(diào)研。

審核基于平衡記分卡績效管理系統(tǒng)項目可行性報告。

召集銷售公司對阻水電纜代理項目進行市場調(diào)研，簽定代理備忘錄。

完成北美抄表系統(tǒng)一期開發(fā)。

積極組織gis全封閉組合電器設備應用技術(shù)的推廣、指導和編審工作，關心和支持安裝公司編寫gis應用技術(shù)叢書的工作。（這套叢書目前是上海電力第一套gis應用技術(shù)叢書，將對上海電業(yè)gis的安裝、調(diào)試、運行技術(shù)工作具有進一步指導作用）。

4、遵循有關科技政策，引導、支持、公司重點科技項目發(fā)展，突出創(chuàng)新，加強科技項目報獎以及高新技術(shù)企業(yè)及項目申報程序管理，發(fā)揮科技研發(fā)管理網(wǎng)絡的作用：

走訪、聽取區(qū)、市科委有關部門對設計所、久隆帶電公司申報“上海市高心技術(shù)企業(yè)”的有關意見，確定申報方案。并進行“上海市高新技術(shù)企業(yè)”申報前期準備工作。

“基于預制式電纜工作井的道路快速施工方法”項目申報上海市科技二等獎；上海市電力公司科技一等獎。

5、制定2009部門方針目標，按照時間節(jié)點，各項重點工作落實到人部門、人員。

二、推進信息化建設，提高企業(yè)運營效率。

1、根據(jù)公司體系文件，對oa系統(tǒng)進行完善，新增技術(shù)文件發(fā)放流程功能，完成開發(fā)和試運行，使oa系統(tǒng)更完善。

2、針對機房不符合安全的地方，進行機房改造。提高了機房安全性，提升了服務器響應速度，改進了公司與市區(qū)局網(wǎng)絡連接，使網(wǎng)絡更可靠。

3、完成新建立的設備監(jiān)理部、軌道交通項目管理部網(wǎng)絡設施布線聯(lián)網(wǎng)工作。

4、“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目調(diào)研工作啟動。

5、完成久隆公司網(wǎng)上中文域名注冊工作，注冊一批公司域名。

6、完成網(wǎng)站上“安全警句”投票系統(tǒng)。

下半工作計劃。

一、繼續(xù)健全科技管理體系。

1、頒布《科技獎勵辦法》，嘗試建立科技激勵機制，落實科技獎勵實施細則。

2、申請上海市專利示范企業(yè)。鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目多角度、多層次地申報產(chǎn)品專利；、促進高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

根據(jù)集團公司科技發(fā)展需要，制定公司專利戰(zhàn)略。

3、完成設計所、久隆帶電公司申報上海市高新技術(shù)企業(yè)。

二、科技項目跟蹤管理。

1、完成重點科技項目評審工作。

2、完成預制式電纜工作井定價工作；確立銷售渠道。

3、阻水電纜項目擴大試運行范圍。

4、“gis全封閉組合電器的運用技術(shù)”叢書年內(nèi)發(fā)行。

5、完成加拿大項目測試工作。

6、完成節(jié)能性變電站方案設計。以節(jié)能角度為切入點，加強“需求側(cè)管理”市場研究。

三、信息化工作。

1、完成“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目程序開發(fā)，實現(xiàn)公司施工現(xiàn)場安全管理信息化，安全管理水平更進一步。

2、完成監(jiān)理公司與本部網(wǎng)絡連接工作，實現(xiàn)監(jiān)理公司與本部進行電子網(wǎng)絡化管理。

1、上海久隆電力（集團）有限公司科技研發(fā)中心。

2009年6月28日。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇十三

今年，全鎮(zhèn)的畜牧工作，在區(qū)畜牧局及相關部門的大力支持、幫助下，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導和高度重視下，我站認真貫徹落實《畜牧法》、《動物防疫法》及相關的文件精神，明確思路、制定目標、出臺措施，有力、有序、有效的開展工作，堅持以增加農(nóng)民收入為目標，以提升畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平為核心，強化動物疫病防疫工作和發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為重點，努力打造畜牧強鎮(zhèn)。

截止到目前，全鎮(zhèn)總飼養(yǎng)量為40萬只（頭），其中生豬飼養(yǎng)量達2。2萬頭，羊飼養(yǎng)量達4300只，牛320頭，家禽飼養(yǎng)量達36萬只。今年完成肉蛋奶產(chǎn)量8000余噸，新發(fā)展養(yǎng)殖大戶17個，動物免疫率、標識佩戴率、免疫證發(fā)放率和防疫檔案建檔率都達到100%，較好的完成了年初上級下達的各項任務指標。

一、領導重視，常抓不懈。

1、加強建設，健全隊伍。鎮(zhèn)黨委政府高度重視畜牧站建設，及時為畜牧站配置了離心機、冰柜等儀器，購置個各種動物疫苗和防疫物資，保障了我站各項工作的開展。根據(jù)我鎮(zhèn)實際和工作經(jīng)驗，我站建立和完善了聯(lián)防聯(lián)控制度、工作責任制度、請假銷假制度和值班制度等。同時我們也不斷加強隊伍建設，建立了一支高素質(zhì)、負責任的工作隊伍，全站工作人員和村防疫員不斷學習，扎實工作，在理論和實踐方面都在不斷進步。

2、強化領導，落實責任。鎮(zhèn)黨委多次召開會議部署畜牧工作，鎮(zhèn)領導也多次深入農(nóng)戶檢查動物免疫情況。我站積極落實工作責任制，做到職責到崗，責任到人，防疫工作實行領導干部包片，機關人員包村，村干部包戶，一級向一級報告，一級對一級負責。在春防和秋防期間，實行日報告制度，確保信息渠道暢通，做到“早發(fā)現(xiàn)，快反應，嚴處理”，促進了疫病免疫的穩(wěn)步推進。

3、積極支持，財政到位。鎮(zhèn)黨委政府對我站的工作給與了極大的支持，動物防疫期間，要求衛(wèi)生院、工商所等多個單位和我站密切配合，實行聯(lián)防聯(lián)控機制，形成了齊抓共管的良好局面。鎮(zhèn)黨委政府把畜牧站建設資金和動物防疫資金列入財政預算，為畜牧站工作正常開展提供了保障。

二、動物疫病免疫情況。

1、春防情況。我鎮(zhèn)于2月x日召開春防工作會議，傳達貫徹了市區(qū)會議精神，全面啟動春季防疫工作。鎮(zhèn)政府在財政十分緊張的情況下，拿出1。8萬余元專項資金，儲備了各種動物疫苗，同時為畜牧站配備了相應的防疫物資。春防期間，共免疫生豬1。56萬頭、牛372頭、羊2320只、三禽32萬羽，免疫密度達到100%，保證了免疫質(zhì)量。

頭、羊4300只、三禽36萬羽，消毒面積達到6。8萬平方米，防疫密度達到100%，全鎮(zhèn)21個行政村防控形勢平穩(wěn)，畜牧生產(chǎn)保持了健康有序的良好發(fā)展勢頭。

3、堅持“五個到位”。在動物防疫過程中，我鎮(zhèn)堅持“五個到位”，即“宣傳引導到位”、“經(jīng)費落實、物資儲備到位”、“技術(shù)培訓到位”、“強制免疫到位”、“檢疫檢驗監(jiān)管到位”，扎實開展各項防控工作，確保了全鎮(zhèn)的免疫質(zhì)量和免疫進度。

三、全民動員，大戶帶動。

1、全鎮(zhèn)齊動，以牧帶農(nóng)。鎮(zhèn)黨委和政府始終把畜牧生產(chǎn)當做重要產(chǎn)業(yè)來抓，把畜牧生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做到“三個同時”。即部署農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，有畜牧生產(chǎn)的指標；檢查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，有畜牧檢查的項目；總結(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，有畜牧生產(chǎn)的內(nèi)容。在全鎮(zhèn)形成了上下齊動抓畜牧生產(chǎn)的工作局面。同時為了進一步調(diào)動各級干部抓好畜牧生產(chǎn)的工作積極性，我們建立健全了鎮(zhèn)、村兩級干部發(fā)展牧業(yè)生產(chǎn)責任制，實行目標管理與工資、獎金掛鉤，促進各級干部抓好畜牧工作的責任心和上進心。

養(yǎng)禽專業(yè)大戶85戶。在典型大戶的示范帶動下，全鎮(zhèn)養(yǎng)殖戶的熱情空前高漲，促進了全鎮(zhèn)畜牧業(yè)的大發(fā)展。

四、政策扶持，牽動發(fā)展。

為了充分調(diào)動廣大農(nóng)民發(fā)展畜牧業(yè)的.積極性，黨委和政府繼續(xù)給予扶持。除了優(yōu)先為養(yǎng)殖大戶提供技術(shù)服務，生產(chǎn)資料等優(yōu)惠政策外，還積極為養(yǎng)殖大戶申請發(fā)展畜牧業(yè)貸款，在資金上予以扶持。

五、20xx年工作計劃。

我畜牧獸醫(yī)站20xx年的工作將圍繞區(qū)畜牧局和鎮(zhèn)黨委政府下達的任務指標開展工作，工作中將克服20xx年工作存在的問題，將20xx年的工作全面做好，計劃如下：

1、突出防疫重點，確保免疫到位。我鎮(zhèn)將繼續(xù)以動物防疫工作為中心，堅持防重于治的原則，進一步落實防疫措施。在春秋兩季動物疫病的高發(fā)時期，我們將進一步加大防控力度，構(gòu)筑堅實壁壘，落實“禽流感”、“狂犬病”、“豬瘟”、“口蹄疫”的免疫措施，爭取免疫率達100%，確保我鎮(zhèn)無重大動物疫病發(fā)生。

2、加強宣傳力度，強化服務意識。充分利用多種形式向廣大人民群眾講解動物疫病的防治知識及相關的法律知識，增強群眾的防控意識。繼續(xù)搞好技術(shù)咨詢工作，積極推廣先進飼養(yǎng)管理技術(shù)、疫病防控等實用技術(shù)。同時協(xié)助保險公司做好能繁母豬保險工作，決不允許漏?，F(xiàn)象發(fā)生。

3、抓好屠宰檢疫，保證食品安全。我鎮(zhèn)將繼續(xù)扎實做好屠宰場的檢疫檢驗工作，嚴把生豬進場關，嚴格查驗生豬免疫證和標識佩戴，做好宰前健康檢查，重點對生豬及豬肉產(chǎn)品進行口蹄疫、豬瘟等疫病的檢疫，對證件不符或臨床健康檢查不合格的生豬一律不準入場，確保全鎮(zhèn)人們吃上放心肉。

4、完善應急預案，克服僥幸心理。繼續(xù)完善突發(fā)事件的應急機制和應急預案，克服麻痹思想，不存僥幸心理，隨時關注疫情動態(tài)，根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢，及時啟動應急預案?？傊?，我鎮(zhèn)20xx年度畜牧工作通過全鎮(zhèn)上下的共同努力圓滿完成，同時在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將以此次考核驗收為契機，認真查找不足，以積極的工作態(tài)度和高度的責任心把我鎮(zhèn)的畜牧工作做好，為全鎮(zhèn)畜牧業(yè)的健康穩(wěn)步快速發(fā)展做出應有的貢獻。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇十四

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共x項，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告x份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書共x份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的`改良，功能上的優(yōu)化，進一步產(chǎn)品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共x項x款：

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共x項x款：

3、完成電源優(yōu)化共x款：

4、配合外界控制電源優(yōu)化共x款。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇十五

今年以來，分析檢測中心培訓工作在公司各級領導的堅強領導和各兄弟部門的大力支持下，按照中心的總體安排和部署，緊緊圍繞項目試車分析工作實際，認真對照201x年部門培訓工作目標，對中心全體在崗人員進行安全培訓、裝置工藝流程、設備安裝調(diào)試、質(zhì)量、規(guī)章制度培訓等，較好的完成了各項培訓工作任務，為中心各項工作有效開展奠定了扎實的基礎。

1、狠抓安全培訓工作。

按照年初和公司簽訂的安全目標責任書上的內(nèi)容及結(jié)合我中心的安全工作管理目標。我們對進入中心的新入職員工進行了全面而系統(tǒng)的車間級和班組級安全教育培訓。本年度集中進入本中心新進員工共計3批次，安全培訓3批次，培訓人數(shù)50人次以上，培訓課時達150課時以上。培訓完成后對接受培訓的人員進行了二、三級安全培訓教育考核，考核合格率為100%。同時，我們也在狠抓部門日常安全培訓工作，以班組為單位，由技術(shù)組和安全組安排授課，每月進行兩次安全培訓，培訓人次達到1200人課時以上。在該項培訓工作過程中，我們要求各業(yè)務組每周至少組織一次安全教育活動。培訓及學習的內(nèi)容有安全相關法律法規(guī)，安全管理標準及公司程序文件管理手冊，化驗室相關的事故案例，公司及部門關于安全管理的規(guī)定，安全操作規(guī)程等。培訓完成后進行相應考核，考核不合格者繼續(xù)進行培訓教育，直至考核合格為止。

2、工藝理論培訓。

中心每周挑選一位業(yè)務精，能力強，對工藝流程熟知的員工，為職工全面講解自己了解的儀器操作維護方面知識和裝置工藝流程，面對面的講解，面對面的操作，通過講課交流活動，職工的實戰(zhàn)能力不斷增強，鍛煉了隊伍，工作效率得到了提高。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)在崗員工崗位培訓。

為了提高我中心員工實踐操作動手能力，我中心開展了生產(chǎn)系統(tǒng)在崗員工崗位培訓工作。崗位培訓方式采取外請其他化工廠技術(shù)人員集中授課、儀器廠家現(xiàn)場講解、班組崗位練兵、視頻課件及部門內(nèi)部授課等多種方式。崗位培訓內(nèi)容包括理論學習和實際操作培訓，包括實驗原理、儀器操作與維護、安全操作規(guī)程、相關工藝流程等內(nèi)容。同時利用中心現(xiàn)有設備、試劑，對中心員工進行操作技能演練、考核。培訓課時達900課時以上，培訓人數(shù)達150人次以上。在在崗培訓工作過程中，我中心每培訓完一輪培訓，就對培訓者進行考核，考核包括理論考核和實際操作技能考核，理論考試占30%，技能操作占70%，按比例計算總成績，各班組最后兩名直接考核本月獎金（最后一名考核500元，倒數(shù)第二名考核300元）。

4、分析儀器安裝調(diào)試及培訓工作。

分析檢測中心201x年累計到貨儀器設備700多臺，安裝調(diào)試700多臺。在每臺儀器到貨前一周，中心成立該臺儀器調(diào)試組，調(diào)試組人員要提前了解儀器原理、儀器組成、儀器在工作中可能遇到的`問題、儀器的維護保養(yǎng)等知識，在安裝調(diào)試儀器時，要求廠家工程師進行現(xiàn)場安裝、現(xiàn)場講解，培訓中心8-10人能夠單獨熟練操作該臺儀器，指導培訓人員對儀器的工作原理、儀器的維護注意事項、儀器的工作條件、使用儀器過程中可能遇到的常見問題等進行掌握，培訓完后培訓人要寫培訓總結(jié)和儀器操作規(guī)程，并確定包機人，包機人要對該臺儀器負全責。

5、質(zhì)量培訓。

在質(zhì)量培訓過程中，分析檢測中心全員參加，以班組為單位，由技術(shù)組和質(zhì)量組安排授課，每月進行兩次質(zhì)量培訓,培訓人次達到1200人?課時以上。培訓關于質(zhì)量方面的國家、行業(yè)的法律、法規(guī)；學習質(zhì)量管理標準和公司程序文件，管理手冊；學習質(zhì)量相關知識；公司及各項目部（中心）關于質(zhì)量管理規(guī)定、工藝規(guī)范，操作規(guī)程及執(zhí)行標準等。培訓后進行相應考核，考核不合格者繼續(xù)進行培訓，直至考核合格為止。

6、外出學習和針對性培訓。

中心為更好地做好裝置開試車工作，提高員工的業(yè)務水平，中心積極與儀器生產(chǎn)廠家和知名企業(yè)協(xié)調(diào)，選派部分員工到安捷倫大學學習氣相色譜儀的原理、結(jié)構(gòu)、使用及儀器的維護等方面的知識；到湖南長沙瑞翔科技有限公司學習工業(yè)分析儀，測硫儀，水分儀，灰熔融測定儀等媒質(zhì)分析儀器；到上海學習元素分析儀，原子吸收儀，微波消解儀等，雖然學習的時間非常短，但是通過理論和實際相結(jié)合的學習，職工的理論水平和操作技能得到明顯提升。為了做好烯烴裝置的開試車準備工作，我中心對dcc、dmto裝置的分析準備及工藝流程講解針對性培訓不少于20人；為了配合甲醇裝置開試車準備工作，在中煤榆林能化氣化裝置開車期間，我中心派5人到中煤榆林能化質(zhì)檢中心學習為期半個月的分析準備工作及開車期間的樣品分析等培訓。

7、規(guī)章制度培訓。

按照公司制度宣貫工作安排，我中心以相關工作要求，按期組織中心員工學習公司下發(fā)及要求宣貫學習的各項規(guī)章制度，并定期組織調(diào)查了解制度宣貫效果，宣貫制度文件達30個以上。有效的制度宣貫工作為本部門日常工作的高效開展起到了強有力的指導作用。

（二）在培訓工作中體現(xiàn)出的亮點。

為提升班組精益化管理水平，分析檢測中心實行“六化培訓”。

1、培訓流程規(guī)范化。

分析檢測中心實施“人盯人、一對一、面對面”培訓模式，通過崗位勝任能力評價、個人培訓需求、談話記錄、學習記錄、學習效果評估等內(nèi)容，督促員工開展自我“找差”和“補差”培訓，提高了培訓的針對性和有效性。并對培訓教學完成質(zhì)量進行反饋，認真梳理培訓工作流程，完善培訓制度與工作環(huán)節(jié)，確保培訓管理機制科學合規(guī)、有序有效。

2、培訓師資專家化。

班組培訓除了精心編制培訓大綱外，還充分發(fā)揮專家、技術(shù)能手的傳承與引領作用，抽調(diào)外單位輔助開車專家與本部門技術(shù)能手，對相關培訓內(nèi)容進行研究和分析，實施培訓教學師資的專家化和精細化，共同擔負起整個培訓授課任務。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇十六

******公司成立于****年**月，中心組建項目總投資萬元，其中研發(fā)投資萬元，運用設備包括************設備等，引進的研發(fā)設備達到國內(nèi)先進水平，極大的促進了公司產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)能力的提高，為生產(chǎn)高技術(shù)，低能耗，環(huán)保型產(chǎn)品提供了有力保障，更大地提升了公司的市場競爭力。

今年研發(fā)中心進一步規(guī)范規(guī)章制度的建設，不斷加大科研開發(fā)經(jīng)費的投入，強化了人才的引進力度，現(xiàn)公司已擁有一支基本符合產(chǎn)品研發(fā)要求的實驗、專業(yè)技術(shù)隊伍，初步形成具有自我良性循環(huán)發(fā)展機制，中心大力倡導建立學習型研發(fā)中心，積極推動團隊建設，中心基本形成了老、中、輕三代結(jié)合，以老帶新，相互促進的研發(fā)格局，從事研發(fā)人員專業(yè)理論知識基本扎實，專業(yè)范圍廣，主要研發(fā)設計人員有多年相關產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗，為研發(fā)中心的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

公司堅持自主創(chuàng)新與引進合作相結(jié)合的計劃，挖掘資。

源，增強科技投入，保持足夠的新技術(shù)儲備，縮短換代新產(chǎn)的周期.公司繼續(xù)加大自主創(chuàng)新的力度，尤其是加強自主知識產(chǎn)權(quán)體系的建設.研發(fā)中心已初具規(guī)模，但也存在著不少問題，（問題列舉）。

（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜述）。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇十七

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù)、團隊建設、激勵機制、研發(fā)管理流程、有效產(chǎn)出、項目管理等方面進行分析與解剖。

（一）技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高，主要體現(xiàn)為如下幾點：

1、技術(shù)攻關能力偏弱，經(jīng)驗不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項目攻關上無法深刻、準確理解項目要點，進而無法為研發(fā)團隊提供解決思路方面的指導，不利于把握整個研發(fā)團隊技術(shù)方向。

2、技術(shù)榜樣、領袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團隊中無法樹立技術(shù)榜樣，缺失了研發(fā)團隊建設的技術(shù)魅力優(yōu)勢。

（二）團隊建設方面：目前研發(fā)團隊凝聚力不足，團隊整體戰(zhàn)斗力較差，在項目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個問題：

1、凝聚力不強：雖然大家都很認真完成自己的各項工作，但卻很少關心團隊其他成員的技能提升、工作進展以及團隊整體發(fā)展等情況。

2、團隊方向不明確，目標不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點不明確，存在經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象。

3、成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃，對新人的指導工作有所忽略。

4、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時關注及解決項目進度與人力資源配置不合理情況。

5、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團隊人員構(gòu)成不合理，未能在能力、學歷、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行團隊成員年齡偏小，技術(shù)偏弱，不利于團隊建設。

（三）激勵體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵體系主要有金牛杯，但目前公司應屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進一步重視，所以現(xiàn)行激勵體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：

1、缺乏培養(yǎng)新人的激勵體系：目前新人加盟公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導師，然后由導師對其進行指導，但并沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系。培訓效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利。

（四）研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善，不但應用了rdms、svn等信息化工具，還通過了cmmi三級認證，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：

1、研發(fā)流程過于單一，沒有針對不同領域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應用平臺、不同技術(shù)領域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對于一些新領域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級，升級流程可否靈活些。

2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多，無法為團隊掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導致在團隊建設及技術(shù)指導上比較弱化，這樣容易出現(xiàn)團隊有流程而沒有技術(shù)體系與方向。

3、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領導研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導致工作量巨大，同時也帶來工作量分配不合理。

（五）有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug，培養(yǎng)了多少能獨當一面的各層次技術(shù)人才。

1、團隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化，團隊能力也沒有明顯提升，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關注整體的產(chǎn)出效率。

（六）項目管理方面：去年公司開始實施cmmi三級項目管理流程，cmmi讓我們以項目的思想去籌劃、管理、實施、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項工作都規(guī)范、統(tǒng)一起來了，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：

1、項目風險識別能力不強：去年有很多項目都延期了，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風險能力識別不強，而且在rdms上的許多風險都是qc人員識別并提交的。

2、項目危機處理能力不強：在項目人員、項目需求、項目進度等變動下，規(guī)避風險及危機處理手段單一，通常情況下只是采取項目延期手段。

3、項目監(jiān)控手段單一、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進展情況監(jiān)控不足，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度，對成員開發(fā)積極性、主動性有較大的損害。

4、項目資源配置混亂：項目資源配備沒有一定的預見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時，導致部門人員工作目標不明確，資源浪費現(xiàn)象。

5、項目成果無積累：項目完工后，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓總結(jié)不足，沒有在團隊中引起強烈的共鳴，不具有成果性。

上述問題點之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統(tǒng)，因此在分析問題原因時沒有一一對應闡述，而是從如下三個方面進行綜合分析：

（一）研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：

1、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會導致研發(fā)經(jīng)理在項目風險識別、項目把控、團隊技術(shù)領導、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術(shù)攻關及技術(shù)預測等方面上存在問題。往往領導的高度決定了一個團隊的高度。

2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達及管理能力偏弱，有時會寵溺于技術(shù)研究而忽略團隊的建設，未能及時對下屬進行激勵、監(jiān)控、糾錯。同時對適度授權(quán)把捏不好，容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象。

3、教育培訓：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為，沒有適度放權(quán)于下屬，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項能力。

4、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時思考問題過于局限，沒站在多維度、多角度思考問題。比如有時局限于技術(shù)，而忽略了營銷、產(chǎn)品、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題。

（二）研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊能力較弱、年齡較輕、經(jīng)驗較少。應屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門較大比重，無法在學歷、經(jīng)驗、能力、年齡、性格、性別等上形成互補互進。沒有差異與層次的團隊對于快速構(gòu)建相互追趕、相互促進的部門人才發(fā)展體系不利。沒有層次的團隊對團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的建設也不利。

（三）團隊變動頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負責的產(chǎn)品線或者領域變動過于頻繁，使其無法深入各個領域，進而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作。

（四）研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標準參數(shù)，在特定領域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應能力，不利于應變突發(fā)事件，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗、思想熏陶課程培訓，強化了管理意識與思維，構(gòu)建了團隊管理知識體系，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團隊的信心。

一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設高效的研發(fā)團隊，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證。

（一）選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才：

軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設計方法，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素。

（二）增強研發(fā)經(jīng)理的領導才能：

研發(fā)經(jīng)理是項目的負責人，負責整個軟件項目的組織、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則，嚴格要求自己，起到榜樣和示范作用；要明確具體的軟件項目質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束；明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。

（三）充分發(fā)揮激勵作用：

在軟件開發(fā)過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

（四）靈活授權(quán)，及時決策：

靈活的授權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性，使得團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策。另一方面，通過靈活的授權(quán)，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作。

（五）營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關系往往會陷入緊張的局面，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情況。為此，研發(fā)經(jīng)理要進行充分溝通，引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與項目目標結(jié)合起來。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關的技術(shù)，以利于軟件項目目標的及時完成。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。

（六）充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力。

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。一般情況下，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感，而團隊榮譽感主要來源于項目目標。因此，應當設立較高的項目目標，并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對項目團隊的向心力，使項目團隊走向高效。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績效。

（七）建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束：

軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作，但要有必要的開發(fā)紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行。

（八）學習國內(nèi)外成功經(jīng)驗：

學習先進的系統(tǒng)分析和設計的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目；學習各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應情況，可以設計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu)；學習國外成功的設計模式，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求。

（九）建立新技術(shù)預研機制：

明確團隊成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu)，建立技術(shù)知識體系。確立每個技術(shù)研究方向，并責任至每個成員。確保新技術(shù)預研的時間及效率。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制，及時反饋技術(shù)熱點、產(chǎn)品熱點等。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇十八

光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，小編特地為大家整理了研發(fā)中心年終。

總結(jié)。

范文，僅供參考!

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。

所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”以下本人將向各位領導匯報20xx年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)。

根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。

二、工作求真務實，開拓創(chuàng)新。

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結(jié)、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向。

1.努力學習，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。

2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。

光陰如梭，平凡的20xx，在匆匆度過。我的20xx，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項目驗收后的興奮，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。20xx，我們在荊棘中前行，排除萬難，不為艱險；20xx，我們?nèi)砸谀サZ中成長，合作互助，共贏天下。

20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應該學會往前看，往前看是為了讓我們知道進取，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續(xù)奮斗；我們更應該懂得往后看，往后看是為了讓我們學會珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實地，穩(wěn)步前行。

20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務。作為研發(fā)部的一名管理人員，個人工作目標是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務及時響應以外，還是實現(xiàn)建設優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述。

年初的時候，我們擁有一支herp組的研發(fā)團隊，擁有5名研發(fā)人員，負責herp產(chǎn)品的研發(fā)工作?，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團隊，擁有5名研發(fā)人員，3名實施人員。一年來年初的團隊人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務系統(tǒng)，也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團隊，團結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來的團隊成員，現(xiàn)在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團隊奉獻出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險，不變初衷。

20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標準版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在山西省中醫(yī)學院附屬醫(yī)院，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統(tǒng)的升級工作；完成了藥品供應鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實施推廣工作，目前藥品供應鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。

20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有，對于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時保證，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統(tǒng)，預計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時展開，并完成；對于herp管理系統(tǒng)，相關的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴展，產(chǎn)品推廣未能及時完成。

20xx年，關于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗是，之前定的目標過于多，定的目標過于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù)，導致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務產(chǎn)品上，進行精雕細琢，進行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實產(chǎn)品基礎，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務內(nèi)在的價值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員，一起共勉的一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力，別無他路，唯一的捷徑就是勤勉。

20xx年，關于產(chǎn)品的研發(fā)計劃，當然前提是在2016年的時候，我們團隊的核心成員依然在我們團隊的前提下，我計劃完成以下幾個方面的工作。首先，是要實現(xiàn)對于藥品供應鏈管理系統(tǒng)的進一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進一步優(yōu)化。最后，對于分診叫號系統(tǒng)，多媒體導醫(yī)系統(tǒng)，移動設備盤點系統(tǒng)等業(yè)務單一的模塊，實現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。

20xx年已經(jīng)過去，20xx我們已經(jīng)在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話。

人生從來就不是一帆風順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風順的時候，多么的風光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。

研發(fā)中心總結(jié)匯報篇十九

培養(yǎng)學生“樂觀進取，朝氣蓬勃，與人和諧、與自然和諧、與社會和諧”的是我校的教育理念，良好的校風和優(yōu)異的教學質(zhì)量一直享譽社會。近年來，我校在不斷鞏固和提高教學質(zhì)量的同時，更加重視學生全面素質(zhì)的培養(yǎng)，希望通過開展藝術(shù)活動使孩子們的綜合素質(zhì)不斷提高。

我校不僅為孩子們提供良好的學習環(huán)境，還經(jīng)常組織開展豐富多彩的活動，使他們多接觸，多感受，并定期為學生創(chuàng)造表演的舞臺，如：元旦匯演、校內(nèi)樂器演奏會以及區(qū)市級的樂器比賽等相關活動。

轉(zhuǎn)眼間，管樂隊已成立快三年了，在經(jīng)過長時間的訓練，管樂隊的同學分別多次在學校的聯(lián)歡會、社區(qū)、街道作匯報演出；獲得了市領導以及學生家長們的一致好評，他們的進步也是得到了全校師生的進一步肯定。取得這樣的成績，與隊員們的刻苦訓練和家長的大力支持分不開的。

一、團隊常規(guī)管理毫不放松。

1、由選拔到組成隊伍，我校都以高度的責任心、飽滿的熱情、集中的精力投身到團隊常規(guī)管理之中。切切實實抓好學生的思想工作，做到：勤、細、嚴、實。強調(diào)時間觀念（從考勤抓起），對于管樂的學生來說，時間就是效率。督促學生抓緊每一分每一秒。同時強調(diào)要緊緊抓住并充分利用訓練的“有效時間”，注重時間的有效性，力爭時時有收獲，天天有進步。

2、營造積極向上、團結(jié)奮進的訓練氛圍。()通過制定嚴格的考勤制度，明確訓練過程中的紀律，確保訓練最佳效果。

3、建立團隊責任制。健全學生管理機制特別重要，讓學生自主管理，民主選拔管樂隊隊長，設立各聲部聲部長，提高學生自我管理能力。

4、每月進行一次訓練總結(jié)會，及時查漏補缺。

“沒有規(guī)矩，不可以成方圓”。管樂團已是一支充滿激情與凝聚力的團隊了，樂團成員在這里發(fā)揮了特長，提高了能力，提升了自信，更學會了精誠合作。

二、定時訓練，管理有序。

管樂隊的學習主要是以分聲部方式進行的。在以不同的樂器為學習小組的初步訓練階段，經(jīng)各導師的指導，隊員們在學中互相比較、互相交流，構(gòu)成一種玩中學、學中玩的.愉快學習氛圍。合奏訓練時學生能全身心的融進音樂中，使整個身心都受到熏陶，是一種難得的美感享受，也是一種凝聚力的完美體現(xiàn)。訓練過程培養(yǎng)了隊員們的自信、自律、積極向上的良好品質(zhì)。

1、定時訓練。每周都要保證一次分聲部專業(yè)課訓練（每周周一下午4:00―6:00）和一次樂隊合奏訓練（每周周二下午4：00―6:00）。訓練的內(nèi)容有：發(fā)聲呼吸的練習、音符的講解、樂曲節(jié)奏的講解、演奏隊列隊形的訓練、演奏表情的練習等。每次訓練兩小時，以保護學生的嗓子。

2、講悟結(jié)合。指導老師講解樂理通俗易懂，符合小學生的認知規(guī)律和心理特點，譜子和旋律節(jié)奏知識使學生進入具體的音樂情景，通過一些音樂表演和音樂游戲來獲取知識。

3、示范規(guī)范。要求演奏的各種樂器，指導教師都能給學生起到真正的示范作用。

4、選拔新成員，形成階梯隊伍。上學期，從各個班中挑選新學員，而為了讓學生更直觀了解各種樂器，各位專業(yè)老師到班上表演，及時做好學生、家長的思想工作。及時做好新舊陪訓班中學生、家長、老師之間的溝通工作，幫助學生更好、更快的進步，訓練時間定為每周五的下午4：00―6：00，現(xiàn)在的新成員已掌握基本的演奏技巧和樂理知識。

三、取得的成效：

1、通過訓練，樂隊隊員在不同方面都有了很大進步。在各個方面都有了進步，學習的積極性提高了，寫作業(yè)動作也快了；其他管樂隊隊員也會利用學習空隙在一起演奏音樂教材或課外歌曲，感到自己在音樂方面的提高很快，更喜歡上音樂課了，而且已經(jīng)成為班級和學?；顒拥摹邦I頭羊”，經(jīng)常在班級中隊課或?qū)W校表演活動中表演，收到了很好的效果。

2、經(jīng)過各位隊員的共同努力，進步非常大，已經(jīng)能夠合奏出不同風格的中外樂曲。本學期在活動中心匯報演出中的出色表現(xiàn)得到了家長和領導的一致好評，同時也獲得了本次匯報表演的一等獎。

在往后的訓練，我們將繼續(xù)與各聲部導師密切配合，在學生已掌握的基礎上加入考級內(nèi)容的訓練，爭取在八月份讓所有學生的演奏水平達到一個新高度，并取得好成績。

四、努力方向：

對于一支成長中的學生樂隊，我校管樂隊有著明確的定位，為了加快學校管樂隊的發(fā)展速度，提升學校管樂隊表演的質(zhì)量，學校活動中心，廣泛開展學生藝術(shù)實踐活動，激發(fā)學生的審美興趣和愿望，為全校師生營造積極健康的藝術(shù)氛圍，另一方面積極組織參加各類有益的交流演出，從實踐中學習，從實踐中進步。從而讓學校的藝術(shù)教育向著良性的方向快速發(fā)展，也為藝術(shù)教育品牌的凸顯創(chuàng)造了更多的契機。

“只要功夫深，鐵棒磨成針”。我們相信，只有在正確的指導下不斷地、刻苦地練習，管樂隊才能能獲得極大的成功！

安康市青少年校外活動中心活動中心。

2013年12月。