手機創(chuàng)業(yè)計劃書(優(yōu)秀9篇)

計劃是思考和規(guī)劃的過程，它能引導我們思考問題的全面性和長遠性。制定計劃時，我們可以運用一些有效的工具和技巧，如時間表、提醒和備忘錄等，以幫助我們更好地執(zhí)行計劃。這些范文可以幫助你了解不同類型和形式的計劃，從而更好地制定自己的計劃。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

a）這里主要說明手機市場目前的情況，比如用戶量多少億，市場額度大約是多少，找資料描述清楚手機游戲市場的發(fā)展勢頭，前景。告知投資人這個市場是一片光明的。

2。團隊介紹。

a）包括團隊核心成員的介紹，簡歷，擅長的方向，強調核心人員的穩(wěn)定性，這塊主要是告知投資人團隊很穩(wěn)定并且也有能力開發(fā)出產品。

3。項目介紹。

a）說明你要做什么樣的游戲，游戲的類型、目標用戶群、美術風格、核心玩法、收費點、及樂趣產生的方式方法。怎么樣引導用戶付費。

b）還要大概估算出付費用戶的比例。比如3萬用戶付費比例是2%的話就是600人付。

費。這600人大約能花費多少。也就是說你要告訴投資人我的產品做完了如果推廣的話大約能掙多少錢。

d）最好羅列一個項目開啊計劃。

4。產品運營計劃。

a）產品做完了產品如何運營，及運營的成本。比如找哪些合作廠商，他們的合作模式成本是多少，產生效益的周期大約是多少。

b）產品的2。0版本計劃及開發(fā)周期預估，新功能評估。

5。成本核算。

a）說清楚你要多少錢，用這些錢干什么事兒，這些錢怎么花。

6。團隊未來發(fā)展方向。

a）這里要說明如果你拿到投資，你成了了公司，公司的一個大概規(guī)劃，比如研發(fā)為主的話，那第二款產品是什么樣子的要有一個大概的方向性說明。

b）還有團隊未來要發(fā)展的規(guī)模，稍微寫一下就可以不用很詳細。

7。分紅和退股機制。

a）投資人最關系的是什么時候能看到回頭錢，所以項目盈利后怎么分紅是他們比較關心的`，一般是1年1分或者半年1分，以1年1分為最常見。

最近《花千骨》電視劇的熱播使得這個ip的價值與日俱增。順應著電視劇的熱潮，天象互動推出了同名手游《花千骨》，又再次頗得受眾喜愛。為此，武漢某游戲公司為擴大利潤，抓住契機，特準備開發(fā)一款新的手游游戲。

普思策劃承接了該公司手游游戲商業(yè)計劃書的編制工作。普思策劃分析說，手游游戲相比moba、rts、fps等競技項目，技巧性較低，更偏向于休閑娛樂化。正是由于其降低競技難度，可以讓更多的人參與進來，所以才能更進一步促進手游競技市場的發(fā)展。

目前，電競手游市場現(xiàn)階段仍處于發(fā)展的初級階段，該階段以輕度的競技游戲培養(yǎng)市場。輕度競技手游產品以操作簡單、可玩性高、畫質精美等特點，更容易贏得廣大玩家的喜愛。當競技模式被玩家接受與成熟后，重度的競技手游產品的發(fā)展空間將會更長遠，因此來說，手游游戲市場具有極大的可發(fā)展空間的。

文檔為doc格式。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

公司類型：實體店。

公司性質：民營/私企。

注冊資金：1萬。

一，開手機美容店的商業(yè)理念。

1.商業(yè)理念。

現(xiàn)在這個時代，幾乎人人都有手機，有手機的地方就會有手機維修，刷機，手機貼膜，手機配件等等的需求，現(xiàn)如今沒有多少人是對著方面有發(fā)展的，這方面的空檔可以好好利用，但本店也需要有獨特創(chuàng)新之處，從而引起消費者的注意從同行中脫穎而出。

企業(yè)通過手機維修，刷機，創(chuàng)意diy自己來設計想要的手機配件，來吸引消費者的眼球，從而滿足消費者的各種需求，使消費者聊得開心，用的放心。

2質量管理。

為保證消費者的利益，每個電子用品都必須保證原裝正版，從正規(guī)商家那購買，拒絕買賣劣質產品，為此專門成立質檢部門來檢測配件的真?zhèn)巍?/p>

二，市場機會。

所有用手機的人都是我們的客戶，現(xiàn)如今手機已經和我們的生活融為一體，不管是男女老少，人手一部手機，有了手機就需要手機貼膜、配件等等的需求，像普通的高清膜基本上1個月是得換一次的，至于手機配件，如今的電子產品都容易壞，消費者也是需要的，從這方面講我們的市場前還是不錯的。

目前有一擺地攤的方式來貼膜的，還有就是手機專賣店，地攤貼膜占的消費者居多，他們以活動方便，價格實惠出名，不少消費這都愿意去那里帖，但是他那的質量不算太好，并且只能貼膜不銷售其他的手機用品，至于專賣店通常以貴出名，而我這家店，綜合了他們兩者的優(yōu)點，第一有店面，第二價格實惠、薄利多銷為主，并且銷售手機配件，從事手機維修，手機清理，比較符合現(xiàn)代人的口味。

現(xiàn)在手機行業(yè)的崛起已經吸引了不少人的眼球，處處有商機，要想在他們之間脫穎而出就必須有改變，要有新意，比如手機diy把自己想要的圖案刻入自己的手機殼上，手機美容等等，這些都是本公司的創(chuàng)意之處。

三.實施方案。

選址：我們初七的創(chuàng)業(yè)地址選在常州技師學院服務街二樓。那邊是全校人流量最大的區(qū)域。

市場優(yōu)勢：(1)競爭對手較少，并且對手的價格偏高。

(2)人流量多。

(3)有相關部門的支持。

(4)產業(yè)比較廣。

四。手機美容店宗旨。

本店切實的從消費者方考慮，以消費者為核心來發(fā)展，要讓每個人消費者買的安心，用的放心，堅決抵制次品流入市場，認定原裝正品。

五.項目創(chuàng)意。

我們通過diy程序、系統(tǒng)、手機殼，來滿足消費者各種需求，采用一對一服務方式，讓消費者充分體會到我們的創(chuàng)意和用心，每位消費者可以選定喜歡的系統(tǒng)來進行刷機、修改，尋找自己喜歡的游戲或者軟件進行安裝試用，有些消費者不滿目前市場上的手機殼，還可以來本店進行創(chuàng)意diy手機殼，在手機殼上印上自己喜歡的圖案，或者鑲上各種圖形的玻璃鉆，從而完成自己喜歡的手機殼，(這一部分都是消費者自己手動操作的，具有一定的樂趣，可以吊起消費的積極性)。

通過這種方式來吸引消費者的光顧，再加上我們的服務會讓消費者產生前所未有的感受，令消費者感到舒心和滿意。

其主要優(yōu)點表現(xiàn)為：增添了趣味diy項目，提升人性化服務。

六.投資預算。

開手機美容店的投入資金主要集中在，店面裝修、設施購置、人工開支、租房租金、貨物添置等一些地方。

店面裝修和添置必要的設施：10萬左右。

員工工資：2人，共計4000元左右。

房租：5000/月。

進貨流動資金：0元左右。

總投資：10萬元。

每月固定支出5000元左右。

七.效益估算。

按毛利率30%來計算月銷售額應在15000元左右，假如每日銷售額為500元，月營業(yè)額約為15000元左右，除去固定支出5000元左右，月盈利在10000元左右。

八.風險。

對于新開的手機美容店，剛開始沒有人脈是最令人頭疼的，必須得加強宣傳，降低價格來拉攏消費者的光顧，從而帶動店的正常運轉，所以說萬事開頭難。

九.企業(yè)管理。

1、分工明確，制度嚴格。明確手機美容店的各項制度，各盡其職，工作時間安排倒班。由手機店的管理人員安排好上班的班次，及負責的區(qū)域。

2.銷售業(yè)績考核，調查顧客對銷售人員的滿意程度并進行評價，每月都有固定的業(yè)績任務，超出固定業(yè)績有相應的補貼，誰的業(yè)績最多，月底有相應的獎勵，用這種方式來鼓勵他們。

3.財務由財務主管負責，財務人員既要做好收銀的工作，又要做好與廠家的結款，及員工的工資管理。

4.采購要做好進貨渠道正規(guī)，配件質量正規(guī)，做好監(jiān)測與監(jiān)督的工作。做好進貨數(shù)量與日期的統(tǒng)計，保證日常正常需要。

5.在手機美容店內的各個位置都安裝好攝像頭：確保安全，又方便管理。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

音響800。

手機。

國產機600以下100只，60000。

品牌機600到1200進100只240000。

2000到3000進50只125000。

充電器，電板等一系列東西2000。

手機卡50張750。

合計大概435050。

3、成本。

房租5000。

工資：導購2人維修人員1人(兼導購)2500。

耗損預估;3716。

合計一個月13716元。

4、營業(yè)效益。

預計一天賣出手機10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只。

日營業(yè)收入元1000+1000+300=2300。

年營業(yè)收入55284*12=663408元。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

1、手機市場細分趨勢和專場產品結構。

從市場表現(xiàn)來看，類似如三星、lg、摩托羅拉、htc、華為、中興、諾基亞等手機大受追捧并供不應求、賣出超高溢價的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經形成。同樣的，針對大中學生、白領人群的、帶有英文學習等學習型手機;功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機;具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產品。

因此，相對于手機賣場在產品的策略組合上，也要做好產品的細分，經?？吹胶芏鄮齑嬖?00臺以上的手機店，毫無特色的產品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產品陳列的細分工作。

2、單一產品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存。

同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強有力的“機海”戰(zhàn)術來維持。嚴謹?shù)漠a品線設計及時推出、穩(wěn)定的產品質量、貼心的售后服務將是在手機市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業(yè)的必修課。

所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

3、支持電視手機、手機無線上網和移動博客的手機將會引領手機市場發(fā)展。

隨著3g市場的預熱、3g概念手機將會陸續(xù)出現(xiàn)市場。同時借助新技術的發(fā)展，mp3、mp4等將繼續(xù)活躍市場并成為手機市場的主流功能配置，同時，mp3、mp4的技術標準將會重新定義，更高的存儲、更佳的音質畫質以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標配。作為手機終端經營者，應具備洞察先機的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產品的主力線。正向當年bb機被淘汰一樣，那么2.5g手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預測未來手機終端由于受產品的影響，終端的經營模式也將隨之而改變。

二.選地。

選擇商業(yè)區(qū)應與店鋪本身的經營特色相結合，要考慮商品的價格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結合起來，才能看出其選擇是否恰當。

一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：

2、繁華商業(yè)街，這里是居民購物、聊天、逛街、休閑的理想場所，比較適合手機店的經營。

手機店較適合有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū);第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū);第三是同行聚集區(qū)，在國內很多城市，手機銷售都會積聚在某一街道，成為顧客購機的首先地，如國商旁邊，這些地方是當?shù)厥謾C店的主要經營地。

企業(yè)理念：

為消費者提供物美價廉的手機。

為消費者提供優(yōu)質的售后服務，

最重要的是，導購素質高。

三．人員及組織結構。

公司剛處在啟動發(fā)展階段，本著降低運營成本，打造樣板店的原則。啟動階段，一切從簡、從精，合理組建公司人員架構。

公司成員：董事會成員、店長、導購、物流倉儲、維修人員。

薪酬體系:底薪+提成。據(jù)汪仁的收入情況，底薪暫定為1500元，實行浮動工資，能者多拿。經過考核，業(yè)績優(yōu)秀者進行加薪，半年評定一次，每次加薪幅度在200元。提成方式店內員工根據(jù)零售銷售額的5%給予提成。因和物流部主要進行業(yè)務拓展、物流配送及售后服務，根據(jù)其銷售額的6%給予提成，兩人按1:1比例分成。

股東名單：

比例：公司采用股份制，眾人堆柴火焰高，共同發(fā)展，共同致富。公司股份設置10股，每股4萬，累計40萬，用于創(chuàng)業(yè)資金。年底分紅根據(jù)股份進行分成。

董事會成員：

董事會：制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，營銷策劃，促銷活動及下達銷售考核指標，完成年度預算和規(guī)劃。

店長:1人，親和力強，為人熱情，表達能力較強，細心、認真和責任心強。負責店面產品陳列，促銷及銷售統(tǒng)計，并完成財務核算工作。

導購員2人：親和力強，為人熱情，表達能力較強，細心、認真和責任心強。物流倉儲：1人，做事踏實，吃苦能干，細心，責任感強。負責產品進出貨及物流配送及產品售后服務。

1.裝修計劃。

裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當放一些手機的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

場地按100平方米算。

地面磚用20元/平米的：100*20=。

人工費：24元/平米*100平米=2400元;。

漆：刮大白(便宜些)。

膩子+底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積：100+4*80*2+24=3920。

專賣柜：長8米，高0.8米，寬50厘米7000*3=21000。

長2.5米，高0.8米，寬50厘米：2000。

高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米：1800。

收銀臺半圓形高1.3米：500。

手機修理桌半圓形高1.3米：500。

燈具：普通日光燈管8組*35=280元。

線料及人工：約1000元廣告板噴繪等：kt板.不干膠300元。

估算總計：50000元左右。

2.經營設備。

電腦收銀設備：5000。

國產機600以下40只：24000。

品牌機600到1200進30只：30000。

2000到3000進20只：40000。

充電器，電板等一系列東西：1000。

手機卡50張：750。

手機維修設備：1000。

總支出：101750。

前期總支出預算：200000。

3.成本。

房租：5000。

工資：導購1800（除提成）、店長：2000（除業(yè)業(yè)績）。

維修人員：1500（除業(yè)績）、倉庫管理人員：1500。

耗損預估：3716合計一個月：16816元。

4.營業(yè)效益。

預計一天賣出手機10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只。

日營業(yè)收入元：1000+1000+300=2300。

年營業(yè)收入：52184*12=626208元1.團隊是指擁有共同目標，并且具有不同能力的一小群人有意識的協(xié)調行為或力的系統(tǒng)，是一種應用廣泛、靈活的組織形式。這群人就如同人的五官一樣，共同協(xié)作維持一個人的生存，缺一不可。如果沒有了其中一個，這個人將不能健康的活著。

2.為了打造最佳創(chuàng)業(yè)團隊，在選人方面要考慮到隊員的年齡互補、知識互補、能力互補、性格互補、氣質互補、性別互補等方面，從各個專業(yè)挑選人才，因為不是每一個人都適合在創(chuàng)業(yè)里工作。在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊員的個人偏好和個性。創(chuàng)業(yè)團隊每一個成員的個性對團隊行為都有很大影響。如果隊員性格普遍外向、待人隨和、責任心強、感情穩(wěn)定，那將是團隊的一筆大財富。如果團隊成員很靈活，可以擔任彼此的工作，這對團隊來說更是一項明顯的增值。極大地提高了團隊的適應性，使團隊之間的依賴性減少。因此。在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的，然后對隊員進行交叉培訓，讓每個創(chuàng)業(yè)團隊的隊員對各方面的知識都有涉及，讓他們可以承擔彼此的工作，這樣使團隊的長遠績效得以提高。

3.團隊在一次次改變中實現(xiàn)成功的方法。

3.1.收集數(shù)據(jù)，可以用問卷調查的方式來了解團隊目標、團隊協(xié)作等各方面的看法。也可以和隊員面對面的交流，讓他說說對團隊的看法和隊員們在團隊中的故事。還要多觀察團隊成員和其他團隊的成員，留心細節(jié)，這樣我們就能了解到團隊成員相互之間的真實情況。

3.2.安排時間討論調查結果。

3.3.站在別人的角度看問題，團員之間要相互了解，讓大家知道每個人的觀點。

3.4.提出明確定義的問題。

3.5.團隊比較容易解決具體的沖突，而不是原則上和觀念上的沖突。要是爭辯聚焦問題本身，而不是人身攻擊。向團隊及其成員闡述自身的感覺和反應，并認識解決沖突會有收獲，未能解決沖突也會有損失團隊內發(fā)生爭斗需要付出代價，擺脫爭斗也同樣需要付出代價。當每個人都意識到其中的成本和收益時，討論會更富有成效。

3.6.使用探索和討論的技巧，使團隊成員設想不同的可能性，避免一定采用人的觀點的假設，要將各種意見整合起來。

3.7.堅持，但也需要變通。團隊成員為設計使用的方案需要堅持自己好的觀點，但必要時也要聽取別人的意見，彌補自己的不足，完善自己的方案。

3.8.不斷改進，團隊需要時間來發(fā)展，矛盾的解決同樣如此。團隊應該通過不斷的討論來取得進步，而不是在短時間內解決所有問題，不能指望很快就能成為成功的團隊。

五．營銷策略及工作重點。

立足黃石地區(qū)，做好汪仁樣板店。通過打造汪仁直營店，以點帶面，輻射周邊地區(qū)，忌急于求成。要穩(wěn)中求勝，農村包圍城市，打造根據(jù)地市場。

1、做好汪仁直營店，印制宣傳單發(fā)放，加大產品和品牌宣傳造勢。

2、節(jié)假日大力度促銷活動開展，吸引人力，拉動銷售。

3、單位工廠等團購業(yè)務的拓展。

4、拜訪周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經濟基礎較好或企業(yè)較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開發(fā)合作客戶，建立渠道二批網絡。

5、做好陽新、黃石市區(qū)及經濟開發(fā)區(qū)的網點開發(fā)。

6、趁熱打鐵，小活動不斷，促銷不斷。新店最關鍵的是前幾個月，切忌不能冷場。有客流才能有銷量。

7、要重點關注庫存、及時分析動銷動態(tài)，調整活動方案或力度。

8、根據(jù)前一周的銷售情況，及時調整產品結構，確保資金的周轉及產品旺銷。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

從市場表現(xiàn)來看，類似如諾基亞，oppo等手機大受追捧并供不應求、賣出超高溢價的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經形成。同樣的，針對大中學生、白領人群的、帶有英文學習等學習型手機;功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機;具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產品。

因此，相對于手機賣場在產品的策略組合上，也要做好產品的細分，經?？吹胶芏鄮齑嬖?00臺以上的手機店，毫無特色的產品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產品陳列的細分工作。

2、單一產品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存。

同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強有力的“機?！睉?zhàn)術來維持。嚴謹?shù)漠a品線設計及時推出、穩(wěn)定的產品質量、貼心的售后服務將是在手機市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業(yè)的必修課。

所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

3、支持電視手機、手機上網和移動博客的手機將會引領手機市場發(fā)展。

隨著3g市場的預熱、3g概念手機將會陸續(xù)出現(xiàn)市場。同時借助新技術的發(fā)展，mp3、mp4等將繼續(xù)活躍市場并成為手機市場的主流功能配置，同時，mp3、mp4的技術標準將會重新定義，更高的存儲、更佳的音質畫質以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標配。

作為手機終端經營者，應具備洞察先機的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產品的主力線。正向當年bb機被淘汰一樣，那么2。5g手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預測未來手機終端由于受產品的影響，終端的經營模式也將隨之而改變。

二、選地。

選擇商業(yè)區(qū)應與店鋪本身的經營特色相結合，要考慮商品的價格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結合起來，才能看出其選擇是否恰當。

一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：

手機店較適合有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū);第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū);第三是同行聚集區(qū)，在國內很多城市，手機銷售都會積聚在某一街道，成為顧客購機的首先地，如國商旁邊，這些地方是當?shù)厥謾C店的主要經營地。

企業(yè)理念：

為消費者提供物美價廉的手機。

為消費者提供優(yōu)質的售后服務，

最重要的是，導購素質高。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

第一節(jié)產品定義。

第二節(jié)產品用途。

第三節(jié)行業(yè)生命周期分析。

第二章中國手機機殼構件行業(yè)供給情況分析及趨勢。

第一節(jié)-中國手機機殼構件行業(yè)市場供給分析。

一、手機機殼構件整體供給情況分析。

二、手機機殼構件重點區(qū)域供給分析。

第二節(jié)手機機殼構件行業(yè)供給關系因素分析。

一、需求變化因素。

二、廠商產能因素。

三、原料供給狀況。

四、技術水平提高。

五、政策變動因素。

第三節(jié)-中國手機機殼構件行業(yè)市場供給趨勢。

一、手機機殼構件整體供給情況趨勢分析。

二、手機機殼構件重點區(qū)域供給趨勢分析。

三、影響未來手機機殼構件供給的.因素分析。

第三章金融危機下手機機殼構件行業(yè)宏觀經濟環(huán)境分析。

第一節(jié)-全球經濟環(huán)境分析。

一、20全球經濟運行概況。

第二節(jié)金融危機對全球經濟的影響。

一、國際金融危機發(fā)展趨勢及其國際影響。

二、對各國實體經濟的影響。

第三節(jié)金融危機對中國經濟的影響。

一、金融危機對中國實體經濟的影響。

二、金融危機影響下的主要行業(yè)。

三、中國宏觀經濟政策變動及趨勢。

一、2009年中國宏觀經濟運行概況。

二、2009-年中國宏觀經濟趨勢預測。

第四章2009年中國手機機殼構件行業(yè)發(fā)展概況。

第一節(jié)2009年中國手機機殼構件行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析。

第二節(jié)2009年中國手機機殼構件行業(yè)發(fā)展特點分析。

第三節(jié)2009年中國手機機殼構件行業(yè)市場供需分析。

第四節(jié)2009年中國手機機殼構件行業(yè)價格分析。

第五章2009年中國手機機殼構件行業(yè)整體運行狀況。

第一節(jié)2009年手機機殼構件行業(yè)產銷分析。

第二節(jié)2009年手機機殼構件行業(yè)盈利能力分析。

第三節(jié)2009年手機機殼構件行業(yè)償債能力分析。

第四節(jié)2009年手機機殼構件行業(yè)營運能力分析。

第一節(jié)—1-12月手機機殼構件行業(yè)進出口特點分析。

一、進口分析。

二、出口分析。

第三節(jié)2009—年手機機殼構件行業(yè)進出口市場預測。

一、進口預測。

二、出口預測。

第八章-年中國手機機殼構件產業(yè)行業(yè)重點區(qū)域運行分析。

第八節(jié)主要省市集中度及競爭力分析。

第九章2009年中國手機機殼構件行業(yè)重點企業(yè)競爭力分析。

第一節(jié)a.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財務指標分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第二節(jié)b.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財務指標分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第三節(jié)c.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財務指標分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第四節(jié)d.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財務指標分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第五節(jié)e.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財務指標分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第六節(jié)f公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財務指標分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第十章手機機殼構件行業(yè)競爭格局分析。

第二節(jié)、手機機殼構件國內外swot分析。

第十一章中國手機機殼構件行業(yè)投資策略分析。

一、預測理論依據(jù)。

第十二章中國手機機殼構件行業(yè)投資風險分析。

第一節(jié)中國手機機殼構件行業(yè)內部風險分析。

一、市場競爭風險分析。

二、技術水平風險分析。

三、企業(yè)競爭風險分析。

四、企業(yè)出口風險分析。

第二節(jié)中國手機機殼構件行業(yè)外部風險分析。

一、宏觀經濟環(huán)境風險分析。

二、行業(yè)政策環(huán)境風險分析。

三、關聯(lián)行業(yè)風險分析。

第十三章市場預測及行業(yè)項目投資建議。

第一節(jié)中國生產、營銷企業(yè)投資運作模式分析。

第二節(jié)外銷與內銷優(yōu)勢分析。

第三節(jié)2009—2015年全國市場規(guī)模及增長趨勢。

第四節(jié)2009—2015年全國投資規(guī)模預測。

第五節(jié)2009—2015年市場盈利預測。

第六節(jié)項目投資建議。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

1、手機市場細分趨勢和專場產品結構。

從市場表現(xiàn)來看，類似如諾基亞，oppo等手機大受追捧并供不應求、賣出超高溢價的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經形成。同樣的，針對大中學生、白領人群的、帶有英文學習等學習型手機；功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機；具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產品。因此，相對于手機賣場在產品的策略組合上，也要做好產品的細分，經?？吹胶芏鄮齑嬖?00臺以上的手機店，毫無特色的產品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產品陳列的細分工作。

2、單一產品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存。

同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強有力的“機?！睉?zhàn)術來維持。嚴謹?shù)漠a品線設計及時推出、穩(wěn)定的產品質量、貼心的售后服務將是在手機市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業(yè)的必修課。

所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

mp4的技術標準將會重新定義，更高的存儲、更佳的音質畫質以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標配。

作為手機終端經營者，應具備洞察先機的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產品的主力線。正向當年bb機被淘汰一樣，那么2。5g手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預測未來手機終端由于受產品的影響，終端的.經營模式也將隨之而改變。

二、選地。

選擇商業(yè)區(qū)應與店鋪本身的經營特色相結合，要考慮商品的價格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結合起來，才能看出其選擇是否恰當。

一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：

手機店較適合有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū)；第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū)；第三是同行聚集區(qū)，在國內很多城市，手機銷售都會積聚在某一街道，成為顧客購機的首先地，如國商旁邊，這些地方是當?shù)厥謾C店的主要經營地。

企業(yè)理念：

為消費者提供物美價廉的手機。

為消費者提供優(yōu)質的售后服務，

最重要的是，導購素質高。

三、投資計劃。

1、裝修計劃。

裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當放一些手機的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

場地按120平方米算。

地面磚用20元/平米的120*20=2400。

人工費：24元/平米*120平米=2880元；

漆：刮大白（便宜些）。

膩子+底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積120+4*80*2+24=3920。

專賣柜：長8米，高0。8米，寬50厘米7000*3=21000。

長2。5米，高0。8米，寬50厘米20xx。

高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米1800。

收銀臺半圓形高1。3米500。

手機修理桌半圓形高1。3米500。

燈具：普通日光燈管8組*35=280元。

線料及人工：約1000元廣告板噴繪等：kt板。不干膠300元。

估算總計：50496元左右。

2、經營設備。

電腦收銀設備：5000。

音響800。

手機。

國產機600以下100只，60000。

品牌機600到1200進100只240000。

20xx到3000進50只125000。

充電器，電板等一系列東西20xx。

手機卡50張750。

合計大概435050。

3、成本。

房租5000。

工資：導購2人維修人員1人（兼導購）。

耗損預估；3716。

合計一個月13716元。

4、營業(yè)效益2500。

預計一天賣出手機10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本20xx的1只。

年營業(yè)收入55284*12=663408元。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

進行手機店創(chuàng)業(yè)?那么相關的主題創(chuàng)業(yè)計劃書又應該怎么制定呢?以下是小編為大家精心整理的手機店主題創(chuàng)業(yè)計劃書模板，歡迎大家閱讀。

1、手機市場細分趨勢和專場產品結構。

從市場表現(xiàn)來看，類似如諾基亞，oppo等手機大受追捧并供不應求、賣出超高溢價的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經形成。同樣的，針對大中學生、白領人群的、帶有英文學習等學習型手機;功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機;具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產品。

因此，相對于手機賣場在產品的策略組合上，也要做好產品的細分，經?？吹胶芏鄮齑嬖?00臺以上的手機店，毫無特色的產品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產品陳列的細分工作。

2、單一產品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存。

同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強有力的“機?！睉?zhàn)術來維持。嚴謹?shù)漠a品線設計及時推出、穩(wěn)定的產品質量、貼心的售后服務將是在手機市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業(yè)的必修課。

所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

3、支持電視手機、手機上網和移動博客的手機將會引領手機市場發(fā)展。

隨著3g市場的預熱、3g概念手機將會陸續(xù)出現(xiàn)市場。同時借助新技術的發(fā)展，mp3、mp4等將繼續(xù)活躍市場并成為手機市場的主流功能配置，同時，mp3、mp4的技術標準將會重新定義，更高的存儲、更佳的音質畫質以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標配。

作為手機終端經營者，應具備洞察先機的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產品的主力線。正向當年bb機被淘汰一樣，那么2.5g手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預測未來手機終端由于受產品的影響，終端的經營模式也將隨之而改變。

選擇商業(yè)區(qū)應與店鋪本身的經營特色相結合，要考慮商品的價格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結合起來，才能看出其選擇是否恰當。

一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：

手機店較適合有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū);第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū);第三是同行聚集區(qū)，在國內很多城市，手機銷售都會積聚在某一街道，成為顧客購機的首先地，如國商旁邊，這些地方是當?shù)厥謾C店的主要經營地。

企業(yè)理念：

為消費者提供物美價廉的手機。

為消費者提供優(yōu)質的售后服務，

最重要的是，導購素質高。

裝修計劃。

裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當放一些手機的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

場地按120平方米算。

地面磚用20元/平米的120*20=2400。

人工費：24元/平米*120平米=2880元;。

漆：刮大白(便宜些)。

膩子+底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積120+4*80*2+24=3920。

專賣柜：長8米，高0.8米，寬50厘米7000*3=21000。

長2.5米，高0.8米，寬50厘米xx。

高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米1800。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當放一些手機的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

場地按120平方米算。

地面磚用20元/平米的120*20=2400。

人工費：24元/平米*120平米=2880元;。

漆：刮大白(便宜些)。

膩子+底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積120+4*80*2+24=3920。

專賣柜：長8米，高0。8米，寬50厘米7000*3=21000。

長2。5米，高0。8米，寬50厘米。

高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米1800。

收銀臺半圓形高1。3米500。

手機修理桌半圓形高1。3米500。

燈具：普通日光燈管8組*35=280元。

線料及人工：約1000元廣告板噴繪等：kt板。不干膠300元。

估算總計：50496元左右。

2、經營設備。

電腦收銀設備：5000。

音響800。

手機。

國產機600以下100只，60000。

品牌機600到1200進100只240000。

2000到3000進50只125000。

充電器，電板等一系列東西2000。

手機卡50張750。

合計大概435050。

3、成本。

房租5000。

工資：導購2人維修人員1人(兼導購)2500。

耗損預估;3716。

合計一個月13716元。

4、營業(yè)效益。

預計一天賣出手機10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只。

日營業(yè)收入元1000+1000+300=2300。

年營業(yè)收入55284*12=663408元。