計劃是思考和規(guī)劃的過程，它能引導我們思考問題的全面性和長遠性。制定計劃時，我們可以運用一些有效的工具和技巧，如時間表、提醒和備忘錄等，以幫助我們更好地執(zhí)行計劃。這些范文可以幫助你了解不同類型和形式的計劃，從而更好地制定自己的計劃。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

a）這里主要說明手機市場目前的情況，比如用戶量多少億，市場額度大約是多少，找資料描述清楚手機游戲市場的發(fā)展勢頭，前景。告知投資人這個市場是一片光明的。

2。團隊介紹。

a）包括團隊核心成員的介紹，簡歷，擅長的方向，強調(diào)核心人員的穩(wěn)定性，這塊主要是告知投資人團隊很穩(wěn)定并且也有能力開發(fā)出產(chǎn)品。

3。項目介紹。

a）說明你要做什么樣的游戲，游戲的類型、目標用戶群、美術(shù)風格、核心玩法、收費點、及樂趣產(chǎn)生的方式方法。怎么樣引導用戶付費。

b）還要大概估算出付費用戶的比例。比如3萬用戶付費比例是2%的話就是600人付。

費。這600人大約能花費多少。也就是說你要告訴投資人我的產(chǎn)品做完了如果推廣的話大約能掙多少錢。

d）最好羅列一個項目開啊計劃。

4。產(chǎn)品運營計劃。

a）產(chǎn)品做完了產(chǎn)品如何運營，及運營的成本。比如找哪些合作廠商，他們的合作模式成本是多少，產(chǎn)生效益的周期大約是多少。

b）產(chǎn)品的2。0版本計劃及開發(fā)周期預估，新功能評估。

5。成本核算。

a）說清楚你要多少錢，用這些錢干什么事兒，這些錢怎么花。

6。團隊未來發(fā)展方向。

a）這里要說明如果你拿到投資，你成了了公司，公司的一個大概規(guī)劃，比如研發(fā)為主的話，那第二款產(chǎn)品是什么樣子的要有一個大概的方向性說明。

b）還有團隊未來要發(fā)展的規(guī)模，稍微寫一下就可以不用很詳細。

7。分紅和退股機制。

a）投資人最關(guān)系的是什么時候能看到回頭錢，所以項目盈利后怎么分紅是他們比較關(guān)心的`，一般是1年1分或者半年1分，以1年1分為最常見。

最近《花千骨》電視劇的熱播使得這個ip的價值與日俱增。順應著電視劇的熱潮，天象互動推出了同名手游《花千骨》，又再次頗得受眾喜愛。為此，武漢某游戲公司為擴大利潤，抓住契機，特準備開發(fā)一款新的手游游戲。

普思策劃承接了該公司手游游戲商業(yè)計劃書的編制工作。普思策劃分析說，手游游戲相比moba、rts、fps等競技項目，技巧性較低，更偏向于休閑娛樂化。正是由于其降低競技難度，可以讓更多的人參與進來，所以才能更進一步促進手游競技市場的發(fā)展。

目前，電競手游市場現(xiàn)階段仍處于發(fā)展的初級階段，該階段以輕度的競技游戲培養(yǎng)市場。輕度競技手游產(chǎn)品以操作簡單、可玩性高、畫質(zhì)精美等特點，更容易贏得廣大玩家的喜愛。當競技模式被玩家接受與成熟后，重度的競技手游產(chǎn)品的發(fā)展空間將會更長遠，因此來說，手游游戲市場具有極大的可發(fā)展空間的。

文檔為doc格式。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

公司類型：實體店。

公司性質(zhì)：民營/私企。

注冊資金：1萬。

一，開手機美容店的商業(yè)理念。

1.商業(yè)理念。

現(xiàn)在這個時代，幾乎人人都有手機，有手機的地方就會有手機維修，刷機，手機貼膜，手機配件等等的需求，現(xiàn)如今沒有多少人是對著方面有發(fā)展的，這方面的空檔可以好好利用，但本店也需要有獨特創(chuàng)新之處，從而引起消費者的注意從同行中脫穎而出。

企業(yè)通過手機維修，刷機，創(chuàng)意diy自己來設(shè)計想要的手機配件，來吸引消費者的眼球，從而滿足消費者的各種需求，使消費者聊得開心，用的放心。

2質(zhì)量管理。

為保證消費者的利益，每個電子用品都必須保證原裝正版，從正規(guī)商家那購買，拒絕買賣劣質(zhì)產(chǎn)品，為此專門成立質(zhì)檢部門來檢測配件的真?zhèn)巍?/p>

二，市場機會。

所有用手機的人都是我們的客戶，現(xiàn)如今手機已經(jīng)和我們的生活融為一體，不管是男女老少，人手一部手機，有了手機就需要手機貼膜、配件等等的需求，像普通的高清膜基本上1個月是得換一次的，至于手機配件，如今的電子產(chǎn)品都容易壞，消費者也是需要的，從這方面講我們的市場前還是不錯的。

目前有一擺地攤的方式來貼膜的，還有就是手機專賣店，地攤貼膜占的消費者居多，他們以活動方便，價格實惠出名，不少消費這都愿意去那里帖，但是他那的質(zhì)量不算太好，并且只能貼膜不銷售其他的手機用品，至于專賣店通常以貴出名，而我這家店，綜合了他們兩者的優(yōu)點，第一有店面，第二價格實惠、薄利多銷為主，并且銷售手機配件，從事手機維修，手機清理，比較符合現(xiàn)代人的口味。

現(xiàn)在手機行業(yè)的崛起已經(jīng)吸引了不少人的眼球，處處有商機，要想在他們之間脫穎而出就必須有改變，要有新意，比如手機diy把自己想要的圖案刻入自己的手機殼上，手機美容等等，這些都是本公司的創(chuàng)意之處。

三.實施方案。

選址：我們初七的創(chuàng)業(yè)地址選在常州技師學院服務(wù)街二樓。那邊是全校人流量最大的區(qū)域。

市場優(yōu)勢：(1)競爭對手較少，并且對手的價格偏高。

(2)人流量多。

(3)有相關(guān)部門的支持。

(4)產(chǎn)業(yè)比較廣。

四。手機美容店宗旨。

本店切實的從消費者方考慮，以消費者為核心來發(fā)展，要讓每個人消費者買的安心，用的放心，堅決抵制次品流入市場，認定原裝正品。

五.項目創(chuàng)意。

我們通過diy程序、系統(tǒng)、手機殼，來滿足消費者各種需求，采用一對一服務(wù)方式，讓消費者充分體會到我們的創(chuàng)意和用心，每位消費者可以選定喜歡的系統(tǒng)來進行刷機、修改，尋找自己喜歡的游戲或者軟件進行安裝試用，有些消費者不滿目前市場上的手機殼，還可以來本店進行創(chuàng)意diy手機殼，在手機殼上印上自己喜歡的圖案，或者鑲上各種圖形的玻璃鉆，從而完成自己喜歡的手機殼，(這一部分都是消費者自己手動操作的，具有一定的樂趣，可以吊起消費的積極性)。

通過這種方式來吸引消費者的光顧，再加上我們的服務(wù)會讓消費者產(chǎn)生前所未有的感受，令消費者感到舒心和滿意。

其主要優(yōu)點表現(xiàn)為：增添了趣味diy項目，提升人性化服務(wù)。

六.投資預算。

開手機美容店的投入資金主要集中在，店面裝修、設(shè)施購置、人工開支、租房租金、貨物添置等一些地方。

店面裝修和添置必要的設(shè)施：10萬左右。

員工工資：2人，共計4000元左右。

房租：5000/月。

進貨流動資金：0元左右。

總投資：10萬元。

每月固定支出5000元左右。

七.效益估算。

按毛利率30%來計算月銷售額應在15000元左右，假如每日銷售額為500元，月營業(yè)額約為15000元左右，除去固定支出5000元左右，月盈利在10000元左右。

八.風險。

對于新開的手機美容店，剛開始沒有人脈是最令人頭疼的，必須得加強宣傳，降低價格來拉攏消費者的光顧，從而帶動店的正常運轉(zhuǎn)，所以說萬事開頭難。

九.企業(yè)管理。

1、分工明確，制度嚴格。明確手機美容店的各項制度，各盡其職，工作時間安排倒班。由手機店的管理人員安排好上班的班次，及負責的區(qū)域。

2.銷售業(yè)績考核，調(diào)查顧客對銷售人員的滿意程度并進行評價，每月都有固定的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，超出固定業(yè)績有相應的補貼，誰的業(yè)績最多，月底有相應的獎勵，用這種方式來鼓勵他們。

3.財務(wù)由財務(wù)主管負責，財務(wù)人員既要做好收銀的工作，又要做好與廠家的結(jié)款，及員工的工資管理。

4.采購要做好進貨渠道正規(guī)，配件質(zhì)量正規(guī)，做好監(jiān)測與監(jiān)督的工作。做好進貨數(shù)量與日期的統(tǒng)計，保證日常正常需要。

5.在手機美容店內(nèi)的各個位置都安裝好攝像頭：確保安全，又方便管理。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

音響800。

手機。

國產(chǎn)機600以下100只，60000。

品牌機600到1200進100只240000。

2000到3000進50只125000。

充電器，電板等一系列東西2000。

手機卡50張750。

合計大概435050。

3、成本。

房租5000。

工資：導購2人維修人員1人(兼導購)2500。

耗損預估;3716。

合計一個月13716元。

4、營業(yè)效益。

預計一天賣出手機10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只。

日營業(yè)收入元1000+1000+300=2300。

年營業(yè)收入55284*12=663408元。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

1、手機市場細分趨勢和專場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

從市場表現(xiàn)來看，類似如三星、lg、摩托羅拉、htc、華為、中興、諾基亞等手機大受追捧并供不應求、賣出超高溢價的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經(jīng)形成。同樣的，針對大中學生、白領(lǐng)人群的、帶有英文學習等學習型手機;功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機;具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設(shè)電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產(chǎn)品。

因此，相對于手機賣場在產(chǎn)品的策略組合上，也要做好產(chǎn)品的細分，經(jīng)?？吹胶芏鄮齑嬖?00臺以上的手機店，毫無特色的產(chǎn)品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產(chǎn)品陳列的細分工作。

2、單一產(chǎn)品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存。

同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強有力的“機?！睉?zhàn)術(shù)來維持。嚴謹?shù)漠a(chǎn)品線設(shè)計及時推出、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、貼心的售后服務(wù)將是在手機市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業(yè)的必修課。

所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產(chǎn)品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

3、支持電視手機、手機無線上網(wǎng)和移動博客的手機將會引領(lǐng)手機市場發(fā)展。

隨著3g市場的預熱、3g概念手機將會陸續(xù)出現(xiàn)市場。同時借助新技術(shù)的發(fā)展，mp3、mp4等將繼續(xù)活躍市場并成為手機市場的主流功能配置，同時，mp3、mp4的技術(shù)標準將會重新定義，更高的存儲、更佳的音質(zhì)畫質(zhì)以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標配。作為手機終端經(jīng)營者，應具備洞察先機的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產(chǎn)品的主力線。正向當年bb機被淘汰一樣，那么2.5g手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預測未來手機終端由于受產(chǎn)品的影響，終端的經(jīng)營模式也將隨之而改變。

二.選地。

選擇商業(yè)區(qū)應與店鋪本身的經(jīng)營特色相結(jié)合，要考慮商品的價格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結(jié)合起來，才能看出其選擇是否恰當。

一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：

2、繁華商業(yè)街，這里是居民購物、聊天、逛街、休閑的理想場所，比較適合手機店的經(jīng)營。

手機店較適合有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū);第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū);第三是同行聚集區(qū)，在國內(nèi)很多城市，手機銷售都會積聚在某一街道，成為顧客購機的首先地，如國商旁邊，這些地方是當?shù)厥謾C店的主要經(jīng)營地。

企業(yè)理念：

為消費者提供物美價廉的手機。

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，

最重要的是，導購素質(zhì)高。

三．人員及組織結(jié)構(gòu)。

公司剛處在啟動發(fā)展階段，本著降低運營成本，打造樣板店的原則。啟動階段，一切從簡、從精，合理組建公司人員架構(gòu)。

公司成員：董事會成員、店長、導購、物流倉儲、維修人員。

薪酬體系:底薪+提成。據(jù)汪仁的收入情況，底薪暫定為1500元，實行浮動工資，能者多拿。經(jīng)過考核，業(yè)績優(yōu)秀者進行加薪，半年評定一次，每次加薪幅度在200元。提成方式店內(nèi)員工根據(jù)零售銷售額的5%給予提成。因和物流部主要進行業(yè)務(wù)拓展、物流配送及售后服務(wù)，根據(jù)其銷售額的6%給予提成，兩人按1:1比例分成。

股東名單：

比例：公司采用股份制，眾人堆柴火焰高，共同發(fā)展，共同致富。公司股份設(shè)置10股，每股4萬，累計40萬，用于創(chuàng)業(yè)資金。年底分紅根據(jù)股份進行分成。

董事會成員：

董事會：制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，營銷策劃，促銷活動及下達銷售考核指標，完成年度預算和規(guī)劃。

店長:1人，親和力強，為人熱情，表達能力較強，細心、認真和責任心強。負責店面產(chǎn)品陳列，促銷及銷售統(tǒng)計，并完成財務(wù)核算工作。

導購員2人：親和力強，為人熱情，表達能力較強，細心、認真和責任心強。物流倉儲：1人，做事踏實，吃苦能干，細心，責任感強。負責產(chǎn)品進出貨及物流配送及產(chǎn)品售后服務(wù)。

1.裝修計劃。

裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當放一些手機的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

場地按100平方米算。

地面磚用20元/平米的：100*20=。

人工費：24元/平米*100平米=2400元;。

漆：刮大白(便宜些)。

膩子+底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積：100+4*80*2+24=3920。

專賣柜：長8米，高0.8米，寬50厘米7000*3=21000。

長2.5米，高0.8米，寬50厘米：2000。

高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米：1800。

收銀臺半圓形高1.3米：500。

手機修理桌半圓形高1.3米：500。

燈具：普通日光燈管8組*35=280元。

線料及人工：約1000元廣告板噴繪等：kt板.不干膠300元。

估算總計：50000元左右。

2.經(jīng)營設(shè)備。

電腦收銀設(shè)備：5000。

國產(chǎn)機600以下40只：24000。

品牌機600到1200進30只：30000。

2000到3000進20只：40000。

充電器，電板等一系列東西：1000。

手機卡50張：750。

手機維修設(shè)備：1000。

總支出：101750。

前期總支出預算：200000。

3.成本。

房租：5000。

工資：導購1800（除提成）、店長：2000（除業(yè)業(yè)績）。

維修人員：1500（除業(yè)績）、倉庫管理人員：1500。

耗損預估：3716合計一個月：16816元。

4.營業(yè)效益。

預計一天賣出手機10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只。

日營業(yè)收入元：1000+1000+300=2300。

年營業(yè)收入：52184*12=626208元1.團隊是指擁有共同目標，并且具有不同能力的一小群人有意識的協(xié)調(diào)行為或力的系統(tǒng)，是一種應用廣泛、靈活的組織形式。這群人就如同人的五官一樣，共同協(xié)作維持一個人的生存，缺一不可。如果沒有了其中一個，這個人將不能健康的活著。

2.為了打造最佳創(chuàng)業(yè)團隊，在選人方面要考慮到隊員的年齡互補、知識互補、能力互補、性格互補、氣質(zhì)互補、性別互補等方面，從各個專業(yè)挑選人才，因為不是每一個人都適合在創(chuàng)業(yè)里工作。在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊員的個人偏好和個性。創(chuàng)業(yè)團隊每一個成員的個性對團隊行為都有很大影響。如果隊員性格普遍外向、待人隨和、責任心強、感情穩(wěn)定，那將是團隊的一筆大財富。如果團隊成員很靈活，可以擔任彼此的工作，這對團隊來說更是一項明顯的增值。極大地提高了團隊的適應性，使團隊之間的依賴性減少。因此。在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的，然后對隊員進行交叉培訓，讓每個創(chuàng)業(yè)團隊的隊員對各方面的知識都有涉及，讓他們可以承擔彼此的工作，這樣使團隊的長遠績效得以提高。

3.團隊在一次次改變中實現(xiàn)成功的方法。

3.1.收集數(shù)據(jù)，可以用問卷調(diào)查的方式來了解團隊目標、團隊協(xié)作等各方面的看法。也可以和隊員面對面的交流，讓他說說對團隊的看法和隊員們在團隊中的故事。還要多觀察團隊成員和其他團隊的成員，留心細節(jié)，這樣我們就能了解到團隊成員相互之間的真實情況。

3.2.安排時間討論調(diào)查結(jié)果。

3.3.站在別人的角度看問題，團員之間要相互了解，讓大家知道每個人的觀點。

3.4.提出明確定義的問題。

3.5.團隊比較容易解決具體的沖突，而不是原則上和觀念上的沖突。要是爭辯聚焦問題本身，而不是人身攻擊。向團隊及其成員闡述自身的感覺和反應，并認識解決沖突會有收獲，未能解決沖突也會有損失團隊內(nèi)發(fā)生爭斗需要付出代價，擺脫爭斗也同樣需要付出代價。當每個人都意識到其中的成本和收益時，討論會更富有成效。

3.6.使用探索和討論的技巧，使團隊成員設(shè)想不同的可能性，避免一定采用人的觀點的假設(shè)，要將各種意見整合起來。

3.7.堅持，但也需要變通。團隊成員為設(shè)計使用的方案需要堅持自己好的觀點，但必要時也要聽取別人的意見，彌補自己的不足，完善自己的方案。

3.8.不斷改進，團隊需要時間來發(fā)展，矛盾的解決同樣如此。團隊應該通過不斷的討論來取得進步，而不是在短時間內(nèi)解決所有問題，不能指望很快就能成為成功的團隊。

五．營銷策略及工作重點。

立足黃石地區(qū)，做好汪仁樣板店。通過打造汪仁直營店，以點帶面，輻射周邊地區(qū)，忌急于求成。要穩(wěn)中求勝，農(nóng)村包圍城市，打造根據(jù)地市場。

1、做好汪仁直營店，印制宣傳單發(fā)放，加大產(chǎn)品和品牌宣傳造勢。

2、節(jié)假日大力度促銷活動開展，吸引人力，拉動銷售。

3、單位工廠等團購業(yè)務(wù)的拓展。

4、拜訪周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟基礎(chǔ)較好或企業(yè)較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開發(fā)合作客戶，建立渠道二批網(wǎng)絡(luò)。

5、做好陽新、黃石市區(qū)及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的網(wǎng)點開發(fā)。

6、趁熱打鐵，小活動不斷，促銷不斷。新店最關(guān)鍵的是前幾個月，切忌不能冷場。有客流才能有銷量。

7、要重點關(guān)注庫存、及時分析動銷動態(tài)，調(diào)整活動方案或力度。

8、根據(jù)前一周的銷售情況，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保資金的周轉(zhuǎn)及產(chǎn)品旺銷。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

從市場表現(xiàn)來看，類似如諾基亞，oppo等手機大受追捧并供不應求、賣出超高溢價的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經(jīng)形成。同樣的，針對大中學生、白領(lǐng)人群的、帶有英文學習等學習型手機;功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機;具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設(shè)電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產(chǎn)品。

因此，相對于手機賣場在產(chǎn)品的策略組合上，也要做好產(chǎn)品的細分，經(jīng)?？吹胶芏鄮齑嬖?00臺以上的手機店，毫無特色的產(chǎn)品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產(chǎn)品陳列的細分工作。

2、單一產(chǎn)品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存。

同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強有力的“機?！睉?zhàn)術(shù)來維持。嚴謹?shù)漠a(chǎn)品線設(shè)計及時推出、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、貼心的售后服務(wù)將是在手機市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業(yè)的必修課。

所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產(chǎn)品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

3、支持電視手機、手機上網(wǎng)和移動博客的手機將會引領(lǐng)手機市場發(fā)展。

隨著3g市場的預熱、3g概念手機將會陸續(xù)出現(xiàn)市場。同時借助新技術(shù)的發(fā)展，mp3、mp4等將繼續(xù)活躍市場并成為手機市場的主流功能配置，同時，mp3、mp4的技術(shù)標準將會重新定義，更高的存儲、更佳的音質(zhì)畫質(zhì)以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標配。

作為手機終端經(jīng)營者，應具備洞察先機的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產(chǎn)品的主力線。正向當年bb機被淘汰一樣，那么2。5g手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預測未來手機終端由于受產(chǎn)品的影響，終端的經(jīng)營模式也將隨之而改變。

二、選地。

選擇商業(yè)區(qū)應與店鋪本身的經(jīng)營特色相結(jié)合，要考慮商品的價格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結(jié)合起來，才能看出其選擇是否恰當。

一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：

手機店較適合有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū);第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū);第三是同行聚集區(qū)，在國內(nèi)很多城市，手機銷售都會積聚在某一街道，成為顧客購機的首先地，如國商旁邊，這些地方是當?shù)厥謾C店的主要經(jīng)營地。

企業(yè)理念：

為消費者提供物美價廉的手機。

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，

最重要的是，導購素質(zhì)高。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

第一節(jié)產(chǎn)品定義。

第二節(jié)產(chǎn)品用途。

第三節(jié)行業(yè)生命周期分析。

第二章中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)供給情況分析及趨勢。

第一節(jié)-中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)市場供給分析。

一、手機機殼構(gòu)件整體供給情況分析。

二、手機機殼構(gòu)件重點區(qū)域供給分析。

第二節(jié)手機機殼構(gòu)件行業(yè)供給關(guān)系因素分析。

一、需求變化因素。

二、廠商產(chǎn)能因素。

三、原料供給狀況。

四、技術(shù)水平提高。

五、政策變動因素。

第三節(jié)-中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)市場供給趨勢。

一、手機機殼構(gòu)件整體供給情況趨勢分析。

二、手機機殼構(gòu)件重點區(qū)域供給趨勢分析。

三、影響未來手機機殼構(gòu)件供給的.因素分析。

第三章金融危機下手機機殼構(gòu)件行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析。

第一節(jié)-全球經(jīng)濟環(huán)境分析。

一、20全球經(jīng)濟運行概況。

第二節(jié)金融危機對全球經(jīng)濟的影響。

一、國際金融危機發(fā)展趨勢及其國際影響。

二、對各國實體經(jīng)濟的影響。

第三節(jié)金融危機對中國經(jīng)濟的影響。

一、金融危機對中國實體經(jīng)濟的影響。

二、金融危機影響下的主要行業(yè)。

三、中國宏觀經(jīng)濟政策變動及趨勢。

一、2009年中國宏觀經(jīng)濟運行概況。

二、2009-年中國宏觀經(jīng)濟趨勢預測。

第四章2009年中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)發(fā)展概況。

第一節(jié)2009年中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析。

第二節(jié)2009年中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)發(fā)展特點分析。

第三節(jié)2009年中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)市場供需分析。

第四節(jié)2009年中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)價格分析。

第五章2009年中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)整體運行狀況。

第一節(jié)2009年手機機殼構(gòu)件行業(yè)產(chǎn)銷分析。

第二節(jié)2009年手機機殼構(gòu)件行業(yè)盈利能力分析。

第三節(jié)2009年手機機殼構(gòu)件行業(yè)償債能力分析。

第四節(jié)2009年手機機殼構(gòu)件行業(yè)營運能力分析。

第一節(jié)—1-12月手機機殼構(gòu)件行業(yè)進出口特點分析。

一、進口分析。

二、出口分析。

第三節(jié)2009—年手機機殼構(gòu)件行業(yè)進出口市場預測。

一、進口預測。

二、出口預測。

第八章-年中國手機機殼構(gòu)件產(chǎn)業(yè)行業(yè)重點區(qū)域運行分析。

第八節(jié)主要省市集中度及競爭力分析。

第九章2009年中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)重點企業(yè)競爭力分析。

第一節(jié)a.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財務(wù)指標分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第二節(jié)b.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財務(wù)指標分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第三節(jié)c.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財務(wù)指標分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第四節(jié)d.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財務(wù)指標分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第五節(jié)e.公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財務(wù)指標分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第六節(jié)f公司。

一、公司基本情況。

二、公司主要財務(wù)指標分析。

三、公司投資情況。

四、公司未來戰(zhàn)略分析。

第十章手機機殼構(gòu)件行業(yè)競爭格局分析。

第二節(jié)、手機機殼構(gòu)件國內(nèi)外swot分析。

第十一章中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)投資策略分析。

一、預測理論依據(jù)。

第十二章中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)投資風險分析。

第一節(jié)中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)內(nèi)部風險分析。

一、市場競爭風險分析。

二、技術(shù)水平風險分析。

三、企業(yè)競爭風險分析。

四、企業(yè)出口風險分析。

第二節(jié)中國手機機殼構(gòu)件行業(yè)外部風險分析。

一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境風險分析。

二、行業(yè)政策環(huán)境風險分析。

三、關(guān)聯(lián)行業(yè)風險分析。

第十三章市場預測及行業(yè)項目投資建議。

第一節(jié)中國生產(chǎn)、營銷企業(yè)投資運作模式分析。

第二節(jié)外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢分析。

第三節(jié)2009—2015年全國市場規(guī)模及增長趨勢。

第四節(jié)2009—2015年全國投資規(guī)模預測。

第五節(jié)2009—2015年市場盈利預測。

第六節(jié)項目投資建議。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

1、手機市場細分趨勢和專場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

從市場表現(xiàn)來看，類似如諾基亞，oppo等手機大受追捧并供不應求、賣出超高溢價的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經(jīng)形成。同樣的，針對大中學生、白領(lǐng)人群的、帶有英文學習等學習型手機；功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機；具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設(shè)電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產(chǎn)品。因此，相對于手機賣場在產(chǎn)品的策略組合上，也要做好產(chǎn)品的細分，經(jīng)常看到很多庫存在300臺以上的手機店，毫無特色的產(chǎn)品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產(chǎn)品陳列的細分工作。

2、單一產(chǎn)品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存。

同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強有力的“機?！睉?zhàn)術(shù)來維持。嚴謹?shù)漠a(chǎn)品線設(shè)計及時推出、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、貼心的售后服務(wù)將是在手機市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業(yè)的必修課。

所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產(chǎn)品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

mp4的技術(shù)標準將會重新定義，更高的存儲、更佳的音質(zhì)畫質(zhì)以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標配。

作為手機終端經(jīng)營者，應具備洞察先機的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產(chǎn)品的主力線。正向當年bb機被淘汰一樣，那么2。5g手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預測未來手機終端由于受產(chǎn)品的影響，終端的.經(jīng)營模式也將隨之而改變。

二、選地。

選擇商業(yè)區(qū)應與店鋪本身的經(jīng)營特色相結(jié)合，要考慮商品的價格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結(jié)合起來，才能看出其選擇是否恰當。

一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：

手機店較適合有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū)；第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū)；第三是同行聚集區(qū)，在國內(nèi)很多城市，手機銷售都會積聚在某一街道，成為顧客購機的首先地，如國商旁邊，這些地方是當?shù)厥謾C店的主要經(jīng)營地。

企業(yè)理念：

為消費者提供物美價廉的手機。

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，

最重要的是，導購素質(zhì)高。

三、投資計劃。

1、裝修計劃。

裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當放一些手機的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

場地按120平方米算。

地面磚用20元/平米的120*20=2400。

人工費：24元/平米*120平米=2880元；

漆：刮大白（便宜些）。

膩子+底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積120+4*80*2+24=3920。

專賣柜：長8米，高0。8米，寬50厘米7000*3=21000。

長2。5米，高0。8米，寬50厘米20xx。

高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米1800。

收銀臺半圓形高1。3米500。

手機修理桌半圓形高1。3米500。

燈具：普通日光燈管8組*35=280元。

線料及人工：約1000元廣告板噴繪等：kt板。不干膠300元。

估算總計：50496元左右。

2、經(jīng)營設(shè)備。

電腦收銀設(shè)備：5000。

音響800。

手機。

國產(chǎn)機600以下100只，60000。

品牌機600到1200進100只240000。

20xx到3000進50只125000。

充電器，電板等一系列東西20xx。

手機卡50張750。

合計大概435050。

3、成本。

房租5000。

工資：導購2人維修人員1人（兼導購）。

耗損預估；3716。

合計一個月13716元。

4、營業(yè)效益2500。

預計一天賣出手機10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本20xx的1只。

年營業(yè)收入55284*12=663408元。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

進行手機店創(chuàng)業(yè)?那么相關(guān)的主題創(chuàng)業(yè)計劃書又應該怎么制定呢?以下是小編為大家精心整理的手機店主題創(chuàng)業(yè)計劃書模板，歡迎大家閱讀。

1、手機市場細分趨勢和專場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

從市場表現(xiàn)來看，類似如諾基亞，oppo等手機大受追捧并供不應求、賣出超高溢價的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經(jīng)形成。同樣的，針對大中學生、白領(lǐng)人群的、帶有英文學習等學習型手機;功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機;具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設(shè)電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產(chǎn)品。

因此，相對于手機賣場在產(chǎn)品的策略組合上，也要做好產(chǎn)品的細分，經(jīng)常看到很多庫存在300臺以上的手機店，毫無特色的產(chǎn)品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產(chǎn)品陳列的細分工作。

2、單一產(chǎn)品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存。

同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強有力的“機?！睉?zhàn)術(shù)來維持。嚴謹?shù)漠a(chǎn)品線設(shè)計及時推出、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、貼心的售后服務(wù)將是在手機市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業(yè)的必修課。

所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產(chǎn)品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。

3、支持電視手機、手機上網(wǎng)和移動博客的手機將會引領(lǐng)手機市場發(fā)展。

隨著3g市場的預熱、3g概念手機將會陸續(xù)出現(xiàn)市場。同時借助新技術(shù)的發(fā)展，mp3、mp4等將繼續(xù)活躍市場并成為手機市場的主流功能配置，同時，mp3、mp4的技術(shù)標準將會重新定義，更高的存儲、更佳的音質(zhì)畫質(zhì)以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標配。

作為手機終端經(jīng)營者，應具備洞察先機的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產(chǎn)品的主力線。正向當年bb機被淘汰一樣，那么2.5g手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預測未來手機終端由于受產(chǎn)品的影響，終端的經(jīng)營模式也將隨之而改變。

選擇商業(yè)區(qū)應與店鋪本身的經(jīng)營特色相結(jié)合，要考慮商品的價格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結(jié)合起來，才能看出其選擇是否恰當。

一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：

手機店較適合有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū);第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū);第三是同行聚集區(qū)，在國內(nèi)很多城市，手機銷售都會積聚在某一街道，成為顧客購機的首先地，如國商旁邊，這些地方是當?shù)厥謾C店的主要經(jīng)營地。

企業(yè)理念：

為消費者提供物美價廉的手機。

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，

最重要的是，導購素質(zhì)高。

裝修計劃。

裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當放一些手機的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

場地按120平方米算。

地面磚用20元/平米的120*20=2400。

人工費：24元/平米*120平米=2880元;。

漆：刮大白(便宜些)。

膩子+底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積120+4*80*2+24=3920。

專賣柜：長8米，高0.8米，寬50厘米7000*3=21000。

長2.5米，高0.8米，寬50厘米xx。

高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米1800。

手機創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當放一些手機的的最新資訊，讓人能了解最新的行情。

場地按120平方米算。

地面磚用20元/平米的120*20=2400。

人工費：24元/平米*120平米=2880元;。

漆：刮大白(便宜些)。

膩子+底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積120+4*80*2+24=3920。

專賣柜：長8米，高0。8米，寬50厘米7000*3=21000。

長2。5米，高0。8米，寬50厘米。

高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米1800。

收銀臺半圓形高1。3米500。

手機修理桌半圓形高1。3米500。

燈具：普通日光燈管8組*35=280元。

線料及人工：約1000元廣告板噴繪等：kt板。不干膠300元。

估算總計：50496元左右。

2、經(jīng)營設(shè)備。

電腦收銀設(shè)備：5000。

音響800。

手機。

國產(chǎn)機600以下100只，60000。

品牌機600到1200進100只240000。

2000到3000進50只125000。

充電器，電板等一系列東西2000。

手機卡50張750。

合計大概435050。

3、成本。

房租5000。

工資：導購2人維修人員1人(兼導購)2500。

耗損預估;3716。

合計一個月13716元。

4、營業(yè)效益。

預計一天賣出手機10只。

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本2000的1只。

日營業(yè)收入元1000+1000+300=2300。

年營業(yè)收入55284*12=663408元。