總結(jié)是我們內(nèi)心成長和進(jìn)步的見證,也是對過去時光的珍視和紀(jì)念??偨Y(jié)的內(nèi)容要有重點(diǎn)和亮點(diǎn),體現(xiàn)自己在某個領(lǐng)域的獨(dú)特性和創(chuàng)新性??靵砜纯催@些優(yōu)秀的總結(jié)樣例,拓寬自己的寫作思路吧!
違法建設(shè)匯報材料篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗,以下是我對搞好班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)
轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)
一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè),一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè),靠的是什么,靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng),電力流程環(huán)環(huán)相扣,而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位,擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程,是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施,戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用,其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍,從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育,端正班組建設(shè)的態(tài)度。 在班組思想工作管理中,班組長要努力做到以心換心,經(jīng)常換位思考,處處為班員著想,并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解,理解每一個班員的心情和存在的實(shí)際問題,努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為,充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入,班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先,班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平,從而自覺地投身到班組建設(shè)中去,把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來,要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫-家-寶講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識,齊心協(xié)力,積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想,從一點(diǎn)一滴做起,把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認(rèn)識上的誤區(qū),端正班組建設(shè)的態(tài)度。
完成,而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章,或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標(biāo),更有甚者,純粹是為了應(yīng)付檢查,其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手,積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工,在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后,進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題,要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進(jìn)行談心活動),幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài),不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn):崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高,使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式,班組在工作之余,開展一些群眾性的活動,豐富職工精神文化生活,陶冶員工情操,增強(qiáng)員工體魄,促進(jìn)員工身心健康。)
二、完善制度體系,提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”,“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性,專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機(jī)制。
班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn) 、工作條例,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,才能使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制,這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個成員身上,即可實(shí)行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,能有效調(diào)動職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。
此外,在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動,相互監(jiān)督,尋找差距,發(fā)現(xiàn)問題,彌補(bǔ)不足,杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式,搞突擊的弄虛作假行為,真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里,并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎勵要到位。 制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”,在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰,視情節(jié)給予不同的處罰,使班組管理步入正?;能壍?。
考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制,能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配,充分體現(xiàn)多勞多得,獎勤罰懶的分配原則,利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放,符合班組職工的意愿。讓績效工資表,考勤表,班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布,讓班員互相監(jiān)督,尋找差距,使分配更具有民主性,公正性,贏得職工的信任,提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟,獎勵不封頂,讓被罰的職工感到震動,讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì),增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理,是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用,只有班員素質(zhì)不斷提高,才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展,整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力??梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識,提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求,增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識,要有活到老,學(xué)到老的傳統(tǒng)理念,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣,進(jìn)一步更新觀念,豐富知識,提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”, 個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時,還要提高班員創(chuàng)新能力,不要停留在老思想,老觀念上,要有創(chuàng)新精神打破常規(guī),開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識,激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感,要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事,而是需要班組全體成員的參與,為班組的建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工,是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說:打鐵還需自身硬。因此,—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高,技術(shù)水平要高,管理能力要高,班組管理要做到公開、公平、公正,班組長應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會管理,要有較強(qiáng)的管理意識,同時在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì),不斷提高,不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組,才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。
四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。
目標(biāo)是行動的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來,把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來,引導(dǎo)每個員工積極參與,激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo),分長遠(yuǎn)目標(biāo),和短期目標(biāo),相互依托,互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實(shí)際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要。 思路是組織開展工作的前提,沒有清晰的工作思路,班組就處于混亂狀態(tài),就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰,科學(xué),明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢,明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員,讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo),在此,要找到本班組的差距,要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距,只有找到了差距,才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了,則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
總之,應(yīng)該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動積極、措施得力,全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實(shí)班組建設(shè)工作,使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
最近,國務(wù)院副張德江強(qiáng)調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程,其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署,學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實(shí),努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果,堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機(jī)制。
3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn),狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。
4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距 。
神華神東電力店塔發(fā)電公司 王光彪
篇一:
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè),促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化,為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求,現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際,就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:
一、荔波客戶服務(wù)中心概況
荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù),供電戶數(shù)12045戶,公變167臺,專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人,派遣工10人),大學(xué)本科學(xué)歷1人,??茖W(xué)歷13人,中專學(xué)歷5人,高中學(xué)歷7人,黨員3名,共青團(tuán)員9名,平均年齡35歲。
二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況
1、理念生根
要作好“管理到基層,文化到員工”,就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同,通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫,讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽,提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團(tuán)隊活動,加強(qiáng)團(tuán)隊之間的溝通,提升團(tuán)隊的凝聚力,從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細(xì)化到班組,形成特色的班組文化、團(tuán)隊文化等。
2、行為落實(shí)
1)、提高認(rèn)識,加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動,推行班務(wù)公開,制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2)樹立標(biāo)桿,推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?;谶@種認(rèn)識,荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件,評比表彰了模范班組,以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3)創(chuàng)新載體,深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際,不斷創(chuàng)新班組競賽活動,廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動,提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理
制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念,如果沒有通過制度來保障,最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后,員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同,使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為,保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度,組織編寫中心層面的班組制度,并進(jìn)行上墻展示,作為班組日常管理的指導(dǎo)等。
三、開展班組文化建設(shè)的體會
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項立足長遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實(shí)效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù),把 “創(chuàng)新”落實(shí)到班組,要緊貼實(shí)際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的`活動,在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
四、開展班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作的突出優(yōu)勢
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,利用班前班后會、周一周四學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)理論、技能知識, 堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作,使班組的各項工作做到有章可循,有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進(jìn)班員,專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組,使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失,免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
五、下步工作重點(diǎn)
1、2015年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動
定期組織集體活動,開展一些運(yùn)動項目比賽、戶外拓展活動等,如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
2)、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等,并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況,定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地,在博客上傳全組成員的集體照、個人照,并附個人簡介,博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念,寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例,交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊,一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本,構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項工作進(jìn)行有機(jī)整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理,本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的精神,立足于崗位本職,進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識,以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理,俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”,我們班按照上級的管理制度和要求,結(jié)合實(shí)際,制定了嚴(yán)格的作息時間,并與獎金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計劃,堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理,每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣,無論何時,走進(jìn)我們班,都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進(jìn)微機(jī),不斷拓寬計算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。
步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
篇二:
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍,非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人,其中管理人員5人,初中學(xué)歷的有39人,初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有:掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、井下爆破工、支護(hù)工等工種,其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦2015年7月開展班組建設(shè)活動以來,我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力,不僅為我隊順利完成區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件,還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討,不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
一、完善制度強(qiáng)管理
俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,規(guī)矩也就是制度,是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序,也是各項安全生產(chǎn)的重要保證,所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”, 我隊通過認(rèn)真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實(shí)施細(xì)則,緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接-班、班前會、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項管理制度,使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范,徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況,為我隊的安全管理工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點(diǎn)地對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識培訓(xùn),從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高,通過在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號、定人管理,將獎懲措施落實(shí)責(zé)任到個人,每天三班班組長都要對錨桿預(yù)緊力,錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量,巷道成型等進(jìn)行檢測,建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬,臺賬與現(xiàn)場相對照,不僅便于檢查和責(zé)任追究,并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置,大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率。我隊從2011年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”,各類違章事件明顯降低,現(xiàn)在進(jìn)入我隊工作面,你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序,巷道平整清潔,圖版清晰,管線吊掛整齊,物料擺放有序,頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。
三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展
四、崗位練兵精隊伍
為了進(jìn)一步提高我隊職工的崗位技能,進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性,促使崗位操作安全、規(guī)范、高效,形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道,同一個掘進(jìn)工作面,按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的,各參加比武的連隊,通過同臺競技,比出了自己的綜合素質(zhì)和能力,比出了自己的特點(diǎn)和水平,同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:
我隊針對本隊以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動:如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計9名職工參加,考試形式分為理論考試和實(shí)際操作,理論考試在隊交-班室,考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專業(yè)知識。實(shí)際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面,考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù),必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫,支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%,井下實(shí)作考核占60%,由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考評?,F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序,觀看是否符合“三大規(guī)程”要求,是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映,通過比武這種方式,確實(shí)能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。二是通過比武,找準(zhǔn)自己的差距,進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。
五、節(jié)支降耗增效益
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標(biāo),積極開展“節(jié)約型班隊”活動,深挖內(nèi)潛,強(qiáng)化成本管理,最大限度的減少浪費(fèi)。 我隊結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,在材料管理上狠下功夫,制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度,把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求,統(tǒng)一簽批,各班根據(jù)工作量合理分配,做到用多少,領(lǐng)多少,全部記入臺帳,實(shí)行現(xiàn)場交接,跟蹤考核。為確?;顒尤〉脤?shí)效,制定了嚴(yán)格的獎罰制度,按照誰浪費(fèi)誰賠償?shù)目己嗽瓌t,從班組到個人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低,材料修復(fù)率高的班組和個人,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵,反之,則給予重罰,切實(shí)讓全體員工由被動變主動,增強(qiáng)降耗提效意識。
六、不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)
我隊是一支敢打硬仗,永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊伍,如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平,當(dāng)面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難,走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題,因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn),安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提倡干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么。通過學(xué)習(xí)各種理論知識,目的在于掌握新技能,營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境,加速班組知識化進(jìn)程,為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù)。通過學(xué)習(xí),是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力,增強(qiáng)職工的班組歸屬感,提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)白國周班組管理法。
2、學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。
3、學(xué)習(xí)中澳安全示范型礦井基本內(nèi)容、事故樹分析法具體應(yīng)用
在車間設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)宣傳園地并制作了書架和宣傳板報方便了職工讀書、學(xué)習(xí)和豐富了職工的業(yè)余生活。
七、民主公開亮人心
隊務(wù)公開的內(nèi)容,要始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。要深化隊務(wù)公開,建立健全逐級檢查,多級抽查制度,以及整改建議書、舉報查處,警示教育、檔案管理等配套制度,切實(shí)解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設(shè)立意見箱,由紀(jì)檢監(jiān)察部門專人定期開啟,及時整理反饋,不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民-意測驗等形式,收集職工意見和建議,及時了解和掌握職工的知情度和滿意度;對通過公開暴露出來的問題,及時、徹底地給予解決,做到件件有著落,事事有回音。增強(qiáng)工資分配的透明度。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則,每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況,每旬總結(jié)各班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題,每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù),隨時接受職工的監(jiān)督,增強(qiáng)區(qū)隊班子管理的透明度,確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),充分調(diào)動職工工作積極性。
各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是煤礦內(nèi)部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織,推動井下班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠(yuǎn),我們將以此次班組建設(shè)經(jīng)驗交流為契機(jī),總結(jié)經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,不斷創(chuàng)新,最后感謝礦工會及各部門的大力支持,我隊將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)用進(jìn)尺說話、用安全證明的工作作風(fēng),通過深入開展井下班組建設(shè),確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,為開掘區(qū)全年奮斗5000米進(jìn)尺作出積極貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
篇三:
在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高,責(zé)任心得到了進(jìn)一步加強(qiáng),為線路安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
一、今年的主要工作:
1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)
每周一次安全學(xué)習(xí),我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運(yùn)行規(guī)程》、《安全簡報》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件,并結(jié)合巡線實(shí)際展開討論,從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責(zé)任心。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
以班組為基礎(chǔ),抓好安全管理目標(biāo)“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實(shí)施措施,從抓班組控制異常入手,做到及時發(fā)現(xiàn)異常,及時控制異常,層層級級把關(guān)。通過一年的努力,工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故,安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術(shù)培訓(xùn)
工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓,積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位,以設(shè)備為教材,以專業(yè)知識為主,根據(jù)現(xiàn)場需要和學(xué)以致用的原則,制定培訓(xùn)計劃。在技能練兵堅持三個結(jié)合,一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合;二是技能練兵與日常工作相結(jié)合;三技能練兵與技能大賽相結(jié)合;從而達(dá)到在工作中抓好練兵,在練兵中促進(jìn)工作。今年工區(qū)新進(jìn)員工4員,從剛進(jìn)工區(qū)開始,工區(qū)就為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,從理論知識到實(shí)踐操作,僅用了短短兩個月時間,新運(yùn)行人員就能基本掌握線路運(yùn)行工作的要點(diǎn)。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%,有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
4、認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)
每月按照公司政治學(xué)習(xí)計劃開展政治學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況:
回顧過去,線路運(yùn)行班做了許多工作,有了一定的基礎(chǔ),同時也存在著不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高,主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理
解和掌握不夠,認(rèn)識不透徹。
2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié),開展還不夠深入 。
3、班組的硬件和軟件管理還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
三、班組建設(shè)的下一步工作思路:
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機(jī)制,班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃,科學(xué)組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮兼職安全員的作用,把安全落實(shí)到個人,做到責(zé)任分擔(dān)。并實(shí)行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。
3、以人為本,加強(qiáng)班組安全管理。在班組安全管理方面,注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?;顒?,教育員工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督,共保安全。
4、結(jié)合實(shí)際開展好班組的培訓(xùn)工作,根據(jù)每個成員的特點(diǎn),制定完整計劃和措施,班組人員之間積極開展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、將理論結(jié)合到實(shí)踐中去,共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、開展好班組的qc活動,在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題,有針對性的加以解決,或改進(jìn)工器具等來建立和開展qc活動,提高工作效益;對班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn),爭取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機(jī)來管理班組資料和建設(shè)工作。
四、重點(diǎn)工作的具體的做法:
1、班組堅持開展好每周一次的安全活動,有針對性的開展反習(xí)慣違章活動。
2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄,防止丟失;組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機(jī)中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實(shí)行定置擺放并做好登記,嚴(yán)格監(jiān)督班組各項制度,做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達(dá)的各項任務(wù);抓好護(hù)線員的考核和培訓(xùn)工作,利用每次巡視線路時對護(hù)線員進(jìn)行培訓(xùn),按照每條線路的特點(diǎn),加強(qiáng)對線路沿線的護(hù)線宣傳,如電力法律、法規(guī)的宣傳等,按季節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳,將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關(guān)心班員的健康和生活,通過和他們談心,了解班員的實(shí)際困難和要求,班組幫助解決不了的,聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂,使班員能夠感受到集體的溫暖,班組才能團(tuán)結(jié)一致,上下一心,努力搞好班組的各項工作。
向班組管理要效益
班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?!鞍嘟M活,管理靈”---這是xxx車間抓班組管理的基本理念與深刻體會。在今年公司推進(jìn)的“班組建設(shè)工作計劃”活動中,車間重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手,以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)車間精益化管理。接下來,將從以下三個方面作匯報:
一、班組現(xiàn)狀
xxx車間是集xxx產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機(jī)械加工重點(diǎn)生產(chǎn)車間。車間現(xiàn)有員工xx名,生產(chǎn)班組12個,各類機(jī)械加工設(shè)備193臺,生產(chǎn)場地5500平方米。車間有三大特點(diǎn):一是精良設(shè)備多;二是品牌優(yōu)勢顯著,現(xiàn)有全國先進(jìn)性班組三個;三是零件加工精度高,擔(dān)負(fù)著特種產(chǎn)品20余個品種精加工任務(wù)。
根據(jù)公司“1234”班組建設(shè)的工作目標(biāo)要求,車間結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新的以“創(chuàng)一流,樹標(biāo)桿”活動為載體,以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組為目標(biāo),即打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)的職工隊伍、樹立崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、團(tuán)結(jié)和諧優(yōu)的班組目的。不斷加強(qiáng)班組管理、全面提高員工素質(zhì)。
為此,車間建立、建全了 《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度,堅持對班組進(jìn)行定期考核,要求各班組積極廣泛融入到班組提升活動中來,嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求進(jìn)行“明星員工”“明星班組長”和 “標(biāo)桿班組”的評選。樹立了獲得“全國五一勞動獎狀”的志榮班組、“全國巾幗文明崗”的數(shù)控女工組的標(biāo)桿形象,今年著力打造、培養(yǎng)出了“市國資委巾幗文明崗”的小立式加工中心組和“中央企業(yè)青年文明號”的臥式加工中心組,班組建設(shè)取得了一定成效。
二、主要做法:
為推進(jìn)現(xiàn)班組精細(xì)化建設(shè)工作,今年,車間確立了以班組“五個一建設(shè)”(即:制定一套有效的班組管理制度,建立一個班組長遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃,實(shí)施一個有激勵作用的績效考核方法,建設(shè)一支有團(tuán)隊精神的職工隊伍,打造一個優(yōu)美整潔的工作環(huán)境)為抓手,提高精益化管理水平的工作思路,按照這一思路,采取如下辦法:
1、開展做“四有”長安人活動,提高班組團(tuán)隊意識。車間深入開展了“提高覺悟求進(jìn)步,解放思想促發(fā)展”大討論活動,使員工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢,解放思想,發(fā)現(xiàn)問題,增強(qiáng)危機(jī)意識,大局意識,創(chuàng)新意識,爭先意識,自覺參與到班組建設(shè)、管理中來,做班組建設(shè)的探索者和實(shí)踐者。并組織學(xué)習(xí)了《精益化班組管理手冊》及正確的填寫方法,開展好了《班組長如何管理現(xiàn)場》讀書活動,收到讀書心得24篇。
2、加強(qiáng)班組文化建設(shè),營造和諧班組良好氛圍。通過搜集整理建立完善的班組管理機(jī)制,制作班組文化建設(shè)資料冊,內(nèi)容有:班組理念、員工座右銘、班組簡介、民管員機(jī)構(gòu)、班組規(guī)章制度、崗位練兵活動、技術(shù)攻關(guān)、班務(wù)公開等。圖文并茂,讓班組員工了解和參加到班組管理中來,以解決班組管理只是班長的事,大家各自為陣的弊端。在每個季度末分批次在現(xiàn)場開展班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,以先進(jìn)帶后進(jìn),一帶一幫扶的形式,規(guī)范了班組管理工作。通過班組文化建設(shè),增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理行為,使得車間現(xiàn)場整潔、美觀,從而推動車間精益化管理的深入開展。
4、深入開展星級班組對標(biāo)工作,推進(jìn)班組對標(biāo)管理創(chuàng)一流。車間以公司創(chuàng)建“星級班組”活動為載體,在班組中開展“樹標(biāo)桿,抓典型”活動,做到每個班組“班班有主題,組組有亮點(diǎn)”(如小立式加工中心組以“質(zhì)量控制五步法”為突破口,緊緊圍繞管理、安全、創(chuàng)新、技能四個方面,著力打造五型班組,鉗工組為體現(xiàn)出“四有”長安人的新風(fēng)貌,勵志打造《mldq管理》行為規(guī)范班組等等)。開設(shè)“星級班組管理看板”,對班組每季度進(jìn)行排序,開展星級班組、星級班長評比,加強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)、交流,總結(jié)、提煉典型經(jīng)驗,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),增進(jìn)班組間,員工間的綜合競爭力。
5、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè),推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。一是選配好班組長并加強(qiáng)班組長的教育,對班組長實(shí)行業(yè)績考核和動態(tài)管理。把班組長納入到管理層學(xué)習(xí)之列,提高他們的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力,廣泛開展管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),更好地落實(shí)班組建設(shè)。二是加大班組長的考核力度,每季度進(jìn)行考核,與績效掛鉤,并公布在宣傳陣地上。三是堅持開展“星級員工評比活動”,開展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動,全面提高員工的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。今年,通過對班組長和員工的綜合考核,采取擇優(yōu)錄取、末尾淘汰制度,更換班組長三名,提拔兩名優(yōu)秀員工到管理崗位,使得車間上下形成了比,學(xué),趕,幫、超的良好氛圍。
降低生產(chǎn)制造成本,提高生產(chǎn)效率,全面提高員工的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)“一人多機(jī)”人才53人,“一專多能”人才35人,有效緩解了班組因設(shè)備和人力資源嚴(yán)重不足帶來的壓力,使員工技能多元化,從而推動車間精益化發(fā)展。特別是大件元車組員工任毅,通過“四位一體”強(qiáng)化技能提升活動,已能熟練的掌握車間7種設(shè)備的加工、操作工藝,并成為身管加工中關(guān)鍵工序的“獨(dú)門沖”。
7、廣泛開展班組合理化建議和qc活動,推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司開展的“十百千萬”創(chuàng)新活動理念,在班組中廣泛開展技師課題攻關(guān)和合理化建議及qc小組活動,為切實(shí)取得成效,車間多管齊下采取了系列措施:一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度,印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員,提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制,根據(jù)總體目標(biāo),層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭;三是充分利用正負(fù)激勵機(jī)制,進(jìn)一步加大考核評比力度,逐步形成人人爭先的良好氛圍;四是開展了“我為領(lǐng)先行業(yè),跨越百億做貢獻(xiàn)”活動。通過活動,提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力,提高班組職工的分析問題,解決問題,持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。截止當(dāng)前,車間班組累計提出合理化建議852條,節(jié)創(chuàng)價值 266萬余元。其中,小立式加工中心組在今年車間開展的“我為領(lǐng)先行業(yè),跨越百億做貢獻(xiàn)”擂臺賽中,累計提出合理化建議91條,參與率達(dá)到100%、固化率達(dá)到73.28%,節(jié)創(chuàng)價值535342.55元。
三、總結(jié)啟示:
深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑,是治理班組工作弊病的良方,只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn),以不求最好,只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度,不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗、新方法,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,班組管理就會更加精細(xì)和高效,在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,就能不斷創(chuàng)造長安工業(yè)新的輝煌。
目前xxx車間班組管理工作正處于積極探索階段,既有成功的嘗試,又有許多需要進(jìn)一步解決的問題。我們將以公司開展的“四有長安人”活動和“班組建設(shè)工作計劃”活動為契機(jī),以精細(xì)班組建設(shè)為抓手,推進(jìn)車間精益化管理。
雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報
按照雅安市總工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)五化五強(qiáng)班組活動的通知的通知》精神,結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作,現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報如下:
一、班組基本概況
截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前,集團(tuán)公司所屬單位(不含多經(jīng)單位班組)共有班組189個,其中生產(chǎn)班組114個(運(yùn)行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個)、營銷班組27個、農(nóng)電班組35個、其他班組13個。班組長209人,班組員工總數(shù)2760人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級達(dá)標(biāo)班組13個。
二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況
(一)加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo),健全班組建設(shè)工作體系和制度
班組制度》、《公司班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)及動態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級達(dá)標(biāo)獎勵辦法》等制度,有機(jī)結(jié)合省工會五化五強(qiáng)班組的要求,以基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊伍八大建設(shè)為抓手,以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體,推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。
各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系,建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu),結(jié)合自身實(shí)際制定本單位加強(qiáng)班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進(jìn)計劃及措施,建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度及掛點(diǎn)聯(lián)系班組,制訂詳細(xì)的、分階段的檢查考核辦法,并定期檢查考核,與創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書,對創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組實(shí)施目標(biāo)考核管理。
(二)按照工作目標(biāo)計劃,穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)
1、抓典型 ,樹標(biāo)桿,以點(diǎn)帶面 ,有序推進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。
2015年-2011年集團(tuán)公司均召開了班組建設(shè)工作會,在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造氛圍 ,統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識,布臵推進(jìn)班組管理工作。
2015年公司重點(diǎn)抓了14個星級達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿,年底經(jīng)公司考評,有13個班組通過星級達(dá)標(biāo)考評。
件建設(shè),全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗收的準(zhǔn)備工作。
在推進(jìn)班組建設(shè)工作中,公司總經(jīng)理王林深入星級達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場辦公,黨委書記、紀(jì)委書記、副總、工會主席等班子成員深入各掛點(diǎn)聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽取班組建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報,指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作,各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組,針對存在的問題分別進(jìn)行指導(dǎo)幫助;各基層單位以創(chuàng)建星級達(dá)標(biāo)班組為契機(jī),在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),強(qiáng)化班組管理,提升服務(wù)技能,著力提高管理水平。目前,各基層單位在確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行,員工隊伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實(shí),將五化五強(qiáng) 班組建設(shè)活動的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體,全員目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步的明確,班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。
2、學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì)
為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實(shí)際問題的能力,公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的班組建設(shè)管理專項培訓(xùn),強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。
各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實(shí)踐的
平臺,不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。
3、以活動為載體 激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)
班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu),引導(dǎo)和激勵他們爭創(chuàng)一流,提高技能素質(zhì),公司針對班組現(xiàn)狀,完善了勞動競賽機(jī)制,制定了《勞動競賽實(shí)施辦法》。并在2015年6月至11月,開展了全集團(tuán)范圍內(nèi)的爭當(dāng)金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人,競賽工種10個。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績,其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手,20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。
公司還通過每年開展的全員參與 安康杯競賽和組隊參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動,強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
根據(jù)公司《勞動競賽實(shí)施辦法》規(guī)定,公司勞動競賽實(shí)行常態(tài)化管理,每年年初就要對當(dāng)年的勞動競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武,但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。力爭通過勞動競賽促進(jìn)班組成員技術(shù)技能的提高,提高班組戰(zhàn)斗力。
雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現(xiàn)出的一個優(yōu)秀的班組,2015年被評為四川省工人先鋒號班組。
4、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)競爭力。
作為工作中的重點(diǎn)。要求班組按照達(dá)標(biāo)升星要求,建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實(shí)行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺,使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化。
5、加強(qiáng)班組民主管理,增強(qiáng)凝聚力
班組就是職工的小家,建好小家,要靠大家。在班組建設(shè)中,共管共建,融入關(guān)愛理念、營造和諧氣氛、增強(qiáng)小家凝聚力,也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。
我們把職工參與班組民主管理作為落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障,從制度上入手,制定了《公司基層班組(站、所)班務(wù)公開制度(試行)》,班組民主推選工會小組長,工會小組長原則上由非班長人員擔(dān)任。建立五大員制度(即:安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績效員),每月至少召開一次班組民主會,對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進(jìn)行公開。
班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動、員工生日慰問、生病探望等,充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。
二、下一步班組建設(shè)工作思路
根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實(shí)際,結(jié)合省總工會、市總工會關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動的要求,公司將按照以下思路進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè):
(一)進(jìn)一步將爭創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組與創(chuàng)建五型、五化星級班組相結(jié)合,推進(jìn)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理。
目前公司正在開展的班組建設(shè)與省市總工會以爭創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動為主題的加強(qiáng)班組管理和建設(shè),總體目標(biāo)是一致的,其內(nèi)容可有機(jī)結(jié)合,使班組建設(shè)的內(nèi)容更全面,更完善。同時動員和鼓勵公司基層班組積極參與和創(chuàng)建五化五強(qiáng),爭創(chuàng)五化五強(qiáng)班組。
(二)進(jìn)一步加大班組建設(shè)推進(jìn)力度,提高班組管理水平
公司將借省市總工會開展?fàn)巹?chuàng)五化五強(qiáng)班組活動的機(jī)遇和東風(fēng),按公司班組建設(shè)規(guī)劃和年度班組建設(shè)工作計劃目標(biāo),制訂更有效的辦法和措施,進(jìn)一步加大班組建設(shè)推進(jìn)力度,切實(shí)提高班組管理水平,增強(qiáng)員工隊伍建設(shè),促進(jìn)雅電集團(tuán)管理水平全面提升。
附件:班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司
二〇一一年八月十八日
附件
班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
填表單位:四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司 填表日期: 2011年8月15日
違法建設(shè)匯報材料篇二
一是結(jié)合實(shí)際及時調(diào)整綜治平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并指派專人擔(dān)任綜治平安建設(shè)辦主任,具體負(fù)責(zé)綜治平安建設(shè)日常工作。二是把綜治平安建設(shè)工作納入重要議事日程和目標(biāo)管理,做到年初有計劃、階段有安排、有檢查、年終有總結(jié)。三是綜治平安建設(shè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報實(shí)銷,確保了必要的工作經(jīng)費(fèi)投入。四是局綜治平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與各股室簽訂了社會治安綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任目標(biāo)層層分解,確保了綜治平安建設(shè)工作管理規(guī)范化、制度化。
二、開展集中宣傳,營造良好法制工作環(huán)境。
下發(fā)了《關(guān)于在綜治和平安建設(shè)宣傳月活動中開展法制宣傳的實(shí)施意見》。結(jié)合涉及民政的各項法規(guī)政策,開展針對性、實(shí)用性強(qiáng)的法制宣傳教育,聲勢大、氣勢足、氛圍濃,取得了較好的效果。一是開展法律咨詢服務(wù)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下社區(qū)活動。深入社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極宣傳殯葬、婚姻收養(yǎng)登記、民間組織管理、優(yōu)待撫恤等有關(guān)政策和法規(guī)。通過接受咨詢、分發(fā)宣傳資料等形式,增強(qiáng)了群眾的法律意識,維護(hù)了法律的尊嚴(yán)和群眾的合法權(quán)益,受到當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u。二是開展了各種法制講座。到社區(qū)、村(居)委會,進(jìn)行《村民委員會組織法》、《xx省村民委員選舉條例》以及社工人才隊伍建設(shè)等有關(guān)政策的宣傳,進(jìn)一步促進(jìn)了社區(qū)管理和社工人才隊伍的規(guī)范化建設(shè)。三是采取多種形式加大宣傳力度。通過制作綜治平安建設(shè)宣傳專欄、法制宣傳錄音帶、懸掛橫幅及張貼標(biāo)語、利用有線廣播、出動宣傳車等形式營造良好的宣傳氛圍。
三、推進(jìn)矛盾糾紛排查調(diào)處,創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定社會環(huán)境。
為確保北京奧運(yùn)的成功舉辦,我局一是結(jié)合實(shí)際加大矛盾糾紛排查調(diào)處的力度,進(jìn)一步完善了矛盾糾紛排查調(diào)處制度,成立了調(diào)解小組,明確了矛盾糾紛排查調(diào)處責(zé)任人員。二是在認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫、救濟(jì)等相關(guān)政策的基礎(chǔ)上,扎實(shí)推進(jìn)“平安邊界”工作,并定期分析研究涉及民政的其他各類不穩(wěn)定因素,使矛盾糾紛苗頭在萌芽狀態(tài)得到及時調(diào)處化解。目前,未發(fā)生一起涉及民政的矛盾糾紛和非法游-行、示威、集會、群體性械斗、集體上訪以及其他聚眾鬧-事事件。
結(jié)合抗震救災(zāi)及災(zāi)后重建工作的開展,我局一方面認(rèn)真履行民政工作職責(zé),安排工作人員經(jīng)常深入村組、社區(qū)了解受災(zāi)群眾實(shí)際困難,監(jiān)督檢查救災(zāi)款物發(fā)放情況,積極宣傳落實(shí)各項地震災(zāi)害救助政策,并對群眾關(guān)注的社會保障、社會救助、殯葬管理等政策法規(guī)進(jìn)行耐心解釋。另一方面注重保護(hù)廣大人民群眾的實(shí)際利益,對存在的問題,要求有關(guān)單位及時進(jìn)行整改。同時,我局建立信訪工作分級負(fù)責(zé)制,認(rèn)真處理好群眾來信來訪。從源頭上預(yù)防和減少了矛盾糾紛。全區(qū)無一例因民政工作引發(fā)的非法游-行、示威、集會、越級集體上訪以及其他聚眾鬧-事等群體性事件。
四、加強(qiáng)防范措施,保持良好的治安秩序。
一是配齊技防設(shè)施。在局機(jī)關(guān)樓架設(shè)了攝像頭和紅外線警報器,安排專人24小時值守相關(guān)設(shè)備,并對局機(jī)關(guān)出租門面、福利生產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查。二是建立健全了機(jī)關(guān)門衛(wèi)制度、巡邏檢查制度、守樓護(hù)院制度、暫住人口管理制度、節(jié)假日干部值班制度。三是建立了護(hù)院隊,聘請門衛(wèi)一名,負(fù)責(zé)搞好守樓護(hù)院工作;成立了義務(wù)消-防-隊,負(fù)責(zé)搞好局機(jī)關(guān)的消防工作;成立了防洪搶險隊,負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和政府辦指定的江河地段、時段防洪值班任務(wù)。四是狠抓了流動人口管理,凡機(jī)關(guān)外來人員,門衛(wèi)均進(jìn)行了登記。對暫住人員,由局辦公室統(tǒng)一管理。五是加固了辦公室門窗護(hù)欄,對檔案室、財務(wù)室等重點(diǎn)部位加強(qiáng)了防范、檢查。六是加強(qiáng)了行政管理,機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項管理制度健全并得到落實(shí)。
五、深入開展普法教育,干部職工法制觀念不斷增強(qiáng)。
一是堅持定期召開會議研究普法教育工作,狠抓“五.五”普法工作落實(shí)。二是將《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》、《國務(wù)院關(guān)于支持汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建政策措施的意見》以及中央、盛市、區(qū)紀(jì)委有關(guān)救災(zāi)款物管理使用的規(guī)定等作為當(dāng)前法制宣傳教育的重要內(nèi)容,及時組織學(xué)習(xí),使法制宣傳內(nèi)容適應(yīng)新的形勢。三是修訂和完善了機(jī)關(guān)工作制度,努力達(dá)到制度條文化、內(nèi)容合法化、管理規(guī)范化的工作目標(biāo)。加大執(zhí)法檢查、執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法過錯責(zé)任追究、執(zhí)法能力考核、執(zhí)法環(huán)境凈化力度,促進(jìn)了依法治理深入開展,三是采取多種形式,向局機(jī)關(guān)干部職工家屬、門面承租者、暫住人口進(jìn)行普法宣傳教育,增強(qiáng)守法和自我保護(hù)意識,增強(qiáng)見義勇為、同各種犯罪行為作斗爭的意識,積極參與社會治安綜合治理,正義感不斷增強(qiáng)。
半年來,我局綜治平安建設(shè)工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和精心組織下,與民政工作的推進(jìn)緊密地結(jié)合起來,通過全局干部職工的密切配合和共同努力,狠抓工作落實(shí),取得了一定的成效。我們決心在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,為爭取更大的成績而努力!
違法建設(shè)匯報材料篇三
城區(qū)區(qū)域面積31平方公里,轄9個街道辦事處,90個社區(qū)居委會,13個行政村,常住人口53.6萬,是國家民政部批準(zhǔn)、命名的首批全國社區(qū)建設(shè)實(shí)驗區(qū)和示范區(qū)之一。
一、社區(qū)建設(shè)的基本情況。
02年9月被民政部命名為“全國社區(qū)建設(shè)示范區(qū)”以來為“示范”階段。我們按照十六大關(guān)于“完善城市居民自治,建設(shè)管理有序、文明祥和的新型社區(qū)”的要求,把服務(wù)社區(qū)群眾作為社區(qū)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),大力拓展社區(qū)服務(wù),不斷強(qiáng)化社區(qū)功能,全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè),取得了新的成績和進(jìn)步。
總的來說,我區(qū)社區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利,取得了一些成績,在完善城市基層管理體制,鞏固黨在城市工作的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ),加強(qiáng)城市基層政權(quán)和群眾性自治組織建設(shè),滿足人民群眾生活需求,維護(hù)社會政治穩(wěn)定,促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展等方面,發(fā)揮了積極作用。
二、我們推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的基本做法。
幾年來,在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級民政部門的幫助下,圍繞全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)這個主題,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一是抓好領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制建設(shè)。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立宗旨意識,把推進(jìn)社區(qū)建設(shè)作為重要工作內(nèi)容擺上議事日程,納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)常研究社區(qū)建設(shè)工作中的重大問題,通過制定政策、健全組織、加大投入等一系列措施,大力解決社區(qū)建設(shè)工作中存在的困難和問題,推進(jìn)社區(qū)建設(shè)健康發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入社區(qū)調(diào)查研究,聽取社區(qū)干部、群眾的反映和要求。全區(qū)各街道、各部門都能樹立“一盤棋”思想,主動尋找自身工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn),認(rèn)真履行職責(zé),積極幫助指導(dǎo)社區(qū)做好黨建、勞動就業(yè)、社會治安、扶貧濟(jì)困等各項工作。同時,我們注意動員社會力量,積極挖掘、利用社區(qū)資源,發(fā)揮駐地企事業(yè)單位優(yōu)勢,共同參與和推動社區(qū)建設(shè)。在全區(qū)建立起區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)民政局牽頭、有關(guān)部門配合、社區(qū)居委會主辦、社會力量支持、社區(qū)居民群眾參與的管理體制和工作機(jī)制,形成了推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的整體合力。
二是抓好社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完善的基礎(chǔ)設(shè)施是社區(qū)組織開展服務(wù)、組織活動的基礎(chǔ)我們堅持把社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)列入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展計劃,納入財政預(yù)算,在財力比較緊張的情況下,逐年加大投入。2001年以來,我們累計籌集資金1300多萬元,結(jié)合“星光計劃”的實(shí)施,在全區(qū)9個街道建起了59個星光老年活動之家,有效地改善了為老年人服務(wù)的條件,也在一定程度上解決了多數(shù)社區(qū)的工作用房問題。目前,全區(qū)85%的社區(qū)已經(jīng)有了100平方米以上的工作用房和公益性服務(wù)設(shè)施用房,88%的社區(qū)建立了社區(qū)服務(wù)站,100%的社區(qū)建立了勞動保障和城市居民最低生活保障工作站,85%的社區(qū)有警務(wù)室,75%的社區(qū)建有衛(wèi)生服務(wù)站,76%的社區(qū)有圖書報刊閱覽室。同時,我們還想方設(shè)法改善社區(qū)干部的工作和生活條件,為每個社區(qū)配備了電話和微機(jī),增加了辦公經(jīng)費(fèi)。社區(qū)干部的工作補(bǔ)貼也由社區(qū)建設(shè)之初的每月70元提高到現(xiàn)在的600元。
三是抓好社區(qū)干部隊伍建設(shè)。我們堅持把培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的社區(qū)干部隊伍作為社區(qū)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),不斷加大教育培訓(xùn)力度,通過集中培訓(xùn)、參觀研討等多種形式,著力提高他們運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決實(shí)際問題的能力,協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的能力以及為居民群眾做好事、辦實(shí)事的能力。特別是在社區(qū)居委會換屆工作中,通過公開招聘、民-主選舉、競爭上崗等辦法,使一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng),年富力強(qiáng)的同志充實(shí)到社區(qū)干部隊伍中。目前,全區(qū)社區(qū)干部平均年齡由社區(qū)建設(shè)初期的53歲下降到43.1歲,高中以上文化程度達(dá)到90%以上,大專以上文化程度達(dá)到30%。去年以來,按照盛市委的統(tǒng)一部署和要求,我們在社區(qū)認(rèn)真開展了保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動和“站在新的起跑線上,我們準(zhǔn)備好了沒有”學(xué)教活動,引導(dǎo)和幫助廣大社區(qū)干部進(jìn)一步提升境界、提高標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)能力。通過活動的開展,廣大社區(qū)干部的思想境界、業(yè)務(wù)能力都有了明顯的提高,為扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)建設(shè),構(gòu)建和-諧社區(qū)奠定了組織保障和人才基礎(chǔ).
違法建設(shè)匯報材料篇四
未成年人是祖國未來的建設(shè)者,是中國特色社會主義事業(yè)的接班人,中學(xué)生是未成年人的主體,學(xué)校是培養(yǎng)和造就合格的社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人的搖籃。學(xué)校在加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)中承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。
為了更好地貫徹和落實(shí)此項任務(wù),我校領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議研究工作方案,結(jié)合學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想,組織教師學(xué)習(xí)《意見》精神,切實(shí)提高教師對《意見》精神的認(rèn)識、領(lǐng)會、真正理解、掌握《意見》精神。成立學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定措施,組織和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校德育工作的開展,把學(xué)校德育工作落到實(shí)處,提高學(xué)生思想道德素養(yǎng)。
二、具體做法和工作成效
(一)開展調(diào)研,摸清底細(xì)。
了解和掌握學(xué)生當(dāng)前思想道德狀況,是我們能更好地開展德育工作的前提條件。為了掌握情況,我校在各年級進(jìn)行了一次認(rèn)真全面的調(diào)查摸底。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),學(xué)生還有許多的不良行為和習(xí)慣,如:1、在孝親敬長方面,有的學(xué)生對自己的父母、長輩、老師不夠尊敬,不聽從教導(dǎo)、任性,做事不考慮后果。2、在團(tuán)結(jié)友愛方面,有的學(xué)生存在不顧本班級的榮譽(yù),做出一些有損班級榮譽(yù)的事來。集體意識淡薄,缺乏主人翁精神;心中無他人。同學(xué)之間的友愛、謙讓做得不夠,在學(xué)習(xí)生活中,只顧自己想不到別人,自私自利。3、文明禮貌方面,對一些禮貌用語,沒有養(yǎng)成使用禮貌用語的習(xí)慣,基本禮節(jié)掌握不夠,愛說臟話、粗話。4、遵守紀(jì)律方面,部分學(xué)生不能自覺,遵守課堂紀(jì)律。5、沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,不會自主學(xué)習(xí),不能按時、認(rèn)真、獨(dú)立完成作業(yè)。6、勤勞節(jié)儉方面,不愛勞動,不會省吃儉用,花錢大手大腳,不體諒父母的艱辛。7、遵守公德、誠實(shí)勇敢方面,有少部分學(xué)生不愛護(hù)公共財物,不愛護(hù)花草樹木,不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。8、誠信方面,有的學(xué)生對父母、老師說謊話,做錯了事不敢承認(rèn)并改正,誠信意識淡薄。
通過調(diào)查了解,發(fā)現(xiàn)形成不良行為的原因,大多是由于社會的不良影響造成的,社會上一些腐朽沒落的生活方式、行為習(xí)慣是造成學(xué)生不良行為的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
(二)采取多種措施,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的思想道德教育。
1、利用課堂學(xué)科進(jìn)行教育。
我們充分利用思想品德課,結(jié)合身邊實(shí)例,生動形象、直觀地對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育。同時結(jié)合其他學(xué)科,利用各種圖畫文字,向?qū)W生進(jìn)行熱愛祖國,熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛家鄉(xiāng),熱愛革命領(lǐng)袖愛集體的教育,引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識社會,了解社會,學(xué)習(xí)社會公德,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,樹立遠(yuǎn)大理想,有正確的價值觀、人生觀和具有高尚的道德品質(zhì)。
2、抓住有利時機(jī),加強(qiáng)思想教育。重大節(jié)日的紀(jì)念和慶?;顒樱菍W(xué)生進(jìn)行思想道德教育的有利契機(jī)。三月,組織開展 “學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”活動。五月,組織演講比賽和書畫大賽,以培養(yǎng)學(xué)生的個性特長。九月,進(jìn)行教師節(jié)慶?;顒?,培養(yǎng)學(xué)生尊師重教意識。十月,組織國慶演唱會,以激發(fā)學(xué)生的愛國熱忱。這些活動的開展,使學(xué)生受到了理想、信念教育和革命傳統(tǒng)教育,艱苦奮斗和勤儉節(jié)約教育,文明禮貌和倫理道德教育,培養(yǎng)了他們科學(xué)的世界觀、正確的人生觀和崇高的價值觀。
3、開展多種活動,培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。
利用班會組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生行為規(guī)范》、《學(xué)校規(guī)章制度》以及各種法律法規(guī),強(qiáng)化學(xué)生道德規(guī)范和提高學(xué)生法規(guī)意識。成立學(xué)生會和團(tuán)支部,負(fù)責(zé)紀(jì)律、衛(wèi)生檢查,開展文明班集體、文明宿舍的評比活動,促進(jìn)學(xué)生的基本文明行為習(xí)慣和養(yǎng)成教育。利用黑板報,國旗下講話,廣播站等形式表揚(yáng)和倡導(dǎo)“好人好事”和良好的道德規(guī)范,充分調(diào)動學(xué)生的積極性,主動性和自覺性,從而形成良好的行為習(xí)慣。
4、充分發(fā)揮家庭教育的作用,促進(jìn)學(xué)生的思想道德教育。
家庭教育是對學(xué)生思想道德教育的重要組成部分,學(xué)生的一些不良行為習(xí)慣是從家中帶來的。為了更好的教育學(xué)生,各班教師通過家訪、家長會等形式與家長進(jìn)行溝通,掌握和了解家長對子女的教育情況,幫助家長端正教育思想,改進(jìn)教育方法,提高家教水平,并倡導(dǎo)家長的思想道德、文化修養(yǎng)和言行舉止要成為子女的楷模,主動向家長宣傳教育子女的方法、典型,促使家庭教育與學(xué)校教育協(xié)調(diào)一致,達(dá)到教育的目的。
5、適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要,開展心理教育。隨著社會生活的加快,人才競爭的激烈,外部社會不良文化的影響和沖擊,加上中學(xué)生自身特點(diǎn)使他們存在著各種不同程度的心理障礙。重視中學(xué)生良好心理素質(zhì)的培養(yǎng),開發(fā)情感智慧,已成為學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。學(xué)校成立了心理咨詢室,由政治課教師輪流值班。通過與學(xué)生座談、舉辦心理講座,為心理咨詢工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
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違法建設(shè)匯報材料篇五
****鄉(xiāng)位于*****自治縣中部,是全縣典型的蒙古族聚居鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,流動人口增加,各類犯罪事件也日益增多?;仡櫼幌?0**年的工作,我鄉(xiāng)始終把技防建設(shè)作為重要任務(wù)來抓,投資***多萬元實(shí)施技防建設(shè),有效地震懾了違法犯罪行為,提高了群眾的安全感,全鄉(xiāng)社會治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。我們的主要做法是:
一、高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),突出技防建設(shè)的重要作用
把“技防”建設(shè)作為一把手工程來抓。各村也相應(yīng)成立了組織機(jī)構(gòu),做到層層有人抓、有人管、有人干。
二、突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,加快技防建設(shè)步伐
我鄉(xiāng)在技防建設(shè)上,突出以鄉(xiāng)政府所在地****村“大防控”系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn),引導(dǎo)推進(jìn)全鄉(xiāng)技防建設(shè)。一是加大力度,確保投入。鄉(xiāng)政府加大技防建設(shè)力度,在新農(nóng)村建設(shè)資金非常緊張的情況下,將技防建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算,投入建設(shè)資金**萬元,保障了技防建設(shè)順利實(shí)施。二是因地制宜,科學(xué)布局。技防建設(shè)施工前,技防干部和技防安裝人員一起,實(shí)地進(jìn)行勘察規(guī)劃,結(jié)合鄉(xiāng)政府所在地布局結(jié)構(gòu),制定了科學(xué)的設(shè)計實(shí)施方案。目前,鄉(xiāng)政府所在地****屯“大防控”體系建設(shè)初見成效,人口密集地段和交通要道出入口處安裝了紅外監(jiān)控攝像頭*個,實(shí)現(xiàn)了24小時監(jiān)控,率先完成了監(jiān)控平臺建設(shè)任務(wù),進(jìn)一步加快了全鄉(xiāng)技防建設(shè)步伐。三是注重質(zhì)量,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)保障方面,經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查和論證,最終選擇了設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過硬、信用良好、費(fèi)用適中的大慶市紫光亞陸科技開發(fā)有限公司的監(jiān)控裝置。該監(jiān)控系統(tǒng)前端采用左右旋轉(zhuǎn)360度,上下旋轉(zhuǎn)90度,可夜視100米的紅外球形云臺,可保存影像三個月。該設(shè)備具有全天候使用特點(diǎn),終端采用全國排名第一的??典浵駲C(jī),攝像機(jī)機(jī)芯為索尼機(jī)芯,在足光環(huán)境下有效監(jiān)控面積高達(dá)*****平方米,夜視紅外燈有效監(jiān)控面積可達(dá)到*****平方米。采用光纖傳輸,保證遠(yuǎn)距離信號不減弱、畫面清晰。
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三、廣泛宣傳,狠抓落實(shí),實(shí)施技防建設(shè)縱深推進(jìn)
為營造全社會共同參與技防建設(shè)的氛圍,我們本著“先易后難,突出重點(diǎn),大小結(jié)合,分層推進(jìn)”的原則,在重點(diǎn)抓好“大防控”體系建設(shè)的同時,狠抓各單位、部門及農(nóng)戶的“小防控”體系建設(shè),取得了一定的效果。一是廣泛宣傳。采取出動流動宣傳車、張貼標(biāo)語、走村入戶等方式反復(fù)向群眾宣傳技術(shù)防范的手段和基本常識。通過現(xiàn)場演示、組織參觀和案例介紹,增加群眾的認(rèn)知度,使技術(shù)防范工作真正深入到千家萬戶。二是積極引導(dǎo)。采用包村干部進(jìn)村、村兩委成員入戶的方式,大力向群眾宣傳科技防范的重大意義,灌輸安全也是商品的觀念,倡導(dǎo)花錢買平安的意識,努力提高群眾對社會治安的防范意識,使群眾的科技防范意識逐漸增強(qiáng)。三是典型示范。通過采取重點(diǎn)扶持的辦法,技防建設(shè)試點(diǎn)村****村率先實(shí)現(xiàn)技防監(jiān)控全覆蓋。同時,組織農(nóng)村支部書記、主任、包村干部、養(yǎng)殖大戶、經(jīng)商戶等***多人實(shí)地觀看****村的技防建設(shè)情況,讓干部群眾親身感受到了安裝技防的好處,并通過示范帶動的影響力,輻射帶動其他村屯和部門技防建設(shè)。年初以來我們通過實(shí)際入戶調(diào)查鄉(xiāng)衛(wèi)生院自籌資金*****余元,安裝了**個攝像頭;蒙古族學(xué)校協(xié)調(diào)資金****元,安裝了***個攝像頭;信合協(xié)調(diào)資金***元安裝了***個攝像頭;養(yǎng)殖大戶吳玉林;個體超市徐剛;飯店勾曉波;衛(wèi)生所王洪龍等都分別安裝了*個到**個不等的攝像頭,像這樣的個體戶還有很多。經(jīng)過實(shí)際踏查,我鄉(xiāng)20**年共安裝了***個攝像頭。
20**年的工作安排:
年初召開了黨委會,經(jīng)研究決定明確了20**年我鄉(xiāng)技防建設(shè)的工作任務(wù)。在20**年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大力度明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任,針對全鄉(xiāng)廣大群眾特別是養(yǎng)殖戶、個體商店要加大宣傳動員,爭取全鄉(xiāng)技防監(jiān)控全覆蓋。建立完善的技防設(shè)施長效應(yīng)用機(jī)制,為“三縣” 建設(shè)戰(zhàn)略升級取得新突破營造良好的社會環(huán)境,構(gòu)建平安和諧的****。
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違法建設(shè)匯報材料篇六
為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè),促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化,為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求,現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際,就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:。
荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù),供電戶數(shù)12045戶,公變167臺,專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人,派遣工10人),大學(xué)本科學(xué)歷1人,專科學(xué)歷13人,中專學(xué)歷5人,高中學(xué)歷7人,黨員3名,共青團(tuán)員9名,平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層,文化到員工”,就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同,通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫,讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽,提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團(tuán)隊活動,加強(qiáng)團(tuán)隊之間的溝通,提升團(tuán)隊的凝聚力,從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細(xì)化到班組,形成特色的班組文化、團(tuán)隊文化等。
2、行為落實(shí)。
1)、提高認(rèn)識,加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動,推行班務(wù)公開,制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2)樹立標(biāo)桿,推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?;谶@種認(rèn)識,荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件,評比表彰了模范班組,以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3)創(chuàng)新載體,深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際,不斷創(chuàng)新班組競賽活動,廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動,提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念,如果沒有通過制度來保障,最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后,員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同,使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為,保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度,組織編寫中心層面的班組制度,并進(jìn)行上墻展示,作為班組日常管理的指導(dǎo)等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項立足長遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實(shí)效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù),把“創(chuàng)新”落實(shí)到班組,要緊貼實(shí)際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的活動,在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,利用班前班后會、周一周四學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)理論、技能知識,堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作,使班組的各項工作做到有章可循,有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進(jìn)班員,專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組,使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失,免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動。
定期組織集體活動,開展一些運(yùn)動項目比賽、戶外拓展活動等,如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等,并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況,定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地,在博客上傳全組成員的集體照、個人照,并附個人簡介,博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念,寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例,交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊,一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本,構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項工作進(jìn)行有機(jī)整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理,本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的精神,立足于崗位本職,進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識,以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理,俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”,我們班按照上級的管理制度和要求,結(jié)合實(shí)際,制定了嚴(yán)格的作息時間,并與獎金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計劃,堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理,每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣,無論何時,走進(jìn)我們班,都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進(jìn)微機(jī),不斷拓寬計算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭作知識型職工活動,以及各種自學(xué)成才活動,切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù),把本職工作干好,我們要本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,學(xué)以致用”的原則,在局的領(lǐng)導(dǎo)下,每周開好安全活動會,民主管理會,每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下,還鼓勵大家不斷的提高自身的知識,注重開展形式多樣的文化載體活動,在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操,全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念,要開展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動,向班員推薦優(yōu)秀書刊,引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”,要通過開展這些讀書活動,使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感,逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
違法建設(shè)匯報材料篇七
鎮(zhèn)共有杜九村、大管德、東郭屯、張南寨4個幫扶村,幫扶項目進(jìn)展情況如下:
該村共有9個項目(不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造),其中自選項目1個,重點(diǎn)項目8個,完工項目7個,包括:農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目(兩室建設(shè))。沒完工項目2個,村街道硬化和體育健身器材安裝,其原因主要是:今年雨水頻繁,工隊不能按期施工,再加上預(yù)約工隊人員不足,一再延時;健身器材安裝場地用于修路堆料,暫時占用,待道路修完騰出場地再安裝。兩項工程預(yù)計9月下旬完工。
該村共有9個項目(不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造),其中自選項目1個,重點(diǎn)項目8個,完工項目8個,包括:農(nóng)村飲水安全、村街道硬化、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、文化資源共享、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目(兩室裝修)。沒完工項目1個,是安全穩(wěn)定用電。其原因主要是:今年雨水頻繁,施工隊人員不足,影響了進(jìn)度,目前正在施工,預(yù)計9月下旬完工。
該村共有10個項目(不包括農(nóng)村通訊通郵),其中自選項目1個,重點(diǎn)項目9個;完工項目8個,包括:農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、文化資源共享、危房改造、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目(安裝監(jiān)控、路燈)。沒完工項目1個,是街道硬化,主要原因是:由于資金問題遲遲未能與工隊簽訂合同,目前施工合同已簽訂,計劃9月上旬動工,9月下旬完工。
該村共有9個項目(不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造),其中自選項目1個,重點(diǎn)項目8個;完工項目7個,包括:農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目(安裝監(jiān)控)。沒完工項目2個,村街道硬化和體育健身工程,主要原因是:由于今年雨水頻繁,工程進(jìn)展緩慢,已完成1000米,其余800米正在抓緊施工,預(yù)計9月下旬完工;另外,由于村小學(xué)翻建占用健身器材安裝場地,待9月底小學(xué)建成后再安裝。
違法建設(shè)匯報材料篇八
根據(jù)建立和諧社會的總體要求和自治區(qū)、自治州有關(guān)平安建設(shè)的文件精神,結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際,我們制定了20xx年度全縣衛(wèi)生系統(tǒng)平安衛(wèi)生建設(shè)總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。總體目標(biāo)是:群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的滿意度達(dá)85%;縣直醫(yī)療單位不發(fā)生刑事犯罪案件,確保不發(fā)生重大人員傷亡和財產(chǎn)損失惡性案件、重大惡性治安案件;廣泛開展衛(wèi)生法制教育,大力提高衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工法律意識,堅持依法行政。具體目標(biāo):一是以農(nóng)村新型合作醫(yī)療、鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)和農(nóng)村改廁為龍頭,抓好農(nóng)村的“平安衛(wèi)生”工作;二是完善重大疾病預(yù)防控制體系和突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè),防止傳染病暴發(fā)流行;三是確保醫(yī)療衛(wèi)生市場秩序運(yùn)行良好,保證廣大人民群眾公共衛(wèi)生安全;四是認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制,盡力維護(hù)社會安定;五是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生單位正常的工作生活秩序。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任,齊抓共管,全面落實(shí)了平安建設(shè)責(zé)任制。成立了由局長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局直屬各單位第一責(zé)任人為成員的縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局長作為第一責(zé)任人,親自抓,負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各單位密切配合,齊抓共管,形成了強(qiáng)大合力,做到不推諉扯皮,一旦發(fā)生涉及社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的重大問題,確保主要領(lǐng)導(dǎo)到一線指揮。制定了年度工作計劃、創(chuàng)建工作進(jìn)度計劃和創(chuàng)建工作措施,各醫(yī)療衛(wèi)生單位都把建設(shè)“平安衛(wèi)生”作為一項重要的政治任務(wù),放在重要位置,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,周密部署,穩(wěn)步實(shí)施。同時,我們還加強(qiáng)了決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督三個體系建設(shè),層層落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制,嚴(yán)格考核,對因領(lǐng)導(dǎo)不力、責(zé)任不明確、工作不落實(shí)、造成不良后果的,追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。
(二)加強(qiáng)政治思想教育和法制宣傳工作,提高干部職工對平安建設(shè)工作重要性的認(rèn)識。一是認(rèn)真組織衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會建設(shè)方面的一系列理論思想和自治區(qū)、自治州關(guān)于平安建設(shè)方面的一系列文件精神,深入剖析工作中存在的矛盾和問題,有針對性地解決實(shí)際問題;二是以“建設(shè)平安博湖、構(gòu)建和諧社會”為主題,廣泛宣傳黨的十七大、自治區(qū)、自治州深入開展平安建設(shè)的有關(guān)指示精神;三是向全體干部職工宣傳開展“嚴(yán)打”、“集中整治”斗爭的成果。加強(qiáng)宗教政策、法律、法規(guī)的宣傳,提高信教群眾依法進(jìn)行宗教活動的意識,自覺抵制非法宗教活動。結(jié)合“反邪教警示教育活動”揭批“法輪功”等邪教組織的罪惡行經(jīng),增強(qiáng)自覺抵制邪教的意識和能力;四是宣傳廣大人民群眾見義勇為與違法犯罪分子作斗爭的先進(jìn)事跡;五是宣傳開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作的重要性和取得的社會效果;六是緊緊圍繞衛(wèi)生單位實(shí)際,開展“加強(qiáng)治安防范,共建平安博湖”活動,采取學(xué)習(xí)、出板報、懸掛橫幅、參加知識競賽、征文等形式廣泛開展宣傳教育。2008年發(fā)放宣傳資料1000余份,解答咨詢320余人次,出板報35期,懸掛橫幅20條,并組織參加了綜合治理競賽;七是按照縣普法辦下發(fā)的《博湖縣2008年普法依法治縣工作的要點(diǎn)》,以“法治六進(jìn)”活動為載體開展法律宣傳教育活動,把法制教育納入衛(wèi)生發(fā)展總體規(guī)劃,制定下發(fā)了《博湖縣衛(wèi)生局2008年普法依法治理工作要點(diǎn)》、《博湖縣衛(wèi)生局關(guān)于廣泛開展“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動實(shí)施方案》等。根據(jù)需要購買了“五五”普法書籍、衛(wèi)生專業(yè)法律法規(guī)書籍。堅持干部職工學(xué)法制度,干部職工受教育面達(dá)到了100%。組織全系統(tǒng)干部職工參加了縣憲法、法律統(tǒng)考,參加考試率達(dá)100%。對執(zhí)法人員進(jìn)行專業(yè)法閉卷考試,及格率達(dá)100%;八是通過法制教育規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)管理,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和局機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度,對重要經(jīng)費(fèi)和大額經(jīng)費(fèi)支出都由班子集中研究、集體決定,在局機(jī)關(guān)大力開展“增收節(jié)支”活動,嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的支出,使衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)安全運(yùn)行。
(三)以新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度、農(nóng)村改廁和鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)為突破口,切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作。認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于“三農(nóng)”問題的方針政策,從根本上解決農(nóng)牧民關(guān)心的看病難、看病貴問題,改善農(nóng)民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧,解除農(nóng)民后顧之憂。自新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療實(shí)施以來,我縣農(nóng)牧民參合就診率和住院率有較大提高,實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療使農(nóng)牧民得到實(shí)惠,減少了農(nóng)牧民群眾“小病扛,大病拖”現(xiàn)象的發(fā)生,有效緩解了農(nóng)牧民看病難、看病貴的問題。2008年度1—9月,全縣參合農(nóng)牧民因病就醫(yī)16517次,合作醫(yī)療補(bǔ)償資金262.69萬元,其中門診補(bǔ)償13136人次,合作醫(yī)療補(bǔ)償資金32.78萬元;住院補(bǔ)償3381人次,合作醫(yī)療補(bǔ)償資金229.91萬元。與2007年同期相比住院人數(shù)、補(bǔ)償資金、補(bǔ)償比例都不同程度增加。農(nóng)村改廁工作2007年爭取國家農(nóng)村改廁資金35萬元,制定了改廁實(shí)施方案,1000座農(nóng)村改廁任務(wù)目前已完成336座。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建項目我縣已列入自治區(qū)2008年計劃內(nèi),建設(shè)方案已上報自治州發(fā)改委,近期即將開始實(shí)施。2008年自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備配置資金已落實(shí),我縣共計105萬,每個衛(wèi)生院15萬,設(shè)備需求計劃已上報自治州正在招標(biāo)中。標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)2006、2007年,根據(jù)自治州人民政府標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)實(shí)施方案的安排,我縣通過積極爭取建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室26個,每個費(fèi)用為3萬元,由州財政投資2萬元,縣財政配套1萬元。今年,自治區(qū)加大了對村衛(wèi)生室的補(bǔ)助力度,分年度每個村衛(wèi)生室補(bǔ)助2萬元,我縣2008年補(bǔ)助4個衛(wèi)生室。
(四)大力整頓和規(guī)范市場衛(wèi)生秩序。今年以來,開展了“春節(jié)”、“五·一”、“十·一”等重大節(jié)日期間食品衛(wèi)生聯(lián)合大檢查及人大、政協(xié)“兩會”等重大活動的現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督。開展了食品衛(wèi)生、旅游景點(diǎn)、化妝品市場專項檢查,下發(fā)責(zé)令整改通知書5份。2008年食品生產(chǎn)經(jīng)營、公共場所衛(wèi)生許可現(xiàn)場審查率、建檔率均達(dá)100%;對醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療行為中因過失等造成不良影響,引起患者投訴的烏蘭鄉(xiāng)衛(wèi)生院和本布圖鎮(zhèn)盲南查干村衛(wèi)生室,按照行政執(zhí)法程序進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查、取證,給予本布圖鎮(zhèn)盲南查干村衛(wèi)生室罰款500元的處罰決定。按照《新疆維吾爾自治區(qū)打擊非法行醫(yī)專項行動實(shí)施方案》,加強(qiáng)對醫(yī)療市場的監(jiān)管,對4所縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)、6所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、23個村衛(wèi)生室和15個體診所的執(zhí)業(yè)管理、醫(yī)療質(zhì)量、母嬰保健、醫(yī)院感染及醫(yī)療廢棄物的處理等工作開展情況按季度進(jìn)行了全面的監(jiān)督檢查。對2個村衛(wèi)生室因醫(yī)療廢棄物處理不當(dāng)、醫(yī)療文書不規(guī)范給予了責(zé)令整改;在全系統(tǒng)廣泛深入開展宗旨教育、職業(yè)道德教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法紀(jì)觀念教育,對兩起縣人民醫(yī)院個別職工服務(wù)態(tài)度不良現(xiàn)象進(jìn)行了處罰,維護(hù)社會正常衛(wèi)生秩序。
(五)認(rèn)真貫徹落實(shí)《信訪條例》。完善信訪工作機(jī)制,落實(shí)調(diào)研排查、信訪督查、信訪戶回訪制度,認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,堅持早抓、抓小、抓苗頭,最大限度地控制和減少集體上訪、重復(fù)上訪的發(fā)生。
(六)維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常工作生活秩序。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生單位現(xiàn)狀,建立健全了消防安全教育培訓(xùn)巡查制度。各單位均明確責(zé)任人員定期巡查消防安全工作,嚴(yán)格有毒有害化學(xué)試劑、毒麻藥品等的安全保存、使用問題。各單位都有警衛(wèi)負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,實(shí)行晝夜值班巡查制度,突出抓好辦公樓、家屬院及單位車輛的安全管理,堅持人防、物防相結(jié)合,增強(qiáng)了治安防控的針對性和時效性。
(七)積極開展精神文明建設(shè)活動。以精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),把精神文明建設(shè)與衛(wèi)生建設(shè)、業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí),努力改進(jìn)工作作風(fēng)。制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實(shí)施方案》,引導(dǎo)廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,堅持忠誠為人民服務(wù)的理想信念。在全系統(tǒng)開展了醫(yī)學(xué)倫理新理念學(xué)習(xí)培訓(xùn),176人參加了培訓(xùn)。強(qiáng)化對干部職工和醫(yī)務(wù)人員的教育和管理,在5·12汶川大地震發(fā)生后,組織縣紅十字會向災(zāi)區(qū)募捐現(xiàn)金28786.86元。在5·12護(hù)士節(jié)利用百日廣場文化活動,舉辦“天使之歌”歌舞晚會,對博湖縣第一屆“十佳護(hù)士”進(jìn)行了表彰,營造了“廉潔行醫(yī),崇尚科學(xué)”的輿論氛圍。
(八)維護(hù)女職工的合法權(quán)益。衛(wèi)生系統(tǒng)女職工占大多數(shù),為充分發(fā)揮廣大婦女的積極作用,保護(hù)女職工的利益,制定了女職工有關(guān)待遇和權(quán)利保護(hù)制度,開展了“三八”婦女節(jié)慶祝、組織女職工到喇嘛廟進(jìn)行植樹、評選“十佳護(hù)士”等活動,同時開展了“示范戶”活動,衛(wèi)生局命名了39戶為示范戶。
二、認(rèn)真做好社會治安防范,積極開展綜合治理工作。
(一)深入排查,化解矛盾,全力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。一是進(jìn)一步健全完善了單位矛盾糾紛調(diào)解工作。按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則,抓排查及時調(diào)處,抓預(yù)防強(qiáng)化源頭控制,切實(shí)把各種矛盾糾紛化解在基層,化解在內(nèi)部,消除在萌芽狀態(tài),防止大規(guī)模群體性事件的發(fā)生。二是加強(qiáng)下屬各單位矛盾糾紛排查調(diào)解工作的指導(dǎo)。充分發(fā)揮衛(wèi)生局調(diào)解組織在排查調(diào)處矛盾糾紛中的作用。幾年來,縣衛(wèi)生局舉辦了多期法律業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班,提高了各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的調(diào)解水平。由于在工作中注重方式方法,未發(fā)生一起因調(diào)解不成致使糾紛激化的事件,為全縣社會治安的穩(wěn)定做出了努力,較好地發(fā)揮了本系統(tǒng)第一道防線的作用。
(二)加強(qiáng)法制宣傳、提高群眾的法制意識。在今年的綜治工作中,我們把法制教育放在重要位置來抓,深入開展衛(wèi)生法律法規(guī)普及活動,不斷提高人民群眾的法律意識。針對衛(wèi)生系統(tǒng)法律法規(guī)規(guī)章較多的現(xiàn)象,我局結(jié)合“五五”普法活動,利用宣傳單、懸掛橫幅、廣播電視、宣傳欄等媒介,認(rèn)真宣傳《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《食品衛(wèi)生法》、《母嬰保健法》、《職業(yè)病防治法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》等衛(wèi)生法律法規(guī),積極開展依法治理工作,創(chuàng)造良好的醫(yī)療衛(wèi)生工作秩序。
(三)建立健全管理制度,完善管理網(wǎng)絡(luò)。幾年來,縣衛(wèi)生局制定了《博湖縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案的通知》、《博湖縣突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》、《博湖縣食物中毒事故處理預(yù)案》、《博湖縣甲型肝炎重大疫情應(yīng)急處理預(yù)案(試行)》等預(yù)案。各醫(yī)療衛(wèi)生單位分工明確、互相協(xié)作,為綜合治理工作創(chuàng)造了良好的外部條件。同時,制定了《門衛(wèi)管理制度》、《平安建設(shè)和綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》、《重大情況報告制度》等制度,把各項制度的實(shí)施具體落實(shí)到單位及個人,嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)要求,做到有布置、有檢查、有匯報,責(zé)任明確。文件、記錄、材料、小結(jié)等管理實(shí)行統(tǒng)一歸檔管理。由于制度完善,管理到位,為綜合治理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
(四)認(rèn)真開展專項治理和集中整治工作。開展了自行車防盜、流動人口和出租房屋、執(zhí)法監(jiān)督、節(jié)日會議期間等專項整治工作。在自行車、出租房屋、流動人口和出租房屋等專項整治工作中成立了專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組,并積極進(jìn)行各項專項整治隱患宣傳動員和調(diào)查摸排工作,對突出問題和主要問題進(jìn)行解決。每逢節(jié)假日都專門召開專題會議,安排部署安全防范工作。同時,嚴(yán)格制度,對所有干部職工提出了嚴(yán)格的考勤制度,實(shí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度,嚴(yán)格值班紀(jì)律,值班干部一律不能出現(xiàn)脫崗、睡崗、醉崗等現(xiàn)象。2008年衛(wèi)生系統(tǒng)沒有發(fā)生一例違法治安案件,無重大惡性案件,無重大火災(zāi)事故,無群體性械斗,無吸毒販毒人員。
(五)加大安全保衛(wèi)設(shè)施資金投入。在重點(diǎn)部位嚴(yán)格落實(shí)“人防、物防、技防”要求,這幾年單位在人力、物力、財力方面都給予了極大的投入。衛(wèi)生局在監(jiān)控設(shè)備、財務(wù)室防盜門安裝,制作宣傳牌等方面投入了1.5萬元。今年在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下又投資1萬余元修建了自行車車棚,從而使硬件設(shè)施逐步完善,達(dá)到了“三防”要求??h直各醫(yī)療單位都安裝了監(jiān)控系統(tǒng),制作了永久性宣傳牌,重點(diǎn)科室安裝了防盜門和防盜窗,修建了自行車棚及單位和家屬樓柵欄等。其中:縣醫(yī)院投入資金17萬元,縣蒙醫(yī)院投入資金4.7萬元,縣疾控中心投入資金3萬元,縣婦幼保健院投入資金2.2萬元。
(六)加強(qiáng)出租房屋和流動人口登記管理工作??h衛(wèi)生局及縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位租房戶共16戶,流動人口18人。通過加大對出租房屋人員宣傳教育,嚴(yán)格落實(shí)出租房主或出租人的治安責(zé)任,要求出租房屋人員逐戶簽定治安責(zé)任保證書,督促租房人依法履行登記、宣傳和報告的責(zé)任,擔(dān)負(fù)起發(fā)現(xiàn)、報告出租房屋中違法犯罪活動情況的責(zé)任,起到了調(diào)動出租房屋人員參與治安管理的積極性和有效遏制犯罪現(xiàn)象發(fā)生的作用。
違法建設(shè)匯報材料篇九
無錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)用地面積約34.32萬平方米(約514畝),建筑面積約13.86萬平方米(其中:教學(xué)實(shí)訓(xùn)用房36136㎡;圖書科技用房16491㎡;辦公用房3159㎡;體育用房5071㎡;生活用房70451㎡;干訓(xùn)房6377㎡;其他用房928㎡)。綠化率達(dá)45%以上,總投資約5.35億元。
新校區(qū)建設(shè)新校區(qū)建設(shè)自開工以來,在市委、市政府的親切關(guān)懷下,在市各職能部門大力支持下,通過全體工程建設(shè)者的共同努力、頑強(qiáng)拼搏,總體進(jìn)展順利,態(tài)勢良好,按照預(yù)期目標(biāo)(9月1日在新校區(qū)開學(xué))有力、有序、有效推進(jìn)。
新校區(qū)建設(shè)在院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,指揮部全體同志針對工程建設(shè)進(jìn)入后期關(guān)鍵施工階段,面對任務(wù)重、工序多、時間緊,再加上黃梅雨季的到來,正在周密安排現(xiàn)場施工。為確保按時完成預(yù)定目標(biāo),學(xué)院已成立了搬遷工作指揮部,由書記、院長任總指揮,并定于8月18日組織實(shí)施搬遷。
因?qū)W院的大門設(shè)在錢藕路,為確保新校區(qū)9月1日如期開學(xué),特請市有關(guān)部門協(xié)調(diào)在8月上旬完成錢藕路向東的延伸段道路瀝青鋪設(shè)。
無錫高等師范學(xué)校建設(shè)項目占地382畝,建設(shè)面積13萬平方米,總投資50700萬元。到20xx年6月累計投入18330萬元。無錫高師建設(shè)項目于20xx年5月31日已經(jīng)奠基開工建設(shè)以來??傮w進(jìn)展順利,態(tài)勢良好,預(yù)計20xx年底可全部完成建設(shè)。
無錫高等師范學(xué)校新校區(qū)項目,春節(jié)前20棟建筑單體用了4個月完成了結(jié)構(gòu)封頂,春節(jié)后的三個多月中,已封頂?shù)膯误w完成了二次結(jié)構(gòu)及墻體施工,目前已經(jīng)通過主體驗收、文明工地驗收及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收,進(jìn)入內(nèi)外裝修階段??紤]到學(xué)校將于明年迎來百年華誕,花較多時間進(jìn)行裝飾方案、智能化方案、景觀綠化方案的論證。致力于提升學(xué)校建設(shè)的整體效果,同時又嚴(yán)格控制投資增長的矛盾。
目前學(xué)生宿舍、教工宿舍、食堂、浴室及學(xué)生活動中心,屋面、外墻保溫已完成,現(xiàn)正在做室內(nèi)水磨石地面和內(nèi)墻粉刷,外墻面磚及鋁門窗進(jìn)入施工階段,已完成工作量的70%。6月底70%單體建筑拆除腳手架。初教系及財經(jīng)系的教學(xué)樓,4棟不受高壓線影響的建筑及音樂廳已完成主體驗收,進(jìn)入裝飾施工階段,正在進(jìn)行內(nèi)墻粉刷、樓地面找平和水磨石的施工。
圖書信息中心已本月9日主體結(jié)構(gòu)封頂,墻體砌筑已完成50%。
體育運(yùn)動中心正在進(jìn)行內(nèi)墻粉刷施工,屋頂鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)入施工場地;看臺、音樂廳鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝已經(jīng)完工。
其他如智能化設(shè)計已經(jīng)完成,目前招已編制標(biāo)文件及清單準(zhǔn)備招標(biāo);綠化景觀施工圖設(shè)計同濟(jì)大學(xué)設(shè)計院已完成施工圖設(shè)計;二次裝修設(shè)計已經(jīng)完成方案的多輪比選,也已完成施工圖設(shè)計。
35kv高壓線路,已經(jīng)于4月29日完成遷移。xx0kv線路遷移管廊已經(jīng)完成新藕路管廊的改造及華學(xué)南路新建管廊的施工,于6月4日進(jìn)行停電遷移。目前220kv的線路遷移工作正在積極配合與推進(jìn),停電計劃排在6月底,該處受影響的4棟教學(xué)樓將恢復(fù)地面以上框架結(jié)構(gòu)的施工。按照合同工期,需要200天交付,城投公司計劃制定搶工計劃,提前完成任務(wù),確保該區(qū)域建筑及景觀工程寒假前全部完成并交付。
存在困難:是建設(shè)資金的不足,原因是防震、節(jié)能等設(shè)計要求提高,市場鋼材等建筑材料、人工的漲價因素,地塊地質(zhì)情況,還有國防光纜的遷移、電信電纜的遷移、三條高壓線的遷移,導(dǎo)致資金的不足,缺口約3000萬。由于資金的不足,已經(jīng)砍掉了培訓(xùn)樓近5000平方米的建筑,恐難于保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù),達(dá)到如期效果。以上情況一并報告,希領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)研,市財政增加合理的投入,以確保工程效果。
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