手機閱讀
讀后感
2023年豐田生產(chǎn)模式讀后感(模板8篇)
  • 時間:2023-11-20 09:41:55
  • 小編:ZTFB
  • 文件格式 DOC
下載文章
一鍵復制
猜你喜歡 網(wǎng)友關注 本周熱點 精品推薦
作別龍年的好運,迎來羊年的吉祥,舞出幸福的旋律,譜寫快樂的篇章,送上真誠的祝福,羊年到,朋友愿你日子甜蜜依舊,好運總伴左右,如意圍在身邊,羊年快樂!接力龍年,福氣連連,給力羊年,好
姚家大院是浙西山區(qū)至今保存最為完整、規(guī)模最大、內(nèi)涵豐富的山區(qū)地方,莊園特色建筑之一。始建于清末民初,歷時時間完成,占地面積40余畝,房屋建筑達到目230余間,房與房之間各立門戶,相
凡準備申請助學金的新生,來校報到前須在本人戶口所在地相關部門開具家庭經(jīng)濟困難證明,一式兩份,具體辦理如下:一、農(nóng)村戶口新生只需攜帶《家庭戶口薄》戶主頁(首頁)和本人頁復印件各二份即
計劃一:上課前,準備好上課的書本,喝好水,上好廁所。迎接上課,爭取以最好的面貌上課。計劃二:上課時,積極回答老師的問題,認真思考,盡量多舉手發(fā)言。不講空話,就算別人來跟我講空話,也
《芭比與胡桃夾子的夢幻之旅》芭比的處女作《芭比與胡桃夾子的夢幻之旅》(barbieinthenutcracker)風靡全球40多年的芭比娃娃給人們最深刻的印象莫過于光彩的倩影,曼妙
您好!心懷嶺院,唱響中華,首屆中山大學嶺南學院edp教育中心大合唱比賽將xx年7月24日在中山大學嶺南學院葉葆定堂三樓禮堂隆重舉行。作為紅色七月向黨的獻禮,屆時,xx年嶺院edp在
我的家鄉(xiāng)是在美麗的廣州,那里不僅風景優(yōu)美、而且空氣還很清新呢!周末,我跟我的爸爸還有媽媽一起去老家玩。再去老家的路上,一眼望去,我看見了那一片爭奇斗艷的野花,微風吹過,那些花兒隨風
我的家鄉(xiāng)是在美麗的廣州,那里不僅風景優(yōu)美、而且空氣還很清新呢!周末,我跟我的爸爸還有媽媽一起去老家玩。再去老家的路上,一眼望去,我看見了那一片爭奇斗艷的野花,微風吹過,那些花兒隨風
文/莊福星摘要:激發(fā)學生的學習潛力,鼓勵學生熱愛學習、熱愛生活,是教師的本分。讓學生對物理學科產(chǎn)生興趣,讓情感之花在物理課堂中綻放光彩是物理教師追求的目標。關鍵詞:物理教學;情感;
2.戲臺上的垛口--不成(布城)3.戲臺上的鞭子--加碼(假馬)4.觀音堂里著火--妙哉(廟災)5.壽星打靶--老腔(槍)6.壽星彈琵琶--老生常談(彈)7.麥柴稈吹火--小氣(器
2、永結無情游,相期邈云漢。——李白《月下獨酌》3、海上生明月,天涯共此時。——張九齡《望月懷遠》4、解鞍欹枕綠楊橋,杜宇一聲春曉。——蘇軾《西江月》5、滿月飛明鏡,歸心折大刀。—
一、辦公室在每年的`財政經(jīng)費下達后,將經(jīng)費措施及支出項目、支出數(shù)額計劃向領導辦公會報告,提交領導辦公會討論審議通過。二、半年時由財務負責同志及報賬員將半年的收支情況、計劃執(zhí)行情況、
關鍵詞:綠色化學工程;工藝;化學工業(yè)節(jié)能摘要:在處理有害、有毒物質時,采用傳統(tǒng)化化學生產(chǎn)方法具有必須的滯后性,嚴重影響了化學工業(yè)的發(fā)展速率。所以,應結合應用綠色化學工程和工藝,這樣
一、基本情況:我鄉(xiāng)共有5所小學,其中4所完小,1所初小,下設2個教學點。共有學生686人,分30個教學班,其中3個蒙語教學班。在職教師55人,其中35周歲以下教師30人,教師隊伍年
2、春風,一縷一縷,縷縷柔暖;鞭炮,一串一串,串串喜慶;短信,一條一條,條條情深;祝福,一年一年,年年吉祥。祝福聲聲,新年快樂!3、春節(jié),是一年的起點;快樂,是人生的重點;煩惱,永
2、我要把一切喜慶變成奶油,所有春節(jié)祝福語揉成巧克力,永遠快樂做成蛋糕砸向你!然后說聲快樂!3、痛苦是別人的,快樂才是自己的;麻煩將是暫時的,朋友總是永恒的;愛情是用心經(jīng)營的,世界
秋游那天,我和我的好朋友胡瑞都帶了一把槍去玩。瞧,他一頭烏黑的短發(fā),戴著一個小眼鏡的眼睛,底下有一個高高的鼻梁。到了目的地,他的槍壞了,打不出子彈,這可急壞了胡瑞。這還有什么好玩的
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀
在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。20
每個人的一生,都有很多想要感謝的人。有人想感謝自己的父母,有人想感謝自己的老師,還有人想感謝自己的同學和朋友……而今天,我卻想感謝一位陌生人。七歲時,我和奶奶一起去超市。那是一家超
遵守安全生產(chǎn)法當好第一責任人活動時間2022年6月1日至6月30日主要內(nèi)容廣培訓,立足崗位見實效深入開展專題學習各級各部門單位要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述,集中學
以《小學生日常行為規(guī)則》為指導,根據(jù)市、鎮(zhèn)少工委的有關精神,繼續(xù)深化體驗活動,加強小公民道德建設,促進兒童健康成長。繼續(xù)堅持德育為核心,創(chuàng)新精神和實踐能力為重點,對少先隊員進行愛國
電氣自動化??苽€人求職簡歷模板,在閱讀本文同時大學生個人簡歷網(wǎng)()還為您推薦相關的工業(yè)電氣自動化個人求職簡歷模板,請參考這份電氣自動化畢業(yè)生求職簡歷為模板。人力資源-培訓專員/助理
電氣自動化??苽€人求職簡歷模板,在閱讀本文同時大學生個人簡歷網(wǎng)()還為您推薦相關的工業(yè)電氣自動化個人求職簡歷模板,請參考這份電氣自動化畢業(yè)生求職簡歷為模板。人力資源-培訓專員/助理
你們好!作為一年級二班的班主任,我真誠地歡迎各位家長、歡迎我們的新同學!首先,我非常感謝各位家長都非常積極地參加我們第一次家長會。同時,我也衷心地希望今后的每一次家長會都能得到大家
中學階段是學生人生觀、世界觀形成的重要時期,為了避免學生片面地、孤立地、絕對地看問題,語文教學要配合政治課教學,教學生學會辯證地分析問題,認識問題。在具體教學中可以從以下幾方面著手
二月,春姑娘剛送走了冬爺爺,路旁高大挺拔的白楊樹就長出了小巧翠綠的嫩葉。剛開始只是星星點點的綠,漸漸地越來越多的葉寶寶從樹媽媽的懷抱里鉆了出來,家后面的渭河水也變得歡快起來。莊稼地
二月,春姑娘剛送走了冬爺爺,路旁高大挺拔的白楊樹就長出了小巧翠綠的嫩葉。剛開始只是星星點點的綠,漸漸地越來越多的葉寶寶從樹媽媽的懷抱里鉆了出來,家后面的渭河水也變得歡快起來。莊稼地
寫景,就是用語言文字把人們看到的、聽到的和接觸到的各種自然景物具體地、生動的描繪出來,以此來烘托環(huán)境氣氛,突出文章的中心或襯托人物的心情,抒發(fā)作者的思想感情。一、抓住景物的特征,全
年華如潮水般推著我涌上遠方的堤岸,我知道,有一天,我也會一點一點地老去,于是,我越發(fā)珍惜生命.是飛鳥,讓我明白當飛鳥觸摸我的心,我學會了愛.愛他人,更是幸福的延續(xù).我喜歡《飛鳥集》
教學的有效性,就是運用最少的教學資源,達到最好的教學效果,因此有效性教學研究極具實際意義。小學語文教學,在課改的大背景下,必然性的發(fā)生了改變。隨著教材、版面、教學手段地不斷變化,科
1.在思想上,本人有良好的道德修養(yǎng),堅定的政治方向。我積極地向黨組織靠攏,于大一的時候遞交入黨申請書,并通過對黨的學習,使我對黨有更為深刻的認識。積極參加政治學習,關心國家大事,認
2、天才之舟,在汗水的河流里啟程。3、在林蔭路上散步不值得稱贊,攀登險峰才有真正的樂趣。4、懶惰包含著永久的失望。5、貪圖省力的船夫,目標永遠下游。6、浪花永不凋萎的秘訣:永遠追求
老師帶來了一些材料:磁鐵、火柴、瓷杯。老師先把火柴點燃,然后把火柴丟進了瓷杯里,等燃燒著火焰的火柴滅了后,老師又把它從那個瓷杯拿了出來。老師開始用一塊磁鐵來吸引它。同學們見了,一個
2.該生個性明顯,表現(xiàn)活躍,團結同學,善于交際,愛好廣泛,能積極參加?;顒樱瑒趧涌细?,但上課有時精神不夠集中,學習紀律有些馬虎拖拉。希望下學期能注意改正,努力提高各項成績。3.該生
大家好!我是賀圣雅的媽媽,很榮幸能夠作為家長代表在此發(fā)言,也很高興有這樣的機會,代表我們大班的家長表達對幼兒園以及各位老師的感謝,感謝你們辛苦的工作,感謝你們對幼兒教育的熱愛和投入
一、創(chuàng)建高效課堂情景,提高中學語文教學效果1掌握學生心理,創(chuàng)建切合學生心理需要的課堂情景中學時期的學生,正處于青春發(fā)育期,他們的思想和認識都處于活躍的發(fā)展期,需要教師的正確引導。這
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎?以下是我為大家搜集的
首先,感謝大家把“先進工作者”這個榮譽給了我,在平時的工作中,各位同事和領導都給了我很大的幫助,借此機會,再次感謝大家在工作和生活中所給與我的無私幫助。要是不限時間和字數(shù),上面幾句
首先,感謝大家把“先進工作者”這個榮譽給了我,在平時的工作中,各位同事和領導都給了我很大的幫助,借此機會,再次感謝大家在工作和生活中所給與我的無私幫助。要是不限時間和字數(shù),上面幾句
以下文章來源于應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)(),在寫簡歷的同時應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為你推薦一篇銷售個人簡歷模板-做為參考。現(xiàn)在的求職者都不知道怎樣寫一份求職簡歷,那么應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供銷售類
時間娃娃坐著滑滑梯,飛得很快很快。兩年前,我來到那里,此刻就要和你們分開了。還記得我剛到山鋁幼兒園時,拉著爸爸媽媽的手,又哭又喊,很不情愿地來到這個陌生的地方,是教師和藹可親的笑臉
我家的梔子開始花香了,又到了吃雪糕和冰激凌的季節(jié)。昨日小朋友們穿著漂亮的衣服拍了畢業(yè)照。媽媽告訴我,拍畢業(yè)照是為了留念。我們要離開丁屬xx幼兒園,要離開幼兒園里的教師和小朋友,上小
大家上午好!今天,我們在這里隆重舉行軍訓動員大會,這標志著--高一新生軍訓活動的序幕正式拉開了。首先,我代表教育局,對--新一屆高一同學們的到來表示熱烈地歡迎;對巡警大隊領導和同志
大家晚上好!好久不見哈,今晚來的同學中有部分同學我認識,在這里呢簡要做下自我介紹啊。我叫金雙林,湖北黃岡人,是計科院的,很高興在今后的工作中能與大家一起來建設我們的青協(xié)。在此首先感
在xxx市支行的領導下、在有關業(yè)務部門的指導下,xx年度本人遵照《中國郵政儲蓄銀行廣東省分行經(jīng)營性分支機構合規(guī)經(jīng)理派駐制管理辦法》、《業(yè)務規(guī)范年》相關要求,嚴律自我,認真履行合規(guī)經(jīng)
各位同學們:大家好,我叫***,來自10級藥本。競選的是新聞部部長一職。有位名人曾說過,不要問這個世界需要什么。要問問什么才能讓你真正活躍起來,知道了,就趕緊去做,所以一年前我來到
大自然是奇妙的,大自然是神圣的造物主,比如哪什么椰薯,如來,上帝,女媧真實得多;大自然平凡且有規(guī)律,生生相克,它創(chuàng)造了怪獸,就有奧特曼來維護和平……有了壞人,就有黑貓警長來保衛(wèi)和平
首先,先看看吃的吧。要說前杜最有名的,就是那個大味美的草莓了。那草莓是前杜的特產(chǎn),其特點是特別鮮嫩,在嘴里一嚼頓時感覺一股清香直穿身體,并且口味也非常的甜,再加上它那很好的賣相,一
公園里有高高的銀杏樹,有茂盛的樟樹,有漂亮的小楓樹,還有香香的桂花樹。夏天,人們?nèi)齻€一群,五個一伙地坐在樟樹下乘涼嬉戲。到了秋天,公園里又高又壯的銀杏樹上,掛起了把把小扇子,扇走了
盼星星,盼月亮,終于盼到了我的生日了。早上我一覺醒來,媽媽就對我說:“晚上給你過生日。”耶!我一蹦三尺高。這一天,我收到了很多人的祝福和禮物,還有一個個的紅包,大舅舅的,大舅媽的,
我校初三共有學生78名,他們的身體素質各異,此外,初三面臨著中考,學習壓力也非常大,由于長時間中考制度的影響,課堂上學生學習積極性不是很高。因此本學期將通過與學生的溝通交流,首先從
一、身為鋼研人,讓我自豪考察活動共歷時一天半的時間,我們所到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇,唐、津兩市的市級相關領導、相關司局負責人均全程陪同。考察團成員感受到了唐、津兩市對中國鋼研的重視,
證明xxxx與xxx確實兩地分居。特此證明簽名(蓋章)xxxx年xx月xx日一.政策要點1.以下8類業(yè)務骨干解決夫妻兩地分居不受年齡、分居時間、指標方面的限制:(1)省部級以上榮譽
一、凡在本市市區(qū)范圍內(nèi)的各項建設包括院內(nèi)、院外、地上、地下、軍事、民用的房屋建筑,以及道路、管理線等其他工程設施,都必須按照法定程序,領取建設工程規(guī)劃許可證后,方可建設。二、凡屬《
一是精心籌劃,周密部署。在“5.25”火災事故發(fā)生后,我縣及時下發(fā)了《關于開展全縣福利機構消防安全檢查工作的通知》和《關于做好全縣養(yǎng)老服務機構安全生產(chǎn)工作消除火災隱患的緊急通知》,
看窗外黃花滿地堆積,似是承受不住那許多愁,焦黃繼而隕落。留下那禿禿的枝干,像是被風吹干過。實在不忍看這凄涼,轉目看向四溢的湖水,經(jīng)一夜的吸允,終是滿足了。似是在向我炫耀。你炫耀的資
農(nóng)村經(jīng)濟管理畢業(yè)論文——新農(nóng)村建設下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理論文【1】一、新農(nóng)村建設背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理策略(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員加強重視自身的管理職責農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開管理,在管理上,管理
以培養(yǎng)應用型人才為目的,探索電工技術新型教學模式。分析教材并將內(nèi)容模塊化,針對模塊化的專題提取多個項目。以項目進行理論、實驗、實踐的三位一體教學。同時將多種思維貫穿于項目實踐中,起
一盤西紅柿雞蛋,故鄉(xiāng)是咸的;這,是甜的。瞧,這便是水土不服。于久居內(nèi)陸之中猛轉到湖濱城市,心中猛然只有兩個字跳出“陌生”。我第一次到需要兩個多小時車程才抵達的地方求學。我坐在食堂中
她是我們班的班長,這個班長可不是吹的!她做起事來公私分明。有一次,兩位女同學在中自習時說話了,被她記了下來。那兩個女同學就埋怨她,她對我說:“做人要公私分明,講話了就是講話了,我不
2、咱們不是相愛嗎,你真的沒聽見嗎,我心中的那句話,是我之前一向放不下,原來分手后就只有我一個人難過。3、你的冷漠和對他的笑,深深的刺痛了我的心。4、起風了,飄起的羅裙迎著風在微笑
2、千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。3、會當凌絕頂,一覽眾山小。——杜甫4、天行健,君子以自強不息。5、春風放膽來梳柳,夜雨瞞人去潤花。——鄭板橋6、操千曲而后曉聲,觀千劍而后識器
一、引言在小學音樂教學中,要運用新型的教學模式,讓學生們進行小組合作學習,因為有著共同的學習目標,所以這會很快地讓小組里面的每個成員將自身的利益和集體的利益緊密地聯(lián)系在一起,學生們
摘要:音樂課堂上如何更好的調動學生主動性的發(fā)揮,善于創(chuàng)設“學”的空間,從學生身邊出發(fā)構建知識。本文筆者結合不同階段時尚或經(jīng)典的音樂形式進行教學的嘗試,探索兩者合理的整合,讓課堂更有
一、建立師生關系的兩個“和諧”1.生活中的師生“和諧”。生活中“和諧”的師生關系是有效教學的前提,教師善意的批評、提醒能被學生接受和理解,甚至心存感激,十分有利于提高教學效果;如果
一、把握內(nèi)涵,體悟“體驗學習”教學模式隨著社會的快速發(fā)展,我國對于教育行業(yè)的投入也越來越大。教育是一個民族得以進步的重要動力,也是民族的文化以及民族藝術傳承發(fā)揚的主要形式。“體驗學
一、激發(fā)學生的音樂興趣,使學生發(fā)揮音樂學習的主動性音樂興趣是學生進行音樂學習的動力所在,教師在音樂教學的過程中,積極調研,在初步掌握學生的興趣愛好、音樂需求的前提下,積極整合和優(yōu)化
2.我不喜歡別人的告別方式是對我說再見,在我的世界里,再見只有一種意思:那就是再也不見。所以,親愛的,我們不要再見。因為說了太多次的再見,就真的會再也不見。3.教室的門再一次被推開
——題記記憶中的故鄉(xiāng),黛色的屋檐,青黑的磚瓦,還有那檐角瓦下早已留下的青苔。或有傾頹,或是破敗,總是籠罩在蒙蒙煙雨中迷離著。這故鄉(xiāng)的雨,安然靜默,讓我又想起了那個在雨天卻初陽般溫暖
文/郝吉國摘要:初中階段是培養(yǎng)學生健全人格和健康情感的重要階段,利用美術學科所呈現(xiàn)出來的特殊的欣賞、創(chuàng)造活動和審美作用,培養(yǎng)學生健康、美好、積極向上的思想情感,是每一位美術教育工作
作文一:又是年底了,我也有點按耐不住內(nèi)心的喜悅,只因為過年可以回家好幾天。也不知道什么原因,每到這個時候,好像真的特別想家。每逢佳節(jié)倍思親嗎?不圖吃,不圖穿,只圖熱鬧。平時在上海生
人活著不是追求美麗,而是追求對社會做出的貢獻。我希望能像老師那樣把自己所學的知識傳授個學生,讓他們一代一代的傳下去。“落紅不是無情物,化作春泥更護花”。落花并沒有忘記樹根的哺育,帶
3.1我國高校體育雙語教學取得的初步成效近年來,我國高校體育雙語教學所取成效還是顯著的。英語學習者經(jīng)過多年的英語學習,聽、說、讀、寫的能力仍不能滿足交際要求,“啞巴英語”、“聾子英
2、未來的全部秘密都隱藏在日常生活里。3、盡量減少與性格孤僻、搬弄是非、怨言多多、心態(tài)負面的人接觸。4、壓力是不可避免的,失眠是無可奈何的,所以不要著急,不要煩躁,心平氣和地接受。
1概念界定1.1體育行為效益體育行為效益是體育行為本身能夠為行為人帶來的利益。如,降低發(fā)病率和死亡率;增強生理健康和身體體適能,改善外表體型,促進心理和情緒健康;提高社會適應能力等
一、學校和諧校園構建學校在社會主義發(fā)展中扮演重要的角色,社會主義的發(fā)展離不開學校的教育工作,構建和諧校園,對于學校,通過加強學校的教育工作,如加強師資隊伍的建設和管理,建立科學合理
摘要:學生在學習過程中,興趣是十分重要的。有了興趣,學習才更有效。為培養(yǎng)學生學習美術的濃厚興趣,探討加強美術課興趣教學的方法和途徑是很有必要的。關鍵詞:美術興趣;培養(yǎng);激發(fā);創(chuàng)造;
一、成立學校防火安全領導小組。1、學校防火安全領導小組人員。組長:崔立坡成員:2、防火疏散行動小組人員安排。(1)滅火行動組:(組長)(2)通訊聯(lián)絡組:楊麗娟、李艷嬌(3)疏散防護
金融詐騙罪與合同詐騙罪存在一些共同點:(1)主觀方面,二者都是故意,而且都以非法占有為目的;(2)二者在客觀方面,都采用了虛構事實或隱瞞真相的方法,騙取他人的財物;(3)從刑事責任
要想當歌星必須最注重的是個人的形象,萬一不小心就會被人偷拍或造成誹文.破壞了你的形象.在寒冷的冬天,你也會穿著單薄的衣裳不辭勞苦地為為大家演出.而炎熱的夏天,會穿著厚厚的大棉衣.有
乙方:因乙方項目開發(fā)租用位于二級電站50畝山林及水庫庫尾約100畝土地(土地租用協(xié)議另已訂),而土地地面現(xiàn)有村民青苗,現(xiàn)乙方代表村民要求甲方對該土地土面青苗進行補償處理,為明確雙方
學校組織成立防火領導小組,負責領導和處理本預案下的突發(fā)事件:組長:副組長:成員:1、領導小組職責:(1)掌握師生思想動態(tài),注意化解影響安全穩(wěn)定工作的矛盾。(2)對師生進行政治形勢和
一、班級情況分析及工作重點:本學期幼兒人數(shù)32人,男孩19名,女孩13名,通過入園后的觀察,部分幼兒有上過托兒所,生活自理能力、語言交往能力及其它能力都有一定的基礎,但沒有上過托兒
在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。多彩的活動六年級作文450字 多
“愛吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼。”這句話在你身上真是體現(xiàn)的一覽無余。你是班干部,你是班里出了名的熱心腸,總是那么默默無聞的為班級做貢獻,真是做到“愛班如家,事事關心。”你
大家好!在這金秋送爽、丹桂飄香的美好時節(jié),我們86級農(nóng)學系的同學們,懷著無比激動的心情,在闊別二十年后重回母校懷抱,相聚瀏陽河畔,重溫恩師教誨,再敘同窗情緣。在這激動人心的歡聚時刻
今年,鋼琴老師開始教我彈十級的曲子了,打開10級的曲子,“天哪!這么多!”其中有練習曲、賦格、《瀏陽河》三首。每首曲子都有好多頁,而且指法都不一樣。我心想:十級的曲子好難呀,我肯定
生活中,我們每個人都渴望得到別人的尊重,即使是一個微不足道的處于社會最低層的小人物。記得多年前,我去一個商場買東西,路過一條馬路時,迎面飛來一頂帽子,就落在我的腳邊。那帽子看上去舊
時光匆匆而去,從指縫中溜走,追不上,挽不回來。但是,時光卻留下了它的痕跡。自己也已從那個懵懵懂懂的孩子了變成了一個十三四歲的中學生,而爸爸媽媽也日漸長出了白發(fā)。小鳥長大了之后就會張
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,僅供參考,大家一起
每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱
行走腳步中那些有的、沒的、雜七雜八的——題記(播放《紅軍阿哥你慢慢走》)井岡山,這是無數(shù)人夢中向往的地方,一部電視劇《井岡山》更是勾起眾人無盡的情思。以歷史記錄為基礎,從自身的體驗
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,僅供參考,大家一起來看看吧。202
在被組織接納為預備黨員的這一年時間里,我在黨組織團結求實、溫暖友愛的大家庭中親身感受到黨組織的關懷和團結奮斗的快樂。在這一年中我認真按照黨員的標準嚴格要求自己,在各方面有了較大的進
摘要:案例教學法是教師根據(jù)教學的目的與內(nèi)容的需要,精心挑選和編排案例,引導學生進入案例情景進行分析討論,達到學以致用的一種教學方法,目前已逐漸成為旅游管理專業(yè)課程教學的有一種必要手
第一節(jié)項目基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略┉┉┉┉┉┉┉1一、項目基本情況┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1二、創(chuàng)業(yè)團隊的背景及素質┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1三
在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,僅供參考,一起來看看吧爭與不爭材料作文 爭與不爭話題作文篇
當認真看完一部作品后,相信大家的收獲肯定不少吧,是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。當我們想要好好寫一篇讀后感的時候卻不知道該怎么下筆嗎?以下是小編為大家搜集的讀后感范文,僅供參考,
當今社會,人才如井噴趨勢增加,學士文憑、碩士文憑已經(jīng)不再是什么稀罕的就業(yè)保障,所謂鐵飯碗、金飯碗也已告別我們這代90后大學生,如何在這個時刻變化的世界里站得住腳已經(jīng)成為當代大學生不
2023年豐田生產(chǎn)模式讀后感(模板8篇)
2023-11-20 09:41:55    小編:ZTFB

讀后感是讀完一本書后,對所讀內(nèi)容進行感受、思考和總結的一種方式,它可以幫助我們更好地理解書中的思想和意義。讀后感對于提高閱讀能力和思維能力非常重要,讓我們更深入地思考和反思自己的生活和思想。寫讀后感時要注重語言的準確性和文采的運用,力求用優(yōu)美的語言表達自己的思想和情感。以下的讀后感范文具有個性化和獨特性,希望能夠給大家?guī)硪恍┬碌乃伎己鸵暯恰?/p>

豐田生產(chǎn)模式讀后感篇一

談到豐田生產(chǎn)方式,不能忘記大野耐一這個人,正是正因他在豐田汽車公司幾十年的辛勤探索下,才創(chuàng)造了一個全新的生產(chǎn)方式,即豐田生產(chǎn)方式,它超越了19世紀前的歐洲單件生產(chǎn)方式和20世紀初的福特大批量生產(chǎn)方式,倡導以多品種、小批量的生產(chǎn)方式,這種生產(chǎn)方式為二戰(zhàn)之后的日本低迷的經(jīng)濟環(huán)境起到了空前絕后的作用,個性是上世紀70年代石油危機下,全球汽車產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),一向擅長以豪華霸氣的姿態(tài)自居的美國汽車產(chǎn)業(yè)面臨著日本汽車產(chǎn)業(yè)的威脅,其中最具有代表日本企業(yè)精神的豐田汽車公司以低成本高質量的優(yōu)勢,逐步蠶食了美國小型汽車市場,經(jīng)過半個多世紀的激勵競爭,于首次代替美國通用汽車,成為世界上產(chǎn)量最大的汽車公司。

關于豐田生產(chǎn)方式,大家也許很熟悉,但是它的創(chuàng)始人卻存在極大的爭議,一說是新鄉(xiāng)重夫,另一種說法則是被大家稱之為“穿著工裝的圣賢”的大野耐一。到底是誰?在這個問題實際上沒有多大的好處,無非就是發(fā)明專利的歸屬爭奪吧!實際上,學界一向認為大野耐一就應是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人,正因他是最先使用“豐田生產(chǎn)方式”這一管理術語的人,他的代表作《豐田生產(chǎn)方式》也是被稱為研究豐田生產(chǎn)方式的第一著作。

在本書的第一章《從需要出發(fā)》,大野耐一認為是1973年秋全球經(jīng)濟面臨石油危機的沖擊對豐田生產(chǎn)方式的推廣有很大的影響,正因在此之前美國大批量小品種生產(chǎn)方式一向占據(jù)世界領先地位,日本要超越美國還不到時候,但是全球石油危機帶給了這個機遇,這是正因,在全球石油沖擊下,日本、美國告別了過去的高速度增長時代,接連下來的經(jīng)濟低增長時代,此時一味模仿美國大批量生產(chǎn)方式已經(jīng)不切合實際。

為什么豐田生產(chǎn)方式能夠超越傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式呢?作者認為,在經(jīng)濟低增長時代,規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的單位生產(chǎn)成本優(yōu)勢不再,消費者對產(chǎn)品的個性化需求也比以前更加強烈,此時應當實行小批量多品種的生產(chǎn)方式,但是這種方式如果還按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,則不會減少成本,反而會提高產(chǎn)品價格,因此就涉及到技術改良的問題。從1947年,大野耐一擔任豐田汽車總公司第二機械制造廠廠長開始,他就有了關于看板方式的探索,隨著職位的升遷,看板方式逐步在總公司和協(xié)作廠之間得到了實施,到了1982年,應用看板方式的協(xié)作廠已經(jīng)到達98%,如今,日本的大多數(shù)制造業(yè)工廠都基本實施了看板方式。

豐田生產(chǎn)方式的基本思想是“徹底杜絕無效勞動和浪費”,也就是說豐田生產(chǎn)方式的最終目的是透過降低成本提高效益,因此要想實現(xiàn)利潤,則務必降低成本,而要想降低成本,則務必杜絕無效勞動和浪費。這就是豐田生產(chǎn)方式的一個中心,即徹底杜絕無效勞動和浪費,與之相配備的兩個基本支柱是準時化和自動化,除此以外,還有實施豐田生產(chǎn)方式的基礎:持續(xù)改善,這些就構成了豐田生產(chǎn)方式的基本框架。

為了徹底杜絕無效勞動和浪費,大野耐一認為有兩個方向作為依據(jù),一個是,要想提高效率只有同時降低成本才有好處,務必以更少的資源生產(chǎn)出必要的物品,另一個就是,提高勞動生產(chǎn)效率,要求操作人員務必以生產(chǎn)線為中心的整個工廠著想,分別各自地在自己的階段提高效率,使整個生產(chǎn)體系取得整體性地改善。要想徹底杜絕無效勞動和浪費,需要對產(chǎn)生無效勞動和浪費的現(xiàn)象逐一分析。大野耐一認為,制造無效勞動和浪費的現(xiàn)象有以下7種,即(1)過量制造的無效勞動;(2)等活的時刻浪費;(3)運送的無效勞動;(4)加工本身的無效勞動和浪費;(5)庫存的浪費;(6)動作的無效勞動;(7)制造次品的無效勞動和浪費。

大野耐一在《豐田生產(chǎn)方式的宗譜》一章中,個性說了豐田公司兩位歷任社長對豐田生產(chǎn)方式最初的原始設想,是他們的推薦為大野耐一帶給了創(chuàng)新的源泉,才得以讓豐田生產(chǎn)方式得以產(chǎn)生。上文中已經(jīng)提到過,豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是“準時化”和“自動化”,這兩大支柱的最初發(fā)明者是豐田喜一郎及其他的父親豐田佐吉。

豐田喜一郎曾對豐田英二說過“在汽車制造這種綜合性工業(yè)中,對汽車裝配作業(yè)來說,最好是準時地將各種零部件集中在裝配線旁”。大野耐一抓住了“準時性”這個關鍵詞,在他的幻想下,是否存在這樣一種生產(chǎn)方式:將所需要的物品,在需要的時刻內(nèi),按需要的量送到裝配線旁的生產(chǎn)方式,這樣能夠大幅度地減少庫存。

19,豐田佐吉在美國,他看到了劃時代性發(fā)明的“諾斯羅普式”和“理想式”自動紡織機,和自己發(fā)明的自動紡織機相比,并不具有優(yōu)勢,這是正因“豐田式自動紡織機”內(nèi)裝置了能夠識別故障的設備,能夠在發(fā)生故障的狀況下停止下來。大野耐一將這種方式運用于豐田公司,產(chǎn)生了“自動化”的管理理念,但大野耐一所說的“自動化”不是普通的“自動化”,而是帶著人的“自動化”。

《豐田生產(chǎn)方式》一書的出版具有劃時代的好處,無論對于豐田公司本身,還是對全球汽車產(chǎn)業(yè)界而言,它將大批量生產(chǎn)方式轉向了豐田生產(chǎn)方式,而后又被美國管理學者重視,開創(chuàng)性地提出了“精益生產(chǎn)方式”的新概念,為推廣豐田生產(chǎn)方式的實施起到了空前絕后的貢獻。

豐田生產(chǎn)模式讀后感篇二

豐田生產(chǎn)方式是由豐田自動車株式會社的第一任總經(jīng)理豐田喜一郎根據(jù)日本的市場需求創(chuàng)造出來的,經(jīng)原豐田公司副總經(jīng)理大野耐一在將近20年的摸爬滾打中得以完善的生產(chǎn)方式。在此,向創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式的前輩和現(xiàn)在為了豐田生產(chǎn)方式的進步而奮斗在第一線的工作人員、研究人員表示敬意。

第二次世界大戰(zhàn)后,日本本土因受到美軍的空襲到處是戰(zhàn)爭留下的瘡痍,可以說是百業(yè)待興,雖然當時日本沒有物資也沒有技術,但是在美國的援助下日本很快就走出了經(jīng)濟困境。1960—1974年日本進入了高速發(fā)展期,在此期間,日本的各行各業(yè)都紛紛仿效美國的大批量生產(chǎn)體制,從美國進口了大量的生產(chǎn)設備,工廠從流程設計到生產(chǎn)技術、銷售方式等大多數(shù)也直接引進了美國的方法。在經(jīng)濟高速增長期間,有計劃的大批量生產(chǎn)十分有效,可以大幅度降低生產(chǎn)成本,效仿美國的大批量生產(chǎn)方式使日本企業(yè)得到了一定程度的發(fā)展。但自1975年開始,日本進入了經(jīng)濟發(fā)展的低潮,很多企業(yè)由于采用大批量生產(chǎn)而積壓了大量的庫存商品,由于資金積壓而破產(chǎn)的企業(yè)屢不見鮮,但此時豐田公司卻脫穎而出。由于豐田公司采用了獨特的生產(chǎn)方式,所以不僅沒有受到經(jīng)濟低潮的打擊,凈利潤反而不斷提高,豐田生產(chǎn)方式在產(chǎn)業(yè)界產(chǎn)生了巨大的影響。

一聽說豐田生產(chǎn)方式,大家就會聯(lián)想到看板方式。其實,看板方式只是豐田生產(chǎn)方式的一個代表方法,并不是豐田生產(chǎn)方式的全部。豐田生產(chǎn)方式主要由兩大部分組成:

(1)準時制生產(chǎn)。

(2)自慟化。

準時制生產(chǎn)的誕生和發(fā)展。

為什么豐田公司會開發(fā)出豐田生產(chǎn)方式呢?這還要從前面提到過的豐田汽車工業(yè)株式會社的創(chuàng)始人之一、豐田公司的第一位總經(jīng)理豐田喜一郎說起。當年,豐田喜一郎曾奉父命到美國的福特汽車公司學習了3個月的汽車知識,回到日本后他認為,日本和美國的國情不同,不能直接把美國的制造技術轉移到日本,要在美國技術的基礎上開發(fā)出適合日本國情的生產(chǎn)方式。只有這樣,日本的汽車工業(yè)才能與早已遙遙領先的美國競爭。于是,他提出了效率化生產(chǎn)的“準時制生產(chǎn)”方式的構想:在汽車組裝生產(chǎn)線的各道工序上,只在需要的時候,才提供所需要數(shù)量的零件;每一道工序只在下一道工序需要的時候,才生產(chǎn)下一道工序所需要的零部件,這樣既不會出現(xiàn)各道工序的庫存積壓,也不會造成各種浪費現(xiàn)象,實現(xiàn)了100%的生產(chǎn)效率。

當年豐田喜一郎還提出了一個口號,即“3年趕超美國的汽車工業(yè)水平”。當時日本和美國的生產(chǎn)效率相差9倍,也就是說,美國1名工人1天完成的工作,日本需要9名工人才能夠完成,3年趕超美國的口號在當時聽起來簡直是天方夜譚,但也正是豐田喜一郎這種富于挑戰(zhàn)的精神造就了今天的豐田公司。不久,就出現(xiàn)了實現(xiàn)豐田喜一郎構想的最大功臣大野耐一。大野耐一畢業(yè)于名古屋高等工業(yè)學校的機械??疲厴I(yè)后進入了豐田佐吉創(chuàng)立的豐田紡織公司工作,11年后他轉職到了豐田公司,在豐田喜一郎提出準時制生產(chǎn)的時候大野已經(jīng)是豐田公司機械制造和組裝車間的負責人了。他在豐田喜一郎準時制生產(chǎn)的啟示下,分析了日本和美國的生產(chǎn)效率差距巨大的原因,得到的答案是日本的工人在工作時做了很多無用功,也就是生產(chǎn)制造過程中有很多浪費現(xiàn)象。問題的根本原因找到了,但怎么去解決卻是個難題。

豐田生產(chǎn)模式讀后感篇三

通過此次對《豐田現(xiàn)場管理方式》的學習,讓我對生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式有了更進一步的了解與認識,在此愿提出來與大家共享。

豐田從五十年代一個瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè),走到今天成為世界產(chǎn)量第一,利潤第一的大型汽車產(chǎn)業(yè)集團。它的成功,源自于它的生產(chǎn)方式,在《豐田現(xiàn)場管理方式》的第一、二章節(jié),它首先重點闡述了利益的源泉來自制作方式――徹底消除浪費,也就是在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。企業(yè)的天職是盈利,在市場經(jīng)濟化的今天,任何產(chǎn)品的價格都是由市場決定的,而非企業(yè)決定,既然價格是既定的,企業(yè)要想獲有更大的利潤空間,只有一個途徑,無止境的降低生產(chǎn)成本,即是豐田的“無止境的降低成本,無止境的排除浪費?!逼渥罱K要求的還是利潤的最大化。這一點我們公司與其存在明顯的差距,首先我司的物流設置存在較大的問題,所有產(chǎn)品需要從一廠轉運到三廠做后工序,有的甚至在一廠做了半成品要轉到三廠做表面處理,再從三廠轉到一廠做說明書,對于正反面需要印刷的產(chǎn)品,甚至多次在一廠和三廠之間轉運,對公司的搬運和管理成本造成較大的浪費,另由于沒有在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品造成裕同大量的原材料和成品的呆滯料,我們在生產(chǎn)過程中沒有從根本上去想如何降低庫存給我們帶來的人力、儲存、搬運、管理、資金流的浪費,只關心產(chǎn)品如何銷售出去?銷售多少?銷售渠道有哪些?甚至有時為了滿足客戶的交期和需求,有意識的多生產(chǎn)庫存,針對這種情況,我認為,應該:1.通過對車間布局的改進,減少搬運的過程與距離2.采用后拉式生產(chǎn)模式,也就是豐田的及時生產(chǎn),只生產(chǎn)下一工續(xù)所需要的量.3.對所有的流程改良,減少不必要的動作.4.不過量生產(chǎn),其實就是無定單作業(yè).

全面質量管理,確保豐田產(chǎn)品的高品質是我讀《豐田現(xiàn)場管理方式》體會最深的一節(jié),豐田的基本理念是:“為客戶提供更好的產(chǎn)品”。在這里,“更好的產(chǎn)品”包含了兩層意思,一是要“提供給客戶高品質的產(chǎn)品”;二是要以“滿意的價格”為客戶提供產(chǎn)品。為了確保實現(xiàn)以上兩點,豐田公司在生產(chǎn)中便采取了一系列措施,從而形成了現(xiàn)今我們所學習的豐田生產(chǎn)模式。其采取的措施主要包括以下兩點;一是采用不使次品流入到下一個流程的系統(tǒng),各個流程均保證產(chǎn)品質量,從而保證得到高品質的產(chǎn)品。二是通過不斷改善(排除不必要的程序),以降低產(chǎn)品成本,確保產(chǎn)品擁有一個顧客滿意的價格。這兩點可以說便是豐田生產(chǎn)模式的精髓之所在。

如何做到不使次品流入到下一個流程,從而確保豐田產(chǎn)品的品質?豐田公司采用了全面質量管理,它強調質量是生產(chǎn)出來的而非檢驗出來的,由生產(chǎn)中的質量管理來保證產(chǎn)品的最終品質。在每道工序進行時均注意質量的檢測與控制,保證及時發(fā)現(xiàn)質量問題,培養(yǎng)每位員工的質量意識。如果發(fā)現(xiàn)問題,立即停止生產(chǎn),直到解決,從而保證不出現(xiàn)對不合格產(chǎn)品的失效加工和有問題產(chǎn)品流入下一個流程。在我們公司,品質部設立了iqc進料檢驗、ipqc制程專檢、oqc入庫檢和出貨檢,事實上,在整個生產(chǎn)和制造流程中,還設立了印刷半成品全檢和成品全檢,并就檢驗方式來說,還有首件檢驗和自檢。我是品質部負責人,就我個人的觀點:檢查本身不產(chǎn)生附加價值,品質應該在工序中造就。也許很多人認為這個提議不可能做到,但,在我前一家公司就做到了,他們整個品質部只設立品質保證部(iqc、oqc、qe),制程不特別設立專檢,原因很簡單:制程的專檢主要負責做首件和過程巡檢,首件可以由生產(chǎn)的機長、組長和主管完成,巡檢是抽取檢查,那么總會有漏掉的情況,幾千個中,即使有一個,對于顧客來說,只要買了那幾率也是100%,所以,為了杜絕這樣的事情發(fā)生,所有的產(chǎn)品必須經(jīng)過全檢才會出貨,這時,我們可以考慮不設專任的檢驗員,把品質鑒定放在各工序里,在工序中進行自檢是每個作業(yè)者都該承擔的責任。針對我司的現(xiàn)狀,我個人認為,可以將制程的專檢劃給生產(chǎn)做品質管理的組長,那她不僅僅體現(xiàn)的是檢驗的作用,更重要的是管理和稽核的作用,同時也可以協(xié)助現(xiàn)場的主管對課室進行其他的日常管理工作,體現(xiàn)的價值比qc會多很多。當然,品質部不可能脫離現(xiàn)場,對所有課室的首檢和自檢的狀況進行管控,同時每天對現(xiàn)場的工作手法和自我檢驗狀況進行管控。

總之,豐田通過它的管理絕對的理念和低成本運行的政策,通過它先進的現(xiàn)場管理、及時生產(chǎn)方式,作業(yè)可視化、標準化,全員質量管理的各種現(xiàn)場管理方式,解決了企業(yè)內(nèi)部最需要的執(zhí)行力問題,加快了生產(chǎn)流程速度,排除了浪費,實現(xiàn)了企業(yè)的利潤最大化。我們通過學習豐田,用豐田,到超越豐田,依靠我們的不斷學習和持續(xù)創(chuàng)新精神,相信不久的將來,我們也將成為印刷產(chǎn)業(yè)的“豐田”。

豐田生產(chǎn)模式讀后感篇四

《豐田生產(chǎn)方式》由中國鐵道出版社出版,原豐田汽車工業(yè)公司副社長大野耐一著作,全書共145頁。全書系統(tǒng)講述了豐田生產(chǎn)方式發(fā)展與起源過程,涵蓋其準時化、自動化、看板方式、標準作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念,堪稱是表達豐田核心競爭力之名著,也是生產(chǎn)管理的標桿。

豐田生產(chǎn)方式(tps)其實就是為實現(xiàn)企業(yè)對員工、社會和產(chǎn)品負責的目的,以徹底杜絕浪費的思想為目標,在連續(xù)改善的基礎上,采用準時化與自主化方式與方法,追求制造產(chǎn)品合理性的一種生產(chǎn)方式。通讀全書后,我就以下幾點談談自己的認知。

反復問5個“為什么”是豐田式科學態(tài)度的基本精神,也是豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的基礎。通過連續(xù)問5個為什么,可以查明事情的因果關系或者隱藏在背后的真正的原因。然而在我們的工作現(xiàn)場,當一臺機器不轉動了,可能就只會想到換上保險絲或換上油泵軸,沒有進一步深入查明它損壞的真正原因,幾個月后還會發(fā)生同樣的故障。就生產(chǎn)現(xiàn)場而言,當然要重視數(shù)據(jù),當更要重視事實,一旦發(fā)生問題,如果原因追查不徹底,解決辦法也就不會奏效。

工作中我們?nèi)狈Φ恼沁@種“打破沙鍋問到底”的精神,比如一等品率,為什么只有95.8%,因為重量過大絲卷比較多。為什么重量過大比較多?因為絲卷上油過多。為什么會上油過多?因為假捻器氣圈過長。為什么氣圈過長?因為仿杜邦夾子(假捻器)出現(xiàn)故障。

為什么會出現(xiàn)故障?因為導絲器內(nèi)纏有廢絲。通過這一系列的自問自答,當下次遇到同樣的問題時就可以直接查看導絲器內(nèi)是否纏有廢絲。只有通過反復問5個為什么,追根究底,我們才能查明問題的原因,了解問題的本質,找到真正的解決方法。

作者認為是指生產(chǎn)上只能增加成本的各種因素。例如過多的人員,過多的庫存,過多的設備等都會產(chǎn)生驚人的浪費,增加企業(yè)的成本。

象分級包裝所用的包裝輔料都是暫時存放在車間內(nèi)的,比如紙板,廠家將紙板運到車間,由老人卸下來放在車間,等分級員需要的時候再由她們自己去取用。再如一個成品包,先有打包工搬上推車卸下來放在車間,待次日搬上推車再拉往倉庫卸包,這種二次搬運就是浪費。是否可以考慮直接入庫呢?(先前也試運行過,但最終未能得以推行)。

我們要充分認識到浪費的危害性,重視浪費的問題,在生產(chǎn)過程中才會處處以杜絕浪費為目的優(yōu)化生產(chǎn)方式。我們不能忽視因無效勞動和浪費而造成的成本增加的部分,象前段時間的翻箱(土耳其紙箱換正常箱)就是一種浪費,還有物檢檢測后指標不合格而造成返工的。

如何減少生產(chǎn)過程中的浪費呢?可通過看板管理來實現(xiàn)?!翱窗濉笔秦S田生產(chǎn)方式所運用的手段,也是豐田生產(chǎn)方式的運行工具。所謂看板管理就是指在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳播。

豐田生產(chǎn)方式是一種拉動式的管理方式,它需要通過信息流向上一道工序傳遞信息,這種傳遞信息的載體就是看板??窗遄畛跏秦S田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到的啟示,作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的,運用于生產(chǎn)之中。

在豐田公司,生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定生產(chǎn)指令下達總裝配線,各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進行。這相當于生產(chǎn)工作指令單,如我們當天計劃生產(chǎn)的產(chǎn)量,聚合需要消耗多少油劑、紡絲需要消耗多少紙管、包裝需要多少紙箱等等。使用看板可以促進工作改善,防止過量生產(chǎn)與過量運送,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行目視管理。如聚合與紡絲等生產(chǎn)部門間就可進行工序間看板方法。

目前在我們公司運行的是erp系統(tǒng),每一道工序間進行聯(lián)網(wǎng),指令的下達、工序間的信息溝通都通過電腦來完成。了解看板管理后,我覺得erp系統(tǒng)也是建立在看板管理的基礎上的,而看板方式更具實用性,它能讓生產(chǎn)線上的相關人員參與進來,適量生產(chǎn),防止過量生產(chǎn)引起新的浪費。

通過《豐田生產(chǎn)方式》一書,我們可以認識到豐田生產(chǎn)方式倡導的是以徹底杜絕浪費的思想為基礎,追求汽車的合理性而產(chǎn)生的生產(chǎn)方式,豐田生產(chǎn)方式的核心理念的關鍵詞就是“徹底杜絕浪費”與“合理性生產(chǎn)”。

豐田生產(chǎn)方式是一種生產(chǎn)管理理念,我們在學習豐田方式時要以杜絕浪費為根本出發(fā)點,結合自己現(xiàn)場的實際情況去靈活應用。我們應該在學習的基礎上理解其精神實質,一切從實際出發(fā),改善工作現(xiàn)場,做到高效節(jié)約,創(chuàng)造出一套屬于華峰人的生產(chǎn)方式。

讀后感范文匯總。

讀后感大全匯總。

中外名著讀后感匯總。

四大名著讀后感匯總。

豐田生產(chǎn)模式讀后感篇五

豐田能夠說是這120xx年來最為賺錢的汽車公司,對于新豐田生產(chǎn)方式的論著,也肯定夠裝一柜子了。而日本制造業(yè)的國際競爭力,不管怎樣說,還在與其生產(chǎn)過程的實力。他所使用的一套日式管理思想更是被認為在全世界具有寬闊的使用前景。現(xiàn)如今,連中國南方的一些鞋廠開始學習新豐田生產(chǎn)方式了。對更多的中國制造企業(yè)來說,正因中西部的市場潛力進未釋放,規(guī)?;啡詫⒀永m(xù)。于是,有了新豐田生產(chǎn)方式,它們就好象找到了能解決以往生產(chǎn)方式種種弊端的靈丹妙藥。

透過此書學到的東西頗多,結合分廠實際,在此談談對庫存管理的一些淺薄心得。新豐田生產(chǎn)方式是一種徹底杜絕浪費的方式,是透過杜絕浪費來提高勞動生產(chǎn)率。

所謂生產(chǎn)中的浪費,是指生產(chǎn)上只能增加成本的各種因素:例如,過多的人員,過多的庫存過多的設備。人員庫存設備一旦超過需求量,就只會增加成本,并且這種浪費還會派生出二次浪費來。

然而在生產(chǎn)過程中最大的浪費是由庫存過剩造成的。為什么?占用資金,少了利息收入(戒者增加企業(yè)利息支出),占用場地,豐田生產(chǎn)方式能夠顯著減少生產(chǎn)占地面積,減少人員,如果庫存很少,庫管人員減少,減少倉庫管理工作,庫存很少的話,盤點、庫存日常工作量都會大大減少。如果庫存很少,也能夠不必安裝庫存管理系統(tǒng)模塊以及為維護模塊需要的工作和人員配備,這對某些企業(yè)可能是一筆較大支出。

在庫存方面所造成的浪費,豐田稱之為二次浪費,其實他它所造成的浪費要進大于這些。

那么庫存要如何降低呢,其實目前我們公司所采用訂貨方式,期貨加零星的采購方式正是吻合了新豐田生產(chǎn)方式的庫存管理辦法,這種采購方式大大降低了庫存。另外豐田采用的看板方式的庫存管理方式是我們最為值得學習的管理方法。

豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具,將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制,以"看板"作為"取貨指令"、"運輸指令"、"生產(chǎn)指令"迚行現(xiàn)場生產(chǎn)控制??窗遄鳛榭梢姷墓ぞ?,反映透過系統(tǒng)的物流,使企業(yè)中生產(chǎn)各工序、車間之間按照卡片作業(yè)指示,協(xié)調一致地迚行連續(xù)生產(chǎn);同時,促使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各部門密切配合,有效和合理地組織輸入、輸出物流,滿足市場銷售需要,實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的準時化、同步化和庫存儲備最小化,即所謂零庫存,保證企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益。

能夠說各種看板的結合使用到達了巨大的效果,因此這種看板管理辦法將是我們分廠今后工作的重點方向。

這是我閱《新豐田生產(chǎn)方式》的體會,在今后工作中我將充分實踐此教材中的理念,并尋找解決問題的更好辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,理清自已的思路,細化工作流程。針對自身的不足加以改迚,爭取做的更好,為分廠創(chuàng)造價值,同公司一齊展望完美的未來。

豐田生產(chǎn)模式讀后感篇六

1、生產(chǎn)過程的浪費。一心想要多銷售而大量生產(chǎn),結果是人員、設備、材料、能源等方面都產(chǎn)生了浪費。在沒有需求的時候提前生產(chǎn)而產(chǎn)生浪費。

2、產(chǎn)生不合格品的浪費。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品(次品、廢品),會在原材料、零部件、返工或返修所需工時等生產(chǎn)不合格品所消耗的資源方面而產(chǎn)生浪費。

3、停工待產(chǎn)的`浪費。在進行機械加工時,機器發(fā)生故障不能正常作業(yè),或因缺少零部件而停工等活等,在這樣的狀態(tài)下所產(chǎn)生的浪費都是停工待產(chǎn)的浪費。

4、動作的浪費。不產(chǎn)生附加價值的動作、不合理的操作、效率低下的姿勢和動作都是浪費。

5、搬運的浪費。除去準時化生產(chǎn)所必須的搬運,其他任何搬運都是一種浪費。如在不同倉庫間移動、轉運、長距離運輸、運輸次數(shù)過多和運輸方法不檔等。

6、加工本身的浪費。把與工程的進展情況和產(chǎn)品質量沒有任何關系的加工當作必要的加工而進行操作所產(chǎn)生的浪費。

7、庫存的浪費。因原材料、零部件、各道工序的半成品過多而產(chǎn)生的浪費。這些產(chǎn)品過度積壓還會引起庫存管理費用的增加。

豐田生產(chǎn)模式讀后感篇七

通過此次對《豐田現(xiàn)場管理方式》的學習,讓我對生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式有了更進一步的了解與認識,在此愿提出來與大家共享。

豐田從五十年代一個瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè),走到今天成為世界產(chǎn)量第一,利潤第一的大型汽車產(chǎn)業(yè)集團。它的成功,源自于它的生產(chǎn)方式,在《豐田現(xiàn)場管理方式》的第一、二章節(jié),它首先重點闡述了利益的源泉來自制作方式——徹底消除浪費,也就是在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。企業(yè)的天職是盈利,在市場經(jīng)濟化的今天,任何產(chǎn)品的價格都是由市場決定的,而非企業(yè)決定,既然價格是既定的,企業(yè)要想獲有更大的利潤空間,只有一個途徑,無止境的降低生產(chǎn)成本,即是豐田的“無止境的降低成本,無止境的排除浪費?!逼渥罱K要求的還是利潤的最大化。

銷售渠道有哪些?甚至有時為了滿足客戶的交期和需求,有意識的多生產(chǎn)庫存,針對這種情況,我認為,應該:1.通過對車間布局的改進,減少搬運的過程與距離2.采用后拉式生產(chǎn)模式,也就是豐田的及時生產(chǎn),只生產(chǎn)下一工續(xù)所需要的量.3.對所有的流程改良,減少不必要的動作.4.不過量生產(chǎn),其實就是無定單作業(yè).

在《豐田現(xiàn)場管理方式》這本書的第六、七章節(jié)中,作者重點提到了生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理和標準的作業(yè),豐田著重生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,將各種管理活動變的“可視化”,在外表上一望而知,使現(xiàn)場人員能夠快速準確在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況。我們在做的現(xiàn)代化管理、現(xiàn)場管理工作也有部分這樣的概念,但與豐田相比,仍有明顯的差距。雖然做到了部份的“可視化”。但程度不夠,“可視化”差別不大,只有細微的差別。

就像我們公司倉庫的庫存,由于擺放和標識不清楚,在出貨過程中,常常做不到先進和先出;在生產(chǎn)過程中,由于標識不清楚,屢屢產(chǎn)生混料,混接的現(xiàn)象;在品質管制過程中,由于客訴的目視化看板信息傳遞不及時,造成同樣的問題,連續(xù)被投訴的事情也屢見不鮮;在過程中,由于沒有按照標準的操作手法去操作,造成無樣板、樣稿更新不及時、品質異常的事情也常常發(fā)生。

全面質量管理,確保豐田產(chǎn)品的高品質是我讀《豐田現(xiàn)場管理方式》體會最深的一節(jié),豐田的基本理念是:“為客戶提供更好的產(chǎn)品”。在這里,“更好的產(chǎn)品”包含了兩層意思,一是要“提供給客戶高品質的產(chǎn)品”;二是要以“滿意的價格”為客戶提供產(chǎn)品。為了確保實現(xiàn)以上兩點,豐田公司在生產(chǎn)中便采取了一系列措施,從而形成了現(xiàn)今我們所學習的豐田生產(chǎn)模式。

其采取的措施主要包括以下兩點;一是采用不使次品流入到下一個流程的系統(tǒng),各個流程均保證產(chǎn)品質量,從而保證得到高品質的產(chǎn)品。二是通過不斷改善(排除不必要的程序),以降低產(chǎn)品成本,確保產(chǎn)品擁有一個顧客滿意的價格。這兩點可以說便是豐田生產(chǎn)模式的精髓之所在。

如何做到不使次品流入到下一個流程,從而確保豐田產(chǎn)品的品質?豐田公司采用了全面質量管理,它強調質量是生產(chǎn)出來的而非檢驗出來的,由生產(chǎn)中的質量管理來保證產(chǎn)品的最終品質。在每道工序進行時均注意質量的檢測與控制,保證及時發(fā)現(xiàn)質量問題,培養(yǎng)每位員工的質量意識。如果發(fā)現(xiàn)問題,立即停止生產(chǎn),直到解決,從而保證不出現(xiàn)對不合格產(chǎn)品的失效加工和有問題產(chǎn)品流入下一個流程。

在我們公司,品質部設立了iqc進料檢驗、ipqc制程專檢、oqc入庫檢和出貨檢,事實上,在整個生產(chǎn)和制造流程中,還設立了印刷半成品全檢和成品全檢,并就檢驗方式來說,還有首件檢驗和自檢。我是品質部負責人,就我個人的觀點:檢查本身不產(chǎn)生附加價值,品質應該在工序中造就。

也許很多人認為這個提議不可能做到,但,在我前一家公司就做到了,他們整個品質部只設立品質保證部(iqc、oqc、qe),制程不特別設立專檢,原因很簡單:制程的專檢主要負責做首件和過程巡檢,首件可以由生產(chǎn)的機長、組長和主管完成,巡檢是抽取檢查,那么總會有漏掉的情況,幾千個中,即使有一個,對于顧客來說,只要買了那幾率也是100%,所以,為了杜絕這樣的事情發(fā)生,所有的產(chǎn)品必須經(jīng)過全檢才會出貨,這時,我們可以考慮不設專任的檢驗員,把品質鑒定放在各工序里,在工序中進行自檢是每個作業(yè)者都該承擔的責任。

針對我司的現(xiàn)狀,我個人認為,可以將制程的專檢劃給生產(chǎn)做品質管理的組長,那她不僅僅體現(xiàn)的是檢驗的作用,更重要的是管理和稽核的作用,同時也可以協(xié)助現(xiàn)場的主管對課室進行其他的日常管理工作,體現(xiàn)的價值比qc會多很多。當然,品質部不可能脫離現(xiàn)場,對所有課室的首檢和自檢的狀況進行管控,同時每天對現(xiàn)場的工作手法和自我檢驗狀況進行管控。

總之,豐田通過它的管理絕對的理念和低成本運行的政策,通過它先進的現(xiàn)場管理、及時生產(chǎn)方式,作業(yè)可視化、標準化,全員質量管理的各種現(xiàn)場管理方式,解決了企業(yè)內(nèi)部最需要的執(zhí)行力問題,加快了生產(chǎn)流程速度,排除了浪費,實現(xiàn)了企業(yè)的利潤最大化。我們通過學習豐田,用豐田,到超越豐田,依靠我們的不斷學習和持續(xù)創(chuàng)新精神,相信不久的將來,我們也將成為印刷產(chǎn)業(yè)的“豐田”。

讀后感范文匯總。

讀后感大全匯總。

中外名著讀后感匯總。

四大名著讀后感匯總。

豐田生產(chǎn)模式讀后感篇八

沒有一個國家的企業(yè)能像日本豐田那樣帶給全球汽車制造業(yè)如此深刻的影響。這種影響源自品牌的塑造和其獨特的商業(yè)文化,以及技術創(chuàng)新和極具前瞻性的意識革命。作為一個汽車制造商,它在日本正以驚人的速度和其他廠家無以匹敵的架勢擴大規(guī)模,進行并購并以制造出足以統(tǒng)治全球汽車工業(yè)的杰出車型為目標。

如今,豐田的生產(chǎn)管理取得了巨大成果,銷售業(yè)績長期保持增長,盡管在2008年,全球經(jīng)濟蕭條的情況下,它依然能獨占鰲頭,它的標桿意義已經(jīng)不再局限于汽車制造業(yè),而是在許多領域成為卓有成效的領先者。

鑒于這個原因,也是作為一名精益從業(yè)者的好奇,我懷著崇敬的心情,拜讀了豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一的這本著作。在這本里,我看到,從豐田織布機到今天涵蓋整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈各個領域的豐田株式會社一步步走來的辛酸歷程。

這本書自出版以來,被很多豐田生產(chǎn)方式愛好者拜讀研究,我也看過很多類似的文章。有人從中看到了豐田佐吉發(fā)明自動織機時提出自働化的敏銳觀察力和創(chuàng)造力,更佩服他深入現(xiàn)場精神;有人看到了豐田喜一郎在一個大規(guī)模生產(chǎn)成流行的時代提出:準時制的概念——按照規(guī)定的時間,配送規(guī)定數(shù)量的合格品,應該是對一個時代的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,這種精神值得欽佩;但是我看到的是,豐田汽車最困難的時候,上下一心,向著目標一步一個腳印邁進的踏實精神。

二戰(zhàn)后的日本,千瘡百孔,百廢待興,在這樣的環(huán)境下,沒有廠房,沒有機器,沒有足夠的人力,但是就是在這樣的環(huán)境下,用最少的資源,豐田公司創(chuàng)造了奇跡。沒有廠房,用木板搭個棚子就可以生產(chǎn),沒有錢買大型機床,那么就用功能最少的機床實現(xiàn)需要的操作,沒有人力,那么,我們就自己培訓??吹竭@里,你肯定要說,當時的豐田對產(chǎn)品質量太不負責了。

不,你錯了,豐田的理念是:有鋼要放到刀刃上。廠房可以破,但是機器不能差,雖然不能買組合機床,但是功能單一的機床的性能卻絲毫不差;沒有員工,那么就引進美國戰(zhàn)時訓練工人的系統(tǒng)培訓工具:twi,對員工展開迅速而有針對性的培訓。就這樣,一套不追求多功能設備的企業(yè),一套擁有自己完整人力資源培養(yǎng)機制的企業(yè),在貧瘠的大地上創(chuàng)造了自己的輝煌。

今天,作為中國人的我們,是否應該覺得汗顏,我們地大物博,我們資源豐富,但是,我們的工業(yè)水平卻遠遠落后于日本。

那么我們?nèi)绾巫詮?百年之前,我們的先人就提出了:師夷長技以自強的口號。我想這句話,在現(xiàn)在依然有深遠的意義,我們的工業(yè)現(xiàn)階段是落后了,但是我們要知道什么是先進的,什么是值得學習的。日本豐田在運營管理方面做的好,我們向他們學習又何妨?我們只要知道自己的目標,學習精華,剔除糟粕,總有一天,我們的民族工業(yè)也會有大放光彩的一天!

您可能關注的文檔