2023年工作調(diào)度制度(實用12篇)

是自我認知和自我管理的重要手段?？偨Y(jié)要具備啟發(fā)性和激勵性，讓讀者有所收獲和反思。在范文中，你可以找到一些寫作的亮點和技巧，來提高自己的寫作水平。

工作調(diào)度制度篇一

為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會，特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)調(diào)度會議由總經(jīng)理定期（每周二）召開（總經(jīng)理因事不能主持時由分管副總或其他副總召開），由總經(jīng)理辦公室負責組織通知。

2、安全生產(chǎn)調(diào)度會議，由總經(jīng)理辦負責考勤。下列人員必須參加會議：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司中干。

3、聽取各系統(tǒng)、部門、項目部執(zhí)行“三大規(guī)程”、落實安全技術(shù)措施和管理工作情況匯報，開展隱患排查，對排查出的隱患“四定”原則落實整改。

4、會議對本公司發(fā)生安全事故進行系統(tǒng)的分析，討論對事故責任者和嚴重三違人員的處理意見，報安全辦公會議審定，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。

5、檢查總結(jié)上次調(diào)度會議確定事項的落實情況，對完成好的予以表揚和獎勵，對拖著不辦，沒有按工期落實整改的追究責任。

6、各單位的人員因事不能參加安全調(diào)度會議的，必須事先向總經(jīng)理或分管副總請假，并經(jīng)批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。

7、各部室的領(lǐng)導(dǎo)參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議后，必須及時把有關(guān)精神傳達到員工中去。

8、凡是規(guī)定要求參加生產(chǎn)安全調(diào)度會議的人員不經(jīng)批準擅自不參加的，每次罰款50元。

重慶中環(huán)建設(shè)有限公司

2015年5月25日

隨著大量工作面的展開，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的作用愈顯重要。為了更好地服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，特制訂本。

一、會議形式

會議根據(jù)現(xiàn)場施工情況，決定隔天召開或每天召開。

二、會議時間

會議召開時間為19:30，如時間更改另行通知。

三、與會人員

生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門(安環(huán)、技術(shù)、辦公室等)負責人，各隊伍現(xiàn)場施工負責人、技術(shù)負責人。

四、會議主持

例會由生產(chǎn)礦長主持。

五、會議內(nèi)容

2、各部門匯報上個例會周期工作完成情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。

3、生產(chǎn)經(jīng)理落實上個例會周期工作完成情況，匯總問題、發(fā)布協(xié)調(diào)處理及施工生產(chǎn)命令，制定施工計劃。

七、會議組織

會議組織由會議主持人進行，會議紀要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。

八、會議地點

調(diào)度會議室

九、會議紀律

1、嚴格會議考勤。各部門、隊伍必須按照要求安排人員準時到會。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批準。與會人員到會后應(yīng)自覺簽到。簽到工作由辦公室負責，每遲到一次罰款100元，每曠會一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財務(wù)。

2、加強會議紀律。會議期間一律將手機等通訊工具關(guān)閉或調(diào)至靜音，會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場，不得早退。嚴禁會議過程中聊天，交頭接耳。

3、會議發(fā)言盡可能簡短，需討論解決的問題可會后專門進行討論。

4、參會者必須帶筆記本認真做好記錄，確保會議安排工作落實。

5、各部門對會議形成的決議必須嚴格執(zhí)行落實，否則將根據(jù)情況予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負責。

7、保持會場清潔。與會人員會后應(yīng)及時帶走雜物和垃圾，將桌椅等設(shè)施放置整齊。

1 目的

為更好的解決日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)前一晝夜生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，部署下一晝夜生產(chǎn)計劃安排，做好生產(chǎn)信息的傳達和溝通，切實提高生產(chǎn)作業(yè)效率，特制定本辦法。

2 適用范圍

各生產(chǎn)經(jīng)營單位

3 會議安排

3.1會議地點為****

3.2會議時間

遇有國家法定節(jié)假日和星期六的上午10：00召開，除此之外星期一至星期五的下午15：30召開；遇有星期日均不召開。

3.3參加會議的'部門及人員

3.3.1**部：***、***

3.3.2**部：***、***

3.3.3**部：***、***

3.4會議由主管生產(chǎn)經(jīng)理輪流主持，按月輪值。

3.5**部設(shè)專人對會議出勤情況及布置工作完成情況進行統(tǒng)計。

3.6會議程序

3.6.1***通報生產(chǎn)信息，安排夜間及次日的作業(yè)重點，提出相關(guān)要求。

3.6.2***對前一晝夜生產(chǎn)完成情況、調(diào)度會布置的工作完成情況、現(xiàn)場存在的問題進行總結(jié)。

3.6.3***提出下一晝夜生產(chǎn)計劃安排，包括作業(yè)重點、特殊要求、各種資源配置等。

3.6.4各部門就涉及本部門作業(yè)的生產(chǎn)計劃可行性進行討論，協(xié)調(diào)計劃內(nèi)涉及其他部門配合的問題。

3.6.5由各部門對本部門生產(chǎn)中存在的問題進行簡要分析，由***進行匯總。

3.6.6根據(jù)討論結(jié)果，由生產(chǎn)主管經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，對計劃可執(zhí)行情況進行確定。

4 會議要求及考核

4.1每日15時前，各部門須將本部門與制定生產(chǎn)計劃相關(guān)的信息通過電話匯總至***。

4.2 ***在15：30前完成計劃初稿編制，在會上討論。

4.3與會人員需按時到會，因公出、公事及病假不能按時參加會議的，需向主管生產(chǎn)經(jīng)理請假并由部門負責人安排第一責任人代替參加。對遲到或未參加會議的人員，按照遲到50元/人、缺席100元/人進行扣罰。

4.4會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，生產(chǎn)調(diào)度會時間基本控制在30分鐘以內(nèi)。

4.5會議結(jié)束后，***根據(jù)會議決議調(diào)整晝夜生產(chǎn)計劃安排，16：30分前在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中下達。

4.6各部門負責人及時閱讀晝夜生產(chǎn)計劃，根據(jù)會議決議及生產(chǎn)計劃安排好本部門工作。

4.7 各部門必須嚴格執(zhí)行調(diào)度會決定，對無正當理由且未按規(guī)定時間完成會議要求的部門報生產(chǎn)管理委員會進行嚴肅處理。

5、本制度從**月**日開始正式執(zhí)行。

工作調(diào)度制度篇二

1、為了加強四川電網(wǎng)梯級水電站集控中心和所控廠站的調(diào)度管理，保證電網(wǎng)運行、操作和故障處理的正常進行，特制定本規(guī)定。

2、并入四川電網(wǎng)運行的梯級水電站集控中心設(shè)計、建設(shè)和調(diào)度運行管理均應(yīng)遵守本規(guī)定。

二、梯級水電站集控中心技術(shù)支持系統(tǒng)調(diào)度功能要求。

1、梯級水電站集控中心設(shè)計和建設(shè)方案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和技術(shù)標準，涉及電網(wǎng)調(diào)度功能要求的設(shè)計方案，應(yīng)通過電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)的評審。

2、集控中心及所控廠站必須具備完善、可靠的技術(shù)支持系統(tǒng)，采用雙機雙備份等模式確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，并實現(xiàn)下列基本功能，滿足集控中心和調(diào)度機構(gòu)對所控廠站一、二次設(shè)備進行實時遠方運行監(jiān)視、調(diào)整、控制等調(diào)度業(yè)務(wù)要求。

（1）應(yīng)實現(xiàn)“四遙”功能。具備遠方操作拉合開關(guān)、刀閘等一、二次設(shè)備，遠方控制機組開停機、調(diào)整有功和無功出力等手段遠方控制機組運行狀態(tài)，實現(xiàn)pss裝置與機組同步投退等功能，具有為適應(yīng)遠方操作而設(shè)立的防誤操作裝置。

（2）集控中心及所控廠站應(yīng)具備自動發(fā)電控制（agc）和自動電壓控制（avc）功能，具備與系統(tǒng)agc和avc一體化運行的功能，同時預(yù)留新業(yè)務(wù)擴充功能，以滿足將來可能出現(xiàn)的電網(wǎng)調(diào)度運行及控制新要求。

（3）集控中心應(yīng)實現(xiàn)對所控廠站的繼電保護、pmu、安全自動裝置等二次設(shè)備，以及勵磁等涉及電網(wǎng)安全運行裝置的運行狀況、定值、投退狀況、跳閘報告等信息進行遠方監(jiān)視。

（4）集控中心應(yīng)具備對所控廠站的繼電保護及安全自動裝置遠方投退、遠方測試（包括通道）、遠方修改定值等功能。不具備此功能者，需在現(xiàn)場留有專業(yè)人員。

（5）集控中心應(yīng)具備控制不同廠站、發(fā)電機組組合等多種控制運行模式，調(diào)度機構(gòu)根據(jù)各廠站在系統(tǒng)中的地位、電網(wǎng)運行方式和安全運行要求等進行選擇并通知集控中心。

3、梯級水電站集控中心調(diào)度自動化系統(tǒng)功能要求。

（1）根據(jù)直調(diào)直采的原則，集控中心所控廠站的調(diào)度自動化信息（包括功角測量裝置pmu信息）必須直接從各廠站站端系統(tǒng)以串行和網(wǎng)絡(luò)通信規(guī)約上送調(diào)度機構(gòu)，不經(jīng)集控中心轉(zhuǎn)發(fā)，以確保自動化信息的實時性和準確性。

（2）集控中心監(jiān)控系統(tǒng)同時須將各廠站調(diào)度自動化信息（包括pmu信息）匯集后以串行和網(wǎng)絡(luò)通信規(guī)約上送調(diào)度機構(gòu)，作為各廠站自動化信息的備用數(shù)據(jù)源。

（3）各廠站和集控中心均應(yīng)配置調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備。

（4）調(diào)度機構(gòu)以單機、單電廠及多電廠等值三種控制方式實現(xiàn)集控中心所控廠站的自動發(fā)電控制（agc）。各廠站或集控中心監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)可以直接接收并及時處理調(diào)度機構(gòu)下發(fā)控制命令值。各電廠響應(yīng)性能須滿足調(diào)度機構(gòu)要求。

（5）調(diào)度機構(gòu)對集控中心所控廠站的自動電壓控制（avc）以下發(fā)各電廠的高壓母線電壓設(shè)定值/增量值的方式實現(xiàn)?？刂泼钪怠８麟姀S響應(yīng)性能須滿足調(diào)度機構(gòu)要求。

（6）集控中心監(jiān)控系統(tǒng)對所控廠站的無功電壓調(diào)整必須按恒電壓閉環(huán)控制方式調(diào)整，嚴禁采用恒無功閉環(huán)控制方式。

（7）集控中心所控廠站均應(yīng)配備單獨的電量采集裝置，站端電量采集裝置相關(guān)信息應(yīng)通過調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、撥號網(wǎng)絡(luò)或gprs方式直接上送調(diào)度機構(gòu)電能量計量主站系統(tǒng)。

（8）集控中心應(yīng)建有繼電保護運行及故障信息管理系統(tǒng)分站，各受控廠站應(yīng)建立繼電保護運行及故障信息管理系統(tǒng)子站，集控中心的保護信息系統(tǒng)分站和各受控廠站的信息系統(tǒng)子站應(yīng)與省公司主站聯(lián)網(wǎng)，子站所采集的信息可以完整地傳至調(diào)度機構(gòu)主站和集控中心分站。

（9）集控中心投運前必須建成流域水情自動測報系統(tǒng)，實現(xiàn)自動采集雨水情信息，并與四川電網(wǎng)水調(diào)自動化系統(tǒng)中心站聯(lián)網(wǎng)，按規(guī)定向調(diào)度機構(gòu)報送水情信息。

（10）集控中心二次系統(tǒng)必須滿足電力二次系統(tǒng)安全防護總體方案的相關(guān)規(guī)定。

4、梯級水電站集控中心系統(tǒng)通信要求。

（1）集控中心及所控廠站通信設(shè)備接入四川電力通信網(wǎng)，必須符合四川電力通信網(wǎng)的技術(shù)標準和接口規(guī)范，光傳輸設(shè)備和調(diào)度交換設(shè)備及網(wǎng)管應(yīng)與四川電力通信網(wǎng)主網(wǎng)統(tǒng)一，減少通信網(wǎng)和設(shè)備的復(fù)雜性。

（2）集控中心與調(diào)度機構(gòu)間應(yīng)建立兩條獨立的sdh光纖系統(tǒng)通信通道。集控中心與所控廠站間應(yīng)建立兩條不同路由的通信通道，優(yōu)先采用光纖通信系統(tǒng)，盡可能組成光纖自愈環(huán)網(wǎng)。

（3）集控中心及所控廠站至調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度電話應(yīng)具有兩條以上獨立通道，調(diào)度電話須具備可靠的自動錄音功能。集控中心及所控廠站應(yīng)按有關(guān)要求設(shè)置調(diào)度交換機，并與調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度交換機聯(lián)網(wǎng)。

（4）集控中心通信電源應(yīng)配置雙套，不間斷供電時間應(yīng)不少于8小時。

（5）集控中心及接入集控的各廠站的光傳輸設(shè)備應(yīng)具有相應(yīng)的網(wǎng)管系統(tǒng)，同時還應(yīng)具備對通信動力及環(huán)境的監(jiān)測監(jiān)控手段。

5、集控中心應(yīng)具備防御各種故障和抵抗自然災(zāi)害能力，建立和制定完備的通訊中斷、集控失效等異常故障發(fā)生后的應(yīng)急措施和技術(shù)保障體系，滿足異常故障處理的需要。

三、梯級水電站集控中心調(diào)度投運規(guī)定。

1、集控中心投運前應(yīng)完成各項試驗、調(diào)試和安全評價工作，確保滿足電網(wǎng)調(diào)度運行，并經(jīng)有關(guān)單位或部門驗收合格，方可申請并網(wǎng)運行。

2、集控中心及其所控廠站投運前應(yīng)提前1月向調(diào)度機構(gòu)辦理投運申請手續(xù)，應(yīng)提交如下技術(shù)資料：情況報告或驗收報告、反事故預(yù)案、調(diào)度聯(lián)系及運行負責人員名單、運行值班制度、調(diào)度聯(lián)系制度、操作制度、應(yīng)急處理制度等，經(jīng)調(diào)度機構(gòu)批準后開始試運行，試運行期為3個月。試運行期滿后，向調(diào)度機構(gòu)提交試運行報告，由調(diào)度機構(gòu)批準后投入正式運行。試運行期間，所控廠站應(yīng)保持正常的運行值班。

四、梯級水電站集控中心調(diào)度運行管理規(guī)定。

1、集控中心及所控廠站屬調(diào)度機構(gòu)直接調(diào)度，調(diào)度機構(gòu)對各廠站的調(diào)度業(yè)務(wù)內(nèi)容、調(diào)度管轄單元和范圍等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并負責下達集控中心的調(diào)度命名和調(diào)度管理模式。

2、集控中心代表所控廠站與調(diào)度機構(gòu)統(tǒng)一進行運行、操作、檢修和故障處理等調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系，并直接對所控廠站設(shè)備進行遠方操作，正常情況下，所控廠站不再同調(diào)度機構(gòu)直接聯(lián)系。在進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時，應(yīng)注意明確設(shè)備所屬的廠站名稱，使用“三重名稱”，如“××（廠站）××（設(shè)備）××（編號）”。

3、集控中心統(tǒng)一管理所控廠站發(fā)電計劃申報和接收工作，各廠站應(yīng)嚴格執(zhí)行調(diào)度機構(gòu)下達的計劃曲線。

4、涉及集控中心所控廠站設(shè)備的檢修業(yè)務(wù)可以由集控中心統(tǒng)一與調(diào)度機構(gòu)進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，但設(shè)備的檢修計劃，檢修申請、異動報告和新設(shè)備投運手續(xù)等仍應(yīng)以廠站為單位分別辦理。

5、接入集控的各廠站機組啟停、負荷調(diào)整、倒閘操作等，由調(diào)度機構(gòu)值班調(diào)度員下達調(diào)度命令給集控中心。

6、集控中心應(yīng)建立高效的操作制度，能夠正確、迅速地執(zhí)行各項調(diào)度命令，并在規(guī)定的時間內(nèi)按照指令要求正確完成所控廠站一、二次設(shè)備的控制操作和運行狀態(tài)調(diào)整等任務(wù)。

7、要求集控中心所控廠站每天24小時配置足夠的現(xiàn)場運行值班人員和設(shè)備維護人員，并建立相應(yīng)的運行值班和設(shè)備巡視、維護制度。

8、集控中心應(yīng)制定合理的運行值班制度，配備足夠的運行值班人員，加強對所控廠站設(shè)備遠方和現(xiàn)場的運行監(jiān)視及控制調(diào)整，滿足正常運行和異常故障處理的需要。

9、集控中心及各所控廠站的運行值班（留守）人員均應(yīng)參加調(diào)度機構(gòu)組織的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系資格培訓(xùn)和考試，取得調(diào)度機構(gòu)頒發(fā)的《調(diào)度運行值班合格證書》，持證上崗。

10、集控中心應(yīng)按照《四川電網(wǎng)220kv及以上系統(tǒng)繼電保護定值“四統(tǒng)一”管理規(guī)程》中對廠站值班室的要求，在集控中心及其所控廠站均應(yīng)存放完整、齊全、正確的繼電保護定值單，并應(yīng)按照調(diào)度機構(gòu)要求，按期完成繼電保護定值核對工作。

11、集控中心應(yīng)實時監(jiān)視各所控廠站的雨水情，積極開展水情信息收集、處理、整編和水文預(yù)報工作，及時向調(diào)度機構(gòu)匯報水情變化和所控廠站發(fā)電運行方案建議，確保電站水工建筑樞紐及設(shè)備發(fā)電運行和防洪度汛安全。水情信息和發(fā)電運行報表按單站統(tǒng)計，集控中心統(tǒng)一報送，各所控廠站不再單獨報送。

12、集控中心應(yīng)按照調(diào)度機構(gòu)下發(fā)的相關(guān)規(guī)范開展集控中心及所控廠站繼電保護、自動化和通信系統(tǒng)/設(shè)備的配置信息及運行缺陷信息的收集、整理工作，并定期向調(diào)度機構(gòu)相關(guān)部門統(tǒng)一報送，各所控廠站不再單獨報送。

13、集控中心應(yīng)設(shè)置通信管理專責，負責廠、站內(nèi)通信系統(tǒng)的日常管理及設(shè)備的日常運行維護。

五、故障和異常處理要求。

1、發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)規(guī)定和制度，確保在電網(wǎng)或集控中心出現(xiàn)異?；蚬收锨闆r下，應(yīng)能夠立即恢復(fù)各廠站現(xiàn)場值班（留守）人員對相應(yīng)廠站設(shè)備的控制權(quán)和調(diào)度聯(lián)系權(quán)，并迅速進行故障及異常處理。

2、集控中心及所控廠站須有完善的現(xiàn)場運行規(guī)程、應(yīng)急處置機制和預(yù)案，確保在發(fā)生異常、故障時能迅速控制事態(tài)的發(fā)展，盡快恢復(fù)運行。

3、集控中心所控廠站應(yīng)編制電站黑啟動方案和保廠用電方案，并完成機組現(xiàn)場黑啟動試驗和進行保廠用電措施的事故演練。

4、集控中心不能正常行使集中控制時，集控中心應(yīng)立即匯報調(diào)度機構(gòu)申請退出集中控制模式，將控制權(quán)和調(diào)度聯(lián)系權(quán)移交所控廠站，并由現(xiàn)場值班（留守）人員直接與調(diào)度機構(gòu)進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。故障、異常處理完畢，集控中心具備投運條件可以恢復(fù)正常控制時，集控中心向調(diào)度機構(gòu)提出恢復(fù)集中控制模式申請，由調(diào)度機構(gòu)下令將所控廠站轉(zhuǎn)為集中控制模式。

5、所控廠站發(fā)生故障，集控中心和所控廠站不能及時消除，可能影響到其它電網(wǎng)運行設(shè)備時，集控中心應(yīng)聯(lián)系調(diào)度機構(gòu)將其與系統(tǒng)隔離。為避免故障進一步擴大危及人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，調(diào)度機構(gòu)值班調(diào)度員有權(quán)采取斷開對側(cè)開關(guān)將故障廠站解列等非常措施，迅速隔離故障點，有效防止故障發(fā)展，同時各廠站設(shè)備安全由發(fā)電企業(yè)負責。

6、在集控中心agcavc投入調(diào)度機構(gòu)遠方控制期間，當下列故障情況發(fā)生時，集控中心所控廠站一次設(shè)備應(yīng)保持故障發(fā)生前的運行狀態(tài)，并立即組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場排除故障。

（1）集控中心或所控廠站監(jiān)控系統(tǒng)故障。

（2）集控中心或所控廠站至調(diào)度機構(gòu)的通道中斷。

（3）集控中心至所控廠站的通道中斷。

7、發(fā)生電網(wǎng)故障后，集控中心應(yīng)收集并向調(diào)度機構(gòu)繼保專業(yè)報送所控廠站有關(guān)繼電保護裝置動作報告及故障錄波報告。

8、水情自動測報系統(tǒng)和水調(diào)自動化系統(tǒng)發(fā)生故障后，集控中心應(yīng)立即派人到現(xiàn)場巡視檢查，及時將水情和水庫運行信息報送調(diào)度機構(gòu)，同時采取措施盡快恢復(fù)系統(tǒng)。

工作調(diào)度制度篇三

2、食品安全管理人員要定期組織本單位的從業(yè)人員進行食品安全知識培訓(xùn)，做到人人掌握應(yīng)知應(yīng)會的食品安全知識，按要求操作，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。

3、每年組織一次從業(yè)人員食品安全知識培訓(xùn)，每年培訓(xùn)不少于40學(xué)時，并進行食品安全知識考試，對食品安全知識考試不合格者要重新進行培訓(xùn)。

1、食堂為師生提供的每餐、每樣食品都必須由專人負責留樣。

2、食堂每餐、每樣食品必須按要求留足100克，分別盛放在食品袋內(nèi)。

3、留樣食品冷卻后，必須用保鮮合密封好(或蓋上)，并在外面標明留樣時期、品名、餐次、留樣人。必須立即存入專用留樣冰箱內(nèi)。

4、每餐必須作好留樣記錄：留樣時期、食品名稱，便于檢查。

5、留樣食品必須保留48小時，時間到滿后方可倒掉。

工作調(diào)度制度篇四

由于當前疫情防控形勢非常嚴峻，防控任務(wù)非常繁重。為了盡量減少大家往返市區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的次數(shù)，騰出更多時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）坐鎮(zhèn)指揮，市政府決定利用大家都來參加今天下午xx市村兩委換屆工作會議的機會，召開這次疫情防控工作調(diào)度會。進一步分析全市防控形勢，查找短板漏洞，就相關(guān)防控要求進行再強調(diào)、再部署，確保我市疫情防控工作切實取得實效。

首先，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）簡要匯報前段時間疫情防控情況，從開發(fā)區(qū)開始，依次匯報。

下面，請市紀委副書記、市監(jiān)委副主任xx同志，通報一下近兩天疫情防控督導(dǎo)檢查處理追責情況。

剛才，20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）匯報了前段時間疫情防控情況，應(yīng)當說大家都做了很多工作，也付出了一定辛苦。從全市整體上看，防控形勢比較平穩(wěn)，但這種平穩(wěn)，我個人認為，絕大部分取決于幸運，要想長期平穩(wěn)，不能光靠幸運，必須依靠扎實的工作。剛才xx同志通報了督查檢查處理追責情況，發(fā)現(xiàn)了很多問題，這些問題的存在，事涉全市疫情防控大局，有一個問題解決不好，就很容易引起連鎖反應(yīng)，斷送我們之前的所有付出，大家一定要有清醒地認識。下面，針對這次疫情防控調(diào)度會發(fā)現(xiàn)的問題，我再強調(diào)幾點意見。

一要重視再重視。此輪疫情防控與去年春節(jié)期間的疫情防控有顯著不同。去年的疫情防控指向明確，重點是防武漢、湖北的來德返德人員，管控范圍比較集中，而且主要管控時間段是在春節(jié)放假期間，加之武漢封城，人員流動相對較少，特別是以防人為主，尚不涉及防物，防控難度相對容易一些。而此輪疫情防控爆發(fā)點就在我們身邊，而且是多點爆發(fā)。對于我市而言，南接xx、通化，北鄰黑龍江、哈爾濱，人員往來頻繁，特別是隨著病毒變異，傳播途徑更廣，傳播速度更快，不僅要防人，還要防物。據(jù)相關(guān)媒體報道，天津在啤酒外包裝上也檢測出陽性。這些都是不利因素，都給我們敲響了警鐘。疫情防控工作決不允許有任何的掉以輕心，決不能有絲毫的麻痹大意，必須持之以恒，否則一旦出現(xiàn)問題就可能引發(fā)災(zāi)難性的后果。一個沒管控住的老太太擾亂沈陽，一個養(yǎng)生講師摧毀通化、公主嶺兩座城市，一個女工幾乎毀掉整個正大集團。這種說法絕不是危言聳聽，因此，我們在座的各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，一定要有這種危機意識，在疫情防控工作中要思想重視再重視、責任落實再落實、措施細化再細化、監(jiān)管強化再強化，絕對不能讓失管失控在我市重演。

二要盯住人。盯住重點人群，目前依然是現(xiàn)階段疫情防控的關(guān)鍵。重點是盯住5類人員。一是境外來（返）德人員；二是所有跨省份來（返）德人員；三是來自省內(nèi)中高風(fēng)險區(qū)域所在地的來（返）德人員；四是我市進口冷鏈食品從業(yè)人員、直接接觸進口貨物從業(yè)人員、隔離場所工作人員、交通運輸工具從業(yè)人員等重點人群；五是新冠肺炎治愈患者等重點人群。對以上5類人員必須實行清單化管理，全部進行登記造冊，分類分時段實施精準管控。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）必須壓實屬地管理責任，扎實做好重點人員摸排和網(wǎng)格化管理，按規(guī)定程序和標準組織開展好居家隔離和健康監(jiān)測，確保外來人員一落地就能發(fā)現(xiàn)、一發(fā)現(xiàn)就能得到有效管理，只要做到了這一點，疫情防控就成功了90%。今天會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）要對轄區(qū)內(nèi)1月10日以來的所有域外來（返）德人員進行一次全面排查，并登記造冊，倒查疫情防控措施落實情況，沒有執(zhí)行落地即檢的，要抓緊進行補檢。同時，要對近期和春節(jié)期間擬返德人員進行排查登記，能勸返的一律勸返，不能勸返的要提前報備，嚴格按域外人員來（返）德相關(guān)要求，該隔離的嚴格隔離，該居家健康監(jiān)測的做好健康監(jiān)測，決不能失管失控。哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)問題，造成后果的，到時不是市委、市政府追不追你責任的問題，而是省市追不追你責任的問題。對此，大家一定要有一個清醒的認識?；疖囌尽⒏哞F站，要在市衛(wèi)健部門和市直部門的配合下，嚴格執(zhí)行疫情防控相關(guān)要求，特別是要想盡一切辦法，把“兩站”下車的來自中高風(fēng)險區(qū)的來（返）德人員第一時間甄別出來，第一時間管控住，“兩站”卡點是xx疫情防控第一道防線，事關(guān)全市疫情防控的成效，在防控措施上必須再加強，在人員排查、篩查上必須再加細，決不能漏掉任何一名來自中高風(fēng)險區(qū)來（返）德人員。同時，對其他來（返）德人員也要按照落地即檢要求，盡量擴大落地即檢范圍，確保萬無一失。

三要防住物。市場監(jiān)管部門要切實加強冷鏈食品管理，對進口冷鏈食品嚴格執(zhí)行集中統(tǒng)一管理的要求，從嚴檢驗“三證一碼”，嚴格落實集中消殺和檢測要求。對各大超市或市場銷售的境內(nèi)冷鏈食品也要加強管理，增加抽檢頻次，特別是要求商家在銷售冷鏈食品時，務(wù)必進行登記，確保一旦發(fā)現(xiàn)問題來源可追、去向可查。高速公路三個卡點要突出抓好黑龍江來（返）德車輛勸返工作，特別是拉毛雞車輛絕不允許入境屠宰，畜牧局要加強對域內(nèi)肉雞屠宰企業(yè)的管理和規(guī)范，確保不出問題。

四要減少人員流動與聚集。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）兩委要全面了解本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯人員外出情況，主動與其建立聯(lián)系，積極倡導(dǎo)春節(jié)期間非必要不流動，主動引導(dǎo)從事進口物品搬運、運輸、存儲和銷售環(huán)節(jié)的工作人員，原則上在工作地休假或工作。組織動員轄區(qū)企業(yè)盡可能春節(jié)期間不放假。要堅決徹底落實好宗教活動及場所管控要求，暫停宗教活動場所聚集性活動，依法制止非法宗教活動，從嚴從緊執(zhí)行疫情防控規(guī)定。勸告百姓不舉辦家族聚餐等聚集性活動，宣傳和倡導(dǎo)移風(fēng)易俗，勸導(dǎo)農(nóng)民群眾不串門、不聚集、少外出，提倡“喜事緩辦，喪事簡辦，宴會不辦”。農(nóng)村大席堅決停辦，農(nóng)村小賣店里設(shè)的棋牌室要一律取締。從剛才德勇通報的情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍執(zhí)行得不好，我不能說我們在座的黨委書記沒部署，但肯定存在一說了之、檢查督查不到位的問題，核心還是沒有盡到責任，如果下次督查檢查再發(fā)現(xiàn)類似問題，就不是簡單批評教育了，希望大家好自為之。

五要加強宣傳，增強群眾的自我防護意識。在這方面，我就不多說了，大家都知道怎么做，現(xiàn)在關(guān)鍵是不僅要知道怎么做，還要真正落實到位。

工作調(diào)度制度篇五

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方針、政策,負責編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計劃和采購計劃,并按計劃做好物資供應(yīng)工作。

2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額,加強資金管理,實行儲備資金指標下庫,組織處理超儲積壓物資,保證儲備資金的合理使用。

3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額,嚴格按定額(或限額)發(fā)料,主要生產(chǎn)用料送到車間。

4.根據(jù)設(shè)備和科提報的計劃,負責組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。

5.加強倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任,提出處理意見。

6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況,按時編報物資供應(yīng)統(tǒng)計報表及分析報告。

7.按照國家的能源政策和法令,負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃,加強能源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時填報能源統(tǒng)計報表。

8.加強廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、改制、再生利用和對外處理工作。

9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠物資運輸任務(wù),保證行車安全。

10.加強安全防火的教育和管理。

11.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

12.負責完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

(二)職權(quán)。

1.在計劃范圍內(nèi),有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

2.有權(quán)檢。

工作調(diào)度制度篇六

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設(shè)備修理和維護工作，確保設(shè)備完好率達標，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。

2.負責編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃;設(shè)備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應(yīng)計劃;動力供應(yīng)計劃。

3.根據(jù)廠技措計劃。技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計算機等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設(shè)備的驗收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

4.負責設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。

5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。

6.負責設(shè)備自制和維修機械備件的供應(yīng)工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時通知停止應(yīng)用。

工作調(diào)度制度篇七

為更好的學(xué)習(xí)、貫徹應(yīng)急救援管理制度，加強應(yīng)急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援。

一、會議時間:煤礦每月月底組織一次應(yīng)急救援,并制訂。

二、組織單位:安監(jiān)站

三、主持人:安全礦長

四、參加人員:礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全培訓(xùn)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、機電部、調(diào)度室、安監(jiān)處、綜合辦、設(shè)備部、供應(yīng)部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊負責人。

五、會議內(nèi)容

1、傳達上級部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會議精神。

2、通報礦井應(yīng)急救援管理工作存在的問題。

3、由安監(jiān)處對一個月來應(yīng)急救援管理工作進行匯報。

4、對本階段應(yīng)急救援管理工作進行總結(jié)，對下月應(yīng)急救援管理工作做出具體安排。

六、會議要求

1、與會人員必須按時參加會議，如遇特殊情況不能參 1

加應(yīng)向主持人請假。

2、與會人員手機必須設(shè)為震動，并做好會議記錄。

3、安監(jiān)處負責點到，做好會議記錄，并形成會議紀要。

4、要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及相關(guān)人員認真落實會議精神及內(nèi)容，切實落實崗位責任制。

5、無顧不參加會議每次罰款100元，遲到罰款50元。

6、各項罰款交礦財務(wù)部，財務(wù)部出具票據(jù)。

7、本制度自即日起開始執(zhí)行。

1、 目的：為規(guī)范煉鋼廠生產(chǎn)管理工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，特制訂本制度。

2、 適用范圍：長豐鋼鐵公司煉鋼廠

3、 管理職責：煉鋼廠生產(chǎn)廠長負責調(diào)度例會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。調(diào)度例會由調(diào)度主任負責會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

4、 例會時間：正常生產(chǎn)情況下，例會定為每天的7：15、15:15準時召開。會議由調(diào)度主任主持，時間控制在30分鐘以內(nèi)。

5、 例會參加人員：調(diào)度主任、電爐爐長、精煉爐長、連鑄機長、原料班長、電鉗班長、天車班長、熱修班長、氧氣站、水處理、除塵、空壓站、化驗室等各生產(chǎn)單位負責人。根據(jù)工作安排，需要臨時參加例會的有調(diào)度主任通知。

6、 參加調(diào)度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退一次罰款50元，無故不參加會議一次罰款100元。必須做到有事請假，并指派他人參加會議。

7、 調(diào)度例會由調(diào)度主任安排當天的生產(chǎn)任務(wù)及安全工作，各與會班組要及時匯報生產(chǎn)中存在的問題，以便在會議上一次性平衡解決，調(diào)度主任負責工作的安排、落實。

8、 調(diào)度會議上安排的工作，各班組必須無條件接受，并且按時完成。如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負責人罰款200元。其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時性工作。

長豐鋼鐵公司煉鋼分廠

2011年10月23日

為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會，特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)調(diào)度會議由總經(jīng)理定期（每周二）召開（總經(jīng)理因事不能主持時由分管副總或其他副總召開），由總經(jīng)理辦公室負責組織通知。

2、安全生產(chǎn)調(diào)度會議，由總經(jīng)理辦負責考勤。下列人員必須參加會議：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司中干。

3、聽取各系統(tǒng)、部門、項目部執(zhí)行“三大規(guī)程”、落實安全技術(shù)措施和管理工作情況匯報，開展隱患排查，對排查出的隱患“四定”原則落實整改。

4、會議對本公司發(fā)生安全事故進行系統(tǒng)的分析，討論對事故責任者和嚴重三違人員的處理意見，報安全辦公會議審定，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。

5、檢查總結(jié)上次調(diào)度會議確定事項的落實情況，對完成好的`予以表揚和獎勵，對拖著不辦，沒有按工期落實整改的追究責任。

6、各單位的人員因事不能參加安全調(diào)度會議的，必須事先向總經(jīng)理或分管副總請假，并經(jīng)批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。

7、各部室的領(lǐng)導(dǎo)參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議后，必須及時把有關(guān)精神傳達到員工中去。

8、凡是規(guī)定要求參加生產(chǎn)安全調(diào)度會議的人員不經(jīng)批準擅自不參加的，每次罰款50元。

重慶中環(huán)建設(shè)有限公司

2015年5月25日

工作調(diào)度制度篇八

1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求,負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃,負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準備計劃,并組織檢查落實。

3.加強統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4.負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促督促貫徹執(zhí)行。

5.加強在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點。

6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來修理加工任務(wù)。

7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作,按時填報生產(chǎn)報表。

10.根據(jù)工廠方針目標展開要求,負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。

11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

（二）職權(quán)。

1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責任,并向主管廠長報告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負責人緊急會議。

工作調(diào)度制度篇九

1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求,負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃,負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準備計劃,并組織檢查落實。

3.加強統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4.負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促督促貫徹執(zhí)行。

5.加強在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點。

6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來修理加工任務(wù)。

7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作,按時填報生產(chǎn)報表。

10.根據(jù)工廠方針目標展開要求,負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。

11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

(二)職權(quán)。

1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。

[1][2][3][4][5]。

2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責任,并向主管廠長報告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負責人緊急會議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對生產(chǎn)的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán),事后應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(三)職責。

1.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。

2.對下達調(diào)度命令的正確性負責。

3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。

5.對因指揮不當,造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負責。

6.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。

工作調(diào)度制度篇十

1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求,負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃,負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準備計劃,并組織檢查落實。

3.加強統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4.負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促督促貫徹執(zhí)行。

5.加強在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點。

6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來修理加工任務(wù)。

工作調(diào)度制度篇十一

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設(shè)備修理和維護工作,確保設(shè)備完好率達標,努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。

2.負責編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃;設(shè)備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應(yīng)計劃;動力供應(yīng)計劃。

3.根據(jù)廠技措計劃。技改計劃要求,負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計算機等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設(shè)備的驗收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度,做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

4.負責設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作,并對修理工作進行技術(shù)監(jiān)督,主持修理后的試車驗收工作。

5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程,做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核,簽發(fā)操作合格證。

6.負責設(shè)備自制和維修機械備件的供應(yīng)工作。做到及時購置和計劃加工儲備,確保供應(yīng),不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的管理,做到合理儲備,帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時通知停止應(yīng)用。

7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動力總平面管理),負責基建自營項目中的動力設(shè)計工作,保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。

8.負責對各車間的維修組、機械員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督,加強設(shè)備的潤滑管理,督促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

9.開展群眾性的“三好”、“四會”活動,推行三級保養(yǎng)制,擬定預(yù)防事故的措施,定期組織全廠設(shè)備大檢查,作好記錄,做好評比考核工作。

10.組織處理重大設(shè)備事故,參加一般事故的分析,提出處理意見,對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門,按時準確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。

11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策,抓好電力供應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)組織組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

12.根據(jù)廠長的方針目標展開要求,負責本科方針目標的`展開、檢查、診斷和落實工作。

「1」「2」「3」「4」「5」。

13.負責完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

(二)職權(quán)。

1.對全廠設(shè)備的遷動和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。

2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán),對各車間檢修計劃和各項維修率濟技術(shù)指標有督促、檢查權(quán)。

3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護,對違反操作的人員,有權(quán)提出處理意見,必要時,有權(quán)收回其操作證。

4.按計劃要求,有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。

5.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。

6.對建反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。

(三)職責。

1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備,由于管理不嚴、縱保養(yǎng)不好、使用不當而降低精密度負責。

2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入計劃調(diào)不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力,影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃造成經(jīng)濟損失和浪費負責。

3.對設(shè)備完好率達不到計劃指標要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負責。

4.對設(shè)備備件不能按時供應(yīng)或超儲積壓,耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標負責。

5.對動力管線管理不嚴,造成能源浪費或發(fā)生事故負責。

6.對本科方會目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

7.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負責。

工作調(diào)度制度篇十二

月

4

日全縣集體林權(quán)制度改革工作電視電話會議后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹落實會議精神和外業(yè)勘界完成情況，同時對我縣集體林權(quán)制度改革的下步工作進行安排部署。下面，我講幾點意見。

1

25。

個單位組建了。

25。

個工作隊，參與林改工作，并嚴明了工作紀律；林業(yè)局抽調(diào)。

86。

名人員組建。

25。

個工作組負責各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林改技術(shù)指導(dǎo)工作；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也分別成立了以書記或鄉(xiāng)長為組長，分管林業(yè)的副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長為副組長，相關(guān)單位責任人和林業(yè)站干部職工為成員的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2

通過學(xué)習(xí)和宣傳，使廣大干部職工和人民群眾充分認識深化集體林權(quán)制度改革的重要性和必要性。只有深化集體林權(quán)制度改革，建立起“產(chǎn)權(quán)歸屬明晰經(jīng)營主體到位責權(quán)劃分明確利益保障嚴格流轉(zhuǎn)程序規(guī)范監(jiān)管服務(wù)有效”的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，才能更好地解放和發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力，加快林業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，推進我縣生態(tài)文明和生態(tài)現(xiàn)代化建設(shè)。

3

全縣自。

2007。

年

12。

月

8

12。

次，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）召開了。

40。

次，村級召開。

443。

次。縣召開林改培訓(xùn)會議。

3

次，參訓(xùn)人員為。

220。

人，

25。

個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）總計組織召開林改培訓(xùn)會議。

42。

次，參訓(xùn)人員為。

4589。

人。印發(fā)林改公開信。

20.6。

萬份，印發(fā)各類資料。

2422。

份。目前，第一階段的調(diào)查摸底工作已經(jīng)全部結(jié)束，全縣參與林改的有。

418。

個村，

2664。

個組，

101100。

戶，

412081。

人，全縣產(chǎn)生的縣內(nèi)林權(quán)糾紛的有。

629。

起，面積有。

111421。

畝。

二、

根據(jù)。

月

4

日林改調(diào)度電視電話會議安排，我縣集體林權(quán)制度改革第二階段工作要求于。

6

月

30。

日結(jié)束。為了落實。

月

4

日電視電話會議精神，根據(jù)縣委、縣政府的意見，決定于。

6

月

1

月份的階段性工作進行交叉檢查，及時了解林改外業(yè)勘界工作進度，為縣委、縣政府的決策提供依據(jù)。

月

31。

6

月

1

日至。

3

日，檢查內(nèi)容涉及了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一階段工作回頭看，是否成立糾紛調(diào)解組及調(diào)解情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)是否重視，是否有安排工作的會議記錄，縣直機關(guān)聯(lián)系情況，林業(yè)技術(shù)人員到位情況等，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林改外業(yè)勘界工作完成情況等方面。

16.7。

萬畝，完成勘界工作的有。

115。

個村，勘界宗地數(shù)。

1321。

綜合各項考核指標，目前全縣集體林權(quán)制度改革工作完成階段性任務(wù)比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：厙東關(guān)鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、龍場鎮(zhèn)，完成階段性任務(wù)較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是：昆寨鄉(xiāng)、水東鄉(xiāng)、左鳩嘎鄉(xiāng)。

三、目前林改工作中存在的問題。

1

在本次檢查工作中，凡是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對該項工作重視并進行安排部署的，在工作中都能比較好地完成任務(wù)，外業(yè)勘界工作完成較好。但有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)，認為林改工作是林業(yè)部門的工作，沒有安排有關(guān)人員參與配合，導(dǎo)致外業(yè)勘界工作進度較慢。

2

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在本月林改工作中，普遍存在避重就輕的思想，鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛調(diào)解組雖然成立，但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)只是將沒有糾紛的林地進行勘界，對有糾紛的，包括組與組、村與村之間矛盾糾紛，沒有或很少介入調(diào)解。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的矛盾糾紛調(diào)解組具體辦公人員仍然是林業(yè)站工作人員。值得借鑒學(xué)習(xí)的是沙包鄉(xiāng)的做法，糾紛調(diào)解與外業(yè)勘界同步進行，互相不影響工作，一旦調(diào)解結(jié)束后，立即進入勘界確權(quán)工作。

3

林權(quán)林界矛盾糾紛多，調(diào)處難度大，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的溝通協(xié)調(diào)差，導(dǎo)致調(diào)處鄉(xiāng)與鄉(xiāng)間的矛盾時，雙方在人員到位上配合上不太好，延誤了外業(yè)勘界進度。

4

縣直機關(guān)林改工作隊及人員到位差，有的單位根本沒有到過所掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更談不上對所掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林改工作有所幫助。

在少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于林業(yè)技術(shù)人員到位差，缺乏技術(shù)力量，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)在外業(yè)勘界工作上進度遲緩。

6

在第一階段收集原始依據(jù)時，由于種多種原因，導(dǎo)致所收集到的各種原始依據(jù)較少。因此在外業(yè)勘界過程中，各種原始依據(jù)的缺乏，也給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)外業(yè)勘界工作的進度也帶來了很大的影響。

7

經(jīng)過第一階段的檢查和整改，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在信息及林改工作進度報送差勁林改檔案管理不規(guī)范等問題上得到很大改善。但在少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，林改辦的辦公設(shè)施極其簡陋，林改檔案管理仍然沒有得到根本解決。另外大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林改辦都沒有實行掛牌辦公。

8

由于在。

月的林改工作中，由于為了保證勘界進度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本都是完成沒有矛盾糾紛的地塊，矛盾糾紛調(diào)解沒有得到及時跟上，余下的基本上是有糾紛的地塊，給下一階段外業(yè)勘界工作埋下一定隱患。

9

林改技術(shù)人員缺乏。能獨立完成外業(yè)勘界勾繪圖紙的技術(shù)人員，目前每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能保證有一名，在一定程度上也限制了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的勘界進度。

10。

在與國有林場相接的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于與國有林場林地糾紛多，在外業(yè)勘界確權(quán)完成進度上，受到的影響也比較大。

11。

在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)下發(fā)表決通知書時，群眾沒有簽定，而是自發(fā)自簽。

四、對下一階段集體林權(quán)制度改革工作的安排及要求。

月工作的基礎(chǔ)上，

6

6

月

30。

日完成整個勘界確權(quán)工作。為了做好這一關(guān)鍵階段的工作，特作以下要求：

1

為了調(diào)解縣內(nèi)主要的林權(quán)糾紛鄉(xiāng)鎮(zhèn)與國有林場的糾紛縣際間的糾紛，縣政府將成立縣林改矛盾糾紛調(diào)解組，具體由縣法制辦牽頭，成員分別由縣民政局縣司法局縣林業(yè)局縣國土局等單位組成，及時調(diào)解縣內(nèi)主要的林權(quán)糾紛鄉(xiāng)鎮(zhèn)與國有林場的縣際間的等鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能調(diào)解的林權(quán)林界糾紛，為下一步的勘界確權(quán)工作掃清障礙，加快確權(quán)工作進度。

2

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責，落實責任，將林改工作抄在手上，記在心上，確?？苯缂傲帜玖值卮_權(quán)工作能按時完成。

3

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林改工作隊參加勘界及林木林地確權(quán)等工作，把握工作重點，確保整個工作能得到有序進行，勘界及林木林地確權(quán)工作按時完成。

4

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將成立的林改工作矛盾糾紛調(diào)解組調(diào)動起來，要將矛盾糾紛調(diào)解組建立到村一級，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體林權(quán)制度改革勘界及林木林地確權(quán)工作中出現(xiàn)的矛盾糾紛及時進行調(diào)解，確?？苯缂傲帜玖值卮_權(quán)工作不受到影響。

林改技術(shù)人員要對林改工作的程序嚴把關(guān)，嚴格“四簽五不準”的要求，不能出現(xiàn)替群眾代簽字的情況發(fā)生，對不符合規(guī)定的一律要求從來。整個勘界及林木林地確權(quán)工作必須嚴格按縣林改方案省林改確權(quán)辦法上的要求進行，實行鄉(xiāng)村組戶主技術(shù)員五到位到山頭逐一核實權(quán)屬面積四至界線，落實責任主體，在此基礎(chǔ)上發(fā)放林改工作第二榜。

6

本次林改工作將不可避免地出現(xiàn)一些林權(quán)糾紛和合同糾紛，對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必引起高度重視，充分預(yù)見林改工作的復(fù)雜性和艱巨性，主要領(lǐng)導(dǎo)要深入林改工作第一線，主動發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，把矛盾消化在基層，解決在萌芽狀態(tài)。對出現(xiàn)的問題，要相互加強協(xié)調(diào)，妥善解決，決不能相互推諉扯皮，影響大局穩(wěn)定。對借改革之機，制造事端引起糾紛或亂砍濫伐等行為的，要依照法律堅決進行嚴厲打擊。

7

縣林業(yè)局要加強對安排到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術(shù)人員和林改人員紀律要求，確保安排到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術(shù)人員和林改人員務(wù)必到位，具體指導(dǎo)和參加林改工作，縣林改辦必須加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體林權(quán)制度改革工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。根據(jù)縣林業(yè)局的請示，要求對林業(yè)局全體在職職工的工資推后一月發(fā)放，以便對參加林改工作的的技術(shù)人員工作人員和林業(yè)站人員，實行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核后再根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放工資，同時在技術(shù)人員的職稱評聘工作人員的職務(wù)提升年終考評上將鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核結(jié)果作為主要考核依據(jù)。林業(yè)局班子成員必須按成員分工，對所負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行及時了解和督察?？h直各機關(guān)務(wù)必深入所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幫助所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林改工作，真正發(fā)揮掛點的作用。

8

結(jié)合我縣的實施方案，全縣整個勘界及林木林地確權(quán)工作定于。

2008。

年

6

月

30。

日全面結(jié)束，

7

月

1

號以后將進行全縣林改工作第二階段的交叉檢查工作。

同志們，我們要深入貫徹落實黨的十七大和省第十次黨代會精神，完善措施，精心組織，全力推進全縣集體林權(quán)制度改革工作，為我縣林業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)譜寫新的篇章而努力奮斗。