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總結(jié)是一種自我激勵(lì)和自我評(píng)價(jià)的方式,通過總結(jié)可以激發(fā)我們的自信心和積極性。閱讀前可以先預(yù)覽全文,掌握大致內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。我們可以通過學(xué)習(xí)他人的總結(jié)稿件,提升自己的寫作水平。
班組長的崗位職責(zé)篇一
3、對(duì)車間環(huán)境、衛(wèi)生、5s、安全等進(jìn)行控制。
4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核。
6、不合格品的上報(bào)處理。
7、執(zhí)行首檢、巡檢制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn),包括名稱、批號(hào)、標(biāo)識(shí)等。
9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng),不斷提高設(shè)備的利用率。
10、統(tǒng)計(jì)分析本車間每天的生產(chǎn)情況,尋找改善、提高措施。
11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫或?qū)徍恕?/p>
12、所屬員工100%遵守ehs制度。
13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為,不安全狀態(tài))。
14、安全事故上報(bào)及處置。
班組長的崗位職責(zé)篇二
6、對(duì)企業(yè)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析和處理;
7、保持與同行業(yè)企業(yè)、協(xié)會(huì)的交流聯(lián)絡(luò),及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。
2、具備技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),能對(duì)下屬進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);
6、具備人際關(guān)系處理能力。
1、理工專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、具備3年以上技術(shù)支持服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),1年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、具備扎實(shí)的技術(shù)理論基礎(chǔ)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)原理等;
5、具備分析和解決問題的能力;
6、具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;
7、能激發(fā)下屬員工的工作熱情,使其發(fā)揮潛力;
8、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致。
班組長的崗位職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排,是焊接工序的執(zhí)行、落實(shí)者,對(duì)焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任;科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單,確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成。
2、負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作,對(duì)焊接組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理,并認(rèn)真落實(shí)到位。
3、對(duì)焊接組員工的工作情況進(jìn)行合理安排,確保員工高效產(chǎn)出,對(duì)焊接工具進(jìn)行規(guī)范管理,合理使用火槍;以書面形式制定使用火槍方法,并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)本組新手員工崗位技能培訓(xùn)工作,對(duì)本組人員流動(dòng)量進(jìn)行分析。
5、維護(hù)車間紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等工作。對(duì)機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng),使火槍隨時(shí)處理正常工作狀態(tài)。
6、對(duì)焊接組不良品進(jìn)行規(guī)范管理、對(duì)不良品產(chǎn)生原因進(jìn)行分析,如果是由于員工技術(shù)問題,必須及時(shí)教導(dǎo)員工進(jìn)行改善,如果是其他原因,必須通知相關(guān)部門跟進(jìn)好品質(zhì)改善工作。
7、對(duì)各種補(bǔ)數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制,必須有相關(guān)的`補(bǔ)數(shù)原因、補(bǔ)數(shù)部門,責(zé)任人、補(bǔ)數(shù)數(shù)量、批準(zhǔn)人等。
8、在與上下工序工作交接時(shí),對(duì)上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前,必須先抽檢合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。對(duì)下工序,必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。按照焊接組生產(chǎn)計(jì)劃先后安排生產(chǎn),盡量做到整單一起完成后流入下一工序,如因少數(shù)、不良補(bǔ)數(shù)等原因不能及時(shí)完成,必須第一時(shí)間跟進(jìn)并及時(shí)交付。
9、每天開早會(huì),對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題,提出解決方案;對(duì)可能發(fā)生的問題,做出預(yù)防提醒。
10、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)、考核。
11、完成上級(jí)交付的其它工作。
班組長的崗位職責(zé)篇四
3、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;。
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);。
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;。
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;。
7、協(xié)助員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
班組長的崗位職責(zé)篇五
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時(shí)檢查和更正;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況,物品擺放整齊有序;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;
班組長的崗位職責(zé)篇六
1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題,切實(shí)保障安全施工。
2、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng),每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),并總結(jié)本班組的'安全工作,做到班前檢查安全,班后講安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
3、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育,監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育,并指定專人帶領(lǐng)新工人,新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。
5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況,負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
6、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況,合理分配工作。
7、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參加事故的調(diào)查分析。
班組長的崗位職責(zé)篇七
班組長在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織本班組職工按時(shí)完成部門安排的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。
1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人,班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的具體要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性,保質(zhì)保量、安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗,生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本,文明安全生產(chǎn)。
4、班組長應(yīng)及時(shí)組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作,要搞好工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。
5、班組長應(yīng)定期召開班組會(huì)議,積極參與公司的民主管理,充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神,并開好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì)。
6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求,認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)記錄。
7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項(xiàng)活動(dòng),為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難,多做工作。
班組長的崗位職責(zé)篇八
2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的.統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控。
3.檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量;
4.對(duì)剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調(diào)配;
5.保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合要求,對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫正確性和使用狀況檢查;
6.車間人員管理,調(diào)配;
7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情。
班組長的崗位職責(zé)篇九
3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析,成本管理工作;。
4、針對(duì)客戶的投訴做好記錄分析及善后工作,及時(shí)反饋重要信息;。
5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理,車隊(duì)員工績效提升;。
6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。
7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。
班組長的崗位職責(zé)篇十
2、裝配合格率。
3、人員流失率。
4、停線時(shí)間。
5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量。
2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況,填寫檢查表;變更事項(xiàng)的確認(rèn)。
3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議;
4、檢查現(xiàn)場(chǎng)5s,填寫檢查表;
5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確;
6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況,提出自己的看法和意見;
7、根據(jù)實(shí)際情況填寫生產(chǎn)看板;
8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋。
9、異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ?、處理?/p>
安全——跟上司(安全專員)聯(lián)絡(luò),接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ?,防止向下工序流出不良品,就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況,耗時(shí)較長時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹?。停止時(shí)間中——時(shí)間可能長達(dá)20分鐘以上時(shí),組織員工學(xué)習(xí)、開會(huì)、或者對(duì)不良品返工處置等,短時(shí)間(20分鐘以下)的停止時(shí),指示組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清掃、整理、整頓等活動(dòng)。
10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位,填寫檢查表。
11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)。
12、每周、每月進(jìn)行工作匯總,寫工作總結(jié)。
13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
14、生產(chǎn)異常處理。
班組長的崗位職責(zé)篇十一
班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍,班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施,因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。下面小編為大家整理了關(guān)于班組長的崗位職責(zé),希望能為你提供幫助:
一、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。(tpm,加班管理)
二、生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),假倉庫存,品質(zhì)事故)
三、輔助上級(jí)
班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要,越來越多的年輕人走上了班組長的崗位,但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索,積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理,因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要,但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng),存在一些盲區(qū),所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平,使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
二、提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
三、降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
四、防止工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的`安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),其中也包括服務(wù)產(chǎn)品,因此班組長有三個(gè)重要作用:
一、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實(shí)處。所以班組長影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。
二、班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。
三、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者,所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干,又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
班組長的崗位職責(zé)篇十二
3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;。
4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);。
5.確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,保證工廠按計(jì)劃發(fā)貨;。
6.確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按gmp規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;。
7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案,提高工作效率;。
8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì);。
班組長的崗位職責(zé)篇十三
1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前工作,監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。
3、具有一定的.生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,及時(shí)果斷處理,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s工作檢查,監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)解決,嚴(yán)重問題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、對(duì)物料的管理成本控制,減少補(bǔ)料,確保物料損耗,讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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