總結(jié)是一種自我激勵(lì)和自我評(píng)價(jià)的方式，通過總結(jié)可以激發(fā)我們的自信心和積極性。閱讀前可以先預(yù)覽全文，掌握大致內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。我們可以通過學(xué)習(xí)他人的總結(jié)稿件，提升自己的寫作水平。

班組長的崗位職責(zé)篇一

3、對(duì)車間環(huán)境、衛(wèi)生、5s、安全等進(jìn)行控制。

4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核。

6、不合格品的上報(bào)處理。

7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱、批號(hào)、標(biāo)識(shí)等。

9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的利用率。

10、統(tǒng)計(jì)分析本車間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施。

11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫或?qū)徍恕?/p>

12、所屬員工100%遵守ehs制度。

13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))。

14、安全事故上報(bào)及處置。

班組長的崗位職責(zé)篇二

6、對(duì)企業(yè)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析和處理；

7、保持與同行業(yè)企業(yè)、協(xié)會(huì)的交流聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。

2、具備技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)下屬進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

6、具備人際關(guān)系處理能力。

1、理工專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、具備3年以上技術(shù)支持服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、具備扎實(shí)的技術(shù)理論基礎(chǔ)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

4、熟悉企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)原理等；

5、具備分析和解決問題的能力；

6、具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

7、能激發(fā)下屬員工的工作熱情，使其發(fā)揮潛力；

8、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致。

班組長的崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是焊接工序的執(zhí)行、落實(shí)者，對(duì)焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成。

2、負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對(duì)焊接組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位。

3、對(duì)焊接組員工的工作情況進(jìn)行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對(duì)焊接工具進(jìn)行規(guī)范管理，合理使用火槍；以書面形式制定使用火槍方法，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)本組新手員工崗位技能培訓(xùn)工作，對(duì)本組人員流動(dòng)量進(jìn)行分析。

5、維護(hù)車間紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等工作。對(duì)機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，使火槍隨時(shí)處理正常工作狀態(tài)。

6、對(duì)焊接組不良品進(jìn)行規(guī)范管理、對(duì)不良品產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，如果是由于員工技術(shù)問題，必須及時(shí)教導(dǎo)員工進(jìn)行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)部門跟進(jìn)好品質(zhì)改善工作。

7、對(duì)各種補(bǔ)數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須有相關(guān)的`補(bǔ)數(shù)原因、補(bǔ)數(shù)部門，責(zé)任人、補(bǔ)數(shù)數(shù)量、批準(zhǔn)人等。

8、在與上下工序工作交接時(shí)，對(duì)上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。對(duì)下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。按照焊接組生產(chǎn)計(jì)劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數(shù)、不良補(bǔ)數(shù)等原因不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間跟進(jìn)并及時(shí)交付。

9、每天開早會(huì)，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案；對(duì)可能發(fā)生的問題，做出預(yù)防提醒。

10、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)、考核。

11、完成上級(jí)交付的其它工作。

班組長的崗位職責(zé)篇四

3、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;。

4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);。

5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;。

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;。

7、協(xié)助員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

班組長的崗位職責(zé)篇五

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時(shí)檢查和更正;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

班組長的崗位職責(zé)篇六

1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實(shí)保障安全施工。

2、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的'安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

3、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。

5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。

7、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析。

班組長的崗位職責(zé)篇七

班組長在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組職工按時(shí)完成部門安排的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。

1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。

4、班組長應(yīng)及時(shí)組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。

5、班組長應(yīng)定期召開班組會(huì)議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì)。

6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)記錄。

7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。

班組長的崗位職責(zé)篇八

2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的.統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控。

3.檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量;

4.對(duì)剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調(diào)配;

5.保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合要求，對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫正確性和使用狀況檢查;

6.車間人員管理，調(diào)配;

7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情。

班組長的崗位職責(zé)篇九

3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;。

4、針對(duì)客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;。

5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理，車隊(duì)員工績效提升;。

6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。

班組長的崗位職責(zé)篇十

2、裝配合格率。

3、人員流失率。

4、停線時(shí)間。

5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量。

2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項(xiàng)的確認(rèn)。

3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；

4、檢查現(xiàn)場(chǎng)5s，填寫檢查表；

5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；

6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；

7、根據(jù)實(shí)際情況填寫生產(chǎn)看板；

8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋。

9、異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ?、處理?/p>

安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ?，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況，耗時(shí)較長時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹?。停止時(shí)間中——時(shí)間可能長達(dá)20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)、開會(huì)、或者對(duì)不良品返工處置等，短時(shí)間（20分鐘以下）的停止時(shí)，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清掃、整理、整頓等活動(dòng)。

10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表。

11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)。

12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫工作總結(jié)。

13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

14、生產(chǎn)異常處理。

班組長的崗位職責(zé)篇十一

班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。下面小編為大家整理了關(guān)于班組長的崗位職責(zé)，希望能為你提供幫助：

一、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。(tpm，加班管理)

二、生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，假倉庫存，品質(zhì)事故)

三、輔助上級(jí)

班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。

一、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

二、提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

三、降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

四、防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的`安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個(gè)重要作用：

一、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。

二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

三、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

班組長的崗位職責(zé)篇十二

3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;。

4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);。

5.確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，保證工廠按計(jì)劃發(fā)貨;。

6.確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按gmp規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;。

7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提高工作效率;。

8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);。

班組長的崗位職責(zé)篇十三

1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

3、具有一定的.生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)解決，嚴(yán)重問題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。