制定計(jì)劃可以減少不必要的隨意行動(dòng)和盲目安排，讓我們有條不紊地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)。那么我們該如何制定一份有效的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確我們的目標(biāo)或任務(wù)是什么，只有明確了目標(biāo)才能有針對性地制定計(jì)劃。其次，我們需要合理地安排時(shí)間和資源，確保能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。要做到科學(xué)規(guī)劃，我們可以根據(jù)任務(wù)的重要程度和緊急程度來進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，合理分配工作和時(shí)間。另外，我們還可以利用工具和技巧來輔助計(jì)劃的制定，例如制定時(shí)間表、使用任務(wù)管理軟件等。最后，制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)將可行性和實(shí)際性考慮進(jìn)去，避免過于理想化或不切實(shí)際的設(shè)想。計(jì)劃是一種行動(dòng)的導(dǎo)向，也是一種自我管理和成長的方式。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇一

截止今天，已經(jīng)進(jìn)入公司工作了近一個(gè)月時(shí)間，對公司的經(jīng)營方式和各個(gè)項(xiàng)目有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。那么在接下來的工作當(dāng)中，將一步的努力學(xué)習(xí)和做好管理工作。以下幾點(diǎn)是在以后管理工作當(dāng)中重點(diǎn)：

一、對于各個(gè)項(xiàng)目的管理工作來說，我主要是充當(dāng)公司和項(xiàng)目之間的橋梁，把公司下達(dá)的信息更好的傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，落實(shí)并監(jiān)督各項(xiàng)決策的執(zhí)行結(jié)果。同時(shí)把項(xiàng)目上的問題及時(shí)與公司溝通做到及時(shí)調(diào)整來提高工作效率。做到上行下效，維護(hù)好公司的利益。

二、要做好各個(gè)項(xiàng)目的管理工作，尤其是人員管理上，慢慢的把相關(guān)的規(guī)章制度滲透到里面，這樣就能夠做到及時(shí)管控，及時(shí)處理問題。在保證公司利益的大前提下，做到人性化管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ恳患虑?，不留下任何?fù)面的影響。尤其是對曲江池項(xiàng)目人員管理上，逐步的加強(qiáng)紀(jì)律管理工作，做到嘉獎(jiǎng)有據(jù)可依，處理有理可靠。

三、現(xiàn)場管理實(shí)行責(zé)任劃分，對于所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的保潔工作，做到定人定點(diǎn)，定職定責(zé)，由各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。這樣一來發(fā)生問題，解決了互相推諉的現(xiàn)象，能夠及時(shí)的處理問題。

四、及時(shí)與甲方溝通目前存在的問題，在協(xié)商的基礎(chǔ)上解決問題，既保證了公司的利益同時(shí)取得甲方對于公司的認(rèn)可。

五、做好個(gè)項(xiàng)目上的安全問題的宣傳，提高員工安全意識(shí)，做到無事故，無責(zé)任。

六、協(xié)助總經(jīng)理管理好公司，提高運(yùn)營成本的管控，有效利用一切可利用的資源，做到開源節(jié)流。輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好人力資源的相關(guān)工作，做到閑時(shí)人人有用，忙時(shí)有人可用。

七、在現(xiàn)場管理方面，我會(huì)把公司大的方向和細(xì)節(jié)傳達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排實(shí)施并報(bào)最終執(zhí)行結(jié)果，由我上報(bào)公司。

以上七個(gè)方面是未來公司項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，具體細(xì)節(jié)以實(shí)際工作為主。

2012/6/26。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇二

(2013)如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成，該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成系統(tǒng)。

a.不同功能。

b.不同項(xiàng)目參與方。

c.不同深度。

d.不同周期。

【試題答案】c。

【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

(2009)在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，既由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與()編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。

a.監(jiān)理方。

b.政府行政主管部門。

c.投資方。

d.采購和供貨方。

【試題答案】d。

【答案解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇三

為了加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工要素的計(jì)劃控制，促使各項(xiàng)目工程按計(jì)劃實(shí)施特制定項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定。

一、計(jì)劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計(jì)劃管理工作。做到事前計(jì)劃，事中落實(shí)，事后總結(jié)，以促進(jìn)施工計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、計(jì)劃工作應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時(shí)效性。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，做到計(jì)劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調(diào)整。

三、統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報(bào)，嚴(yán)禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報(bào)已完工作量。

四、為了維護(hù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部在每月25日向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報(bào)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

五、項(xiàng)目施工總體計(jì)劃。

每年12月15日前，各項(xiàng)目部應(yīng)編制下一的項(xiàng)目施工計(jì)劃并上報(bào)分公司。

項(xiàng)目工程施工計(jì)劃應(yīng)包括：

2、前期工作計(jì)劃(項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作)；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃(包括開工時(shí)間、竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間及本擬完成的工作量計(jì)劃)。

分公司根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實(shí)后于次月十日前審批回復(fù)。項(xiàng)目工程施工計(jì)劃是全項(xiàng)目工程施工的指導(dǎo)性計(jì)劃，也是年終檢查工作的依據(jù)。

六、季度計(jì)劃。

季度計(jì)劃是對項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的分解。屬于二級(jí)計(jì)劃。季度計(jì)劃(初稿)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報(bào)到分公司。季度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)在該季度第一個(gè)月的10日前召開，召集項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃員、各勞務(wù)承包人參加。

七、月度進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)。

月度進(jìn)度計(jì)劃是對季度計(jì)劃的細(xì)分。

月度進(jìn)度計(jì)劃由各項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報(bào)分公司。

月度進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和開工后的施工計(jì)劃(尚未開展前期工作的項(xiàng)目可不列入月度計(jì)劃)。

每月第一周的周一召開月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)由分公司主管負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理和核算員參加。

八、項(xiàng)目部應(yīng)在月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)后召開月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)議。月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、各工種工長、勞務(wù)承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、核算員及相關(guān)人員參加。

九、周進(jìn)度計(jì)劃。

對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內(nèi)建立周進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

周進(jìn)度計(jì)劃由各作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場代表填報(bào)，項(xiàng)目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報(bào)送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。

周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計(jì)劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)度滯后的原因。下周計(jì)劃等，附文字說明。

十、周作業(yè)例會(huì)每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師召集。參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計(jì)劃核算員、現(xiàn)場代表。

十一、協(xié)調(diào)會(huì)召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，以便會(huì)后的備查。

十二、統(tǒng)計(jì)工作是計(jì)劃執(zhí)行情況的具體反映。各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計(jì)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。

十三、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(建安工程)由項(xiàng)目部指定人員編制，并于每月30日前上報(bào)至分公司。

月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)告周期為上月26日至本月25日。

十四、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目工程施工前期工作計(jì)劃的完成情況：

2、項(xiàng)目工程開工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項(xiàng)工程的完成情況。

其他。

十五、單位工程開、竣工報(bào)批制度。項(xiàng)目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報(bào)告及竣工驗(yàn)收報(bào)告(復(fù)印件)及時(shí)上報(bào)到現(xiàn)場監(jiān)理部。

開工報(bào)告原則上應(yīng)在單位工程開工前報(bào)送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

竣工驗(yàn)收報(bào)告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗(yàn)收通過后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

十六、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況要求對投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜繪成時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較大時(shí)，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并采取有效措施保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)管理部門。

中博建設(shè)集團(tuán)利比亞分公司2010年7月11日。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇四

對策是，在古代，對政治事務(wù)和經(jīng)濟(jì)公正提出問題，候選人相互回答。自漢代以來，它一直被用來作為一種學(xué)者選拔考試的形式。它還指處理的方法或策略。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

在我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)背景環(huán)境下，隨著人們生活質(zhì)量水平直線上升，對物質(zhì)生活的要求也在不斷提高，從而促進(jìn)了我國旅游行業(yè)的蓬勃發(fā)展。近幾年來，我國的旅游行業(yè)已成為我國的重要支柱行業(yè)之一，是我國綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，旅游行業(yè)拉動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)扶貧、實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。旅游行業(yè)是帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)力引擎，也由此帶動(dòng)了一些中小旅行社的陸續(xù)興起。但目前我國旅行社的經(jīng)營水準(zhǔn)參差不一，在經(jīng)營管理方面仍然存在諸多問題，對我國的旅游行業(yè)造成一定程度的影響。因此，為了研究探討旅行社經(jīng)營管理存在的問題及相應(yīng)的對策，本文對旅行社經(jīng)營管理當(dāng)前存在的問題進(jìn)行闡述分析，并針對性地提出相應(yīng)的解決對策。

近年來，隨著《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》等重要的文件頒布，尤其是“十三五”全國旅游發(fā)展規(guī)則被納入國家“十三五”重點(diǎn)的專項(xiàng)規(guī)劃，大力推動(dòng)了我國旅游行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國的旅游行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，旅行社的數(shù)目日益增加，該行業(yè)的核心市場競爭力也不斷增加，但大部分旅行社只注重經(jīng)濟(jì)效益和忽略了內(nèi)部的自我管理，因此內(nèi)部經(jīng)營管理仍存在諸多問題，產(chǎn)品設(shè)計(jì)單一，信譽(yù)較低，并缺乏項(xiàng)目創(chuàng)新，嚴(yán)重阻礙了旅游行業(yè)的生存和發(fā)展。因此，針對我國目前旅行社經(jīng)營管理存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行解決和改進(jìn)，是旅行社面臨的重要問題。

（一）旅行社經(jīng)營的概念內(nèi)容。

旅行社的經(jīng)營管理主要是指旅行社為旅行人員提供旅游地點(diǎn)、酒店服務(wù)及機(jī)票訂購等相關(guān)具體、細(xì)致的服務(wù)，即旅行社的管理者通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，達(dá)到充分利用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息等資源，指導(dǎo)旅行社員工通過招徠、接待旅游者進(jìn)行旅游活動(dòng)，獲取經(jīng)營成果和利潤。與此同時(shí)，旅行社還要通過建立相應(yīng)的內(nèi)部管理規(guī)劃及運(yùn)營的計(jì)劃，強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)營管理，提高旅行社的綜合經(jīng)營管理素質(zhì)水平。并在對旅行社員工提供一定經(jīng)營方向的基礎(chǔ)上，給旅游企業(yè)的發(fā)展建立相關(guān)的運(yùn)營發(fā)展管理規(guī)劃。

（二）經(jīng)營管理的文化性。

管理是一種文化，是一種有目的、有意識(shí)的行動(dòng)。旅行社的發(fā)展必須與文化性相互掛鉤，通常大家都說，旅游活動(dòng)就是從自己活膩的地方去別人活膩的地方。為了滿足旅游者的求異心理，旅行社產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員必須針對不同國家、不同地域的文化差異進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)出能夠滿足旅游者求異心理的旅游線路。旅行社的導(dǎo)游工作人員必須具備強(qiáng)硬的專業(yè)綜合素質(zhì)及較高的文化知識(shí)基礎(chǔ)，這樣在帶領(lǐng)游客進(jìn)行旅游的途中才能得心應(yīng)手地為游客具體和詳細(xì)地講解相關(guān)的景點(diǎn)知識(shí)。這些都要求旅行社員工必須具備良好的文化基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)營管理的綜合性。

旅行社對旅行人員的服務(wù)過程具有相關(guān)的系統(tǒng)性，從旅游人員的吃穿住行、交通購物等方面進(jìn)行全面服務(wù)，將旅游人員的管理具體到每一個(gè)方面。而為了達(dá)到為旅游者提供完美旅行的目標(biāo)，旅行社必須對旅行社的內(nèi)外資源進(jìn)行有效管理，包括對人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等要素的有效管理。因此，旅行社的經(jīng)營管理具有一定的綜合性。

（四）經(jīng)營管理的原則性。

由于旅行社具有龐大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此在經(jīng)營管理工作中，不僅要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行管理，還要注重管理的原則性。并且旅游行業(yè)本身是一項(xiàng)服務(wù)類的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在經(jīng)營管理的方向和目標(biāo)上也必須主要以服務(wù)大眾為目的，不能只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益而忽略經(jīng)營管理的原則性。經(jīng)營管理的原則性體現(xiàn)在旅行社的產(chǎn)權(quán)明晰，勞資雙方和諧相處，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，同時(shí)具有合適的經(jīng)營規(guī)模，從而獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）內(nèi)部經(jīng)營管理水平低。

內(nèi)部經(jīng)營管理水平低下是我國目前旅行社經(jīng)營管理問題中最為突出和嚴(yán)重的問題之一。旅行社企業(yè)內(nèi)部管理的缺失和不足，以及內(nèi)部管理制度的建立不明確，造成了內(nèi)部經(jīng)營框架和人員逐漸松散的現(xiàn)象，出現(xiàn)行為不合理及價(jià)格不合理等問題。同時(shí)，部分旅行社內(nèi)的工作人員不具備較高的素質(zhì)水平，管理人員也缺乏相關(guān)強(qiáng)硬的管理綜合素質(zhì)，導(dǎo)致整個(gè)旅行社的內(nèi)部管理水平低下，阻礙了旅行社的穩(wěn)定發(fā)展。且部分管理人員僅追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，將財(cái)物管理作為內(nèi)部經(jīng)營管理的主要目的，重視產(chǎn)品銷量，忽略了對工作人員的內(nèi)部管理和監(jiān)督，缺乏長期的經(jīng)營目標(biāo)和長期的可持續(xù)發(fā)展。旅行社內(nèi)部經(jīng)營管理制度的不明確、管理及工作人員的綜合素質(zhì)水平不高，以及僅重視經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理等方面的問題，導(dǎo)致旅行社的內(nèi)部經(jīng)營管理水平出現(xiàn)嚴(yán)重低下的現(xiàn)象。

（二）社會(huì)形象較差。

由于旅游行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各個(gè)旅行社之間的競爭力不斷加大，部分旅行社為了吸引游客，在對游客進(jìn)行宣傳的內(nèi)容與實(shí)際的行程內(nèi)容出現(xiàn)不符合的情況。在旅游的行程中，對旅游者隱瞞部分消費(fèi)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，例如在旅游行程中注明是參觀某個(gè)景區(qū)或者博物館等，但實(shí)際上旅行社安排的是景區(qū)或者博物館內(nèi)的購物店，最終促使游客在購物店內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)，以獲取額外的經(jīng)濟(jì)利潤，該現(xiàn)象無疑會(huì)對旅行社的自我形象造成負(fù)面影響，造成顧客出現(xiàn)一次消費(fèi)而拒絕在同一家旅行社進(jìn)行二次消費(fèi)，這些都使得旅游者降低了對旅行社的信任度，導(dǎo)致旅行社的社會(huì)形象較差，嚴(yán)重阻礙了旅行社的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）綜合服務(wù)質(zhì)量水平不高。

旅行社作為一項(xiàng)服務(wù)類的項(xiàng)目行業(yè)，旅游者種類雜多，且事務(wù)繁雜，造成了旅行社對旅游者的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量降低。在近幾年有關(guān)旅游行業(yè)的新聞報(bào)道中，大多數(shù)旅游者都是對工作人員的服務(wù)態(tài)度及旅行過程中的交通和住宿等方面的問題不滿。部分旅行社的確存在為了節(jié)約旅行成本選擇質(zhì)量低下的住宿條件及交通工具，使旅游者在旅游途中得不到優(yōu)質(zhì)的后備服務(wù)，大大降低了旅游者的旅游情緒及服務(wù)滿意度，從而對旅行社產(chǎn)生不良的印象。另外，部分工作人員的服務(wù)水平質(zhì)量較低，造成旅游者容易對旅行社的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生不滿，導(dǎo)致旅行社的綜合服務(wù)質(zhì)量水平不高。

（四）產(chǎn)品單一缺乏創(chuàng)新。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新形勢不斷發(fā)展，我國的旅行社也要適應(yīng)時(shí)代的變化和趨勢，在旅游產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，以吸引大量的旅游者。但我國旅行社的旅游路線和行程規(guī)劃均相差無幾，并無特色，旅游者在選擇旅行社時(shí)僅能根據(jù)價(jià)格選擇，造成旅行社之間形成一種隱性的價(jià)格競爭，并存在螺旋式壓價(jià)的競爭行為，各個(gè)旅行社陸續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重的跟風(fēng)現(xiàn)象，進(jìn)入壓價(jià)的惡性循環(huán)中。更有甚者，個(gè)別旅行社以零付團(tuán)費(fèi)的方式接待旅游團(tuán)，先低價(jià)把旅游者招徠過來，然后通過安排進(jìn)購物店進(jìn)行二次消費(fèi)，賺取高額購物傭金的方式進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。旅游產(chǎn)品的單一和缺乏創(chuàng)新，造成旅游者對旅行社的印象大幅降低，投訴率上升，旅游者基本不會(huì)在這家旅行社進(jìn)行二次消費(fèi)。

（五）旅行社規(guī)模普遍偏小。

我國旅行社同發(fā)達(dá)國家旅行社相比，旅行社的規(guī)模小、實(shí)力弱、管理差、經(jīng)營散、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完善、地區(qū)分布不均衡、市場競爭手段單一。由于資金實(shí)力偏弱，市場競爭環(huán)境惡劣，旅行社的利潤率長期處于偏低的水平?？柯眯猩缱陨淼姆e累來不斷壯大發(fā)展，所需要的時(shí)間將變得漫長。再加上旅行社競爭手法更多地依靠降價(jià)促銷，零付團(tuán)費(fèi)，坑挖的越來越深，最終有可能把旅行社自身埋葬掉。

（一）強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營管理制度。

我國旅行社大多存在內(nèi)部經(jīng)營管理制度的不明確、管理及工作人員的綜合素質(zhì)水平不高，以及僅重視經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理等方面的問題，制度的不完善，會(huì)對企業(yè)自身的內(nèi)部發(fā)展造成嚴(yán)重影響，從而阻礙旅行社的發(fā)展。因此，在內(nèi)部建立系統(tǒng)健全的經(jīng)營管理機(jī)制，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所以，要明確制定經(jīng)營管理的制度，提高管理人員對當(dāng)前市場絕對的正確認(rèn)識(shí)分析度及綜合素質(zhì)水平，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，還要同步重視內(nèi)部的經(jīng)營管理。只有強(qiáng)化和規(guī)范旅行社的經(jīng)營管理制度，才能促進(jìn)旅行社的可持續(xù)發(fā)展。

（二）樹立良好的社會(huì)形象。

我國部分的旅行社社會(huì)形象較差，信譽(yù)問題嚴(yán)重，主要原因是工作人員服務(wù)態(tài)度不佳和內(nèi)部投機(jī)取巧，以不當(dāng)手段牟取更多的經(jīng)濟(jì)利益。而良好的社會(huì)形象是旅游業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)，因此，要積極改善企業(yè)的社會(huì)形象，內(nèi)部工作人員要樹立良好的服務(wù)態(tài)度，給旅游者帶來愉悅和舒適的服務(wù)，提高旅游者對旅行社的服務(wù)滿意度。并嚴(yán)格約束自身的行為，做到誠實(shí)守信，向旅游者進(jìn)行宣傳的內(nèi)容要與實(shí)際行程內(nèi)容相符合，在旅游過程中不對旅游者進(jìn)行強(qiáng)制性消費(fèi)，提高業(yè)內(nèi)的信譽(yù)口碑，積極維護(hù)旅行社對外的社會(huì)形象。

（三）提高綜合服務(wù)質(zhì)量水平。

面對旅游者團(tuán)體和繁雜的問題，工作人員要樹立一切以服務(wù)大眾為目標(biāo)的正確思想理念，增強(qiáng)對復(fù)雜問題解決的耐心，在旅游者遇到問題和困難時(shí)，及時(shí)積極地面對和解決，樹立良好的服務(wù)態(tài)度。對于旅行社的產(chǎn)品服務(wù)，杜絕為了降低旅游的綜合成本而降低旅游者的住宿質(zhì)量及交通質(zhì)量，為旅游者提供優(yōu)質(zhì)的后備服務(wù)，從而使旅游者在旅行途中的愉悅心情，提高旅游者對旅行社的服務(wù)滿意度。

（四）創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，突出旅游特點(diǎn)。

由于大部分的旅行社產(chǎn)品單一，無任何特色，對旅游者的吸引度也不夠高，各個(gè)旅行社之間通過價(jià)格壓低的方式吸引旅游者，但此種方式無法長期性留住客戶。因此，要對旅游產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)旅行社自身的發(fā)展形式和發(fā)展特色，使旅游者的旅游體驗(yàn)達(dá)到耳目一新的新型體驗(yàn)，提高旅游者的旅游質(zhì)量，突出旅游的服務(wù)特點(diǎn)，避免與其他旅行社出現(xiàn)產(chǎn)品相似和雷同的現(xiàn)象，走差異化的經(jīng)營道路。并在一定的情況下，形成自身的品牌營銷，打造自身的旅游品牌形象，達(dá)到顧客滿意和認(rèn)可的程度，從而提高旅行社的綜合服務(wù)質(zhì)量。

（五）大力推動(dòng)旅行社走集約化發(fā)展的道路。

針對我國旅行社普遍存在的規(guī)模小實(shí)力差的現(xiàn)實(shí)問題，政府應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)旅行社走集約化發(fā)展道路，大力推動(dòng)和促進(jìn)旅行社的集團(tuán)化發(fā)展，在政策、稅收方面給予優(yōu)惠。通過旅行社的橫向融合，拉長旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將吃、住、行、游、購、娛等方面的資源整合起來，擴(kuò)大招徠旅游者的范圍，通過薄利多銷的方法，達(dá)到降低采購成本，增加經(jīng)營利潤的目的。通過旅行社的縱向融合，將過去旅行社只能呆在某個(gè)城市開展業(yè)務(wù)，改變?yōu)槁眯猩缈梢栽谌珖鞯亻_展業(yè)務(wù)，組建多家旅行社分社或駐外辦事處，并招聘當(dāng)?shù)氐男聠T工。旅行社通過橫向融合和縱向融合，可以在較短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張旅行社的規(guī)模，擴(kuò)大旅游業(yè)務(wù)。

旅行社作為旅游行業(yè)的重要支柱和重要組成部分，是旅游行業(yè)的營銷主體和連接世界各地旅游的媒介鏈接，其中，經(jīng)營管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，要隨時(shí)根據(jù)市場的變化進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。本文對旅行社經(jīng)營管理的概念內(nèi)容與內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，同時(shí)深入性分析旅行社經(jīng)營管理中經(jīng)營管理水平低下、社會(huì)形象較差、服務(wù)質(zhì)量水平不高及旅游產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新等問題，并從強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營管理制度、樹立良好的社會(huì)形象、提高綜合服務(wù)質(zhì)量水平及創(chuàng)新旅游產(chǎn)品特點(diǎn)、突出旅游特點(diǎn)等方面，提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。旅行社只有從自身經(jīng)營管理等方面分析存在的問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能改善旅行社的經(jīng)營狀況，提高旅行社的經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)自身的核心競爭力，形成內(nèi)外的良好調(diào)節(jié)，保證旅行社在旅游行業(yè)中達(dá)到穩(wěn)定性的可持續(xù)發(fā)展，最終推動(dòng)我國總體旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

摘要：目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，旅游行業(yè)已經(jīng)成為了全球范圍的主要產(chǎn)業(yè)之一。在我國目前旅游行業(yè)也已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱行業(yè)。本文主要提出了目前旅行社管理中存在的不足，比如旅游產(chǎn)品的類型單一、不符合市場發(fā)展的需要等，最后提出相應(yīng)的對策措施，希望能通過本文的分析討論，讓旅行社的管理更加科學(xué)，提高市場競爭力。

關(guān)鍵詞：旅行社；經(jīng)營管理；對策研究。

前言。

目前旅游行業(yè)正在飛速發(fā)展時(shí)期，旅行社日益增加，市場競爭越來越激烈，但是目前我國的旅行社的經(jīng)營和管理中還存在著很多問題，對旅行社的生存和發(fā)展都有著嚴(yán)重的影響。本文主要對目前旅行社經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的分析研究，并提出相應(yīng)的對策措施。

1.產(chǎn)品單一，不符合市場需要。目前很多旅行社的規(guī)模都較小，整體實(shí)力不足，就會(huì)讓開發(fā)旅游新產(chǎn)品的成本太高，造成價(jià)格的競爭太過激烈。旅游產(chǎn)品的類型太過單一，很多都是觀光路線，度假路線和商務(wù)路線的開發(fā)不足。另外，因?yàn)槁眯猩缢峁┑漠a(chǎn)品沒有較高的科學(xué)含量，很容易被其他公司替代，這也是造成旅行社開發(fā)不到位的主要原因之一，很多旅行社都不想使用過多的人力、物力、財(cái)力來開發(fā)新的路線。另外，很多旅行社在對旅行產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中沒有重視市場調(diào)查工作。市場調(diào)查工作的目的就是為了能夠更加了解消費(fèi)者的實(shí)際需要，讓新產(chǎn)品能夠和消費(fèi)者的需要相符合，能有持續(xù)發(fā)展的空間，但是目前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，沒有進(jìn)行充分的調(diào)查，只是管理者主觀方面的認(rèn)為消費(fèi)者需要什么路線或者模仿其他旅行社開發(fā)的路線，來達(dá)到短期的收益。

2.經(jīng)營方法落后，制度不合理?？偟膩碚f，目前我國很多旅行社還沒有按照現(xiàn)代化企業(yè)的制度進(jìn)行管理，在管理過程中還是使用傳統(tǒng)的方法，內(nèi)部管理制度較為落后，在企業(yè)運(yùn)行管理的過程中方式太多單一，工作只能劃分的不標(biāo)準(zhǔn)，沒有使用科學(xué)的管理方法。

3.信息化程度低。很多旅行社還沒有產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的模式，實(shí)際的旅行社網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)還很少。旅行社都是獨(dú)立的進(jìn)行經(jīng)營，業(yè)務(wù)比較簡單，和工作伙伴的企業(yè)關(guān)系并不固定。雖然很多旅行社開展了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，但是規(guī)模太小，沒有辦法在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生緊密的關(guān)聯(lián)，區(qū)域性較大，無法真正的讓網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行起來。

4.內(nèi)部管理不足。在管理中最常使用的模式是管理權(quán)利和經(jīng)營權(quán)利的非常統(tǒng)一，企業(yè)的管理者同時(shí)也是投資者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)利集中情況十分嚴(yán)重，很多情況下都是使用經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理工作，很多時(shí)候都是把追求短期的利益情況作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。管理人員一般只重視產(chǎn)品的銷量，只要銷量繼續(xù)增長，對于相關(guān)的內(nèi)部管理、員工的監(jiān)督管理工作的制度不足，沒有進(jìn)行相關(guān)的檢查、激勵(lì)、考核制度，造成短期化的情況嚴(yán)重們沒有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)性發(fā)展力不足。

1.進(jìn)行品牌營銷。旅行社的產(chǎn)品很多都是信息十分廣泛的，對于路線的開發(fā)很難有專利性，所以不能形成獨(dú)有的品牌觀念。想要增加旅行社品牌形象的主要渠道就是進(jìn)行企業(yè)的品牌銷售，在現(xiàn)代已經(jīng)有很多旅行社開始使用高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品來打造自己的品牌形象，來達(dá)到消費(fèi)者的認(rèn)可，認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營理念，可以對企業(yè)產(chǎn)生信任，從而獲得穩(wěn)定的客戶。

在品牌的建設(shè)過程中，旅行社的文化十分重要。對于企業(yè)來說，想要增加自己的文化內(nèi)涵，可以從以下幾方面進(jìn)行：第一，讓旅行社具有一個(gè)一致的標(biāo)志，一致的裝修風(fēng)格，一致的品牌以及服裝。在旅行社的服務(wù)理念和精神方面也要統(tǒng)一。第二，要增加旅行社的服務(wù)質(zhì)量?！邦櫩途褪巧系邸笔欠?wù)行業(yè)的原則。在這方面可以對待不同的消費(fèi)者使用不同的服務(wù)。比如，在老年團(tuán)的帶隊(duì)中，可以多使用一些經(jīng)驗(yàn)豐富而且年齡層稍高的導(dǎo)游，讓老年客戶能夠安心，增加滿意程度。在帶隊(duì)年輕客戶的團(tuán)隊(duì)時(shí)，可以多使用一些年齡相當(dāng)，觀念較為統(tǒng)一活潑的導(dǎo)游，可以和客戶有共同語言，在旅行的過程中才能夠更加和諧，享受到旅游的趣味性。第三，要提高導(dǎo)游的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，要不斷加強(qiáng)文化的學(xué)習(xí)以及提高講解能力。

2.突出產(chǎn)品特點(diǎn)。旅游產(chǎn)品的特點(diǎn)是指路線、服務(wù)質(zhì)量、文化程度等方面，它能讓產(chǎn)品對于消費(fèi)者來說更有吸引力?，F(xiàn)在社會(huì)也是個(gè)性化的社會(huì)，如果旅游產(chǎn)品的特點(diǎn)突出，會(huì)讓消費(fèi)者更加美麗，而且能在精神層面感到更加的滿足。

3.使用合適的價(jià)格定位。我們應(yīng)該按照市場調(diào)查的結(jié)果，來設(shè)定一個(gè)具有競爭力的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。目前很多旅行社使用低價(jià)的方式來爭取客戶，這種方式雖然可以吸引一些客戶，但是對于一些認(rèn)為“價(jià)格不夠，檔次不夠”的客戶來說就產(chǎn)生不了吸引力。在這種情況中，旅行社可以適當(dāng)?shù)奶嵘齼r(jià)格，并使用適當(dāng)?shù)男麄鞣椒ㄗ屜M(fèi)者能夠建立起“一分錢一分貨”的想法，滿足高端消費(fèi)者的需求，也可以給旅行社增加經(jīng)濟(jì)效益。

在旅游的淡季時(shí)期，旅行社可以和一些景區(qū)聯(lián)系，通過減少旅游產(chǎn)品的價(jià)格，來吸引更多的消費(fèi)者，讓很多潛在客戶享受到旅游的趣味性，同時(shí)也可以增加景區(qū)在淡季時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.增加宣傳力度。現(xiàn)在很多旅行時(shí)都使用報(bào)紙、雜志、廣播等傳媒方式進(jìn)行宣傳，但是在電視廣告方面使用的較少，如果旅行社可以把自身最有特點(diǎn)的產(chǎn)品在大屏幕上宣傳，不僅可以讓客戶產(chǎn)生更深的印象，還能提高社會(huì)中的知名度。

在宣傳方面，旅行社還可以做一些公益活動(dòng)，比如為貧困地區(qū)捐款，增加社會(huì)公德心等活動(dòng)，不僅可以讓企業(yè)的形象更加完善，還能提高大眾效應(yīng)。在網(wǎng)絡(luò)方面也可以大量使用。比如聯(lián)合一些國內(nèi)的知名網(wǎng)站，比如百度、新浪等，和這些網(wǎng)站進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，在旅游網(wǎng)站等多宣傳自己的網(wǎng)址。如果條件允許的情況下還可以進(jìn)行旅游俱樂部，并且在了旅游過程中制作微電影，這樣可以吸引很多網(wǎng)民的關(guān)注，大大提高網(wǎng)站的知名度。

5.提高管理水平，增加自身素質(zhì)。管理者主要要改變自己的思想，拋棄傳統(tǒng)觀念的弊端，從實(shí)際改變對企業(yè)管理的片面認(rèn)識(shí)，主動(dòng)改變傳統(tǒng)的管理方式，大力推廣科學(xué)的管理理念和手段，明確增加科學(xué)管理的意識(shí)，制定科學(xué)且符合實(shí)際的管理制度。只有這樣，企業(yè)才能明確自己的發(fā)展思路和發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)，而建立系統(tǒng)的合理的工作規(guī)劃和方法，讓企業(yè)沿著正確的方向進(jìn)步。

同時(shí)，要提高相關(guān)旅游工作人員的專業(yè)水平，目前還有很多導(dǎo)游或者客戶的服務(wù)還存在著很多問題，所以對他們進(jìn)行培訓(xùn)是必須進(jìn)行的。同時(shí)，旅行社管理人員素質(zhì)不夠，應(yīng)提高相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)有關(guān)人員業(yè)務(wù)水平，提高工作人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，管理人員也要做好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀；深入了解并掌握本企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的實(shí)際情況，通過增加自身的知識(shí)，提出有效的建議和意見；提高管理人員的法律意識(shí)，提高其法律自我保護(hù)觀念；加強(qiáng)道德教育。總而言之，旅行社要加強(qiáng)自身的管理，做好內(nèi)外的調(diào)節(jié)，才能保證能在旅游行業(yè)中穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

旅行社是旅游行業(yè)的重要支柱，是旅游行業(yè)的營銷主體，所以，它的經(jīng)營管理情況和我國和各個(gè)區(qū)域旅游行業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。我們要不斷加強(qiáng)對旅行社的經(jīng)營管理能力，在激烈的市場競爭中才能增加其市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定成長。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉登峰.z旅行社員工激勵(lì)中存在的問題與對策研究[d].山東大學(xué)，2012.

通過對職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理工作的調(diào)查,我們不難發(fā)現(xiàn),大多數(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理工作都存在問題,集中表現(xiàn)為行政效率不高,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

當(dāng)前,職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置關(guān)注不夠,思想上的不重視造成了行動(dòng)的跟不上,使得職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置呈現(xiàn)出諸多問題。職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理機(jī)構(gòu)龐雜,行政管理機(jī)構(gòu)多則幾十個(gè),少則十幾個(gè)。這種冗雜的機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)超過了職業(yè)技術(shù)學(xué)院所需的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量,會(huì)加重職業(yè)技術(shù)學(xué)院的運(yùn)行負(fù)擔(dān)。同時(shí),機(jī)構(gòu)人員設(shè)置和崗位設(shè)置也不合理造成人力資源的浪費(fèi)。

1.2行政管理體系不健全。

職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理機(jī)構(gòu)要運(yùn)行,必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和完善的體系作保障,然而實(shí)際上職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理在這方面存在漏洞。比如,大多數(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理缺乏強(qiáng)有力的制度保障,行政管理行為比較隨意,不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度行政。其次,行政管理各部門間缺乏一個(gè)完善的運(yùn)轉(zhuǎn)體系,各部門之間的聯(lián)系不緊密、溝通不暢,影響了職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理的效率。

1.3行政管理人員整體素質(zhì)不高。

當(dāng)前,職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,行政管理人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)。職業(yè)技術(shù)學(xué)員的行政管理人員要么身兼幾職,既要負(fù)責(zé)教學(xué)工作,還要負(fù)責(zé)行政管理工作,這會(huì)造成行政管理人員精力的分散,讓他們沒有充足的時(shí)間搞好行政管理工作。其次,職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理人員大多不是行政管理專業(yè)出身,他們來自不同的專業(yè)和背景,他們行政管理工作多是靠實(shí)踐中累積的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,這使得他們無法從專業(yè)的角度出發(fā)處理行政問題。再次,很多職業(yè)技術(shù)學(xué)院都把定期培訓(xùn)的名額和指標(biāo)分配到了教學(xué)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域,對行政管理人員的培訓(xùn)工作缺乏重視。這就使得多數(shù)行政管理人員都沒有參加過進(jìn)修和培訓(xùn),造成他們的行政管理觀念落后,行政管理業(yè)務(wù)能力不高,影響了行政管理效率。

2.1優(yōu)化行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置并不是數(shù)量越多越好,而應(yīng)該以精為準(zhǔn)。所謂精,一來要精簡冗雜的行政管理機(jī)構(gòu),要對學(xué)校的行政管理部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,對行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置。這樣就可以避免行政機(jī)構(gòu)過多造成的機(jī)構(gòu)龐雜,運(yùn)行困難。二來所謂的精,指的是職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理部門要本著精干、高效的原則進(jìn)行管理,行政管理機(jī)構(gòu)的各部門之間應(yīng)明確各自職責(zé),應(yīng)做到分工明確,互通有無,這樣才能把學(xué)校的行政管理工作做到位。

2.2職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理工作必須要有完善的制度和體系作保障。

如果沒有完善規(guī)范的規(guī)章制度,職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理工作將會(huì)陷入無章可循的尷尬。因此,必須要建立科學(xué)的、行之有效的規(guī)章制度。首先,要建立明確的內(nèi)容詳細(xì)的規(guī)章制度,切實(shí)做到以制度約束行政人員管理行為。同時(shí),學(xué)校要對各項(xiàng)具體的行政管理工作加以明確的規(guī)定。要保證制度健全、權(quán)責(zé)明確,使行政人員在開展管理工作時(shí)有章可循。其次,要加大制度的落實(shí)力度,嚴(yán)格按照制度落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任,制度的建立就是為了遵守,樹立制度的權(quán)威性,強(qiáng)化行政人員的制度意識(shí)。此外,還要加強(qiáng)制度監(jiān)督。建立監(jiān)督機(jī)制,有利于在一定程度上保證規(guī)章制度的落實(shí)。通過監(jiān)督,還利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正一些錯(cuò)誤問題,提高工作效率。

2.3要提高職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理人員的整體素質(zhì)。

人才的水平?jīng)Q定了管理的水平,要提高職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理水平,必須從打造高素質(zhì)的行政管理隊(duì)伍入手。具體做到以下幾點(diǎn):首先,要優(yōu)化現(xiàn)有的行政管理人才結(jié)構(gòu),要加大對專業(yè)行政管理人才的引進(jìn)。職業(yè)技術(shù)學(xué)院要以各種優(yōu)惠政策吸納具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、管理能力強(qiáng)的高級(jí)行政人才。其次,要加大對現(xiàn)有行政管理人員的培訓(xùn)。要給行政管理人員提供培訓(xùn)和深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),并定期組織行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn),這樣既能豐富行政管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高他們的業(yè)務(wù)水平,又能把他們從繁瑣的工作中解放出來,讓他們有時(shí)間、有精力探索行政管理工作。

2.4職業(yè)技術(shù)學(xué)院要提高行政管理人員的待遇,增強(qiáng)行政管理工作的吸引力。

當(dāng)前一些職業(yè)技術(shù)學(xué)院,行政管理人員的工作熱情不高,積極性欠缺,這與行政管理人員薪資水平低于教師水平有直接關(guān)系。而增加行政管理人員的待遇,能夠讓行政管理人員享受與學(xué)校教師、科研人員同樣的待遇。能夠提高他們工作的積極性,讓他們沒有后顧之憂的工作。

綜上所述,職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理工作關(guān)系重大,要提升職業(yè)技術(shù)學(xué)院的整體競爭力,必須要提高行政效率,必須要重視行政管理工作。要認(rèn)真分析當(dāng)前職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理工作存在的問題,并采取有針對性的措施,提高職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理的水平。

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國旅游行業(yè)也隨之發(fā)展起來，旅行社作為旅游的重要載體，為推動(dòng)我國旅游業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。如何提高我國旅行社經(jīng)營管理水平是當(dāng)前旅行社經(jīng)營管理關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，探索我國旅行社經(jīng)營管理存在的困境及出路具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以旅行社經(jīng)營管理為切入點(diǎn)，在分析我國旅行社經(jīng)營管理存在的困境的基礎(chǔ)上，探討了解決我國旅行社經(jīng)營管理困境的出路，旨在說明我國旅行社經(jīng)營管理的重要性，以期為我國旅行社經(jīng)營管理提供參考。

關(guān)鍵詞：旅行社經(jīng)營管理困境及出路。

基金項(xiàng)目：云南省教育廳科學(xué)研究基金項(xiàng)目《西部地區(qū)高校應(yīng)用型旅游人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究》（2013y258）。

當(dāng)前，我國旅行社經(jīng)營管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在旅游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、旅游營銷能力較薄弱、旅行社內(nèi)部管理不良和旅游行業(yè)監(jiān)管的漏洞四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

（一）旅游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

（二）旅游營銷能力較薄弱。

旅游營銷能力較薄弱在一定程度上制約著我國旅行社經(jīng)營管理。旅游營銷能力較薄弱，主要是說旅行社的網(wǎng)絡(luò)營銷能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的時(shí)代，旅行社不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展旅游營銷，勢必將被時(shí)代所淘汰，不利于旅行社的長遠(yuǎn)發(fā)展。可以說，開發(fā)旅游網(wǎng)絡(luò)營銷是每一個(gè)旅行社迫切需要解決的問題。

（三）旅行社內(nèi)部管理不良。

旅行社內(nèi)部管理不良是我國旅行社經(jīng)營管理的瓶頸。在旅行社內(nèi)部管理中，由于一些旅行社管理者的管理知識(shí)有限，缺乏明確的職業(yè)和專業(yè)的分工，難以實(shí)現(xiàn)對旅行社的科學(xué)、高效管理，導(dǎo)致旅行社內(nèi)部管理不良，日常運(yùn)營混亂。不僅如此，很多旅行社只看到了短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視對員工的統(tǒng)籌安排，對旅行社的可持續(xù)發(fā)展也造成了一定的阻力。

（四）旅游行業(yè)監(jiān)管的漏洞。

旅游行業(yè)監(jiān)管的漏洞也使得我國旅行社經(jīng)營管理陷入困境。當(dāng)前，旅游行業(yè)監(jiān)管體系不夠完善，還存在著許多旅游行業(yè)監(jiān)管方面的漏洞，導(dǎo)致掛靠、承包、非法設(shè)點(diǎn)、買團(tuán)賣團(tuán)、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)、低價(jià)競爭等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，還有的旅行社甚至按照公司的座位來轉(zhuǎn)包。這都是由于旅行社監(jiān)管的漏洞造成的，一旦侵犯到消費(fèi)者的權(quán)益，很難幫助消費(fèi)者維權(quán)。因此，探索解決我國旅行社經(jīng)營管理困境的出路勢在必行。

為進(jìn)一步提高我國旅行社經(jīng)營管理水平，在了解我國旅行社經(jīng)營管理存在的問題的基礎(chǔ)上，解決我國旅行社經(jīng)營管理困境的出路，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）提高旅游產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

提高旅游產(chǎn)品創(chuàng)新能力是我國旅行社經(jīng)營管理的關(guān)鍵。在旅行社經(jīng)營管理中，品牌競爭是旅行社差異化競爭的所在，旅行社經(jīng)營管理者應(yīng)意識(shí)到旅游產(chǎn)品品牌化的重要性，精準(zhǔn)把握市場先機(jī)，提高旅游產(chǎn)品創(chuàng)新能力。在具體做法上，旅行社要結(jié)合游客的需求和實(shí)際資源狀況，對旅游產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，認(rèn)真研判未來的趨勢，淘汰低端、效率低下的線路，力求開創(chuàng)更優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品，使旅游線路多元化。

（二）加強(qiáng)旅游營銷能力訓(xùn)練。

加強(qiáng)旅游營銷能力訓(xùn)練是我國旅行社經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。在信息化建設(shè)的大背景下，旅行社要與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，加強(qiáng)旅游營銷能力的訓(xùn)練，用更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)、更全面、更深度的網(wǎng)絡(luò)營銷，引起廣大網(wǎng)民的關(guān)注，開拓旅行社的目標(biāo)受眾群。與此同時(shí)，還應(yīng)積極引進(jìn)既具有網(wǎng)絡(luò)營銷知識(shí)又具有旅游專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，使之為旅行社的發(fā)展壯大提供智力支持，促進(jìn)旅行社網(wǎng)絡(luò)營銷工作的開展。

（三）優(yōu)化旅行社的內(nèi)部管理。

優(yōu)化旅行社的內(nèi)部管理對我國旅行社經(jīng)營管理至關(guān)重要。在旅行社經(jīng)營管理的內(nèi)部，對加強(qiáng)旅行社內(nèi)部管理的規(guī)范化，制定旅行社內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，使旅行社內(nèi)部員工各司其職，有章可循，對旅行社來說意義深遠(yuǎn)。如旅行社可成立專門的旅游信息部門和客戶信息服務(wù)中心，分屬不同部門的員工按照不同的員工守則進(jìn)行管理，各部門做到權(quán)責(zé)分明，優(yōu)化旅行社的內(nèi)部管理，這樣，旅游者才能享受到高質(zhì)量的服務(wù)，更加信賴旅行社的經(jīng)營能力，從而也為旅行社的品牌經(jīng)營提供了有力的保障。

（四）完善旅游行業(yè)監(jiān)管體系。

完善旅游行業(yè)監(jiān)管體系在我國旅行社經(jīng)營管理中的作用也不容忽視。對旅行社經(jīng)營管理而言，要完善旅游行業(yè)監(jiān)管體系，可以通過修訂《旅游法》和《旅行社條例》以及調(diào)整旅游行業(yè)政策規(guī)定，加大對旅游行業(yè)的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)開設(shè)的旅行社，要引起重視，嚴(yán)加懲治，保證旅游行業(yè)的正常運(yùn)營處于良性循環(huán)之中。除此之外，在對旅游行業(yè)的審批方面，還要實(shí)現(xiàn)審批制度的經(jīng)?；吞岣邔徟ぷ鞯耐该鞫?，使得符合規(guī)定條件的投資人能夠更加便捷、高效取得旅行社行業(yè)許可資質(zhì)。

總之，我國旅行社經(jīng)營管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行我國旅行社經(jīng)營管理時(shí)，應(yīng)提高旅游產(chǎn)品創(chuàng)新能力、加強(qiáng)旅游營銷能力訓(xùn)練、優(yōu)化旅行社的內(nèi)部管理、完善旅游行業(yè)監(jiān)管體系，面對我國旅行社經(jīng)營管理中存在的困境，積極探索解決我國旅行社經(jīng)營管理困境的出路，只有這樣，才能不斷提高我國旅行社經(jīng)營管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國旅行社又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張慧，曲玉鏡.我國旅行社人力資源管理現(xiàn)狀與對策[j].北方經(jīng)貿(mào).2014（06）。

[3]黎耀奇，傅慧.旅游企業(yè)社會(huì)責(zé)任：研究述評與展望[j].旅游學(xué)刊.2014（06）。

[摘要]目前我國基層政府在行政管理過程中存在的問題主要有：機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)劃分不明；政企不分現(xiàn)象嚴(yán)重；管理方式落后；少數(shù)基層干部思想出現(xiàn)偏差，行為嚴(yán)重失范；基層干部綜合素質(zhì)普遍不高等。本文結(jié)合基層政府管理實(shí)際，提出了從四個(gè)方面行進(jìn)行改進(jìn)的對策。

[關(guān)鍵詞]基層政府行政管理改革。

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的今天，政府作為國家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)在各方面發(fā)揮著不可替代的作用。而基層政府是黨和國家路線、方針、政策的直接執(zhí)行者，與群眾聯(lián)系最為緊密。沒有基層政府的穩(wěn)定，就沒有整個(gè)社會(huì)的和諧。

我國基層政府在行政管理過程中存在的問題。

1.基層政府行政管理體制存在的弊端。

第一，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)劃分不明。目前在各基層政府機(jī)構(gòu)中，除中央專屬機(jī)構(gòu)外，其他機(jī)構(gòu)設(shè)置基本與中央一致，麻雀雖小，五臟俱全。基層政府機(jī)構(gòu)眾多，部門林立，人浮于事。這也造成一些部門權(quán)職不清，責(zé)任不明，把那些不該管、管不了，實(shí)際上也管不好的事情緊緊攬?jiān)谑种?，致使各?xiàng)工作難以開展，形成“多龍不治水”的局面。

第二，政企不分現(xiàn)象嚴(yán)重。毫無疑問，國有企業(yè)的所有權(quán)屬于國家，但在行政管理過程中，產(chǎn)權(quán)也表現(xiàn)的很不清晰。本應(yīng)屬于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，仍然合并于所有權(quán)之中，并集中在國家手里。產(chǎn)權(quán)的高度集中最終導(dǎo)致政企不分，政府直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和具體業(yè)務(wù)，在一定意義上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.基層政府管理方式落后。

少數(shù)基層政府在管理方式上往往帶有強(qiáng)制性，官本位思想嚴(yán)重。由于長期受高度集中的行政體制影響，認(rèn)為自己作為“官老爺”高高在上，把管理對象看作是可以隨意發(fā)號(hào)施令的“民”，若看法稍有不同，便強(qiáng)制下令，要求服從。出事時(shí)各部門之間又相互踢皮球，辦事效率低下。老百姓幾頭跑，事情一拖再拖，干群關(guān)系緊張。

3.部分基層干部在管理過程中思想出現(xiàn)偏差，行為嚴(yán)重失范。

在行政管理過程中，絕大多數(shù)基層干部都能克己奉公，無私奉獻(xiàn)，但仍有部分基層干部行為嚴(yán)重失范。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a、法制意識(shí)淡薄，作風(fēng)不民主。b、在換屆選舉過程中，違反規(guī)定，搞不正當(dāng)競爭。c、辦事不公，濫用職權(quán)，任人唯親，中飽私囊。

4.基層干部綜合素質(zhì)普遍不高。

基層干部文化水平普遍不高，高素質(zhì)干部嚴(yán)重緊缺。基層干部平時(shí)忙于應(yīng)酬，不讀書、不看報(bào)、不學(xué)習(xí)，缺乏堅(jiān)定的政治立場、鮮明的政治態(tài)度和應(yīng)有的政治辨別能力，在與一些錯(cuò)誤思想的斗爭中界限不明，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，不容易及時(shí)更新接受新觀念，新心思，不利于正確貫徹黨和國家的路線、方針、政策。

解決基層政府在行政管理過程中存在問題的對策。

1.加強(qiáng)行政體制改革，開創(chuàng)良性管理模式。

第一，加快基層政府部門改革。2008年大部制改革的實(shí)施，為基層政府部門改革提供了借鑒。最近，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，一個(gè)鄉(xiāng)只設(shè)置黨政綜合辦公室和經(jīng)濟(jì)事務(wù)辦公室，大一點(diǎn)的鎮(zhèn)增設(shè)社會(huì)發(fā)展辦公室，將原來分屬的不同部門和專業(yè)站合并。對于這種做法，上級(jí)政府要加以引導(dǎo)和尊重，不要急于下定論，不打棍子，不扣帽子。

第二，實(shí)現(xiàn)政企分開。實(shí)現(xiàn)政企分開關(guān)鍵是要建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)整。各級(jí)政府要加強(qiáng)社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能，不得直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，這樣既有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，又防止“官商勾結(jié)”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第三，改進(jìn)管理方式。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是中國加入wto后，中國更廣泛地融入到經(jīng)濟(jì)全球化大潮中，基層政府面臨的也將是一個(gè)開放的市場。因此基層政府必須更加注重運(yùn)用法律手段來管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)，尤其是管理方式從強(qiáng)制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要看到政府實(shí)際上就像一個(gè)企業(yè)，是服務(wù)于顧客的一個(gè)部門，我們的政府管理人員應(yīng)該用一種服務(wù)的觀念來進(jìn)行管理，由以往的官本位向民本位轉(zhuǎn)變，簡化辦事程序，優(yōu)化辦事態(tài)度，真正做到服務(wù)人民。

2.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，推行“陽光”政務(wù)。

首先，不斷完善政務(wù)公開制度，規(guī)范基層干部的工作。全面推行民主聽證制度、基層干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和任期責(zé)任審核制度，將政務(wù)暴露在“陽光”下，預(yù)防基層干部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，對有問題的同志及時(shí)處理。其次，引入司法機(jī)制，加大懲處力度。充分發(fā)揮政府紀(jì)檢部門的作用，切實(shí)將干部納入監(jiān)督范圍，嚴(yán)格執(zhí)法，加大懲處力度，促使干部能潔身自好。再次，對基層干部實(shí)現(xiàn)民主評議制度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。全面推廣開展基層干部述職和年度民主評議，基層干部須如實(shí)匯報(bào)個(gè)人的思想、工作、作風(fēng)等方面情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。

3.全面提高基層干部的綜合素質(zhì)。

首先，應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)理念，全面提高綜合素質(zhì)。面對日益激勵(lì)的國際競爭所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，基層干部必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，提高能力水平，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長新本領(lǐng)，爭做學(xué)習(xí)型人才，努力提高綜合素質(zhì)。其次，要經(jīng)常組織基層干部進(jìn)行法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、行政管理等各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，保證干部隊(duì)伍知識(shí)化、專業(yè)化的發(fā)展方向。

4.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高創(chuàng)新能力。

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出，科學(xué)發(fā)展觀，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。只有在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，基層政府才能不斷創(chuàng)新，才能正真做到民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政?；鶎诱苯用鎸θ罕姡幵谌罕姽ぷ鞯牡谝痪€，因此基層政府只有不斷創(chuàng)新、提高迎接各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的能力，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求、保持社會(huì)和諧穩(wěn)定、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

高等教育事業(yè)近幾年實(shí)現(xiàn)了快速的、跨越式的發(fā)展,在很大程度上滿足了廣大群眾接受高等教育的需求。這種大發(fā)展是在有質(zhì)量保證的前提下實(shí)現(xiàn)的,是在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)教學(xué)建設(shè)、增加投入、努力改善辦學(xué)條件的過程中實(shí)現(xiàn)的。在今后的發(fā)展中,高校需努力做到用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持以人為本,深化教育改革,繼續(xù)增強(qiáng)主動(dòng)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的意識(shí),加大投入,不斷改善辦學(xué)條件,加強(qiáng)教學(xué)組織與管理工作。

1.強(qiáng)化學(xué)生的紀(jì)律意識(shí)。

要管理好學(xué)校,管理學(xué)生至關(guān)重要。要強(qiáng)化學(xué)生的紀(jì)律意識(shí),學(xué)校必須根據(jù)《學(xué)生違紀(jì)處理辦法》,結(jié)合《大學(xué)生日常行為規(guī)范》對學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律教育。每天由學(xué)生處帶領(lǐng)輔導(dǎo)員老師值班檢查學(xué)生們的到校及上課情況,同時(shí)檢查他們的儀容儀表,糾正不規(guī)范的行為,為一天的學(xué)習(xí)營造良好的人文環(huán)境。使學(xué)生意識(shí)到,成績要提高,良好的環(huán)境和紀(jì)律是保證。

2.強(qiáng)化教師的崗位意識(shí)。

教師的根本任務(wù),是要把學(xué)生教好。一方面要求老師嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的教學(xué)制度。另一方面要制訂一套嚴(yán)格的管理制度和要求,致力于教師素質(zhì)、教學(xué)水平和課堂教學(xué)效率的提高。如《坐班制度》《備課、聽課制度》和《教師工作失誤處理辦法》等,實(shí)現(xiàn)學(xué)校從管理制度到制度管人的跨越,這樣既大大提高了教師的工作熱情,也增強(qiáng)了他們工作的主動(dòng)性和積極性。教務(wù)處、系部組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),針對以往工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出要求和改正意見,逐步引導(dǎo)全體教師做好本職工作,熱愛本職工作。在認(rèn)真搞好教學(xué)的同時(shí),還要認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作,確保學(xué)生素質(zhì)的全面提高。

1.建立優(yōu)秀教師隊(duì)伍,優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)。

一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍是學(xué)校各項(xiàng)工作得以正常、高效地開展的基礎(chǔ),是優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)的前提。學(xué)校要求全體教師應(yīng)該在教育實(shí)踐中不斷提高自己的職業(yè)情感,把“熱愛教育”作為自己最基本的職業(yè)道德信念。激勵(lì)教師參加各種學(xué)習(xí),努力提高全體教師思想政治素質(zhì),重視抓好教師的基本功訓(xùn)練。如組織年輕教師進(jìn)行跟班考試、組織各類比賽、開展系部教研活動(dòng)、外出參觀學(xué)習(xí)等,積極鼓勵(lì)教師參加各種形式的進(jìn)修、培訓(xùn),如參加課改學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高教師的教學(xué)水平;參加學(xué)歷進(jìn)修,提高教師的知識(shí)水平等。

2.實(shí)施教學(xué)規(guī)范化。

學(xué)校在建立正常而穩(wěn)定的教學(xué)秩序的同時(shí),要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)要求,促使教學(xué)規(guī)范化。為了把握課改的內(nèi)容,要求全體教師要互相學(xué)習(xí)和探討,學(xué)習(xí)好的教學(xué)方法和探討最優(yōu)的教學(xué)方法,提倡與教研室的老師共同備課,深入體會(huì)教學(xué)內(nèi)容,按學(xué)校統(tǒng)一的備課要求在上課前編寫好詳細(xì)的、高質(zhì)量的教案,做到內(nèi)容科學(xué)、準(zhǔn)確、全面,結(jié)構(gòu)完整,形式規(guī)范、合理、清楚,詳略得當(dāng),切實(shí)可用,具有創(chuàng)新意識(shí),不照搬舊教案。為了使全體教師能嚴(yán)格執(zhí)行課堂教學(xué)規(guī)范化,教務(wù)處可以要求各個(gè)系部每學(xué)期安排有經(jīng)驗(yàn)教師上示范課,再安排其他老師上公開課,新教師上匯報(bào)課,以老帶新,促進(jìn)教師的成長,課后進(jìn)行評課,分析總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)。

3.提高校園的學(xué)習(xí)氛圍,開展第二課堂活動(dòng)。

強(qiáng)化素質(zhì)教育,全面提高學(xué)生整體素質(zhì)已成為教育改革發(fā)展的必然趨勢。學(xué)習(xí)可以結(jié)合學(xué)生的實(shí)際,積極開展一系列豐富多彩的第二課堂活動(dòng),定期舉行各類活動(dòng)和比賽。第二課堂活動(dòng)的正常開展不僅有效地發(fā)揮了學(xué)生的特長,發(fā)展了學(xué)生的智力,培養(yǎng)了學(xué)生的能力,而且也促使教師們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。第二課堂是教師強(qiáng)化課堂意識(shí)的手段之一,能使教學(xué)安排有序、充實(shí),課堂教學(xué)密度大、效率高、效果好,促使學(xué)生素質(zhì)普遍得到提高。

加快學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)步伐,離不開嚴(yán)格、先進(jìn)的管理理念和管理方法。學(xué)校堅(jiān)持“以人為本”的管理策略,努力做好教學(xué)思想、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)事務(wù)、教學(xué)質(zhì)量的管理,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作熱情和工作干勁。將教學(xué)管理責(zé)任具體化、明確化,要求人人會(huì)管理,處處有人管,事事有人管,從最細(xì)事件入手,把看似簡單、很容易的事情用心、精心做好。同時(shí)加強(qiáng)教學(xué)工作的計(jì)劃性和周密性,確保教學(xué)工作的有序開展和高效達(dá)成,使每一項(xiàng)工作有布置、有檢查、有記載、有考評,把各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,管理效率也就能得到明顯提高。

“沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn);攜手并肩，邁向明天”一這句話是我們武漢公司新辦公大樓物業(yè)部的全體成員，對這半年多來開始全新的物業(yè)管理工作的感慨。

今年四月，適逢春暖花開的季節(jié)，隨著中鐵七局集團(tuán)武漢公司及四公司正式遷址，在房地產(chǎn)物業(yè)管理中心公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，公司新辦公大樓的物業(yè)所也隨之成立。剛剛建成的公司新辦公大樓，位于東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)茅店西路，寬敞明亮的公司大樓一共八層，整體裝修簡潔現(xiàn)代，且又不失莊重氣派。從里到外，環(huán)顧四周以及大樓外圍的綠化帶，停車場，各種嶄新的公共設(shè)施配備和辦公設(shè)備用品等，一應(yīng)俱全;這樣一個(gè)優(yōu)良的、嶄新的工作環(huán)境，意味著我們的工作任務(wù)也將更加細(xì)致和繁瑣。

在所長白敏的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)食堂各項(xiàng)管理工作的王衛(wèi)紅，負(fù)責(zé)大樓電力維護(hù)工作的白勝軍和負(fù)責(zé)保安保潔管理工作的我，大家各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真完成自身崗位工作任務(wù)同時(shí)。攜手并肩，共同協(xié)助維護(hù)公司辦公大樓的各項(xiàng)物業(yè)管理工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)，物業(yè)所白所長和咱們就為這一”食”字傷透腦筋，費(fèi)盡心力。

有句俗話說：”蘿卜白菜，各有所愛”!大家都知道，在員工食堂，每天供應(yīng)的食物品種數(shù)量有限，每位員工的口味喜好不一，能讓每位員工都滿意肯定那樣的概率幾乎為零。記得辦公樓員工餐廳剛開始運(yùn)營的時(shí)候，由于物業(yè)公司對職工們的就餐習(xí)慣，口味要求等不熟悉，所以公司的職工們對員工食堂的就餐滿意度很低，臼所長和負(fù)責(zé)食堂的王文紅看在眼里，急在心里。當(dāng)一些批評指責(zé)物業(yè)管理的負(fù)面言語不斷傳到耳朵里，咱們心里真是又難受又委屈。物業(yè)所的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后，及時(shí)趕到，一面心平氣和地寬慰大家，一面召集大家探討食堂員工餐出現(xiàn)的問題，改進(jìn)就餐方案。慢慢地，我們在協(xié)助物業(yè)公司經(jīng)過一段時(shí)間的摸索探討后，逐步調(diào)整改進(jìn)，職工們的就餐滿意度也隨之提高了很多。我想，今天的職工食堂能讓絕大多數(shù)職工滿意和肯定，應(yīng)該得益于咱們物業(yè)部抓牢職工食堂的”三保”。這三保其實(shí)是“三個(gè)保證”：

一律銷毀，杜絕二次現(xiàn)象發(fā)生，正是這樣的監(jiān)督作用，督促小禾物業(yè)單位的食堂人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)食品安全管理措旋，有效地預(yù)防和控制了食物中毒事故的發(fā)生。也讓員工們真正吃得放心安心開心。二是保證經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。一直有人覺得員工食堂飯菜價(jià)錢便宜，但質(zhì)量往往不如人意。但是，在咱們公司新大樓的員工餐廳，卻能保證讓職工們享受到最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的工作餐。有著豐富經(jīng)驗(yàn)的管理食堂能手王衛(wèi)紅在這幾個(gè)月的實(shí)踐摸索中，在菜品搭配上花心思，下功夫。經(jīng)過她和大家一起努力細(xì)心調(diào)整，不僅提高飯菜質(zhì)量，注重花樣翻新，不斷變換口味。還把價(jià)格控制在成本的最底線。

三是保證健康營養(yǎng)?，F(xiàn)在人們生活越來越好了，可是身體的健康狀況卻越來越差了。長期缺乏鍛煉，各種環(huán)境污染等是造成身體疾病的一方面因素，但是，最重要的還是一食物。俗話說：”病從口入”。見過咱們物業(yè)部所長白敏的人都知道，她衣著得體，舉止優(yōu)雅，氣度不凡，因?yàn)樗つw白皙，身形勻稱健康，所以看上去比同齡人更年輕。而她就一直強(qiáng)調(diào)，注重飲食營養(yǎng)，才能展現(xiàn)自身的健康形象。所以請看我們的食堂，早餐有玉米紅薯之類的粗糧;有雞蛋酸奶等蛋白質(zhì);還有各種面點(diǎn)提供熱量。而中午的工作餐，既有量少而精的雞鴨魚肉，也有各種食用豆類，菌類，新鮮蔬菜，時(shí)令水果和涼拌菜肴等輪番上，可以保證每一天的食譜不重樣。其實(shí)，現(xiàn)在六元錢一份的中餐，捫心自問：我們上哪兒能像在咱們員工食堂這樣，不僅吃得飽吃得好，還提供健康營養(yǎng)，保障身體健康?!話說到這兒，您若不信，就親自來咱們公司員工餐餐廳試試吧!

注重食堂的管理固然特別重要，但是，要樹立和維護(hù)公司辦公大樓的這種整體形象，大樓的保安保沽管理工作也同樣不能放松。白所長讓我負(fù)責(zé)的這項(xiàng)管理工作?？此戚p松，可是真管理起它來，不是說說那么簡單。從未接觸過物業(yè)管理這方面工作的我，一開始，真的有點(diǎn)無所適從，這保安保沽的管理工作?該從哪里下手呢?白所長似乎看出了我的疑惑，她笑著說：”你看我到公司來，負(fù)責(zé)這里的管理工作，還不是趕鴨子上架，頭一回!不要緊，董芹，咱們到這里來，都是摸著石頭過河，大家一起相互學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)都是慢慢趟出來滴。有什么事，及時(shí)反映，及時(shí)處理，只要團(tuán)結(jié)在一起，沒有解決不了的問題!?”

幾個(gè)月的時(shí)間過去了，我們和小竹物業(yè)的員工們一起在公司辦公大樓里，探討學(xué)習(xí)物業(yè)管理工作的方法。作為物業(yè)管理者，我們不僅在觀念上重視改變，組織環(huán)節(jié)上明確安排，對保安保潔的工作安排循序漸進(jìn)，著重做好如下幾個(gè)方面：

1.保安人員對公司辦公樓主體的責(zé)任管理。保安是整個(gè)辦公樓的安全守衛(wèi)者，他們的工作任務(wù)是保障整個(gè)大樓的物資材料設(shè)備及人身生命財(cái)產(chǎn)安全。將嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)的輪流值班制度落實(shí)到人。不管是在門房處，還是是從樓內(nèi)到樓外，從天臺(tái)到地下.，都要確保有的保安人員巡邏值班。保障樓宇完好率達(dá)到98%以上：杜絕公司外圍有打砸搶等挑釁鬧事，以及亂張貼、亂搭建、亂拉線、亂擺雜物等不規(guī)范行為發(fā)生;同時(shí)保安人員還要負(fù)責(zé)保障——車輛疏導(dǎo)停放有序工作時(shí)間段樓內(nèi)泛光照明和公共照明系統(tǒng)無故障在內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2.設(shè)備管理人員形象行為規(guī)范。建立設(shè)備標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，完善機(jī)電設(shè)備檔案所有設(shè)備無油污、無銹跡、無帶故障運(yùn)行，各項(xiàng)設(shè)備有責(zé)任人。水電工師傅們在每天的工作中，留有詳細(xì)記錄。對隨時(shí)發(fā)生的水路，電路故障等及時(shí)上報(bào)，并對其作出相應(yīng)處理措施。

3.突出重點(diǎn)，美化環(huán)境管理。對保潔工作要求更細(xì)致化，統(tǒng)一著裝的保潔員是單純的體力勞動(dòng)者，她們著實(shí)辛苦，工作沒有監(jiān)督、量化，敬業(yè)全靠自覺，他們的工作職責(zé)包括保證每日樓道、樓梯、扶手、開水房、公共衛(wèi)生間里潔凈衛(wèi)生;在管理上統(tǒng)一與分類相結(jié)合，明確其工作時(shí)間和工作任務(wù)。保障每日工時(shí)間前清理完畢各樓層領(lǐng)導(dǎo)辦公室和會(huì)議室;一到八樓逐層擦洗窗戶玻璃，清理電梯，拖走道，抹欄桿，倒垃圾，讓每位員工感受清新潔凈的工作生活環(huán)境，4公司大樓外圍綠化責(zé)任到人。注意時(shí)常保持立體綠化帶和樓內(nèi)盆栽植物的鮮活，給水，使大廈本體綠化與廣場綠化融合為一體，形成公司花園式辦公環(huán)境;其次，綜合環(huán)境形象，加強(qiáng)對辦公樓內(nèi)職工環(huán)保意識(shí)的宣傳、對愛護(hù)環(huán)境的自律意識(shí)：再次，督促各樓層的保潔員應(yīng)對其分管樓層嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)約用水用電、公共區(qū)的空調(diào)照明使用等等，特別是對樓宇清潔無盲區(qū)、死角，公共衛(wèi)生間清浩達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施垃圾分類處理并加強(qiáng)排污系統(tǒng)的環(huán)保措施。

我還要加上一句一：沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)!因?yàn)槊魈斓穆?，我們還將繼續(xù)攜手同行!

如何組建企業(yè)化的物業(yè)公司、如何接收、管理、運(yùn)行機(jī)關(guān)辦公樓(區(qū))物業(yè),如何解決好維修資金籌集使用以及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)問題,是當(dāng)前亟待研究解決的課題。筆者就國家機(jī)關(guān)辦公樓(區(qū))物業(yè)管理中的問題淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇五

二00八年十二月。

工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)主題內(nèi)容及適用范圍。

1.1工程進(jìn)度計(jì)劃是工程進(jìn)度和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，為加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于。

風(fēng)力發(fā)電有限公司風(fēng)電工程進(jìn)度管理工作。1.3本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起實(shí)施。職責(zé)與分工。

2.1項(xiàng)目法人。

2.2.1協(xié)助項(xiàng)目法人制定里程碑計(jì)劃。2.2.2制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。

2.2.3審核施工單位提出的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。2.2.4審批施工單位報(bào)送的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2.2.5及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程按計(jì)劃完成。

2.2.6按照進(jìn)度計(jì)劃督促參建單位落實(shí)設(shè)備、材料、資料、圖紙供應(yīng)、機(jī)械、勞動(dòng)力等，滿足現(xiàn)場要求。

2.3施工單位。

2.3.2依據(jù)項(xiàng)目法人制定或批準(zhǔn)的里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

2.3.3開工后，每月按監(jiān)理單位的要求編制月工程進(jìn)度計(jì)劃。

2.3.4組織、協(xié)調(diào)好各種內(nèi)部資源，保證各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。

2.3.5按照合同要求和《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定完成物資供應(yīng)的配合工作。主要工作內(nèi)容及程序：

3.1進(jìn)度計(jì)劃的編審。

3.1.1項(xiàng)目法人編制里程碑計(jì)劃并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，及時(shí)送交監(jiān)理單位，作為編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

3.1.2監(jiān)理單位在項(xiàng)目法人要求的時(shí)限內(nèi)，編制完成一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制深度必須細(xì)化到大部分單位工程、主要分部工程和關(guān)鍵路線的關(guān)鍵工序），報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后發(fā)至各參建單位（包括里程碑計(jì)劃）。

3.1.3施工單位根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及承包施工范圍，在監(jiān)理單位要求的時(shí)限內(nèi)，編制完成二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（編制深度要求細(xì)化到分部工程、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵點(diǎn)）并報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在5天內(nèi)予以審批并送交項(xiàng)目法人備案。

3.2進(jìn)度控制。

3.2.1施工單位每月26日之前，根據(jù)批準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃向監(jiān)理單位提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃（須包含資源配置計(jì)劃），監(jiān)理單位在征求項(xiàng)目法人意見后，月度工地例會(huì)當(dāng)天批復(fù)各施工單位月度工程進(jìn)度計(jì)劃。

3.2.2月度工程進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不予調(diào)整。各施工單位必須保證計(jì)劃的完成。

提出調(diào)整申請（以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式），監(jiān)理單位酌情處理（施工單位內(nèi)部原因提出的延期申請一律不予批準(zhǔn)）。

3.2.4如二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整影響原批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位必須向監(jiān)理單位遞交工程臨時(shí)延期申請（按規(guī)定格式），監(jiān)理單位經(jīng)初審（征求項(xiàng)目法人意見）后簽發(fā)工程臨時(shí)延期審批表（2日內(nèi)），并在之后7日之內(nèi)核查清楚（征求項(xiàng)目法人意見）簽發(fā)工程最終延期審批表。

3.2.5每月工地例會(huì)前，各施工單位必須向監(jiān)理單位書面提交當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況及偏差分析，分析深度必須達(dá)到監(jiān)理單位的要求。

3.2.6每周工地例會(huì)上，各施工單位必須對當(dāng)周進(jìn)度情況及下周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析匯報(bào)（包括資源配置情況）。

3.2.7監(jiān)理單位、施工單位須每日檢查工程進(jìn)度情況，利用每日早協(xié)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)處理影響工作進(jìn)度的問題。

3.2.8監(jiān)理單位須督促檢查各施工單位定期對進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)分析，評估偏差影響程度，提出解決辦法并及時(shí)落實(shí)。

3.2.9對于關(guān)鍵路徑或重要工序，監(jiān)理單位有權(quán)對施工單位的周或日進(jìn)度提出明確要求，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

4檢查與考核。

4.1獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.1監(jiān)理單位可根據(jù)合同和工程進(jìn)展情況，向項(xiàng)目法人提出里程碑計(jì)劃點(diǎn)的提前獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)建議（含監(jiān)理單位自身），經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

4.1.2根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理單位可對進(jìn)度工作突出的施工單位（必須在安全、質(zhì)量工作保證的前提下）提出月度獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2.2里程碑進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，考核責(zé)任單位1萬元/天；一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃或月度進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，考核責(zé)任單位0.5萬元/天；二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，考核責(zé)任單位0.2-0.5萬元/天；監(jiān)理單位的周、日進(jìn)度安排未按時(shí)完成，考核責(zé)任單位500-2000元/天。

4.2.3本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其他相關(guān)資料或事項(xiàng)未按時(shí)完成，考核責(zé)任單位200元/天（資料或事項(xiàng)不符合要求返回視為未完成）。

5附表。

5.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表5.2進(jìn)度臨時(shí)延期申請表5.3工程延期審批表附則。

6.1本標(biāo)準(zhǔn)由風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司和工程建設(shè)監(jiān)理單位頒布。6.2本標(biāo)準(zhǔn)由風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司和工程建設(shè)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解釋。6.3以下人員必須熟悉本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：

新疆風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司所有人員、監(jiān)理單位項(xiàng)目部各級(jí)人員、所有參建單位項(xiàng)目部管理人員。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇六

項(xiàng)目管理師如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要有哪些程序呢？下面小編為大家介紹項(xiàng)目管理師如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，希望能幫到大家！

對于每一個(gè)最低級(jí)別的wbs元素，識(shí)別任務(wù)和里程碑對應(yīng)交付的元素?？山桓段锿ǔＴO(shè)置為里程碑，產(chǎn)生可交付物的活動(dòng)被稱為任務(wù)。里程碑是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，被用于管理檢查點(diǎn)來測量成果。

在確定了交付產(chǎn)品的任物和里程碑之后，他們應(yīng)該被邏輯的.排序，來反映將被執(zhí)行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴，并被用于計(jì)算交付產(chǎn)品的的進(jìn)度。

任務(wù)的歷時(shí)評估是項(xiàng)目計(jì)劃中最具挑戰(zhàn)的部分，他也是后續(xù)成本估計(jì)的關(guān)鍵。這是一個(gè)不斷細(xì)化的過程，貫穿于計(jì)劃過程，因?yàn)樗苯邮苋藛T安排和成本估算活動(dòng)影響。

一旦任務(wù)和里程碑被識(shí)別，排序，并且有了計(jì)劃的歷時(shí)評估，對每一個(gè)交付的產(chǎn)品就有了進(jìn)度計(jì)劃。沒有整合，每一部分的進(jìn)度是獨(dú)立的，并且因此不能描述與整個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的時(shí)間問題。

一個(gè)較大和復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃需要從多個(gè)人那里獲得輸入，沒有人擁有項(xiàng)目的每一個(gè)方面的所有影響進(jìn)度計(jì)劃因素的所有的知識(shí)，因此團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的審查，來發(fā)現(xiàn)問題，或完善該進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇七

【課程背景】。

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)控制之一。它是保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項(xiàng)目管理占據(jù)至關(guān)重要的地位。

進(jìn)度控制也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。

眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項(xiàng)目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)輕易變更事前擬定的開盤時(shí)間和交房時(shí)間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度必須服從公司經(jīng)營進(jìn)度的需求。

事實(shí)上，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽(yù)度。

在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目的特殊性決定了項(xiàng)目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)、功能、技術(shù)、施工、外部環(huán)境等不確定因素,對項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生各種各樣的影響。

為企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施加入指導(dǎo)性文件,項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排,將項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道,使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源得到合理充分有效的運(yùn)用,以期實(shí)施過程中及時(shí)對各階段各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào),達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價(jià)合理的預(yù)定目標(biāo)。

【學(xué)員對象】。

【金牌導(dǎo)師】。

何老師(國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家，萬科、中海2大標(biāo)桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn))。

國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家。曾擔(dān)任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬科工程管理部副總，項(xiàng)目總經(jīng)理等職位。

07年受邀參與奧運(yùn)會(huì)整治工程，建立并運(yùn)用工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理體系，得到建設(shè)部表彰。

在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項(xiàng)目工程管理動(dòng)態(tài)表格。尤其是創(chuàng)建了工程管理實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理體系，完善了國內(nèi)一線工程管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、項(xiàng)目策劃階段的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)了中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理工作。

在萬科集團(tuán)任職期間,負(fù)責(zé)編寫萬科規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分(華東版)、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程(北京版)、設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)管理等部分內(nèi)容，設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書要點(diǎn)、工程管理策劃書要點(diǎn)。其中本人編寫的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)管理一等獎(jiǎng)。負(fù)責(zé)了萬科青青家園、萬科星園等項(xiàng)目的全面工程管理工作。

【課程大綱】。

3.項(xiàng)目計(jì)劃需要解決的問題：

1.計(jì)劃任務(wù)的深度要求：具體工作的操作層面：

2.計(jì)劃任務(wù)的管理要求：任務(wù)與任務(wù)之間的間隔期。

3.計(jì)劃任務(wù)的責(zé)任要求：責(zé)任分工明確、落實(shí)到人。

4.計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間要求：前后、開始及上下道的對接工作和對接部門。

5.計(jì)劃任務(wù)的資源要求：開展工作需要那些資源或者條件。

6.計(jì)劃任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求：驗(yàn)證的方法與標(biāo)準(zhǔn)。

7.計(jì)劃任務(wù)的統(tǒng)籌要求：計(jì)劃任務(wù)的邏輯合理性及操作可行性。

三.項(xiàng)目計(jì)劃的整合與邏輯關(guān)聯(lián)要求：1.項(xiàng)目計(jì)劃整合的要點(diǎn)：1.1.成本、資源與進(jìn)度整合1.2.計(jì)劃與管控整合1.3.計(jì)劃與決策整合1.4.人與組織整合2.項(xiàng)目計(jì)劃的邏輯關(guān)聯(lián)要點(diǎn)：四.項(xiàng)目計(jì)劃的分類1.項(xiàng)目計(jì)劃的分類與層級(jí)：2.按企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求劃分：2.1.戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃2.2.三年發(fā)展計(jì)劃3.按項(xiàng)目經(jīng)營管理要求劃分：3.1.項(xiàng)目開發(fā)總體控制計(jì)劃3.2.項(xiàng)目開發(fā)人力資源計(jì)劃3.3.項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用計(jì)劃3.4.項(xiàng)目開發(fā)資金計(jì)劃4.按項(xiàng)目操作實(shí)施要求劃分：4.1.項(xiàng)目專業(yè)操作計(jì)劃4.2.部門作業(yè)操作計(jì)劃4.3.專項(xiàng)作業(yè)操作計(jì)劃5.按企業(yè)考核管理要求劃分：

1.項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃2.年度計(jì)劃3.月度計(jì)劃五.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃編制的要求：1.項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的主體責(zé)任：2.不同層級(jí)計(jì)劃編制與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的關(guān)系3.項(xiàng)目計(jì)劃編制的管理程序：4.項(xiàng)目計(jì)劃編制審查的重點(diǎn)：5.計(jì)劃編制的主體要求六.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目總控計(jì)劃及操作計(jì)劃的方法及要點(diǎn)1.總控計(jì)劃的倒推演示：2.交付計(jì)劃：3.工程建設(shè)計(jì)劃：4.設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃：5.項(xiàng)目銷售實(shí)施計(jì)劃6.項(xiàng)目營銷策劃計(jì)劃7.營銷/設(shè)計(jì)產(chǎn)品定位計(jì)劃：8.投資分析計(jì)劃：9.項(xiàng)目采購計(jì)劃：10.項(xiàng)目成本控制計(jì)劃：11.總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)：12.總控計(jì)劃的正反向投資驗(yàn)證方法：

13.分項(xiàng)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)周期分析及對比應(yīng)用：

1.總控計(jì)劃的執(zhí)行與反饋。

2.設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

3.工程計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

八.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理控制分析：

1.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化。

3.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的控制。

最后研討，分享，提問。

【課程說明】。

【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院中房博越。

【時(shí)間地點(diǎn)】2014年6月7-8日鄭州(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會(huì)務(wù)組)。

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3280元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

官方網(wǎng)站：

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)mba等。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇八

摘要：建筑工程施工進(jìn)度管理在相當(dāng)大的程度上代表了建筑施工企業(yè)的能力與管理能力之高低，因此，如果能在比較短的工期中高質(zhì)量地完成好工程項(xiàng)目，是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。

本文探討了建筑工程施工進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;意義;措施。

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。

所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動(dòng)。

施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。

工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。

因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

二、控制和管理施工進(jìn)度的有效措施。

1.從計(jì)劃上采取控制。

采取進(jìn)度管理是以總工期為限，倒排出總的施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)、地下室、主體、樓地面、裝修這幾個(gè)關(guān)鍵線路上分部工程的施工，千方百計(jì)給予保證，抓住了這一主要矛盾，整個(gè)工期就有了保證。

認(rèn)真編制各階段工作任務(wù)計(jì)劃，并以網(wǎng)絡(luò)控制。

抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)根據(jù)影響工期的因素，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，把施工周期縮短到最佳范圍。

總的進(jìn)度管理思想是以施工總進(jìn)度計(jì)劃為主導(dǎo)，嚴(yán)格控制各工種、各工序的穿插及插入時(shí)間。

在施工現(xiàn)場設(shè)立的質(zhì)安、工程、材設(shè)、綜合等部門除各負(fù)其責(zé)，抓好自己的本職工作外，還應(yīng)相互協(xié)調(diào)、經(jīng)常聯(lián)系，使整個(gè)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一、高效的整體。

同時(shí)，現(xiàn)場施工技術(shù)組還應(yīng)加強(qiáng)對整個(gè)現(xiàn)場各專業(yè)的協(xié)調(diào)并經(jīng)常召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，明確各階段的施工重點(diǎn)，從而使整個(gè)工程始終處于受控狀態(tài)之中。

2.從施工準(zhǔn)備上采取進(jìn)度控制。

工程的施工材料和加工件、半成品計(jì)劃要提前、準(zhǔn)確、采供要及時(shí)，特別是三大材的采購，絕不允許停工待料的情況出現(xiàn)。

對周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)場，尤其是周轉(zhuǎn)材料需用量較大，必須事先落實(shí)貨源，確保按時(shí)進(jìn)場。

工程施工時(shí)配備足夠的勞動(dòng)力，并合理安排進(jìn)場，特別是木工、鋼筋工和抹灰工要提前組織進(jìn)場，如與其它工程發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)無條件服從該工程的需要。

同時(shí)配備足夠的施工機(jī)械(如攪拌機(jī)、砼輸送泵、鋼筋加工機(jī)械等)提高機(jī)械化作業(yè)水平，為節(jié)約工期提供硬件保證措施。

從資金上予以保證，將項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，決不能因資金原因影響工期。

根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對工期影響較大的往往是裝修階段，因此應(yīng)重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)工作：裝修材料要早訂貨。

尤其是墻面水泥漆、樓面地磚等裝修材料，需用量較大，貨源產(chǎn)地較遠(yuǎn)，從考察到貨進(jìn)場的周期很長，可預(yù)見性的因素也較多，如不盡早安排就會(huì)影響工期;裝修方案要早落實(shí)，以便于落實(shí)材料和組織勞動(dòng)力;施工隊(duì)伍要早定。

尤其是專業(yè)勞務(wù)分包單位(如特殊二裝單位等)是經(jīng)過多方比較、考察后才能選定的，需要一定的時(shí)間作決定，因此也必須早納入工作日程安排。

3.從施工管理上采取控制措施。

嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，成立一個(gè)具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。

實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。

項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;項(xiàng)目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專項(xiàng)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行;操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時(shí)完成各自任務(wù);內(nèi)業(yè)人員每旬需按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理;公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工過程中政令如山，獎(jiǎng)罰分明。

項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工程合同，把工期作為考評項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績的重要內(nèi)容。

同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂責(zé)任書，把工期目標(biāo)與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成全員重視工期和質(zhì)量的局面。

建立每晚的現(xiàn)場工作會(huì)制度，每天晚上下班后，有關(guān)管理人員和班組長，總結(jié)當(dāng)天的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的任務(wù)，對完成任務(wù)可能存在的困難落實(shí)解決的辦法。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇九

摘要：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，不僅關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，也極大地影響著項(xiàng)目建成后的效益問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;全過程控制。

定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施的過程。

進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利展開。

1.工程概況。

陽江富盈?比利華山1#～10#樓住宅小區(qū)工程，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。

下面，筆者結(jié)合此住宅小區(qū)工程具體情況，對進(jìn)度管理問題進(jìn)行分析探討。

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素。

其實(shí)，工程進(jìn)度管理的影響因素眾多而復(fù)雜，工程建設(shè)相關(guān)單位的影響是主要的影響因素。

影響工程進(jìn)度的單位不僅有施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門，其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

一般來說，常見的有以下幾種情況：

2.1主觀因素。

項(xiàng)目管理是通過對人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。

在這個(gè)過程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。

如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是;項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

2.2客觀因素。

項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。

惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。

對項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。

一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。

不可預(yù)見的事情發(fā)生。

如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。

通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

3.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作要點(diǎn)。

(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。

一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。

一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互拆臺(tái)、扯皮。

(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。

這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。

(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。

設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

(5)施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

(6)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。

與政府機(jī)關(guān)的充分溝通及良好關(guān)系是項(xiàng)目成功的保證。

包括建立、健全公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)的組織、相關(guān)管理人員。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各級(jí)、各崗的管理(工作)職責(zé)和考核辦法。

所有相關(guān)單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。

具體來說，要建立進(jìn)度管理人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。

3.3施工進(jìn)度管理體系的維護(hù)與調(diào)整。

正是由于各種因素的`影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差。

因此，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況。

包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量。

以及工作時(shí)差的利用情況等.從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際有偏差.則要進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。

施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)問、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。

調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項(xiàng)中任一項(xiàng).也可以同時(shí)調(diào)整多項(xiàng)。

還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整。

例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。

只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。

當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10d以上的偏差時(shí).一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。

在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法.用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4.結(jié)束語。

總之，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。

盡管在招投標(biāo)過程中，作為投標(biāo)人已對項(xiàng)目工況進(jìn)行了認(rèn)真的查勘研究，編制了方案計(jì)劃，制定了預(yù)案措施。

但實(shí)際進(jìn)場后，仍然會(huì)遇到各種各樣的問題，致使工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異。

工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳永同,陸喜鋒,李莊.對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的探討.現(xiàn)代企業(yè)文化，第8期。

[4]陳思維.小議施工管理中的施工進(jìn)度管理.決策與信息(下旬刊)，20第4期。

[5]劉素會(huì).淺談工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理.現(xiàn)代企業(yè)文化，第26期。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇十

1.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成，該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)。

a.不同功能。

b.不同項(xiàng)目參與方。

c.不同深度。

d.不同周期。

【答案】c。

【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。

a.編制進(jìn)度計(jì)劃。

b.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)。

c.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。

d.采取糾偏措施。

【答案】b。

【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視為必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的()。

a.出圖計(jì)劃。

b.交底計(jì)劃。

c.數(shù)量計(jì)劃。

d.專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃。

【答案】a。

【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃。

a.在項(xiàng)目的前期決策階段建立。

b.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善。

c.在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成。

d.在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立。

【答案】c。

【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它是逐步形成的。

【考點(diǎn)精講】。

1.項(xiàng)目參建各方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。

2.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，包括：

(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn);。

(2)編制進(jìn)度計(jì)劃;。

(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

3.必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

4.施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。

5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是出圖計(jì)劃。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

6.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方應(yīng)根據(jù)需要編制不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。

7.各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的。

8.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

9.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)和實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃。

10.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方、采購和供貨方進(jìn)度計(jì)劃。

11.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和年度、季度、月度、旬計(jì)劃。

12.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

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項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇十一

2項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。

3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：

2進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任。

3實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇十二

2016年初，在初次承接智能機(jī)器人項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，由于智能機(jī)器人在國內(nèi)正真實(shí)際商用的可參考案例不多，公司又想自己單獨(dú)承接執(zhí)行，為了全面了解智能機(jī)器人相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用，我和3名項(xiàng)目技術(shù)骨干專門前往智能機(jī)器人公司進(jìn)行了為期一周的封閉式培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我和實(shí)施團(tuán)隊(duì)骨干對智能機(jī)器人技術(shù)及應(yīng)用有了全面的了解，這讓我對接下來的智能機(jī)器人項(xiàng)目實(shí)施有了信心。

2016年2月，我作為項(xiàng)目帶領(lǐng)四名項(xiàng)目技術(shù)骨干，按照所學(xué)智能機(jī)器人知識(shí)和客戶建設(shè)需求，完成了項(xiàng)目建設(shè)需求調(diào)研。我們邀請智能機(jī)器人廠家的技術(shù)專家與技術(shù)骨干一道，對項(xiàng)目進(jìn)行估算，并根據(jù)估算的工作量、要求的資源以及其他約束條件（項(xiàng)目初驗(yàn)和正式上線等時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求），為項(xiàng)目制定《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》初稿。

我們拿著初步的《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》與客戶相關(guān)干系人進(jìn)行了三輪的討論和修訂完善，最終客戶簽字同意我們的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

我們在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及面臨的風(fēng)險(xiǎn)變化等情況，不斷對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善；每個(gè)實(shí)施階段結(jié)束時(shí)，都會(huì)編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，并將報(bào)告發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)、客戶以及項(xiàng)目組所有成員。

最終項(xiàng)目如期驗(yàn)收，客戶對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程和智能機(jī)器人服務(wù)效果非常滿意，為此公司還額外給實(shí)施團(tuán)隊(duì)一筆獎(jiǎng)金。

經(jīng)過此項(xiàng)目的實(shí)施，讓我對pmp中的制定進(jìn)度計(jì)劃也有了新的了解，不論項(xiàng)目中涉及什么產(chǎn)品、應(yīng)用了那些新技術(shù)，但整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程也是類似的，依然可以應(yīng)用pmp的項(xiàng)目管理的過程管理來做好項(xiàng)目的管理。

慧翔天地廣州學(xué)員黃賢裕。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇十三

第2條考核小組的主要工作內(nèi)容如下。

（1）施工經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會(huì)議，在考核小組成員參加的情況下，每月對各個(gè)班組上月的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。

（2）考核采用評議方式，形成考核結(jié)果報(bào)告，月底之前完成上月考核，并下發(fā)各施工作業(yè)班組。

（1）各施工作業(yè)班組周度、月度進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。

（3）施工作業(yè)各班組間的協(xié)作與配合程度。主要考核各班組對施工經(jīng)理調(diào)度的服從程度，與其他班組的協(xié)作配合程度，對下道工序單位的影響程度等。

第4條公司每月的最后一周考核當(dāng)月的施工進(jìn)度完成狀況。

第5條施工進(jìn)度考核結(jié)果的應(yīng)用分為通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰兩種。

（1）對于因管理不力、局部工期影響而造成施工進(jìn)度延誤的情況，在未影響他人且有可能趕上進(jìn)度的予以通報(bào)批評。

（2）對于通報(bào)整改不力或不予整改、對工期影響較大、對他人工作造成影響的予以經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）對于施工管理不力、工期產(chǎn)生較大滯后的班組或個(gè)人采取向其所屬公司本部通報(bào)、直至清除退場的處罰。

第6條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行考核結(jié)果，涉及經(jīng)濟(jì)處罰的從當(dāng)月各施工作業(yè)班組的月項(xiàng)目進(jìn)度款中扣除，但由于不可抗力造成的考核結(jié)果不在此范圍之內(nèi)。

第7條如進(jìn)行進(jìn)度考核后，各施工作業(yè)班組仍未采取措施，按照新的限期未完成的，項(xiàng)目部有權(quán)將剩余工作直接委派他人完成，所發(fā)生的費(fèi)用從原施工作業(yè)班組的進(jìn)度款中扣除，并追加處罰。

第8條施工進(jìn)度考核中的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)額度可參考施工進(jìn)度考核小組根據(jù)項(xiàng)目的不同而編制的進(jìn)度考核辦法。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇十四

1、根據(jù)有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本制度。

2、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度的信息由計(jì)劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報(bào)。

3.1、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計(jì)劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)行趕工作業(yè)時(shí)，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測算。

3.3、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃最晚應(yīng)在開工前15天時(shí)完成編制審批，季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計(jì)劃日期調(diào)整時(shí)，以上計(jì)劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

3.4、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃、各期各分部分項(xiàng)工程的實(shí)施計(jì)劃及關(guān)鍵工序線路的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃。

3.5、施工進(jìn)度計(jì)劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部，工程部應(yīng)同時(shí)轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計(jì)劃員。

4.1、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

4.2、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場價(jià)格信息而進(jìn)行編制。

4.3、項(xiàng)目的總投資計(jì)劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時(shí)完成編制審批，季度投資計(jì)劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計(jì)劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí)，此計(jì)劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

4.4、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃應(yīng)包括工程實(shí)體的投資計(jì)劃、工程前期及過程中各項(xiàng)輔助工作的投資計(jì)劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價(jià)格浮動(dòng)因素等產(chǎn)生的投資計(jì)劃的變動(dòng)情況。

4.5、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃經(jīng)審批完后作為項(xiàng)目過程投資控制的依據(jù)。項(xiàng)目投資計(jì)劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。

5、計(jì)劃實(shí)施完成情況管理。

5.1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計(jì)劃的監(jiān)控與管理。

5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計(jì)劃施工后將計(jì)劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。

5.3、計(jì)劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實(shí)施情況及與計(jì)劃的偏差，及時(shí)制定計(jì)劃改進(jìn)補(bǔ)救措施。

5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計(jì)劃的完成情況匯總分析并報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí)，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

5.5、工程的施工、投資計(jì)劃的完成情況應(yīng)包括各分項(xiàng)、分部工程的實(shí)施情況、重要節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路的完成情況及與計(jì)劃的偏差、各項(xiàng)施工計(jì)劃的滯后情況、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項(xiàng)問題等。

5.6、進(jìn)度、投資計(jì)劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，每日進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計(jì)劃的工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對計(jì)劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。

6、計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)管理。

6.1、計(jì)劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計(jì)劃報(bào)表等，并將相關(guān)的報(bào)表上報(bào)給相應(yīng)的單位。

6.2、計(jì)劃員應(yīng)將各期的施工計(jì)劃、投資計(jì)劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃篇十五

橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。

橫道圖的缺點(diǎn)：

工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;。

適用于手工編制計(jì)劃;。

沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;。

計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;。

難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

【例】關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是()。

a.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系。

b.可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。

c.只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

d.橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

答案：c。