每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

體現(xiàn)設(shè)備先進的話 表達設(shè)備先進的廣告詞篇一

我司自20__年發(fā)展至今，已成為一個集團化公司，對辦公設(shè)備的需求也日益劇增。為充分提高我司員工工作的便利性和高效性，我部建議對公司內(nèi)部的辦公設(shè)備進行一次全面的更新。

一、更新設(shè)備

1、公司早期所配置的部分電腦在性能和配置方面都已經(jīng)無法滿足目前的業(yè)務需求，而且硬件損耗和老化情況非常嚴重，更換成本較高。鑒于此，我部建議把公司所有電腦設(shè)備做一次整體的更新升級并淘汰部分舊電腦。

2、公司唯一的一臺掃描儀老化情況嚴重，無法正常運作，已嚴重影響到員工的辦公效率，我部建議重新采購一臺掃描儀。

二、更新措施：

1、首先將部門經(jīng)理的臺式電腦更換為筆記本電腦(包括鄭錦源董事長及會計專用共8臺)，再將部門經(jīng)理原使用的臺式電腦維護升級后酌情調(diào)配給其他員工。

2、把公司一部分配置比較好的電腦作一次升級(如：cpu、內(nèi)存及硬盤等)。

3、重新采購一臺掃描儀放在前臺供公司員工使用。

三、更新費用

此次大面積的更新辦公設(shè)備，總費用約為53597元。

四、更新的必要性

1、一臺新電腦的硬件性能可正常運行三年以上，在此期間公司不用再支出其他維護費用(公司每年的電腦維護費約在1萬元左右)，可為公司降低運營成本。

2、筆記本電腦的使用可大大提高部門經(jīng)理平時出差和其他移動操作的便利性。

可否，請公司領(lǐng)導批示。

20__年_月_日

體現(xiàn)設(shè)備先進的話 表達設(shè)備先進的廣告詞篇二

app產(chǎn)品運營推廣戰(zhàn)略基本定調(diào)為：線上導流量、新媒體做品牌、線下做擴展。

一、線上渠道

1.基礎(chǔ)上線

——運營商渠道：mm社區(qū)、沃商店、天翼空間、華為智匯云、騰訊應用中心等;

——pc端：百度應用、手機助手、軟件管家等;

——web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等;

——ios版本發(fā)布渠道：appstore、91助手、pp助手、同步推、快用蘋果助手、itools、限時免費大全、愛思助手等等。

2、運營商渠道推廣

中國移動，中國電信，中國聯(lián)通的用戶基數(shù)較大，可以將產(chǎn)品預裝到運營商商店，借力于第三方?jīng)]有的能力，如果是好的產(chǎn)品，還可以得到其補助和扶植。市場部門要有專門的渠道專員負責與運營商溝通合作，出方案進行項目跟蹤。

3、第三方商店

由于進入早，用戶積累多，第三方商店成為了很多app流量入口，全國有近百家第三方應用商店。渠道專員要準備大量素材，測試等與應用市場對接。各應用市場規(guī)則不一，如何與應用市場負責人溝通，積累經(jīng)驗與技巧至關(guān)重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。

4、手機廠商商店

大廠家都在自己品牌的手機里預裝商店，如聯(lián)想樂商店，htc市場，opponearme,魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。

5、積分墻推廣

“積分墻”是在一個應用內(nèi)展示各種積分任務(下載安裝推薦的優(yōu)質(zhì)應用、注冊、填表等)，以供用戶完成任務獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分墻的應用內(nèi)完成任務，該應用的開發(fā)者就能得到相應的收入。積分墻起量快，效果顯而易見。大部分是采用cpa形式，價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。業(yè)內(nèi)公司有tapjoy,微云，有米，萬普等。積分墻適合大型有資金，需要盡快發(fā)展用戶的團隊。

6、刷榜推廣

這種推廣乃非正規(guī)手段，但是在國內(nèi)非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用appstore去下載app。如果你的app直接都在前幾名的位置，當然可以快速獲得用戶的關(guān)注，同時獲得較高的真實下載量。不過，刷榜的價格是比較高的，國內(nèi)榜top25名的價格在每天1萬元左右，top5的價格每天需要兩萬多。由于這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。

7、社交平臺推廣

目前主流的智能手機社交平臺，潛在用戶明確，能很快的推廣產(chǎn)品。這類推廣基本采用合作分成方式，合作方法多樣。業(yè)內(nèi)公司有微云，九城，騰訊，新浪等。

8、廣告平臺

起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平臺為例，cpc價格在元，cpa在元-3元之間。不利于創(chuàng)業(yè)融資前的團隊推廣使用。業(yè)內(nèi)公司有admob,多盟，微云，有米，點入等。

9、換量

換量主要有兩種方式：

——應用內(nèi)互相推薦：這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級不大，但曝光度不錯，有內(nèi)置推薦位的應用可以相互進行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎(chǔ)。

體現(xiàn)設(shè)備先進的話 表達設(shè)備先進的廣告詞篇三

河北太行機械工業(yè)有限公司

薪酬制度

2004年1月

第一章 總則 1 第二章 薪酬體系 2

第三章 各序列薪酬計發(fā)標準 3 第四章 試用期工資 4 第五章 缺勤薪給 第六章 工資級別 第七章 薪酬調(diào)整 第八章 工資支付 5 5 6 8第九章 薪酬組織與發(fā)放 第十章 附則 9

附件一：崗位分類等級表 10 附件二：工資級別表

第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。

第二條 本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資及年終獎金。

第三條

第四條 第五條

薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、收入唯一及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力、態(tài)度和責任。

本制度適用于河北太行機械工業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工，但不適用于以下人員：

? 公司董事會、監(jiān)事會人員；

? 公司總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理、總會計師等高層管理人員； ? 格蘭特公司、勞動服務公司、實業(yè)公司的普通員工，泰明頓公司的全體員工； ? 物業(yè)公司、子弟學校、職工醫(yī)院的普通員工（參考本制度執(zhí)行）。

本制度適用人員分類如下：

? 管理類人員：指公司總經(jīng)理助理、各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各職能部門等的中層領(lǐng)導干部； ? 研發(fā)類人員：指軍研所、紡機公司研發(fā)部及其它生產(chǎn)單位的研發(fā)人員；

? 技術(shù)類人員：指工藝所的工藝人員、職能處室的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)單位的工藝技術(shù)人員；

? 營銷類人員：指各生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務經(jīng)理、銷售員和售后服務人員； ? 專業(yè)業(yè)務類人員：指職能處室的專業(yè)業(yè)務人員和生產(chǎn)單位的部分管理人員； ? 生產(chǎn)類人員：指各生產(chǎn)單位和職能部門的一線生產(chǎn)工人和生產(chǎn)輔助工人； ? 勤務類人員：指職能部門的勤務人員，如打字員、收發(fā)員、話務員等；

? 黨群類人員：指黨群、紀檢、工會等部門的干事人員。

薪酬體系

第六條 員工薪酬由四大部分構(gòu)成：

第七條 第八條 第九條 第十條 ? 基本薪酬部分：由固定工資和績效工資組成，固定工資每月發(fā)放，績效工資每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放；

? 年功薪酬部分：指員工根據(jù)工作年限獲得的年功工資； ? 資歷薪酬部分：包括學歷補貼、專業(yè)技術(shù)職務補貼等；

? 補充薪酬部分：包括年效益獎金、項目研發(fā)獎勵、銷售提成獎勵、總經(jīng)理特別獎、加班工資等。

基本薪酬分為23級，每一級從高到低劃分為a、b、c三檔，具體情況詳見附件一《崗位分類等級表》和附件二《工資級別表》。

年功薪酬根據(jù)員工實際參加工作的時間確定，標準為每年4元；參加工作時間滿一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份統(tǒng)一核定，次年一月一號執(zhí)行。

資歷薪酬包括兩種類型：學歷補貼和專業(yè)技術(shù)職務補貼。

? 學歷補貼發(fā)放標準為本科畢業(yè)生每月100元，雙學士學位生每月150元，碩士研究生每月200元，博士研究生每月300元。

? 專業(yè)技術(shù)職務補貼發(fā)放標準為中級專業(yè)技術(shù)職務每月100元，高級專業(yè)技術(shù)職務每月150元，研高級專業(yè)技術(shù)職務每月200元。

? 兩類補貼不兼得，兩相比較取高發(fā)放。

? 學歷以國家教育行政部門認可的畢業(yè)證書為準，專業(yè)技術(shù)職務以公司聘任的專業(yè)技術(shù)職務為準。

補充薪酬包括五種類型：

? 對于除研發(fā)和營銷序列外的其它序列崗位，根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》；

? 研發(fā)序列崗位實行項目承包獎勵，具體辦法詳見公司制定的《河北太行機械工業(yè)有限公司項目承包獎勵實施辦法》；

? 營銷序列崗位實行銷售提成獎勵，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司銷售提成獎勵實施辦法》；

? 總經(jīng)理特別獎實施細則詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司總經(jīng)理特別獎管理辦法》； ? 加班工資詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司加班工資管理辦法》；

第十一條

? ? ? ? ? 第十二條 ? ? ? ? ? 第十三條 ? ?

各序列薪酬計發(fā)標準

管理序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入=月收入×12＋季度（半年）績效工資×4（2）＋年效益獎金 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼 管理序列的固定工資與績效工資之比為7：3 職能處室的管理崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。生產(chǎn)單位的管理崗位每半年根據(jù)績效考核情況發(fā)放績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。

研發(fā)序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋項目承包獎勵 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼 研發(fā)序列的固定工資與績效工資之比為9：1 研發(fā)序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。

研發(fā)序列的項目承包獎勵詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司項目承包獎勵實施辦法》。

營銷序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋季度銷售提成獎勵×4 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼

? 營銷序列的固定工資與績效工資之比為8：2 ? 營銷序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。

? 營銷序列的銷售提成獎勵詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司銷售提成獎勵實施辦法》。

第十四條 ? ? ? ? ? 第十五條 ? ? ? ?

第十六條

第十七條 勤務序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋年效益獎金 月收入＝月固定工資＋年功補貼

勤務序列的固定工資與績效工資之比為9：1 勤務序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。

年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。

技術(shù)、專業(yè)業(yè)務、生產(chǎn)、黨群序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入=月收入×12＋季度績效工資×4＋年效益獎金 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼

技術(shù)、專業(yè)業(yè)務、生產(chǎn)、黨群序列的固定工資與績效工資之比為8：2 技術(shù)、專業(yè)業(yè)務、生產(chǎn)、黨群序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。

試用期工資

員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務，按月領(lǐng)取試用期工資。

對新參加工作的大中專、技校畢業(yè)生，入職后見習期1年（含3個月試用期），見習期滿后可根據(jù)實際情況由人力資源部決定是否按期轉(zhuǎn)正，并履行轉(zhuǎn)正定崗定級手續(xù)；社會招聘員工入職后試用期為3個月。

第十八條

第十九條

??????? 見習期（試用期）工資博士研究生為3000元/月，碩士研究生為2000元/月，雙學士學位生為1500元/月，大學本科畢業(yè)生為1000元/月，雙?？飘厴I(yè)生為700元/月，大專畢業(yè)生為600元/月，中專畢業(yè)生為550元/月，技校畢業(yè)生500元/月；社會招聘人員試用期工資由人力資源部與員工單獨約定。

缺勤薪給

凡缺勤者（如不特別注明，均享受年功工資）按以下方法計發(fā)工資：

遲到/早退：每次扣5元；員工每月遲到和早退累計超過3次的，從第四次起，每次扣20元；

病假及非因工傷假：

? 6個月以內(nèi)，連續(xù)工齡不滿5年者，日計發(fā)工資標準為本人日固定工資的60％；滿5年不滿10年者為70％；滿10年不滿15年者為80％；滿15年以上者為90％； ? 6個月以上者，工資按月固定工資的50％計發(fā)； ? 月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。事假：月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。

工傷：1個月以內(nèi)，工資不變；1個月以上，醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)給工傷津貼800元/月；超過醫(yī)療期，按工傷條例辦理。

曠工：15個工作日內(nèi)，按前1個月的日平均實發(fā)工資減發(fā)，連續(xù)15個工作日后經(jīng)教育不改，解除合同。

產(chǎn)假：參考國家計劃生育相關(guān)政策執(zhí)行，每月發(fā)放月固定工資。

婚假/喪假/探親假/年假：參考國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上1月內(nèi)不作減扣，1月以上發(fā)放基本生活費500元/月。

工資級別

第二十條 不同序列工資級別確定方法如下：

? 序列1——管理序列：分為兩類，從低到高依次為中層領(lǐng)導干部（13級－19級）、總經(jīng)理助理（20級－21級）。

? 序列2——研發(fā)序列：分為五類，從低到高依次為助理設(shè)計師（6級－9級）、設(shè)計師（10級－13級）、專責設(shè)計師（14級－17級）、主任設(shè)計師（18級－19級）、總設(shè)計師（20級－21級）。

? 序列3——技術(shù)序列：分為四類，從低到高依次為技術(shù)員（4級－7級）、中級技術(shù)人員（8級－11級）、高級技術(shù)人員（12級－14級）、技術(shù)主管（15級－16級）。? 序列4——專業(yè)業(yè)務序列：分為四類，從低到高依次為業(yè)務員（3級－6級）、中級業(yè)務員（7級－10級）、高級業(yè)務員（11級－12級）、業(yè)務主管（13級－14級）。? 序列5——營銷序列：分為四類，從低到高依次為營銷員（3級－6級）、中級營銷員（7級－10級）、高級營銷員（11級－12級）、營銷主管（13級－14級）。? 序列6——生產(chǎn)序列：分為五類，從低到高依次為初級工（1級－4級）、中級工（5級－8級）、高級工（9級－10級）、技師（11級－12級）、高級技師（13級）。? 序列7——勤務序列：從低到高共分4級（1級－4級）。

? 序列8——黨群序列：分為四類，從低到高依次為干事（3級－6級）、中級干事（7級－10級）、高級干事（11級－12級）、主管（13級）。

薪酬調(diào)整

第二十一條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

第二十二條 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，或行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第二十三條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整：

? 工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整。

? 工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于崗位變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。

第二十四條 定期調(diào)整－中層干部：

? 中層干部發(fā)生人事調(diào)整時，其薪酬由人力資源部提出建議，提請總經(jīng)理審批后執(zhí)行； ? 年度績效考核達到a級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 連續(xù)二年年度績效考核達到b級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 連續(xù)三年年度績效考核達到c級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 年度績效考核等級為d級的中層干部在本人所在工資等級中降低一檔；

? 年度績效考核等級為e級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為d級的中層干部降一級（三檔）工資；

? 連續(xù)兩年年度績效考核等級為e級的中層干部免職。

? 當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對中層干部的薪酬進行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代會討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第二十五條 定期調(diào)整－普通員工：

? 員工見習期滿轉(zhuǎn)正后，按崗位的對應薪級套級，調(diào)整工資；

? 員工調(diào)整崗位，按新崗位的對應薪級套級，核定工資；未經(jīng)人力資源部批準的轉(zhuǎn)崗或流動，不予以調(diào)薪；

? 年度績效考核達到a級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔；

? 連續(xù)二年年度績效考核達到b級的員工在本人所在所在工資等級中晉升一檔； ? 連續(xù)三年年度績效考核達到c級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 年度績效考核等級為d的員工降低一級（三檔）工資；

? 年度績效考核等級為e級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為d的員工建議培訓和轉(zhuǎn)崗；

? 當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代會討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

第二十六條 員工在其相應崗位的級別范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位級別范圍內(nèi)最高檔后，若崗位不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。

第二十七條 各崗位員工工資級別調(diào)整總體方案由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

第二十八條 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。

工資支付

第二十九條 員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月16日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。

第三十條 人力資源部按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計薪。

? 各部門考勤表應于每月末最后一個工作日的下午下班前交到人力資源部；

? 未在規(guī)定時間交報以上資料，或交報資料不完整的單位，當月工資在下個月計發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔責任。

第三十一條 人力資源部按各部門指定考勤員填報、部門負責人簽名確認的計薪資料計發(fā)工資；考勤表保存三年后銷毀。

第三十二條 下列各款項須直接從工資中扣除：

? 員工個人所得稅；

? 應由員工個人承擔的住房公積金；

? 應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用； ? 與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；

? 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項；

? 司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

第三十三條 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下，其中規(guī)定月工作日數(shù)按21天計算：

實發(fā)工資?月工資標準?實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù) 第三十四條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。

? 依法解除或終止勞動合同時

? 公司認可的其他事由

第三十五條 員工如對工資有疑問，應在發(fā)放當月向人力資源部當面查詢，否則視為工第三十六條 第三十七條 第三十八條 第三十九條

第四十條

第四十一條 第四十二條 第四十三條 資發(fā)放準確無誤。

薪酬組織與發(fā)放

公司總經(jīng)理負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負責提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。

薪酬調(diào)整工作會議主要討論工資級別調(diào)整、年終效益獎金分配方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。

各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。

人力資源部負責匯總每月薪酬發(fā)放方案，核準后送達財務審計部執(zhí)行。

參照《勞動法》第四十七條的規(guī)定，公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標準；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。

本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負責解釋。本規(guī)定從2004年x月x日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。

本制度的修改由人力資源部負責，經(jīng)職代會討論通過，報總經(jīng)理批準后執(zhí)

第四十四條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準。

附件一：崗位分類等級表

崗 位 分 類 等 級 表序號管理類22212019******1初級工初級工技術(shù)員業(yè)務員營銷員搬運工值班員公務員干事助理設(shè)計師中級工中級工中級技術(shù)人員中級業(yè)務員中級營銷員中級干事設(shè)計師高級工高級工高級技術(shù)人員高級業(yè)務員高級營銷員技師技師高級干事專責設(shè)計師業(yè)務主管營銷主管高級技師高級技師主管中層領(lǐng)導干部技術(shù)主管主任設(shè)計師總經(jīng)理助理總設(shè)計師研發(fā)類技術(shù)類專業(yè)業(yè)務類營銷類生產(chǎn)類技工輔助工勤務類黨群類

區(qū)間a：1－5級，共15檔，檔差30元區(qū)間b：6－10級，共15檔，檔差40元區(qū)間c：11－15級，共15檔，檔差50元區(qū)間d：16－20級，共15檔，檔差60元區(qū)間e：21－23級，共9檔，檔差70元1c8002c8903c9804c10705c11606c12507c13708c14909c161010c173011c185012c200013c215014c230015c245016c260017c278018c296019c314020c332021c350022c371023c39201b8302b9203b10104b11005b11906b12907b14108b15309b165010b177011b190012b205013b220014b235015b250016b266017b284018b302019b320020b338021b357022b378023b39901a8602a9503a10404a11305a12206a13307a14508a15709a169010a181011a195012a210013a225014a240015a255016a272017a290018a308019a326020a344021a364022a385023a4060附件二：工資級別表

體現(xiàn)設(shè)備先進的話 表達設(shè)備先進的廣告詞篇四

××公司鍋爐設(shè)備安裝施工方案一、總則（一）目的

為優(yōu)質(zhì)、高效地完成鍋爐設(shè)備安裝工程，保證各個施工階段的進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，并優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，特制定本方案。

（二）設(shè)備安裝負責機構(gòu)

設(shè)備安裝管理處負責與鍋爐設(shè)備安裝相關(guān)的所有工作。

（三）鍋爐設(shè)備概況

1．設(shè)備名稱：

2．規(guī)格型號：

3．數(shù)量： 臺

二、安裝工程進度根據(jù)鍋爐設(shè)備的數(shù)量及安裝特點，在確保工期的前提下分三個階段進行施工，具體進度安排如下表所示。

安裝工程進度表三、安裝準備（一）確定安裝單位

設(shè)備安裝管理處通過招投標的形式確定設(shè)備安裝單位，具體流程可參見本章第四節(jié)。

（二）安裝申請

鍋爐設(shè)備安裝前，設(shè)備安裝管理處應向當?shù)劐仩txxx門辦理施工申請手續(xù)，經(jīng)審查批準簽發(fā)開工報告后，方可正式施工。辦理申請手續(xù)時，應提供以下文件和資料。

1．鍋爐建設(shè)工程的有關(guān)上級批準文件。

2．經(jīng)城建、環(huán)保、消防、衛(wèi)生等部門審查批準的鍋爐房區(qū)域平面布置圖。

3．整套鍋爐圖紙和技術(shù)文件。

4．鍋爐制造廠的合格證明。

5．與安裝單位簽訂的設(shè)備安裝合同。

6．與安裝單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案。

7．安裝單位提供的符合相應級別的鍋爐安裝許可證的持有鍋爐壓力容器焊工無損探傷工考試合格證及人員名單。

四、安裝程序（一）鍋爐開箱檢驗

1．鍋爐安裝前，由設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備安裝管理處及安裝單位進行開箱檢查。

2．上述人員根據(jù)鍋爐裝箱清單說明書、合格證、檢驗記錄、必要的裝配圖和其他技術(shù)文件，核對型號、規(guī)格、數(shù)量以及全部零件、部件、附屬材料，檢查主體和零部件等表面有無缺損和銹蝕等情況。對缺件、損件作好記錄，并應雙方簽字備案。

3．安裝后，應對鍋爐采取保護措施，不宜過早或任意拆除，以免設(shè)備受損。

（二）基礎(chǔ)驗收、放線

1．設(shè)備基礎(chǔ)在土建施工完成后，要求設(shè)備安裝管理處對預留和預埋情況進行檢查。為保證安裝質(zhì)量和施工的順利進行，鍋爐安裝基礎(chǔ)的預留孔位置、尺寸必須符合設(shè)計要求。

鍋爐及附屬設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸、位置等的質(zhì)量要求2．將鍋爐房內(nèi)及設(shè)備基礎(chǔ)清理打掃干凈。再將全部地腳螺栓孔內(nèi)的雜物清理干凈，并用壓縮風或皮風箱吹掃或清水沖洗。

3．基礎(chǔ)的處理。設(shè)備基礎(chǔ)經(jīng)過檢驗后，對不符合要求的地方應立即進行處理，直到達到要求為止。

4．在混凝土基礎(chǔ)達到養(yǎng)護強度，表面平整，位置、尺寸、標高、預留孔洞及預埋件等均符合設(shè)計要求后方可安裝。

5．根據(jù)鍋爐房設(shè)計平面圖和鍋爐基礎(chǔ)圖應安裝基準線。

6．鍋爐縱、橫向中心基準線。

7．鍋爐基礎(chǔ)標高基準線，在鍋爐基礎(chǔ)上或基礎(chǔ)四周選有關(guān)的若干地點分別作標記，各標記間的相對偏移不應超過1mm。

8．基礎(chǔ)驗收、放線應有記錄，并作為交工技術(shù)資料。

（三）鍋爐運輸、吊裝

1．安裝前放置鍋爐，應用襯墊將設(shè)備墊妥；吊運前應核對鍋爐重量，吊運捆扎應穩(wěn)固，主要承力點應高于設(shè)備重心。

2．吊索的轉(zhuǎn)折處于設(shè)備接觸部位，應采用軟質(zhì)材料襯墊。

由于鍋爐安裝均在封閉的鍋爐間內(nèi)，無法直接采用吊車吊運就位，必須進行二次運輸，可依據(jù)鍋爐的重量及安裝位置采用下列方法。

（1）采用滾杠拖排的方法進行運輸就位。即在設(shè)備與基礎(chǔ)間的地面，用道木鋪設(shè)一條軌道，其上放置滾杠，用吊車將設(shè)備吊放在滾杠上，利用卷揚機或倒鏈牽引，有彎道處采用導向滑輪轉(zhuǎn)彎，并且將滾杠均勻排成扇形，使設(shè)備緩慢轉(zhuǎn)彎。如此將鍋爐緩慢水平移動到其安裝基礎(chǔ)上，利用千斤頂將設(shè)備頂起，撤去滾杠后，將鍋爐就位。

（2）鍋爐在水平運輸時，必須使道木高于鍋爐基礎(chǔ)，以保證基礎(chǔ)不受損壞。

（四）鍋爐安裝

1．當鍋爐運輸?shù)交A(chǔ)上以后不撤滾杠進行找正。找正應達到下列要求。

（1）鍋爐爐前軸中心線與基礎(chǔ)前軸中心基準線相吻合。允許偏差±2mm。

（2）鍋爐縱向中心線應與基礎(chǔ)縱向中心基準相吻合，允許偏差20mm。

2．撤出滾杠使鍋爐就位。

利用千斤頂撤去滾杠，撤滾杠時，應分步進行。逐步使鍋爐平穩(wěn)落在基礎(chǔ)上。

鍋爐就位后的校正。鍋爐在就位過程中可能產(chǎn)生位移，應進行復查，用千斤頂校正，達到找正的允許偏差。

3．鍋爐找平

經(jīng)水準儀測量鍋爐基礎(chǔ)的縱向和橫向水平度，其不水平度小于或等于4mm時，可免去鍋爐的找平。

機組就位后，用框式水平儀校準水平，要求機身縱、橫向水平度允許偏差均為，測量部位應在主結(jié)構(gòu)上，選擇適當位置精加工面作基準面，然后用螺栓將機組固定于基礎(chǔ)上。

（五）成品保護

鍋爐安裝完畢前后對于其配管接口處應用盲板堵死，其他接頭接嘴用布綁扎，另外整機再用塑料膜統(tǒng)一包扎，并定期檢查包裝是否完整完好。當鍋爐設(shè)備安裝完后進行地面施工時，土建施工人員不得損壞安裝好的設(shè)備。

鍋爐設(shè)備在安裝時，鍋爐房應能關(guān)窗、鎖門，防止設(shè)備、閥門、儀表的損壞和丟失。

五、設(shè)備安裝驗收1．鍋爐設(shè)備安裝完畢，由設(shè)備安裝管理處組織成立設(shè)備安裝驗收小組，設(shè)備安裝驗收小組成員包括主管副總、設(shè)備部經(jīng)理、使用部門經(jīng)理和設(shè)備安裝管理處相關(guān)人員。

2．設(shè)備安裝驗收小組根據(jù)設(shè)備安裝規(guī)范和技術(shù)標準，對鍋爐設(shè)備的各部位進行檢查，如有問題要求安裝單位及時處理，設(shè)備驗收完畢后，設(shè)備驗收小組根據(jù)驗收情況編寫設(shè)備驗收報告，報主管副總審批。

3．確認驗收合格后，設(shè)備安裝管理處應在3日內(nèi)申報當?shù)劐仩txxx門進行安裝驗收。驗收合格并取得了《安全使用許可證》后，鍋爐設(shè)備方可投入使用。

體現(xiàn)設(shè)備先進的話 表達設(shè)備先進的廣告詞篇五

在局領(lǐng)導及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學習機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合xxx木桶理論xxx的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)

1、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行;機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

體現(xiàn)設(shè)備先進的話 表達設(shè)備先進的廣告詞篇六

為了進一步提高實驗室工作效率，更好的滿足化驗需要在設(shè)備采購方面完成如下：

1、完好熒光光譜儀的采購、安裝和培訓，并盡快投入了使用，實現(xiàn)熒光維修時，不影響化驗工作。

2、完成全自動工業(yè)分析儀的采購、安裝和迅速投入使用，從而為減員增效創(chuàng)造條件。

3、協(xié)助物理室完成徠卡顯微鏡的采購，進一步提高金相分析工作的工作效率，更好的滿足品種鋼冶煉的需求。

1、認真完成計量器具和分析檢測設(shè)備的檢定工作，并且使其滿足四體系認證和實驗室認可的管理要求。

2、設(shè)備臺賬的更新，并且對設(shè)備點檢記錄和設(shè)備維護管理制度的進一步優(yōu)化。

3、完成對熒光光譜儀的全面維護一次，通過對熒光光譜儀和直讀光譜的加強維護，大大降低了熒光光譜儀和直讀光譜儀的事故率。

1、進行設(shè)備培訓四次，進一步提高設(shè)備操作員的操作水平，從而也在一定程度上減少了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、順利完成直讀光譜儀瓶裝氬氣改用杜瓦瓶裝液氬的技改工作，從而進一步提高了設(shè)備的數(shù)據(jù)準確度，減輕了工人的換氣勞動強度，最大的好處是達到了降本增效的目的，每月節(jié)省氬氣成本8000元左右。

1、完成對熒光制樣用全自動熔樣爐和力學實驗室用30噸拉力試驗機的采購。

2、進一步完善設(shè)備點檢制度和設(shè)備維護制度，并且對指定好的制度監(jiān)督其管理效果，提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的事故率。

3、在設(shè)備管理方面全面滿足實驗室認可的要求，使設(shè)備管理進一步系統(tǒng)化和正規(guī)化。

4、通過各種設(shè)備管理手段，提高設(shè)備檢測數(shù)據(jù)的準確性和穩(wěn)定性，為生產(chǎn)提供可靠數(shù)據(jù)。

5、加強設(shè)備培訓工作，進一步提高設(shè)備操作人員的設(shè)備操作水平，從而提高設(shè)備的完好率。

體現(xiàn)設(shè)備先進的話 表達設(shè)備先進的廣告詞篇七

尊敬的華源股份公司領(lǐng)導：

您們好!

我們藥品經(jīng)營分公司收款臺共配有電腦、打印機各五臺，大部分都是2003年以前配置的(僅有一臺打印機是去年配備)?，F(xiàn)在設(shè)備已經(jīng)嚴重老化，電腦經(jīng)常死機或掉線，甚至發(fā)生打印重號現(xiàn)象，多次導致收款員錯收貨款;打印機也經(jīng)常出現(xiàn)錯行打印，并且打印模糊不清，既浪費內(nèi)部傳遞清單，又給提貨人員帶來許多麻煩，經(jīng)常發(fā)生“4”看成“1”、“8”誤發(fā)成“3”的錯發(fā)現(xiàn)象。此情況已經(jīng)多次反映，如再不及時更新電腦及打印機設(shè)備，勢必造成更嚴重的經(jīng)濟損失，請領(lǐng)導給予批復。

特此申請

安徽華源藥品經(jīng)營分公司

20__年_月_日

體現(xiàn)設(shè)備先進的話 表達設(shè)備先進的廣告詞篇八

設(shè)備安裝施工合同委托方（甲方）： 被委托方（乙方）：

企業(yè)名稱： 企業(yè)名稱：

企業(yè)所在地址： 企業(yè)所在地址：

企業(yè)電話： 企業(yè)電話：

聯(lián)系人： 聯(lián)系人：

根據(jù)《xxx合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就 設(shè)備安裝工程訂立本合同，以共同遵守。

一、甲方訂購及乙方安裝的設(shè)備情況1．產(chǎn)品名稱：

2．規(guī)格型號：

3．出廠日期：

4．數(shù)量：

二、安裝工程概況1．工程地點及面積：

2．工程造價： 元（大寫： 元）

3．開工日期： 年 月 日

4．竣工日期： 年 月 日

5．付款方式

（1）現(xiàn)金。

（2）轉(zhuǎn)賬支票。

三、工程材料進場乙方工程材料進場時，由甲方確認并指定貨物堆放地點（甲方指定的地點必須是具有安全保證的），工程材料的安全由甲乙方共同負責。乙方安裝調(diào)試設(shè)備完畢，甲方現(xiàn)場驗收合格，并簽字驗收認可；未有甲乙雙方驗收簽字，材料、設(shè)備便不得使用、安裝。

四、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收1．乙方負責設(shè)備的安裝、調(diào)試。

甲乙雙方商定以下內(nèi)容。

（1） 年 月 日之前，乙方派出工程技術(shù)及施工人員到達工地現(xiàn)場開始安裝施工。

（2） 年 月 日之前，完成前期隱蔽工程施工并驗收。

（3） 年 月 日之前，完成設(shè)備安裝及系統(tǒng)的調(diào)試運轉(zhuǎn)以及全部工程的完工及驗收。所需材料均按雙方約定時間進場到位。

2．驗收。

（1）安裝質(zhì)量標準按國家規(guī)范及行業(yè)要求以及乙方和廠家提供的設(shè)備安裝設(shè)計說明。

（2）乙方于安裝工程竣工當天通知甲方驗收，甲方在接到驗收通知3天內(nèi)組織人員對工程進行驗收，認定工程質(zhì)量和工程內(nèi)容符合要求的，雙方代表在設(shè)備安裝驗收單（表）上簽字蓋章。

（3）乙方負責提供設(shè)備合格證書、材料合格證、設(shè)備保修單、日常運行操作程序說明及故障咨詢。

（4）設(shè)備安裝方案以乙方提出并經(jīng)甲方同意的設(shè)計圖、選型方案為準；需更改設(shè)計方案的，須經(jīng)雙方協(xié)商同意；涉及機型調(diào)整的，應簽訂合同的補充文本加以確認。

五、結(jié)算方式及期限1．本合同價款為雙方約定方式支付安裝工程款。

2．本合同工程安裝總價款為人民幣 元（大寫：元）。

（1）合同簽訂后,甲方支付乙方（第一期工程款）人民幣（占合同總金額的50%）元（大寫： 元）。

（2）乙方工程材料（非成品）進場，甲方驗收簽字，甲方三日內(nèi)支付乙方（第二期工程款）人民幣（占合同總金額的45%） 元（大寫： 元）。

（3）工程尾款（占合同總金額的5%）元（大寫：元），設(shè)備調(diào)試完畢，工程竣工驗收合格后，甲方3天內(nèi)付清。甲方未付清全款以前，材料及設(shè)備權(quán)屬為乙方。

六、甲方責任1．工程現(xiàn)場甲方負責人全面負責安裝施工現(xiàn)場的工作。

2．開工前 天，甲方應為乙方入場施工創(chuàng)造條件，騰空場地、接通施工水電。

3．開工前 天，甲方應為乙方提供已確定的設(shè)計方案圖及安裝施工清單。

4．甲方中途終止工程，應向乙方償付合同款的 %作為違約金。

5．甲方未能按合同規(guī)定時間支付工程款的，每遲一天，甲方應向乙方支付合同款總額‰的違約金，但違約金總額不超過合同款總額的 %。如果甲方在達到此限額后仍不能付款，乙方有權(quán)終止合同，并追回設(shè)備，且甲方應承擔乙方的經(jīng)濟損失，乙方也可追究甲方有關(guān)的法律責任。

6．甲方如需調(diào)整產(chǎn)品型號，應及時通知乙方，并承擔乙方重復運輸、保管、設(shè)備差價、材料損失等有關(guān)費用。

7．對以下原因造成的竣工日期延誤，經(jīng)甲乙雙方確認，工期相應順延。

（1）工程量變化或設(shè)計變更。

（2）不可抗力。

（3）甲方未按時支付款項和未按時參加階段驗收而造成的停工。

（4）甲方同意工期順延的其他情況。

七、乙方責任1．工程現(xiàn)場乙方負責人全面負責安裝施工現(xiàn)場的工作。

2．除合同規(guī)定外，如果乙方?jīng)]有按合同規(guī)定時間交工，每遲交一天，乙方應向甲方支付價款總額 ‰的違約金，但違約金總額不得超過價款總額的 %。如果乙方在達到此限額后仍不能交工，甲方可考慮終止合同，因此給甲方造成的損失由乙方承擔。甲方簽字認可的除外。

3．乙方無故拖延工期的，每拖延一天，應向甲方支付價款1‰的違約金，但因甲方原因造成的除外。

4．由于安裝不符合質(zhì)量要求，造成的責任及損失由乙方負責。

八、設(shè)備質(zhì)量責任和售后服務條款1．自驗收之日起，工程保修期為 年。

在質(zhì)量保證期外由于設(shè)備質(zhì)量問題引起的維修費用由甲方承擔，更換損壞零部件的，按所更換零部件出廠價格收取費用。

2．質(zhì)保期結(jié)束后，乙方為設(shè)備使用方提供終身有償維護服務。服務內(nèi)容與方式，由使用方和乙方另行自愿簽訂合同予以確定。

九、不可抗力遇有無法控制的事件或情況（如火災、風災、水災、地震、戰(zhàn)爭或瘟疫等），若遭受不可抗力事件的一方不能履行合同規(guī)定的義務時，應在15日內(nèi)以書面形式通知另一方，并由相關(guān)主管出示證明，雙方對此不承擔任何責任，如甲、乙雙方有其他議項，則可另行協(xié)商。

十、合同爭議及解決方法凡因本合同引起的或與合同有關(guān)的任何爭議，雙方可友好協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，任何一方均可依法向原告所在地人民法院提起訴訟，以維護其合法權(quán)益。

十一、本合同書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

十二、本合同如有其他未盡事宜，可由雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

代表（簽字）： 代表（簽字）：

體現(xiàn)設(shè)備先進的話 表達設(shè)備先進的廣告詞篇九

尊敬的廠領(lǐng)導：

我公司在實施貴單位消費一卡通項目中，原設(shè)計為深圳披克生產(chǎn)的一卡通消費軟件及消費機，最初設(shè)計理念是本著與貴公司新區(qū)已有的3臺披克產(chǎn)品兼容而選擇，在項目實施過程中，我們與使用單位的負責人做了詳細的溝通，認為披克目前的產(chǎn)品不具備目前及一卡通系統(tǒng)擴展的需求，特申請更換品牌。希望貴公司領(lǐng)導支持!

申請理由如下：

1. 各使用單位提出:收銀員與本部門在交接對賬的時候，需要消費人員的消費小票，這點披克產(chǎn)品不具備此功能。

2. 披克廠家對ic卡加密授權(quán)的權(quán)限不對客戶開放，這樣就形成貴公司在以后每增加一張ic卡就必須通過披克的同意，失去了公平交易的原則。不利于一卡通系統(tǒng)的延伸(比如：水、電、停車等用卡的兼容)

3. 所更換的產(chǎn)品不低于技術(shù)協(xié)議所有技術(shù)標準。

更換建議：原深圳披克公司產(chǎn)品更改為深圳景興達科技有限公司產(chǎn)品

1. 我公司免費更換新區(qū)的3臺及秦嶺員工食堂的6臺(共9臺)食堂消費機，以達到整個系統(tǒng)的兼容及管理

2. 所更換的產(chǎn)品滿足各使用單位的所溝通的技術(shù)要求(現(xiàn)場出消費小票，共交接對賬，滿足日結(jié)、月結(jié)報表查詢)

3. 對ic卡的加密權(quán)限直接給貴公司，方便日后的擴展需求。

再次希望并感謝貴公司領(lǐng)導能批準我們的申請，在今后的工作中，我們會不斷的努力，不斷創(chuàng)新，爭取把一卡通項目及日后的擴展工作做的更好!

體現(xiàn)設(shè)備先進的話 表達設(shè)備先進的廣告詞篇十

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

20__年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給__公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對__公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對__公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與__公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是__公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與__公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司在沒有劃撥為__公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20__年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上__公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入__公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

體現(xiàn)設(shè)備先進的話 表達設(shè)備先進的廣告詞篇十一

在__年起點之初，為來年更好的發(fā)展做計劃?，F(xiàn)將__年的工作做一個小結(jié)，借以促進提高。

一、20__年工作回顧

20__年再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，__年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的增加，工作量的增大，連帶著工作思想、工作方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂?；仡櫿陙淼墓ぷ餍〗Y(jié)如下：

1、工作量的增加

__年是接手工地最多的一年，大多數(shù)是改造項目，這類項目現(xiàn)場較新建工程現(xiàn)場情況復雜，由于現(xiàn)場空間等條件因素的制約，造成設(shè)計方面局限性很大，在現(xiàn)場施工中也存在很大的難度，這就需要在施工過程中靈活的運用，活學活用。在工程質(zhì)量及現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面，要及時向公司及甲方反應現(xiàn)場情況，處理好甲方與公司的關(guān)系，為公司下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2、工作內(nèi)容的增加

__年以來辦公大樓的改造工程報警系統(tǒng)中，原有愛德華設(shè)備全部更換為西門子火災自動報警系統(tǒng)，由于我公司為西門子設(shè)備代理單位，所以在報警系統(tǒng)的邏輯編程方面全由我公司自己獨立完成，對于以前從未接觸系統(tǒng)編程方面的我來說，確實是一個很大的挑戰(zhàn)，通過公司組織到北京西門子總部進行的培訓，對設(shè)備的系統(tǒng)構(gòu)成有了初步的了解，在大的方面有了初步的認識。回來后積極翻閱技術(shù)資料，積極與廠家技術(shù)人員進行技術(shù)方面的交流，由于辦公大樓改造工程時間

緊，任務重的特殊性，我不斷在工作中摸索學習，結(jié)合規(guī)范及以往經(jīng)驗彌補自己的不足。終于在年前完成了報警系統(tǒng)的邏輯編程工作。

二、20__年工作計劃

20__年已經(jīng)過去，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做得更好。同時也對自己的工作提出思考和要求：

一、重視對檔案及工程資料的管理

雖然衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程檔案也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。工程檔案資料是工程項目實施過程中逐步形成的，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。

二、工程實用量圖做到及時、真實、準確、完整。

三、加強與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系，提高協(xié)調(diào)能力。

四、要加強學習,針對不同的現(xiàn)場，提高對規(guī)范的靈活運用，提高專業(yè)水平，做到活學活用。

在新的一年里，作為公司的項目管理人員，我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、把好關(guān)口，更好地完成項目管理工作，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

最后我衷心地感謝領(lǐng)導對我的指點和幫助,祝愿我們的公司業(yè)績能蒸蒸日上，利潤步步高升!在新的一年里再創(chuàng)新高。