最新甲方工程部長崗位職責(zé)(優(yōu)質(zhì)14篇)

總結(jié)不僅僅是一種動作，更是在人生中的一種態(tài)度和思考方式。需要系統(tǒng)性地整理和概括所學(xué)和所得。這些總結(jié)范文展示了不同領(lǐng)域的總結(jié)方式和表達(dá)技巧。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇一

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。

4、負(fù)責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

5、對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

11、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。

12、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

13、組織竣工驗收及移交。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇二

工程部的部長崗位，負(fù)責(zé)工程部的項目管理，工程開工前的準(zhǔn)備工作等，具體的崗位職責(zé)是怎樣的呢?以下是詳細(xì)的工程部部長崗位職責(zé)，僅供參考。

一、負(fù)責(zé)組織工程項目管理，在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。

二、負(fù)責(zé)組織項目開工前的工程準(zhǔn)備工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。參與項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽;組織施工圖會審及設(shè)計交底;負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證;根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

三、參與總包、分包、監(jiān)理單位、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。組織初步篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核;協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

四、制定項目總進(jìn)度計劃及分解計劃，并組織實施。

五、對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制;組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

六、預(yù)算管理工作協(xié)助、支持編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

七、主持對項目組的考核和評價。評價項目組的工作績效;組織項目建設(shè)的總結(jié)。

八、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門的。

工作計劃。

負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇三

4、審核施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案，組織解決項目施工過程的技術(shù)問題;。

5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，參與竣工決算工作。

6、協(xié)調(diào)處理好同施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門以及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊管理及人員培養(yǎng)。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇四

一、貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和公司有關(guān)管理規(guī)定及建設(shè)指揮部和局指揮部下發(fā)的各項質(zhì)量管理章程。

二、帶領(lǐng)本部人員貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度，協(xié)助總工程師完成全部技術(shù)工作。

三、主持編制質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書，并實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和控制施工工程中的技術(shù)問題，工程竣工交付時，搞好評審驗交工作。

四、協(xié)助總工制定標(biāo)段內(nèi)的施工計劃安排及提報物資采購計劃。

五、定期匯總標(biāo)段內(nèi)施工進(jìn)展情景上報上級領(lǐng)導(dǎo)，并依據(jù)具體施工進(jìn)展情景修改施工計劃。

六、參與測量接樁、標(biāo)高復(fù)測等工作，指導(dǎo)測量班組完善交接資料。

七、組織本部人員學(xué)習(xí)相關(guān)計劃和設(shè)計文件，指導(dǎo)本部人員完成資料的整理歸類備案并規(guī)范填寫施工日志。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇五

一、收集各項目的所有資料：原件交檔案室存檔；復(fù)印件存工程管理部。

二、將各項目的資料按三建聯(lián)營、環(huán)發(fā)聯(lián)營和自營項目分類存檔。

三、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算的流轉(zhuǎn)及存檔：原件一份交財務(wù)室，一份返施工班組；復(fù)印件一份交合同預(yù)算部，一份工程管理部存檔。

四、負(fù)責(zé)每月施工班組的`中間計量審批表的流轉(zhuǎn)及存檔：原件交財務(wù)室；復(fù)印件工程管理部存檔。

五、負(fù)責(zé)工程類的收文處理流程。

六、擬建項目資料目錄，并及時更新。

七、將各項目的電子文檔資料分門別類存于電腦中。

八、督促各項目部月底前將每月生產(chǎn)報表上報給工程管理部，并做好統(tǒng)計。

九、每月統(tǒng)計在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時上傳到oa項目動態(tài)中。

十、每月統(tǒng)計在建產(chǎn)值一覽表。

十一、每月更新本年合同統(tǒng)計表。

十二、保管部分項目印章，每次蓋章后并做好登記。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇六

1、對技術(shù)部部門職能的實現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。

2、遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。

3、對本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

4、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作；組織技術(shù)部對在施項目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項目施工。

5、審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設(shè)計，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。

6、組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的對比分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。

7、組織領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

8、隨時掌握工程施工進(jìn)展情況，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

9、參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會。

10、負(fù)責(zé)審查對外分包工程隊伍的施工方案。

11、確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實，定期進(jìn)行內(nèi)審。

12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇七

一、 行政上受項目經(jīng)理，技術(shù)業(yè)務(wù)上受總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司工程部的指導(dǎo)，主持經(jīng)理部工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

二、 貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布的技術(shù)政策，組織實施上級頒布的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)施工技術(shù)的規(guī)章制度、命令指示等。

三、 組織設(shè)計圖紙、文件的會審，參加施工調(diào)查、技術(shù)交底，辦理交接樁，進(jìn)行測量復(fù)核。

四、 掌握公司管段內(nèi)的工程進(jìn)度，施工方案。按照集團(tuán)公司、公司有關(guān)施工組織設(shè)計的要求，組織編制管內(nèi)綜合實施性施工組織設(shè)計（或施工安排）和重點單項工程實施性的施工組織設(shè)計，并督促檢查其貫徹情況。

五、 定期主持召開部門會議，安排部署各職能人員工作任務(wù)，分析研究施工生產(chǎn)中存在的有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)問題，解決所屬單位提出的有關(guān)問題。

六、 協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師、項目隊技術(shù)主管的日常業(yè)務(wù)工作，并督促各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行情況。

七、 進(jìn)行上報資料及平時技術(shù)資料審核。

八、 編制審查環(huán)保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其貫徹執(zhí)行。

九、 協(xié)調(diào)好經(jīng)理部各部門之間的配合工作，參與討論和研究經(jīng)理部年、季、月份施工計劃，機械申請、技術(shù)教育、勞動保護(hù)計劃和承包工程中有關(guān)施工方案、技術(shù)措施等。

十、 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握本經(jīng)理部施工范圍內(nèi)的施工進(jìn)度及任務(wù)完成情況，了解現(xiàn)場各項目的運作情況、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見和措施建議，并積極聯(lián)系有關(guān)部門予以解決，參加調(diào)度交班會，及時貫徹落實經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜。

十一、 對工區(qū)驗工按技術(shù)交底和現(xiàn)場實際幾何尺寸進(jìn)行審核，建立驗工臺帳。

十二、 參加經(jīng)理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

十三、 組織工程計劃人員研究和改進(jìn)新工藝，及時編寫工法和技術(shù)總結(jié)，積極參與tqc活動，逐步推行和提高工程施工技術(shù)水平。

十四、 經(jīng)常了解所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)人員和職工的業(yè)務(wù)能力、工作效率、思想情況、家庭及本人的困難，在力所能及的情況下盡量幫助職工解決困難，做到“一崗兩責(zé)”。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇八

工程部部長是負(fù)責(zé)工程部各項工程管理工作，保障工程項目能夠及時的完成，工程部部長崗位職責(zé)崗位介紹如下：

11、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)好部門員工開展項目工作，并對員工開展工作的情況進(jìn)行了解與指導(dǎo)、塑造一支優(yōu)秀的項目工程團(tuán)隊，培養(yǎng)強烈的工作責(zé)任感與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)沉穩(wěn)的完成各項工作。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇九

1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常工作事宜。

2、做好公司工程施工管理工作，參與施工方案和工藝規(guī)程的審核。

3、組織對公司機關(guān)和項目部的質(zhì)量體系的審核活動，以及領(lǐng)導(dǎo)實施糾正預(yù)防措施。

4、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。

5、參與項目部質(zhì)量和安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。

6、收集并建立技術(shù)檔案資料，完善資料的管理制度，維護(hù)資料的完整性。

7、完善項目工程部的工作流程，保證各崗位的人員清楚了解各自的工作職責(zé)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇十

3.組織協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種、工序的配合，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系;。

4.參與會審施工總進(jìn)度計劃，組織制定現(xiàn)場的月、周進(jìn)度計劃;。

5.配合安全管理部門確保工地符合各類驗收、檢查、參觀、交流對場地的要求;。

6.跟業(yè)主及物業(yè)等相關(guān)人員就工程事項的洽談和溝通;。

7.參與編制工程管理;。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇十一

1、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。

2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作。

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

5、協(xié)助行政人事部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

6、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

7、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。深入生產(chǎn)、施工的各個環(huán)節(jié)，抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及工程質(zhì)量。督促檢查各項技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

8、參與公司重大事項及零星工程的技術(shù)改造工作，并提供專業(yè)性、合理性建議。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇十二

4.參與制定工程項目的進(jìn)度計劃和預(yù)算計劃，并就計劃執(zhí)行情況向分管副總報告；

5.協(xié)調(diào)同施工單位、質(zhì)檢部門的相互關(guān)系；

6.督促檢查施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實際問題；

7.參與圖紙會審、技術(shù)交底等，對設(shè)計圖紙及設(shè)計方案提出意見和建議；

8.參加與工程有關(guān)材料計劃的制定和執(zhí)行；

9.指導(dǎo)、管理、監(jiān)督工程部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎懲工作。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇十三

4.參與會審施工總進(jìn)度計劃，組織制定現(xiàn)場的月、周進(jìn)度計劃;

5.配合安全管理部門確保工地符合各類驗收、檢查、參觀、交流對場地的要求;

6.跟業(yè)主及物業(yè)等相關(guān)人員就工程事項的洽談和溝通;

7.參與編制工程管理總結(jié);

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

甲方工程部長崗位職責(zé)篇十四

2、協(xié)助工程部部長處理工程實施過程中的其他管理及技術(shù)問題。

3、負(fù)責(zé)政府性投資項目全面管理，及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、施工合同、工程成本、監(jiān)督管理。

5、負(fù)責(zé)重點工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資控制，全面推進(jìn)工程建設(shè)。

6、負(fù)責(zé)施工過程中與設(shè)計、地勘等工程建設(shè)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，對設(shè)計變更、技術(shù)洽商核定協(xié)助總工辦完善處理意見，以及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證審核。

7、督促施工單位、現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理人員進(jìn)行圖紙會審，并協(xié)助總工辦進(jìn)行技術(shù)交底。

8、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則及施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制方案以及明確甲方代表的進(jìn)度管理職責(zé)。

10、經(jīng)常深入工地，定期向工程部部長匯報工程建設(shè)情況及存在問題的處理。

11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量、安全施工事故的調(diào)查，處理意見和報告編制，做好施工索賠事項工作。

12、負(fù)責(zé)定期召開分管項目工程例會及施工單位上報工作聯(lián)系單的問題處理。

13、負(fù)責(zé)審核施工單位在施工過程中完成量及工程款劃撥和尾款的支付把關(guān)。

14、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

15、負(fù)責(zé)組織分項工程的中間驗收及竣工驗收以及移交等工作。