技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)(通用16篇)

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技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇一

1、組織開展安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防等設(shè)施的日常、專項(xiàng)等各類檢查，對整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤反饋，監(jiān)督落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)承包商、運(yùn)輸商等與ehs業(yè)務(wù)相關(guān)的各類單位資質(zhì)、人員資質(zhì)的審核。

3、監(jiān)督廠區(qū)內(nèi)各類特殊作業(yè)及安全作業(yè)許可證開具、執(zhí)行情況，必要時(shí)參與作業(yè)證審批會(huì)簽，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

4、起草es體系相關(guān)文件，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、計(jì)劃、組織、開展與評估年度應(yīng)急演練，監(jiān)督并指導(dǎo)部門應(yīng)急演練。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇二

3、聽從公司安排、調(diào)動(dòng)，完成部門交辦的其他工作。

2、有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力和獨(dú)立能力，和獨(dú)立處理工作的能力；

3、團(tuán)隊(duì)精神佳，有抗壓能力和責(zé)任心，辦事細(xì)心，工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行力度強(qiáng)；

4、熟悉化妝品iso90001/iso140001等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)公司半成品、產(chǎn)品質(zhì)量控制。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇三

1、物業(yè)管理專業(yè)或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷以上。

2、2年以上客服主管、品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、具有良好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)。

1、負(fù)責(zé)組織起草、修改、報(bào)批各類體系文件（工程、客服、安管、環(huán)境）；

2、組織各項(xiàng)目體系文件的培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查及考核物業(yè)部門全面質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；

4、編制物業(yè)品質(zhì)檢查評分表格（含評分標(biāo)準(zhǔn)、扣分細(xì)則）并檢查執(zhí)行；

5、客戶投訴問題的跟進(jìn)處理、對接；

7、擬定客戶滿意度調(diào)查工作方案，并組織各項(xiàng)目實(shí)施，并撰寫滿意度調(diào)查分析報(bào)告。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇四

2.不合格品管理、客戶退貨處理。

文件編號、登錄、發(fā)行、回收等。

4.負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)。

5.管理指導(dǎo)部下、完成上級交辦的其他工作。

6.作為制造部品質(zhì)管理科儲(chǔ)備干部候補(bǔ)(科長)培養(yǎng),將來希望能夠達(dá)到管理制造部品質(zhì)管理科的能力。

7.先期2年-3年左右在上海及日本進(jìn)行工作及培訓(xùn)學(xué)習(xí)。新工廠竣工后返回平湖擔(dān)任制造部品質(zhì)管理科干部候補(bǔ)(科長)。

(擇優(yōu)選派去日本)。

1.戶籍不限。

2.年齡40歲左右及以下。

3.有3年以上品質(zhì)管理部門主管的工作經(jīng)驗(yàn)。

4.日語1級相當(dāng)及以上水平,與日方人員溝通沒有問題。

5.化學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè),有化工類企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)背景者優(yōu)先。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇五

制作：審核：

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝。

（2）組織編制符合iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程。

（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對。

公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)。

品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。

（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。

（6）會(huì)同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。

（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，經(jīng)過激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。

(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。

(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（經(jīng)過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫。

質(zhì)量管理體系文件并對其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）。

(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組。

織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（經(jīng)過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

(6)每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄。

歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。

(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)。

責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

(8)每周組織召開一次質(zhì)量評審例會(huì)，參加人員為生產(chǎn)所。

有智能部門，必要時(shí)邀請其它部門參加，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。

(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會(huì)，參加人員為公司所。

有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

（11）質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

（12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。

（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行。

總結(jié)。

（18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對員工提出的問題進(jìn)行解決。

日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。10.工作計(jì)劃與達(dá)成10.1制訂質(zhì)管部主管工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。

10.2編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。11本崗位一般不作為條款:。

11.1當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時(shí)以前)。

11.2車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗(yàn)。11.3每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外)。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)；

4.負(fù)責(zé)對內(nèi)，對外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作；

5.負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；

6.負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔；

7.負(fù)責(zé)對公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展；8.負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評估；

9.負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)行成品驗(yàn)貨工作；

13.負(fù)責(zé)對公司員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育；14.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中首件的確認(rèn)；

18.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；

c.做好供應(yīng)商考評工作，供應(yīng)商改進(jìn)的進(jìn)度跟蹤；

d.依計(jì)劃做好來料的型號測試；e.制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

h.負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反饋，做為供應(yīng)商考評的依據(jù)；

h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭議的裁定；i．質(zhì)量事故的考核；

j．驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理；

o．負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)；2020年4月19日。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇六

品質(zhì)主管管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對企業(yè)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限。

1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；

3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。

4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品。

5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；

6、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。

7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)部門和供應(yīng)商溝通確認(rèn)。

8、召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策.

9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；

10、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；

11、配合生產(chǎn)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；

12、對制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理；

13、組織人員對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)；

14、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施；

15、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；

16、撰寫質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；

17、組織對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報(bào)告；

18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置；

19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力；

20、考評供方的周期供貨質(zhì)量；

21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系；

22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。

23、品質(zhì)會(huì)議的召開及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患。

24、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

第7篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)1.按質(zhì)量體系要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控、物料監(jiān)控，并對相關(guān)記錄審核。2.參與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(原材料、包材、產(chǎn)品等)的制定。3.負(fù)責(zé)對退回的產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品的處理分析，提出改善意見反饋相關(guān)部門。4.負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的管理、監(jiān)督考核及人員的調(diào)配。5.推進(jìn)企業(yè)實(shí)施iso9000質(zhì)量體系，并協(xié)調(diào)、督促各部門執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)。6.負(fù)責(zé)定期和不定期對各部門提交質(zhì)量檢查報(bào)告及建議并進(jìn)行跟蹤。7.負(fù)責(zé)對部門人員業(yè)務(wù)技術(shù)方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇七

2：內(nèi)容：當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)型的注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)不同的問題點(diǎn)3臺以上要及時(shí)上報(bào)。在日表上上清楚的記錄不良的問題，數(shù)量。原因。

3：發(fā)現(xiàn)新的問題點(diǎn)，或者工裝。儀器，儀表有問題一頂要及時(shí)上報(bào)。

4：不良的機(jī)子一定要有跟蹤卡，并且要有相關(guān)員工的鑒名才能放行。

5：生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時(shí)，要拿一份技術(shù)通知單對每一個(gè)零部件進(jìn)行對照技術(shù)書的參數(shù)。

6：如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)馬上與相應(yīng)的部門溝通，協(xié)調(diào)解決問題并上報(bào)給上面的領(lǐng)導(dǎo)做好記錄。

8：每一個(gè)小時(shí)間對所有的質(zhì)檢崗位進(jìn)行巡視。

9：對生產(chǎn)線的不良機(jī)子要進(jìn)行分析并跟生產(chǎn)車間的相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決問題。

10：發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題一定要及時(shí)的上報(bào)，做到早上報(bào)，早改正。

11：下班前對當(dāng)天的生產(chǎn)質(zhì)量日報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一回收。明天一早交辦公室回總。

12：下班前督促好本部門的員工關(guān)好水。電。氣，設(shè)備等開關(guān)，13：生產(chǎn)不忙的時(shí)候要對所有的質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容：所有設(shè)備，儀表。儀器的使用方法。

14：對所有的機(jī)型進(jìn)行講解它的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，注意事項(xiàng)等等。

15：把本部門的設(shè)備的維護(hù)6s工作的推行執(zhí)行好。

16：制定可行的管理制度，獎(jiǎng)懲制度，并對員工每一個(gè)季度進(jìn)行一次考核。可以作為加薪的依據(jù)。目的是培養(yǎng)人才，留住人才。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇八

一、全面貫徹執(zhí)行公司與車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)管理車間的日常運(yùn)作。

三、

負(fù)責(zé)機(jī)電維修的技術(shù)管理工作。

四、負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督服務(wù)站的維修質(zhì)量、車輛出廠終檢。

五、負(fù)責(zé)疑難故障的會(huì)診及維修技術(shù)公關(guān)，指導(dǎo)車輛維修。

六、負(fù)責(zé)收集技術(shù)疑難問題，組織技術(shù)攻關(guān)工作及開展技術(shù)研討。

工作，編寫技術(shù)信息范例文件。

七、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)管理及組織開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)工作。

八、負(fù)責(zé)車間各種產(chǎn)品技術(shù)資料的消化、吸收并指導(dǎo)使用。

九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及處理維修部門之間的關(guān)系。

十、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)維修人員使用專用工具。十。

一、負(fù)責(zé)工具的管理計(jì)劃工作，并協(xié)助購買。十。

二、負(fù)責(zé)組織和主持車間早會(huì)。

十三、負(fù)責(zé)所轄區(qū)現(xiàn)場環(huán)境的管理。

十四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇九

1.建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度。

2.負(fù)責(zé)所有qe程序、工作文件以及表單的設(shè)計(jì)、更改和完善。

3.負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更。

4.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)和評估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核。

5.負(fù)責(zé)qe人員的工作安排和管理qe人員工作的績效。

6.負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。

7.負(fù)責(zé)qe人員產(chǎn)品、工作技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)品質(zhì)記錄的匯總、存檔、分析。

9.負(fù)責(zé)品質(zhì)信息的傳遞和品質(zhì)異常的處理。

10.客戶的品質(zhì)抱怨、退貨、投訴的處理。

11.產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)(工程師)。

12.樣品、產(chǎn)前樣品的承認(rèn)(工程師)。

13.記錄和圖片的整理、歸檔、傳遞(工程師)。

14.產(chǎn)品不良缺陷的編制(工程師)。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇十

品質(zhì)主管直接上級：總經(jīng)理；品質(zhì)主管下屬：品質(zhì)部全體人員品質(zhì)主管管理權(quán)限：

受總經(jīng)理委托，行使對企業(yè)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限。品質(zhì)主管工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；

3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品。

5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；

6、"與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。

10、"參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；

11、"配合生產(chǎn)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；

1/2。

12、"對制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理；

13、"組織人員對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)；

14、"組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施；

15、"追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；

2/2。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇十一

10、負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù)及巡視督導(dǎo)各項(xiàng)目情況及服務(wù)水平；

11、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第12篇：工程技術(shù)主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)草擬公司工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量、驗(yàn)收、現(xiàn)場施工管理和文明施工等相關(guān)管理制度和辦法，并開展相關(guān)管理活動(dòng)。2.負(fù)責(zé)草擬公司年度單項(xiàng)工程開工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、科研試驗(yàn)和合理化建議管理工作；工作內(nèi)容包括但不限于設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)供圖、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查及技術(shù)咨詢會(huì)、審査會(huì)組織等管理工作，負(fù)責(zé)對工程技術(shù)、科技檔案、竣工結(jié)(決)算資料進(jìn)行審查，并及時(shí)歸檔。4.審核監(jiān)理工程師支付令、工程量，參與工程概預(yù)算審核，參與辦理工程價(jià)款的審核、支付、結(jié)算工作。5.參與公司技術(shù)改造、電力設(shè)備、物資采購招標(biāo)工作的組織、管理工作。6.協(xié)助部門經(jīng)理控制監(jiān)督工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全和文明施工。7.參與公司擬投資項(xiàng)目的調(diào)研和可行性論證，項(xiàng)目的申報(bào)、核準(zhǔn)等前期工作。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇十二

8、負(fù)責(zé)安排每月2次技術(shù)并實(shí)行考核，專業(yè)知識比賽并用文字形式匯報(bào)；

9、配合總經(jīng)理增加員工的團(tuán)結(jié)，愛崗，進(jìn)步精神；

10、負(fù)責(zé)美容部的整體衛(wèi)生情況，執(zhí)行區(qū)域責(zé)任制；

11、負(fù)責(zé)店內(nèi)的水電、煤氣等安全使用，并節(jié)約每滴水、每度電；

12、監(jiān)督、檢查美容師安全操作規(guī)范，確保安全服務(wù)，杜絕安全事故。（每服務(wù)1位客人必須進(jìn)房間咨詢了解情況1次以上）。

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查美容院內(nèi)所有設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。（每星期進(jìn)行1次檢查，隨時(shí)跟進(jìn)反饋儀器的使用情況）。

15、定時(shí)檢查美容師的儀表、儀容、指甲、儀態(tài)，指導(dǎo)大家避免不雅的言話和行為，提高專業(yè)美容師的素質(zhì)和道德修養(yǎng)，隨時(shí)檢查員工的工作表現(xiàn)和妝容、禮認(rèn)、服務(wù)素質(zhì)進(jìn)行檢查。

16、檢查及安排員工進(jìn)行各房間的布置與衛(wèi)生清潔，與營運(yùn)部一起安排好輪休人員，調(diào)班人員衛(wèi)生工作的交接工作，合理配合安排員工排休、上班安排加班、補(bǔ)鐘、ot、請假、休假事宜。

17、每日清查員工有否在通告本上或例會(huì)本上簽名，了解是否理解當(dāng)日會(huì)議內(nèi)容，通告內(nèi)容，經(jīng)?？己藛T工，了解內(nèi)容的清晰度。

18、完成上級安排的其他工作。

1.熟讀員工手冊的相關(guān)內(nèi)容，在店內(nèi)行為舉止、工作開展均以公司的角度為基準(zhǔn)。

2.服從店長的工作調(diào)度，在店長的帶領(lǐng)下監(jiān)督與配合技師完成當(dāng)天施工任務(wù)。

3.服從店長的工作調(diào)度，在店長的帶領(lǐng)下監(jiān)督與配合技師完成月度、季度、年度銷售任務(wù)。

4.熟知是施工規(guī)范和施工流程交流，監(jiān)督技師是施工流程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5.在人力資源部的帶領(lǐng)下完成當(dāng)月的培訓(xùn)課程，并認(rèn)真參加就管。

理、銷售、施工等各方面店面對員工考核。

6.善于和員工溝通，了解員工的生活、工作、以及對公司的建議并給予幫助。

7.隨時(shí)答復(fù)、匯報(bào)店長對工作動(dòng)態(tài)的咨詢。

8.監(jiān)督管理層的管理模式、行為舉止，并隨時(shí)向公司反應(yīng)。

9.及時(shí)調(diào)解員工之間的矛盾。

10.負(fù)責(zé)對部門的員工培訓(xùn)、考核。

11.完成店長交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

12.協(xié)助店長完善公司制度、落實(shí)執(zhí)行公司制度。

13.定期對公司的滯銷商品和項(xiàng)目提出促銷計(jì)劃。

14.制定部門的周、月計(jì)劃，并帶隊(duì)完成周、月計(jì)劃制定任務(wù)量。

1、美容主管在美容部內(nèi)需起到“領(lǐng)頭羊”作用，帶頭遵守公司及店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并服從店長的工作安排。

2、美容主管要求有非常好的美容基礎(chǔ)，熟悉皮膚學(xué)，有一定的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)，并能熟練地進(jìn)行每一項(xiàng)技能的操作。

3、每日督促美容師完成美容區(qū)各項(xiàng)衛(wèi)生，并進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)向店長匯報(bào)。

4、每日督促美容師完成床鋪、小推車、儀器等的整理，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

5、每日督促美容師進(jìn)行美容區(qū)產(chǎn)品的盤點(diǎn)，并進(jìn)行抽查。

6、每天給昨日進(jìn)行了美容護(hù)理的新顧客或接受新美容療程的老顧客打回訪電話，跟進(jìn)護(hù)理效果，并做好詳細(xì)記錄。

7、協(xié)助店長進(jìn)行每日例會(huì)，對于作日美容區(qū)工作的銷售及存在的問題等給予。

總結(jié)。

并對當(dāng)天的工作提出合理化建議。

8、合理安排美容師進(jìn)行輪值。

9、了解每日顧客預(yù)約情況，并立即熟悉顧客的檔案，了解顧客情況，并作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的安排。

10、美容主管應(yīng)熱情接待進(jìn)到美容區(qū)的每一位顧客。

11、不同顧客，應(yīng)區(qū)別對待。如此顧客為老顧客，則：應(yīng)充分了解顧客情況和需求后給予合理的美容護(hù)理的建議，征得顧客同意后，為美容師開出操作菜單，并馬上在該顧客《顧客消費(fèi)登記表》做好記錄；如此顧客為單次消費(fèi)嘗試的顧客，則：在充分了解顧客情況和需求后，給予合理的護(hù)理卡及療程建議，并馬上為該顧客建立顧客檔案、消費(fèi)記錄等各項(xiàng)資料。

12、護(hù)理前及時(shí)與美容師溝通顧客情況，包括顧客平時(shí)護(hù)理情況、護(hù)理注意事項(xiàng)等。

13、隨時(shí)監(jiān)督美容師在護(hù)理過程中的操作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題后給予正確的指導(dǎo)及建議。

14、迅速而準(zhǔn)確地處理護(hù)理中的突發(fā)事件，如顧客護(hù)理過敏等情況。

15、顧客護(hù)理結(jié)束后，觀察顧客皮膚護(hù)理后的效果，引導(dǎo)顧客自己觀察，了解護(hù)理中顧客的感受及顧客的建議等，并給予相應(yīng)的回應(yīng)。

16、保證顧客消費(fèi)資料的真實(shí)性，每次消費(fèi)均應(yīng)該有顧客的親筆簽名。

17、針對顧客情況，為新、老顧客制訂下一步護(hù)理計(jì)劃。

18、及時(shí)在pos系統(tǒng)內(nèi)輸入美容顧客資料及消費(fèi)記錄等。

19、配合店長工作，安排美容師外出派單。

20、配合店長工作，安排美容師外出路演。

21、積極參加公司各項(xiàng)新技能的培訓(xùn)，熟練掌握后立即培訓(xùn)給所有美容師，并保證其都能熟練掌握。

22、定期對美容師進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保美容師都能準(zhǔn)確而又熟練地使用雅芳標(biāo)準(zhǔn)手法進(jìn)行操作。

23、隨時(shí)抽查美容師的操作技能，保證手法的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一。

24、配合店長，帶領(lǐng)美容師學(xué)習(xí)公司《女人開講》、《每月出擊》等公司的各種刊物，熟悉新產(chǎn)品、新技能等，并隨時(shí)隨地給予抽查，確保每個(gè)美容師都能熟練而又正確的掌握。

25、督促美容師隨時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)、老產(chǎn)品的回顧，公司各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等等，提高美容師的整體素質(zhì)。

26、隨時(shí)抽查核對《美容師產(chǎn)品使用登記表》，確保每個(gè)美容師都能及時(shí)登記。

27、每天及時(shí)完成《美容區(qū)每日銷售一覽表》，并于營業(yè)結(jié)束前匯報(bào)給店長。

28、每天及時(shí)完成《每日美容療程一覽表》，并于營業(yè)結(jié)束前及時(shí)匯報(bào)給店長。

29、每天及時(shí)完成《流水帳》，并于營業(yè)結(jié)束前及時(shí)匯報(bào)給店長。

30、每天及時(shí)完成美容部其他報(bào)表，如《新顧客登記報(bào)表》、《美容師銷售報(bào)表》等。

31、配合店長進(jìn)行沙龍活動(dòng)的召開與主持，并積極學(xué)習(xí)沙龍技巧，與店長一起努力，確保每一場沙龍都能成功地進(jìn)行。

32、對于美容部在運(yùn)作中存在的問題，美容主管應(yīng)該及時(shí)與店長溝通，以取得最好的解決方法；在店長沒有辦法解決時(shí)，可直接上報(bào)給店主/經(jīng)理，由店主/經(jīng)理親自決策。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇十三

1.1掌握項(xiàng)目信息，客戶需求，將整理后資料傳遞給項(xiàng)目組并確認(rèn)。---銷售員（主管）。

2.項(xiàng)目評審。

組織公司相關(guān)部門對新項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評審。根據(jù)公司實(shí)際能力、潛力銷售。---銷售員（主管）。

2.1評審?fù)ㄟ^：項(xiàng)目展開。

2.2評審未過：項(xiàng)目停止。

3.報(bào)價(jià)基礎(chǔ)。

（注：必要的產(chǎn)品由銷售工程師組織設(shè)計(jì)科及相關(guān)人員進(jìn)行工藝分析，匯總后提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)）。

4.報(bào)價(jià)單及審批。

科學(xué)報(bào)價(jià)：結(jié)合本公司及客戶實(shí)際情況做報(bào)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)價(jià)并存檔。---銷售員（主管）。

5.報(bào)價(jià)跟蹤---銷售員（主管）。

對新項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，了解客戶動(dòng)態(tài)。

已中標(biāo)項(xiàng)目：輸入顧客正式“生產(chǎn)準(zhǔn)備用”技術(shù)文件、相關(guān)資料。

未中標(biāo)項(xiàng)目：了解顧客動(dòng)態(tài)，分析原因。

6.合同簽訂：

雙方達(dá)成共識，進(jìn)行合同簽訂。---銷售主管。

7.訂單評審：

客戶訂單：---銷售員（主管）。

（1）能按時(shí)完成客戶訂單：ok。

（2）不能按時(shí)完成客戶訂單：信息傳遞銷售，銷售與客戶溝通，反聵溝通結(jié)果。

8.問題反聵（樣品）。

客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)信息，銷售及時(shí)通知各部門。進(jìn)行整改。---銷售員（主管）。

9.發(fā)票及結(jié)算。

回款等相關(guān)信息及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門。---銷售員（主管）。

10.資料存檔。

銷售合同、訂單，與客戶簽署協(xié)議等相關(guān)信息統(tǒng)一存檔。---銷售主管。

部門經(jīng)理（組長）：

1.按公司年度方針有針對性延續(xù)、鞏固、開發(fā)顧客；

2.人員的培訓(xùn)、管理與考核；

3.銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析；

4.核對報(bào)價(jià)表及實(shí)際成本表，并給予建議；

5.對項(xiàng)目進(jìn)行督促，協(xié)調(diào)各方面資源，保證項(xiàng)目順利完成；

6.階段性分析顧客狀態(tài)，為高層決策提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)及信息；

7.著重營造團(tuán)隊(duì)之間相互協(xié)作精神；

8項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的掌握，項(xiàng)目的分配，管理與考核。外委模具價(jià)格協(xié)議簽定。

9.相關(guān)資料的收集、整理、歸檔、備份；

向部長負(fù)責(zé)。

銷售工程師：

1.能夠獨(dú)立完成前期報(bào)價(jià)工作，結(jié)合公司現(xiàn)狀計(jì)算實(shí)際成本及報(bào)價(jià)；

1.1復(fù)雜程度一般的項(xiàng)目：由銷售工程師提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，并完成前期報(bào)價(jià)工作；

做好報(bào)價(jià)基礎(chǔ)并完成報(bào)價(jià)；

2.將中標(biāo)項(xiàng)目信息，客戶需求；將產(chǎn)品信息、技術(shù)資料傳遞給項(xiàng)目主管；

3.對新項(xiàng)目進(jìn)行密切跟蹤并了解項(xiàng)目進(jìn)度情況。；

4.訂單及時(shí)跟蹤；顧客問題及時(shí)處理；

5.發(fā)票及相關(guān)資料及時(shí)取送；

6.各部門之間的密切配合，相互協(xié)作；

7.部門主管臨時(shí)委派的其他工作。

向部門主管負(fù)責(zé)。；

向部門主管負(fù)責(zé)。

2.項(xiàng)目主管：

項(xiàng)目中標(biāo)后，產(chǎn)品開發(fā)過程、試制過程全程有效管理。

1：項(xiàng)目啟動(dòng)：組織各部門對新項(xiàng)目進(jìn)行評審，確定推進(jìn)方向：

1.1：外委：開始選廠報(bào)價(jià)（二家以上），組織價(jià)格評審。工藝評審。外委廠家全程監(jiān)控。

1.2：內(nèi)制：工藝評審。項(xiàng)目展開全程監(jiān)控。

2：項(xiàng)目小組：確立項(xiàng)目小組成員。項(xiàng)目主管對項(xiàng)目小組成員全程督促。

（項(xiàng)目小組成員包括：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，制作加工負(fù)責(zé)人，采購負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)負(fù)。

責(zé)人，物流負(fù)責(zé)人）。

職責(zé)：

2技術(shù)輸入及傳遞：

2.1接受銷售工程師對中標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)輸入。

2.2將中標(biāo)項(xiàng)目傳遞給設(shè)計(jì)科，質(zhì)保科，制造科，測量室及項(xiàng)目小組成員。

2.3將過程中掌握的信息資料及時(shí)發(fā)放項(xiàng)目小組相關(guān)成員。

進(jìn)度控制：

3項(xiàng)目過程控制：

3.1組織召集新產(chǎn)品項(xiàng)目組會(huì)議，并根據(jù)項(xiàng)目組決議，批準(zhǔn)發(fā)布；

3.2定期向各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，制定預(yù)防性措施來規(guī)避拖期風(fēng)險(xiǎn)及提前預(yù)警；

3.3協(xié)調(diào)ots樣品的試制、檢測和認(rèn)可以及apqp、ppap的所有過程的實(shí)現(xiàn)；

3.4新項(xiàng)目量產(chǎn)前的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制；

3.5對項(xiàng)目各階段里程碑要求的落實(shí)與審核；

3.6組織項(xiàng)目批量認(rèn)可；

3.7組織新項(xiàng)目向生產(chǎn)部移交的完整技術(shù)文件、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)；

4技術(shù)資料準(zhǔn)備.編制.發(fā)放.存檔。

給各相關(guān)小組成員，小組成員對計(jì)劃進(jìn)行分解。并按分解節(jié)點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目主管。

4.2組織編制并向客戶提交資料：

4.2.1控制計(jì)劃；特殊特性清單，零件提交保證書；pfmea；由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)編制。

4.2.2msn；cpk；質(zhì)量相關(guān)文件由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)編制。

4.2.3作業(yè)檢驗(yàn)指導(dǎo)書由工藝工程師編制。

4.2.4項(xiàng)目ots認(rèn)可后匯總并向生產(chǎn)部門發(fā)放完整的、具有充分可行性、可操作性的技術(shù)文件“資料包”。

4.2.5技術(shù)文件管理（包括電子版、打印版），編目造冊，定期備份。

5：協(xié)議文件：

簽訂供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)協(xié)議；

6：樣件確認(rèn)及信息反饋：

6.1與質(zhì)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目的樣件判定；

6.2負(fù)責(zé)樣件提交的組織、監(jiān)控。

6.3協(xié)助質(zhì)保科完成客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理中的技術(shù)支持；

7：考核評定。

項(xiàng)目主管評定開發(fā)過程中項(xiàng)目小組成員考核表。

1.設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)：

1.1接受“項(xiàng)目推進(jìn)組”輸入的啟動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)信息。

1.2組織設(shè)計(jì)展開：分配設(shè)計(jì)任務(wù)。按照“績效考核”表填寫所接受新的工作內(nèi)容。

1.3審核設(shè)計(jì)圖紙：組織相關(guān)人員進(jìn)行“設(shè)計(jì)方案評審”，有問題及時(shí)修改，加速工作“上下序”的推進(jìn)。

1.4按照“績效考核”表填寫所接受新的工作內(nèi)容，并對所屬員工進(jìn)行考核。

1.5對部屬的育成培訓(xùn)、考核記錄、初級評價(jià)；

1.5部門成本核算：

1.5.1部門費(fèi)用；

1.5.2市場價(jià)格比對；

1.5.3部門盈虧評價(jià)；

1.6設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本。

1.6.1所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的制造成本預(yù)算；

1.6.2實(shí)際成本決算；

1.6.3降低成本方案；

1.7部門主管臨時(shí)委派的其他工作。

向部長負(fù)責(zé)。

2.工藝工程師職責(zé)：

2.1產(chǎn)品工藝dl圖設(shè)計(jì)：從產(chǎn)品輸入開始，進(jìn)行產(chǎn)品工藝分析，進(jìn)行相關(guān)工藝計(jì)算。

2.2沖壓件應(yīng)進(jìn)行cae數(shù)據(jù)分析，預(yù)測拉裂、起皺與拉深不足等風(fēng)險(xiǎn)，制定“相對”優(yōu)化的方案。

2.3對顧客提供的技術(shù)文件、圖紙、樣品和工程規(guī)范進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

2.4制定出規(guī)范的3d和2d的正式?jīng)_壓工序過程圖，或級進(jìn)模的帶料排樣圖（自制連續(xù)級進(jìn)沖模）。

2.5工藝所實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本分析。

2.6召集必要產(chǎn)品的“工藝評審會(huì)”；

2.7向“結(jié)構(gòu)工程師”輸出完整的“工藝設(shè)計(jì)文件”；

向部門主管負(fù)責(zé)。

3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師職責(zé)：

3.1模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：依據(jù)沖壓工序圖，進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，進(jìn)行模具結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，畫出3d和2d的正式模具圖，或級進(jìn)模結(jié)構(gòu)圖紙。

計(jì)出符合生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范的檢具、夾具。

3.3召集必要產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)評審會(huì)”。

3.4完成設(shè)計(jì)并輸出；

3.5所設(shè)計(jì)的模具、檢具、夾具的制造成本預(yù)算；

3.6非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)：滿足目前公司內(nèi)部需求的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)（初期）；

3.7改進(jìn)設(shè)計(jì)、整理資料并向主管備份；

3.8對所設(shè)計(jì)產(chǎn)品給予足夠的“技術(shù)支持”。

3.9部門主管臨時(shí)委派的其他工作。

向部門主管負(fù)責(zé)。

4.1技術(shù)基礎(chǔ)性工作：測繪、拆圖；簡單的模具、夾具設(shè)計(jì)等。

4.2部門主管臨時(shí)委派的其他工作。

5.推動(dòng)彎管模具“自行”設(shè)計(jì)、制造：

5.1掌握彎管機(jī)原理，和彎管機(jī)的操作，能夠的進(jìn)行對新產(chǎn)品開發(fā)；

5.2彎管相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算，彎管模的設(shè)計(jì)，彎管機(jī)的編程與調(diào)試；

向部門主管負(fù)責(zé)。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇十四

1、負(fù)責(zé)上海分公司的安全工作的宣貫，促使安全意識深入人心，所有員工奉行安全至上的工作原則。

2、負(fù)責(zé)上海分公司的安全檢查工作，排查安全隱患，并提交檢查記錄。

3、負(fù)責(zé)上海分公司所轄倉庫的6s工作實(shí)施。

4、推動(dòng)對承運(yùn)商安全工作的實(shí)施、落實(shí)，制定承運(yùn)商安全管理制度，確保安全工作落實(shí)到運(yùn)輸工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)(包括承運(yùn)商末端站點(diǎn)及配送人員)。

5、自有車輛的安全工作落實(shí)。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇十五

4、完成上級安排的其他任務(wù)。

1、檢驗(yàn)學(xué)、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、生物醫(yī)學(xué)工程、分子生物學(xué)等專業(yè)大專及以上學(xué)歷;。

2、有一定的實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ);。

3、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng);。

4、工作細(xì)心,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識強(qiáng);。

5、工作積極性高,能服從公司安排,按時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);。

6、接受優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)篇十六

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)信息中心隊(duì)伍建設(shè)管理;

2.信息中心相關(guān)規(guī)章制度的健全完善及管理;

3.組織制定學(xué)校數(shù)字化、信息化校園建設(shè)方案;

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

應(yīng)聘要求:

1.計(jì)算機(jī)軟硬件管理專業(yè)碩科以上學(xué)歷;

2.能夠全面熟練掌握信息中心工作范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù):

1)網(wǎng)絡(luò)管理;

2)電腦及周邊設(shè)備維修與管理;

3)教室內(nèi)應(yīng)用于教學(xué)的多媒體技術(shù);

4)會(huì)議室、會(huì)場的相關(guān)視頻、音頻技術(shù);

5)熟悉pc和蘋果設(shè)備的使用與管理;

6)移動(dòng)多媒體技術(shù)(手機(jī)、平板電腦、筆記本);

7)熟悉相關(guān)教育教學(xué)相關(guān)軟件系統(tǒng)及移動(dòng)辦公、oa系統(tǒng)等;

8)熟悉視、音頻制作，有一定的拍照及攝像經(jīng)驗(yàn)。

3.具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有學(xué)校工作管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

4.良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，能夠承受工作壓力。