2023年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料(優(yōu)質(zhì)13篇)

生活中總有那么些不經(jīng)意的瞬間，我們是否記得記錄下來？學(xué)會(huì)拒絕和合理分配任務(wù)，可以減少時(shí)間浪費(fèi)。這些總結(jié)范文精心組織和排版，給讀者帶來了良好的閱讀體驗(yàn)。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇一

為公司持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持和智力保障。

滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自年月組建成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司名員工在滿洲里市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo)，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

公司組建四年來堅(jiān)持以“三個(gè)代。

表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

滿洲里光明熱電公司的前身是滿。

市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求，公司又投入資金億千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于××××年×月×日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)有供熱面積萬平方米，年發(fā)電量達(dá)到億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國(guó)際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。

在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和技改攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。年公司針對(duì)兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤噸，××××年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況，通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽噸?！痢痢痢聊?、運(yùn)行人員針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn)行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。

抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至××××年月公司實(shí)現(xiàn)了天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。

在營(yíng)銷管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立了“生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng)銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠(chéng)周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴(kuò)銷、開拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)，營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，自公司組建成立以來每年的熱費(fèi)回收率都在％以上。

在經(jīng)營(yíng)管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效?！痢痢痢聊旯窘⑵髽I(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對(duì)資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合，實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸?！痢痢痢聊旯緸榱苏{(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，實(shí)行了內(nèi)部可控費(fèi)用代金券管理辦法，××××年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，制訂了項(xiàng)目和資金計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行各類項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審核制，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中，公司實(shí)行了目標(biāo)管理體系，幾年來公司對(duì)部門材料申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫(kù)存，有效地減少了資金的占用，通過對(duì)設(shè)備采購(gòu)實(shí)施嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

在人員管理上，公司不斷完善競(jìng)爭(zhēng)。

和激勵(lì)機(jī)制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》、《勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見》等多項(xiàng)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)考核制度，每年在供暖運(yùn)行初期對(duì)全體員工進(jìn)行上崗考試，形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制?！痢痢痢聊旯緦?duì)職能部門進(jìn)行了精簡(jiǎn)壓縮，按照一崗多能的原則，精簡(jiǎn)了管理人員?！痢痢痢聊旯緹犭娐?lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長(zhǎng)每年一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機(jī)制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。

三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象。

良好的企業(yè)形象，能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消。

費(fèi)者的心理市場(chǎng)，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，在開展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭(zhēng)企業(yè)知名度上下功夫。

作為一家服務(wù)性企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責(zé)任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量、轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質(zhì)量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案，在每年夏季停產(chǎn)時(shí)期由分管營(yíng)銷工作的副經(jīng)理帶對(duì)組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組，協(xié)助客戶對(duì)不屬于公司責(zé)任范疇內(nèi)的因客戶自身系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝不合理的采暖設(shè)施進(jìn)行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長(zhǎng)假休息，輪換晝夜值班對(duì)不熱用戶上門服務(wù)，協(xié)助客戶放跑風(fēng)，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇二

在企業(yè)文化建設(shè)中，許多企業(yè)遇到的一個(gè)共同難題就是――如何把企業(yè)文化建設(shè)做實(shí)，如何把企業(yè)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ木唧w行動(dòng)，如何把這些抽象的理念轉(zhuǎn)化為看的見摸得著的東西。

___郵局早在80年代中期就開展了企業(yè)文化建設(shè)，并根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，概括總結(jié)提出了企業(yè)精神、企業(yè)行為理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)識(shí)等等。，管局在全市郵政系統(tǒng)推廣了___郵局企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。幾年來，___郵局始終如一地根據(jù)管局黨委和區(qū)局黨委的各項(xiàng)工作要求，注重把企業(yè)文化做為支局發(fā)展的精神支柱，并把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵向深度和廣度上發(fā)展，與實(shí)際工作相結(jié)合，注重培植將企業(yè)文化真正存在于員工的內(nèi)心，注重做實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、將企業(yè)文化理念滲透到支局的各項(xiàng)制度與行為規(guī)范之中。

___郵局在落實(shí)理念過程中注重與實(shí)際工作相結(jié)合。除了訂立“員工手冊(cè)”、企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度外，為了落實(shí)服務(wù)理念，支局早在就曾經(jīng)提出“服務(wù)是郵政永恒的主題”；“用戶滿意就是我們的追求”；并經(jīng)過多年的實(shí)踐，使這一服務(wù)理念不斷更新，不斷豐富。一直到，管局提出“用戶是親人”的服務(wù)理念后使得服務(wù)理念更加具體得以升華。

結(jié)合工作實(shí)際，在落實(shí)服務(wù)理念過程中，支局明確提出：

第一,確立用戶和服務(wù)的關(guān)系。在注重獨(dú)特的局房設(shè)計(jì)，溫馨的用郵環(huán)境，先進(jìn)的通信手段的同時(shí)，還以熱忱周到全方位的服務(wù)措施，滿足用戶需求，贏得用戶的贊譽(yù)。特別是在20，管局開展的文明行業(yè)復(fù)查工作中，我局采取深入社區(qū)以“傳播郵政文化，構(gòu)建和諧社區(qū)”為題參與了前門西河沿社區(qū)居民代表大會(huì)。支局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)鼓干就有關(guān)郵政在便民服務(wù)上，在郵政新業(yè)務(wù)宣傳上，在郵政的發(fā)展與郵政文化上與社區(qū)居民進(jìn)行了充分交流與溝通?；顒?dòng)得到了社區(qū)居民的廣泛歡迎，居民們認(rèn)為郵政進(jìn)社區(qū)不但體現(xiàn)了現(xiàn)代郵政服務(wù)人民的宗旨，更充分體現(xiàn)了社區(qū)全員共建、規(guī)劃共商、資源共享的良好和諧社區(qū)局面。

第二，開展特色服務(wù)。即――圍繞熱點(diǎn)，開展重點(diǎn)服務(wù)；圍繞現(xiàn)代通信設(shè)備開展信息營(yíng)銷，拓展市場(chǎng)，延伸服務(wù)；圍繞老弱病殘開展特需服務(wù)；方便用戶連鎖服務(wù)；健全系統(tǒng)跟蹤服務(wù)等舉措。我局黨團(tuán)支部“社區(qū)便民小組”的黨團(tuán)員青年們，幾年來一直堅(jiān)持帶著對(duì)殘疾人、老年人的一份關(guān)愛，定期將服務(wù)送到社區(qū)殘疾人、老年人家中。在為用戶帶去方便的同時(shí)，也為企業(yè)拓寬了廣闊的市場(chǎng)空間。近距離的為用戶提供方便快捷的服務(wù)，使職工有一種責(zé)任感和社會(huì)人的意識(shí)。

二、堅(jiān)持“以人為本”的管理，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

謀求發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的根基，只有優(yōu)秀的“人”才能使企業(yè)取得更大的發(fā)展，也只有不斷發(fā)展的企業(yè)才能留住優(yōu)秀的“人”。事實(shí)上，企業(yè)文化是一種重視人，以人為中心的企業(yè)管理方式，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人這個(gè)基礎(chǔ)上。將“以人為本”的工作思路貫穿于文化建設(shè)的全過程。尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有這樣才能沿著健康的軌道發(fā)展。

第一、確立行為準(zhǔn)則。年，我局黨支部結(jié)合區(qū)局黨委提出的“樹立黨員形象工程”和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)提出了三個(gè)“零距離”：即關(guān)心幫助心貼心，實(shí)現(xiàn)感情上的“零距離”；深入一線面對(duì)面，實(shí)現(xiàn)空間上的“零距離”；溝通交流手拉手，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的“零距離”。黨支部還通過一系列的活動(dòng)，使這“三個(gè)零距離”變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的工作。例如，黨支部提出每一名黨員要為職工辦一件實(shí)事，解決一個(gè)實(shí)際問題，提出一個(gè)好的建議。黨支部開展的暑期送涼爽，冬季送溫暖活動(dòng)。支局工會(huì)在此基礎(chǔ)上又建立了“職工生活檔案”，為隨時(shí)能夠了解掌握職工日常生活狀況，為職工解決燃眉之急掌握一手材料。

第二、創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓職工感到被尊重和受重視。營(yíng)造良好的工作氛圍，為職工搭建展示才華的舞臺(tái)，讓職工感到滿意和被尊重是企業(yè)文化留住人材的關(guān)鍵因素。在___郵局有一大批外語基礎(chǔ)較好的同力達(dá)員工，他們帶動(dòng)支局掀起了學(xué)習(xí)英語高潮，為2008年奧運(yùn)做貢獻(xiàn)起著非常重要的作用。支局不只看重了這一點(diǎn)，積極讓這些同志發(fā)揮才能，為他們創(chuàng)造機(jī)遇，讓他們感到受重視，被尊重的氛圍。同時(shí)，還讓他們擔(dān)任重要的工作崗位，值班局長(zhǎng)，電子郵政廳主臺(tái)，英語小教員，賦予他們一種責(zé)任感，這樣使他們更有機(jī)會(huì)接觸到大量的外國(guó)友人，既可以更多的接觸英語，又能為支局培養(yǎng)大批的英語人材，還能使支局在對(duì)外服務(wù)上提升檔次。同時(shí)，支局還激發(fā)這些年青人利用英語模擬演練，用郵對(duì)話小品活動(dòng)，職工自編自演自導(dǎo)英語學(xué)習(xí)教育片，既帶動(dòng)了支局前臺(tái)員工英語的普遍提高，又增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)英語的興趣。

三、發(fā)揮榜樣作用，促進(jìn)企業(yè)文化的人格化。

首先，支局的管理者應(yīng)當(dāng)率先示范，做出樣子。所謂身教重于言教，要求職工做到的，支局領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，支局領(lǐng)導(dǎo)要做一名身體力行企業(yè)文化的典范。其次，支局在有意識(shí)地培養(yǎng)和樹立先進(jìn)模范人物，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)文化的化身，他們可以樹立成為職工學(xué)習(xí)的“偶像”。在___郵局，我們的做法是在完善服務(wù)，規(guī)范行為的同時(shí)，在局內(nèi)開展“星級(jí)服務(wù)”、和“星級(jí)營(yíng)業(yè)員的評(píng)選”，在提升我們服務(wù)水平的同時(shí)，通過“拜師學(xué)藝”活動(dòng)培養(yǎng)造就了一批批先進(jìn)典型，評(píng)選了許多職工身邊的'服務(wù)明星，并將這些服務(wù)明星奉為員工的楷模，以此，培值員工的價(jià)值觀，對(duì)這些先進(jìn)人物我們不但要擁有崇高的榮譽(yù)，受到全體員工的尊敬，同時(shí)，我們還制定了明確的獎(jiǎng)懲制度，保證了他們的經(jīng)濟(jì)利益。

真正的企業(yè)文化是存在于員工的內(nèi)心。企業(yè)文化必須讓員工從“親身體驗(yàn)”到感覺文化就在你的身邊，與自己的工作息息相關(guān)，為了達(dá)到這種境界，我局在從建設(shè)企業(yè)文化到體驗(yàn)企業(yè)文化的過程中，啟動(dòng)了“三個(gè)工程”，并將此工程貫穿于幾年來各項(xiàng)工作的始終。

其一，是“看見工程”。企業(yè)文化要能夠“看得見”。企業(yè)文化要出現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)角落，在我局的局房裝修布置上，在我局的板報(bào)宣傳欄、局務(wù)公開欄和對(duì)外的服務(wù)上，我們都在宣傳和闡釋著我局的企業(yè)文化；同時(shí)，我們還要在此基礎(chǔ)上讓員工和用戶在短時(shí)間內(nèi)能迅速地感受到企業(yè)文化氛圍，我們還建立“企業(yè)文化走廊”、“身邊典型、組織活動(dòng)”專欄等，讓人們有一種視覺上的沖擊。支局內(nèi)部“___郵局信息簡(jiǎn)報(bào)”刊物的創(chuàng)辦、文化娛樂活動(dòng)、門戶網(wǎng)站的設(shè)立、不斷改進(jìn)的工作環(huán)境設(shè)施、持續(xù)幾年的好人好事、服務(wù)明星故事的征尋活動(dòng)等，都在充實(shí)著“看見工程”的具體內(nèi)涵。

其二，是“感受工程”。企業(yè)文化不是“水中月，鏡中花”，只有“落地”才顯實(shí)效。員工對(duì)企業(yè)文化的感受來自于切身的工作體驗(yàn)；例如，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在我局領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，以身作則，嚴(yán)予律己，要求職工做到的領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先做到，同時(shí)還注重品德、團(tuán)結(jié)協(xié)作的培養(yǎng)。在工作作風(fēng)上，提倡“言必信，行必果”的工作作風(fēng)，制定嚴(yán)密的激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)制度規(guī)范，行為規(guī)范，推崇團(tuán)隊(duì)精神，在這一點(diǎn)上營(yíng)銷部的員工體會(huì)最深，在我局市場(chǎng)營(yíng)銷部的日常工作中，每一次的成功營(yíng)銷，都凝聚著集體的智慧，都體現(xiàn)著營(yíng)銷人員堅(jiān)忍不拔的耐力和永往直前的拼搏精神，因?yàn)榇蠹彝献鲀?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而增加了營(yíng)銷工作的成功率。因?yàn)橛辛藛T工的通力合作，我局近幾年在營(yíng)銷工作中收效顯著。曾先后成功地開發(fā)了《歡歌》、《崔永元電影傳奇》、《beyond的故事》全國(guó)巡回演唱會(huì)和《黑豹2008》等個(gè)性化郵票業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了名人上郵票的系列服務(wù)，不僅為我局贏得了廣泛的知名度，也為郵政個(gè)性化服務(wù)在社會(huì)上的宣傳提供了舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。在___郵局通過近6年來的企業(yè)文化建設(shè)，使人們感到，企業(yè)文化對(duì)員工的影響力是深遠(yuǎn)的，許多因各種原因離開___郵局的員工都十分珍惜他們?cè)赺__郵局工作中所秉承的價(jià)值觀。很多調(diào)出___郵局的員工，都十分懷念在___郵局工作時(shí)的那種工作氛圍，可見，企業(yè)文化深入人心。

其三，是“用心工程”。企業(yè)文化建設(shè)的重要性是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動(dòng)起來，除了積極溝通和培訓(xùn)外，還要有一些強(qiáng)制性的措施；例如，在企業(yè)文化建設(shè)中，讓員工感受到文化的力量，領(lǐng)略到文化的真締；我們就在企業(yè)中開展“職工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”活動(dòng)。支局黨政工團(tuán)還根據(jù)各自的工作特點(diǎn)制定了“黨員自學(xué)成才規(guī)劃”、“職工個(gè)人自學(xué)成材規(guī)劃”、“勞模先進(jìn)青年學(xué)習(xí)成材規(guī)劃”，讓職工學(xué)有目標(biāo)，并通過一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施，使職工的自覺學(xué)習(xí)的積極性明顯提高，同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加各種文化學(xué)習(xí)；班組、局內(nèi)不論工作多么繁忙，都要為這些同志開綠燈，有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，首先考慮的就是這些同志。

通過近幾年來將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處的實(shí)踐，我們有如下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一、要加大宣傳貫徹力度。企業(yè)文化既不是應(yīng)景之作，也不是時(shí)髦之舉，而是企業(yè)彌足珍貴的精神財(cái)富的縮影，是凝聚員工隊(duì)伍、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和力量源泉。因此黨、政、工、團(tuán)組織必須充分利用各種宣傳輿論媒體，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，使企業(yè)精神、企業(yè)理念入腦入心，形成企業(yè)與員工“同呼吸，共命運(yùn)；同發(fā)展，共存亡”的“人企合一”的良好局面。

第二，企業(yè)文化不可以脫離員工而獨(dú)立存在，員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是管理者的工作，而沒有企業(yè)員工的參與，那么在企業(yè)文化實(shí)施過程中就極容易遇到員工的抵觸或者不合作，于是再完美的企業(yè)文化也就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境、摒棄落后的管理思想、吸納先進(jìn)的文化精髓過程中形成的。我們必須大膽創(chuàng)新、博采眾長(zhǎng)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、不斷完善，使之在內(nèi)涵上更加豐富、結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范、理論上更加深邃、實(shí)踐上更具有前瞻性。如此，企業(yè)文化才能長(zhǎng)久不衰、顯示出勃勃生機(jī)。

___郵局黨支部。

2008-1。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇三

滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自xx年9月組建成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo)，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

公司組建四年來堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，xx年由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對(duì)一系列的困難，新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難，首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念，xx年根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況，本著“科學(xué)規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。

先后投入580萬元資金，對(duì)原有的三臺(tái)14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修，xx年、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴(kuò)建了三臺(tái)29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了20公里長(zhǎng)的一、二次供熱管網(wǎng)。xx年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于xx年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米，年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國(guó)際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對(duì)14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸，xx年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽4噸。

xx年、運(yùn)行人員針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn)行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至xx年3月公司實(shí)現(xiàn)了1700天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。在營(yíng)銷管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng)銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠(chéng)周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴(kuò)銷、開拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)，營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，自公司組建成立以來每年的熱費(fèi)回收率都在98％以上。

在經(jīng)營(yíng)管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。xx年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對(duì)資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇四

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)加快發(fā)展、做大做強(qiáng)的迫切需要，也是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，在新的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展要求之間的矛盾越來越顯現(xiàn)。然而，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中地位的日益提升，也為企業(yè)黨建工作開辟了新途徑。

一、背景。

業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和外在助力。近年來，電廠將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，黨建不再游離于經(jīng)濟(jì)工作，而是以提高人的素質(zhì)和能力為己任，唱響主旋律，提高凝聚力，顯示戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)力推動(dòng)了企業(yè)的不斷前行。

二、目的。

通過企業(yè)黨組織參與企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培育，使企業(yè)黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮,讓黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),促使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力,形成企業(yè)自身的文化和品牌，有效地增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、做法。

（一）方向上引路，堅(jiān)持體現(xiàn)“先進(jìn)性”

南京電廠黨委在貫徹落實(shí)“加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍”這一黨建工作的總體目標(biāo)過程中，把打造先進(jìn)的企業(yè)文化，作為融入中心抓黨建、貼近發(fā)展抓黨建的一項(xiàng)具體要求，作為多角度、全方位體現(xiàn)先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)具體工作，認(rèn)真研究部署，扎實(shí)組織推進(jìn)。突出以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，讓企業(yè)黨委班子成員，既成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，更成為企業(yè)文化的推動(dòng)者和示范者；以基層黨支部的強(qiáng)力滲透、廣大黨員的身體力行，使企業(yè)文化得到全體員工的共同參與和認(rèn)同。

一是把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作的規(guī)劃之中，統(tǒng)籌安排。近年來，電廠黨委每年制定下發(fā)《工作意見》，結(jié)合集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)理念手冊(cè)》，通過重塑“理念、視覺、行為”三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)，使員工在先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍中，不斷受到熏陶并完善自我，使電廠在文化建設(shè)的實(shí)踐中，不斷匯聚動(dòng)力、激發(fā)活力、形成合力。并結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系評(píng)價(jià)工作以及企業(yè)文化理念手冊(cè)學(xué)習(xí)，定期開展“問卷調(diào)查和知識(shí)測(cè)試”活動(dòng)，定期下發(fā)月度黨群工作要點(diǎn)指導(dǎo)工作，通過大力實(shí)施黨員“講給群眾聽，當(dāng)好宣傳員；做給群眾看，當(dāng)好示范員；接受群眾評(píng)，當(dāng)好服務(wù)員”的實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)的本質(zhì)安全文化、隊(duì)伍建設(shè)文化、務(wù)實(shí)文化、廉政文化、和諧文化建設(shè)，又有了新的突破。

二是把握好黨建文化的延伸與員工全面發(fā)展的關(guān)系。借助黨建文化中的載體和抓手，努力做到黨內(nèi)思想教育與群眾思想工作的有機(jī)結(jié)合，主流輿論宣傳與員工文化需求的有機(jī)結(jié)合。充分利用電廠內(nèi)部oa網(wǎng)絡(luò)開設(shè)的“黨群新干線”、“企業(yè)文化園地”和“華能南京電廠簡(jiǎn)報(bào)”等媒體，以黨建文化引路，幫助員工樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，豐富和提升員工的精神世界。

撐。在設(shè)備的運(yùn)行、機(jī)組的檢修、設(shè)備技術(shù)改造、金陵項(xiàng)目承包、供熱工程營(yíng)運(yùn)以及化工園項(xiàng)目實(shí)施等方面黨委充分發(fā)揮黨建工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的積極作用，努力把黨的先進(jìn)性，融入企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全過程，既推動(dòng)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的融合發(fā)展，又在發(fā)展的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨委發(fā)揮核心作用的能力建設(shè)。

（二）內(nèi)容上引導(dǎo)，始終突出“求真務(wù)實(shí)”

解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，是黨的思想路線的精髓，也是用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化的根本要求。電廠黨委深刻認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，其指導(dǎo)思想必須以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容必須豐富多彩，努力做到“貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活”。在實(shí)施黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們既注重傳承解放思想、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、與時(shí)俱進(jìn)等優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重整合和創(chuàng)新以人本理念為基礎(chǔ)的文化建設(shè)內(nèi)容，力求把員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華為文化理念，用理念創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。同時(shí)，為使企業(yè)文化建設(shè)更具“先進(jìn)”的含量，能夠充分體現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和追求利潤(rùn)最大化的有機(jī)統(tǒng)一，在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)上,我們堅(jiān)持弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，立足于企業(yè)實(shí)際，使企業(yè)文化建設(shè)更富實(shí)效性。

一是結(jié)合企業(yè)近15年發(fā)展歷程所積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)面臨“電量替發(fā)”、“上大壓小”、“節(jié)能調(diào)度”等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)，提煉出“信心、恒心、細(xì)心，成功的法寶；勤奮、振奮、發(fā)奮，勝利的基石”的企業(yè)精神，鼓勵(lì)員工以激情保持樂觀向上的人生態(tài)度，有敢為人先的拼搏精神和不懈追求；以知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任，來堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效；以堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展來獲得企業(yè)的振興和成功；以超越自我、發(fā)展自我，從而不斷煥發(fā)出新的活力和動(dòng)力。

二是從促進(jìn)文明風(fēng)尚出發(fā)，把“社會(huì)主義核心價(jià)值體系”，作為最基本的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，在“行為識(shí)別系統(tǒng)”的內(nèi)容設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化理念手冊(cè)要求，注重體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)美德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與時(shí)代要求的有機(jī)結(jié)合。確立起“以效益利潤(rùn)為中心，以扭虧增盈為目標(biāo)，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨；符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的“熱電聯(lián)產(chǎn)，增節(jié)并舉”的企業(yè)戰(zhàn)略；“企業(yè)誠(chéng)信，員工忠誠(chéng)”的道德理念等等，力求通過對(duì)內(nèi)和美、對(duì)外和睦、對(duì)人和藹、對(duì)事和暢，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展，讓員工共享和諧文明的成果。

格管理總是愛，放縱懈怠終是害”等安全觀，提煉出“業(yè)績(jī)體現(xiàn)價(jià)值”的隊(duì)伍建設(shè)觀，提煉出“清潔生產(chǎn)，共享和諧”的環(huán)境觀，提煉出“清正在德，廉潔在志”廉潔觀等這樣實(shí)用易記的文化設(shè)計(jì)；另一方面，按照黨管人才工作中必須公道正派的原則，確立了“人人有舞臺(tái)，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百計(jì)滿足員工展示自我價(jià)值、追求更高層次的需要，同時(shí)也使黨建文化的政治優(yōu)勢(shì)在人企“和諧共進(jìn)”中發(fā)揮最大效應(yīng)。

（三）價(jià)值上引航，緊密圍繞“和諧發(fā)展”

建設(shè)和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務(wù)和諧社會(huì)，是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)的務(wù)實(shí)之舉，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)和員工和諧發(fā)展、全面發(fā)展的必由之路。南京電廠在固化企業(yè)所積淀的優(yōu)秀文化的同時(shí)，大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)，力求企業(yè)發(fā)展前景和員工發(fā)展愿景在價(jià)值觀上趨同，使企業(yè)外在形象和員工內(nèi)在素質(zhì)達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。

舉辦以“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，爭(zhēng)做出色員工”讀書學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為班組和全廠管理人員配備《結(jié)果高于一切》、《責(zé)任勝于能力》、《為你自己干活》、《工作中無小事》、《這樣工作最出色》等管理類叢書，開展讀書體會(huì)撰寫活動(dòng)，撰寫文章達(dá)140篇，基層各班組還以討論稿形式予以讀書小結(jié)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神，在活動(dòng)中通過oa網(wǎng)絡(luò)精選了44篇文章登錄在培訓(xùn)園地《學(xué)海泛舟》專欄內(nèi)供大家學(xué)習(xí)，評(píng)選出12篇獲獎(jiǎng)文章進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過讀書活動(dòng)開展，進(jìn)一步提高了全廠干部職工對(duì)企業(yè)的使命感和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了員工“為自己工作”的業(yè)績(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升員工的文化素養(yǎng)，收到了預(yù)期的效果；積極倡導(dǎo)員工在崗自學(xué)，認(rèn)真落實(shí)電廠《生產(chǎn)人員業(yè)績(jī)檔案管理辦法》和《生產(chǎn)崗位員工職業(yè)技能鑒定暫行管理規(guī)定》，實(shí)施學(xué)成獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的職業(yè)技能。

產(chǎn)系統(tǒng)突破的二次人力資源開發(fā)的隊(duì)伍建設(shè)思路，明確了將培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)電廠內(nèi)涵式發(fā)展的切入點(diǎn)，以廠部規(guī)劃引領(lǐng)、人資政策支撐、部門承擔(dān)主體責(zé)任、培訓(xùn)方式方法的創(chuàng)新、基層班組的落實(shí)，保證了培訓(xùn)的成效，在全廠達(dá)成了以培訓(xùn)為抓手提升隊(duì)伍建設(shè)的共識(shí)。通過近三年持續(xù)不斷的努力，大幅度地提升了管理及生產(chǎn)人員技能水平，使老廠的人員劣勢(shì)變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢(shì)，非停由2008年的11次連續(xù)兩年大幅下降至1次，機(jī)組修后實(shí)現(xiàn)連續(xù)長(zhǎng)周期運(yùn)行創(chuàng)建廠以來最高紀(jì)錄，打造了一個(gè)生產(chǎn)、安全平穩(wěn)的老廠，支撐了華能三級(jí)體系及新項(xiàng)目建設(shè)，根本性地改變了企業(yè)氛圍及職工預(yù)期和行為方式，為企業(yè)的長(zhǎng)治久安及發(fā)展提供了最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了員工與華能共成長(zhǎng)。

三是夯實(shí)誠(chéng)信文化。電廠確立“企業(yè)誠(chéng)信，員工忠誠(chéng)”的道德理念，著力打造一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，培育一支忠誠(chéng)的隊(duì)伍。凡涉及“三重一大”等“熱點(diǎn)”問題，都堅(jiān)持按制度規(guī)定“命題”公開；對(duì)員工期望知道的企業(yè)事務(wù)，堅(jiān)持按員工期望“點(diǎn)題”公開；確定應(yīng)該向員工交底的事，堅(jiān)持按會(huì)辦要求“選題”公開。通過建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)、廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度、廠領(lǐng)導(dǎo)接待日、黨風(fēng)廉政信箱，以及充分利用廠內(nèi)oa網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等現(xiàn)代載體，及時(shí)聽取和反饋員工的意見和建議。一系列以“誠(chéng)”治企、以“信”立企的陽光工程，換來了員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。

四是構(gòu)建親情文化。電廠著力關(guān)愛每位員工的工作和生活。在落實(shí)員工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》，從依法辦事、維護(hù)員工權(quán)益和職業(yè)健康的高度出發(fā)，每年定期組織職工健康體檢，落實(shí)“職工休假旅游管理規(guī)定”，組織職工外出旅游，實(shí)行帶薪休假；根據(jù)青年員工的特點(diǎn)，定期組織他們參與野外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，舉辦趣味活動(dòng)和參加市總工會(huì)舉辦的文化體育藝術(shù)節(jié)；堅(jiān)持每年開展生日祝?；顒?dòng)，落實(shí)“牽手活動(dòng)”，對(duì)困難員工家庭進(jìn)行幫扶等等，用實(shí)實(shí)在在的愛心行動(dòng)，確立起企業(yè)文化的主導(dǎo)價(jià)值觀，員工的幸福感不斷提升。

四、成效。

近年來，南京電廠不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。先后獲得“2007-2009江蘇省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“2007-2009南京市文明單位”，華能股份公司“2011安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，江蘇電力系統(tǒng)“2011安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”、南京市經(jīng)信工委“2011-2012先進(jìn)基層黨組織”、南京市總工會(huì)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”、南京市國(guó)防工業(yè)工會(huì)“模范職工之家”、南京市國(guó)防工業(yè)工會(huì)“廠務(wù)公開民主管理示范單位”、南京市六合區(qū)沿江工業(yè)園區(qū)“履行責(zé)任先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

五、啟示。

企業(yè)文化建設(shè)，不僅是豐富黨建文化的需要，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有獨(dú)具自身特色才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。南京電廠將在探索中前行，在實(shí)踐中提高，通過持續(xù)不斷的文化建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力。

作者：徐峰（***）。

二〇一二年八月十五日。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇五

近年來，預(yù)備區(qū)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄就區(qū)隊(duì)發(fā)展之魂，有力地提升了我區(qū)的內(nèi)質(zhì)外形。在這里，我談一下我們的一些工作經(jīng)驗(yàn)和作法，希望得到大家的指教和交流。

一、按照礦提出的規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求，認(rèn)真研究制定了我區(qū)的文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工，制定了工作細(xì)則，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們首先進(jìn)行了廣泛深入的學(xué)習(xí)動(dòng)員，并且通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來等多種方式，對(duì)全區(qū)職工、特別是副隊(duì)長(zhǎng)以上干部進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識(shí)和內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)了自覺性。通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。并且著重狠抓落實(shí)，特別是針對(duì)安全生產(chǎn)管理迫切需要解決的問題，進(jìn)行集中整改。通過逐步落實(shí)各項(xiàng)整改措施，使我們逐步理順了管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，開展企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，塑造企業(yè)文化爭(zhēng)創(chuàng)一流區(qū)隊(duì)。

二、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，努力完善安全文化的各項(xiàng)機(jī)制。

化建塑的工作要求，我區(qū)在全區(qū)范圍進(jìn)行安全文化創(chuàng)建實(shí)施活動(dòng)，收集廣大職工對(duì)安全文化建塑實(shí)施意見和建議。

在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我區(qū)出臺(tái)了《安全文化建塑實(shí)施方案》、《班組“四零”競(jìng)賽活動(dòng)方案》、《“六自”員工評(píng)比活動(dòng)實(shí)施方案》、《班組評(píng)估制度》、《黨員示范崗》、《黨員與職工結(jié)安全對(duì)子活動(dòng)》等一系列文件，以確保安全文化建塑工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。

三、亮點(diǎn)以及具體做法。

1、我區(qū)開展了溫馨安全提醒活動(dòng)，建立了溫馨安全提醒卡，以區(qū)對(duì)各隊(duì)，每隊(duì)對(duì)各撥，每撥對(duì)當(dāng)撥的每個(gè)員工進(jìn)行建立了溫馨安全提醒卡，溫馨提醒卡主要提醒每隊(duì)、每撥、每個(gè)員工當(dāng)班要注意的安全重點(diǎn)和防范措施，當(dāng)班每個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)的安全隱患和影響生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)要給予下班提醒，下班很容在各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)把握，重點(diǎn)處理。當(dāng)班給下班提出的安全提醒內(nèi)容是否起到應(yīng)該注意到的事項(xiàng)，下班要給與上班的安全提醒內(nèi)容一個(gè)衡量，自從建立了溫馨安全提醒卡以來，我區(qū)的安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

2、在制定《安全文化建塑實(shí)施方案》過程中，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定了安全文化建塑工作目標(biāo)，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了安全文化框架和具體內(nèi)容，從安全理念文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化等四個(gè)方面內(nèi)容，在建塑過程中，主要考核理念建塑、科學(xué)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)控過程、典型引路、齊抓共管等六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核，并且制定了考核方法。

制定了詳細(xì)的“四零”班組競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)細(xì)則和“四零”班組競(jìng)賽活動(dòng)考核表。

4、在制定《“六自”員工評(píng)比活動(dòng)實(shí)施方案》過程中，也是根據(jù)我區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際情況，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了總體目標(biāo)：三個(gè)提高、兩個(gè)杜絕和五個(gè)加強(qiáng)，每項(xiàng)目標(biāo)有具體的詮釋，建立了實(shí)施辦法，實(shí)施辦法從載體促進(jìn)、機(jī)制激勵(lì)、制度約束、動(dòng)態(tài)監(jiān)督等四個(gè)方面，每一個(gè)方面有具體解釋，并且分成好幾項(xiàng)去做；建立了考核與獎(jiǎng)勵(lì)和考評(píng)細(xì)則，考評(píng)細(xì)則根據(jù)“六自”內(nèi)容分項(xiàng)具體考評(píng)，每項(xiàng)內(nèi)容又分成幾小項(xiàng)來具體考評(píng)，制定了“六自”員工評(píng)比活動(dòng)月度考核表。

5、切實(shí)抓住重點(diǎn)，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設(shè)的活力企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我區(qū)已形成具有鮮明的七個(gè)特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。七個(gè)特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個(gè)核心、兩大支柱、一個(gè)升力：

舞臺(tái)。

(2)、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。一是要確保安全，二是要搞好生產(chǎn)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化；而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運(yùn)作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是我區(qū)的立身之本。我們的安全理念是：對(duì)員工生命的關(guān)愛是最大的關(guān)愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關(guān)愛生命，關(guān)愛家庭，關(guān)愛區(qū)隊(duì)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應(yīng)找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時(shí)刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。

(3)、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動(dòng)力。區(qū)隊(duì)要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷提升區(qū)隊(duì)，必須打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。我們的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)文化的核心是“快”。當(dāng)今世界唯一不變的就是變化，只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠(yuǎn)不能休息，否則你將永遠(yuǎn)休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展，創(chuàng)新當(dāng)先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領(lǐng)先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇六

__縣供電公司現(xiàn)有員工1490人，其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，xx年，實(shí)現(xiàn)供電量14.8億千瓦時(shí)，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。

近年來，公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國(guó)家電網(wǎng)公司組織的一流縣級(jí)供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個(gè)受檢單位第一名；公司被評(píng)為省、市公司先進(jìn)單位；公司一直保持省、市級(jí)文明行業(yè)稱號(hào)；公司被評(píng)為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風(fēng)測(cè)評(píng)中取得第一名。領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為市公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子；總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評(píng)為優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者。去年11月底，國(guó)家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國(guó)四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專題發(fā)言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)”。我公司還被全國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等單位評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”，被江蘇省總工會(huì)評(píng)為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”。

一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自策劃和推動(dòng)，注入企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力。

我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化？有學(xué)者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計(jì)師”、教練員和引路人。

1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在xx年，當(dāng)時(shí)公司管理相對(duì)薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百?gòu)U待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時(shí)，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對(duì)我公司十分有益。于是，我們針對(duì)公司實(shí)際，摘編成冊(cè)，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范，通過學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長(zhǎng)的專題講座。這次講座讓我們第一次認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級(jí)階段。回來后，我們當(dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員會(huì)，在動(dòng)員會(huì)上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動(dòng)，再學(xué)習(xí)、再推動(dòng)之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

2、在認(rèn)識(shí)上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理。”企業(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運(yùn)用和實(shí)踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會(huì)沖散面粉。我們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級(jí)供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機(jī)器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識(shí)和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們明顯體會(huì)到工作主動(dòng)了，管理簡(jiǎn)單了，領(lǐng)導(dǎo)輕松了。

3、在行動(dòng)上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級(jí)階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論，我們主要追求實(shí)效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請(qǐng)員工建議》等近100篇富有哲理、生動(dòng)有趣、耐人尋味的文章，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文，傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的研討文章十多篇，分別在《中國(guó)電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請(qǐng)了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長(zhǎng)等管理學(xué)專家來公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設(shè)》等專題講座。五是參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國(guó)內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動(dòng)展示企業(yè)文化建設(shè)和成果，激勵(lì)員工，我們利用展板及時(shí)展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，各級(jí)管理人員撰寫企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例100多篇。

二、切實(shí)抓住重點(diǎn)，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設(shè)的活力。

作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)、公司特色的八個(gè)特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個(gè)特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個(gè)核心、兩大支柱、一個(gè)升力：

1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因?yàn)楹椭C穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：?jiǎn)T工互相關(guān)愛，員工關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭撸瑢?duì)內(nèi)和，對(duì)外順；嚴(yán)以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會(huì)。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅(jiān)信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)?！保瞬旁谶@里產(chǎn)生；把公司看成“大舞臺(tái)”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟(jì)。我們對(duì)管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機(jī)會(huì)，時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺(tái)。

三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。

四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。

五是學(xué)會(huì)贊美他人。為他人喝彩，自己也會(huì)得到更多。

學(xué)會(huì)贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達(dá)到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關(guān)系，又有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有時(shí)還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯(cuò)了，要做到真心贊美別人，確實(shí)不容易。如何教育員工達(dá)到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時(shí)，首先聞到花香的是自己；當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時(shí)，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚(yáng)卡，讓員工互相表揚(yáng)時(shí)填贈(zèng)給對(duì)方，公司進(jìn)行公開張貼，對(duì)表揚(yáng)真誠(chéng)、到位的還評(píng)獎(jiǎng)表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化贊美他人的理念，使之蔚然成風(fēng)，有力地促進(jìn)了員工的和諧相處。

六是學(xué)會(huì)寬容他人。所有對(duì)別人的埋怨、責(zé)備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會(huì)快樂。

七是學(xué)會(huì)欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。

八是學(xué)會(huì)堅(jiān)韌。把別人對(duì)自己的傷害、詆毀看成是一個(gè)笑話。如果一個(gè)人具備了堅(jiān)韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒有人能傷害你。

九是學(xué)會(huì)感激他人。個(gè)人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會(huì)得到更多的幫助。

十是學(xué)會(huì)尊重。你尊重對(duì)方，對(duì)方會(huì)尊重你；你尊重自己，對(duì)方也才會(huì)尊重你。

在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善，企業(yè)和諧度大大提升。我們體會(huì)到，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實(shí)處，從而形成一個(gè)真正有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。今后，我們會(huì)在探索和實(shí)踐中大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇七

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

%%某某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與%%##的改革發(fā)展密切相關(guān)的。2004年4月26日集團(tuán)成立以來，就一直致力于繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的前身——中國(guó)##%%省管理局在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷積累的精神財(cái)富，并在實(shí)踐中總結(jié)凝煉，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，逐步形成了具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。下面就%%某某集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)中取得的一些經(jīng)驗(yàn)和成果，以及在實(shí)踐過程中的思考，與各位共同交流探索，從而更好地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)改革發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們有意識(shí)培育和建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)國(guó)有企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸這種價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動(dòng)作用、創(chuàng)新作用，既要注重對(duì)國(guó)有企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。也要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，并不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，源于他的職位權(quán)力（是一種支配資源的資源）和個(gè)人權(quán)力。有權(quán)者是否一定有威，取決于個(gè)人素質(zhì)、高尚的品德、豐富的學(xué)識(shí)和超常的能力。職位是上級(jí)給的，而權(quán)威是下級(jí)從心底里認(rèn)可、認(rèn)同和接受。領(lǐng)導(dǎo)的追求、理念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將巨大地影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)值觀，是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人價(jià)值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動(dòng)者；只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設(shè)，有意識(shí)的發(fā)揚(yáng)其積極優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，克服消極劣性的企業(yè)文化，不斷的優(yōu)化企業(yè)文化。

在%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化對(duì)于集團(tuán)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)視為%%某某集團(tuán)公司的“一把手”工程，成立了以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，黨委工作部、工會(huì)、團(tuán)委、規(guī)劃發(fā)展部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的職責(zé)，共同推進(jìn)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從組織上、建設(shè)上給予積極地認(rèn)同和支持，才能激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)造活力，從而為集團(tuán)高速穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。既不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復(fù)雜到“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡(jiǎn)單地“復(fù)制”與“克隆”。既要正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學(xué)地確定企業(yè)文化內(nèi)容，又要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，確定企業(yè)文化的模式，才能最終形成符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。

%%某某集團(tuán)公司成立僅一年多的時(shí)間，而企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工程，為此，集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)作為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。大致分為三個(gè)階段：

第一階段是制訂實(shí)施方案。通過對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的背景分析，確定企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和目的，建立企業(yè)文化建設(shè)工程的'支持體系，破除事不關(guān)己的思想，以調(diào)查問卷、研討會(huì)、辯論會(huì)等形式，使每個(gè)員工都來關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，聚人氣，造氣氛；制訂企業(yè)文化工程的近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)；確立企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)方針。把實(shí)施企業(yè)文化和集團(tuán)公司各層次思想溝通結(jié)合起來，把實(shí)施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來。

第二階段是明確集團(tuán)企業(yè)文化的創(chuàng)建內(nèi)容。起草企業(yè)理念、企業(yè)行為手冊(cè)草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編等；明確企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，漸進(jìn)式推進(jìn)；對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果對(duì)企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設(shè)想；開發(fā)具有識(shí)別意義的企業(yè)使命；開發(fā)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；提出企業(yè)口號(hào)、企業(yè)座右銘的初步方案，用企業(yè)理念推進(jìn)、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新；增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以企業(yè)理念為動(dòng)力，實(shí)施資源有效配置，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)方式提高集團(tuán)的管理水平、盈利水平；實(shí)施品牌戰(zhàn)略；開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設(shè)定最高行為準(zhǔn)則；設(shè)定群體行為規(guī)范；設(shè)定個(gè)體行為規(guī)范；起草員工守則。最終完成企業(yè)理念手冊(cè)和企業(yè)行為手冊(cè)。

第三階段是實(shí)施和檢查實(shí)施效果階段。對(duì)人力資源開發(fā)力度、勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、銷售收入、形象率、市場(chǎng)占有率、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等指標(biāo)進(jìn)行比較，肯定成果并找出不足之處和不到位的地方，進(jìn)行反復(fù)修改、完善和補(bǔ)充。

企業(yè)文化是一種“軟硬結(jié)合”的管理技巧。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。同時(shí)，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，發(fā)揮榜樣的作用。還要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，重視對(duì)員工的培訓(xùn)和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚(yáng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓。這樣一來，致力于企業(yè)文化建設(shè)的人才隊(duì)伍必將脫穎而出。

建設(shè)%%某某集團(tuán)公司先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由集團(tuán)核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。而員工則是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。為此，集團(tuán)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工兩個(gè)層面入手，通過加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的能動(dòng)性。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)中開展了內(nèi)研外學(xué)的活動(dòng)。內(nèi)研，即組織各級(jí)管理者帶頭學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)企業(yè)文化，率先研究、踐行企業(yè)文化；外學(xué)，即組織領(lǐng)導(dǎo)層到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，通過與先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)比分析，汲取其精華；邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名專家、學(xué)者到集團(tuán)授課，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)理論，以此來增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者特別是集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)他們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。二是強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。員工的實(shí)踐活動(dòng)，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，某某集團(tuán)注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化既不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，更不是領(lǐng)導(dǎo)搞的形象工程，而是與集團(tuán)發(fā)展、自身發(fā)展息息相關(guān)的重要大事。在職工中廣泛開展比如“企業(yè)發(fā)展論壇”征文活動(dòng)及“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)策”的活動(dòng)，就企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)員工征求意見；在員工中開展以企業(yè)文化建設(shè)為主題的大討論，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，并逐步發(fā)揮其作用，從而提高他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力；舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的骨干，召開企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，開展企業(yè)文化課題研究，交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)文化建設(shè)注入活力。

企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價(jià)值觀為核心的理念系統(tǒng)。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)管理、激勵(lì)員工的“靈魂”，要使企業(yè)理念真正成為各級(jí)管理人員和全體員工的信奉理念和行為準(zhǔn)則，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)理念的共識(shí)，也就是大家都要認(rèn)同這個(gè)理念、按這個(gè)理念的內(nèi)涵行事，否則這個(gè)稱之為理念的東西不過是形同虛設(shè)的“文字堆砌”。只有調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的積極性，每個(gè)人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中處變不驚。

企業(yè)文化建設(shè)最終是落實(shí)到人的行動(dòng)。一個(gè)員工一個(gè)形象，一個(gè)舉動(dòng)一個(gè)形象，這種難以防范、難以控制的形象建設(shè)難點(diǎn)，只有靠在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導(dǎo)，讓企業(yè)文化的價(jià)值理念被企業(yè)全體員工所共享，形成共識(shí)，貫徹落實(shí)。美國(guó)管理之父德魯克說過一句話：“組織的目的只有一個(gè)，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事?！比绻屆總€(gè)人直接面對(duì)市場(chǎng)，也就是每一個(gè)人都像老板一樣，都像經(jīng)營(yíng)者，自己來經(jīng)營(yíng)他自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，讓每個(gè)員工感受到市場(chǎng)壓力，由過去的要我做，變成我要做，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為##企業(yè)的%%某某集團(tuán)，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是持續(xù)的%%安全和獨(dú)具特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，就是要解決好企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題，通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。集團(tuán)公司成立后，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，在繼承和發(fā)揚(yáng)原有體制下形成的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，隨形勢(shì)發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，打造集團(tuán)良好的品牌形象。

（一）加強(qiáng)安全文化建設(shè)

“安全是##工作永恒的主題”，安全決定著##企業(yè)的生存與發(fā)展。有關(guān)安全工作的價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等精神因素和保證安全所需的各類設(shè)備、設(shè)施等物質(zhì)形態(tài)，構(gòu)成了##富有競(jìng)爭(zhēng)力的安全文化。就整個(gè)##業(yè)來說，安全工作是##所有工作的重中之重，是##健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是多少代##人用血的代價(jià)換來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

安全就是效益，是##安全文化的價(jià)值反映?！?#有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切”，這是##幾十年實(shí)踐的總結(jié)，是“安全第一”指導(dǎo)思想的升華。%%安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的前提，是%%運(yùn)輸企業(yè)最佳的促銷廣告，是對(duì)企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉。

“%%##歷來在重大保障任務(wù)面前，是經(jīng)得起考驗(yàn)的?！边@句話是去年10月7日昆明某某在保障國(guó)外總理專機(jī)時(shí)，及時(shí)、果斷處置了飛行事故征候確保安全后，時(shí)任%%省副省長(zhǎng)的邵琪偉同志寄予的高度評(píng)價(jià)。充分說明了%%##深厚的安全文化底蘊(yùn)。在集團(tuán)成立之前，##%%省管理局就在貫徹##總局“八該一反對(duì)”的基礎(chǔ)上提出了“思想上防滿，管理上防松，工作上防懶，作風(fēng)上防散；加強(qiáng)安全思想教育，加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)技術(shù)管理，加強(qiáng)各項(xiàng)保障工作”的“四防五加強(qiáng)”措施，對(duì)確保運(yùn)輸飛行安全和空防安全起到了重要作用，并被##總局和西南管理局轉(zhuǎn)發(fā)全國(guó)##和西南地區(qū)##各單位參考借鑒。

集團(tuán)成立后，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點(diǎn)、安全與服務(wù)的關(guān)系等“四個(gè)關(guān)系”作為安全工作重點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅(jiān)持在一線指揮，堅(jiān)持在一線協(xié)調(diào)，加大重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)場(chǎng)合的監(jiān)督管理力度，加大對(duì)違章操作的查處力度，保證了安全責(zé)任的落實(shí)。二是安全教育經(jīng)?；?。堅(jiān)持集中教育和抓住每次安全整頓的時(shí)機(jī)對(duì)全體員工進(jìn)行普遍教育，時(shí)刻緊繃安全弦，念好安全經(jīng)。利用各種形式堅(jiān)持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識(shí)，從而把抓好安全當(dāng)作神圣的使命和高度的政治責(zé)任，保證了安全教育時(shí)間、內(nèi)容、效果的落實(shí)。三是安全管理制度化。集團(tuán)堅(jiān)持每月安全分析會(huì)、每周安全講評(píng)會(huì)、每天安全碰頭會(huì)，認(rèn)真分析工作中存在的問題，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全教育管理的有關(guān)規(guī)定。修訂了新的《某某運(yùn)行手冊(cè)》，堅(jiān)持規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性，把規(guī)章制度作為安全管理的準(zhǔn)則，作為協(xié)調(diào)工作的依據(jù)，作為評(píng)判是非的標(biāo)準(zhǔn)。四是廣泛開展“安全生產(chǎn)周”、“安全流動(dòng)紅旗評(píng)比”、“為機(jī)組創(chuàng)寬松優(yōu)良環(huán)境”、“安康杯競(jìng)賽”等活動(dòng)，形成人人關(guān)心安全、人人關(guān)注安全的局面，保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)的改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)

作為##企業(yè)的某某集團(tuán)，我們的產(chǎn)品是在安全的前提下，為%%公司、旅客、貨主和社會(huì)各界提供方便、快捷、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是某某走向市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，更強(qiáng)調(diào)了不同的企業(yè)文化為服務(wù)賦予的個(gè)性化特點(diǎn)，客戶的客觀需求迫切要求集團(tuán)進(jìn)行持續(xù)的服務(wù)創(chuàng)新。只有服務(wù)好旅客，服務(wù)好%%公司及駐場(chǎng)單位和商家，集團(tuán)才能樹立起經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的品牌，才能實(shí)現(xiàn)主副業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“人無信不立”，企業(yè)也是一樣。目前，在昆明某某開展的“創(chuàng)建誠(chéng)信某某，創(chuàng)新服務(wù)品牌”活動(dòng)，正是在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出的具有行業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化?；顒?dòng)以誠(chéng)信服務(wù)、誠(chéng)信管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為內(nèi)涵，提出以人為本，努力建設(shè)誠(chéng)信員工、誠(chéng)信黨員和誠(chéng)信管理三支隊(duì)伍的要求；推出了辦理乘機(jī)手續(xù)時(shí)，頭等艙、公務(wù)艙旅客等待時(shí)間不超過5分鐘，普通艙旅客不超過20分鐘，等待安檢時(shí)間不超過20分鐘等10項(xiàng)誠(chéng)信服務(wù)承諾；逐步推行頭等艙、公務(wù)艙及老、幼、病、殘、孕專用安檢通道——“愛心通道”，聘請(qǐng)媒體、消協(xié)、%%公司代表等擔(dān)任某某服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員等10項(xiàng)服務(wù)新舉措。圍繞“誠(chéng)信”目標(biāo)，昆明某某對(duì)服務(wù)理念進(jìn)行了創(chuàng)新，要求員工要樹立“五實(shí)”作風(fēng)，即情況要摸實(shí)，道理要講實(shí)，工作要做實(shí)，措施要抓實(shí)，意見要落實(shí)。大力倡導(dǎo)“熱心”、“用心”、“傾心”、“愛心”、“細(xì)心”的“五心”服務(wù)。大力弘揚(yáng)基于誠(chéng)信的“七要”精神，即要學(xué)會(huì)微笑待人，要使用文明用語，學(xué)會(huì)尊重他人，要學(xué)會(huì)誠(chéng)信待人，要學(xué)會(huì)寬容待人，要時(shí)刻幫助別人，要學(xué)會(huì)按規(guī)則辦事，要盡心做好每一件事。通過“誠(chéng)信某某”的創(chuàng)建活動(dòng)，昆明某某把企業(yè)文化與有效提高服務(wù)質(zhì)量和保障能力有機(jī)地結(jié)合起來，為樹立昆明國(guó)際某某良好的服務(wù)品牌，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)協(xié)調(diào)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（三）以人為本，加強(qiáng)制度文化建設(shè)

以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合?！耙匀藶楸尽笔羌瘓F(tuán)將中國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想相結(jié)合而形成的企業(yè)理念，也是集團(tuán)立足服務(wù)性行業(yè)對(duì)自身特點(diǎn)的精確定位。在集團(tuán)最新的形象廣告設(shè)計(jì)中，采用了“天地之間人為本”這句話作為對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的闡釋和概括。看似簡(jiǎn)單的七個(gè)字既暗示著“天、地、人”三極之間微妙和諧的自然關(guān)系，同時(shí)也向公眾展示了%%某某集團(tuán)公司“連接天地，服務(wù)人類”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和“尊重員工，理解員工，與員工共同發(fā)展”的管理理念。

（四）采取多種形式，創(chuàng)新工作機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)雖然是完全不同的概念，但在實(shí)際工作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。三者的共同點(diǎn)是都是以人為本的科學(xué)，都是做人的工作，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)人的集體意識(shí)和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性作為重要任務(wù)。三者都是采取一些互相適用的途徑和手段來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

在企業(yè)文化建設(shè)中，%%某某集團(tuán)公司把思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，在目標(biāo)上互相協(xié)調(diào)，在內(nèi)容上互相補(bǔ)充，在實(shí)踐中互相促進(jìn)，做到相輔相成，整體推進(jìn)。既杜絕了思想工作和實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象，還找到了思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、員工思想的有效切入點(diǎn)，在企業(yè)文化這一載體中發(fā)揮好宣傳教育和引導(dǎo)作用，樹立起企業(yè)獨(dú)特的文化教育靚點(diǎn)，保持與時(shí)代發(fā)展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。一是大力加強(qiáng)思想政治工作。通過成立集團(tuán)公司思想政治工作研究會(huì)，分析研究新形勢(shì)下思想工作重點(diǎn)，積極開展形勢(shì)教育，為企業(yè)文化建設(shè)把握方向，培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。二是堅(jiān)持“兩手抓”工作方針，促進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。通過開展以貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為主要內(nèi)容的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德宣傳教育工作，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。積極開展“青年文明號(hào)”等文明創(chuàng)建工作，通過組織各類健康有益的文體活動(dòng)，形成黨、政、工、團(tuán)，齊抓共管的局面，調(diào)動(dòng)一切積極因素和力量，為企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力。三是以《%%空港》報(bào)為陣地，通過集團(tuán)網(wǎng)站的建設(shè)，有效地把集團(tuán)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的宣傳、教育結(jié)合起來，充分反映集團(tuán)在各個(gè)時(shí)期所開展的重要工作，廣泛宣傳在工作中涌現(xiàn)出來的新人、新事、新風(fēng)尚，反映員工關(guān)心的熱點(diǎn)和思想狀況，使集團(tuán)乃至社會(huì)通過這個(gè)信息平臺(tái)及時(shí)了解各部門的工作情況和員工的思想動(dòng)態(tài)，逐步把%%某某作為一個(gè)品牌推向社會(huì)，充分展示了企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和集體意識(shí)，達(dá)到思想政治工作目的，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)。四是以集團(tuán)vi的設(shè)計(jì)和完善為突破口，建立企業(yè)cis系統(tǒng)，拍攝高品質(zhì)的某某形象宣傳片，通過各類媒體塑造集團(tuán)整體形象。

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。##體制改革后，%%某某集團(tuán)公司作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)實(shí)體，高度重視并積極開展企業(yè)文化建設(shè)，但由于集團(tuán)成立的時(shí)間不長(zhǎng)，還處在打基礎(chǔ)的時(shí)期，存在很多亟待健全和完善的地方。衷心希望能夠通過這次難得的機(jī)會(huì)，與各企業(yè)之間進(jìn)行相互交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而更好地推進(jìn)%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)%%%%強(qiáng)省的美好愿景，共同為%%經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇八

八個(gè)試點(diǎn)校園主題突出，特色鮮明。找到了一條實(shí)施素質(zhì)教育的途徑。

（1）確立特色的辦學(xué)方向。

校本教材是校本課程的重要體現(xiàn)，校本課程是校園辦學(xué)理念的重要載體。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)對(duì)校園的課程進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，研發(fā)有本校特色的校本教材，逐步實(shí)現(xiàn)課程文化建設(shè)，達(dá)到校園發(fā)展有特色，教師教學(xué)有特點(diǎn)，學(xué)生學(xué)習(xí)有特長(zhǎng)。針對(duì)高中低三個(gè)年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)分別編寫自信教育教材，并在課堂教學(xué)中開展課前陽光五分鐘的自信教育，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)自我，發(fā)展自我，超越自我。二小倡導(dǎo)虛心態(tài)度，在課堂教學(xué)中探索“邊學(xué)邊交---自主領(lǐng)悟”的教學(xué)模式，讓師生共同探索共同成長(zhǎng)。白鹿原中心小學(xué)以孝愛、責(zé)任、奉獻(xiàn)和諧四個(gè)方面編寫的校本教材，以感恩、知恩和報(bào)恩三個(gè)層面開展感恩教育，弘揚(yáng)中華“孝”文化。

（4）開展特色的主題活動(dòng)。

各個(gè)校園或多或少的在思考本校的文化建設(shè)，二．主要問題。

1.思想上，由于主客觀原因，造成個(gè)別學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)有畏難情緒。

2.實(shí)踐上，在面上發(fā)展參差不齊，在點(diǎn)上深入程度還需加強(qiáng)。

3.效果上，主題文化特色化還不系統(tǒng)，內(nèi)化的影響力不夠深厚。三．今后建議。

目前我區(qū)的校園文化建設(shè)只是個(gè)起步階段，有的只是形成了較完整的理論體系并通過核心定位的建設(shè)營(yíng)造出一定特色的文化氛圍，還要加強(qiáng)課程文化建設(shè)，完善評(píng)價(jià)體系等制度文化。在教育教學(xué)和學(xué)習(xí)等行為活動(dòng)中逐步內(nèi)化校園精神，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注人，尊重人，實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，讓師生找到一種成功感、歸屬感和自豪感，把校園變成師生的精神家園。為此提出以下要求：

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。

校園文化是校園發(fā)展過程中形成的物質(zhì)、行為、制度和精神四種文化的總和，體現(xiàn)著師生共同的價(jià)值取向，影響著師生的思想和行為，能凈化心靈，啟迪心智，陶冶情操，提升品位，具有無形的育人功能，標(biāo)志著一個(gè)學(xué)校綜合實(shí)力，也是新時(shí)期校園內(nèi)涵式縱深發(fā)展的一條有效途徑。

校園文化建設(shè)的困惑源于我們沒有深刻認(rèn)識(shí)和掌握內(nèi)在的規(guī)律，這就要求我們不但要重溫教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)和黨的方針政策，更要學(xué)習(xí)校園文化和與校園特色相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)要勤于思考，有時(shí)不在于學(xué)的多少，關(guān)鍵在于能理解多少，更重要的是感悟的程度，由此決定校園文化的深入程度。學(xué)習(xí)和思考教育能促使校長(zhǎng)從管理型向?qū)＜倚椭饾u過渡。

2.勇于實(shí)踐，注重內(nèi)化。

在建設(shè)中要善于聽取不同意見，對(duì)存在問題要敢于面對(duì)，勇于改正，尤其對(duì)兩張皮和無主題等現(xiàn)象，要從對(duì)師生和學(xué)校及社會(huì)負(fù)責(zé)的高度，尊重認(rèn)知和教育及學(xué)生成長(zhǎng)的規(guī)律，深入討論、思考和分析，及時(shí)完善，避免走彎路。

師生內(nèi)化程度是校園文化建設(shè)水平的試金石。內(nèi)化的過程就是校園文化的建設(shè)過程。要集思廣益凝聚力量并成為師生自覺的行為活動(dòng)。促進(jìn)師生和校園的發(fā)展。內(nèi)化的程度決定著校園文化建設(shè)深入的程度，文化的過程是一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)的過程，不是一蹴而就，要有長(zhǎng)期持久的思想準(zhǔn)備。教育局每年樹立五個(gè)左右示范校園，促進(jìn)校園文化建設(shè)健康持久的發(fā)展。

3.抓住重點(diǎn)，縱深發(fā)展。

找準(zhǔn)切入點(diǎn)。確立主題文化，構(gòu)成完整的理論體系，整體設(shè)計(jì)并對(duì)核心定位建設(shè)，營(yíng)造出特色鮮明的主題文化氛圍。

開發(fā)校本教材。研發(fā)校本教材，逐步實(shí)現(xiàn)課程特色文化，在教育教學(xué)模式上探索出一條適合自身的路子。開展豐富多彩體現(xiàn)文化特色的主題活動(dòng)，讓校園文化逐步內(nèi)化為師生的自覺行為。

注重制度導(dǎo)向。完善教育教學(xué)和評(píng)價(jià)體系等制度文化，倡導(dǎo)校園風(fēng)尚，激發(fā)師生文化建設(shè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

總之，校園文化建設(shè)是每一個(gè)教育工作者，特別是學(xué)校校長(zhǎng)必須深入思考的課題。我們要從自身實(shí)際出發(fā)靜下心深刻分析思考，積極探索符合教育規(guī)律的學(xué)校發(fā)展之路，準(zhǔn)確著力，提煉成熟的辦學(xué)理念，在校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、?；蘸托８璧染穹矫嬖忈?，達(dá)到思想育人，融入在物質(zhì)和制度建設(shè)之中，達(dá)到環(huán)境和管理育人，開展豐富多彩的主題活動(dòng)達(dá)到活動(dòng)育人，營(yíng)造一種特色鮮明的學(xué)校精神，成為廣大師生強(qiáng)大的精神力量，自覺工作、學(xué)習(xí)和生活，讓師生獲得成就感，把校園文化建設(shè)作為推進(jìn)校園教育教學(xué)整體工作和深化精細(xì)化管理的有力載體，全面實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育，提升辦學(xué)軟實(shí)力。

二〇一一年五月十八日。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇九

今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設(shè)規(guī)劃的總體安排，結(jié)合我院的工作實(shí)際，把“文化立院”作為我院的四項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求，認(rèn)真研究制定了我院的文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了職責(zé)分工，制定了工作細(xì)則，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們首先進(jìn)行了廣泛深入的學(xué)習(xí)動(dòng)員，并且通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來等多種方式，對(duì)全院職工、特別是中層以上干部進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識(shí)和內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)了自覺性。在此基礎(chǔ)上，我們以榮辱觀教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化執(zhí)行力為著力點(diǎn)，通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談，全面深入地查找問題，對(duì)我院的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀等等方面進(jìn)行了全面的分析診斷，針對(duì)查找出來的問題，院黨委確定了八個(gè)專項(xiàng)調(diào)研課題，通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。并且著重狠抓落實(shí)，特別是針對(duì)服務(wù)水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問題，進(jìn)行集中整改。通過逐步落實(shí)各項(xiàng)整改措施，使我們逐步理順了管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，開展企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已基本形成，不僅為今后進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)，而且也對(duì)推動(dòng)全院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮著越來越重要的作用。

1、堅(jiān)持以我為主，聯(lián)系工作實(shí)際，在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設(shè)要堅(jiān)持體現(xiàn)共性與突出個(gè)性相結(jié)合的原則。院黨委認(rèn)為要想使企業(yè)文化建設(shè)的成果落地生根，必須要體現(xiàn)自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能使企業(yè)文化具有生機(jī)與活力，并且更好地指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是要對(duì)我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實(shí)際的、準(zhǔn)確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，院黨委就明確了這樣的思路：堅(jiān)持以我為主，緊密結(jié)合我院的實(shí)際情況，切實(shí)建設(shè)具有天勘特色的企業(yè)文化。

本著這一指導(dǎo)思想，我們首先開展了多層次的培訓(xùn)，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們邀請(qǐng)遼寧有色院的領(lǐng)導(dǎo)為我院干部職工進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，請(qǐng)北京經(jīng)綸管理學(xué)院的金峰副院長(zhǎng)進(jìn)行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學(xué)習(xí)考察。編輯了《企業(yè)文化建設(shè)》的?？趦?nèi)網(wǎng)論壇中開辟了企業(yè)文化知識(shí)介紹和案例專欄。還購(gòu)置了有關(guān)書籍，組織企業(yè)文化工作組的同志學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)和操作方法的培訓(xùn)，掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟和方法。

在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中，我們參考有關(guān)資料，并吸收其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，自己設(shè)計(jì)了調(diào)研提綱。通過查閱文件、問卷調(diào)查和走訪座談，對(duì)我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進(jìn)行了調(diào)研。并且結(jié)合自己的實(shí)際，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析，準(zhǔn)確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。結(jié)合榮辱觀教育活動(dòng)查找出來的各項(xiàng)問題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個(gè)專題，并組成專題組，針對(duì)那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)的重要問題，進(jìn)行了更加深入細(xì)致的專題調(diào)研，總結(jié)分析了取得成功的經(jīng)驗(yàn)和存在問題的深層次原因，制定了針對(duì)性的改進(jìn)措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀，人才發(fā)展規(guī)劃，家文化建設(shè)舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我們自始至終堅(jiān)持以我為主，依靠自己的力量，切實(shí)從我們的實(shí)際情況出發(fā)，著眼于解決實(shí)際問題，以求真務(wù)實(shí)的精神，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)工作，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強(qiáng)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障和促進(jìn)作用。

2、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把企業(yè)文化建設(shè)與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)，外塑單位形象，增強(qiáng)集體凝聚力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，我們?cè)谕七M(jìn)文化建設(shè)的過程中，突出強(qiáng)調(diào)了要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此我們從學(xué)習(xí)動(dòng)員、調(diào)研分析到制定長(zhǎng)效措施，都始終圍繞著如何促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作這個(gè)中心來進(jìn)行的。

在企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討中，我們認(rèn)真總結(jié)回顧我院的發(fā)展歷程，深刻認(rèn)識(shí)到牢固樹立市場(chǎng)觀念，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，堅(jiān)持依靠創(chuàng)新謀發(fā)展是我院不斷發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是我院企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。而通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們目前的市場(chǎng)觀念和創(chuàng)新活動(dòng)還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，這必將阻礙我院的進(jìn)一步發(fā)展。并且全體職工也都認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)峻性，因此，全院上下掀起了一股創(chuàng)新的熱潮。各專業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)，積極推進(jìn)改革，大力開展創(chuàng)新活動(dòng)。

依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標(biāo)機(jī)制，購(gòu)買大額物資設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度，僅購(gòu)買高精度測(cè)量設(shè)備一項(xiàng)就節(jié)約成本10萬元。我院的巖土專業(yè)在實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任制取得良好成效的基礎(chǔ)上，又推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，收到了較好的效果。

為推動(dòng)制度文化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。我們首先進(jìn)行了機(jī)關(guān)改革，實(shí)行了機(jī)關(guān)定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。形成一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。另外，我們還對(duì)我院的制度體系進(jìn)行了整體修編，修訂完善了100多項(xiàng)制度，為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制提供了制度保障。

3、以榮辱觀教育活動(dòng)為載體，邊學(xué)習(xí)，邊整改，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。倡導(dǎo)文明的行為文化，建設(shè)優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲，為了深入扎實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，并且切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的作用，我們結(jié)合局黨委開展榮辱觀教育活動(dòng)的要求，開展了“知榮辱，樹政風(fēng)，促發(fā)展”主題教育活動(dòng)，以主題教育活動(dòng)為載體，旨在進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，形成奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)期持久的動(dòng)力。

在教育活動(dòng)中，院黨委周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，狠抓落實(shí)。首先我們進(jìn)行了深入的思想發(fā)動(dòng)，從院黨委到各支部，層層進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，班子成員深入到各支部參加學(xué)習(xí)討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯(cuò)誤觀念，澄清了模糊認(rèn)識(shí)。使全院干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了開展榮辱觀教育活動(dòng)自覺性，認(rèn)識(shí)到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。

在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會(huì)和研討會(huì)，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個(gè)職工的所見所聞，按照社會(huì)主義榮辱觀的標(biāo)準(zhǔn)和院黨委《加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)》的具體要求，重點(diǎn)查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨、群眾反映強(qiáng)烈的不良現(xiàn)象和錯(cuò)誤行為，同時(shí)也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結(jié)，歸結(jié)了六大類，20多個(gè)具體問題。

在榮辱觀教育活動(dòng)中，我們堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結(jié)合局黨委組織進(jìn)行的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，我們逐漸認(rèn)識(shí)到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓(xùn)，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤，還進(jìn)行了分組討論，通過學(xué)習(xí)交流，大家深化了對(duì)執(zhí)行力的理解，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項(xiàng)政策，落實(shí)黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時(shí)處理，重點(diǎn)查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則，不落實(shí)黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。

在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，院黨委針對(duì)查找出來的問題，著眼于對(duì)全院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作影響最大的八個(gè)方面，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設(shè)”、“人才隊(duì)伍建設(shè)”、“服務(wù)規(guī)范”、“家文化建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子”等八個(gè)專項(xiàng)課題調(diào)研小組。深入地分析產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。在落實(shí)整改措施過程中，我們抓住對(duì)主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)突破。首先從改進(jìn)服務(wù)做起，專門召開了經(jīng)營(yíng)與服務(wù)工作的專題會(huì)議，全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個(gè)部門都緊密結(jié)合自身工作，進(jìn)一步深入查找服務(wù)方面存在的問題，制定詳細(xì)的整改措施和實(shí)施計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，從而使提升服務(wù)水平有了長(zhǎng)效保障。

4、堅(jiān)持以職工為本，營(yíng)造和諧氛圍，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，因此我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中始終注意堅(jiān)持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。經(jīng)職代會(huì)討論，我們制定了《困難職工補(bǔ)助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長(zhǎng)期補(bǔ)助對(duì)象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實(shí)際困難，同時(shí)使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時(shí)伸出援助之手，發(fā)動(dòng)全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動(dòng)下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。

要想從根本上落實(shí)以人為本的思想，維護(hù)職工利益，必須要建立公平公正的運(yùn)行機(jī)制。為此，院黨委從改革用工和分配機(jī)制入手，重點(diǎn)調(diào)整了臨時(shí)用工制度及分配制度，打破臨時(shí)工和正式工的界限，逐步提高臨時(shí)工的物質(zhì)待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時(shí)工加入工會(huì)組織，享受會(huì)員待遇；對(duì)表現(xiàn)突出的臨時(shí)工同樣授予先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號(hào)享有各類先進(jìn)的評(píng)比資格；而且我們正在積極研究為臨時(shí)工繳納保險(xiǎn)的具體方案。另外，我們正在積極開展的環(huán)境建設(shè)，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時(shí)也是為廣大職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

為了進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動(dòng)，使職工在活動(dòng)中，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。特別是我們配合全局的文化建設(shè)，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)推向了高潮。

圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導(dǎo)行為文化、探索育人文化、構(gòu)建形象文化的總體任務(wù)，我們把企業(yè)文化建設(shè)與我院的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、堅(jiān)定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，廣大干部職工在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識(shí)，進(jìn)一步豐富了“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學(xué)習(xí)，廣泛調(diào)研，認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，查找不足，研究市場(chǎng)發(fā)展方向，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是要將我院建設(shè)成為我市的綜合地質(zhì)技術(shù)服務(wù)中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國(guó)”，在全國(guó)行業(yè)中居上游水平的、以工程技術(shù)咨詢和技術(shù)管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進(jìn)一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。

2、執(zhí)行力明顯提高，隊(duì)伍作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。通過榮辱觀教育活動(dòng)，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結(jié)提煉了各項(xiàng)行為規(guī)范，增強(qiáng)了工作和學(xué)習(xí)的自覺性，全體干部職工的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。各級(jí)干部對(duì)落實(shí)院黨委的各項(xiàng)決策，態(tài)度更加積極、更加堅(jiān)定，事業(yè)心和責(zé)任感明確增強(qiáng)，工作效率、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊(duì)伍作風(fēng)也有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風(fēng)日益濃厚，干群關(guān)系更加密切。

3、專題調(diào)研取得了階段性成果，有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個(gè)專題的調(diào)研，使我們查出了問題，增強(qiáng)了緊迫感；制定了對(duì)策，增添了動(dòng)力。在經(jīng)營(yíng)上，看到了與對(duì)手的差距，形成了“感動(dòng)客戶的服務(wù)、一流的質(zhì)量、滿意的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)理念，各部門正在積極行動(dòng)起來，改進(jìn)服務(wù)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在技術(shù)上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術(shù)的共識(shí)，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術(shù)核心，增強(qiáng)發(fā)展后勁。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，明確了改革管理機(jī)制，完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新管理手段，提高管理水平。

4、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架基本形成。通過大力開展制度文化建設(shè)，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進(jìn)行了環(huán)境建設(shè)，在精神文化建設(shè)上，通過廣泛的學(xué)習(xí)研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢(shì)下內(nèi)涵。在行為文化上，我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設(shè)上，我們完成了企業(yè)形象手冊(cè)的初編工作，開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴(kuò)大了職工交流的.平臺(tái)，并且開展了環(huán)境建設(shè)，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。

通過近年來的開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們體會(huì)到要想切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須要做到以下幾個(gè)方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所處的地位決定了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)起著重要的作用；同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號(hào)召，對(duì)廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，是倡導(dǎo)和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)路人。同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到職工是企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐者，沒有職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)成為獨(dú)角戲、走過場(chǎng)。因此，在院黨委的號(hào)召和帶動(dòng)下，全院各級(jí)干部都把企業(yè)文化建設(shè)作為事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實(shí)履行職責(zé)，在學(xué)習(xí)動(dòng)員和調(diào)研工作中，院領(lǐng)導(dǎo)深入基層參加座談?dòng)懻摚瑢ｍ?xiàng)課題調(diào)研中親自掛帥，推動(dòng)工作，帶領(lǐng)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中來，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面。

正是由于各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實(shí)踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)動(dòng)全體職工共同參與，才使得我院的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了良好的開端。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作，是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個(gè)人和那幾個(gè)部門的工作，而是涉及了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。因此，必須要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動(dòng)員各方面的力量共同參與，進(jìn)行全方位的建設(shè)。而且在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中，院黨委始終明確這樣一點(diǎn)，那就是開展企業(yè)文化建設(shè)必須要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要做到扎扎實(shí)實(shí)，務(wù)求實(shí)效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實(shí)實(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)階段，我們用較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行反復(fù)的思想發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每個(gè)干部職工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性和緊迫性，都能了解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)文化調(diào)研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時(shí)我們還注意堅(jiān)持把持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)文化建設(shè)的整個(gè)過程，通過學(xué)習(xí)反復(fù)加深理解，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深化，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得雙豐收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、必須結(jié)合實(shí)際需要，把企業(yè)文化建設(shè)落在實(shí)處。開展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步。因此我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。時(shí)刻注意用企業(yè)文化的理念指導(dǎo)每項(xiàng)工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導(dǎo)職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡(jiǎn)單地給與補(bǔ)助，而是以天勘一家人的理念，號(hào)召全體職工捐款，通過捐款活動(dòng)，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關(guān)的緊密聯(lián)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力。

企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。提煉出企業(yè)文化的綱領(lǐng)性框架，讓全院上下都明確并達(dá)成共識(shí)只是企業(yè)文化建設(shè)工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中去，今后，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧天勘，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇十

以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，打造特色企業(yè)文化。

今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設(shè)規(guī)劃的總體安排，結(jié)合我院的工作實(shí)際，把“文化立院”作為我院的四項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求，認(rèn)真研究制定了我院的文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了職責(zé)分工，制定了工作細(xì)則，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們首先進(jìn)行了廣泛深入的學(xué)習(xí)動(dòng)員，并且通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來等多種方式，對(duì)全院職工、特別是中層以上干部進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識(shí)和內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)了自覺性。在此基礎(chǔ)上，我們以榮辱觀教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化執(zhí)行力為著力點(diǎn)，通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談，全面深入地查找問題，對(duì)我院的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀等等方面進(jìn)行了全面的分析診斷，針對(duì)查找出來的問題，院黨委確定了八個(gè)專項(xiàng)調(diào)研課題，通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。并且著重狠抓落實(shí)，特別是針對(duì)服務(wù)水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問題，進(jìn)行集中整改。通過逐步落實(shí)各項(xiàng)整改措施，使我們逐步理順了管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，開展企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已基本形成，不僅為今后進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)，而且也對(duì)推動(dòng)全院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮著越來越重要的作用。

二、主要做法和特點(diǎn)：

1、堅(jiān)持以我為主，聯(lián)系工作實(shí)際，在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設(shè)要堅(jiān)持體現(xiàn)共性與突出個(gè)性相結(jié)合的原則。院黨委認(rèn)為要想使企業(yè)文化建設(shè)的成果落地生根，必須要體現(xiàn)自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能使企業(yè)文化具有生機(jī)與活力，并且更好地指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是要對(duì)我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實(shí)際的、準(zhǔn)確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，院黨委就明確了這樣的思路：堅(jiān)持以我為主，緊密結(jié)合我院的實(shí)際情況，切實(shí)建設(shè)具有天勘特色的企業(yè)文化。

本著這一指導(dǎo)思想，我們首先開展了多層次的培訓(xùn)，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們邀請(qǐng)遼寧有色院的領(lǐng)導(dǎo)為我院干部職工進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，請(qǐng)北京經(jīng)綸管理學(xué)院的金峰副院長(zhǎng)進(jìn)行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學(xué)習(xí)考察。編輯了《企業(yè)文化建設(shè)》的?？?，在內(nèi)網(wǎng)論壇中開辟了企業(yè)文化知識(shí)介紹和案例專欄。還購(gòu)置了有關(guān)書籍，組織企業(yè)文化工作組的同志學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)和操作方法的培訓(xùn)，掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟和方法。

在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中，我們參考有關(guān)資料，并吸收其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，自己設(shè)計(jì)了調(diào)研提綱。通過查閱文件、問卷調(diào)查和走訪座談，對(duì)我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進(jìn)行了調(diào)研。并且結(jié)合自己的實(shí)際，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析，準(zhǔn)確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。結(jié)合榮辱觀教育活動(dòng)查找出來的各項(xiàng)問題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個(gè)專題，并組成專題組，針對(duì)那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)的重要問題，進(jìn)行了更加深入細(xì)致的專題調(diào)研，總結(jié)分析了取得成功的經(jīng)驗(yàn)和存在問題的深層次原因，制定了針對(duì)性的改進(jìn)措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀，人才發(fā)展規(guī)劃，家文化建設(shè)舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我們自始至終堅(jiān)持以我為主，依靠自己的力量，切實(shí)從我們的實(shí)際情況出發(fā)，著眼于解決實(shí)際問題，以求真務(wù)實(shí)的精神，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)工作，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強(qiáng)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障和促進(jìn)作用。

2、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把企業(yè)文化建設(shè)與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)，外塑單位形象，增強(qiáng)集體凝聚力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，我們?cè)谕七M(jìn)文化建設(shè)的過程中，突出強(qiáng)調(diào)了要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此我們從學(xué)習(xí)動(dòng)員、調(diào)研分析到制定長(zhǎng)效措施，都始終圍繞著如何促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作這個(gè)中心來進(jìn)行的。

在企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討中，我們認(rèn)真總結(jié)回顧我院的發(fā)。

求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)，積極推進(jìn)改革，大力開展創(chuàng)新活動(dòng)。

依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標(biāo)機(jī)制，購(gòu)買大額物資設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度，僅購(gòu)買高精度測(cè)量設(shè)備一項(xiàng)就節(jié)約成本10萬元。我院的巖土專業(yè)在實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任制取得良好成效的基礎(chǔ)上，又推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，收到了較好的效果。

為推動(dòng)制度文化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。我們首先進(jìn)行了機(jī)關(guān)改革，實(shí)行了機(jī)關(guān)定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。形成一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。另外，我們還對(duì)我院的制度體系進(jìn)行了整體修編，修訂完善了100多項(xiàng)制度，為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制提供了制度保障。

3、以榮辱觀教育活動(dòng)為載體，邊學(xué)習(xí)，邊整改，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。倡導(dǎo)文明的行為文化，建設(shè)優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲，為了深入扎實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，并且切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的作用，我們結(jié)合局黨委開展榮辱觀教育活動(dòng)的要求，開展了“知榮辱，樹政風(fēng)，促發(fā)展”主題教育，以主題教育為載體，旨在進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，形成奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)期持久的動(dòng)力。

在教育活動(dòng)中，院黨委周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，狠抓落實(shí)。首先我們進(jìn)行了深入的思想發(fā)動(dòng)，從院黨委到各支部，層層進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，班子成員深入到各支部參加學(xué)習(xí)討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯(cuò)誤觀念，澄清了模糊認(rèn)識(shí)。使全院干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了開展榮辱觀教育活動(dòng)自覺性，認(rèn)識(shí)到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。

在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會(huì)和研討會(huì)，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個(gè)職工的所見所聞，按照社會(huì)主義榮辱觀的標(biāo)準(zhǔn)和院黨委《加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)》的具體要求，重點(diǎn)查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨、群眾反映強(qiáng)烈的不良現(xiàn)象和錯(cuò)誤行為，同時(shí)也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結(jié)，歸結(jié)了六大類，20多個(gè)具體問題。

在榮辱觀教育活動(dòng)中，我們堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結(jié)合局黨委組織進(jìn)行的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，我們逐漸認(rèn)識(shí)到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓(xùn)，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤，還進(jìn)行了分組討論，通過學(xué)習(xí)交流，大家深化了對(duì)執(zhí)行力的理解，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項(xiàng)政策，落實(shí)黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時(shí)處理，重點(diǎn)查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則，不落實(shí)黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。

在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，院黨委針對(duì)查找出來的問題，著眼于對(duì)全院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作影響最大的八個(gè)方面，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設(shè)”、“人才隊(duì)伍建設(shè)”、“服務(wù)規(guī)范”、“家文化建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子”等八個(gè)專項(xiàng)課題調(diào)研小組。深入地分析產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。在落實(shí)整改措施過程中，我們抓住對(duì)主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)突破。首先從改進(jìn)服務(wù)做起，專門召開了經(jīng)營(yíng)與服務(wù)工作的專題會(huì)議，全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個(gè)部門都緊密結(jié)合自身工作，進(jìn)一步深入查找服務(wù)方面存在的問題，制定詳細(xì)的整改措施和實(shí)施計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，從而使提升服務(wù)水平有了長(zhǎng)效保障。

4、堅(jiān)持以職工為本，營(yíng)造和諧氛圍，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，因此我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中始終注意堅(jiān)持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。經(jīng)職代會(huì)討論，我們制定了《困難職工補(bǔ)助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長(zhǎng)期補(bǔ)助對(duì)象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實(shí)際困難，同時(shí)使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時(shí)伸出援助之手，發(fā)動(dòng)全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動(dòng)下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。

要想從根本上落實(shí)以人為本的思想，維護(hù)職工利益，必須要建立公平公正的運(yùn)行機(jī)制。為此，院黨委從改革用工和分配機(jī)制入手，重點(diǎn)調(diào)整了臨時(shí)用工制度及分配制度，打破臨時(shí)工和正式工的界限，逐步提高臨時(shí)工的物質(zhì)待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時(shí)工加入工會(huì)組織，享受會(huì)員待遇；對(duì)表現(xiàn)突出的臨時(shí)工同樣授予先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號(hào)享有各類先進(jìn)的評(píng)比資格；而且我們正在積極研究為臨時(shí)工繳納保險(xiǎn)的具體方案。另外，我們正在積極開展的環(huán)境建設(shè)，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時(shí)也是為廣大職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

為了進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動(dòng)，使職工在活動(dòng)中，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。特別是我們配合全局的文化建設(shè)，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)推向了高潮。

三、取得的成效：

圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導(dǎo)行為文化、探索育人文化、構(gòu)建形象文化的總體任務(wù)，我們把企業(yè)文化建設(shè)與我院的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、堅(jiān)定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，廣大干部職工在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識(shí)，進(jìn)一步豐富了“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學(xué)習(xí)，廣泛調(diào)研，認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，查找不足，研究市場(chǎng)發(fā)展方向，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是要將我院建設(shè)成為我市的綜合地質(zhì)技術(shù)服務(wù)中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國(guó)”，在全國(guó)行業(yè)中居上游水平的、以工程技術(shù)咨詢和技術(shù)管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進(jìn)一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。

2、執(zhí)行力明顯提高，隊(duì)伍作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。通過榮辱觀教育活動(dòng)，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結(jié)提煉了各項(xiàng)行為規(guī)范，增強(qiáng)了工作和學(xué)習(xí)的自覺性，全體干部職工的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。各級(jí)干部對(duì)落實(shí)院黨委的各項(xiàng)決策，態(tài)度更加積極、更加堅(jiān)定，事業(yè)心和責(zé)任感明確增強(qiáng)，工作效率、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊(duì)伍作風(fēng)也有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風(fēng)日益濃厚，干群關(guān)系更加密切。

3、專題調(diào)研取得了階段性成果，有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個(gè)專題的調(diào)研，使我們查出了問題，增強(qiáng)了緊迫感；制定了對(duì)策，增添了動(dòng)力。在經(jīng)營(yíng)上，看到了與對(duì)手的差距，形成了“感動(dòng)客戶的服務(wù)、一流的質(zhì)量、滿意的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)理念，各部門正在積極行動(dòng)起來，改進(jìn)服務(wù)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在技術(shù)上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術(shù)的共識(shí)，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術(shù)核心，增強(qiáng)發(fā)展后勁。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，明確了改革管理機(jī)制，完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新管理手段，提高管理水平。

4、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架基本形成。通過大力開展制度文化建設(shè)，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進(jìn)行了環(huán)境建設(shè)，在精神文化建設(shè)上，通過廣泛的學(xué)習(xí)研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢(shì)下內(nèi)涵。在行為文化上，我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設(shè)上，我們完成了企業(yè)形象手冊(cè)的初編工作，開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴(kuò)大了職工交流的平臺(tái)，并且開展了環(huán)境建設(shè)，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。

四、幾點(diǎn)體會(huì)：

通過近年來的開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們體會(huì)到要想切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須要做到以下幾個(gè)方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所處的地位決定了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)起著重要的作用；同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號(hào)召，對(duì)廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，是倡導(dǎo)和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)路人。同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到職工是企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐者，沒有職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)成為獨(dú)角戲、走過場(chǎng)。因此，在院黨委的號(hào)召和帶動(dòng)下，全院各級(jí)干部都把企業(yè)文化建設(shè)作為事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實(shí)履行職責(zé)，在學(xué)習(xí)動(dòng)員和調(diào)研工作中，院領(lǐng)導(dǎo)深入基層參加座談?dòng)懻?，專?xiàng)課題調(diào)研中親自掛帥，推動(dòng)工作，帶領(lǐng)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中來，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面。

正是由于各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實(shí)踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)動(dòng)全體職工共同參與，才使得我院的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了良好的開端。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作，是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個(gè)人和那幾個(gè)部門的工作，而是涉及了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。因此，必須要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動(dòng)員各方面的力量共同參與，進(jìn)行全方位的建設(shè)。而且在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中，院黨委始終明確這樣一點(diǎn)，那就是開展企業(yè)文化建設(shè)必須要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要做到扎扎實(shí)實(shí)，務(wù)求實(shí)效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實(shí)實(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)階段，我們用較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行反復(fù)的思想發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每個(gè)干部職工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性和緊迫性，都能了解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)文化調(diào)研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時(shí)我們還注意堅(jiān)持把持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)文化建設(shè)的整個(gè)過程，通過學(xué)習(xí)反復(fù)加深理解，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深化，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得雙豐收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、必須結(jié)合實(shí)際需要，把企業(yè)文化建設(shè)落在實(shí)處。開展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步。因此我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。時(shí)刻注意用企業(yè)文化的理念指導(dǎo)每項(xiàng)工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導(dǎo)職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡(jiǎn)單地給與補(bǔ)助，而是以天勘一家人的理念，號(hào)召全體職工捐款，通過捐款活動(dòng)，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關(guān)的緊密聯(lián)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力。

企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。提煉出企業(yè)文化的綱領(lǐng)性框架，讓全院上下都明確并達(dá)成共識(shí)只是企業(yè)文化建設(shè)工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中去，今后，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧天勘，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會(huì)和公司一屆四次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，扎實(shí)開展“四個(gè)明確”主題教育，明確我們公司所承擔(dān)的“三大重要責(zé)任”，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明泵站建設(shè)。以“建學(xué)習(xí)型泵站，當(dāng)技能型員工”為理念，把這一理念融入各項(xiàng)管理工作之中，融入到員工生產(chǎn)生活的實(shí)際之中，建設(shè)執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節(jié)約成本15.8萬元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：

一、以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為抓手建設(shè)永葆先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。

1計(jì)劃。著重在聯(lián)系實(shí)際上見成效。開展社會(huì)主義榮辱觀教育的時(shí)候，班子成員每人都結(jié)合工作實(shí)際,撰寫了心得體會(huì)。二是落實(shí)班子建設(shè)制度。構(gòu)建永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，今年建立健全了《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度。并且在工作中認(rèn)真落實(shí)班子考核制度。合理確定了考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo),不斷細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。班子是否有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評(píng)價(jià)。上半年，黨支部將“四好班子”考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到員工手中，讓群眾打分，最后結(jié)果在公開欄中公示出來，接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長(zhǎng)張明舟同志的愛人手術(shù)住院，他只在醫(yī)院護(hù)理了3天，找來嫂子護(hù)理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動(dòng)和影響了員工，更加增強(qiáng)了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風(fēng)上少一點(diǎn)貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任心；讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

其次是建設(shè)永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，目前站黨員１5名，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長(zhǎng)效機(jī)制制度５項(xiàng)。創(chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng)形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)。

3考核，半年黨員要對(duì)自己哪些做到了，哪些沒有做到，進(jìn)行一次自我總結(jié)，黨支部進(jìn)行一次評(píng)議，提出下半年的努力方向。從目前運(yùn)行的情況來看，這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，是建立永葆先進(jìn)性的有效載體。能夠比較準(zhǔn)確地考核黨員在工作中的先進(jìn)性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，對(duì)考核黨員先進(jìn)性作用起到了積極的促進(jìn)，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運(yùn)行2臺(tái)輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對(duì)這樣的情況,黨員班長(zhǎng)劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運(yùn)用自己對(duì)設(shè)備的掌握程度,大膽向站領(lǐng)導(dǎo)提出建議。用瞬間提量的方法,加大進(jìn)口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長(zhǎng),0.4米寬,已經(jīng)碎成一團(tuán)的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時(shí)解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)倡導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神。

構(gòu)建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實(shí)文化建設(shè)工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績(jī)成就人生”為工作理念，將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實(shí)際中已經(jīng)存在。新的文化內(nèi)容進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時(shí)引入生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)將這些理念和新行為結(jié)合起來，熔煉隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、4班前安全小故事傳講，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，參加聚焦油氣知識(shí)競(jìng)賽，增進(jìn)了對(duì)安全知識(shí)的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使hse理念進(jìn)一步深入人心。達(dá)到了在工作程序上要安全，在防護(hù)設(shè)備上要安全，在員工生活和操作習(xí)慣上要安全，實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標(biāo)。截至8月20日，倒流程、操作達(dá)130多次,沒發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上，加強(qiáng)班子和黨員干部的廉潔警示教育學(xué)習(xí)，在思想上樹立防范意識(shí)，廉潔文化進(jìn)崗位，重要崗位實(shí)行輪換制，今年化驗(yàn)崗位輪換了2名員工，廉潔文化進(jìn)宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內(nèi)涵，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時(shí)候，我們采取了許多措施，但唯獨(dú)有一個(gè)地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標(biāo)定間后面一個(gè)不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時(shí)候,污油溢罐,會(huì)造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風(fēng)驟雨式兒的內(nèi)澇，沒有造成污染事故的發(fā)生。將團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”精神滲透在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與員工日常行為之中，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)泵站的奮斗目標(biāo)，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。

三、建設(shè)家園文化推動(dòng)管理水平提升。

在“五小”文化建設(shè)上,著力開展我愛我家活動(dòng),以建設(shè)溫。

5馨家園為主旋律。首先向大家講清建設(shè)溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設(shè)企業(yè)文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個(gè)溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時(shí)候，提出一個(gè)口號(hào)是：讓你的智慧燃燒起來！引導(dǎo)員工全員參與建家,在建設(shè)溫馨家園之初，征求員工意見的時(shí)候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應(yīng)設(shè)立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實(shí)際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了。大家還向家園捐獻(xiàn)了學(xué)習(xí)的書籍，人生格言上，展示出員工個(gè)人的生活風(fēng)采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感?；?yàn)崗女工劉淑娟利用工余時(shí)間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。

6力，提高員工對(duì)學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，增強(qiáng)了針對(duì)性、實(shí)效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時(shí)候，執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力進(jìn)一步增強(qiáng)了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、泵站無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

以前在冬季的時(shí)候，夜班員工為了省事，偶爾會(huì)踩踏綠地。現(xiàn)在大家互相提醒，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個(gè)班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動(dòng)成果，在小伙房中，有《國(guó)家食品衛(wèi)生管理法》的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應(yīng)急預(yù)案。小伙房的豬肉采購(gòu)，都是經(jīng)過站里聯(lián)系，精心挑選的、經(jīng)過免疫檢驗(yàn)的“散養(yǎng)豬”,大米定點(diǎn)采購(gòu)，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時(shí)候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會(huì)餐的時(shí)候,站領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)員工要求,表演了小品、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營(yíng)造家文化的氛圍，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的重點(diǎn)工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個(gè)溫馨的家園中，每個(gè)人都能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，每個(gè)人都心情舒暢，每個(gè)人都關(guān)心這個(gè)家，愛這個(gè)家。

在下半年的工作中，我們?nèi)締T工決心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，正逐漸成為工作業(yè)績(jī)突出、安全措施到位、管理科學(xué)規(guī)范、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、建設(shè)一個(gè)充滿生機(jī)活力的溫馨家園的目標(biāo)而努力奮斗。

曙光泵站黨支部。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇十二

色的企業(yè)文化建設(shè)工作，有效提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，開創(chuàng)了太陽能鎮(zhèn)江公司跨越式發(fā)展的新局面。

企業(yè)發(fā)展過程中解決各種困難和問題，如技術(shù)問題、管理問題等，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動(dòng)力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會(huì)逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高了企業(yè)文化建設(shè)工作的層次，并且給予了必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的生命力。

(一)專門部門來保障實(shí)施。

為形成良好的長(zhǎng)效機(jī)制，避免企業(yè)文化建設(shè)工作找不到牽頭部門的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設(shè)和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門職責(zé)中去，將工作計(jì)劃落實(shí)到日常安排中去，通過企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展保障企業(yè)文化，促進(jìn)了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。

（二）工作計(jì)劃來規(guī)范實(shí)施。

為保證xx公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作能長(zhǎng)效實(shí)施，避免階段性、臨時(shí)性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計(jì)劃和月度工作方案，將工作的完成情況進(jìn)行周度跟蹤，月度總結(jié)，季度考核，年度評(píng)比。用時(shí)限和節(jié)點(diǎn)來確認(rèn)、推進(jìn)工作計(jì)劃的規(guī)范實(shí)施。

（三）績(jī)效考核來督導(dǎo)實(shí)施。

企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難。

題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計(jì)劃完成率、員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工對(duì)企業(yè)文化設(shè)施和活動(dòng)的滿意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績(jī)效考核理念和工具，來評(píng)價(jià)企業(yè)文化工作落實(shí)情況，切實(shí)杜絕早做晚做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，完成完不成一個(gè)樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評(píng)核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

企業(yè)文化是管理科學(xué)，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設(shè)工作。

（一）提煉精神文化。

將上級(jí)公司已經(jīng)形成的企業(yè)文化，結(jié)合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中抽象和提煉出來的企業(yè)特點(diǎn)，在公司運(yùn)營(yíng)需要和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之下，提煉、重組和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的“誠(chéng)信”的企業(yè)價(jià)值觀和“品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二）規(guī)范制度文化。

公司運(yùn)營(yíng)離不開制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

（三）推進(jìn)行為文化。

注重辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和員工素質(zhì)管理，大力推進(jìn)“7s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（7s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）、節(jié)約（saving）七個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。

（四）貫徹物質(zhì)文化。

嚴(yán)格按照《中國(guó)節(jié)能品牌視覺形象規(guī)范手冊(cè)》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)和落實(shí)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象的手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識(shí)別度，提升企業(yè)整體形象。

四、平臺(tái)建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)。

（一）宣傳平臺(tái)。

利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度。通過每周工作周報(bào)、宣傳長(zhǎng)廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報(bào)》、公司官網(wǎng)、公司內(nèi)網(wǎng)、手機(jī)短信平臺(tái)等，及時(shí)有效地報(bào)道企業(yè)文化活動(dòng)和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況及取得的成績(jī)及時(shí)對(duì)外公開，從保障員工的知情權(quán)上，來獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。

（二）活動(dòng)平臺(tái)。

根據(jù)員工需求和公司建設(shè)規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報(bào)告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動(dòng)室、社團(tuán)辦公室、員工訪談室、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)于一體的學(xué)習(xí)、休閑、交流、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，總占地約4000平方米。全部免費(fèi)、定時(shí)開放，由志愿者管理，保障和服務(wù)不同的員工需求。

完善各活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造。

一個(gè)良好的文化和體育休閑活動(dòng)的場(chǎng)所，吸引更多的職工參與到各種活動(dòng)中來。

（三）組織平臺(tái)。

1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動(dòng)，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、桌球比賽、知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、書畫攝影比賽等文體活動(dòng)，組織地球一小時(shí)、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鼓勵(lì)戶外運(yùn)動(dòng)、增進(jìn)員工友誼、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個(gè)種類的企業(yè)文化活動(dòng)形式。

2、做好各類職工社團(tuán)的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮社團(tuán)在企業(yè)文化活動(dòng)中的引領(lǐng)作用，促進(jìn)職工文化活動(dòng)的全面開展。

隨著公司運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，職工對(duì)文化生活的需求也相應(yīng)提高。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，宣導(dǎo)公司理念，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極開展各類員工活動(dòng)。在公司要求框架內(nèi)，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學(xué)社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會(huì)、單車協(xié)會(huì)在內(nèi)的8個(gè)社團(tuán)，并制定了公司級(jí)別和社團(tuán)級(jí)別的年度活動(dòng)計(jì)劃，使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工文體生活有發(fā)展方向，有實(shí)施方案。

五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動(dòng)力。

（一）職工參與是企業(yè)文化活動(dòng)的基礎(chǔ)。

企業(yè)搭臺(tái)，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動(dòng)得以長(zhǎng)久發(fā)展的三個(gè)基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動(dòng)的正常開展，保證了企業(yè)文化理念的實(shí)施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動(dòng)，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設(shè)工作。

建立暢通和有及時(shí)回復(fù)的員工意見溝通渠道，利用員工座談會(huì)、工會(huì)主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調(diào)查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

綜上所述，公司自成立以來，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展各項(xiàng)工作與活動(dòng)，切實(shí)做好管理提升和企業(yè)文化建設(shè)工作，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：

一、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以企業(yè)文化為助力，全面推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“八辦作風(fēng)”的企業(yè)精神，遵循“聚合點(diǎn)滴，創(chuàng)生無限”的核心理念，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據(jù)可依，不斷提高各項(xiàng)工作管理水平，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇十三

陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司。

一、企業(yè)基本情況。

陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司是在原陜西省紅旗化工廠基礎(chǔ)上，以民爆產(chǎn)品為主體改制成立的國(guó)有控股企業(yè)，是國(guó)家定點(diǎn)工業(yè)炸藥生產(chǎn)企業(yè)。公司地處陜西省鳳翔縣姚家溝鎮(zhèn)，隸屬寶雞市國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)，由陜西省國(guó)防科技和航空工業(yè)辦公室行業(yè)管理。公司現(xiàn)有員工584人，其中專業(yè)技術(shù)人員50余人。近年來，公司為了適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā)展要求，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷力口大技改投資，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備進(jìn)行更新改造。公司現(xiàn)有自動(dòng)化、連續(xù)化工業(yè)炸藥生產(chǎn)線3條，年生產(chǎn)能力30000噸，主要生產(chǎn)乳化炸藥、粉狀乳化炸藥等產(chǎn)品，產(chǎn)品規(guī)格齊全，質(zhì)量性能指標(biāo)符合或優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并通過了工s09001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司作為國(guó)家固定定點(diǎn)工業(yè)炸藥生產(chǎn)企業(yè)，有幾十年的民爆產(chǎn)品生產(chǎn)歷史。公司的安全生產(chǎn)管理從員工安全教育、安全意識(shí)培養(yǎng)，安全制度完善，安全硬件的持續(xù)投入，以及安全管理舉措創(chuàng)新等方面做出了不懈地努力，取得了持續(xù)多年來“安全生產(chǎn)無事故”的安全佳績(jī)。公司建立有完善的安全管理體系，按照安全管理新模式、新理念健全完善各類規(guī)章制度及工作程序和管理流稱，保障了安全生產(chǎn)管理成效，使生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低，企業(yè)本質(zhì)安全水平有了很大的提升。

1、營(yíng)造安全文化氛圍。為使公司有一個(gè)良好的安全文化氛圍，編制了《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全技術(shù)管理規(guī)范》，做到安全管理“有法可依”。公司大力開展安全文化宣傳和教育培訓(xùn)，在廠區(qū)主干道一側(cè)建有安全文化長(zhǎng)廊；主要危險(xiǎn)源工作場(chǎng)所，各分路口等位置懸掛、張貼、設(shè)置宣傳標(biāo)語120多幅；三條生產(chǎn)線的設(shè)備上、工序的避雷塔上懸掛各類安全警示標(biāo)志400余幅；安全宣傳黑板報(bào)10余個(gè)，每周對(duì)黑板報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行更換等。公司廣播臺(tái)設(shè)置安全文化專欄，宣傳安全知識(shí)，報(bào)導(dǎo)安全信息，開展安全問題討論，制作安全專題宣傳牌，營(yíng)造安全氛圍，進(jìn)行安全事故案例分析等，使企業(yè)以多種方式、多種視角來展示企業(yè)安全文化魅力，其影響無處不在。

2、規(guī)范安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)安全規(guī)范的要求，在公司生產(chǎn)線主干道的路口制作道路交通標(biāo)志56塊，指導(dǎo)場(chǎng)內(nèi)值班車及外來車輛按照道路交通標(biāo)志安全行駛。(如外來送貨車輛必須由西門出入，在公司西門口制作了環(huán)島標(biāo)志；外來裝貨車輛不能進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，在進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的路口設(shè)置了禁止一切車輛進(jìn)入標(biāo)志)。

3、激勵(lì)機(jī)制和應(yīng)急管理。實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，自上而下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)分解安全目標(biāo)。各部門主要負(fù)責(zé)人交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，車間、班組逐級(jí)分解安全目標(biāo)，夯實(shí)安全責(zé)任，做到安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)縱到底、橫到邊，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)；公司安全檢查達(dá)到了常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化；每月組織一次“7s現(xiàn)場(chǎng)管理講評(píng)會(huì)”和“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行考核、評(píng)比；適時(shí)修訂《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，每季度組織一次安全事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)；每年開展一次全員性安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)或演講比賽，員工參與面達(dá)95以上；推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照體系文件要求從事安全生產(chǎn)。

4、加大安全投入。僅2010年投入安全專項(xiàng)資金200萬元，對(duì)各類報(bào)警裝置、安全測(cè)量器具、消防器材、壓力容器及勞保用品等進(jìn)行更新、檢測(cè)、保養(yǎng)，為員工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，提高了工作效率。

5、開展安全活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。按照全年的《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》開展安全活動(dòng)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全無事故活動(dòng)”、“11．9消防演練活動(dòng)”等。

6、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。公司把提升員工安全業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)作為培育企業(yè)安全文化之魂的大事來抓，采用崗位練兵、技術(shù)比武以及“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，開展了一系列安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育活動(dòng)，年年堅(jiān)持對(duì)部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、特殊工種人員以及技術(shù)骨干進(jìn)行安全法律法規(guī)、安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從而大大提升了全員的安全業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。(2011年3月公司高層、中層管理人員參加了全國(guó)民爆行業(yè)安全管理人員資格培訓(xùn)，并獲得了安全管理資格；2011年4月份對(duì)公司安全員、殉爆員、寸甲運(yùn)員、庫(kù)管員20余人進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，并獲得了安全上崗資格。)今年1至4月份共組織各類安全培訓(xùn)10余次，3月份邀請(qǐng)寶雞市技能鑒定中心對(duì)分公司300余人進(jìn)行技能鑒定；2月份對(duì)公司中層以上管理人員38人進(jìn)行了安全法律、法規(guī)，行業(yè)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；4月份結(jié)合集團(tuán)公司輪崗的統(tǒng)一部署，對(duì)分公司輪崗人員50余人進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。每天各生產(chǎn)部門主管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召開本部門班前會(huì)，講解生產(chǎn)前、中、后的安全，做到了安全管理無盲點(diǎn)。今年累計(jì)參加培訓(xùn)人員達(dá)1560人次。

7、做好員工的勞動(dòng)保護(hù)工作。針對(duì)不同崗位配發(fā)相應(yīng)的勞保護(hù)具，高溫季節(jié)配發(fā)防暑降溫物品，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生體檢，全員參加工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，保障員工的身心健康。

8、打造安全之魂，孕育企業(yè)理念。近年來，公司始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針作為構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的思想武器，堅(jiān)持“以安全教育固本、以安全文化鑄魂、以安全制度謀道、以環(huán)境建設(shè)塑形”的原則，從員工思想觀念、操作行為、管理制度以及硬件設(shè)施等方面，加強(qiáng)了安全文化理念的灌輸和思想引導(dǎo)，真正用安全文化理念鑄造起安全盾牌，從而推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。