2023年安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)(大全18篇)

心得體會(huì)能夠幫助我們更加全面地認(rèn)識(shí)和把握事物的本質(zhì)。心得體會(huì)要注重思考問題的深入度，做到有觸動(dòng)力。接下來是一些心得體會(huì)的范文，希望能夠幫助大家提升寫作水平。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇一

首段（導(dǎo)入）：

近年來，隨著全球化進(jìn)程的加快以及工業(yè)化的快速發(fā)展，人們對于環(huán)境健康與安全（HSE）的關(guān)注也越來越高。為了更好地應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，提高行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，我參加了一門HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程。通過這門課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我深切體會(huì)到了HSE風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，并對如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控有了更深入的了解。

第二段（闡述重要性）：

HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程的學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)管控對于保護(hù)人們的生命安全和健康至關(guān)重要。在工作和生活中，我們處于不同的環(huán)境中，面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，我們可以預(yù)防和減少事故和災(zāi)害的發(fā)生，保護(hù)自己和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全。學(xué)習(xí)HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程，不僅需要系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，還需要培養(yǎng)預(yù)見性、責(zé)任感和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)。

第三段（認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制）：

HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程還教授了風(fēng)險(xiǎn)評估與控制的方法和理論。首先，我們學(xué)習(xí)了如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級和概率，并找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)源。在評估的基礎(chǔ)上，我們掌握了一些常用的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，如工程控制、個(gè)體防護(hù)和行為管理等，以及應(yīng)急響應(yīng)和危機(jī)處理等方面的知識(shí)。通過課堂上的案例分析和實(shí)踐操作，我逐漸學(xué)會(huì)了如何選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。

第四段（強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)）：

除了學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)評估和控制的方法，HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。在不斷變化的環(huán)境中，對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和方法也需要不斷更新。通過參與課程中的團(tuán)隊(duì)合作和案例討論，我深刻認(rèn)識(shí)到，只有與他人共同努力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)HSE風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)。只有堅(jiān)持不懈地追求卓越，才能提高整體的HSE水平，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第五段（總結(jié)）：

通過參加HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程的學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)了對HSE風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和應(yīng)對能力，還加深了對HSE風(fēng)險(xiǎn)管控的理解和認(rèn)識(shí)。在今后的工作與生活中，我將更加注重對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與評估，積極采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，保護(hù)自己和他人的安全。同時(shí)，我也會(huì)將所學(xué)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)與他人分享，共同努力提升HSE風(fēng)險(xiǎn)管控水平，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇二

按照市委《關(guān)于開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施意見》精神，我委全面開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作并取得明顯成效，現(xiàn)將相關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：

一、廣泛開展思想動(dòng)員，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)黨風(fēng)廉政工作會(huì)議精神，結(jié)合我委自身實(shí)際，我委及時(shí)召開全體職工動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神。

為使廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作取得實(shí)效，成立了以黨工委書記龔軍為組長，管委會(huì)主任蔡強(qiáng)、紀(jì)工委書記陶國玉為副組長，管委會(huì)副主任尹力、徐昌明、建設(shè)中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其中組長全面負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，副組長負(fù)責(zé)對各項(xiàng)措施的督導(dǎo)和落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陶國玉同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和檢查分析等各項(xiàng)工作。

二、扎實(shí)深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。

1、梳理職權(quán)清單。根據(jù)我委工作特點(diǎn)，對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作崗位的權(quán)力、職責(zé)、等進(jìn)行研究梳理，填寫了《行政職權(quán)明細(xì)表》，并將各項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行過程以流程圖的方式明確下來。

2、查找評估廉政風(fēng)險(xiǎn)。一是查找廉政風(fēng)險(xiǎn)源，把行使的行政權(quán)力納入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找范圍，采取自己找、同事幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的工作方法，全體干部職工深入查找在思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)三個(gè)方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)查找個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)、科室風(fēng)險(xiǎn)和單位風(fēng)險(xiǎn)，分別填寫了個(gè)人、科室和單位《廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表》。三是評定風(fēng)險(xiǎn)等級，針對查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評估，確定不同的風(fēng)險(xiǎn)等級。對已自查出的各類風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)辦廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理小組開會(huì)審核把關(guān)后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，并審核備案。四是研究制定各項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施，針對崗位風(fēng)險(xiǎn)提出防控措施后，都經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)黨組備案，科室風(fēng)險(xiǎn)在研究制定具體防控措施后，并審核備案，針對單位風(fēng)險(xiǎn)，在制定具體防控措施和相關(guān)工作程序后，報(bào)紀(jì)工委審核。

理和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步落實(shí)好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理各項(xiàng)工作任務(wù)，20__年下半年工作的具體目標(biāo)和措施如下：

一、加強(qiáng)廉政教育。

推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作，教育是基礎(chǔ)。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務(wù)，要認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。一要堅(jiān)持開展一周一課的黨課活動(dòng)，利用每周一上午兩小時(shí)的時(shí)間，組織我委全體干部職工學(xué)習(xí)，傳達(dá)省、市、區(qū)的有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政建設(shè)的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動(dòng)，形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設(shè)格局。具體要開展好“五個(gè)一”活動(dòng)：看一次黨風(fēng)廉政教育電教片，上一堂黨風(fēng)廉政教育課，寫一篇黨風(fēng)廉政教育體會(huì)文章，開一次黨風(fēng)廉政教育座談會(huì)，做一次黨風(fēng)廉政教育測試題。以“筑懲防大堤，樹``新風(fēng)”為主題，積極推動(dòng)廉政文化內(nèi)容形式創(chuàng)新，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)影響力，形成“以廉為榮，以貪為恥”的風(fēng)尚。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)。

推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作，制度是保障。全面貫徹落實(shí)懲防體系建設(shè)的精神，根據(jù)我委業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)、重要情況通報(bào)和報(bào)告、重大決策征求意見等各項(xiàng)制度，建立決策失誤責(zé)任追究制度。落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制;制定民主生活會(huì)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)民主生活會(huì)制度;完善領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、目標(biāo)考核制度;完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)請示、報(bào)告和制度;完善黨內(nèi)民主集中制度，重大事項(xiàng)堅(jiān)持黨內(nèi)協(xié)商，共同決策;健全完善黨內(nèi)情況通報(bào)、情況反映和重大決策征求意見等制度，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)、工程、采購等各項(xiàng)政務(wù)黨務(wù)公開。真正形成用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可循、嚴(yán)格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問題發(fā)生。

2、健全完善源頭防治腐敗制度。

針對關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，建立健全相關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范辦事程序，加強(qiáng)內(nèi)控約束，堵塞漏洞，消除隱患。

3、嚴(yán)格行政處罰程序。

加強(qiáng)處罰款的財(cái)務(wù)和票據(jù)管理，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)收支兩條線，有專人負(fù)責(zé)票據(jù)的管理，使用統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)，出具的票據(jù)一律使用專用公章。

5、規(guī)范各項(xiàng)資金使用和管理。

規(guī)范和加強(qiáng)各項(xiàng)資金的使用管理，保證資金合法、合理、有效使用，提高投資效益，推進(jìn)我委事業(yè)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)與管理各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用各項(xiàng)資金，規(guī)范各項(xiàng)資金預(yù)(結(jié))算、決算管理，要切實(shí)提高干部職工的防腐拒變的能力，完善我委工作懲防體系建設(shè)，確?！肮こ?、資金、干部”三個(gè)安全。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

(一)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。

加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督，深入貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例。加強(qiáng)對黨員干部履行職責(zé)情況和廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處黨員干部中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、民主生活會(huì)，積極開展黨內(nèi)詢問和質(zhì)詢，運(yùn)用干部述廉評議、廉政談話等措施，加強(qiáng)對黨員干部廉潔從政情況的監(jiān)督。深化黨務(wù)公開，改進(jìn)和完善監(jiān)督的方式方法，提高監(jiān)督的權(quán)威性，注重監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用，確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保監(jiān)督效果。

(二)加強(qiáng)行政監(jiān)督。

要通過群眾評議問責(zé)、工作督查問責(zé)、效能投訴問責(zé)等途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)行政監(jiān)督。今年下半年要重點(diǎn)抓好以下二個(gè)工作：一是要開展陽光政務(wù)行動(dòng)，深化政務(wù)公開，認(rèn)真貫徹落實(shí)政府信息公開條例，要確保每項(xiàng)交易活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)信息公開、透明、充分、完整，提高透明度。二要及時(shí)查處工作人員在勤政廉政方面存在的問題。

(三)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。

要通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱等多種形式廣泛征求意見。要實(shí)行交易服務(wù)公開承諾制，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。繼續(xù)深化政務(wù)公開。

四、深化作風(fēng)建設(shè)。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，講黨性、重品行、作表率，講實(shí)話、察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，著力營造“黨風(fēng)正、政風(fēng)清、民風(fēng)和”的社會(huì)環(huán)境。

(一)開展“提高工作效率、提高服務(wù)水平，降低公務(wù)支出、降低行政成本”效能建設(shè)主題活動(dòng)，從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)效能建設(shè)、堅(jiān)持勤儉辦事、健全管理機(jī)制四個(gè)方面入手，進(jìn)一步提高工作效率。規(guī)范公務(wù)接待，加強(qiáng)公務(wù)用車管理。

(二)開展“服務(wù)效能大排查”活動(dòng)，推行提質(zhì)、提速、提效和零差錯(cuò)、零違紀(jì)、零投訴“三提三零”效能工作法。通過開展單位內(nèi)部集體查找、個(gè)人服務(wù)效能自查、互查互評查找服務(wù)效能方面存在的問題，制訂并落實(shí)整改措施，建立長效機(jī)制。

總之，我們繼續(xù)認(rèn)真組織開展自查懲防體系建設(shè)工作，明確方向，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新成效，為黃河新區(qū)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇三

一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保鐵路運(yùn)輸安全。

二、保證產(chǎn)品質(zhì)量，由主管廠長牽頭，分管技術(shù)廠長和生產(chǎn)廠長組成的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)組，由質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理相關(guān)工作，按照相關(guān)要求做好日常工作。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行生產(chǎn)、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場三同時(shí)制度。對于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位，單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。

四、現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的加工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部加工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

五、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)備使用前必須獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入加工現(xiàn)場。

六、建立健全技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照驗(yàn)收室要求，及時(shí)作好相關(guān)記錄。將產(chǎn)品資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級部門的檢查。

七、對違反產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

八、員工培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。

九、教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，做到一崗不缺、一人不漏，切實(shí)做到全面、全員、全過程管理。

十、每次課程結(jié)束后，將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。

十一、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

十二、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證產(chǎn)品質(zhì)量的原則，每個(gè)工位、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施前，技術(shù)部必須進(jìn)行技術(shù)交底。

十三、對相關(guān)安全工序，緊緊抓住機(jī)車“八防”要求，嚴(yán)格對高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重要工種的風(fēng)險(xiǎn)控制。

十四、關(guān)鍵崗位包括：檢查、輪對壓裝、焊接、探傷、試驗(yàn)等。

十五、建立快速反應(yīng)機(jī)制，本單位由質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)實(shí)施對安全問題的快速報(bào)告、快速響應(yīng)、快速阻斷。

十六、建立產(chǎn)品應(yīng)急處置預(yù)案，對單位產(chǎn)品相關(guān)安全問題進(jìn)行，不間斷監(jiān)控，對影響機(jī)車整體安全問題的產(chǎn)品，及時(shí)有效的與收件單位進(jìn)行協(xié)商。對相關(guān)問題進(jìn)行快速解決。

十七、本制度于發(fā)布之日起執(zhí)行。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇四

第一條為規(guī)范某某公司股份有限公司(以下簡稱“公司”)的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證公司安全穩(wěn)健運(yùn)行，提高經(jīng)營管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際，制定本制度。

第二條本制度旨在公司為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證：

1、將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)。

2、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外部信息溝通的真實(shí)、可靠。

3、確保法律法規(guī)的遵循。

4、提高公司經(jīng)營的效益及效率。

5、確保公司建立針對各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，使其不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。

第三條公司風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。

第四條按照公司目標(biāo)的不同對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，公司風(fēng)險(xiǎn)分為：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：沒有制定或制定的戰(zhàn)略決策不正確，影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的負(fù)面因素。

2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營決策的不當(dāng)，妨礙或影響經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：包括財(cái)務(wù)報(bào)告失真風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)安全受到威脅風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

(1)財(cái)務(wù)報(bào)告失真風(fēng)險(xiǎn)。沒有完全按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定組織會(huì)計(jì)核算和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，沒有按規(guī)定披露相關(guān)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)。

(2)資產(chǎn)安全受到威脅風(fēng)險(xiǎn)。沒有建立或?qū)嵤┫嚓P(guān)資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)如設(shè)備、存貨、有價(jià)證券和其他資產(chǎn)的使用價(jià)值和變現(xiàn)能力的降低或消失。

(3)舞弊風(fēng)險(xiǎn)。以故意的行為獲得不公平或非正當(dāng)?shù)氖找妗?/p>

4、法律風(fēng)險(xiǎn)：沒有全面、認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定影響合規(guī)性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。

第五條按風(fēng)險(xiǎn)能否為公司帶來盈利機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)可分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

第六條按照風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，風(fēng)險(xiǎn)分為一般風(fēng)險(xiǎn)和重要風(fēng)險(xiǎn)。

第七條本制度適用于公司本部及下屬子公司。

第二章風(fēng)險(xiǎn)管理及職責(zé)分工。

第八條公司各職能部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理第一道防線;內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理第二道防線;董事會(huì)及股東大會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線。

第九條公司業(yè)務(wù)管理部門在風(fēng)險(xiǎn)、控制管理方面的主要職責(zé)：

1、公司業(yè)務(wù)管理部門按照公司內(nèi)控部門制定的風(fēng)險(xiǎn)評估的總體方案，根據(jù)業(yè)務(wù)分工，配合內(nèi)控項(xiàng)目組識(shí)別、分析相關(guān)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案。

2、根據(jù)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和確定的風(fēng)險(xiǎn)方案，按照公司確定的控制設(shè)計(jì)方法和描述工具，設(shè)計(jì)并記錄相關(guān)控制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，修改完善控制設(shè)計(jì)。包括：建立控制管理制度，按照規(guī)定的方法和工具描述業(yè)務(wù)流程，編制風(fēng)險(xiǎn)控制文檔和程序文件等。

3、組織控制制度的實(shí)施，監(jiān)督控制制度的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改進(jìn)意見并予以實(shí)施，對于重大缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞，除向部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況外，還應(yīng)向公司內(nèi)控項(xiàng)目組反饋情況，以便公司內(nèi)控項(xiàng)目監(jiān)控內(nèi)部控制體系的運(yùn)行情況。

4、配合內(nèi)部審計(jì)等部門對控制失效造成重大損失或不良影響的事件進(jìn)行調(diào)查、處理。

第十條子公司、控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和職責(zé)分工的設(shè)置，分別參照上述第八條、第九條的規(guī)定制定。

第三章風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息的收集。

第十一條廣泛、持續(xù)不斷地收集與公司風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測，應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實(shí)到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。

第十二條在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面，廣泛收集國內(nèi)外公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致公司蒙受損失的案例，并收集與公司相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)環(huán)境、市場需求、競爭狀況等方面的重要信息，重點(diǎn)關(guān)注本公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)。

第十三條在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，廣泛收集國內(nèi)外公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例，收集與公司獲利能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力指標(biāo)的重要信息，重點(diǎn)關(guān)注成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。

第十四條在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面，廣泛收集國內(nèi)外公司忽視市場風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致公司蒙受損失的案例，收集與公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場需求、競爭對手、主要客戶和供應(yīng)商等方面的重要信息，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況進(jìn)行的監(jiān)管、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)，分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力。

第十五條在法律風(fēng)險(xiǎn)方面，廣泛收集國內(nèi)外公司忽視法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致分公司蒙受損失的案例，收集與公司法律環(huán)境、員工道德、重大協(xié)議合同、重大法律糾紛案件等方面的信息。

第十六條公司對收集的初始信息應(yīng)進(jìn)行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。

第四章風(fēng)險(xiǎn)評估。

第十七條公司風(fēng)險(xiǎn)評估主要經(jīng)過確立風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)接受程度、目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)等五個(gè)基本程序來進(jìn)行。

第十八條確立公司風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)接受程度是公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)。

1、公司風(fēng)險(xiǎn)管理理念是公司如何認(rèn)知整個(gè)經(jīng)營過程(從戰(zhàn)略制定和實(shí)施到公司日?；顒?dòng))中的風(fēng)險(xiǎn)為特征的公司共有的信念和態(tài)度。公司實(shí)行穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對于高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目采取謹(jǐn)慎介入的態(tài)度。

2、風(fēng)險(xiǎn)接受程度是指公司在追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)程度。一般來講，公司可將風(fēng)險(xiǎn)接受程度分為三類：“高”、“中”、或“低”。公司從定性角度考慮風(fēng)險(xiǎn)接受程度，整體上講，公司把風(fēng)險(xiǎn)接受程度確定為“低”類，即公司在經(jīng)營管理過程中，采取謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度，可以接受較低程度的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。公司的風(fēng)險(xiǎn)接受程度選擇也與公司的風(fēng)險(xiǎn)管理理念保持一致。

第十九條目標(biāo)制定是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)對策的前提。公司必須首先制定目標(biāo)，在此之后，才能識(shí)別和評估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并且采取必要的行動(dòng)對這些風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。

公司目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)四個(gè)方面。

目標(biāo)確定必須符合國家的法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，符合深交所證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)定。

第二十條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是識(shí)別可能阻礙實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、阻礙公司創(chuàng)造價(jià)值或侵蝕現(xiàn)有價(jià)值的因素。公司可以采取問卷調(diào)查、小組討論、專家咨詢、情景分析政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、訪談法等識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。第二十一條風(fēng)險(xiǎn)分析主要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對公司目標(biāo)的影響程度兩個(gè)角度來分析。風(fēng)險(xiǎn)分析方法一般采用定性和定量方法組合而成。在風(fēng)險(xiǎn)分析不適宜采取定量分析的情況下，或者用于定量分析所需要的足夠可信的'數(shù)據(jù)無法獲得，或者獲取成本很高時(shí)，公司通常使用定性分析法。

公司對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確認(rèn)哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)引起重視、哪些風(fēng)險(xiǎn)予以一般關(guān)注，對于需要重視的風(fēng)險(xiǎn)，再進(jìn)一步劃分，分別確認(rèn)為“重要風(fēng)險(xiǎn)”與“一般風(fēng)險(xiǎn)”，從而為風(fēng)險(xiǎn)對策奠定基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)的重要程度的判斷主要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度來確定的。

1、如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性屬于“極小可能發(fā)生”的該風(fēng)險(xiǎn)就可不被關(guān)注。

2、如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性高于或等于“可能發(fā)生”，且風(fēng)險(xiǎn)的影響程度小，就將該類風(fēng)險(xiǎn)確定為一般風(fēng)險(xiǎn)。

3、如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性等于或高于“風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生”，且風(fēng)險(xiǎn)的影響程度大，就將該類風(fēng)險(xiǎn)確定為重要風(fēng)險(xiǎn)。

第二十二條風(fēng)險(xiǎn)對策。公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析后，應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)或分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：退出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種活動(dòng)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的例子可能有退出使用一條生產(chǎn)線、停止向一個(gè)新的地理區(qū)域市場擴(kuò)大業(yè)務(wù)，或者出售公司的一個(gè)分支。

2、減少風(fēng)險(xiǎn)：采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性或降低風(fēng)險(xiǎn)影響程度或兩者同時(shí)降低。減少風(fēng)險(xiǎn)一般涉及大量的日常經(jīng)營決策。

3、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：通過將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)來減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。常見的方法包括購買保險(xiǎn)產(chǎn)品、實(shí)施期貨的套期保值交易或?qū)⒛骋换顒?dòng)外包。

4、接受風(fēng)險(xiǎn)：不采取任何行動(dòng)去影響風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響。風(fēng)險(xiǎn)分析后，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案時(shí)，公司應(yīng)考慮以下因素：

1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案對風(fēng)險(xiǎn)可能性和風(fēng)險(xiǎn)程度的影響，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案是否與公司的風(fēng)險(xiǎn)容忍度一致。

2、對方案的成本與收益比較。

3、對方案中可能的機(jī)遇與相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較。

4、充分考慮多種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案的組合。

第二十三條公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，針對各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。方案一般應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具。第二十四條根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營效率及效果相平衡的原則，公司制定風(fēng)險(xiǎn)解決的內(nèi)控方案，針對重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施;對其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。

第二十五條公司制定合理、有效的內(nèi)控措施，包括以下內(nèi)容：

9、建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責(zé)的分離。主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管和稽核檢查等職責(zé)。對內(nèi)控所涉及的重要崗位可設(shè)置一崗雙人、雙職、雙責(zé)，相互制約;明確該崗位的上級部門或人員對其應(yīng)采取的監(jiān)督措施和應(yīng)負(fù)的監(jiān)督責(zé)任;將該崗位作為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)等。

第二十六條公司應(yīng)當(dāng)按照各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的職責(zé)分工，認(rèn)真組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

第六章風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

第二十七條公司建立貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，連接各上下級、各部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

第二十八條公司各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。

第二十九條公司內(nèi)部審計(jì)部門定期或不定期對各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)管評價(jià)，監(jiān)督評價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)。此項(xiàng)工作也可結(jié)合年度審計(jì)、任期審計(jì)、離任審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)工作一并開展。

第七章附則。

第三十條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本制度自董事會(huì)通過之日起執(zhí)行。

某某公司股份有限公司。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇五

隨著金融市場的變化和金融風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作成為銀行重要的一環(huán)。郵儲(chǔ)作為我國最大的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管控顯得尤為重要。在近幾年的工作中，我深切體會(huì)到了郵儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)。

首先，對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。郵儲(chǔ)作為農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管控工作對于其業(yè)務(wù)的發(fā)展至關(guān)重要。在這個(gè)過程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)是隨處存在的。任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都面臨著各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，無論是市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)還是操作風(fēng)險(xiǎn)。只有對風(fēng)險(xiǎn)有著清醒的認(rèn)識(shí)，我們才能在運(yùn)營中有所應(yīng)對，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

其次，風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，我們充分認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性。只有通過對各種風(fēng)險(xiǎn)的分析研究，我們才能更好地評估風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響范圍，從而制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。例如，在面對信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們需要通過對借款人的信用情況、還款能力等進(jìn)行分析，以確保貸款不會(huì)有大額違約的可能。又如，在面對市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們需要通過對市場趨勢的研究和預(yù)測，確保投資不會(huì)因市場變動(dòng)而出現(xiàn)巨大虧損。只有通過風(fēng)險(xiǎn)分析，我們才能更準(zhǔn)確地掌握風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，有針對性地采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

再次，風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管控的核心。風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管控的核心環(huán)節(jié)，也是我們工作中最重要的一環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)控制要求我們在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和應(yīng)對。例如，在面對操作風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們需要建立完善的內(nèi)部控制制度和操作流程，通過制度的執(zhí)行和監(jiān)管，減少或避免因操作失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。此外，我們還需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)敞口控制措施，如設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)警示線、風(fēng)險(xiǎn)控制線等，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

最后，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和反饋是風(fēng)險(xiǎn)管控的保障。風(fēng)險(xiǎn)管控工作需要不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和反饋，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)的變化情況和趨勢，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在郵儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，我們建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)告機(jī)制，及時(shí)監(jiān)測各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，確保對風(fēng)險(xiǎn)的控制在可接受的范圍內(nèi)，并及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和后果進(jìn)行分析和報(bào)告，以促使風(fēng)險(xiǎn)管理水平的不斷提升。

總之，郵儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)復(fù)雜而又嚴(yán)峻的工作，面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在工作中，我們必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，通過控制和監(jiān)測等手段，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從而確保我們的業(yè)務(wù)在不同的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下都能夠持續(xù)健康發(fā)展。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇六

單家村煤礦按照“關(guān)口前移、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)”的工作要求，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)無大小”的紅線意識(shí)和“管控?zé)o特例”的底線思維，構(gòu)建起安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系，實(shí)施了安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控“三化”措施。

一是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查常態(tài)化。該礦制定下發(fā)《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度》，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建以礦長、總工程師為主體，下設(shè)專業(yè)科室的安全技術(shù)管控體系，按照“從細(xì)排查源頭風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從深管控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，從嚴(yán)治理現(xiàn)場隱患點(diǎn)”的工作要求，實(shí)行月度安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級排查一并納入月度“雙險(xiǎn)雙控”機(jī)制，全面、全方位、全過程排查井上下安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成“關(guān)口前移、縱深防御”的“大快嚴(yán)”集中行動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系、全覆蓋、無縫隙的“雙險(xiǎn)雙控”管控網(wǎng)絡(luò)體系和礦、區(qū)隊(duì)（科室）、班組（崗點(diǎn)）“三位一體”的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)責(zé)任體系。目前，已排查各類190處，《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名冊》即將匯編成冊。

二是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)措施精細(xì)化。該礦將排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊緊圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”方面的危險(xiǎn)源，制定管控責(zé)任單位、管控責(zé)任人和具體管控措施（包括制度管理措施、施工工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動(dòng)化控制措施、應(yīng)急管理措施等），建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)掛牌督辦制度、安全風(fēng)險(xiǎn)公示制度和安全操作“明白卡”制度，重點(diǎn)強(qiáng)化“一通三防、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸、火藥放炮、職業(yè)衛(wèi)生、安裝撤面和零星工程”等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，在時(shí)間上、空間上和管理上，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、動(dòng)態(tài)管控、全過程監(jiān)控。

三是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控閉合化。該礦對排查確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行閉環(huán)控制以及責(zé)任問責(zé)和追究，變事后事故追究為超前風(fēng)險(xiǎn)追究，做到“小風(fēng)險(xiǎn)不放過，大風(fēng)險(xiǎn)不回避，問題處理不過夜”。對動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行驗(yàn)收員、班組長、跟班副區(qū)長和現(xiàn)場安全員“四位一體”管控制和專業(yè)動(dòng)態(tài)管控制。為確保風(fēng)險(xiǎn)分級效果，對安全管理狀況及時(shí)通報(bào)，每周一將上周科室全覆蓋檢查、管理人員的走動(dòng)式管理、安全信息整改以及薄弱人員排查情況等，在周安全辦公例會(huì)上通報(bào)，對不安全行為以及影響安全生產(chǎn)的因素給予及時(shí)預(yù)警，強(qiáng)力推進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理和安全信息化體系建設(shè)，有效防范遏制各類事故的發(fā)生，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（單家村煤礦安全科李存?。?。

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安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇七

開一次專題研討會(huì)，不定期召開黨員、干部參加的座談會(huì)、民主生活會(huì)。

3、每月進(jìn)行一次工作總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)和不足詳細(xì)地總結(jié)，安排好下步工作重點(diǎn)。

4、廣泛征求職工群眾建議和意見，進(jìn)一步加深職工對廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作的理解。

廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)學(xué)習(xí)制度1、充分利用好每周三的政治學(xué)習(xí)日，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)文件及指示精神。

2、做好授課人安排，做好學(xué)習(xí)筆記，記錄要詳細(xì)、工整，做好學(xué)懂、學(xué)透。

3、不準(zhǔn)隨意不參加學(xué)習(xí)，做到不遲到、不早退、不缺席、有事請假、事后補(bǔ)課。

4、認(rèn)真開好“三會(huì)”定期召開研討會(huì)、每月一次總結(jié)會(huì)、下步工作安排會(huì)，

廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)黨員個(gè)人學(xué)習(xí)制度1、按時(shí)參加礦、支部委員會(huì)組織的學(xué)習(xí)，做到不遲到、不早退、不缺席。

2、每月利用班后業(yè)余時(shí)間進(jìn)行二次學(xué)習(xí)。

3、做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得。

4、每月向組織以書面形式匯報(bào)一次工作，做到學(xué)懂、學(xué)透。

廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作檢查制度1、每周二檢查一次各段隊(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的工作開展情況，以周二匯報(bào)的形式把一周來的工作進(jìn)行總結(jié)。

2、做好檢查資料存檔工作，及時(shí)解決和落實(shí)好工作中存在的問題。

3、各段隊(duì)要把此項(xiàng)工作納入重要日程，嚴(yán)抓不懈，杜絕形式主義。

4、要落到實(shí)處真正為企業(yè)和群眾營造一個(gè)良好的`發(fā)展環(huán)境。

廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作分析評價(jià)制度1、定期召開黨員、積極分子參加的工作分析會(huì)，征求意見，推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作。

2、定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組及支部會(huì)議，以書面的形式進(jìn)行分析工作開展情況。

3、做好備案、整理、統(tǒng)計(jì)工作，拿出綜合意見和具體措施。

4、及時(shí)把工作要點(diǎn)和內(nèi)容傳達(dá)貫徹到每名黨員干部心中，認(rèn)真對待他們的不同意見和建議。

房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制制度。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇八

風(fēng)險(xiǎn)是我們在生活和工作中無法避免的一部分。為了保障個(gè)人和組織的利益，我們需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我積累了一些心得體會(huì)。本文將從識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施以及持續(xù)監(jiān)測和評估風(fēng)險(xiǎn)這五個(gè)方面來探討風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性和我個(gè)人的心得體會(huì)。

首先，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管控的第一步。在我的工作中，我經(jīng)常通過審核數(shù)據(jù)、分析潛在問題和參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。通過對過去的風(fēng)險(xiǎn)和事件進(jìn)行歸納總結(jié)，我能更好地認(rèn)識(shí)到不同類型的風(fēng)險(xiǎn)和可能的后果。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)需要保持敏銳的觀察力和對細(xì)節(jié)的關(guān)注，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通過認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

第二，量化風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獲得準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對于制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃非常重要。在我的工作中，我接觸到了許多量化工具和方法，例如故障率分析、統(tǒng)計(jì)學(xué)模型等，這些工具和方法可以幫助我們評估和量化風(fēng)險(xiǎn)。通過量化風(fēng)險(xiǎn)，我們能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)事件的概率和影響進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)，更好地把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和特點(diǎn)，從而制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

第三，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管控的核心步驟。在我的工作中，我學(xué)到了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重要性。一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要包括風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)策略、責(zé)任分工、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等內(nèi)容。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，我們需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，以確保計(jì)劃的可行性和有效性。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)的演變。

第四，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施是風(fēng)險(xiǎn)管控的落地環(huán)節(jié)。在我的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂坪徒档惋L(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。這些措施可以包括制定和執(zhí)行操作規(guī)程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和監(jiān)控、提高員工培訓(xùn)和意識(shí)等。通過實(shí)施這些風(fēng)險(xiǎn)管理措施，我們能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，并及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件，減少其對個(gè)人和組織的影響。

最后，持續(xù)監(jiān)測和評估風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管控的必要環(huán)節(jié)。在我的工作中，我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，只有持續(xù)監(jiān)測和評估風(fēng)險(xiǎn)，我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)演變的趨勢和問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對。為了做好持續(xù)監(jiān)測和評估工作，我們可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、開展現(xiàn)場檢查等方式來實(shí)現(xiàn)。通過持續(xù)監(jiān)測和評估風(fēng)險(xiǎn)，我們可以不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控的效果和水平，確保個(gè)人和組織的利益得到有效的保護(hù)。

總結(jié)起來，風(fēng)險(xiǎn)管控對于個(gè)人和組織來說是至關(guān)重要的。通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施以及持續(xù)監(jiān)測和評估風(fēng)險(xiǎn)，我們能夠有效地控制和降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保障個(gè)人和組織的利益。同時(shí)，通過風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐，我也深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)管控需要全員參與，需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。只有不斷完善和提升我們的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，我們才能更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保證個(gè)人和組織的發(fā)展和穩(wěn)定。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇九

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，金融風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。郵儲(chǔ)作為一家重要的金融機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管控是其業(yè)務(wù)運(yùn)營的核心方面。在長期的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了郵儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我逐漸形成了一些關(guān)于郵儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控的心得體會(huì)。本文將圍繞郵儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控的主題，從五個(gè)方面展開分析。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估是郵儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控的起點(diǎn)，也是最重要的一環(huán)。我在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，要準(zhǔn)確地識(shí)別和評估風(fēng)險(xiǎn)，需要充分了解和掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并不斷地進(jìn)行市場情報(bào)搜集和分析。此外，與客戶、合作伙伴、內(nèi)部員工的溝通和交流也至關(guān)重要，他們都能為我提供寶貴的信息和意見。只有全面了解風(fēng)險(xiǎn)背景和風(fēng)險(xiǎn)程度，才能做到科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確地評估風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估是為了更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。對于郵儲(chǔ)來說，風(fēng)險(xiǎn)控制和防范是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的核心。在實(shí)踐中，我通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和制度，確保監(jiān)測和控制風(fēng)險(xiǎn)的全過程，從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。與此同時(shí)，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和行為規(guī)范，提高對員工的培訓(xùn)和教育，預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。只有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施，才能保證郵儲(chǔ)的業(yè)務(wù)運(yùn)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和應(yīng)急預(yù)案。

盡管我們可以通過風(fēng)險(xiǎn)控制和防范來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，但無法完全避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和應(yīng)急預(yù)案顯得尤為重要。在我的工作實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到及時(shí)響應(yīng)和果斷處理是處理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。一方面，我們需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告和處理機(jī)制，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。另一方面，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作配合，形成應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的合力。同時(shí)，我們還需要建立、完善應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件。只有做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和應(yīng)急預(yù)案，我們才能在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做到有備無患。

第五段：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和追蹤。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和追蹤是郵儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的最后一環(huán)。通過不斷地監(jiān)測和追蹤風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的變化和問題。在實(shí)踐中，我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和追蹤的關(guān)鍵在于及時(shí)獲取和分析風(fēng)險(xiǎn)信息，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。我會(huì)積極關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢的變化、業(yè)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，以及客戶的意見和反饋。同時(shí)，我還會(huì)與其他金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持緊密合作，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和追蹤的能力。

結(jié)論：郵儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員參與和共同努力。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我對郵儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到自身在風(fēng)險(xiǎn)管控中的責(zé)任和角色。我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身能力的提升，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，為郵儲(chǔ)的安全穩(wěn)定運(yùn)營貢獻(xiàn)自己的力量。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇十

近年來，我國金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，特別是由于外部環(huán)境的不確定性，各種風(fēng)險(xiǎn)對金融機(jī)構(gòu)的影響愈發(fā)明顯。作為一家重要的金融機(jī)構(gòu)，郵政儲(chǔ)蓄銀行深知風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，我得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。本文將結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和后期風(fēng)險(xiǎn)處置等五個(gè)方面，談一談我對于“郵儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控”的心得體會(huì)。

首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。在郵儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控中，經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別至關(guān)重要。郵儲(chǔ)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，積極開展了各種風(fēng)險(xiǎn)評估方法。例如，郵儲(chǔ)利用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評估，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，郵儲(chǔ)每年進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)自查和外部審計(jì)，也能幫助識(shí)別出存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過這些方法，郵儲(chǔ)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，為下一步的風(fēng)險(xiǎn)管控奠定了良好的基礎(chǔ)。

其次，風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管控的重要環(huán)節(jié)。在郵儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的評估既要全面細(xì)致，又要注意靈活性和時(shí)效性。郵儲(chǔ)采用了定性和定量相結(jié)合的方法，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。同時(shí)，也注重分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度。郵儲(chǔ)還根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)修訂評估方法，確保評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過風(fēng)險(xiǎn)評估，郵儲(chǔ)能夠了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和性質(zhì)，為有效的風(fēng)險(xiǎn)管控提供重要依據(jù)。

第三，風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管控的核心措施。在郵儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控中，風(fēng)險(xiǎn)控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展態(tài)勢。郵儲(chǔ)通過建立完善的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)提示和異常行為監(jiān)控，有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。郵儲(chǔ)還注重員工教育和培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)處理能力。通過這些措施，郵儲(chǔ)能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，維護(hù)了金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行。

第四，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)管控的重要手段。在風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐過程中，郵儲(chǔ)經(jīng)過多年的積累，形成了一套成熟的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。該機(jī)制包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定和監(jiān)測系統(tǒng)的建立等。郵儲(chǔ)通過設(shè)定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，并建立監(jiān)測系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢和可能的風(fēng)險(xiǎn)事件。同時(shí)，郵儲(chǔ)還利用大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)手段，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，郵儲(chǔ)能夠及時(shí)預(yù)測和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對金融機(jī)構(gòu)的影響。

最后，合理的風(fēng)險(xiǎn)處置是風(fēng)險(xiǎn)管控的必要環(huán)節(jié)。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的處置是不可或缺的環(huán)節(jié)。郵儲(chǔ)在風(fēng)險(xiǎn)處置的過程中，遵循“快速反應(yīng)、有效處置”的原則，建立了風(fēng)險(xiǎn)處置的工作機(jī)制。郵儲(chǔ)采取了多種措施，包括調(diào)整資產(chǎn)配置、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、強(qiáng)化內(nèi)部管理等。同時(shí)，郵儲(chǔ)還注重對風(fēng)險(xiǎn)處置過程進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)處置和控制效果。通過合理的風(fēng)險(xiǎn)處置，郵儲(chǔ)能夠降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保障金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)安全。

綜上所述，郵政儲(chǔ)蓄銀行在風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和后期風(fēng)險(xiǎn)處置等環(huán)節(jié)的有效組織和落實(shí)，郵儲(chǔ)能夠有效管理風(fēng)險(xiǎn)，降低金融機(jī)構(gòu)的損失，保證金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行。我相信，在不斷改進(jìn)和完善的基礎(chǔ)上，郵儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平還將不斷提高，為我國金融業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇十一

HSE（Health,SafetyandEnvironment）風(fēng)險(xiǎn)管控課程是一門重要的培訓(xùn)，旨在幫助員工提高對工作場所健康、安全和環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)。在參加過這門課程后，我深受啟發(fā)，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將從理論知識(shí)、案例分析、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人成長幾個(gè)方面來探討這門課對我產(chǎn)生的積極影響。

第二段：理論知識(shí)的重要性。

在課程中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于HSE風(fēng)險(xiǎn)管控的理論知識(shí)，如風(fēng)險(xiǎn)評估方法、應(yīng)急預(yù)案制定、安全文化建設(shè)等。這些理論知識(shí)極大地提高了我對工作安全和環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我了解到，只有深入了解相關(guān)知識(shí)，才能更好地識(shí)別和預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保員工的生命安全和健康，同時(shí)保護(hù)環(huán)境。課程中的案例分析也幫助我更好地理解和應(yīng)用這些理論知識(shí)。

第三段：案例分析的啟示。

課程中的案例分析讓我對HSE風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過分析真實(shí)的事故案例，我們了解到事故發(fā)生的根本原因，如管理不善、不適當(dāng)?shù)男袨楹褪д`等。這些案例給予我們警示，讓我們明白任何一點(diǎn)疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。通過學(xué)習(xí)這些案例，并對其進(jìn)行分析，我們能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。這些案例分析使我深刻地意識(shí)到，作為一名員工，我們需要時(shí)刻保持警覺，不斷加強(qiáng)自我約束，確保工作場所的安全和環(huán)境的保護(hù)。

第四段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性。

課程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享讓我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。通過與一線員工和專業(yè)人士的互動(dòng)，我了解到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在HSE風(fēng)險(xiǎn)管控中起著至關(guān)重要的作用。在工作實(shí)踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，傳遞經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提高工作。通過分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們能夠相互借鑒，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。對于個(gè)人來說，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是寶貴的財(cái)富，通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，我們能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和困難，提升自己的綜合素質(zhì)。

第五段：個(gè)人成長的收獲。

參加HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程是我職業(yè)生涯的一大亮點(diǎn)，我從中受益匪淺。通過課程，我不僅學(xué)到了專業(yè)的理論知識(shí)，還提高了自己的實(shí)踐能力和問題解決能力。我明白了自己在工作中的責(zé)任，意識(shí)到要始終以安全和環(huán)境保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，為公司的發(fā)展和員工的健康貢獻(xiàn)自己的力量。此外，HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，這對于我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都具有重要的意義。

總結(jié)：通過參加HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程，我收獲良多。不僅從中學(xué)到了專業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還提升了個(gè)人的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力。我將把所學(xué)所得應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷完善自己，為公司的安全和環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也建議更多的員工參加這樣的培訓(xùn)，提高整個(gè)公司的HSE管理水平，共同為建設(shè)更安全、更環(huán)保的工作場所努力。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇十二

集團(tuán)公司將20xx年定為“落實(shí)年”，經(jīng)過一年的努力，以董事長在集團(tuán)公司20xx年度工作會(huì)議上的講話為指導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力配合支持下，風(fēng)險(xiǎn)管控部建立并進(jìn)一步完善原有部分的管理制度，并以之為基礎(chǔ)，構(gòu)建整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以財(cái)務(wù)控制為主、以法律風(fēng)險(xiǎn)控制為輔、以逾期債權(quán)的全方位追收為救濟(jì)手段，從而形成了事前、事中、事后三個(gè)階段貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。應(yīng)收賬款管理和法律事務(wù)兩項(xiàng)職能，后項(xiàng)對前項(xiàng)既是補(bǔ)充又自成體系，風(fēng)險(xiǎn)管控部正健康穩(wěn)步地發(fā)展，逐步發(fā)揮出其應(yīng)有的職能作用。現(xiàn)將本部門今年工作情況匯報(bào)如下：

一、應(yīng)收賬款管理。

每月根據(jù)上報(bào)資料和跟蹤監(jiān)控各子公司應(yīng)收賬款情況，對各單位應(yīng)收賬款管理情況進(jìn)行分析，對分析中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，隨時(shí)提出處理意見和建議。

對應(yīng)收賬款明確未到期、到期和逾期的不同標(biāo)準(zhǔn)和劃分原則，嚴(yán)格并規(guī)范對到期、逾期賬款的'管理。同時(shí)，通過區(qū)分不同逾期情況，對業(yè)務(wù)部門提出相關(guān)處理建議，并有針對性的采取追收措施。

清繳公司個(gè)人備用金借款，完成整理、分類、上報(bào)工作。對其中部分款項(xiàng)已經(jīng)進(jìn)行了清理，截止11月底已收回現(xiàn)金70萬元，還有12名借款人提交借款使用說明，款項(xiàng)合計(jì)：921802.65元，正在進(jìn)一步核實(shí)后進(jìn)行賬務(wù)處理。xx個(gè)人借款剩余105890元未收回，xx在職個(gè)人借款剩余18130元月底前全部清繳完畢。同時(shí)，跟進(jìn)憑證審核工作，以做好進(jìn)一步追收的準(zhǔn)備。

全年加強(qiáng)了對應(yīng)收賬款工作的跟進(jìn)和考核，下達(dá)了收款計(jì)劃，并要求各子公司及業(yè)務(wù)部門按照“一把手牽頭、各部門配合”的方式分解收款任務(wù)并積極監(jiān)測任務(wù)的完成情況；完成每月壓減情況進(jìn)度表，綜合匯總每月的應(yīng)收情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)做基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

經(jīng)過一年來對應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度加快了，還有一部分單位逾期貨款也得到了一定程度的抑制，控制了增長的勢頭。

二、法律事務(wù)。

（一）合同審核工作涉及范圍廣泛――包括承包、租賃、購銷、建筑工程等方面的合同，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)管控部的審核，修改完善合同應(yīng)予以避免的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使合同的有關(guān)條款更具有可操作性；對購銷業(yè)務(wù)中“質(zhì)量保證合同”、“采購合同”等合同的審核，絕大多數(shù)客戶基本都能接受我們的意見，降低責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)合同的可執(zhí)行性。

（二）訴訟工作。對公司范圍內(nèi)有關(guān)訴訟進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)控、重大訴訟派員全程參與。今年協(xié)調(diào)或直接處理各類案件14起，其中兩件已經(jīng)終審勝訴，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失200多萬元。

（三）外部法律文書及相應(yīng)債務(wù)債權(quán)的處理，主要是律師函或申報(bào)債權(quán)通知書等法律文書，同時(shí)，也對部分律師的“訴訟答辯狀”、“代理意見”及訴訟或應(yīng)訴方案進(jìn)行討論，并提出建議或意見。本年度因xxx公司清算銷戶，對超公司債權(quán)進(jìn)行落實(shí)處理。xxx公司作為債權(quán)方有債權(quán)464萬余元，如果繼續(xù)拖延，公司現(xiàn)有資產(chǎn)會(huì)不斷縮水，直至收益全無。經(jīng)xx、xxxx公司多次溝通，不贊同超細(xì)粉公司破產(chǎn)，一致同意走公司清算注銷程序。經(jīng)超細(xì)粉公司股東同意，同意清算處理。本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把當(dāng)下現(xiàn)實(shí)收益收回，減少權(quán)益損失，經(jīng)雙方對賬xxxxx公司舍棄396萬余元債務(wù)，超細(xì)粉公司返還xxxx67萬余元債款，進(jìn)行平賬處理。11月份，xxx、xxx公司三方簽署協(xié)議，各方按照協(xié)議依法開展資產(chǎn)處置工作。

（四）參與歷史欠款的追收工作，積極認(rèn)真地對債權(quán)發(fā)生資料、證據(jù)進(jìn)行收集、分析、審查和整理，配合律師做好訴訟和訴訟前保全等準(zhǔn)備工作，以確保勝訴并能得到有效執(zhí)行；對已判決案件，認(rèn)真分析有關(guān)資料，尋找執(zhí)行的有效辦法及途徑，以保證相關(guān)判決的執(zhí)行。如，找到以前已經(jīng)判決的未能得到執(zhí)行的鋼聯(lián)一案資料線索，現(xiàn)正在申請法院執(zhí)行中，可為公司追回欠款2500萬元。

通過以上工作，訴訟判決執(zhí)行的有效性得到增強(qiáng)；同時(shí)，也促進(jìn)了購銷業(yè)務(wù)手續(xù)的進(jìn)一步規(guī)范和完整，增強(qiáng)了應(yīng)收賬款的抗風(fēng)險(xiǎn)性；通過參與工作，使律師的代理效率和效力也得到了增強(qiáng)，另一方面，也鍛煉并提高了公司法律業(yè)務(wù)工作人員隊(duì)伍。

三、存在的問題及解決思路。

一是因沒有配備專職審計(jì)人員，公司內(nèi)部審計(jì)沒有開展，下一步還需要加強(qiáng)這方面的工作。二是部分業(yè)務(wù)人員對法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，有的雖有法律防范意識(shí)，但鑒于風(fēng)險(xiǎn)防范程序繁瑣，不愿予以完善;針對這個(gè)問題，只有通過不斷學(xué)習(xí)，增加自身法律知識(shí)及實(shí)際操作技能，拓展知識(shí)面，以盡快適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

四、下一步工作計(jì)劃。

繼續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度，對長期逾期款項(xiàng)的清繳工作力度將進(jìn)一步加強(qiáng)，確保完成壓減活動(dòng)目標(biāo)。

法律事務(wù)方面，主要通過進(jìn)一步明確有關(guān)管理流程、規(guī)范有關(guān)業(yè)務(wù)審批手續(xù)、來加以管理。將通過合同審核管理、律師代理管理、法律服務(wù)和咨詢管理、公司的行政公章管理等方面，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。（已經(jīng)起草相關(guān)的管理制度）。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇十三

風(fēng)險(xiǎn)是人生中無法避免的一部分，無論是個(gè)人生活還是商業(yè)運(yùn)營，都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。而如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，是每個(gè)人都需要面對和掌握的技能。在這個(gè)以變化為主導(dǎo)的社會(huì)中，我通過長期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，逐漸認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

第一段：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評估的重要性。

在風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，最重要的一步是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估。只有準(zhǔn)確地識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行科學(xué)的評估，才能有針對性地制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。我個(gè)人通過對風(fēng)險(xiǎn)的大量研究和分析，逐漸形成了自己的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型。通過該模型，我可以迅速地發(fā)現(xiàn)和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。這種科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評估，為我在生活和工作中的決策提供了可靠的依據(jù)。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)分級與分析的實(shí)踐。

風(fēng)險(xiǎn)的分級與分析是風(fēng)險(xiǎn)管控中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我認(rèn)為，不同風(fēng)險(xiǎn)之間具有不同的影響程度和可能性，因此必須對其進(jìn)行分級和分析。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)按照其影響程度和可能性進(jìn)行分類，可以更好地幫助我了解和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)。同時(shí)，通過對風(fēng)險(xiǎn)的分析，我能夠更加全面地了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和原因，從而制定更加精準(zhǔn)和有效的應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)分級與分析的實(shí)踐，讓我在處理復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)能夠更加得心應(yīng)手。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

對于每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，采取正確的應(yīng)對和控制措施至關(guān)重要。在我處理風(fēng)險(xiǎn)事件的過程中，我注意到了一些重要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。首先，及時(shí)的應(yīng)對和控制是避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化的關(guān)鍵。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，我會(huì)立即采取措施來減緩風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，并盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的重要因素。在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，我會(huì)及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同研究和制定應(yīng)對計(jì)劃。最后，不斷的監(jiān)控和評估也是確保風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。我會(huì)定期對已采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行評估，及時(shí)跟進(jìn)并進(jìn)行調(diào)整。這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為我成功應(yīng)對和控制了許多風(fēng)險(xiǎn)事件奠定了基礎(chǔ)。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急預(yù)案的建立。

除了應(yīng)對和控制，風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急預(yù)案的建立也是風(fēng)險(xiǎn)管控的重要環(huán)節(jié)。我個(gè)人在風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急預(yù)案上，注重形成全面而有效的體系。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，我會(huì)通過嚴(yán)格的安全措施和培訓(xùn)，預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在應(yīng)急預(yù)案方面，我會(huì)提前制定相應(yīng)的計(jì)劃和流程，明確各種風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急處理方式。這些措施的建立為我在風(fēng)險(xiǎn)管控中起到了重要的作用，保障了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)事件中的安全與穩(wěn)定。

第五段：風(fēng)險(xiǎn)管控思維的重要性。

風(fēng)險(xiǎn)管控是一種思維方式，通過對風(fēng)險(xiǎn)事件的處理和應(yīng)對，可以使我們養(yǎng)成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)慣。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我逐漸形成了一種風(fēng)險(xiǎn)管控思維，時(shí)刻保持警惕，及時(shí)處理和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件。這種思維方式讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并能夠更加果斷和靈活地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控思維也使我更加注重未來的規(guī)劃和預(yù)判，以減少風(fēng)險(xiǎn)對自己和他人造成的影響。

總結(jié)：

通過對風(fēng)險(xiǎn)管控的不斷實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸形成了自己的一套風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評估、風(fēng)險(xiǎn)分級與分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制、風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急預(yù)案以及風(fēng)險(xiǎn)管控思維等方面，我都有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，但只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提升自己的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，更好地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇十四

20__年，對興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社來說，是一個(gè)不平常的年度——央行票據(jù)兌付成功了!它的成功兌付，標(biāo)志我區(qū)農(nóng)村信用社體制改革又走上了一個(gè)新臺(tái)階。在這一年里，全區(qū)信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞“票據(jù)兌付為第一要?jiǎng)?wù)”和省聯(lián)社提出的“改革年”的風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，積極工作，扎實(shí)進(jìn)取，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范，資產(chǎn)質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)，有效地促進(jìn)了全區(qū)信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下：

一、不良貸款清收指標(biāo)完成情況。

截止到12月末，各項(xiàng)不良資產(chǎn)余額13286萬元。其中，表內(nèi)不良資產(chǎn)余額5021萬元，票據(jù)置換不良資產(chǎn)余額53萬元，抵債資產(chǎn)余額4330萬元，系統(tǒng)內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元。

(一)表內(nèi)不良貸款清收情況。年初表內(nèi)不良貸款余額5806萬元，12月末表內(nèi)不良貸款余額5021萬元，比年初下降785萬元。其中，全年賬務(wù)調(diào)整新增不良貸款77萬元，累計(jì)清收862萬元。完成辦事處下達(dá)清收任務(wù)指標(biāo)900萬元的87.22%。

(二)票據(jù)置換不良貸款清收情況。截至20__年12月末，我社已處置置換資產(chǎn)2524萬元，占置換資產(chǎn)總額的97.94%。其中，現(xiàn)金收回80萬元，占置換資產(chǎn)總額的3.10%;以抵債資產(chǎn)方式收回1萬元，占置換資產(chǎn)總額的0.04%(見處置清單1);確實(shí)無法收回并已取得相關(guān)證明材料的2443萬元，占置換資產(chǎn)總額的94.80%。目前，有53萬元的置換資產(chǎn)正在清收落實(shí)過程中占置換資產(chǎn)總額的2.06%。

(三)重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款清收情況。12月末重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元，比年初下降731萬元。

(四)抵債資產(chǎn)情況。12月末，抵債資產(chǎn)余額4330萬元，比年初的2711萬元凈增加1619萬元。其中，接收抵債資產(chǎn)1711萬元，全年共處置變現(xiàn)92萬元。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作開展情況。

(一)健全機(jī)制，充分發(fā)揮職能部門作用。聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，工作中嚴(yán)格按照省聯(lián)社對風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求履行職責(zé)，不走過場，全年共召開風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作會(huì)議18次，議事21項(xiàng)，并形成會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)對基層社的風(fēng)險(xiǎn)小組的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到了實(shí)處。

(二)不良貸款清收目標(biāo)明確，措施得力，成效顯著。

1、以票據(jù)兌付為第一要?jiǎng)?wù)，做好票據(jù)置換不良貸款清收處置工作。新年伊始，聯(lián)社首先統(tǒng)一思想，專門召開了幾次清收工作會(huì)議，并成立了票據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。專項(xiàng)票據(jù)置換資產(chǎn)清收處置工作落到風(fēng)險(xiǎn)管理部，主要負(fù)責(zé)對全轄置換資產(chǎn)清收處置工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。在清收工作中，由于各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視并和親自參與，使基層信貸人員清收信心大增，士氣高漲，清收速度明顯加快，清收效果顯著提高。經(jīng)過前五個(gè)月清收會(huì)戰(zhàn)，興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社票據(jù)置換不良貸款清收工作這個(gè)老大難問題終于有了突破。全轄共清收現(xiàn)金243筆81萬元，收集證明材料758筆2443萬元，達(dá)到了央行票據(jù)置換資產(chǎn)兌付考核的標(biāo)準(zhǔn)。這次清收實(shí)際意義，不僅僅是達(dá)到票據(jù)兌付考核標(biāo)準(zhǔn)，而且會(huì)為以后不良貸款清收打下良好基礎(chǔ)，提供一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2、有的放矢，做好表內(nèi)不良貸款清收工作。首先，落實(shí)指標(biāo)，獎(jiǎng)罰分明。按照省聯(lián)社清收不良貸款工作部署和市辦事處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)積極動(dòng)員，層層落實(shí)責(zé)任，合理分配指標(biāo)，并采取硬性措施。逐級建立了不良貸款清收責(zé)任機(jī)制和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，在行政處罰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲上也提出了嚴(yán)格的具體要求。對未能完成本年度清收指標(biāo)計(jì)劃的，要嚴(yán)格按照《經(jīng)營指標(biāo)考核暫行辦法》考核驗(yàn)收，除執(zhí)行扣發(fā)工資外，嚴(yán)重的還要對其領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體解聘等等;對能夠完成不良貸款清收指標(biāo)計(jì)劃的，對先進(jìn)單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。其次，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，克服困難全力攻堅(jiān)。為了達(dá)到清收的目的，我聯(lián)社理事長親自掛帥，積極與政府相關(guān)部門溝通，尋求合作。對實(shí)在不能以現(xiàn)金償還的不良貸款，就尋求以政府優(yōu)良資產(chǎn)置換。截止到12月末，全轄共清收表內(nèi)不良貸款貸款862萬元。由于獎(jiǎng)罰分明，措施得力，不良貸款總的清收任務(wù)完成指標(biāo)的87.22%。

3、多策并舉，全力清收，確保實(shí)效。不良貸款清收工作是一項(xiàng)復(fù)雜而有細(xì)致的工作，在清收過程中始終強(qiáng)調(diào)信貸人員必須要有高度責(zé)任心，事業(yè)心，不要放過任何清收機(jī)會(huì);加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤?，協(xié)助清收，提高清收效率。比如農(nóng)戶貸款，凡是信用社與村里關(guān)系協(xié)調(diào)好的，信貸人員就很容易清收。在與地方政府合作中，抓住一切機(jī)會(huì)清收不良貸款。3月6日辦事處下發(fā)了《中國人民銀行盤錦市中心支行關(guān)于核查20__年市政府表彰二、三等功公務(wù)員人選信用狀況的函》的文件，興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社高度重視，在全轄范圍內(nèi)立即細(xì)致排查，利用這次機(jī)會(huì)，成功收回了一筆3萬元的不良貸款，等等。

(三)抵債資產(chǎn)管理、接收、處置。

一是現(xiàn)有抵債資產(chǎn)的管理。依照《遼寧省農(nóng)村信用社抵債資產(chǎn)管理辦法》(遼農(nóng)信聯(lián)[20__]60號(hào))和《盤錦市興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理辦法》的文件要求，在抵債資產(chǎn)的管理中始終堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、合理定價(jià)、妥善保管、及時(shí)處置”的原則。在日常管理中始終堅(jiān)持抵債資產(chǎn)檢查監(jiān)督制度，進(jìn)一步完善了檔案資料。根據(jù)不同資產(chǎn)類型建立了抵債資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬及卡片帳，詳細(xì)登記債務(wù)人名稱、抵債資產(chǎn)名稱、種類、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)權(quán)證號(hào)、抵債時(shí)間、入賬價(jià)值、存放地點(diǎn)、管理責(zé)任人的更替紀(jì)錄、處置時(shí)間、處置方式、處置凈收入等。二是抵債資產(chǎn)的接收工作。首先，堅(jiān)持“嚴(yán)格控制”的原則，從嚴(yán)控制以物抵債。要求基層信用社在清收不良貸款工作中以現(xiàn)金方式清收為第一選擇，債務(wù)人、擔(dān)保人無貨幣資金償還能力時(shí)，要優(yōu)先選擇以直接拍賣、變賣非貨性性資產(chǎn)的方式回收債權(quán)。當(dāng)現(xiàn)金受償確實(shí)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，可接收以物抵債。其次，強(qiáng)調(diào)“合理定價(jià)”原則，對接收的抵債資產(chǎn)必須經(jīng)過嚴(yán)格的資產(chǎn)評估來確定價(jià)值，評估程序應(yīng)合法合規(guī)，要以市場價(jià)格為基礎(chǔ)合理定價(jià)。本年度共接收7筆抵債資產(chǎn)，金額為1711萬元。第三，抵債資產(chǎn)的處置工作。始終堅(jiān)持“妥善保管，及時(shí)處置”的原則。抵債資產(chǎn)處置堅(jiān)持公開透明原則，堅(jiān)持采用公開拍賣方式進(jìn)行處置。今年全轄抵債資產(chǎn)共處置2項(xiàng)，金額92萬元。

(四)信貸資產(chǎn)五級分類工作。

高度重視信貸資產(chǎn)五級分類工作，積極配合信貸部對分類意見進(jìn)行審核認(rèn)定，并做好不良貸款五級分類監(jiān)測和考核。樹立實(shí)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級分類是樹立審慎經(jīng)營理念的需要，是動(dòng)態(tài)、真實(shí)的反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，判斷信貸資產(chǎn)實(shí)際損失程度，為確定和處置信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)、準(zhǔn)確依據(jù)的需要，是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，及時(shí)防范、化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提升信貸管理水平的需要。全轄上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。特別強(qiáng)調(diào)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級分類是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，也是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，全面提高農(nóng)村信用社信貸管理水平的有效途徑。今年，按照《遼寧省農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級分類管理暫行辦法》(遼農(nóng)信聯(lián)[20__]104號(hào))要求對五級分類采取“按季分類、按月調(diào)整”的原則，即各經(jīng)營機(jī)構(gòu)按季對所有信貸資產(chǎn)進(jìn)行一次五級分類，同時(shí)將五級分類納入日常信貸管理，根據(jù)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)行按月監(jiān)控和調(diào)整，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)五級分類結(jié)果。聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)部進(jìn)一步規(guī)范了信貸資產(chǎn)五級分類的認(rèn)定程序，對全轄上報(bào)的材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范要求等。

(五)完善檔案資料，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)材料。

全年不良貸款管理系統(tǒng)安全運(yùn)行，各項(xiàng)報(bào)表、數(shù)據(jù)及時(shí)處理，分析、總結(jié)性材料準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。無論提供數(shù)據(jù)者還是操作人做到了提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，報(bào)送時(shí)間及時(shí)。另外，為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握不良資產(chǎn)管理情況，按照省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部、市辦事處要求建立了信貸資產(chǎn)五級分類月分析制度，每月上報(bào)五級分類不良資產(chǎn)管理分析報(bào)告。每次對上報(bào)的分析材料都高度重視，詳細(xì)分析清收、處置進(jìn)度及清收過程中存在的問題、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出合理化建議等;今年檔案材料得到了進(jìn)一步規(guī)范，按票據(jù)置換不良貸款，表內(nèi)不良貸款，重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款，抵債資產(chǎn)等類別，逐項(xiàng)加以完善。

三、主要存在的問題。

20__年的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，雖然取得了一定成績，但有許多不足之處：

(一)表內(nèi)不良、重點(diǎn)監(jiān)控不良貸款清收、抵債資產(chǎn)變現(xiàn)形勢依然很嚴(yán)峻。從現(xiàn)在結(jié)果看，離達(dá)到優(yōu)秀等級社的要求還有一定的距離。

(二)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)檔案資料缺乏，尤其是表內(nèi)不良貸款大部分貸款客戶無檔案，所以給清收工作帶來巨大壓力。

(三)基層信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位。由于信貸工作人員少，信貸和風(fēng)險(xiǎn)工作混在一起，常常重信貸而輕風(fēng)險(xiǎn)，所以，一些風(fēng)險(xiǎn)制度根本貫徹不到位，風(fēng)險(xiǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)信貸人員素質(zhì)普遍偏低，懂法律知識(shí)的人更少，所以全轄加強(qiáng)培訓(xùn)工作勢在必行。全轄?wèi)?yīng)征定有關(guān)方面的書籍，統(tǒng)一參加考試培訓(xùn)，持證上崗等等。

四、20__年工作規(guī)劃。

(一)加大不良貸款清收力度，力爭達(dá)到優(yōu)秀等級社考核標(biāo)準(zhǔn)。

今年省聯(lián)社將在縣級聯(lián)社推行差別管理，其中定量考核指標(biāo)中不良貸款率的得分標(biāo)準(zhǔn)為：按五級分類口徑計(jì)算，不良貸款率等于或低于25%的滿分，每高出1個(gè)百分點(diǎn)減1分;按五級分類口徑計(jì)算，當(dāng)年新發(fā)放貸款不良率為零的滿分，每高出0.25個(gè)百分點(diǎn)減1分。目前看我社不良貸款率離優(yōu)秀社等級標(biāo)準(zhǔn)相差很遠(yuǎn)，現(xiàn)在加大不良貸款清收力度是當(dāng)務(wù)之急。在新的一年，風(fēng)險(xiǎn)部將進(jìn)一步做好轄內(nèi)不良貸款管理、指導(dǎo)和處置工作，做好基層社不良貸款的監(jiān)測、分析和考核，履行職責(zé)。

(二)進(jìn)一步做好抵債資產(chǎn)管理工作，完善接收、處置、出租手續(xù)，達(dá)到合規(guī)合法。堅(jiān)持“妥善保管，及時(shí)處置”的原則。做好抵債資產(chǎn)的公開拍賣工作。

(三)做好不良貸款調(diào)查與估值，完善不良貸款催收的記錄。檔案登記內(nèi)容翔實(shí)，不良貸款檔案其中包括催收回執(zhí)，調(diào)查催收的次數(shù)，每次催收的結(jié)果，遇到的困難等等。

(四)加強(qiáng)全轄風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)工作，明確風(fēng)險(xiǎn)工作范圍職責(zé)。

(五)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表和分析材料。

興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)部。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇十五

第一段：引言（大致200字）。

風(fēng)險(xiǎn)是人們在生活和工作中面臨的一種不確定性，它可能對我們的目標(biāo)、利益和資源造成損失。因此，為了保障個(gè)人和組織的利益，風(fēng)險(xiǎn)管控顯得尤為重要。在此次風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐中，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性與必要性。在對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、評估和應(yīng)對的過程中，我積累了許多寶貴的心得體會(huì)。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（大致200字）。

在風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是最為關(guān)鍵的一步。通過分析生活和工作中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，我們能夠更好地預(yù)測將來可能面臨的問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)“一招鮮，吃遍天”的道理同樣適用于風(fēng)險(xiǎn)管控。要充分利用各種信息渠道，與人交流、向?qū)＜艺埥?，并?jīng)常進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估。只有這樣，才能更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)評估（大致200字）。

風(fēng)險(xiǎn)評估是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評估，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供科學(xué)依據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)評估的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)和影響之間的關(guān)系。不同的風(fēng)險(xiǎn)可能對我們的個(gè)人和組織產(chǎn)生不同程度的影響。因此，我們需要根據(jù)具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)評估，并給出相應(yīng)的優(yōu)先級。此外，風(fēng)險(xiǎn)評估還需要考慮各種不確定性因素，從而準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重程度。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制（大致200字）。

風(fēng)險(xiǎn)控制是針對已經(jīng)識(shí)別和評估的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制策略。在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制工作的復(fù)雜性和多樣性。不同的風(fēng)險(xiǎn)需要采取不同的控制方式，如避免、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。此外，風(fēng)險(xiǎn)控制還需要與整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制策略的可行性和有效性。通過合理地規(guī)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略，我們可以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，最大限度地減少潛在損失。

第五段：總結(jié)收獲（大致200字）。

通過這次風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐，我不僅加深了對風(fēng)險(xiǎn)管控的理解，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在風(fēng)險(xiǎn)管控中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制是三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，必須緊密配合，互相支持。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控還需要不斷地進(jìn)行審視和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在風(fēng)險(xiǎn)管控中變得更加成熟和優(yōu)秀。

結(jié)尾（大致100字）。

風(fēng)險(xiǎn)管控是保障個(gè)人和組織利益的重要手段之一。通過對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)踐，我更加明確了風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性與復(fù)雜性。在以后的工作和生活中，我將繼續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)并努力提升自己的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，以更好地預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇十六

HSE(Health,SafetyandEnvironment)風(fēng)險(xiǎn)管控課讓我對企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我領(lǐng)悟到了風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，掌握了一些有效的方法和策略。本文將分為五個(gè)部分來描述我在HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課上的心得體會(huì)。

第一段：介紹HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程的重要性和背景。

HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程的主要目的是提高企業(yè)員工對健康、安全和環(huán)境方面風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并學(xué)習(xí)如何有效預(yù)防和應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，如果不加以管控，就可能對企業(yè)的發(fā)展和員工的生命安全造成嚴(yán)重的影響。因此，學(xué)習(xí)和掌握HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程顯得尤為重要。

第二段：課程學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方法。

HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程的重點(diǎn)是讓我們了解風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類，掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評估的方法，學(xué)習(xí)合理制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控措施的策略。為了更好地培養(yǎng)我們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，老師采用了多種教學(xué)方法，例如案例分析、小組討論和實(shí)踐練習(xí)等。通過這些教學(xué)方法，我們能夠更深入地了解風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際應(yīng)用，并與同學(xué)們一起合作解決風(fēng)險(xiǎn)問題，加深了對知識(shí)的理解。

第三段：課程學(xué)習(xí)的收獲和啟示。

通過HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課的學(xué)習(xí)，我收獲了很多知識(shí)和技能。首先，我學(xué)會(huì)了如何正確評估和判斷風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，明確不同風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級以及針對不同風(fēng)險(xiǎn)采取的應(yīng)對措施。其次，我了解到風(fēng)險(xiǎn)管控需要全員參與，每個(gè)員工都應(yīng)該對自己的行為負(fù)責(zé)，積極參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理工作。最重要的是，我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控不僅僅是規(guī)章制度和流程的執(zhí)行，更需要形成良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀，以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感。

在HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們分析了一些實(shí)際案例，對不同行業(yè)和環(huán)境中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和應(yīng)對。通過實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷地進(jìn)行監(jiān)督、檢查和改進(jìn)。我們還參觀了一些企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場，與那些從事高風(fēng)險(xiǎn)工作的員工進(jìn)行了交流，了解他們在工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我對風(fēng)險(xiǎn)管控有了更全面的認(rèn)識(shí)，并對未來的工作有了更明確的思路。

第五段：結(jié)論和展望。

通過HSE風(fēng)險(xiǎn)管控課程的學(xué)習(xí)，我不僅擴(kuò)展了自己的知識(shí)面，還提高了自己的技能水平。我相信，在未來的職業(yè)生涯中，這些所學(xué)的知識(shí)和技能將會(huì)對我產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也希望能夠在實(shí)際工作中繼續(xù)深入研究和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管控的理論和方法，為企業(yè)的發(fā)展和員工的生命安全做出更具有實(shí)際意義的貢獻(xiàn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇十七

環(huán)境的不確定性影響著企業(yè)對環(huán)境的信息需求和從環(huán)境中獲取資源的需求，這直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，環(huán)境的不確定性可以從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性兩個(gè)維度進(jìn)行考察。環(huán)境的復(fù)雜性指與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的外部因素的數(shù)量與不同之處，如消費(fèi)品企業(yè)面臨消費(fèi)者這樣單一的市場環(huán)境就比電信運(yùn)營商面臨許多不同顧客的市場環(huán)境簡單得多。環(huán)境的穩(wěn)定性指環(huán)境因素的變動(dòng)程度，一個(gè)環(huán)境領(lǐng)域如經(jīng)過一年或幾個(gè)月仍然保持不變就是穩(wěn)定的。而不穩(wěn)定的環(huán)境下影響企業(yè)經(jīng)營的因素會(huì)突然變化，如競爭對手對企業(yè)的市場行為做出了針對性或?qū)剐孕袆?dòng)，這會(huì)導(dǎo)致競爭環(huán)境的不穩(wěn)定。

環(huán)境不確定性程度直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)在對職位和部門、組織的分工和協(xié)作方式、控制過程及計(jì)劃和預(yù)測等方面。當(dāng)外部環(huán)境的復(fù)雜性增加時(shí)，外部環(huán)境中的每個(gè)因素都需要一個(gè)崗位或部門與之聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)中的職位和部門的數(shù)量會(huì)增加，這樣增加了企業(yè)組織內(nèi)部復(fù)雜性。當(dāng)外部環(huán)境迅速變化時(shí)，組織的各部門在處理外部環(huán)境中的不確定性方面變得高度專業(yè)化，每一部門的成功都要求具有專門的知識(shí)技能和行為，表現(xiàn)出較大的差異。

組織的差異化程度越高，部門之間的協(xié)作就越困難，從而組織中承擔(dān)協(xié)調(diào)整合功能的固定機(jī)構(gòu)和人員(如品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理)與臨時(shí)機(jī)構(gòu)等(各種委員會(huì))就越多。因此不確定性高的環(huán)境下，運(yùn)行良好的組織具有較高的內(nèi)部差異化和整合水平，反之不確定性低的環(huán)境中運(yùn)行良好的組織則差異化和整合水平相對較低。

環(huán)境的不確定性也必然影響著組織內(nèi)部的規(guī)范化程度。當(dāng)外部環(huán)境迅速變化時(shí)，組織內(nèi)部相對松散，控制較弱，更具適應(yīng)性，管理靈活性較高。當(dāng)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯，組織的集權(quán)化程度和管理穩(wěn)定性程度較高。

二、組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)戰(zhàn)略的不相適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

采用主副業(yè)多元化戰(zhàn)略的公司主業(yè)通常采用直線職能制，理由同上，對于共享相關(guān)資源的副業(yè)通常采取單獨(dú)核算的組織形式，以免給主業(yè)增加負(fù)擔(dān)。對于實(shí)行縱向一體化的企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)同時(shí)，對外對內(nèi)經(jīng)營，根據(jù)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系實(shí)行靈活的混合制結(jié)構(gòu)有利于保持各部分的活力，同時(shí)便于控制。對于為共享價(jià)值鏈某環(huán)節(jié)的橫向一體化的公司多采用事業(yè)部制，有利于共享資源的統(tǒng)一控制和充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)模塊的積極性。采用無關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)由于主要共享公司的無形資源，所以來用母子公司制有利于降低總部對相關(guān)業(yè)務(wù)的過度干預(yù)。

經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。

專業(yè)化職能制。

主副業(yè)多元化附有單獨(dú)核算單位的職能制。

限制性相關(guān)多元化(縱向一體化)混合結(jié)構(gòu)。

非限制性相關(guān)多元化(共享價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié))事業(yè)部制。

無關(guān)多元化母子公司制。

三、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)人員素質(zhì)的不相適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響目前還沒有引起足夠的重視，但是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對人員素質(zhì)的影響考慮不夠會(huì)產(chǎn)生較嚴(yán)重的問題。比較典型的例子是麥肯錫為實(shí)達(dá)做的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢，將實(shí)達(dá)由原來各產(chǎn)品線獨(dú)立經(jīng)營的事業(yè)部改為銷售資源共享的產(chǎn)品經(jīng)理制后，由于產(chǎn)品經(jīng)理主要由原工程人員調(diào)整而來，但他們多數(shù)不懂營銷，不能承擔(dān)產(chǎn)品線的策劃管理之職，而客戶經(jīng)理主要由原銷售人員調(diào)整而來，他們對其他相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)缺乏較深入的了解，無法承擔(dān)為客戶提供整合服務(wù)的職能，因此組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后導(dǎo)致經(jīng)營狀況大幅下滑。

人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的主要影響。

(1)集權(quán)與分權(quán)。企業(yè)中層管理人員專業(yè)水平高，管理知識(shí)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，有良好的職業(yè)道德，則管理權(quán)力可較多地下放;反之，則權(quán)力應(yīng)多集中一些。

(2)管理幅度大小。管理者的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、組織能力較強(qiáng)，就可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大管理幅度;反之，則應(yīng)縮小管理幅度，以保證管理的有效性。

(3)部門設(shè)置的形式。如實(shí)行事業(yè)部制須有比較全面領(lǐng)導(dǎo)能力的人選擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理，實(shí)行矩陣結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理人選要求有較高的威信和良好的人際關(guān)系，以適應(yīng)它責(zé)多權(quán)少的特點(diǎn)。

(4)定編人數(shù)。人員素質(zhì)高，一人可兼多職，可減少編制，提高效率:人員素質(zhì)低，則需將復(fù)雜的工作分解由多人來完成。

(5)協(xié)調(diào)機(jī)制。員工具有良好的協(xié)作風(fēng)格可以在某種程度上彌補(bǔ)協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)上的不足:反之，如果員工本位主義嚴(yán)重，又缺乏必要的溝通培訓(xùn)，則部門間必然扯皮不斷，工作效率低下，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制的設(shè)計(jì)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控心得體會(huì)篇十八

為防止網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件，保證信息安全問題及時(shí)響應(yīng)，特制定本制度：

一、本制度主要立足于防范和消除以下危害情況的出現(xiàn)：

1、校園網(wǎng)主頁被惡意纂改。

2、交互式欄目發(fā)表反政府、分裂國家和色情內(nèi)容。

3、校園網(wǎng)用戶發(fā)布或閱讀反政府、分裂國家、色情言論。

二、防范立足于技術(shù)，以相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施及安全的設(shè)置以保障網(wǎng)絡(luò)安全，同時(shí)實(shí)行專人定時(shí)巡查和監(jiān)督信息傳輸。

三、若主頁被惡意更改，應(yīng)立即停止主頁服務(wù)并恢復(fù)正確內(nèi)容，同時(shí)檢查分析被更改的原因，在被更改的原因找到并排除之前，不得重新開放主頁服務(wù)。

四、交互式欄目內(nèi)容發(fā)布實(shí)行審核制度，未經(jīng)審核不得發(fā)布，實(shí)行版塊負(fù)責(zé)制，由版主負(fù)責(zé)本版塊的信息安全，以預(yù)防萬一有繞過審核的信息被發(fā)布，若出現(xiàn)未經(jīng)審核信息發(fā)布情況，應(yīng)暫時(shí)關(guān)閉信息發(fā)布功能，直至找到原因并排除為止。

五、對用戶上網(wǎng)實(shí)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有異常行為應(yīng)立即關(guān)閉該用戶的網(wǎng)絡(luò)連接，并及時(shí)警告之并記錄在案，嚴(yán)重行為應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)安全機(jī)構(gòu)。