不同人的計(jì)劃因個(gè)人需求和情況而異，要根據(jù)自身實(shí)際情況制定適合自己的計(jì)劃。要寫一篇較為完美的計(jì)劃，首先要明確自己的目標(biāo)和期望，制定可行性高的計(jì)劃。想要提高健身效果嗎？以下是一些訓(xùn)練計(jì)劃的范例，希望能對(duì)你有所啟發(fā)。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

1.扎實(shí)學(xué)習(xí)新思想。一是邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)。開(kāi)辦紅色講壇—開(kāi)發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨的十九大精神宣講會(huì)及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，邀請(qǐng)了教授作“新思想引領(lǐng)新時(shí)代”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與福州新一輪經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展”及“陽(yáng)關(guān)心態(tài)、快樂(lè)人生”專題輔導(dǎo)，各基層黨組織書記及開(kāi)發(fā)區(qū)全體機(jī)關(guān)黨員共200多人參加輔導(dǎo)會(huì)。二是黨員干部深入基層輔導(dǎo)。2020年1月起開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層宣講活動(dòng)。機(jī)關(guān)6名科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)開(kāi)展宣講活動(dòng)24場(chǎng)，基層黨組織書記、黨員及職工約800人參加學(xué)習(xí)會(huì)。

2.實(shí)施“紅色領(lǐng)航工程”。一是加強(qiáng)“紅色引領(lǐng)”，按照“一企一策略、一企一特色、一企一品牌”戰(zhàn)略，培育時(shí)代包裝公司、億鑫鋼鐵公司、源鑫集團(tuán)公司等非公黨建引領(lǐng)發(fā)展的先進(jìn)典型，打造有一定影響力的黨建特色品牌。二是培育“紅色細(xì)胞”。2020年我區(qū)發(fā)展非公企業(yè)黨員16名，向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書的有67名。三是開(kāi)展“紅色服務(wù)”。推行“1+1+n”保姆式服務(wù)，推廣“紅色代辦”，開(kāi)展“弘揚(yáng)生態(tài)文明、建設(shè)綠色羅源”“亮出紅色身份、助力文明創(chuàng)建常態(tài)化”“凝心聚力，共筑平安”“志愿紅五月、黨員樹(shù)先鋒”“我為七一獻(xiàn)熱血”等黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。四是建設(shè)“紅色陣地”，完善開(kāi)發(fā)區(qū)黨群活動(dòng)服務(wù)中心功能。開(kāi)展“傳承好家訓(xùn)、弘揚(yáng)好家風(fēng)”參觀學(xué)習(xí)，觀看《褪色的人生》警示教育片，赴寧德廉村接受紅色教育，開(kāi)展全面從嚴(yán)治黨應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和《條例》學(xué)習(xí)測(cè)試，“重溫入黨誓詞”活動(dòng)熱潮;舉辦黨務(wù)工作者和黨員教育培訓(xùn)、講座11場(chǎng)，412多名黨員接受教育。

3加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)書記黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，明確主體責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”意識(shí)，進(jìn)一步健全和完善考核制度，成立非公企業(yè)黨建督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行黨建工作目標(biāo)化管理，今年開(kāi)展全區(qū)基層黨建工作督導(dǎo)55人次。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

1.轉(zhuǎn)型升級(jí)，做優(yōu)做強(qiáng)臨港工業(yè)。加強(qiáng)引導(dǎo)和資源整合，激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)積極性和轉(zhuǎn)型熱情，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，做優(yōu)做強(qiáng)臨港工業(yè)。一是鼓勵(lì)龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)大投資整合重組，形成產(chǎn)業(yè)集聚，自我壯大，以龍頭企業(yè)為中心，推動(dòng)支持完善工業(yè)上下游企業(yè)配套，形成規(guī)模效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。動(dòng)建寶鋼德盛年產(chǎn)100萬(wàn)噸300系不銹鋼和閩光鋼鐵140萬(wàn)噸產(chǎn)能置換項(xiàng)目，支持億鑫鋼鐵重組升級(jí)，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)。二是加大“騰籠換鳥(niǎo)”力度，全面清理僵尸企業(yè)，加快推進(jìn)宇星實(shí)業(yè)、博美生物等企業(yè)兼并重組，盤活土地存量，力促企業(yè)重新煥發(fā)新生機(jī)。三是發(fā)展臨港物流。隨著寶鋼德盛、羅源閩光等企業(yè)二期規(guī)劃項(xiàng)目的投入建設(shè)，強(qiáng)化臨港產(chǎn)業(yè)平臺(tái)儲(chǔ)備，推進(jìn)?？訛硣詈ｍ?xiàng)目前期工作，對(duì)接引進(jìn)海洋裝備制造、現(xiàn)代港口物流等海洋產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃建設(shè)寶鋼碼頭物流倉(cāng)儲(chǔ)園項(xiàng)目，包括建設(shè)5萬(wàn)噸級(jí)2個(gè)、10萬(wàn)噸級(jí)2個(gè)，總共4個(gè)碼頭泊位，和占地約2200畝的物流倉(cāng)儲(chǔ)園等。

2.重視生態(tài)環(huán)保，走節(jié)能降耗低排污發(fā)展之路。一是強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境硬約束，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”。我區(qū)堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，推行“多規(guī)合一”，完成編制開(kāi)發(fā)區(qū)南片控制性規(guī)劃，并上報(bào)縣政府審批。完成編制《xx金港工業(yè)園區(qū)規(guī)劃》，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，嚴(yán)把新上項(xiàng)目環(huán)保準(zhǔn)入門檻，環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)布局初步形成。二是把生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域管理作為園區(qū)管理的重點(diǎn)工作，定期不定期召開(kāi)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作部署會(huì)議。針對(duì)中央環(huán)保督察“回頭看”重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域問(wèn)題，加強(qiáng)自查自糾力度，徹底清查未批先建、違規(guī)建設(shè)、偷排放、廠區(qū)臟亂差等突出環(huán)境問(wèn)題，對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)整改到位。堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)環(huán)保工作主體責(zé)任，企業(yè)法人對(duì)環(huán)保問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、親手抓。落實(shí)屬地管理責(zé)任，對(duì)違法違規(guī)企業(yè)積極協(xié)調(diào)執(zhí)法部門，形成有效震懾。加強(qiáng)環(huán)保工作宣傳教育，邀請(qǐng)縣環(huán)保局業(yè)務(wù)骨干來(lái)區(qū)授課。三是加強(qiáng)環(huán)保巡查工作，狠抓水、氣、塵等環(huán)保突出問(wèn)題的督查，全面提升環(huán)保工作水平，努力形成環(huán)保工作上下齊抓共管的良好局面。責(zé)令企業(yè)整改4次，發(fā)放整改通知書6份，整治1起黑臭水體問(wèn)題。四是完善環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工業(yè)區(qū)南片區(qū)已建成進(jìn)廠污水主干管、岐鶴路污水干管、江濱南路污水干管、濱海城污水干管。工業(yè)區(qū)北片區(qū)完成污水管網(wǎng)及提升泵站的可研，并納入羅源縣南溪流域水環(huán)境綜合整治ppp項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查。年初管委會(huì)主任與各片區(qū)分管副主任、管委會(huì)各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書;開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)安全生產(chǎn)分管副主任與區(qū)內(nèi)35家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了《企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》和《消防安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》。按照省、市、縣政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，開(kāi)展“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”行動(dòng)，“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)及粉塵涉爆、冶金行業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治、消防安全等工作，全區(qū)安全形勢(shì)平穩(wěn)。以“生命至上、安全發(fā)展”為主題組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料1000多份，布置宣傳橫幅80多條，張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)500多條等，營(yíng)造“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的氛圍。全區(qū)共組織督查13次，其中組織開(kāi)展聯(lián)合大檢查3次，專家參與檢查2次，開(kāi)發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參與4次，共發(fā)現(xiàn)一般隱患220項(xiàng)，已整改220項(xiàng)，未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患。

4.深化綜治平安宣傳工作。開(kāi)發(fā)區(qū)始終把綜治平安宣傳作為宣傳工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合全國(guó)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)、反邪教的中心工作，通過(guò)干部與企業(yè)相互配合的方式，積極營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。一是干部入企宣傳。建立領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包企制度，實(shí)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)都有一名包企干部負(fù)責(zé)，每個(gè)干部每周下企業(yè)不少于2次，把掃黑除惡宣傳與綜治平安宣傳相結(jié)合，進(jìn)一步濃厚全員參與、全力推進(jìn)、全域決勝的掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)社會(huì)氛圍。今年，開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展座談交流會(huì)22場(chǎng)，印發(fā)宣傳材料3650份，張貼宣傳海報(bào)25面，單色led屏37面，發(fā)送短信671條，入企宣傳727戶。二是開(kāi)展集中宣傳。我區(qū)以“深入開(kāi)展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，建設(shè)更高水平的平安園區(qū)”為主題，組織開(kāi)展“干部入企問(wèn)平安”活動(dòng)。深入宣傳掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)，打擊對(duì)象及相關(guān)政策法律。累計(jì)干部下企320人次，發(fā)放宣傳材料1000余份。9月29日，市防范辦在羅源開(kāi)展“防范邪教宣傳月”活動(dòng)，我區(qū)全體干部職工積極參與，并組織企業(yè)員工100名一同參加晚會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)反邪教宣傳材料200余份。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

一、20__年主要工作情況：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬(wàn)元，銷售面積125000平方米。

（二）項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；

協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；

完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證；

完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；

完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建；

完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批；

完成了項(xiàng)目融資7000萬(wàn)元，并己開(kāi)始售樓部施工。

三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間；

四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，__年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面。

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

（四）存在的主要問(wèn)題：

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

__年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長(zhǎng)27.8%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)23.5%，新開(kāi)工面積1561.43萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)2.3%，竣工面積1083萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入8月銷售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。__年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出__年工作計(jì)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想。

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

（二）目標(biāo)計(jì)劃。

計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米（其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬(wàn)平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7萬(wàn)平方米），計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開(kāi)始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3月開(kāi)始土石方施工，6月開(kāi)始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

計(jì)劃全年完成市場(chǎng)己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施。

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。

“聚信廣場(chǎng)”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在__年基本掃除。因此，在__年的工作中，我們必須集中精力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

總之，__年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

利潤(rùn)總額4.3億元，同比增長(zhǎng)10.22%；

工業(yè)固投36.34億元，同比增長(zhǎng)10.7%；

完成稅收3.4億元，同比增長(zhǎng)37%；

工業(yè)增加值可同比增長(zhǎng)8.9%；

完成基礎(chǔ)設(shè)施投入13.58億元，同比增長(zhǎng)16.7%；

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5.1億元，同比增長(zhǎng)11%；

工業(yè)固投可達(dá)38.45億元，同比增長(zhǎng)11.8%；

完成稅收3.7億元，同比增長(zhǎng)28%；

年度新增入規(guī)企業(yè)16家業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)可達(dá)21家。

1.復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序有力。一是做好政策落實(shí)。在做好省、市、縣應(yīng)對(duì)疫情影響支持企業(yè)發(fā)展政策宣傳的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)關(guān)切點(diǎn)梳理政策，厘清金融、五險(xiǎn)一金、穩(wěn)崗就業(yè)和其他激勵(lì)獎(jiǎng)補(bǔ)政策，并制定成冊(cè)發(fā)至企業(yè)，切實(shí)解決好政策落實(shí)“最后一公里”的問(wèn)題。截止目前，電費(fèi)減免104.86萬(wàn)元、水費(fèi)減免14萬(wàn)元，企業(yè)社保減免365.57萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)減免51.03萬(wàn)元。二是優(yōu)化企業(yè)服務(wù)。大力推行“代辦制”，今年以來(lái)，企業(yè)服務(wù)中心承接辦理行政審批81件。協(xié)助抓好“同心幫企特派員”工作，駐園掛企工作人員與工業(yè)企業(yè)特派員共同做好企業(yè)服務(wù)，共收集企業(yè)反映問(wèn)題12件，協(xié)調(diào)解決6件，其余均已向上級(jí)或相關(guān)部門反映。三是強(qiáng)化金融幫扶。今年以來(lái)，收集園區(qū)42家融資需求企業(yè)并向銀行進(jìn)行了推介。向56家企業(yè)發(fā)放財(cái)園通貸款1.8億元，澤晞新材料公司、中逸非織造公司分別獲得疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)貸款300萬(wàn)元，澤晞還獲得“科貸通”貸款300萬(wàn)元。此外，針對(duì)疫情影響，鼓勵(lì)并支持企業(yè)保生產(chǎn)、保就業(yè)，企業(yè)在與職工協(xié)商一致后，采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)、待崗等方式穩(wěn)工，企業(yè)用工穩(wěn)工總體平穩(wěn)，也為5月后復(fù)蘇產(chǎn)能提供保障。

5g智能終端產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)園一期“6+1”項(xiàng)目以110天工期按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)，完成工程實(shí)物量。

與深圳弈博智能信息科技有限公司合作組建新博供應(yīng)鏈公司，以利益風(fēng)險(xiǎn)七三分的模式運(yùn)營(yíng)。截止目前，供應(yīng)鏈公司發(fā)生國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)120筆，境外業(yè)務(wù)8筆，純墊資業(yè)務(wù)52筆，代理收益54.28萬(wàn)元。二是安全環(huán)保落到實(shí)處。全面推進(jìn)“安全管家”、“環(huán)保管家”服務(wù)工作，由第三方對(duì)園區(qū)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)施正常穩(wěn)定運(yùn)行和安全、環(huán)保措施的落實(shí)情況等進(jìn)行常態(tài)化巡查、過(guò)程留痕、閉環(huán)管理，并實(shí)行一企一檔。三是園區(qū)平臺(tái)持續(xù)夯實(shí)。在基礎(chǔ)配套上，完成了雙創(chuàng)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)和足球場(chǎng)建設(shè)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園路網(wǎng)管網(wǎng)完成建設(shè)，電子信息、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園污水管網(wǎng)提升改造等項(xiàng)目建設(shè)按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)。在服務(wù)軟環(huán)境上，進(jìn)一步完善駐園掛企工作制度，梳理并推進(jìn)相關(guān)政策落實(shí)，協(xié)助抓好“同心幫企特派員”工作，統(tǒng)籌推進(jìn)駐園掛企工作人員與工業(yè)企業(yè)特派員企業(yè)服務(wù)工作。今年以來(lái)，企業(yè)服務(wù)中心承接辦理行政審批81件。就博碩電子用工量大導(dǎo)致停車雜亂，地?cái)偀o(wú)序，招聘4名城管工作人員，試點(diǎn)運(yùn)行園區(qū)城管管理，致力打造更整潔、有序、優(yōu)美且配套齊全的園區(qū)環(huán)境。

引導(dǎo)企業(yè)積極參與脫貧攻堅(jiān)、疫情防控，開(kāi)設(shè)扶貧車間等社會(huì)事務(wù)，企業(yè)吸納貧困勞動(dòng)力300余人，捐贈(zèng)一次性醫(yī)用口罩上萬(wàn)余個(gè)等等，“黨建+”模式，讓千頭萬(wàn)緒的工作有了一個(gè)多功能的“聚力芯片”，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)加速前行，也打通基層黨建質(zhì)量的“最后一公里”。

回顧一年來(lái)工作，雖說(shuō)取得了一些成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題。一是大環(huán)境不明朗，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，而我縣大都是中小企業(yè)，且在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中長(zhǎng)期扮演“加工者”的角色，競(jìng)爭(zhēng)能力弱，經(jīng)營(yíng)壓力加劇。二是現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)數(shù)量較少，57家規(guī)上企業(yè)僅占比35.6%，且在規(guī)模上、技術(shù)上無(wú)顯著亮點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不穩(wěn)定的繭絲服裝類規(guī)上企業(yè)仍占一定比例，拉動(dòng)效益有限。三是企業(yè)滿負(fù)荷復(fù)產(chǎn)卻面臨用工難題。在用工數(shù)量上，博碩電子、聯(lián)富精密等勞動(dòng)密集型企業(yè)常年缺工。據(jù)了解，博碩缺500人、聯(lián)富缺400人、易巴克缺200人等，隨著澤晞、雄屹、新文學(xué)等新材料企業(yè)的全面復(fù)產(chǎn)，亟需大量用工。特別是5g智能終端產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建成后，用工達(dá)2500人以上。在用工質(zhì)量上，目前區(qū)內(nèi)人才數(shù)量454人，占員工總數(shù)的5.7%。高學(xué)歷、青年人才偏少，人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏老齡化，企業(yè)高層次人才普遍缺乏，既缺乏行業(yè)領(lǐng)軍人才，也缺乏高等本科院校培養(yǎng)的本地人才以及企業(yè)高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人。四是生產(chǎn)要素制約突出。受宏觀經(jīng)濟(jì)變化影響，原材料價(jià)格大幅上漲，用工成本增加，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題突出。

下一步，我們將立足“主動(dòng)融入粵港澳大灣區(qū)，策應(yīng)江西內(nèi)陸開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，著力打造湘贛邊現(xiàn)代工業(yè)制造基地”定位，抓項(xiàng)目建設(shè)、促產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、搭服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)工業(yè)高質(zhì)量跨越式可持續(xù)發(fā)展。

超纖復(fù)合新材料產(chǎn)業(yè)依托省級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，加大基布、非織纖維等產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的招引，依托巨聯(lián)環(huán)保這一配套關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加快熱電聯(lián)產(chǎn)、樹(shù)脂供應(yīng)等項(xiàng)目落地，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園配套服務(wù)體系，承接江蘇高端紡織、新材料等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，構(gòu)建“一布兩革多品”發(fā)展格局（基布，移膜革和pu革，各種箱包飾品），打造華東地區(qū)超纖復(fù)合新材料產(chǎn)業(yè)集聚地。

盡力做好天卓選礦、肯特化學(xué)、瑞達(dá)新材料、紫荊顏料等投產(chǎn)企業(yè)幫扶工作，鼓勵(lì)其技術(shù)升級(jí)，提升產(chǎn)品附加值、競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)藥化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、稅收倍增。

3.向服務(wù)要競(jìng)爭(zhēng)力。一是提升服務(wù)效能。目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，自加壓力，改進(jìn)作風(fēng)，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和責(zé)任感，以一往無(wú)前、永不懈怠的精神狀態(tài),劃定時(shí)限、分解指標(biāo)、責(zé)任到人，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)。做好謀劃抓實(shí)效，做好產(chǎn)業(yè)謀劃、項(xiàng)目謀劃，并做好企業(yè)（項(xiàng)目）管理，以全力以赴，真抓實(shí)干的緊迫感，全力攻堅(jiān)項(xiàng)目早開(kāi)工早投產(chǎn)早見(jiàn)效。提升產(chǎn)出率、貢獻(xiàn)率，梳理園區(qū)企業(yè)產(chǎn)值、稅收、用能等情況，形成落實(shí)企業(yè)產(chǎn)出工作機(jī)制，要求駐園掛企人員在做好日常服務(wù)的同時(shí)，落實(shí)企業(yè)產(chǎn)值、稅收、用電量等情況。二是打造新地標(biāo)名片。規(guī)劃建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，通過(guò)打造八大服務(wù)中心和兩個(gè)平臺(tái)，建設(shè)多功能、多業(yè)態(tài)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。三是創(chuàng)新投融資模式。在兩益園區(qū)這一融資平臺(tái)上，繼續(xù)發(fā)揮平臺(tái)化融資、專業(yè)性的引資和精細(xì)操盤的投資“三資功能”，爭(zhēng)取獲得融資8億元，同時(shí)整合財(cái)政、就業(yè)、房產(chǎn)等上級(jí)配套資金投入開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)，鼓勵(lì)社會(huì)資金參與等，實(shí)行多元化投入，力爭(zhēng)2021年新增標(biāo)準(zhǔn)廠房18萬(wàn)平方米。在新博供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)上，充分發(fā)揮新博供應(yīng)鏈靈活、快捷優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)融資難、融資貴，并以金融創(chuàng)新招引電子信息等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上下游配套關(guān)聯(lián)企業(yè)。同時(shí)，在對(duì)供應(yīng)鏈管理程度和核心企業(yè)信用實(shí)力掌握的基礎(chǔ)上，監(jiān)督資金和業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性。四是強(qiáng)化用工服務(wù)。在加大招工宣傳的同時(shí)，啟動(dòng)園區(qū)人才市場(chǎng)建設(shè)，根據(jù)新進(jìn)企業(yè)需求隨時(shí)匹配人力資源。結(jié)合當(dāng)前用工環(huán)境變化、勞動(dòng)者求職需求變化，建立招工—穩(wěn)工—儲(chǔ)工一連串工作機(jī)制，出臺(tái)穩(wěn)工措施，加大就業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)與中高等職業(yè)院校對(duì)接。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)機(jī)器換人，并在用工管理上進(jìn)行相應(yīng)改革，不斷的適應(yīng)勞動(dòng)者需求。比如提高工資待遇、改善環(huán)境，注重人文關(guān)懷等。五是啟動(dòng)智慧園區(qū)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，整合智慧園區(qū)、環(huán)保、安監(jiān)、綜治等平臺(tái)，將企業(yè)所有數(shù)據(jù)接入智慧園區(qū)數(shù)據(jù)庫(kù)，全面掌握?qǐng)@區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)安全、用水用電、資金需求、審批事項(xiàng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等情況，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的“一網(wǎng)式”監(jiān)管。

“十四五”主要工作謀劃。

1.總體要求：秉承穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持政策引導(dǎo)與市場(chǎng)推動(dòng)相結(jié)合、科技支撐與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相結(jié)合、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作發(fā)展相結(jié)合、外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合四個(gè)原則，培育新動(dòng)能，提升新勢(shì)能。抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、招大引強(qiáng)、園區(qū)提檔、企業(yè)服務(wù)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)梯度培育、優(yōu)質(zhì)企業(yè)成長(zhǎng)、園區(qū)提檔升級(jí)、金融助力實(shí)體、精準(zhǔn)招商等行動(dòng)，推動(dòng)園區(qū)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，為永新工業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

超纖復(fù)合新材料產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入150億元，年均增長(zhǎng)達(dá)到20%；

大健康產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入50億元以上，其中引進(jìn)和培育大健康（綠色食品）深加工企業(yè)達(dá)到20億元。三是創(chuàng)新能力持續(xù)加強(qiáng)。到2025年，高新技術(shù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比提升20個(gè)百分點(diǎn)以上。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)r&d經(jīng)費(fèi)支出占比達(dá)1.5%，每年新增省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)2家以上。四是綠色集約持續(xù)推進(jìn)。到2025年，全縣規(guī)模以上單位工業(yè)增加值能耗、水耗年均下降率高于全省開(kāi)發(fā)區(qū)平均水平，工業(yè)固體廢物綜合利用率、工業(yè)用水重復(fù)利用率分別達(dá)到85%、90%，綠色園區(qū)、綠色工廠、綠色產(chǎn)品同步加快建設(shè)。

重點(diǎn)發(fā)展的新材料產(chǎn)業(yè)培育產(chǎn)值10億元以上的龍頭企業(yè)4-6家，產(chǎn)值3-5億元的重點(diǎn)企業(yè)10-15家，一般企業(yè)50-60家，形成特色鮮明的龍頭企業(yè)帶動(dòng)、重點(diǎn)企業(yè)跟進(jìn)、一般企業(yè)協(xié)作的發(fā)展梯隊(duì)。從設(shè)立專項(xiàng)資金、給與金融支撐、實(shí)行稅費(fèi)減免、促進(jìn)集群形成、優(yōu)化資源配置、支持新建擴(kuò)能等方面，支持龍頭企業(yè)提高產(chǎn)能，發(fā)展高附加值產(chǎn)品，同時(shí)積極引進(jìn)龍頭企業(yè)配套產(chǎn)品入駐發(fā)展，促進(jìn)龍頭企業(yè)量質(zhì)提升。持龍頭企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者，通過(guò)引資、引智、引制，整合和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)先推薦龍頭企業(yè)申報(bào)國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、科技計(jì)劃、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、各類“中心”和“基地”等。三是實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目招商行動(dòng)。創(chuàng)新招商方式，以龍頭企業(yè)為紐帶，繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園招商、以商招商、擴(kuò)鏈招商等示范效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚加速發(fā)展。聚焦招大引強(qiáng)，強(qiáng)化點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面精準(zhǔn)招商，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，注重產(chǎn)業(yè)配套的建設(shè)，引進(jìn)高技術(shù)含量、高附加值、高吸附能力產(chǎn)品的企業(yè)。四是實(shí)施綠色集約水平提升行動(dòng)。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色改造升級(jí)，積極推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，積極實(shí)施園區(qū)循環(huán)化改造，搭建資源共享、廢物處理、服務(wù)高效的公共平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)循環(huán)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)化組合，促進(jìn)廢物交換利用、能量梯級(jí)利用，推進(jìn)園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核，確保園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核實(shí)施率100%。建立企業(yè)投資工業(yè)項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)地”工作制度，以明晰工業(yè)用地的投資、建設(shè)、能耗、排放、稅收等控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)土地要素市場(chǎng)化配置，促進(jìn)“節(jié)地增效”。加大閑置土地清理處置力度，盤活存量低效建設(shè)用地。實(shí)施能耗總量和強(qiáng)度“雙控”行動(dòng)，鼓勵(lì)燃煤鍋爐節(jié)能環(huán)保綜合提升、電機(jī)系統(tǒng)能效提升等節(jié)能改造項(xiàng)目。五是實(shí)施產(chǎn)業(yè)配套完善行動(dòng)。在電子商務(wù)上，打造電商物流“眾創(chuàng)空間”，更好地發(fā)揮統(tǒng)籌規(guī)劃、政策制定和綜合協(xié)調(diào)作用，增強(qiáng)工業(yè)與電商聯(lián)動(dòng)發(fā)展。在物流服務(wù)上，加快物流園的建設(shè)，引導(dǎo)制造、商貿(mào)龍頭企業(yè)圍繞核心業(yè)務(wù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加快工業(yè)與現(xiàn)代物流聯(lián)動(dòng)發(fā)展。在信息技術(shù)服務(wù)上，加快建設(shè)雙創(chuàng)中心，鼓勵(lì)具備咨詢?cè)O(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)挖掘、工業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)分析等能力的生產(chǎn)服務(wù)性企業(yè)入駐，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在生活配套上，集中規(guī)劃住宅、商業(yè)、會(huì)所、幼兒園、停車場(chǎng)等生活配套服務(wù)基地，加快籃球場(chǎng)、文化館等體育文化設(shè)施建設(shè)。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

1.提升服務(wù)。一是精準(zhǔn)服務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)干部包企責(zé)任制，打造“一條龍、一站式”服務(wù)體系，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，確定專人協(xié)調(diào)、跟蹤落實(shí)，為入園項(xiàng)目從簽約、落地建設(shè)到竣工投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)提供全流程精準(zhǔn)化“店小二”“保姆式”服務(wù)。二是主動(dòng)服務(wù)。主動(dòng)深入企業(yè)、暢通溝通途徑，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的具體問(wèn)題，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良傳統(tǒng)，簡(jiǎn)化辦事流程，提高辦事效率，限時(shí)辦結(jié)，幫助企業(yè)解決困難與問(wèn)題。三是延伸服務(wù)領(lǐng)域。為投資者提供企業(yè)申辦注冊(cè)一條龍服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程服務(wù)的同時(shí)，還將服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域延伸到改進(jìn)電力服務(wù)、消防服務(wù)、人力資源服務(wù)、改善交通狀況、治安狀況、人居環(huán)境等方面，并對(duì)投資者及企業(yè)員工在子女入學(xué)、生病就醫(yī)、擇業(yè)就業(yè)、衣食住行等方面提供貼心服務(wù)。四是加強(qiáng)監(jiān)督考核。實(shí)行一線考察干部工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制，加大問(wèn)責(zé)力度，不斷提高效能督查的實(shí)效。

2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)。緊緊抓住鋼鐵去產(chǎn)能的歷史機(jī)遇，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，去除低端產(chǎn)能，大力發(fā)展高端產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，組織發(fā)動(dòng)企業(yè)做好商標(biāo)品牌、技術(shù)專利、技術(shù)創(chuàng)新、高新企業(yè)等申報(bào)工作，動(dòng)員企業(yè)積極參加“6·18”項(xiàng)目對(duì)接及技術(shù)需求活動(dòng)，落實(shí)各級(jí)惠企政策，鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)投入，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加大“騰籠換鳥(niǎo)”力度，全面清理僵尸企業(yè)，加快推進(jìn)宇星實(shí)業(yè)、博美生物等企業(yè)兼并重組，盤活土地存量，力促企業(yè)重新煥發(fā)新生機(jī)。

3.完善配套。今年我區(qū)對(duì)金港工業(yè)園區(qū)規(guī)劃進(jìn)行委托編制，

謀劃產(chǎn)業(yè)布局，提高項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻，爭(zhēng)取高回報(bào)、高效率、高產(chǎn)出項(xiàng)目入園。提高要素保障能力，建設(shè)完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，加強(qiáng)路網(wǎng)、水、電、氣、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力推進(jìn)金港防洪排澇工程、大小獲防洪排澇工程、南片基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、北片路網(wǎng)建設(shè)，不斷優(yōu)化園區(qū)生活配套設(shè)施。全面推進(jìn)“平安企業(yè)”創(chuàng)建，為市場(chǎng)主體提供穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。加強(qiáng)園區(qū)安全生產(chǎn)和道路交通安全建設(shè)，營(yíng)造親商、暖商、安商、富商的濃厚氛圍。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

根據(jù)1-10月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較高位運(yùn)行、穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。除工業(yè)固投外，全面或超額完成了全年序時(shí)進(jìn)度。

1.規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值：1-10月份完成322.84億元，同比增長(zhǎng)27.48%，預(yù)計(jì)全年完成395億元。

2.固定資產(chǎn)投資：1-10月份完成10.76億元(含濱海房地產(chǎn)項(xiàng)目)，同比下降23.9%，預(yù)計(jì)全年完成13億元。

3.地方級(jí)財(cái)政收入：1-10月份完成6.85億元，同比增長(zhǎng)39.32%，預(yù)計(jì)全年完成8.4億元。

4.出口總額：1-9月份完成2.16億元，同比增長(zhǎng)30.55%，預(yù)計(jì)全年完成3.1億元。

5.限上社零：1-10月完成3.84億元，同比增長(zhǎng)115.12%，預(yù)計(jì)全年完成5.2億元。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

(一)在“問(wèn)計(jì)省直、尋求支持”中，圍繞爭(zhēng)取政策、資金、項(xiàng)目這個(gè)重點(diǎn)，辦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)在主動(dòng)到省、市農(nóng)發(fā)辦進(jìn)行溝通對(duì)接的同時(shí)，利用參加會(huì)議、承辦活動(dòng)等有利時(shí)機(jī)積極尋求支持，跟進(jìn)跑辦，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。今年共爭(zhēng)取項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，一是高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)，建設(shè)規(guī)模為5000畝，項(xiàng)目總投資662萬(wàn)元，其中財(cái)政資金650萬(wàn)元(其中中央財(cái)政資金464萬(wàn)元，省級(jí)配套財(cái)政資金186萬(wàn)元)，以勞折資12萬(wàn)元;二是2940萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款貼息儲(chǔ)藏保鮮項(xiàng)目，中央財(cái)政貼息61萬(wàn)元。

(二)“一問(wèn)責(zé)八清理”暨基層“微腐敗”專項(xiàng)清理活動(dòng)中，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子全體認(rèn)真聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，對(duì)收集到的意見(jiàn)建議認(rèn)真進(jìn)行了梳理匯總，同時(shí)單位認(rèn)真進(jìn)行了“四必談”，每名班子成員結(jié)合收集到的意見(jiàn)認(rèn)真寫了對(duì)照檢查材料，并與2020年6月15日召開(kāi)了民主生活會(huì)。

(三)在深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)中，2020年4月26日單位召開(kāi)了深化機(jī)關(guān)作風(fēng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上單位主管負(fù)責(zé)同志宣讀了本單位實(shí)施方案，主任作了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓動(dòng)員講話，要求單位全體要按照單位制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，要求每一名黨員干部都要有學(xué)習(xí)體會(huì)和心得，開(kāi)展了“四個(gè)意識(shí)”專題學(xué)習(xí)教育年活動(dòng)，制定了增比進(jìn)位，事?tīng)?zhēng)一流目標(biāo)。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

根據(jù)我縣招商工作的統(tǒng)一部署，把發(fā)展不銹鋼下游精深加工項(xiàng)目作為我區(qū)招商工作的一個(gè)重點(diǎn)，我區(qū)區(qū)通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法開(kāi)展招商，成立招商小分隊(duì)，加大招商引資工作宣傳力度，制作了招商視頻、招商畫冊(cè)、招商ppt，在海交會(huì)等大型招商平臺(tái)開(kāi)展項(xiàng)目推介。堅(jiān)持以商招商，抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和銜接，營(yíng)造招商氛圍，創(chuàng)新招商方式，拓展招商領(lǐng)域，健全招商機(jī)制，著力引進(jìn)一批符合開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)特色的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)招商引資工作新突破，為高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁。今年我區(qū)全年招商任務(wù)數(shù)15個(gè)，已累計(jì)完成10個(gè):爐卷軋機(jī)項(xiàng)目、三鋼集團(tuán)產(chǎn)能置換(羅源閩光部分)及配套項(xiàng)目、年產(chǎn)130萬(wàn)噸h型鋼生產(chǎn)線、僑源氣體配套閩光鋼鐵2號(hào)25000nm3/h空分裝置改擴(kuò)建項(xiàng)目、無(wú)醛熱塑鉚合板項(xiàng)目、中聯(lián)鋼信電子商務(wù)項(xiàng)目、裝飾材料倉(cāng)儲(chǔ)銷售項(xiàng)目、億鑫鋼鐵公司產(chǎn)能置換及配套項(xiàng)目、寶鋼不銹1780熱軋項(xiàng)目和福建空分氣體制氧項(xiàng)目。