對于過去的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)，總結(jié)是一種重要的方式，可以幫助我們提煉經(jīng)驗和教訓(xùn)。注意語法和拼寫錯誤，經(jīng)過精心校對；通過閱讀下面的總結(jié)范文，相信大家會更好地理解什么是一篇完美的總結(jié)。

生產(chǎn)部長的工作篇一

5、負責(zé)鉚焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，定期進行車間安全生產(chǎn)檢查;。

6、負責(zé)推行車間6s管理，對于不符合項，要求車間主任按時完成整改并進行復(fù)查;。

7、協(xié)助鉚焊生產(chǎn)工藝的標(biāo)準化以及持續(xù)改善;。

8、協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評估員工培訓(xùn)的相關(guān)工作;。

9、負責(zé)選拔、配備、評價下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作，做好梯隊建設(shè)。

10、負責(zé)優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，建立高效、有競爭力的組織架構(gòu)。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長的工作篇二

3、掌控本部門資源使用，負責(zé)部門紀律督導(dǎo);。

4、及時落實公司各項決議，積極配合上級定時完成各行任務(wù)指標(biāo);。

5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達成生產(chǎn)任務(wù);。

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進度與工作指標(biāo);。

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實施、檢查、監(jiān)督及控制;。

8、負責(zé)本部門員工理論及實際操作技能的培訓(xùn)和考核;。

9、及時完成本部門的周、月報等;。

生產(chǎn)部長的工作篇三

1、維護企業(yè)利益，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

2、負責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理安排生產(chǎn)計劃，組織安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行工期和質(zhì)量標(biāo)準，控制生產(chǎn)速度，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作。

3、負責(zé)公司各車間安全生產(chǎn)，規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識等方面的管理和組織培訓(xùn)。對違反生產(chǎn)計劃部和車間管理制度的負直接管理責(zé)任。

4、負責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、年度統(tǒng)計管理工作。完成大、中、小修，技改項目的計劃和落實。

5、分管現(xiàn)場保溫施工作業(yè)的管理。

6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃管理工作，物資保管和節(jié)約浪費等方面的工作，每周四組織檢查，并做好評比結(jié)果統(tǒng)計和整改;有關(guān)生產(chǎn)的合理化建議和安全隱患提案的收集及實施。

7、負責(zé)對管轄部門人員的業(yè)績和績效考核(做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計)，并對其工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對管轄部門人員有建議任免權(quán)。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

生產(chǎn)部長的工作篇四

在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs、為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

1、員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面。

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20xx年度工作規(guī)劃。

1．加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

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生產(chǎn)部長的工作篇五

3、每天巡查車間生產(chǎn)情況，監(jiān)督產(chǎn)品檢測結(jié)果;。

4、生產(chǎn)設(shè)備按時保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即檢修，保證正常生產(chǎn);。

6、每周匯報生產(chǎn)運營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與上級溝通;。

7、每月與銷售部門溝通一次，了解產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，及時調(diào)整庫存，確保及時供貨。

8、培養(yǎng)儲備技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。對缺編崗位及時補編;。

9、完成上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)部長的工作篇六

3、負責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;。

4、按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過現(xiàn)場監(jiān)控進行有效的生產(chǎn)管理;。

5、負責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;。

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進度與工作指標(biāo);。

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實施、檢查、監(jiān)督及控制;。

8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準，嚴格管理;。

9、科學(xué)有效的控制成本、人效;。

10、嚴格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護相關(guān)制度進行生產(chǎn)。

生產(chǎn)部長的工作篇七

3、推動工序流轉(zhuǎn)、掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)各車間工序銜接、內(nèi)部物流有序、及時;。

4、對各車間工作進行督導(dǎo)、檢查和考核;。

5、制定相應(yīng)管理制度和流程并報審、實施和推進;。

6、做好與銷售部門對接，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和進度;。

8、與設(shè)備、質(zhì)量部門對接，做好生產(chǎn)準備和過程問題及時處理。

生產(chǎn)部長的工作篇八

2.負責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計劃產(chǎn)能的完成：

3.負責(zé)各車間間的人員調(diào)配;。

4.負責(zé)監(jiān)督各車間人員的紀律，維持車間正常次序;。

5.負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器的正常運作;。

6.負責(zé)在線物料控制使用，減少浪費降低材料成本;。

7.負責(zé)進行產(chǎn)能負荷分析，工藝改進.生產(chǎn)效率改善提升;。

8.對所制造的產(chǎn)品過程控制，確保產(chǎn)質(zhì)量量;。

9.負責(zé)及時跟進協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問題;。

10.負責(zé)對生產(chǎn)部門各類單據(jù)的審核;。

11.組織并督促車間進行安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施.環(huán)境能夠滿足工作需要;。

14.推行5s管理制度，實現(xiàn)車間標(biāo)準化管理;。

生產(chǎn)部長的工作篇九

3.負責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;。

4.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作;。

5.確保工廠各班組和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;。

6.負責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃。

7.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長的工作篇十

1、按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

2、負責(zé)車間日?，F(xiàn)場管理，使其符合gmp正常運行。

3、負責(zé)車間的人員管理和工作安排。

4、負責(zé)編寫、審核車間相關(guān)sop和監(jiān)督執(zhí)行效果。

5、負責(zé)車間的崗位培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

6、負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。

7、按程序處理生產(chǎn)中的異常和偏差，并完成相關(guān)調(diào)整和整改工作。

8、組織車間安全生產(chǎn)。

9、審核相關(guān)生產(chǎn)報表和批記錄。