總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對某一方面的內(nèi)容進(jìn)行歸納和概括。在總結(jié)中，可以采用歸納和分析的方式，提煉出重要的結(jié)論。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭蛦l(fā)。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇一

即將過去的20xx年，是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”開局之年，是西部礦業(yè)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程、建設(shè)“全省領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”企業(yè)集團(tuán)的起步之年。

一年來，我們從習(xí)近平總書記的重要講話精神和黨的百年奮斗歷程中汲取奮進(jìn)力量，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，深刻認(rèn)識和把握“三新一高”要求，奮力推進(jìn)“一優(yōu)兩高”，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，克難奮進(jìn)、勇毅前行，開局綻放新氣象，起步彰顯新成效，交出了“十四五”開局高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

——我們以更高站位謀劃發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢愈發(fā)強(qiáng)勁。堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記參加青海代表團(tuán)審議和來青考察時(shí)的重要講話精神，堅(jiān)決貫徹省委省政府決策部署，以“四地”建設(shè)牽引產(chǎn)業(yè)升級，聚焦三大資源，推進(jìn)三大變革，高質(zhì)量發(fā)展邁出更加鏗鏘、更有底氣的堅(jiān)實(shí)步伐。經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)歷史性突破。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入520億元，同比增長26%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤45億元，同比增長206%，創(chuàng)公司歷史最高水平。投入產(chǎn)出效率大幅提升。銷售利潤率由2020年的3.6%提升至9.2%;全年預(yù)計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)3.3億元，同比增長98%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)389萬元/人，較去年同期增加170萬元/人。經(jīng)營管理效能大幅提升。新增經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流65億元，創(chuàng)造歷史最高水平;總資產(chǎn)報(bào)酬率由2020年的4.4%提升至8.2%，成本費(fèi)用利潤率由3.7%上升至10.2%，凈資產(chǎn)收益率由1.03%提升至5.5%，超全國大型國有企業(yè)良好水平。社會(huì)貢獻(xiàn)和引領(lǐng)帶動(dòng)作用大幅提升。全年累計(jì)上繳稅費(fèi)23億元，同比增長53%;全面參與疫情防控、民族團(tuán)結(jié)、精準(zhǔn)扶貧、高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，在我國脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利的偉大時(shí)刻，集團(tuán)公司榮獲全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體。

——我們以更實(shí)舉措推動(dòng)發(fā)展，穩(wěn)中向好的勢頭進(jìn)一步加強(qiáng)。積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外形勢和疫情防控點(diǎn)多面廣的多重挑戰(zhàn)，搶抓大宗商品價(jià)格上漲市場機(jī)遇，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，把安全發(fā)展、綠色發(fā)展放在第一位，明確提出“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”的底線要求，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，著力提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和把握機(jī)遇的能力，“穩(wěn)”的格局持續(xù)鞏固，“好”的勢頭不斷顯現(xiàn)。發(fā)展根基更加穩(wěn)固。安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，金融合作渠道更廣，信用形象大幅提升。全年壓縮帶息債務(wù)20億元，新增銀行授信50億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用較2020年下降1.2億元，融資成本不斷下降，融資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，帶息債務(wù)規(guī)模近五年首次實(shí)現(xiàn)止升回落。地質(zhì)找礦成效顯著，新增鐵礦石資源量6046萬噸，釩礦石資源量698萬噸，鎳礦石資源量290萬噸，各類新增資源潛在價(jià)值突破200億元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。玉龍銅業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目提前達(dá)產(chǎn)、運(yùn)行穩(wěn)定，公司礦山選礦處理量達(dá)2779萬噸，同比增長106%，礦山產(chǎn)能翻番、主體地位進(jìn)一步鞏固，步入全國特大型礦山企業(yè)行列。

全面打通國內(nèi)首條石煤提釩工藝路線，戰(zhàn)略性資源開發(fā)取得重大突破;鎂基插層材料進(jìn)入試生產(chǎn)階段，鹽湖資源利用得到新拓展;伊吾胡楊林景區(qū)開園，旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步豐富;冶煉企業(yè)全面達(dá)產(chǎn)，電解銅產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。生產(chǎn)性企業(yè)全面盈利，公司自有產(chǎn)品營業(yè)收入達(dá)300億元，較去年同期增加110億元，“脫虛向?qū)崱比〉弥卮笸黄?。綠色發(fā)展升級加力。新增1家省級綠色礦山、4家省級綠色工廠，公司所屬礦山全部達(dá)到省級以上綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)，冶煉、化工單位全部達(dá)到省級以上綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)，礦山貧化率、損失率持續(xù)降低，所有礦山廢石利用率達(dá)50%以上，三家礦山實(shí)現(xiàn)采掘廢石“零排放”，萬元產(chǎn)值能耗同比下降24.4%，綠色開采、綠色制造、清潔生產(chǎn)取得顯著成效。西部鎂業(yè)入圍全國大宗固體廢棄物綜合利用骨干企業(yè)名單。

——我們以更大力度促進(jìn)發(fā)展，改革創(chuàng)新的活力進(jìn)一步釋放。以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，深化三項(xiàng)制度改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極開展經(jīng)理層市場化選聘，推行經(jīng)理層契約化管理，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得明顯進(jìn)展。加快科技成果轉(zhuǎn)化。以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，開展“揭榜掛帥”活動(dòng)，鼓勵(lì)科研人員、科研團(tuán)隊(duì)到生產(chǎn)一線去攻關(guān)，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，重獎(jiǎng)科技成果首創(chuàng)人員，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。穩(wěn)步推進(jìn)超額利潤分享機(jī)制。將經(jīng)營管理人員、核心骨干員工個(gè)人收益和企業(yè)效益緊密捆綁，試點(diǎn)單位先行一步，營銷公司、規(guī)劃咨詢公司等單位經(jīng)營效益良好，干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情高漲。全面開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。

將對標(biāo)管理與專業(yè)指標(biāo)優(yōu)化、重點(diǎn)工作部署緊密結(jié)合，生產(chǎn)效率和管理水平有效提升，全年累計(jì)降低生產(chǎn)成本3.3億元，降低管理費(fèi)用2.1億元;生產(chǎn)單位88項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史記錄，累計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)效超4.2億元。打造陽光電商平臺(tái)，率先在全省實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購信息化、陽光化，全公司超4000個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)線上采購，采購金額超23億元，累計(jì)降低采購成本2億元。品牌建設(shè)成果豐碩。集團(tuán)公司榮獲青海省人才工作“伯樂獎(jiǎng)”，股份公司入圍中國esg優(yōu)秀企業(yè)500強(qiáng)，西礦牌鋅錠成為上交所交割注冊產(chǎn)品，《茶卡鹽湖?天空之鏡》成功入選國務(wù)院國資委“國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例和優(yōu)秀品牌故事”名單，錫鐵山分公司獲評全國綠色礦山“標(biāo)桿項(xiàng)目”，科發(fā)公司和西部鎂業(yè)公司獲評全國優(yōu)秀“科改示范企業(yè)”。

——我們以更強(qiáng)合力保障發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍進(jìn)一步濃厚。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著力深化理論武裝、鍛造干部隊(duì)伍、推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持把“四史”納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，弘揚(yáng)偉大建黨精神，發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)信、堅(jiān)持、堅(jiān)守”玉龍精神，有效激發(fā)廣大干部職工愛黨愛國愛企熱情，深入開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、小改小革、進(jìn)步一個(gè)點(diǎn)等活動(dòng)，累計(jì)創(chuàng)效2500萬元。扎實(shí)推進(jìn)巡視整改。緊扣省委巡視反饋問題，形成問題清單、整改清單、責(zé)任清單，開展專項(xiàng)治理，建立長效機(jī)制，巡視反饋問題整改率達(dá)100%。啟動(dòng)公司巡察工作，完善巡察組織機(jī)制建設(shè)，層層傳導(dǎo)壓力，釋放了全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)從實(shí)的強(qiáng)烈信號。

提高員工誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，為7700名員工增加誤餐補(bǔ)助1845萬元;提高員工體檢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為7500名員工增加體檢費(fèi)用233萬元;為全體職工購買補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，累計(jì)有222人次報(bào)銷400萬元以上，其中13名職工享受到一次性重病幫扶140萬元，3名職工享受到一次性意外傷害幫扶110萬元，大幅減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在防止因病致貧中發(fā)揮了巨大的作用;先后解決高海拔偏遠(yuǎn)地區(qū)職工回家難等200余件職工“急難愁盼”問題。20xx年在崗員工人均收入達(dá)13.89萬元，同比增長11.59%，員工的獲得感、歸屬感、幸福感持續(xù)增強(qiáng)。

同志們，起勢決定走勢，開局決定全局。在建黨100周年的偉大年份，在“十四五”開局的起步之年，我們從容應(yīng)對百年變局和世紀(jì)疫情，取得了前所未有的喜人成績，各項(xiàng)業(yè)績得到上級部門的高度肯定和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。集團(tuán)公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)五年被評為全省優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，今天的西部礦業(yè)，經(jīng)營效益越來越高，綜合實(shí)力越來越強(qiáng)，社會(huì)形象越來越好，正以全新的面貌昂首走在做強(qiáng)做優(yōu)做大的新征程上。

同志們，一切輝煌成就都是接續(xù)奮斗的結(jié)果。我們不能忘記，2015年4月，面對公司連續(xù)四年虧損的不利局面，省委省政府對西部礦業(yè)提出了“內(nèi)樹信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的重大任務(wù)。面對省委省政府的殷切期盼，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，把時(shí)代要求與公司實(shí)際緊密結(jié)合起來，確立“做強(qiáng)礦山主業(yè)、做精冶煉產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)鹽湖資源、做實(shí)新型產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，一張藍(lán)圖繪到底，一年接著一年干，一級帶著一級干;到20xx年末，公司總資產(chǎn)從2015年末的447億元增長至690億元，增加243億元;銷售收入從331億元增長至520億元，增加189億元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從56萬元/人增長至389萬元/人，增加333萬元/人;經(jīng)營利潤從虧損7.5億元到盈利45億元，增加52.5億元，實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的巨大變化。到今天，我們可以自豪的說：經(jīng)過6年的努力，我們?nèi)嫱瓿闪恕皟?nèi)樹信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的重大任務(wù)，“再造一個(gè)新西礦”從藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，西部礦業(yè)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段!

為使廣大干部職工共享公司改革發(fā)展成果，公司決定：拿出5000萬元獎(jiǎng)勵(lì)資金，根據(jù)全年各單位綜合考核結(jié)果，對前三名的單位獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月全額工資，對4-7名的單位獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月績效工資，對8-11名的單位獎(jiǎng)勵(lì)半個(gè)月績效工資，為全體員工發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)5000元!

惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成?；赝^去走過的路，我們之所以能走出困境、步入高質(zhì)量發(fā)展新階段，歸根到底在于習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引，在于省委省政府、省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持，在于公司廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)和不懈奮斗。在此，我代表集團(tuán)公司黨委，向所有關(guān)心支持公司改革發(fā)展的各界朋友，為公司改革發(fā)展付出艱辛努力的所有西礦人，表示最崇高的敬意和最衷心的感謝!

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇二

各位同事，大家好：

今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結(jié)暨表彰先進(jìn)大會(huì)，回顧與總結(jié)過去一年里**公司各條戰(zhàn)線的工作成績以及存在的問題，表彰過去的一年里，公司各大系統(tǒng)在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。首先，我代表**公司董事會(huì)，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對過去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚(yáng)成績，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

回顧剛剛過去的2022年，是非常動(dòng)蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟(jì)、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結(jié)束的跡象。已經(jīng)持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟(jì)造成巨大的傷害，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會(huì)持續(xù)。中美兩個(gè)大國的激烈競爭，給中國的出口帶來巨大的壓力，美國的連續(xù)加息，歐美國家的通貨膨脹，能源危機(jī)等因素都直接或間接地沖擊著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟(jì)增速上低于美國，中國的汽車工業(yè)也同比出現(xiàn)了負(fù)增長。

在這樣一種非常惡劣的宏觀環(huán)境及外部經(jīng)濟(jì)條件下，**公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，較好地把握住了中國新能源汽車快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車企業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，**公司的沖壓業(yè)務(wù)繼續(xù)高速增長，取得了同比超過40%的驕人業(yè)績。我們的出口業(yè)務(wù)在疫情肆虐，市場下滑，供應(yīng)鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務(wù)雙雙超額完成年度爭取目標(biāo)。**公司全年完成各項(xiàng)資金回籠超十五億元。在中國經(jīng)濟(jì)最低迷的一年，**公司創(chuàng)造出了屬于自己的歷史新高，實(shí)屬不易。這是公司全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造的成果，可喜可賀。

伴隨著公司經(jīng)營業(yè)績的增長，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點(diǎn)數(shù)，單月最高紀(jì)錄都創(chuàng)出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車間，也創(chuàng)造了單月超11萬沖次的歷史好成績，達(dá)到了行業(yè)的先進(jìn)水平。我們的配送中心、模具中心、整車車間等生產(chǎn)部門都創(chuàng)造出了良好的業(yè)績，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實(shí)際行動(dòng)，踐行了“幸福是奮斗出來的”這一真理。

2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產(chǎn)線，以及與之配套的十臺(tái)激光切割機(jī)，一條激光落料線等輔助設(shè)施的建設(shè)投產(chǎn)，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線，增加了三條連續(xù)模沖壓線，進(jìn)行了e28焊接產(chǎn)能提升技改，e38項(xiàng)目焊接線建設(shè)，全面啟動(dòng)了武漢工廠的建設(shè)，再加上比亞迪、小鵬等項(xiàng)目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產(chǎn)投入超四億元，正是這種長年的持續(xù)投入，使得公司的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了強(qiáng)大的動(dòng)力。

2022年**公司啟動(dòng)了erp+mes項(xiàng)目，正式開啟了企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的征程。隨后又聯(lián)合中國移動(dòng)佛山分公司等單位啟動(dòng)打造5g+數(shù)字化智能化示范工廠的項(xiàng)目，為**公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理邁向更高的臺(tái)階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力及活力。

2022年**公司與佛山綜合能源合作進(jìn)行了**公司15mw分布式光伏建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目已全面完成投產(chǎn)，預(yù)計(jì)每年可以用太陽能發(fā)電1500萬度。按照目前的70%左右的消納率，預(yù)計(jì)每年為企業(yè)節(jié)約電費(fèi)超300萬元。同時(shí)，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收。

2022年**公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅(jiān)持了每月的月度考核會(huì)，重點(diǎn)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及不良流出進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)。對于a類質(zhì)量問題流出的部門，一把手在公司周例會(huì)上做匯報(bào)，認(rèn)真開展了質(zhì)量月活動(dòng)、班組建設(shè)活動(dòng)等工作。這些工作的開展對整個(gè)基層質(zhì)量管理體系的建設(shè)起到了積極的作用，全年各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)比去年同期有明顯的進(jìn)步，廣大干部職工的質(zhì)量意識得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產(chǎn)量的提升，自動(dòng)化程度的提高，以及各車間管理人員及全體員工的共同努力，我們在全體員工平均收入明顯上升的前提下實(shí)現(xiàn)了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產(chǎn)單位勞動(dòng)生產(chǎn)率都有不同程度的提升。2022年，我們實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零的目標(biāo)，各項(xiàng)安全指標(biāo)全面達(dá)成，實(shí)現(xiàn)了平安的一年。

總結(jié)剛剛過去的2022年，是世界局勢風(fēng)云變幻的一年，是宏觀經(jīng)濟(jì)跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關(guān)系持續(xù)惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、創(chuàng)造佳績的一年，是**公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高速增長的一年。是**公司面向未來發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局，突飛猛進(jìn)的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。

盡管取得了較大的增長，取得了較好的成績，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對激烈競爭的市場環(huán)境，風(fēng)云變幻的宏觀經(jīng)濟(jì)，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶結(jié)構(gòu)，我們未來的前進(jìn)道路上仍然充滿著艱難險(xiǎn)阻，充滿危機(jī)與變數(shù)，當(dāng)然也充滿希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責(zé)任心，強(qiáng)化開拓進(jìn)取意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)，順利到達(dá)成功的彼岸。

展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：

一、集中**集團(tuán)優(yōu)勢資源，確保武漢基地順利建成投產(chǎn)并進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)勝利奠基，目前各項(xiàng)建設(shè)工作、設(shè)備安裝工作正進(jìn)入緊張關(guān)鍵階段，一座現(xiàn)代化的沖壓焊接工廠已經(jīng)初現(xiàn)雛形，預(yù)計(jì)到2023年年中，武漢工廠一期工程將全面建成投產(chǎn)。

從珠江之濱到長江之畔，**公司立足華南，挺進(jìn)華中，同時(shí)輻射華東、華北，是一步具有戰(zhàn)略意義的大棋，也是**公司面向未來五至十年持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大戰(zhàn)略舉措。盡管困難很大，風(fēng)險(xiǎn)也不小，但是機(jī)遇更大。俗話說，“開弓沒有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進(jìn)道路上的一切困難，奪取最后的勝利。

2023年，我們要繼續(xù)集中整個(gè)集團(tuán)的力量，全力保證武漢基地建設(shè)所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量建成投產(chǎn)。借助小鵬f30項(xiàng)目、比亞迪鄭州基地等項(xiàng)目，2023年武漢工廠要確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1個(gè)億，爭取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5個(gè)億，各項(xiàng)工作走上健康的軌道，力爭2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動(dòng)二期工程，啟動(dòng)兩條熱成型沖壓線，同時(shí)將現(xiàn)有沖壓能力再提升一倍，為2024年產(chǎn)值3個(gè)億，2025年5個(gè)億的目標(biāo)打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。

二、繼續(xù)加強(qiáng)市場開拓，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加銷量，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2022年，**公司的沖壓業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)雙雙創(chuàng)出歷史新高。公司的營業(yè)收入也創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，這些成績來之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實(shí)無論是沖壓業(yè)務(wù)還是出口業(yè)務(wù)都充滿困難、變數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需要我們認(rèn)真去應(yīng)對、去解決，才能不斷戰(zhàn)勝困難，從勝利走向勝利。

我們的沖壓業(yè)務(wù)在2022年上半年，曾經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)突飛猛進(jìn)的局面，后來受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產(chǎn)量創(chuàng)出了新高，到了九月份以后，突然出現(xiàn)了新的變化，我們目前最大的客戶的產(chǎn)量突然大幅下滑，給我們的生產(chǎn)系統(tǒng)特別是焊裝生產(chǎn)帶來較大沖擊。緊接著福田業(yè)務(wù)宣布要從廣東撤回山東，對我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會(huì)持續(xù)到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，熱成型業(yè)務(wù)的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務(wù)整體仍然實(shí)現(xiàn)了大幅增長。2023年隨著武漢基地的建成投產(chǎn)，這種增長勢頭應(yīng)該可以保持下去，但是我們一定不能停止開拓進(jìn)取的步伐，要繼續(xù)開拓新客戶，特別是優(yōu)質(zhì)客戶。中國新能源汽車的頭部企業(yè)，要努力去開發(fā)，力爭2023年至少再開發(fā)出一家年配套額超億元的客戶。優(yōu)化我們的客戶結(jié)構(gòu)，降低由于客戶的經(jīng)營波動(dòng)給我們帶來的沖擊和風(fēng)險(xiǎn)。

我們的出口業(yè)務(wù)也是一樣，首先是要維護(hù)好現(xiàn)有的幾個(gè)重點(diǎn)客戶，爭取2023年銷量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護(hù)供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定，保證零部件質(zhì)量，降低采購成本，確保售后服務(wù)。借助2023年疫情結(jié)束的契機(jī)，借助我們2022年為出口項(xiàng)目而研發(fā)的新車型，加大市場開發(fā)開拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計(jì)劃的爭取目標(biāo)，困難很大，機(jī)會(huì)也很大。還是那句話，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門，特別是生產(chǎn)部門、技術(shù)部門要全力支持保障出口業(yè)務(wù)部門的工作，保證質(zhì)量，保證交期，特別是在生產(chǎn)繁忙的時(shí)候，也要確保出口訂單的按時(shí)生產(chǎn)與交付。

三、認(rèn)真建設(shè)與實(shí)施好erp+mes系統(tǒng)，把**公司各項(xiàng)管理提上一個(gè)新的臺(tái)階。

2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開啟了**公司erp+mes系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的序幕，經(jīng)過近半年的努力，目前已經(jīng)完成前期調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)，已經(jīng)進(jìn)入程序設(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)2023年4月新系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。這對**公司從訂單、到采購、到生產(chǎn)、到銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等部門的管理都是一次巨大的改變與提升。運(yùn)用目前世界上最成熟、最先進(jìn)的管理軟件及方法，來對我們的傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行改造和提升，必將對我們過去的很多習(xí)慣與方法帶來沖擊。但是最終一定會(huì)極大地提高我們計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提高物料周轉(zhuǎn)效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過去的粗放式管理變成科學(xué)精細(xì)的管理，我們一定要克服困難，認(rèn)真的去實(shí)施，去使用這套系統(tǒng)，在實(shí)施使用過程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產(chǎn)效率，作出更大的貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)人力人力資源管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

隨著這兩年公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現(xiàn)，從車間到科室，甚至到公司中高層都出現(xiàn)了人力資源的斷層，從技術(shù)部門到營銷，到采購，到生產(chǎn)，所有的部門都在說人手不夠，其實(shí)不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠?qū)⒂邢薜娜肆Y源，團(tuán)結(jié)好，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的合力。

偉大領(lǐng)袖毛主席說，“政治路線確定后，干部就是決定因素”。這句話告訴我們，要確保企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勤奮務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)精湛、廉潔自律的干部隊(duì)伍。這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。

對于生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)是抓好班組建設(shè)，抓好班組長的選拔、培訓(xùn)、考評工作。建立激勵(lì)機(jī)制、考評機(jī)制、淘汰機(jī)制，以班組長隊(duì)伍建設(shè)為抓手，帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。同時(shí)也通過班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長，進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，將來放到更重要的崗位上去。

對于科室部門，首先要加強(qiáng)科長以上干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，帶動(dòng)他們承擔(dān)起管理者的責(zé)任，承擔(dān)起帶隊(duì)伍的能力。同時(shí)，加強(qiáng)年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進(jìn)培養(yǎng)。

對于技術(shù)部門，要加強(qiáng)技術(shù)能力、專業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)與考核。作為技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，首先必須是技術(shù)骨干，然后要懂得管理。

對于采購部門，包括所有有對外采購職能的部門，要加強(qiáng)廉潔教育，嚴(yán)格規(guī)范采購流程、招標(biāo)流程，防止制度上的漏洞，堅(jiān)持陽光采購、公開招標(biāo)、公平競爭，嚴(yán)禁各種損害企業(yè)利益的行為，對于利用職權(quán)謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展下去，必須永遠(yuǎn)保持干部隊(duì)伍廉潔自律，永遠(yuǎn)堅(jiān)持讓有能力的人，承擔(dān)更大的責(zé)任，享受更高的待遇，要努力地培養(yǎng)更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)力量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

五、苦練管理內(nèi)功，努力提高質(zhì)量管理水平與成本控制能力。

隨著市場競爭的日夜激烈，客戶對成本控制及質(zhì)量交付水平的要求越來越高，我們必須苦練內(nèi)功，提高質(zhì)量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競爭對手，超越客戶對我們的要求，才能長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。2022年，我們在質(zhì)量管理上下了很多功夫，也取得了一些進(jìn)步，但是客觀上講，這些進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們在成本降低上也取得了一些進(jìn)步，但這些進(jìn)步主要是依靠自動(dòng)化以及大批量來達(dá)成的，并不是因?yàn)槲覀児芾硭接卸喔摺Ｔ诔杀窘档偷姆矫嫱瑯佑泻艽蟮奶嵘臻g，我這里說的提升空間，主要是指減少浪費(fèi)，減少重復(fù)勞動(dòng)，比如說重復(fù)檢查、重復(fù)倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進(jìn)步、管理提升帶來綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從而降低人工成本，通過減少廢品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購渠道，降低庫存，加快周轉(zhuǎn)，減少呆滯來降低物料成本。通過各部門加強(qiáng)溝通協(xié)同，加強(qiáng)隊(duì)伍的協(xié)作與互動(dòng)，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要樹立高度的客戶意識，樹立高度的質(zhì)量意識，樹立高度的成本意識，敢于超越貌似強(qiáng)大的競爭對手，在客戶中樹立起**產(chǎn)品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

各位同事，緊張忙碌的2022年已經(jīng)成為過去，新的一年已經(jīng)開始了。過去的一年，全體**人團(tuán)結(jié)一心，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的困難，創(chuàng)造了屬于自己的光輝業(yè)績。新的一年，我們要加倍努力，不管國際風(fēng)云如何變幻，不管宏觀經(jīng)濟(jì)如何調(diào)整，我們都要堅(jiān)定不移地沿著自己的戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持把自己的事情做好，不斷地提高客戶的滿意度，不斷地提高員工的滿意度，不斷地提高合作伙伴的滿意度，在造福社會(huì)、啟迪未來的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意，謝謝。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

大家好！

每年我們都會(huì)舉辦年會(huì)，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會(huì)議規(guī)模，召開干部大會(huì)。小規(guī)模會(huì)議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對xx公司的支持，在百忙之中前來參加xx公司的年終總結(jié)會(huì)議。一直以來，集團(tuán)對xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個(gè)發(fā)展階段，集團(tuán)都竭盡所能給予支持。

整體來說，xx公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為xx公司又進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個(gè)部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。

一、xx公司的業(yè)務(wù)。

xx公司的業(yè)務(wù)按照我自己的邏輯分成三大部分，第一部分是xx公司本部的業(yè)務(wù)，我們叫xx家庭，主要是針對全球的運(yùn)營商，產(chǎn)品主要有四大類：機(jī)頂盒、pon、wi－fi、攝像頭，目前來說目標(biāo)產(chǎn)品非常清晰，這四類產(chǎn)品可以持續(xù)未來3－5年的發(fā)展，這個(gè)板塊整體來說是一個(gè)市場需求巨大的板塊，結(jié)合未來的發(fā)展，將來做到xx億到xx億的營收業(yè)績是完全有可能的。我們機(jī)頂盒的業(yè)務(wù)規(guī)模目前基本上是全球第一，除機(jī)頂盒業(yè)務(wù)之外，2021年寬帶接入出貨預(yù)計(jì)達(dá)到一千萬臺(tái)，這個(gè)寬帶接入光貓與智能組網(wǎng)業(yè)務(wù)未來如能做到全球領(lǐng)先的話，可以做到近100億的營收；同時(shí)，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來說xx家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。

一直以來我們關(guān)注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時(shí)間和空間，xx公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半，市場布局良好，四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領(lǐng)先，做出更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機(jī)頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來。實(shí)際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過了年度的經(jīng)營計(jì)劃。因?yàn)檎业搅朔较颍鎸薮蟮氖袌鲂枨?，所以我們對xx家庭這個(gè)板塊抱有強(qiáng)烈的信心。

第二部分顯示器件業(yè)務(wù)，這個(gè)板塊的市場空間非常大。單純的來說這個(gè)板塊未來沖到50億營收是最快的，因?yàn)檫@個(gè)板塊主要面對的是手機(jī)行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個(gè)板塊會(huì)有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補(bǔ)全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標(biāo)，我認(rèn)為是有潛力、有能力，可以達(dá)成這個(gè)盈利目標(biāo)的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個(gè)革新一個(gè)革新的去解決，把我們的短板補(bǔ)齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進(jìn)一步提升，那么這個(gè)顯示器件板塊是有很大的機(jī)會(huì)。

第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：

未來的汽車將是一個(gè)復(fù)雜的電子產(chǎn)品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應(yīng)該是由軟件水平和計(jì)算能力決定。在這個(gè)大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會(huì)大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導(dǎo)致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個(gè)國產(chǎn)替代的好機(jī)會(huì)，我認(rèn)為國產(chǎn)替代最好的機(jī)會(huì)就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進(jìn)口狀態(tài)，那這就是我們的機(jī)會(huì)。如果未來3－5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。

目前xx生活已經(jīng)開始走進(jìn)來了，未來把智慧城市當(dāng)作項(xiàng)目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實(shí)際上都會(huì)在智慧城市這個(gè)大板塊中得到應(yīng)用而且會(huì)變成很通常的應(yīng)用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。

雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，vr應(yīng)該是未來顯示模式中的核心。所以這個(gè)板塊我們會(huì)堅(jiān)定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標(biāo)是同比200％的營收增長，做到這個(gè)目標(biāo)在全國來看可以排到前幾名。這個(gè)板塊目前還沒有全部啟動(dòng)，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個(gè)信念，從來沒有哪項(xiàng)技術(shù)是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實(shí)及后續(xù)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（ar）一定會(huì)高速發(fā)展。

目前上述三個(gè)新興業(yè)務(wù)都完成了0－1的突破，特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。

成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，營收每年復(fù)合保持一定比例的正增長，2020年凈利潤也實(shí)現(xiàn)了新突破。對于這個(gè)板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。

綜上，整體來講，在公司業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理與文化。

接下來我想談?wù)剎x公司的管理與文化，過去幾年xx公司建立了三大管理平臺(tái)：大供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)收賬款委員會(huì)、wcm能力平臺(tái)。

大供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，拉通了研發(fā)和供應(yīng)鏈從設(shè)計(jì)端降成本，快速響應(yīng)市場行情變化并且重視供應(yīng)商布局和戰(zhàn)略合作，我認(rèn)為這是我們近幾年管理上的亮點(diǎn)。

應(yīng)收賬款委員會(huì)，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應(yīng)并解決，但是在應(yīng)收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過去的一年在應(yīng)收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應(yīng)收賬款委員會(huì)非常不易，應(yīng)收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個(gè)全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個(gè)板塊做的非常好，張總牽頭推動(dòng)，雖然在做的過程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應(yīng)收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會(huì)去年給我們定下的任務(wù)之一。

制造wcm能力平臺(tái)，一直以來我讓大家向崔總學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進(jìn)，從不搞運(yùn)動(dòng)都是潤物細(xì)無聲地改進(jìn)。從智能化的系統(tǒng)mes的開發(fā)到完善用了十年的時(shí)間，自動(dòng)化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動(dòng)xx的經(jīng)營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進(jìn)，這值得我們所有干部學(xué)習(xí)，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進(jìn)步，要把眼光放長遠(yuǎn)。

今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個(gè)體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個(gè)臺(tái)階再退下來。第二，我們目前的管理平臺(tái)一定要向所有的子公司、海外分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展，整個(gè)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看xx公司體系的管理水平應(yīng)該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個(gè)挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈嘗試在汽車板塊推動(dòng)，供應(yīng)鏈整體在xx家庭業(yè)務(wù)中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重如何保障供應(yīng)這就是難點(diǎn)。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進(jìn)行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開過若干次會(huì)了也在全力推動(dòng)，這是2021年的一個(gè)重點(diǎn)，把過去的改革成績固化然后拓展。

2021年，一個(gè)新的改革管理重點(diǎn)是人力資源管理平臺(tái)的專項(xiàng)提升，主要方向是激勵(lì)和文化。從激勵(lì)角度來講，最重要的是要做定崗定薪，這跟集團(tuán)的薪酬套改也匹配，體現(xiàn)以崗位價(jià)值加上績效結(jié)果的激勵(lì)理念。聽起來有點(diǎn)虛，但是我們慢慢做起來就不要把它做虛了；整個(gè)的考核包括每個(gè)崗位的定義、崗位上應(yīng)有薪資的定義等等，都會(huì)在今年把它明確下來；另外，特別是干部，干部的考核今年會(huì)作為重點(diǎn)。

從文化角度來講，我覺得xx公司這些年沒有太強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，今年我們要推動(dòng)文化建設(shè)的落地，在日常的行為和流程上要更加體現(xiàn)；還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應(yīng)用上強(qiáng)化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點(diǎn)要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢我舉一個(gè)例子，原來有個(gè)部門跟我講有個(gè)員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個(gè)情況時(shí)有發(fā)生，當(dāng)我聽到這個(gè)的時(shí)候第一個(gè)反應(yīng)就是這個(gè)人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進(jìn)步，特別是優(yōu)秀的人進(jìn)步更快，進(jìn)步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個(gè)人要薪。打個(gè)比方，如果一個(gè)人一直在掃地，為什么要給他加薪但是如果他掃地的同時(shí)進(jìn)步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個(gè)意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個(gè)部門有10個(gè)崗位，每個(gè)崗位是什么樣的要求在這個(gè)要求下社會(huì)上整體的工資水平是什么樣我們要給他評估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進(jìn)去，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)人進(jìn)步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個(gè)崗位提出新的要求?？傊?，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，從低價(jià)值的崗位向高價(jià)值的崗位去移動(dòng)，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識，你的部門需要什么崗位，這個(gè)崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時(shí)候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔(dān)不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實(shí)起來有難度，2021年我們把人力資源管理平臺(tái)作為一個(gè)全年的工作重點(diǎn)，與前面的三項(xiàng)制造能力、供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款一樣。

剛才談到的都跟管理相關(guān)，最后，我想談?wù)剎x公司的文化標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上這么多年沒怎么講過文化，務(wù)實(shí)、進(jìn)取的價(jià)值觀在公司內(nèi)相對深入人心；在務(wù)實(shí)、進(jìn)取的基礎(chǔ)上我寫了兩個(gè)詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達(dá)成共識，未來公司在選人用人上要與公司價(jià)值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達(dá)成統(tǒng)一這就是我們的文化導(dǎo)向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價(jià)值觀就會(huì)逐漸被淘汰，在文化的導(dǎo)向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。

我把它簡單講一下，務(wù)實(shí)，我記得前幾年跟所有的員工做過一個(gè)調(diào)研，問題是：“你覺得xx公司的文化是什么”所有人第一句的回答全是“務(wù)實(shí)”，幾乎沒有什么歧義。什么叫務(wù)實(shí)，我理解的是首先對事情的本質(zhì)要理解，我們一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本質(zhì)；其次一定是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，任何沒有結(jié)果的事情不干，我們叫做重功能輕包裝，xx公司的特征就是做任何事情都是要結(jié)果的，沒結(jié)果的事我們不做。進(jìn)取，就是敢于挑戰(zhàn)工作上自己做不到的事，每年每月都這么做這就叫進(jìn)取。謙虛，就是關(guān)注點(diǎn)在別人的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)上，能欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，能夠低調(diào)的接受別人的意見；只有一個(gè)謙虛的人別人才愿意幫你，只有一個(gè)謙虛的人才能從別人身上吸取知識，才有學(xué)習(xí)能力。我覺得xx公司的干部一定要保持謙虛，沒有人是萬能的誰也不是天才，不學(xué)習(xí)沒有學(xué)習(xí)能力的人早晚都會(huì)被淘汰，只有謙虛的人才能包容接納不同的意見。開放，這個(gè)詞我選了很多，跟人力資源大家一起聊過好多次，用哪個(gè)詞更好最后還是用了“開放”，想表達(dá)“開放”意思就是用一種很愉悅的心情去擁抱變化的這種態(tài)度。人要陽光積極，遇到變化來的時(shí)候或者遇到調(diào)整來的時(shí)候，我們要用開放的心態(tài)看這件事，對變化用一種很喜悅的心情去接受它，人活著就幾十年有點(diǎn)變化實(shí)際上也會(huì)有一些挑戰(zhàn)和新鮮感。我們希望這8個(gè)字：務(wù)實(shí)、進(jìn)取、謙虛、開放成為xx公司的一個(gè)主流的文化和干部的挑選標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)然，集團(tuán)還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個(gè)性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。

謝謝各位！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇四

尊敬的aa同仁們：

大家下午好!

新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表aa公司向過去的一年里辛勤工作、積極付出并為aa的成長做出極大貢獻(xiàn)的員工們表示深深的感謝和誠摯的問候。謝謝你們!祝大家新年快樂!

aa的前途和命運(yùn)與在座各位平時(shí)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴息息樣關(guān)，今天你們以公司為榮，明天公司以你們?yōu)榘?

一路走來時(shí)，我們同舟共濟(jì);一路走去，就讓我們并肩攜手，再創(chuàng)輝煌!

最后再次祝愿大家新的一年，事業(yè)進(jìn)步，家庭和美，身體健康!一切如愿!

謝謝各位!

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們：

今天開這個(gè)會(huì)的主要目的是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述和批示指示精神，全面落實(shí)國家、省里安全生產(chǎn)系列會(huì)議部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹牢底線思維、紅線意識，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的舉措，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。剛才，集團(tuán)安全環(huán)保部對2021年大成國資系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，2家代表單位作了發(fā)言，周犇同志對下一步安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，我都同意，希望同志們認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講三點(diǎn)意見：

一、從極端的高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。

（一）抓安全生產(chǎn)是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要講話和指示批示。今年以來，全國、全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。從中央到地方，安全生產(chǎn)始終作為一項(xiàng)高度重要的任務(wù)在抓，不能忽視，更不能敷衍應(yīng)付。各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門要切實(shí)提高政治站位，站在講政治、顧大局的高度認(rèn)識和開展工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和我省有關(guān)決策部署上來，把抓安全生產(chǎn)的切實(shí)成效作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)建立起集團(tuán)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各類事故有效遏制、重特大事故堅(jiān)決杜絕、安全管理制度體系不斷健全、安全生產(chǎn)整體水平明顯提升。

（二）抓安全生產(chǎn)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢下，我國的安全生產(chǎn)形勢正發(fā)展巨大變化，要求我們要轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)清形勢，適應(yīng)安全生產(chǎn)新趨勢、構(gòu)建安全生產(chǎn)新常態(tài)。堅(jiān)持生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰，始終秉承對“以人為本，生命至上”的崇高理念和“發(fā)展決不能以犧牲生命為代價(jià)”，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓在手上，放在心上，扛在肩上，始終將發(fā)展建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)上。

（三）抓安全生產(chǎn)是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。安全生產(chǎn)是集團(tuán)的頭等大事，守住安全生產(chǎn)的底線紅線，就是守住職工群眾和集團(tuán)發(fā)展的生命線。大成國資集團(tuán)作為省屬國有資本投資運(yùn)營公司之一，也在我省具有一定影響力。“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出實(shí)現(xiàn)100億元營業(yè)收入，力爭通過對外并購和內(nèi)部培育等方式新增2家上市公司，力爭達(dá)到aaa信用評級，重點(diǎn)打造糧食食油、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)四大支柱產(chǎn)業(yè)，五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，效益指標(biāo)力爭翻兩番的目標(biāo)。這些都需要我們各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門共同努力，根據(jù)各企業(yè)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)安全、投資項(xiàng)目安全、融資業(yè)務(wù)安全、資金管控安全、消防安全等方方面面，促使大成國資集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷提升對外形象，樹立好口碑。

二、從嚴(yán)實(shí)的深度落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

（一）體系上要再完善，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”。要像抓黨風(fēng)廉政建設(shè)一樣，按照“力度統(tǒng)一論”的要求抓安全生產(chǎn)。一要牢牢扭住安全生產(chǎn)主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，擰緊責(zé)任螺絲，健全責(zé)任鏈條，確保責(zé)任層層落實(shí)到位。各出資監(jiān)管企業(yè)是本單位安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體，要進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，親自抓、親自管，拿出具體的工作方案和措施。二要把各項(xiàng)任務(wù)要分解到崗位、落實(shí)到人頭，做到每個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有力推進(jìn)。集團(tuán)安委會(huì)和相關(guān)職能部門要承擔(dān)起監(jiān)督管理的重要職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，注重往深里查、往細(xì)里查、往最薄弱的環(huán)節(jié)查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。三要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)問責(zé)追責(zé)相關(guān)要求，對工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，不服從工作安排、不落實(shí)指令的單位，要實(shí)事求是通報(bào)批評，對工作嚴(yán)重滯后、重大隱患問題整改不力，所管轄范圍內(nèi)違規(guī)問題突出的，要按照規(guī)定提請集團(tuán)安委會(huì)實(shí)施約談，從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，形成強(qiáng)有力的震懾作用。

（二）措施上再嚴(yán)格，織密織牢風(fēng)險(xiǎn)隱患“防控網(wǎng)”。隱患就是事故，隱患不除、事故難絕。安全生產(chǎn)不能抱有僥幸心理，必須要樹立底線思維，防微杜漸，抓牢抓經(jīng)安全隱患籬笆。一要嚴(yán)格隱患排查治理制度。嚴(yán)格按照中央和我省相關(guān)部署要求，常態(tài)化開展各類隱患排查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，絕不放過任何一個(gè)漏洞，絕不輕視任何一個(gè)盲點(diǎn)，絕不留下任何一個(gè)死角，堅(jiān)決防止走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水。二要加強(qiáng)源頭管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對新（改、擴(kuò)）建的工程項(xiàng)目，要按照有關(guān)要求進(jìn)行審查，凡是不滿足相關(guān)條件的企業(yè)，一律即查即改，務(wù)必從源頭上堵住各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。三要加大隱患整治力度。要緊盯重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其是對事故高發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)突出的重點(diǎn)領(lǐng)域，歷史遺留問題復(fù)雜的重點(diǎn)方面，進(jìn)行全方位、全過程、全覆蓋排查整治，堅(jiān)決防止較大及以上安全生產(chǎn)事件發(fā)生。實(shí)行銷號制臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，以“釘釘子”精神抓好隱患整治，落實(shí)好具體整改措施。

（三）基礎(chǔ)上要再強(qiáng)化，持續(xù)苦練安全生產(chǎn)“基本功”。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)工作，是一個(gè)全時(shí)段、全范圍覆蓋的工作，必須常抓不懈，久久為功，抓好基礎(chǔ)、打好基礎(chǔ)。一要配強(qiáng)安全力量。按照分級負(fù)責(zé)、全面覆蓋、無縫銜接的原則，建立層層覆蓋的安全網(wǎng)格體系。二要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。像今天安全生產(chǎn)培訓(xùn)就非常的必要，我們一定要建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)常態(tài)化的機(jī)制，要有計(jì)劃地對現(xiàn)有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全技術(shù)培訓(xùn)，提升工作水平。要根據(jù)各出資監(jiān)管企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有需要的情況下聘請相關(guān)專家為工作顧問，確保安全生產(chǎn)力量到位。三要持續(xù)推進(jìn)做好常態(tài)化疫情防控、應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè)。建立健全重點(diǎn)時(shí)段安全檢查督查和重大事項(xiàng)值班報(bào)告制度，及時(shí)掌握系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)舉措落實(shí)落地。

三、從精細(xì)的角度保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

面對越來越嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢和不斷增多的挑戰(zhàn)，各出資監(jiān)管企業(yè)要主動(dòng)作為，履職盡責(zé)，全力保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，切實(shí)減少一般事故，有效遏制較大事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故。主要做好以下幾方面工作：

（一）馳而不息，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)永不竣工的工程，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)。我們要正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要堅(jiān)決反對不顧安全盲目蠻干，又要堅(jiān)決防止因噎廢食貽誤發(fā)展，必須確保安全與生產(chǎn)相輔相成、相互促進(jìn)、相得益彰。新的一年，我們要更加飽滿的精神狀態(tài)，保持定力、頂住壓力、增強(qiáng)耐力、加倍努力，統(tǒng)籌謀劃好2022年安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)在全集團(tuán)內(nèi)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促使安全生產(chǎn)工作落實(shí)落細(xì)。

（二）標(biāo)本兼治，持續(xù)深化薄弱環(huán)節(jié)治理。問題是安全管理的“指向標(biāo)”，抓安全就要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向。集團(tuán)將把抓問題整治作為加強(qiáng)事故預(yù)防的突破口，瞄著問題去，追著問題走，下決心補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升治理能力和水平，對現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查、認(rèn)真辨識、科學(xué)評估，制定科學(xué)有效地防控措施，對防控中出現(xiàn)對漏洞和問題，重大隱患嚴(yán)格落實(shí)“目標(biāo)到位、措施到位、時(shí)間到位、責(zé)任到位”的“四個(gè)到位”治理要求，持續(xù)深化專項(xiàng)整治，筑牢預(yù)防事故工作防線。

針對行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源排查監(jiān)控，加強(qiáng)事故易發(fā)環(huán)節(jié)、部位和重點(diǎn)人員監(jiān)管，持續(xù)推進(jìn)“打非治違”，狠抓規(guī)章制度落實(shí)。要堅(jiān)持值班值守，做好應(yīng)急備勤報(bào)告工作。

同志們，安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。我們要以對黨、對人民、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”踐行到安全生產(chǎn)工作全過程，以求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、鍥而不舍的工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，努力為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異的安全環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展成績迎接黨的二十大的勝利召開！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一個(gè)個(gè)奔跑忙碌的瞬間、一個(gè)個(gè)逐夢前行的背影、一個(gè)個(gè)咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動(dòng)不已、振奮不已，筑起了×最美的風(fēng)景。一項(xiàng)項(xiàng)來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個(gè)欣欣向榮、生氣勃勃的×！

同志們！昂揚(yáng)斗志，發(fā)展積蓄力量；

利潤總額×萬元，同比增長×.×%；

投資回款×.×億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開局之年邁好了第一步，見到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍(lán)圖！

習(xí)近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實(shí)的感受。因?yàn)檫^去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在×集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進(jìn)一步匯聚×人的夢想與激情，堅(jiān)定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅(jiān)持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個(gè)個(gè)奔跑忙碌的瞬間、一個(gè)個(gè)逐夢前行的背影、一個(gè)個(gè)咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動(dòng)不已、振奮不已，筑起了×最美的風(fēng)景。一項(xiàng)項(xiàng)來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個(gè)欣欣向榮、生氣勃勃的×！

×？×順利開盤；

×去化率×%；

××小區(qū)一期工程順利交付，各項(xiàng)工作有效推進(jìn)并取得豐碩成果。

這一年，我們堅(jiān)持“一切圍繞項(xiàng)目干，圍繞項(xiàng)目要效益”的目標(biāo)導(dǎo)向，制定實(shí)施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運(yùn)營提升工程”“三大工程”活動(dòng)，組織召開了“黨史學(xué)習(xí)教育暨項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)”，成立了“抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)”和“商改住”兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)小組，推進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點(diǎn)問題。同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了×創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，形成了大抓項(xiàng)目、狠抓落實(shí)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動(dòng)局面。

這一年，我們堅(jiān)持“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的要求導(dǎo)向，圍繞_百年和黨史學(xué)習(xí)，一方面深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，組織深入瀏陽秋收起義紀(jì)念館、胡耀邦紀(jì)念館實(shí)地開展支部主題黨日活動(dòng)，舉辦黨史音樂會(huì)，組織參加×集團(tuán)舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動(dòng)，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)傳承革命故事，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為×集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，選派公司干部赴×縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動(dòng)各縣域全民健身中心實(shí)行“低免開放”服務(wù)，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實(shí)做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表×集團(tuán)黨支部、董事會(huì)和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻(xiàn)的ד家人”們，向所有關(guān)心支持×集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！

時(shí)間的流逝永不停歇，奮進(jìn)的腳步志在遠(yuǎn)方。新的一年，我們就要迎來×集團(tuán)首個(gè)十年！這是新的起點(diǎn)，也是新的句點(diǎn)。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠(yuǎn)的全局眼光，更富有遠(yuǎn)見的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造×體育產(chǎn)業(yè)鏈和×體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)×集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2022年，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及×省第×次黨代會(huì)精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強(qiáng)省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于×體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報(bào)告》精神和×集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面、準(zhǔn)確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險(xiǎn)”十二字方針的落實(shí)，進(jìn)一步聚焦抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，穩(wěn)步有序推進(jìn)“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫×集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：

2.突出一個(gè)重點(diǎn)：做好×體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；

3.堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向：以人民為中心的價(jià)值導(dǎo)向，以項(xiàng)目為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；

7.完成×個(gè)實(shí)用新型專利申請，完成《×省縣域全民健身中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實(shí)施。

正處于呼喚擔(dān)當(dāng)，也能夠成就擔(dān)當(dāng)?shù)碾A段。從長遠(yuǎn)看，全民健身、健康中國和體育強(qiáng)國國家戰(zhàn)略的全面實(shí)施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、文化強(qiáng)省、體育強(qiáng)省、健康×的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設(shè)施作為地方性準(zhǔn)公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，×集團(tuán)堅(jiān)持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目，特別是2021年開創(chuàng)了“×模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低，而且可快速實(shí)現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項(xiàng)目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步穩(wěn)固增強(qiáng)，×集團(tuán)的發(fā)展前景進(jìn)一步明朗。

更要積極主動(dòng)作為，奮勇爭先，在貫徹落實(shí)×集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實(shí)×體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康×建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運(yùn)與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負(fù)時(shí)代、不負(fù)韶華，努力拼搏，成就×輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了×明天更美好而努力奮斗！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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上半年的回顧和復(fù)盤。

數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。

上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達(dá)到了預(yù)算。

為什么說總體滿意呢？

這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。

那么，為什么說不興奮呢？

第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；

第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；

第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。

工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。

盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。

第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。

這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！

**項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。

第五是行動(dòng)的力量。說實(shí)話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。

第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。

我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識、增加了經(jīng)營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。

就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對不了新的市場、新的變化的。

我相信經(jīng)過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！

第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡單地提毛利、降成本。

而是通過這個(gè)手段，來增強(qiáng)我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。

除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。

第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。

第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來的十年，如果沒有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠(yuǎn)見，就說明我們不會(huì)做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢。

我說過，**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。

第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。

一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；

三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個(gè)樓宇出來，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。

第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。

比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。

第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。

我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。

我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。

數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。

上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來說，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。

這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對。

講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！

以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。

第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：

第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因?yàn)闆]有生態(tài)。

第三，揚(yáng)長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。

下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。

一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。

何為高質(zhì)量？

高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。

高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。

何為高價(jià)值？

高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn)，有沒有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認(rèn)可。

就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！

何為高成長？

高成長是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。

什么是可持續(xù)？

可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。

第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時(shí)代了。

如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。

第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?，F(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。

在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤、創(chuàng)造價(jià)值。

怎么去實(shí)現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。

但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。

我覺得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。

第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。

態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。

為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對有效！

什么叫好的運(yùn)營？

運(yùn)營就是每一個(gè)單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！

第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對話中也學(xué)到很多東西。

抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營單體，也對毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。

所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。

下半年工作的建議和要求。

堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。

越是困難，越是艱難，我們越是不能動(dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。

我們要做正確的事，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；

智能樓宇智能家居方向沒有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。

在數(shù)字時(shí)代，我們在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。

不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。

盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。

所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。

持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。

組織的核心是人，未來的組織就是平臺(tái)加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。

我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。

堅(jiān)持長期主義，提前做好未來規(guī)劃。

我們不是簡單做一個(gè)生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。

第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。

新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。

第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。

第三，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。

今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵(lì)、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。

所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。

最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。

第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。

自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級，個(gè)人才能進(jìn)步。

希望今天參會(huì)的，還有沒參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇八

大家好！

每年我們都會(huì)舉辦年會(huì)，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會(huì)議規(guī)模，召開干部大會(huì)。小規(guī)模會(huì)議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對xx公司的支持，在百忙之中前來參加xx公司的年終總結(jié)會(huì)議。一直以來，集團(tuán)對xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個(gè)發(fā)展階段，集團(tuán)都竭盡所能給予支持。

整體來說，xx公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為xx公司又進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個(gè)部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。

一、xx公司的業(yè)務(wù)。

同時(shí)，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來說xx家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。

一直以來我們關(guān)注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時(shí)間和空間，xx公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半，市場布局良好，四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領(lǐng)先，做出更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機(jī)頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來。實(shí)際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過了年度的經(jīng)營計(jì)劃。因?yàn)檎业搅朔较颍鎸薮蟮氖袌鲂枨?，所以我們對xx家庭這個(gè)板塊抱有強(qiáng)烈的信心。

第二部分顯示器件業(yè)務(wù)，這個(gè)板塊的市場空間非常大。單純的來說這個(gè)板塊未來沖到50億營收是最快的，因?yàn)檫@個(gè)板塊主要面對的是手機(jī)行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個(gè)板塊會(huì)有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補(bǔ)全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標(biāo)，我認(rèn)為是有潛力、有能力，可以達(dá)成這個(gè)盈利目標(biāo)的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個(gè)革新一個(gè)革新的去解決，把我們的短板補(bǔ)齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進(jìn)一步提升，那么這個(gè)顯示器件板塊是有很大的機(jī)會(huì)。

第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：

1．汽車電子：在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的三類產(chǎn)品中，車載電子不是新興行業(yè)，但是目前來看是機(jī)會(huì)和變化最多的一個(gè)行業(yè)。未來的汽車將是一個(gè)復(fù)雜的電子產(chǎn)品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應(yīng)該是由軟件水平和計(jì)算能力決定。在這個(gè)大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會(huì)大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導(dǎo)致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個(gè)國產(chǎn)替代的好機(jī)會(huì)，我認(rèn)為國產(chǎn)替代最好的機(jī)會(huì)就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進(jìn)口狀態(tài)，那這就是我們的機(jī)會(huì)。如果未來3-5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。

2．智慧城市：利用先進(jìn)技術(shù)的手段打造未來場景，是社會(huì)組織智慧化的統(tǒng)稱，實(shí)際上就是xx化的建設(shè)。目前xx生活已經(jīng)開始走進(jìn)來了，未來把智慧城市當(dāng)作項(xiàng)目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實(shí)際上都會(huì)在智慧城市這個(gè)大板塊中得到應(yīng)用而且會(huì)變成很通常的應(yīng)用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。

3．vr虛擬現(xiàn)實(shí)：雖然目前vr技術(shù)沒有完全徹底發(fā)展起來，但是未來vr絕對會(huì)是人們生活中的重要組成部分，未來人們精神生活的重要元素就是虛擬現(xiàn)實(shí)。雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，vr應(yīng)該是未來顯示模式中的核心。所以這個(gè)板塊我們會(huì)堅(jiān)定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標(biāo)是同比200%的營收增長，做到這個(gè)目標(biāo)在全國來看可以排到前幾名。這個(gè)板塊目前還沒有全部啟動(dòng)，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個(gè)信念，從來沒有哪項(xiàng)技術(shù)是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實(shí)及后續(xù)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（ar）一定會(huì)高速發(fā)展。

目前上述三個(gè)新興業(yè)務(wù)都完成了0-1的突破，特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。

4．xx電子：在新興業(yè)務(wù)中該業(yè)務(wù)不是以技術(shù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)，是以社會(huì)化組織、管理模式的業(yè)務(wù)。成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，營收每年復(fù)合保持一定比例的正增長，2020年凈利潤也實(shí)現(xiàn)了新突破。對于這個(gè)板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。

綜上，整體來講，在公司業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理與文化。

接下來我想談?wù)剎x公司的管理與文化，過去幾年xx公司建立了三大管理平臺(tái)：大供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)收賬款委員會(huì)、wcm能力平臺(tái)。

大供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，拉通了研發(fā)和供應(yīng)鏈從設(shè)計(jì)端降成本，快速響應(yīng)市場行情變化并且重視供應(yīng)商布局和戰(zhàn)略合作，我認(rèn)為這是我們近幾年管理上的亮點(diǎn)。

應(yīng)收賬款委員會(huì)，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應(yīng)并解決，但是在應(yīng)收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過去的一年在應(yīng)收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應(yīng)收賬款委員會(huì)非常不易，應(yīng)收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個(gè)全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個(gè)板塊做的非常好，張總牽頭推動(dòng)，雖然在做的過程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應(yīng)收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會(huì)去年給我們定下的任務(wù)之一。

制造wcm能力平臺(tái)，一直以來我讓大家向崔總學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進(jìn)，從不搞運(yùn)動(dòng)都是潤物細(xì)無聲地改進(jìn)。從智能化的系統(tǒng)mes的開發(fā)到完善用了十年的時(shí)間，自動(dòng)化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動(dòng)xx的經(jīng)營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進(jìn)，這值得我們所有干部學(xué)習(xí)，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進(jìn)步，要把眼光放長遠(yuǎn)。

今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個(gè)體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個(gè)臺(tái)階再退下來。第二，我們目前的管理平臺(tái)一定要向所有的子公司、海外分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展，整個(gè)xx公司體系的管理水平應(yīng)該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個(gè)挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈嘗試在汽車板塊推動(dòng)，供應(yīng)鏈整體在xx家庭業(yè)務(wù)中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重？如何保障供應(yīng)？這就是難點(diǎn)。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進(jìn)行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開過若干次會(huì)了也在全力推動(dòng)，這是2021年的一個(gè)重點(diǎn)，把過去的改革成績固化然后拓展。

整個(gè)的考核包括每個(gè)崗位的定義、崗位上應(yīng)有薪資的定義等等，都會(huì)在今年把它明確下來；

另外，特別是干部，干部的考核今年會(huì)作為重點(diǎn)。

還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應(yīng)用上強(qiáng)化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點(diǎn)要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢？我舉一個(gè)例子，原來有個(gè)部門跟我講有個(gè)員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個(gè)情況時(shí)有發(fā)生，當(dāng)我聽到這個(gè)的時(shí)候第一個(gè)反應(yīng)就是這個(gè)人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進(jìn)步，特別是優(yōu)秀的人進(jìn)步更快，進(jìn)步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個(gè)人要薪。打個(gè)比方，如果一個(gè)人一直在掃地，為什么要給他加薪？但是如果他掃地的同時(shí)進(jìn)步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個(gè)意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個(gè)部門有10個(gè)崗位，每個(gè)崗位是什么樣的要求？在這個(gè)要求下社會(huì)上整體的工資水平是什么樣？我們要給他評估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進(jìn)去，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)人進(jìn)步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個(gè)崗位提出新的要求?？傊?，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，從低價(jià)值的崗位向高價(jià)值的崗位去移動(dòng)，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識，你的部門需要什么崗位，這個(gè)崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時(shí)候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔(dān)不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實(shí)起來有難度，2021年我們把人力資源管理平臺(tái)作為一個(gè)全年的工作重點(diǎn)，與前面的三項(xiàng)制造能力、供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款一樣。

在務(wù)實(shí)、進(jìn)取的基礎(chǔ)上我寫了兩個(gè)詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達(dá)成共識，未來公司在選人用人上要與公司價(jià)值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達(dá)成統(tǒng)一這就是我們的文化導(dǎo)向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價(jià)值觀就會(huì)逐漸被淘汰，在文化的導(dǎo)向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。

當(dāng)然，集團(tuán)還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個(gè)性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。

謝謝各位！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

立足新時(shí)期新目標(biāo)持續(xù)深化法治建設(shè)。

為“十四五”時(shí)期集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)法治保障。

同志們：

今天我們在這里召開2021年集團(tuán)法治工作會(huì)，本次會(huì)議的主要任務(wù)是：以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹***法治思想，認(rèn)真落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略部署，按照國務(wù)院國資委關(guān)于法治央企建設(shè)總體部署要求，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)近年來法治建設(shè)工作，部署“十四五”時(shí)期集團(tuán)法治建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)。以下主要講三個(gè)方面：

近年來，在集團(tuán)黨委的高度重視和支持下，xx集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委工作部署要求，主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，總法律顧問和廣大法務(wù)人員認(rèn)真履職，全系統(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)依法治企，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷提升依法治企能力，集團(tuán)法治建設(shè)取得積極進(jìn)展和成效。xx集團(tuán)在國務(wù)院國資委“xxx總結(jié)驗(yàn)收”中得分xxx，位列法治央企建設(shè)排名第xx位，集團(tuán)法治建設(shè)工作得到充分肯定。主要工作體現(xiàn)在以下七個(gè)方面：

xx集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹***法治思想，持續(xù)深化法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)建設(shè)，落實(shí)法治央企建設(shè)的總體要求，始終堅(jiān)持做到企業(yè)法治建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)。集團(tuán)黨委將***法治思想作為黨委理論中心組必學(xué)內(nèi)容，開展專題學(xué)習(xí)，推動(dòng)依法治企、合規(guī)經(jīng)營在集團(tuán)系統(tǒng)深入人心、落地見效。xxx等xx家子公司建立健全第一責(zé)任人職責(zé)制度，xx等子公司將第一責(zé)任人職責(zé)情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)因素，xxx等子公司召開法治工作會(huì)，落實(shí)集團(tuán)法治工作各項(xiàng)部署和要求，集團(tuán)進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級子公司主要負(fù)責(zé)人履行法治企業(yè)建設(shè)組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的職責(zé)。

xx集團(tuán)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，根據(jù)自身改革任務(wù)要求、自身戰(zhàn)略定位和所處行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，從公司章程的頂層設(shè)計(jì)著手，不斷深化規(guī)章制度的立改廢工作，有效提升了xx集團(tuán)治理能力水平。集團(tuán)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和國企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)以公司章程為核心的制度體系在公司落地，將國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)要求納入公司章程等制度體系，持續(xù)強(qiáng)化規(guī)章制度體系。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看建設(shè)。集團(tuán)總部做好法律事務(wù)管理辦法以及合同管理辦法等專項(xiàng)法律制度的修訂工作，xx公司按照“規(guī)范性、全面性和適用性”原則，將xx余項(xiàng)制度匯編成冊，xxx公司及時(shí)擬定、修訂相關(guān)管理制度，有條不紊將集團(tuán)管控要求落實(shí)到相關(guān)制度中。

xx集團(tuán)法務(wù)部門和工作人員自覺將法律管理服務(wù)融入到經(jīng)營管理、市場開發(fā)等工作中，真正將法律服務(wù)嵌入到事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重大決策的法律審核把關(guān)，組織開展境外法律風(fēng)險(xiǎn)排查，對境外風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行監(jiān)控，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效性，法律審核在確保100%審核率的基礎(chǔ)上向高質(zhì)量提升，有效防范和化解在國企改革、經(jīng)營管理、市場競爭中的法律風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)國資委境外腐敗治理和xxx工作的相關(guān)要求，制定工作方案，梳理工作進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)等，及時(shí)分析研判，有效防范境外經(jīng)營、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。xxx等公司法律工作人員通過全過程參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、提前加入項(xiàng)目組、參與合同談判等，了解項(xiàng)目規(guī)劃、邊界、可研等實(shí)體條件，xxx子公司及時(shí)總結(jié)合同評審中存在問題，xx子公司加強(qiáng)境外工程承包合同、境外中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用支付等重大經(jīng)營業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)決策論證，充分發(fā)揮預(yù)防及控制風(fēng)險(xiǎn)的效能，保障在重大項(xiàng)目實(shí)施或重大合同簽署前，對相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)能夠完全識別并了解，及時(shí)做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，為爭取公司效益最大化和避免公司遭受重大投資損失提供法律支持，服從和服務(wù)于公司中心工作。集團(tuán)系統(tǒng)各級公司開展形式多樣的普法宣傳活動(dòng)，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好法治氛圍。

xx集團(tuán)進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化內(nèi)部控制理念，按照“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的目標(biāo)，建立健全董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)控體制機(jī)制，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域，每年積極開展內(nèi)控制度和流程排查梳理工作，細(xì)化涵蓋主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、核心流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)庫，制定《xx集團(tuán)內(nèi)控手冊》，夯實(shí)內(nèi)控制度基礎(chǔ)；強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，高度重視國資委巡視、檢查等發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷，將檢查反應(yīng)出的內(nèi)控缺陷整改作為集團(tuán)內(nèi)控閉環(huán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理與內(nèi)控職能分離，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)控體系強(qiáng)基固本、防范重大風(fēng)險(xiǎn)作用，促進(jìn)企業(yè)提升合規(guī)經(jīng)營管理水平；集團(tuán)以合規(guī)體系搭建進(jìn)一步助推內(nèi)控合規(guī)，在制度制定中將合法合規(guī)作為重要的制度制定原則，在流程執(zhí)行中注重流程的審批權(quán)限和程序，推行合規(guī)管理負(fù)面清單的管理思路，并于今年上半年印發(fā)了《xx集團(tuán)合規(guī)管理手冊》，作為內(nèi)控體系建設(shè)的重要組成部分。截至目前，xx集團(tuán)系統(tǒng)已建立內(nèi)控制度xxx項(xiàng)、內(nèi)控流程xxx項(xiàng)，完善內(nèi)控缺陷xxx項(xiàng)。

xx集團(tuán)總部法律部門持續(xù)抓好重大法律糾紛統(tǒng)籌處理工作，開展全系統(tǒng)法律糾紛案件專項(xiàng)治理，做好案件研究分析，提出應(yīng)對解決方案，保障糾紛處理的高效、優(yōu)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資源合理利用，降低集團(tuán)成本，調(diào)動(dòng)法律中介機(jī)構(gòu)積極性，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)整體利益。各子公司加強(qiáng)法律糾紛案件管理，做好頂層推動(dòng)，統(tǒng)籌謀劃，切實(shí)完善本企業(yè)法律糾紛案件應(yīng)對機(jī)制和保障工作，在做實(shí)做細(xì)法律論證、扎實(shí)證據(jù)收集和充分利用法律程序等工作的基礎(chǔ)上，審慎確定訴訟策略，xx等子公司歷史遺留問題形成的疑難案件或取得回款，或取得生效判決，最大限度避免及挽回企業(yè)涉訴事項(xiàng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，xxx等子公司在處理案件的同時(shí)，更加關(guān)注背后反映的管理問題，通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)提示、內(nèi)外部法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)等方式，深刻剖析發(fā)案原因，及時(shí)完善修訂法律糾紛管理制度，堵塞管理漏洞，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和一線經(jīng)營管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

xx集團(tuán)高度重視監(jiān)督追責(zé)工作，建立健全責(zé)任追究工作體系，按照分級管理、分層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的原則，納入管理口徑的xx個(gè)子公司，其中xx家均已相應(yīng)成立責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專責(zé)部門和人員、印發(fā)制度，各子公司統(tǒng)籌管理其各級子企業(yè)責(zé)任追究工作，xx集團(tuán)責(zé)任追究組織體系基本實(shí)現(xiàn)“無死角”“全覆蓋”，已形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機(jī)制。

集團(tuán)系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)“違規(guī)必究，追責(zé)必嚴(yán)”要求，切實(shí)增強(qiáng)國資監(jiān)管法規(guī)制度和內(nèi)部管理規(guī)定的剛性約束，加大責(zé)任追究工作力度，對移交的違規(guī)經(jīng)營問題和線索組織開展責(zé)任追究，以追責(zé)促整改，印發(fā)責(zé)任追究工作案例，發(fā)揮警示教育作用。截至目前全系統(tǒng)已組織處理xx人，禁入限制xx人，扣減薪酬約xx萬元，黨紀(jì)處分xx人，完成xx項(xiàng)制度整改，降低風(fēng)險(xiǎn)敞口xx億元，挽回經(jīng)濟(jì)損失約xxx萬元。

xx集團(tuán)進(jìn)一步完善總法律顧問制度建設(shè)，落實(shí)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論審議事項(xiàng)涉及法律問題時(shí)，總法律顧問均列席會(huì)議，總法律顧問對重大決策的合法合規(guī)性進(jìn)行審查并出具法律意見；xxx等xx家子公司應(yīng)配盡配專（兼）職總法律顧問，xx公司在本部增設(shè)法務(wù)崗位的同時(shí)，在多家下屬單位配備法律工作人員，發(fā)揮總法律顧問和法律人員在企業(yè)經(jīng)營中的保駕護(hù)航作用，夯實(shí)集團(tuán)法律工作基礎(chǔ)和組織體系。

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也要清醒的看到，集團(tuán)法治建設(shè)工作還存在一些短板和不足，有的單位重視程度不夠，沒有把法治放到保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、基業(yè)長青的高度認(rèn)識和推動(dòng)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式的能力不足，工作中仍然存在僥幸心理、短期行為，一些經(jīng)營管理領(lǐng)域違法違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生；有的作用發(fā)揮不足，重形式、輕實(shí)效，支撐保障作用亟待加強(qiáng)；有的單位總法律顧問作用發(fā)揮不明顯，機(jī)構(gòu)人員長期不到位，制約法治工作有效開展。這些問題，需要在“十四五”的工作中著力加以解決。

從講政治角度看，全面依法治國深入推進(jìn)。***全面依法治國工作會(huì)議明確提出***法治思想，進(jìn)一步彰顯了對法治建設(shè)的高度重視，凸顯了法治在新發(fā)展階段的重要支撐保障作用。全面依法治國深入推進(jìn)，對我們加快提升依法治企水平，努力在法治建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用提出了更高要求。

從企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)大局看，企業(yè)改革發(fā)展離不開法治護(hù)航。當(dāng)前xx集團(tuán)改革發(fā)展處于重要時(shí)期，國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵期，集團(tuán)改革任務(wù)更加艱巨，法律問題接踵而至，對法治工作提出了更高要求。集團(tuán)法治建設(shè)要更加突出融入中心這一根本要求，緊盯改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，全面參與，主動(dòng)作為。改革發(fā)展環(huán)境面臨內(nèi)外部不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，保護(hù)主義、單邊主義日益蔓延，特別是以美國為首的西方國家對我國有企業(yè)的打壓愈演愈烈，方法手段更加變本加厲，新冠肺炎疫情對經(jīng)濟(jì)的影響持續(xù)，更加需要統(tǒng)籌做好國內(nèi)法治和涉外法治工作。

從企業(yè)法治建設(shè)本身看，法治建設(shè)能力水平還需要不斷適應(yīng)需要。推進(jìn)法治建設(shè)是保障落實(shí)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和國企改革三年行動(dòng)的內(nèi)在要求，是集團(tuán)核心競爭力的重要體現(xiàn)。新時(shí)期xx集團(tuán)法治建設(shè)面臨更大的挑戰(zhàn)和更高的要求，對法治建設(shè)的管理能力和管理素質(zhì)要求更高，需要承擔(dān)的職責(zé)也更多，集團(tuán)法治建設(shè)能力水平需要不斷去適應(yīng)新的發(fā)展需要。

“十四五”時(shí)期，集團(tuán)法治建設(shè)將始終以***法治思想為指導(dǎo)，按照國資委進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的有關(guān)要求，緊緊圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)***企業(yè)法治建設(shè)“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全五個(gè)體系、提升五種能力”的總體要求，統(tǒng)籌推進(jìn)法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、監(jiān)督追責(zé)五位一體化建設(shè)，以一流的法治建設(shè)為建設(shè)世界一流xxx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)實(shí)法治保障。重點(diǎn)堅(jiān)持著力抓好以下幾個(gè)方面工作：

xx集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要將***法治思想作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組必學(xué)內(nèi)容，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)必修課程，增強(qiáng)主要負(fù)責(zé)人的法治觀念；要以***法治思想為指導(dǎo)，按照國資委部署，結(jié)合集團(tuán)自身實(shí)際，認(rèn)真研究制定“十四五”法治建設(shè)實(shí)施方案，將涉外法治工作納入未來五年法治建設(shè)實(shí)施方案統(tǒng)籌謀劃，著力健全法治工作體系，提升依法治企能力，把***法治思想貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將符合法治精神、遵守法律規(guī)定作為決策首要前提、運(yùn)營的底線紅線，堅(jiān)決做到依法治企、合規(guī)經(jīng)營。

xx集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要堅(jiān)持黨對依法治企工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善黨委聽取法治工作匯報(bào)、開展黨委中心組法治專題學(xué)習(xí)等機(jī)制，堅(jiān)持和完善主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任職責(zé)工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，推動(dòng)第一責(zé)任職責(zé)層層傳遞、層層落實(shí)，針對薄弱環(huán)節(jié)做好整改提升，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要持續(xù)強(qiáng)化總法律顧問、法律機(jī)構(gòu)和人員對規(guī)章制度的歸口管理職責(zé)，定期梳理、及時(shí)修訂完善相關(guān)管理制度，努力形成系統(tǒng)完備、層次清晰、相互銜接、務(wù)實(shí)有效的規(guī)章制度體系，要結(jié)合境外腐敗治理整治和xxx工作要求，做好集團(tuán)涉外制度梳理，適時(shí)立改廢，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善細(xì)化境外重大決策提級管理事項(xiàng)，形成系統(tǒng)性的涉外制度體系，保障各項(xiàng)工作的開展有制度依據(jù)，各項(xiàng)工作在法治的軌道上開展。集團(tuán)要推動(dòng)總法律顧問制度進(jìn)章程，為總法律顧問履職盡責(zé)創(chuàng)造條件，總法律顧問在提高法律素養(yǎng)的同時(shí)，也要不斷提升自身綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，充實(shí)經(jīng)營管理知識，做好隊(duì)伍建設(shè)，真正發(fā)揮領(lǐng)軍人物作用。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要通過細(xì)化法律審核內(nèi)容、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新法律管理模式等，持續(xù)強(qiáng)化對規(guī)章制度、重要決策事項(xiàng)、合同的法律審核，按照“三個(gè)100%”要求，持續(xù)落實(shí)法律審核機(jī)制，將法律審核程序作為硬性約束嵌入管理制度和工作流程。要切實(shí)加強(qiáng)對法律風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤與過程管控。對法律風(fēng)險(xiǎn)較大的重點(diǎn)項(xiàng)目、新開拓新業(yè)務(wù)模式項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目法律顧問制度，推進(jìn)法律部門、法律人員全面介入項(xiàng)目實(shí)施的全過程，開展法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理和預(yù)警提示，加強(qiáng)對法律風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤和有效防范。要加強(qiáng)涉外案件、涉外風(fēng)險(xiǎn)排查、涉外制度、信息化建設(shè)等統(tǒng)籌管理。要進(jìn)一步按照集團(tuán)法律糾紛管理制度的相關(guān)要求，充分發(fā)揮總部協(xié)調(diào)力量和子企業(yè)應(yīng)對主責(zé)，總部加大對所屬子企業(yè)重大案件、疑難案件、歷史遺留問題、重大涉外案件等的督辦和指導(dǎo)力度，子企業(yè)既要承辦案件，又要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過修訂完善制度，堵塞管理漏洞，提升管理水平。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模式等，梳理自身工作中合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓緊組織研究，形成操作手冊，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目一線主體責(zé)任，把有關(guān)合規(guī)要求落實(shí)到具體崗位、具體人員，將合規(guī)經(jīng)營的意識深入到每一項(xiàng)具體工作中，確保合規(guī)管理工作走深走實(shí)；完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別、合規(guī)檢查和重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制，規(guī)范合規(guī)審查流程。推進(jìn)合規(guī)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建切實(shí)可行的合規(guī)管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要定期梳理內(nèi)控體系的短板弱項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控體系制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，要根據(jù)新業(yè)務(wù)、新變化、新問題，及時(shí)做好內(nèi)控制度的修訂，明確重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控要求、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，增強(qiáng)內(nèi)控制度的剛性約束。加大內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督檢查力度，確保相關(guān)內(nèi)控管理要求覆蓋至基層單位，杜絕基層單位出現(xiàn)管理制度空白。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要進(jìn)一步建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告和季度跟蹤監(jiān)測機(jī)制，強(qiáng)化季度重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測成果運(yùn)用，加快形成向企業(yè)決策機(jī)構(gòu)報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防控情況的工作機(jī)制，及時(shí)向所屬企業(yè)預(yù)警提示或通報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)事件，防范重大風(fēng)險(xiǎn)蔓延和疊加。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要進(jìn)一步理順責(zé)任追究工作職責(zé)和流程，在全面建立違規(guī)責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，健全優(yōu)化相關(guān)配套制度，夯實(shí)職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機(jī)制。要嚴(yán)格落實(shí)國資委和集團(tuán)關(guān)于嚴(yán)禁違規(guī)經(jīng)營的各項(xiàng)規(guī)定和要求，堅(jiān)決杜絕“掛靠”經(jīng)營、融資性貿(mào)易、圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)開展投資并購等違規(guī)行為，對違規(guī)事實(shí)清楚、資產(chǎn)損失或不良后果明確的問題要嚴(yán)肅追究責(zé)任，形成震懾。要堅(jiān)持底線思維，對違規(guī)經(jīng)營投資問題做到抓早、抓小、抓苗頭，及時(shí)主動(dòng)做好整改糾錯(cuò)糾偏，通過切實(shí)將重大損失風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，有效維護(hù)國有資產(chǎn)安全，推動(dòng)集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要結(jié)合企業(yè)規(guī)模、市場地位和企業(yè)需求合理設(shè)置法律管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能配置，通過社會(huì)招聘、人才引進(jìn)等方式引入外部優(yōu)秀法律資源，暢通內(nèi)部流動(dòng)渠道，充實(shí)法治工作隊(duì)伍，引導(dǎo)尚未取得證書或法學(xué)教育的人員加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)、考取證書，要開展境外法律機(jī)構(gòu)、人員等情況的摸底，加強(qiáng)涉外法治人才的使用和鍛煉，逐步推動(dòng)企業(yè)法務(wù)人員在涉外法律事務(wù)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要緊緊圍繞“十四五”時(shí)期集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)中心工作，以提升法治意識、提高普法針對性實(shí)效性、建設(shè)法治文化為著力點(diǎn)，深入開展法治宣傳教育，為建設(shè)世界一流的xxx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)營造良好法治環(huán)境。

同志們，“十四五”藍(lán)圖已繪就，國企三年行動(dòng)改革進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以***同志為核心的黨***周圍，堅(jiān)持以***法治思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略，落實(shí)法治央企建設(shè)要求，銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力推動(dòng)集團(tuán)法治建設(shè)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為建設(shè)xxx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十

各位老師：

在這辭舊迎新之際，向大家表示誠摯的新年問候和節(jié)日的祝福!在此提前預(yù)祝各位老師們：新年快樂，合家平安，萬事如意!

感謝食堂食堂姨為我們老師孩子們做出可口美味的飯菜，幕后辛勞!感謝所有的老師們，感謝大家的團(tuán)結(jié)努力，拼搏奮斗!

一、一學(xué)期來，**幼兒園在全園教師的團(tuán)結(jié)努力下，取得良好的教育教學(xué)效果。

1、在新老師第一節(jié)公開課，看到老師都是經(jīng)過精心的準(zhǔn)備，同事之間傳、幫，互助合作中，基本掌握了課堂的馭駕能力。

2、在園增設(shè)的特色教材直映識字，在游戲中學(xué)，快樂識字，最后一次抽查都能達(dá)標(biāo)。

3、各項(xiàng)活動(dòng)得到順利的開展，如慶元旦活動(dòng)，第一屆親子運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)得到家長的一致肯定。

二、如何成為一名優(yōu)秀的教師。

主題是：育?有良師，?英?為有你”，其所包含的內(nèi)容，便是對于在座各位的期待與感恩。而成為一名優(yōu)秀的幼兒園教師，正是園對在座各位的期待，食到老，學(xué)到老，我覺得還是需樹立終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，干一行，專一行。敬業(yè)樂群，我堅(jiān)信秋種一粒粟，秋收萬種子。有付出就有收獲，把這項(xiàng)工作放在心上，而不是混沌過日子。

第一要自信、自尊。

自信、自尊是現(xiàn)代人應(yīng)該具備的個(gè)性特征。一個(gè)對自己工作沒有信心，消極懈怠的人是無法做好工作的。幼兒教師自身充滿自信、自尊的人格，處理問題時(shí)也表現(xiàn)出自信都將感染幼兒，能給幼兒樹立一個(gè)良好的模仿榜樣。第二要有良好的自我形象和個(gè)性品質(zhì)。

老師是幼兒學(xué)習(xí)的榜樣，是敬仰和崇拜的對象，老師的位置往往在父母之前。因此教師要格外嚴(yán)格要求自己，每一句話、每一個(gè)行動(dòng)都會(huì)給孩子留下深刻的印象。孩子們喜歡舉止大方，親切活潑，穿著得體的教師，因此教師要注意自己的儀表和舉止。

第三要有愛心和童心。

教師不僅要愛漂亮的孩子，也愛長相一般甚至丑陋和有缺陷的孩子;不僅愛聰明的孩子，也愛發(fā)展速度緩慢甚至遲鈍的孩子;不僅愛聽話的孩子，也愛調(diào)皮的甚至有許多問題行為的孩子;不僅愛家庭背景富裕、社會(huì)地位高的孩子，也愛平民甚至家境貧寒的孩子。一位好的幼兒教師往往是幼兒的“忘年交”，是幼兒群體中的一分子，他們保持了一顆純真的童心，積極參與孩子們的各種活動(dòng)，和他們一起游戲、講故事、說悄悄話。在這種平等的關(guān)系中，教師就能夠和幼兒之間產(chǎn)生情感上的交流，就會(huì)在幼兒內(nèi)心引起“共鳴”，同時(shí)教師會(huì)在生活中發(fā)現(xiàn)每一個(gè)孩子身上的“閃光點(diǎn)”，從而更加愛孩子，由此，教師的教育工作就有了良好的基礎(chǔ)。

第四要有較強(qiáng)的溝通能力。

教師要用語言和非語言的方式表示關(guān)注、接受和鼓勵(lì)幼兒的談話。

教師在傾聽孩子說話時(shí)要有耐心，細(xì)心揣摩和理解幼兒語言中所蘊(yùn)涵的意義。在與孩子溝通的時(shí)候，也可以表達(dá)自己的思想和情緒，使幼兒了解教師的想法。

第五要有較強(qiáng)的組織教育活動(dòng)的能力。

教師要想給孩子一杯水，自己首先要有一桶水。幼兒教師要有廣博的專業(yè)知識和技能技巧。在設(shè)計(jì)教育活動(dòng)時(shí)，能夠根據(jù)幼兒的思維特點(diǎn)，準(zhǔn)備大量的教學(xué)用具，讓他們動(dòng)腦動(dòng)手動(dòng)口。

充分調(diào)動(dòng)各種感官，以啟發(fā)誘導(dǎo)的方式和發(fā)散式的提問形式，激發(fā)幼兒學(xué)知識的愿望，要變讓我學(xué)為我要學(xué)，真正形成以教師為主導(dǎo)，幼兒為主體的正確的師生關(guān)系。

第六要有自學(xué)能力。

幼兒教師需要不斷地吸取新知識，學(xué)習(xí)新技能，開闊眼界，提高自身的素質(zhì)，以跟上時(shí)代的變化。

如果在座的各位能夠做到以上的六點(diǎn)，那相信大家都會(huì)成為一名優(yōu)秀幼兒教師，一名“育英”良師。

正所謂“眾人拾柴火焰高“，正是在座的各位在各自崗位上的兢兢業(yè)業(yè)，克己奉獻(xiàn)，才會(huì)有今天的口?，F(xiàn)在還新手，在運(yùn)作模式還是摸著石頭過河，難免在一些事情的處理與決斷上出現(xiàn)紕漏，但是大家不抱怨，不埋怨，與集團(tuán)一起，從反省中超越自我，從我“錯(cuò)了”中，不斷完善自己。我相信都會(huì)更加出色。

三、發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)需老師們的配合。

1、文明禮儀，積極參加培訓(xùn)。

2、外來人員不隨便進(jìn)園。

3、互動(dòng)，加強(qiáng)家園，上下級的互動(dòng)。

4、有變動(dòng)的人員提前一月告知。

5、回園時(shí)間：農(nóng)歷正月初九，如有變動(dòng)，另行通知。

6、有事致電，一般不發(fā)微信或短信，回復(fù)。

四、財(cái)務(wù)說明。

春節(jié)400元;全勤：200元;安全無事故200元;另外補(bǔ)助樂于做份外的老師。

讓我們一起努力!一起加油!一起實(shí)現(xiàn)我們的理想，實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值吧!謝謝大家!

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

經(jīng)過全體與會(huì)代表的共同努力，xx分公司x屆x次職工代表大會(huì)，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將閉幕。借此機(jī)會(huì)，請?jiān)试S我代表分公司黨委向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工及一直關(guān)心支持xx發(fā)展的家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！

會(huì)上，與會(huì)代表聽取審議了行政工作報(bào)告、安全工作報(bào)告，審議通過了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案，聽取了提案落實(shí)情況報(bào)告以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告。各報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，符合實(shí)際，是我們做好2022年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。會(huì)后，我們要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。

下面，我圍繞分公司過去的工作和今后的發(fā)展，講以下三個(gè)方面意見：

一、珍惜成績、正視不足，豪情滿懷迎接新挑戰(zhàn)。

2021年對于我們分公司來說，是極不平凡的一年，也是極具意義的一年。全體干部職工緊盯目標(biāo)，迎難而上，主動(dòng)作為，奮力拼搏，取得了建企xx年來最好成績，交出了一份亮麗的成績單?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，有以下xx個(gè)方面亮點(diǎn)：

一是黨建領(lǐng)航彰顯活力。這一年，我們堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育為強(qiáng)大政治動(dòng)力，聚焦運(yùn)輸生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，突出品牌建塑，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構(gòu)建形成，“三個(gè)六”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見效，實(shí)現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化xxx%達(dá)標(biāo)目標(biāo)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合。分公司黨委被集團(tuán)公司、礦業(yè)公司分別授予先進(jìn)基層黨組織和干事創(chuàng)業(yè)好班子等榮譽(yù)稱號。

二是安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)。這一年，我們堅(jiān)持抓現(xiàn)場強(qiáng)管理，扎實(shí)開展安全集中整治、安全責(zé)任履職考核、“紅線”管理、事故隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分級管控“雙重預(yù)防”機(jī)制、反“三違”攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，筑牢安全環(huán)保管控防線。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天，連續(xù)實(shí)現(xiàn)第x個(gè)安全生產(chǎn)年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

三是鐵路運(yùn)量再創(chuàng)新高。這一年，我們堅(jiān)持抓流程強(qiáng)效率，乘“澄煤入渝”東風(fēng)，加強(qiáng)與路、礦各方溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓時(shí)機(jī)多拉快運(yùn)。萬噸，第四次突破xxx萬，創(chuàng)建企xx年來歷史最高紀(jì)錄，特別是王村車站，屢次刷新單班單月運(yùn)量紀(jì)錄，創(chuàng)建站以來最高運(yùn)量紀(jì)錄，提前xx天完成全年xxx萬噸運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，鐵路運(yùn)量榮獲礦業(yè)公司煤炭保供先進(jìn)單位。

四是經(jīng)營管理成效顯著。這一年，我們堅(jiān)持抓成本強(qiáng)管控，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底。不斷做實(shí)對標(biāo)管理，加強(qiáng)成本過程管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，深入挖潛增效，努力降低運(yùn)輸成本。積極開展“六增六降兩創(chuàng)效”活動(dòng)，完善了三個(gè)體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)控制度，超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營效益顯著提升。

五是基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實(shí)。這一年，我們堅(jiān)持抓基礎(chǔ)強(qiáng)根基，不斷加大安全投入，對西區(qū)二礦車站交叉渡線進(jìn)行了技術(shù)升級改造，在一號道口立交處設(shè)置了限高架，延伸了東區(qū)王村車站機(jī)庫，完成了西區(qū)工業(yè)廣場視頻監(jiān)控的升級改造、對五臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車進(jìn)行了年度輔修年鑒，對東西區(qū)鋼軌進(jìn)行了超聲波檢測，及時(shí)修復(fù)了因降雨受損的線路設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步夯實(shí)了澄合鐵路煤專線安全運(yùn)輸基礎(chǔ)。

六是隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。這一年，我們堅(jiān)持抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)，積極開展崗位練兵，技術(shù)比武、“以工代訓(xùn)”、勞動(dòng)競賽以及全員創(chuàng)新競賽、師帶徒等活動(dòng)，重點(diǎn)抓好機(jī)車乘務(wù)人員的接續(xù)培養(yǎng)，職工的綜合素質(zhì)顯著提升，為安全生產(chǎn)運(yùn)輸提供了人才保障。

七是思想引領(lǐng)凝心聚力。這一年，我們圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)以黨史學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“思政鑄魂工程”，不斷強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳和意識形態(tài)管控，全面提升內(nèi)部宣傳，深化文明單位創(chuàng)建，迎接了省國資委文明單位驗(yàn)收。唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、文化支撐和精神動(dòng)力。分公司榮獲礦業(yè)公司年度宣傳思想先進(jìn)單位等殊榮。

八是廉政建設(shè)成效顯著。這一年，我們緊抓廉政建設(shè)，結(jié)合常態(tài)化疫情防控和xx改革發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。聚焦監(jiān)督主責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在政治監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、紀(jì)律教育、作風(fēng)建設(shè)和廉政文化精品創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新進(jìn)展新成效。

九是文化強(qiáng)企扎實(shí)推進(jìn)。這一年，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化拓展“奮進(jìn)者文化”內(nèi)涵，持續(xù)開展“三功兩素”基本功修煉活動(dòng)。大力弘揚(yáng)“五鐵”精神，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、黨員標(biāo)兵、xx榜樣等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，努力鍛造新時(shí)代“澄合鐵軍”。

十是民生工程溫暖民心。這一年，我們以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾實(shí)事”為抓手，用心用情用力為職工辦實(shí)事解難事xx件，建立了扶貧送溫暖工作長效機(jī)制，開展了冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)，為職工進(jìn)行了健康體檢，改善了一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓xx民生答卷寫滿更多幸福感、安全感、獲得感，匯聚了xx高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

成績鼓舞人心，問題不容回避。在欣喜的同時(shí)，環(huán)顧同行業(yè)各兄弟單位的發(fā)展勢態(tài)，我們?nèi)匀淮嬖谌蹴?xiàng)和不足，主要表現(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防范、綜合保障能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。二是運(yùn)能挖潛提升、經(jīng)營節(jié)支降耗、精細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新發(fā)展方面，對數(shù)字化、智能化發(fā)展的前瞻性思考和推進(jìn)不足。四是干部作風(fēng)方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年里，我們必須以“慢進(jìn)則退，停滯則衰，倒退則亡”為警醒，正視弱項(xiàng)和短板，努力解決問題和不足，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓落實(shí)，再創(chuàng)xx高質(zhì)量發(fā)展的佳績。

二、振奮精神、頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)定信心抓住新機(jī)遇。

展望新的一年，我們滿懷希望、逐夢前行，堅(jiān)定“穩(wěn)”的方向，凝聚“進(jìn)”的力量，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，再創(chuàng)新輝煌。

從國家層面來看，2022年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事。******在***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國泰民安的社會(huì)環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開放，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革有機(jī)結(jié)合起來，保持戰(zhàn)略定力和耐心，保持宏觀大局穩(wěn)定。我們要自覺同以***同志為核心的黨***保持高度一致，把提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)到貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的實(shí)際行動(dòng)上，體現(xiàn)到推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上。

從企業(yè)現(xiàn)狀來看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場布局和市場份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內(nèi)同富物流、xx儲(chǔ)運(yùn)與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運(yùn)的大物流格局。圍繞省內(nèi)電、xx及“兩湖一江”重點(diǎn)用戶，基本圈定了xxx余萬噸穩(wěn)固的市場份額。加之，xx煤場風(fēng)選場大修項(xiàng)目、xx煤場擴(kuò)能改造工程等項(xiàng)目的落地見效，xx煤礦、xx煤礦產(chǎn)能釋放，這些都為我們進(jìn)一步提質(zhì)增量堅(jiān)定了信心。

從我們自身來看，經(jīng)過xx年的發(fā)展，我們xx人鑄就了鐵的信念、鐵的素養(yǎng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的團(tuán)結(jié)的澄合鐵軍精神，培育了具有了作風(fēng)過硬、敢打敢拼的職工隊(duì)伍，運(yùn)輸設(shè)施得到有效改善，精細(xì)高效的管理體系逐步健全。這些都是我們面對各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，再次譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

三、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，勇毅前行邁向新輝煌。

新的形勢孕育著新的希望，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。讓我們以高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。

一是強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，在淬煉初心、強(qiáng)根鑄魂上實(shí)現(xiàn)新提升。

我們要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)好國有企業(yè)兩個(gè)“一以貫之”要求，提高政治站位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持齊抓共管，全力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在分公司落地生根，為推進(jìn)分公司改革發(fā)展提供有力的政治保障。要持續(xù)加強(qiáng)理論武裝工作，教育引導(dǎo)全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)和行動(dòng)上的高度一致，增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會(huì)號召力。要進(jìn)一步加強(qiáng)各級班子建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、意識形態(tài)管控，強(qiáng)化教育引導(dǎo)、實(shí)踐養(yǎng)成，凝聚起推動(dòng)xx高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。要堅(jiān)持把黨建工作與安全環(huán)保、運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理等深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，真正把黨建融入xx高質(zhì)量發(fā)展的全過程、各方面，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展的大格局。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)工作，在提質(zhì)增效、強(qiáng)基固本上實(shí)現(xiàn)新提升。

我們要聚焦“保安全、擴(kuò)能力、提效益、強(qiáng)管理”，堅(jiān)守安全紅線，樹牢底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、狠反“三違”，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要強(qiáng)化政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，深入開展好黨建工作，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供強(qiáng)大的政治保障。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機(jī)遇，協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)保障等方面為擴(kuò)能增量提供支撐。要堅(jiān)持精細(xì)管控，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，在增量創(chuàng)效中展示新作為。要不斷夯實(shí)職工崗位技術(shù)實(shí)踐操作能力，提升職工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，在素質(zhì)提升中彰顯新作為。要?jiǎng)?chuàng)新管理，積極運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提升管理能力和水平。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在激勵(lì)約束、干事創(chuàng)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新提升。

健全完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、目標(biāo)要求和獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，對落實(shí)分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴(yán)肅問責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)落地有聲。堅(jiān)持反腐倡廉，教育為先的原則，圍繞典型案例，持續(xù)深化警示教育，組織開展特色鮮明、影響力強(qiáng)的宣教活動(dòng)，筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉履職的思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線。以安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風(fēng)”問題無處遁形，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開展，努力營造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成效。持續(xù)完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)“制度+科技+文化”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控新體系，圍繞中秋、國慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，把制止餐飲浪費(fèi)、公務(wù)接待作為糾正“四風(fēng)”的重要方面，鞏固落實(shí)好***八項(xiàng)規(guī)定精神，打造好“清風(fēng)xx”廉政文化品牌。

四是強(qiáng)化群團(tuán)擔(dān)當(dāng)，在增進(jìn)福祉、共享和諧上實(shí)現(xiàn)新提升。

堅(jiān)持好常態(tài)化疫情防控，落實(shí)好各項(xiàng)防控措施，積極營造健康、安全的工作、生活環(huán)境。進(jìn)一步健全困難職工檔案，完善困難職工幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范幫扶范圍，提高幫扶水平。圍繞運(yùn)輸中心，服務(wù)安全大局，配合開展好“安康杯”競賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)安全活動(dòng)。以改革創(chuàng)新為突破口，扎實(shí)開展“三無六型”安全班組競賽活動(dòng)和“一班一品”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。強(qiáng)化綜合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，抓好團(tuán)建基礎(chǔ)工作，培育好青年人才隊(duì)伍。組織開展好文體娛樂活動(dòng)，不斷提高職工快樂工作、健康生活的幸福指數(shù)。

總之，新的一年，我們要提高政治站位，專注工作落實(shí)，傳承鐵軍精神，錘煉過硬作風(fēng)，增強(qiáng)敬畏意識，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十二

黨的十九屆六中全會(huì)在全面總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，面向新時(shí)代新征程，展望國家和民族發(fā)展美好前景，向全黨發(fā)出了奮力走好實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新的趕考之路的動(dòng)員令。

習(xí)近平總書記視察青海時(shí)的重要講話，擘畫了青海立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的奮進(jìn)藍(lán)圖。省委十三屆十次全會(huì)把習(xí)近平總書記對青海的科學(xué)定位、政治囑托、發(fā)展厚望、奮進(jìn)激勵(lì)轉(zhuǎn)化為最生動(dòng)最持久的實(shí)踐，作出了加快把青藏高原打造成為全國乃至國際生態(tài)文明高地的決策部署。

在領(lǐng)袖思想的科學(xué)指引下，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多年奮斗，公司發(fā)展呈現(xiàn)出質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相得益彰的良好局面，正是我們順勢而為、乘勢而上，在新的起點(diǎn)推動(dòng)公司發(fā)展更上一樓層、再創(chuàng)新輝煌的關(guān)鍵時(shí)刻。越是關(guān)鍵時(shí)刻，我們越要保持頭腦清醒，越是態(tài)勢向好，越要防止自滿情緒和松懈思想，經(jīng)常性想一想發(fā)展的短板、工作的不足，在審時(shí)度勢中把握趨勢，在清醒反思中汲取前行力量，以更加飽滿的激情和更加昂揚(yáng)的斗志，走好趕考路、奮進(jìn)新征程。

一要想一想面對做強(qiáng)做優(yōu)做大的使命任務(wù)，我們持續(xù)推進(jìn)“三大變革”的力度夠不夠?做強(qiáng)做優(yōu)做大是新時(shí)代國有企業(yè)的使命任務(wù)?！笆奈濉遍_局之年，我們牢牢把握做強(qiáng)做優(yōu)做大的改革發(fā)展方向，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，明確提出，立足“礦山、鹽湖、生態(tài)”三大資源，深入推進(jìn)“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”三大變革，建設(shè)“全省領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”的“十四五”奮斗目標(biāo)。經(jīng)過一年的實(shí)踐，我們加強(qiáng)產(chǎn)供銷管理，成功把握大宗商品價(jià)格上漲的市場機(jī)遇，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造了歷史最好水平，但實(shí)事求是地講，公司盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、資產(chǎn)質(zhì)量等方面，距離國內(nèi)一流企業(yè)仍有不小差距，還需要我們重點(diǎn)在“做強(qiáng)”和“做優(yōu)”上下功夫。三大變革是時(shí)代之變，是一場從理念、目標(biāo)、制度到具體工作細(xì)節(jié)的全方位變革，是我們“做強(qiáng)”和“做優(yōu)”的根本途徑。我們要清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)階段，我們推進(jìn)三大變革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，就是要充分依靠科技創(chuàng)新，不斷提高綠色高效開發(fā)三大資源的水平，進(jìn)一步推動(dòng)制造向智造、速度向質(zhì)量、產(chǎn)品向品牌的升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)提級。

二要想一想面對百舸爭流的競爭態(tài)勢，我們比學(xué)趕超的進(jìn)取意識夠不夠?當(dāng)今世界正經(jīng)歷新一輪大發(fā)展大變革大調(diào)整，全球疫情流行、世界經(jīng)濟(jì)衰退、中美戰(zhàn)略博弈給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了更大變數(shù)、帶來了更多挑戰(zhàn)。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，國企改革三年行動(dòng)深入推進(jìn)，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)成為國資國企新目標(biāo)。縱觀全國，大家都在進(jìn)步、都在往前沖，我們想要進(jìn)位，成為國內(nèi)一流企業(yè)，只有跑出加速度，才能趕上“領(lǐng)跑者”，才能在新一輪變革浪潮中贏得主動(dòng)。這幾年公司大力推進(jìn)對標(biāo)管理，各單位選擇了行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)開展對標(biāo)，從實(shí)踐來看，“比”的指標(biāo)是有了，但“學(xué)”的態(tài)度和“趕”的力度還不夠，有些單位取得一點(diǎn)小成績、小進(jìn)步就止步不前了，有些干部做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)后開始飄飄然了，公司上下還沒有全面形成“比學(xué)趕超”的生動(dòng)局面和濃厚氛圍。比學(xué)趕超，“比”是基礎(chǔ)，“學(xué)”是前提，“趕”是關(guān)鍵，“超”是目標(biāo)，在新的征程中，我們要把比學(xué)趕超落實(shí)到公司改革發(fā)展各方面，在各單位各部門競相發(fā)展中，不斷創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新氣象。

三要想一想面對亟待解決的瓶頸問題，我們一抓到底的決心夠不夠?這幾年，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化體制機(jī)制改革，調(diào)整優(yōu)化資源配置，下大力氣解決歷史問題，累計(jì)消化潛虧超過70億元，解決了過去想解決而沒有解決的難事，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，切實(shí)增強(qiáng)了公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。但冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，公司高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)十分繁重。我們要清醒地看到，到目前，公司資產(chǎn)負(fù)債率在同行業(yè)中仍處于較高水平，人才、技術(shù)、資金等要素支撐相對不足，產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展不充分、不協(xié)調(diào)的問題日益凸顯，特別是鹽湖化工產(chǎn)業(yè)長期處在摸索工藝、培育市場的階段，規(guī)模效益潛力還沒有全面激發(fā)，資源優(yōu)勢尚未轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，地產(chǎn)板塊僵化缺乏活力，品牌建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我們千萬不能有差不多了、可以松口氣、歇歇腳的想法，必須保持一張藍(lán)圖繪到底的戰(zhàn)略定力，對標(biāo)公司“十四五”發(fā)展任務(wù)，打牢基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，以長遠(yuǎn)的格局贏得主動(dòng)、贏得未來。

四要想一想面對復(fù)雜嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們管理管控的能力和手段夠不夠?防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提，防范安全風(fēng)險(xiǎn)更是重中之重。與過去相比，現(xiàn)階段公司安全工作面臨的形勢更加復(fù)雜多變，尤其這兩年，受市場、疫情等不利因素影響，安全生產(chǎn)不穩(wěn)定不確定因素明顯增多，防控重大安全風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)更為艱巨繁重。步入新發(fā)展階段，公司把防風(fēng)險(xiǎn)、守底線作為重中之重，安全形勢總體穩(wěn)定，但各類風(fēng)險(xiǎn)隱患依然不同程度存在，出現(xiàn)了管理空白，生產(chǎn)、設(shè)備安全事故沒有杜絕，源頭風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制有待進(jìn)一步健全，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”系統(tǒng)性防范安全風(fēng)險(xiǎn)的思維意識和把控能力還需進(jìn)一步提升。風(fēng)險(xiǎn)防控容不得半點(diǎn)馬虎、容不得半點(diǎn)松懈，我們必須保持高度的清醒和警覺，始終繃緊安全之弦、扛起安全之責(zé)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。

五要想一想面對管黨治黨的嚴(yán)實(shí)要求，我們講規(guī)矩、守紀(jì)律的作風(fēng)夠不夠?全面從嚴(yán)治黨在國企沒有特殊、沒有例外。這些年，公司堅(jiān)持將正風(fēng)肅紀(jì)與推進(jìn)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等工作貫通起來，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，為公司發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。但是個(gè)別單位管黨治黨失之于寬、失之于松、失之于軟的問題仍然存在，有些單位制度執(zhí)行存在偏差、有些干部搞形式主義、當(dāng)甩手掌柜的問題還時(shí)有發(fā)生，小違規(guī)、小違紀(jì)的情況依然存在。我們要深刻認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，擰緊管黨治黨的螺絲，把公司黨委的決策部署落實(shí)好，把黨員干部管理好，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨引向深入。

以上五個(gè)“夠不夠”是事關(guān)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的關(guān)鍵性、現(xiàn)實(shí)性問題，需要我們時(shí)刻對照、深入查擺，以趕考的清醒和堅(jiān)定，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

剛才，省委組織部海斌副部長宣布了省委省政府關(guān)于李秋喜、譚忠豹等同志的任職決定。省委省政府根據(jù)近兩年汾酒集團(tuán)契約化考核結(jié)果作出決定，將汾酒集團(tuán)列為省管重要骨干企業(yè)管理，由秋喜同志擔(dān)任黨委書記、董事長，其他同志也進(jìn)行了相應(yīng)任命。因?yàn)榻裉煨嫉耐敬蠹叶己苁煜?，在這里就不再一一介紹了。借這個(gè)機(jī)會(huì)，就汾酒集團(tuán)下一步的改革發(fā)展，講幾點(diǎn)意見。

2017年2月，汾酒集團(tuán)面向社會(huì)公眾、面向全省人民立下軍令狀：2017至2019年，三年的酒類收入分別要增長30％、30％和20％，利潤平均每年要增長25％，并且還要大力推進(jìn)混合所有制改革，確保3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體上市。改革伊始，省國資委就向汾酒集團(tuán)下放管理權(quán)限，使汾酒集團(tuán)享有充分的經(jīng)營自主權(quán)。三年來，汾酒集團(tuán)廣大干部職工在秋喜同志的帶領(lǐng)下，不負(fù)眾望、不辱使命，2017至2019這三年酒類收入分別增長了40.33％、37.62％和22.48％，酒類利潤增長更是分別達(dá)到67.65％、57.95％和25.26％，不僅提前1年完成了經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，還于2019年底實(shí)現(xiàn)了整體上市。尤其是，在2017年2月9日我們召開全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議，吹響這輪國企改革沖鋒號的時(shí)候，汾酒股價(jià)當(dāng)時(shí)為25.25元，市值也只有218.63億元；到今年的10月30日，股價(jià)達(dá)到了最高的238.49元，市值達(dá)到了2078.51億元，增長了將近10倍。汾酒股價(jià)在行業(yè)內(nèi)的排名也從第7進(jìn)入到了前3。汾酒也成為了a股山西板塊中市值最大的公司。

這些成績的取得不僅為汾酒集團(tuán)增了光，也為山西國資國企改革增了光，還為山西增了光。借這個(gè)機(jī)會(huì)，對汾酒集團(tuán)取得的成績表示祝賀、給予表揚(yáng)。從另一個(gè)角度講，汾酒集團(tuán)這次調(diào)整為省管重要骨干企業(yè)，這本身就是省委省政府對汾酒集團(tuán)發(fā)展成果的充分肯定。

在當(dāng)今中國的酒類版圖上，群雄紛爭，各路大小諸侯常年征戰(zhàn)，競爭異常殘酷激烈，可謂是一個(gè)“修羅戰(zhàn)場”。因此，在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r(shí)，必須時(shí)刻保持冷靜的頭腦，對自己有清醒的認(rèn)識。具體有以下幾點(diǎn)。

第一，我們這幾年業(yè)績的快速增長，既是自身努力的結(jié)果，也有酒類市場全面反彈復(fù)蘇的因素。據(jù)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，近年來，白酒價(jià)格的增長遠(yuǎn)超同期糧食等原材料價(jià)格上升幅度，白酒行業(yè)的收入和利潤總額持續(xù)增長。特別是2015年后，白酒行業(yè)開始復(fù)蘇，逐步走出2012年以來的調(diào)整期，終端用戶白酒消費(fèi)需求持續(xù)上升，推動(dòng)白酒行業(yè)整體收入和利潤快速增長。2019年白酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1404.09億元，已達(dá)到2014年低谷時(shí)期698.75億元的2倍以上。

第二，這三年我們在進(jìn)步，但白酒業(yè)同行也在進(jìn)步，有的甚至進(jìn)步比我們還快。2017年至2019年，貴州茅臺(tái)營收同比增長119.83％，凈利潤同比增長145.22％，市值和股價(jià)都增長了254.03％；五糧液營收同比增長104.2％，凈利潤同比增長158.3％，市值增長294.46％，股價(jià)上漲285.76％；瀘州老窖營收同比增長90.47％，凈利潤同比增長138.05％，市值和股價(jià)都增長了162.67％。在盤子都比我們大的情況下，這些增長應(yīng)該說都不算慢。昨天是我們白酒業(yè)的高光時(shí)刻，五糧液的市值過了萬億。現(xiàn)在滬市和深市最大的兩個(gè)盤子，一個(gè)就是茅臺(tái)，一個(gè)就是五糧液。與此同時(shí)，汾酒上市公司的情況也非常不錯(cuò)，2017年至2019年，營收同比增長169.69％，凈利潤同比增長219.94％，市值和股價(jià)分別同比增長260.86％、258.51％。如果把時(shí)間卡的更精準(zhǔn)一些，茅臺(tái)在2017年2月9日，也就是我們召開國企改革大會(huì)的那天，股價(jià)是347.61元、市值4366.67億元；到2019年底，股價(jià)和市值分別達(dá)到1183元、14860.82億元，增長了240.32％；五糧液股價(jià)和市值的增長速度更是分別達(dá)到了256.21％、264.25％；我們的股價(jià)和市值增長速度分別是255.25％、257.57％，快于茅臺(tái)落后于五糧液。

第三，我們現(xiàn)在的增長主要是靠激勵(lì)政策和大力度的營銷。我們的品牌感召力、影響力雖有很大提升，但還沒有真正起到支撐和主打的作用。茅臺(tái)的產(chǎn)能有限，供給稀缺，但其長期塑造的品牌價(jià)值為其帶來了豐厚的收益。胡潤研究院2019年12月發(fā)布的“2019胡潤品牌榜”中，茅臺(tái)以6400億元品牌價(jià)值奪冠，汾酒排第111名，差距顯而易見。今年8月，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室主辦的“第十七屆世界品牌大會(huì)”上，汾酒品牌價(jià)值以422.73億元位列“中國500最具價(jià)值品牌”第167名，價(jià)值較2016年增加282.92億元，增幅超過200％，這已經(jīng)是非?？上驳某晒?。但是茅臺(tái)以2855.23億元的品牌價(jià)值位列第17名，繼續(xù)蟬聯(lián)食品飲料行業(yè)榜首。

第四，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汾酒集團(tuán)內(nèi)部的體制機(jī)制改革、內(nèi)部的管理還有大量工作要去做、要去提升。我們的指標(biāo)現(xiàn)在是好看了，但是我們還有很多的方面需要去改革、改進(jìn)。

第五，白酒行業(yè)的。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看競爭日趨白熱化，同業(yè)之間正在展開攻堅(jiān)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，一旦守不住陣地，就可能導(dǎo)致大潰敗，我們的市場份額和位次就會(huì)不進(jìn)反退。

第六，酒類作為服務(wù)和聯(lián)系千家萬戶的快消品，對品牌和品質(zhì)的呵護(hù)時(shí)刻面臨各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。一次產(chǎn)品上的質(zhì)量問題，一次營銷上的負(fù)面事件，都可能對長期費(fèi)盡心血維護(hù)的品牌造成致命的影響。而這些風(fēng)險(xiǎn)既有自身的、也有外來的；有明槍，還有暗箭，必須時(shí)刻提防。

因此，我們在取得成績的同時(shí)，必須要時(shí)刻保持清醒，即使睡覺時(shí)也要睜著一只眼睛，要時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，在推動(dòng)改革發(fā)展的基礎(chǔ)上，迎接化解各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

三、登高望遠(yuǎn)、謀篇布局、精準(zhǔn)出擊、穩(wěn)步進(jìn)位。

第一，登高望遠(yuǎn)就是要開闊視野、看清大勢。要準(zhǔn)確把握酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。既要把握量上增長的方向，又要深刻了解掌握消費(fèi)者對品質(zhì)的要求。特別是，在當(dāng)前社會(huì)文化更加多元化的大背景下，需求也會(huì)更加多樣化，口味、口感甚至包裝等等都會(huì)影響消費(fèi)者的最終選擇。

第二，謀篇布局就是要有所為有所不為，揚(yáng)長避短。那么咱們的長處在哪里？就是具有千年之根的文化底蘊(yùn)，這種文化底蘊(yùn)深沉厚重、源遠(yuǎn)流長、歷久彌新。1500多年前的南北朝，汾酒就已經(jīng)成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。汾酒不僅影響了唐詩，還閃耀于1915年巴拿馬萬國博覽會(huì)，在全球華人心目中有特殊的地位。前年國民黨原主席洪秀柱先生來山西，寫了八個(gè)字：汾酒必喝，分久必合，更是道出了中華兒女的共同心聲?；赝诰频臍v史，落腳點(diǎn)在哪兒呢？就是汾酒集團(tuán)不要辜負(fù)千年文化、千年品牌博大精深的底蘊(yùn)和內(nèi)涵，要講好汾酒故事，沿著這個(gè)根系、沿著這個(gè)魂脈去拓展產(chǎn)品，揚(yáng)長避短、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不搞簡單的多元化發(fā)展。尤其是經(jīng)營情況好，現(xiàn)金流充裕的時(shí)候更不能頭腦發(fā)熱。

第三，精準(zhǔn)出擊就是要精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。一是要牢牢守住自己的根據(jù)地，這是我們的基本盤，任何時(shí)候都不能丟了。不要以為是基本盤，我們有天然優(yōu)勢別人就翻不了。要辯證的看：我們能翻別人的盤，別人也能翻我們的盤。二是拓展新的根據(jù)地?！按蜻^長江去”，這也就是在拓展新的根據(jù)地。三是在拓展和鞏固新根據(jù)地時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新我們的武器裝備，選擇好趁手的家伙事。除了現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的汾酒品牌，接下來要雙輪驅(qū)動(dòng)，加速竹葉青品牌的創(chuàng)立，加快多品種開發(fā)，使竹葉青成為我們拓展新市場的新武器。四是在中國酒類版圖上，絕大多數(shù)成年人對酒類的喜好、偏好、類型已經(jīng)定型了。因此，我們要著眼未來，要在培育后備消費(fèi)者方面下功夫、做文章。當(dāng)然，我們不是讓大家去向青少年推銷汾酒。而是要通過文化、藝術(shù)等其他方式，讓我們未來的酒類消費(fèi)者提前了解汾酒、了解杏花村，對汾酒、對這個(gè)品牌、對這種文化都能留下比較美好的印象，在心里播下種子、扎下根。

第四，穩(wěn)步進(jìn)位就是要善于學(xué)習(xí)、善于吸收改進(jìn)提升。我們不能封閉，不能保守，不自大。要善于向同行學(xué)習(xí)，包括向國際酒類同行學(xué)習(xí)。2019年，我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時(shí)布魯塞爾國際烈性酒大賽，59個(gè)國家的1700多款酒品參賽交流、同臺(tái)競技。這都是很好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。我們要圍繞白酒產(chǎn)業(yè)鏈條，善于吸收同行先進(jìn)的釀酒、儲(chǔ)存、營銷、品牌建設(shè)等全流程的技術(shù)、做法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用、為我所學(xué)，不斷提高汾酒的開放度，讓消費(fèi)者享用的不僅是酒，也是文化、也是開放、也是情懷，推動(dòng)汾酒與世界白酒共成長、共進(jìn)步。

汾水長流、呂梁巍??！我們要續(xù)寫杏花村里的傳奇，讓1500年以后的后世子孫們也以我們?yōu)轵湴痢?/p>

我就講這些，謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們，同志們：

大家晚上好！

同志們！

習(xí)近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實(shí)的感受。因?yàn)檫^去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在**集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進(jìn)一步匯聚**人的夢想與激情，堅(jiān)定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅(jiān)持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個(gè)個(gè)奔跑忙碌的瞬間、一個(gè)個(gè)逐夢前行的背影、一個(gè)個(gè)咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動(dòng)不已、振奮不已，筑起了**最美的風(fēng)景。一項(xiàng)項(xiàng)來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個(gè)欣欣向榮、生氣勃勃的**！

同志們！昂揚(yáng)斗志，發(fā)展積蓄力量；

利潤總額****萬元，同比增長**.**%；

投資回款*.**億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開局之年邁好了第一步，見到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍(lán)圖！

**?**順利開盤；

*去化率***%；

**安置小區(qū)一期工程順利交付，各項(xiàng)工作有效推進(jìn)并取得豐碩成果。

這一年，我們堅(jiān)持“一切圍繞項(xiàng)目干，圍繞項(xiàng)目要效益”的目標(biāo)導(dǎo)向，制定實(shí)施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運(yùn)營提升工程”“三大工程”活動(dòng)，組織召開了“黨史學(xué)習(xí)教育暨項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)”，成立了“抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)”和“商改住”兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)小組，推進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點(diǎn)問題。同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了****創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，形成了大抓項(xiàng)目、狠抓落實(shí)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動(dòng)局面。

這一年，我們堅(jiān)持“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的要求導(dǎo)向，圍繞建黨百年和黨史學(xué)習(xí)，一方面深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，組織深入瀏陽秋收起義紀(jì)念館、胡耀邦紀(jì)念館實(shí)地開展支部主題黨日活動(dòng)，舉辦黨史音樂會(huì)，組織參加**集團(tuán)舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動(dòng)，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)傳承革命故事，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為**集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，選派公司干部赴**縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動(dòng)各縣域全民健身中心實(shí)行“低免開放”服務(wù)，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實(shí)做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表**集團(tuán)黨支部、董事會(huì)和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻(xiàn)的**“家人”們，向所有關(guān)心支持**集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！

同志們！

時(shí)間的流逝永不停歇，奮進(jìn)的腳步志在遠(yuǎn)方。新的一年，我們就要迎來**集團(tuán)首個(gè)十年！這是新的起點(diǎn)，也是新的句點(diǎn)。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠(yuǎn)的全局眼光，更富有遠(yuǎn)見的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造**體育產(chǎn)業(yè)鏈和**體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)**集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2022年，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及**省第**次黨代會(huì)精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強(qiáng)省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于**體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報(bào)告》精神和**集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面、準(zhǔn)確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險(xiǎn)”十二字方針的落實(shí)，進(jìn)一步聚焦抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，穩(wěn)步有序推進(jìn)“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫**集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：

2．突出一個(gè)重點(diǎn)：做好**體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；

3．堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向：以人民為中心的價(jià)值導(dǎo)向，以項(xiàng)目為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；

7．完成*個(gè)實(shí)用新型專利申請，完成《**省縣域全民健身中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實(shí)施。

正處于呼喚擔(dān)當(dāng)，也能夠成就擔(dān)當(dāng)?shù)碾A段。從長遠(yuǎn)看，全民健身、健康中國和體育強(qiáng)國國家戰(zhàn)略的全面實(shí)施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、文化強(qiáng)省、體育強(qiáng)省、健康**的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設(shè)施作為地方性準(zhǔn)公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，**集團(tuán)堅(jiān)持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目，特別是2021年開創(chuàng)了“*模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低，而且可快速實(shí)現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項(xiàng)目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步穩(wěn)固增強(qiáng)，**集團(tuán)的發(fā)展前景進(jìn)一步明朗。

更要積極主動(dòng)作為，奮勇爭先，在貫徹落實(shí)**集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實(shí)**體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康**建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運(yùn)與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負(fù)時(shí)代、不負(fù)韶華，努力拼搏，成就**輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了**明天更美好而努力奮斗！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十五

為進(jìn)一步推動(dòng)我省職業(yè)教育規(guī)?；?、連鎖化、集團(tuán)化辦學(xué)，加強(qiáng)對職教集團(tuán)建設(shè)工作的研究和指導(dǎo)，省教育廳成立職教集團(tuán)調(diào)研組，調(diào)研組通過現(xiàn)場察看、聽取匯報(bào)、專家座談等方式，對我省汽車、化工、衛(wèi)生和經(jīng)濟(jì)技術(shù)4個(gè)職教集團(tuán)和有組建職教集團(tuán)意向的市、校進(jìn)行專題調(diào)查研究，深入了解我省現(xiàn)階段職教集團(tuán)的運(yùn)行體制、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、運(yùn)作成效及存在問題。同時(shí)，省教育廳組織省內(nèi)11所職業(yè)院?？疾旖K省職教集團(tuán)建設(shè)情況，汲取外省取教集團(tuán)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。綜合報(bào)告如下：

（一）積極推進(jìn)，政策引導(dǎo)。

2006年2月，我廳召開安徽省職業(yè)集團(tuán)化辦學(xué)座談會(huì)，認(rèn)真探索組建職教集團(tuán)的有效途徑。在多方論證的基礎(chǔ)上，于2006年6月下發(fā)了《關(guān)于組建職教集團(tuán)的若干意見》（教辦[2006]5號），明確了我省組建職教集團(tuán)的指導(dǎo)思想、基本原則、組建程序等要求。有關(guān)學(xué)校積極響應(yīng)，廳屬安徽省汽車工業(yè)學(xué)校、安徽化工學(xué)校牽頭組建了安徽汽車職教集團(tuán)、安徽化工職教集團(tuán)，安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校牽頭成立安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)職教集團(tuán)，安徽醫(yī)學(xué)高專牽頭成立安徽衛(wèi)生職教集團(tuán)。

1、制定章程。各職教集團(tuán)都制定了本集團(tuán)章程，明確了集團(tuán)的名稱、性質(zhì)、宗旨，明確了集團(tuán)的準(zhǔn)則、功能目標(biāo)、工作任務(wù)以及經(jīng)費(fèi)來源和管理，明確各成員的職能、權(quán)利和義務(wù)，等等。安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)并制定了集團(tuán)終止程序及終止后的財(cái)產(chǎn)處理辦法。

2、成立理事會(huì)。各職教集團(tuán)均成立理事會(huì)，理事會(huì)由學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等組成，其中以協(xié)作學(xué)校居多（具體情況見下表）。汽車職教集團(tuán)得到省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、省汽車協(xié)會(huì)和省汽車商會(huì)的大力支持；化工集團(tuán)得到省石油化工協(xié)會(huì)的鼎立相助，省化肥協(xié)會(huì)、省化工研究院被納入理事單位；省糧食行業(yè)協(xié)會(huì)積極支持經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)，其油脂、大米和面粉3個(gè)分會(huì)成為經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)理事單位。另外汽車職教集團(tuán)計(jì)劃吸收個(gè)別縣（市）行政部門參加集團(tuán)。

運(yùn)作方式上，絕大部分職教集團(tuán)采取松散型運(yùn)作方式，各成員之間相對獨(dú)立，在自愿的前提下，開展招生、教學(xué)、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、就業(yè)等方面的合作。衛(wèi)生職教集團(tuán)采取有限緊密型運(yùn)作方式，抽調(diào)專門人員設(shè)立職教集團(tuán)辦公室，統(tǒng)一管理各成員學(xué)校五年制高職教育教學(xué)工作。

3、取得一定成效。

（1）增強(qiáng)了校校聯(lián)合的緊密度。通過牽頭學(xué)校的骨干帶頭作用，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的示范功能，校校之間以專業(yè)建設(shè)為紐帶、以擴(kuò)大招生規(guī)模為目標(biāo)，拓展了成員學(xué)校的辦學(xué)空間，提高了成員學(xué)校的辦學(xué)水平，同時(shí)也推動(dòng)了成員學(xué)校所在地職教事業(yè)的發(fā)展。安徽衛(wèi)生職教集團(tuán)針對衛(wèi)生類五年制高職培養(yǎng)任務(wù)，成立教學(xué)、學(xué)生和就業(yè)三個(gè)指導(dǎo)委員會(huì)，制定各指導(dǎo)委員會(huì)章程、制定集團(tuán)辦學(xué)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)及其核心指標(biāo)等工作規(guī)范。安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)職教集團(tuán)制定了集團(tuán)內(nèi)學(xué)校的“九統(tǒng)一”：培養(yǎng)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招生就業(yè)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、師資培訓(xùn)、校園文化、管理手段，較全面地規(guī)范了集團(tuán)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）推進(jìn)了校企合作的深度。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)與學(xué)校簽訂“訂單培養(yǎng)”，學(xué)校實(shí)施“菜單教學(xué)”，企業(yè)與學(xué)校共同制訂專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)課程設(shè)置，企業(yè)為學(xué)校提供實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)指導(dǎo)等。校企“零距離”對接，大大提高了畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力，學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)率、就業(yè)對口率和穩(wěn)定率得到大幅提高。家長、社會(huì)、單位、學(xué)生四方滿意。同時(shí)，各職教集團(tuán)充分利用內(nèi)部企業(yè)資源，企業(yè)為學(xué)校專業(yè)教師提供實(shí)踐，學(xué)校為企業(yè)培訓(xùn)員工和提供技能鑒定。安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)職教集團(tuán)成立相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，安徽汽車職教集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)與學(xué)校訂單培養(yǎng)、企業(yè)冠名班級等。

（3）加強(qiáng)了職教宣傳的力度。各職教集團(tuán)通過召開成立大會(huì)和各種研討會(huì)，有效地?cái)U(kuò)大了職教集團(tuán)的社會(huì)影響力和發(fā)展職業(yè)教育的帶動(dòng)力。如：安徽化工職教集團(tuán)跟蹤我省化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，加快集團(tuán)內(nèi)涵發(fā)展，召開“建立有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的職教集團(tuán)可行性”研討會(huì)，并把研討會(huì)的成果納入省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)“如何加快高技能人才培養(yǎng)”的課題研究，既提升了集團(tuán)及各成員單位的知名度，宣傳了組建職教集團(tuán)是大力推動(dòng)職業(yè)教育發(fā)展的方向之一，又探討了職教集團(tuán)的發(fā)展模式。

（4）強(qiáng)化了職業(yè)教育規(guī)?；⑦B鎖化辦學(xué)理念。各職教集團(tuán)通過近一年來的具體實(shí)踐，強(qiáng)烈感受到集團(tuán)化辦學(xué)帶來的觀念震撼，拓寬和創(chuàng)新了辦學(xué)思路，體驗(yàn)到了集團(tuán)化辦學(xué)巨大好處和綜合效益。

（5）我省部分市、校正在積極籌建職教集團(tuán)。馬鞍山市擬成立兩個(gè)職教集團(tuán)，一是以市工業(yè)學(xué)校、職教中心和當(dāng)涂職教中心為主的緊密型中職集團(tuán)，二是由馬鞍山屬地的7所高職院校組成松散型的高職集團(tuán)。安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬牽頭組建江淮（工程）職教集團(tuán)，安徽國防科技職業(yè)學(xué)院擬牽頭組建六安地區(qū)區(qū)域性職教集團(tuán)，黃山旅游職業(yè)學(xué)校擬牽頭組建旅游職教集團(tuán)，安徽電子工程學(xué)校擬牽頭組建電子職教集團(tuán)。安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院等職業(yè)院校也在調(diào)查研究，意向組建職教集團(tuán)。

江蘇省職教集團(tuán)起步于90年代中期，各級政府積極引導(dǎo)，相關(guān)部門全力推動(dòng)，財(cái)政大力支持，加強(qiáng)職教集團(tuán)建設(shè)力度，現(xiàn)有9個(gè)職教集團(tuán)，十一五規(guī)劃發(fā)展到20個(gè)。

優(yōu)化重組職教資源，創(chuàng)新職教發(fā)展模式，營造職教發(fā)展環(huán)境，校校、校企深度合作，提升職教辦學(xué)質(zhì)量。自愿合作，規(guī)模發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源共享，相互支持，抵御風(fēng)險(xiǎn)，互補(bǔ)多贏。

（1）組織架構(gòu)：以專業(yè)、行業(yè)為紐帶，相關(guān)職業(yè)院校、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)共同組建職教集團(tuán)。職教集團(tuán)成立指導(dǎo)委員會(huì)對集團(tuán)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，職教集團(tuán)設(shè)理事長會(huì)議，理事長會(huì)議下設(shè)秘書處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會(huì)。

集群式：集團(tuán)區(qū)域特征明顯，市、縣職教園區(qū)內(nèi)職業(yè)學(xué)校資源共享，教學(xué)和管理模式統(tǒng)一，吸收當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)，共同組建職教集團(tuán)。

集合式：由高職院校牽頭，3加2的高職對應(yīng)中職學(xué)校參加，相關(guān)企業(yè)加盟，共同組建職教集團(tuán)。

集團(tuán)式：具有較行業(yè)性和專業(yè)性，集團(tuán)主要以專業(yè)為紐帶開展合作，由高職院牽頭，多所中、高職院校和企業(yè)加盟。根據(jù)開設(shè)專業(yè)性質(zhì)，一個(gè)學(xué)校或企業(yè)可以同時(shí)參加多個(gè)集團(tuán)，各集團(tuán)成員單位可以相互交叉。

跨區(qū)域式：以專業(yè)和行業(yè)為紐帶，跨省組建。

3、合作內(nèi)容。

（1）統(tǒng)一教學(xué)、實(shí)訓(xùn)和就業(yè)。統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、教材和教學(xué)管理模式。統(tǒng)一實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)方式與內(nèi)容。統(tǒng)一安排就業(yè)指導(dǎo)和推薦。

（2）資源共享。實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地共享，信息共享。

（3）師資培訓(xùn)和交流。高職院校為中職培訓(xùn)教師。中職學(xué)校之間或高職院校之間進(jìn)行教師交流。企業(yè)為職業(yè)院校教師提供實(shí)踐崗位。教師到企業(yè)實(shí)職鍛煉，實(shí)職崗位有技能型、管理型，甚至部門經(jīng)理。職業(yè)院校為企業(yè)開展多層次員工培訓(xùn)。企業(yè)委派技術(shù)人員到學(xué)校講課、講座，委派技術(shù)工人到學(xué)校指導(dǎo)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)。

（4）校企開展產(chǎn)、學(xué)、研合作。校企共同研討人才培養(yǎng)方案，制定教學(xué)目標(biāo)，進(jìn)行課程開發(fā)和改革，開展校企論壇。企業(yè)為職業(yè)院校提供最新生產(chǎn)工藝、流程和技術(shù)，提供學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)崗位和畢業(yè)生就業(yè)崗位，協(xié)作組織招生。院校參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，制定生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、營銷策略，幫助企業(yè)診斷問題。院校之間進(jìn)行教學(xué)交流，共同組織技能競賽。

4、運(yùn)作模式。

集團(tuán)指導(dǎo)委員會(huì)年初制定工作計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排教學(xué)、實(shí)習(xí)、招生、就業(yè)、會(huì)議及相關(guān)建設(shè)。具體工作分由秘書處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會(huì)分工落實(shí)。需要共同研究解決的問題，可由指導(dǎo)會(huì)員會(huì)動(dòng)議召開理事會(huì)議商討解決。

1、政府缺乏引導(dǎo)和支持。我省相關(guān)政府部門對職教集團(tuán)建設(shè)重視不夠，缺乏總體規(guī)劃，沒有相關(guān)政策支持，推動(dòng)力度不夠。

2、職業(yè)院校滿足于現(xiàn)有發(fā)展模式。不少具備組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校滿足現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，未能認(rèn)清規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、連鎖化辦學(xué)的巨大優(yōu)勢和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對組建職教集團(tuán)熱情不高、積極性不高。

3、如何建、怎么建認(rèn)識不清。一些有意組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校，對組建職教集團(tuán)沒感性認(rèn)識和理論研究，無從著手。部分已建的職教集團(tuán)只是掛牌，對集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、發(fā)展模式、工作任務(wù)等缺少深度思考和研究，未能有效開展工作，缺乏實(shí)質(zhì)運(yùn)作。

4、組成結(jié)構(gòu)不合理。我省多數(shù)職教集團(tuán)牽頭單位為中職學(xué)校，參加集團(tuán)的單位有相當(dāng)一部分是招生關(guān)聯(lián)的生源學(xué)校，社會(huì)影響力不大，吸引力不強(qiáng)，感召力不夠，缺乏與相關(guān)企業(yè)、行業(yè)的緊密聯(lián)系。集團(tuán)內(nèi)上規(guī)模、實(shí)力強(qiáng)企業(yè)偏少。集團(tuán)成員單位專業(yè)關(guān)聯(lián)度差，關(guān)聯(lián)專業(yè)、行業(yè)的企業(yè)參與不多。

5、運(yùn)行機(jī)制不健全，合作深度不夠。集團(tuán)組織松散，工作多限于聯(lián)誼會(huì)和聯(lián)合招生。企業(yè)和校園沒有緊密融合；企業(yè)參與積極性較低，有的企業(yè)只是掛個(gè)名，不參與集團(tuán)活動(dòng)；有的企業(yè)安排非理事同志參會(huì)，理事工作流于形式；校企的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密，僅停留在意向上。

組建職教集團(tuán)是我省職業(yè)教育走規(guī)模化、集團(tuán)化、連鎖化辦學(xué)新路的可行途徑，是新形勢下促進(jìn)職業(yè)學(xué)校與學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間資源共享、共同發(fā)展的有效模式之一。組建職教集團(tuán)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以大力發(fā)展中等職業(yè)教育為目標(biāo)，按照“政府引導(dǎo)，骨干帶動(dòng)，校校聯(lián)合，校企合作，互惠共贏”的基本要求，以具有較強(qiáng)實(shí)力的國家級重點(diǎn)中職學(xué)?；蚋呗氃盒辇堫^，以優(yōu)質(zhì)專業(yè)為紐帶，以校校聯(lián)合為基礎(chǔ)，以校企合作為突破，構(gòu)建由骨干學(xué)校、相關(guān)企業(yè)、行業(yè)等法人實(shí)體自愿參加，平等合作、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、市場運(yùn)作、互惠共贏的非獨(dú)立法人的辦學(xué)聯(lián)合體、產(chǎn)教結(jié)合體和利益共同體。因此我們建議：

1、加強(qiáng)引導(dǎo)、支持、扶持力度。省教育廳會(huì)同有關(guān)部門制定加強(qiáng)我省職教集團(tuán)建設(shè)的相關(guān)政策，研究制定我省職教集團(tuán)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)財(cái)政、發(fā)改等部門，爭取職教集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目和資金支持。成立由政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人為成員的職教集團(tuán)聯(lián)席會(huì)議，商討解決集團(tuán)建設(shè)過程中出現(xiàn)的重要問題，協(xié)調(diào)各方共同為職教集團(tuán)建設(shè)提供支持。

2、加強(qiáng)職教集團(tuán)研究。教育部門、集團(tuán)成員單位及有意組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校，要加強(qiáng)對職教集團(tuán)的研究。特別要研究職教集團(tuán)的組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、合作辦法、運(yùn)作方式和專業(yè)建設(shè)等，為職教集團(tuán)建設(shè)提供理論指導(dǎo)。已建職教集團(tuán)要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找不足之處，不斷完善，并為其他職業(yè)院校提供參考。

3、增強(qiáng)職業(yè)院校集團(tuán)化辦學(xué)意識。職業(yè)院校要有條件組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校，特別是高職院校要積極行動(dòng)，抓緊研究，主動(dòng)同相關(guān)專業(yè)職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)聯(lián)系，制定方案，著手組建。

4、加強(qiáng)校校、校企深度合作。已組建的職教集團(tuán)，各成員單位不能只停留在表面形式的合作，要通過資源共享、專業(yè)建設(shè)、合作培養(yǎng)等途徑，加強(qiáng)深層合作。校校之間要共同制定教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施教學(xué)改革，進(jìn)行教學(xué)、師資交流，研究專業(yè)發(fā)展方向等。校企之間要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的深層合作，學(xué)校參加企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、策略制定、培訓(xùn)員工，企業(yè)為學(xué)校提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，為學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)崗位，為專業(yè)教師提供實(shí)踐崗位，向?qū)W校提供專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)專業(yè)教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，與學(xué)校共同制定培養(yǎng)目標(biāo)、開發(fā)專業(yè)、設(shè)置教學(xué)內(nèi)容等。

5、加大職教集團(tuán)宣傳力度。運(yùn)用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳職教集團(tuán)，提高相關(guān)部門、職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)對職教集團(tuán)的認(rèn)識，了解集團(tuán)化辦學(xué)有利于提高辦學(xué)質(zhì)量，有利于校企合作互贏，營造職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)積極參與職教集團(tuán)建設(shè)的良好氛圍。

6、盡快召開全省職教集團(tuán)建設(shè)工作會(huì)議。由省教育廳職成處牽頭，組織已建職教集團(tuán)和有意組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校或地區(qū)，邀請省政府有關(guān)部門，召開全省職教集團(tuán)建設(shè)工作會(huì)議，進(jìn)一步探討和研究我省職教集團(tuán)發(fā)展的思路和對策，指導(dǎo)我省職教集團(tuán)建設(shè)工作。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們:。

抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)情況監(jiān)督。集團(tuán)紀(jì)委制定下發(fā)了《關(guān)于開展狠剎違規(guī)喝酒專項(xiàng)整治的工作方案》，這是集團(tuán)首次開展的自我專項(xiàng)整治活動(dòng)，希望各單位高度重視，搞好統(tǒng)籌謀劃，把狠剎違規(guī)喝酒專項(xiàng)整治與鞏固利益輸送、設(shè)租尋租和化公為私問題“三項(xiàng)專項(xiàng)整治”成果結(jié)合起來，同步推進(jìn)落實(shí)，確保整治取得扎實(shí)成效。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好!

很高興參加深圳第一職業(yè)教育集團(tuán)20xx年年會(huì)，受范志剛局長的委托，首先我代表市教育局對集團(tuán)年會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!同時(shí)，向一直關(guān)心和支持職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!感謝眾多企業(yè)和企業(yè)界的朋友對深圳第一職教集團(tuán)的關(guān)心關(guān)注和支持，感謝第一職教集團(tuán)各成員單位、各理事單位為深圳當(dāng)前的職業(yè)教育空間改革所付出的努力，沒有在座的各位，就沒有深圳中等職業(yè)教育蓬勃發(fā)展的今天。

借此機(jī)會(huì)，我簡單向各位通報(bào)一下20xx年深圳中等職業(yè)教育發(fā)展的情況。20xx年是“”期間深圳職教改革發(fā)展的重要時(shí)期。全年里所做的工作概括了以下五點(diǎn)：

一、出臺(tái)了有關(guān)職業(yè)教育的重要政策。一是《深圳市人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)職業(yè)教育校企合作的意見》和《深圳市教育局深圳市人力資源和社會(huì)保障局深圳市財(cái)政委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈深圳市職業(yè)教育校外公共實(shí)訓(xùn)基地認(rèn)定管理辦法〉的通知》，其中，政府對校企合作實(shí)行補(bǔ)貼的教育政策在國內(nèi)屬于首次，在省市一級屬全國首例，彰顯了政府對校企合作的支持和鼓勵(lì)。目前，已認(rèn)定首批15家校外公共實(shí)訓(xùn)基地。二是出臺(tái)了中等職業(yè)教育免學(xué)費(fèi)的政策。借國家關(guān)于職業(yè)教育免學(xué)費(fèi)政策的東風(fēng)，深圳將整個(gè)中等職業(yè)教育一步到位推行免學(xué)費(fèi)。即不做戶口限制，只要符合“1+5”的條件即可享受免學(xué)費(fèi)。三是關(guān)于教育費(fèi)附加用于職業(yè)教育部分的管理辦法。深圳每年用于職業(yè)教育的附加費(fèi)達(dá)9億元，至今已累計(jì)20多億元，但由于沒有具體政策出臺(tái)，這筆費(fèi)用無法順暢使用。現(xiàn)已與財(cái)委、人力資源局達(dá)成共識，盡快出臺(tái)相關(guān)文件，此文件出臺(tái)后將對下一步的職業(yè)教育改革有利。

二、國家改革示范校建設(shè)進(jìn)展順利。國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校創(chuàng)建工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。市第一職校和寶安職校通過國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校省級驗(yàn)收，市第二職校和龍崗職校國家改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)方案和任務(wù)書通過教育部專家評審，同意正式實(shí)施。

三、國際化合作辦學(xué)和集團(tuán)化辦學(xué)再上新臺(tái)階。特別是集團(tuán)化辦學(xué)，繼20xx年成立第一職教集團(tuán)，20xx年成立龍崗職教集團(tuán)，去年成立了寶安職教集團(tuán)、華強(qiáng)職教集團(tuán)、第二職教集團(tuán)。全國最新統(tǒng)計(jì)共兩百五十多個(gè)職教集團(tuán)，深圳現(xiàn)有五個(gè)。

四、成功舉辦了全市職業(yè)院校技能大賽，組織參加全省、全國職業(yè)院校技能大賽，取得優(yōu)異成績。去年技能大賽共獲16個(gè)一等獎(jiǎng)，在全國37個(gè)參賽單位中排第12位。

五、成人教育成果顯著，得到了國家的表彰。10月21日上午，聯(lián)合國教科文組織總干事伊琳娜?博科娃向我市頒發(fā)“全球全民閱讀典范城市”證書，這是該組織授予全球城市關(guān)于全民閱讀的最高榮譽(yù)。深圳也是全球迄今唯一獲此殊榮的城市，市長許勤親自代表深圳市赴北京接受證書。

今天借此機(jī)會(huì)，也跟大家探討一下我們的職業(yè)教育集團(tuán)未來如何發(fā)展的問題。

xx屆三中全會(huì)關(guān)于六十多項(xiàng)改革舉措中，涉及職業(yè)教育方面的有三個(gè)計(jì)劃。這里跟大家重溫一下：一是要加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)，深化產(chǎn)教聯(lián)合校企合作，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動(dòng)者和技能型人才;二是加快推進(jìn)職業(yè)院校分類招生考試或注冊入學(xué)，以后職業(yè)教育考試制度與普通高考制度將會(huì)分開，甚至高職院?？梢悦庠噷⒅械嚷殬I(yè)學(xué)校畢業(yè)生注冊入學(xué);三是試行普通高校、高職院校、成人高校之間學(xué)分的轉(zhuǎn)換，拓寬終身學(xué)習(xí)通道。通過這三個(gè)計(jì)劃，我個(gè)人認(rèn)為將會(huì)帶來改革的訊息：一是職業(yè)教育會(huì)作為一種類型的教育成為未來發(fā)展的導(dǎo)向;二是構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系將會(huì)出臺(tái)國家的政策;三是校企合作、集團(tuán)化辦學(xué)將會(huì)成為未來我國職業(yè)教育改革空間的重要突破口。

20xx年上半年即將召開全國職業(yè)教育工作會(huì)議，會(huì)上將推出一系列重要舉措，包括以中共中央國務(wù)院名義發(fā)一個(gè)關(guān)于加快職業(yè)教育發(fā)展的決定，我國職業(yè)教育將迎來新一輪改革的機(jī)遇。我希望第一職教集團(tuán)能夠借國家職教改革的東風(fēng)，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，多出經(jīng)驗(yàn)。特別是在以下兩個(gè)方面大膽嘗試：一是在行業(yè)、企業(yè)參與人才培養(yǎng)，參與人才評價(jià)的機(jī)制方面要大膽創(chuàng)新;二是在基于產(chǎn)權(quán)制改革方面的集團(tuán)化辦學(xué)要大膽創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的集團(tuán)化辦學(xué)還只是一個(gè)松散的、聯(lián)盟式的，以后要走實(shí)體化的道路，使企業(yè)和學(xué)校更好地結(jié)合起來，更好地融合在一起，朝著實(shí)體化的方向發(fā)展。

我相信在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體集團(tuán)理事單位的努力下，深圳第一職教集團(tuán)一定能發(fā)展的越來越好，更上一層樓。

最后，預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!祝同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!

謝謝大家!