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2023年激勵員工獎勵計劃范文(精選15篇)
  • 時間:2023-11-19 09:16:58
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2023-11-19 09:16:58    小編:ZTFB

一個好的計劃可以幫助我們合理安排時間和資源,提高工作生活效率。一個成功的計劃不僅要注重目標(biāo)和行動,還需要保持積極的心態(tài)和良好的執(zhí)行力。一位專家教你如何制定一個完善的計劃及如何執(zhí)行。

激勵員工獎勵計劃篇一

為了貫徹落實上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心性、主動性。實現(xiàn)教師取眾家之長,提升業(yè)務(wù)水平的目的,特擬定本獎勵方案。

獎勵對象:凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎勵辦法:按參賽教師獲獎級別,每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,加相應(yīng)分值計入個人總分,并給予以下獎勵。

沐義片級:參與獎:50元;優(yōu)秀獎及三等獎:60元;二等獎:70元;一等獎:80元。

維新鎮(zhèn)級:參與獎:100元;優(yōu)秀獎及三等獎:110元;二等獎:120元;一等獎:130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級:參與獎:200元;優(yōu)秀獎及三等獎:220元;二等獎:240元;一等獎:260元。

縣級:參與獎:400元;優(yōu)秀獎及三等獎:430元;二等獎:460元;一等獎:490元。

市級:參與獎:800元;優(yōu)秀獎及三等獎:840元;二等獎:880元;一等獎:920元。

省級:參與獎:1200元;優(yōu)秀獎及三等獎:1300元;二等獎:1400元;一等獎:1500元。

本獎勵方案自2017年春期起執(zhí)行,解釋權(quán)歸教務(wù)處。

__小學(xué)。

20__年3月1日。

激勵員工獎勵計劃篇二

2、提高經(jīng)營管理意識,以收入為主、利潤為輔激勵機制;3、事事有考核,人人有ww指標(biāo),提高主觀能動性,獎勤罰懶。

二、參與范圍。

綠舟文旅全員覆蓋。

三、激勵方式1、物質(zhì)類激勵方式。

1.1薪酬制度改革。

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。1.2成本控制管理。

現(xiàn)有全面預(yù)算機制下,每月考核成本控制能力,成本控制為管理人員的基本義務(wù),作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo),未完成根據(jù)成本類型進行相應(yīng)罰款,完成不獎勵;每月5日,由財務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況,根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù),分為以下兩種情況:

1.3銷售完成率管理。

1.5收益性活動激勵。

根據(jù)單次活動利潤率,單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤,根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。

2、精神類激勵方式。

2.1年度優(yōu)秀評選。

根據(jù)全面經(jīng)營情況,評選單項獎勵,設(shè)置單項獎勵。2.1.1團隊考核:

組織績效年度平均成績第一的部門。

2.1.2個人考核:

2.1.2.1優(yōu)秀個人。

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前,通過高層投票的方式選出。

2.1.2.2優(yōu)秀中層。

評獎細則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨擬定。2.2培訓(xùn)積分激勵。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn),分別為:

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa、qq群)。2.4“智慧樹計劃”

建立員工建議通道,對公司經(jīng)營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,并被公司采納運用,給予獎勵。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。

四、建立優(yōu)職檔案。

建立優(yōu)秀職員檔案,集團評優(yōu)參與以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個人績效成績、單項獎勵獲取、智慧樹成果。

激勵員工獎勵計劃篇三

根據(jù)仁懷市教育和科學(xué)技術(shù)局對教育教學(xué)質(zhì)量考核指標(biāo)要求,為了更好地激勵全校教職員工圍繞教育教學(xué)中心開展工作,充分發(fā)揮學(xué)校激勵機制正確的導(dǎo)向作用,以獎勵“有效勞動”、重獎“高效勞動”為基本原則,制定本方案:

(一)、統(tǒng)考科目半期、期末考試成績總提高率排名獎。

學(xué)科獎:以授課教師所上全部班級為單位,學(xué)科平均分提高率(占60﹪)、及格提高率(占20﹪)、優(yōu)良提高率(占20﹪)三者之和總提高率在學(xué)校同級同科排名獎勵(畢業(yè)班中考成績當(dāng)做期末統(tǒng)考)。同級授課教師為二人的,設(shè)一等獎一名,獎金120元。同級授課教師為二人以上的,設(shè)一等獎一名,獎金120元,二等獎一名,獎金100元。一人上全年級的,如該科總提高率在同年級所有科目中位列一、二名的,獲一等獎,獎金120元,位列三、四名的,獲二等獎,獎金100元。)。

班級獎:以班級為單位,分年級進行。全科平均分提高率(占60﹪)、及格提高率(占20﹪)、優(yōu)良提高率(占20﹪)三者之和總提高率在學(xué)校同級排名的班主任予以獎勵(畢業(yè)班中考成績當(dāng)做期末統(tǒng)考),每年級設(shè)一等獎一名,獎金200元,二等獎一名,獎金150元。

說明:

2、會考作為過關(guān)考試,該次考試不設(shè)獎;

(二)、音樂、體育、美術(shù)教師中考特長生輔導(dǎo)術(shù)科成績上仁懷一中錄取線,獎勵100元/人,成績上仁懷酒高、茅臺高中、仁懷四中錄取線一人,獎勵80元/人。

(三)、中考升學(xué)獎。

學(xué)校根據(jù)各班實際對九年級升入仁懷一中人數(shù)定標(biāo),超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時比例進行獎勵(20元每節(jié),不含早晚自習(xí)、周末補課),超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時比例進行獎勵(10元每節(jié),不含早晚自習(xí)、周末補課)。

激勵員工獎勵計劃篇四

活動背景介紹:

春回大地,微風(fēng)拂面,又到了草長鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項目將攜xxx學(xué)校、寧晉電視臺舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,體驗diy風(fēng)箏帶來的快樂,相約春天,相約在風(fēng)和日麗的春日,讓愛飛起來!

風(fēng)箏作為民俗文化之一,在我國有著悠久的歷史,古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長鶯飛三月天,拂堤楊柳醉春煙,兒童放學(xué)歸來早,忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動,每年陽春季節(jié),更是放飛風(fēng)箏的最佳時節(jié)。追逐風(fēng)箏,嬉戲春風(fēng),放飛心情,享受快樂。給兒童一片天空,讓他們放飛理想、放飛希望;給寧晉一片天空,讓她充滿歡樂、充滿希望;給文化一片天空,讓她盡顯美麗、盡顯生機。

同時為體現(xiàn)我公司的.社會責(zé)任感,為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺,張揚個性,激發(fā)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的熱愛,培養(yǎng)學(xué)生的動手、動腦和審美等綜合能力,體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,同時為豐富學(xué)生的課外生活,增加兒童課外知識,培養(yǎng)團隊精神,樹立遠大理想,活躍運動氛圍,進一步促進陽光體育活動,德、智、體全面發(fā)展,我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。

20xx.4.13下午(依據(jù)活動準(zhǔn)備和天氣情況而定)。

xx縣民樂園廣場。

“放飛快樂幸福成長”四。活動目的。

3、通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個快樂的平臺,同時幫助客戶尋回童年的快樂,找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺。

1、領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭。

2、主持人宣布比賽規(guī)則。

3、風(fēng)箏手繪。

4、手繪風(fēng)箏展示和評比。

5、發(fā)放獎品。

6、共同放飛風(fēng)箏。

7、到場觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品。

活動當(dāng)天時間安排:

1、按簽到前后順序進行編號分組,共分五組每組30人,由一個指導(dǎo)老師和兩名工作人員負責(zé)指導(dǎo)管理。

2、在繪畫和放飛階段,每組隊員須在指定區(qū)域內(nèi)活動,總評委(可由領(lǐng)導(dǎo)臨時擔(dān)任)將綜合評出每組的團隊印象分。

3、在評委評分階段,不允許出現(xiàn)本組帶隊老師及管理者為本組評分現(xiàn)象,評分順序依次向后排(第1組老師評第2組分數(shù))。

4、繪制期間的抽獎環(huán)節(jié),每過30分鐘抽一次,每次3名。

5、總分數(shù)=工藝分+放飛分+團隊分,匯總結(jié)束后,分數(shù)前15名者,將獲得本次活動獎品。若超出獲獎人數(shù),出現(xiàn)同分者,將由參賽者講述繪畫感受,由領(lǐng)導(dǎo)再次打分,分出優(yōu)勝者總分為100分。

比賽評比規(guī)則:

總分為100分,其中工藝占40分,放飛占40分,團隊紀(jì)律分20分(分兩次每次10分)。

1、工藝(40分)。

(1)做工精巧,扎口整齊,框架結(jié)構(gòu)合理(10分)。

(2)圖案精美,顏色搭配諧調(diào)(10分)。

(3)造型獨特,夸張得體,有創(chuàng)新,有個性,質(zhì)地優(yōu)良(10分)。

(4)能夠展示本隊的特色(10分)。

2、放飛(40分)。

(1)起飛(10分)。

從風(fēng)箏離手時開始記時,5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功。

(2)留空時間(10分)風(fēng)箏繪畫,活動方案。

放飛成功后,裁判開始記時。規(guī)定留空時間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏,無斷線,無墜地應(yīng)評10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分(如正常飛行10分鐘,即10/20×10=5,記10分)。

(3)風(fēng)箏的高度及遠度(10分)。

目測風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分,依次類推。

分在繪畫和放飛活動過程中,根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分,打分以組為單位。同組內(nèi),獲得團隊分數(shù)相同。

1、電話邀約新老客戶邀請參加;

2、短信發(fā)放形式告知;

3、出租車、門頭led電子屏滾動播放;

4、活動展架在室內(nèi)展示,宣傳活動;

5、各主要街道懸掛條幅;

6、電視臺宣傳;

7、網(wǎng)絡(luò),微信等媒體平臺配合。

激勵員工獎勵計劃篇五

員工是企業(yè)一切活動的核心,企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,而激勵是員工努力工作的動力源泉。于是,如何對員工實施恰當(dāng)?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關(guān)注的首要問題。

正是因為深知激勵的巨大作用,眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點金石”,如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用,創(chuàng)造著高效率和高利潤。

第二部分 制定激勵方案的指導(dǎo)思想

一、理論分析

1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力,二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系,決定了人的行為方向。組織中對人的管理,就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2、“自我動力”的啟動,主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵:報酬激勵、成就激勵、機會激勵。

3、“超我動力”的啟動,主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。

4、公司員工因為受到的教育程度較高,因此,其自我和超我強度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動力。

二、激勵體系與激勵作用

1、激勵體系

2、激勵作用

三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關(guān)系如下圖所示:

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第三部分 激勵措施

一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制

(一)完善福利

1、為員工上三險。

2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假,不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假。

3、2004年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品(洗衣粉、香皂、洗發(fā)水)。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣,以70名員工計算,年預(yù)算為1.4萬元。

4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費(成本70×200×3=42000元)。

5、培訓(xùn)

季度培訓(xùn)需求分析,并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)作為員工的一項福利,作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

(三)成就激勵制度

1、授權(quán)

(1)上司對下屬適當(dāng)放權(quán),提高員工的責(zé)任感;增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,發(fā)揮其聰明才智,這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,而是在員工“迷途”時給予支持和指導(dǎo)。

(3)這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行。

2、業(yè)績競賽

(1)2004年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻,進行排名,并逐一表揚優(yōu)秀員工。

(2)銷售部門比當(dāng)季度實現(xiàn)的銷售額;軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測試任務(wù)的完成情況;系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個員工實施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。

(3)公司在server1上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄,張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競賽結(jié)果,只公布各部門優(yōu)秀的前5名。

(4)各部門內(nèi)部公布全體員工排名,并幫助排名靠后員工分析原因。

(5)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻,能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。

3、目標(biāo)任務(wù)溝通

(1)在項目、任務(wù)實施的過程中,經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。

(2)這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù),需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。

(3)公司每周召開一次辦公會,每月第一周周一召開辦公會,運營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù),以及需要各部門完成的工作。

(4)各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。

4、群策群力

做實際工作的員工是這項工作的專家。所以,經(jīng)理必須聽取員工的意見,邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子,還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,激勵作用更明顯。

5、表揚員工

(1)當(dāng)員工出色完成工作時,經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時,要說得具體。

工看得見經(jīng)理的賞識,那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

的工作相當(dāng)出色就行了。

(4)經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反,只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。

對于表現(xiàn)不佳的員工,有時候主管必須做的是幫助他們建立信心,給予他們較小、較容易的任務(wù),讓他們嘗到成功的滋味,并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù),以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

(5)只重結(jié)果,不重過程。

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管理者在對員工進行鼓勵時,應(yīng)該鼓勵其工作成果,而不是工作過程。有些員工工作很辛苦,管理者可以表揚他的這種精神,但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則,其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化,甚至做一些表面文章,來顯示自己辛苦,獲取表揚。從公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工,所以,公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標(biāo)。總之,工作成果對公司才是真正有用的。

(6)企管顧問史密斯(gregory smith)于《ceo refesher》雜志指出,每名員工再小的好表現(xiàn),若能得到認可,都能產(chǎn)生激勵的作用。拍拍員工的肩膀,寫張簡短感謝紙條,這類非正式的小小表彰,比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會,效果可能更好。

6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤,成正比關(guān)系。

(四)機會激勵

1、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時,人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能,把員工安排到相應(yīng)的崗位,一是做好公司員工隊伍建設(shè),培養(yǎng)后備干部;二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。

3、人力資源部制定和實施培訓(xùn)計劃,增加員工學(xué)習(xí)的機會。

二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制

1、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。

2、賦予員工工作崇高的使命

(1)公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,形成潛藏于員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅(qū)力,并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

(2)例如,當(dāng)一個以清理污水維生的員工,認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時,他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。

3、用企業(yè)愿景激勵員工

(1)現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人,轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人,那么對于員工來講,企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,就好像是隊伍最前面的旗幟,起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

(2)如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰,每個階段的發(fā)展步驟很有計劃,而且這些都很明確很清晰地告訴員工,讓員工堅信他們的選擇是對的,他們所在的企業(yè)是會成功的,企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此,員工才會勇往直前,因為他們堅信只要奮斗,前途是光明的,而且是可以實現(xiàn)的。

4、構(gòu)造超我激勵機制的一個有力武器就是公司內(nèi)刊。

(1)從2季度開始,人力資源部負責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊,在各部門建立通訊員隊伍。

(2)稿酬為:每字5分,每張照片10元。

(3)內(nèi)刊每季度出版一次,為網(wǎng)頁形式。

三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

(一)關(guān)懷激勵。

1、了解是關(guān)懷的前提,作為一名部門經(jīng)理,對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn);此外,還要對其他一些情況心中有數(shù),即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。

2、部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求,設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。

3、員工過生日,公司要表示祝賀!出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。

4、員工家里有紅白喜事,公司要表示慰問,人力資源部要到場,并送人民幣200元。

(二)團結(jié)協(xié)作氛圍激勵

公司內(nèi)部鼓勵團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新,人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧!

(三)領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。

1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進。

律己、率先垂范、以身作則等,是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。

(四)集體榮譽激勵

1、公司每年通過績效考核,都要評選兩個優(yōu)秀部門,授予“年度優(yōu)秀部門稱號”。

2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄,對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹,同時要張貼員工的照片。

3、通過給予集體榮譽,培養(yǎng)集體意識,從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成自覺維護集體榮譽的力量。

4、評選兩個優(yōu)秀部門,一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭;二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng),使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。

(五)年終激勵

每年年終,公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的.、有意義的書,書上有總裁的親筆祝福和簽名。

(六)外出游覽

每年春季和秋季,公司要組織兩次外出旅游,以增強員工的團結(jié)協(xié)作精神。

四、把員工視為“合伙人”

(一)公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系,以將愛生誼聯(lián)所有員工團結(jié)起來,將整體利益置于個人利益之上,共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。

(二)“員工是合伙人”這一政策具體分為二個計劃:

1、利潤分享計劃

(1)員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。

(2)每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤

= (本人當(dāng)年績效考核的得分/100)×應(yīng)分得的利潤

(3)應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。

2、雇員持股計劃

一部分股份。

股票。

一、 背景

公司員工激勵機制方案

1、 2011年集團薪酬管理工作中,對集團和分院的員工薪酬制度進行了大力改

革,員工的薪酬水平大部分都有所提升;

2、 集團和有些分院員工凝聚力較低,人心渙散情況較嚴(yán)重 3、 集團及各分院經(jīng)營目標(biāo)達標(biāo)率較低,中、高層管理人員流動快。 二、 目的:

根據(jù)集團上市規(guī)劃,公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團隊、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀的企業(yè)文化,為了改善目前公司現(xiàn)狀,逐步具備公司上市的要求,必須運用系統(tǒng)、有效的激勵機制,充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力,建立起一支激情高昂、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團隊,為成功上市奠定人力基礎(chǔ)。 三、 理論指導(dǎo)思想:

(一) 激勵理念

1、 人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力,二是超我動力。這兩大動

力的平衡關(guān)系,決定了人的行為方向。組織中對人的管理,就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2、 “自我動力”的啟動,主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵:報

酬激勵、成就激勵、機會激勵。

3、 “超我動力”的啟動,主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值

觀。

(二) 激勵體系與激勵作用 1、 組織激勵體系

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2、 激勵作用

(三) 把激勵作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激

勵的關(guān)系如下圖所示:

四、 激勵體制方案:

(1) 中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費(成本600×100×

2=120000元)。

(2) 為員工上五險,如有條件爭取上“一金”。

(3) 培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析,并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。將

培訓(xùn)作為員工的一項福利,作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

2、 成就激勵制度 (1) 授權(quán)

1) 上司對下屬適當(dāng)放權(quán),提高員工的責(zé)任感;增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

2) 研究證明,即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度,這種小權(quán)

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力都會讓他們更有工作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,發(fā)揮其聰明才智,這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,而是在員工“迷途”時給予支持和指導(dǎo)。

3) 這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行。

(2) 分院業(yè)績競賽

1) 每季度對直營分院在本季度的業(yè)績和利潤達標(biāo)率進行排名,并逐一表揚前兩名的分院的管理團隊。

2) 公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄,張貼每季度五大直營分院的競賽結(jié)果,只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻,能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。

(3) 目標(biāo)任務(wù)溝通

1) 在項目、任務(wù)實施的過程中,各級主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。

2) 這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù),需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。

3) 公司每月的經(jīng)營分析會,總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)(討論是否符合實際情況),以及需要各部門完成的工作。

4) 各部門每月經(jīng)營分析會的第二天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。

(4) 表揚和獎勵員工

1) 當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績時,直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時,要說得具體。

2) 如果不能親自表示祝賀,經(jīng)理應(yīng)該寫張便條,贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識,那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

3) 每個季度,公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重,只要及時讓團隊知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

4) 經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反,只有公開稱

贊、私下批評。才更能激勵員工。

對于表現(xiàn)不佳的員工,有時候主管必須做的是幫助他們建立信心,給

予他們較小、較容易的任務(wù),讓他們嘗到成功的滋味,并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù),以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

5) 只重結(jié)果,不重過程。

管理者在對員工進行鼓勵時,應(yīng)該鼓勵其工作成果,而不是工作過程。有些員工工作很辛苦,管理者可以表揚他的這種精神,但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則,其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化,甚至做一些表面文章,來顯示自己辛苦,獲取表揚。從公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工,所以,公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標(biāo)??傊ぷ鞒晒麑静攀钦嬲杏玫?。

(5) 將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤,成正比關(guān)系。

3、 機會激勵

(1) 人力資源部與各部門協(xié)商制定崗位說明書時,人力資源部和各部門經(jīng)理

根據(jù)員工的工作技能,把員工安排到相應(yīng)的崗位,一是做好公司員工隊伍建設(shè),培養(yǎng)后備干部;二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

(2) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同

發(fā)展和共存共榮的觀念的,是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。

(3) 商學(xué)院制定和實施培訓(xùn)計劃,增加員工學(xué)習(xí)的機會。

(二) 構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制

1、 賦予員工工作崇高的使命

(1) 公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,形成潛藏

于員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅(qū)力,并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

(2) 例如,當(dāng)一個以清理污水維生的員工,認為他的工作是“拯救日益污染

的環(huán)境”時,他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。

2、 用企業(yè)愿景激勵員工

(1) 現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人,轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人,那么對于員工來講,

企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,就好像是隊伍最前面的旗幟,起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

(2) 如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰,每個階段的發(fā)展步驟很有計劃,而且這些

都很明確很清晰地告訴員工,讓員工堅信他們的選擇是對的,他們所在的企業(yè)是會成功的,企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此,員工才會勇往直前,因為他們堅信只要奮斗,前途是光明的,而且是可以實現(xiàn)的。

(三) 構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

1、 關(guān)懷激勵。

(1) 了解是關(guān)懷的前提,作為一名部門主管,對下屬員工要做到“六個了

解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn);此外,還要對其他一些情況心中有數(shù),即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。

(2) 部門主管要了解員工的實際困難與個人需求,設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動

員工的積極性。

(3) 員工過生日,公司要表示祝賀,如有條件最好每月搞一次生日party。

(4) 員工家里有突發(fā)災(zāi)難,公司要表示慰問,人力資源部要到場,并送去公

司慰問及幫助。

2、 團結(jié)協(xié)作氛圍激勵

公司內(nèi)部鼓勵團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新,人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失!

3、 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵

(1) 一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,激勵員工朝著既定的目標(biāo)

前進。

(2) 而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)

歷、技能等方面,而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等,是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。

4、 集體榮譽激勵

(1) 公司每年通過績效考核,都要評選一個優(yōu)秀部門和一個優(yōu)秀分院,授予

“年度優(yōu)秀部門(分院)稱號”。

(2) 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄,對年度優(yōu)秀部門(分院)的業(yè)績和(部分)

員工進行介紹,同時要張貼員工的照片。

(3) 通過給予集體榮譽,培養(yǎng)集體意識,從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成自

覺維護集體榮譽的力量。

5、 年終激勵

每年年終,公司都要召開一次年終激勵大會,總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書,書上有總裁的親筆祝福和簽名。

6、 外出游覽

每年公司要組織優(yōu)秀團隊或優(yōu)秀員工外出旅游,以增強員工的團結(jié)協(xié)作精神。

(四) 把員工視為“伙伴”

1、 公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系,以將xxx所有員工團結(jié)起來,將整體

利益置于個人利益之上,共同推動xxx向前發(fā)展。

2、 “員工是伙伴”這一政策具體分為二個計劃:

(1) 利潤分享計劃

1) 員工工資每年在xxx工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。

2) 每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤

= (本人當(dāng)年績效考核的得分/100)×應(yīng)分得的利潤

3) 應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。

(2) 經(jīng)營管理人員持股計劃

1) 在目前公司還沒有上市的情況下,根據(jù)管理的2:8原則,可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。

2) 等公司上市后,所有員工都可以通過工資扣除或其他方式,以低于市價15%的價格購買公司股票。

一、股權(quán)激勵計劃的宗旨:

舞鋼市天呈門窗銷售有限公司(以下簡稱“天呈門窗公司”)創(chuàng)建于2015年11月20日,主要中高檔經(jīng)營節(jié)能門窗。2015年3月31日更名為舞鋼市華晟門窗有限公司,注冊資本200萬元。基于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要,也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性,使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀,決定實施員工股權(quán)激勵計劃。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃:

企業(yè)發(fā)展愿景:成為中高端節(jié)能門窗品牌

企業(yè)使命:創(chuàng)造價值、服務(wù)社會

企業(yè)價值觀:誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑

企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略:組建合格團隊,生產(chǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化,出精品、創(chuàng)品牌,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),成就行業(yè)標(biāo)桿。

三、股權(quán)激勵的目的:

1、建立長期的激勵與約束機制,吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的,非急功近利的事業(yè)型員工投身華晟發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)換角色,分享公司發(fā)展的成果,與原始股東在公司長遠利益上達成一致,有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。

2、理順公司治理結(jié)構(gòu),促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

四、股權(quán)激勵計劃實施辦法:

為實現(xiàn)上述目標(biāo),根據(jù)公司的自身情況,股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行:

3、各股東同股同權(quán),利益同享,風(fēng)險同擔(dān);

4、受讓方從協(xié)議書生效時起,即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán),但無所有權(quán);

5、 獲授股權(quán)期權(quán)的激勵對象在行權(quán)期內(nèi)需滿足的業(yè)績考核條件:

2016 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán):2015 年度凈利潤達到或超過50萬元。 2017 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán):2016 年度凈利潤達到或超過 80萬元。 2018 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán):2017 年度凈利潤達到或超過100 萬元。

6、此次期股授予對象限在華晟門窗公司內(nèi)部。

五、公司股權(quán)處置:

1、華晟門窗公司現(xiàn)有注冊資本200萬元,折算成股票為200萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:

2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下,期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:

3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出3%即6萬股用作留存股票,作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源,留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

六、操作細則:

1、天呈門窗公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估,期股的每股原始價格按照公式計算:

期股原始價格= 公司資產(chǎn)評估凈值 / 公司總的股數(shù)

2、期股是天呈門窗公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后,期股即轉(zhuǎn)就為實股,在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán),但無所有權(quán),期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅,其所得的紅利只能購買期股。

3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”,具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部,負責(zé)管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。

4、公司設(shè)立留存股票帳戶,作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前,統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。

5、員工薪酬委員會的運作及主要職責(zé):

(1)薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導(dǎo),公司行政人事部負責(zé)其日常事務(wù);

(2)薪酬委員會負責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作;負責(zé)通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。

6、此次期股計劃實施完畢后(5年后),天呈門窗公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。

7、公司每年度對員工進行綜合評定(評定辦法公司另行制定),對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付,而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給 予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn),而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況(包括每股盈利)。

9、對于公司上市后,企業(yè)員工股的處置,將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10、如公司在期股計劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市,期股就是員工股,但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前,持股職工對其無處置權(quán),而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn),則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。

八、行為要求:

有下列情形之一的取消激勵資格:

1、嚴(yán)重失職,瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī),因此被判定刑事責(zé)任的。

3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間,有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重損害公司聲譽與利益等行為,給公司造成損失的。

4、為取得公司利益,采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。

九、其他股權(quán)激勵方式:

以上采取的為期股激勵方式,根據(jù)公司實際情況,也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。

舞鋼市天呈門窗銷售有限公司

二o一五年5月10日

激勵員工獎勵計劃篇六

學(xué)時獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目、優(yōu)秀校本培訓(xùn)學(xué)校的一種激勵。學(xué)時獎勵分三種類型,一是對承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講或主評教師的一種學(xué)時獎勵;二是輻射培訓(xùn)項目的學(xué)時獎勵;三是對校本培訓(xùn)評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時獎勵。

二、獎勵學(xué)時計算方法。

二.企業(yè)職工獎勵制度如何設(shè)立才比較能激勵員工。

四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些。

五.怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性。

六.關(guān)于公司獎勵制度怎樣能激勵員工。

七.關(guān)于公司獎勵的制度主要內(nèi)容是什么。

九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工。

1.教師承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講、主評及相關(guān)項目獲獎的可計算獎勵學(xué)時,計算標(biāo)準(zhǔn)見附件1。每位教師承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù)每學(xué)年獲得的獎勵學(xué)時不超過12學(xué)時。

2.輻射培訓(xùn)項目由學(xué)區(qū)或直屬學(xué)校組織。輻射培訓(xùn)項目活動開展前兩周,學(xué)區(qū)(學(xué)校)須向縣教師進修學(xué)校提出項目申請(見附件2),經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實施。

輻射培訓(xùn)項目學(xué)區(qū)(學(xué)校)要嚴(yán)格培訓(xùn)過程管理和材料整理?;顒咏Y(jié)束后兩周內(nèi),學(xué)區(qū)(學(xué)校)向縣教師進修學(xué)校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表(見附件3),并將《學(xué)分公示表》(見附件4,excel格式)上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。

3.校本培訓(xùn)評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時獎勵是對校本培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)校的一種激勵措施。縣教師進修學(xué)校每年對全縣校本培訓(xùn)基地學(xué)校進行校本培訓(xùn)工作評估,評估結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級,評估結(jié)果為優(yōu)秀的學(xué)校可根據(jù)教師參與校本培訓(xùn)情況給予教師6學(xué)時及以下的學(xué)時獎勵。

三、根據(jù)省教育廳文件規(guī)定,市教育局《關(guān)于進一步推進校本培訓(xùn)工作的'通知》(溫教師﹝2015﹞76號)中關(guān)于獎勵學(xué)時的規(guī)定從2011學(xué)年開始不再執(zhí)行。

四、學(xué)校已經(jīng)以輻射培訓(xùn)項目申報的培訓(xùn)活動,不再計入校本培訓(xùn)項目。

激勵員工獎勵計劃篇七

在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽?,不可求直影?!币寙T工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象。

2、激勵別人之前,先要激勵自己。

3、要讓下屬高效,自己不能低效。

4、塑造起自己精明強干的形象。

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。

6、用自己的熱情引燃員工的熱情。

7、你們干不了的,讓我來。

8、把手“弄臟”,可以激勵每一個員工。

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物。

二、目標(biāo)激勵。

激發(fā)員工不斷前進的欲望。

人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內(nèi)驅(qū)力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為,調(diào)動員工的積極性。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。

12、把握“跳一跳,夠得著”的原則。

13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰。

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟。

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)。

16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、授權(quán)激勵。

重任在肩的人更有積極性。

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物。

21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性。

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。

24、在授權(quán)的對象上要精挑細選。

25、看準(zhǔn)授權(quán)時機,選擇授權(quán)方法。

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等。

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。

給人尊嚴(yán)遠勝過給人金錢。

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效??梢哉f,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵。

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇。

31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子。

32、尊重每個人,即使他地位卑微。

33、不妨用請求的語氣下命令。

34、越是地位高,越是不能狂傲自大。

35、不要叱責(zé),也不要質(zhì)問。

36、不要總是端著一副官架子。

37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。

38、尊重下屬的個人愛好和興趣。

五、溝通激勵。

下屬的干勁是“談”出來的。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對于調(diào)動下屬的熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。可以說,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵員工熱情的法寶。

30、溝通帶來理解,理解帶來合作。

41、建立完善的內(nèi)部溝通機制。

42、消除溝通障礙,確保信息共享。

43、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟。

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說,而是聽。

47、正確對待并妥善處理抱怨。

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。

六、信任激勵。

誘導(dǎo)他人意志行為的良方。

49、信任是啟動積極性的引擎。

50、用人不疑是馭人的基本方法。

51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。

52、信任年輕人,開辟新天地。

53、切斷自己懷疑下屬的后路。

54、向下屬表達信任的14種方法。

55、用人不疑也可以做點表面文章。

56、既要信任,也要激起其自信。

七、寬容激勵。

胸懷寬廣會讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

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激勵員工獎勵計劃篇八

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚奉獻精神,不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,酒店總辦特擬定以下獎勵項目,以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

二、適用范圍。

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

三、獎勵項目。

評獎范圍:飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工。

a.每月評選一次;。

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,飯店共10名;。

c.后勤部門可聯(lián)合評比;。

d.民主公開評選;出滿勤,干滿點;無事故,無投訴;。

e.獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;。

f.總經(jīng)辦組織,班組推薦,部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

2.優(yōu)秀管理者獎:

評獎范圍:飯店主管級以上管理人員。

a.每月評選一次;。

b.名額1名;。

c.在每月第一次管理例會上,評選上月先進管理者;。

d.獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;。

e.總經(jīng)辦組織。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎):

評獎范圍:飯店全體員工。

a.每月評選一次;。

b.根據(jù)各部門上報先進事例,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;。

c.各班級投票,飯店晨會上評比;。

d.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;。

e.獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;。

f.總經(jīng)辦組織;。

g.本獎評選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎:

評獎范圍:飯店全體員工。

a.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;。

b.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

c.獎勵方式:由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書,通報表彰,發(fā)放獎金,酌情給予其它獎勵。

d.由總經(jīng)辦組織。

5.禮貌獎。

評獎范圍:飯店全體員工。

a.每月評選一次;。

c.各班級投票,飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;。

d.獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;。

e.總經(jīng)辦組織;。

6.最受歡迎獎。

評獎范圍:飯店全體員工。

a.每月評選一次;。

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,同時可讓顧客分享其喜悅。

d.獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;。

e.總經(jīng)辦組織;。

7.優(yōu)秀集體獎。

以班組為單位,全店評選一個班組,由各部門申報材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,每年度評選一次。

8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,由各班組收集,書面呈報部門,部門負責(zé)人在晨會上進行通報,由晨會主持人酌情予以表彰。

三、評選及獎勵程序:

1.以上獎項,由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進材料,要求要具體、有實際例子,報總經(jīng)理辦公室評議決定。

2.每月召開一次表彰全店員工大會,頒發(fā)獲獎證書及獎金,對獲獎員工進行表彰。

3.多次獲得單項獎勵人員,可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示,號召全體員工學(xué)習(xí)。

四、評選要求。

設(shè)立各項獎勵項目,是為了在員工中樹立榜樣,要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論,要具有代表意義,不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則,通過此活動,達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

激勵員工獎勵計劃篇九

一、目的:

為進一步提高生產(chǎn)效率,激勵員工的工作積極性,充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度,實現(xiàn)雙贏政策,特擬定以下方案。

二、適用范圍:

生產(chǎn)部全體員工。

三、方案:

a、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案:

a.1、適用范圍:主任、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員。

a.2、細則:

a.3、加班費:

a.3.1、主任級別及以上無加班費。

a.3.2、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員加班費8元/小時。

a.3.3、加班必須填寫加班申請單,報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可生效,t+2天必須送達文員處備案,否則視為無效。

b、一線員工薪資計算方案:

b.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布)。

3、如因工藝改進、優(yōu)化等提高工作效率的,公司有權(quán)對其單價進行調(diào)整。

5、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單,交由交由生產(chǎn)部審核,經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

8、如因車間原因造成的返工,公司不承擔(dān)返工工時。

9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資。

10、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)。

11、各車間每日早上9:00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單)。

四、質(zhì)量管理規(guī)定:

1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認,如果抽檢出不合格品需免費返工。

2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品,并繼續(xù)生產(chǎn)下去的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品,按照公司的`規(guī)定進行處罰。

五、制度:

1、本制度實施之日起,同時取消原工資制度。

2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3、每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單,產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,扣除當(dāng)日工資,另處50元罰款。

4、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。

5、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字,交到生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部主管簽字后生效,否則視為無效單。

6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實際包裝數(shù)量計算,不折算半成品。

7、中途調(diào)入也不計算半成品。

8、每個月月底進行盤存,折算半成品單價,下月扣除,依此類推。

9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后,不合格材料進行調(diào)換,如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失,需填寫超領(lǐng)單,超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費。

10、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級。

激勵員工獎勵計劃篇十

1、安利的制度是加入簡單,初級很難賺錢,流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

2、雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少.

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高.中期收入一般.

4、如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開除,這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標(biāo)能拿錢。比安利有進步。

6、美樂家的制度是矩陣制的代表,它走的是會員制,就是只能發(fā)展5個橫排,拿下級的7代,它要求會員每月消費400-700,否則取消資格,它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下,是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才,他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。

8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵,說是獲得專利獎,它的制度也都改了n次了,他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。

9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高.高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。

10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少.

11、完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù).

12、新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性.

13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差,前期快,中期、后期要做大很難。

14、寧波三生有國內(nèi)計劃、vip計劃和國際計劃,經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計劃很有安利的味道,但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點,不推薦只消費也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代),比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點,很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

激勵員工獎勵計劃篇十一

為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心,將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤,與公司經(jīng)營效益掛鉤,確保20xx年公司各項工作順利開展,力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案,請董事會進行審議:

二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核:

3.新簽合同訂貨額在x萬元以上,回收貨款在xx萬元以上,公司年終利潤額在xx萬元以上,則公司上述人員的'年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核:

3.如果年終實現(xiàn)利潤額在x萬元以上時,則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎,由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎勵。

激勵員工獎勵計劃篇十二

1、安利的制度是加入簡單,初級很難賺錢,流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

2、雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少。

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高。中期收入一般。

4、如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開除,這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標(biāo)能拿錢。比安利有進步。

6、美樂家的制度是矩陣制的代表,它走的是會員制,就是只能發(fā)展5個橫排,拿下級的7代,它要求會員每月消費400—700,否則取消資格,它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下,是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才,他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。

8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵,說是獲得專利獎,它的制度也都改了n次了,他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。

9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。

10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少。

11、完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù)。

12、新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性。

13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差,前期快,中期、后期要做大很難。

14、寧波三生有國內(nèi)計劃、vip計劃和國際計劃,經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計劃很有安利的味道,但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點,不推薦只消費也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代),比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點,很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

激勵員工獎勵計劃篇十三

xxx各位同仁:

近段時間以來,隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長,公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下,模具廠全體員工團結(jié)協(xié)助,精誠合作,各部門積極投入生產(chǎn),涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的人和事,以真空覆膜車間為代表的先進事跡,為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻。今年11月份,真空覆膜車間在訂單大幅增加,生產(chǎn)和技術(shù)人員相對不足,在項目、品質(zhì)大力支持幫助下,slfq底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導(dǎo)入量產(chǎn),由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情況下,以短時延時加班、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法,挖掘車間生產(chǎn)最大潛力,使產(chǎn)能增加35%。特急件生產(chǎn)狀況下,物料員“蹲守”前制程,借料以滿足生產(chǎn)計劃順利達成。真空覆膜車間在生產(chǎn)和管理的過程中充分發(fā)揮了主觀能動性,在困難面前迎難而上,勇于挑戰(zhàn),善于發(fā)現(xiàn),開創(chuàng)性地提出了新思路、新方法使生產(chǎn)計劃順利地進行,為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了重要的保障。為表彰真空覆膜車間的先進事跡,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予通報表揚并獎勵1000元。真空覆膜車間的先進事跡激勵著我們奮勇向前,努力開拓,希望各部門以此為榜樣,再接再厲,全體同仁合力共創(chuàng)佳績、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅戰(zhàn),為公司創(chuàng)造出更多價值。

xxxx(河源)有限公司xx模具廠-人力資源科。

激勵員工獎勵計劃篇十四

為提高員工工作進取性,獎勵優(yōu)秀員工,特制定本辦法。

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

(一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件:

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定;

4、無較大過失;

(一)各部門自行進行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;

(二)各部門組織對候選人進行評選,選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

(三)由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選,選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

(四)公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

(一)管理部建立員工獎懲記錄檔案,作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

(三)由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,報總經(jīng)理辦公室審批;

(四)在月度例會上,由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游。

(一)部門級優(yōu)秀月度員工。

1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵,并與總經(jīng)理進行合影;

(二)公司級優(yōu)秀月度員工。

1、獲得頒發(fā)榮譽證書;

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須貼合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件,并在經(jīng)過評選程序后當(dāng)選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。

(一)公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)。

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);

3、職責(zé)心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

4、工作態(tài)度端正,包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;

5、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認可。

(二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

激勵員工獎勵計劃篇十五

1、初三升普高獎勵。

1)獎勵金額:畢業(yè)班升學(xué)考試校評進入全市前30名(含30名),受獎面過半,學(xué)校獎勵現(xiàn)金10000元。

2)獎勵計算公式:學(xué)校獎勵金總額/中心校獎勵金總額=獎勵系數(shù)。

3)獎勵細則:

b、單科獎勵:計算公式:中心校獎勵總金額x獎勵系數(shù)=獎勵金額。

c、音、體、美特長生升學(xué)獎:計算公式:中心校獎勵金額x獎勵系數(shù)=獎勵金額(獎勵金額最高為中心校的2倍,就高不就低)。

d、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進入全市整體評估前30名的,獎勵金額按中心校的'2倍陪獎。

e、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目:中學(xué):單科前50名,第一名獎500元,依次按10元遞減。班級前50名,第一名獎1000元,依次按20元遞減(獎給班主任和抽考科目的教師)。小學(xué):單科前40名,第一名獎400元,依次按10元遞減。班級前40名,第一名獎800元,依次按20元遞減(獎給班主任和抽考科目的教師)。

f、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎:升學(xué)率達60%的班級,獎班主任200元,每超1人,加獎50元;科任教師包學(xué)生,基數(shù)為5人,獎100元,每超1人,加獎100元/人。

以中心校獎勵的2倍陪獎。

以中心校獎金的1倍陪獎。

含論文、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報道等到以中心校獎金的1倍陪獎。

xxx中心校20xx年中考獎勵方案,本方案從20xx年開始執(zhí)行。

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