解決問題的能力是一項重要的素養(yǎng)，我們應該鍛煉自己的批判性思維和創(chuàng)新能力。在總結中，我們應當著重強調自己在工作中取得的成果和突破。這是一些來自各個領域的優(yōu)秀總結范文，對我們的學習和工作都有著重要的啟示。

改革開放篇一

致敬改革開放精選由本站會員“努力生存”投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。

又是一年秋風颯爽，中華大地迎來了金色的世界，農民的臉上洋溢著豐收的喜悅，各種歡聲笑語充斥神州大地。四十年物換星移，歲月如歌，但我們心中對四十個春夏秋冬的追憶永不會隨歷史和生命的輪回而淡忘。

四十年前，中國的一位偉大領袖，一位中國新時代的設計者—鄧小平，在南海邊畫了一個圈，開啟了我國改革開放的歷史征程，打開了中國大門，中國從此走向世界，闊步飛奔于世界強國之林。改革開放改變了國家面貌，重塑了國家生活，使中國經濟社會發(fā)生了全方位的歷史性變革，使世界從此認識中國。

在這激蕩的四十年里，我們國家的社會政治、軍事、經濟、科學、文化、技術等等已經躍居世界前列，中國的飛速發(fā)展已經勢不可擋。

四十年滄海桑田，日新月異。

政治上，中國堅持走中國特色社會主義道路；軍事上，中國由原先的進取防御、被動挨打，變?yōu)榇丝痰暮推桨l(fā)展；經濟上，由原先的計劃經濟變?yōu)榇丝痰闹袊厣鐣髁x經濟；科學上，中國大力發(fā)展科學教育，堅持建設科技強國；文化上，中國由傳統(tǒng)的紙質文化變?yōu)榇丝痰木W絡文化；技術上，中國大力培養(yǎng)技術型人才，企業(yè)招聘也向此方向偏斜。

我是一個00后的大學生，能夠說伴隨改革開放的時間并沒有四十年，或許真切感受到改革開放的時間甚至更短。但今日我想用我小學，中學，大學，這三個階段來表白我同改革開放一齊走過的日子。小學時，家里貧困，住的是土胚房，勉強能解決溫飽問題，玩具，圖書，零食等，都不曾屬于我。中學時，改革開放進入小康階段，我家也借助東風，蓋上大瓦房，在國家的資助下，家庭生活也慢慢變好，生活質量有所提高。大學時，地鐵火車成為我生活必不可分的一部分，網絡悄悄構成我生活的點線面。

近年來各種紀錄片如《厲害了，我的國》、《輝煌中國》、《舌尖上的中國》等展示了我國的科技邁上了新的臺階，同時也彰顯了我國的大國氣勢，使身為國人的我感到驕傲和自豪。

國家的發(fā)展讓國人為之驕傲。

我們今日的幸福生活是先輩們拿著自我的生命，拿著自我的時間無怨無悔打拼下來的，所以作為現(xiàn)代社會的新生力量，我們千禧年大學生在享受改革開放帶來便利的同時，也要為時代發(fā)展做出貢獻。我們千禧大學生應加強理論學習，進取投身實踐，要追求卓越，勇于擔當，我們要創(chuàng)新實干，做實干家，我們要頑強拼搏，奮斗自強，我們要專注于做好我們身邊的每一件事，專心過好每一天，要有精神，有擔當，有大氣場。

四十年努力拼搏，四十年滄桑巨變。改革開放，使中國得到蓬勃發(fā)展；改革開放，使人民生活安居樂業(yè)。展望未來，我們有理由相信，中國的明天會更好，我們的生活會越來越富足。我們要仰望國家的這一片星空，向改革開放致敬！

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改革開放篇二

改革開放40周年交流發(fā)言稿1四十年在人類歷史的長河中只是一瞬，但在中國發(fā)展道路上，卻是一段影響深遠的偉大征程。四十年，有過坎坷，也有過曲折，但更多的是艱苦創(chuàng)業(yè)的快感、收獲豐收的喜悅；有過徘徊，也遭遇挫折，但更多的是乘風破浪的酣暢、揚帆前進的豪情。四十年來，我們不斷開創(chuàng)改革開放新局面，取得令人矚目的巨大成就，勤勞、勇敢、智慧的中國人民在這塊古老而美麗的土地上揮灑汗水，播種希望，收獲幸福而書寫的每一筆絢麗和重彩。

四十年來，國家經濟快速增長并逐步進入良性發(fā)展軌道，順利實施國企、黨政機構、農村稅費等多項改革，綜合實力躍上新的臺階；人民生活水平顯著提高，城鄉(xiāng)居民年人均可支配收入逐年遞增，人民群眾的吃穿住行條件不斷改善，生活質量進一步提高；全面推進黨的建設新的偉大工程，黨的執(zhí)政能力和領導水平不斷提高，黨風廉政建設成效顯著。

四十年發(fā)展成就的取得，是黨中央堅強領導的結果，是社會各界真誠關心和大力支持的結果，是廣大干部和各族群眾艱苦奮斗、勵精圖治的結果。成功的關鍵和根本是堅持黨的領導、全面從嚴治黨。撫今追昔，感慨萬千?？偨Y經驗，我們深刻地感到，中國的發(fā)展，必須堅持以鄧小平理論、“三1個代表”重要思想、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持和加強黨的領導，充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調各方的作用；必須堅持解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，走符合中國實際的科學發(fā)展路子；必須堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的困難和矛盾，保持發(fā)展定力，抓實發(fā)展舉措，用發(fā)展的成果統(tǒng)一思想、凝聚人心；必須把人民群眾的根本利益放在首位，扎扎實實改善民生民本，盡心盡力增進群眾福祉，讓全體人民共享改革發(fā)展成果，不斷提高人民群眾的獲得感、幸福感；必須堅持黨要管黨和從嚴治黨，切實加強和改善黨的領導，堅持不懈推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭；必須大力弘揚求真務實的精神和作風，持續(xù)深入開展作風建設。這些寶貴經驗，為我們進一步推進發(fā)展提供了有益啟示，我們將在今后的實踐中認真汲取，把工作做得更好。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。當前，我們正處在落實“四個全面”戰(zhàn)略布局、加快改革發(fā)展的關鍵時期，面臨一系列重大考驗和戰(zhàn)略機遇。站在新起點，接過歷史接力棒，我們要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全力以赴促發(fā)展，進一步強化擔當、凸現(xiàn)實效、匯聚力量，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

要堅定不移抓發(fā)展。增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，2咬住發(fā)展不放松，進一步把各方面的力量凝聚起來，把各種資源整合起來，心無旁鶩抓發(fā)展，一心一意謀跨越。要堅持以發(fā)展新理念統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，加快經濟結構調整，促進增長方式轉變。要扭住產業(yè)發(fā)展牛鼻子，著力推動產業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變，改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，引進培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，積極培育新的經濟增長點，不斷提升產業(yè)的整體素質和競爭力，以產業(yè)引領帶動經濟社會全面發(fā)展、科學發(fā)展。要深化改革，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域、經濟社會和人與自然協(xié)調發(fā)展，增強可持續(xù)發(fā)展能力，始終保持較快增長速度，提高增長質量，增強綜合實力。要深化改革，搶抓重大戰(zhàn)略機遇，充堅定不移地實施開放帶動戰(zhàn)略，全力打造便利通達、開放包容、合作共贏的基礎設施條件和投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境，全面提升對內對外開放的質量和水平。

要強化創(chuàng)新引領，推動經濟高質量發(fā)展。發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力，是建設現(xiàn)代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐。改革創(chuàng)新是加快發(fā)展的強大引擎。要繼續(xù)發(fā)揚先行先試的優(yōu)良傳統(tǒng)，搶抓新一輪全面深化改革的重大機遇，打破體制機制的束縛，觸碰既得利益的“奶酪”，大膽地試、大膽地闖、大膽地干，通過改革創(chuàng)新激活內生動力，釋放政策紅利，迸發(fā)全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情。要大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，深化供給3側結構性改革，營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的政策環(huán)境和制度環(huán)境，在全社會形成科技創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、產品創(chuàng)新的熱潮。

要加強生態(tài)文明建設。金山銀山不如綠水青山。生態(tài)是最重要的資源、最寶貴的財富，也是未來發(fā)展最核心的優(yōu)勢。要大力保護好環(huán)境，治理好污染，發(fā)展好產業(yè)。要把生態(tài)文明建設放在更加突出的戰(zhàn)略位置，實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度，構建高效統(tǒng)一的規(guī)劃管理體系，將生態(tài)文明建設融入經濟、政治、文化、社會等建設各方面和全過程，著力推進綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的產業(yè)結構、生產方式和生活方式，全面構建生態(tài)文明新格局。要完善以綠色發(fā)展為導向的考核評價體系，建立健全形式多樣、績效導向的生態(tài)保護補償機制。

要讓發(fā)展惠及群眾。人民群眾對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及人民。牢固樹立以人為本的理念，真心實意為群眾謀利益、辦實事、解憂愁，善于從群眾中汲取智慧、凝聚力量，緊緊依靠廣大群眾創(chuàng)造美好未來。要把精準扶貧作為民生改善的重中之重，精準施策，務實推進，確保人民同步實現(xiàn)全面小康。要堅持從維護最廣大人民根本利益的高度，多謀民4生之利，多解民生之憂，在學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居上持續(xù)取得新進展，讓人民安居樂業(yè)、共享幸福。要重視運用法律手段保障不同利益主體，特別是弱勢群體的合法權益，著力規(guī)范有關方面的行為。要注重統(tǒng)籌發(fā)展，加快社會保障體系建設，切實解決社會弱勢群體的困難，促進社會公平和正義，促進社會穩(wěn)定與和諧。

要加強黨的領導。切實加強黨的思想、組織、作風、反腐倡廉建設和制度建設，全面推進黨的建設新的偉大工程。要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，把紀律和規(guī)矩挺在前面，量好紀律的尺子，扎緊制度的籠子，筑牢反腐的防線。要突出作風建設，引導各級干部弘揚“干在前列、落到實處”的務實精神，保持“立黨為公、執(zhí)政為民”的公仆情懷。要突出隊伍建設，讓更多“好干部”脫穎而出、健康成長，真正形成干部清正、政府清廉、政治清明的良好局面。

長風破浪正當時，直掛云帆濟滄海。站在改革開放40周年的新起點上，我們要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，解放思想、與時俱進，萬眾一心、開拓進取，為實現(xiàn)全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢而不斷奮斗。

改革開放四十周年交流發(fā)言稿2改革開放以來，我們黨團結帶領全國人民走中國特色社5會主義發(fā)展之路，國家發(fā)生了日新月異的變化，煥發(fā)出強大生機活力，政治、經濟和社會建設取得了舉世矚目的成就，中華民族實現(xiàn)了從富起來到強起來的偉大飛躍，成功屹立于世界民族之林，迎來了偉大復興中國夢的光明前景。在改革開放的曲折發(fā)展過程中，中國共產黨不斷攻堅克難，引領了一場翻天覆地的偉大變革，創(chuàng)造了一個又一個彪炳史冊的人間奇跡。40年來，中國在道路、理論、制度等方面不斷創(chuàng)新發(fā)展，拓展了發(fā)展中國家走向現(xiàn)代化的途徑，在全球范圍高高舉起了中國特色社會主義偉大旗幟。

改革開放的最大啟示是：必須始終堅持人民立場，把人民當做歷史的創(chuàng)造者，當做決定民族和國家前途命運的根本力量。經濟發(fā)展是前提，但經濟發(fā)展根本目的和價值是民生。當前社會發(fā)展的現(xiàn)狀還不能完全滿足人民群眾對美好生活的向往，群眾生活還存在這樣那樣的現(xiàn)實問題，這迫切要求我們堅持在發(fā)展中保障和改善民生的基本方略，完善公共服務體系，提高群眾生活質量，形成有效的社會治理、良好的社會秩序，使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。要堅持公平正義，推動實現(xiàn)共同富裕，堅持保障民生，實現(xiàn)社會長治久安。

推動改革開放深入發(fā)展，必須把黨的政治建設擺在首位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，用習近平6平習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅決維護習近平總書記的核心地位。要提高政治站位，與黨中央保持高度一致，切實履行黨員義務，旗幟鮮明地反對和抵制一切違反黨的原則的錯誤言行。要積極弘揚主旋律，傳遞正能量，把自己的工作生活融入到宣傳和弘揚黨的理論、黨的主張的事業(yè)之中，做一名合格的黨員干部。

要堅持以“學”為基，苦干實干，在自己的工作崗位上盡全力做好每一件事。在這個飛速變化的世界，新技術每天都在刷新，我必須時刻自我提醒，緊跟時代步伐，把學習作為一種責任、一種精神追求、一種生活方式，不斷地學習，勤奮地學習，不斷學習研究、理解把握新思想新理論，不斷研發(fā)、創(chuàng)造新技能新技術。要充實完善自己，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)把自己的職責履行好，把自己所從事的工作做好。要堅持不懈，堅定自己的信念，以自強不息、不甘落后的拼搏精神，最大限度地激發(fā)內生動力，創(chuàng)造自己的價值。

黨員干部要強化使命擔當意識，秉持“不忘初心，牢記使命”的理念，時刻展現(xiàn)時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，提高工作能力，做精做細每一份工作，在新時代中爭取有新氣象新作為，做走在時代前面的奮進者、開拓者。

改革開放40周年交流發(fā)言稿3改革開放以來，在黨中央堅強領導下，黨和國家各項事7業(yè)取得全方位、開創(chuàng)性成就。黨的十九大擘畫了決勝全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的宏偉藍圖。我們生逢偉大時代，既是追夢者，也是圓夢人，要擔負起歷史重任，牢記緊跟黨走的初心，爭當實現(xiàn)中華民族偉大復興的主力軍。

一是要把“忠”擺在第一位，增強維護核心的自覺性。要忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于黨的基本路線方針政策。我們受黨的委托為人民服務，必須把“忠誠”刻印于心、內化于魂，在關鍵時刻經得起考驗。忠誠既體現(xiàn)在個人信仰和價值追求上，體現(xiàn)在傳統(tǒng)美德上，更體現(xiàn)在對組織的忠誠上，體現(xiàn)在維護核心的政治覺悟上。要維護習近平總書記的核心地位，以習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引，旗幟鮮明講政治、抓落實。

二是要堅定以人民為中心的價值追求。百年來，我們黨之所以能夠從小到大、從弱到強，關鍵就在于始終堅持以人民為中心，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。四十年來國家發(fā)生巨變，人民生活更加美滿，重要原因就在于堅持以人民為中心推進改革開放，不斷滿足人民群眾對美好生活的向往。為人民謀幸福是我們黨的立黨初心，作為黨員干部，要學習總書記的赤子情懷，把人民放在心中最高位置，始終以人民群眾憂樂為憂樂、以人民群眾甘苦為甘苦。要把8實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為出發(fā)點和落腳點，既聚焦解決人民群眾最關注的熱點難點焦點問題，又著力維護和實現(xiàn)人民群眾各方面的權益。要在著力解決好發(fā)展不平衡不充分問題的基礎上推出更多民生工程、實施更多惠民舉措；要積極回應人民群眾訴求、滿足人民群眾需求，以尊重人民主體地位和創(chuàng)造精神推動經濟社會發(fā)展；要傾聽群眾聲音、反映群眾訴求、接受群眾監(jiān)督，讓人民評價黨和政府的工作，讓人民群眾獲得更多實實在在的利益。

三是要強化拼搏奮斗的擔當精神。中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。隨著改革發(fā)展的不斷深入，各類矛盾相伴相生，很多工作如果不敢于擔當，工作局面就打不開。要主動擔當，敢于擔當，善于擔當，不推不躲不拖。既要擔難擔責，還要擔怨。要做敢于負責、敢于擔當?shù)谋砺?，要能干、會干、善干我們一定要以強烈的歷史責任感、使命感，為實現(xiàn)高質量發(fā)展勇于擔當、砥礪奮進。面對新的形勢和挑戰(zhàn)，我們必須要解放思想，用新思路、新方法、新舉措來推進各項工作。改革創(chuàng)新也會帶來一些風險，面對這些風險和挑戰(zhàn)，不能縮手縮腳、畏首畏尾，要敢于擔當、敢于涉險、敢于創(chuàng)新，努力突破制約發(fā)展的瓶頸，以更加充沛的沖勁、闖勁、拼勁，投身新時代、干出新作為、作出新貢獻推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展、群眾生活水平持續(xù)改9善。

四是要更加自律，模范遵守嚴實要求。要做到嚴，要求別人不做的，首先不做；要求別人帶頭的事，要沖鋒在前，要敢于向我看齊，率先垂范。要遵守廉潔自律和全面從嚴治黨的各項紀律規(guī)矩，做到嚴于律己。要做到實，就是要務求實效。切實增強責任感和使命感，以更加自覺主動的擔當意識、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加扎實有力的工作舉措，落實好中央和省委的各項重大決策部署，把上級的精神、工作要求不折不扣的落到實處。在作風上不玩虛的，做工作要實打實，作風不能飄浮。干任何事情要突出效果導向，要突出講實效。把權力視為責任，始終做到在其位就要謀其政，擔其責，用實際成績回報黨和人民的信任。

改革開放篇三

改革開放的春風刮走了人們頭腦中陳舊落后的思想，家家戶戶都向小康社會邁進。我們已經踏入了新世紀的門檻，照耀我們身上的琉璃瓦排列得整整齊齊，在陽光下閃閃發(fā)光，顯得富麗堂皇，商店內貨物滿目琳瑯……瞧瞧瞧！說都說不完，這與過去相比簡直是天壤之別。這下你該相信了吧！以前，現(xiàn)在，包括未來，因為有了改革開放，因為有了黨的好政策，我的生活將在健康快樂，幸福中度過。

首先，我要說，我很健康，我堅信我一定會在健康中度過每一天。

由于生活水平的提高，在食品的問題上還多了一些講究，比如：少吃巧克力可以減肥，油炸食品可以致癌，多吃清淡少鹽的食品對身體好，多吃粗糧……由此可見，人們現(xiàn)在的生活水平是多么優(yōu)越，要是在以前，連飯都吃不飽，哪顧得上這些窮講究。媽媽把我一天的伙食安排得很得當。早晨是雞蛋，稀飯，中午總有一葷二素，晚上媽媽總會為我撿蔬菜。媽媽這樣的細心，我的身體自然很棒，個子也還行。媽媽總會定期給我燒魚或燉雞。因為這些食物很有營養(yǎng)，我正處在青春期，應多吃一些營養(yǎng)食品。有了媽媽的精心照料，我一定會更健康的。

我是一個快樂的陽光女孩，我愛笑，愛鬧，這都是黨的政策好，要是在以前，說不定我會去給哪家當童養(yǎng)媳呢！因為祖國的改革開放，我每一天都很快樂。

祖國改革開放30年，不僅人民的生活水平提高了，連玩的玩具都不一樣了，什么滑輪車，滑梯，蹦蹦訂……還有好多我都沒聽過。雖然我是個女生，但我卻喜歡和男生一起打乒乓球，因為打乒乓球很刺激，也能鍛煉人的意志，還能高人的靈活性，所以我喜歡玩。但是媽媽卻說女孩家應該斯斯文文的，我才不聽呢，繼續(xù)打我的乒乓球。

現(xiàn)在的學生坐在寬敞明亮的教室里學習，他們是多么幸運。我尊敬我的老師，我希望我獲得更多的知識，為祖國的建設獻出自己的力量。

我很幸福，我有疼愛我的父母，關心我的老師，從前的孩子哪有這么好的待遇啊，我很滿足，我要感謝政府，更要感謝主張改革開放的鄧爺爺，是他們的明智帶給我這么多的幸福。

我在改革開放中成長，我真的好幸福！我能在這么好的環(huán)境中生活，學習。我一定要好好學習，因為所有人都對我充滿期待我一定會認認真真學習，踏踏實實做人！

改革開放篇四

“藍天白云飄，大海綠島搖，花樹深深處，玉樓誰吹簫，有朋遠方來，長醉你懷抱，夢也常叫好，好個煙臺……”這首歌描述的正是我的家鄉(xiāng)。它，素有“東方夏威夷”之美稱，就是煙臺。

1997年以前，盡管作為中國首批沿海開放城市的煙臺已經揚帆開放十幾年了，但世人對其關注度并不高。是1997年舉辦的第二屆apec國際經貿博覽會，讓煙臺成為世界關注的焦點。從此，一次又一次的高規(guī)格國際經貿盛會相繼“登陸”煙臺，仿佛此起彼伏的禮花。在世人一連串關注、羨慕的目光中，一座新興的亞太經貿城在煙臺拔地而起。

從經濟到文化，改革開放帶給人們的是巨大的驚喜：一份份創(chuàng)意十足的文化大餐，一件件引人自豪的產業(yè)規(guī)劃，發(fā)生在我們身邊的、與我們切身相關的事件和現(xiàn)象……我眼中的煙臺，我身邊的變化，從各個角度看改革開放在煙臺產生的變化和影響。

首辦apec盛會令世界刮目相看。

1996年8月2日，中國外經貿部的一份正式決議，讓海內外關注的目光投向位于山東半島的煙臺。國家外經貿部正式批復“同意于1997年6月在煙臺舉辦第二屆亞太經合組織國際貿易博覽會?！?/p>

如此一個國際性的盛會，為什么選擇在中國黃海邊的小城煙臺舉行？這不僅讓apec成員疑竇叢生，在角逐中敗北的大城市也有疑惑：“第一屆apec國際貿易博覽會是在國際知名城市日本大阪舉辦的，煙臺的實力和條件，怎能趕上？”

其實，煙臺有著其他地方無法比擬的優(yōu)勢：煙臺具有優(yōu)越的地理位置；煙臺具有敏銳的發(fā)展眼光；煙臺具有超強的發(fā)展實力。

改革開放以來，特別是1984年成為全國首批14個沿海對外開放城市之一，煙臺就步入了發(fā)展的快車道，1991年即跨入“全國城市綜合實力50強”行列，1994年成為“全國投資環(huán)境40優(yōu)城市”之一。即使1997年受到東南亞金融危機影響，煙臺生產總值仍得到大幅增長，達到725億元，足足比改革開放之初高出30多倍。

事實也最終證明，執(zhí)著于開放的煙臺贏了。仿佛一夜之間，一個主體建筑面積9.3萬平方米的國際商城崛起于煙臺中心地帶。是年6月6日，第二屆apec國際貿易博覽會開幕，18個apec成員全部參會參展，1200多個展位、4000多種產品、800多家中外企業(yè)聚集煙臺，盛會經貿合作和科技交流成果遠遠超過了在日本大阪舉辦的第一屆apec國際貿易博覽會。

煙臺邁進著名國際會展城行列。

在成功舉辦第二屆apec國際貿易博覽會后，第二屆apec中小企業(yè)技術交流會、第二屆apec投資博覽會、apec電子商務博覽會相繼在煙臺成功舉辦。煙臺人用自己的實際行動證明了當年的諾言，“世界給煙臺一個機遇，煙臺必將回報世界一個驚喜”。不僅如此。1999年以來，經國務院批準，在聯(lián)合國亞太經社會、中國工程院、商務部等支持下，煙臺已連續(xù)舉辦10屆國際果蔬·食品博覽會。

2005年，煙臺的視野又瞄準了發(fā)達的歐洲，像當年的apec一樣，煙臺人把成立不久的asem（亞歐會議）請來舉辦，以此架起煙臺與歐洲合作的橋梁。2006年10月，擁有13個亞洲國家、25個歐洲國家和歐盟委員會在內39個成員的asem（亞歐會議）旅游合作發(fā)展論壇暨展覽會，在煙臺成功舉辦。

2007年，由富含煙臺地方特色、集全球葡萄酒風情與浪漫的首屆煙臺國際葡萄酒節(jié)啟幕，迄今為止已連續(xù)舉辦了兩屆。攜手國際葡萄·葡萄酒組織（oiv），這意味著煙臺舉辦國際經貿盛事的空間指向，進一步拓展至全世界，國際化和專業(yè)化程度進一步提高。

如今，煙臺小城形象早已不復存在，市區(qū)標志性街道南大街流光溢彩，“城市客廳”濱海廣場人流如織，最佳中國魅力城市、聯(lián)合國人居環(huán)境獎、全國文明城市等稱號先后花落這里。

一次次成功舉辦的國際盛會，煙臺在國際上的聲望與日俱增，成為世界各國爭相投資的熱土。亞太地區(qū)跨國公司日本三菱、美國鐵姆肯、韓國lg等一大批海外跨國公司紛紛“登陸”煙臺，并以此作為立足點開拓中國市場和周邊國家、地區(qū)的市場。美國圣迭戈市、日本別府市、新西蘭陶朗加市、韓國群山市等10多個姊妹城市前來“攀親聯(lián)姻”，締結友好城市或友好合作城市。如今，煙臺已經在越來越多的國際友人心中留下了美好的印象，他們紛紛來煙臺旅游、投資、定居。

會展業(yè)為煙臺插上騰飛的翅膀。

“煙臺這幾年的發(fā)展，很大程度上得益于主辦了多次國際大型活動。這使城市的國際化程度在很短的時間內上了相當高的臺階?！辈梺喼拚搲貢L龍永圖這樣評價近年來煙臺承辦的一系列大型國際會展活動。

事實確實如此，隨著一次次展會的舉辦，煙臺也收獲了巨大的“紅利”。外資來源由傳統(tǒng)的韓國、日本拓展為韓、日、歐美等國家和地區(qū)；涉及的領域從工業(yè)迅速延伸至現(xiàn)代服務業(yè)和農牧漁業(yè)，百盛、沃爾瑪?shù)韧赓Y零售企業(yè)和青島國際銀行煙臺分行、韓國中小企業(yè)銀行等金融企業(yè)相繼落戶煙臺。目前，落戶煙臺的世界500強企業(yè)已超過40余家。在外資推動下，機械制造等四大支柱產業(yè)急劇膨脹，汽車、電腦、手機三大產品集群應勢而生。

影視劇方面看煙臺。

糖果劇是出現(xiàn)在煙臺的一個新的劇種，是一個自行獨創(chuàng)的模式，介于室內情景劇和小品之間，以地方話為主，有時候無厘頭，但很接近生活。這個由草根班底打造的，旨在弘揚膠東文化，提倡人與人和諧共處的情景喜劇目前正由傳統(tǒng)電視和網絡同步，每周現(xiàn)拍現(xiàn)播，收視率直線上升，煙臺日報、晚報、電視報爭相報道，山東齊魯電視臺買斷前30集的播出權。糖果劇在北京做客新浪、千龍和醋溜網，以致京城盛刮“糖果風暴”，糖果劇走勢良好。目前，中國最大的門戶網站新浪網為“糖果劇”《非常公寓》提供網絡支持，在新浪寬屏首頁開辟熱字導航鏈接，并設立“糖果劇”專題。這一系列成就表明糖果劇的成功，一方面代表了煙臺的文化創(chuàng)意產業(yè)有了一定程度的發(fā)展，這種代表當前流行文化的發(fā)展趨勢證明，煙臺人在改革開放以來思想方面有了較大的超越；另一方面劇中所表現(xiàn)出的“糖果精神”、優(yōu)越的生活環(huán)境、消費水平等也展現(xiàn)了當前煙臺普通民眾優(yōu)越的生活精神面貌。

影視劇的發(fā)展確實能帶動城市經濟的發(fā)展，帶動當?shù)芈糜螛I(yè)等發(fā)展。煙臺試圖從影視營銷方面輝煌煙臺旅游進而帶動第三產業(yè)的發(fā)展。

葡萄酒旅游產業(yè)的發(fā)展看煙臺。

煙臺地區(qū)是我國葡萄酒工業(yè)的發(fā)祥地，是我國優(yōu)質釀造葡萄的主要產區(qū)之一，為中國及國際葡萄和葡萄酒事業(yè)的發(fā)展做出了杰出貢獻。煙臺發(fā)展葡萄與葡萄酒旅游具有得天獨厚的優(yōu)勢。之前在煙臺，葡萄與葡萄酒的產業(yè)旅游還處于初級的開發(fā)階段。葡萄種植基地、葡萄酒莊、酒堡及其他葡萄旅游項目，都在積極的建設、完善之中。但具有真正意義上的酒莊、酒堡很少，也沒有真正形成互動互連的葡萄酒旅游產業(yè)鏈，擔任葡萄酒旅游宣傳重任的還是以政府為主，“國際葡萄酒城”的稱謂也只停留在了煙臺的“城市名片”上。間隔十五年的煙臺國際葡萄酒節(jié)，又將于今年重新領航煙臺的葡萄酒業(yè)。我們看到，張裕葡萄酒歷史博物館以及張裕?卡斯特酒莊參觀者的快速增長，每年在蓬萊舉辦的葡萄酒研討周的盛大舉行，瑞事臨酒莊葡萄采摘節(jié)的成功舉辦，“煙蓬”葡萄觀光長廊的建設，都在預示著葡萄酒文化旅游，進入了快速發(fā)展時期。

煙臺是全國首批14個沿海開放城市之一。改革開放30年來，煙臺經濟社會各方面取得了較大發(fā)展。外界對煙臺的印象可以用兩句話來概括：葡萄美酒飲不休，海市深處作仙游。素以“黃金海岸、人間仙境、魯菜之鄉(xiāng)、葡酒名城”的美譽著稱于世的煙臺，將更加綻放光彩！

歲月如梭。似乎只是在轉眼之間，家鄉(xiāng)在改革開放的征途已經整整走過多年。這個城市，在改革開放以來，特別是進入新世紀以來，經濟發(fā)展插上了騰飛的翅膀，勤勞善良的家鄉(xiāng)人用“愛拼才會贏”的精神書寫著時代的篇章！

改革開放篇五

回首改革開放四十年歷程，無數(shù)具有創(chuàng)新活力的青年積極投身于祖國的偉大建設中。他們蘊藏著巨大的動能，積極推動著中國的行進步伐。

1915年，36歲的青年陳獨秀創(chuàng)辦《青年雜志》，后改名《新青年》，為中國人民打開了一扇從中國觀察世界的窗口。1995年，32歲的青年張樹新創(chuàng)立網絡公司瀛海威，被視為互聯(lián)網時代中國創(chuàng)業(yè)者首次融入世界的嘗試。2014年，32歲的胡瑋煒和23歲的戴威分別創(chuàng)立摩拜單車和ofo共享單車，為全球180多座城市提供綠色出行服務。他們也因此成為中國青年影響世界的典范。

時代不斷在變，不變的是青年總站在時代的風口浪尖。從“觀察世界”到“融入世界”再到“影響世界”，年輕人由被動到主動，更彰顯出中國在世界格局中的地位已悄然改變。站起來、富起來、強起來，改革開放后中國走入新時代，也同樣為我們提供一個走近世界舞臺的機會。

心有多大，天地就有多寬。在大國崛起的時代背景下，國際化的視野不僅意味著一種能力，更賦予我們自信、包容、擔當?shù)木駳赓|。如果說百年前，仁人志士走出國門，只為求一紙治國良方，雖有所得，卻難掩心中的屈辱和無奈。那么今天，伴隨一帶一路的建設、構建人類命運共同體的歷史使命，我們心中早已有了十足的底氣，去勾畫和塑造整個世界的明天。中國思考、中國方案、中國行動，正跟隨著中國青年遍及全球的腳步，在世界的每個角落掀起波瀾。

“勇做時代的弄潮兒，在實現(xiàn)中國夢的生動實踐中放飛青春夢想，在為人民利益的不懈奮斗中書寫人生華章！”十九大。

報告。

中有這樣激情澎湃的字句，激勵青年人再次審視自己的人生坐標。

當身處這樣一個轉型與崛起的改革開放新時代，我們很難抑制窺探其全貌、參與其進程的內心沖動。幾代青年，皆以夢為馬，不斷探索中國未來，而今天的我們，則有機會把整個世界作為想象和行動的空間，去一展拳腳，實現(xiàn)抱負。

這就是改革開放進程中，我們新時代的青年應作出的選擇！

改革開放篇六

海爾集團是在1984年由當時的兩個處于虧損邊緣的集團所有制小企業(yè)合并而成的集體所有制企業(yè)，在過去的20多年間，海爾經歷了一個高速成長的時期，每年的平均成長速度都在60%以上，其2006年的營業(yè)額已經超過1033億元，如今已是世界第四大家電制造商，其涉及行業(yè)也由當初的單一電冰箱制造發(fā)展到家電、家居、物流、金融等13個產業(yè)，可以說在家電行業(yè)里已經形成了一個比較完整的產業(yè)鏈。

相比海爾，通用電氣的歷史更長，已經有一百多年的歷史。但與海爾一樣，兩家公司都經歷了由衰到盛的發(fā)展歷史。通用電氣公司(ge)是世界上最大的多元化服務性公司，同時也是高質量、高科技工業(yè)和消費產品的提供者。從飛機發(fā)動機、發(fā)電設備到金融服務，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料，ge公司致力于通過多項技術和服務創(chuàng)造更美好的生活。ge在全世界100多個國家開展業(yè)務，在全球擁有員工近300,000人。

二、經營理念。

時至今日眾所周知，海爾經營管理模式的基礎，就是其在1984-1991年間單一專門生產冰箱時所形成的「oec」管理模式。這種最初的管理模式可以說是在總結了美國泰勒的科學管理方法和日本的tqc/tqm等管理方法之后，又加入很多符合中國國情的管理元素而形成的一套獨特管理模式。其基本的核心內容就是「日事日畢，日清日高」，即每天都徹底執(zhí)行，每天都提高1%的思想。這種管理從表面上看來可以說并無多大難度，但要真正做到徹底地執(zhí)行，卻是難上加難。這一點從以后很多國內企業(yè)模仿海爾的管理模式而最終紛紛失敗的例子就能看出?？梢哉f這種管理模式奠定了海爾經營模式的基礎。

為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。

國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。

海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

ge公司非常重視員工和合作伙伴誠信理念的養(yǎng)成。每個員工進入公司的第一件事，就是接受誠信的培訓。公司的每個代理商，也要接受誠信的培訓。ge公司要求各業(yè)務部門和分公司的ceo、總經理、銷售總管，都要抓誠信培訓，親自講解誠信的規(guī)則和政策，并且把能否傳播、宣傳、推廣這一價值理念以激勵員工，作為衡量領導者是否稱職的重要條件。同時，公司還利用互聯(lián)網進行培訓，使每個員工在家里或工作崗位上隨時都可以學習。

績不錯，但誠信不好，那將會成為“不受歡迎的人”而被迫離開公司。

三、服務理念。

通用公司以服務為中心，開發(fā)通用業(yè)務的柔軟面。通用從單純的制造高轉型為制造兼服務的供應商。搜索顧客的信息。通用時刻關注不斷變化的顧客的需求，他們利用顧客服務輔助機構“通用答復中心”收集有關產品和服務偏好的市場調研結果。多渠道發(fā)揮功能。通用電氣不斷致力于留住各種顧客，他們曾經發(fā)脹出一些更好的服務方法，以滿足小零售商的各種需求，是他們在面對一些較大零售商的競爭時，仍能在行業(yè)中立于不敗之地。他們以更快速的服務，使這些從業(yè)者更具經濟上的吸引力，并于零售商分享利益。jackwelch這樣說：“服務市場之大是我們無法想象的，我們下個世紀的目標是成為一個全球化的服務性公司，同時也銷售高質量的產品。以服務為中心，將是你的公司成倍地擴大自己所面對的市場范圍。你應該認真審視自己的產品，并決定公司究竟有能力對那些產品提供服務。

海爾的服務理念與通用電氣公司的共同點就是都以最大限度滿足顧客需要為宗旨。海爾的廣告語是“真誠到永遠”，因此海爾制定了以下的服務戰(zhàn)略，售前服務：海爾負責介紹產品的特性和功能，通過不厭其煩的講解和演示，為顧客解答疑惑。售中服務：在有條件的地方實行“無搬動服務”，向購買海爾產品的用戶提供送貨上門，按裝到位，現(xiàn)場調試，月內回訪等項服務售后服務：通過電話、網絡等先進技術與用戶保持聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時解決，百分之百的熱情彌補工作中可能春在地萬分之一失誤。

在實施“星級服務”的過程中，海爾海推出了“一、二、三、四的模式”：

1.即一個結果：服務圓滿。

2.即兩條理念：帶走顧客的煩惱；留下海爾的真誠。

4.即四個不漏：一個不漏地記錄用戶反映的問題，一個不漏地處理用戶反映的問題，一個不漏地復查處理的結果，一個不漏地將處理結果反映到設計、生產、經營部門?！靶羌壏铡钡哪繕耸牵河脩舻男枨笥侄鄠€，海爾的服務內容就有多少：市場有多大，海爾的服務范圍就有多大。在張瑞敏看來，“消費——服務——生產”這一結構已成為當今世界先進經營范疇的基本框架。這一結構框架中服務器了溝通，疏導消費與生產的中介作用。服務的主體地位是根本不容忽視和無法動搖的。沒有先進的服務體系和服務手段，就無法吸引消費者，就無法占領市場，也就無法擴大再生產，更談不上企業(yè)的整體驅動和持續(xù)發(fā)展。

四、人才戰(zhàn)略。

劃分，淘汰c類，有些人認為：把員工中底部的10%清除出去是殘酷的行徑；對此，jackwelch記：“事情并非如此，而且恰恰相反。讓一個人呆在一個他不能成長和進步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者‘家慈悲’?！眏ackwelch善于贏得員工的心。他說：“你就是要視你的員工為整個事業(yè)的一部分。只有這樣你才會發(fā)現(xiàn)，員工會以更投入、更認真的態(tài)度作為回應。一個投入、認真的員工，就是更有動力更有生產力的員工。”就是這么簡單，這道理一點也不復雜。每一個雇員都希望自己對公司來說是不可缺的，給他們以參與感和一定的權力會使他們覺得自己很重要。工人希望有被需要和受重視的感覺。他始終認為公司的創(chuàng)新源泉應該是來自自己動手做的勞工身上。

1997年5月，日本松下薄參事一行到海爾尋找其崛起原因，發(fā)現(xiàn)一個在松下不易見到的現(xiàn)象——海爾的員工太年輕，一般管理層平均年齡才26歲，每年運轉十幾億的資金在市場滾動。海爾施行的是全方位的、開放式的賽馬機制，包括，能者上，破格提拔，階梯晉級；庸者下，實行淘汰轉制；平者讓，轉業(yè)不能勝任職位要求的員工，以此不斷調整干部隊伍的知識結構和年齡結構。海爾在人事制度改革上開創(chuàng)許多第一：大學生第一次不受專業(yè)限制，可以在全廠范圍內自由擇崗；工人第一次可以與干部競爭上崗；干部第一次不受部門約束，選擇自己所愿意去的地方。集合各部門人力統(tǒng)一制定標準，考試上崗。賽馬徹底改變了千里馬的被動命運，充分顯示自己價值的希望不再寄托于是否有伯樂的出現(xiàn)，而將命運的緩繩緊緊握在自己的手里。在海爾并非公司領導去發(fā)現(xiàn)人才，而是在實踐中比較人的才能和業(yè)績定優(yōu)劣。“賽馬不如相馬”被張瑞敏在海爾這個廣闊的競技場上發(fā)揮得淋漓盡致。在海爾人才培訓的思路中，尤為值得一提的是“個人生涯培訓”，讓從事生產系統(tǒng)的人干事業(yè)部的部長，就要先到市場從事最基本的工作，再一步步干起來，提拔任用。海豚是海洋中最聰明最有智慧的動物，潛得越深，則跳得越高。這就是jackwelch的“海運是升遷”。

海爾制定的模式是“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末尾要淘汰”的用人制度，創(chuàng)造性地提出了“三個轉換”管理方法，引入了80/20原則，即企業(yè)發(fā)生任何一種過錯、失誤，管理者承擔80%的責任。只有領導層的素質得到了提高，下面的員工才能釋放自己的全部能量。

五、企業(yè)理念。

1.有生于無——海爾的文化觀。

3.人人是人才賽馬不相馬授權與監(jiān)督相結合人材、人才、人財今天是人才，明天就未必還是人才tvm：海爾的“全員增值管理”

4.先謀勢，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀。

5.海爾模式：人單合一。

什么是人單合一人單合一與t模式t模式的推進t模式的4t。

6.企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清日高oec管理法。

7.市場無處不在，人人都有市場——海爾的市場鏈。

市場鏈市場鏈流程再造的三個階段市場鏈流程再造的“五要五不。

8.品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷。

優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的砸冰箱的故事國門之內無名牌打價值戰(zhàn)不打價格戰(zhàn)。

9.企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務觀。

10.走出去、走進去、走上去——國際化的海爾。

11.管理的本質不在于“知”而在于“行”

——海爾的管理之道。

12.真誠到永遠——海爾的形象。

改革開放篇七

精選范文:改革開放征文：2010改革開放演講稿(共2篇)改革開放征文：2010改革開放演講稿當您在工作之余，閑瑕之時，與朋友、家人一起徜徉在我們美麗的城市，暢游在一座座綠樹成蔭、鮮花盛開的花園里，您一定會醉心于身邊如詩如畫的美景吧？您看，文明小區(qū)、廣場雕塑、音樂噴泉、神奇般地映入我們的眼簾；四通八達的道路、鱗次櫛比的樓群、入夜的霓虹，亮出了這座現(xiàn)代化新城的豐姿；萋萋芳草、錦簇花團、翱翔白鴿則向人們展示著這座濱江小城的青春與活力。凌空跨彩虹，廣廈千萬間，改革開放征文：2010改革開放演講稿當您在工作之余，閑瑕之時，與朋友、家人一起徜徉在我們美麗的城市，暢游在一座座綠樹成蔭、鮮花盛開的花園里，您一定會醉心于身邊如詩如畫的美景吧？您看，文明小區(qū)、廣場雕塑、音樂噴泉、神奇般地映入我們的眼簾；四通八達的道路、鱗次櫛比的樓群、入夜的霓虹，亮出了這座現(xiàn)代化新城的豐姿；萋萋芳草、錦簇花團、翱翔白鴿則向人們展示著這座濱江小城的青春與活力。凌空跨彩虹，廣廈千萬間，樓宇展新姿，綠色滿新城，老街彈新韻，江畔景致新&&日新月異的*，正一步步向功能完善、規(guī)模適度、設施配套、管理有序、環(huán)境優(yōu)美的濱江旅游城市目標邁進。幾年來，縣城區(qū)建成面積從3.5平方公里擴展到7.67平方公里，田壩新街、壩尾槽迎賓大道、高灘新區(qū)重慶路&&一條條大道展新姿；高灘新區(qū)、鹽豐小區(qū)&&一幢幢拆遷安置房大庇天下寒士俱歡顏；天福園、紫荊豪園、金沙時代&&一個個商住小區(qū)星羅棋布拔地而起；高灘新區(qū)、壩尾槽新區(qū)&&一片片新區(qū)開發(fā)熱火朝天。作為一名普通的城市建設者，作為一名共產黨員，我備感欣慰和自豪。正如我們的健康是由救死扶傷、醫(yī)德高尚的白衣天使來守護；正如我們的生命財產安全是由英勇無畏的人民警察來捍衛(wèi)；朋友們，您身邊如詩如畫的城市風景，正是由默默耕耘、無私奉獻的城市建設和管理者，用他們的雙手創(chuàng)造出來的。他們中不僅有建筑工程師、工程設計人員、技術管理人員，更有許多奮戰(zhàn)在園林、環(huán)衛(wèi)第一線的工人。他們共同組成了一個愛崗敬業(yè)、團結奉獻的集體，為城市建設事業(yè)做出了卓越的貢獻，也正是他們，發(fā)揮先鋒模范作用，把自己的理想、青春、汗水都奉獻給了城市建設事業(yè)。5月5日，成都康骨醫(yī)院，黨組書記、局長*在病床上向全社會作出擲地有聲的服務承諾。超負荷的運轉使他腰椎間盤突出，疼痛難忍，只能一只撐著腰彎腰行走，可他不顧疼痛，工地上、會議室、辦公室、拆遷現(xiàn)場，到處都是他忙碌的身影。辦公樓里，每天第一個到的是他，最后一個下班的還是他。醫(yī)生建議必須做手術了，然而，病床上，他心里想的還是工作?？焖俪鲈汉?，5.12地震爆發(fā)，他不顧醫(yī)生的叮囑，腰上還纏著一圈圈繃帶，他就帶領我們深入災區(qū)查看災情，帶頭捐款，抗震救災。在我們城市建設的大軍中，像*這樣的城市建設者又何止一個？正是無數(shù)個吳德權似的建設者，為和諧美好新*撐起一片蔚藍的天空！黨員干部杜民四，不記得有多少個今夜無眠通宵達旦？對*的城市建設，他似乎有無窮無盡的精力，可曾經，他卻沒有精力保護好自己的妻子，讓妻子一個人風里來雨里去操持家里家外，最終導致意外災禍降臨。然而，他無怨無悔，在城市建設這條雄關漫道上，他走過了多少風霜雨雪依然初衷不改，癡情不移。副局長何湘鐘，城市建設已經融入了他的血液，他說一天不上工地心里就空落落的，我們都不記得他在工地上度過了多少個新春佳節(jié)？曹大堯，這個堅強的漢子，多少次不被群眾理解，遭到打罵圍攻，人說男兒有淚不輕彈。可背地里，他也曾流下委屈的淚水，但第二天，你會看到，他仍然鎮(zhèn)定自若地出現(xiàn)在拆遷現(xiàn)場，耐心面對群眾，仿佛什么事都沒有發(fā)生。鄭朝芳，這個新來的紀檢干部，上班第一天，高灘蘇州路拆遷現(xiàn)場，啪的一聲，一婦女一口痰正面吐在她臉上，她轉過身，從包里掏出一張紙，擦干凈，繼續(xù)做拆遷戶思想工作。高灘新區(qū)開發(fā)建設常務副指揮長*，這個年近花甲的老人，你可曾看到他花白的頭發(fā)？朋友，那不是歲月的痕跡，那分明是點點心血的凝結。說不完的故事，道不完的精彩。我們的建設隊伍，就是這般滿腔熱忱、任勞任怨，我們的共產黨員，就是這樣默默無聞、執(zhí)著追求。如今的*，高樓大廈多了，道路寬敞了，環(huán)境整潔了，城市愈加和諧美麗?？删纯蓯鄣某鞘薪ㄔO者正一如繼往的奉獻著、堅持著，精心呵護著我們的城市。烈日下，我們的共產黨員種下綠樹、植下綠草，也種下了萬里長江第一港的文明和風尚；風雨中，我們的共產黨員清理明溝、疏通暗渠，編織著水清岸綠的夢想；黑夜里，我們的共產黨員還堅守在供水泵房里，聽著馬達的轟鳴聲，也仿佛聽到了清甜的自來水在千家萬戶流淌；工地上，我們的共產黨員正揮汗如雨，構筑心目中最美麗的城市藍圖。

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家下午好！

剛才×××的發(fā)言，為我們80后的這一代，上了別開生面的一課，讓我深受鼓舞，也感慨萬千。我們這一代，生在春風里，長在紅旗下，是改革開放最直接的受益者。同時，我們也是改革開放成果的見證者，與祖國的改革發(fā)展共同成長。三十年銳意進取，改革促開放，開放利發(fā)展，發(fā)展推動高層次開放，并進一步深化改革，周而復始筑就新的前進平臺；三十年波瀾壯闊，中國以入世為起點，開放促中外融合，中外融合加速中國改革步伐，在更深層次的融合基礎上促進世界和平與發(fā)展。

三十年改革開放，我們見證了香港、澳門回歸祖國懷抱的盛舉；體會了中國成功加入世界貿易組織的勝利歡顏；沉浸“把酒問青天”的豪邁，[改革開放征文：2010改革開放演講稿(共2篇)]我們放飛了神州六號，看到了“嫦娥”奔月；自薩馬蘭奇宣布北京申奧成功一刻起，我們就一直在翹首舉盼，今年，我們更是迎來了奧運盛會。

三十年的改革開放，我們已從身處邊緣的被動參與者，逐步成為積極參與、主動建構國際社會的國際秩序塑造者，與國際秩序的互動構成了一幅縱橫交織、由淡至濃的畫卷。三十年的改革開放，災難已不再能阻擋我們英雄的中國人民前進的腳步。三十年的改革開放，敵意大國的指手畫腳以顯得越來越軟弱無力；三十年的改革開放，世界越來越清晰地看到一個鳳凰涅槃、巨龍騰飛的中國。

改革開放三十年，中國因改革而有自信，因開放而漸生大氣。作為一名中國人，我為國家的繁榮富強倍感自豪；作為一名年輕黨員，我為我們黨在千鈞一發(fā)之際果斷決策，倍感驕傲。

改革開放三十年為交通公安帶來新的希望，新的希望孕育新的夢想。古人說:自古長江后浪推前浪，在今后的實際工作中，我們要集思廣益，用創(chuàng)造性的工作把希望變成現(xiàn)實。我們要認清形勢，從加快改革開放發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識新形勢下搞好交通公安工作的重要意義；我們要立足崗位、找準位置、發(fā)揮作用。搞好本職工作，找出并解決工作中存在的實際問題，做出實實在在的成績。

改革開放三十年為交通公安帶來新的思想，新的思想鑄造新的力量。在今后的實際工作中，我們要站在鞏固改革成果的基礎上，不斷完善各項公安工作，開拓創(chuàng)新，用新的思路和舉措打造一支具有高素質的公安隊伍，鑄造一批新的力量。

們已經成長為共和國的接班人，要用男子漢寬厚的肩膀去承擔一個交通公安的職責，使我們的改革開放邁向一個新的臺階。同時，我們也堅信，交通公安在改革開放的大浪中，必將迎來又一個充滿特色和希望的春天。

謝謝大家！

歷史性變革與新疆宗教政策。

改革開放以來中國取得了舉世矚目的成就，積累了寶貴的經驗。改革開放創(chuàng)造了巨大的生產力，現(xiàn)代化建設進入新的階段。紀念改革開放30周年，最重要的是系統(tǒng)地。

總結。

歷史經驗，將“摸著石頭過河”的經驗上升為規(guī)律性的認識，繼續(xù)解決那些尚未根本解決的深層次問題，進一步創(chuàng)新和發(fā)展中國特色社會主義道路和理論體系。回望祖國大地，改革開放已經走過了30個年頭了。30年來，從城市的景色面貌到普通人的著裝飲食，相信我們每個人，都真真切切地目睹和感受到了我國經濟社會的發(fā)展和人民生活的巨變。從1978年十一屆三中全會以來的30年，是我們黨領導和團結全國各族人民，解放思想、實事求是，同心同德、銳意進取，進行建設有中國特色社會主義的歷史性、創(chuàng)造性活動的30年。改革開放30年的發(fā)展，中國人民的生活實現(xiàn)了由貧窮到溫飽，再到整體小康的跨越式轉變；中國社會實現(xiàn)了由封閉、貧窮、落后和缺乏生機到開放、富強、文明和充滿活力的歷史巨變。中國人民的物質生活基本達到小康、主人翁意識顯著增強、受教育水平和文明程度明顯提高，中國社會先進生產力不斷發(fā)展、經濟政治文化建設成效顯著、社會整體文明程度大幅提升等等，這一切只用了30年時間，被稱為世界發(fā)展史上的奇跡，而這一奇跡的創(chuàng)造者是中國共產黨領導下的13億中國人民。13億中國人民和社會主義中國的面貌發(fā)生根本改變，這本身就是對人類文明進步作出的巨大貢獻。[改革開放征文：2010改革開放演講稿(共2篇)]中國改革開放走過的30年光輝歷程，使我們這個過去貧窮落后的農業(yè)國發(fā)生了翻天覆地的變化?？闯删停胱兓?，回顧中國改革開放的30年，我們取得了偉大的成就，政治、經濟、軍事、文化、體育、人民群眾的生活水平和社會發(fā)展水平都得到了極大的提高，國際地位和聲望不斷增長，這使得我們更有信心高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更有信心堅持走中國特色社會主義道路，更有信心履行好新世紀新階段的歷史使命。

我們偉大的祖國是各族人民共同締造的、統(tǒng)一的多民族國家。新中國成立以來，黨和國家始終把實現(xiàn)、維護和發(fā)展各族人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，堅持從實際出發(fā)，制定和實施了一系列正確的民族宗教政策。在黨和民族區(qū)域自治政策的光輝照耀下，新疆各族人民同呼吸、共命運、心連心，形成和發(fā)展了平等、團結、互助、和諧的社會主義民族關系，走上了共同團結奮斗、共同繁榮進步的康莊大道。

全面貫徹執(zhí)行宗教信仰自由政策。在新疆，各族公民完全可以自主選擇自己的宗教信仰，依法進行宗教活動，愛國宗教界合法權益受到法律保護。目前，在各級人民代表大會、政治協(xié)商會議擔任職務的新疆宗教界人士1800多人。他們同黨和政府密切配合、共商共議自治區(qū)大事，反映廣大各族信教群眾的意愿，代表信教群眾積極參政議政，并對政府貫徹宗教信仰自由政策進行監(jiān)督，為新疆的經濟建設、社會發(fā)展發(fā)揮積極作用。

改革開放篇八

海爾的發(fā)展趨勢，來考察對所學內容的運用以及對海爾發(fā)展現(xiàn)狀的分析。

調查對象：海爾集團。

調查方法：觀察法、問卷調查法。

調查期限：2009年11月30日——2009年12月18日。

二、引言：

海爾集團是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿易、金融四大支柱產業(yè)。目前，海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

三、情況分析：

1、公司及商品的歷史：

海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發(fā)展起來的國家特大型企業(yè)。海爾從引進冰箱技術起步，現(xiàn)在依靠成熟的技術和雄厚的實力在東南亞、歐洲等地設廠，并實現(xiàn)成套家電技術向歐洲發(fā)達國家出口的歷史性突破。

海爾集團的發(fā)展可以概括為三個階段：

名牌戰(zhàn)略階段（1984--1991年），用七年的時間，通過專心致志干冰箱的過程實施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面質量管理體系。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1992--1998年），用七年的時間，通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮了再亮西方”的理念，成功的實施了多元化的擴張。

國際化戰(zhàn)略階段（1998--)，以創(chuàng)國際名牌為導向的國際化戰(zhàn)略，通過以國際市場作為發(fā)展空間的三個三分之一的策略正在加快實施與進展。

目前，海爾已在海外發(fā)展了62個經銷商，30000多個營銷點，海爾發(fā)展的目標是本世紀初進入世界500強，創(chuàng)出中國的世界名牌。

2、商品分析：

海爾在中國家電市場的整體份額保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場上遙遙領先，且優(yōu)勢更加突出；在小家電市場上海爾表現(xiàn)穩(wěn)健。在智能家居集成、網絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平。目前，海爾累計申請專利突破7000項，海爾“防電墻”技術正式成為電熱水器新國家標準，海爾空調牽頭制定“家用和類似用途空調安裝規(guī)范”。在國際上，海爾熱水器“防電墻”技術、海爾洗衣機雙動力技術等六項技術還被納入iec國際標準提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達世界級水平。

3、消費者分析：

海爾評介著產品質量和服務態(tài)度的優(yōu)勢，不僅在國內獲得廣大消費者的認可，并且在美國、歐洲、中東亞太、日本地區(qū)受到了廣泛的稱贊和青睞?！靶⌒∩裢毕匆聶C以其小巧時尚的外觀、輕松易用的人機界面，深受人們的喜愛；而海爾嵌入式酒柜則符合家電向開放式廚房發(fā)展的趨勢。2003年，針對女性消費者推出的“復古式冰箱”，極大地滿足了單身女性對功能簡單、外觀時尚的冰箱產品的需求；帶自動烘干功能的小型滾筒機——海爾“洗衣吧”，大規(guī)模登陸海外，完美解決了小型家庭對大型洗衣機的抱怨。海爾設計充分滿足消費者的個性化需求，產品線從單一的小冰箱、小冷柜，發(fā)展成同主流品牌競爭的龐大產品群。

4、競爭者分析：

海爾的產品份額之所以這么大，首先是品牌優(yōu)勢，消費者比較認可；其次是產品策略方向對頭，所有的產品都是按照農村市場的用電、用水等一系列實際情況而有針對性研發(fā)的；再次就是產品的上市速度快，當大多數(shù)廠家還在思考家電下鄉(xiāng)的利弊時，海爾的產品已經開始銷售了。

四、海爾的發(fā)展現(xiàn)狀：

其他傳統(tǒng)it渠道更多一些。海爾集團非常支持海爾產品的投放政策，其整個新產品的宣傳有億元級的投入，每年隨著海爾產品銷量的增加，市場宣傳的投入也會增加。海爾集團除了與互聯(lián)網相關的通訊、電腦產品外，白電、空調、冰箱、熱水器等系列產品也開始注重網絡宣傳。從長期來看，海爾會加大互聯(lián)網廣告的投入，因為互聯(lián)網廣告在速度及針對性上，具有傳統(tǒng)廣告渠道所不具備的優(yōu)勢。

五、海爾存在哪些問題：

面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

1、海爾的未來發(fā)展方向存在不確定性；

3、首先，由于，國內家電企業(yè)近二年的發(fā)展，像格力、美的、格蘭仕的崛起，已很大程度上削弱了海爾白色家電市場占有率的領先地位；這將嚴重影響到海爾的市場運行模式。海爾利益于當年國內家電市場的爆炸式發(fā)展，而與其同步及發(fā)展的企業(yè)，像春蘭、長虹，又相繼倒在國有企業(yè)改制的問題上，直接導致其在一個階段內，在國內市場上缺乏競爭對手，這為海爾的膨脹式發(fā)展帶來的機遇，從而也為海爾的國際化先行帶來了機遇。但是，就像tcl、聯(lián)想深陷國際化泥沼一樣，海爾的國際化進程也是相當堅難，除卻市場價值觀的不統(tǒng)一帶來的風險外、國外市場的法律風險也是海爾考慮缺乏的一方面，所以，這直接導致海爾國際化多年，然而收效甚微的主要原因之一。而在國內市場占有率下降，市場競爭日趨惡劣的情況下，海爾來自國內市場的收益不斷下滑，而為了維持對競爭對手的壓力，又將導致銷售費用的不斷增加，這將給海爾的營運帶來非常大的壓力。在這種國內市場吃緊，而國際化仍然像一個吞噬的黑洞，看不見收益的情況下，這對海爾的管理這提出一個很重要的問題。

4、下面是海爾的管理問題。春蘭、長虹都是倒在了國企改制的問題上，海爾的mbo進程雖然一直在小心翼翼，不觸及禁區(qū)，這給了他勝出這二個競爭對手的戰(zhàn)略空間，但是，這個問題是任何一個中國企業(yè)無法回避的問題。一天該問題不得到解決，海爾的未來發(fā)展方向就仍然充滿不確定因素。另外，勿用置疑的一件事，張瑞敏是海爾的精神教父，而這就像當年的長虹一樣，由于張長期形成的權威，導致其繼承人問題日益突出。特別是在上述的國企改制問題上，像長虹，趙勇接手后，長虹卻已經奄奄一息，在市場上再無反擊的力量；而且張瑞敏年事越來越高，像他下屬的趙綿綿等人，根本不具備運作一個像海爾這樣規(guī)模的企業(yè)的能力；甚至連張瑞敏對海爾的本身規(guī)模的發(fā)展也越來越失去控制力，只是他作為精神領袖，仍然擁有無限的權威，這才是海爾目前仍然能夠以某部步伐前進的最后約束力；一旦張瑞敏退休，而后續(xù)無人，毫無疑問的是，海爾將亂作一團，這就是海爾存在的最大不確定因素之一；甚至根本不需要等到那一天，只要張瑞敏的市場判斷失誤，都將直接帶領海爾滑下深淵；因為在海爾張瑞敏就是和神一樣的地位，無人能夠質疑他，也沒有人敢去質疑他，而一個不受限制的權力，將不可避免的走向腐化。就算張瑞敏能夠靠他起家的質樸精神來維持他的道德操守，他的年紀、他的繼承人問題、他企業(yè)的改制問題，這些在他的下屬心中又將是怎樣考慮的，而這是都將是海爾未來的不穩(wěn)定因素之一。

六、建議：

1、mbo的問題必需得到解決。

大型企業(yè)的mbo緊急交停，雖然解決了國有資產流失，但是這只是限制了改革的發(fā)展，并不能從根本上解決問題。因為mbo本身就是為解決這個問題而產生的一個應對之道，只是在操作的過程中產生的問題，所以，必須從根本上解決這些國有企業(yè)負責人的經濟、地位問題，否則，像云南紅塔、999的問題就永遠不會停止。

2、張瑞敏繼承人的問題必須得到解決。對于一個未來存在不穩(wěn)定的企業(yè)，任何一個合作單位都是會有想法的。就像wahaha與達能糾紛一樣，為什么大部分供應商支持wahaha，拋開法律道德不談，在供應商心目中很簡單，宗慶后能給供應商一個穩(wěn)定的未來，而這是達能不能提供的保障，這就是在清楚的法律問題上卻會出現(xiàn)亂局的問題原因所在。雖然現(xiàn)在大家相信張瑞敏，相信他的付款周期，相信他的一切，一旦換人，以海爾今天的規(guī)模，他每天運營所需的海量流動資金，那些供應商、銀行，誰又肯像今天支持張瑞敏一樣支持繼承人，這些都必須是今天張瑞敏解決的問題。

六、附錄：對調查對象調查問卷樣本。

親愛的朋友：您好！我是在讀大學生，為了加深對對海爾選擇情況的了解，希望能以此調查問卷聽取您的意見，謝謝您的合作！

1、您使用過海爾產品嗎（）。

a、用過b、打算使用c、沒有用過。

2、您對海爾產品的功能滿意嗎（）。

a、非常滿意b、滿意c、不滿意d、非常不滿意您目前個人月收入是多少？[單選題]。

第3題：您購買家電一般會選擇哪種渠道[單選題]。

第4題：您購買家電時選擇：[單選題]。

第5題：若您打算購買家電，您會選擇什么時間去...[單選題]。

第6題：您購買家電，從哪些渠道獲得信息：[單選題]。

第7題：購買家電時影響您選擇零售商的首要因素...[單選題]。

第8題：以下哪一項是影響您購買家電的首要因素...[單選題]。

第9題：您購買家電通常去哪購買？[單選題]。

第10題您不選擇廣百的原因是什么？[單選題]第11題：廣百給您的感覺是：

第12題：你認為廣百家電相對其它家電零售商（如...[多選題]。

第13題：如果廣百在服務與質量信譽方面很好，售...[單選題]。

2、你覺得廣百家電應該改進哪些方面...[多選題]。

[單選題]。

多媒體技術。

現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，使人類社會進入了信息時代、多媒體技術在今天學習領域中的應用時學習現(xiàn)代化的一個重要標志，并因而引發(fā)了全球范圍內的學習革命，這必將對學習者的學習長生深遠的影響。

一、什么是多媒體：多媒體技術從不同的角度有著不同的定義。有人定義多媒體計算機是一組硬件和軟件設備；結合了各種視覺和聽覺媒體，能夠產生令人印象深刻的視聽效果。在視覺媒體上，包括圖形、動畫、圖像和文字等媒體，在聽覺媒體上,則包括語言、立體聲響和音樂等媒體。用戶可以從多媒體計算機同時接觸到各種各樣的媒體來源。也有人定義多媒體是“文字、圖形、圖像以及邏輯分析方法等與視頻、音頻以及為了知識創(chuàng)建和表達的交互式應用的結合體”。概括起來就是：多媒體技術是以數(shù)字技術為基礎，把通信技術（電話和傳真），廣播技術（電臺和電視）和計算機技術融于一體，能夠對文字，圖形，圖像，聲音，視頻等多種媒體信息進行存儲，傳送和處理的綜合性高新技術。簡言之，多媒體技術就是具有集成性、實時性和交互性的計算機綜合處理聲文圖信息的技術。在人類信息科學技術史上，它是繼活字印刷，無線電-電視技術，計算機技術之后的又一次新的技術革命，在信息社會中占有重要的地位。

二、多媒體技術的特點:。

1、集成性:多媒體技術將多種媒體對信息的呈現(xiàn)形式有機的結合在一起，實現(xiàn)了信息呈現(xiàn)形式的多樣化。

2、交互性：多媒體技術具有便捷的人機交互的特點，利用多媒體網絡科實現(xiàn)人與人之間、人與機器之間適時快捷地交流。

3、信息組織的大容量和非線性：多媒體技術是一種大容量的知識庫，可容納非常豐富的教學信息資源，其信息組織形式也具有非線性網絡化特點。

隨著計算機多媒體技術和網絡技術的發(fā)展，多媒體技術既可用于一般課堂教學，又可用于個別學習，能實現(xiàn)教學資源的共享，實現(xiàn)遠程教育，在學習領域得到廣泛的應用。

三、多媒體系統(tǒng)的組成：

一般的多媒體系統(tǒng)主要由四個部分的內容組成：多媒體硬件系統(tǒng)、多媒體操作系統(tǒng)、媒體處理系統(tǒng)工具和用戶應用軟件。

1、多媒體硬件系統(tǒng)：包括計算機硬件、聲音/視頻處理器、多種媒體輸入/輸出設備及信號轉換裝置、通信傳輸設備及接口裝置等。其中，最重要的是根據(jù)多媒體技術標準而研制生成的多媒體信息處理芯片、光盤驅動器等。

2、多媒體操作系統(tǒng)：也稱為多媒體核心系統(tǒng)（multimediakernelsystem），具有實時任務調度、多媒體數(shù)據(jù)轉換和同步控制對多媒體設備的驅動和控制，以及圖形用戶界面管理等。

3、媒體處理系統(tǒng)工具：或稱為多媒體系統(tǒng)開發(fā)工具軟件，是多媒體系統(tǒng)重要組成部分。

4、用戶應用軟件：根據(jù)多媒體系統(tǒng)終端用戶要求而定制的應用軟件或面向某一領域的用戶應用軟件系統(tǒng)，它是面向大規(guī)模用戶的系統(tǒng)產品。

一般來說，多媒體個人計算機（mpc）的基本硬件結構可以歸納為七部分：

1)至少一個功能強大、速度快的中央處理器（cpu）；

2)可管理、控制各種接口與設備的配置；

3)具有一定容量（盡可能大）的存儲空間；

4)高分辨率顯示接口與設備；

5)可處理音響的接口與設備；

6)可處理圖像的接口設備；

7)可存放大量數(shù)據(jù)的配置等；

四、多媒體技術與學習的關系：

盡管多媒體技術在學習中有很重要，但并非是使用了現(xiàn)代化手段就能保證學習的成蟲和達到預期的學習目標，這需要我們根據(jù)學習內容的特點合理選擇多媒體技術，所以在運用多媒體技術進行學習的過程中必須注意處理好以下幾點關系：

1、處理好多媒體技術與教育利用學習的關系。多媒體技術在學習中有其無可比擬的優(yōu)勢，但它畢竟只是一種學習手段，是一種與傳統(tǒng)教學互補的實踐活動，因此必須與教育理論緊密聯(lián)系，理論可以指導一切實踐活動，反過來理論又為學習時間提供更有效的幫助。因此在運用多媒體技術于學習的過程中，也必須充分考慮教育理論的學習和運用，只有充分掌握了包括學習理論、教學理論和傳播理論在內的眾多教育理論只是，才能在學習中合理運用多媒體技術，做到有的放矢、游刃有余而不致陷入只流于形式而與學習內容脫鉤的地步。

2、出來多媒體技術與學習者掌握信息技術的關系。振興民族的希望在教育，振興教育的希望在于不斷的學習，我們的教育事業(yè)不會因為有了新的教育手段便會現(xiàn)代化，更需要的是具有現(xiàn)代化觀念的人和掌握多媒體技術的人。在科學技術高度發(fā)展、傳播媒體日新月異的今天，學習者要把自己作為一個開放系統(tǒng)，不斷地接受、消化、實用新知識、新技術，以適應時代發(fā)展的要求。

3、處理好多媒體技術與學習內容的關系。在學習系統(tǒng)中，包含了教師，學習者，學習內容和學習手段四個要素。作為整體的各個部分，它們各司其責，又相互聯(lián)系。要保證學習手段的應用取得最佳效果，必須研究系統(tǒng)中各個要素及其組合，不能將現(xiàn)代化學習手段游離于學習內容之外。多媒體技術作為學習系統(tǒng)整體的一部分，僅僅注意到自身的因素是不夠的，必須對學習內容進行深入研究，根據(jù)內容的需要，選擇手段與媒體，才能使學習達到最佳效果。

改革開放篇九

改革開放恰似和煦的春風，吹遍了大江南北，催富了神州大地。在改革的浪潮洗禮中，廈門脫胎換骨，由一個名不經傳的沿海小城，變成了如今風景秀麗，享譽國際的高顏值“海上花園”，可謂今非昔比!

改革開放以前，我的家鄉(xiāng)還只是廈門的一個小漁村。起伏的丘陵，遍地的農田，破舊的房屋，閉塞的交通是它的舊模樣。由于地處沿海，經濟落后，大多何厝人是靠田吃田，靠海吃海，從早忙到晚，日子還是過得緊巴巴。要是哪家買了臺大彩電，或是買了輛摩托車，那可就成了村里的大新聞。家家戶戶大多住平房，要是誰家蓋了兩、三層洋房，那估計就是村里響當當?shù)娜宋锪恕?/p>

如今隨著廈門的發(fā)展，家鄉(xiāng)也變啦!一幢幢高樓大廈拔地而起，一個個企業(yè)相繼進駐，一個個景點陸續(xù)開發(fā)，村民們的日子紅火起來了，生活的品味也提升起來了。

垃圾分類是我們告別臟亂的“重頭戲”。大街小巷，隨處可見“紅、藍、黃、綠”四色垃圾桶，分別裝有害垃圾、可回收垃圾、其他垃圾，還有廚余垃圾。有了這些“新家”，各類垃圾分類投放，既美化家園，又便于垃圾回收與利用?！皬B門是我家，美麗靠大家”，村民們是這么說的，也是這么做的。

“要致富，先修路”!寬闊的馬路，四通八達，暢通無阻;道路的兩旁，綠樹成陰，鮮花盛開。brt完善了全市的公交系統(tǒng)，動車、翔安隧道給島內外出行帶來極大的方便。隨著廈門一號線地鐵的順利運行，二號線接踵而至，都修到我們家門口，接下來我們的生活出行就更加方便快捷啦!

濤聲依舊，廈門卻已舊貌換新顏?！敖鸫u會晤”讓廈門向世界展示了最美的姿態(tài)，作為廈門人，我感到無比榮光。我愿接過時代的接力棒，秉承“愛拼才會贏”的閩南人精神，為我們美麗的廈門錦上添花!

改革開放篇十

大家好！我演講的題目是《春風化雨沐華夏，改革開放。

30周年。中國于一九七八年走上改革開放的道路。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國的生產力不斷得到發(fā)展。一個個新興城市拔地而起。一項項重大科技成果得到制造和開發(fā)。一個個大型工程得到竣工。一個個超大型企業(yè)正在迅速成長。一項項航天事業(yè)不斷創(chuàng)新。中國長得高了，長得壯了.改革開放是三十多年來中國社會進步發(fā)展的根本動力.回想起30年前的今天，我們結束了四人幫的**，掙脫了階級斗爭為綱領的思維，卻仍然迷茫于“兩個凡是”的陰影中；30年前的今天我們生活在單色調的社會中，中山裝、平頭、大寨、公社是中國的代名詞，幅員遼闊、資源豐富卻缺衣少糧、物資匱乏是我華夏泱泱大國的心痛；30年前的今天，我們身羸體弱，飽受西方諸國歧視，政治、經濟、文化受制于人，被視為紅色妖魔。

30年后的今天，我們百花怒放、萬家爭鳴，從奧斯卡名導明星到諾貝爾獎壇的教授，從紅極網絡的大眾打虎群體到稱雄國際大專辯論賽的莘莘學子，無不飛揚著解放思想的紅旗；30年后的今天，多元化、明色彩、快節(jié)奏的國際都市文化已逐步取代了小農意識為主題的舊主題，阿瑪尼西裝、莫西干頭、賓利保時捷在中國已變得絲毫不顯稀奇，從貨物琳瑯滿目的巨型超市到星羅棋布的7-11，從高樓林立的浦東交通物流一體的粵、港、澳，無不處處顯耀著勃勃生機；30年后的今天，中國的承諾擔當了亞太地區(qū)金融的定海神針，深滬交易所的蝴蝶煽動翅膀能帶來紐約華爾街的厄爾尼諾，中南海成為了第三世界利益的代言人，北京奧運牽動了整個地球村。有事實為鑒，有歷史可證。

由于經濟條件的好轉和假期的延長，出門旅游的人越來越多，除乘火車外，乘坐飛機也不是稀罕的事了，開私人汽車出行的人也占一定比重。

人先福起來”讓經濟大膽地插上翅膀騰飛，緊密地團結在黨的第二代、第三代、第四代領導核心周圍，中華民族昂首闊步挺向世界民族之林。

我，為自己是一個中國人而自豪，因為我見證了三十年風雨滄桑，鳳凰涅磐，巨龍騰飛的過程；我，為自己是一名黨員而自豪，因為我參加了這支無怨無悔守望國家走向安定團結、繁榮昌盛的共產黨。在今后的日子，我，作為一名伴隨改革開放成長的黨員，還會守衛(wèi)改革開放十年、二十年、三十年、甚至，以自己的親身體會和無比感激之情為本，堅定中國特色社會主義信念，扎實履行黨的歷史使命。

一、把幾項重點工作做為加強和改進新時期群眾工作的重點任務。

1、保證和改善民生工作。始終堅持一切為了群眾，努力提升居民的生活幸福指數(shù)。重點構建基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、社會救助、最低生活保障“四大保障體系”，各業(yè)務科室全年的幾項重點任務目標要向民生工作傾斜。抓住社區(qū)重新整合和二瓷廠重點開發(fā)的大好契機，重點打造幾個亮點社區(qū)，以“建服務之區(qū)、創(chuàng)街道之星”為工作目標，全力打造幸福街社區(qū)成為市級示范先進社區(qū)，做出工業(yè)街自己的亮點和品牌，更好的為轄區(qū)居民服務。

2、解決群眾的合理訴求。要集中精力、財力、物力，解決好信訪問題，切實維護和保障廣大群眾的根本利益。要帶著對群眾的深厚感情，認真辦理每件信訪事項，切實把信訪問題解決到位;對一時難以解決的，要與信訪群眾積極溝通，做好思想解釋和心理疏導工作。建立健全信訪突出問題綜合協(xié)調機制，根據(jù)區(qū)委要求從街道信訪工作實際出發(fā)，落實好領導干部接訪約訪下訪工作。

3、做好服務群眾工作。要從群眾需要出發(fā)，不斷完善服務措施，拓寬服務渠道，改進服務方式，更好的服務群眾。推行“一站式”、委托代辦等制度，切實提高服務效能。街道建設完善群眾工作站、代辦服務站，科學設置服務中心項目辦理流程，落實一個窗口受理，一次性告知，一條龍服務，一站式辦公等服務措施，最度地方便群眾。全面推行服務群眾公開承諾制度，每名黨員干部每年向群眾承諾辦1-2件實事，接受群眾監(jiān)督。

二、把幾項重點活動作為深入開展“三學習”活動的重要載體。

名城，建設“知名美好”的新要求，更好的完成全年各項任務目標。

2、積極參加活動競賽表彰先進。積極參加市、區(qū)慶祝建黨90周年組織的各項活動。通過組織開展一系列教育、競賽活動，回顧中國共產黨建黨90周年以來的光輝歷程和豐功偉績，教育黨員增強光榮感、責任感和使命感，充分調動基層黨組織和廣大黨員的工作積極性和創(chuàng)造性，形成奮進趕超、奮勇爭先的生動局面。做好“七一”表彰，對先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者進行集中表彰，大力宣傳先進基層黨組織和優(yōu)秀共產黨員的事跡和精神。

3、亮旗示范攻堅趕超。深入開展“亮職責、亮流程、亮身份、亮承諾、亮形象”活動，積極引導黨組織和黨員把職責身份亮出來，使黨組織和黨員的先進性看得見、摸得著。表明機關干部的黨員身份，細化工作職責，明確工作目標，對機關黨員加以引導、督促和規(guī)范，激勵機關黨員盡職盡責，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。圍繞全年幾項重點工作對標一流、趕超一流開展重點項目攻堅行動，推動街道各項工作上臺階、晉位次，打造工業(yè)街自己的亮點。

三、

做好社區(qū)整合干部調整工作。

經過較長一段時間的準備，街道這次社區(qū)整合干部調整工作終于圓滿完成。對社區(qū)兩委班子進行了充實，對部分機關和社區(qū)同志的工作進行了調整。

1、這次調整是強化社區(qū)領導班子建設的需要。加強社區(qū)領導班子建設是個老生常談的問題，之所以常談，正說明了班子建設的重要性。街道這次社區(qū)調整面臨一些新的問題：社區(qū)數(shù)量上有所變化，接收了兩個新的社區(qū)，對原有的工業(yè)街東社區(qū)和社區(qū)進行了合并，社區(qū)干部數(shù)量也有所增加。這就需要我們面對新形勢新問題做出積極的應對。幸福一社區(qū)是街道近兩年來集中力量打造的精品社區(qū)，今年二瓷廠還要進行全面的開發(fā)，這是我們大力發(fā)展精品社區(qū)的有力契機。借二瓷廠開發(fā)的東風，我們把有戰(zhàn)斗力、凝聚力的社區(qū)干部隊伍放到幸福一社區(qū)，爭取把幸福一社區(qū)建設成工業(yè)街街道的一個亮點。

2、是創(chuàng)建和諧、團結、有力社區(qū)的需要。一個班子成熟與否，團結是一項重要標志。團結是單位發(fā)展、個人進步的重要前提和基礎。當前我們的社區(qū)建設進入了一個快速發(fā)展的階段，尤其需要社區(qū)有一支團結、和諧的隊伍，社區(qū)干部要胸懷坦蕩、光明磊落，嚴以律己、寬以待人，要有容人容事的雅量和氣度，只有這樣才能出凝聚力、出成績。

部們不斷加強自身的理論業(yè)務水平，只有這樣才能適應新形勢下的工作需要。觀念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新是前提、是動力。當前我們的干部工作的能力都很強，但是創(chuàng)新的能力還不夠。工作不只是跟著大家干，還要有自己的想法，只有這樣我們的工作才能有生機有活力有出路，才能創(chuàng)出我們自己的工作方法，更好的為群眾服務。

同志們，加強和改進新形勢下群眾工作是確保全區(qū)社會和諧穩(wěn)定的政治要求，“三學習”活動是充分激發(fā)基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內在動力，我們要把這兩項工作做得更深入更扎實更富有成效，為建設強區(qū)名城和知名美好做出新的更大貢獻，為建黨90周年獻上一份厚禮！

你所經歷的每一個年月日時分秒都是不可重復的，也是不可代替的，因此，我正在經歷的也應該沒有什么特別。你可以讓它渾渾噩噩，也可以讓它轟轟烈烈，關鍵不在于什么年月，而在于你怎么度越。

但是這個年份卻又有些特別。30年前，摸著石頭開放改革。

從1978年到，我們走改革開放的中國特色社會主義道路整整30年。其間，中國社會取得的翻天覆地的變化和崛起的速度讓整個世界為之震撼。中國在人類歷創(chuàng)造了一個奇跡，就是用30年的時間把貧困人口從兩億減少到多萬，在“中國人真的站起來了”的驚呼聲中，我們迎來了中國改革開放30歲韶華！

我們堅持改革發(fā)展穩(wěn)定良性互動，以改革促進發(fā)展和促進穩(wěn)定，以政治穩(wěn)定帶動大局穩(wěn)定。在穩(wěn)定中推進改革和發(fā)展，使得改革得到各方面的認同和公正的廣泛支持擁護。我們改革的目的，最終是為了全體公眾能夠共享改革發(fā)展的成果。在改革發(fā)展穩(wěn)定關系上將政治放在首位，這是中國改革成功的關鍵。

奧運會、建國60周年、上海世博會、xx年建黨90周年和辛亥革命1――――我們籍改革開放輝煌之成就，借十七大之東風，深感盛世良機，當?shù)Z精圖治，與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結改革經驗，展示發(fā)展成就，提升執(zhí)政理念，擴大對外影響。

為中華民族的偉大復興做出更大的貢獻！而此刻，你正在為你自己的歷史打下印轍！【改革開放演講稿范文【三篇】】，演講稿。

改革開放篇十一

g.e.在jackwelch的20年領導下，沖進了全球500強的前10位，而作為中國人驕傲的孩兒，在張瑞敏19年的領航下，即將成為中國第一個進入世界500強的民營企業(yè)。作為20世紀，美國和中國企業(yè)管理大師的典型代表，我們來做一個小小的探討。

g.e.和海爾有著許多的相似。jackwelch在通用推行的“數(shù)一數(shù)二”的理念；張瑞敏在沒有聽到這句話之前就提出了“要么不干，要干就干第一”；jackwelch提倡“學習性組織”，張瑞敏提出海爾要建立“互動的學習性團體”；jackwelch痛恨官僚主義，張瑞敏要求“授權辦事，權力下放”；無論是在通用還是在海爾，變革和創(chuàng)新都已經成為一種文化，jackwelch宣稱“在變革之前做出變革”，而張瑞敏提倡“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”；他們都是溝通大師，希望在公司內部喚起員工的熱情，充分發(fā)掘員工的能力等等。當然在中國具體的條件下，張瑞敏不可能完全和jackwelch采取一樣的管理方式，走同樣的道路。故本組試圖將二者的思想統(tǒng)一起來，從幾個方面試圖揭示二者在管理思想上的相同點，同時也展示二者由于客觀環(huán)境的不同而造成的不同點。

第一部分高瞻遠矚的領導者。

超級領導者——jackwelch。

jackwelch，1935年11月19日出生于美國馬薩諸塞州。1960年獲得博士學位，同年加入ce，1981年4月成為ce歷史上最年青的董事長兼ceo，成為通用電氣成立92年來的第八任首席執(zhí)行官。直至2001年9月。在jackwelch就任通用電氣的首席執(zhí)行長官的20年里，通用電氣接受了他那狂轟濫炸是的改革。他在美國其他企業(yè)家還沒意識到全球化的時候，就著手迎接全球化的沖擊：它將通用的員工從他接手是的30萬減少可將近一半，大大提高了通用的效率，他竭力消滅存在于通用的官僚主義，盡管停用的業(yè)績仍然在美國其他企業(yè)前面，但是他還是提出了“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略，提前出售了再在盈利的，但被他成為沒落的事業(yè)部，他的一系列改革措施震驚了整個美國企業(yè)界。但毫無疑問，這些舉動創(chuàng)造了舉世無雙的通用電氣，也造就了舉世無雙的jackwelch,在他執(zhí)掌的二十年時間了，通用電氣成為了世界上最有價值的公司，排名為第二，但是在其后的日子里它成為了第一。

中國第一ceo——張瑞敏。

張瑞敏，1949年出身于山東蓬萊，1995年畢業(yè)于中國科技大學工商管理碩士。1984年他出任中國青島電冰箱總廠廠長。從此張瑞敏帶著海爾以“名牌戰(zhàn)略”為指導，用17年的時間將一個虧損147萬元的集體小廠，步步為營，方占成為擁有99個緊密企業(yè)層，年銷售收入過百億的跨國界，跨產業(yè)的大型企業(yè)集團。張瑞敏從入廠的“管理十三條”開始，先后創(chuàng)造性的提出了“ceo管理方法”、“斜坡球體理論”、“企業(yè)文化激活休克”、“市場鏈”等多種先進的管理理念，并成功的運用到實踐中去。他的管理方法一向被認為是中國傳統(tǒng)文化與西方景點管理學理論的最佳結合。

第二部分與時俱進的變革管理。

在jackwelch執(zhí)掌通用的二十年里，通用接受了他狂轟濫炸式的變革。當然，他更創(chuàng)造了許多屬于他自己的詞匯：傾力解決，“無邊界”組織，“數(shù)一數(shù)二”等等。在剛上任的時候jackwelch發(fā)現(xiàn)ge各部門的溝通存在著很大的問題，再加上官僚作風，臃腫的辦事機構，g.e.的辦事效率很低。為了改變這一現(xiàn)狀，它必須要改革。他把通用的管理層從29層削減到6層。他的目標就是縱向的高度集權合各管理層的獨立決策同時并存，既能保證全公司的經濟活動服從一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向，又能保證各管理層的自主決策，使各基層企業(yè)具有相應的權利和靈活性，以應付復雜多變的競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)，就這樣原先的“高聳的寶塔”變成了扁平且平實的“金字塔”。其結果當然也很明顯，在很大程度上消除了官僚主義及各種弊端，提高了管理效率。jackwelch作為一名領導者，他深知要讓員工們獲得一定的權利，使他們感覺到自己使公司的“主人”、所有者，而不僅僅是為公司打工的無名小卒。他決定發(fā)動一場遍及全公司范圍的行動，“傾力解決”計劃，鼓勵員工就公司業(yè)務中存在的弊端，坦率地自相上級主管提出自己的看法。毫無疑問，這一計劃立即結束了通用嚴重的官僚制度，并鼓勵員工之間立即開始坦誠直率的交流。jackwelch知道只做改革，組織扁平化，機械化既有上到下的評估，已經不能跟上時代的步伐，要想成為新時代勝利者，必須要營造一種企業(yè)文化必須營造一種文化，這種文化能讓人們快速前進，更清楚的與別人進行溝通以使員工能夠同心協(xié)力服務多元需求的客戶。要營造企業(yè)“贏”的文化，必須建立所謂的“無邊界公司”，無需用更多的時間來穿越部門或人員間所設置的障礙，地理上的障礙。在一個無邊界的組織中，信息可以自由流通，沒有任何東西阻礙決策，思想，人員等的自由流動，使人們能更專注于發(fā)現(xiàn)更好的方法，更好的思想。通用內部的各個公司之間可以非常自由的互相學習，還可以把更好的思想和實踐引入所作的每一件事中?！盁o邊界組織”的構想有效的加強了員工之間，以及公司與顧客順暢的溝通。張瑞敏追求領導自主管理，追求進入自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。他提倡企業(yè)的根本是人，管理不過是供力罷了。

海爾的組織結構經常在不斷的調整，大的調整在一年會有一兩次，小的就更不用說了。但是無論怎么調整，海爾始終遵循“六字”，即“扁平化，信息化”?！氨馄交笔侵附M織結構越來越扁平，“金字塔”被倒置，上下溝通比較容易；另外一點是“信息化”，所有內部信息共享，外部信息以最快速度獲知，獲知信息的路徑最短。在運作方式上，海爾集團采取“聯(lián)合艦隊”的運行機制。集團總部作為“旗艦”，以計劃的方式協(xié)調下屬企業(yè)。下屬企業(yè)在集團內部事業(yè)部，對外則是獨立法人，獨立進入市場經營，發(fā)展各自市場，但在企業(yè)文化、人事調配、項目投資、財務預決算、技術開發(fā)、質量認證及管理、市場網絡等方面必須聽從集團的統(tǒng)一協(xié)調。也就是說，各公司可以“各自為戰(zhàn)”，不能“各自為政”。張瑞民說：“集團所需求的你必須執(zhí)行，有問題我來負責，我來訂正，你可以提出建議，但決不許陽奉陰違?！焙柟芾碚叩囊粋€共識就是，在以文化保證的變革中，激勵員工的積極性和協(xié)調員工的行為方式關鍵的，這部依賴于權，而依賴于有效的溝通。張瑞民對孩兒工業(yè)園的裝飾布置是用心良苦，外形方方正正的海爾中心大廈大廳中央的圓形圖案是他設計的，與海爾的方圓標志相呼應。大廈前面豎立著海爾吉祥物——海爾兄弟的雕塑，雕塑的背面鐫刻著張瑞敏的文章《海爾是海》。他堪稱符號溝通大師，海爾方圓標志有利的表達了海爾的企業(yè)文化。

第三部分以人為本的人才戰(zhàn)略。

bc三類,以20–70-10的比例劃分，淘汰c類，有些人認為：把員工中底部的10%清除出去是殘酷的行徑；對此，jackwelch記：“事情并非如此，而且恰恰相反。讓一個人呆在一個他不能成長和進步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者‘家慈悲’?！眏ackwelch善于贏得員工的心。他說：“你就是要視你的員工為整個事業(yè)的一部分。只有這樣你才會發(fā)現(xiàn)，員工會以更投入、更認真的態(tài)度作為回應。一個投入、認真的員工，就是更有動力更有生產力的員工?！本褪沁@么簡單，這道理一點也不復雜。每一個雇員都希望自己對公司來說是不可缺的，給他們以參與感和一定的權力會使他們覺得自己很重要。工人希望有被需要和受重視的感覺。他始終認為公司的創(chuàng)新源泉應該是來自自己動手做的勞工身上。

1997年5月，日本松下薄參事一行到海爾尋找其崛起原因，發(fā)現(xiàn)一個在松下不易見到的現(xiàn)象——海爾的員工太年輕，一般管理層平均年齡才26歲，每年運轉十幾億的資金在市場滾動。海爾施行的是全方位的、開放式的賽馬機制，包括，能者上，破格提拔，階梯晉級；庸者下，實行淘汰轉制；平者讓，轉業(yè)不能勝任職位要求的員工，以此不斷調整干部隊伍的知識結構和年齡結構。海爾在人事制度改革上開創(chuàng)許多第一：大學生第一次不受專業(yè)限制，可以在全廠范圍內自由擇崗；工人第一次可以與干部競爭上崗；干部第一次不受部門約束，選擇自己所愿意去的地方。集合各部門人力統(tǒng)一制定標準，考試上崗。賽馬徹底改變了千里馬的被動命運，充分顯示自己價值的希望不再寄托于是否有伯樂的出現(xiàn)，而將命運的緩繩緊緊握在自己的手里。在海爾并非公司領導去發(fā)現(xiàn)人才，而是在實踐中比較人的才能和業(yè)績定優(yōu)劣?！百愸R不如相馬”被張瑞敏在海爾這個廣闊的競技場上發(fā)揮得淋漓盡致。在海爾人才培訓的思路中，尤為值得一提的是“個人生涯培訓”，讓從事生產系統(tǒng)的人干事業(yè)部的部長，就要先到市場從事最基本的工作，再一步步干起來，提拔任用。海豚是海洋中最聰明最有智慧的動物，潛得越深，則跳得越高。這就是jackwelch的“海運是升遷”。

海爾制定的模式是“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末尾要淘汰”的用人制度，創(chuàng)造性地提出了“三個轉換”管理方法，引入了80/20原則，即企業(yè)發(fā)生任何一種過錯、失誤，管理者承擔80%的責任。只有領導層的素質得到了提高，下面的員工才能釋放自己的全部能量。

第四部分用戶滿意的服務理念。

以服務為中心。

jackwelch就任通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官以前，公司幾乎完全是一個制造業(yè)實體，收入的85%來至于之制造業(yè)，只有15%來至于服務業(yè)。通用在經營中雖然經常牽涉到一些服務性的工作，但大多具有售后補充性質的應付行為。jackwelch扭轉了這種局面。它主要通過以下幾種途徑做到這一點：

1.開發(fā)通用業(yè)務的柔軟面。通用從單純的制造高轉型為制造兼服務的供應商。

2.搜索顧客的信息。通用時刻關注不斷變化的顧客的需求，他們利用顧客服務輔助機構“通用答復中心”收集有關產品和服務偏好的市場調研結果。

3.多渠道發(fā)揮功能。通用電氣不斷致力于留住各種顧客，他們曾經發(fā)脹出一些更好的服務方法，以滿足小零售商的各種需求，是他們在面對一些較大零售商的競爭時，仍能在行業(yè)中立于不敗之地。他們以更快速的服務，使這些從業(yè)者更具經濟上的吸引力，并于零售商分享利益。

lch這樣說：“服務市場之大是我們無法想象的，我們下個世紀的目標是成為一個全球化的服務性公司，同時也銷售高質量的產品。以服務為中心，將是你的公司成倍地擴大自己所面對的市場范圍。你應該認真審視自己的產品，并決定公司究竟有能力對那些產品提供服務。

海爾真誠到永遠。

隨著中國家電企業(yè)競爭全面激烈的展開，海爾遇到了強大的難題：怎樣才能超越目前的成果。張瑞敏為此提出了二次創(chuàng)業(yè)的口號。由于二次創(chuàng)業(yè)于一次船甭，所以這里點僅僅停留抓產品質量是遠遠不夠的，必須在科研開發(fā)上，在售前，售中，售后的管理系統(tǒng)及其各個方面都達到國際水平。海爾為這次服務器了一個十分響亮的名字——“海爾國際星級服務”。

海爾的“星級服務”包括下面三個方面的內容：

售前服務：海爾負責介紹產品的特性和功能，通過不厭其煩的講解和演示，為顧客解答疑惑。售中服務：在有條件的地方實行“無搬動服務”，向購買海爾產品的用戶提供送貨上門，按裝到位，現(xiàn)場調試，月內回訪等項服務售后服務：通過電話、網絡等先進技術與用戶保持聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時解決，一百分白的熱情彌補工作中可能春在地萬分之一失誤。在實施“星級服務”的過程中，海爾海推出了“一、二、三、四的模式”：

一.即一個結果：服務圓滿。

二.即兩條理念：帶走顧客的煩惱；留下海爾的真誠。

四.即四個不漏：一個不漏地記錄用戶反映的問題，一個不漏地處理用戶反映的問題，一個不漏地復查處理的結果，一個不漏地將處理結果反映到設計、生產、經營部門?！靶羌壏铡钡哪繕耸牵河脩舻男枨笥侄鄠€，海爾的服務內容就有多少：市場有多大，海爾的服務范圍就有多大。在張瑞敏看來，“消費——服務——生產”這一結構已成為當今世界先進經營范疇的基本框架。這一結構框架中服務器了溝通，疏導消費與生產的中介作用。服務的主體地位是根本不容忽視和無法動搖的。沒有先進的服務體系和服務手段，就無法吸引消費者，就無法占領市場，也就無法擴大再生產，更談不上企業(yè)的整體驅動和持續(xù)發(fā)展。

第五部分決戰(zhàn)千里的全球化戰(zhàn)略。

與眾不同的全球化。

過了20家，大幅度擴大了通用電氣公司的生產基地。90年代末，通用將金融服務業(yè)務移到了長期排斥外國投資的日本。這些都被認為是投機性的轉移，但又不是傳統(tǒng)意義上的投機，因為通用到當?shù)亟⑵髽I(yè)是為了長期的利益1994年，通用在法國收購的cgr，在匈牙利收購的通斯拉姆和意大利收購的新比尼奧內，都是政府經營的虧損或微利狀態(tài)中的企業(yè)。但是，jackwelch發(fā)現(xiàn)，這些收購過來的企業(yè)給了通用新的渠道或好的技術，這將有助于通用將醫(yī)療，照明和動力系統(tǒng)業(yè)務全球化。通用金融服務集團從20世紀90年代初期就開始了全球化的擴張運動。他的重點在歐洲，收購的是保險和金融公司。自從994年聘用了倫敦的克里斯托夫麥肯齊以后，業(yè)務活動開始大量上升。90年代末，加里在日本領導了類似的工作。從1994到2000年，通用金融集團收購的1610億美元的資產中，890億美元在美國之外的地區(qū)。通用金融服務的全球化活動起步并不早，但是一旦啟動了之后，它的確實全力以赴。jackwelch認為，通用沒有“一夜成功”的收購，擴張的案例。湯姆森醫(yī)藥公司的交易至少用了10年的時間才見效，收購通斯拉姆也是如此。jackwelch如是說：“養(yǎng)成用全球化的眼光來看待事物的習慣。為贏得全球經濟大規(guī)模競爭的勝利，企業(yè)必須明確提出其國際市場的競爭戰(zhàn)略?！?/p>

在“狼群”中長大。

面對全球市場，張瑞敏提出了“先難后易”，“三個1/3”的想法。而今，海爾已經在美國開辦了美國海爾工業(yè)園，打開了歐，日等發(fā)達國家的市場。

“先難后易”和“先易后難”面對全球化，張瑞敏覺得僅僅是被動的防御是不行的，還必須進行主動進攻。由于海爾必須要在國際市場上打出自己的品牌，所以張瑞敏提出了海爾的國際化的戰(zhàn)略：“先難后易”。也就是說，海爾必須先進入市場需求化較嚴，進入難度比較大，市場位勢比較高的國家和地區(qū)市場。張瑞敏覺得，在海爾的技術被發(fā)達國家政府和消費者承認以后，海爾在中等發(fā)達國家和發(fā)展中國家的發(fā)展就容易多了。張瑞敏認為：如果能在以成熟的市場上競爭過那些知名的企業(yè)如：通用，松下，飛利浦，就一定能占領發(fā)展中國家市場。張瑞敏也明白大多數(shù)中國企業(yè)“優(yōu)先發(fā)展發(fā)展中國家市場”的做法，因為在第三世界國家出口創(chuàng)匯相對容易，但是他也明白，優(yōu)先發(fā)展不發(fā)達地區(qū)市場，企業(yè)品牌影響力就沒有那么大，所以海爾偏要把這些產品放到發(fā)達國家，所以歐美到處是海爾的產品?！跋入y后易”即可轉弱勢變強勢。