通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、提升能力。6、提煉出關(guān)鍵信息是一篇完美總結(jié)的關(guān)鍵。培養(yǎng)自律能力是實現(xiàn)個人目標的關(guān)鍵。

成功之道篇一

自從雷軍召開小米手機發(fā)布會以來，小米手機能否。

成功。

就成為業(yè)界一大熱點話題。小米手機的關(guān)鍵詞一度成為百度十大熱門關(guān)鍵詞。

然而業(yè)界絕大部分人士并不看好小米，特別是手機界專業(yè)人士，而形成反差的是，在市場上小米手機的預訂卻是異?；鸨?。

眾所周知，小米手機始終處于供不應求狀態(tài)，以前的兩輪開放購買都在短。

時間。

將備貨銷售一空。小米手機開放購機數(shù)量已達到七十萬部，加上開放銷售前的三十萬訂單，小米手機的銷量已近百萬。

有人說小米手機還算可以的硬件配置是現(xiàn)有技術(shù)的組合，稱不上是重大技術(shù)。

創(chuàng)新。

miui操作系統(tǒng)是在android基礎(chǔ)之上做出改進，也沒有太大的新意而米聊雖然號稱有數(shù)百萬用戶，比起qq來說就小巫見大巫了高規(guī)格的硬件配置、miui操作系統(tǒng)、米聊，單個說來都談不上什么重大創(chuàng)新但當雷軍將這些全都整合在一起的時候，就擁有了一種神奇的力量。

小米的成功源于商業(yè)模式、營銷模式以及競爭戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。一、營銷模式創(chuàng)新。

目前所有手機廠商的商業(yè)模式都是靠銷售手機賺錢，包括蘋果、三星以及國內(nèi)的華為聯(lián)想甚至是深圳的山寨廠商，在商業(yè)模式上，小米也可以跟傳統(tǒng)手機廠商一樣靠硬件盈利，但雷軍不，他選擇把價格壓到最低、配置做到最高。

萬的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。

一個小公司，當沒有資源、沒有品牌、沒有用戶，什么都沒有的時候，就必須找到一塊最適合的戰(zhàn)場，讓大公司看著眼饞，就是不敢進來。

顯然，小米正是找到了這樣的一片藍海，小米在不靠硬件賺錢的模式上發(fā)展手機品牌，軟硬件一體化，定位中檔機市場20xx元，價格不高不低，基本配置還往高端機上靠齊，甚至領(lǐng)先。這個產(chǎn)品空間以及利潤空間的考慮下，其他廠商不太好進入。

另外，手機與移動互聯(lián)網(wǎng)混合的模式也使得小米沒有競爭對手。小米所有android開發(fā)的競爭對手都不是其做手機的競爭對手，所有做手機的競爭對手又都不是其做android開發(fā)的競爭對手。而且就算是競爭對手模仿跟進，將遇到的困難和挑戰(zhàn)也是一樣的。

手機是目前人們唯一不可或缺隨身攜帶的電子設(shè)備，未來所有的信息服務和電子商務服務都要通過這個設(shè)備傳遞到用戶手上，誰能成為這一入口的統(tǒng)治者誰就是新一代的王者。而王者必須是硬件，系統(tǒng)軟件，云服務三位一體，雷軍反復說的鐵人三項賽就指的這個。而小米正是奔著這個方向去的，也就不難想象為何出身只有幾個月的小米可以引起業(yè)界如此的關(guān)注，并取得這樣的成績了。

成功之道篇二

50載人生沉浮，20年創(chuàng)業(yè)精髓，聽馬云復盤創(chuàng)業(yè)路上的心意沉浮，體悟馬云的成功之道!

蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕，跌宕起伏的傳奇故事，馬云開講希望年輕人從自己身上學到的人生信念、工作哲學與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗!

《馬云：我的團隊憑什么》——馬云首度開口談他的團隊，不保留、不回避。

學馬云，該學的是他的團隊經(jīng)。馬云為何敢說“天下沒有人能挖走我的團隊!”“失去阿里、失去**沒關(guān)系，只要我的團隊還在，我就有信心再造奇跡!”

《夢想這條路踏上了，跪著也要把它走完：馬云的人生信念》——馬云希望年輕人從自己身上學到的人生經(jīng)驗!

馬云自己復盤創(chuàng)業(yè)路上的心意沉浮，體悟馬云關(guān)鍵的成功之道!“一個人可怕的是不知道自己該干什么，有夢想就不在乎別人罵，知道自己要什么，才會堅持下去。”

《世界不是因為你能做什么，而是你該做什么：馬云的工作哲學》——馬云挖心掏肺的人生忠告，價值千萬的工作哲學!

成功之道篇三

羞辱，能熄滅希望之火，也能燃氣激情之波，永不放棄的人，歷來都是后者。

——題記。

（一）。

蒲松齡，生出于一個久已衰落的世家，其父因科舉不顯而棄儒從商。蒲松齡從小隨父讀書，刻苦學習，他想通過科舉考試改變自己的命運。但是科舉考試不是很容易，蒲松齡連續(xù)考了七八次都名落孫山。面對他人的嘲諷，羞辱，他不把自己當成失敗者，而是專心寫聊齋志異，它廣泛收集民間故事，在路邊設(shè)茶店，請人喝茶的同時留心別人講的故事并及時記錄下來進行整理，經(jīng)過長時間的努力，一部被譽為我國古代文言短篇小說中成就最高的作品——《聊齋志異》橫空出世。

那一刻我明白了：“寫鬼寫妖高人一等，刺貪刺虐入木三分”的背后，有著蒲松齡永不放棄，永不言敗的意志。

（二）。

貝爾被譽為“電話之父”，他發(fā)明了電話，申請了專利，可貝爾就無法滿足市場的強勁需求，他打算把專利賣給有實力的公司，很多公司都不想買，還嘲笑他異想天開，荒謬無比。

受了羞辱后的他并沒有放棄，而是決定自己創(chuàng)業(yè)，終于一個最終擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的企業(yè)——貝爾美國電話電報公司誕生了。

那一刻，我明白了，美國電話電報公司的背后有著貝爾不放棄，不沮喪和執(zhí)著堅持的精神。

（三）。

美國十五歲的中學生安德拉卡在20xx年底獲得“青年獨創(chuàng)成就獎”。他發(fā)明了一種可以檢測胰腺癌的試紙，這一發(fā)明開啟了治療癌癥的心里程，但是這背后的艱辛卻鮮有人知。開始時他沒有制造試紙的條件，安德拉卡向科學家求助，希望借助他們的實驗室進行實驗。

然而很多科學家看他是個少年就拒絕了他，有的甚至還羞辱了他。一年來，他受到了一百九十七次拒絕，直到第一百九十八次，有位科學家同意了他的`請求，安德拉卡開始做實驗，獲得了成功。

那一刻我明白了青年獨創(chuàng)成就獎的背后，有安德拉卡的堅持和毅力，這才使他走向成功。

蒲松齡、貝爾、安德拉卡之所以成功，是因為他們的執(zhí)著，永不放棄。

永不放棄，成功之門才會為你打開。永不放棄，執(zhí)著追求才是成功之道。

成功之道篇四

本套書包括《馬云：我的團隊憑什么》《世界不是因為你能做什么，而是你該做什么：馬云的工作哲學》《夢想這條路踏上了，跪著也要把它走完：馬云的人生信念》共3冊。

馬云如此說“就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿里巴巴最寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切?！倍⒗锶四苣垡黄穑彩且驗轳R云的團隊哲學。

馬云團隊堅不可摧、無人能奪。本書匯集馬云團隊哲學從創(chuàng)建到維持到牢固的理念、方法，幫助創(chuàng)業(yè)者及管理者，學習他的團隊哲學精華，復制他的方法，建立屬于自己的團隊。

《夢想這條路踏上了，跪著也要把它走完：馬云的人生信念》。

本書結(jié)合馬云的傳奇經(jīng)歷，首次毫無保留地深刻剖析成就夢想之道。全書涵蓋馬云的夢想、激情、敬業(yè)、用戶思維、團隊合作、擁抱變化等30多個方面，文筆誠懇，情緒飽滿，字里行間充滿著追求夢想的激情，往往寥寥數(shù)語就讓你豪情萬丈，喚起追求夢想的欲望!

《世界不是因為你能做什么，而是你該做什么：馬云的工作哲學》。

本書從六大方面揭示了馬云工作中的關(guān)鍵信條，從馬云思考問題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業(yè)問題的方法，同時也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

成功之道篇五

成功。

之道有很多，那快速成功的方法有沒有呢?以下是本站小編分享給大家的關(guān)于快速成功之道，希望能給大家?guī)韼椭?

一：凡事物超所值10倍以上。

對于消費者以及伙伴，你要提供物超所值10倍以上的服務以及輔導。

二：喜歡你的工作并且把他做到最好。

叁：明確你想要的，想你想要的。

目標明確了方法就不是問題。

四：找出阻礙自己成功最大的障礙點，并且找到克服障礙的解決辦法。

五：建立與人相處的能力。

了解人性以及與人相處的能力，是致富最重要、最重要的關(guān)鍵。

六：成功者都是付出者，你要改變你的未來，你就要改變你的現(xiàn)在。

這個宇宙有一個因果定律：任何時刻、任何情況，假設(shè)你對你目前的狀況不滿意，那都是因為之前的塬因所造成的，而不是現(xiàn)在。所以如果你要改變你的未來，你必須要改變的是現(xiàn)在，而不是未來，所以從現(xiàn)在開始起，你要改變自己，讓自己成為一位付出者而不是一位獲取者。

七：成功者每一天都在進步，成功者每一天都在學習。

成功者就是一位學習者：任何事情你想要變得更好，那你就一定要把自己先變的更好。把自己變的更好，上線才有辦法拉得動你，人才、下限也才會跟著你。

八：成功者每一天都在做正確的檢討，同時檢討之后立刻改變。

一個不知道要自我檢討的人是不會成功的，因為失敗不檢討還是會一直失敗下去，檢討自己，改變自己，成功更為快速，因為成功者來自自我分析，領(lǐng)導者誕生于自我檢討。

九：永遠保持一顆感恩的心。

十：成功者永不放棄。

我們做任何事情，假設(shè)你成功，那就表示你一定。

堅持。

到底，我們做任何事情，假設(shè)你失敗，那就表示你一定中途放棄。

十一：成功者都擁有成功者的形象。

十二：成功者都擁有一個使命感(沒有使命感你就會有挫折感)。

人生的意義，在于貢獻社會、服務人群，這也就是我們?nèi)祟?，來到這個世界上最主要的目的，任何人假社他不這么想的話，通常他都是不快樂的。

愛因斯坦。

說：能夠為他人服務的人才是有意義的、才是有價值的。

十叁：成功者都設(shè)定一個明確的目標并且擬定詳細的計劃，同時做好。

時間。

管理，成功者每一分每一秒都做最有生產(chǎn)力的事情。

十四：成功者都百分之一萬的相信他們所做的事情。熱愛你的工作，并且把他做到最好。

十五：凡事要馬上行動、立刻行動、大量的行動。

拿破崙說：行動力跟速度通常是至圣的關(guān)鍵，每一個成功的人士都是在最短的時間之內(nèi)，來採取最有效率而且是大量的行動。

十六：成功者都結(jié)交成功的朋友。

你的命運決定在于你的朋友而不是決定在于你自己。成功者都進入一個成功的團隊，成功者都擁有一個成功的環(huán)境，成功者都結(jié)交成功的朋友，常與成功者在一起，因為你的命運決定在于你的朋友，而不是決定在于你自己，所以請你立刻去尋找成功者，跟成功者在一起，向成功者學習。

十七：妥善運用決定的力量，你的命運決定在于你的決定。

一個人的命運，決定在于他的決定：成功是你要不要而不是能不能的的問題。有人說：下定決心萬一不成功的話，那怎么辦?我說：下定決心就表示一定堅持到底，就表示一定會成功。下定決心是你命運改變的開始、下定決心才是最快速的成功方法，下定決心今年要比去年更努力四倍，那你就一定會成功。

十八：凡事乘勝追擊，失敗的時候加倍努力。

十九：凡事絕對積極，但絕對不要心急。

因為最快速的成功方法就是：按部就班，按部就班才是最快速的成功方法。

二十：凡事至少至少一定要訂定一個叁年的計畫，一年論英雄叁年定江山。

成功者總是看的比別人更遠，這個遠見是非常重要的!

經(jīng)營事業(yè)的前半年，你是在了解、學習以及體會這個產(chǎn)業(yè)，而當你做到第二年的時候，你會愈來愈順利，因為反對你的人已經(jīng)慢慢的認同你了，因為你的專業(yè)知識已經(jīng)提升了，因為你已經(jīng)開始有成功的經(jīng)驗了，因為你已經(jīng)具備有成功者的形象了，所以做到第二年你會最順，但是你要打下你的一片江山，那至少也要3～5年，所以請你下定決心，在事業(yè)裡面好好的奮斗3～5年。各位伙伴!我們要現(xiàn)在努力叁年，也不要將來辛苦叁十年，你說是不是呢?各位伙伴!你要有遠見，一年論英雄，叁年定江山(叁年不過年叁年后可以天天過年)。

專注是一股偉大的力量，它可以產(chǎn)生不可思議的結(jié)果!90%的老板失敗，往往就是不夠?qū)Ｗⅲ礈\嘗則止，要么小勝即安!

很多看上去很簡單的事，甚至是沒有什么難度的事，一旦你專注下去，就會發(fā)現(xiàn)小事物也有大世界，介子即是須彌!

專注才能出成果。

幾乎有上百個細節(jié)，需要去優(yōu)化……單單我們的銷售頁面，一個月之內(nèi)就優(yōu)化了六七次，每一個可以做得更好的細節(jié)我們都不會放過。

事實證明，這些努力所帶了的結(jié)果也是讓人滿意的。所以，不要總想著一步到位，沒有什么事情是可以一蹴而就的。

再比如，寫微信文章引流，這里面也涉及到：素材、標題、配圖、排版、轉(zhuǎn)發(fā)誘導、二次傳播、互動、廣告配合……幾乎也是上百個細節(jié)需要優(yōu)化!

成大事者需修身養(yǎng)性。

很多老板對細節(jié)馬馬虎虎，以為請個高手就可以了……大錯特錯，老板不抓核心細節(jié)，公司根本做不起來。

每個做大做強的企業(yè)，最初創(chuàng)業(yè)時，都是老板親自在一線抓細節(jié)才成功的!

這個社會，很容易讓人浮躁，所以，成大事者，必須修心養(yǎng)性，沉默守志，專注當下，少談遠景，多解決實際問題!

那些總是動不動喊出驚天動地目標與。

口號。

的人，往往浮躁大過沉穩(wěn)，虛榮大過能力!

所以，勸大家不要太相信奇跡，要相信專注的力量，把事業(yè)一步一步、踏踏實實的做下去，看上去很傻，但這才是最快的成功之路!!

成功之道篇六

才高八斗為何卻不能高就？查看一下亂世三國就可以輕而易舉地找到答案。原因主要有二：一個是天定的——不遇明主，另一個是人定的——缺少謙遜。而后者是個可變之數(shù)，也是成就才高者的主要原因。

“亂世出英雄”，在三國這個亂世能人才輩出，但并不是每個“能人”都能成為英雄，“能人”成英雄就取決于其“才高而不自詡，居功而不自傲”的態(tài)度。

著名的三國“雞肋”事件演繹了一場引人深思的好戲。才華橫溢的楊修是一個極愛顯才華的人，有一次在曹操營帳中，曹操正為打仗不能得勝而煩惱，餐后無意說出“雞肋”一詞，而楊修卻自以為是地用雞肋“食之無味，棄之可惜”的意思教唆夏侯敦退兵，最后被曹操以擾亂軍心的罪名處斬。有研究三國的學者分析，楊修之死并非因為一時意氣，無心之失，而是因為他愛出風頭，驕傲自詡的性格招惹的殺身之禍?！奥斆鹘^頂”的他卻不懂得“看破而不說破”的為臣道理，在曹操面前每每鋒芒畢露，不知收斂，所以才被曹操忌恨從而設(shè)計“雞肋”陷阱殺害。

這就是才高者失敗的原因之一——才高自詡，而著名的“許攸顯功”則引證了后一個“智者”失敗的原因。

在著名的官渡之戰(zhàn)中，許攸舍棄了不聽諫言的袁紹，投奔曹操，曹操舒尊降貴赤腳迎許攸，而許攸也確實在這次戰(zhàn)役起了重大作用，為曹操取得勝利。但戰(zhàn)后的他卻不懂收斂，逢人就說自己的功勞，甚至在曹操面前也不惜損害曹操面子，大言其功，最終又是落得個身首異處的下場。

楊修、許攸等例子不勝枚舉，死因都一致為為缺少謙遜態(tài)度，驕傲自詡，而在反面，同事曹操的許荀攸卻可以堪稱謙遜的楷模。

荀攸一生輔助曹操爭霸天下，征張繡、戰(zhàn)袁紹、擒呂布、定烏桓、為曹操雄霸北方無不作出重要貢獻，作出非凡功勞。但是荀攸為人卻十分淡薄緘默，不爭權(quán)奪利，不爭風頭，不爭高低，為曹操策劃奇策十二而不揚。所以他一生穩(wěn)穩(wěn)當當、平步青云，被曹操評價為“外愚內(nèi)智，外怯內(nèi)勇，外弱內(nèi)強，不成善，無施勞，智可及，愚不可及，雖顏子，寧武不能過也?！边€被史家稱為“張良、陳平第二”流芳百世?？梢?，才高而不自詡，居功而不自傲不但可以保身，還能成就一番非凡的事業(yè)。

有道是“滿招損，謙受益”，人如果想獲得成功就必須懂得謙遜做人的道理，并把它貫徹得徹徹底底，才高者如是，蕓蕓眾生也莫不如是。

成功之道篇七

大家都知道這個道理“物以類聚，人與群分”，你的一生中要么影響別人，要么被人影響，當你還是處在社會底層的時候被人影響非常重要也十分必要，關(guān)鍵是你被誰在影響，你是否經(jīng)常被一些與你同層次的人弄的人云亦云的，經(jīng)常被人消極的催眠呢?請記住，跟誰交朋友，將決定你的一生可能跟誰一樣!

第2件事：跟對貴人很重要。

先有伯樂，才有千里馬。人是可以被教育的，前提是，你的伯樂在哪里?他是誰?他能讓你成為誰?貴人是教育你建立正確思維、正確價值觀、正確人生理念的人，貴人是給你理順思路的人，是給你明確方向的人，是修正你的人、是恨鐵不成鋼又處處說你優(yōu)點的人，是鼓勵和幫助你的人，是恨你到咬牙切齒又不忍心放棄你的人，是把你扶上馬送你一程的人，是陪你到勝利為你吶喊歡呼的人!

第3件事：找對平臺很重要。

無論你現(xiàn)在是才華橫溢，還是草根布衣，你只有把自己放對了地方，你才會有正念正見正語正行，因為，人是環(huán)境的產(chǎn)物。所以一定要找準自己的位置。

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成功之道篇八

他是一個汽車鋼化玻璃推銷員，他的工作業(yè)績特別突出，每個月都是公司里的銷售冠軍。

他的同事都很羨慕他的推銷本領(lǐng)，紛紛向他求教推銷高招，他毫無保留地向同事分享經(jīng)驗，說：“我其實也沒什么絕招，我只不過比你們更勤奮一些，比你們付出的勞動更多一些罷了！”

他的同事聽了他的經(jīng)驗，如獲至寶，紛紛效仿，他們比以前工作更勤奮、努力了。

一個月后，他仍是這個月的銷售冠軍，其他同事的銷售工作雖也有了起色，但仍然遠遠落后于他。大家又紛紛向他討教銷售經(jīng)驗，他微微一笑說：“我只不過在推銷的時候多帶了一把錘子，當場給消費者驗證我們的產(chǎn)品質(zhì)量——我用錘子砸我們的汽車玻璃，我們的汽車鋼化玻璃絲毫無損，他們親眼見證了我們的產(chǎn)品，就紛紛掏了腰包?！?/p>

大家聽后，如獲得了一勞永逸的推銷妙招，紛紛買了一把錘子別在腰上，效仿他的推銷良法。又一個月過去了，他仍是這個公司的月銷售冠軍，而且銷售業(yè)績比以前更加突出了，其他的同事雖然也取得了一些進步，但還是被他遠遠地拋在了后面。大家百思不得其解，又紛紛向他討教銷售良策。他仍微笑著說：“這次我只不過把手中的錘子交給了消費者，讓他們親自檢驗我們的產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>

成功之道篇九

2014胡潤慈善榜“中國最慷慨的慈善家”

時代周刊2014全球百大人物。

“全球50位最偉大領(lǐng)袖”排行榜第16位。

《金融時報》本年度風云人物。

2013新財富中國富豪榜第十七位。

2012《財富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜,馬云排名第八。

2012年度中國企業(yè)十大新聞之民企新聞人物。

2014胡潤慈善榜“中國最慷慨的慈善家”

時代周刊2014全球百大人物。

“全球50位最偉大領(lǐng)袖”排行榜第16位。

《金融時報》本年度風云人物。

2013新財富中國富豪榜第十七位。

2012《財富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜,馬云排名第八。

2012年度中國企業(yè)十大新聞之民企新聞人物。

2014胡潤慈善榜“中國最慷慨的慈善家”

時代周刊2014全球百大人物。

“全球50位最偉大領(lǐng)袖”排行榜第16位。

《金融時報》本年度風云人物。

2013新財富中國富豪榜第十七位。

2012《財富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜,馬云排名第八。

2012年度中國企業(yè)十大新聞之民企新聞人物。

成功之道篇十

我和老公結(jié)婚2年，一直以來都有避孕，主要是希望買了房子之后再懷寶寶，隨著年齡越來越大，去年我都29了，房子的事情也定下來，我和老公終于決定先試著備孕試試看。

沒想到!

你以為那么容易懷孕的嗎?!你以為不戴套套就可以懷上嗎?我覺得之前自己太傻太天真!

加上我的工作經(jīng)常出差，飛來飛去，忙的時候，一個月每周都在出差，只有周末在家，也比較勞累，懷上難度可想而知。

經(jīng)過不懈努力，在上周終于官宣，現(xiàn)在6周了，分享經(jīng)驗：

1.孕前檢查：計劃懷孕一定要做好，這樣心里踏實一點，可以堅信自己身體沒問題，我們孕檢來來往往都花了1個多月時間。

2.了解自己：

排卵期：我花了3個月時間，才搞清楚排卵期的!首先，請留意自己白帶拉絲的時間，可以百度搜一下什么叫白帶拉絲，拉絲基本上預兆著未來3天會排卵;然后，就開始用排卵試紙了，一開始用大衛(wèi)，但不推薦，因為很不敏感，我試過一個月都沒強陽過，我還曾一度懷疑自己是不是身體有問題，原來是試紙有問題，后來改了牌子，叫秀兒，挺好用的……基本上這兩個方法夠用了，我一開始每天都測，后來每個月只需要3-4次就測到強陽;后來因為一直懷不上，我還買了體溫計，不過我沒能堅持，所以我覺得不太準。

啪啪啪：我經(jīng)期大概36-40天，一般來說月經(jīng)完了之后第一個周末會安排一次，做個預熱，哈哈;發(fā)現(xiàn)白帶拉絲當天晚上安排一次，然后精力好就隔天一次，精神不好，就發(fā)現(xiàn)強陽一次，強陽轉(zhuǎn)弱再一次。因為大家要搞清楚卵子和精子的存活時間，精子可以在體內(nèi)存活2-3天，卵子只會在體內(nèi)存活1天，啪啪啪之后，精子游到卵子所在地也需要時間，所以卵子不能等精子，如果今天發(fā)現(xiàn)強陽，就可以安排一次，因為我強陽一般持續(xù)大概2天就轉(zhuǎn)弱，發(fā)現(xiàn)強陽啪一次，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)弱再啪一次，時間就差不多，接下來就聽天意了。

補充營養(yǎng)：差點忘記一個重要的點!葉酸和孕婦奶粉對營養(yǎng)的補充很有幫助!我前幾個月，其實買了奶粉和葉酸的，但是當時覺得這可有可無，應該對懷孕沒有決定性因素，吃的斷斷續(xù)續(xù)的……后來被閨蜜提醒之后每天規(guī)律地吃葉酸和奶粉，連續(xù)一個月后就成功了!補充必要的營養(yǎng)我覺得對助孕真的有好處哦!

說到關(guān)鍵了，一定要放輕松!實際上，我。

文檔為doc格式。

成功之道篇十一

商者無域、相融共生。商者無域，就是經(jīng)商是沒有邊界的，如何能用自己的思維左右出擊，找到談判的切入點。

所謂相融共生，就是要想自己的企業(yè)取得持續(xù)的。

成功。

就必須融洽與整個價值鏈各方以及社會的關(guān)系。隨著市場的發(fā)展競爭的更加激烈汽車經(jīng)銷商將面臨著更大的挑戰(zhàn)汽車服務企業(yè)的競爭最終會體現(xiàn)為如何相容合作的“競爭”。

一孤獨求敗的意識。常態(tài)管理者以“求勝”為目標，變態(tài)管理者以“求小敗”而避免大事故，不敗為勝。在求敗的意識指導下，組織把成功當作暫時穩(wěn)定狀態(tài)，因此，它們自覺地搜尋可能破壞穩(wěn)定的因素。有求敗意識的企業(yè)重視不確定性，不放過微弱的異常訊號，習慣聆聽壞消息，用以十對一的力量遏制任何變態(tài)干擾。

證偽。

學習。

的方法。人腦在篩選數(shù)據(jù)信號時，有兩種傾向。求勝者習慣于證實已有的成功模式，模仿學習，重復成功。求敗者假設(shè)否定成功的依據(jù)尚未出現(xiàn)，他們搜尋證偽依據(jù)的學習經(jīng)歷就是不斷修改已有的模式，不斷適應變化的環(huán)境，不斷更新認知模式的過程。

靈敏協(xié)作的組織。組織結(jié)構(gòu)永遠從屬于策略需求。堅韌組織的靈敏性來自多維度的結(jié)構(gòu)設(shè)計。位于暫時穩(wěn)定的常態(tài)，垂直等級結(jié)構(gòu)能夠保障效率;處于突然波動的變態(tài)中，非正式的橫向組合結(jié)構(gòu)提供了及時的臨場應變能力。

至誠求是的文化。如何使得靈活機變與守義篤行并行不悖?堅韌的組織一定具備有信念、講信任的文化。它的文化核心價值旨在鼓勵報告失誤，容忍新鮮錯誤，獎勵臨場應變的創(chuàng)新合作。這樣，組織成員以。

安全。

開發(fā)的心態(tài)對待失誤后的學習。

持續(xù)修正的人事。受惠于上述條件的支持，員工習慣于相互之間柔性銜接，不斷調(diào)整任務要求和執(zhí)行程序，而無本位主義的抱怨。員工習慣于零散的、即時的、跨部門的全景信息溝通，而無信息過量的抱怨。全景溝通是持續(xù)人事修正和相互調(diào)整的重要前提。

臨場應變的能力。堅韌組織理解，無論事先做怎樣充分的準備，它們?nèi)匀粺o法消除環(huán)境中的不確定性和運營中的變異;它們必須掌握撲捉微弱信號、即時溝通、臨場應變的能力。邊想邊做、邊做邊想、跳躍思維、創(chuàng)新組合、嘗試實驗都是這種能力的具體表現(xiàn)。

經(jīng)驗專家的權(quán)威。在堅韌組織中，對付突變事件的決策權(quán)威不是依據(jù)行政等級，而是依據(jù)相關(guān)的情境所需要的經(jīng)驗和專業(yè)智慧。這種共識深深根植于企業(yè)的文化理念中，無需多余的討論，沒有臨場的猶豫。

切機體察的習性。突變事件顯示了系統(tǒng)的脆弱部分和容易出錯的規(guī)律。但是，這種顯示往往是曇花一現(xiàn)，具有強烈的時效性和情境特征。因此，最好的學習是虛心涵泳，切機體察。為了保持突變現(xiàn)象的新鮮性和豐富性，學習者懂得避免用舊概念簡單套用新現(xiàn)象。

堅持。

公正的。

責任。

評估。

從容執(zhí)中的態(tài)度。求敗不等于悲觀，證偽不否認暫時的先進;專業(yè)權(quán)威與行政權(quán)威交替有序，固執(zhí)的文化信念和靈活的實踐方式互補。認識到險惡環(huán)境的現(xiàn)實要求，卻不喪失心理和精神的堅定和昂揚。這便是堅韌組織的中庸之道。

成功之道篇十二

抄底(bottomfishing)是指以某種估值指標衡量股價跌到最低點，尤其是短。

時間。

內(nèi)大幅下跌時買入，預期股價將會很快反彈的操作策略。抄底是投資者都向往的投資機遇，在商品價格最底時買入，是價值型投資者信奉的盈利模式。抄底需要保持足夠的倉位、足夠的激情和足夠的定律。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于抄底。

成功。

之道，希望能給大家?guī)韼椭?

1、威廉指標不出現(xiàn)多次撞底的情況不出手。大盤中期跌幅已大，出現(xiàn)威廉指標撞底的中期調(diào)整到位跡象為買入時機。

2、在拋售中，股價在長期盤跌的基礎(chǔ)上突然急劇墜落，中小投資者出于恐慌大舉斬倉，成交量底部突然膨脹為最大的特征。此時，空頭得逞，重手大幅打破布林下軌才是“誘敵深入”的超跌抄底良機。一旦這類底部放巨量的個股出現(xiàn)攻擊量上漲，往往可以捕捉到中期以上反轉(zhuǎn)且較快拉升的機遇。

3、布林線boll不連續(xù)跌破下軌不出手。跌破布林線下軌，且布林極限bb0時有底背離跡象才是較好的買入機會。

4、不見冰點不出手。資金流量指標mfi可視為帶成交量的rsi指標：1、當mfi20代表資金短期冷卻過快出現(xiàn)冰點的中短線超賣信號。2、mfi在20左右水平，股價一底比一底低、mfi一底比一底高的底背離可視為較可靠的中期反轉(zhuǎn)上漲信號。3、mfi35指標連續(xù)兩次有效上交叉其平均線時可視為中短線買入的信號。

一是缺乏必要的耐心。與高位重倉、未能脫身的股民相比，有的股民相對幸運，在指數(shù)處于高位時已拋出股票或降低倉位，然而在指數(shù)調(diào)整過程中卻缺乏耐心，剛跌就買，倉促補倉。一些股民并未在高位被套，但在跌幅不大的情況下已經(jīng)滿倉，等到真正底部來臨時，手頭已無資金，明知是大底也“抄”不了。

二是當了不了，下手不快。高位滿倉、重倉的股民持有的股票多數(shù)都是獲利不多的股票。當指數(shù)剛出現(xiàn)調(diào)整，許多股民都抱有幻想，自認為獲利不多，調(diào)整不會很深，當了不了。但這類股票雖然漲幅不大，但往往跌幅居前，重倉持有、該了不了的股民損失慘重。股市暴跌后，由于所持股票處于深套之中，手頭又無多余資金，只能與抄底機會失之交臂。

三是不夠謹慎，反向操作。一個下跌波段往往會很復雜，原則上一個波段只有一個底，股民認定的“過程底”往往事后證明都不是真正的底。因此散戶在實施抄底后，應該有個確認是否是底的過程。一旦認定不是底就要再次“逃頂”或高位減倉。也就是說，散戶在抄底時應采取謹慎策略，分批抄底，一旦看錯就應果斷退出，以便為日后抄底備足資金。而事實上，不少散戶在抄底過程中該慎不慎，反向操作。指數(shù)一漲，趕忙抄底建倉，明明知道抄底失敗，倉位不減反增，給日后抄底帶來被動。

四是做不到與眾不同。熊市即將轉(zhuǎn)入牛市前，大多數(shù)人都看空，都覺得股價還會再跌，大眾共識認為指數(shù)或價格還將跌一段，甚而跌落目標位都在傳媒上被屢次提及，一般股民在此時都做不到與眾不同。其實，市場也就在此種情況下即將反轉(zhuǎn)，此時應搶先一步，先行買入，避免踏空。而當指數(shù)或股價同步上揚，趨勢明朗時，應順勢而為重倉買入，但買入時機仍應用相反理論操作，即在該上升趨勢未變的前提下，逢跌、逢回檔買進。

成功之道篇十三

三星集團(簡稱：三星)是韓國第一大企業(yè)，同時也是一個跨國的企業(yè)集團。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于三星。

成功。

之道，歡迎閱讀!

1969年1月三星電子工業(yè)成立(在1984年2月更名為三星電子)。創(chuàng)始人是李秉喆，現(xiàn)任社長兼ceo是崔志成。

四十年后的今天，三星電子已茁壯成長為全球最大的手機制造商(從20xx年起)、最大的電視機制造商(從20xx年起)、最大的lcd平板(連續(xù)八年)、全球第二大的半導體芯片制造商。同時，三星電子在全球的平板電腦市場也占據(jù)重要的席位。20xx年，三星電子的銷售收入為1,489億美元，利潤120.6億美元，員工總數(shù)22萬。

他們的成功秘訣是什么?

1993年，三星電子確定了新的公司愿景：“創(chuàng)新即一切”，公司鼓勵員工“除了配偶和孩子不變，一切都有變?！薄澳悴荒茴A測未來并等待，你必須創(chuàng)造未來?！比请娮忧翱偛靡R龍曾經(jīng)說過：“沒有變化我們不能生存。在這個世界上能存活的不是那些最強壯的，而是那些最能適應的?！?/p>

1997年，受到亞洲金融風暴沖擊的三星公司出售了旗下100個非核心的業(yè)務，更加重視設(shè)計并成倍增加年度市場營銷預算。

為了將自己建設(shè)成為世界上最佳的公司，三星電子同時在六個方面持續(xù)創(chuàng)新：

產(chǎn)品創(chuàng)新：三星電子的成功依賴于持續(xù)提供時髦創(chuàng)新的、出人意料地愉悅消費者的產(chǎn)品。三星電子的價值創(chuàng)新中心設(shè)在位于韓國水原市的一幢五層樓的建筑里。其頂層有42個宿舍房間，每個房間有二張床。只有受邀者才能進入這幢建筑物。研發(fā)人員在這個創(chuàng)新中心，每周7天，每天24小時晝夜不分地開展創(chuàng)意生成、創(chuàng)意實驗、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。對于許多產(chǎn)品研發(fā)團隊而言，只有解決問題才能回家。

20xx年3季度，三星電子的galaxysiii手機銷量超過蘋果的iphone。三星電子的智能手機發(fā)運了5,000千多萬臺，市場份額從20xx年三季度的22.7%突飛猛進至20xx年3季度的32%。(數(shù)據(jù)來源：市場調(diào)研公司canalys的報告)。

技術(shù)創(chuàng)新：作為一家快速發(fā)展的公司，三星電子持續(xù)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，培養(yǎng)核心的技術(shù)人才，對研發(fā)的高效投資，使得三星電子在強手如林的市場上鶴立雞群。三星對設(shè)計的投入取得了豐碩的成果，自20xx年以來，三星電子在國際權(quán)威設(shè)計競賽中共榮獲210個獎項，在設(shè)計領(lǐng)域得到較高的評價。三星在20xx年idea上獲得8個獎項，成為獲得最多殊榮的企業(yè)。

營銷創(chuàng)新：吸引全球客戶的競賽既是一場馬拉松也是百米沖刺。在與客戶接觸的各個層面采用新的方法，三星公司持續(xù)建設(shè)品牌，推動銷售。在20xx年倫敦奧運會期間，三星公司極盡營銷之能，贊助奧運會、特別是火炬接力賽，在倫敦的公交車身上做廣告使得1400多萬市民接觸了解其品牌和產(chǎn)品，galaxysiii手機和galaxynote在網(wǎng)上和現(xiàn)場與奧運會的開幕式完美結(jié)合。20xx年在全球最大的品牌管理顧問公司interbrand的品牌排行榜上，三星公司的品牌價值比20xx年飆升了40%，達到了創(chuàng)紀錄的328億美元。

成本創(chuàng)新：多年來，三星電子。

堅持。

應用精益和六西格瑪方法論，提高質(zhì)量、降低成本、縮短交貨期，在控制成本的同時獎勵創(chuàng)新。

全球管理創(chuàng)新：全球成功需要在關(guān)鍵市場有健全強大的網(wǎng)絡(luò)、對當?shù)厥袌鲇猩羁掏笍氐牧私狻Ｓ心芰υ跈C會呈現(xiàn)的時候當機立斷、占盡先機。三星電子一直發(fā)展高度當?shù)鼗漠a(chǎn)品戰(zhàn)略，以滿足各地市場獨特的需求，同時縮短和加快決策的過程。三星電子有七個研發(fā)、設(shè)計中心，在韓國國內(nèi)只有一個，各中心設(shè)計師不斷探索和嘗試符合當?shù)匚幕?、生活方式和產(chǎn)業(yè)趨勢的設(shè)計。

組織文化創(chuàng)新：作為一家充滿活力的、反應敏捷的公司，三星電子的管理層致力于創(chuàng)建一種工作氛圍：積極主動溝通，積極提出問題，人人從成功和失敗中吸取養(yǎng)分。每年選派200名年輕有為的經(jīng)理，在接受12周強化語言培訓后派到有關(guān)國家工作一年;最初的六個月，這些經(jīng)理的任務就是。

學習。

當?shù)卣Z言、了解當?shù)氐奈幕?、建立人際關(guān)系。接下來的六個月。

時間。

里，這些經(jīng)理獨立完成一個項目;聘請并精心培養(yǎng)數(shù)百名非韓國籍的mba學生。

1969年1月三星電子工業(yè)成立(在1984年2月更名為三星電子)。創(chuàng)始人是李秉喆，現(xiàn)任社長兼ceo是崔志成。

四十年后的今天，三星電子已茁壯成長為全球最大的手機制造商(從20xx年起)、最大的電視機制造商(從20xx年起)、最大的lcd平板(連續(xù)八年)、全球第二大的半導體芯片制造商。同時，三星電子在全球的平板電腦市場也占據(jù)重要的席位。20xx年，三星電子的銷售收入為1,489億美元，利潤120.6億美元，員工總數(shù)22萬。

他們的成功秘訣是什么?

1993年，三星電子確定了新的公司愿景：“創(chuàng)新即一切”，公司鼓勵員工“除了配偶和孩子不變，一切都有變?！薄澳悴荒茴A測未來并等待，你必須創(chuàng)造未來。”三星電子前總裁尹鍾龍曾經(jīng)說過：“沒有變化我們不能生存。在這個世界上能存活的不是那些最強壯的，而是那些最能適應的?！?/p>

1997年，受到亞洲金融風暴沖擊的三星公司出售了旗下100個非核心的業(yè)務，更加重視設(shè)計并成倍增加年度市場營銷預算。

為了將自己建設(shè)成為世界上最佳的公司，三星電子同時在六個方面持續(xù)創(chuàng)新：

產(chǎn)品創(chuàng)新：三星電子的成功依賴于持續(xù)提供時髦創(chuàng)新的、出人意料地愉悅消費者的產(chǎn)品。三星電子的價值創(chuàng)新中心設(shè)在位于韓國水原市的一幢五層樓的建筑里。其頂層有42個宿舍房間，每個房間有二張床。只有受邀者才能進入這幢建筑物。研發(fā)人員在這個創(chuàng)新中心，每周7天，每天24小時晝夜不分地開展創(chuàng)意生成、創(chuàng)意實驗、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。對于許多產(chǎn)品研發(fā)團隊而言，只有解決問題才能回家。

20xx年3季度，三星電子的galaxysiii手機銷量超過蘋果的iphone。三星電子的智能手機發(fā)運了5,000千多萬臺，市場份額從20xx年三季度的22.7%突飛猛進至20xx年3季度的32%。(數(shù)據(jù)來源：市場調(diào)研公司canalys的報告)。

技術(shù)創(chuàng)新：作為一家快速發(fā)展的公司，三星電子持續(xù)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，培養(yǎng)核心的技術(shù)人才，對研發(fā)的高效投資，使得三星電子在強手如林的市場上鶴立雞群。三星對設(shè)計的投入取得了豐碩的成果，自20xx年以來，三星電子在國際權(quán)威設(shè)計競賽中共榮獲210個獎項，在設(shè)計領(lǐng)域得到較高的評價。三星在20xx年idea上獲得8個獎項，成為獲得最多殊榮的企業(yè)。

營銷創(chuàng)新：吸引全球客戶的競賽既是一場馬拉松也是百米沖刺。在與客戶接觸的各個層面采用新的方法，三星公司持續(xù)建設(shè)品牌，推動銷售。在20xx年倫敦奧運會期間，三星公司極盡營銷之能，贊助奧運會、特別是火炬接力賽，在倫敦的公交車身上做廣告使得1400多萬市民接觸了解其品牌和產(chǎn)品，galaxysiii手機和galaxynote在網(wǎng)上和現(xiàn)場與奧運會的開幕式完美結(jié)合。20xx年在全球最大的品牌管理顧問公司interbrand的品牌排行榜上，三星公司的品牌價值比20xx年飆升了40%，達到了創(chuàng)紀錄的328億美元。

成本創(chuàng)新：多年來，三星電子堅持應用精益和六西格瑪方法論，提高質(zhì)量、降低成本、縮短交貨期，在控制成本的同時獎勵創(chuàng)新。

全球管理創(chuàng)新：全球成功需要在關(guān)鍵市場有健全強大的網(wǎng)絡(luò)、對當?shù)厥袌鲇猩羁掏笍氐牧私?。有能力在機會呈現(xiàn)的時候當機立斷、占盡先機。三星電子一直發(fā)展高度當?shù)鼗漠a(chǎn)品戰(zhàn)略，以滿足各地市場獨特的需求，同時縮短和加快決策的過程。三星電子有七個研發(fā)、設(shè)計中心，在韓國國內(nèi)只有一個，各中心設(shè)計師不斷探索和嘗試符合當?shù)匚幕?、生活方式和產(chǎn)業(yè)趨勢的設(shè)計。

組織文化創(chuàng)新：作為一家充滿活力的、反應敏捷的公司，三星電子的管理層致力于創(chuàng)建一種工作氛圍：積極主動溝通，積極提出問題，人人從成功和失敗中吸取養(yǎng)分。每年選派200名年輕有為的經(jīng)理，在接受12周強化語言培訓后派到有關(guān)國家工作一年;最初的六個月，這些經(jīng)理的任務就是學習當?shù)卣Z言、了解當?shù)氐奈幕⒔⑷穗H關(guān)系。接下來的六個月時間里，這些經(jīng)理獨立完成一個項目;聘請并精心培養(yǎng)數(shù)百名非韓國籍的mba學生。

三星集團包括眾多的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領(lǐng)域。是美國《財富》雜志評選為世界500強企業(yè)之列。三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機生產(chǎn)商、全球營收最大的電子企業(yè)，在20xx年的全球企業(yè)市值中為1500億美元。三星集團是家族企業(yè)，李氏家族世襲，旗下各個三星產(chǎn)業(yè)均為家族產(chǎn)業(yè)，并由家族中的其他成員管理，目前的集團領(lǐng)導人已傳至李氏第三代。

三星之所以可以取代諾基亞成為第一手機公司，而且日益威脅到蘋果的地位，關(guān)鍵就在于他們將硬件和軟件有機整合，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

據(jù)國外媒體報道，作為韓國企業(yè)在全球市場上的一面旗幟，三星近年來取得飛速發(fā)展，年營收超過微軟或蘋果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其產(chǎn)品線覆蓋了消費者家中從廚房到起居室的每一個角落，形成了強大的品牌影響力。

企業(yè)走上成功道路的原因各不相同。例如，蘋果之所以能鑄就今日之輝煌，是因為它將硬件和軟件有機整合，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;微軟則是致力于不斷發(fā)展企業(yè)業(yè)務，最終確立了行業(yè)主導地位;谷歌之所以能在搜索市場傲視群雄，是因為它讓數(shù)據(jù)來引導自己的產(chǎn)品開發(fā)。三星卻走向了另一條發(fā)展道路：產(chǎn)品線無所不包。

報道稱，三星的產(chǎn)品幾乎覆蓋了消費者家中從廚房到起居室的每一個角落。在20xx年消費電子產(chǎn)品展上，三星因為展示了門類繁多的產(chǎn)品而捧回了30項創(chuàng)新大獎。在20xx年的if設(shè)計大獎上，該公司又收獲了44項大獎。在《財富》雜志最受尊敬企業(yè)榜單中，三星的排名高于英特爾、通用磨坊食品公司(generalmills)和聯(lián)合利華。

三星年營收超過微軟或蘋果并不令人感到吃驚。截至20xx年底，三星是全球第一大電視機制造商，市場份額達到22.5%;在顯示器市場，三星以15.1%的份額引領(lǐng)群雄。此外，三星還擁有全球電冰箱市場13.5%的份額，而在全球洗衣機市場，它的份額也從20xx年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴爾主導的筆記本電腦市場，三星也在短短幾年內(nèi)將市場份額擴大近一倍，達到6.3%。

三星銷售額增長同樣并不令人意外。20xx年第二季度，三星營收達到422億美元(47.6萬億韓元)，同比增長21%;當季利潤為46億美元，同比增長48%。三星幾乎所有業(yè)務部門的業(yè)績都出現(xiàn)了增長，例如it和移動通信業(yè)務增長60%，數(shù)字媒體和通信業(yè)務的運營利潤增長124%。

三星在移動市場的地位尤其獨特，遠遠領(lǐng)先于競爭對手。根據(jù)市場研究機構(gòu)canaccordgenuity分析師邁克爾.沃克利(michaelwalkley)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，今年第二季度，蘋果和三星在移動領(lǐng)域的運營利潤合計超過108%。兩家公司的占比之所以能超過100%，是因為競爭對手損失慘重。

三星移動產(chǎn)品的火爆程度在上個月進一步得到印證：該公司宣布在不到兩個月的時間里其旗艦智能手機galaxysiii的銷量已經(jīng)突破1000萬部。盡管與蘋果iphone的銷量相比，這一數(shù)字相形見絀，但卻領(lǐng)先于其他競爭對手。

當然，三星在高速發(fā)展道路上還面臨著諸多挑戰(zhàn)。毋庸置疑，諾基亞和rim的快速隕落讓三星獲益匪淺。首先，谷歌即將推出的一款“絕對驚艷的產(chǎn)品”恐怕會顛覆android設(shè)備市場，進而給三星帶來威脅。此外，三星與蘋果在全球多個國家爆發(fā)了專利紛爭，令其未來蒙上了一層陰影。蘋果指控三星抄襲了其移動產(chǎn)品設(shè)計，但三星否認抄襲，并對蘋果產(chǎn)品發(fā)起了自己的專利侵權(quán)指控。

即便如此，三星仍然可以通過電冰箱、洗衣機、電視機和其他一系列電子產(chǎn)品滲透到消費者的家里。換言之，三星已經(jīng)成功打造了一個“品牌”——一個被營銷者大肆鼓噪?yún)s對其中意思一知半解的用語。至少從現(xiàn)在看來，三星這個品牌似乎已在全球多個市場贏得了消費者的共鳴。

三星之父李秉喆簡介。

有韓國“經(jīng)濟總統(tǒng)”之稱的三星集團董事長李健熙在20xx年5月的某一天，向外宣布辭去幾個子公司董事的職務，外界紛紛以“李健熙退位給兒子讓權(quán)”給予報道。

“我的工作很簡單，就是尋找我應該做的事情是什么”，這就是李秉喆成功的真諦。不管是對比管理學之父彼得·德魯克給予的建議：卓有成效的管理者要管理好自己的時間，集中力量在應做的事務上;還是比較現(xiàn)代人總結(jié)的當今時代的主題：未來社會的才能標準不再是尋找“怎么做”，而是要知道“做什么”。李秉喆的觀念都毫不落伍。進入20世紀80年代，李秉喆以其特有的統(tǒng)率能力和先見之明打開了韓國半導體行業(yè)市場，此舉被稱為奠定韓國尖端產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石的壯舉。李秉喆的三星構(gòu)架是三星公司具備一個世界頂級企業(yè)的雛形。

1961年5月16日，樸正熙發(fā)動軍事政變上臺。上臺后的軍政府根據(jù)出口額多少把前十一位企業(yè)經(jīng)營人列出，說他們是“聚斂不義之財”之徒，而李秉喆就是名單上的第一人。那時，李秉喆身在日本，韓國政府派人到日本，督促李秉喆回國。無奈之下，李秉喆在東京帝國飯店舉行記者招待會，宣布將全部財產(chǎn)捐獻給國家。在做出這一番表白后，李秉喆回國。二十年苦。

心經(jīng)。

營的第一毛織和第一制糖等企業(yè)在走上正軌后不得不放棄。

在樸正熙總統(tǒng)舉行葬禮的時刻，李秉喆的心情是怎樣的?《三星之父李秉喆》這本書中有這樣的描述：“今日葬禮上這個人生前讓三星遭了多少罪!三星參加并購某公司的投標，我們開出最高價格500億元中了標，結(jié)果以這個那個為借口，不把公司轉(zhuǎn)讓給我們。不僅如此，反而是那些沒有參加投標的企業(yè)，僅僅用小小的100萬元就并購成功……雖然他生前想盡辦法故意刁難三星，但是今天看到他舉行葬禮，心里還是錯綜復雜感慨萬千啊!雖然政府這樣或明或暗地迫害三星，三星還是一直保持了年平均30%的增長率?！边@之后，還發(fā)生了旗下韓國肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韓肥事件”。1980年上臺的金斗煥軍政府又把tbc(東洋放送公司)收歸國有。企業(yè)人的生活就這樣顛簸起伏。人們常說李秉喆交給李健熙的就是“傾聽”和“木雞”精神，這正是時代磨煉出來的李秉喆特有的經(jīng)驗教訓。三星集團(簡稱：三星)是韓國第一大企業(yè)，同時也是一個跨國的企業(yè)集團，三星集團包括眾多的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領(lǐng)域。是美國《財富》雜志評選為世界500強企業(yè)之列。三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機生產(chǎn)商、全球營收最大的電子企業(yè)，在20xx年的全球企業(yè)市值中為1500億美元。三星集團是家族企業(yè)，李氏家族世襲，旗下各個三星產(chǎn)業(yè)均為家族產(chǎn)業(yè)，并由家族中的其他成員管理，目前的集團領(lǐng)導人已傳至李氏第三代。

三星之所以可以取代諾基亞成為第一手機公司，而且日益威脅到蘋果的地位，關(guān)鍵就在于他們將硬件和軟件有機整合，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

據(jù)國外媒體報道，作為韓國企業(yè)在全球市場上的一面旗幟，三星近年來取得飛速發(fā)展，年營收超過微軟或蘋果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其產(chǎn)品線覆蓋了消費者家中從廚房到起居室的每一個角落，形成了強大的品牌影響力。

企業(yè)走上成功道路的原因各不相同。例如，蘋果之所以能鑄就今日之輝煌，是因為它將硬件和軟件有機整合，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;微軟則是致力于不斷發(fā)展企業(yè)業(yè)務，最終確立了行業(yè)主導地位;谷歌之所以能在搜索市場傲視群雄，是因為它讓數(shù)據(jù)來引導自己的產(chǎn)品開發(fā)。三星卻走向了另一條發(fā)展道路：產(chǎn)品線無所不包。

報道稱，三星的產(chǎn)品幾乎覆蓋了消費者家中從廚房到起居室的每一個角落。在20xx年消費電子產(chǎn)品展上，三星因為展示了門類繁多的產(chǎn)品而捧回了30項創(chuàng)新大獎。在20xx年的if設(shè)計大獎上，該公司又收獲了44項大獎。在《財富》雜志最受尊敬企業(yè)榜單中，三星的排名高于英特爾、通用磨坊食品公司(generalmills)和聯(lián)合利華。

三星年營收超過微軟或蘋果并不令人感到吃驚。截至20xx年底，三星是全球第一大電視機制造商，市場份額達到22.5%;在顯示器市場，三星以15.1%的份額引領(lǐng)群雄。此外，三星還擁有全球電冰箱市場13.5%的份額，而在全球洗衣機市場，它的份額也從20xx年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴爾主導的筆記本電腦市場，三星也在短短幾年內(nèi)將市場份額擴大近一倍，達到6.3%。

三星銷售額增長同樣并不令人意外。20xx年第二季度，三星營收達到422億美元(47.6萬億韓元)，同比增長21%;當季利潤為46億美元，同比增長48%。三星幾乎所有業(yè)務部門的業(yè)績都出現(xiàn)了增長，例如it和移動通信業(yè)務增長60%，數(shù)字媒體和通信業(yè)務的運營利潤增長124%。

三星在移動市場的地位尤其獨特，遠遠領(lǐng)先于競爭對手。根據(jù)市場研究機構(gòu)canaccordgenuity分析師邁克爾?沃克利(michaelwalkley)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，今年第二季度，蘋果和三星在移動領(lǐng)域的運營利潤合計超過108%。兩家公司的占比之所以能超過100%，是因為競爭對手損失慘重。

三星移動產(chǎn)品的火爆程度在上個月進一步得到印證：該公司宣布在不到兩個月的時間里其旗艦智能手機galaxysiii的銷量已經(jīng)突破1000萬部。盡管與蘋果iphone的銷量相比，這一數(shù)字相形見絀，但卻領(lǐng)先于其他競爭對手。

當然，三星在高速發(fā)展道路上還面臨著諸多挑戰(zhàn)。毋庸置疑，諾基亞和rim的快速隕落讓三星獲益匪淺。首先，谷歌即將推出的一款“絕對驚艷的產(chǎn)品”恐怕會顛覆android設(shè)備市場，進而給三星帶來威脅。此外，三星與蘋果在全球多個國家爆發(fā)了專利紛爭，令其未來蒙上了一層陰影。蘋果指控三星抄襲了其移動產(chǎn)品設(shè)計，但三星否認抄襲，并對蘋果產(chǎn)品發(fā)起了自己的專利侵權(quán)指控。

即便如此，三星仍然可以通過電冰箱、洗衣機、電視機和其他一系列電子產(chǎn)品滲透到消費者的家里。換言之，三星已經(jīng)成功打造了一個“品牌”——一個被營銷者大肆鼓噪?yún)s對其中意思一知半解的用語。至少從現(xiàn)在看來，三星這個品牌似乎已在全球多個市場贏得了消費者的共鳴。

三星之父李秉喆簡介。

有韓國“經(jīng)濟總統(tǒng)”之稱的三星集團董事長李健熙在20xx年5月的某一天，向外宣布辭去幾個子公司董事的職務，外界紛紛以“李健熙退位給兒子讓權(quán)”給予報道。

“我的工作很簡單，就是尋找我應該做的事情是什么”，這就是李秉喆成功的真諦。不管是對比管理學之父彼得·德魯克給予的建議：卓有成效的管理者要管理好自己的時間，集中力量在應做的事務上;還是比較現(xiàn)代人總結(jié)的當今時代的主題：未來社會的才能標準不再是尋找“怎么做”，而是要知道“做什么”。李秉喆的觀念都毫不落伍。進入20世紀80年代，李秉喆以其特有的統(tǒng)率能力和先見之明打開了韓國半導體行業(yè)市場，此舉被稱為奠定韓國尖端產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石的壯舉。李秉喆的三星構(gòu)架是三星公司具備一個世界頂級企業(yè)的雛形。

1961年5月16日，樸正熙發(fā)動軍事政變上臺。上臺后的軍政府根據(jù)出口額多少把前十一位企業(yè)經(jīng)營人列出，說他們是“聚斂不義之財”之徒，而李秉喆就是名單上的第一人。那時，李秉喆身在日本，韓國政府派人到日本，督促李秉喆回國。無奈之下，李秉喆在東京帝國飯店舉行記者招待會，宣布將全部財產(chǎn)捐獻給國家。在做出這一番表白后，李秉喆回國。二十年苦心經(jīng)營的第一毛織和第一制糖等企業(yè)在走上正軌后不得不放棄。

在樸正熙總統(tǒng)舉行葬禮的時刻，李秉喆的心情是怎樣的?《三星之父李秉喆》這本書中有這樣的描述：“今日葬禮上這個人生前讓三星遭了多少罪!三星參加并購某公司的投標，我們開出最高價格500億元中了標，結(jié)果以這個那個為借口，不把公司轉(zhuǎn)讓給我們。不僅如此，反而是那些沒有參加投標的企業(yè)，僅僅用小小的100萬元就并購成功……雖然他生前想盡辦法故意刁難三星，但是今天看到他舉行葬禮，心里還是錯綜復雜感慨萬千啊!雖然政府這樣或明或暗地迫害三星，三星還是一直保持了年平均30%的增長率?！边@之后，還發(fā)生了旗下韓國肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韓肥事件”。1980年上臺的金斗煥軍政府又把tbc(東洋放送公司)收歸國有。企業(yè)人的生活就這樣顛簸起伏。人們常說李秉喆交給李健熙的就是;傾聽;和“木雞”精神，這正是時代磨煉出來的李秉喆特有的經(jīng)驗教訓。

成功之道篇十四

現(xiàn)代管理學之父德魯克，被人稱為“大師中的大師”。他又一次被人問到：“我如何才能成功？”德魯克回答說：“如果你不改變你提問的方式，那么你注定不會成功?！?/p>

那人又問：“我該如何提問呢？”

德魯克說：“只有你先問我該如何貢獻你才能獲得成功?！?/p>

是啊，正如愛因斯坦所說：“一個人的價值，應該看他貢獻什么，而不應當看他取得什么?！币蚕裢栏衲蚰菢樱骸跋认嘈拍阕约?，然后別人才會相信你?！睂?，我們每個人都是這樣，應該去貢獻，去發(fā)達，而不去求一些賞功，像雪豹一樣，能將自己的生命貢獻與家庭，能將希望寄托于同伴。我們?nèi)?，不也應該是這樣的嗎？現(xiàn)在能做到這幾點的，又有那幾個人呢？所以，想要成功，并非難事，“世上無難事，只要肯登攀”“世上無難事只怕有心人”，換一種提問方式，是一種成功，或許，也是一種開始與選擇，要選擇你人生的保障與道路，目標與奮斗，求人不如求己。

成功，人人都認為要想成功一定要有很好的條件，不論是物質(zhì)上的還是精神上的。物質(zhì)上的條件往往是一些良好的機遇和豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，而精神上的則（為丟）是對自己的信心和對成功的執(zhí)著。大多數(shù)的人們忽略了后者，（因為）他們可能認為那些畢竟只是單純的思想上的東西，成不了氣候，重要的是那些物質(zhì)上的東西。其實不然。

我覺得成功最需要的是“時間”！成功不是一朝一夕就能做到的。時間的磨礪才會不斷的充實自己，完善自己。的確，是需要時間，不是一朝一夕可完成的，成功，就像充不完的電，你永遠都要靠自己來完成自己的事業(yè)。人不一定需要金錢和美女，或事業(yè)和愛情，它們，都可以說成一方面的成功，僅僅是一方面。

成功屬于永遠不放棄的人。成功啊，需要你一直堅持，說白了，就是努力，在一定程度下完成自己該完成的東西。