通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升能力。6、提煉出關(guān)鍵信息是一篇完美總結(jié)的關(guān)鍵。培養(yǎng)自律能力是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的關(guān)鍵。

成功之道篇一

自從雷軍召開小米手機(jī)發(fā)布會(huì)以來(lái)，小米手機(jī)能否。

成功。

就成為業(yè)界一大熱點(diǎn)話題。小米手機(jī)的關(guān)鍵詞一度成為百度十大熱門關(guān)鍵詞。

然而業(yè)界絕大部分人士并不看好小米，特別是手機(jī)界專業(yè)人士，而形成反差的是，在市場(chǎng)上小米手機(jī)的預(yù)訂卻是異?；鸨?。

眾所周知，小米手機(jī)始終處于供不應(yīng)求狀態(tài)，以前的兩輪開放購(gòu)買都在短。

時(shí)間。

將備貨銷售一空。小米手機(jī)開放購(gòu)機(jī)數(shù)量已達(dá)到七十萬(wàn)部，加上開放銷售前的三十萬(wàn)訂單，小米手機(jī)的銷量已近百萬(wàn)。

有人說(shuō)小米手機(jī)還算可以的硬件配置是現(xiàn)有技術(shù)的組合，稱不上是重大技術(shù)。

創(chuàng)新。

miui操作系統(tǒng)是在android基礎(chǔ)之上做出改進(jìn)，也沒(méi)有太大的新意而米聊雖然號(hào)稱有數(shù)百萬(wàn)用戶，比起qq來(lái)說(shuō)就小巫見(jiàn)大巫了高規(guī)格的硬件配置、miui操作系統(tǒng)、米聊，單個(gè)說(shuō)來(lái)都談不上什么重大創(chuàng)新但當(dāng)雷軍將這些全都整合在一起的時(shí)候，就擁有了一種神奇的力量。

小米的成功源于商業(yè)模式、營(yíng)銷模式以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。一、營(yíng)銷模式創(chuàng)新。

目前所有手機(jī)廠商的商業(yè)模式都是靠銷售手機(jī)賺錢，包括蘋果、三星以及國(guó)內(nèi)的華為聯(lián)想甚至是深圳的山寨廠商，在商業(yè)模式上，小米也可以跟傳統(tǒng)手機(jī)廠商一樣靠硬件盈利，但雷軍不，他選擇把價(jià)格壓到最低、配置做到最高。

萬(wàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。

一個(gè)小公司，當(dāng)沒(méi)有資源、沒(méi)有品牌、沒(méi)有用戶，什么都沒(méi)有的時(shí)候，就必須找到一塊最適合的戰(zhàn)場(chǎng)，讓大公司看著眼饞，就是不敢進(jìn)來(lái)。

顯然，小米正是找到了這樣的一片藍(lán)海，小米在不靠硬件賺錢的模式上發(fā)展手機(jī)品牌，軟硬件一體化，定位中檔機(jī)市場(chǎng)20xx元，價(jià)格不高不低，基本配置還往高端機(jī)上靠齊，甚至領(lǐng)先。這個(gè)產(chǎn)品空間以及利潤(rùn)空間的考慮下，其他廠商不太好進(jìn)入。

另外，手機(jī)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)混合的模式也使得小米沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。小米所有android開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不是其做手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所有做手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又都不是其做android開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且就算是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿跟進(jìn)，將遇到的困難和挑戰(zhàn)也是一樣的。

手機(jī)是目前人們唯一不可或缺隨身攜帶的電子設(shè)備，未來(lái)所有的信息服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)都要通過(guò)這個(gè)設(shè)備傳遞到用戶手上，誰(shuí)能成為這一入口的統(tǒng)治者誰(shuí)就是新一代的王者。而王者必須是硬件，系統(tǒng)軟件，云服務(wù)三位一體，雷軍反復(fù)說(shuō)的鐵人三項(xiàng)賽就指的這個(gè)。而小米正是奔著這個(gè)方向去的，也就不難想象為何出身只有幾個(gè)月的小米可以引起業(yè)界如此的關(guān)注，并取得這樣的成績(jī)了。

成功之道篇二

50載人生沉浮，20年創(chuàng)業(yè)精髓，聽馬云復(fù)盤創(chuàng)業(yè)路上的心意沉浮，體悟馬云的成功之道!

蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕，跌宕起伏的傳奇故事，馬云開講希望年輕人從自己身上學(xué)到的人生信念、工作哲學(xué)與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)!

《馬云：我的團(tuán)隊(duì)?wèi){什么》——馬云首度開口談他的團(tuán)隊(duì)，不保留、不回避。

學(xué)馬云，該學(xué)的是他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)。馬云為何敢說(shuō)“天下沒(méi)有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)!”“失去阿里、失去**沒(méi)關(guān)系，只要我的團(tuán)隊(duì)還在，我就有信心再造奇跡!”

《夢(mèng)想這條路踏上了，跪著也要把它走完：馬云的人生信念》——馬云希望年輕人從自己身上學(xué)到的人生經(jīng)驗(yàn)!

馬云自己復(fù)盤創(chuàng)業(yè)路上的心意沉浮，體悟馬云關(guān)鍵的成功之道!“一個(gè)人可怕的是不知道自己該干什么，有夢(mèng)想就不在乎別人罵，知道自己要什么，才會(huì)堅(jiān)持下去?！?/p>

《世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么：馬云的工作哲學(xué)》——馬云挖心掏肺的人生忠告，價(jià)值千萬(wàn)的工作哲學(xué)!

成功之道篇三

羞辱，能熄滅希望之火，也能燃?xì)饧で橹?，永不放棄的人，歷來(lái)都是后者。

——題記。

（一）。

蒲松齡，生出于一個(gè)久已衰落的世家，其父因科舉不顯而棄儒從商。蒲松齡從小隨父讀書，刻苦學(xué)習(xí)，他想通過(guò)科舉考試改變自己的命運(yùn)。但是科舉考試不是很容易，蒲松齡連續(xù)考了七八次都名落孫山。面對(duì)他人的嘲諷，羞辱，他不把自己當(dāng)成失敗者，而是專心寫聊齋志異，它廣泛收集民間故事，在路邊設(shè)茶店，請(qǐng)人喝茶的同時(shí)留心別人講的故事并及時(shí)記錄下來(lái)進(jìn)行整理，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，一部被譽(yù)為我國(guó)古代文言短篇小說(shuō)中成就最高的作品——《聊齋志異》橫空出世。

那一刻我明白了：“寫鬼寫妖高人一等，刺貪刺虐入木三分”的背后，有著蒲松齡永不放棄，永不言敗的意志。

（二）。

貝爾被譽(yù)為“電話之父”，他發(fā)明了電話，申請(qǐng)了專利，可貝爾就無(wú)法滿足市場(chǎng)的強(qiáng)勁需求，他打算把專利賣給有實(shí)力的公司，很多公司都不想買，還嘲笑他異想天開，荒謬無(wú)比。

受了羞辱后的他并沒(méi)有放棄，而是決定自己創(chuàng)業(yè)，終于一個(gè)最終擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的企業(yè)——貝爾美國(guó)電話電報(bào)公司誕生了。

那一刻，我明白了，美國(guó)電話電報(bào)公司的背后有著貝爾不放棄，不沮喪和執(zhí)著堅(jiān)持的精神。

（三）。

美國(guó)十五歲的中學(xué)生安德拉卡在20xx年底獲得“青年獨(dú)創(chuàng)成就獎(jiǎng)”。他發(fā)明了一種可以檢測(cè)胰腺癌的試紙，這一發(fā)明開啟了治療癌癥的心里程，但是這背后的艱辛卻鮮有人知。開始時(shí)他沒(méi)有制造試紙的條件，安德拉卡向科學(xué)家求助，希望借助他們的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

然而很多科學(xué)家看他是個(gè)少年就拒絕了他，有的甚至還羞辱了他。一年來(lái)，他受到了一百九十七次拒絕，直到第一百九十八次，有位科學(xué)家同意了他的`請(qǐng)求，安德拉卡開始做實(shí)驗(yàn)，獲得了成功。

那一刻我明白了青年獨(dú)創(chuàng)成就獎(jiǎng)的背后，有安德拉卡的堅(jiān)持和毅力，這才使他走向成功。

蒲松齡、貝爾、安德拉卡之所以成功，是因?yàn)樗麄兊膱?zhí)著，永不放棄。

永不放棄，成功之門才會(huì)為你打開。永不放棄，執(zhí)著追求才是成功之道。

成功之道篇四

本套書包括《馬云：我的團(tuán)隊(duì)?wèi){什么》《世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁矗厚R云的工作哲學(xué)》《夢(mèng)想這條路踏上了，跪著也要把它走完：馬云的人生信念》共3冊(cè)。

馬云如此說(shuō)“就像我一直說(shuō)的，我不是公司的英雄。如果我看起來(lái)像，那是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)造就了我，不是我造就了團(tuán)隊(duì)。阿里巴巴最寶貴的財(cái)富是我們的員工，他們是我們的一切。”而阿里人能凝聚一起，也是因?yàn)轳R云的團(tuán)隊(duì)哲學(xué)。

馬云團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧、無(wú)人能奪。本書匯集馬云團(tuán)隊(duì)哲學(xué)從創(chuàng)建到維持到牢固的理念、方法，幫助創(chuàng)業(yè)者及管理者，學(xué)習(xí)他的團(tuán)隊(duì)哲學(xué)精華，復(fù)制他的方法，建立屬于自己的團(tuán)隊(duì)。

《夢(mèng)想這條路踏上了，跪著也要把它走完：馬云的人生信念》。

本書結(jié)合馬云的傳奇經(jīng)歷，首次毫無(wú)保留地深刻剖析成就夢(mèng)想之道。全書涵蓋馬云的夢(mèng)想、激情、敬業(yè)、用戶思維、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化等30多個(gè)方面，文筆誠(chéng)懇，情緒飽滿，字里行間充滿著追求夢(mèng)想的激情，往往寥寥數(shù)語(yǔ)就讓你豪情萬(wàn)丈，喚起追求夢(mèng)想的欲望!

《世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么：馬云的工作哲學(xué)》。

本書從六大方面揭示了馬云工作中的關(guān)鍵信條，從馬云思考問(wèn)題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業(yè)問(wèn)題的方法，同時(shí)也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

成功之道篇五

成功。

之道有很多，那快速成功的方法有沒(méi)有呢?以下是本站小編分享給大家的關(guān)于快速成功之道，希望能給大家?guī)?lái)幫助!

一：凡事物超所值10倍以上。

對(duì)于消費(fèi)者以及伙伴，你要提供物超所值10倍以上的服務(wù)以及輔導(dǎo)。

二：喜歡你的工作并且把他做到最好。

叁：明確你想要的，想你想要的。

目標(biāo)明確了方法就不是問(wèn)題。

四：找出阻礙自己成功最大的障礙點(diǎn)，并且找到克服障礙的解決辦法。

五：建立與人相處的能力。

了解人性以及與人相處的能力，是致富最重要、最重要的關(guān)鍵。

六：成功者都是付出者，你要改變你的未來(lái)，你就要改變你的現(xiàn)在。

這個(gè)宇宙有一個(gè)因果定律：任何時(shí)刻、任何情況，假設(shè)你對(duì)你目前的狀況不滿意，那都是因?yàn)橹暗能蛩斐傻?，而不是現(xiàn)在。所以如果你要改變你的未來(lái)，你必須要改變的是現(xiàn)在，而不是未來(lái)，所以從現(xiàn)在開始起，你要改變自己，讓自己成為一位付出者而不是一位獲取者。

七：成功者每一天都在進(jìn)步，成功者每一天都在學(xué)習(xí)。

成功者就是一位學(xué)習(xí)者：任何事情你想要變得更好，那你就一定要把自己先變的更好。把自己變的更好，上線才有辦法拉得動(dòng)你，人才、下限也才會(huì)跟著你。

八：成功者每一天都在做正確的檢討，同時(shí)檢討之后立刻改變。

一個(gè)不知道要自我檢討的人是不會(huì)成功的，因?yàn)槭〔粰z討還是會(huì)一直失敗下去，檢討自己，改變自己，成功更為快速，因?yàn)槌晒φ邅?lái)自自我分析，領(lǐng)導(dǎo)者誕生于自我檢討。

九：永遠(yuǎn)保持一顆感恩的心。

十：成功者永不放棄。

我們做任何事情，假設(shè)你成功，那就表示你一定。

堅(jiān)持。

到底，我們做任何事情，假設(shè)你失敗，那就表示你一定中途放棄。

十一：成功者都擁有成功者的形象。

十二：成功者都擁有一個(gè)使命感(沒(méi)有使命感你就會(huì)有挫折感)。

人生的意義，在于貢獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人群，這也就是我們?nèi)祟悾瑏?lái)到這個(gè)世界上最主要的目的，任何人假社他不這么想的話，通常他都是不快樂(lè)的。

愛(ài)因斯坦。

說(shuō)：能夠?yàn)樗朔?wù)的人才是有意義的、才是有價(jià)值的。

十叁：成功者都設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)并且擬定詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)做好。

時(shí)間。

管理，成功者每一分每一秒都做最有生產(chǎn)力的事情。

十四：成功者都百分之一萬(wàn)的相信他們所做的事情。熱愛(ài)你的工作，并且把他做到最好。

十五：凡事要馬上行動(dòng)、立刻行動(dòng)、大量的行動(dòng)。

拿破崙說(shuō)：行動(dòng)力跟速度通常是至圣的關(guān)鍵，每一個(gè)成功的人士都是在最短的時(shí)間之內(nèi)，來(lái)採(cǎi)取最有效率而且是大量的行動(dòng)。

十六：成功者都結(jié)交成功的朋友。

你的命運(yùn)決定在于你的朋友而不是決定在于你自己。成功者都進(jìn)入一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，成功者都擁有一個(gè)成功的環(huán)境，成功者都結(jié)交成功的朋友，常與成功者在一起，因?yàn)槟愕拿\(yùn)決定在于你的朋友，而不是決定在于你自己，所以請(qǐng)你立刻去尋找成功者，跟成功者在一起，向成功者學(xué)習(xí)。

十七：妥善運(yùn)用決定的力量，你的命運(yùn)決定在于你的決定。

一個(gè)人的命運(yùn)，決定在于他的決定：成功是你要不要而不是能不能的的問(wèn)題。有人說(shuō)：下定決心萬(wàn)一不成功的話，那怎么辦?我說(shuō)：下定決心就表示一定堅(jiān)持到底，就表示一定會(huì)成功。下定決心是你命運(yùn)改變的開始、下定決心才是最快速的成功方法，下定決心今年要比去年更努力四倍，那你就一定會(huì)成功。

十八：凡事乘勝追擊，失敗的時(shí)候加倍努力。

十九：凡事絕對(duì)積極，但絕對(duì)不要心急。

因?yàn)樽羁焖俚某晒Ψ椒ň褪牵喊床烤桶?，按部就班才是最快速的成功方法?/p>

二十：凡事至少至少一定要訂定一個(gè)叁年的計(jì)畫，一年論英雄叁年定江山。

成功者總是看的比別人更遠(yuǎn)，這個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)是非常重要的!

經(jīng)營(yíng)事業(yè)的前半年，你是在了解、學(xué)習(xí)以及體會(huì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而當(dāng)你做到第二年的時(shí)候，你會(huì)愈來(lái)愈順利，因?yàn)榉磳?duì)你的人已經(jīng)慢慢的認(rèn)同你了，因?yàn)槟愕膶I(yè)知識(shí)已經(jīng)提升了，因?yàn)槟阋呀?jīng)開始有成功的經(jīng)驗(yàn)了，因?yàn)槟阋呀?jīng)具備有成功者的形象了，所以做到第二年你會(huì)最順，但是你要打下你的一片江山，那至少也要3～5年，所以請(qǐng)你下定決心，在事業(yè)裡面好好的奮斗3～5年。各位伙伴!我們要現(xiàn)在努力叁年，也不要將來(lái)辛苦叁十年，你說(shuō)是不是呢?各位伙伴!你要有遠(yuǎn)見(jiàn)，一年論英雄，叁年定江山(叁年不過(guò)年叁年后可以天天過(guò)年)。

專注是一股偉大的力量，它可以產(chǎn)生不可思議的結(jié)果!90%的老板失敗，往往就是不夠?qū)Ｗ?，要么淺嘗則止，要么小勝即安!

很多看上去很簡(jiǎn)單的事，甚至是沒(méi)有什么難度的事，一旦你專注下去，就會(huì)發(fā)現(xiàn)小事物也有大世界，介子即是須彌!

專注才能出成果。

幾乎有上百個(gè)細(xì)節(jié)，需要去優(yōu)化……單單我們的銷售頁(yè)面，一個(gè)月之內(nèi)就優(yōu)化了六七次，每一個(gè)可以做得更好的細(xì)節(jié)我們都不會(huì)放過(guò)。

事實(shí)證明，這些努力所帶了的結(jié)果也是讓人滿意的。所以，不要總想著一步到位，沒(méi)有什么事情是可以一蹴而就的。

再比如，寫微信文章引流，這里面也涉及到：素材、標(biāo)題、配圖、排版、轉(zhuǎn)發(fā)誘導(dǎo)、二次傳播、互動(dòng)、廣告配合……幾乎也是上百個(gè)細(xì)節(jié)需要優(yōu)化!

成大事者需修身養(yǎng)性。

很多老板對(duì)細(xì)節(jié)馬馬虎虎，以為請(qǐng)個(gè)高手就可以了……大錯(cuò)特錯(cuò)，老板不抓核心細(xì)節(jié)，公司根本做不起來(lái)。

每個(gè)做大做強(qiáng)的企業(yè)，最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，都是老板親自在一線抓細(xì)節(jié)才成功的!

這個(gè)社會(huì)，很容易讓人浮躁，所以，成大事者，必須修心養(yǎng)性，沉默守志，專注當(dāng)下，少談遠(yuǎn)景，多解決實(shí)際問(wèn)題!

那些總是動(dòng)不動(dòng)喊出驚天動(dòng)地目標(biāo)與。

口號(hào)。

的人，往往浮躁大過(guò)沉穩(wěn)，虛榮大過(guò)能力!

所以，勸大家不要太相信奇跡，要相信專注的力量，把事業(yè)一步一步、踏踏實(shí)實(shí)的做下去，看上去很傻，但這才是最快的成功之路!!

成功之道篇六

才高八斗為何卻不能高就？查看一下亂世三國(guó)就可以輕而易舉地找到答案。原因主要有二：一個(gè)是天定的——不遇明主，另一個(gè)是人定的——缺少謙遜。而后者是個(gè)可變之?dāng)?shù)，也是成就才高者的主要原因。

“亂世出英雄”，在三國(guó)這個(gè)亂世能人才輩出，但并不是每個(gè)“能人”都能成為英雄，“能人”成英雄就取決于其“才高而不自詡，居功而不自傲”的態(tài)度。

著名的三國(guó)“雞肋”事件演繹了一場(chǎng)引人深思的好戲。才華橫溢的楊修是一個(gè)極愛(ài)顯才華的人，有一次在曹操營(yíng)帳中，曹操正為打仗不能得勝而煩惱，餐后無(wú)意說(shuō)出“雞肋”一詞，而楊修卻自以為是地用雞肋“食之無(wú)味，棄之可惜”的意思教唆夏侯敦退兵，最后被曹操以擾亂軍心的罪名處斬。有研究三國(guó)的學(xué)者分析，楊修之死并非因?yàn)橐粫r(shí)意氣，無(wú)心之失，而是因?yàn)樗麗?ài)出風(fēng)頭，驕傲自詡的性格招惹的殺身之禍?！奥斆鹘^頂”的他卻不懂得“看破而不說(shuō)破”的為臣道理，在曹操面前每每鋒芒畢露，不知收斂，所以才被曹操忌恨從而設(shè)計(jì)“雞肋”陷阱殺害。

這就是才高者失敗的原因之一——才高自詡，而著名的“許攸顯功”則引證了后一個(gè)“智者”失敗的原因。

在著名的官渡之戰(zhàn)中，許攸舍棄了不聽諫言的袁紹，投奔曹操，曹操舒尊降貴赤腳迎許攸，而許攸也確實(shí)在這次戰(zhàn)役起了重大作用，為曹操取得勝利。但戰(zhàn)后的他卻不懂收斂，逢人就說(shuō)自己的功勞，甚至在曹操面前也不惜損害曹操面子，大言其功，最終又是落得個(gè)身首異處的下場(chǎng)。

楊修、許攸等例子不勝枚舉，死因都一致為為缺少謙遜態(tài)度，驕傲自詡，而在反面，同事曹操的許荀攸卻可以堪稱謙遜的楷模。

荀攸一生輔助曹操爭(zhēng)霸天下，征張繡、戰(zhàn)袁紹、擒呂布、定烏桓、為曹操雄霸北方無(wú)不作出重要貢獻(xiàn)，作出非凡功勞。但是荀攸為人卻十分淡薄緘默，不爭(zhēng)權(quán)奪利，不爭(zhēng)風(fēng)頭，不爭(zhēng)高低，為曹操策劃奇策十二而不揚(yáng)。所以他一生穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)、平步青云，被曹操評(píng)價(jià)為“外愚內(nèi)智，外怯內(nèi)勇，外弱內(nèi)強(qiáng)，不成善，無(wú)施勞，智可及，愚不可及，雖顏?zhàn)?，寧武不能過(guò)也?！边€被史家稱為“張良、陳平第二”流芳百世。可見(jiàn)，才高而不自詡，居功而不自傲不但可以保身，還能成就一番非凡的事業(yè)。

有道是“滿招損，謙受益”，人如果想獲得成功就必須懂得謙遜做人的道理，并把它貫徹得徹徹底底，才高者如是，蕓蕓眾生也莫不如是。

成功之道篇七

大家都知道這個(gè)道理“物以類聚，人與群分”，你的一生中要么影響別人，要么被人影響，當(dāng)你還是處在社會(huì)底層的時(shí)候被人影響非常重要也十分必要，關(guān)鍵是你被誰(shuí)在影響，你是否經(jīng)常被一些與你同層次的人弄的人云亦云的，經(jīng)常被人消極的催眠呢?請(qǐng)記住，跟誰(shuí)交朋友，將決定你的一生可能跟誰(shuí)一樣!

第2件事：跟對(duì)貴人很重要。

先有伯樂(lè)，才有千里馬。人是可以被教育的，前提是，你的伯樂(lè)在哪里?他是誰(shuí)?他能讓你成為誰(shuí)?貴人是教育你建立正確思維、正確價(jià)值觀、正確人生理念的人，貴人是給你理順?biāo)悸返娜耍墙o你明確方向的人，是修正你的人、是恨鐵不成鋼又處處說(shuō)你優(yōu)點(diǎn)的人，是鼓勵(lì)和幫助你的人，是恨你到咬牙切齒又不忍心放棄你的人，是把你扶上馬送你一程的人，是陪你到勝利為你吶喊歡呼的人!

第3件事：找對(duì)平臺(tái)很重要。

無(wú)論你現(xiàn)在是才華橫溢，還是草根布衣，你只有把自己放對(duì)了地方，你才會(huì)有正念正見(jiàn)正語(yǔ)正行，因?yàn)?，人是環(huán)境的產(chǎn)物。所以一定要找準(zhǔn)自己的位置。

文檔為doc格式。

成功之道篇八

他是一個(gè)汽車鋼化玻璃推銷員，他的工作業(yè)績(jī)特別突出，每個(gè)月都是公司里的銷售冠軍。

他的同事都很羨慕他的推銷本領(lǐng)，紛紛向他求教推銷高招，他毫無(wú)保留地向同事分享經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)：“我其實(shí)也沒(méi)什么絕招，我只不過(guò)比你們更勤奮一些，比你們付出的勞動(dòng)更多一些罷了！”

他的同事聽了他的經(jīng)驗(yàn)，如獲至寶，紛紛效仿，他們比以前工作更勤奮、努力了。

一個(gè)月后，他仍是這個(gè)月的銷售冠軍，其他同事的銷售工作雖也有了起色，但仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于他。大家又紛紛向他討教銷售經(jīng)驗(yàn)，他微微一笑說(shuō)：“我只不過(guò)在推銷的時(shí)候多帶了一把錘子，當(dāng)場(chǎng)給消費(fèi)者驗(yàn)證我們的產(chǎn)品質(zhì)量——我用錘子砸我們的汽車玻璃，我們的汽車鋼化玻璃絲毫無(wú)損，他們親眼見(jiàn)證了我們的產(chǎn)品，就紛紛掏了腰包?！?/p>

大家聽后，如獲得了一勞永逸的推銷妙招，紛紛買了一把錘子別在腰上，效仿他的推銷良法。又一個(gè)月過(guò)去了，他仍是這個(gè)公司的月銷售冠軍，而且銷售業(yè)績(jī)比以前更加突出了，其他的同事雖然也取得了一些進(jìn)步，但還是被他遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面。大家百思不得其解，又紛紛向他討教銷售良策。他仍微笑著說(shuō)：“這次我只不過(guò)把手中的錘子交給了消費(fèi)者，讓他們親自檢驗(yàn)我們的產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>

成功之道篇九

2014胡潤(rùn)慈善榜“中國(guó)最慷慨的慈善家”

時(shí)代周刊2014全球百大人物。

“全球50位最偉大領(lǐng)袖”排行榜第16位。

《金融時(shí)報(bào)》本年度風(fēng)云人物。

2013新財(cái)富中國(guó)富豪榜第十七位。

2012《財(cái)富》中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜,馬云排名第八。

2012年度中國(guó)企業(yè)十大新聞之民企新聞人物。

2014胡潤(rùn)慈善榜“中國(guó)最慷慨的慈善家”

時(shí)代周刊2014全球百大人物。

“全球50位最偉大領(lǐng)袖”排行榜第16位。

《金融時(shí)報(bào)》本年度風(fēng)云人物。

2013新財(cái)富中國(guó)富豪榜第十七位。

2012《財(cái)富》中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜,馬云排名第八。

2012年度中國(guó)企業(yè)十大新聞之民企新聞人物。

2014胡潤(rùn)慈善榜“中國(guó)最慷慨的慈善家”

時(shí)代周刊2014全球百大人物。

“全球50位最偉大領(lǐng)袖”排行榜第16位。

《金融時(shí)報(bào)》本年度風(fēng)云人物。

2013新財(cái)富中國(guó)富豪榜第十七位。

2012《財(cái)富》中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜,馬云排名第八。

2012年度中國(guó)企業(yè)十大新聞之民企新聞人物。

成功之道篇十

我和老公結(jié)婚2年，一直以來(lái)都有避孕，主要是希望買了房子之后再懷寶寶，隨著年齡越來(lái)越大，去年我都29了，房子的事情也定下來(lái)，我和老公終于決定先試著備孕試試看。

沒(méi)想到!

你以為那么容易懷孕的嗎?!你以為不戴套套就可以懷上嗎?我覺(jué)得之前自己太傻太天真!

加上我的工作經(jīng)常出差，飛來(lái)飛去，忙的時(shí)候，一個(gè)月每周都在出差，只有周末在家，也比較勞累，懷上難度可想而知。

經(jīng)過(guò)不懈努力，在上周終于官宣，現(xiàn)在6周了，分享經(jīng)驗(yàn)：

1.孕前檢查：計(jì)劃懷孕一定要做好，這樣心里踏實(shí)一點(diǎn)，可以堅(jiān)信自己身體沒(méi)問(wèn)題，我們?cè)袡z來(lái)來(lái)往往都花了1個(gè)多月時(shí)間。

2.了解自己：

排卵期：我花了3個(gè)月時(shí)間，才搞清楚排卵期的!首先，請(qǐng)留意自己白帶拉絲的時(shí)間，可以百度搜一下什么叫白帶拉絲，拉絲基本上預(yù)兆著未來(lái)3天會(huì)排卵;然后，就開始用排卵試紙了，一開始用大衛(wèi)，但不推薦，因?yàn)楹懿幻舾校以囘^(guò)一個(gè)月都沒(méi)強(qiáng)陽(yáng)過(guò)，我還曾一度懷疑自己是不是身體有問(wèn)題，原來(lái)是試紙有問(wèn)題，后來(lái)改了牌子，叫秀兒，挺好用的……基本上這兩個(gè)方法夠用了，我一開始每天都測(cè)，后來(lái)每個(gè)月只需要3-4次就測(cè)到強(qiáng)陽(yáng);后來(lái)因?yàn)橐恢睉巡簧?，我還買了體溫計(jì)，不過(guò)我沒(méi)能堅(jiān)持，所以我覺(jué)得不太準(zhǔn)。

啪啪啪：我經(jīng)期大概36-40天，一般來(lái)說(shuō)月經(jīng)完了之后第一個(gè)周末會(huì)安排一次，做個(gè)預(yù)熱，哈哈;發(fā)現(xiàn)白帶拉絲當(dāng)天晚上安排一次，然后精力好就隔天一次，精神不好，就發(fā)現(xiàn)強(qiáng)陽(yáng)一次，強(qiáng)陽(yáng)轉(zhuǎn)弱再一次。因?yàn)榇蠹乙闱宄炎雍途拥拇婊顣r(shí)間，精子可以在體內(nèi)存活2-3天，卵子只會(huì)在體內(nèi)存活1天，啪啪啪之后，精子游到卵子所在地也需要時(shí)間，所以卵子不能等精子，如果今天發(fā)現(xiàn)強(qiáng)陽(yáng)，就可以安排一次，因?yàn)槲覐?qiáng)陽(yáng)一般持續(xù)大概2天就轉(zhuǎn)弱，發(fā)現(xiàn)強(qiáng)陽(yáng)啪一次，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)弱再啪一次，時(shí)間就差不多，接下來(lái)就聽天意了。

補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)：差點(diǎn)忘記一個(gè)重要的點(diǎn)!葉酸和孕婦奶粉對(duì)營(yíng)養(yǎng)的補(bǔ)充很有幫助!我前幾個(gè)月，其實(shí)買了奶粉和葉酸的，但是當(dāng)時(shí)覺(jué)得這可有可無(wú)，應(yīng)該對(duì)懷孕沒(méi)有決定性因素，吃的斷斷續(xù)續(xù)的……后來(lái)被閨蜜提醒之后每天規(guī)律地吃葉酸和奶粉，連續(xù)一個(gè)月后就成功了!補(bǔ)充必要的營(yíng)養(yǎng)我覺(jué)得對(duì)助孕真的有好處哦!

說(shuō)到關(guān)鍵了，一定要放輕松!實(shí)際上，我。

文檔為doc格式。

成功之道篇十一

商者無(wú)域、相融共生。商者無(wú)域，就是經(jīng)商是沒(méi)有邊界的，如何能用自己的思維左右出擊，找到談判的切入點(diǎn)。

所謂相融共生，就是要想自己的企業(yè)取得持續(xù)的。

成功。

就必須融洽與整個(gè)價(jià)值鏈各方以及社會(huì)的關(guān)系。隨著市場(chǎng)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈汽車經(jīng)銷商將面臨著更大的挑戰(zhàn)汽車服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)體現(xiàn)為如何相容合作的“競(jìng)爭(zhēng)”。

一孤獨(dú)求敗的意識(shí)。常態(tài)管理者以“求勝”為目標(biāo)，變態(tài)管理者以“求小敗”而避免大事故，不敗為勝。在求敗的意識(shí)指導(dǎo)下，組織把成功當(dāng)作暫時(shí)穩(wěn)定狀態(tài)，因此，它們自覺(jué)地搜尋可能破壞穩(wěn)定的因素。有求敗意識(shí)的企業(yè)重視不確定性，不放過(guò)微弱的異常訊號(hào)，習(xí)慣聆聽壞消息，用以十對(duì)一的力量遏制任何變態(tài)干擾。

證偽。

學(xué)習(xí)。

的方法。人腦在篩選數(shù)據(jù)信號(hào)時(shí)，有兩種傾向。求勝者習(xí)慣于證實(shí)已有的成功模式，模仿學(xué)習(xí)，重復(fù)成功。求敗者假設(shè)否定成功的依據(jù)尚未出現(xiàn)，他們搜尋證偽依據(jù)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷就是不斷修改已有的模式，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，不斷更新認(rèn)知模式的過(guò)程。

靈敏協(xié)作的組織。組織結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)從屬于策略需求。堅(jiān)韌組織的靈敏性來(lái)自多維度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。位于暫時(shí)穩(wěn)定的常態(tài)，垂直等級(jí)結(jié)構(gòu)能夠保障效率;處于突然波動(dòng)的變態(tài)中，非正式的橫向組合結(jié)構(gòu)提供了及時(shí)的臨場(chǎng)應(yīng)變能力。

至誠(chéng)求是的文化。如何使得靈活機(jī)變與守義篤行并行不悖?堅(jiān)韌的組織一定具備有信念、講信任的文化。它的文化核心價(jià)值旨在鼓勵(lì)報(bào)告失誤，容忍新鮮錯(cuò)誤，獎(jiǎng)勵(lì)臨場(chǎng)應(yīng)變的創(chuàng)新合作。這樣，組織成員以。

安全。

開發(fā)的心態(tài)對(duì)待失誤后的學(xué)習(xí)。

持續(xù)修正的人事。受惠于上述條件的支持，員工習(xí)慣于相互之間柔性銜接，不斷調(diào)整任務(wù)要求和執(zhí)行程序，而無(wú)本位主義的抱怨。員工習(xí)慣于零散的、即時(shí)的、跨部門的全景信息溝通，而無(wú)信息過(guò)量的抱怨。全景溝通是持續(xù)人事修正和相互調(diào)整的重要前提。

臨場(chǎng)應(yīng)變的能力。堅(jiān)韌組織理解，無(wú)論事先做怎樣充分的準(zhǔn)備，它們?nèi)匀粺o(wú)法消除環(huán)境中的不確定性和運(yùn)營(yíng)中的變異;它們必須掌握撲捉微弱信號(hào)、即時(shí)溝通、臨場(chǎng)應(yīng)變的能力。邊想邊做、邊做邊想、跳躍思維、創(chuàng)新組合、嘗試實(shí)驗(yàn)都是這種能力的具體表現(xiàn)。

經(jīng)驗(yàn)專家的權(quán)威。在堅(jiān)韌組織中，對(duì)付突變事件的決策權(quán)威不是依據(jù)行政等級(jí)，而是依據(jù)相關(guān)的情境所需要的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)智慧。這種共識(shí)深深根植于企業(yè)的文化理念中，無(wú)需多余的討論，沒(méi)有臨場(chǎng)的猶豫。

切機(jī)體察的習(xí)性。突變事件顯示了系統(tǒng)的脆弱部分和容易出錯(cuò)的規(guī)律。但是，這種顯示往往是曇花一現(xiàn)，具有強(qiáng)烈的時(shí)效性和情境特征。因此，最好的學(xué)習(xí)是虛心涵泳，切機(jī)體察。為了保持突變現(xiàn)象的新鮮性和豐富性，學(xué)習(xí)者懂得避免用舊概念簡(jiǎn)單套用新現(xiàn)象。

堅(jiān)持。

公正的。

責(zé)任。

評(píng)估。

從容執(zhí)中的態(tài)度。求敗不等于悲觀，證偽不否認(rèn)暫時(shí)的先進(jìn);專業(yè)權(quán)威與行政權(quán)威交替有序，固執(zhí)的文化信念和靈活的實(shí)踐方式互補(bǔ)。認(rèn)識(shí)到險(xiǎn)惡環(huán)境的現(xiàn)實(shí)要求，卻不喪失心理和精神的堅(jiān)定和昂揚(yáng)。這便是堅(jiān)韌組織的中庸之道。

成功之道篇十二

抄底(bottomfishing)是指以某種估值指標(biāo)衡量股價(jià)跌到最低點(diǎn)，尤其是短。

時(shí)間。

內(nèi)大幅下跌時(shí)買入，預(yù)期股價(jià)將會(huì)很快反彈的操作策略。抄底是投資者都向往的投資機(jī)遇，在商品價(jià)格最底時(shí)買入，是價(jià)值型投資者信奉的盈利模式。抄底需要保持足夠的倉(cāng)位、足夠的激情和足夠的定律。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于抄底。

成功。

之道，希望能給大家?guī)?lái)幫助!

1、威廉指標(biāo)不出現(xiàn)多次撞底的情況不出手。大盤中期跌幅已大，出現(xiàn)威廉指標(biāo)撞底的中期調(diào)整到位跡象為買入時(shí)機(jī)。

2、在拋售中，股價(jià)在長(zhǎng)期盤跌的基礎(chǔ)上突然急劇墜落，中小投資者出于恐慌大舉斬倉(cāng)，成交量底部突然膨脹為最大的特征。此時(shí)，空頭得逞，重手大幅打破布林下軌才是“誘敵深入”的超跌抄底良機(jī)。一旦這類底部放巨量的個(gè)股出現(xiàn)攻擊量上漲，往往可以捕捉到中期以上反轉(zhuǎn)且較快拉升的機(jī)遇。

3、布林線boll不連續(xù)跌破下軌不出手。跌破布林線下軌，且布林極限bb0時(shí)有底背離跡象才是較好的買入機(jī)會(huì)。

4、不見(jiàn)冰點(diǎn)不出手。資金流量指標(biāo)mfi可視為帶成交量的rsi指標(biāo)：1、當(dāng)mfi20代表資金短期冷卻過(guò)快出現(xiàn)冰點(diǎn)的中短線超賣信號(hào)。2、mfi在20左右水平，股價(jià)一底比一底低、mfi一底比一底高的底背離可視為較可靠的中期反轉(zhuǎn)上漲信號(hào)。3、mfi35指標(biāo)連續(xù)兩次有效上交叉其平均線時(shí)可視為中短線買入的信號(hào)。

一是缺乏必要的耐心。與高位重倉(cāng)、未能脫身的股民相比，有的股民相對(duì)幸運(yùn)，在指數(shù)處于高位時(shí)已拋出股票或降低倉(cāng)位，然而在指數(shù)調(diào)整過(guò)程中卻缺乏耐心，剛跌就買，倉(cāng)促補(bǔ)倉(cāng)。一些股民并未在高位被套，但在跌幅不大的情況下已經(jīng)滿倉(cāng)，等到真正底部來(lái)臨時(shí)，手頭已無(wú)資金，明知是大底也“抄”不了。

二是當(dāng)了不了，下手不快。高位滿倉(cāng)、重倉(cāng)的股民持有的股票多數(shù)都是獲利不多的股票。當(dāng)指數(shù)剛出現(xiàn)調(diào)整，許多股民都抱有幻想，自認(rèn)為獲利不多，調(diào)整不會(huì)很深，當(dāng)了不了。但這類股票雖然漲幅不大，但往往跌幅居前，重倉(cāng)持有、該了不了的股民損失慘重。股市暴跌后，由于所持股票處于深套之中，手頭又無(wú)多余資金，只能與抄底機(jī)會(huì)失之交臂。

三是不夠謹(jǐn)慎，反向操作。一個(gè)下跌波段往往會(huì)很復(fù)雜，原則上一個(gè)波段只有一個(gè)底，股民認(rèn)定的“過(guò)程底”往往事后證明都不是真正的底。因此散戶在實(shí)施抄底后，應(yīng)該有個(gè)確認(rèn)是否是底的過(guò)程。一旦認(rèn)定不是底就要再次“逃頂”或高位減倉(cāng)。也就是說(shuō)，散戶在抄底時(shí)應(yīng)采取謹(jǐn)慎策略，分批抄底，一旦看錯(cuò)就應(yīng)果斷退出，以便為日后抄底備足資金。而事實(shí)上，不少散戶在抄底過(guò)程中該慎不慎，反向操作。指數(shù)一漲，趕忙抄底建倉(cāng)，明明知道抄底失敗，倉(cāng)位不減反增，給日后抄底帶來(lái)被動(dòng)。

四是做不到與眾不同。熊市即將轉(zhuǎn)入牛市前，大多數(shù)人都看空，都覺(jué)得股價(jià)還會(huì)再跌，大眾共識(shí)認(rèn)為指數(shù)或價(jià)格還將跌一段，甚而跌落目標(biāo)位都在傳媒上被屢次提及，一般股民在此時(shí)都做不到與眾不同。其實(shí)，市場(chǎng)也就在此種情況下即將反轉(zhuǎn)，此時(shí)應(yīng)搶先一步，先行買入，避免踏空。而當(dāng)指數(shù)或股價(jià)同步上揚(yáng)，趨勢(shì)明朗時(shí)，應(yīng)順勢(shì)而為重倉(cāng)買入，但買入時(shí)機(jī)仍應(yīng)用相反理論操作，即在該上升趨勢(shì)未變的前提下，逢跌、逢回檔買進(jìn)。

成功之道篇十三

三星集團(tuán)(簡(jiǎn)稱：三星)是韓國(guó)第一大企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于三星。

成功。

之道，歡迎閱讀!

1969年1月三星電子工業(yè)成立(在1984年2月更名為三星電子)。創(chuàng)始人是李秉喆，現(xiàn)任社長(zhǎng)兼ceo是崔志成。

四十年后的今天，三星電子已茁壯成長(zhǎng)為全球最大的手機(jī)制造商(從20xx年起)、最大的電視機(jī)制造商(從20xx年起)、最大的lcd平板(連續(xù)八年)、全球第二大的半導(dǎo)體芯片制造商。同時(shí)，三星電子在全球的平板電腦市場(chǎng)也占據(jù)重要的席位。20xx年，三星電子的銷售收入為1,489億美元，利潤(rùn)120.6億美元，員工總數(shù)22萬(wàn)。

他們的成功秘訣是什么?

1993年，三星電子確定了新的公司愿景：“創(chuàng)新即一切”，公司鼓勵(lì)員工“除了配偶和孩子不變，一切都有變?！薄澳悴荒茴A(yù)測(cè)未來(lái)并等待，你必須創(chuàng)造未來(lái)?！比请娮忧翱偛靡R龍?jiān)?jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有變化我們不能生存。在這個(gè)世界上能存活的不是那些最強(qiáng)壯的，而是那些最能適應(yīng)的。”

1997年，受到亞洲金融風(fēng)暴沖擊的三星公司出售了旗下100個(gè)非核心的業(yè)務(wù)，更加重視設(shè)計(jì)并成倍增加年度市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算。

為了將自己建設(shè)成為世界上最佳的公司，三星電子同時(shí)在六個(gè)方面持續(xù)創(chuàng)新：

產(chǎn)品創(chuàng)新：三星電子的成功依賴于持續(xù)提供時(shí)髦創(chuàng)新的、出人意料地愉悅消費(fèi)者的產(chǎn)品。三星電子的價(jià)值創(chuàng)新中心設(shè)在位于韓國(guó)水原市的一幢五層樓的建筑里。其頂層有42個(gè)宿舍房間，每個(gè)房間有二張床。只有受邀者才能進(jìn)入這幢建筑物。研發(fā)人員在這個(gè)創(chuàng)新中心，每周7天，每天24小時(shí)晝夜不分地開展創(chuàng)意生成、創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。對(duì)于許多產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，只有解決問(wèn)題才能回家。

20xx年3季度，三星電子的galaxysiii手機(jī)銷量超過(guò)蘋果的iphone。三星電子的智能手機(jī)發(fā)運(yùn)了5,000千多萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額從20xx年三季度的22.7%突飛猛進(jìn)至20xx年3季度的32%。(數(shù)據(jù)來(lái)源：市場(chǎng)調(diào)研公司canalys的報(bào)告)。

技術(shù)創(chuàng)新：作為一家快速發(fā)展的公司，三星電子持續(xù)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，培養(yǎng)核心的技術(shù)人才，對(duì)研發(fā)的高效投資，使得三星電子在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上鶴立雞群。三星對(duì)設(shè)計(jì)的投入取得了豐碩的成果，自20xx年以來(lái)，三星電子在國(guó)際權(quán)威設(shè)計(jì)競(jìng)賽中共榮獲210個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域得到較高的評(píng)價(jià)。三星在20xx年idea上獲得8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為獲得最多殊榮的企業(yè)。

營(yíng)銷創(chuàng)新：吸引全球客戶的競(jìng)賽既是一場(chǎng)馬拉松也是百米沖刺。在與客戶接觸的各個(gè)層面采用新的方法，三星公司持續(xù)建設(shè)品牌，推動(dòng)銷售。在20xx年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，三星公司極盡營(yíng)銷之能，贊助奧運(yùn)會(huì)、特別是火炬接力賽，在倫敦的公交車身上做廣告使得1400多萬(wàn)市民接觸了解其品牌和產(chǎn)品，galaxysiii手機(jī)和galaxynote在網(wǎng)上和現(xiàn)場(chǎng)與奧運(yùn)會(huì)的開幕式完美結(jié)合。20xx年在全球最大的品牌管理顧問(wèn)公司interbrand的品牌排行榜上，三星公司的品牌價(jià)值比20xx年飆升了40%，達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的328億美元。

成本創(chuàng)新：多年來(lái)，三星電子。

堅(jiān)持。

應(yīng)用精益和六西格瑪方法論，提高質(zhì)量、降低成本、縮短交貨期，在控制成本的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。

全球管理創(chuàng)新：全球成功需要在關(guān)鍵市場(chǎng)有健全強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有深刻透徹的了解。有能力在機(jī)會(huì)呈現(xiàn)的時(shí)候當(dāng)機(jī)立斷、占盡先機(jī)。三星電子一直發(fā)展高度當(dāng)?shù)鼗漠a(chǎn)品戰(zhàn)略，以滿足各地市場(chǎng)獨(dú)特的需求，同時(shí)縮短和加快決策的過(guò)程。三星電子有七個(gè)研發(fā)、設(shè)計(jì)中心，在韓國(guó)國(guó)內(nèi)只有一個(gè)，各中心設(shè)計(jì)師不斷探索和嘗試符合當(dāng)?shù)匚幕?、生活方式和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的設(shè)計(jì)。

組織文化創(chuàng)新：作為一家充滿活力的、反應(yīng)敏捷的公司，三星電子的管理層致力于創(chuàng)建一種工作氛圍：積極主動(dòng)溝通，積極提出問(wèn)題，人人從成功和失敗中吸取養(yǎng)分。每年選派200名年輕有為的經(jīng)理，在接受12周強(qiáng)化語(yǔ)言培訓(xùn)后派到有關(guān)國(guó)家工作一年;最初的六個(gè)月，這些經(jīng)理的任務(wù)就是。

學(xué)習(xí)。

當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言、了解當(dāng)?shù)氐奈幕?、建立人際關(guān)系。接下來(lái)的六個(gè)月。

時(shí)間。

里，這些經(jīng)理獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目;聘請(qǐng)并精心培養(yǎng)數(shù)百名非韓國(guó)籍的mba學(xué)生。

1969年1月三星電子工業(yè)成立(在1984年2月更名為三星電子)。創(chuàng)始人是李秉喆，現(xiàn)任社長(zhǎng)兼ceo是崔志成。

四十年后的今天，三星電子已茁壯成長(zhǎng)為全球最大的手機(jī)制造商(從20xx年起)、最大的電視機(jī)制造商(從20xx年起)、最大的lcd平板(連續(xù)八年)、全球第二大的半導(dǎo)體芯片制造商。同時(shí)，三星電子在全球的平板電腦市場(chǎng)也占據(jù)重要的席位。20xx年，三星電子的銷售收入為1,489億美元，利潤(rùn)120.6億美元，員工總數(shù)22萬(wàn)。

他們的成功秘訣是什么?

1993年，三星電子確定了新的公司愿景：“創(chuàng)新即一切”，公司鼓勵(lì)員工“除了配偶和孩子不變，一切都有變。”“你不能預(yù)測(cè)未來(lái)并等待，你必須創(chuàng)造未來(lái)?！比请娮忧翱偛靡R龍?jiān)?jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有變化我們不能生存。在這個(gè)世界上能存活的不是那些最強(qiáng)壯的，而是那些最能適應(yīng)的?！?/p>

1997年，受到亞洲金融風(fēng)暴沖擊的三星公司出售了旗下100個(gè)非核心的業(yè)務(wù)，更加重視設(shè)計(jì)并成倍增加年度市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算。

為了將自己建設(shè)成為世界上最佳的公司，三星電子同時(shí)在六個(gè)方面持續(xù)創(chuàng)新：

產(chǎn)品創(chuàng)新：三星電子的成功依賴于持續(xù)提供時(shí)髦創(chuàng)新的、出人意料地愉悅消費(fèi)者的產(chǎn)品。三星電子的價(jià)值創(chuàng)新中心設(shè)在位于韓國(guó)水原市的一幢五層樓的建筑里。其頂層有42個(gè)宿舍房間，每個(gè)房間有二張床。只有受邀者才能進(jìn)入這幢建筑物。研發(fā)人員在這個(gè)創(chuàng)新中心，每周7天，每天24小時(shí)晝夜不分地開展創(chuàng)意生成、創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。對(duì)于許多產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，只有解決問(wèn)題才能回家。

20xx年3季度，三星電子的galaxysiii手機(jī)銷量超過(guò)蘋果的iphone。三星電子的智能手機(jī)發(fā)運(yùn)了5,000千多萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額從20xx年三季度的22.7%突飛猛進(jìn)至20xx年3季度的32%。(數(shù)據(jù)來(lái)源：市場(chǎng)調(diào)研公司canalys的報(bào)告)。

技術(shù)創(chuàng)新：作為一家快速發(fā)展的公司，三星電子持續(xù)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，培養(yǎng)核心的技術(shù)人才，對(duì)研發(fā)的高效投資，使得三星電子在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上鶴立雞群。三星對(duì)設(shè)計(jì)的投入取得了豐碩的成果，自20xx年以來(lái)，三星電子在國(guó)際權(quán)威設(shè)計(jì)競(jìng)賽中共榮獲210個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域得到較高的評(píng)價(jià)。三星在20xx年idea上獲得8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為獲得最多殊榮的企業(yè)。

營(yíng)銷創(chuàng)新：吸引全球客戶的競(jìng)賽既是一場(chǎng)馬拉松也是百米沖刺。在與客戶接觸的各個(gè)層面采用新的方法，三星公司持續(xù)建設(shè)品牌，推動(dòng)銷售。在20xx年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，三星公司極盡營(yíng)銷之能，贊助奧運(yùn)會(huì)、特別是火炬接力賽，在倫敦的公交車身上做廣告使得1400多萬(wàn)市民接觸了解其品牌和產(chǎn)品，galaxysiii手機(jī)和galaxynote在網(wǎng)上和現(xiàn)場(chǎng)與奧運(yùn)會(huì)的開幕式完美結(jié)合。20xx年在全球最大的品牌管理顧問(wèn)公司interbrand的品牌排行榜上，三星公司的品牌價(jià)值比20xx年飆升了40%，達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的328億美元。

成本創(chuàng)新：多年來(lái)，三星電子堅(jiān)持應(yīng)用精益和六西格瑪方法論，提高質(zhì)量、降低成本、縮短交貨期，在控制成本的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。

全球管理創(chuàng)新：全球成功需要在關(guān)鍵市場(chǎng)有健全強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有深刻透徹的了解。有能力在機(jī)會(huì)呈現(xiàn)的時(shí)候當(dāng)機(jī)立斷、占盡先機(jī)。三星電子一直發(fā)展高度當(dāng)?shù)鼗漠a(chǎn)品戰(zhàn)略，以滿足各地市場(chǎng)獨(dú)特的需求，同時(shí)縮短和加快決策的過(guò)程。三星電子有七個(gè)研發(fā)、設(shè)計(jì)中心，在韓國(guó)國(guó)內(nèi)只有一個(gè)，各中心設(shè)計(jì)師不斷探索和嘗試符合當(dāng)?shù)匚幕?、生活方式和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的設(shè)計(jì)。

組織文化創(chuàng)新：作為一家充滿活力的、反應(yīng)敏捷的公司，三星電子的管理層致力于創(chuàng)建一種工作氛圍：積極主動(dòng)溝通，積極提出問(wèn)題，人人從成功和失敗中吸取養(yǎng)分。每年選派200名年輕有為的經(jīng)理，在接受12周強(qiáng)化語(yǔ)言培訓(xùn)后派到有關(guān)國(guó)家工作一年;最初的六個(gè)月，這些經(jīng)理的任務(wù)就是學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言、了解當(dāng)?shù)氐奈幕?、建立人際關(guān)系。接下來(lái)的六個(gè)月時(shí)間里，這些經(jīng)理獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目;聘請(qǐng)并精心培養(yǎng)數(shù)百名非韓國(guó)籍的mba學(xué)生。

三星集團(tuán)包括眾多的國(guó)際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。是美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選為世界500強(qiáng)企業(yè)之列。三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機(jī)生產(chǎn)商、全球營(yíng)收最大的電子企業(yè)，在20xx年的全球企業(yè)市值中為1500億美元。三星集團(tuán)是家族企業(yè)，李氏家族世襲，旗下各個(gè)三星產(chǎn)業(yè)均為家族產(chǎn)業(yè)，并由家族中的其他成員管理，目前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人已傳至李氏第三代。

三星之所以可以取代諾基亞成為第一手機(jī)公司，而且日益威脅到蘋果的地位，關(guān)鍵就在于他們將硬件和軟件有機(jī)整合，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，作為韓國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)上的一面旗幟，三星近年來(lái)取得飛速發(fā)展，年?duì)I收超過(guò)微軟或蘋果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其產(chǎn)品線覆蓋了消費(fèi)者家中從廚房到起居室的每一個(gè)角落，形成了強(qiáng)大的品牌影響力。

企業(yè)走上成功道路的原因各不相同。例如，蘋果之所以能鑄就今日之輝煌，是因?yàn)樗鼘⒂布蛙浖袡C(jī)整合，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;微軟則是致力于不斷發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，最終確立了行業(yè)主導(dǎo)地位;谷歌之所以能在搜索市場(chǎng)傲視群雄，是因?yàn)樗寯?shù)據(jù)來(lái)引導(dǎo)自己的產(chǎn)品開發(fā)。三星卻走向了另一條發(fā)展道路：產(chǎn)品線無(wú)所不包。

報(bào)道稱，三星的產(chǎn)品幾乎覆蓋了消費(fèi)者家中從廚房到起居室的每一個(gè)角落。在20xx年消費(fèi)電子產(chǎn)品展上，三星因?yàn)檎故玖碎T類繁多的產(chǎn)品而捧回了30項(xiàng)創(chuàng)新大獎(jiǎng)。在20xx年的if設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)上，該公司又收獲了44項(xiàng)大獎(jiǎng)。在《財(cái)富》雜志最受尊敬企業(yè)榜單中，三星的排名高于英特爾、通用磨坊食品公司(generalmills)和聯(lián)合利華。

三星年?duì)I收超過(guò)微軟或蘋果并不令人感到吃驚。截至20xx年底，三星是全球第一大電視機(jī)制造商，市場(chǎng)份額達(dá)到22.5%;在顯示器市場(chǎng)，三星以15.1%的份額引領(lǐng)群雄。此外，三星還擁有全球電冰箱市場(chǎng)13.5%的份額，而在全球洗衣機(jī)市場(chǎng)，它的份額也從20xx年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴爾主導(dǎo)的筆記本電腦市場(chǎng)，三星也在短短幾年內(nèi)將市場(chǎng)份額擴(kuò)大近一倍，達(dá)到6.3%。

三星銷售額增長(zhǎng)同樣并不令人意外。20xx年第二季度，三星營(yíng)收達(dá)到422億美元(47.6萬(wàn)億韓元)，同比增長(zhǎng)21%;當(dāng)季利潤(rùn)為46億美元，同比增長(zhǎng)48%。三星幾乎所有業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了增長(zhǎng)，例如it和移動(dòng)通信業(yè)務(wù)增長(zhǎng)60%，數(shù)字媒體和通信業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)124%。

三星在移動(dòng)市場(chǎng)的地位尤其獨(dú)特，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)canaccordgenuity分析師邁克爾.沃克利(michaelwalkley)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，今年第二季度，蘋果和三星在移動(dòng)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)合計(jì)超過(guò)108%。兩家公司的占比之所以能超過(guò)100%，是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手損失慘重。

三星移動(dòng)產(chǎn)品的火爆程度在上個(gè)月進(jìn)一步得到印證：該公司宣布在不到兩個(gè)月的時(shí)間里其旗艦智能手機(jī)galaxysiii的銷量已經(jīng)突破1000萬(wàn)部。盡管與蘋果iphone的銷量相比，這一數(shù)字相形見(jiàn)絀，但卻領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

當(dāng)然，三星在高速發(fā)展道路上還面臨著諸多挑戰(zhàn)。毋庸置疑，諾基亞和rim的快速隕落讓三星獲益匪淺。首先，谷歌即將推出的一款“絕對(duì)驚艷的產(chǎn)品”恐怕會(huì)顛覆android設(shè)備市場(chǎng)，進(jìn)而給三星帶來(lái)威脅。此外，三星與蘋果在全球多個(gè)國(guó)家爆發(fā)了專利紛爭(zhēng)，令其未來(lái)蒙上了一層陰影。蘋果指控三星抄襲了其移動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但三星否認(rèn)抄襲，并對(duì)蘋果產(chǎn)品發(fā)起了自己的專利侵權(quán)指控。

即便如此，三星仍然可以通過(guò)電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)和其他一系列電子產(chǎn)品滲透到消費(fèi)者的家里。換言之，三星已經(jīng)成功打造了一個(gè)“品牌”——一個(gè)被營(yíng)銷者大肆鼓噪?yún)s對(duì)其中意思一知半解的用語(yǔ)。至少?gòu)默F(xiàn)在看來(lái)，三星這個(gè)品牌似乎已在全球多個(gè)市場(chǎng)贏得了消費(fèi)者的共鳴。

三星之父李秉喆簡(jiǎn)介。

有韓國(guó)“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”之稱的三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙在20xx年5月的某一天，向外宣布辭去幾個(gè)子公司董事的職務(wù)，外界紛紛以“李健熙退位給兒子讓權(quán)”給予報(bào)道。

“我的工作很簡(jiǎn)單，就是尋找我應(yīng)該做的事情是什么”，這就是李秉喆成功的真諦。不管是對(duì)比管理學(xué)之父彼得·德魯克給予的建議：卓有成效的管理者要管理好自己的時(shí)間，集中力量在應(yīng)做的事務(wù)上;還是比較現(xiàn)代人總結(jié)的當(dāng)今時(shí)代的主題：未來(lái)社會(huì)的才能標(biāo)準(zhǔn)不再是尋找“怎么做”，而是要知道“做什么”。李秉喆的觀念都毫不落伍。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，李秉喆以其特有的統(tǒng)率能力和先見(jiàn)之明打開了韓國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)市場(chǎng)，此舉被稱為奠定韓國(guó)尖端產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石的壯舉。李秉喆的三星構(gòu)架是三星公司具備一個(gè)世界頂級(jí)企業(yè)的雛形。

1961年5月16日，樸正熙發(fā)動(dòng)軍事政變上臺(tái)。上臺(tái)后的軍政府根據(jù)出口額多少把前十一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)人列出，說(shuō)他們是“聚斂不義之財(cái)”之徒，而李秉喆就是名單上的第一人。那時(shí)，李秉喆身在日本，韓國(guó)政府派人到日本，督促李秉喆回國(guó)。無(wú)奈之下，李秉喆在東京帝國(guó)飯店舉行記者招待會(huì)，宣布將全部財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給國(guó)家。在做出這一番表白后，李秉喆回國(guó)。二十年苦。

心經(jīng)。

營(yíng)的第一毛織和第一制糖等企業(yè)在走上正軌后不得不放棄。

在樸正熙總統(tǒng)舉行葬禮的時(shí)刻，李秉喆的心情是怎樣的?《三星之父李秉喆》這本書中有這樣的描述：“今日葬禮上這個(gè)人生前讓三星遭了多少罪!三星參加并購(gòu)某公司的投標(biāo)，我們開出最高價(jià)格500億元中了標(biāo)，結(jié)果以這個(gè)那個(gè)為借口，不把公司轉(zhuǎn)讓給我們。不僅如此，反而是那些沒(méi)有參加投標(biāo)的企業(yè)，僅僅用小小的100萬(wàn)元就并購(gòu)成功……雖然他生前想盡辦法故意刁難三星，但是今天看到他舉行葬禮，心里還是錯(cuò)綜復(fù)雜感慨萬(wàn)千啊!雖然政府這樣或明或暗地迫害三星，三星還是一直保持了年平均30%的增長(zhǎng)率?！边@之后，還發(fā)生了旗下韓國(guó)肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韓肥事件”。1980年上臺(tái)的金斗煥軍政府又把tbc(東洋放送公司)收歸國(guó)有。企業(yè)人的生活就這樣顛簸起伏。人們常說(shuō)李秉喆交給李健熙的就是“傾聽”和“木雞”精神，這正是時(shí)代磨煉出來(lái)的李秉喆特有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三星集團(tuán)(簡(jiǎn)稱：三星)是韓國(guó)第一大企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，三星集團(tuán)包括眾多的國(guó)際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。是美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選為世界500強(qiáng)企業(yè)之列。三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機(jī)生產(chǎn)商、全球營(yíng)收最大的電子企業(yè)，在20xx年的全球企業(yè)市值中為1500億美元。三星集團(tuán)是家族企業(yè)，李氏家族世襲，旗下各個(gè)三星產(chǎn)業(yè)均為家族產(chǎn)業(yè)，并由家族中的其他成員管理，目前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人已傳至李氏第三代。

三星之所以可以取代諾基亞成為第一手機(jī)公司，而且日益威脅到蘋果的地位，關(guān)鍵就在于他們將硬件和軟件有機(jī)整合，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，作為韓國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)上的一面旗幟，三星近年來(lái)取得飛速發(fā)展，年?duì)I收超過(guò)微軟或蘋果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其產(chǎn)品線覆蓋了消費(fèi)者家中從廚房到起居室的每一個(gè)角落，形成了強(qiáng)大的品牌影響力。

企業(yè)走上成功道路的原因各不相同。例如，蘋果之所以能鑄就今日之輝煌，是因?yàn)樗鼘⒂布蛙浖袡C(jī)整合，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;微軟則是致力于不斷發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，最終確立了行業(yè)主導(dǎo)地位;谷歌之所以能在搜索市場(chǎng)傲視群雄，是因?yàn)樗寯?shù)據(jù)來(lái)引導(dǎo)自己的產(chǎn)品開發(fā)。三星卻走向了另一條發(fā)展道路：產(chǎn)品線無(wú)所不包。

報(bào)道稱，三星的產(chǎn)品幾乎覆蓋了消費(fèi)者家中從廚房到起居室的每一個(gè)角落。在20xx年消費(fèi)電子產(chǎn)品展上，三星因?yàn)檎故玖碎T類繁多的產(chǎn)品而捧回了30項(xiàng)創(chuàng)新大獎(jiǎng)。在20xx年的if設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)上，該公司又收獲了44項(xiàng)大獎(jiǎng)。在《財(cái)富》雜志最受尊敬企業(yè)榜單中，三星的排名高于英特爾、通用磨坊食品公司(generalmills)和聯(lián)合利華。

三星年?duì)I收超過(guò)微軟或蘋果并不令人感到吃驚。截至20xx年底，三星是全球第一大電視機(jī)制造商，市場(chǎng)份額達(dá)到22.5%;在顯示器市場(chǎng)，三星以15.1%的份額引領(lǐng)群雄。此外，三星還擁有全球電冰箱市場(chǎng)13.5%的份額，而在全球洗衣機(jī)市場(chǎng)，它的份額也從20xx年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴爾主導(dǎo)的筆記本電腦市場(chǎng)，三星也在短短幾年內(nèi)將市場(chǎng)份額擴(kuò)大近一倍，達(dá)到6.3%。

三星銷售額增長(zhǎng)同樣并不令人意外。20xx年第二季度，三星營(yíng)收達(dá)到422億美元(47.6萬(wàn)億韓元)，同比增長(zhǎng)21%;當(dāng)季利潤(rùn)為46億美元，同比增長(zhǎng)48%。三星幾乎所有業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了增長(zhǎng)，例如it和移動(dòng)通信業(yè)務(wù)增長(zhǎng)60%，數(shù)字媒體和通信業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)124%。

三星在移動(dòng)市場(chǎng)的地位尤其獨(dú)特，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)canaccordgenuity分析師邁克爾?沃克利(michaelwalkley)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，今年第二季度，蘋果和三星在移動(dòng)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)合計(jì)超過(guò)108%。兩家公司的占比之所以能超過(guò)100%，是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手損失慘重。

三星移動(dòng)產(chǎn)品的火爆程度在上個(gè)月進(jìn)一步得到印證：該公司宣布在不到兩個(gè)月的時(shí)間里其旗艦智能手機(jī)galaxysiii的銷量已經(jīng)突破1000萬(wàn)部。盡管與蘋果iphone的銷量相比，這一數(shù)字相形見(jiàn)絀，但卻領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

當(dāng)然，三星在高速發(fā)展道路上還面臨著諸多挑戰(zhàn)。毋庸置疑，諾基亞和rim的快速隕落讓三星獲益匪淺。首先，谷歌即將推出的一款“絕對(duì)驚艷的產(chǎn)品”恐怕會(huì)顛覆android設(shè)備市場(chǎng)，進(jìn)而給三星帶來(lái)威脅。此外，三星與蘋果在全球多個(gè)國(guó)家爆發(fā)了專利紛爭(zhēng)，令其未來(lái)蒙上了一層陰影。蘋果指控三星抄襲了其移動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但三星否認(rèn)抄襲，并對(duì)蘋果產(chǎn)品發(fā)起了自己的專利侵權(quán)指控。

即便如此，三星仍然可以通過(guò)電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)和其他一系列電子產(chǎn)品滲透到消費(fèi)者的家里。換言之，三星已經(jīng)成功打造了一個(gè)“品牌”——一個(gè)被營(yíng)銷者大肆鼓噪?yún)s對(duì)其中意思一知半解的用語(yǔ)。至少?gòu)默F(xiàn)在看來(lái)，三星這個(gè)品牌似乎已在全球多個(gè)市場(chǎng)贏得了消費(fèi)者的共鳴。

三星之父李秉喆簡(jiǎn)介。

有韓國(guó)“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”之稱的三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙在20xx年5月的某一天，向外宣布辭去幾個(gè)子公司董事的職務(wù)，外界紛紛以“李健熙退位給兒子讓權(quán)”給予報(bào)道。

“我的工作很簡(jiǎn)單，就是尋找我應(yīng)該做的事情是什么”，這就是李秉喆成功的真諦。不管是對(duì)比管理學(xué)之父彼得·德魯克給予的建議：卓有成效的管理者要管理好自己的時(shí)間，集中力量在應(yīng)做的事務(wù)上;還是比較現(xiàn)代人總結(jié)的當(dāng)今時(shí)代的主題：未來(lái)社會(huì)的才能標(biāo)準(zhǔn)不再是尋找“怎么做”，而是要知道“做什么”。李秉喆的觀念都毫不落伍。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，李秉喆以其特有的統(tǒng)率能力和先見(jiàn)之明打開了韓國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)市場(chǎng)，此舉被稱為奠定韓國(guó)尖端產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石的壯舉。李秉喆的三星構(gòu)架是三星公司具備一個(gè)世界頂級(jí)企業(yè)的雛形。

1961年5月16日，樸正熙發(fā)動(dòng)軍事政變上臺(tái)。上臺(tái)后的軍政府根據(jù)出口額多少把前十一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)人列出，說(shuō)他們是“聚斂不義之財(cái)”之徒，而李秉喆就是名單上的第一人。那時(shí)，李秉喆身在日本，韓國(guó)政府派人到日本，督促李秉喆回國(guó)。無(wú)奈之下，李秉喆在東京帝國(guó)飯店舉行記者招待會(huì)，宣布將全部財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給國(guó)家。在做出這一番表白后，李秉喆回國(guó)。二十年苦心經(jīng)營(yíng)的第一毛織和第一制糖等企業(yè)在走上正軌后不得不放棄。

在樸正熙總統(tǒng)舉行葬禮的時(shí)刻，李秉喆的心情是怎樣的?《三星之父李秉喆》這本書中有這樣的描述：“今日葬禮上這個(gè)人生前讓三星遭了多少罪!三星參加并購(gòu)某公司的投標(biāo)，我們開出最高價(jià)格500億元中了標(biāo)，結(jié)果以這個(gè)那個(gè)為借口，不把公司轉(zhuǎn)讓給我們。不僅如此，反而是那些沒(méi)有參加投標(biāo)的企業(yè)，僅僅用小小的100萬(wàn)元就并購(gòu)成功……雖然他生前想盡辦法故意刁難三星，但是今天看到他舉行葬禮，心里還是錯(cuò)綜復(fù)雜感慨萬(wàn)千啊!雖然政府這樣或明或暗地迫害三星，三星還是一直保持了年平均30%的增長(zhǎng)率。”這之后，還發(fā)生了旗下韓國(guó)肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韓肥事件”。1980年上臺(tái)的金斗煥軍政府又把tbc(東洋放送公司)收歸國(guó)有。企業(yè)人的生活就這樣顛簸起伏。人們常說(shuō)李秉喆交給李健熙的就是;傾聽;和“木雞”精神，這正是時(shí)代磨煉出來(lái)的李秉喆特有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

成功之道篇十四

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克，被人稱為“大師中的大師”。他又一次被人問(wèn)到：“我如何才能成功？”德魯克回答說(shuō)：“如果你不改變你提問(wèn)的方式，那么你注定不會(huì)成功?！?/p>

那人又問(wèn)：“我該如何提問(wèn)呢？”

德魯克說(shuō)：“只有你先問(wèn)我該如何貢獻(xiàn)你才能獲得成功?！?/p>

是啊，正如愛(ài)因斯坦所說(shuō)：“一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)什么，而不應(yīng)當(dāng)看他取得什么?！币蚕裢栏衲蚰菢樱骸跋认嘈拍阕约海缓髣e人才會(huì)相信你?！睂?duì)，我們每個(gè)人都是這樣，應(yīng)該去貢獻(xiàn)，去發(fā)達(dá)，而不去求一些賞功，像雪豹一樣，能將自己的生命貢獻(xiàn)與家庭，能將希望寄托于同伴。我們?nèi)?，不也?yīng)該是這樣的嗎？現(xiàn)在能做到這幾點(diǎn)的，又有那幾個(gè)人呢？所以，想要成功，并非難事，“世上無(wú)難事，只要肯登攀”“世上無(wú)難事只怕有心人”，換一種提問(wèn)方式，是一種成功，或許，也是一種開始與選擇，要選擇你人生的保障與道路，目標(biāo)與奮斗，求人不如求己。

成功，人人都認(rèn)為要想成功一定要有很好的條件，不論是物質(zhì)上的還是精神上的。物質(zhì)上的條件往往是一些良好的機(jī)遇和豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，而精神上的則（為丟）是對(duì)自己的信心和對(duì)成功的執(zhí)著。大多數(shù)的人們忽略了后者，（因?yàn)椋┧麄兛赡苷J(rèn)為那些畢竟只是單純的思想上的東西，成不了氣候，重要的是那些物質(zhì)上的東西。其實(shí)不然。

我覺(jué)得成功最需要的是“時(shí)間”！成功不是一朝一夕就能做到的。時(shí)間的磨礪才會(huì)不斷的充實(shí)自己，完善自己。的確，是需要時(shí)間，不是一朝一夕可完成的，成功，就像充不完的電，你永遠(yuǎn)都要靠自己來(lái)完成自己的事業(yè)。人不一定需要金錢和美女，或事業(yè)和愛(ài)情，它們，都可以說(shuō)成一方面的成功，僅僅是一方面。

成功屬于永遠(yuǎn)不放棄的人。成功啊，需要你一直堅(jiān)持，說(shuō)白了，就是努力，在一定程度下完成自己該完成的東西。