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總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)工作、學(xué)習(xí)和生活表現(xiàn)的一種評(píng)估和總結(jié)。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該包含對(duì)過(guò)程和結(jié)果的全面概括。如果你對(duì)總結(jié)寫(xiě)作感到困惑,不妨先來(lái)看看以下這些范文,或許會(huì)有所收獲。
業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)通用篇一
本人任職,在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年,業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起,計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目,并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例,計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí),公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng),并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí),以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算:
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解???jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人:(簽名及指紋)。
日期:年月日
業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)通用篇二
1_______________________________________。
承諾人:________。
手機(jī)號(hào)碼:___________。
監(jiān)督人:____________。
手機(jī)號(hào)碼:___________。
獎(jiǎng)罰見(jiàn)證人:___________。
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
____年__月__日。
業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)通用篇三
本人任職,在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年,業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起,計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目,并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例,計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí),公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng),并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí),以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算:
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解???jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行。
簽名。
及指紋)。
日期:20xx年xx月xx日
業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)通用篇四
為了全面完成xx年目標(biāo)任務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī),現(xiàn)做如下承諾:
一、著眼提高干部素質(zhì),扎實(shí)搞好“三新”主題教育活動(dòng)。按照局黨組“三新”主題教育活動(dòng)安排部署,制定好活動(dòng)實(shí)施方案,學(xué)習(xí)好各類文件,提高采購(gòu)人員的整體素質(zhì)。
二、著眼提升工作水平,深化政府采購(gòu)改革。采取高質(zhì)量、低成本的運(yùn)作方式,完善操作規(guī)程,提高采購(gòu)效率。建立政府采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)和供應(yīng)商庫(kù),推行協(xié)議供貨、電話詢價(jià)、電子采購(gòu),拓寬采購(gòu)范圍和規(guī)模,不斷提高資金使用效益。
三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真搞好接待服務(wù)。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議、接待審批程序,降低接待費(fèi)用,努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量,會(huì)務(wù)接待高水平。
四、著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步建立健全工作制度。堅(jiān)持把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為控制支出,遏制浪費(fèi),規(guī)范采購(gòu)行為的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓,使各項(xiàng)工作有據(jù)可依,有章可循。
五、著眼樹(shù)好自身形象,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),樹(shù)立采購(gòu)中心良好形象。
以上承諾,敬請(qǐng)監(jiān)督。
業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)通用篇五
在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下,本人,自愿簽訂本承諾書(shū),自年月日起,加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任工作,承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款,同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
一、的責(zé)任與義務(wù)。
(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績(jī)效考核辦法;。
(二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃,并服從上級(jí)安排;。
(五)按照公司要求,督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;。
(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對(duì)性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;。
(九)每月對(duì)理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評(píng)定,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);。
(十)團(tuán)隊(duì)組建:在考核周期內(nèi),完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;。
(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評(píng)工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
二、考核及異動(dòng)處理辦法。
(二)降級(jí):營(yíng)銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的,公司根據(jù)其表現(xiàn),決定降低相應(yīng)級(jí)別;。
(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績(jī)額低于月度業(yè)績(jī)量的50%的;。
(三)解除勞動(dòng)合同:
員工有以下三個(gè)條件之一的,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;。
(a).試用期首月業(yè)績(jī)?yōu)?;。
(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;。
(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。
承諾人:
時(shí)間:x年xx月xx日。
業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)通用篇六
本人任職,在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年,業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起,計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目,并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例,計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、
根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí),公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng),并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí),以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算:
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解???jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人:(簽名及指紋)。
日期:年月日
業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)通用篇七
承諾方:之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱xxx店)
公 司:總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱公司)
一、經(jīng)過(guò)雙方共同研究決定協(xié)商,并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人: )承諾:
上年工作時(shí)制定下年全年的營(yíng)業(yè)計(jì)劃,并細(xì)分每月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)分配,每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營(yíng)業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng),產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的,差額部分的25%歸入本店的本月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)。
2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績(jī)細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 2月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 3月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 4月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 5月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 6月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 7月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 8月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 9月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 10月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 11月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;12月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改,此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長(zhǎng)填寫(xiě), 與述職報(bào)告一起上交)
3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、 店全年總利潤(rùn)率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過(guò)5%年平均每月。
5、店長(zhǎng)參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配;
6、每月任務(wù)完成的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配:店面員工分配單店完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長(zhǎng)的述職報(bào)告上交,通過(guò)審核后由本店出納錄入工資冊(cè)。店長(zhǎng)的月績(jī)效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長(zhǎng)休息時(shí)間每月4天,不得安排在周五、周六、周日,如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息。國(guó)家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休,辦公室將在店長(zhǎng)休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績(jī)效:
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
地址:昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元xxx室
承諾人:xxx
時(shí)間:xxxx年xx月xx日
業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)通用篇八
為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理,提升公司對(duì)客服務(wù)效率,完成銷售目標(biāo),自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議,如不能完成崗位對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),自愿接受該辦法規(guī)定的降級(jí)或辭退等處理方式。
公司將根據(jù)發(fā)展需要,定期對(duì)該辦法的部分內(nèi)容進(jìn)行增加、刪除或變更等,相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。
本人承諾將及時(shí)了解相關(guān)信息,并遵照?qǐng)?zhí)行;如因個(gè)人原因未及時(shí)了解最新政策的,也自愿接受相關(guān)考核。
時(shí)間:xxxx年xx月xx日。
業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)通用篇九
※《目標(biāo)承諾書(shū)》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書(shū)面契約,是年中考核、年度考核的憑證。因此,為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成,敬請(qǐng)各位同仁給予重視和關(guān)注!
簡(jiǎn) 介
《目標(biāo)承諾書(shū)》是直接上級(jí)(或授權(quán)委托人)與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商,并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證,包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。
目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成:一是直接上級(jí)分配的年度績(jī)效目標(biāo),二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。
行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成:以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。
《目標(biāo)承諾書(shū)》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式。每年1月31日之前,中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因(如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等)等需要變更《目標(biāo)承諾書(shū)》的,請(qǐng)及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商,并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。
為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成,您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋,來(lái)確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望,以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。
一、基本信息
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)
2.1目標(biāo)指標(biāo)(權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%,下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi))
2.2行為指標(biāo)(具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參見(jiàn)附件:《行為指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》)
三、評(píng)價(jià)尺度
目標(biāo)指標(biāo)
五、雙方簽字
1 2 3
行為指標(biāo)
本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通,雙方達(dá)成一致意見(jiàn)。現(xiàn)做出承諾,將竭盡全力達(dá)成目標(biāo),愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束!
承諾人簽字: 直接上級(jí)審核: 日期: 日 期:
業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)通用篇十
如果沒(méi)有達(dá)成業(yè)績(jī),我將受到懲罰。
1_______________________________________。
手機(jī)號(hào)碼:___________。
監(jiān)督人:____________。
手機(jī)號(hào)碼:___________。
獎(jiǎng)罰見(jiàn)證人:___________。
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
____年__月__日。
業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)通用篇十一
我 在此鄭重承諾,在 年 月 日到 年 月 日之間,我將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo):
如果達(dá)成目標(biāo),我將獎(jiǎng)勵(lì): 如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo),我將:
我的pk對(duì)象是: ,pk金額是 元 承諾人: 手機(jī)號(hào)碼: 監(jiān)督人: 手機(jī)號(hào)碼:
我 誓必達(dá)成目標(biāo)!
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
年 月 日
業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)通用篇十二
如果沒(méi)有達(dá)成業(yè)績(jī),我將受到懲罰。
手機(jī)號(hào)碼:___________。
監(jiān)督人:____________。
手機(jī)號(hào)碼:___________。
獎(jiǎng)罰見(jiàn)證人:___________。
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
20xx年xx月xx日。
業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(shū)通用篇十三
本人任職,在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年,業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起,計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目,并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例,計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí),公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng),并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí),以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算:
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解???jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的.基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人:xxx
20xx年xx月xx日
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