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2023年業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用(優(yōu)質(zhì)13篇)
  • 時間:2023-11-23 04:26:29
  • 小編:ZTFB
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業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用篇一

本人任職,在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責任和利益,作出以下承諾:

一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年,業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風險處置清楚。在風險處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起,計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金,直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目,并按實際損失與該項目的擔保金額的比例,計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。

三、根據(jù)季度考評結(jié)果,季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時,公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達成獎,并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時,以下標準進行業(yè)績績效基數(shù)核算:

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達成情況以當季績效獎金基數(shù)x%、解保績效獎金基數(shù)x%分配比例進行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達成的項目),由分公司負責人統(tǒng)一分配,之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人:(簽名及指紋)。

日期:年月日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用篇二

1_______________________________________。

承諾人:________。

手機號碼:___________。

監(jiān)督人:____________。

手機號碼:___________。

獎罰見證人:___________。

我_____誓必達成目標。

誓必達成!誓必達成!誓必達成!

____年__月__日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用篇三

本人任職,在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責任和利益,作出以下承諾:

一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年,業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風險處置清楚。在風險處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起,計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金,直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目,并按實際損失與該項目的擔保金額的比例,計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。

三、根據(jù)季度考評結(jié)果,季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時,公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達成獎,并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時,以下標準進行業(yè)績績效基數(shù)核算:

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達成情況以當季績效獎金基數(shù)x%、解保績效獎金基數(shù)x%分配比例進行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達成的項目),由分公司負責人統(tǒng)一分配,之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

簽名。

及指紋)。

日期:20xx年xx月xx日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用篇四

為了全面完成xx年目標任務(wù),爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,現(xiàn)做如下承諾:

一、著眼提高干部素質(zhì),扎實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署,制定好活動實施方案,學習好各類文件,提高采購人員的整體素質(zhì)。

二、著眼提升工作水平,深化政府采購改革。采取高質(zhì)量、低成本的運作方式,完善操作規(guī)程,提高采購效率。建立政府采購項目庫和供應(yīng)商庫,推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子采購,拓寬采購范圍和規(guī)模,不斷提高資金使用效益。

三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量,認真搞好接待服務(wù)。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求,嚴格執(zhí)行會議、接待審批程序,降低接待費用,努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量,會務(wù)接待高水平。

四、著眼建立長效機制,進一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出,遏制浪費,規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓,使各項工作有據(jù)可依,有章可循。

五、著眼樹好自身形象,認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),樹立采購中心良好形象。

以上承諾,敬請監(jiān)督。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用篇五

在雙方進行充分溝通的前提下,本人,自愿簽訂本承諾書,自年月日起,加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔任工作,承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款,同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

一、的責任與義務(wù)。

(一)遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法;。

(二)根據(jù)公司要求完成工作計劃,并服從上級安排;。

(五)按照公司要求,督促本團隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達到公司要求;。

(七)關(guān)注團隊成員的動態(tài)并對其進行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團隊士氣;。

(九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定,并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;。

(十)團隊組建:在考核周期內(nèi),完成本團隊50%的人員組建;。

(十一)負責本團隊成員考核考評工作的實施,同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動處理辦法。

(二)降級:營銷部員工滿足以下三個條件之一的,公司根據(jù)其表現(xiàn),決定降低相應(yīng)級別;。

(c).保護期外團隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;。

(三)解除勞動合同:

員工有以下三個條件之一的,公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰;。

(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;。

(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的;。

(c).有嚴重違紀行為的。

承諾人:

時間:x年xx月xx日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用篇六

本人任職,在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責任和利益,作出以下承諾:

一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年,業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風險處置清楚。在風險處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起,計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金,直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目,并按實際損失與該項目的擔保金額的比例,計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。

三、

根據(jù)季度考評結(jié)果,季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時,公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達成獎,并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時,以下標準進行業(yè)績績效基數(shù)核算:

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達成情況以當季績效獎金基數(shù)x%、解保績效獎金基數(shù)x%分配比例進行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達成的項目),由分公司負責人統(tǒng)一分配,之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人:(簽名及指紋)。

日期:年月日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用篇七

承諾方:之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)

公 司:總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)

一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商,并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款 店(代表人: )承諾:

上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃,并細分每月的營業(yè)目標分配,每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調(diào)整。因本月做贈送促銷活動,產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的,差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。

2、當?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改,此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫, 與述職報告一起上交)

3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。

5、店長參與享受 店面當月完成業(yè)績獎金分配;

6、每月任務(wù)完成的績效獎勵分配:店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交,通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。

7、店長休息時間每月4天,不得安排在周五、周六、周日,如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休,辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8、管理績效:

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

地址:昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室

承諾人:xxx

時間:xxxx年xx月xx日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用篇八

為了進一步強化公司銷售目標管理,提升公司對客服務(wù)效率,完成銷售目標,自愿達成以下責任協(xié)議,如不能完成崗位對應(yīng)的業(yè)績考核指標,自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。

公司將根據(jù)發(fā)展需要,定期對該辦法的部分內(nèi)容進行增加、刪除或變更等,相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。

本人承諾將及時了解相關(guān)信息,并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的,也自愿接受相關(guān)考核。

時間:xxxx年xx月xx日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用篇九

※《目標承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約,是年中考核、年度考核的憑證。因此,為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成,敬請各位同仁給予重視和關(guān)注!

簡 介

《目標承諾書》是直接上級(或授權(quán)委托人)與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時候應(yīng)完成等問題進行溝通協(xié)商,并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證,包含目標指標和行為指標兩大評價指標。

目標指標由兩部分組成:一是直接上級分配的年度績效目標,二是根據(jù)崗位職責及其他相關(guān)因素提取的考核指標。

行為指標由四個指標組成:以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動性、團隊合作性、言行一致。

《目標承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前,中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

當您因為晉升、調(diào)動或其他原因(如考核指標變更、權(quán)重變更、目標值變更等)等需要變更《目標承諾書》的,請及時與直接上級溝通協(xié)商,并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進行替換。

為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成,您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋,來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望,以便您在需要時采取必要的調(diào)整措施。

一、基本信息

二、評價指標

2.1目標指標(權(quán)重合計100%。單個權(quán)重上限30%,下限5%。目標指標建議在8個及以內(nèi))

2.2行為指標(具體評分標準可參見附件:《行為指標評估標準》)

三、評價尺度

目標指標

五、雙方簽字

1 2 3

行為指標

本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內(nèi)容進行充分溝通,雙方達成一致意見?,F(xiàn)做出承諾,將竭盡全力達成目標,愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束!

承諾人簽字: 直接上級審核: 日期: 日 期:

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用篇十

如果沒有達成業(yè)績,我將受到懲罰。

1_______________________________________。

手機號碼:___________。

監(jiān)督人:____________。

手機號碼:___________。

獎罰見證人:___________。

我_____誓必達成目標。

誓必達成!誓必達成!誓必達成!

____年__月__日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用篇十一

我 在此鄭重承諾,在 年 月 日到 年 月 日之間,我將達成如下業(yè)績指標:

如果達成目標,我將獎勵: 如果沒有達成目標,我將:

我的pk對象是: ,pk金額是 元 承諾人: 手機號碼: 監(jiān)督人: 手機號碼:

我 誓必達成目標!

誓必達成!誓必達成!誓必達成!

年 月 日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用篇十二

如果沒有達成業(yè)績,我將受到懲罰。

手機號碼:___________。

監(jiān)督人:____________。

手機號碼:___________。

獎罰見證人:___________。

我_____誓必達成目標。

誓必達成!誓必達成!誓必達成!

20xx年xx月xx日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書通用篇十三

本人任職,在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責任和利益,作出以下承諾:

一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年,業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風險處置清楚。在風險處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起,計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金,直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目,并按實際損失與該項目的擔保金額的比例,計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。

三、根據(jù)季度考評結(jié)果,季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時,公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達成獎,并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時,以下標準進行業(yè)績績效基數(shù)核算:

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達成情況以當季績效獎金基數(shù)x%、解??冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達成的項目),由分公司負責人統(tǒng)一分配,之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的.基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人:xxx

20xx年xx月xx日

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