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業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(優(yōu)質(zhì)18篇)
  • 時(shí)間:2023-11-24 05:19:33
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演講稿具有宣傳,鼓動(dòng),教育和欣賞等作用,它可以把演講者的觀點(diǎn),主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者,使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大,
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方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范
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業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書(優(yōu)質(zhì)18篇)
2023-11-24 05:19:33    小編:ZTFB

通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足,為未來(lái)的發(fā)展提供參考。寫總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和用詞的恰當(dāng)性,避免模糊和含糊不清的表達(dá)。這些是修辭手法的具體例子和運(yùn)用技巧,供大家參考和借鑒。

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇一

承諾方:之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱xxx店)。

公司:總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱公司)。

一、經(jīng)過(guò)雙方共同研究決定協(xié)商,并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款店(代表人:)承諾:

上年工作時(shí)制定下年全年的營(yíng)業(yè)計(jì)劃,并細(xì)分每月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)分配,每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營(yíng)業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng),產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的,差額部分的25%歸入本店的本月營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績(jī)細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定店1月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;2月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。3月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;4月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。5月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;6月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。7月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;8月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。9月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;10月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。11月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;12月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改,此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長(zhǎng)填寫,與。

述職報(bào)告。

一起上交)。

3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4、店全年總利潤(rùn)率必須在成本良性控制下保證在%;下降不超過(guò)5%年平均每月。

5、店長(zhǎng)參與享受店面當(dāng)月完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配;。

6、每月任務(wù)完成的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配:店面員工分配單店完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長(zhǎng)的述職報(bào)告上交,通過(guò)審核后由本店出納錄入工資冊(cè)。店長(zhǎng)的月績(jī)效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。

7、店長(zhǎng)休息時(shí)間每月4天,不得安排在周五、周六、周日,如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息。國(guó)家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休,辦公室將在店長(zhǎng)休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8、管理績(jī)效:

【底薪】3000(占總薪資的25%);。

地址:昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元xxx室。

時(shí)間:xxxx年xx月xx日。

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇二

本人任職,在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:

一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年,業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起,計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目,并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例,計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí),公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng),并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí),以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算:

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解???jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。

四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。

六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人:(簽名及指紋)。

日期:年月日

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇三

本人任職,在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:

一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年,業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起,計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目,并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例,計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí),公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解???jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。

四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。

六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行。

日期:20xx年x月x日

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇四

歌瑤家族11月份目標(biāo)任務(wù)186萬(wàn),挑戰(zhàn)任務(wù)223萬(wàn),我王蓓在此承諾,將竭盡全力幫助家族成員達(dá)成挑戰(zhàn)任務(wù)!

如果承諾不能兌現(xiàn),我將自愿拿出200元作為銷售部的公用基金,并在次月月會(huì)上兌現(xiàn)。

監(jiān)督人:姚亞軍。

承諾人:

20xx年月日。

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇五

x公司:。

根據(jù)公司個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)考核管理規(guī)定,本人將遵循公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及管理原則,快速開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)良好效益,同時(shí)做出如下業(yè)績(jī)承諾:

二、如未按承諾完成達(dá)成上述目標(biāo)即為工作嚴(yán)重失職,同意按照公司考核管理規(guī)定對(duì)本人進(jìn)行降薪、降職、撤職及解除勞動(dòng)關(guān)系的處罰,且本人不向公司提出任何主張和異議。

承諾人簽字:_________________。

簽字日期:__________________

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇六

根據(jù)公司績(jī)效管理及勞動(dòng)合同管理,在勞動(dòng)合同存續(xù)期間,本人同意公司安排在部門崗,并擔(dān)任職務(wù),負(fù)責(zé)保險(xiǎn)銷售及相關(guān)工作。在履職期間,本人自愿作以下承諾:

一、2017年度完成保費(fèi)任務(wù):2017年月至月完成個(gè)人實(shí)收保費(fèi):萬(wàn)元,維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi):萬(wàn)元(其中:第一季個(gè)人實(shí)收保費(fèi):萬(wàn)元,維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi):萬(wàn)元;第二季度個(gè)人實(shí)收保費(fèi):

萬(wàn)元,維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi):萬(wàn)元;第三季度個(gè)人實(shí)收保費(fèi):萬(wàn)元,維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi):萬(wàn)元;第四季度個(gè)人實(shí)收保費(fèi):萬(wàn)元,維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi):萬(wàn)元)。保費(fèi)統(tǒng)計(jì)口徑為:。(說(shuō)明:保費(fèi)任務(wù)及統(tǒng)計(jì)口徑由各營(yíng)業(yè)單位根據(jù)實(shí)際確定,承諾書為績(jī)效合組成部分,分季度簽訂或年度簽訂由營(yíng)業(yè)單位掌握。執(zhí)行保護(hù)期的與非保護(hù)期的區(qū)分業(yè)績(jī)承諾標(biāo)準(zhǔn))。

二、服從公司安排的其他工作,并保質(zhì)保量按時(shí)完成。

三、

若第一季度未完成保費(fèi)目標(biāo)任務(wù)(即上述第一條的約定,下同)%,從第四個(gè)月開始,本人的固定薪酬按%發(fā)放;連續(xù)六個(gè)月未能完成保費(fèi)目標(biāo)任務(wù)(或公司安排的其他工作未保質(zhì)保量按時(shí)完成),從第七個(gè)月開始,公司可重新核定本人的任職資格及固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成承諾的年度保費(fèi)目標(biāo)任務(wù)(即上述第一條承諾的實(shí)收保費(fèi)),承諾人同意按照不勝任崗位工作處理,同意接受人保財(cái)險(xiǎn)支公司及上級(jí)公司作出的降職、降薪、轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同或辭退。

四、本人承諾不賣單買單,若出現(xiàn)第一次賣單買單,保費(fèi)不計(jì)算業(yè)績(jī)、不計(jì)發(fā)變動(dòng)薪酬;若當(dāng)年出現(xiàn)第二次賣單買單,本人當(dāng)月所有保費(fèi)不計(jì)算業(yè)績(jī)、不計(jì)發(fā)變動(dòng)薪酬;若當(dāng)年出現(xiàn)第三次及以上賣單買單,本人當(dāng)月所有保費(fèi)不計(jì)算業(yè)績(jī)、不計(jì)發(fā)變動(dòng)薪酬,不參與季度(或年度)考核獎(jiǎng)分配,并接受公司警告處分。

五、本人未按照雙方簽訂的勞動(dòng)合同、本承諾書及公司相關(guān)制度到人保財(cái)險(xiǎn)支公司及市分公司辦理離職手續(xù)的,公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)承諾人故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究責(zé)任。

本承諾書為績(jī)效合組成部分,人保財(cái)險(xiǎn)吉安市分公司、支公司、承諾人各執(zhí)一份。

承諾人(簽字):

簽訂時(shí)間:年。

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇七

為了全面完成xx年目標(biāo)任務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī),現(xiàn)做如下承諾:

一、著眼提高干部素質(zhì),扎實(shí)搞好“三新”主題教育活動(dòng)。按照局黨組“三新”主題教育活動(dòng)安排部署,制定好活動(dòng)實(shí)施方案,學(xué)習(xí)好各類文件,提高采購(gòu)人員的整體素質(zhì)。

二、著眼提升工作水平,深化政府采購(gòu)改革。采取高質(zhì)量、低成本的運(yùn)作方式,完善操作規(guī)程,提高采購(gòu)效率。建立政府采購(gòu)項(xiàng)目庫(kù)和供應(yīng)商庫(kù),推行協(xié)議供貨、電話詢價(jià)、電子采購(gòu),拓寬采購(gòu)范圍和規(guī)模,不斷提高資金使用效益。

三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真搞好接待服務(wù)。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議、接待審批程序,降低接待費(fèi)用,努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量,會(huì)務(wù)接待高水平。

四、著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步建立健全工作制度。堅(jiān)持把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為控制支出,遏制浪費(fèi),規(guī)范采購(gòu)行為的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓,使各項(xiàng)工作有據(jù)可依,有章可循。

五、著眼樹好自身形象,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),樹立采購(gòu)中心良好形象。

以上承諾,敬請(qǐng)監(jiān)督。

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇八

本人任職,在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:

一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年,業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起,計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目,并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例,計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí),公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng),并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí),以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算:

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解???jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。

四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。

六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行。

簽名。

及指紋)。

日期:20xx年xx月xx日

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇九

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理,提升公司對(duì)客服務(wù)效率,完成銷售目標(biāo),自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議,如不能完成崗位對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),自愿接受該辦法規(guī)定的降級(jí)或辭退等處理方式。

公司將根據(jù)發(fā)展需要,定期對(duì)該辦法的部分內(nèi)容進(jìn)行增加、刪除或變更等,相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。

本人承諾將及時(shí)了解相關(guān)信息,并遵照?qǐng)?zhí)行;如因個(gè)人原因未及時(shí)了解最新政策的,也自愿接受相關(guān)考核。

時(shí)間:xxxx年xx月xx日。

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇十

如果沒(méi)有達(dá)成業(yè)績(jī),我將受到懲罰。

手機(jī)號(hào)碼:___________。

監(jiān)督人:____________。

手機(jī)號(hào)碼:___________。

獎(jiǎng)罰見(jiàn)證人:___________。

我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

20xx年xx月xx日。

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇十一

承諾方:之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱xxx店)

公 司:總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱公司)

一、經(jīng)過(guò)雙方共同研究決定協(xié)商,并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人: )承諾:

上年工作時(shí)制定下年全年的營(yíng)業(yè)計(jì)劃,并細(xì)分每月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)分配,每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營(yíng)業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng),產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的,差額部分的25%歸入本店的本月營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績(jī)細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 2月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 3月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 4月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 5月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 6月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 7月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 8月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 9月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 10月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 11月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;12月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改,此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長(zhǎng)填寫, 與述職報(bào)告一起上交)

3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4、 店全年總利潤(rùn)率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過(guò)5%年平均每月。

5、店長(zhǎng)參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配;

6、每月任務(wù)完成的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配:店面員工分配單店完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長(zhǎng)的述職報(bào)告上交,通過(guò)審核后由本店出納錄入工資冊(cè)。店長(zhǎng)的月績(jī)效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。

7、店長(zhǎng)休息時(shí)間每月4天,不得安排在周五、周六、周日,如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息。國(guó)家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休,辦公室將在店長(zhǎng)休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8、管理績(jī)效:

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

地址:昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元xxx室

承諾人:xxx

時(shí)間:xxxx年xx月xx日

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇十二

如果沒(méi)有達(dá)成業(yè)績(jī),我將受到懲罰。

1_______________________________________。

手機(jī)號(hào)碼:___________。

監(jiān)督人:____________。

手機(jī)號(hào)碼:___________。

獎(jiǎng)罰見(jiàn)證人:___________。

我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

____年__月__日。

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇十三

本人任職,在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:

一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年,業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起,計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目,并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例,計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí),公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng),并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí),以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算:

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解???jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。

四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。

六、在遵循以上基本點(diǎn)的.基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人:xxx

20xx年xx月xx日

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇十四

我在此鄭重承諾,在年月日到年月日之間,我將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo):

如果達(dá)成目標(biāo),我將獎(jiǎng)勵(lì):如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo),我將:

我的pk對(duì)象是:,pk金額是元承諾人:手機(jī)號(hào)碼:監(jiān)督人:手機(jī)號(hào)碼:

我誓必達(dá)成目標(biāo)!

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

文檔為doc格式。

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇十五

我 在此鄭重承諾,在 年 月 日到 年 月 日之間,我將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo):

如果達(dá)成目標(biāo),我將獎(jiǎng)勵(lì): 如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo),我將:

我的pk對(duì)象是: ,pk金額是 元 承諾人: 手機(jī)號(hào)碼: 監(jiān)督人: 手機(jī)號(hào)碼:

我 誓必達(dá)成目標(biāo)!

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

年 月 日

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇十六

在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下,本人,自愿簽訂本承諾書,自年月日起,加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任工作,承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款,同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

一、的責(zé)任與義務(wù)。

(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績(jī)效考核辦法;。

(二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃,并服從上級(jí)安排;。

(五)按照公司要求,督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;。

(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對(duì)性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;。

(九)每月對(duì)理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評(píng)定,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);。

(十)團(tuán)隊(duì)組建:在考核周期內(nèi),完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;。

(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評(píng)工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動(dòng)處理辦法。

(二)降級(jí):營(yíng)銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的,公司根據(jù)其表現(xiàn),決定降低相應(yīng)級(jí)別;。

(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績(jī)額低于月度業(yè)績(jī)量的50%的;。

(三)解除勞動(dòng)合同:

員工有以下三個(gè)條件之一的,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;。

(a).試用期首月業(yè)績(jī)?yōu)?;。

(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;。

(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

承諾人:

時(shí)間:x年xx月xx日。

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇十七

本人任職,在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:

一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年,業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起,計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目,并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例,計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí),公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng),并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí),以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算:

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解保績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。

四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。

六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行。

20xx年xx月xx日。

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書篇十八

本人任職,在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:

一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年,業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起,計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目,并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例,計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、

根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí),公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng),并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí),以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算:

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解保績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。

四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。

六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人:(簽名及指紋)。

日期:年月日

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