通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，為未來的發(fā)展提供參考。寫總結(jié)時要注意語言的準(zhǔn)確性和用詞的恰當(dāng)性，避免模糊和含糊不清的表達(dá)。這些是修辭手法的具體例子和運用技巧，供大家參考和借鑒。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇一

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(以下簡稱xxx店)。

公司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理(以下簡稱公司)。

一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款店(代表人：)承諾：

上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。

2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定店1月必須完成萬元的營業(yè)收;2月必須完成萬元的營業(yè)收。3月必須完成萬元的營業(yè)收;4月必須完成萬元的營業(yè)收。5月必須完成萬元的營業(yè)收;6月必須完成萬元的營業(yè)收。7月必須完成萬元的營業(yè)收;8月必須完成萬元的營業(yè)收。9月必須完成萬元的營業(yè)收;10月必須完成萬元的營業(yè)收。11月必須完成萬元的營業(yè)收;12月必須完成萬元的營業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫，與。

述職報告。

一起上交)。

3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在%;下降不超過5%年平均每月。

5、店長參與享受店面當(dāng)月完成業(yè)績獎金分配;。

6、每月任務(wù)完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。

7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8、管理績效：

【底薪】3000(占總薪資的25%);。

地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室。

時間：xxxx年xx月xx日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇二

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達(dá)成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x%、解保績效獎金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達(dá)成的項目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人：(簽名及指紋)。

日期：年月日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇三

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x%、解?？冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項目（含在保和未達(dá)成的項目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

日期：20xx年x月x日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇四

歌瑤家族11月份目標(biāo)任務(wù)186萬，挑戰(zhàn)任務(wù)223萬，我王蓓在此承諾，將竭盡全力幫助家族成員達(dá)成挑戰(zhàn)任務(wù)！

如果承諾不能兌現(xiàn)，我將自愿拿出200元作為銷售部的公用基金，并在次月月會上兌現(xiàn)。

監(jiān)督人：姚亞軍。

承諾人：

20xx年月日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇五

x公司:。

根據(jù)公司個人業(yè)績目標(biāo)考核管理規(guī)定，本人將遵循公司各項經(jīng)營政策及管理原則，快速開展各項業(yè)務(wù)以實現(xiàn)良好效益，同時做出如下業(yè)績承諾：

二、如未按承諾完成達(dá)成上述目標(biāo)即為工作嚴(yán)重失職，同意按照公司考核管理規(guī)定對本人進(jìn)行降薪、降職、撤職及解除勞動關(guān)系的處罰，且本人不向公司提出任何主張和異議。

承諾人簽字：_________________。

簽字日期：__________________

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇六

根據(jù)公司績效管理及勞動合同管理，在勞動合同存續(xù)期間，本人同意公司安排在部門崗，并擔(dān)任職務(wù)，負(fù)責(zé)保險銷售及相關(guān)工作。在履職期間，本人自愿作以下承諾：

一、2017年度完成保費任務(wù)：2017年月至月完成個人實收保費：萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費：萬元(其中:第一季個人實收保費：萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費：萬元；第二季度個人實收保費：

萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費：萬元；第三季度個人實收保費：萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費：萬元；第四季度個人實收保費：萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費：萬元)。保費統(tǒng)計口徑為：。（說明：保費任務(wù)及統(tǒng)計口徑由各營業(yè)單位根據(jù)實際確定，承諾書為績效合組成部分，分季度簽訂或年度簽訂由營業(yè)單位掌握。執(zhí)行保護(hù)期的與非保護(hù)期的區(qū)分業(yè)績承諾標(biāo)準(zhǔn)）。

二、服從公司安排的其他工作，并保質(zhì)保量按時完成。

三、

若第一季度未完成保費目標(biāo)任務(wù)（即上述第一條的約定，下同）%，從第四個月開始，本人的固定薪酬按%發(fā)放；連續(xù)六個月未能完成保費目標(biāo)任務(wù)（或公司安排的其他工作未保質(zhì)保量按時完成），從第七個月開始，公司可重新核定本人的任職資格及固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如未在規(guī)定時間內(nèi)完成承諾的年度保費目標(biāo)任務(wù)（即上述第一條承諾的實收保費），承諾人同意按照不勝任崗位工作處理，同意接受人保財險支公司及上級公司作出的降職、降薪、轉(zhuǎn)簽勞動合同或辭退。

四、本人承諾不賣單買單，若出現(xiàn)第一次賣單買單，保費不計算業(yè)績、不計發(fā)變動薪酬；若當(dāng)年出現(xiàn)第二次賣單買單，本人當(dāng)月所有保費不計算業(yè)績、不計發(fā)變動薪酬；若當(dāng)年出現(xiàn)第三次及以上賣單買單，本人當(dāng)月所有保費不計算業(yè)績、不計發(fā)變動薪酬，不參與季度（或年度）考核獎分配，并接受公司警告處分。

五、本人未按照雙方簽訂的勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度到人保財險支公司及市分公司辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對承諾人故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究責(zé)任。

本承諾書為績效合組成部分，人保財險吉安市分公司、支公司、承諾人各執(zhí)一份。

承諾人（簽字）：

簽訂時間：年。

月

日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇七

為了全面完成xx年目標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現(xiàn)做如下承諾：

一、著眼提高干部素質(zhì)，扎實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署，制定好活動實施方案，學(xué)習(xí)好各類文件，提高采購人員的整體素質(zhì)。

二、著眼提升工作水平，深化政府采購改革。采取高質(zhì)量、低成本的運作方式，完善操作規(guī)程，提高采購效率。建立政府采購項目庫和供應(yīng)商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。

三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真搞好接待服務(wù)。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求，嚴(yán)格執(zhí)行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量，會務(wù)接待高水平。

四、著眼建立長效機(jī)制，進(jìn)一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費，規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據(jù)可依，有章可循。

五、著眼樹好自身形象，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，樹立采購中心良好形象。

以上承諾，敬請監(jiān)督。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇八

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達(dá)成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x%、解?？冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達(dá)成的項目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

簽名。

及指紋)。

日期：20xx年xx月xx日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇九

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議，如不能完成崗位對應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)，自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。

公司將根據(jù)發(fā)展需要，定期對該辦法的部分內(nèi)容進(jìn)行增加、刪除或變更等，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。

本人承諾將及時了解相關(guān)信息，并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的，也自愿接受相關(guān)考核。

時間：xxxx年xx月xx日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十

如果沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲罰。

手機(jī)號碼：___________。

監(jiān)督人：____________。

手機(jī)號碼：___________。

獎罰見證人：___________。

我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

20xx年xx月xx日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十一

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)

公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)

一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：

上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。

2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫， 與述職報告一起上交)

3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。

5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎金分配;

6、每月任務(wù)完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。

7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8、管理績效：

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室

承諾人：xxx

時間：xxxx年xx月xx日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十二

如果沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲罰。

1_______________________________________。

手機(jī)號碼：___________。

監(jiān)督人：____________。

手機(jī)號碼：___________。

獎罰見證人：___________。

我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！

____年__月__日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十三

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達(dá)成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x%、解保績效獎金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達(dá)成的項目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的.基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十四

我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：

如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎勵：如果沒有達(dá)成目標(biāo)，我將：

我的pk對象是：，pk金額是元承諾人：手機(jī)號碼：監(jiān)督人：手機(jī)號碼：

我誓必達(dá)成目標(biāo)！

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！

文檔為doc格式。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十五

我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：

如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎勵： 如果沒有達(dá)成目標(biāo)，我將：

我的pk對象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機(jī)號碼： 監(jiān)督人： 手機(jī)號碼：

我 誓必達(dá)成目標(biāo)！

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！

年 月 日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十六

在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人，自愿簽訂本承諾書，自年月日起，加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔(dān)任工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

一、的責(zé)任與義務(wù)。

(一)遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法;。

(二)根據(jù)公司要求完成工作計劃，并服從上級安排;。

(五)按照公司要求，督促本團(tuán)隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;。

(七)關(guān)注團(tuán)隊成員的動態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊士氣;。

(九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;。

(十)團(tuán)隊組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊50%的人員組建;。

(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊成員考核考評工作的實施,同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動處理辦法。

(二)降級：營銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別;。

(c).保護(hù)期外團(tuán)隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;。

(三)解除勞動合同：

員工有以下三個條件之一的，公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰;。

(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;。

(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的;。

(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

承諾人：

時間：x年xx月xx日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十七

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達(dá)成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x%、解保績效獎金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達(dá)成的項目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

20xx年xx月xx日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十八

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、

根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實際完成比例（百分比精確到小數(shù)點后兩位）計提達(dá)成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x%、解?？冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項目（含在保和未達(dá)成的項目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人：（簽名及指紋）。

日期：年月日