
- 時間:2023-11-24 05:19:33
- 小編:ZTFB
- 文件格式 DOC


通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,為未來的發(fā)展提供參考。寫總結(jié)時要注意語言的準(zhǔn)確性和用詞的恰當(dāng)性,避免模糊和含糊不清的表達(dá)。這些是修辭手法的具體例子和運用技巧,供大家參考和借鑒。
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇一
承諾方:之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(以下簡稱xxx店)。
公司:總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理(以下簡稱公司)。
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商,并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款店(代表人:)承諾:
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃,并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配,每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動,產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的,差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。
2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定店1月必須完成萬元的營業(yè)收;2月必須完成萬元的營業(yè)收。3月必須完成萬元的營業(yè)收;4月必須完成萬元的營業(yè)收。5月必須完成萬元的營業(yè)收;6月必須完成萬元的營業(yè)收。7月必須完成萬元的營業(yè)收;8月必須完成萬元的營業(yè)收。9月必須完成萬元的營業(yè)收;10月必須完成萬元的營業(yè)收。11月必須完成萬元的營業(yè)收;12月必須完成萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改,此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫,與。
述職報告。
一起上交)。
3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在%;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受店面當(dāng)月完成業(yè)績獎金分配;。
6、每月任務(wù)完成的績效獎勵分配:店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交,通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天,不得安排在周五、周六、周日,如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休,辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效:
【底薪】3000(占總薪資的25%);。
地址:昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室。
時間:xxxx年xx月xx日。
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇二
本人任職,在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:
一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年,業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起,計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金,直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目,并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例,計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果,季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時,公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達(dá)成獎,并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時,以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算:
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x%、解保績效獎金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達(dá)成的項目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人:(簽名及指紋)。
日期:年月日
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇三
本人任職,在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:
一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年,業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起,計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金,直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目,并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例,計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果,季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時,公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x%、解??冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達(dá)成的項目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
日期:20xx年x月x日
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇四
歌瑤家族11月份目標(biāo)任務(wù)186萬,挑戰(zhàn)任務(wù)223萬,我王蓓在此承諾,將竭盡全力幫助家族成員達(dá)成挑戰(zhàn)任務(wù)!
如果承諾不能兌現(xiàn),我將自愿拿出200元作為銷售部的公用基金,并在次月月會上兌現(xiàn)。
監(jiān)督人:姚亞軍。
承諾人:
20xx年月日。
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇五
x公司:。
根據(jù)公司個人業(yè)績目標(biāo)考核管理規(guī)定,本人將遵循公司各項經(jīng)營政策及管理原則,快速開展各項業(yè)務(wù)以實現(xiàn)良好效益,同時做出如下業(yè)績承諾:
二、如未按承諾完成達(dá)成上述目標(biāo)即為工作嚴(yán)重失職,同意按照公司考核管理規(guī)定對本人進(jìn)行降薪、降職、撤職及解除勞動關(guān)系的處罰,且本人不向公司提出任何主張和異議。
承諾人簽字:_________________。
簽字日期:__________________
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇六
根據(jù)公司績效管理及勞動合同管理,在勞動合同存續(xù)期間,本人同意公司安排在部門崗,并擔(dān)任職務(wù),負(fù)責(zé)保險銷售及相關(guān)工作。在履職期間,本人自愿作以下承諾:
一、2017年度完成保費任務(wù):2017年月至月完成個人實收保費:萬元,維護(hù)業(yè)務(wù)保費:萬元(其中:第一季個人實收保費:萬元,維護(hù)業(yè)務(wù)保費:萬元;第二季度個人實收保費:
萬元,維護(hù)業(yè)務(wù)保費:萬元;第三季度個人實收保費:萬元,維護(hù)業(yè)務(wù)保費:萬元;第四季度個人實收保費:萬元,維護(hù)業(yè)務(wù)保費:萬元)。保費統(tǒng)計口徑為:。(說明:保費任務(wù)及統(tǒng)計口徑由各營業(yè)單位根據(jù)實際確定,承諾書為績效合組成部分,分季度簽訂或年度簽訂由營業(yè)單位掌握。執(zhí)行保護(hù)期的與非保護(hù)期的區(qū)分業(yè)績承諾標(biāo)準(zhǔn))。
二、服從公司安排的其他工作,并保質(zhì)保量按時完成。
三、
若第一季度未完成保費目標(biāo)任務(wù)(即上述第一條的約定,下同)%,從第四個月開始,本人的固定薪酬按%發(fā)放;連續(xù)六個月未能完成保費目標(biāo)任務(wù)(或公司安排的其他工作未保質(zhì)保量按時完成),從第七個月開始,公司可重新核定本人的任職資格及固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如未在規(guī)定時間內(nèi)完成承諾的年度保費目標(biāo)任務(wù)(即上述第一條承諾的實收保費),承諾人同意按照不勝任崗位工作處理,同意接受人保財險支公司及上級公司作出的降職、降薪、轉(zhuǎn)簽勞動合同或辭退。
四、本人承諾不賣單買單,若出現(xiàn)第一次賣單買單,保費不計算業(yè)績、不計發(fā)變動薪酬;若當(dāng)年出現(xiàn)第二次賣單買單,本人當(dāng)月所有保費不計算業(yè)績、不計發(fā)變動薪酬;若當(dāng)年出現(xiàn)第三次及以上賣單買單,本人當(dāng)月所有保費不計算業(yè)績、不計發(fā)變動薪酬,不參與季度(或年度)考核獎分配,并接受公司警告處分。
五、本人未按照雙方簽訂的勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度到人保財險支公司及市分公司辦理離職手續(xù)的,公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對承諾人故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究責(zé)任。
本承諾書為績效合組成部分,人保財險吉安市分公司、支公司、承諾人各執(zhí)一份。
承諾人(簽字):
簽訂時間:年。
月
日
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇七
為了全面完成xx年目標(biāo)任務(wù),爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,現(xiàn)做如下承諾:
一、著眼提高干部素質(zhì),扎實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署,制定好活動實施方案,學(xué)習(xí)好各類文件,提高采購人員的整體素質(zhì)。
二、著眼提升工作水平,深化政府采購改革。采取高質(zhì)量、低成本的運作方式,完善操作規(guī)程,提高采購效率。建立政府采購項目庫和供應(yīng)商庫,推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子采購,拓寬采購范圍和規(guī)模,不斷提高資金使用效益。
三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真搞好接待服務(wù)。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求,嚴(yán)格執(zhí)行會議、接待審批程序,降低接待費用,努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量,會務(wù)接待高水平。
四、著眼建立長效機(jī)制,進(jìn)一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出,遏制浪費,規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓,使各項工作有據(jù)可依,有章可循。
五、著眼樹好自身形象,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),樹立采購中心良好形象。
以上承諾,敬請監(jiān)督。
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇八
本人任職,在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:
一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年,業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起,計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金,直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目,并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例,計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果,季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時,公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達(dá)成獎,并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時,以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算:
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x%、解??冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達(dá)成的項目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
簽名。
及指紋)。
日期:20xx年xx月xx日
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇九
為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理,提升公司對客服務(wù)效率,完成銷售目標(biāo),自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議,如不能完成崗位對應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo),自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。
公司將根據(jù)發(fā)展需要,定期對該辦法的部分內(nèi)容進(jìn)行增加、刪除或變更等,相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。
本人承諾將及時了解相關(guān)信息,并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的,也自愿接受相關(guān)考核。
時間:xxxx年xx月xx日。
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十
如果沒有達(dá)成業(yè)績,我將受到懲罰。
手機(jī)號碼:___________。
監(jiān)督人:____________。
手機(jī)號碼:___________。
獎罰見證人:___________。
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
20xx年xx月xx日。
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十一
承諾方:之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)
公 司:總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商,并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人: )承諾:
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃,并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配,每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動,產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的,差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。
2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改,此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫, 與述職報告一起上交)
3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務(wù)完成的績效獎勵分配:店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交,通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天,不得安排在周五、周六、周日,如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休,辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效:
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
地址:昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室
承諾人:xxx
時間:xxxx年xx月xx日
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十二
如果沒有達(dá)成業(yè)績,我將受到懲罰。
1_______________________________________。
手機(jī)號碼:___________。
監(jiān)督人:____________。
手機(jī)號碼:___________。
獎罰見證人:___________。
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
____年__月__日。
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十三
本人任職,在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:
一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年,業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起,計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金,直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目,并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例,計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果,季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時,公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達(dá)成獎,并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時,以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算:
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x%、解保績效獎金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達(dá)成的項目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的.基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人:xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十四
我在此鄭重承諾,在年月日到年月日之間,我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo):
如果達(dá)成目標(biāo),我將獎勵:如果沒有達(dá)成目標(biāo),我將:
我的pk對象是:,pk金額是元承諾人:手機(jī)號碼:監(jiān)督人:手機(jī)號碼:
我誓必達(dá)成目標(biāo)!
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
文檔為doc格式。
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十五
我 在此鄭重承諾,在 年 月 日到 年 月 日之間,我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo):
如果達(dá)成目標(biāo),我將獎勵: 如果沒有達(dá)成目標(biāo),我將:
我的pk對象是: ,pk金額是 元 承諾人: 手機(jī)號碼: 監(jiān)督人: 手機(jī)號碼:
我 誓必達(dá)成目標(biāo)!
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
年 月 日
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十六
在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下,本人,自愿簽訂本承諾書,自年月日起,加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔(dān)任工作,承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款,同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
一、的責(zé)任與義務(wù)。
(一)遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法;。
(二)根據(jù)公司要求完成工作計劃,并服從上級安排;。
(五)按照公司要求,督促本團(tuán)隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;。
(七)關(guān)注團(tuán)隊成員的動態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊士氣;。
(九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定,并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;。
(十)團(tuán)隊組建:在考核周期內(nèi),完成本團(tuán)隊50%的人員組建;。
(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊成員考核考評工作的實施,同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
二、考核及異動處理辦法。
(二)降級:營銷部員工滿足以下三個條件之一的,公司根據(jù)其表現(xiàn),決定降低相應(yīng)級別;。
(c).保護(hù)期外團(tuán)隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;。
(三)解除勞動合同:
員工有以下三個條件之一的,公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰;。
(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;。
(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的;。
(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。
承諾人:
時間:x年xx月xx日。
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十七
本人任職,在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:
一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年,業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起,計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金,直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目,并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例,計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果,季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時,公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達(dá)成獎,并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時,以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算:
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x%、解保績效獎金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達(dá)成的項目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
20xx年xx月xx日。
業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十八
本人任職,在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,為明確責(zé)任和利益,作出以下承諾:
一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年,業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起,計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金,直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目,并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例,計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、
根據(jù)季度考評結(jié)果,季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時,公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達(dá)成獎,并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時,以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算:
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x%、解??冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達(dá)成的項目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人:(簽名及指紋)。
日期:年月日
您可能關(guān)注的文檔
- 平安建設(shè)工作的方案(通用12篇)
- 經(jīng)典搞笑的尋人啟事(模板8篇)
- 汽車專業(yè)的論文(實用20篇)
- 最新新人教版小學(xué)音樂教案設(shè)計簡短(實用12篇)
- 一株挺拔的向日葵散文 向日葵抒情散文(五篇)
- 2023年工作證明辦理健康證如何寫(模板8篇)
- 最新拜師學(xué)藝心得體會范文(模板12篇)
- 最新萬能檢討書(模板14篇)
- 最后一課教學(xué)設(shè)計范本(匯總14篇)
- 汽車專業(yè)的論文怎么寫(優(yōu)質(zhì)15篇)
- 學(xué)生會秘書處的職責(zé)和工作總結(jié)(專業(yè)17篇)
- 教育工作者分享故事的感悟(熱門18篇)
- 學(xué)生在大學(xué)學(xué)生會秘書處的工作總結(jié)大全(15篇)
- 行政助理的自我介紹(專業(yè)19篇)
- 職業(yè)顧問的職業(yè)發(fā)展心得(精選19篇)
- 法治興則民族興的實用心得體會(通用15篇)
- 教師在社區(qū)團(tuán)委的工作總結(jié)(模板19篇)
- 教育工作者的社區(qū)團(tuán)委工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)22篇)
- 體育教練軍訓(xùn)心得體會(優(yōu)秀19篇)
- 學(xué)生軍訓(xùn)心得體會范文(21篇)
- 青年軍訓(xùn)第二天心得(實用18篇)
- 警察慰問春節(jié)虎年家屬的慰問信(優(yōu)秀18篇)
- 家屬慰問春節(jié)虎年的慰問信(實用20篇)
- 公務(wù)員慰問春節(jié)虎年家屬的慰問信(優(yōu)質(zhì)21篇)
- 植物生物學(xué)課程心得體會(專業(yè)20篇)
- 政府官員參與新冠肺炎疫情防控工作方案的重要性(匯總23篇)
- 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽范文(18篇)
- 教育工作者行政工作安排范文(15篇)
- 編輯教學(xué)秘書的工作總結(jié)(匯總17篇)
- 學(xué)校行政人員行政工作職責(zé)大全(18篇)
相關(guān)文檔
-
最新審計案例分析心得體會報告(精選10篇)
38下載數(shù) 114閱讀數(shù)
-
課后服務(wù)費用減免申請書 減免費用申請書(優(yōu)質(zhì)14篇)
36下載數(shù) 722閱讀數(shù)
-
2023年社區(qū)群眾文化活動總結(jié)(優(yōu)質(zhì)19篇)
12下載數(shù) 157閱讀數(shù)
-
最新非聯(lián)合體投標(biāo)承諾書(匯總13篇)
11下載數(shù) 566閱讀數(shù)
-
最新實習(xí)申請表模板(大全9篇)
25下載數(shù) 985閱讀數(shù)
-
最新參加大學(xué)比賽心得體會實用(模板9篇)
23下載數(shù) 506閱讀數(shù)