最新如何強(qiáng)化執(zhí)行力講座(實(shí)用8篇)

人生沒(méi)有彩排，每一次的經(jīng)歷都是實(shí)打?qū)嵉??？偨Y(jié)應(yīng)該有條理、有邏輯，遵循一定的結(jié)構(gòu)和規(guī)范?？偨Y(jié)的重要性不容忽視，以下是小編為大家整理的一些范文，希望能夠幫助大家更好地寫(xiě)總結(jié)。

如何強(qiáng)化執(zhí)行力講座篇一

余世維老師的講座非常生動(dòng)幽默，我對(duì)“執(zhí)行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以。

個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對(duì)于公司中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。

人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問(wèn)題是：有章不依、無(wú)章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。執(zhí)行怕就怕認(rèn)真二字，面對(duì)同樣的工作任務(wù)，一比較就會(huì)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行不認(rèn)真執(zhí)行，效果真是天壤之別。一個(gè)優(yōu)秀的員工必須有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)。如果下屬不能認(rèn)真執(zhí)行上司的命令，那么在達(dá)成共同，目標(biāo)時(shí)，則可能產(chǎn)生障礙，反之，則能發(fā)揮超強(qiáng)的執(zhí)行能力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。從這本不折不扣地執(zhí)行中，做為一名員工，我身感震撼，我們靠企業(yè)謀生，依靠我們的勞動(dòng)，隨著生活水平的提高，更加的重視物質(zhì)精神的享受，但卻忽視了自己的力量對(duì)集體的力量的影響，我們與企業(yè)同在，我們要增強(qiáng)自己的執(zhí)行力，為了企業(yè)，也為了自己!不能不折不扣地執(zhí)行組織任務(wù)，不能時(shí)刻磨練自己的執(zhí)行意識(shí)，永遠(yuǎn)成不了優(yōu)秀員工。

有句話說(shuō)，天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成。篇二：強(qiáng)化執(zhí)行力心得體會(huì)。

余世維老師的講座非常生動(dòng)幽默，我對(duì)“執(zhí)行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以。

個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對(duì)于公司中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，我認(rèn)為公司的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。

較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。

（賈國(guó)華）。

通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的完成工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必簡(jiǎn)單。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前。

三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。

在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為單位的建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

--譚琦東。

通過(guò)近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。執(zhí)行力簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

通過(guò)學(xué)習(xí)，加深了對(duì)執(zhí)行力的理解。學(xué)習(xí)之前，對(duì)執(zhí)行力的理解比較片面和膚淺，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性有了比較充分的理解。執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級(jí)指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。從執(zhí)行力概念可以看出，執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合，各種能力貫穿于執(zhí)行活動(dòng)的始終，在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式。主要包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過(guò)程控制力。執(zhí)行力不僅僅在于貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的實(shí)踐能力，并且需要聽(tīng)取民意，把人民的好想法變成行動(dòng)，用行動(dòng)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的力度。

提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好。

余世維老師的講座非常生動(dòng)幽默，我對(duì)“執(zhí)行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以。

個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對(duì)于公司中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，我認(rèn)為公司的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問(wèn)題是：有章不依、無(wú)章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。

執(zhí)行怕就怕認(rèn)真二字,面對(duì)同樣的工作任務(wù),一比較就會(huì)發(fā)現(xiàn),認(rèn)真執(zhí)行不認(rèn)真執(zhí)行,效果真是天壤之別.一個(gè)優(yōu)秀的員工必須有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí).如果下屬不能認(rèn)真執(zhí)行上司的命令,那么在達(dá)成共同，目標(biāo)時(shí),則可能產(chǎn)生障礙,反之,則能發(fā)揮超強(qiáng)的執(zhí)行能力,使團(tuán)隊(duì)勝人一籌.從這本不折不扣地執(zhí)行中,做為一名員工,我身感震撼,我們靠企業(yè)謀生,依靠我們的勞動(dòng),隨著生活水平的提高,更加的重視物質(zhì)精神的享受,但卻忽視了自己的力量對(duì)集體的力量的影響,我們與企業(yè)同在,我們要增強(qiáng)自己的執(zhí)行力,為了企業(yè),也為了自己!不能不折不扣地執(zhí)行組織任務(wù),不能時(shí)刻磨練自己的執(zhí)行意識(shí),永遠(yuǎn)成不了優(yōu)秀員工.真正的使命感意味著我們從先在起堅(jiān)決執(zhí)行上司的指令,將每一件事情做深做透,做出成績(jī).不折不扣地執(zhí)行----我的座右銘!

如何強(qiáng)化執(zhí)行力講座篇二

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，顧客對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越高，甚至產(chǎn)生了一些我們認(rèn)為的“刁民”。但透過(guò)這些“刁民”的背后，我們想到的是“100-1=0”，那怕是1%得失誤，對(duì)用戶就是100%，用戶對(duì)我們就會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生不滿意。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，只是我們的努力沒(méi)能讓他感動(dòng)，我們的工作還存在這樣、那樣的不足，坦率的講我們的責(zé)任心不到位。

那么要做好檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量控制好，除了有很強(qiáng)的責(zé)任心外，更重要的是必須具備一定專業(yè)知識(shí)和操作技能，具備分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。

那么如何才能控制好產(chǎn)品質(zhì)量呢?筆者認(rèn)為：大體可以從四大環(huán)節(jié)加以控制。1、嚴(yán)格外協(xié)件的質(zhì)量控制，強(qiáng)化檢驗(yàn)規(guī)范的執(zhí)行力，熟悉檢驗(yàn)流程與程序，對(duì)于與產(chǎn)品性能有直接關(guān)聯(lián)的配件要加大控制與檢測(cè)力度，盡可能的減少不合格。同時(shí)要與協(xié)作方建立技術(shù)、效益的共同體，能向協(xié)作方學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)與要求，不斷提升自身的知識(shí)水準(zhǔn)。2、嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程工藝文件、技術(shù)圖樣、檢驗(yàn)指導(dǎo)卡片的執(zhí)行力的檢查，加大對(duì)一線員工的產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)知識(shí)的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，對(duì)于檢查中出現(xiàn)的不合格要實(shí)施跟蹤處理，及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的不符合工藝、檢驗(yàn)卡片的行為，同時(shí)適時(shí)地調(diào)整工藝不能指導(dǎo)生產(chǎn)的工序、卡片等，通過(guò)兩個(gè)方面的結(jié)合達(dá)到技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、工藝保證質(zhì)量。從而減少因人員的變動(dòng)而人為的產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象。3、嚴(yán)格產(chǎn)成品入庫(kù)的檢驗(yàn)、加大新品上市的檢驗(yàn)檢測(cè)，規(guī)范老產(chǎn)品的型式試驗(yàn)。從而真正做到出廠產(chǎn)品心中有數(shù)，不把產(chǎn)品試驗(yàn)放到市場(chǎng)。4、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，工作圍繞市場(chǎng)做。及時(shí)處理市場(chǎng)或用戶的反饋與投訴，對(duì)于市場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題及時(shí)處理，指導(dǎo)營(yíng)銷員處理相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的退貨要做到三不放過(guò)，即質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因不分析不放過(guò)，糾正措施不制定不放過(guò)，跟蹤驗(yàn)證措施不落實(shí)不放過(guò)。

當(dāng)然，除了上面我說(shuō)的這些以外，還有很多方面也影響我們的執(zhí)行力，譬如：溝通力、學(xué)習(xí)力、親和力???????。但一切的一切最重要的還在于認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度——責(zé)任心。

如何強(qiáng)化執(zhí)行力講座篇三

企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來(lái)實(shí)施，因而執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定了一家企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能走多遠(yuǎn)。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。

怎樣提高執(zhí)行力，這個(gè)問(wèn)題涉及面較大，相對(duì)來(lái)說(shuō)，各級(jí)管理層是介于組織與員工之間的執(zhí)行力實(shí)施的橋梁與紐帶，管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力，執(zhí)行力的實(shí)施就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來(lái)推動(dòng)的。

一、各級(jí)管理者是決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。

各級(jí)管理者往往都會(huì)把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個(gè)方面，卻忽略了分析從自己身上發(fā)現(xiàn)根源。事實(shí)上，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無(wú)從談起。具體要從幾個(gè)方面加以落實(shí)：

1、共同愿景、人本理念。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量，要形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。

理念是支撐管理人員達(dá)到新境界的基礎(chǔ)，先進(jìn)的企業(yè)管理。

展規(guī)劃和員工的職業(yè)規(guī)劃融為一體了嗎？作為管理層要地工作中找到平衡點(diǎn)，正確的認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。

2、激勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)管理都要用制度建立一個(gè)執(zhí)行力，進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和引導(dǎo)。要將企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行力有效的結(jié)合起來(lái)。建立合理有效的核心制度，包括績(jī)效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度，讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會(huì)提高。

指令是否明確關(guān)系到執(zhí)行是否正確，是否有偏差。管理者則要做好過(guò)程督促和指導(dǎo)工作，對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。因?yàn)椤罢f(shuō)了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。這充分說(shuō)明了在執(zhí)行過(guò)程中各級(jí)管理人員跟蹤考核的重要性。

3、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理。企業(yè)的各級(jí)管理人員分布在企業(yè)的各個(gè)重要崗位，必須學(xué)法、懂法，依法辦事、依法經(jīng)營(yíng)。要把學(xué)法、用法與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)和改善企業(yè)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益結(jié)合起來(lái)，切實(shí)將企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制、經(jīng)營(yíng)管理、糾紛處理等工作納入法治化、規(guī)范化的軌道。

“奉法者強(qiáng)，則企業(yè)興?！币虼耍髽I(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中大力推進(jìn)依法治企、依法管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的能力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折。

不撓，由此產(chǎn)生的巨大示范作用，將有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

確，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向；也只有目標(biāo)明確后，不同的職能部門(mén)和員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。

1、樹(shù)立明確目標(biāo)，確定執(zhí)行方向。目標(biāo)，似乎是老生常談的話題，但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門(mén)、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

2、細(xì)分具體目標(biāo)，確保執(zhí)行力度。對(duì)目標(biāo)的分解就是。

把共同目標(biāo)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系，使目標(biāo)有系統(tǒng)、有層次，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。作為企業(yè)的員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成情況，對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出哪些貢獻(xiàn)，目標(biāo)的細(xì)分正是把這些目標(biāo)具體化，具有可操作性，使個(gè)人與部門(mén)的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。

三、公平的環(huán)境是企業(yè)執(zhí)行力得以提高的基礎(chǔ)。

1、提供發(fā)展平臺(tái)。把執(zhí)行力與每個(gè)人的進(jìn)步聯(lián)系起來(lái)，在機(jī)會(huì)上創(chuàng)造平等，營(yíng)造一種機(jī)會(huì)公平的環(huán)境，使得大家無(wú)論先天條件如何，都能在同等條件下展開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)，并始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

2．提高員工素質(zhì)。員工的執(zhí)行力體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上，不僅由員工完成任務(wù)的能力來(lái)決定，而且還有對(duì)員工知識(shí)和技能的要求。

4、提升評(píng)價(jià)引導(dǎo)。員工的執(zhí)行力由各種因素綜合決定，因此對(duì)員工執(zhí)行力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多方面的，根據(jù)其不足之處，提供合理的調(diào)配和引導(dǎo)。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作是企業(yè)執(zhí)行力得以貫徹的保障。

因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能。

力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。

1．培養(yǎng)團(tuán)結(jié)文化。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造核心價(jià)值觀去營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。良好的企業(yè)文化可以樹(shù)立起上下級(jí)之間、部門(mén)之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，實(shí)現(xiàn)工作中、生活中的溝通、協(xié)調(diào)與合作。

2．培養(yǎng)員工忠誠(chéng)。當(dāng)員工以主人翁的姿態(tài)對(duì)待企業(yè)和自己的工作時(shí)，企業(yè)與員工形成忠誠(chéng)的氛圍,相互尊重，各種不同背景的員工才會(huì)產(chǎn)生團(tuán)結(jié)協(xié)作的動(dòng)力和向心力，最大程度發(fā)揮潛力。

3．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和集體的全面發(fā)展。

五、提高知識(shí)與技能是執(zhí)行力強(qiáng)化的基礎(chǔ)。

知識(shí)與技能是靠人員來(lái)提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對(duì)一個(gè)的知識(shí)與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、對(duì)周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。

（1）加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念。思想政治教育要做到穩(wěn)定思想、激勵(lì)斗志、凝聚人心的重要作用。我們一定要從保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)思想政治工作的重要意義，增強(qiáng)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的緊迫感和使命感，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（2）狠抓制度建設(shè)，加強(qiáng)制度落實(shí)。要建立健全制度，做到企業(yè)的基本運(yùn)作有章可循。首先，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的決策機(jī)制和決策程序，規(guī)范執(zhí)行，提高決策水平。其次，健全企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度。再次，加強(qiáng)對(duì)人事管理制度落實(shí)。最后，抓制度建設(shè)中，要完善制度落實(shí)責(zé)任體系、目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任體系和安全管理責(zé)任體系建設(shè)。

（3）加強(qiáng)管理建設(shè)，提升管理素質(zhì)。管理能否到位、能否有效，關(guān)鍵在管理人員。要使管理人員樹(shù)立市場(chǎng)觀念，用市場(chǎng)意識(shí)去有效地控制市場(chǎng)、精心地維護(hù)市場(chǎng)、科學(xué)地經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；樹(shù)立發(fā)展觀念，更新管理理念，提高管理技能；共建管理溝通平臺(tái)，便于管理協(xié)作，提高管理效率。

執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。成功的執(zhí)行并沒(méi)有什么神秘可言，道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵還是“做”的問(wèn)題。正如一位成功學(xué)者所說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了，我們才能夠真正走出企業(yè)執(zhí)行力的瓶頸,走出一個(gè)全新的自我，企業(yè)和員工才能共筑事業(yè)平臺(tái),達(dá)到共贏的目的。

如何強(qiáng)化執(zhí)行力講座篇四

我們?cè)谡劶皥?zhí)行力的時(shí)候總會(huì)大談某某團(tuán)隊(duì)、人員執(zhí)行力不夠，執(zhí)行力差，其實(shí)該反應(yīng)下我們的銷售經(jīng)理在管理組織團(tuán)隊(duì)的時(shí)候是一味的發(fā)號(hào)施令還是缺乏過(guò)程管理，沒(méi)有過(guò)程管理的執(zhí)行力，是很難執(zhí)行的相對(duì)到位的，很可能是打折的，盲目的信封“結(jié)果導(dǎo)向”認(rèn)為銷售只重視結(jié)果，沒(méi)有苦勞只有功勞的老觀念，只會(huì)讓一些新生的銷售人員得不到成長(zhǎng)而被暫時(shí)的失敗抹殺，也會(huì)讓沒(méi)有過(guò)程管理的粗放式管理歷練不了真正的尖兵，銷售出問(wèn)題的時(shí)候就結(jié)果導(dǎo)向，不去反思自己是否進(jìn)行過(guò)程管理，監(jiān)管和修正讓業(yè)務(wù)員執(zhí)行力提高，提升他們的價(jià)值，是失敗的銷售管理。

如果讓執(zhí)行力更接地氣，更能落地那就需要銷售經(jīng)理做好過(guò)程管理。銷售過(guò)程管理，是分解銷售鏈的一連串的營(yíng)銷活動(dòng)，并針對(duì)這些活動(dòng)的作業(yè)流程進(jìn)行管理。來(lái)確保企業(yè)中各種營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行成果能具有一定的水準(zhǔn)和精確度，同時(shí)也能持續(xù)改善活動(dòng)的進(jìn)行方式，串連活動(dòng)的作業(yè)流程，讓企業(yè)具有強(qiáng)有力的銷售鏈，保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。其核心就是過(guò)程、流程的設(shè)定和監(jiān)管。

目標(biāo)清晰量化，讓執(zhí)行有數(shù)據(jù)核定。

對(duì)與過(guò)程管理開(kāi)始首先是目標(biāo)的設(shè)定，具體去做一件什么樣的工作，做到什么樣的程度，我們的目標(biāo)一定需要量化，例如年度銷售任務(wù)是200萬(wàn)的銷售額，那么這個(gè)目標(biāo)的量化就是月度的目標(biāo)是多少的劃分，同樣新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)是80萬(wàn)，老品是120萬(wàn)，那么單月的任務(wù)量占比又是多少？新客戶的開(kāi)發(fā)任務(wù)也是如此，新客戶的開(kāi)發(fā)數(shù)量多少？網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)任務(wù)細(xì)分單月是多少？有了量化的目標(biāo)，那么追蹤起來(lái)就更直觀，而不是很盲目了。這樣配合定期的追蹤與監(jiān)控，能夠更容易確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，有的要求很含糊就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，造成執(zhí)行的打折。

看下面的小案例：a市場(chǎng)的一個(gè)做飲料的銷售經(jīng)理張經(jīng)理要求c產(chǎn)品的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要提高鋪市率，具體要求是：“在他下次來(lái)檢查市場(chǎng)的時(shí)候，我產(chǎn)品的鋪市率不要低于主要競(jìng)品d產(chǎn)品的鋪市。”果然3個(gè)月后張經(jīng)理再次來(lái)檢查市場(chǎng)鋪市率，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的鋪市率整個(gè)現(xiàn)狀的改變很小，是有細(xì)微幾十家的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加，但是抽查的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有主競(jìng)品的鋪市率高。這是什么原因呢？其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒(méi)有量化指標(biāo)，如果d產(chǎn)品的鋪市網(wǎng)點(diǎn)是900家，那么你要求業(yè)務(wù)員在3個(gè)月后達(dá)到鋪市網(wǎng)點(diǎn)不低于900家的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，并有完整的資料記錄，你在進(jìn)行周計(jì)劃跟蹤，每周的增加數(shù)量，緊跟著進(jìn)行電話抽查核實(shí)，這樣“折騰”3個(gè)月的目標(biāo)量化管理的效果會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)沒(méi)有量化的要求。這個(gè)小案例中不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)銷售經(jīng)理犯了3個(gè)小錯(cuò)誤，第一個(gè)是目標(biāo)沒(méi)有量化，第二個(gè)是沒(méi)有進(jìn)行過(guò)程的追蹤和監(jiān)管屬于“放羊式”管理，第三個(gè)是沒(méi)有時(shí)間管理限制，而是自己說(shuō)下次檢查，沒(méi)有時(shí)間期限，業(yè)務(wù)員很難進(jìn)行自己的目標(biāo)切割。也不會(huì)有太大的壓力去奔向目標(biāo)，所以執(zhí)行的效果就會(huì)差強(qiáng)人意。

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如何強(qiáng)化執(zhí)行力講座篇五

強(qiáng)化培養(yǎng)員工執(zhí)行力是石化企業(yè)解決生產(chǎn)安全問(wèn)題、提高節(jié)能減排效果、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本途徑，因?yàn)樗械囊?guī)章制度都是由最基層的員工實(shí)現(xiàn)踐行的，企業(yè)好比是一棵大樹(shù)，職工就是大樹(shù)的枝葉根須，吸收水分、光合作用，最基本的吸收合成工作是由他們來(lái)完成的，可見(jiàn)讓他們充分發(fā)揮潛力，提高執(zhí)行力，提高工作效率該有多重要。

如何才能培養(yǎng)強(qiáng)化職工的執(zhí)行力呢？我覺(jué)得主要應(yīng)抓住以下三方面的工作：

昏欲睡，不知所云，執(zhí)行力可想而知。對(duì)于文化素質(zhì)較高的職工，要充分讓其理解制度之理，法律的制定是有法理為依據(jù)的，規(guī)章制度的制定也應(yīng)有其理，教育培訓(xùn)中讓職工明其理，對(duì)制度的執(zhí)行要體現(xiàn)在對(duì)制度之“理”的理解上，達(dá)到觸類旁通,避免僵化的學(xué)習(xí)制度，一千條一萬(wàn)條制度也不能杜絕石化企業(yè)的安全隱患。只有從內(nèi)心理解了制度，才能真正執(zhí)行好制度。要讓一個(gè)人變成“好人”，必須是讓他自己從內(nèi)心想做好人，否則看的再緊他遲早也是要做壞事的。

二、 執(zhí)行制度過(guò)程中要符合客觀規(guī)律，克服形式主義和本位主義

三、 基層執(zhí)行力的落實(shí)要發(fā)揮利用“火爐效應(yīng)”。

他了，對(duì)基層員工執(zhí)行力的提高就要利用這一理論，切實(shí)可行的規(guī)章制度建立后，通俗易懂的傳授給職工，告訴他那類事能做，哪類事不能做，當(dāng)他違反的時(shí)候，第一時(shí)間給予相應(yīng)的處罰，讓職工知道，這類事是不可以做的`，同時(shí)警示他人，讓其讓他人從中得到教育。這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)要有高度的責(zé)任心和合適的管理溝通手段，處罰并不一定就是罰款、停職、記過(guò)，處罰的度很重要，怎樣的處罰是最有效的就怎樣處罰，而不是越嚴(yán)厲越有效，嚴(yán)刑峻法只能在特定時(shí)期針對(duì)特定人，就像那個(gè)碰火爐的人，燙他一下就夠了，沒(méi)必要將他的手割下來(lái)，如果那樣的話，這制度就沒(méi)辦法執(zhí)行了。

即使是法律的制定，也是根據(jù)社會(huì)道德規(guī)范、倫理人情、風(fēng)俗習(xí)慣一點(diǎn)一點(diǎn)制定的，并經(jīng)過(guò)廣泛的論證表決，最后才定型為法律，而且是與時(shí)俱進(jìn)、不斷更改的，所以，企業(yè)制度能否順利執(zhí)行，也是要經(jīng)歷從論證、制定到實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中不斷修改完善的過(guò)程的，歸根結(jié)底，能否提高制度的執(zhí)行力，需要從推行制度到執(zhí)行制度這一鏈條上的每個(gè)人一切從實(shí)際出發(fā)，檢查要重視效果，忽略一切形式主義的東西，形式主義的東西看都不要看，讓職工明白，干工作、執(zhí)行制度不是為了拿出來(lái)讓人看的，而是為了實(shí)實(shí)在在的效益、安全、成本、質(zhì)量。作為管理者尤其是最基層管理者，應(yīng)該在檢查監(jiān)督過(guò)程中能一針見(jiàn)血的看到真正的執(zhí)行力而不是表面文章。

總之，一切從實(shí)際出發(fā)，從管理者到基層職工，每一項(xiàng)工作符合客觀規(guī)律、真抓實(shí)干，執(zhí)行力自然就會(huì)提高了。

福利四車間：于鳳武

2011-7-21

為了在市場(chǎng)中有效競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且在形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)能靈活機(jī)動(dòng)地改變計(jì)劃。改變計(jì)劃對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著機(jī)遇，但對(duì)員工來(lái)說(shuō)，似乎意味著破壞。因?yàn)?，員工與企業(yè)之間存在著互惠義務(wù)和互惠承諾，它們界定了兩者的關(guān)系，而企業(yè)的變革無(wú)論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，無(wú)論是正確的還是錯(cuò)誤的，都改變了協(xié)議的內(nèi)容。

如果企業(yè)在制訂新的措施時(shí)，不讓員工參與，員工就無(wú)法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問(wèn)題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí)，他們就會(huì)根據(jù)全局情況，做一些機(jī)動(dòng)處理。并且，他們對(duì)自己參與制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃，印象深刻，執(zhí)行起來(lái)自覺(jué)性、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而提高工作效率。

要做好企業(yè)人力資源管理診斷，必須對(duì)企業(yè)決策者的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理意識(shí)等進(jìn)行充分的調(diào)研，必要時(shí)對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行訪談式問(wèn)卷調(diào)研，內(nèi)容包括企業(yè)人力資源機(jī)制現(xiàn)狀、員工凝聚力現(xiàn)狀等進(jìn)行充分訪談，同時(shí)對(duì)企業(yè)面臨的包括外部、內(nèi)部的人力資源環(huán)境、政治、文化、經(jīng)濟(jì)等因素進(jìn)行全面分析，了解企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、困境、機(jī)會(huì)。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無(wú)小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極，不過(guò)只是在工作中混時(shí)間;而積極的人則會(huì)安心工作。\"以小見(jiàn)大\"\"見(jiàn)微知著\"，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。

三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來(lái)往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。

如何強(qiáng)化執(zhí)行力講座篇六

如果讓執(zhí)行力更接地氣，更能落地那就需要銷售經(jīng)理做好過(guò)程管理，銷售過(guò)程管理，是分解銷售鏈的一連串的營(yíng)銷活動(dòng)，并針對(duì)這些活動(dòng)的作業(yè)流程進(jìn)行管理。來(lái)確保企業(yè)中各種營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行成果能具有一定的水準(zhǔn)和精確度，同時(shí)也能持續(xù)改善活動(dòng)的進(jìn)行方式，串連活動(dòng)的作業(yè)流程，讓企業(yè)具有強(qiáng)有力的銷售鏈，保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。其核心就是過(guò)程、流程的設(shè)定和監(jiān)管。

修心管理，就是修煉團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，和工作敬業(yè)之心。將你的銷售團(tuán)隊(duì)由被動(dòng)的管理機(jī)制的反感轉(zhuǎn)換為理解工作，主動(dòng)工作的認(rèn)同。說(shuō)的直白點(diǎn)俗稱“”，洗去他們不正確，消極的人生觀和價(jià)值觀，讓富有激情和向上的新思想影響他們，在闡述我們?yōu)槭裁匆獊?lái)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)？這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要成就什么樣的宏偉藍(lán)圖？我們個(gè)人需要付出什么樣的努力？都要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修心和宣導(dǎo)，讓他們認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和成就感，認(rèn)同同樣的價(jià)值觀和成長(zhǎng)觀，這些是具有執(zhí)行理念的前提，成員的責(zé)任感培訓(xùn)和引導(dǎo)。然后將團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力告訴他們：在團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)―學(xué)習(xí)銷售實(shí)戰(zhàn)知識(shí)，晉升機(jī)會(huì)―成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，薪資遞增計(jì)劃―優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)提高薪資，考核的警示―執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力差的同樣會(huì)降職、減薪，甚至請(qǐng)出團(tuán)隊(duì)。這樣提前的修心管理的宣導(dǎo)和溝通會(huì)讓下面的過(guò)程管理的應(yīng)用的更順暢，由我要你們?nèi)プ?，?huì)通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)換為他們?cè)敢馊プ?，心理接受和價(jià)值觀的改變，再加上整個(gè)過(guò)程管理其他方面的監(jiān)管和修正就會(huì)起到提高執(zhí)行力的良好銷售。

目標(biāo)清晰量化，讓執(zhí)行有數(shù)據(jù)核定。

對(duì)與過(guò)程管理開(kāi)始首先是目標(biāo)的設(shè)定，具體去做一件什么樣的工作，做到什么樣的程度，我們的目標(biāo)一定需要量化，例如年度銷售任務(wù)是200萬(wàn)的銷售額，那么這個(gè)目標(biāo)的量化就是月度的目標(biāo)是多少的劃分，同樣新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)是80萬(wàn)，老品是120萬(wàn)，那么單月的任務(wù)量占比又是多少？新客戶的開(kāi)發(fā)任務(wù)也是如此，新客戶的開(kāi)發(fā)數(shù)量多少？網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)任務(wù)細(xì)分單月是多少？有了量化的目標(biāo)，那么追蹤起來(lái)就更直觀，而不是很盲目了。這樣配合定期的追蹤與監(jiān)控，能夠更容易確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，有的要求很含糊就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，造成執(zhí)行的打折。

”果然3個(gè)月后張經(jīng)理再次來(lái)檢查市場(chǎng)鋪市率，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的鋪市率整個(gè)現(xiàn)狀的改變很小，是有細(xì)微幾十家的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加，但是抽查的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有主競(jìng)品的鋪市率高。這是什么原因呢？其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒(méi)有量化指標(biāo)，如果d產(chǎn)品的鋪市網(wǎng)點(diǎn)是900家，那么你要求業(yè)務(wù)員在3個(gè)月后達(dá)到鋪市網(wǎng)點(diǎn)不低于900家的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，并有完整的資料記錄，你在進(jìn)行周計(jì)劃跟蹤，每周的增加數(shù)量，緊跟著進(jìn)行電話抽查核實(shí)，這樣“折騰”3個(gè)月的目標(biāo)量化管理的效果會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)沒(méi)有量化的要求。這個(gè)小案例中不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)銷售經(jīng)理犯了3個(gè)小錯(cuò)誤，第一個(gè)是目標(biāo)沒(méi)有量化，第二個(gè)是沒(méi)有進(jìn)行過(guò)程的追蹤和監(jiān)管屬于“放羊式”管理，第三個(gè)是沒(méi)有時(shí)間管理限制，而是自己說(shuō)下次檢查，沒(méi)有時(shí)間期限，業(yè)務(wù)員很難進(jìn)行自己的目標(biāo)切割。也不會(huì)有太大的壓力去奔向目標(biāo)，所以執(zhí)行的效果就會(huì)差強(qiáng)人意。

嚴(yán)格時(shí)間管理，讓執(zhí)行有進(jìn)度、期限。

剛剛上述的小案例中張經(jīng)理的一個(gè)失誤就是沒(méi)有體現(xiàn)他所要求的達(dá)到的目標(biāo)超越競(jìng)品的鋪市網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度，所以會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員的獲取信息的認(rèn)同度不一，自覺(jué)性很高的團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)自己設(shè)定時(shí)間去努力做到，但是稍微一般和懈怠的成員就會(huì)按照力所能及的時(shí)間段去做，當(dāng)然不太有自覺(jué)性的直接就渾水摸魚(yú)，得過(guò)且過(guò)了。其實(shí)我的要求應(yīng)該是有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間限制的，這樣才能分出團(tuán)隊(duì)的高低和人員對(duì)執(zhí)行的效果，也利于團(tuán)隊(duì)的公平管理。嚴(yán)格的時(shí)間管理主要體現(xiàn)在銷售任務(wù)的年度、季度、月度，甚至到有的產(chǎn)品到日度，這樣根據(jù)產(chǎn)品特性越是細(xì)化就會(huì)讓成員越有壓力，什么時(shí)間該完成什么樣的銷售指標(biāo)一目了然，需要進(jìn)行一定的時(shí)間反饋，通過(guò)每天的報(bào)表進(jìn)行體現(xiàn)時(shí)間的進(jìn)度和目標(biāo)的進(jìn)度對(duì)比。同時(shí)還有團(tuán)隊(duì)的作息時(shí)間，拜訪客戶時(shí)間，開(kāi)會(huì)時(shí)間等時(shí)間管理都需要細(xì)化用上，讓整個(gè)工作的流程讓時(shí)間細(xì)分的有聲有色，清晰可見(jiàn)，也便于考核和激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)度效果，達(dá)到執(zhí)行管理的目的。

過(guò)程跟蹤，讓執(zhí)行有反饋有修正。

銷售經(jīng)理在成員執(zhí)行的過(guò)程中，如果想了解的執(zhí)行效果，可以通過(guò)電話回訪跟蹤，市場(chǎng)走訪跟蹤來(lái)了解諸如業(yè)務(wù)員拜訪客戶、門(mén)店的數(shù)量，時(shí)間，效果等等，通過(guò)了解得到真實(shí)的拜訪效果，了解一線的市場(chǎng)情況。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)填寫(xiě)每天的行程表，也就業(yè)務(wù)拜訪表，我們就可以了解他當(dāng)日的工作情況了，贈(zèng)品使用表的過(guò)程反饋就可以了解贈(zèng)品在什么時(shí)間在什么門(mén)店投放的贈(zèng)品數(shù)量，簽收人是誰(shuí)，聯(lián)系電話是什么。這樣的過(guò)程管理都有利于進(jìn)行核實(shí)業(yè)務(wù)員的工作過(guò)程。并起到監(jiān)管的目的，有利于提高執(zhí)行力。各種市場(chǎng)的銷售過(guò)程中的報(bào)表反饋和市場(chǎng)走訪可以檢查執(zhí)行的效果，并作出修成的意見(jiàn)，提高執(zhí)行力的精準(zhǔn)和水平。再次是銷售會(huì)議的召開(kāi)，銷售會(huì)議的早中晚會(huì)，可以進(jìn)行早會(huì)的目標(biāo)設(shè)定，中會(huì)的初步進(jìn)度，晚會(huì)的執(zhí)行反饋，對(duì)一天的工作效果進(jìn)行評(píng)估和修正，可以將執(zhí)行的效果進(jìn)行提升。而不是有要求無(wú)過(guò)程管理的放任，執(zhí)行的好壞沒(méi)有檢查和跟蹤，結(jié)果市場(chǎng)做的很差，自己卻被蒙在鼓里。執(zhí)行的過(guò)程跟蹤管理，讓執(zhí)行有反饋有修正。

如何強(qiáng)化執(zhí)行力講座篇七

執(zhí)行力需要強(qiáng)化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度，三是企業(yè)擁有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行力通常要有六大步驟，才能確保得以實(shí)施。

一是鎖定執(zhí)行人。責(zé)任要一對(duì)一的承擔(dān)，不能有責(zé)任稀釋現(xiàn)象，人一旦進(jìn)入組織狀態(tài)，他的力氣百分之三十就會(huì)稀釋，人越多責(zé)任感就會(huì)下降。

如華為和ge的狼性文化。

四是建立檢查程序。檢查機(jī)制原則，一要檢查最信任的人的工作，檢查重要職位的人的工作。因?yàn)槔习迳磉叺娜耸亲钗ｋU(xiǎn)的人，老板最大的戰(zhàn)略是把身邊的人變成安全的人。

五是即時(shí)獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)要大張旗鼓地進(jìn)行，在約定時(shí)間兌現(xiàn)，獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過(guò)夜，人的一生是為了重要感和成就感；獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)不獎(jiǎng)勵(lì)精神會(huì)使團(tuán)隊(duì)唯利是圖，獎(jiǎng)勵(lì)精神不獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏狼性，獎(jiǎng)勵(lì)必須是團(tuán)隊(duì)最想要的，懲罰必須是團(tuán)隊(duì)最痛苦的，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)誘使進(jìn)步，通過(guò)懲罰迫使成長(zhǎng)，雙向驅(qū)動(dòng)，才能保證執(zhí)行的殺傷力。領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)自己狠一點(diǎn)。才能培養(yǎng)一群同等基因的攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。懲罰必須由上而下，獎(jiǎng)勵(lì)必須由下而上，才能形成上下一致的執(zhí)行力。獎(jiǎng)要大氣，罰要狠心，獎(jiǎng)要心花怒放，罰要驚心膽戰(zhàn)。老板一生的王道就是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎(jiǎng)懲必須有規(guī)格，規(guī)格高于一切，獎(jiǎng)懲必須有形式，形式大于內(nèi)涵。

六是達(dá)成共識(shí)并承諾。成果內(nèi)容承諾，達(dá)成期限承諾，獎(jiǎng)罰措施承諾。承諾的堅(jiān)持四大原則，一是書(shū)面化，三是公眾化，三是數(shù)據(jù)化，四是合理化。

如何強(qiáng)化執(zhí)行力講座篇八

美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)于2007年，已經(jīng)有近兩年的時(shí)間了。最強(qiáng)烈的信號(hào)應(yīng)該是2007年2月27日美國(guó)股市大跌，實(shí)際上這是美國(guó)次貸危機(jī)的信號(hào)。

我國(guó)2008年前三季度的gdp增長(zhǎng)率是9.9%，第四季度的gdp增長(zhǎng)率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認(rèn)世界經(jīng)濟(jì)的變化，特別是外部需求的減少對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動(dòng)力成本上升、外需驟降。

一、當(dāng)前富陽(yáng)形勢(shì)分析。

上帝在為你關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，也會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。危機(jī)提供了重新思考和資源重組的空間，危機(jī)就是機(jī)遇,歷史上險(xiǎn)中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關(guān)鍵是保持清醒的頭腦，能夠準(zhǔn)確地分析當(dāng)前的形勢(shì)，找準(zhǔn)自己的定位。

陽(yáng)的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內(nèi)建設(shè)完成二繞高速，將使富陽(yáng)整個(gè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)、資源價(jià)值效應(yīng)、投資洼地效應(yīng)大大顯現(xiàn)，使富陽(yáng)融入杭州大都市圈接軌上海長(zhǎng)三角的步伐大大加快。從富陽(yáng)自身來(lái)說(shuō)，推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，資源、原材料、建材價(jià)格下降形成的低成本投入的機(jī)遇，資金人才等各類要素流動(dòng)加快可以大力引資引才的機(jī)遇。關(guān)鍵是如何踐行科學(xué)發(fā)展觀，找到應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)具體方法和措施，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭(zhēng)取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽(yáng)發(fā)展的因素。

國(guó)際金融危機(jī)的蔓延使外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，對(duì)出口、投資、消費(fèi)、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽(yáng)企業(yè)粗放型增長(zhǎng)方式還沒(méi)有根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性深層次矛盾短期難有根本性轉(zhuǎn)變，而浙江省功能定位布局對(duì)富陽(yáng)環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求迫在眉睫。

2009年整個(gè)宏觀形勢(shì)可能還要惡化，我市外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境將進(jìn)一步嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難將進(jìn)一步增加，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)將進(jìn)一步加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難將進(jìn)一步增多，財(cái)政收支動(dòng)態(tài)平衡壓力將進(jìn)一步加大，富陽(yáng)經(jīng)濟(jì)正面臨著改革開(kāi)放30年以來(lái)最為困難的“一道坎”。

富陽(yáng)當(dāng)前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動(dòng)上遲緩、進(jìn)度上滯后等等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在勢(shì)必會(huì)影響到發(fā)展全局。解放思想、強(qiáng)化執(zhí)行、科學(xué)發(fā)展為富陽(yáng)階段性工作打開(kāi)了思維的城門(mén)，也為富陽(yáng)在金融危機(jī)背景下轉(zhuǎn)危為機(jī)，在危機(jī)尋找科學(xué)發(fā)展的出路提供了可能。

1、解放思想,與時(shí)俱進(jìn)。

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)經(jīng)歷過(guò)四次解放思想大討論：1978年真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論；1992年關(guān)于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的討論；1997年關(guān)于社會(huì)主義初級(jí)階段所有制形式的討論；2005年-2007年關(guān)于改革本身的爭(zhēng)論?！敖夥潘枷搿泵棵吭诰o要關(guān)頭為人們排解了困惑，樹(shù)立了堅(jiān)定的信念，有力推動(dòng)了我國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的順利發(fā)展?；ｋU(xiǎn)為機(jī)遇，更要防止路徑依賴與利益束縛?；婢碁轫樉潮仨氁獩_破思維定勢(shì)和認(rèn)識(shí)局限危機(jī)中崛起的出路就是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展思路。當(dāng)前富陽(yáng)市委、市政府決定全面推進(jìn)“大社?！惫ぷ黧w系和基層平臺(tái)建設(shè)就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

策，二是用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的繼續(xù)。此次活動(dòng)突出了實(shí)踐性，立足于用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)一全黨的思想，最終成果是使每個(gè)黨員干部都能自覺(jué)地運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去推動(dòng)工作。富陽(yáng)就是要因地制宜，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)可用資源，拉內(nèi)需促消費(fèi)保增長(zhǎng)。

對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策，對(duì)政府的各項(xiàng)工作安排，對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，執(zhí)行力是落實(shí)的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須考慮落實(shí)能力,目標(biāo)要有可行性。目標(biāo)的可行性是執(zhí)行者樹(shù)立執(zhí)行信心的堅(jiān)決條件。人的行為都是有目的的，都出于對(duì)某種需求的追求。根據(jù)馬斯洛《人類激勵(lì)理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強(qiáng)烈的主要內(nèi)在需要的驅(qū)動(dòng)下所產(chǎn)生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識(shí)不是生來(lái)就有的，需要有意識(shí)地培養(yǎng)。

忠誠(chéng)負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)觀向上、應(yīng)變力強(qiáng)、意志堅(jiān)韌、業(yè)務(wù)嫻熟都是金融危機(jī)背景下確保執(zhí)行力得到強(qiáng)化的必備素質(zhì)。其中，信心是首要的。目標(biāo)的可行性為執(zhí)行者樹(shù)立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時(shí)，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場(chǎng)外，執(zhí)行者的信心是積極應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)不可忽略的心理素質(zhì)。執(zhí)行者要充分認(rèn)識(shí)到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現(xiàn)狀，產(chǎn)生令人驚奇的圓滿的結(jié)局。當(dāng)信心融合在思想里，潛意識(shí)會(huì)變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎(chǔ)。

良好的溝通是強(qiáng)化執(zhí)行力的前提。溝通目標(biāo)，目標(biāo)的可行性，與其他目標(biāo)的相關(guān)性以及達(dá)成目標(biāo)明確的截止期限等。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協(xié)調(diào)是強(qiáng)化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)是合作必不可少的，合作能集一切可以調(diào)動(dòng)的勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，能達(dá)到事半功倍的效果！應(yīng)對(duì)百年不遇的金融危機(jī)，溝通和協(xié)調(diào)更是形成合力、危難中求生存、強(qiáng)化執(zhí)行力的大勢(shì)所趨。

反饋是強(qiáng)化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實(shí)處的最關(guān)鍵的一環(huán)。ibm總裁郭士納曾說(shuō)過(guò):“人們不會(huì)做你希望的,人們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的?！眻?zhí)行力的到位與否要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。民情被動(dòng)反饋或者進(jìn)行主動(dòng)調(diào)研民意。反饋得來(lái)的數(shù)據(jù)和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實(shí)處。

4、擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任,為轉(zhuǎn)危為機(jī)實(shí)現(xiàn)再造奠定基礎(chǔ)。

是管出來(lái)的。責(zé)任心是既需要內(nèi)在的追求來(lái)培養(yǎng)，更需要外在的約束來(lái)強(qiáng)化。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責(zé)任。要盡職盡責(zé)，培育責(zé)任文化；加強(qiáng)培訓(xùn)，有效提高個(gè)體責(zé)任落實(shí)力。完善的制度，是責(zé)任落實(shí)的有力保障；有效溝通，決定責(zé)任落實(shí)的成??；合理授權(quán)，是全面落實(shí)責(zé)任的助力器。要嚴(yán)格考核，進(jìn)行責(zé)任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責(zé)任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本，完善制度建設(shè)健全機(jī)制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會(huì)責(zé)任心是第一位的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，執(zhí)行者個(gè)人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。利用這樣的機(jī)會(huì)磨礪自己，修煉內(nèi)功，提高品質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)。

在國(guó)際金融危機(jī)背景下，要實(shí)現(xiàn)富陽(yáng)再造，必須解放思想、齊心協(xié)力，做好準(zhǔn)備，搶抓機(jī)遇。一方面廣征民意,鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策,提升管理水平；另一方面及時(shí)充電，巧充電，注重素質(zhì)提升。總之，深化執(zhí)行能力，搶抓大機(jī)遇，努力把國(guó)家、省和杭州市的重大政策舉措切實(shí)落實(shí)到富春大地，把富陽(yáng)業(yè)已形成的良好局面更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，努力使富陽(yáng)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)“洗牌”中脫穎而出，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)中真正實(shí)現(xiàn)“富陽(yáng)再造”。