人生沒有彩排，每一次的經(jīng)歷都是實打?qū)嵉?。總結(jié)應(yīng)該有條理、有邏輯，遵循一定的結(jié)構(gòu)和規(guī)范。總結(jié)的重要性不容忽視，以下是小編為大家整理的一些范文，希望能夠幫助大家更好地寫總結(jié)。

如何強化執(zhí)行力講座篇一

余世維老師的講座非常生動幽默，我對“執(zhí)行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對于公司中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。

人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。執(zhí)行怕就怕認(rèn)真二字，面對同樣的工作任務(wù)，一比較就會發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行不認(rèn)真執(zhí)行，效果真是天壤之別。一個優(yōu)秀的員工必須有強烈的執(zhí)行意識。如果下屬不能認(rèn)真執(zhí)行上司的命令，那么在達(dá)成共同，目標(biāo)時，則可能產(chǎn)生障礙，反之，則能發(fā)揮超強的執(zhí)行能力，使團(tuán)隊勝人一籌。從這本不折不扣地執(zhí)行中，做為一名員工，我身感震撼，我們靠企業(yè)謀生，依靠我們的勞動，隨著生活水平的提高，更加的重視物質(zhì)精神的享受，但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響，我們與企業(yè)同在，我們要增強自己的執(zhí)行力，為了企業(yè)，也為了自己!不能不折不扣地執(zhí)行組織任務(wù)，不能時刻磨練自己的執(zhí)行意識，永遠(yuǎn)成不了優(yōu)秀員工。

有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。篇二：強化執(zhí)行力心得體會。

余世維老師的講座非常生動幽默，我對“執(zhí)行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于公司中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。

如何加強“執(zhí)行力”，我認(rèn)為公司的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。

較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。

（賈國華）。

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。

三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。

在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

--譚琦東。

通過近段時間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。執(zhí)行力簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

通過學(xué)習(xí)，加深了對執(zhí)行力的理解。學(xué)習(xí)之前，對執(zhí)行力的理解比較片面和膚淺，通過這次學(xué)習(xí)，對執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性有了比較充分的理解。執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。從執(zhí)行力概念可以看出，執(zhí)行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于執(zhí)行活動的始終，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。主要包括政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團(tuán)隊建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力。執(zhí)行力不僅僅在于貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以實現(xiàn)既定目標(biāo)的實踐能力，并且需要聽取民意，把人民的好想法變成行動，用行動變成現(xiàn)實結(jié)果的力度。

提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

余世維老師的講座非常生動幽默，我對“執(zhí)行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于公司中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。

如何加強“執(zhí)行力”，我認(rèn)為公司的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團(tuán)隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。

執(zhí)行怕就怕認(rèn)真二字,面對同樣的工作任務(wù),一比較就會發(fā)現(xiàn),認(rèn)真執(zhí)行不認(rèn)真執(zhí)行,效果真是天壤之別.一個優(yōu)秀的員工必須有強烈的執(zhí)行意識.如果下屬不能認(rèn)真執(zhí)行上司的命令,那么在達(dá)成共同，目標(biāo)時,則可能產(chǎn)生障礙,反之,則能發(fā)揮超強的執(zhí)行能力,使團(tuán)隊勝人一籌.從這本不折不扣地執(zhí)行中,做為一名員工,我身感震撼,我們靠企業(yè)謀生,依靠我們的勞動,隨著生活水平的提高,更加的重視物質(zhì)精神的享受,但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響,我們與企業(yè)同在,我們要增強自己的執(zhí)行力,為了企業(yè),也為了自己!不能不折不扣地執(zhí)行組織任務(wù),不能時刻磨練自己的執(zhí)行意識,永遠(yuǎn)成不了優(yōu)秀員工.真正的使命感意味著我們從先在起堅決執(zhí)行上司的指令,將每一件事情做深做透,做出成績.不折不扣地執(zhí)行----我的座右銘!

如何強化執(zhí)行力講座篇二

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的情況下，顧客對產(chǎn)品的需求越來越高，甚至產(chǎn)生了一些我們認(rèn)為的“刁民”。但透過這些“刁民”的背后，我們想到的是“100-1=0”，那怕是1%得失誤，對用戶就是100%，用戶對我們就會對我們產(chǎn)生不滿意。顧客永遠(yuǎn)是對的，只是我們的努力沒能讓他感動，我們的工作還存在這樣、那樣的不足，坦率的講我們的責(zé)任心不到位。

那么要做好檢驗工作，把產(chǎn)品質(zhì)量控制好，除了有很強的責(zé)任心外，更重要的是必須具備一定專業(yè)知識和操作技能，具備分析問題與解決問題的能力。

那么如何才能控制好產(chǎn)品質(zhì)量呢?筆者認(rèn)為：大體可以從四大環(huán)節(jié)加以控制。1、嚴(yán)格外協(xié)件的質(zhì)量控制，強化檢驗規(guī)范的執(zhí)行力，熟悉檢驗流程與程序，對于與產(chǎn)品性能有直接關(guān)聯(lián)的配件要加大控制與檢測力度，盡可能的減少不合格。同時要與協(xié)作方建立技術(shù)、效益的共同體，能向協(xié)作方學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)與要求，不斷提升自身的知識水準(zhǔn)。2、嚴(yán)格生產(chǎn)過程工藝文件、技術(shù)圖樣、檢驗指導(dǎo)卡片的執(zhí)行力的檢查，加大對一線員工的產(chǎn)品工藝、檢驗知識的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，對于檢查中出現(xiàn)的不合格要實施跟蹤處理，及時糾正生產(chǎn)過程中的不符合工藝、檢驗卡片的行為，同時適時地調(diào)整工藝不能指導(dǎo)生產(chǎn)的工序、卡片等，通過兩個方面的結(jié)合達(dá)到技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、工藝保證質(zhì)量。從而減少因人員的變動而人為的產(chǎn)生質(zhì)量波動的現(xiàn)象。3、嚴(yán)格產(chǎn)成品入庫的檢驗、加大新品上市的檢驗檢測，規(guī)范老產(chǎn)品的型式試驗。從而真正做到出廠產(chǎn)品心中有數(shù)，不把產(chǎn)品試驗放到市場。4、以市場為導(dǎo)向，工作圍繞市場做。及時處理市場或用戶的反饋與投訴，對于市場出現(xiàn)的突發(fā)問題及時處理，指導(dǎo)營銷員處理相關(guān)問題。同時對于市場產(chǎn)生的質(zhì)量問題的退貨要做到三不放過，即質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因不分析不放過，糾正措施不制定不放過，跟蹤驗證措施不落實不放過。

當(dāng)然，除了上面我說的這些以外，還有很多方面也影響我們的執(zhí)行力，譬如：溝通力、學(xué)習(xí)力、親和力???????。但一切的一切最重要的還在于認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度——責(zé)任心。

如何強化執(zhí)行力講座篇三

企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實施，因而執(zhí)行力的強弱，決定了一家企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能走多遠(yuǎn)。作為一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。

怎樣提高執(zhí)行力，這個問題涉及面較大，相對來說，各級管理層是介于組織與員工之間的執(zhí)行力實施的橋梁與紐帶，管理者決定了整個團(tuán)隊的執(zhí)行力強弱，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個部門的執(zhí)行力，執(zhí)行力的實施就是通過領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動的。

一、各級管理者是決定整個團(tuán)隊執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。

各級管理者往往都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析從自己身上發(fā)現(xiàn)根源。事實上，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。具體要從幾個方面加以落實：

1、共同愿景、人本理念。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊力量，要形成團(tuán)隊強大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。

理念是支撐管理人員達(dá)到新境界的基礎(chǔ)，先進(jìn)的企業(yè)管理。

展規(guī)劃和員工的職業(yè)規(guī)劃融為一體了嗎？作為管理層要地工作中找到平衡點，正確的認(rèn)識自己的價值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。

2、激勵機制、考核標(biāo)準(zhǔn)。各級管理都要用制度建立一個執(zhí)行力，進(jìn)行有效評價和引導(dǎo)。要將企業(yè)的激勵機制和執(zhí)行力有效的結(jié)合起來。建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎懲制度、壓力制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會提高。

指令是否明確關(guān)系到執(zhí)行是否正確，是否有偏差。管理者則要做好過程督促和指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷。因為“說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。這充分說明了在執(zhí)行過程中各級管理人員跟蹤考核的重要性。

3、依法經(jīng)營、依法管理。企業(yè)的各級管理人員分布在企業(yè)的各個重要崗位，必須學(xué)法、懂法，依法辦事、依法經(jīng)營。要把學(xué)法、用法與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加強和改善企業(yè)管理、提高企業(yè)競爭力、維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益結(jié)合起來，切實將企業(yè)轉(zhuǎn)機建制、經(jīng)營管理、糾紛處理等工作納入法治化、規(guī)范化的軌道。

“奉法者強，則企業(yè)興?！币虼?，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中大力推進(jìn)依法治企、依法管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化企業(yè)執(zhí)行力、提高企業(yè)競爭力和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的能力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

因此，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折。

不撓，由此產(chǎn)生的巨大示范作用，將有效地激勵和團(tuán)結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

確，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向；也只有目標(biāo)明確后，不同的職能部門和員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。

1、樹立明確目標(biāo)，確定執(zhí)行方向。目標(biāo)，似乎是老生常談的話題，但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

2、細(xì)分具體目標(biāo)，確保執(zhí)行力度。對目標(biāo)的分解就是。

把共同目標(biāo)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系，使目標(biāo)有系統(tǒng)、有層次，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。作為企業(yè)的員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成情況，對企業(yè)的總體目標(biāo)做出哪些貢獻(xiàn)，目標(biāo)的細(xì)分正是把這些目標(biāo)具體化，具有可操作性，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。

三、公平的環(huán)境是企業(yè)執(zhí)行力得以提高的基礎(chǔ)。

1、提供發(fā)展平臺。把執(zhí)行力與每個人的進(jìn)步聯(lián)系起來，在機會上創(chuàng)造平等，營造一種機會公平的環(huán)境，使得大家無論先天條件如何，都能在同等條件下展開公平競爭，并始終保持一定的競爭壓力。

2．提高員工素質(zhì)。員工的執(zhí)行力體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上，不僅由員工完成任務(wù)的能力來決定，而且還有對員工知識和技能的要求。

4、提升評價引導(dǎo)。員工的執(zhí)行力由各種因素綜合決定，因此對員工執(zhí)行力的評價應(yīng)是多方面的，根據(jù)其不足之處，提供合理的調(diào)配和引導(dǎo)。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作是企業(yè)執(zhí)行力得以貫徹的保障。

因此一個團(tuán)隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能。

力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能形成一個強大的整體。

1．培養(yǎng)團(tuán)結(jié)文化。企業(yè)要創(chuàng)造核心價值觀去營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。良好的企業(yè)文化可以樹立起上下級之間、部門之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，實現(xiàn)工作中、生活中的溝通、協(xié)調(diào)與合作。

2．培養(yǎng)員工忠誠。當(dāng)員工以主人翁的姿態(tài)對待企業(yè)和自己的工作時，企業(yè)與員工形成忠誠的氛圍,相互尊重，各種不同背景的員工才會產(chǎn)生團(tuán)結(jié)協(xié)作的動力和向心力，最大程度發(fā)揮潛力。

3．培養(yǎng)團(tuán)隊精神。在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過團(tuán)隊成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)個體和集體的全面發(fā)展。

五、提高知識與技能是執(zhí)行力強化的基礎(chǔ)。

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評估。

（1）加強思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念。思想政治教育要做到穩(wěn)定思想、激勵斗志、凝聚人心的重要作用。我們一定要從保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識思想政治工作的重要意義，增強加強和改進(jìn)思想政治工作的緊迫感和使命感，增強思想政治工作的針對性和實效性，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（2）狠抓制度建設(shè)，加強制度落實。要建立健全制度，做到企業(yè)的基本運作有章可循。首先，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的決策機制和決策程序，規(guī)范執(zhí)行，提高決策水平。其次，健全企業(yè)財務(wù)各項管理制度。再次，加強對人事管理制度落實。最后，抓制度建設(shè)中，要完善制度落實責(zé)任體系、目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任體系和安全管理責(zé)任體系建設(shè)。

（3）加強管理建設(shè)，提升管理素質(zhì)。管理能否到位、能否有效，關(guān)鍵在管理人員。要使管理人員樹立市場觀念，用市場意識去有效地控制市場、精心地維護(hù)市場、科學(xué)地經(jīng)營市場；樹立發(fā)展觀念，更新管理理念，提高管理技能；共建管理溝通平臺，便于管理協(xié)作，提高管理效率。

執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了，我們才能夠真正走出企業(yè)執(zhí)行力的瓶頸,走出一個全新的自我，企業(yè)和員工才能共筑事業(yè)平臺,達(dá)到共贏的目的。

如何強化執(zhí)行力講座篇四

我們在談及執(zhí)行力的時候總會大談某某團(tuán)隊、人員執(zhí)行力不夠，執(zhí)行力差，其實該反應(yīng)下我們的銷售經(jīng)理在管理組織團(tuán)隊的時候是一味的發(fā)號施令還是缺乏過程管理，沒有過程管理的執(zhí)行力，是很難執(zhí)行的相對到位的，很可能是打折的，盲目的信封“結(jié)果導(dǎo)向”認(rèn)為銷售只重視結(jié)果，沒有苦勞只有功勞的老觀念，只會讓一些新生的銷售人員得不到成長而被暫時的失敗抹殺，也會讓沒有過程管理的粗放式管理歷練不了真正的尖兵，銷售出問題的時候就結(jié)果導(dǎo)向，不去反思自己是否進(jìn)行過程管理，監(jiān)管和修正讓業(yè)務(wù)員執(zhí)行力提高，提升他們的價值，是失敗的銷售管理。

如果讓執(zhí)行力更接地氣，更能落地那就需要銷售經(jīng)理做好過程管理。銷售過程管理，是分解銷售鏈的一連串的營銷活動，并針對這些活動的作業(yè)流程進(jìn)行管理。來確保企業(yè)中各種營銷活動的執(zhí)行成果能具有一定的水準(zhǔn)和精確度，同時也能持續(xù)改善活動的進(jìn)行方式，串連活動的作業(yè)流程，讓企業(yè)具有強有力的銷售鏈，保持在市場上的競爭力。其核心就是過程、流程的設(shè)定和監(jiān)管。

目標(biāo)清晰量化，讓執(zhí)行有數(shù)據(jù)核定。

對與過程管理開始首先是目標(biāo)的設(shè)定，具體去做一件什么樣的工作，做到什么樣的程度，我們的目標(biāo)一定需要量化，例如年度銷售任務(wù)是200萬的銷售額，那么這個目標(biāo)的量化就是月度的目標(biāo)是多少的劃分，同樣新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)是80萬，老品是120萬，那么單月的任務(wù)量占比又是多少？新客戶的開發(fā)任務(wù)也是如此，新客戶的開發(fā)數(shù)量多少？網(wǎng)點的開發(fā)任務(wù)細(xì)分單月是多少？有了量化的目標(biāo)，那么追蹤起來就更直觀，而不是很盲目了。這樣配合定期的追蹤與監(jiān)控，能夠更容易確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。例如新網(wǎng)點的開發(fā)，有的要求很含糊就會出現(xiàn)問題，造成執(zhí)行的打折。

看下面的小案例：a市場的一個做飲料的銷售經(jīng)理張經(jīng)理要求c產(chǎn)品的業(yè)務(wù)團(tuán)隊要提高鋪市率，具體要求是：“在他下次來檢查市場的時候，我產(chǎn)品的鋪市率不要低于主要競品d產(chǎn)品的鋪市?！惫?個月后張經(jīng)理再次來檢查市場鋪市率，發(fā)現(xiàn)市場的鋪市率整個現(xiàn)狀的改變很小，是有細(xì)微幾十家的網(wǎng)點數(shù)量增加，但是抽查的網(wǎng)點數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有主競品的鋪市率高。這是什么原因呢？其中很關(guān)鍵的一點就是沒有量化指標(biāo)，如果d產(chǎn)品的鋪市網(wǎng)點是900家，那么你要求業(yè)務(wù)員在3個月后達(dá)到鋪市網(wǎng)點不低于900家的網(wǎng)點數(shù)量，并有完整的資料記錄，你在進(jìn)行周計劃跟蹤，每周的增加數(shù)量，緊跟著進(jìn)行電話抽查核實，這樣“折騰”3個月的目標(biāo)量化管理的效果會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過沒有量化的要求。這個小案例中不難發(fā)現(xiàn)這個銷售經(jīng)理犯了3個小錯誤，第一個是目標(biāo)沒有量化，第二個是沒有進(jìn)行過程的追蹤和監(jiān)管屬于“放羊式”管理，第三個是沒有時間管理限制，而是自己說下次檢查，沒有時間期限，業(yè)務(wù)員很難進(jìn)行自己的目標(biāo)切割。也不會有太大的壓力去奔向目標(biāo)，所以執(zhí)行的效果就會差強人意。

關(guān)于作者：

如何強化執(zhí)行力講座篇五

強化培養(yǎng)員工執(zhí)行力是石化企業(yè)解決生產(chǎn)安全問題、提高節(jié)能減排效果、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本途徑，因為所有的規(guī)章制度都是由最基層的員工實現(xiàn)踐行的，企業(yè)好比是一棵大樹，職工就是大樹的枝葉根須，吸收水分、光合作用，最基本的吸收合成工作是由他們來完成的，可見讓他們充分發(fā)揮潛力，提高執(zhí)行力，提高工作效率該有多重要。

如何才能培養(yǎng)強化職工的執(zhí)行力呢？我覺得主要應(yīng)抓住以下三方面的工作：

昏欲睡，不知所云，執(zhí)行力可想而知。對于文化素質(zhì)較高的職工，要充分讓其理解制度之理，法律的制定是有法理為依據(jù)的，規(guī)章制度的制定也應(yīng)有其理，教育培訓(xùn)中讓職工明其理，對制度的執(zhí)行要體現(xiàn)在對制度之“理”的理解上，達(dá)到觸類旁通,避免僵化的學(xué)習(xí)制度，一千條一萬條制度也不能杜絕石化企業(yè)的安全隱患。只有從內(nèi)心理解了制度，才能真正執(zhí)行好制度。要讓一個人變成“好人”，必須是讓他自己從內(nèi)心想做好人，否則看的再緊他遲早也是要做壞事的。

二、 執(zhí)行制度過程中要符合客觀規(guī)律，克服形式主義和本位主義

三、 基層執(zhí)行力的落實要發(fā)揮利用“火爐效應(yīng)”。

他了，對基層員工執(zhí)行力的提高就要利用這一理論，切實可行的規(guī)章制度建立后，通俗易懂的傳授給職工，告訴他那類事能做，哪類事不能做，當(dāng)他違反的時候，第一時間給予相應(yīng)的處罰，讓職工知道，這類事是不可以做的`，同時警示他人，讓其讓他人從中得到教育。這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)要有高度的責(zé)任心和合適的管理溝通手段，處罰并不一定就是罰款、停職、記過，處罰的度很重要，怎樣的處罰是最有效的就怎樣處罰，而不是越嚴(yán)厲越有效，嚴(yán)刑峻法只能在特定時期針對特定人，就像那個碰火爐的人，燙他一下就夠了，沒必要將他的手割下來，如果那樣的話，這制度就沒辦法執(zhí)行了。

即使是法律的制定，也是根據(jù)社會道德規(guī)范、倫理人情、風(fēng)俗習(xí)慣一點一點制定的，并經(jīng)過廣泛的論證表決，最后才定型為法律，而且是與時俱進(jìn)、不斷更改的，所以，企業(yè)制度能否順利執(zhí)行，也是要經(jīng)歷從論證、制定到實施，在實施過程中不斷修改完善的過程的，歸根結(jié)底，能否提高制度的執(zhí)行力，需要從推行制度到執(zhí)行制度這一鏈條上的每個人一切從實際出發(fā)，檢查要重視效果，忽略一切形式主義的東西，形式主義的東西看都不要看，讓職工明白，干工作、執(zhí)行制度不是為了拿出來讓人看的，而是為了實實在在的效益、安全、成本、質(zhì)量。作為管理者尤其是最基層管理者，應(yīng)該在檢查監(jiān)督過程中能一針見血的看到真正的執(zhí)行力而不是表面文章。

總之，一切從實際出發(fā)，從管理者到基層職工，每一項工作符合客觀規(guī)律、真抓實干，執(zhí)行力自然就會提高了。

福利四車間：于鳳武

2011-7-21

為了在市場中有效競爭，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略計劃，并且在形勢發(fā)生變化時能靈活機動地改變計劃。改變計劃對企業(yè)來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業(yè)之間存在著互惠義務(wù)和互惠承諾，它們界定了兩者的關(guān)系，而企業(yè)的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協(xié)議的內(nèi)容。

如果企業(yè)在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時，他們就會根據(jù)全局情況，做一些機動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰(zhàn)略計劃，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增強，從而提高工作效率。

要做好企業(yè)人力資源管理診斷，必須對企業(yè)決策者的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理意識等進(jìn)行充分的調(diào)研，必要時對企業(yè)全員進(jìn)行訪談式問卷調(diào)研，內(nèi)容包括企業(yè)人力資源機制現(xiàn)狀、員工凝聚力現(xiàn)狀等進(jìn)行充分訪談，同時對企業(yè)面臨的包括外部、內(nèi)部的人力資源環(huán)境、政治、文化、經(jīng)濟(jì)等因素進(jìn)行全面分析，了解企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢、劣勢、困境、機會。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作。\"以小見大\"\"見微知著\"，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。

三是強化員工的責(zé)任心，讓每一個員工明確個人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責(zé)任。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。

如何強化執(zhí)行力講座篇六

如果讓執(zhí)行力更接地氣，更能落地那就需要銷售經(jīng)理做好過程管理，銷售過程管理，是分解銷售鏈的一連串的營銷活動，并針對這些活動的作業(yè)流程進(jìn)行管理。來確保企業(yè)中各種營銷活動的執(zhí)行成果能具有一定的水準(zhǔn)和精確度，同時也能持續(xù)改善活動的進(jìn)行方式，串連活動的作業(yè)流程，讓企業(yè)具有強有力的銷售鏈，保持在市場上的競爭力。其核心就是過程、流程的設(shè)定和監(jiān)管。

修心管理，就是修煉團(tuán)隊的責(zé)任心，和工作敬業(yè)之心。將你的銷售團(tuán)隊由被動的管理機制的反感轉(zhuǎn)換為理解工作，主動工作的認(rèn)同。說的直白點俗稱“”，洗去他們不正確，消極的人生觀和價值觀，讓富有激情和向上的新思想影響他們，在闡述我們?yōu)槭裁匆獊淼竭@個團(tuán)隊？這個團(tuán)隊是個什么樣的團(tuán)隊？我們每個團(tuán)隊需要成就什么樣的宏偉藍(lán)圖？我們個人需要付出什么樣的努力？都要對團(tuán)隊進(jìn)行修心和宣導(dǎo)，讓他們認(rèn)識銷售團(tuán)隊的責(zé)任感和成就感，認(rèn)同同樣的價值觀和成長觀，這些是具有執(zhí)行理念的前提，成員的責(zé)任感培訓(xùn)和引導(dǎo)。然后將團(tuán)隊的驅(qū)動力告訴他們：在團(tuán)隊的成長機會―學(xué)習(xí)銷售實戰(zhàn)知識，晉升機會―成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，薪資遞增計劃―優(yōu)秀的團(tuán)隊成員會提高薪資，考核的警示―執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力差的同樣會降職、減薪，甚至請出團(tuán)隊。這樣提前的修心管理的宣導(dǎo)和溝通會讓下面的過程管理的應(yīng)用的更順暢，由我要你們?nèi)プ?，會通過利益驅(qū)動逐漸轉(zhuǎn)換為他們愿意去做，心理接受和價值觀的改變，再加上整個過程管理其他方面的監(jiān)管和修正就會起到提高執(zhí)行力的良好銷售。

目標(biāo)清晰量化，讓執(zhí)行有數(shù)據(jù)核定。

對與過程管理開始首先是目標(biāo)的設(shè)定，具體去做一件什么樣的工作，做到什么樣的程度，我們的目標(biāo)一定需要量化，例如年度銷售任務(wù)是200萬的銷售額，那么這個目標(biāo)的量化就是月度的目標(biāo)是多少的劃分，同樣新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)是80萬，老品是120萬，那么單月的任務(wù)量占比又是多少？新客戶的開發(fā)任務(wù)也是如此，新客戶的開發(fā)數(shù)量多少？網(wǎng)點的開發(fā)任務(wù)細(xì)分單月是多少？有了量化的目標(biāo)，那么追蹤起來就更直觀，而不是很盲目了。這樣配合定期的追蹤與監(jiān)控，能夠更容易確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。例如新網(wǎng)點的開發(fā)，有的要求很含糊就會出現(xiàn)問題，造成執(zhí)行的打折。

”果然3個月后張經(jīng)理再次來檢查市場鋪市率，發(fā)現(xiàn)市場的鋪市率整個現(xiàn)狀的改變很小，是有細(xì)微幾十家的網(wǎng)點數(shù)量增加，但是抽查的網(wǎng)點數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有主競品的鋪市率高。這是什么原因呢？其中很關(guān)鍵的一點就是沒有量化指標(biāo)，如果d產(chǎn)品的鋪市網(wǎng)點是900家，那么你要求業(yè)務(wù)員在3個月后達(dá)到鋪市網(wǎng)點不低于900家的網(wǎng)點數(shù)量，并有完整的資料記錄，你在進(jìn)行周計劃跟蹤，每周的增加數(shù)量，緊跟著進(jìn)行電話抽查核實，這樣“折騰”3個月的目標(biāo)量化管理的效果會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過沒有量化的要求。這個小案例中不難發(fā)現(xiàn)這個銷售經(jīng)理犯了3個小錯誤，第一個是目標(biāo)沒有量化，第二個是沒有進(jìn)行過程的追蹤和監(jiān)管屬于“放羊式”管理，第三個是沒有時間管理限制，而是自己說下次檢查，沒有時間期限，業(yè)務(wù)員很難進(jìn)行自己的目標(biāo)切割。也不會有太大的壓力去奔向目標(biāo)，所以執(zhí)行的效果就會差強人意。

嚴(yán)格時間管理，讓執(zhí)行有進(jìn)度、期限。

剛剛上述的小案例中張經(jīng)理的一個失誤就是沒有體現(xiàn)他所要求的達(dá)到的目標(biāo)超越競品的鋪市網(wǎng)點達(dá)標(biāo)的時間進(jìn)度，所以會造成團(tuán)隊成員的獲取信息的認(rèn)同度不一，自覺性很高的團(tuán)隊成員可能會自己設(shè)定時間去努力做到，但是稍微一般和懈怠的成員就會按照力所能及的時間段去做，當(dāng)然不太有自覺性的直接就渾水摸魚，得過且過了。其實我的要求應(yīng)該是有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和時間限制的，這樣才能分出團(tuán)隊的高低和人員對執(zhí)行的效果，也利于團(tuán)隊的公平管理。嚴(yán)格的時間管理主要體現(xiàn)在銷售任務(wù)的年度、季度、月度，甚至到有的產(chǎn)品到日度，這樣根據(jù)產(chǎn)品特性越是細(xì)化就會讓成員越有壓力，什么時間該完成什么樣的銷售指標(biāo)一目了然，需要進(jìn)行一定的時間反饋，通過每天的報表進(jìn)行體現(xiàn)時間的進(jìn)度和目標(biāo)的進(jìn)度對比。同時還有團(tuán)隊的作息時間，拜訪客戶時間，開會時間等時間管理都需要細(xì)化用上，讓整個工作的流程讓時間細(xì)分的有聲有色，清晰可見，也便于考核和激勵業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)度效果，達(dá)到執(zhí)行管理的目的。

過程跟蹤，讓執(zhí)行有反饋有修正。

銷售經(jīng)理在成員執(zhí)行的過程中，如果想了解的執(zhí)行效果，可以通過電話回訪跟蹤，市場走訪跟蹤來了解諸如業(yè)務(wù)員拜訪客戶、門店的數(shù)量，時間，效果等等，通過了解得到真實的拜訪效果，了解一線的市場情況。業(yè)務(wù)團(tuán)隊通過填寫每天的行程表，也就業(yè)務(wù)拜訪表，我們就可以了解他當(dāng)日的工作情況了，贈品使用表的過程反饋就可以了解贈品在什么時間在什么門店投放的贈品數(shù)量，簽收人是誰，聯(lián)系電話是什么。這樣的過程管理都有利于進(jìn)行核實業(yè)務(wù)員的工作過程。并起到監(jiān)管的目的，有利于提高執(zhí)行力。各種市場的銷售過程中的報表反饋和市場走訪可以檢查執(zhí)行的效果，并作出修成的意見，提高執(zhí)行力的精準(zhǔn)和水平。再次是銷售會議的召開，銷售會議的早中晚會，可以進(jìn)行早會的目標(biāo)設(shè)定，中會的初步進(jìn)度，晚會的執(zhí)行反饋，對一天的工作效果進(jìn)行評估和修正，可以將執(zhí)行的效果進(jìn)行提升。而不是有要求無過程管理的放任，執(zhí)行的好壞沒有檢查和跟蹤，結(jié)果市場做的很差，自己卻被蒙在鼓里。執(zhí)行的過程跟蹤管理，讓執(zhí)行有反饋有修正。

如何強化執(zhí)行力講座篇七

執(zhí)行力需要強化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度，三是企業(yè)擁有共同價值觀的團(tuán)隊。

執(zhí)行力通常要有六大步驟，才能確保得以實施。

一是鎖定執(zhí)行人。責(zé)任要一對一的承擔(dān)，不能有責(zé)任稀釋現(xiàn)象，人一旦進(jìn)入組織狀態(tài)，他的力氣百分之三十就會稀釋，人越多責(zé)任感就會下降。

如華為和ge的狼性文化。

四是建立檢查程序。檢查機制原則，一要檢查最信任的人的工作，檢查重要職位的人的工作。因為老板身邊的人是最危險的人，老板最大的戰(zhàn)略是把身邊的人變成安全的人。

五是即時獎懲。獎勵要大張旗鼓地進(jìn)行，在約定時間兌現(xiàn)，獎要及時，罰不過夜，人的一生是為了重要感和成就感；獎勵物質(zhì)不獎勵精神會使團(tuán)隊唯利是圖，獎勵精神不獎勵物質(zhì)會導(dǎo)致團(tuán)隊缺乏狼性，獎勵必須是團(tuán)隊最想要的，懲罰必須是團(tuán)隊最痛苦的，通過獎勵誘使進(jìn)步，通過懲罰迫使成長，雙向驅(qū)動，才能保證執(zhí)行的殺傷力。領(lǐng)導(dǎo)人要對自己狠一點。才能培養(yǎng)一群同等基因的攻無不克，戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊。懲罰必須由上而下，獎勵必須由下而上，才能形成上下一致的執(zhí)行力。獎要大氣，罰要狠心，獎要心花怒放，罰要驚心膽戰(zhàn)。老板一生的王道就是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎懲必須有規(guī)格，規(guī)格高于一切，獎懲必須有形式，形式大于內(nèi)涵。

六是達(dá)成共識并承諾。成果內(nèi)容承諾，達(dá)成期限承諾，獎罰措施承諾。承諾的堅持四大原則，一是書面化，三是公眾化，三是數(shù)據(jù)化，四是合理化。

如何強化執(zhí)行力講座篇八

美國次貸危機爆發(fā)于2007年，已經(jīng)有近兩年的時間了。最強烈的信號應(yīng)該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的gdp增長率是9.9%，第四季度的gdp增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認(rèn)世界經(jīng)濟(jì)的變化，特別是外部需求的減少對中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當(dāng)前富陽形勢分析。

上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關(guān)鍵是保持清醒的頭腦，能夠準(zhǔn)確地分析當(dāng)前的形勢，找準(zhǔn)自己的定位。

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內(nèi)建設(shè)完成二繞高速，將使富陽整個的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源價值效應(yīng)、投資洼地效應(yīng)大大顯現(xiàn)，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關(guān)鍵是如何踐行科學(xué)發(fā)展觀，找到應(yīng)對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽發(fā)展的因素。

國際金融危機的蔓延使外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業(yè)粗放型增長方式還沒有根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性深層次矛盾短期難有根本性轉(zhuǎn)變，而浙江省功能定位布局對富陽環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產(chǎn)業(yè)升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境將進(jìn)一步嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)運行困難將進(jìn)一步增加，經(jīng)濟(jì)下行趨勢將進(jìn)一步加劇，企業(yè)經(jīng)營困難將進(jìn)一步增多，財政收支動態(tài)平衡壓力將進(jìn)一步加大，富陽經(jīng)濟(jì)正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當(dāng)前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進(jìn)度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發(fā)展全局。解放思想、強化執(zhí)行、科學(xué)發(fā)展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉(zhuǎn)危為機，在危機尋找科學(xué)發(fā)展的出路提供了可能。

1、解放思想,與時俱進(jìn)。

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經(jīng)歷過四次解放思想大討論：1978年真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論；1992年關(guān)于“計劃經(jīng)濟(jì)”與“市場經(jīng)濟(jì)”的討論；1997年關(guān)于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關(guān)于改革本身的爭論?！敖夥潘枷搿泵棵吭诰o要關(guān)頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業(yè)的順利發(fā)展?；ｋU為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛?；婢碁轫樉潮仨氁獩_破思維定勢和認(rèn)識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展思路。當(dāng)前富陽市委、市政府決定全面推進(jìn)“大社?！惫ぷ黧w系和基層平臺建設(shè)就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的繼續(xù)。此次活動突出了實踐性，立足于用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學(xué)發(fā)展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動可用資源，拉內(nèi)需促消費保增長。

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規(guī)章制度，對于自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，執(zhí)行力是落實的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須考慮落實能力,目標(biāo)要有可行性。目標(biāo)的可行性是執(zhí)行者樹立執(zhí)行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據(jù)馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強烈的主要內(nèi)在需要的驅(qū)動下所產(chǎn)生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養(yǎng)。

忠誠負(fù)責(zé)、誠實守信、樂觀向上、應(yīng)變力強、意志堅韌、業(yè)務(wù)嫻熟都是金融危機背景下確保執(zhí)行力得到強化的必備素質(zhì)。其中，信心是首要的。目標(biāo)的可行性為執(zhí)行者樹立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場外，執(zhí)行者的信心是積極應(yīng)對危機時不可忽略的心理素質(zhì)。執(zhí)行者要充分認(rèn)識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現(xiàn)狀，產(chǎn)生令人驚奇的圓滿的結(jié)局。當(dāng)信心融合在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎(chǔ)。

良好的溝通是強化執(zhí)行力的前提。溝通目標(biāo)，目標(biāo)的可行性，與其他目標(biāo)的相關(guān)性以及達(dá)成目標(biāo)明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協(xié)調(diào)是強化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)是合作必不可少的，合作能集一切可以調(diào)動的勢，把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，能達(dá)到事半功倍的效果！應(yīng)對百年不遇的金融危機，溝通和協(xié)調(diào)更是形成合力、危難中求生存、強化執(zhí)行力的大勢所趨。

反饋是強化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實處的最關(guān)鍵的一環(huán)。ibm總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的?！眻?zhí)行力的到位與否要經(jīng)過反饋來得知。民情被動反饋或者進(jìn)行主動調(diào)研民意。反饋得來的數(shù)據(jù)和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實處。

4、擔(dān)負(fù)社會責(zé)任,為轉(zhuǎn)危為機實現(xiàn)再造奠定基礎(chǔ)。

是管出來的。責(zé)任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強化。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責(zé)任。要盡職盡責(zé)，培育責(zé)任文化；加強培訓(xùn)，有效提高個體責(zé)任落實力。完善的制度，是責(zé)任落實的有力保障；有效溝通，決定責(zé)任落實的成??；合理授權(quán)，是全面落實責(zé)任的助力器。要嚴(yán)格考核，進(jìn)行責(zé)任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責(zé)任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本，完善制度建設(shè)健全機制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會責(zé)任心是第一位的。一個團(tuán)隊素質(zhì)的高低，執(zhí)行者個人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內(nèi)功，提高品質(zhì)，加強內(nèi)部管理和培訓(xùn)。

在國際金融危機背景下，要實現(xiàn)富陽再造，必須解放思想、齊心協(xié)力，做好準(zhǔn)備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻(xiàn)策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質(zhì)提升。總之，深化執(zhí)行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業(yè)已形成的良好局面更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)中真正實現(xiàn)“富陽再造”。