電力公司先進(jìn)班組事跡材料(匯總9篇)

興趣是人們追求知識(shí)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)力之一，寫作是一種記錄和傳達(dá)思想的方式。如何發(fā)展自己的創(chuàng)造力和獨(dú)立思考能力？總結(jié)是一個(gè)不斷完善和提高的過程，我們可以通過對(duì)他人總結(jié)作品的學(xué)習(xí)和借鑒，不斷改進(jìn)和提升自己的寫作水平。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇一

大唐碧口水力發(fā)電廠機(jī)械分場(chǎng)發(fā)電機(jī)班，擔(dān)負(fù)我廠七臺(tái)發(fā)電機(jī)機(jī)械部分及其機(jī)組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t―280t的9臺(tái)起重設(shè)備以及8臺(tái)通風(fēng)機(jī)的檢修及維護(hù)任務(wù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績(jī)，先后被評(píng)為xx年度廠“青年文明號(hào)”;xx年度“先進(jìn)班組”;xx年“先進(jìn)班值”;xx年“青年文明號(hào)”稱號(hào)。并在xx、xx、xx年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎(jiǎng)，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評(píng)選中榜上有名。

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍，出色地完成著上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎(jiǎng)金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報(bào)制度》、《發(fā)電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個(gè)人控制差錯(cuò)”辦法》、《砂輪機(jī)使用制度》、《臺(tái)鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績(jī)效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對(duì)本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的'重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時(shí)采取防范措施;一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì)、每天一次設(shè)備巡回(除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修)、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì)、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會(huì)注重實(shí)效，由班長(zhǎng)認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全順利開展。每周對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級(jí)驗(yàn)收制度”，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每周五對(duì)班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫(kù)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡庫(kù)”;通過這一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，全班人員安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前列。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇二

勞動(dòng)者，是時(shí)代和社會(huì)最寶貴的財(cái)富，勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、創(chuàng)造偉大是時(shí)代之風(fēng)。巧巧，從事電力行業(yè)近三十年，擔(dān)任變電所班組長(zhǎng)21年，在普通而平凡的崗位上嚴(yán)于律己、刻苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)，雖沒有驚心動(dòng)魄的事跡，也沒有色彩斑斕的傳奇，追溯走過的路，卻有著幾十年如一日，默默奉獻(xiàn)，勤勤懇懇，為千家萬戶送光明、保安全的平凡工作生涯。

從參加工作，在巧巧同志的眼里，沒有星期天，也沒有節(jié)假日，當(dāng)絢爛的禮花騰空而起，當(dāng)迎歲的鞭炮響起，當(dāng)一家人樂呵呵圍坐在一起吃年夜飯，而她二十多個(gè)春節(jié)依然在堅(jiān)守著崗位。為了千家萬戶的光明，雖然遺憾但卻從無怨言，她舍小家顧大家，用實(shí)際行動(dòng)默默守護(hù)萬家燈火。工作中，她憑借凡事都探個(gè)究竟、弄個(gè)明白的勁頭，向老同事請(qǐng)教，歷經(jīng)數(shù)年在不斷成長(zhǎng)，她深信必須在磨練中砥礪思想，在出力流汗中磨練意志，在創(chuàng)新實(shí)踐中錘煉本領(lǐng)。

“我是黨員，我必須去，而且我經(jīng)驗(yàn)豐富，有優(yōu)勢(shì)。”

2021年10月，甘肅面臨嚴(yán)峻的疫情遭遇戰(zhàn)，而甘南出現(xiàn)密切接觸者，形勢(shì)嚴(yán)峻，作為一名老黨員她主動(dòng)扛起責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守在變電站，把防疫后方作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，確保全縣供電有序。連續(xù)上崗一個(gè)多月的她，辦公室每天“燈火通明”的狀態(tài)，時(shí)不時(shí)要在主控室檢測(cè)設(shè)備。

為確保35千伏城關(guān)變正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各類用電信息準(zhǔn)確，“較真”的她經(jīng)常一打電話就停不下來，滿滿的通話記錄里，與家人的次數(shù)屈指可數(shù)，在工作上她就是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的“女強(qiáng)人”，可是在家里，是一位“不盡責(zé)”的母親，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)默默貢獻(xiàn)著自己的一份力量。每天工作起來，自己來不及吃飯，將就吃幾口就匆匆忙忙地走進(jìn)主控室，一遍一遍地觀測(cè)用電負(fù)荷的變化，時(shí)刻守候在值班電話前，生怕錯(cuò)過每一通電話。在疫情期間實(shí)行“最小化”辦公模式，她一個(gè)人在變電站一待就是連續(xù)一個(gè)多月，在她的眼中設(shè)備已經(jīng)是“最親”的了。她總是牽心變電站的所有設(shè)備，盡管家中還有老人需要照顧，在她心里變電站運(yùn)行正常才是她最大的欣慰。

總有人問：“作為一名女同志，工作那么拼干嘛?”她認(rèn)真地說：“其實(shí)沒別的，就是覺得既然做了，就盡量做到最好。”質(zhì)樸的話里蘊(yùn)含著寶貴的品質(zhì)，詮釋著一名基層變電所員工的真諦。這些年來，巧巧同志以她出色的工作能力、無私奉獻(xiàn)的精神、踐行“人民電業(yè)為人民”的崗位承諾，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。

2008年，九甸峽工程在藏巴哇開始蓄水，如果說，九甸峽工程是一座造福萬民的豐碑，那么九甸峽移民就是創(chuàng)造這一豐碑的歷史工匠，時(shí)任洮硯鄉(xiāng)變電所所長(zhǎng)的巧巧同志接到上級(jí)通知，群眾搬遷，電力不可或缺，電是剛需。變電所必須站好最后一班崗，為搬遷群眾和施工隊(duì)保障電力供應(yīng)。面對(duì)搬遷時(shí)間緊迫且水平面不停上漲隨時(shí)可能將變電所淹沒這種危急關(guān)頭，巧巧同志臨危受命，帶領(lǐng)變電所全體職工不分晝夜值班保電，檢測(cè)記錄每一次水位上漲情況，隨時(shí)檢查路況以確保設(shè)備和職工的安全撤離路線。

天不遂人愿，幾場(chǎng)暴雨直接導(dǎo)致水面急速上漲，規(guī)劃好的撤離路線被暴雨沖垮，但是群眾的搬遷還沒有結(jié)束。巧巧同志徹夜未眠規(guī)劃了新的撤離路線，她對(duì)同事們說：“電力設(shè)備不能泡水，但是水位不停上漲，門前的道路已經(jīng)被淹了，咱們必須重新規(guī)劃?！彪S即帶領(lǐng)同事們晝夜不分將變電站部分設(shè)備搬至洮硯鄉(xiāng)峽口，建立起臨時(shí)變電站，峽口海拔高，又逢暴雨夾雜著狂風(fēng)這種惡劣天氣，值班人員的帳篷時(shí)不時(shí)就會(huì)被風(fēng)吹跑，巧巧同志直到現(xiàn)在都對(duì)當(dāng)時(shí)大家一起大半夜追帳篷的狼狽樣子記憶猶新。

不負(fù)韶華二十載，風(fēng)雨歷練鏗鏘依然，她以對(duì)工作的一腔執(zhí)著和熱愛，生動(dòng)詮釋了一名電力女職工的颯爽英姿，她說：成績(jī)承載著領(lǐng)導(dǎo)的支持，承載著無數(shù)同事們共同的艱辛與努力，更是對(duì)我人生的最大激勵(lì)。在今后的工作中，將始終懷揣著匠心，不忘初心，把這份責(zé)任牢牢扛在肩上，在新的崗位上不斷提高工作水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，提升客戶電力獲得感、幸福感，用貼心的服務(wù)踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇三

阿東，47歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪供電局變電運(yùn)行所500千伏玉溪變電站黨支部書記、站長(zhǎng)。自1995年7月參加工作以來，一直從事變電運(yùn)行工作，先后評(píng)定為變電運(yùn)行技師、高級(jí)技師、高級(jí)工程師及云網(wǎng)在聘三級(jí)技能專家。獲得南網(wǎng)公司級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)2次，省公司級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)4次，玉溪供電局級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)31次。

擔(dān)任500千伏玉溪變站長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)班組共獲得了網(wǎng)公司層級(jí)榮譽(yù)6項(xiàng)，省公司層級(jí)榮譽(yù)5項(xiàng)，玉溪局層級(jí)榮譽(yù)29項(xiàng)，部門層級(jí)榮譽(yù)7項(xiàng)，累計(jì)qc成果、職創(chuàng)成果獲獎(jiǎng)20余次，獲實(shí)用新型專利授權(quán)20余項(xiàng)。

現(xiàn)500千伏玉溪變已安全運(yùn)行5500余天，共培養(yǎng)出了7名專家，約占到部門專家總?cè)藬?shù)的25%，其中云網(wǎng)級(jí)別的'專家3人，占整個(gè)省公司級(jí)別的專家總數(shù)的25%；20xx年至今在玉溪電網(wǎng)技能競(jìng)賽中，7次獲取團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)；省公司技能競(jìng)賽中本站一名員工獲得了個(gè)人二等獎(jiǎng)；本站一名員工被評(píng)為云南省特級(jí)技師、首席技師；玉溪變平均每年向局、所輸送人才2名。

沒有最好、只有更好。為更安全、更高效、更高質(zhì)的開展班組工作，阿東帶領(lǐng)班組員工積極加入南網(wǎng)規(guī)范化班組建設(shè)工作中，使班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化，被云網(wǎng)選為參加南網(wǎng)規(guī)范評(píng)比的3個(gè)班組中的其中之一，班組至今未發(fā)生1起人員責(zé)任事故事件。還培育出了“一個(gè)愿景、一個(gè)精神、一個(gè)作風(fēng)、六個(gè)理念”為支撐的“方圓文化”，積極營(yíng)造和諧溫馨的氛圍，打造安全又和諧的本質(zhì)安全型班組，被南網(wǎng)授予了第一批班組文化示范點(diǎn)，被云網(wǎng)授予了青年安全生產(chǎn)示范崗、和諧溫馨變電站。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇四

阿東，47歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南xx供電局變電運(yùn)行所500千伏xx變電站黨支部書記、站長(zhǎng)。自1995年7月參加工作以來，一直從事變電運(yùn)行工作，先后評(píng)定為變電運(yùn)行技師、高級(jí)技師、高級(jí)工程師及云網(wǎng)在聘三級(jí)技能專家。獲得南網(wǎng)公司級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)2次，省公司級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)4次，xx供電局級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)31次。

擔(dān)任500千伏xx變站長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)班組共獲得了網(wǎng)公司層級(jí)榮譽(yù)6項(xiàng)，省公司層級(jí)榮譽(yù)5項(xiàng)，xx局層級(jí)榮譽(yù)29項(xiàng)，部門層級(jí)榮譽(yù)7項(xiàng)，累計(jì)qc成果、職創(chuàng)成果獲獎(jiǎng)20余次，獲實(shí)用新型專利授權(quán)20余項(xiàng)。

現(xiàn)500千伏xx變已安全運(yùn)行5500余天，共培養(yǎng)出了7名專家，約占到部門專家總?cè)藬?shù)的25%，其中云網(wǎng)級(jí)別的專家3人，占整個(gè)省公司級(jí)別的專家總數(shù)的25%；20xx年至今在xx電網(wǎng)技能競(jìng)賽中，7次獲取團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)；省公司技能競(jìng)賽中本站一名員工獲得了個(gè)人二等獎(jiǎng)；本站一名員工被評(píng)為云南省特級(jí)技師、首席技師；xx變平均每年向局、所輸送人才2名。

沒有最好、只有更好。為更安全、更高效、更高質(zhì)的開展班組工作，阿東帶領(lǐng)班組員工積極加入南網(wǎng)規(guī)范化班組建設(shè)工作中，使班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化，被云網(wǎng)選為參加南網(wǎng)規(guī)范評(píng)比的3個(gè)班組中的`其中之一，班組至今未發(fā)生1起人員責(zé)任事故事件。還培育出了“一個(gè)愿景、一個(gè)精神、一個(gè)作風(fēng)、六個(gè)理念”為支撐的“方圓文化”，積極營(yíng)造和諧溫馨的氛圍，打造安全又和諧的本質(zhì)安全型班組，被南網(wǎng)授予了第一批班組文化示范點(diǎn)，被云網(wǎng)授予了青年安全生產(chǎn)示范崗、和諧溫馨變電站。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇五

阿超，男，36歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪易門供電局配電管理所帶電作業(yè)班班長(zhǎng)，是配電線路四級(jí)助理技能專家，技師，地市級(jí)崗評(píng)師。

自參加工作來，阿超同志始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，無論干什么工作都是踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，能想在前面，干在前面，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。20xx年，配電網(wǎng)帶電作業(yè)班在阿超的帶領(lǐng)及班組人員的共同努力下，通過云南電網(wǎng)公司四星級(jí)班組評(píng)審并入圍參與網(wǎng)公司五星級(jí)班組評(píng)審。阿超積極承接部門“根”主題安全文化，在不斷查找問題，解決問題過程中促進(jìn)班組人員安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能提升。開展“星帶新”師徒結(jié)對(duì)，成員之間互幫互助、交換技能。在推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，做好應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論知識(shí)系列培訓(xùn)，提升適應(yīng)能力和綜合業(yè)務(wù)能力，班組人員技能顯著提升，實(shí)現(xiàn)100%持證上崗，“保命”教育培訓(xùn)完成率100%、考核通過率100%。20xx年班組含本人3人通過技師考評(píng)，20xx年度被云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。

同時(shí)，阿超參與了“一種用于旁路帶電作業(yè)的.輔助裝置”的發(fā)明，并獲專利；在云南電網(wǎng)20xx“素質(zhì)杯”配網(wǎng)不停電專業(yè)普洱賽區(qū)技能比武中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇六

疫情威脅人民群眾的生命健康安全，嚴(yán)防嚴(yán)控當(dāng)好“偵查員”。小何深入每家每戶，宣傳解釋、登記排查。對(duì)網(wǎng)格展開地毯式摸排，建立完善返鄉(xiāng)人員清單，落實(shí)管控要求，確保排查工作不漏一戶、不掉一人。每天回家時(shí)，雙腿都是又酸又軟，“但這不是最令人難受的”，她說，“最讓我們難受的是有些住戶不理解我們的工作，對(duì)我們上門不僅沒有好臉色，甚至還抱怨喝斥”。面對(duì)這種情況，她總是耐心做好解釋工作，最終得到住戶的理解和配合。社區(qū)是疫情防控工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，預(yù)防是根本，宣傳是重點(diǎn)。當(dāng)好疫情防控宣傳員，“你好，這個(gè)宣傳單給你，近期疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，請(qǐng)做好個(gè)人防護(hù)”。她積極利用傳統(tǒng)的喊喇叭、貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)傳單等手段宣傳疫情防控知識(shí)，凝聚起同心協(xié)力防控疫情的共識(shí)和力量。營(yíng)造了濃厚的疫情防控工作氛圍，增強(qiáng)了社區(qū)群眾的健康意識(shí)、防范意識(shí)，提高了疫情防控能力。

遠(yuǎn)親不如近鄰，鄰里之間難免因?yàn)殡u毛蒜皮的小事發(fā)生口角，產(chǎn)生矛盾，為了守護(hù)網(wǎng)格和諧，讓問題在網(wǎng)格解決，小何如春風(fēng)化解干戈，如絲線系緊鄰里，用真誠(chéng)的態(tài)度，長(zhǎng)足的耐心，幫助居民群眾跨過心里的坎兒，邁過彼此間的隔閡，共建和諧美滿網(wǎng)格。

在平時(shí)的工作中，小何堅(jiān)持定期入戶走訪，關(guān)心轄區(qū)獨(dú)居老人的生活和居住情況。每到一處都與老人親切交談、噓寒問暖，了解他們近期的生活狀況，并叮囑老人們要注意保重身體，注意飲食衛(wèi)生和個(gè)人安全，幫助他們解決實(shí)際困難，成為他們親近信賴的人。家住梅臺(tái)巷2棟的劉奶奶行動(dòng)不便，無兒無女，一直由保姆照顧，現(xiàn)無法負(fù)擔(dān)保姆的費(fèi)用，小何了解情況后幫助劉奶奶聯(lián)系在外地的哥哥，協(xié)助劉奶奶與其哥哥協(xié)商，最終用以房養(yǎng)老的方式解決劉奶奶養(yǎng)老問題。小何說，我們做的都微不足道，更希望所有的老人們?cè)谕砟晟钪卸加小暗孟﹃?yáng)無限好，何須惆悵近黃昏”的積極樂觀態(tài)度。

“網(wǎng)格員的工作多而繁雜，但必須要有堅(jiān)定的信心，足夠的`耐心，博大的愛心，才能盡到網(wǎng)格員的職責(zé)。”江漢社區(qū)的網(wǎng)格員小何如是說，我們網(wǎng)格員要用耐心換來理解，用暖心獲取信任，真誠(chéng)服務(wù)換來群眾滿意的笑臉，為了這個(gè)目標(biāo)，腳踏實(shí)地，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，在平凡崗位上來做出不平凡的業(yè)績(jī)。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇七

阿進(jìn)，男，34歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪新平供電局者竜供電所技術(shù)負(fù)責(zé)人。者竜供電所成立于2008年，先后榮獲南方電網(wǎng)公司“五星模范職工小家”、“2020年玉溪供電局標(biāo)桿黨支部”、“2020年云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司四星班組（供電所）”等榮譽(yù)稱號(hào)，2015年至2017年阿進(jìn)連續(xù)獲得新平供電局先進(jìn)工作者稱號(hào)，2021年獲玉溪供電局先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。

者竜鄉(xiāng)地處哀牢山脈中段東麓，海拔1460米，土地面積306平方千米，距新平縣城134千米。自供電所成立以來，阿進(jìn)一直從事配電運(yùn)維搶修工作。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，白天帶領(lǐng)員工行走在大山深處查線路、晚上“挑燈夜戰(zhàn)”聚焦痛點(diǎn)緊抓臺(tái)區(qū)降損“牛鼻子”，通過連續(xù)3天對(duì)異常臺(tái)區(qū)進(jìn)行深度分析，提出“三板斧”分析方法；主動(dòng)出擊對(duì)轄區(qū)內(nèi)1400余只寬帶表計(jì)更換工作；針對(duì)月度線損率超過6%的'26臺(tái)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，認(rèn)真比對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)供售電量情況，發(fā)現(xiàn)并處理數(shù)臺(tái)三相不平衡臺(tái)區(qū)和5臺(tái)樹障臺(tái)區(qū)，防范線損率超指標(biāo)。目前，臺(tái)區(qū)線損異常率由2019年最高的11.5%降到現(xiàn)在的每月零異常。

為破解“線樹”矛盾，剔除安全隱患“難點(diǎn)”，組建“志愿者”服務(wù)隊(duì)，想盡千方百計(jì)，經(jīng)多次、多方協(xié)調(diào)溝通，在“未出一分補(bǔ)償”的情況下，成功解決了困擾者竜供電所8年之久的“線樹”矛盾。

不等不靠、不依賴領(lǐng)導(dǎo)。2021年結(jié)合玉溪供電局“走在云南電網(wǎng)前列打造云南電網(wǎng)名片”工作要求，收集片區(qū)臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料、整理問題匯總，解決過載臺(tái)區(qū)低壓線路改造20臺(tái)、重載臺(tái)區(qū)19臺(tái)、臺(tái)區(qū)臺(tái)，逐步提升者竜片區(qū)臺(tái)區(qū)運(yùn)維管理能力，高線損、高故障臺(tái)區(qū)得到了徹底解決。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇八

吳女士，女，28歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪峨山供電局化念供電所副所長(zhǎng)，20xx年履職以來助力持續(xù)提高化念供電所基礎(chǔ)管理水平、各項(xiàng)指標(biāo)及員工技能，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的融合，著力打造“標(biāo)桿黨支部”，推進(jìn)供電所規(guī)范化建設(shè)。

吳女士曾先后擔(dān)任甸中供電所供電服務(wù)員、玉溪峨山供電局黨建人事部培訓(xùn)評(píng)價(jià)管理專責(zé)、塔甸供電所配電運(yùn)維搶修班班長(zhǎng)、化念供電所副所長(zhǎng)，涉及多個(gè)領(lǐng)域多個(gè)專業(yè)。工作中，吳女士主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，團(tuán)結(jié)同事，虛心請(qǐng)教各位前輩，曾在供電所“兩率”提升整改工作、低壓配網(wǎng)線路及設(shè)備的運(yùn)維搶修工作、低壓配網(wǎng)缺陷及涉電公共隱患治理工作等多方面取得不俗的成績(jī)，先后榮獲“玉溪峨山供電局敬業(yè)奉獻(xiàn)優(yōu)秀榜樣”、“玉溪供電局優(yōu)秀女職工”稱號(hào)。常常有人開玩笑說：“小吳，你這么年輕，還是個(gè)女同志，電力行業(yè)這么辛苦繁重的`工作，你干得了嗎？”對(duì)此吳女士不以為意。她認(rèn)為，世上無難事，只怕有心人。基層工作苦點(diǎn)累點(diǎn)不算什么，只要付出更多的努力，別人能做好的，她也能做好！

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇九

20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況。

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計(jì)劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計(jì)劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計(jì)劃9.70%，下降0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計(jì)劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個(gè)百分點(diǎn)。

4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為0.6801/千瓦時(shí)。

5、營(yíng)業(yè)普查，共計(jì)普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

5、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、從新配備、完善。

6、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。

二、狠抓用電管理，大力降低線損。

自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.8元，查出表計(jì)燒壞313戶，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶（暫我所無力實(shí)施更換），對(duì)懷疑不正常的表計(jì)，事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn)。同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報(bào)公司，為減小技術(shù)損耗，每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測(cè)試，成立了工作小組，對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測(cè)度，對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理，通過全員共同努力，大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷情況中不難看出成績(jī)，綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。

三、存在的主要問題。

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2、一直以來，本所堅(jiān)持以人為本，重抓員工隊(duì)伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財(cái)力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū)，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長(zhǎng)的現(xiàn)象。

4、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時(shí)，不能從容面對(duì)。

四、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持開展有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要求員工每月對(duì)自己管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價(jià)、維護(hù)費(fèi)用、成本。