最新電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料(五篇)

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電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料篇一

熱工班主自2011年成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)、安全、交流溝通”為班組宗旨，已經(jīng)順利完成了7號(hào)機(jī)組的工作，主要工作工程技術(shù)準(zhǔn)備和表計(jì)校驗(yàn)，熱工的保護(hù)、程控、自動(dòng)、重要儀表投入等，在調(diào)試過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，盡量做到一些事故和違章等在零發(fā)生內(nèi)，積極配合項(xiàng)目等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，而且在各個(gè)階段出現(xiàn)的一些故障或者其他要注意的危險(xiǎn)點(diǎn)等進(jìn)行了必要的總結(jié)，盡量做到各項(xiàng)工作的安全防護(hù)措施落實(shí)到位，從而保證了7號(hào)機(jī)組的順利完成！

半山燃機(jī)工程7號(hào)機(jī)組主要完成以下的工作： 技術(shù)準(zhǔn)備：dcs接線端子的整理與檢查、一些送過(guò)來(lái)的新設(shè)備的調(diào)試技術(shù)方法。

表計(jì)校驗(yàn)：在表計(jì)方面，包括8號(hào)機(jī)組的一些表計(jì)都做好相應(yīng)的記錄以及其他工作的完善。

要完善工作，順利的工作就必須提高班組成員的調(diào)試技能和調(diào)試技術(shù)水平，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造力和培養(yǎng)“技術(shù)型、學(xué)習(xí)型、能力型”班組，主要開(kāi)展以下的工作內(nèi)容：

一、班組培訓(xùn)：班組應(yīng)該開(kāi)展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，如各種各樣的調(diào)試新技術(shù)、新技能和一些基礎(chǔ)知識(shí)及核安全文化培訓(xùn)，像熱電偶、變送器、開(kāi)關(guān)、閥門等表計(jì)的調(diào)試方法和規(guī)程知識(shí)。

二、技術(shù)創(chuàng)新：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試情況和設(shè)備問(wèn)題，班組成員分分秒秒都在克服困難，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)試，對(duì)調(diào)試過(guò)程中遇到的問(wèn)題，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。

三、交流協(xié)作：班組成員與班組新生相互交流和學(xué)習(xí)，促進(jìn)了兄弟之間的友誼，在工作中不僅增加了班組的凝聚力，在執(zhí)行力方面樹(shù)立了精益求精的理念，嚴(yán)格要求自已，圍繞中心工作，努力實(shí)踐班組創(chuàng)新；營(yíng)造良好的班組氛圍，打造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)。同時(shí)也增加了與兄弟單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料篇二

增強(qiáng)凝聚力創(chuàng)建和諧班組

增強(qiáng)工會(huì)凝聚力,提升班組戰(zhàn)斗力，目的是引領(lǐng)全班組信守南化人的信念，遵從安全,職業(yè),健康的行為規(guī)范，在努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的過(guò)程中，享受工作的樂(lè)趣和成就，營(yíng)造和諧發(fā)展的局面。

增強(qiáng)凝聚力，就是每個(gè)工會(huì)小組都能夠在日常生活工作中,為班組成員提供精神支撐，讓大家擁有共同的信念，形成一個(gè)目標(biāo)一種聲音，齊心協(xié)力共同努力，而不僅僅是個(gè)別人一枝獨(dú)秀。工會(huì)工作要走在班組建設(shè)的前沿，能夠緊跟企業(yè)發(fā)展，緊貼工作實(shí)際；能夠增強(qiáng)班組成員的自豪感、保證昂揚(yáng)的精神面貌，發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，提升組員與企業(yè)同呼吸共發(fā)展的信心。

增強(qiáng)凝聚力，就是說(shuō)工會(huì)工作要服務(wù)于班組建設(shè),滲透進(jìn)班組管理中,使大家自覺(jué)、主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，真正轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。工會(huì)要配合班組一起充分尊重、理解、愛(ài)護(hù)員工，與他們溝通，掌握組員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解他們的實(shí)際困難，想方設(shè)法為他們解決問(wèn)題，讓組員始終能夠感受到來(lái)自集體的關(guān)心、理解。不斷調(diào)動(dòng)其工作熱情，形成團(tuán)結(jié)有力、生動(dòng)活潑的班組作風(fēng)，為全面營(yíng)造和諧班組環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

增強(qiáng)凝聚力，工會(huì)工作也可以利用“職工小家”等活動(dòng)，營(yíng)造家的溫馨，讓組員在班組有家的感覺(jué)；可以組織小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，事事?tīng)?zhēng)一流；可以突出“班組文化”建設(shè)，使班組充滿生機(jī)活力。這樣，班組員工會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。

由此可見(jiàn)，全面提升工會(huì)工作，最終可以提高企業(yè)整體創(chuàng)造力、凝聚力。建立優(yōu)秀的工會(huì)基層小組，也是建設(shè)和諧的班組文化、提高班組戰(zhàn)斗力的保證。

電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料篇三

東海供電科外線班事跡

電力公司東海供電科外線班負(fù)責(zé)所轄66kv主供電源線路2條，6kv配出線路28條，不僅擔(dān)負(fù)著東海煤礦所有采區(qū)煤炭安全生產(chǎn)的供電任務(wù)，而且還肩負(fù)著全礦區(qū)所有6kv負(fù)荷用戶以及6000余戶居民生活用電的使命，遍布全礦。外線班組成員6人，其中黨員2名，積極分子1名，技師3名，高級(jí)工3人，35歲以下3人。是一支政治力量雄厚、技術(shù)全面、年輕化的高素質(zhì)隊(duì)伍。是保證電力公司的和諧發(fā)展，煤礦安全生產(chǎn)供電，礦山居民安居樂(lè)業(yè)的中流砥柱。

東海供電科外線班曾多次被評(píng)為電力公司 “先進(jìn)集體”，“工人先鋒號(hào)”，“優(yōu)秀黨員先鋒崗”稱號(hào)，在電力公司練功比武成績(jī)名列前茅。該班組在在認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮隊(duì)伍先鋒作用，積極開(kāi)展立足本崗，嚴(yán)細(xì)管理，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，三爭(zhēng)三帶，五雙工程，四好、六型班組創(chuàng)建活動(dòng)，為電力企業(yè)更好、更快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、打造政治素質(zhì)過(guò)硬班組

東海供電科外線班在電力公司與科的領(lǐng)導(dǎo)下，始終致力于打造政治素質(zhì)過(guò)硬集體，本班組共有黨員2名、積極分子1名，積極開(kāi)展“黨員先鋒崗”；“三爭(zhēng)三帶”責(zé)任區(qū)；“四好”，“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。黨員們努力在思想上與時(shí)俱進(jìn)、在工作中精益求精，積極參加科黨支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而不斷提高思想政治修養(yǎng)，在群眾中形成良好的黨員形象。去年夏天，夜間一次大雨，616線路接地跳閘，黨員李金國(guó)和黨員陸廣接到電話冒雨趕到單位，快速組織搶修工具，騎三輪摩托車到線路上進(jìn)行巡查，線

路長(zhǎng)，臺(tái)區(qū)多比較費(fèi)時(shí)，最后在空曠大地內(nèi)查到事故點(diǎn)已是后半夜了，快速搶修好后，在回來(lái)的路上，由于雨大，大地里沒(méi)有路車就拋錨了，半夜又找不到幫手，兩人又推車又墊地，弄得混身上下又是泥又是雨水，沒(méi)有干爽的地方了等兩人安全回到單位已是第二天清晨了，倆人簡(jiǎn)單洗洗臉、換工作服又參加了第二天的工作，這種積極端正的工作態(tài)度和不怕臟、不怕累的工作作風(fēng)得到全體員工的好評(píng)。這種加班延點(diǎn)的事例很多，都以快速搶修，最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電為宗旨，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在群眾中起到良好的帶頭作用。

二、爭(zhēng)做技術(shù)學(xué)習(xí)拔尖團(tuán)隊(duì)

本班組6名成員業(yè)務(wù)過(guò)硬、技術(shù)熟練，其中在職大專生兩名、工人技師3名、高級(jí)技工3名，整體綜合素質(zhì)強(qiáng)。全組在科技術(shù)員和班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和行為養(yǎng)成。為加強(qiáng)班組整體技術(shù)提高，老員工與新員工搭成對(duì)子，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，行為養(yǎng)成知識(shí)學(xué)習(xí)，普法的宣傳教育；日常工作中的監(jiān)督、安全責(zé)任管理要做到位，扎扎實(shí)實(shí)地工作，牢固地樹(shù)立起視人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。他們充分利用五級(jí)培訓(xùn)；班前會(huì)、收工會(huì)進(jìn)行互考互問(wèn)；事故搶修預(yù)案模擬演練；觀看事故視頻；崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到時(shí)刻牢記。對(duì)于事故應(yīng)急搶修預(yù)案，每人做到心中有數(shù)，遇到突發(fā)事故情況能夠快速反應(yīng)，做出正確處理方法，快速恢復(fù)供電的能力。通過(guò)一系列措施和激勵(lì)機(jī)制實(shí)施，不斷促進(jìn)且提高了班組成員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，創(chuàng)建了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使員工的安全技能有了進(jìn)一步提高。全公司練功

比武名列前茅，個(gè)人成績(jī)突出，得到公司認(rèn)可。

三、爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)衛(wèi)士

全組人員始終樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”思想，牢固嚴(yán)把安全技術(shù)措施和組織措施，線路工作認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”及崗位安全責(zé)任制度。今年科還在外線班組任命一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老班長(zhǎng)擔(dān)任安全員，專職負(fù)責(zé)全礦所有線路、臺(tái)區(qū)隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，消除了由于外線工作量大，巡視力度不夠的矛盾現(xiàn)象，這一舉措切實(shí)減少了事故率。因外線是從事高低壓輸配電線路的檢修和維護(hù)工作，在工作中必須做好安全措施，否則人身將受到嚴(yán)重傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前會(huì)安全預(yù)防工作，每天班前會(huì)5分鐘安全教育及今天工作性質(zhì)和危險(xiǎn)點(diǎn)注意事項(xiàng)，會(huì)后由副班長(zhǎng)進(jìn)行組織安全用具、施工用具安全檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無(wú)任何安全隱患后方可作業(yè)。在實(shí)際工作中不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，努力推進(jìn)班組創(chuàng)建“安全型”先進(jìn)班組進(jìn)程。班組內(nèi)通過(guò)開(kāi)展“反違章、零事故”；“自己安全自己管，他人安全我也管，企業(yè)安全人人管”活動(dòng)，深入、細(xì)致地開(kāi)展班組安全管理工作，使員工的自律意識(shí)明顯提高，體現(xiàn)為員工對(duì)自己的行為能夠進(jìn)行自我控制和自我約束，真正意義上做到了想安全，會(huì)安全，能安全。通過(guò)以上制度的實(shí)施，員工安全思想覺(jué)悟提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范工作也落實(shí)到實(shí)處，做到我身邊無(wú)事故、無(wú)違章現(xiàn)象。確保全礦所有生產(chǎn)線路、生活臺(tái)區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行，用實(shí)際行動(dòng)保證了安全供電工作的健康有序發(fā)展。

四、爭(zhēng)創(chuàng)效益先進(jìn)班組

外線班組承包高壓線損和變損指標(biāo)，為保證電力公司及供電科的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，東?？仆饩€班去年投入臺(tái)區(qū)改造工程，共計(jì)更換高壓絕緣導(dǎo)線6000米。低壓絕緣導(dǎo)線80000米，更換節(jié)能變壓器5臺(tái)，更換電表5600塊，改造后消除了供電安全隱患同時(shí)也降低了高壓線損和變損，減少了跑、冒、漏現(xiàn)象，確保全科各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。為了確保電力公司整體均衡發(fā)展，科承擔(dān)起平崗臺(tái)區(qū)改造工程，由外線班主力，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的緊張施工，平崗科39個(gè)臺(tái)區(qū)改造完畢，共更換絕緣導(dǎo)線100000米，更換電表6300塊，平崗科經(jīng)濟(jì)效益立即發(fā)生好轉(zhuǎn)，這種識(shí)整體、顧大局的舉措得到公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)?，F(xiàn)又承擔(dān)起城子河供電科改造工程中，完成2條高壓線路改造，共更換絕緣導(dǎo)線30000米，將繼續(xù)將城子河臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造，達(dá)到企業(yè)效益提升，員工收入增加的理想效果。

以上是東海供電科外線班組，通過(guò)深入開(kāi)展“四好、六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，以創(chuàng)建強(qiáng)隊(duì)伍，以創(chuàng)建保安全，以創(chuàng)建促和諧，努力探詢一條適合班組自身管理的新路子，以確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對(duì)用戶的可靠供電為己任，逐漸打造出一支執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力都過(guò)硬的隊(duì)伍，他們身處平凡崗位，迎接各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，大力營(yíng)造“安全、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，用實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌、創(chuàng)新之歌，取得了可喜的成績(jī)。

電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料篇四

電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)材料

電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)材料 實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：，全國(guó)文秘工作者的!管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵?！痢凉╇娋肿冸娨徊繐?dān)負(fù)著××市×××和南部所有變電站運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作，是電力生產(chǎn)的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門管轄變電站共有3xxxx座，其中220kv變電站xxxx，110kv變電站2xxxx。部門下設(shè)本部xxxx職能分部，xxxx檢修班組，xxxx220kv巡檢中心，xxxx220kv有人值班站。共有員工15xxxx。其中，擁有大專以上學(xué)歷4xxxx，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱xxxx，技師和高級(jí)技師xxxx，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2006年對(duì)變電一部來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難，順利完成局三項(xiàng)制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項(xiàng)重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實(shí)踐該目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，部門著重在“三個(gè)提升”方面下功夫：

一、提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點(diǎn)

構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)。4月21日，在變電一部黨支部會(huì)議上全體黨員發(fā)出倡議：開(kāi)展以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)全部門和諧的“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)。把思想發(fā)動(dòng)和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系部門的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，利用黨員學(xué)習(xí)日開(kāi)展“四個(gè)專題”及“如何當(dāng)好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，探討交流如何充分調(diào)動(dòng)部門黨員干部排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺(jué)悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過(guò)討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點(diǎn)帶面，樹(shù)立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動(dòng)紀(jì)律而受到局、部門的處罰。

重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，圍繞“如何貫徹落實(shí)局2006年總體工作思想和九項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“2006年變電一部工作重點(diǎn)問(wèn)題分析”等專題，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開(kāi)展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。

利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來(lái)，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動(dòng)共收到各類作品25xxxx，其中安全宣傳漫畫32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書法作品13幅，攝影作品40張。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動(dòng)中來(lái)，部門在本部大樓設(shè)置了展示廳，及時(shí)做好此次活動(dòng)總結(jié)工作，對(duì)優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原，全國(guó)文秘工作者的!創(chuàng)的的基礎(chǔ)上，制作了“注重細(xì)節(jié)”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)瑥亩蟠笳{(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。從此次活動(dòng)作品來(lái)看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對(duì)性，證明我們的員工對(duì)如何做好安全工作，是經(jīng)過(guò)了認(rèn)真思考的，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。

建立員工溝通平臺(tái)，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用變電一部網(wǎng)站開(kāi)展“我為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)一策”活動(dòng)，展開(kāi)全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，大力宣傳開(kāi)展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況，以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，動(dòng)態(tài)報(bào)道我部各類活動(dòng)的情況，活躍員工的思想，為員工營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，打造一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

二、提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧一部的立足點(diǎn)

2006年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認(rèn)同并加以實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，必須解決執(zhí)行力問(wèn)題。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也無(wú)法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。所以要求我們的班、站長(zhǎng)、值長(zhǎng)，確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予

你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對(duì)企業(yè)、對(duì)部門、對(duì)班長(zhǎng)承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，班、站長(zhǎng)對(duì)班員、組員進(jìn)行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實(shí)際，制定規(guī)范自己個(gè)人行為的工作規(guī)范，強(qiáng)化班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅(jiān)持“四不開(kāi)工、四不終結(jié)”的工作理念，切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)特別危險(xiǎn)的工作，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù)，確保現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，推進(jìn)生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理“變電站”。

為促進(jìn)部門各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，今年部門還加大了督辦工作力度，加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)、會(huì)議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時(shí)按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡(jiǎn)報(bào)形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)。

三、提升創(chuàng)新力，是部門創(chuàng)建和諧班組的突破點(diǎn)

管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作上。今年部門重視抓典型、抓試點(diǎn)，善于利用典型引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作的全面落實(shí)，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，形成重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍，提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。

今年實(shí)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工改革，在三鄉(xiāng)巡檢中心進(jìn)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工試點(diǎn)，巡視維護(hù)變電站責(zé)任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點(diǎn)。目前該項(xiàng)工作正在分析總結(jié)階段，達(dá)到效果該經(jīng)驗(yàn)將全面鋪開(kāi)。針對(duì)變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運(yùn)行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠(yuǎn)程巡視實(shí)施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實(shí)行每日一次的遠(yuǎn)程巡視。要求各班、站長(zhǎng)每月組織值長(zhǎng)對(duì)所管轄變電站進(jìn)行“診斷式巡視”，把握隱蔽關(guān)鍵問(wèn)題作為日常巡視的指引，在巡視中進(jìn)行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修正。變電一部將有計(jì)劃引進(jìn)現(xiàn)時(shí)較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入eai中，有效提高工作效率。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實(shí)到班組，加強(qiáng)對(duì)“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報(bào)分部主管審核，并落實(shí)責(zé)任人。落實(shí)缺行度，完善了設(shè)備缺陷的分類標(biāo)準(zhǔn)。增加了設(shè)備缺陷類型“異常”的劃分。

用創(chuàng)新的方式進(jìn)行變電站反事故演習(xí)，在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進(jìn)行反事故演習(xí)。并建立了部門應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識(shí)的作用。5月份，部門已組織光明站一號(hào)變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。反事故演習(xí)的總體效果比較好，通過(guò)反事故演習(xí)，增強(qiáng)了事故發(fā)生時(shí)，值班人員現(xiàn)場(chǎng)安全、準(zhǔn)確、快速處理事故的能力。

安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項(xiàng)重要工作，就是調(diào)整完善二、三級(jí)安全網(wǎng)隊(duì)伍建設(shè)，成立了變電一部安全監(jiān)察隊(duì)；根據(jù)以往三級(jí)安全網(wǎng)工作的不足，要求有副班(站)長(zhǎng)的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班(站)長(zhǎng)擔(dān)任，從技術(shù)層面和管理層面充實(shí)了安監(jiān)隊(duì)伍的力量；同時(shí)制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結(jié)合變電一部一直開(kāi)展的“行為模式安全觀察”工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以抓工作現(xiàn)場(chǎng)為主的工作思路。通過(guò)對(duì)員工“帶危險(xiǎn)”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達(dá)到培養(yǎng)員工更加注重細(xì)節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹(shù)立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”，部門以本次管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞局開(kāi)展管理年活動(dòng)的工作部署，制定了“變電一部管理年活動(dòng)實(shí)施方案”，完善、規(guī)范和扎實(shí)管理基礎(chǔ)工作。著重抓班組管理、抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓過(guò)程管理，以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo)，重新制定修訂《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》，率先在局eip上創(chuàng)建了變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)信息。今年部門在原《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》基礎(chǔ)上增加了《部門應(yīng)急預(yù)案》、《班、站實(shí)施細(xì)則》、《運(yùn)行注意事項(xiàng)》，班組根據(jù)部門制定工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組管理實(shí)際，制定班站各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)制度的實(shí)施更具有實(shí)操性。部門還針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定具體運(yùn)行注意事項(xiàng)，加強(qiáng)變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理?，F(xiàn)時(shí)變電一部全體員工能通過(guò)網(wǎng)站即時(shí)查閱到最新的《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》和各專業(yè)電力行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。完善變電專業(yè)的資料、圖檔、運(yùn)行數(shù)據(jù)，修訂員工崗位說(shuō)明書；目前正開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，對(duì)部門主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行修訂。方方面面有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，規(guī)范員工行為，有效提升工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升部門整體管理水平，提高管理效率。

昨天、今天做好了，明天又有新的起點(diǎn)。展望下半年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，部門上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實(shí)班組管理，推進(jìn)變電一部“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，推進(jìn)一個(gè)中心、兩條主線、三個(gè)工作目標(biāo)完成；創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”變電一部，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。

電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料篇五

在電力測(cè)試科技工程有限公司水工部活躍著這樣一支年輕的班組，在每一個(gè)野外觀測(cè)的工地，在每一個(gè)自動(dòng)化工作的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一個(gè)處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是電力測(cè)試科技工程有限公司龍羊峽水工部觀測(cè)班——一支長(zhǎng)期駐守在“龍頭”電

站上的充滿活力，積極進(jìn)取的觀測(cè)隊(duì)伍，主要承擔(dān)著龍羊峽水電站水工建筑物及庫(kù)區(qū)滑坡監(jiān)測(cè)的工作。

一．一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

觀測(cè)班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，在響應(yīng)中電投集團(tuán)公司開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的號(hào)召下，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。在此基礎(chǔ)上集思廣益，提出“沒(méi)有學(xué)歷可以，但是不能沒(méi)有學(xué)習(xí)力”的口號(hào)，成立了以班長(zhǎng)為核心的學(xué)習(xí)現(xiàn)代觀測(cè)技術(shù)的“學(xué)習(xí)型小組”。針對(duì)近幾年因工作需要，班組部分骨干人員被抽調(diào)到拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽等下游水電站而帶來(lái)的監(jiān)測(cè)任務(wù)繁多，人員不充足的問(wèn)題，如何使工作不脫節(jié)、保證監(jiān)測(cè)資料的連續(xù)、可靠性，班組采用“以老帶新”、“以新幫老”相結(jié)合，工作與培訓(xùn)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，各個(gè)小組以自動(dòng)化采集系統(tǒng)、gps監(jiān)測(cè)及數(shù)據(jù)后處理系統(tǒng)、全站儀觀測(cè)方法和數(shù)據(jù)計(jì)算等做為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓老同志幫新同志補(bǔ)充觀測(cè)原理，讓新同志幫助老同志掌握新式觀測(cè)儀器的操作方法；在現(xiàn)場(chǎng)由工作時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志帶領(lǐng)新來(lái)的同志，新來(lái)的同志提出問(wèn)題，老同志分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，班組請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行講課，結(jié)合工作實(shí)際，和班組人員進(jìn)行互動(dòng)。這樣活學(xué)活用，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力。在班組營(yíng)造出良好舒心的工作環(huán)境，形成全員互動(dòng)、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍。在水電公司舉辦的“技術(shù)大比武”活動(dòng)中，我們班包攬了集體項(xiàng)目的冠軍和個(gè)人項(xiàng)目的前三名，以過(guò)硬的技術(shù)力量受到水電公司及分公司的一致贊揚(yáng)，并為公司其他班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)做出了模范帶頭作用，推動(dòng)了全公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

班組還制定了詳盡的《學(xué)習(xí)計(jì)劃》和《培訓(xùn)計(jì)劃》，加強(qiáng)了對(duì)新分配來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過(guò)技術(shù)比武和業(yè)務(wù)能力考核等活動(dòng)，使他們能夠迅速的滿足工作要求，并發(fā)揮他們自己特長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)班組整體技術(shù)水平的提高。另外班組也將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工績(jī)效考核》，使每一位職工都自覺(jué)地將學(xué)習(xí)納入工作當(dāng)中去。班組還鼓勵(lì)大家自學(xué)成才，繼續(xù)升造，近幾年已有十余人拿到了大專以上學(xué)歷，使知識(shí)武裝隊(duì)伍的目標(biāo)得以落實(shí)和體現(xiàn)。

二．一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了觀測(cè)班一支高效精干的班組隊(duì)伍。為了適應(yīng)科技進(jìn)步和專業(yè)公司管理的新要求，觀測(cè)工作也向規(guī)范化、自動(dòng)化發(fā)展。觀測(cè)班以此為契機(jī)，一方面配合搞好技術(shù)改造工作，邊干邊學(xué)，一方面制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)，幾年來(lái)先后完成了垂線、多點(diǎn)變位計(jì)、壩后裂縫、靜力水準(zhǔn)、揚(yáng)壓力、大壩內(nèi)觀、左右副壩引張線、斷層觀測(cè)等多項(xiàng)自動(dòng)化改造。依靠科技提高觀測(cè)質(zhì)量，提高工作效率，取得了明顯效果。圍繞本班的工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)不斷摸索，將cad制圖熟練運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)繪圖中。在北大山溝地形圖、新碼頭地形圖成圖過(guò)程中,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的處理、篩選,縮短了工期，提高了工作效率?，F(xiàn)在觀測(cè)數(shù)據(jù)的采集、整理、計(jì)算效率提高了70%，勞動(dòng)強(qiáng)度降低了30%。

峽水電站經(jīng)受了蓄水發(fā)電以來(lái)歷史最高水位的考驗(yàn)。為確保水工建筑物在高水位下安全運(yùn)行，在公司生技部的組織下，討論出高水位加密觀測(cè)方案。班長(zhǎng)按照方案具體要求，合理分工，班組員工積極配合，在庫(kù)水位達(dá)到▽2575m高程時(shí)開(kāi)始對(duì)大壩監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行加密觀測(cè)，加班加點(diǎn)，對(duì)每項(xiàng)工作都認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制精度，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)資料作出初步分析。部分人員對(duì)一些監(jiān)測(cè)儀器的操作方法不很熟悉，就邊學(xué)邊干，每天下來(lái)，常常累得筋疲力盡，但仍然擰成一股繩，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，以精湛的技術(shù)為龍羊峽大壩高水位運(yùn)行提供了第一手可靠、準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)資料，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及高水位專家組的一致好評(píng)。

在高水位期間，由于廊道潮濕,大部分自動(dòng)化設(shè)備出現(xiàn)不穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，在自動(dòng)化公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)、更新、升級(jí)、改造期間，班組員工全程參與，主動(dòng)配合，積極學(xué)習(xí)，白天與技術(shù)人員一

起討論，一同調(diào)試，晚上虛心請(qǐng)教遇到的技術(shù)問(wèn)題，員工之間相互咨詢，相互反饋，在圓滿的完成設(shè)備的改造、更新的同時(shí)，大大提高了班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

在首次峽水電站大壩定檢工作中，班組成立大壩定檢小組，進(jìn)行了觀測(cè)資料考證工作，整理了考證目錄、觀測(cè)資料目錄，并以電子版和書面形式提供給定檢專家組；完成了龍羊峽水電站所有觀測(cè)資料的錄入

工作；進(jìn)行了龍羊峽水電站設(shè)計(jì)施工報(bào)告和施工報(bào)告竣工圖紙資料的查找和目錄整理工作，為兄弟部門做出模范。同時(shí)在會(huì)議期間，班組與會(huì)人員不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，就日常工作學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，向?qū)＜覀冋?qǐng)教，并把專家們對(duì)問(wèn)題的分析、解答記錄下來(lái)，和班組其他人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。這對(duì)于正在逐步走向“學(xué)習(xí)型”的龍羊峽水工部觀測(cè)班來(lái)說(shuō)是極其寶貴的。

“在學(xué)習(xí)中工作，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步”，這已經(jīng)在班組員工心中達(dá)成了共識(shí)，“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造一流團(tuán)隊(duì)”已成為龍羊峽水工部觀測(cè)班的共同愿景，在體制改革的大潮中，全體人員勇于向自我挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)、摸索、實(shí)踐，錘煉了團(tuán)隊(duì)，經(jīng)受了考驗(yàn)。

三．一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了一系列相關(guān)制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依.班組在注重技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，班組將“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組”活動(dòng)與班組安全管理相結(jié)合，將學(xué)習(xí)型組織的理念滲透到班組安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針以及集團(tuán)公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念，堅(jiān)信沒(méi)有安全，就沒(méi)有公司的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有人身的安全，就沒(méi)有家庭的幸福。定期開(kāi)展國(guó)家政策及法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)；各級(jí)組織下發(fā)的各類文件及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹；安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、競(jìng)賽等活動(dòng)。多年來(lái)，對(duì)班組人員安全意識(shí)的培養(yǎng)一直是觀測(cè)班的一項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持搞好班組安全日活動(dòng)，抓好安全性評(píng)價(jià)，預(yù)防和預(yù)測(cè)工作。每周組織一次安全日活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)各種安全通報(bào)、事故通報(bào)，從中吸取他人的事故教訓(xùn)，全面分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)定、安全通報(bào)等，每月組織班員對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)分析，并做好事故預(yù)想工作。通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控，制定詳細(xì)可行的防范措施，對(duì)新學(xué)員和聘用工進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，確保了人身安全，杜絕了事故的發(fā)生。積極開(kāi)展同違章作業(yè)、麻痹思想、不負(fù)責(zé)任等行為作斗爭(zhēng)的宣傳教育活動(dòng)，提倡“四不放過(guò)”和“三不傷害”的工作方法，編寫了年度班組安全管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真分析并掌握班組習(xí)慣性違章行為的規(guī)律，并制定出了有針對(duì)性防范措施，切實(shí)加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了班組管理整體水平的提高。

四．一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。

觀測(cè)班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)組織各種活動(dòng)，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

五．一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

自測(cè)試公司成立以來(lái)，這支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的觀測(cè)隊(duì)伍連續(xù)多年被評(píng)為測(cè)試公司“電力測(cè)試科技工程有限公司“先進(jìn)班組”、水電公司“紅旗班組”、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”、青海省“青年文明號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，班組建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，不但使班組管理更加科學(xué)和規(guī)范，效果日趨顯著，而且也進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，工作業(yè)績(jī)突出。在今后的工作中，我們決心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，把共同愿景做為奮斗目標(biāo)，努力做好各項(xiàng)工作，創(chuàng)造出更加出色的成績(jī)，為龍羊峽大壩的安全平穩(wěn)運(yùn)行及水電公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。