2023年電力工程施工論文范本(匯總19篇)

總結(jié)是一種能力的錘煉，通過總結(jié)我們可以不斷地提升自己的能力水平。在寫總結(jié)時(shí)，可以適當(dāng)使用圖表和數(shù)據(jù)來增加易讀性和說服力。下面是一些智者們的名言警句，或許能夠給我們一些新的思考方向。

電力工程施工論文范本篇一

電力工程在施工過程中存在著很多技術(shù)難點(diǎn)，它影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度和成果。因此，要想使電力工程順利地實(shí)施，需要對(duì)施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出這些問題的原因，并提出相應(yīng)的解決方法，避免類似問題在以后的電力工程施工中出現(xiàn)，也可以通過找出替代這種技術(shù)的方法來進(jìn)行施工。電力工程施工的技術(shù)難點(diǎn)在施工過程中必然會(huì)出現(xiàn)，我們只有盡力克服才能保證電力工程的施工質(zhì)量。

1．1施工技術(shù)存在一定問題。

在電力工程施工中，供電施工是重點(diǎn)，也是施工的關(guān)鍵技術(shù)，其在電力施工中具有龍頭和穿針引線的作用，并且與電力企業(yè)的管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部和用戶等都有著密切的聯(lián)系。其中，管理部主要是對(duì)電力工程施工中技術(shù)和人員等各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)部主要對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查、制定相應(yīng)的施工進(jìn)度和各階段的施工目標(biāo)等，財(cái)務(wù)部主要收取電力技術(shù)咨詢費(fèi)用，對(duì)工程中的施工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行管理?？傊?，不同部門之間都要進(jìn)行交接，避免施工過程出現(xiàn)漏洞。但是這些部門之間由于缺乏交流，常造成電力工程施工技術(shù)不良。

1．2施工人員素質(zhì)普遍偏低。

在電力工程施工時(shí)，項(xiàng)目部是臨時(shí)籌建的，因此施工人員的素質(zhì)都不是很高，并且相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員沒有很強(qiáng)的投資效益觀念，合同意識(shí)缺乏，對(duì)工程的造價(jià)也了解甚少，造成對(duì)工程的預(yù)算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)很多價(jià)格的假象，如在設(shè)備訂貨時(shí)，主機(jī)的很多附屬設(shè)備在合同中設(shè)定不明確，造成附屬設(shè)備的重新訂購，使價(jià)格出現(xiàn)很大的出入。

1．3施工過程中存在許多不完善的地方。

電力工程施工中還存在很多有欠缺的地方需要我們加以改善。電力工程施工完成后，要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，之后要進(jìn)行工程決算并經(jīng)過審核，待審核通過之后，就可以向電力企業(yè)收取工程余款，向設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商等相關(guān)企業(yè)支付余款。在進(jìn)行實(shí)際施工技術(shù)管理時(shí)，相關(guān)人員不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，造成電力工程施工過程不完善。

電力工程施工論文范本篇二

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)越來越受到重視。電力工程高壓輸電線路施工管理與質(zhì)量控制直接影響著人們的生活，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。在實(shí)際應(yīng)用中需要充分認(rèn)識(shí)高壓輸電線路的重要性，不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制，從而能夠更好的確保高壓輸電線路的有效運(yùn)行，同時(shí)也能夠更好的保障電力工程質(zhì)量。基于此本文分析了電力工程高壓輸電線路的施工管理與質(zhì)量控制。

1.高壓輸電線路施工管理工作的分析。

1.1管理目的。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，用電量不斷增加，國家也加大了這部分的研究，對(duì)于電力的輸送方面也作出了相關(guān)規(guī)定，并不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制。就目前的情況來看，在電能輸送過程中高壓輸電線路是非常重要的部分都在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候需要結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并有效的結(jié)合施工工藝，合理選擇施工方案。在整個(gè)過程中加強(qiáng)高壓輸電電路施工管理能夠進(jìn)一步提高施工進(jìn)度，有效的控制成本，更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，因此也是越來越受到重視。電力工程屬于勞動(dòng)型，密集型的工程，為了更好的促進(jìn)高壓輸電線路施工質(zhì)量控制，需要不斷的進(jìn)行施工總結(jié)，從而能夠更好的判斷施工目的，即提高施工質(zhì)量，不斷促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理原則。

對(duì)于高壓輸電線路施工管理需要在確保安全管理制度的基礎(chǔ)上，有效明確施工人員責(zé)任和義務(wù)，合理的落實(shí)相關(guān)責(zé)任和施工分配，從而能夠更好的保障施工管理工作質(zhì)量。不僅如此，在開展施工管理的過程中還需要遵循一定的的原則，即應(yīng)將“安全為首、預(yù)防為主、綜合控制”作為高壓輸電線路施工管理工作的原則，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)安全質(zhì)量問題，從而能夠更好的確保施工安全。

1.3高壓輸電線路的施工管理。

1）施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)行高壓輸電線路施工的時(shí)候施工組織設(shè)計(jì)是非常重要的部分，在應(yīng)用過程中需要結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)各個(gè)方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作。2）建立健全施工管理制度。對(duì)于一項(xiàng)工程具有健全的施工管理制度非常重要，其能夠有效的.確保施工管理過程的順利開展，防止引發(fā)一系列問題。另外對(duì)于這個(gè)過程需要重點(diǎn)明確施工質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)于施工進(jìn)度方面還需從多個(gè)方面進(jìn)行控制，從而達(dá)到其母的。3）施工培訓(xùn)。在工程開始之前，需要重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)工作。主要是針對(duì)施工過程的施工技術(shù)人員參考使員工熟練的掌握相關(guān)技術(shù)，并能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而能夠更好的確保施工質(zhì)量。

2.1基礎(chǔ)施工管理。

高壓輸電線路工程施工管理以及質(zhì)量控制涉及的范圍非常廣，其中的基礎(chǔ)部分主要是承擔(dān)線路中的荷載，確?；A(chǔ)以上的荷載能夠有效傳遞到地基中，更好的確保高壓輸電線路的安全。在進(jìn)行施工的時(shí)候基礎(chǔ)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況直接影響著輸電線路的安全，因此也是越來越受到重視。就目前的情況來看，基礎(chǔ)型式主要有掏挖式基礎(chǔ)、板式基礎(chǔ)、人工挖孔樁基礎(chǔ)、灌注樁基礎(chǔ)等，在應(yīng)用過程中需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案的選擇，從而能夠更好的確保后續(xù)工作的開展。在進(jìn)行高壓輸電線路工程建設(shè)的時(shí)候，被廣泛應(yīng)用的是人工挖樁基礎(chǔ)，對(duì)于該技術(shù)施工難度比較大，工藝也相對(duì)簡單，在進(jìn)行施工的時(shí)候需要人工挖孔成型，同時(shí)根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行，在進(jìn)行挖孔的時(shí)候需要設(shè)置護(hù)壁，護(hù)壁混凝土通常范圍控制100～150mm，每節(jié)的高度范圍控制在1000mm，混凝土強(qiáng)度等級(jí)和樁身是一樣的?；又髦谶M(jìn)行挖掘的時(shí)候?yàn)榱擞行У拇_保樁垂直度，在每挖3m后，需要在坑的中心吊一垂球檢查中心位置、垂直度及主柱直徑一次。目前樁位的偏差范圍是控制在五毫米左右，垂直度的偏差是在百分之零點(diǎn)五左右。就目前的情況來看，很多的高壓輸電線路在建設(shè)過程中需要經(jīng)過很多的復(fù)雜地形，對(duì)此在施工過程中需要結(jié)合實(shí)際土質(zhì)情況選擇合理的方法，并做好相關(guān)施工記錄，確?；A(chǔ)施工能夠滿足相關(guān)條件。

2.2高壓輸電線路桿塔施工。

在進(jìn)行高壓輸電線路桿塔施工的時(shí)候會(huì)將其分為兩組，即整體組立施工和分解組立施工。在進(jìn)行施工的時(shí)候需要做好以下方面的工作，包括：（1）進(jìn)行設(shè)備的選擇的時(shí)候需要結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，主要是起吊設(shè)備、繩索規(guī)格、起吊方案的選擇及起吊現(xiàn)場的布置等。每個(gè)施工都必須嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行，其是符合相關(guān)相關(guān)法律法規(guī)的，當(dāng)廠家的規(guī)定和國家的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異的時(shí)候主要是根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行，從而能夠更好的保障工程有效開展。（2）在起吊桿塔的時(shí)候需要緩慢的進(jìn)行操作，有效的防止出現(xiàn)桿塔傾倒現(xiàn)象。在進(jìn)行施工的時(shí)候很容易出現(xiàn)變形情況，為了防止這種現(xiàn)象，可以選擇使用雙觀點(diǎn)的方式，從而能夠達(dá)到最好的效果。另外，在整個(gè)過程中需要確保掛點(diǎn)和設(shè)計(jì)的位置統(tǒng)一，防止出現(xiàn)大的偏差情況，確保工程的質(zhì)量。（3）就目前的情況來看，桿塔組立的時(shí)候會(huì)遇到很多特殊現(xiàn)象，例如組立角鋼塔的過程中會(huì)出現(xiàn)很大的尺寸誤差，不能正常進(jìn)行安裝，對(duì)于這種情況就需要及時(shí)和加工單位聯(lián)系，解決問題。

2.3高壓輸電線路工程防護(hù)控制。

當(dāng)完成工程后，根據(jù)合同相關(guān)要求做好保修工作，例如工程竣工、驗(yàn)收移交前，需要安排相關(guān)人員進(jìn)行路線的防護(hù)。目前主要是從以下幾點(diǎn)進(jìn)行防護(hù)，即：山體滑坡、基面回填土沉降、塔位地面變化（結(jié)構(gòu)變形）；耐張、轉(zhuǎn)角塔超偏、塔材失盜、螺栓松動(dòng)；在整個(gè)過程中如果發(fā)現(xiàn)問題就需要及時(shí)上報(bào)并采取措施進(jìn)行控制。另外還需要不斷的開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高質(zhì)量整體水平?？傊邏狠旊娋€路施工在電力系統(tǒng)中的意義是非常關(guān)鍵的。因此，怎樣保證高壓輸電線路施工的進(jìn)度和質(zhì)量，是其工作的重中之重，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

參考文獻(xiàn)。

[1]李英明.輸電線路在電力工程施工中的質(zhì)量控制要點(diǎn)[j].黑龍江科學(xué)，，04:149.

[3]喬建勛.高壓輸電線路施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制探討[j].技術(shù)與市場，，08:282+284.

電力工程施工論文范本篇三

做好電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作，首先需要保障整體工程施工的規(guī)范、合理，基于這一點(diǎn)，需要企業(yè)能夠結(jié)合工程的具體情況以及相關(guān)要求，制定出科學(xué)完善的管理實(shí)施方法，并對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)范，用以約束和管理施工人員的操作行為，將配網(wǎng)工程施工出現(xiàn)安全問題的可能性將至最低。另外，企業(yè)還需要積極建設(shè)安全管理之風(fēng)，敦促每一位工作人員樹立起安全意識(shí)，使其能夠在施工操作當(dāng)中自覺按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行操作[2]。

2.2積極建立責(zé)任人制。

為了避免發(fā)生問題時(shí)出現(xiàn)相互推諉的情況，需要企業(yè)積極建立起相關(guān)責(zé)任人制，將每一項(xiàng)工作任務(wù)和管理任務(wù)分派至各個(gè)工作崗位和各工作人員手中，一旦出現(xiàn)問題則需要立刻進(jìn)行整改的同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員予以責(zé)任追究，并按照情節(jié)輕重和嚴(yán)重程度對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。在責(zé)任人制下，不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責(zé)，同時(shí)還能夠?qū)ζ涮嵘┕ば省⒆⒅乇Ｕ鲜┕べ|(zhì)量等起到積極的督促作用。

2.3完善監(jiān)督管理體系。

完善的監(jiān)督管理體系是配網(wǎng)工程施工管理中的一項(xiàng)重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照事前控制-事中管理-事后總結(jié)的方式，從材料設(shè)備、施工技術(shù)以及工作人員等方方面面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。在進(jìn)行施工內(nèi)部檢查的同時(shí)可以邀請(qǐng)監(jiān)理部門等對(duì)整體工程施工質(zhì)量以及施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)管，并且以不定期抽查的方式對(duì)配網(wǎng)線路、結(jié)構(gòu)設(shè)備以及工程的施工進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，以確保配網(wǎng)工程能夠順利完成施工建設(shè)。

2.4提升管理人員素質(zhì)。

配網(wǎng)工程施工管理需要專業(yè)優(yōu)秀的管理人員作為重要的智力支持與人才保障，因此企業(yè)還需要有意識(shí)地加大對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，積極提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力。除了通過定期組織管理人員參與相關(guān)管理培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)之外，企業(yè)還需要利用競爭機(jī)制以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)管理人員自覺掌握先進(jìn)的管理理念與管理手段，對(duì)于能夠在工程施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題的管理人員，給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠在日后的配網(wǎng)工程施工管理中繼續(xù)發(fā)揮自身的聰明才智[3]。另外，企業(yè)也可以積極從社會(huì)上招募具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和配網(wǎng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，繼續(xù)擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)，在敦促管理人員同各部門進(jìn)行主動(dòng)溝通和聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，動(dòng)員各方力量共同完成配網(wǎng)工程施工管理工作。

3結(jié)語。

總而言之，電力建設(shè)企業(yè)一片良好的發(fā)展態(tài)勢下，配網(wǎng)工程正在如火如荼的施工建設(shè)當(dāng)中，但在此過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，偶爾會(huì)出現(xiàn)工程施工未按照規(guī)范操作、監(jiān)督管理工作略有松懈、安全措施不到位等問題。因此，需要得到電力建設(shè)企業(yè)的高度重視，在配網(wǎng)工程施工當(dāng)中對(duì)施工流程等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，積極引入相關(guān)責(zé)任制以不斷完善監(jiān)督管理體系，在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員管理之下，積極落實(shí)好配網(wǎng)工程施工管理工作，以有效推動(dòng)電力建設(shè)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

電力工程施工論文范本篇四

在電力工程項(xiàng)目的勘察階段，就要開展相應(yīng)的監(jiān)理工作，工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：第一，協(xié)助業(yè)主編制勘察要求，這個(gè)工作是勘察監(jiān)理的基礎(chǔ)，在工作過程中，相關(guān)人員要盡可能了解業(yè)主所需，制定合理科學(xué)的勘察措施，為勘察監(jiān)理打好基礎(chǔ)。第二，選擇勘察單位，要選擇負(fù)責(zé)任而且勘察實(shí)力和勘察經(jīng)驗(yàn)豐富的勘察單位進(jìn)行勘察，這個(gè)工作可以從根本上保障勘察工作的順利進(jìn)行。第三，核實(shí)勘察方案，在監(jiān)督實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)勘察方案的有效控制，這是勘察監(jiān)管工作的主體，這決定著勘察監(jiān)管能否成功。第四，參與驗(yàn)收勘察。驗(yàn)收是質(zhì)量的保證，是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，最重要的是能夠彌補(bǔ)勘察監(jiān)管的不足，為勘察驗(yàn)收畫上完美的句號(hào)?？辈毂O(jiān)管的費(fèi)用大約要占整個(gè)監(jiān)管費(fèi)用的百分之三，多了會(huì)造成資金浪費(fèi)，少了又不能保證勘察監(jiān)管的質(zhì)量，相關(guān)人員要認(rèn)真把握。

二、設(shè)計(jì)監(jiān)理。

設(shè)計(jì)工作是整個(gè)工程工作的源頭，設(shè)計(jì)水平的高低直接決定著項(xiàng)目使用價(jià)值的高低，決定著整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)是否安全，更決定著項(xiàng)目投資效益的高低，可見設(shè)計(jì)工作在整個(gè)工程建設(shè)中是很重要的。因此，我們不僅要重視設(shè)計(jì)工作，更要重視設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，設(shè)計(jì)監(jiān)理主要包括協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)要求、選擇設(shè)計(jì)單位、組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容?？傮w上講，設(shè)計(jì)監(jiān)理可以通過淘汰設(shè)計(jì)草案，選擇最經(jīng)濟(jì)最實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，有效避免因設(shè)計(jì)不合理而造成的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)監(jiān)理可以在第一時(shí)間糾正設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的問題，能夠有效控制設(shè)計(jì)的變更，對(duì)選擇最好最合適的設(shè)計(jì)方案起著重要的監(jiān)督指導(dǎo)作用，我們要重視設(shè)計(jì)監(jiān)理，通過有效設(shè)計(jì)監(jiān)理促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，保證工程的進(jìn)度。在電力工程的全程監(jiān)理中，設(shè)計(jì)監(jiān)理所占的比重大約應(yīng)該為百分之十。

監(jiān)理工程施工是整個(gè)建設(shè)工程的重點(diǎn)和核心，如果設(shè)計(jì)是工程的精神，是靈魂，那么工程施工則是整個(gè)工程建設(shè)的軀體，是工程建設(shè)的主體部分。在工程施工期間，需要對(duì)工程進(jìn)行全方位、多層次的監(jiān)理工作，才能有效保障工程施工的整體質(zhì)量。工程施工監(jiān)理也是整個(gè)監(jiān)理工作的重中之重，是監(jiān)理工作的核心組成部分。工程施工監(jiān)理的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn)：工程投資監(jiān)理，這是保證工程投資適度的重要方法；質(zhì)量監(jiān)理，這是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；進(jìn)度監(jiān)理，這是保證工程進(jìn)度的重要方法；另外，工程施工監(jiān)理還要進(jìn)行合同管理、信息管理，還要能夠主、公正地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，諸如項(xiàng)目法人和各承建方間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用，使監(jiān)理工程師能夠充分發(fā)揮出組織職能、服務(wù)職能和控制職能。只有工程施工監(jiān)理到位了，才能保證工程順利開展，保證工程能夠高效、經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)地完成。工程監(jiān)理意義重大，在整個(gè)監(jiān)理工作中占著十分重要的位置。電力工程施工監(jiān)理具體工作包括六方面。

質(zhì)量監(jiān)管是電力工程監(jiān)理的核心內(nèi)容，在監(jiān)管工作中，相關(guān)的監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)，通過具體的質(zhì)量控制措施，在保證投資適度，工程進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管，最大限度地保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。就電力工程而言，電力工程的監(jiān)理要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、監(jiān)管合同和有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章等相關(guān)文件認(rèn)真執(zhí)行，在具體工作中，要通過審查、檢查、見證等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，通過各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)理全面保證整個(gè)施工過程的施工質(zhì)量，最終達(dá)到“零缺陷”地把工程交給生產(chǎn)部門，只有這樣，才能最大限度地保證工程的質(zhì)量。監(jiān)管工作者既要審查承包商的人員配置及資格，做好準(zhǔn)備，又要在原料控制復(fù)檢、材料取樣見證、設(shè)備開箱驗(yàn)收、關(guān)鍵程序監(jiān)理等方面認(rèn)真落實(shí)工作，把分項(xiàng)、分步驗(yàn)收、質(zhì)量階段性評(píng)審、設(shè)備定期檢查等各項(xiàng)工作做好，才能保證工程的質(zhì)量，才能順利通過上級(jí)部門的驗(yàn)收。

3.2安全監(jiān)理。

電力工程要保證安全、高效進(jìn)行，離不開安全監(jiān)理。由于電力工程建設(shè)大多在較為偏遠(yuǎn)的地方，建設(shè)工程情況比較特殊。這就決定了電力工程的施工條件極其困難，要在這樣困難的條件下開展工作，安全監(jiān)理必須到位，這樣才能防止施工單位因環(huán)境迫使而盲目施工的情況發(fā)生，最大限度地消除安全隱患。近年來，電力工程的安全事故時(shí)有發(fā)生。工程建設(shè)安全監(jiān)理實(shí)施已經(jīng)迫在眉睫，沒有安全，工程質(zhì)量就得不到保證，工程進(jìn)度、投資控制等工作也不可能順利開展。工程安全監(jiān)理能夠最大限度地消除在施工過程中由于人為原因造成的危險(xiǎn)現(xiàn)象，最大限度地克服管理上的缺陷，最大限度地保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，工程安全監(jiān)理一定要做到位。那么如何保障工程安全監(jiān)理工作的高效運(yùn)作？可以通過以下幾點(diǎn)做起：首先，建立安全施工保證體系，嚴(yán)格按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理；其次，審查承包商的安全保障體系，防止不安全施工現(xiàn)象的發(fā)生；再次，審查施工方的安全設(shè)計(jì)方案，確保方案科學(xué)合理并且合理制定階段安全預(yù)防措施，細(xì)化安全監(jiān)理工作；還可以通過定期、不定期地進(jìn)行安全監(jiān)察，在監(jiān)察過程中，把安全隱患消除掉。安全監(jiān)理事關(guān)重大，監(jiān)管部門和監(jiān)管人員一定要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，把安全監(jiān)理工作落到實(shí)處。

3.3信息監(jiān)理。

在電力工程建設(shè)的過程中，有大量的信息需要反饋，這些信息只有及時(shí)地傳達(dá)給監(jiān)理部門，才能保證監(jiān)理工作的順利開展。在信息監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要做好對(duì)信息的整理、存儲(chǔ)、處理、傳遞等工作，通過對(duì)信息的及時(shí)把握，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能提高對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、檢查等工作監(jiān)理水平。在工程的`施工過程中，監(jiān)理人員要及時(shí)掌握反饋信息，針對(duì)問題，能夠迅速采取有效措施，解決工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語。

總而言之，在電力工程建設(shè)中，電力工程監(jiān)理的重要性不言而喻，只有有了高質(zhì)量的監(jiān)理工作，電力工程建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)有序建設(shè)，才能使工程的質(zhì)量得到最大化保障。建立完善監(jiān)理方法，能夠有效與國際接軌，增強(qiáng)工程的競爭力。因此，在電力工程建設(shè)中要實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)理，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)化控制，才能有效保證工程質(zhì)量。

作者：姜琳單位：陜西省地方電力監(jiān)理有限公司。

電力工程施工論文范本篇五

建設(shè)監(jiān)理的目的或作用之一是為了減少業(yè)主和承包商在所謂信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的信息不對(duì)稱，以便使雙方在一個(gè)更加公平的平臺(tái)上進(jìn)行博弈，從而達(dá)到共贏的結(jié)果。但從上面所反映的個(gè)別存在的問題來看，建設(shè)監(jiān)理的開展存在一定困難，或者說有相當(dāng)一部分項(xiàng)目的監(jiān)理在體現(xiàn)獨(dú)立性、公正性、委托性、服務(wù)性、科學(xué)性方面受到一些制約和影響，有些是外部的，有些是內(nèi)部的，有些則是體制性的。

1.1監(jiān)理組織的定位。

我國電力建設(shè)監(jiān)理走過一段雖非漫長卻較曲折的道路，它同業(yè)主是一對(duì)難兄難弟，經(jīng)過了從外在的、被動(dòng)的到內(nèi)在的、主動(dòng)的、由假到真的過程。過去人們根據(jù)fidic白皮書(業(yè)主與咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書)，一直強(qiáng)調(diào)監(jiān)理獨(dú)立的第三方地位，但在實(shí)際上較難做到，因它是受業(yè)主委托實(shí)施監(jiān)理。我國實(shí)行的是以業(yè)主為主、委托監(jiān)理為輔相結(jié)合的管理體制，而且在fidic新版紅皮書和黃皮書中，雖然仍采用了“工程師”管理合同的表述，但它不再是獨(dú)立的一方，而是屬于雇主人員，這似乎更符合中國業(yè)主們的思想。所以在實(shí)施監(jiān)理過程中，業(yè)主越權(quán)干預(yù)是難免的。有的業(yè)主理所當(dāng)然認(rèn)為，監(jiān)理是花錢雇的就應(yīng)該聽業(yè)主的；同樣，監(jiān)理有時(shí)也會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)包攬?jiān)瓕贅I(yè)主職責(zé)范圍內(nèi)的工作，這也是一種越權(quán)。另外，有些建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理同屬一家，或一個(gè)系統(tǒng)或一個(gè)集團(tuán)內(nèi)成員，其能否堅(jiān)持公正公平往往不免令人疑慮。還有的業(yè)主求成求勝心切，希望最省最快最好地完成項(xiàng)目及早發(fā)揮效益，這是可以理解的，但還是應(yīng)該尊重科學(xué)。電力工程涉及國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全問題，有其自己的內(nèi)部規(guī)律，不能像某些地方政府那樣搞政績工程，甚至以政治任務(wù)相號(hào)召，致使設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理等無所適從。業(yè)主和監(jiān)理只是委托和被委托的合同關(guān)系，業(yè)主不是其他相關(guān)方的領(lǐng)導(dǎo)而是核心，同樣監(jiān)理與承包方只是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，是受業(yè)主委托管理工程的代理人，所以其一切活動(dòng)都應(yīng)以合同為依據(jù)，以實(shí)事求是為原則。無庸置疑，監(jiān)理組織必須堅(jiān)持獨(dú)立公平公正和科學(xué)性，認(rèn)真履行監(jiān)理所規(guī)定的職責(zé)，這是電力建設(shè)市場發(fā)展的趨勢。隨著改革開放的不斷深入和與國際市場接軌，我國電力建設(shè)企業(yè)將進(jìn)一步融入國際市場，而國際承包商也將更多地進(jìn)入國內(nèi)市場，新的承包和管理方式，如pmc(項(xiàng)目管理承包商)、epc/交鑰匙總承包等新的管理經(jīng)營模式，必將影響我國的建設(shè)管理體制，因而我國業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系將會(huì)進(jìn)一步得到明確和規(guī)范。

1.2監(jiān)理市場有待規(guī)范，監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高。

我國電力建設(shè)實(shí)施監(jiān)理之初，第一批監(jiān)理人員是選聘的長期從事電力建設(shè)具有豐富技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員，但也有其先天不足之處，即缺乏有關(guān)市場、法律、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)等方面的知識(shí)。其后早期的監(jiān)理人員培訓(xùn)取證注冊(cè)也是較為認(rèn)真的。但隨著電力建設(shè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理的普遍實(shí)施，監(jiān)理行業(yè)成為一種新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)，據(jù)資料介紹，電力建設(shè)監(jiān)理市場并不規(guī)范，有信譽(yù)的監(jiān)理單位只有10%；90%達(dá)不到應(yīng)有水平的要求。這個(gè)評(píng)價(jià)似乎過于悲觀，但認(rèn)真考察3年后目前的監(jiān)理現(xiàn)狀，不可否認(rèn)仍有不盡人意之處。現(xiàn)在幾乎所有的設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、電力基地開發(fā)公司以及社會(huì)團(tuán)體民間組織紛紛組建監(jiān)理公司。監(jiān)理人員的組成情況也顯蕪雜，相當(dāng)比例的從業(yè)人員既無職稱又無資質(zhì)，也缺少監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不少監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有職稱資質(zhì)者只有三四人或更少，說明市場需求量很大，以致民間曾流傳的笑話說：實(shí)在找不著事干了，只好去當(dāng)監(jiān)理，就像小布什當(dāng)年找不著工作只好弄個(gè)州長總統(tǒng)當(dāng)當(dāng)。這雖然只是一種黑色幽默，但卻反映了一種社會(huì)現(xiàn)象。現(xiàn)在監(jiān)理人員中有很大一部分是下崗待崗內(nèi)退和退休人員，還有相當(dāng)一部分是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生。不可否認(rèn)，他們中間有許多優(yōu)秀和可造之才，而且為我國的監(jiān)理事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，但也不免又給人一種錯(cuò)覺，似乎監(jiān)理是一項(xiàng)很容易而又體面的工作，成為一種門檻很低的再就業(yè)門路和就業(yè)渠道，這是嚴(yán)重的誤解和誤導(dǎo)。實(shí)際上規(guī)范對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員的資質(zhì)、職稱、培訓(xùn)及經(jīng)歷都有著嚴(yán)格要求的，而且需要有必要的多方面知識(shí)，可見資質(zhì)和職稱也是非常必要的。當(dāng)然資質(zhì)職稱也不是絕對(duì)的，現(xiàn)在的監(jiān)理培訓(xùn)頒證注冊(cè)也是應(yīng)運(yùn)而生，有一些很不規(guī)范的在職的人，利用在職期間的便利可以取得各式各樣所需的資質(zhì)。以上種種情況和誤解，究其原因應(yīng)是監(jiān)理市場不規(guī)范之故。

1.3總監(jiān)的素質(zhì)是監(jiān)理工作的關(guān)鍵。

如上所述，電力建設(shè)市場和監(jiān)理市場雖然存在著諸多不盡人意之處，但監(jiān)理制總是一種進(jìn)步。監(jiān)理工作的優(yōu)劣除業(yè)主的決策因素外，在很大程度上取決于總監(jiān)的素質(zhì)和能力。有關(guān)監(jiān)理工作，國家在gb50319―《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求》、dl/t5111―2000《電力水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(電水農(nóng)[]882號(hào))中，對(duì)監(jiān)理職責(zé)、程序、與業(yè)主承包商及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，甚至各類文件格式、表格等都作了詳盡的規(guī)定，難免使人們誤以為總監(jiān)只要簽署：此事由×××審閱擬文批復(fù)或處理，然后簽字發(fā)文那樣容易簡單。因這遠(yuǎn)非總監(jiān)的全部工作，其主要職責(zé)實(shí)際上是全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全的控制，環(huán)境的監(jiān)督以及合同和信息的管理，與眾多相關(guān)方之間工作協(xié)調(diào)。這需要總監(jiān)具備較全面的專業(yè)技術(shù)，了解市場商務(wù)經(jīng)濟(jì)法律等相關(guān)知識(shí)，具有既要堅(jiān)持原則又能靈活處理各相關(guān)方問題的能力，其中尤甚要處理好與業(yè)主的關(guān)系。由于上述所存在的狀況，監(jiān)理和業(yè)主有時(shí)難免在某些問題上存在分歧，也發(fā)生過業(yè)主行文要求更換總監(jiān)的事件。作為總監(jiān)也應(yīng)熟悉諸如fidic、iso19001、iso14001、ohsms這些我國等同采用的國際管理標(biāo)準(zhǔn)，以便與按上述標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的相關(guān)方協(xié)調(diào)，而這樣的素質(zhì)并不是一蹴而就的。面對(duì)不同專業(yè)不同素質(zhì)的監(jiān)理人員，如何發(fā)揮各自作用，建設(shè)一支專業(yè)精干、有效公正而又具有良好作風(fēng)和風(fēng)氣的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，圓滿完成項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，則需要一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和才能。另外，項(xiàng)目監(jiān)理部作為監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)，實(shí)際上是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織而且多為臨時(shí)建制，因此總監(jiān)應(yīng)具有良好的個(gè)人品質(zhì)和勤奮的工作作風(fēng)，因其所處的位置又十分關(guān)鍵而且敏感，所以還必須十分謹(jǐn)慎、秉公處事、潔身自好。經(jīng)過十多年的實(shí)踐，現(xiàn)在已經(jīng)培養(yǎng)造就了大批總監(jiān)人才，但與需要相比似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足數(shù)量和質(zhì)量的需求。

二、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和建議。

在國外，建設(shè)工程是否實(shí)行監(jiān)理由建設(shè)單位自愿選擇，而我國則明確規(guī)定電力建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理即強(qiáng)制監(jiān)理，說明對(duì)監(jiān)理工作的重視。為了完善監(jiān)理制度，克服和避免監(jiān)理組織本身和相關(guān)監(jiān)理環(huán)境所存在的問題，試提出幾點(diǎn)不成熟的認(rèn)識(shí)和建議。

2.1市場和法制環(huán)境尚需完善。

應(yīng)該說，我國電力建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范是比較健全的。但在工程實(shí)踐中，無論大中小、國家和地方甚至包括三峽這樣的國家重點(diǎn)工程，仍存在部分項(xiàng)目不招標(biāo)、不監(jiān)理、無資質(zhì)承包、超資質(zhì)監(jiān)理，相當(dāng)比例的監(jiān)理人員無相應(yīng)資質(zhì)(包括有一定知名度的大監(jiān)理單位)之類的問題，說明有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、缺乏有效監(jiān)督的現(xiàn)象還是存在的。雖然這不是普遍現(xiàn)象，也應(yīng)該引起重視并加以改變。這些問題只靠行政干預(yù)和國家審計(jì)監(jiān)督似乎一時(shí)難以轉(zhuǎn)變，歸根到底還要靠市場機(jī)制和法制環(huán)境的不斷改善加以解決。

2.2進(jìn)一步界定各自的角色。

電力工程是業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商、制造商、供應(yīng)商以及地方政府等眾多相關(guān)方參與的綜合性社會(huì)工程，各方都扮演著不同的、不能相互替代的角色，承擔(dān)著相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限和義務(wù)。所以明確的角色定位十分必要。按iso9000標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)，這些組織只是顧客和供方這兩方關(guān)系，即：業(yè)主是顧客，其他則是業(yè)主的供方；雙方是平等的，只是按合同履行各自的職責(zé)。其關(guān)系應(yīng)遵循相互依存互惠互利共同發(fā)展的原則，確保雙方都獲得增強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值的能力。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，供方是業(yè)主不可缺少的資源，他們提供的產(chǎn)品(實(shí)物和服務(wù))為業(yè)主的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件，所以業(yè)主應(yīng)該善于把供方的需求期望知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)樽约旱馁Y源，并充分開發(fā)為己所用；而供方的一切活動(dòng)應(yīng)真正以顧客為中心，按合同規(guī)定認(rèn)真履行其職責(zé)，達(dá)到滿足業(yè)主及法律法規(guī)的要求；監(jiān)理作為業(yè)主的供方，提供的產(chǎn)品是管理即服務(wù)，其特點(diǎn)是代理業(yè)主并在其授權(quán)范圍內(nèi)從事工程管理，所以與其他供方又有所不同，除以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)之外，還應(yīng)公正地為其他供方服務(wù)。實(shí)際上業(yè)主的顧客身份也不是固定不變的，在建設(shè)期項(xiàng)目業(yè)主同時(shí)也是其上級(jí)或股東的供方，將來項(xiàng)目建成交付運(yùn)行后，作為業(yè)主則是水、電能源和環(huán)境的供方，面對(duì)的同樣是廣大顧客。如果各方都能明確自己所扮演的角色并充分發(fā)揮自己的才藝，電力建設(shè)舞臺(tái)將會(huì)更加精彩。

三、結(jié)語。

面對(duì)我國電力建設(shè)高速度發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，電力建設(shè)過程中確實(shí)存在一些問題，這不僅是電力建設(shè)監(jiān)理本身的問題，也有外部環(huán)境和相關(guān)方的問題。相信隨著改革開放的不斷深入、市場的不斷完善，電力建設(shè)監(jiān)理事業(yè)也會(huì)有更大的發(fā)展。

電力工程施工論文范本篇六

項(xiàng)目施工依據(jù)設(shè)計(jì)圖樣，進(jìn)行構(gòu)造工程實(shí)體施工。施工過程中消耗時(shí)間長，造價(jià)控制工作量多，同時(shí)要注意政策影響帶來的土地價(jià)格波動(dòng)對(duì)預(yù)算的調(diào)整。

1．2施工合同的控制。

施工的合同具有法律特征的保護(hù)性，這種保護(hù)性賦予了它為工程項(xiàng)目的結(jié)算、工程價(jià)款的撥付等相關(guān)于工程造價(jià)款項(xiàng)提供依據(jù)的權(quán)利。合同規(guī)定了承包雙方責(zé)任，提前推敲合同當(dāng)中的文字內(nèi)涵，透徹把握合同條約實(shí)質(zhì)，依照招標(biāo)文件上約定條款同步分析是必要且必須的。在合同的條款中，采集完備的材料，排除含糊之詞，確保合同的正規(guī)性使得合同順利執(zhí)行。

1．3工程變更的管控。

項(xiàng)目施工進(jìn)程中，施工圖樣的動(dòng)態(tài)變化時(shí)常導(dǎo)致土建造價(jià)的抬高。必要的幫助雙方把握好施工前的審核工作，控制工期。此外如果臨時(shí)變更項(xiàng)目，能夠發(fā)揮更好的效果，便應(yīng)該靈活處理。綜上所述，在施工前強(qiáng)化相關(guān)管理安全工作，才可以減少價(jià)格變動(dòng)帶來的影響，進(jìn)而工程順利進(jìn)行。

1．4工程資源的管控。

材料資源是工程項(xiàng)目造價(jià)核心，項(xiàng)目造價(jià)的基本是追尋合理資源價(jià)格。資源采購過程中，把好質(zhì)量關(guān)，更要主動(dòng)分析價(jià)格變化，清晰地判斷結(jié)算依據(jù)，是成本與造價(jià)相適宜，進(jìn)而達(dá)到削減成本的目的。

1．5現(xiàn)場簽證的加強(qiáng)管控。

現(xiàn)場簽證基本工作，是減量的重要依據(jù)。對(duì)施工方而言，珍視工程簽證這一個(gè)工作，施工方責(zé)無旁貸。發(fā)揮簽證積極性，施工中做好簽證工作，達(dá)成現(xiàn)場管理與后方呼應(yīng)的價(jià)值。依據(jù)業(yè)主的一些要求，做好工程變更手續(xù)。為防止工程變更時(shí)引發(fā)簽證不穩(wěn)定，尤其是不空開工程，必須以圖樣為依據(jù)，防止當(dāng)結(jié)算時(shí)產(chǎn)生無法解決的并且是有害于施工方的簽證糾紛。面對(duì)改變的簽證，必須多多留意，提升造價(jià)水平的`效率。

1．6合理安排人工費(fèi)用。

人工費(fèi)用聯(lián)系到工作人員的根本利益，人則是施工的關(guān)鍵與保證，工程中引起的特殊情況和市場經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。工人實(shí)際能力的差異也決定了費(fèi)用的高低，人工費(fèi)用是情況最為繁雜的工程造價(jià)指標(biāo)，保持順暢的信息溝通是必須的，同人工技能與價(jià)位的比例也要納入到考慮范圍，經(jīng)過再經(jīng)過科學(xué)方法的計(jì)算，權(quán)衡了各方面的利與弊之后實(shí)現(xiàn)最終的利益最大化。內(nèi)因與外因共同決定了最終的成效。除上述的內(nèi)容之外，企業(yè)在工程施工進(jìn)程中必須考慮到人力市場經(jīng)濟(jì)因素，同時(shí)也需要考慮企業(yè)自身人力因素。而企業(yè)自身人力因素主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和對(duì)于職工技術(shù)能力的培養(yǎng)上。而職工技術(shù)水平的提高直接地提升了工作效率，增加了單位勞動(dòng)力的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，間接地為公司精編人員提供了機(jī)會(huì)。同時(shí)，盡可能的在成本控制范圍內(nèi)購進(jìn)先進(jìn)的工作設(shè)備的先進(jìn)程度很大程度上影響了人工費(fèi)用。提高職工技能水平并采購成本范圍內(nèi)的先進(jìn)設(shè)備，可以有效地控制人工成本，達(dá)到合理利用人工費(fèi)用的目的。

1．7資金支付的管控。

要派專業(yè)人員管理工程合同價(jià)款的支付，依照項(xiàng)目的進(jìn)程有步驟有計(jì)劃的執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章要求，對(duì)于那些回收利用率很高的資金可以打時(shí)間差進(jìn)行其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，還可以憑借施工進(jìn)程采購的相關(guān)專業(yè)材料，縮短資源、材料的儲(chǔ)備時(shí)間，進(jìn)而使得資金的占空置時(shí)間大大降低，與此同時(shí)還削減了施工期間由于貸款產(chǎn)生的利息成本。我們知道，一旦資金過早的到位了，就會(huì)產(chǎn)生“浪費(fèi)”現(xiàn)象;相反的吐過資金遲遲到位不足，就可能造成延誤。合理的評(píng)估，準(zhǔn)確的把這一個(gè)平衡度，做到資金井然有序的控制與使用，就能夠提高工作的成效。

二、結(jié)束語。

綜上所述，無論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的技術(shù)層，職責(zé)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)在管控土木建設(shè)工程造價(jià)時(shí)是必須且必要的。具體分工上，管理層注重統(tǒng)籌、監(jiān)督;造價(jià)控制技術(shù)人員注重經(jīng)濟(jì)效益。雙方在做好信息交互的同時(shí)，造價(jià)控制人員更應(yīng)該主動(dòng)與有關(guān)的施工技術(shù)人員做好溝通交流工作，積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。最后，只要在項(xiàng)目施工過程中積極地去探索市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、尋找最適價(jià)格、總結(jié)造價(jià)規(guī)律，企業(yè)就能更好地完成工程造價(jià)任務(wù)，為提高資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)一份力量。

電力工程施工論文范本篇七

在電力工程項(xiàng)目的勘察階段，就要開展相應(yīng)的監(jiān)理工作，工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：第一，協(xié)助業(yè)主編制勘察要求，這個(gè)工作是勘察監(jiān)理的基礎(chǔ)，在工作過程中，相關(guān)人員要盡可能了解業(yè)主所需，制定合理科學(xué)的勘察措施，為勘察監(jiān)理打好基礎(chǔ)。第二，選擇勘察單位，要選擇負(fù)責(zé)任而且勘察實(shí)力和勘察經(jīng)驗(yàn)豐富的勘察單位進(jìn)行勘察，這個(gè)工作可以從根本上保障勘察工作的順利進(jìn)行。第三，核實(shí)勘察方案，在監(jiān)督實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)勘察方案的有效控制，這是勘察監(jiān)管工作的主體，這決定著勘察監(jiān)管能否成功。第四，參與驗(yàn)收勘察。驗(yàn)收是質(zhì)量的保證，是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，最重要的是能夠彌補(bǔ)勘察監(jiān)管的不足，為勘察驗(yàn)收畫上完美的句號(hào)?？辈毂O(jiān)管的費(fèi)用大約要占整個(gè)監(jiān)管費(fèi)用的百分之三，多了會(huì)造成資金浪費(fèi)，少了又不能保證勘察監(jiān)管的質(zhì)量，相關(guān)人員要認(rèn)真把握。

二、設(shè)計(jì)監(jiān)理。

設(shè)計(jì)工作是整個(gè)工程工作的源頭，設(shè)計(jì)水平的高低直接決定著項(xiàng)目使用價(jià)值的高低，決定著整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)是否安全，更決定著項(xiàng)目投資效益的高低，可見設(shè)計(jì)工作在整個(gè)工程建設(shè)中是很重要的。因此，我們不僅要重視設(shè)計(jì)工作，更要重視設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，設(shè)計(jì)監(jiān)理主要包括協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)要求、選擇設(shè)計(jì)單位、組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容。總體上講，設(shè)計(jì)監(jiān)理可以通過淘汰設(shè)計(jì)草案，選擇最經(jīng)濟(jì)最實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，有效避免因設(shè)計(jì)不合理而造成的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)監(jiān)理可以在第一時(shí)間糾正設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的問題，能夠有效控制設(shè)計(jì)的變更，對(duì)選擇最好最合適的設(shè)計(jì)方案起著重要的監(jiān)督指導(dǎo)作用，我們要重視設(shè)計(jì)監(jiān)理，通過有效設(shè)計(jì)監(jiān)理促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，保證工程的進(jìn)度。在電力工程的全程監(jiān)理中，設(shè)計(jì)監(jiān)理所占的比重大約應(yīng)該為百分之十。

工程施工是整個(gè)建設(shè)工程的重點(diǎn)和核心，如果設(shè)計(jì)是工程的精神，是靈魂，那么工程施工則是整個(gè)工程建設(shè)的軀體，是工程建設(shè)的主體部分。在工程施工期間，需要對(duì)工程進(jìn)行全方位、多層次的監(jiān)理工作，才能有效保障工程施工的整體質(zhì)量。工程施工監(jiān)理也是整個(gè)監(jiān)理工作的重中之重，是監(jiān)理工作的核心組成部分。工程施工監(jiān)理的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn)：工程投資監(jiān)理，這是保證工程投資適度的重要方法；質(zhì)量監(jiān)理，這是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；進(jìn)度監(jiān)理，這是保證工程進(jìn)度的重要方法；另外，工程施工監(jiān)理還要進(jìn)行合同管理、信息管理，還要能夠自主、公正地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，諸如項(xiàng)目法人和各承建方間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用，使監(jiān)理工程師能夠充分發(fā)揮出組織職能、服務(wù)職能和控制職能。只有工程施工監(jiān)理到位了，才能保證工程順利開展，保證工程能夠高效、經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)地完成。工程監(jiān)理意義重大，在整個(gè)監(jiān)理工作中占著十分重要的位置。電力工程施工監(jiān)理具體工作包括六方面。

質(zhì)量監(jiān)管是電力工程監(jiān)理的核心內(nèi)容，在監(jiān)管工作中，相關(guān)的監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)，通過具體的質(zhì)量控制措施，在保證投資適度，工程進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管，最大限度地保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。就電力工程而言，電力工程的監(jiān)理要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、監(jiān)管合同和有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章等相關(guān)文件認(rèn)真執(zhí)行，在具體工作中，要通過審查、檢查、見證等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，通過各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)理全面保證整個(gè)施工過程的施工質(zhì)量，最終達(dá)到“零缺陷”地把工程交給生產(chǎn)部門，只有這樣，才能最大限度地保證工程的質(zhì)量。監(jiān)管工作者既要審查承包商的人員配置及資格，做好準(zhǔn)備，又要在原料控制復(fù)檢、材料取樣見證、設(shè)備開箱驗(yàn)收、關(guān)鍵程序監(jiān)理等方面認(rèn)真落實(shí)工作，把分項(xiàng)、分步驗(yàn)收、質(zhì)量階段性評(píng)審、設(shè)備定期檢查等各項(xiàng)工作做好，才能保證工程的質(zhì)量，才能順利通過上級(jí)部門的驗(yàn)收。

2.進(jìn)度監(jiān)管。

電力工程的進(jìn)度監(jiān)管也很重要，這項(xiàng)工作主要是在滿足投資和質(zhì)量的同時(shí)，通過有效的進(jìn)度控制，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)順利完成。進(jìn)度監(jiān)管的主要工作是根據(jù)合同編制工程進(jìn)度計(jì)劃，督促承包商編制二級(jí)工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)承包商的工程進(jìn)度控制監(jiān)管，跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行，定期召開進(jìn)度分析會(huì)，總結(jié)階段工作，制定預(yù)控措施，及時(shí)制定、糾正措施，督促施工單位均衡施工，消除一切障礙，保證工程進(jìn)度。

3.投資監(jiān)理。

工程的投資監(jiān)理的目的是通過投資監(jiān)理，通過有效的投資監(jiān)理措施，在保證工程質(zhì)量又能保證工程進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最大限度節(jié)約成本，使工程的實(shí)際投資不超出計(jì)劃投資的控制范圍。投資監(jiān)理的主要工作是，協(xié)助編訂招標(biāo)文件、簽訂中標(biāo)合同、制定投資計(jì)劃、審核施工計(jì)劃、審查承包商的投資完成情況、審查工程方的相關(guān)憑證、協(xié)助業(yè)主索賠、降低風(fēng)險(xiǎn)投資、協(xié)助竣工結(jié)算等。在現(xiàn)階段電力工程的投資監(jiān)管中，輸電線路的拆遷賠償在工程投資中的比重逐年增加，如何加強(qiáng)拆遷賠償?shù)暮侠砜刂凭统蔀殡娏こ瘫O(jiān)管的重要內(nèi)容。作為監(jiān)理單位要積極地行動(dòng)起來，協(xié)助業(yè)主和施工單位把賠償費(fèi)用處理到位，將投資監(jiān)理工作做好。

4.安全監(jiān)理。

電力工程要保證安全、高效進(jìn)行，離不開安全監(jiān)理。由于電力工程建設(shè)大多在較為偏遠(yuǎn)的地方，建設(shè)工程情況比較特殊。這就決定了電力工程的施工條件極其困難，要在這樣困難的條件下開展工作，安全監(jiān)理必須到位，這樣才能防止施工單位因環(huán)境迫使而盲目施工的情況發(fā)生，最大限度地消除安全隱患。近年來，電力工程的安全事故時(shí)有發(fā)生。工程建設(shè)安全監(jiān)理實(shí)施已經(jīng)迫在眉睫，沒有安全，工程質(zhì)量就得不到保證，工程進(jìn)度、投資控制等工作也不可能順利開展。工程安全監(jiān)理能夠最大限度地消除在施工過程中由于人為原因造成的危險(xiǎn)現(xiàn)象，最大限度地克服管理上的缺陷，最大限度地保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，工程安全監(jiān)理一定要做到位。那么如何保障工程安全監(jiān)理工作的高效運(yùn)作？可以通過以下幾點(diǎn)做起：首先，建立安全施工保證體系，嚴(yán)格按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理；其次，審查承包商的安全保障體系，防止不安全施工現(xiàn)象的發(fā)生；再次，審查施工方的安全設(shè)計(jì)方案，確保方案科學(xué)合理并且合理制定階段安全預(yù)防措施，細(xì)化安全監(jiān)理工作；還可以通過定期、不定期地進(jìn)行安全監(jiān)察，在監(jiān)察過程中，把安全隱患消除掉。安全監(jiān)理事關(guān)重大，監(jiān)管部門和監(jiān)管人員一定要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，把安全監(jiān)理工作落到實(shí)處。

5.協(xié)調(diào)工作。

工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作是系統(tǒng)的工作，這就需要各個(gè)部門的支持和合作，需要監(jiān)理人員協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作。協(xié)調(diào)工作的好壞最能體現(xiàn)一個(gè)監(jiān)理人員的技術(shù)水平、理論素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)的高低，做好協(xié)調(diào)工作是合格監(jiān)理人員必備的條件，同時(shí)，也是監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。因此，作為監(jiān)理工作者要不斷提高自己的協(xié)調(diào)技巧，培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力。在工作過程中，監(jiān)理是業(yè)主和施工單位之外的第三方，在合同的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員不斷努力協(xié)調(diào)好建設(shè)過程中的各方面的組織關(guān)系，充分了解情況，對(duì)出現(xiàn)的矛盾能夠公平、公正地處理，才能做好協(xié)調(diào)工作。只有協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，工程建設(shè)才能順利開展。協(xié)調(diào)工作的具體內(nèi)容有：協(xié)調(diào)業(yè)主、施工等各個(gè)參建單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)政府和參建單位的關(guān)系，解決施工過程中的各種矛盾關(guān)系等等。在電力工程監(jiān)理中，協(xié)調(diào)工作十分重要，只有上下齊心，沒有矛盾，沒有沖突，工程建設(shè)才能順利開展。

6.信息監(jiān)理。

在電力工程建設(shè)的過程中，有大量的信息需要反饋，這些信息只有及時(shí)地傳達(dá)給監(jiān)理部門，才能保證監(jiān)理工作的順利開展。在信息監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要做好對(duì)信息的整理、存儲(chǔ)、處理、傳遞等工作，通過對(duì)信息的及時(shí)把握，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能提高對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、檢查等工作監(jiān)理水平。在工程的施工過程中，監(jiān)理人員要及時(shí)掌握反饋信息，針對(duì)問題，能夠迅速采取有效措施，解決工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、總結(jié)。

總之，電力工程的全程監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)化的工程，電力工程建設(shè)可能需要多個(gè)部門、多個(gè)單位共同參與才能順利完成。在這個(gè)過程中，工程全程監(jiān)理工作是非常重要的，只有全過程的監(jiān)理才能在有限時(shí)間內(nèi)使各個(gè)參建單位有效溝通，通力合作，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，使電力工程建設(shè)變?yōu)楹椭C、快速、高效運(yùn)作的建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化發(fā)展。建立完善監(jiān)理方法，能夠有效與國際接軌，增強(qiáng)工程的競爭力。因此，在電力工程建設(shè)中要實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)理，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)化控制，才能有效保證工程質(zhì)量。

電力工程施工論文范本篇八

根據(jù)對(duì)電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)的分析可知，需要采取有效措施來解決這些問題，只有這樣，才能保證電力工程如期完工，并保證施工質(zhì)量。電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)主要集中在施工技術(shù)以及人員的分配和管理上，技術(shù)難點(diǎn)可以通過改進(jìn)技術(shù)加以解決，對(duì)人員的分配和管理則可以通過定期對(duì)這些施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠勝任自己的工作崗位。

2．1提高施工技術(shù)水平及施工人員素質(zhì)。

在電力工程施工過程中，要不斷提高施工技術(shù)水平和施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理。首先，提高電力工程施工技術(shù)水平，就是要根據(jù)電力工程中的施工難點(diǎn)，找出針對(duì)性的解決方案，采用更加先進(jìn)的施工技術(shù)來代替原有的施工技術(shù)。其次，施工企業(yè)要根據(jù)電力工程的特點(diǎn)，挑選出高素質(zhì)、高技能的人才，并定期對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。

2．2利用先進(jìn)手段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行高效管理。

在提高電力工程施工人員素質(zhì)的同時(shí)，還要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，其中最有效的方法就是運(yùn)用現(xiàn)代化的先進(jìn)手段來實(shí)現(xiàn)高效管理。電力施工企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的'專門用于電力工程施工項(xiàng)目管理的軟件來對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，控制好施工進(jìn)度、施工費(fèi)用等，保證電力工程施工的正常進(jìn)行。其次，要對(duì)電力工程施工中的技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，堅(jiān)決去除施工技術(shù)管理中不必要的環(huán)節(jié)，以保證施工質(zhì)量，提高施工效率。

由于電力工程施工的復(fù)雜性，因此要時(shí)刻注意施工過程中的安全問題，嚴(yán)格按照安全條例進(jìn)行施工。首先，要保證電力工程施工安全管理制度的健全和完善，對(duì)于不同類型的施工人員必須滿足相應(yīng)的安全規(guī)定才能上崗，并要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特別是新進(jìn)的員工，要進(jìn)行三級(jí)安全教育。其次，對(duì)于安全事故要嚴(yán)格按照“五定”來處理。“五定”指的是定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改完成人、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。再次，要做到安全生產(chǎn)“七關(guān)”。最后，要進(jìn)行安全監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行現(xiàn)場帶班，對(duì)不遵循安全規(guī)定的工作人員要嚴(yán)肅處理。

3結(jié)語。

綜上所述，電力工程施工中存在一定的技術(shù)難點(diǎn)，這些難點(diǎn)影響著電力工程施工的正常進(jìn)展，只有解決這些問題才能保證施工質(zhì)量。本文主要對(duì)電力工程施工的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)解決方案，希望能給電力工程建設(shè)相關(guān)人士提供參考。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)部門可以根據(jù)實(shí)際需要，研發(fā)出更加適用于電力工程建設(shè)的先進(jìn)施工技術(shù)，保證電力工程施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)電力行業(yè)不斷發(fā)展。

電力工程施工論文范本篇九

工程造價(jià)主要包括兩方面內(nèi)容，分別是工程施工的預(yù)期開支與實(shí)際開支。工程造價(jià)與業(yè)主及承包商有著密切聯(lián)系，它直接關(guān)系著業(yè)主及承包商的經(jīng)濟(jì)效益，因此在變電站電力工程土建施工中施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)尤為重視。若土建施工工程造價(jià)得以有效控制，那么能夠?yàn)槭┕す?jié)省一定的施工成本開支，對(duì)施工企業(yè)具有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。那么要使土建施工中的工程造價(jià)得以合理控制，需要從五個(gè)方面進(jìn)行出發(fā)，分別是工程投資估算階段、工程施工設(shè)計(jì)階段、合同價(jià)確定階段、工程施工中的進(jìn)度結(jié)算階段及工程竣工驗(yàn)收階段。這幾個(gè)環(huán)節(jié)是影響工程造價(jià)真實(shí)性與準(zhǔn)確性的重要因素，在工程造價(jià)過程中要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)把握，從而實(shí)現(xiàn)土建施工中工程造價(jià)的有效控制。

1.施工材料價(jià)格控制。施工材料價(jià)格控制是工程造價(jià)控制的重中之重，原因在于施工材料所消耗的成本在總工程成本中所占比例較大，其是影響整體工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。那么要實(shí)現(xiàn)施工材料價(jià)格的合理控制，在施工材料采購過程中不僅要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)還要對(duì)建材市場的實(shí)際施工價(jià)格信息進(jìn)行掌握，另外采購人員應(yīng)主動(dòng)到材料市場進(jìn)行實(shí)地察看，掌握整個(gè)材料市場的價(jià)格動(dòng)態(tài)，只有這樣才能從根本上控制材料價(jià)格。

2.強(qiáng)化施工現(xiàn)場簽證管理。施工現(xiàn)場簽證屬于土建工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性工作，是工程結(jié)算增減量的重要依據(jù)之一，因此施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待施工現(xiàn)場簽證相關(guān)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場簽證的作用。施工現(xiàn)場簽證工作涵蓋了多項(xiàng)內(nèi)容，那么要保證施工現(xiàn)場簽證的順利進(jìn)行，需要對(duì)施工現(xiàn)場簽證實(shí)施制度化管理。在現(xiàn)場簽證過程中應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)，按照相關(guān)文件規(guī)定及施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行簽證工作，并做好詳細(xì)記錄。由于變電站電力工程土建施工具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于工程變更項(xiàng)目的簽證應(yīng)格外重視，要在合理狀況下進(jìn)行最大化簽證，從而大大降低工程竣工結(jié)算受審難度，提高土建施工整體工程造價(jià)水平。

3.工程變更管理及控制。在變電站電力工程土建施工中，可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況需要對(duì)工程圖紙進(jìn)行及時(shí)變更，以此來滿足土建施工的現(xiàn)場實(shí)際需求。對(duì)于土建工程內(nèi)容及工程量的變更，若變更處理不當(dāng)極有可能會(huì)提高土建施工造價(jià)。為了控制土建施工整體工程造價(jià)，從根本上消除工程變更存在的安全隱患，工程變更管理人員應(yīng)在土建施工前積極配合電力工程建設(shè)單位及土建施工設(shè)計(jì)單位做好土建施工前期的審查工作，確保土建施工準(zhǔn)備工作做好后方可進(jìn)行全面的土建施工。另外若急需對(duì)工程進(jìn)行變更，那么應(yīng)盡量將工程變更控制在土建施工初期。一般在施工后期施工企業(yè)是不允許進(jìn)行工程變更的，在后期工程變更影響力較大，涉及到諸多工程項(xiàng)目質(zhì)量及造價(jià)，因此只有在土建施工開始前做好工程變更管理工作，才能減少因工程變更帶來的工程造價(jià)問題，確保后期土建施工的順利進(jìn)行。

4.人工費(fèi)用控制。在工程造價(jià)控制中之所以對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制，是因?yàn)槭┕と藛T是保證土建施工正常開展的關(guān)鍵，它在一定程度上能夠決定土建施工成果，因此對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制尤為必要。目前，我國市場上的人工費(fèi)用起伏波動(dòng)較大，不同的地方也有不同的人工價(jià)格，并且在變電站用電高峰與低谷的電力工程土建施工人工費(fèi)用價(jià)格也有所區(qū)別。基于人工費(fèi)用的復(fù)雜性與多變性，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際及人工費(fèi)用相關(guān)規(guī)定對(duì)土建施工進(jìn)行科學(xué)合理的人工費(fèi)用控制，穩(wěn)定施工人員的工作心理。

5.土建施工合同控制。土建施工合同是保證業(yè)主與承包商合法權(quán)益的重要依據(jù)，同時(shí)他也是提高土建施工工程造價(jià)管理的重要手段。施工合同具有一定的法制性與科學(xué)性，其明確規(guī)定了業(yè)主與承包商雙方的權(quán)益與義務(wù)，為土建施工中工程造價(jià)的各個(gè)項(xiàng)目款項(xiàng)提供了理論依據(jù)，但施工合理這一切的功能性都是在施工合同完善合理的前提下實(shí)現(xiàn)的。業(yè)主與承包商雙方簽訂施工合同時(shí)，承包商也就是施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析合同條款的各項(xiàng)內(nèi)容，掌握施工合同內(nèi)容，并以原招標(biāo)文件上的合同條款約定對(duì)施工合同進(jìn)行全面詳細(xì)的分析與審視，確保施工合同中無含糊之詞，保證施工合同的嚴(yán)密性、合理性與公平性。不僅如此，制定科學(xué)合理的施工合同是土建施工合同控制的基礎(chǔ)，那么要真正實(shí)現(xiàn)土建施工合同控制，還要對(duì)土建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督施工合同在土建施工中的落實(shí)狀況，以免發(fā)生違反土建施工合同的施工行為或者事故，施工事故會(huì)給施工企業(yè)帶來或多或少的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話會(huì)造成人員傷亡，這樣不僅會(huì)影響整個(gè)工程造價(jià)控制，同時(shí)還會(huì)影響變電站電力工程土建施工的整體進(jìn)度，因此對(duì)土建施工合同進(jìn)行嚴(yán)格控制十分重要。

工程造價(jià)控制是確保變電站電力工程土建施工各個(gè)項(xiàng)目有序開展的重要因素，同時(shí)做好工程造價(jià)控制工作，還能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。在土建施工中影響工程造價(jià)的因素有很多，那么要從根本上實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制，需要工程造價(jià)控制具備較強(qiáng)的責(zé)任感，做好施工內(nèi)外的溝通工作，把握整個(gè)價(jià)格市場及施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，從而達(dá)到工程造價(jià)控制的最終目的。

電力工程施工論文范本篇十

1.1整體性與疊加性。

在配網(wǎng)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中，要對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)有著全盤的分析，可以減少在整個(gè)項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)中的綜合效果，尤其是各種子項(xiàng)目的疊加效果。

1.2相關(guān)性。

配網(wǎng)工程的項(xiàng)目具有一定的相關(guān)性，主要表現(xiàn)在各種相互制約、均衡的關(guān)系，并在特定的建設(shè)環(huán)境中形成各種途徑之間的有效組合。這種相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)的綜合作用，能形成更大的損失程度，從某種意義來說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析重點(diǎn)應(yīng)該是突出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)與變化規(guī)律的運(yùn)用，更好的形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體關(guān)聯(lián)性。

1.3風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。

客觀存在是一種風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的重要特點(diǎn)，尤其是這種風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以人的意愿為轉(zhuǎn)移的，是客觀存在的，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制范疇內(nèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在、經(jīng)常有的，這些說明，配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)有著很大的普遍存在性，并不能在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)一定的轉(zhuǎn)變，尤其是相關(guān)條件的存在，可以有效減少繁盛的頻率，也不能全部消除這些因素的整體影響。

1.4風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。

配網(wǎng)工程具有一定的周期，在具體的施工中，存在規(guī)模大、涉及范圍廣風(fēng)險(xiǎn)因素廣的特點(diǎn)，在壽命周期的綜合中，也存在風(fēng)險(xiǎn)多樣化、技術(shù)層面錯(cuò)綜化的關(guān)系，這些風(fēng)險(xiǎn)因素之間也存在不同的管理模式，因此，要從多方面形成整個(gè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多層次性，構(gòu)建整體作用發(fā)揮的優(yōu)勢。

1.5動(dòng)態(tài)性。

動(dòng)態(tài)性作為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目存在的一個(gè)特點(diǎn)，在質(zhì)量與數(shù)量的變化中，隨著項(xiàng)目建設(shè)的不斷深入，有些風(fēng)險(xiǎn)能得到及時(shí)的控制，也能采用有效的方式進(jìn)行技術(shù)層面的處理，但是，在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，這種動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)控制模式，具有鮮明的特點(diǎn)。一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)的進(jìn)程會(huì)伴隨著其他的風(fēng)險(xiǎn)相繼出現(xiàn)。并在具體的建設(shè)過程中呈現(xiàn)出相應(yīng)的.不同風(fēng)險(xiǎn)形式。二是風(fēng)險(xiǎn)分析與管理具有相應(yīng)的階段性，這種問題明確、辨識(shí)能力強(qiáng)、結(jié)果分析等不同模型的構(gòu)建，出現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果等，這些主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，能形成不同的綜合管理。三是風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理存在于配網(wǎng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的全過程，這種循序漸進(jìn)、循環(huán)往復(fù)的特點(diǎn)，更加能彰顯出風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。

2.1細(xì)節(jié)管理不到位。

在配電網(wǎng)工程施工安全的過程中，由于整體管理上的漏洞，以及在技術(shù)的掌握上不到位，造成搶修的時(shí)間上跟不上，沒有在第一時(shí)間做到準(zhǔn)確的搶修，尤其是在現(xiàn)場搶修的管理中，搶修人員沒有及時(shí)的掌握第一手資料，也不能確定故障的性質(zhì)和范圍，造成搶修率的低下，并且有些搶修人員沒有安全防范意識(shí)，沒有攜帶相應(yīng)的搶修工具和材料，在各個(gè)線路的接地短路指示器等方面，沒有建立具體的管理辦法，造成安全管理事故的發(fā)生。

2.2安全意識(shí)不敏銳。

在電力企業(yè)配電網(wǎng)搶工程的安全意識(shí)上，有些搶修人員沒有嚴(yán)格的安全意識(shí)和管理規(guī)范，一是政治上不敏銳。沒有把搞好安全放在講政治的高度來認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感。二是作風(fēng)上不扎實(shí)。對(duì)擔(dān)負(fù)的工作缺乏應(yīng)有的事業(yè)心和責(zé)任心，馬虎、湊合現(xiàn)象嚴(yán)重，出事故既不報(bào)告，不及時(shí)處理，存在僥幸心理。三是指導(dǎo)思想不正。有的單位一缺技術(shù)人才，也沒有過硬隊(duì)伍，又喜鋪大攤子，有任務(wù)，不按合同要求和承諾嚴(yán)格組織安全管理，安全管理被弱化。

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方式。

在具體的運(yùn)用中，要形成風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合運(yùn)用模式，其中，從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制兩個(gè)角度出發(fā)，采用主動(dòng)、系統(tǒng)化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程的識(shí)別管理，構(gòu)建具體的評(píng)估、監(jiān)管、控制等模式，減少配網(wǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，將各種不安全的因素減少到最低，形成有力的發(fā)展因素。隨著風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可以及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)管理者就能及時(shí)地對(duì)新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，從而調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過程的動(dòng)態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。通過上述研究，可以看到，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，首先要確認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及其發(fā)生的可能性，才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的衡量和控制，主要目的就是要識(shí)別配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)并衡量各種風(fēng)險(xiǎn)的重要性程度。

3.2識(shí)別危險(xiǎn)源的有效管理模式。

要想實(shí)現(xiàn)高水平的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于危險(xiǎn)源一定要能夠予以很好的識(shí)別?？梢哉f這兩者之間具有非常密切的關(guān)系，正確科學(xué)合理的識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)源對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理來講，不但是基礎(chǔ)，而且是非常核心的內(nèi)容，還是后者想要得到根本的實(shí)現(xiàn)的一個(gè)非常具體的和有效的手段。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理在具體的對(duì)象以及具體的方法層面上，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源針對(duì)的對(duì)象主要包括：電網(wǎng)設(shè)備的不安全狀態(tài)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不安全狀態(tài)，二次系統(tǒng)的不安全狀態(tài)等等，重點(diǎn)在于人操作行為中隱含的不安全因素。發(fā)生或者出現(xiàn)了安全事故，追根溯源其原因不是人的行為，就是物的狀態(tài)，要么為環(huán)境的因素，所以發(fā)生安全問題，出現(xiàn)安全事故，需要深入的予以分析，予以控制，最小化事故的發(fā)生，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升安全管理的水平，這是根本。

3.3細(xì)化安全管理的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在配電網(wǎng)搶修現(xiàn)場的安全管理中，要細(xì)化每一個(gè)安全管理環(huán)節(jié)，從制度管理、技術(shù)運(yùn)用、硬件設(shè)備等多方面給予全盤化的管理。所有配網(wǎng)搶修作業(yè)，開工前必須按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)交待作業(yè)任務(wù)，包括有工作內(nèi)容、人員分工、交待現(xiàn)場的安全措施，包括安全注意事項(xiàng)和帶電部位、交待風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制措施，確保每個(gè)工作班成員“四清楚”：清楚工作任務(wù)，清楚安全責(zé)任，清楚現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制措施，清楚現(xiàn)場安全、施工技術(shù)措施。同時(shí)，對(duì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)做好詳細(xì)的記錄，確保萬無一失。此外，對(duì)于在搶修過程中出現(xiàn)的不安全操作、違規(guī)操作等不良行為，要嚴(yán)格的追究各種責(zé)任，建立嚴(yán)懲的管理機(jī)制，尤其是在夜間搶修的過程中，要注意各種綜合因素的考慮，對(duì)設(shè)備、工具、電源、技術(shù)等形成統(tǒng)一的管理，做到規(guī)范有序，安全防范。

4、結(jié)語。

在配網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，要采用靈活創(chuàng)新的管理手段，將各安全風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合手段運(yùn)用到具體的綜合管理中，圍繞電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，構(gòu)建安全教育模式、風(fēng)險(xiǎn)控制模式、設(shè)備管理模式等多種有效的管理手段，更好的發(fā)揮整體效應(yīng)。

電力工程施工論文范本篇十一

摘要：電力安裝工程一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它在電力企業(yè)之中處于重要的不可缺少的地位，其電力功用的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)必須以電氣安裝工程施工為前提，要以科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行電力工程的施工和安裝，以精細(xì)化的施工理念保障電氣工程的整體施工質(zhì)量，在電氣設(shè)備、電線敷設(shè)與連接、電氣材料使用等方面，進(jìn)行嚴(yán)格的施工管控，從而確保電氣工程的施工安全和可靠。

關(guān)鍵詞：電氣工程；施工；控制。

電力行業(yè)是我國重要的行業(yè)之一，它與人們的生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到人們的日常生活和工作利益。為了確保電力行業(yè)的安全可靠，需要重點(diǎn)關(guān)注電氣工程的施工質(zhì)量控制。要運(yùn)用科學(xué)化的電氣工程施工控制技術(shù)，在新型電氣智能化的發(fā)展趨勢下，關(guān)注電氣工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣工程施工的質(zhì)量控制，從而有效地提升電氣工程的施工質(zhì)量，滿足人們的生產(chǎn)生活需求。

一、我國現(xiàn)階段電氣工程施工的現(xiàn)狀分析。

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的前提下，電氣工程作為電力企業(yè)中的重要施工內(nèi)容，它逐漸以現(xiàn)代智能化的電氣運(yùn)輸和調(diào)控為內(nèi)容，進(jìn)行各種復(fù)雜的智能電氣系統(tǒng)的施工。在這些復(fù)雜的環(huán)節(jié)之中，難免存在一些施工中易發(fā)生的問題，諸如：電氣工程的整體設(shè)計(jì)有待提升，電氣設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性要求有待完善、電氣施工工程的材料質(zhì)量的控制不到位等等。因而，我們需要從當(dāng)前電氣工程施工的現(xiàn)狀入手，針對(duì)電力企業(yè)電氣工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行分析、控制，從技術(shù)上、管理上、制度上分析電氣工程的施工控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，從而提升電力企業(yè)整體的綜合效益。

二、電氣工程施工控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析。

1、施工前的準(zhǔn)備控制。

電氣工程施工前的準(zhǔn)備控制需要有高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍為基本前提，必須在擁有專業(yè)而規(guī)范的施工隊(duì)伍及人員的前提下，進(jìn)行電氣工程的相關(guān)施工。并應(yīng)認(rèn)真做好電氣工程的技術(shù)交底工作，從隊(duì)伍上給予質(zhì)量控制以保證。對(duì)于電氣工程的施工材料控制也是必須重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，為了提高電氣工程施工的質(zhì)量，需要選用合格的施工原材料，各種電線、燈具、配電箱柜等都要有檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，避免以次充好、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。在材料進(jìn)入施工之前要進(jìn)行嚴(yán)格的型號(hào)、規(guī)格和材質(zhì)的檢查，全面按照施工材料清單進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和清查，從而保證電氣工程施工材料的可靠與良好。

2、施工階段控制。

電氣工程施工過程中要依照電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)所有施工材料進(jìn)行性能檢測之后，對(duì)電纜進(jìn)行嚴(yán)格的分類審查，并做好標(biāo)識(shí)之后才能進(jìn)行電氣工程的施工。

2.1在施工過程中，要確保預(yù)埋電線管保護(hù)層的厚度，而且要確保電氣連接設(shè)備的牢固，避免電氣設(shè)備在振搗過程中的意外脫落。

2.2要在澆注混凝土的施工過程中，密切關(guān)注輸送泵設(shè)備，電工技師要及時(shí)處理在輸送過程中對(duì)線管和線盒的損壞。

2.3焊接工藝也是電氣工程施工中不可漏失的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行重點(diǎn)控制和關(guān)注，要避免錯(cuò)焊和漏焊的情況。焊接人員還要重視對(duì)金屬管口的毛刺的處理，對(duì)于電氣工程施工中的絕緣層厚度要進(jìn)行完整度、密實(shí)度的檢查，要保證電線管預(yù)埋的深度，確保安全。

2.4在施工中還會(huì)出現(xiàn)電氣工程短路的問題，這就需要在施工過程中將熔斷器配置到敷設(shè)線路之中，從而在判斷、分析的條件下，可以進(jìn)行對(duì)電網(wǎng)線路的漏電保護(hù)。

2.5在電力設(shè)備接地的施工過程中，也要根據(jù)電力負(fù)荷的大小和用電狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和控制。要采用不同的接地方式如：重復(fù)王禹(身份證號(hào)：210311198304250916)接地、防雷接地、屏蔽接地等，以應(yīng)對(duì)不同電力負(fù)荷狀態(tài)和不同的用電需求，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的接地保護(hù)。對(duì)于防雷接地方式的施工，要注意避雷帶的定位不準(zhǔn)的.問題以及防雷設(shè)施末端埋深不足等問題，針對(duì)這些重點(diǎn)施工問題，進(jìn)行針對(duì)性的施工過程控制。

3、施工后控制。

電氣工程施工后期需要按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，這是保證施工質(zhì)量的重要手段，它可以采用各種方法如：測量電壓和電阻法、強(qiáng)迫閉合法等，對(duì)電氣工程施工故障加以辨識(shí)和判定，及時(shí)處理在調(diào)試階段的問題，從而確保電氣工程施工的高質(zhì)量水平。在電氣工程調(diào)試階段要擬定科學(xué)而合理的設(shè)備調(diào)試方案，以配電裝置的調(diào)試為核心，進(jìn)行安全調(diào)試，對(duì)于不符合規(guī)范的施工問題要及時(shí)加以整改，如：在施工中出現(xiàn)低壓開關(guān)柜內(nèi)回路開關(guān)的動(dòng)作整定電流不符合設(shè)計(jì)要求、避雷器的絕緣電阻值與施工設(shè)計(jì)不相符合等。

三、電氣工程施工中重點(diǎn)輸電線路施工的質(zhì)量控制內(nèi)容。

電氣工程施工中輸電線路直接關(guān)系電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，具有重要的地位和意義，需要我們加以重點(diǎn)關(guān)注。因而，在輸電線路的施工中要進(jìn)行質(zhì)量控制，確保電氣工程的整體安全。

1、輸電線路基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制。在電氣工程輸電線路的基礎(chǔ)施工過程中，要認(rèn)真審核基礎(chǔ)施工圖紙，確保輸電線路施工設(shè)計(jì)與實(shí)際相吻合。在統(tǒng)一會(huì)審和技術(shù)交底的前提下，采用先進(jìn)的基礎(chǔ)施工技術(shù)，考慮輸電線路周圍環(huán)境，進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工。

2、輸電線路的桿塔工程質(zhì)量控制。電氣工程的輸電線路施工中，桿塔工程施工要進(jìn)行正確的選型。由于不同型號(hào)的桿塔施工方式不同，因而，在施工過程中，要選取適宜的桿塔和接地配套裝置，考慮實(shí)際施工地形環(huán)境，充分實(shí)現(xiàn)桿塔的最佳功能，最大可能地減少施工工程量。并在施工過程中要注意避免占據(jù)過多的土地面積，要力求在確保桿塔功用的前提上，保持周圍環(huán)境的外部景觀，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)桿塔工程的正確合理的質(zhì)量控制。

3、施工過程質(zhì)量控制。在電氣工程輸電線路的施工現(xiàn)場中，也要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，要由專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)控人員進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)督，將施工安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。同時(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要開展工程驗(yàn)收，要以圖紙為參考，注重對(duì)電氣輸電線路的隱蔽施工進(jìn)行檢測，從而提高電氣工程的施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語。

綜上所述，電力企業(yè)電氣工程施工是在現(xiàn)代化技術(shù)的條件下的系統(tǒng)工程，它在新型智能電氣設(shè)備的應(yīng)用之下，要進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶楹捅O(jiān)控。要在電氣工程的施工前、施工中和施工后的不同階段，進(jìn)行細(xì)致而全面的質(zhì)量控制，要積極把握住電氣工程施工控制的要點(diǎn)和重點(diǎn)，從而提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取科學(xué)的控制措施，確保電氣工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):。

[1]王麗艷.淺談電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制的要點(diǎn)[j].科學(xué)中國人,(20.

[2]單子慧,解培松.淺析輸電線路在電力工程施工中質(zhì)量控制的要點(diǎn)[j].黑龍江科學(xué),(12).

[3]舒秋華.電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量控制的分析與探究[j].中國科技信息,2013(11).

[4]楊美林.電氣工程施工問題之我見[j].中華民居(下旬刊),2013(11).

電力工程施工論文范本篇十二

程公司在整個(gè)管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務(wù)流通中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營部、工程部和財(cái)務(wù)部各種承擔(dān)不同的職責(zé)，在實(shí)際的電力工程施工中，各個(gè)部門在不同的階段將會(huì)進(jìn)行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個(gè)部門耽誤了施工時(shí)間，將會(huì)降低整個(gè)部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個(gè)電力工程施工的進(jìn)展。

1.1整個(gè)業(yè)務(wù)流程缺乏完整性。

在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會(huì)存在一些不夠完善的地方，在電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工程，確保驗(yàn)收合格后再向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如驗(yàn)收工作不符合標(biāo)準(zhǔn)、無法順利進(jìn)行資金結(jié)算、審核未通過等，將會(huì)導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問題，工程借用合同的相對(duì)性行為，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴(yán)重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。

1.2施工安全管理漏洞明顯。

在施工技術(shù)管理中首先要考慮施工安全中是否出現(xiàn)漏洞，但是由于施工安全中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，將會(huì)嚴(yán)重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，沒有落實(shí)全方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)。

為了從根本上促進(jìn)電力施工水平，首先必須的采取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行教育培訓(xùn)員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，再進(jìn)行實(shí)際工程的操作，切實(shí)提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門成員必須加強(qiáng)對(duì)施工合同、造價(jià)預(yù)算等方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。

電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時(shí)，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的精神，形成高度的責(zé)任心，樹立良好的安全管理意識(shí)，采取可行性的運(yùn)行管理措施，保證電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴(yán)重的公共財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實(shí)際的情況，不斷健全技術(shù)培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行事故的原因與處理方法，落實(shí)全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證電力運(yùn)行設(shè)備處于健康狀態(tài)。

由于部分企業(yè)在施工前期沒有做好充分的準(zhǔn)備，缺乏相應(yīng)的相應(yīng)方案設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準(zhǔn)備，確保整個(gè)電力施工項(xiàng)目的有序展開。10kv電力施工前期準(zhǔn)備包括：制定可行性的施工操作設(shè)計(jì)方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。另外，電力施工操作前期的施工設(shè)計(jì)必須綜合考慮設(shè)計(jì)方案實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設(shè)備施工期間重點(diǎn)掌握方案設(shè)計(jì)的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)衣物、施工工具的絕緣防護(hù)等施工操作的規(guī)范性。

2.4完善規(guī)章制度。

10kv電力工程施工中，應(yīng)該不斷完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，立足于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)行增強(qiáng)管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識(shí)，使管理人員在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。工程項(xiàng)目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并精細(xì)化質(zhì)量責(zé)任化制度，落實(shí)工程技術(shù)交底制度、績效獎(jiǎng)懲制度、施工現(xiàn)場的會(huì)議制度等，確保管理人員的工作時(shí)效性。

在完成電力工程招標(biāo)后，將向公司經(jīng)營部門反饋結(jié)果，并進(jìn)行存檔經(jīng)營部將收到的圖紙和招標(biāo)通知。在施工前期，各個(gè)部門將要進(jìn)行工程預(yù)算，通過經(jīng)預(yù)算中心審查后，再由公司財(cái)務(wù)部收取用戶的預(yù)付款，與施工單位進(jìn)行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款，經(jīng)過各個(gè)部門的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應(yīng)該廣泛開展安全宣傳活動(dòng)，做好全方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，并投入充足的管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定可行性的'管理方案，切實(shí)履行崗位職責(zé)，切實(shí)優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)過硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。

2.6加強(qiáng)施工安全管理。

在施工技術(shù)管理中貫穿了10kv電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開安全管理，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個(gè)部門的工作人員形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時(shí)，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機(jī)制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其在企業(yè)市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)在于以pdca的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷完善施工安全管理。

2.7加強(qiáng)電力施工的后期檢驗(yàn)和評(píng)估。

在電力施工各個(gè)階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評(píng)估技術(shù)應(yīng)用、施工管理、部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項(xiàng)工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的交流，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。

3、結(jié)語。

電力工程施工技術(shù)管理是一個(gè)長期復(fù)雜的過程中，在施工技術(shù)問題管理中，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10kv電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問題，切實(shí)增強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的時(shí)效性，最終樹立我國電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

電力工程施工論文范本篇十三

第一，高層建筑施工不僅耗時(shí)長、工作量大，而且工作難度也非常高。同時(shí)不同的工程在具體的施工工序中存在著不同特點(diǎn)的工序細(xì)節(jié)。每一道不同的施工工序不僅會(huì)對(duì)建筑工程的整體觀感產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)后續(xù)的工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。鋼筋工程是建筑施工中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是重要性環(huán)節(jié)，主要對(duì)建筑樓體起到支撐和穩(wěn)固的作用，相當(dāng)于人體的骨骼，尤其是基礎(chǔ)鋼筋、剪力墻鋼筋、框架梁柱鋼筋更為重要。因此，在施工過程中，減少外界條件對(duì)鋼筋工程的影響，保證鋼筋工程的施工質(zhì)量十分重要。第二，通常評(píng)價(jià)一家施工單位的施工能力好壞，可以通過其在施工工程的鋼筋分項(xiàng)工程中的施工質(zhì)量來判斷和預(yù)測。眾所周知，目前我國建筑施工行業(yè)的水平良莠不齊，企業(yè)要想在整個(gè)行業(yè)得到發(fā)展和開拓市場，工程質(zhì)量尤為重要。那么鋼筋工程的施工質(zhì)量就突顯出來。簡單來說，要想提高鋼筋工程的施工質(zhì)量，就必須依托自身的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢，努力提高鋼筋工程方面的工藝技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而使鋼筋工程外觀橫平豎直、內(nèi)在符合設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，最終保證建筑工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，重視鋼筋工程的施工質(zhì)量，還能夠縮短建筑工期，使后續(xù)模板、混凝土分項(xiàng)工程能順利進(jìn)行，加快整體工程進(jìn)度。

電力工程施工論文范本篇十四

在水利建筑工程整體施工建設(shè)中，河道工程屬于比較基礎(chǔ)的一部分，同時(shí)也是十分重要的一部分，通過河道工程的建設(shè)可以有效保證洪水的順暢排泄，增強(qiáng)防洪防災(zāi)的能力，提升工程的安全可靠性。事實(shí)上，河道是在自然環(huán)境中形成的一種特殊結(jié)構(gòu)，但是在經(jīng)過長期的使用后就會(huì)造成不穩(wěn)定的問題，尤其是河道內(nèi)的暗坡容易受到破壞而導(dǎo)致重心不穩(wěn)的問題，經(jīng)過長時(shí)間的雨水沖刷，再加上河道自身特殊的地質(zhì)因素，河道工程容易出現(xiàn)各種不同的問題，要想提升河道工程的質(zhì)量，就應(yīng)該提升河道工程的施工技術(shù)。

想要保證基礎(chǔ)澆筑施工的整體質(zhì)量，首先要確保施工放樣工作嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施。一般情況下護(hù)岸結(jié)構(gòu)都是垂直形式的直立結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行施工放樣工作時(shí)并沒有過高的要求，相對(duì)比較簡單。具體的施工流程主要如下所示:在放樣直線的附近或在其兩端科學(xué)安置導(dǎo)線點(diǎn)，同時(shí)放樣工作還應(yīng)該借助經(jīng)緯儀來完成，在直線端點(diǎn)的放樣操作中還應(yīng)該參考斷面的具體情況。然而在一般情況下，因?yàn)槭艿讲煌蛩氐挠绊?，河道工程的護(hù)岸線不可能一直保持直線，經(jīng)過雨水的沖刷容易變成圓曲線，因此我們應(yīng)該有針對(duì)性的采取施工措施提升施工質(zhì)量。到目前為止可以采用的施工技術(shù)主要有，利用經(jīng)緯儀的偏角原理進(jìn)行放樣。結(jié)合具體的施工條件，我們還可以采用明溝排水的方法或者經(jīng)典排水的方法，最后在進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑工作。

為了能夠確保墻身砌筑施工的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)要求完成立樣架工作。在實(shí)際的施工過程中要確保所采用的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要保證施工過程中架樣坡度值與護(hù)岸工程中的前墻坡度值吻合，工程施工完成后，應(yīng)第一時(shí)間拆除架樣，保證拆除時(shí)間的恰當(dāng)，不能早或晚，一切就緒后實(shí)施墻身的砌筑。通常情況下，進(jìn)行施工時(shí)需要在每層墻體內(nèi)設(shè)置找平層，找平層的厚度通常為0．15m，它一般被設(shè)置在墻體的上部，在進(jìn)行墻體的砌筑以前，我們應(yīng)該在墻體上提前鋪設(shè)一層砂漿，應(yīng)該按照窄面向上、大面向下的原則完成石塊的提前鋪設(shè)。河道工程可以粉塵幾個(gè)不同的時(shí)期，每完成一個(gè)階段的施工就設(shè)置一道沉降縫，按照要求完成河道工程的施工工作，提升施工質(zhì)量。

在實(shí)施壓頂澆筑施工時(shí)普遍采用的施工材料就是混凝土預(yù)制塊，通常情況下混凝土預(yù)制塊的寬度應(yīng)保持在二十厘米左右面積，在完成砌筑墻體找平施工環(huán)節(jié)后，要在沉降縫的兩端配置混凝土預(yù)制塊，而且要保證其配置位置的準(zhǔn)確度，盡量減少由于位置差誤而出現(xiàn)的`問題，這樣才能確保施工質(zhì)量，還需要充分發(fā)揮經(jīng)緯儀的作用，準(zhǔn)確找出前后兩邊的安裝位置，把預(yù)制塊之間的距離控制在科學(xué)的范圍內(nèi)。另外，還要通過水準(zhǔn)儀來計(jì)算出左右兩邊的安置位置，準(zhǔn)確找出混凝土預(yù)制塊的左右方位，提升預(yù)制塊位置的確定準(zhǔn)確性。在完成壓頂澆筑操作工作后，工作人員需要進(jìn)一步強(qiáng)化穩(wěn)固螺栓，提升施工過程中的安全穩(wěn)定性。

3．1施工孔的控制。

在施工過程中如果想要準(zhǔn)確的控制施工孔位的位置，可以在每二十個(gè)孔之后融入控制樁軸線。另外，施工孔設(shè)置時(shí)需要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的施工準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照施工流程落實(shí)施工工作。第一道施工工作得到落實(shí)后，應(yīng)該運(yùn)用鉆孔機(jī)器進(jìn)行鉆孔操作，在此過程中應(yīng)該確保工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，科學(xué)安裝鉆孔機(jī)架，合理確定機(jī)臺(tái)的準(zhǔn)確位置，確保其處于垂直狀態(tài)。

3．2鉆孔與終孔的控制。

為了有效確保鉆孔施工的質(zhì)量，在施工過程中可以大力采用泥漿護(hù)壁施工，一般情況下泥漿護(hù)壁的規(guī)格和鉆孔規(guī)格要符合工程施工的需求?？碧娇自O(shè)置時(shí)要保證每個(gè)孔之間的間距為二十米左右，這樣才能夠合理準(zhǔn)確的進(jìn)行勘探，保證勘探孔的施工質(zhì)量，這就需要對(duì)其進(jìn)行分層取樣，然后認(rèn)真分析收集來的相關(guān)信息，在此基礎(chǔ)上畫出柱狀圖，以備后期施工參考。如果發(fā)現(xiàn)勘探孔的設(shè)置不夠準(zhǔn)確，需要在第一時(shí)間落實(shí)巖芯的再次勘測，當(dāng)然在鉆孔鉆入時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的信息記錄，記錄的信息內(nèi)容主要包含鉆孔的型號(hào)、直徑以及鉆孔的具體位置、需要鉆孔的地理環(huán)境等，如果在后期的施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題可以參考記錄進(jìn)行解決。在具體的施工需求中，如果需要深孔鉆進(jìn)操作，應(yīng)該提前對(duì)其進(jìn)行灌泥漿操作，隨后在進(jìn)行消孔處理時(shí)最好不超過半小時(shí)，還應(yīng)該增大高壓噴射設(shè)備的前進(jìn)深度。

3．3高壓噴射、回灌的控制。

水利建筑工程的施工質(zhì)量會(huì)受到來自各個(gè)方面因素的影響，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的失誤都可能給工程整體質(zhì)量帶來威脅，其中也包括了高壓噴射和回灌技術(shù)施工質(zhì)量。高壓噴射控制前要對(duì)噴射時(shí)間、方向和技術(shù)全面了解，并結(jié)合工程實(shí)際情況操作。另外，鉆孔空口需要符合相應(yīng)的灌漿要求，確保鉆孔的高噴灌。在進(jìn)行鉆孔灌漿時(shí)，盡量確保一次性操作，中間不能停頓，不然的話就會(huì)降低施工質(zhì)量。在所有的河道護(hù)坡工程中，噴射工作是一項(xiàng)較為重要的工作，完成此項(xiàng)工作后需要立即進(jìn)行回灌，且需要保持管路的順暢，這樣才能有效縮短施工周期，提升施工質(zhì)量。

4結(jié)語。

綜上所述，水利建筑工程項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡單，可是由于施工條件比較復(fù)雜，所以施工中有一定的難度。水利建筑工程中的河道護(hù)岸和護(hù)坡工程施工對(duì)建筑工程整體質(zhì)量的影響很大，需要按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化，從而促進(jìn)水利建筑工程質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn):。

［2］鄭曄．水利建筑中河道工程的施工技術(shù)［j］．珠江水運(yùn)，2014(12)．。

電力工程施工論文范本篇十五

與所有工程相同，施工技術(shù)是整個(gè)工程施工的核心所在，與其他工程不同的是，火電工程施工技術(shù)的難度更大。這種技術(shù)難度幾乎貫穿整個(gè)火電工程的施工環(huán)節(jié)，例如基礎(chǔ)工程、安裝環(huán)節(jié)、裝修環(huán)節(jié)、混凝土工程等多方面的內(nèi)容，而在這些環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)需要的技術(shù)知道都有不同的方向，但都有嚴(yán)格的限制要求。在火電工程的質(zhì)量管理中，除了技術(shù)控制問題外，另一個(gè)問題就是如何應(yīng)對(duì)工程需要進(jìn)行的復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工?；痣姽こ桃?guī)模龐大，在主體結(jié)構(gòu)之下還有許多附屬結(jié)構(gòu)，在這些結(jié)構(gòu)中要安裝各種設(shè)備，在施工中需要為安裝工作預(yù)留管道、房間、箱柜等，都在一定程度上提高了火電工程質(zhì)量管理的復(fù)雜度。

電力工程施工論文范本篇十六

1.1自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

輸變電電力工程由于大部分建設(shè)地點(diǎn)在野外的特性，施工易受自然環(huán)境的影響，自然環(huán)境好壞會(huì)直接影響電力工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。所謂的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括雨雪、氣溫、風(fēng)力、雷電，以及極端氣象條件，例如：洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等等。若施工中施工企業(yè)對(duì)水文氣象及地質(zhì)條件都不明確，那么會(huì)給施工企業(yè)的施工過程帶來一定的安全隱患。為了確保電力工程施工的順利開展，應(yīng)在電力工程招投標(biāo)階段充分考慮這些因素，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理化評(píng)估與分析。

1.2政治社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

電力工程施工招投標(biāo)階段中存在的政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜，不僅要求工程項(xiàng)目管理人員具備自然科學(xué)領(lǐng)域知識(shí)，還需要其具備政治社會(huì)知識(shí)，了解我國當(dāng)前的政治社會(huì)環(huán)境。電力工程招投標(biāo)工作中存在多種政治環(huán)境問題?，F(xiàn)如今電力工程投標(biāo)人主要承擔(dān)的政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)問題是電力工程施工期間的建筑物、林木等拆遷補(bǔ)償問題，該問題會(huì)給投標(biāo)人直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的重大影響，也會(huì)帶來對(duì)施工工期的影響以及工期延誤后經(jīng)濟(jì)損失等風(fēng)險(xiǎn)，因此電力工程企業(yè)在招投標(biāo)過程中應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的調(diào)查了解，予以足夠的重視。

1.3施工方案風(fēng)險(xiǎn)。

施工方案是否合理直接關(guān)系著施工實(shí)施是否能夠順利進(jìn)行，可以說沒有科學(xué)合理的施工組織方案，招投標(biāo)及工程合同根本無從談起。在施工招投標(biāo)階段對(duì)施工方案的合理組織和規(guī)劃，能有效的避免報(bào)價(jià)的盲目性和不可控的`風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)整個(gè)工程的基本情況做到有效的把握，這樣才能夠盡可能有效的規(guī)避技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4工程量清單計(jì)價(jià)模式風(fēng)險(xiǎn)。

工程量清單計(jì)價(jià)模式目前已經(jīng)在電力工程施工招標(biāo)過程中逐漸推廣應(yīng)用開來，就目前工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施現(xiàn)狀而言，其對(duì)于電力施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在兩方面，第一，在電力施工招標(biāo)中運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式，業(yè)主方需要充分工程實(shí)施中可能發(fā)生的各種不確定因素，涵蓋在招標(biāo)文件及招標(biāo)清單中，否則有可能會(huì)造成工程結(jié)算難以進(jìn)行，面臨施工方的高額的費(fèi)用索賠；第二，對(duì)于投標(biāo)方，對(duì)招標(biāo)文件和工程量清單理解不準(zhǔn)確，以及缺少經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)方會(huì)出現(xiàn)自主報(bào)價(jià)不精確的狀況，報(bào)價(jià)過高或過低，導(dǎo)致無法競標(biāo)或面臨結(jié)算的大幅度虧損。部分電力施工企業(yè)并沒有形成自己的企業(yè)定額，在報(bào)價(jià)中具有一定的隨意性，影響了投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

1.5招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)。

招投標(biāo)合同是招標(biāo)文件的重要組成部分，其既是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，也是發(fā)包方與中標(biāo)單位簽訂正式合同的文本。發(fā)包單位在起草合同文件時(shí)應(yīng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從不同的角度分析問題，研究工程項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)條款，以免由于風(fēng)險(xiǎn)因素考慮不周或者沒有及時(shí)采取防止措施而造成工程項(xiàng)目遭受不必要的損失。

2.1客觀分析工程招標(biāo)文件，掌握各種各樣風(fēng)險(xiǎn)因素。

在工程施工投標(biāo)時(shí)投標(biāo)企業(yè)不應(yīng)該盲目進(jìn)行投標(biāo)，在投標(biāo)前期應(yīng)充分了解招標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)情況，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，掌握現(xiàn)場的第一手實(shí)際資料；還應(yīng)對(duì)招標(biāo)單位的實(shí)際狀況及合作方進(jìn)行必要的了解，對(duì)自身資金投入計(jì)劃及管理狀況進(jìn)行分析，從而確保工程項(xiàng)目投資渠道的合理性。另外，投標(biāo)企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真、深入地分析，理解清楚招標(biāo)文件涵蓋的范圍和內(nèi)容，若對(duì)招標(biāo)文件存在疑問，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)單位提出。

2.2合理轉(zhuǎn)移與分散風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的海外電力工程項(xiàng)目，大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的主要方式就是向保險(xiǎn)公司投保，將投標(biāo)中存在的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，付出少量的保險(xiǎn)費(fèi)，卻可以規(guī)避或者減少風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投標(biāo)企業(yè)而言具有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。招標(biāo)單位在擬定招標(biāo)文件時(shí)基本上都會(huì)規(guī)定保險(xiǎn)的范圍及要求，但可能會(huì)有一定的遺漏，因此投標(biāo)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況進(jìn)行其他方面的保險(xiǎn)投資，確保電力工程施工的順利進(jìn)行，幫助施工企業(yè)規(guī)避施工前期、施工階段及施工后期的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

2.3風(fēng)險(xiǎn)損失控制。

若電力工程施工招投標(biāo)階段及施工階段發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不論風(fēng)險(xiǎn)是大是小，都會(huì)給電力工程企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此電力工程企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中應(yīng)注意合理控制風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)電力工程施工進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，若在管理中發(fā)現(xiàn)施工問題或者風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，降低風(fēng)險(xiǎn)給電力工程企業(yè)帶來的損失。

三、總結(jié)。

在電力工程施工中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，沒有脫離風(fēng)險(xiǎn)的純效益，當(dāng)然也沒有無效益的純風(fēng)險(xiǎn)，因此電力工程企業(yè)要想完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。電力工程企業(yè)在招投標(biāo)階段應(yīng)對(duì)施工中可以發(fā)生的多種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理化分析與評(píng)估，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，對(duì)于一些不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)因素，發(fā)現(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)采取行之有效的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制到最低，實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，最大限度的保證電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

電力工程施工論文范本篇十七

電力配網(wǎng)工程施工管理同樣對(duì)電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量有一定的影響，管理人員需要在施工的過程中調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，制定一些獎(jiǎng)勵(lì)的制度，根據(jù)相應(yīng)的激勵(lì)政策來提高員工的工作熱情，同樣對(duì)于電力配網(wǎng)工程施工管理人員也需要提供崗前培訓(xùn)，提高管理的水平，使工程施工安全得到最大的保障。

根據(jù)電力配網(wǎng)施工技術(shù)的影響要素分析，本文作者通過總結(jié)多年的電力配網(wǎng)工程施工經(jīng)驗(yàn)，并查閱了國外先進(jìn)的管理理念，認(rèn)為有效開展電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的措施可以從以下三點(diǎn)來進(jìn)行：

工程施工方案是電力配網(wǎng)工程施工的前期準(zhǔn)備過程中重要的部分，科學(xué)合理的施工方案是電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的前提，在審核施工方案的時(shí)候要根據(jù)施工周邊的環(huán)境來全面的審核，如果在審核電力配網(wǎng)工程施工方案的.時(shí)候，如果不能全面的分析，則有可能會(huì)造成不良的影響，嚴(yán)重情況下可能會(huì)出現(xiàn)返工的情況，會(huì)造成極大的資源浪費(fèi)。一旦出現(xiàn)這種情況，不但會(huì)增加施工單位的施工陳本，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)企業(yè)的知名度造成一定的影響，不利于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，因此科學(xué)合理的電力配網(wǎng)工程施工方案需要嚴(yán)格的把關(guān)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)技術(shù)，對(duì)于每一項(xiàng)施工技術(shù)都要客觀公正的分析，不要輕信權(quán)威，只有這樣才能保證電力配網(wǎng)工程施工方案的順利實(shí)施。

在電力配網(wǎng)工程施工過程中，需要對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行科學(xué)的管理，首先要將施工的工藝操作進(jìn)行規(guī)范化，然后合理的安排整個(gè)施工進(jìn)度，科學(xué)管理電力配網(wǎng)施工流程單純的依靠施工方案是不夠的，還需要在全面掌握電力配網(wǎng)施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)而對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行管理。從目前的電力配網(wǎng)工程施工的現(xiàn)狀看，施工流程的管理還有一些欠缺，主要是因?yàn)楣こ淌┕ぜ夹g(shù)人員和技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平還存在不足，例如：施工管理人員對(duì)于電力配網(wǎng)工程施工的整個(gè)流程還不是很熟悉，對(duì)于具體的細(xì)節(jié)還存在盲區(qū)，這都會(huì)制約著工程施工的完善，不利于提高施工技術(shù)管理的質(zhì)量。在電力配網(wǎng)工程施工的整個(gè)階段，科學(xué)管理師施工質(zhì)量的保證，可以從下面幾個(gè)方面來進(jìn)行：第一，在保證電力配網(wǎng)工程施工安全的前提下，盡可能的提高執(zhí)行施工方案的效率，從而加快施工的進(jìn)度。第二，在執(zhí)行施工方案的前提下，優(yōu)化施工流程。第三，在管理施工流程的過程中，實(shí)時(shí)控制施工成本，減少浪費(fèi)。

電力配網(wǎng)工程施工環(huán)境對(duì)于施工技術(shù)管理也有一定的影響，首先要避免施工設(shè)備受到污染而縮短使用的壽命，保證配電質(zhì)量，在選擇線路的時(shí)候，需要盡可能避開污染較高的地段，如果必須要經(jīng)過這樣的地段，就使用絕緣的導(dǎo)體來處理。在電力配網(wǎng)工程施工過程中還需要考慮自然環(huán)境的影響，提前做好防范，對(duì)于空曠的地帶，在建設(shè)的時(shí)候需要架設(shè)避雷針等設(shè)備，對(duì)于大量樹木的地帶，盡可能的提高線桿的高度，人為的因素也要盡可能的避免，對(duì)于電力設(shè)備或者線路集中的地方，要樹立警示牌，避免由于不知情而對(duì)電力線路造成的破壞。

3小結(jié)。

總而言之，電力配電工程是電力系統(tǒng)建設(shè)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，電力配電工程施工技術(shù)對(duì)電力系統(tǒng)的順利運(yùn)行，以及系統(tǒng)運(yùn)行可靠性與安全性都有著重要的意義，對(duì)電力配電工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理是電力系統(tǒng)發(fā)展的奠基石，我國這一方面發(fā)展起步較晚，與先進(jìn)的管理方法還有一定的差距，因此本文重點(diǎn)探討電力配電工程施工技術(shù)管理策略，為我國電力配電工程施工項(xiàng)目質(zhì)量，電力系統(tǒng)有效運(yùn)行提供有力的保障。

電力工程施工論文范本篇十八

在電力工程施工中，都是臨時(shí)組建的電力工程施工項(xiàng)目部門和管理部門，導(dǎo)致電力工程管理出現(xiàn)整體素質(zhì)不足、流動(dòng)性大、合同意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)技能缺乏，只從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，不能對(duì)施工、管理、成本、質(zhì)量等目標(biāo)加以強(qiáng)化，造成施工過程失控、管理缺位、成本上升、質(zhì)量不佳等問題，難以發(fā)揮體系性作用，給電力工程施工帶來影響，不同程度地制約著電力工程建設(shè)、管理和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2電力工程施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范。

電力工程施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范是當(dāng)前施工中常見問題，不僅導(dǎo)致電力工程施工順序和步驟的混亂，也造成電力工程施工技術(shù)的不嚴(yán)謹(jǐn)和不完整，給電力工程施工帶來技術(shù)、管理上的漏洞，甚至?xí)诟鞑块T和各項(xiàng)目之間產(chǎn)生技術(shù)上的分歧，制約電力工程施工設(shè)計(jì)的技術(shù)與質(zhì)量目標(biāo)。

2.1提高電力工程施工、技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

電力工程施工、技術(shù)和管理人員是處于整個(gè)電力工程施工過程的主體地位，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)直接影響電力工程施工的'整體水平和施工效率，并決定著電力工程施工的質(zhì)量。要結(jié)合電力工程施工的實(shí)際，站在推進(jìn)電力工程建設(shè)的角度，提升電力工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握電力工程施工的核心和要點(diǎn)；通過對(duì)先進(jìn)電力工程施工技術(shù)的掌握，為電力工程施工做出技術(shù)上的保證；對(duì)電力工程施工管理人員進(jìn)行管理學(xué)、電力工程技術(shù)和施工管控的培訓(xùn)，使其成長為電力工程施工管理的高素質(zhì)人才，總之，通過施工技術(shù)人員的專業(yè)成長和素質(zhì)提升，為電力工程施工做好保障。

2.2規(guī)范電力工程施工技術(shù)應(yīng)用和管理流程。

電力工程施工技術(shù)應(yīng)用要貫穿于電力工程建設(shè)的整個(gè)過程，從工程立項(xiàng)到工程施工，從工程招投標(biāo)到電力工程的實(shí)施，都應(yīng)該將電力工程施工技術(shù)列為重點(diǎn)，通過不斷設(shè)計(jì)和科學(xué)調(diào)整，提升電力工程施工技術(shù)系統(tǒng)。此外，要建立相關(guān)的管理流程和體系，以施工技術(shù)應(yīng)用為平臺(tái)，重點(diǎn)對(duì)電力工程施工過程中的技術(shù)資料、關(guān)鍵過程、機(jī)械設(shè)備、材料器材、檔案信息加以全面管理，落實(shí)電力工程施工管理責(zé)任，以流程控制和體系強(qiáng)化，為電力工程施工鋪平管理體系、行為和方式的道路。

當(dāng)前，電力工程施工正向信息化過渡的關(guān)鍵時(shí)期，在電力工程施工中充分應(yīng)用已經(jīng)普及的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使電力工程施工技術(shù)得到充分運(yùn)用、有效實(shí)施、科學(xué)管理的保障，做到對(duì)電力工程施工質(zhì)量、效率、過程和效益的保證。要以電力工程施工技術(shù)的實(shí)施為平臺(tái)，建立起完整而科學(xué)的控制模式，深入到電力工程施工技術(shù)運(yùn)用的層面，以電力工程施工費(fèi)用控制，電力工程施工質(zhì)量控制，電力工程施工進(jìn)度控制為重點(diǎn)，幫助電力工程施工企業(yè)建立起技術(shù)運(yùn)用的平臺(tái)，提升電力工程施工管理的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工目標(biāo)的支撐作用和功能。

責(zé)任制度體系是電力工程施工建設(shè)與管理的重要內(nèi)容，是施工技術(shù)全面實(shí)施和具體運(yùn)用的重要基礎(chǔ)。進(jìn)行電力工程施工技術(shù)運(yùn)用和管理工作要以責(zé)任制度為平臺(tái)，以此建立施工標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和強(qiáng)制規(guī)范，全面對(duì)電力工程施工的具體措施、日常行為和管理細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范，構(gòu)建適于電力工程施工隊(duì)伍的制度體系、企業(yè)文化，做到在提升電力工程施工質(zhì)量的同時(shí)，控制電力工程施工的進(jìn)程與成本，從根本上做到對(duì)電力工程施工各類目標(biāo)的有力支持。

3結(jié)語。

在社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)水平迅猛發(fā)展的今天，電力能源的供求正受到社會(huì)和公眾的關(guān)注，完整的電力工程施工技術(shù)運(yùn)用，高質(zhì)量的電力工程施工質(zhì)量成為人們共同追求的目標(biāo)。受到傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)、技術(shù)和管理方面的影響，電力工程施工在技術(shù)運(yùn)用和管理方面還有許多難題，造成對(duì)電力工程施工的進(jìn)程、質(zhì)量的制約。新時(shí)期，應(yīng)該規(guī)范電力工程施工的技術(shù)與工藝，提升電力工程施工的效率和質(zhì)量，做到對(duì)電力工程施工技術(shù)和管理的全方位強(qiáng)化與實(shí)施，在為電力工程施工提供基本體系和保證的同時(shí)，為推動(dòng)電力工程建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)技術(shù)與管理基礎(chǔ)。

電力工程施工論文范本篇十九

火電工程作為電力系統(tǒng)的一部分，具有建設(shè)周期短、資金投入少、成本回收快等特點(diǎn)，這種優(yōu)勢在當(dāng)前電力資源需求擴(kuò)大和國家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內(nèi)、境外和地方的資金投入蜂擁而來，使得火電工程的數(shù)量急劇增加，火力工程的發(fā)電量占據(jù)國家總發(fā)電量80%以上。電力資源是國家發(fā)展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國又是以火電工程發(fā)電為主的電力消耗大國，這決定了我國未來電力資源結(jié)構(gòu)很長時(shí)間都要依賴于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項(xiàng)目，再加上近幾年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)以及各種高科技新型清潔設(shè)備的投入使用，這無疑提高了火電工程施工階段的質(zhì)量管理的嚴(yán)格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質(zhì)量管理水平，如何更好的開展火電工程，這些都成為當(dāng)前電力行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問題。

4.1對(duì)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控。

作為一個(gè)火電工程質(zhì)量管理工作人員，必須具備五個(gè)素質(zhì)，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個(gè)方面，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控，監(jiān)督工程的質(zhì)量。眼勤是指時(shí)刻關(guān)注施工的近況，注意觀察細(xì)節(jié)，及時(shí)做好檢查工作；手勤是指相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好施工記錄，及時(shí)記錄施工進(jìn)行的時(shí)間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，并及時(shí)制作施工報(bào)告；腿勤是指質(zhì)量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，了解施工第一線的真實(shí)情況；口勤是指質(zhì)量管理人員要積極與施工人員進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正施工中的錯(cuò)誤，通過良好的溝通來提高施工效率；腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質(zhì)量的好方案。

4.2創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的火電工程質(zhì)量管理模式。

工程質(zhì)量管理實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)期工程管理的重要手段。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，火電工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工中需要處理的信息也越來越多，使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來處理這些信息已經(jīng)是必然的趨勢。通過網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)來進(jìn)行質(zhì)量管理，可以保證系統(tǒng)的完整性和準(zhǔn)確度，同時(shí)系統(tǒng)處理還具有較高的時(shí)效性，并可以根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整管理計(jì)劃。

4.3根據(jù)工程實(shí)際情況制定質(zhì)量管理方案。

有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)不同階段施工中需要注意的技術(shù)要點(diǎn)。在火電工程施工中，有很多不同的環(huán)節(jié)，需要注意的技術(shù)要點(diǎn)哥不相同，只采用單一的技術(shù)管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。施工中要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和具體的管理目標(biāo)來制定管理方案。對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量管理力度，如第一根框架柱進(jìn)行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時(shí)一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量管理人員一定要掌握不同階段結(jié)束要點(diǎn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的地方。負(fù)責(zé)不同階段質(zhì)量管理的人員在進(jìn)行交接時(shí)，要說明負(fù)責(zé)的情況，做好交底以及責(zé)任承接工作，避免出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)。

4.4質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說話。

監(jiān)督人員的實(shí)地檢查是提高施工質(zhì)量和監(jiān)督工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的實(shí)地檢查能夠獲得更加科學(xué)的原始數(shù)據(jù)，從而更好的利用這些數(shù)據(jù)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現(xiàn)。

火電工程與其他建筑工程相比，存在的風(fēng)險(xiǎn)性更高，并且火電工程結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，工程體積龐大，進(jìn)行火電工程施工的時(shí)候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，這些都會(huì)增加工程成本。質(zhì)量管理對(duì)保障火電工程的施工質(zhì)量和建筑功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分?，F(xiàn)階段我國在這方面的工作水平還比較弱，有很多問題還有待解決。提高質(zhì)量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量，更好的為社會(huì)服務(wù)，由此可見質(zhì)量管理工作的重要性?；痣姽こ淌┕挝槐仨氁龊觅|(zhì)量管理工作，才能避免質(zhì)量不足帶來的損失。

參考文獻(xiàn)。

[1]陳集農(nóng).大型火電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制及案例研究[d].華北電力大學(xué)（北京），.

[2]張鎂妍，劉曉飛.淺談火電工程質(zhì)量管理要點(diǎn)[j].科技創(chuàng)業(yè)家，（21）.

[3]陳駿.電力工程項(xiàng)目管理模式初探[j].科技資訊，（30）.

[4]陳揚(yáng).電力工程質(zhì)量管理研究[j].建筑設(shè)計(jì)管理，（05）.

[5]趙愷.談?wù)勝|(zhì)量管理在施工企業(yè)的地位和作用[j].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，（02）.