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研發(fā)項目管理制度篇一

第一條組建省級工程技術研究開發(fā)中心（以下簡稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關文件、并參照國家有關規(guī)定精神，制定本管理辦法。

第二條工程中心是社會主義市場經濟體制下的新型研究開發(fā)機構，享受國家和省給予獨立科研機構的各項優(yōu)惠政策。

第三條省科委會同省計委、經委負責指導工程中心的組建與管理工作。

第四條性質。工程中心是指依托于行業(yè)、領域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術綜合配套試驗條件，有一支高質素的研究開發(fā)、工程設計和試驗的專業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術服務的工程技術研究開發(fā)機構。

展。

第六條工程中心的主要任務是：

（五）參與企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術進步提供技術支持；

（六）開展多種形式的國際合作與交流。

第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

第八條申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件：

（三）有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力，與科技界、產業(yè)界有密切的聯(lián)系。

第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。

第十條工程中心的申請審批程序：

（一）申請單位填寫《組建省級工程技術研究開發(fā)中心申請書》，經由所在地級以上市科委、計委和經委，分別報送省科委、計委和經委。

（二）省科委、計委、經委在收到《組建省級工程技術研究開發(fā)中心申請書》后，會同行業(yè)主管部門共同進行研究，初步確定擬同意組建項目。

（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位，進行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術研究開發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經委。

（四）省科委、計委、經委組織專家對《廣東省工程技術研究開發(fā)中心可行性論證報告》進行論證，提出論證意見。

（五）根據(jù)專家論證意見，省科委、計委、經委聯(lián)合發(fā)文批復，授予"廣東省重點工程技術研究開發(fā)中心"稱號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術研究開發(fā)中心建設項目計劃》。

（六）省科委與獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術研究開發(fā)中心組建計劃任務書》。合同各方按《組建計劃任務書》履行職責。

（七）依托單位向當?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設計劃。

第十一條工程中心項目建設期限為二至三年，各有關單位按計劃要求安排資金。

第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設備及必要的技術軟件，不作為課題研究經費及日常運行經費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設施調劑解決。

第十三條工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。

第十四條工程中心在建設過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離，經過省科委、計委、經委組織專家論證，可以調整建設計劃，直至撤消原立項。

第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經委或委托有關主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術研究開發(fā)中心計劃任務書》規(guī)定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心，由省科委、計委、經委聯(lián)合發(fā)文，予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關優(yōu)惠政策的.依據(jù)，不得用于工商登記。

第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經委會同有關部門組織調查小組，協(xié)調解決問題。如確實不能繼續(xù)進行建設的，由省科委、計委、經委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。

第十七條工程中心在建設期內被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設。

第十八條工程中心應按照科學、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經驗，建立富有活力的內部管理機制。

工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領導下的主任負責制。

工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術領導組成，管委會主要職責是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務預算和決算，決定工程中心的建設與發(fā)展方向，協(xié)調工程中心成員單位的技術合作和經濟事務等重大問題。

中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據(jù)管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內部組織機構可視具體情況由中心主任確定。

第十九條工程中心的建設，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎和條件。依托單位是工程中心的技術和經濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設經費，并負責工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。

第二十一條工程中心應加強知識產權保護，建立和完善知識產權保護制度，保障依托單位、中心、個人的合法權益，并合法使用知識產權。

第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術研究開發(fā)資金、新產品減免稅、中試產品和技術貿易減免稅、科技開發(fā)風險準備金、從稅后留利中提取的新產品試制資金、國家扶持出口產品開發(fā)的經費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

第二十三條由省科委、計委、經委聯(lián)合負責組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設指南，并定期公布建設指南；研究有關工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經委進行指導、幫助、檢查與監(jiān)督。

第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經委負責根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對申報工程中心項目進行審查。協(xié)助依托單位實施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況，配合對工程中心進行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經委組織有關專家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

第二十六條工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經委及主管部門提交一年的工作匯報。

第二十七條工程中心應按要求完成有關統(tǒng)計報表。

第二十八條省科委、計委、經委每兩年一次會同有關主管部門和專家，聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報有關部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。

第二十九條工程中心的合并、撤銷須經原審批部門批準。

第三十條本辦法由省科委會同計委、經委負責解釋。

第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。

研發(fā)項目管理制度篇二

第一條為進一步規(guī)范我?？蒲薪涃M的使用，提高科研項目經費使用效益，促進科研工作快速健康發(fā)展，提升科研競爭力和服務社會能力，根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于實行以增加知識價值為導向分配政策的若干意見》（廳字〔20xx〕35號）、《關于進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》（中辦發(fā)〔20xx〕50號）、《關于進一步完善省財政科研項目資金管理等政策的實施意見》（浙委辦發(fā)〔20xx〕21號）及國家和浙江省有關文件要求，結合我校實際，現(xiàn)對原《浙江外國語學院科研項目經費管理辦法》作修訂。

第二條本辦法所稱的科研項目經費包括縱向科研項目經費和橫向科研項目經費。

縱向科研項目經費是指我校通過承擔國家或地方政府常設的計劃項目或者專項項目取得的科研項目經費,以及包括學校設立的各類科研項目經費和縱向科研項目配套經費在內的學校科研項目經費。

橫向科研項目經費是指我校通過對外開展科研活動取得的除縱向科研項目經費之外的其他所有科研項目經費，包括合作研究、委托研究、技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉讓等合同方式取得的經費以及承擔各黨派、社會團體、專業(yè)研究機構等非政府機構科研項目取得的經費。

第三條科研項目經費的來源應當合法，其中橫向科研項目應當由我校與委托方簽訂符合《中華人民共和國合同法》規(guī)定的書面合同，禁止通過設立虛假項目取得橫向科研項目經費。所有科研項目合同必須在科研處審查備案。

第四條我校取得的所有科研項目經費為學校收入，由學校統(tǒng)一管理、集中核算、專款專用。

第五條學校建立科研經費使用信息公開制度，推進科研經費管理“陽光工程”建設，接受社會的監(jiān)督。

第六條學校高度重視科研項目經費的管理工作，建立健全科研項目經費管理責任制，進一步明確相關職能部門、二級學院及項目有關負責人在科研經費使用與管理中的職責和權限。

第七條科研處負責科研項目的合同審查、項目中期檢查和結項管理，并協(xié)同計劃財務處做好科研項目經費使用的審核、監(jiān)督工作，承擔相應的科研管理責任。

第八條計劃財務處具體負責科研項目經費會計核算和日常財務監(jiān)督等工作，承擔相應的財務管理責任。

第九條審計處負責科研項目經費的審計，并對規(guī)定金額以上的縱向科研項目進行結題審簽，承擔相應的審計責任。

第十條資產與公共事務管理處根據(jù)相關審核結果，負責對項目經費購買儀器設備、政府采購等事宜進行審核，并按有關規(guī)定組織采購，承擔相應的管理責任。

第十一條國際交流與合作處負責項目研究人員出國及赴港澳臺、外國專家來華及港澳臺專家來內地開展學術合作與交流的相關手續(xù)辦理，承擔相應的管理責任。

第十二條二級學院（部門）對科研項目的經費公開、項目經費外撥等事項進行初審，承擔相應的管理責任。

第十三條科研項目實行項目負責人負責制?？v向科研項目經費使用必須嚴格執(zhí)行有關管理制度和預算，橫向科研項目經費使用以合同為依據(jù)，嚴格執(zhí)行預算。項目組成員使用經費一般由項目負責人審核簽字，項目負責人使用經費由學院（部門）領導審核簽字。項目負責人應當自覺接受有關部門的管理和監(jiān)督，按要求及時填報科研項目經費使用公開信息，并對科研項目經費使用的真實性、合法性和相關性承擔直接的經濟與法律責任。

第十四條加強科研項目經費預算管理。項目負責人應當在科研處和計劃財務處的指導下，按照有關規(guī)定和項目實際需要編制經費預算。項目經費預算一經批復，必須嚴格按照預算規(guī)定的開支范圍和項目進度執(zhí)行，不得超預算開支費用。如要調整預算，須得到項目立項單位（或委托單位）的批準。橫向科研項目應附項目經費預算表（見附表1）。各類項目預算應當明確項目實施過程中必需的技術和勞務費的比例，并報送?？蒲刑?、計劃財務處。

第十五條科研項目合同是我校和項目委托方權利義務關系的依據(jù)。科研處負責科研項目的合同審查，審查通過的科研項目合同，必須由學校法定代表人或其授權委托人代表學校簽訂；未經授權的單位和個人一律無權代表我校簽署科研項目合同。科研處指定專人管理科研項目合同。

第十六條科研項目經費的使用與管理應當嚴格按照項目下達部門的有關管理制度和科研項目合同執(zhí)行，其開支范圍一般包括：

（一）設備費：是指在項目實施過程中購置或試制專用儀器設備，對現(xiàn)有儀器設備進行升級改造，以及租賃使用外單位儀器設備而發(fā)生的費用。使用科研經費采購儀器設備，應執(zhí)行政府采購管理規(guī)定，按采購程序辦理。除法律有規(guī)定或在合同中有約定外，凡使用科研項目經費購置的固定資產，均屬于學校國有資產，必須納入學校資產統(tǒng)一管理。

（二）材料費：是指在項目實施過程中消耗的各種原材料、輔助材料等低值易耗品的采購及運輸、裝卸、整理等費用。包括電腦耗材、儀器修理材料、辦公用品等費用。

（三）測試化驗加工費：是指在項目實施過程中支付給外單位（包括學校內部獨立經濟核算單位）的檢驗、測試、設計、化驗及加工等費用。

（四）燃料動力費：是指在項目實施過程中相關大型儀器設備、專用科學裝置等運行發(fā)生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。

（五）會議費/差旅費/國際合作與交流費：指在項目研究過程中開展學術研討、咨詢交流、考察調研等活動而發(fā)生的會議、交通、食宿等費用，以及項目研究人員出國及赴港澳臺、外國專家來華及港澳臺專家來內地開展學術合作及交流的費用。差旅費的開支標準按照國家和學校有關規(guī)定執(zhí)行。會議費應當按照國家有關規(guī)定，嚴格控制會議規(guī)模、會議數(shù)量、會期和會議開支標準，并按規(guī)定實施采購手續(xù)。國際合作與交流費應當嚴格執(zhí)行國家和學校外事經費管理的有關規(guī)定。

（六）出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費：是指在項目實施過程中，需要支付的出版費、資料費（包括圖書、光盤、報刊等）、專用軟件購買費、文獻檢索費、通信費、專利申請及其他知識產權事務等費用。

（七）勞務費：是指在項目實施過程中，支付給參與項目研究的學生、訪問學者以及項目聘用的研究人員、科研輔助人員等的勞務費用。勞務費發(fā)放給項目研發(fā)團隊以外人員。項目聘用人員的勞務費開支標準，參照當?shù)乜茖W研究和技術服務業(yè)從業(yè)人員平均工資水平，根據(jù)其在項目研究中承擔的工作任務確定，其社會保險補助費用納入勞務費列支。勞務費預算不設比例限制，由項目承擔單位和項目負責人據(jù)實編制。勞務費應當依法繳納個人所得稅。

（八）專家咨詢費：是指在項目實施過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用及項目驗收（鑒定、評審）需支付給專家的費用。專家咨詢費不得支付給參與該項目研究及管理的相關工作人員。專家咨詢費開支標準參照國家和學校有關規(guī)定執(zhí)行。

（九）數(shù)據(jù)采集費：是指圍繞項目研究而開展調查問卷、專家訪談、案例分析、數(shù)據(jù)分析及相應技術服務購買過程中需要支出的實物、勞務等費用（含采集對象的費用）。

（十）縱向項目間接費用：是指學校在組織實施縱向項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關費用，主要用于補償學校為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設備及房屋、水、電、氣、暖消耗等間接成本，有關管理費用，以及激勵科研人員的績效支出等?？冃еС鍪侵笧樘岣呖蒲泄ぷ鞯目冃О才诺南嚓P支出?？冃еС龅陌l(fā)放對象為項目實際參與人員?？蒲锌冃杖霊斠婪ɡU納個人所得稅?？冃еС霾患{入績效工資總額。對實行間接費用管理的項目，項目主管部門有明確規(guī)定間接費用使用范圍和分配比例的按其規(guī)定執(zhí)行；無明確規(guī)定的，參照《浙江外國語學院國家社會科學基金項目間接費用管理辦法》（浙外院〔20xx〕88號）執(zhí)行。

（十一）橫向項目勞務報酬：橫向科研項目經費的使用，不受國家和省縱向科研項目經費管理制度的限制，項目研發(fā)團隊可提取勞務報酬（即激勵費）。項目研發(fā)團隊獲得的勞務報酬不設比例限制，具體比例由合同雙方在合同中約定。合同沒有約定的，勞務報酬按照不超過總經費70%的比例由項目負責人自行確定。勞務報酬應當依法繳納個人所得稅。勞務報酬收入不計入學?？冃ЧべY總額。

（十二）其他費用：是指在項目實施過程中發(fā)生的除上述費用之外的其他必要支出。具體參見學校計劃財務處《預算（用款計劃）經濟分類科目明細說明》。

第十七條學?？梢詮目蒲许椖拷涃M中提取適當數(shù)額的管理費；項目管理制度有明確規(guī)定的，從其規(guī)定；無具體規(guī)定的，管理費比例參照《管理費、勞務費等分配比例表》（見附表2）。學校科研項目經費不提取管理費。

第十八條國際科研合作中與國外政府和學術機構間的合作科研項目經費按照縱向科研項目經費進行管理，其他參照橫向科研項目經費進行管理。

第十九條項目經費到款后統(tǒng)一由計劃財務處開具票據(jù)（涉及有關稅費的，由項目組自行承擔）。票據(jù)的管理遵循先到款后開票的原則，如確需先開具票據(jù)后到款的，應由項目負責人出具簡要情況說明書，經科研處認可并由計劃財務處審核同意后，方可開具票據(jù)，票據(jù)的使用按學校有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十條加強科研項目經費轉撥管理。項目合同中約定需要轉撥科研項目經費的，必須同時提供科研項目的批復文件、項目合同，以及其它必要的項目協(xié)作證明材料，由科研處審核，財務處辦理轉撥；轉撥給合作單位的經費部分，學校不提取管理費，也不計算科研工作量。轉撥經費比例不得超過總經費的30%（合同特別規(guī)定的除外）。不得借協(xié)作之名將經費挪作他用或者轉入與項目無關的單位，違反規(guī)定者，一經發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。

第二十一條加強科研項目經費決算管理?？蒲许椖客瓿珊螅椖控撠熑藨獣媱澵攧仗幥謇韼つ?，結清應收應付款。需要出具經費決算表或決算報告的，項目負責人應根據(jù)要求和經費使用情況，如實編制經費決算，由計劃財務處、審計處審核簽署意見后報送。根據(jù)項目主管部門或委托單位的要求，需要由第三方會計師事務所或學校審計部門出具審計報告的，計財處、科研處配合做好審計工作。

第二十二條加強科研項目結余經費管理。縱向科研項目結余經費，國家和省有關部門有明確財務規(guī)定的，按相關規(guī)定處理；沒有明確規(guī)定的，用于后續(xù)項目的預研，由項目負責人繼續(xù)掌握使用，項目負責人應本著勤儉節(jié)約和注重績效的原則盡早使用。橫向科研項目結題后，結余經費由研發(fā)團隊自主使用，鼓勵其用于后續(xù)科研活動。

第二十三條縱向科研項目中止或撤銷的，其剩余經費由學校統(tǒng)一收回。橫向科研項目若因合同中止需退款回原付款單位的，須經科研處審批，已計提的管理費和繳納的相關稅費不再退還。

第二十四條我校人員作為項目組成員參與縱向科研項目研究，該項目承擔單位是外單位但有經費撥入學校財務賬戶的，視同縱向科研項目進行管理。

第二十五條項目負責人應當嚴格按照經費開支范圍和標準辦理支出。嚴禁擠占挪用項目經費和超預算范圍開支的行為。嚴禁從項目直接費用中變相領取勞務費謀取私利。嚴禁編制虛假預算、提供虛假財務會計資料套取項目經費；嚴禁虛編考察調研費、會議費，以考察調研或會議名義赴外埠旅游度假；嚴禁利用假合同等虛假財務資料套取項目經費。嚴禁列支與本項目無關的費用，尤其是用于旅游、娛樂等與本項目研發(fā)無關的費用；嚴禁使用科研經費支付各種罰款、捐款、賠償、贊助、投資。嚴禁使用項目研發(fā)期限外的不合理發(fā)票進行報銷；嚴禁使用記賬聯(lián)和發(fā)票復印件等無效憑證進行報銷；嚴禁與項目無關人員進行報銷。

研發(fā)項目管理制度篇三

第1條為了提高a公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產品研發(fā)周期，提高產品質量，降低產品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。

第2條適用范圍：公司新產品、新技術、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。

第3條研發(fā)小組。

公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。

由技術研發(fā)部經理組織來自本部門的人員、銷售部、生產部、財務部等相關部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。

研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。

《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關人員撰寫。

撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內容進行討論確定。

《研發(fā)計劃書》草案編制結束后，報技術研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經理辦公會（董事會）審議。

《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、技術部經理、研發(fā)小組等相關部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。

研發(fā)計劃的審議采用質詢會的形式進行。

質詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進行提問，技術研發(fā)部經理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。

技術研發(fā)部經理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經理辦公會負責審議、審批。

第9條生產部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術研發(fā)部經理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。

第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術部經理審議之后，再報送公司分管副總。

第12條技術研發(fā)部牽頭，分管副總、生產部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。

第13條研發(fā)項目實施過程結束后，技術研發(fā)部會同相關部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結報告》，并報送公司總經辦審議、鑒定、評價。

第14條研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術管理。

第15條技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。

第16條技術研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術文件。

第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的.準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益。

第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術部應協(xié)同財務部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術委員會審批。

第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術部經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產方面、質量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。

第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

第21條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發(fā)經費的依據(jù)。

（1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；

（2）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設備等；

（3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。

第24條項目文檔內容。

研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術工藝說明等一切與研發(fā)項目相關文件資料。

研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結驗收之后，由技術部及時送交公司技術檔案室入檔。

第26條適用范圍。

為了提高公司知識產權的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產權的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究、技術開發(fā)和科技成果商品化、產業(yè)化。

第27條根據(jù)《專利法》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產權，主要包括以下內容：

研發(fā)成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；

著作權（的科技成果權利。

（商標等知識產權不在此適用范圍內）。

第28條公司研發(fā)知識產權管理的歸口部門是技術部。

技術部負責公司知識產權的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關知識產權所擁有的權利，具體有以下工作：

分析知識產權保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施；

宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關知識產權的法律、法規(guī)和政策；

組織對侵犯公司知識產權行為的處理及與律師事務所的協(xié)調；

辦理涉及知識產權保護管理的有關手續(xù)；

組織知識產權的教育、培訓工作。

在技術開發(fā)，產品設計等知識產權的產生過程中，技術部應對市場動態(tài)隨時進行知識產權信息跟蹤，及時調整開發(fā)策略。對因知識產權狀況而需調整開發(fā)方向的，應及時向公司主管領導報告。

技術部應對項目的知識產權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他知識產權方式保護。

技術部或公司總經理辦公會決定某項知識產權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協(xié)議。

第29條知識產權的取得：

公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產權屬于公司：

以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；

員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；

員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務做出的發(fā)明創(chuàng)造；

退職、退休或者調動工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發(fā)明創(chuàng)造。

第30條職務性發(fā)明創(chuàng)造的知識產權屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調動等而轉移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產權。

第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。

退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產品等涉及知識產權的資料交回，由技術部簽署意見后方可辦理相關手續(xù)。

擅自離職，并給公司造成經濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規(guī)處理。

第32條知識產權的分級管理。

（1）資料保管。

與技術、產品有關的資料由技術部保管，其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。

（2）分級查閱。

對于知識產權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。

第33條知識產權管理相關的獎懲：

為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產權，公司對員工的以下行為加以獎勵：

（2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術，經公司批準，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎勵。

第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。

第八章附則。

第35條本管理制度由技術部草擬和修訂，公司經營辦公會審議，公司技術部負責解釋。

第36條本管理制度自頒布之日起實施。

研發(fā)項目管理制度篇四

第一條為了加強科學科技研究開發(fā)經費（以下簡稱研究開發(fā)經費）的管理，加速廣東××科技有限公司（以下簡稱公司）的科學研究和新技術的推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據(jù)國家和上級的有關規(guī)定，結合公司的實際特制定本辦法。

第二條研究開發(fā)經費是用于進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用。

第三條研究開發(fā)經費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經濟效益。

研究開發(fā)經費的來源：

1.由公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；

2.其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。

參與公司研發(fā)項目立項，會同技術部門了解技術方面情況，解讀可行性研究報告，并進行研發(fā)費用的預算，報公司立項委員會。主要包括以下兩個方面：

1.預計項目研發(fā)所需時間。

2.確定預算費用。預算費用分以下幾類：

（1）人員成本，包括工資.補貼.資金.社保.公積金等。

（2）設備，材料的購置等。

（3）調研費用，專家費用。

（4）其他不可預見的費用。

已立項的研發(fā)項目進入研發(fā)階段，對發(fā)生的研發(fā)費用，主要從以下幾方面進行核算：

1.研究機構人員人工費用。

2.直接投入。包括：

（1）購買的非資產性物資。

（2）試制產品的檢驗費，儀器維護費。

（3）消耗的水電燃料。

（4）房屋，設備等租金。

3.研發(fā)設備折舊費。

4.設計費用。包括：工藝、技術規(guī)范、操作特性方面的設計等發(fā)生的費用。

5.新產品測試檢測費、查新費、鑒定費等。

6.無形資產攤銷。包括：專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術。

7.委托境內單位外部研究開發(fā)費用：項目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)主要經營業(yè)務緊密相關的。

8.其他費用：（10%）。

（1）人員培訓費。

（2）專家咨詢費。

（3）技術資料費。

（4）研討會議費。

（5）專利申請費。

（6）為研發(fā)活動而發(fā)生的辦公費。

以上各項費用的核算，按科目子目、細目建立項目支出核算臺賬，進行分類詳細核算。

1.可以直接歸屬到項目的費用，可直接核算。

2.需分攤的費用：

1）需按人均比例計算的；

2）屬一人分管幾個項目的，可按工時比例計算分攤；

3）管理費用按合計數(shù)的10%進行提計算。

核算項目獲得階段性完成或全部完成，應對實際投入進行結算總結。對實際投入總額形成的研發(fā)項目成本，產品（樣品），材料等資產進行結算，為研發(fā)成果進一步轉化為生產力，實現(xiàn)其價值提供成本方面的數(shù)據(jù)，以供公司決策之用。

1.研發(fā)項目經公司確定立項.投入預算或公司批準后，應報財務部門備案。

2.財務部門將根據(jù)研發(fā)計劃及配套的預算支出，會同技術部門按月編制支出計劃，報公司審批。

3.技術部門根據(jù)公司批準的月計劃開支，支出時嚴格執(zhí)行公司內控制中的有關審批流程，財務審批權限等制度，超預算的支出以及月計劃以外的支出一律重新報公司審批后再執(zhí)行。

4.項目完成后，財務人員應按比例分攤屬于項目的各項費用，及時結算該項目財務數(shù)據(jù)，總結項目的實施完成情況，報立項委員會等部門。

研發(fā)項目管理制度篇五

了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)進步的研發(fā)項目。

3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

3.2工程研究中心：負責對公司產品實行研發(fā)技術指導、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術標準、抓好研發(fā)技術管理、實施研發(fā)技術監(jiān)督和協(xié)調。

3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。

4.1.1進度計劃管理。

項目負責人應根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表，主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。

1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié)，包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。

2）項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：

（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定；

（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術委員會匯報一次項目進展情況。

4）在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

項目負責人應在項目實施前，依據(jù)技術委員會及總經理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。

1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經手人、批準人和用途。

2）項目資金使用必須經項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。

3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據(jù)一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。

4）公司財務部有權對項目經費的管理情況不定期審計。

4.1.3物資管理。

對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

4.1.4人員管理。

項目組成員務必依照研發(fā)項目進度控制表，準時、保質保量完成各自所承擔的研發(fā)任務，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：

1）人員出勤情況。

2）工作投入情況。

3）工作期間紀律情況。

4）工作量負荷情況。

5）工作質量。

4.1.5專利保護。

公司必須注重知識產權保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。

2）在公司研發(fā)技術平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。

研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

4.2.1階段決策評審。

評審內容包括產品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。

2）項目總計劃進行修改，向技術委員會或技術副總提出申請；

4.2.3項目變更與解除。

研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：

1）項目小組所需資金長期不落實的；

2）經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。

4.2.4項目例會。

1）自上次項目例會以來的主要工作進展；

2）項目計劃的執(zhí)行及進度情況；

3）重大問題及行動計劃；

4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的。

特定援助；

5）下階段的工作計劃；

6）決定下次回顧檢查會的召開時間。

4.2.5項目的質量控制。

1）制定質量保證計劃；

2）標準的設定和嚴格的規(guī)格更改控制；

3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

4）階段的技術評審－規(guī)格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、

單元測評評審、樣機評審；

5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉移。

1）每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集技術委員會進行鑒定。

2）新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產品從技術、經濟上做出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

3）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

4.2.7項目反饋、評定和糾正措施。

在項目完成產品試運行之后，項目負責人要密切關注現(xiàn)場產品運行情況。產品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調查產品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續(xù)改進。

4.2.8項目總結。

項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發(fā)結果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內容包含但不限于以下幾個方面：

1）項目開展整體狀況。

2）產品質量及開發(fā)方法。

3）文檔完成情況4）獲得經驗及教訓。

4.2.9項目測評。

項目完成后項目負責人提出申請，由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：

1）準確規(guī)劃——規(guī)劃質量、規(guī)格符合度、技術評審要素通過率；

2）快速實施——開發(fā)計劃完成率；

3）質量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產品成熟度；

4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；

5）市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；

6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。

2）填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，經技術副總和總經理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

研發(fā)項目管理制度篇六

1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

4）、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。

2、技術研發(fā)部部長崗位責任制。

1）、堅決服從上級領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。

2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

3）、及時指導并處理實驗過程中出現(xiàn)的技術問題，確保試驗的正常進行。

4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢互補。

5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書。

6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的.合格后聯(lián)系安全調度部進行充填。

7）、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。

8）、負責編制項目部技術開發(fā)計劃，并有計劃的引進、培養(yǎng)技術人員，從而進一步搞好技術研發(fā)部的工作。

9）、積極與科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。

10）、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

研發(fā)項目管理制度篇七

1目的....3。

2適用范圍....3。

3角色和職責....3。

4名詞解釋....4。

5參考資料....4。

6過程總述....4。

7過程活動....5。

7.1質量保證過程...5。

7.1.1入口準則...7。

7.1.2輸入...7。

7.1.3任務...7。

7.1.4出口準則...7。

7.1.5輸出...7。

7.2qa在各個階段中對流程的檢查...8。

7.2.1輸入...8。

7.2.2任務...8。

7.2.3輸出...8。

7.3階段預警...8。

7.3.1輸入...8。

7.3.2任務...8。

7.3.3輸出...8。

7.4質量目標(本目標可以根據(jù)中心能力基線變化進行變更)...9。

7.5質量控制...9。

7.5.1實施測試控制...9。

7.5.2實施過程控制...10。

7.5.3實施bug控制...11。

7.5.4實施文檔控制...11。

8表單和記錄....12。

9修訂記錄....13。

1目的。

通過檢查、監(jiān)督項目的各個階段，通過對項目各個階段的判定，確保項目質量達到。

階段目標和客戶的要求;。

通過檢查、監(jiān)控項目過程，確保具體的項目質量管理活動，符合質量管理體系要求。

2適用范圍。

產品類項目、定制類項目、平臺類項目;。

過程符合性適合于中心所有項目。

3角色和職責。

qa:。

l在項目決策階段制定《質量保證計劃》，并維護和管理《質量保證計劃》。

l發(fā)布質量標準以及相關的流程要求。

l對項目研發(fā)的各個過程進行檢查，確保項目研發(fā)過程符合質量管理體系相關流程的.要求。

l參加項目各階段的技術評審會。

研發(fā)人員：

l依據(jù)設計程序進行設計，組織進行設計評審，確保設計結果通過評審。

l確認、分析qa發(fā)出的各項項目質量數(shù)據(jù)，對issue&bug進行數(shù)據(jù)庫輸入、原因分析，針對原因提出改進和預防對策，并確保改進和預防對策的有效性。

l對第三方公司提出的測試報告進行檢查和判斷，確保其有效性。

測試人員：

l依據(jù)研發(fā)制的測試規(guī)范，確定有效的測試計劃，并進行測試;及時提交所發(fā)現(xiàn)的bug，并將測試報告發(fā)給項目組成員。

l依據(jù)qa的要求進行再現(xiàn)性和模擬性的重復性測試。

4名詞解釋。

無

5參考資料。

ipd、cmmi管理理論相關的一些信息;。

iso9001的要求和原則。

6過程總述。

質量保證規(guī)定分為三個過程：質量規(guī)劃、質量保證和質量控制三個過程。

i.質量規(guī)劃：

質量規(guī)劃是識別項目及其產品的質量高要求和/或標準，并署名描述項目將如何達到這些要求和標準的過程。

質量規(guī)劃在項目立項階段著手準備，并在立項后完成質量規(guī)劃所要求《質量保證計劃》。

ii.質量保證：

實施保證過程是審計質量要求和質量控制測量結果，確保采用合理的質量標準和操作性定義過程，實施質量保證是一個執(zhí)行過程，它是使用實施質量控制過程。

實施質量保證為持續(xù)過程改進創(chuàng)造條件。

iii.質量控制：

實施質量控制是監(jiān)測記錄執(zhí)行質量活動的結果，從而評估績效并建議必要變更的過程，主要進行bug監(jiān)控，過程監(jiān)控，文檔監(jiān)控和測試控制。

流程圖：

7過程活動。

7.1質量保證過程。

階段。

no。

過程。

作業(yè)內容。

職責。

輸出。

設計實現(xiàn)。

1

項目組生成項目計劃。

2

測試計劃。

(測試項，地點，計劃，費用，負責人)。

依據(jù)該項目的質量標準和項目計劃初版，和研發(fā)人員確定項目測試類別(單元、離線、集成、可靠性、壓力、特殊測試等)。

項目負責人、qa。

不同單元的測試計劃。

3

pm。

檢查結果。

4

依據(jù)該項目的質量標準、項目特性和項目計劃(包括測試計劃)，制定項目質量計劃，并評審通過。

項目質量計劃要求：

l產品需求規(guī)格。

l關鍵過程的檢查。

l文件的發(fā)放計劃。

l成熟度(可選)。

l質量的風險和經驗教訓的總結。

qa。

項目質量保證計劃。

5

過程監(jiān)控。

參與項目例會，識別例會是否有效，包括人員、重大問題、需求、風險等。

項目經理/pm/qa。

周報。

6

里程碑預警。

qa。

里程碑預警信息。

設計驗證。

7

項目質量保證計劃。

更新質量計劃，并經過再次評審后發(fā)布;完善質量標準及質量審計流程。

qa。

更新后的pqp。

8

里程碑預警。

qa。

里程碑預警信息。

測試。

9

更新、維護項目質量保證計劃。

根椐項目質量計劃開展質量管理活動，更新、維護項目質量保證計劃。

qa。

研發(fā)項目管理制度篇八

第1條為了提高a公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產品研發(fā)周期，提高產品質量，降低產品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。

第2條適用范圍：公司新產品、新技術、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。

第3條研發(fā)小組。

公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。

由技術研發(fā)部經理組織來自本部門的人員、銷售部、生產部、財務部等相關部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。

第4條研發(fā)計劃的內容。

研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。

第5條研發(fā)計劃的撰寫。

《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關人員撰寫。

撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內容進行討論確定。

《研發(fā)計劃書》草案編制結束后，報技術研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經理辦公會（董事會）審議。

第6條研發(fā)計劃的審議。

《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、技術部經理、研發(fā)小組等相關部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。

研發(fā)計劃的審議采用質詢會的形式進行。

質詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進行提問，技術研發(fā)部經理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。

技術研發(fā)部經理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經理辦公會負責審議、審批。

第9條生產部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術研發(fā)部經理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。

第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術部經理審議之后，再報送公司分管副總。

第12條技術研發(fā)部牽頭，分管副總、生產部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。

第13條研發(fā)項目實施過程結束后，技術研發(fā)部會同相關部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結報告》，并報送公司總經辦審議、鑒定、評價。

第14條研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術管理。

第15條技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。

第16條技術研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術文件。

第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益。

第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術部應協(xié)同財務部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術委員會審批。

第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術部經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產方面、質量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。

第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

第21條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發(fā)經費的依據(jù)。

（1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；

（2）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設備等；

（3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。

第24條項目文檔內容。

研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術工藝說明等一切與研發(fā)項目相關文件資料。

研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結驗收之后，由技術部及時送交公司技術檔案室入檔。

第26條適用范圍。

為了提高公司知識產權的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產權的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究、技術開發(fā)和科技成果商品化、產業(yè)化。

第27條根據(jù)《專利法》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產權，主要包括以下內容：

1.研發(fā)成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；

3.著作權(的科技成果權利。

（商標等知識產權不在此適用范圍內）。

第28條公司研發(fā)知識產權管理的歸口部門是技術部。

技術部負責公司知識產權的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關知識產權所擁有的權利，具體有以下工作：

1.分析知識產權保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施；

2.宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關知識產權的法律、法規(guī)和政策；

4.組織對侵犯公司知識產權行為的處理及與律師事務所的協(xié)調；

5.辦理涉及知識產權保護管理的有關手續(xù)；

7.組織知識產權的教育、培訓工作。

在技術開發(fā)，產品設計等知識產權的產生過程中，技術部應對市場動態(tài)隨時進行知識產權信息跟蹤，及時調整開發(fā)策略。對因知識產權狀況而需調整開發(fā)方向的，應及時向公司主管領導報告。

技術部應對項目的知識產權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他知識產權方式保護。

技術部或公司總經理辦公會決定某項知識產權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協(xié)議。

第29條知識產權的取得：

公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產權屬于公司：

1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；

2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；

3.員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務做出的發(fā)明創(chuàng)造；

5.退職、退休或者調動工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發(fā)明創(chuàng)造。

第30條職務性發(fā)明創(chuàng)造的知識產權屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調動等而轉移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產權。

第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。

退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產品等涉及知識產權的資料交回，由技術部簽署意見后方可辦理相關手續(xù)。

擅自離職，并給公司造成經濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規(guī)處理。

第32條知識產權的分級管理。

（1）資料保管。

與技術、產品有關的資料由技術部保管，其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。

（2）分級查閱。

對于知識產權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。

第33條知識產權管理相關的獎懲：

為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產權，公司對員工的以下行為加以獎勵：

第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。

第35條本管理制度由技術部草擬和修訂，公司經營辦公會審議，公司技術部負責解釋。

第36條本管理制度自頒布之日起實施。

研發(fā)項目管理制度篇九

第一條為規(guī)范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)費用的預算、支付管理，特制定本制度。

第二條公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中產生的各項費用按照本制度管理。

第三條各部門的職責權限。

（一）技術研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項目的研發(fā)預算，合理利用研發(fā)經費；

（二）財務部：建立研發(fā)準備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及費用預算提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效監(jiān)督研發(fā)經費的使用。

（一）公司在研發(fā)過程中產生的費用主要有以下幾類：

1.研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；

2.用于研發(fā)活動的設備、儀器和研發(fā)場地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；

3.研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；

4.用于研發(fā)品制樣、試產等產生的各項費用；

5.研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產權申請費、注冊費、代理費等；

7.用于其他方面的研發(fā)費用。

（二）技術研發(fā)部在研發(fā)立項時應向公司提交研發(fā)項目資金預算，并按上述分類詳細列明該研發(fā)項目涉及的費用，研發(fā)項目資金預算應寫明各項經費的.需求時間。

（三）對于研發(fā)過程中所需的新材料價格不明的，在列預算時可以根據(jù)市場同類產品的價格進行預估，允許有20%的預算誤差率。

（四）研發(fā)項目資金預算由研發(fā)項目組編制，經研發(fā)部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事會審批，批準后的研發(fā)項目資金預算交財務部備案，研發(fā)部留底。

（五）財務部接到董事會批準生效的研發(fā)項目資金預算后，應據(jù)此提前準備研發(fā)經費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。

（一）公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的費用原則上必須在研發(fā)項目資金預算范圍內。

（二）研發(fā)材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費用的支出必須先申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，如在預算范圍內，財務部主管有權予以通過，所申請的支出先行在對應的預算中扣除，費用實際發(fā)生時在予沖抵；如不在預算范圍內，財務部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預算流程。

（三）研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除。

（四）其他類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財務報銷制度申請報銷，財務部據(jù)研發(fā)項目資金預算進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監(jiān)及總經理簽字后可以報銷；支出在預算之外的，必須經公司總經理簽核后才能報銷，并應進行追加預算。

（五）研發(fā)過程中產生的不合格產品要進行回收處理，交由車間生產回鍋并辦理相關手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。

第六條本制度未盡事宜按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。

第七條本制度由公司董事會負責解釋。