最新部門負責人崗位職責簡短(實用10篇)

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部門負責人崗位職責簡短篇一

寧夏電力投資集團公司太陽能光伏電站項目建設部職責：1、負責辦理本項目用地、電網入網許可、環(huán)境保護批復、水土保持批復等支持性文件。

2、完成本項目機構設置、人員配備，制定工作職責報領導小組批準執(zhí)行。

3、參加初步可行性研究報告、可行性研究報告、初步設計等報告的審查工作。負責技術資料收集、設計聯絡等工作。4、負責本項目系統(tǒng)設置、設備的調研工作。5、建立健全各項管理制度，保證工程順利實施。

6、編制本項目設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設備訂購等招標文件，組織招標、評標工作。

7、以確保工程建設安全、提高工程質量、縮短建設工期、降低工程造價為目標。負責工程項目的技術管理、安全管理、施工管理等工作。8、負責和參與本工程的施工單位、監(jiān)理單位、設計院、調試單位、制造商等的技術工作聯系。

9、負責并組織本項目設備、施工、服務等方面中標單位的技術協議條款談判及合同簽訂工作。

10、制定工程建設安全、質量、工期、造價、生產準備等管理制度，確保完成工程建設經營目標。11、負責設備的訂貨、催交、驗收、出入庫、臺帳等的管理工作。12、定期向項目建設協調組和項目建設領導小組等有關領導上報工程建設情況。

13、定期提供建設期間工程建設投資與概算情況對比供領導決策。14、負責本項目的生產準備、生產人員的招聘、培訓工作。15、制定工程投資控制的管理辦法、措施和預（結）算審核管理辦法并組織實施，負責工程執(zhí)行概算的編制報集團公司批準后執(zhí)行；各分項工程施工圖預算編制及費用核算；參加工程竣工決算編制。

16、負責定期填報各類基建投資報表和工程進度情況報表，提供準確的工程經濟分析數據；全面、及時、準確的完成定期基建報表并上報有關部門。

17、負責本項目的文字檔案（包括建設期間的技術資料、上級文件、會議紀要、內部文件等）的管理。

根據集團公司項目建設協調組工作安排，為使本項目工作自前期工作至工程建設竣工能夠延續(xù)進行，計劃成立“工程技術組”、“綜合管理組”、“生產運營準備組”等三個工作組，具體人員配置和職責如下：

項目建設部各組職責：

一、工程技術組：工程技術組人員配置：

土建專責1人（具有3年及以上的基建管理經驗）、電氣一次專責1人（具有2年以上工作經驗，能獨立進行電氣設備的檢修工作，大專及以上學歷）、電氣二次專責1人（具有2年以上工作經驗，能獨立進行電氣設備的檢修工作，大專及以上學歷）、熱工自動化控制專責1人（具有2年以上工作經驗，能獨立進行電氣設備的檢修工作，大專及以上學歷）、電氣專業(yè)物資管理人員1人。（一）、工程技術人員職責：

12、參與監(jiān)理單位組織并主持的施工圖會審；

15、負責對安裝、調試單位制定的有關工程項目的試驗方案及安全和技術措施進行審定；

16、負責對工程進度計劃的執(zhí)行情況進行督促檢查，參加竣工項目的試運行和驗收；

17、負責并組織單體工程項目的建筑、安裝的招標工作及技術協議談判工作；

22、負責建設期間全廠的安全文明管理并參與對各參建單位的考核；

23、每月向項目建設協調組和項目建設領導小組等有關領導上報工程建設月報；

24、完成項目建設領導小組交辦的其它工作；（二）、物資管理人員職責：

5、負責設備、材料（含裝置性材料）的出、入庫工作；6、負責建立本項目建設期間的所有設備臺帳（包括辦公設備）；7、負責提供建設期間設備招標與概算情況對比供領導決策；二、綜合管理組：綜合管理組人員配置：

外勤人員1人、擋案管理及內勤人員1人、項目申報摧批人員1人（具有一定的公文寫作能力）。綜合管理組人員職責：

三、

生產運營準備組：生產運營準備組人員配置：

2、負責本項目生產人員的招聘、培訓工作；

8、嚴格執(zhí)行國家電網公司啟動驗收規(guī)程參與工程試運轉及啟動前的一切驗收工作；

9、負責檢查驗收機組啟動前的一切安全措施（包括設備、安裝、土建等、調試等）；

根據項目進展情況，在項目初步設計審查通過后，及時成立生產經營班子。在建設期，還應有計經人員、財務管理人員，其主要職責如下：計經人員職責：

1、全面貫徹執(zhí)行國家、地方、電力部門關于工程造價管理及有關定額方面的政策和規(guī)定；

2、制定工程投資控制的管理辦法、措施和預（結）算審核管理辦法并組織實施；

3、負責編制工程基建計劃，對計劃執(zhí)行情況組織分析，并提出改進措施；

4、負責編制工程建設年度、季度計劃；

9、深入了解市場材料價格，做好建安工程材料價格的審核和控制工作；

13、負責收集整理定額資料，做好各類文件資料的保管歸檔工作；財務人員職責：

3、每月給上級主管部門、領導及主管部門上報建設期間的財務報表；

4、每月給上級主管部門、領導及主管部門上報工程、設備、材料等付款情況；

副組長：彭華強、周婷婷、高爾君、劉靜。

成員：李華貴、李治國、徐軍。

工作職責：負責項目建設經費的申請及財務管理，制定資金使用計劃，保障資金合理使用。

部門負責人崗位職責簡短篇二

1.負責管理區(qū)域的面積、戶數、產權產籍、業(yè)主等情況核實及檔案保管。

2.熟練掌握住宅小區(qū)管理費制定的依據及所含內容，充分了解物業(yè)公司制定的各項管理規(guī)定，負責做好對業(yè)主的解答工作。

3.接受處理業(yè)主投訴，準確掌握情況，迅速解決問題，做好投訴記錄，并負責定期上報投訴處理結果。

4.熟悉掌握公司提供的收費服務項目及收費標準，并根據業(yè)主需求督促相關部門及時提供服務。

5.按照回訪制度，做好回訪記錄工作，對不能解決的業(yè)主投訴問題，負責及時上報領導。

6.協助業(yè)主辦理入住、裝飾裝修等各項手續(xù)。

7.協調并督促有關部門，及時完成工作維修單、特約服務單的相關工作。

8.定期與銷售部核對入住客戶相關信息。

9.負責房屋指示標識、服務標識的管理。

10.每半年進行一次業(yè)主意見征詢，采取走訪、調查表等形式，并根據意見征詢結果提出統(tǒng)計分析報告。

11.做好管理費及其他費用的征收、催繳工作。

12.完成上級交辦的其他任務。

部門負責人崗位職責簡短篇三

1、在工會主席的領導下，主持制定工會財務規(guī)劃和年度，在工會主席的領導下，主持制定工會財務規(guī)劃和年度，草擬工會財務工作報告和文件，組織、協調工作人員積極開展工作，會財務工作報告和文件，組織、協調工作人員積極開展工作，按時保質保量完成各項財會工作任務。保量完成各項財會工作任務。

2、積極宣傳并貫徹執(zhí)行《會計法》《工會法》和其他有關法規(guī)、制度，根積極宣傳并貫徹執(zhí)行《會計法》《工會法》和其他有關法規(guī)、制度，根據本單位具體情況制定各項財會規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。據本單位具體情況制定各項財會規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3、參與研究有關經費收支的會議，參加重要合同和協議的擬定，參與研究有關經費收支的會議，參加重要合同和協議的擬定，審查會簽經濟合同、協議及有關經濟文件，加強事前管理和執(zhí)行中監(jiān)督。經濟合同、協議及有關經濟文件，加強事前管理和執(zhí)行中監(jiān)督。

5、審核單位各項收支。負責銀行支票和發(fā)票及收支的稽核工作，審核單位各項收支。負責銀行支票和發(fā)票及收支的稽核工作，審核各種原始憑證及經費收支預、決算。原始憑證及經費收支預、決算。

6、審核記賬憑證、賬薄和會計報表。對審核中發(fā)現的問題和差錯，審核記賬憑證、賬薄和會計報表。對審核中發(fā)現的問題和差錯，通知有關人員查明和更正處理。關人員查明和更正處理。

7、負責對基層工會的財務會計工作和資產管理工作進行業(yè)務指導，負責對基層工會的財務會計工作和資產管理工作進行業(yè)務指導，并定期研究、布置、檢查和表彰。同時組織開展以工會經費收、研究、布置、檢查和表彰。同時組織開展以工會經費收、管、用為主要內容的財務工作競賽活動。主要內容的財務工作競賽活動。

8、組織工會經費的收繳工作，督促辦理工會經費按規(guī)定撥繳，做到按期足組織工會經費的收繳工作，督促辦理工會經費按規(guī)定撥繳，額上解，不得擠占、挪用、截留工會經費。額上解，不得擠占、挪用、截留工會經費。

部門負責人崗位職責簡短篇四

1.在院長領導下，負責本院的財務工作。領導財務人員認真履行職責，做好各項財務管理工作，為醫(yī)療第一線提供優(yōu)質的服務，保證醫(yī)療任務的完成。2．貫徹國家財政財務相關律法規(guī)制度，遵守國家財經紀律。按照《會計法》、《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》的要求，建立相應的部門管理制度以及崗位責任制。

3．根據事業(yè)計劃和按照規(guī)定的統(tǒng)一收費，合理的組織收入。根據醫(yī)院特點、業(yè)務需要和節(jié)約原則，精打細算，節(jié)約各項開支，監(jiān)督資金事業(yè)合理性、合法性，效率與效果。

4．根據醫(yī)院收入增減因素和事業(yè)需要、業(yè)務活動需要和財力狀況，正確、及時地編制年度和季度（或月份）預算，定期對預算執(zhí)行情況進行分析，并按照國家規(guī)定編制和上預預決算。

5．按照醫(yī)院財務管理需要和內部控制的要求合理設置財務人員工作崗位，按照醫(yī)院會計制度組織財務人員進行會計核算，按照規(guī)定的格式和期限報送會計月報和年報。

6．對醫(yī)院的財務工作進行研究、布置、檢查、總結，根據本單位的實際情況，制制定各項內部會計控制制度和財務制度。督促財務人員嚴格遵守財經紀律和各項規(guī)章制度，保證本單位各項財務制度健全有效。

7．保證房屋及建筑、設備、家具、材料、現金等國家財產的安全，進行經常的監(jiān)督和必要的檢查并經常清查庫存，克服浪費和物資積壓，以防止不良現象的發(fā)生。

8.按照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，組織好單位的績效工資分配工作。

9．按照國家物價制度，做好本單位的物價管理工作。

10.定期和不定期對單位財務狀況進行分析，及時向醫(yī)院管理層提供全面、真實、可靠的財務信息。對修建工程、大型設備購置、對外投資，從財務角度進行可行性分析和論證，為領導決策當好參謀。

11．負責醫(yī)院的經濟管理及其他有關財務制度的掌握和財務管理工作。12.定期與不定期檢查各種有價證券及收據的保管、發(fā)放及收據的回收保管工作。

福州市晉安區(qū)壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院。

部門負責人崗位職責簡短篇五

貫徹實施公司公司總體計劃及規(guī)劃，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針政策和標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司合法權益。

貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內的公司各項規(guī)章制度。合理調度資源，控制項目成本，實現項目經營管理目標。負責編制項目實施計劃，協調資源并按計劃推進項目實施工作，按時按質交付實施成果。

負責客戶關系發(fā)展與維護，協助公司開展商務工作。負責與項目相關事項的跨部門及外部協調與處理。

負責制定并組織項目成員的內部考核及能力提升工作。負責項目文檔體系的維護及知識共享工作。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作。

3、項目經理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

4、負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

5、根據項目規(guī)范建立項目組內部管理和溝通機制。

第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第四條項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

第五條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

第六條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第七條組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

第八條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。

第十一條組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條對施工現場定期進行安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第二十條協助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。

第二十一條完成領導交辦的其他工作。

部門負責人崗位職責簡短篇六

一、在公司負責人的領導下，具體組織貫徹執(zhí)行上級有關電梯使用管理方面的規(guī)定。

二、負責本公司電梯使用管理工作，組織和會同有關部門編制本單位電梯使用管理規(guī)章制度。

三、組織填寫和審核本公司有關電梯的統(tǒng)計報表、電梯采購招標文件和有資質的維保單位簽訂電梯維保合同，提出合理化（優(yōu)化）建議和意見。

四、組織做好電梯維保及使用管理基礎工作，檢查電梯檔案資料的收集、整理和歸檔工作。

五、做好電梯能耗測試報告、能耗狀況、節(jié)能改造技術資料的保存。

六、做好操作人員的安全教育、技能培訓和業(yè)務能力考核工作，確保規(guī)范操作，不斷提高操作人員的技術素質。

七、根據本單位電梯使用情況，審定所編制的電梯定期檢驗和維護計劃，并負責組織實施。

八、定期和不定期組織檢查本單位電梯使用管理情況，并做好記錄與信息反饋。

九、負責對非公司責任的電梯事故進行調查與分析，提出處理意見，組織整改措施的落實和跟蹤。

部門負責人崗位職責簡短篇七

1、在工會主席的領導下，主持制定工會財務規(guī)劃和年度工作計劃，在工會主席的領導下，主持制定工會財務規(guī)劃和年度工作計劃，草擬工會財務工作報告和文件，組織、協調工作人員積極開展工作，會財務工作報告和文件，組織、協調工作人員積極開展工作，按時保質保量完成各項財會工作任務。保量完成各項財會工作任務。

2、積極宣傳并貫徹執(zhí)行《會計法》《工會法》和其他有關法規(guī)、制度，根積極宣傳并貫徹執(zhí)行《會計法》《工會法》和其他有關法規(guī)、制度，根據本單位具體情況制定各項財會規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。據本單位具體情況制定各項財會規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3、參與研究有關經費收支的會議，參加重要合同和協議的擬定，參與研究有關經費收支的會議，參加重要合同和協議的擬定，審查會簽經濟合同、協議及有關經濟文件，加強事前管理和執(zhí)行中監(jiān)督。經濟合同、協議及有關經濟文件，加強事前管理和執(zhí)行中監(jiān)督。

5、審核單位各項收支。負責銀行支票和發(fā)票及收支的稽核工作，審核單位各項收支。負責銀行支票和發(fā)票及收支的稽核工作，審核各種原始憑證及經費收支預、決算。原始憑證及經費收支預、決算。

6、審核記賬憑證、賬薄和會計報表。對審核中發(fā)現的問題和差錯，審核記賬憑證、賬薄和會計報表。對審核中發(fā)現的問題和差錯，通知有關人員查明和更正處理。關人員查明和更正處理。

7、負責對基層工會的財務會計工作和資產管理工作進行業(yè)務指導，負責對基層工會的財務會計工作和資產管理工作進行業(yè)務指導，并定期研究、布置、檢查和總結表彰。同時組織開展以工會經費收、研究、布置、檢查和總結表彰。同時組織開展以工會經費收、管、用為主要內容的財務工作競賽活動。主要內容的財務工作競賽活動。

8、組織工會經費的收繳工作，督促辦理工會經費按規(guī)定撥繳，做到按期足組織工會經費的收繳工作，督促辦理工會經費按規(guī)定撥繳，額上解，不得擠占、挪用、截留工會經費。額上解，不得擠占、挪用、截留工會經費。

部門負責人崗位職責簡短篇八

寧夏電力投資集團公司太陽能光伏電站項目建設部職責：

1、負責辦理本項目用地、電網入網許可、環(huán)境保護批復、水土保持批復等支持性文件。

2、完成本項目機構設置、人員配備，制定工作職責報領導小組批準執(zhí)行。

3、參加初步可行性研究報告、可行性研究報告、初步設計等報告的審查工作。負責技術資料收集、設計聯絡等工作。

4、負責本項目系統(tǒng)設置、設備的調研工作。

5、建立健全各項管理制度，保證工程順利實施。

6、編制本項目設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設備訂購等招標文件，組織招標、評標工作。

7、以確保工程建設安全、提高工程質量、縮短建設工期、降低工程造價為目標。負責工程項目的技術管理、安全管理、施工管理等工作。

8、負責和參與本工程的施工單位、監(jiān)理單位、設計院、調試單位、制造商等的技術工作聯系。

9、負責并組織本項目設備、施工、服務等方面中標單位的技術協議條款談判及合同簽訂工作。

10、制定工程建設安全、質量、工期、造價、生產準備等管理制度，確保完成工程建設經營目標。

11、負責設備的訂貨、催交、驗收、出入庫、臺帳等的管理工作。

12、定期向項目建設協調組和項目建設領導小組等有關領導上報工程建設情況。

13、定期提供建設期間工程建設投資與概算情況對比供領導決策。

14、負責本項目的生產準備、生產人員的招聘、培訓工作。

15、制定工程投資控制的管理辦法、措施和預（結）算審核管理辦法并組織實施，負責工程執(zhí)行概算的編制報集團公司批準后執(zhí)行；各分項工程施工圖預算編制及費用核算；參加工程竣工決算編制。

16、負責定期填報各類基建投資報表和工程進度情況報表，提供準確的工程經濟分析數據；全面、及時、準確的完成定期基建報表并上報有關部門。

17、負責本項目的文字檔案（包括建設期間的技術資料、上級文件、會議紀要、內部文件等）的管理。

根據集團公司項目建設協調組工作安排，為使本項目工作自前期工作至工程建設竣工能夠延續(xù)進行，計劃成立“工程技術組”、“綜合管理組”、“生產運營準備組”等三個工作組，具體人員配置和職責如下：

項目建設部各組職責：

一、工程技術組：工程技術組人員配置：

土建專責1人（具有3年及以上的基建管理經驗）、電氣一次專責1人（具有2年以上工作經驗，能獨立進行電氣設備的檢修工作，大專及以上學歷）、電氣二次專責1人（具有2年以上工作經驗，能獨立進行電氣設備的檢修工作，大專及以上學歷）、熱工自動化控制專責1人（具有2年以上工作經驗，能獨立進行電氣設備的檢修工作，大專及以上學歷）、電氣專業(yè)物資管理人員1人。

（一）、工程技術人員職責：

4、負責各專業(yè)間的技術協調及施工技術方案的審核工作；

5、制定各技術專業(yè)工程管理制度并負責貫徹實施；

7、制定工程項目質量、安全獎懲考核制度并負責貫徹實施；

12、參與監(jiān)理單位組織并主持的施工圖會審；

14、經常深入現場全盤掌握工程實際情況，及時協調解決施工中的問題；

15、負責對安裝、調試單位制定的有關工程項目的試驗方案及安全和技術措施進行審定；

16、負責對工程進度計劃的執(zhí)行情況進行督促檢查，參加竣工項目的試運行和驗收；

17、負責并組織單體工程項目的建筑、安裝的招標工作及技術協議談判工作；

19、按工程計劃要求，下達零星工程委托單；20、審核施工單位月工程量報表；

21、按計劃簽署工程及設備進度款；

22、負責建設期間全廠的安全文明管理并參與對各參建單位的考核；

23、每月向項目建設協調組和項目建設領導小組等有關領導上報工程建設月報；

24、完成項目建設領導小組交辦的其它工作；

（二）、物資管理人員職責：

3、負責并組織設備、材料（含裝置性材料）的到貨驗收工作；

4、負責對設備、材料（含裝置性材料）的保管及與施工單位的交接工作；

5、負責設備、材料（含裝置性材料）的出、入庫工作；

6、負責建立本項目建設期間的所有設備臺帳（包括辦公設備）；

7、負責提供建設期間設備招標與概算情況對比供領導決策；

二、綜合管理組：綜合管理組人員配置：

外勤人員1人、擋案管理及內勤人員1人、項目申報摧批人員1人（具有一定的公文寫作能力）。綜合管理組人員職責：

1、負責各類會議的籌備、聯系、發(fā)通知、會場布置等工作；

4、負責項目建設部對外的通訊、信息管理工作；

5、負責項目建設期間的后勤及保衛(wèi)工作；

三、生產運營準備組：生產運營準備組人員配置：

運行、檢修管理人員2人（具有3年以上電氣運行工作或管理經歷，電氣專業(yè)大專及以上學歷）。

1、負責本項目的生產準備工作；

2、負責本項目生產人員的招聘、培訓工作；

3、負責收集所有設備的資料并編制設備運行、檢修規(guī)程；

4、負責組織生產人員熟悉生產系統(tǒng)的每一個工藝流程；

5、負責本項目生產、生活、消防系統(tǒng)的系統(tǒng)圖繪制工作；

8、嚴格執(zhí)行國家電網公司啟動驗收規(guī)程參與工程試運轉及啟動前的一切驗收工作；

9、負責檢查驗收機組啟動前的一切安全措施（包括設備、安裝、土建等、調試等）；

10、負責調試、試運方案的審核，全過程參加調試、試運行；

11、完成領導交辦的其它工作；

根據項目進展情況，在項目初步設計審查通過后，及時成立生產經營班子。在建設期，還應有計經人員、財務管理人員，其主要職責如下：計經人員職責：

1、全面貫徹執(zhí)行國家、地方、電力部門關于工程造價管理及有關定額方面的政策和規(guī)定；

2、制定工程投資控制的管理辦法、措施和預（結）算審核管理辦法并組織實施；

3、負責編制工程基建計劃，對計劃執(zhí)行情況組織分析，并提出改進措施；

4、負責編制工程建設年度、季度計劃；

6、負責工程合同的管理工作；

8、負責建立健全投資管理臺帳，定期出版概算執(zhí)行情況分析報告；

9、深入了解市場材料價格，做好建安工程材料價格的審核和控制工作；

10、工程進度款的確認與對外支付及確認經濟簽證費用；

11、深入現場對工程進度完成情況進行核對；參加工程竣工驗收工作；

13、負責收集整理定額資料，做好各類文件資料的保管歸檔工作；財務人員職責：

1、在集團公司領導下負責本項目的資金籌措和管理；

2、按照合同條款在主管領導的簽字后經法人代表批準支付工程、設備、材料等款項；

3、每月給上級主管部門、領導及主管部門上報建設期間的財務報表；

4、每月給上級主管部門、領導及主管部門上報工程、設備、材料等付款情況；

5、負責建立建設期間的固定資產臺帳；

副組長：彭華強、周婷婷、高爾君、劉靜。

領導小組下設辦公室、綜合協調組、目標督查組、財務保障組，負責各項工作的推進實施。

一、領導小組下設機構人員構成及工作職責。

（一）辦公室主任：鄒顯樹。

成員：李華貴、李治國、徐軍。

工作職責：負責項目建設的綜合管理、跟蹤服務，協助各項目工作組推進項目建設期間的各項基礎工作。

（二）綜合協調組組長：周婷婷成員：楊勇、江楊。

工作職責：負責項目建設期間的綜合協調和各項后勤保障工作。

（三）目標督查組組長：周婷婷成員：張家權、王岷。

工作職責：負責項目建設工作目標的監(jiān)督檢查。

（四）財務保障組組長：鄒顯樹成員：柯平、艾珍。

工作職責：負責項目建設經費的申請及財務管理，制定資金使用計劃，保障資金合理使用。

部門負責人崗位職責簡短篇九

1.職責與權限。

1.1在公司主管副總的領導下，負責公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康及體系管。

理工作，并對本部門工作進行總負責。

1.2負責組織建立健全公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，組織制訂本。

部門的管理方針、目標，并對運行負責。

1.3負責公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康相關計劃的管理，根據公司安全生產。

情況，及時上報年度、月度安全相關費用及采購相應物件計劃。

1.4在主管副總的領導下，領導公司安全生產管理工作，及時督促其它生。

產、管理部門落實安全隱患整改計劃和完成簽訂的安全生產目標。

1.5負責對生產部門安全及文明生產進行考核，并做好信息溝通與交流工。

作。

1.6負責組織安全環(huán)保部對公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康的管理工作，協助。

主管副總及其他領導做好與政府對應的安全、環(huán)保、職業(yè)健康等部門的對接工作。

1.7協助主管副總做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康相關證照辦理、審批及與政。

府部門溝通工作。

1.8有權代表公司主管副總指揮協調日常安全生產工作。

1.9對指揮不慎或組織不周給安全生產造成的損失負責。

1.10負責組織公司安全生產、環(huán)保、清潔生產的督促和管理工作，對指揮。

不慎或組織不周造成的安全問題負責。

1.11根據安全管理的特殊需要，有權向公司各部門下達整改通知書，各部。

門需以安全第一為先配合，對不配合或配合不力的單位或個人有權進行處罰申報。

1.12有權對有損或有功于安全環(huán)保生產工作的人員實施扣、加獎建議，申。

報公司領導。

1.13有權制止違章指揮和一切違反安全操作規(guī)程的行為。

1.14做好公司領導安排的其它工作。

1.15有領導賦予的其它權限。

2.檢查與考核。

安全環(huán)保部負責人的工作完成情況由主管副總或授權人考核，并將考。

核結果傳遞給管理者代表，年終由管理者代表匯總呈報總經理。

部門負責人崗位職責簡短篇十

1.負責建立健全公司組織架構及人員配備，制定公司的管理方針及目標。

2.負責制定達到上述方針目標的實施程序文件和規(guī)章制度。

3.負責管理人員的招聘、錄用、考核、獎懲、辭退審批工作。

4.負責協調、理順與房地產公司各部門的工作關系，貫徹落實公司指令。

5.協調物業(yè)各部門的`工作，監(jiān)督各項規(guī)章制度、勞動紀律、工作程序、任務的執(zhí)行與落實。

6.協調與有關協作部門、業(yè)主委員會、政府主管部門的工作關系。

7.嚴格執(zhí)行公司的財務監(jiān)督制度，控制公司費用支出、降低損耗，節(jié)約成本。