通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己在工作和學(xué)習(xí)中的問題與不足。平時多積累寫作素材，對于寫好作文很重要。歡迎大家閱讀以下總結(jié)范文，以便更好地了解總結(jié)的寫作技巧和注意事項。

對醫(yī)院的意見與建議篇一

近幾年，通過全黨全社會的共同努力，形成了扶貧開發(fā)的強大合力，各級政府部門履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，創(chuàng)新思維，加大力度，取得了可喜的成績，使一部分貧困人口脫貧，走上了共同富裕的道路。

但是通過本人調(diào)查，扶貧工作還存在著針對性不強，扶貧資金和扶貧項目不多，扶貧對象不準以及區(qū)域不平衡等問題，尤其是邊遠地區(qū)扶貧工作比較薄弱，沒有做到精準扶貧，譬如大湖口鎮(zhèn)天福村五年來因癌死亡人數(shù)高達80多人，現(xiàn)存癌癥病人還有26人，病困家庭占全村總戶數(shù)的32.4%，這些家庭因救親人性命，家里的錢用光，親戚的錢借完，最后錢光人亡，從而使天福村成了遠近聞名的癌癥村。雖然通過縣人大常委會組織有關(guān)部門給予了一定的政策。但是杯水車薪，雖多方申請，還是沒有納入扶貧村的范疇。

因此，對全縣的精準扶貧工作提出幾點建議，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。

縣政府要組織相關(guān)單位，安排專門隊伍，走村入戶，進行詳細的調(diào)查研究，確定扶貧村和扶貧戶，并要在一定范圍內(nèi)進行公示，確保扶貧單位和扶貧戶精準。

對全縣真正的貧困村和貧困戶要造冊，建檔立卡，并根據(jù)資金和力量情況，分年度拿出規(guī)劃，力爭在20xx年內(nèi)全縣所有貧困人口都能享受國家精準脫貧的政策。必要時，要對邊遠地區(qū)進行適當?shù)膬A斜。

要按照中央“五個一批”的精神，不能一味的進行資金扶持，要從教育培訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)扶持等措施上變“輸血”為“造血”，使廣大貧困人口在市場經(jīng)濟中能夠自主努力，真正擺脫貧困。

除了資金，能力的扶持外，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為廣大貧困戶創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，引導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展生產(chǎn)力，增加收入，從而從根本上脫貧。

總之，要想實現(xiàn)20xx年全面脫貧，就一定要不留死角，重點提高生產(chǎn)生活環(huán)境，提高貧困戶自身素質(zhì)，給予他們在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展的能力，只有這樣，才能使我縣貧困人口真正擺脫貧困。否則，年年投資金，年年是貧困，我縣的扶貧幫困工作永遠在路上。

對醫(yī)院的意見與建議篇二

一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1、首先，管理層在理念上主動進行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當家做主的感覺。

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉，績效掛鉤。

1、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;。

2、制定有關(guān)激勵措施，積極培養(yǎng)引進人才;。

3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;。

4、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;。

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;。

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;。

7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;。

10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;。

11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;。

12、加強醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;。

13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進的醫(yī)療設(shè)備;。

14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。

x年x月x日。

對醫(yī)院的意見與建議篇三

1、不能按時召開“三會一課”，組織生活少。

2、干部不作力，等推靠。

3、利己思想嚴重，對工作應(yīng)付。

4、經(jīng)費不足，普通年輕黨員對組織生活不關(guān)心，不積極。

5、黨員家族化。

建議:加強黨員干部教育管理，提高黨的組織戰(zhàn)斗力。

1、積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕優(yōu)秀青年入黨。

2、希望新老有序銜接，合理培養(yǎng)鍛煉。

3、創(chuàng)新黨員發(fā)展舉措，打破村支部不發(fā)展黨員的思想，多發(fā)展先進人員入黨內(nèi)。

4、發(fā)展黨員“兩推”——群眾推薦，黨員推薦，發(fā)展年輕、優(yōu)秀青年。

1、對村支部書記個人不給入黨問題，應(yīng)加大對黨組織負責(zé)人的黨性教育;。

2、黨員與村民代表“兩推”。

3、突破農(nóng)村家族式發(fā)展黨員的方式。

4、突破農(nóng)村入黨書記一人說了算的格局，從培訓(xùn)開始應(yīng)從全面考學(xué)。

1、定期召開黨員大會，堅持“三會一課”制度。

2、合理安排組織生活，保證成效。

1、加強黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí);。

2、加強黨組織凝聚力，從思想上教育黨員。

把服務(wù)群眾，做群眾工作作為基層組織的核心任務(wù)。

1、重視黨性修養(yǎng)，保持純潔性和先進性。

2、落實責(zé)任體系，建立健全“從嚴治黨”制度。

3、加強思想教育，從嚴管理黨員干部隊伍。

對醫(yī)院的意見與建議篇四

我院已于去年成功升為二甲醫(yī)院。我們不能故步自封，要盡快制定五年(近期)規(guī)劃和遠期規(guī)劃，為了如期實現(xiàn)目標，必須制定下列計劃：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃、醫(yī)療設(shè)備裝備計劃、人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)計劃、醫(yī)院文化與制度建設(shè)計劃、醫(yī)院營銷與策劃計劃、財務(wù)管理與經(jīng)濟收支計劃等。還要隨時準備迎接巡查式復(fù)審，如果不按我們創(chuàng)建二級甲等精神?？漆t(yī)院現(xiàn)場評審專家組反饋意見的持續(xù)改進報告去改進我們的工作，我們的二甲有可能會回到“解放前”。所以，我們必須要改變觀念，二甲只能是我們的起點，決不能是我們的終點。觀念的進步是人們適應(yīng)市場的根本所在，要不斷解決職工的認識局限性問題。首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要強化責(zé)任，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場要求，明確發(fā)展思路與方向，積極進取，才能激活全院各層面人員的緊迫感，增強凝聚力。全院所有職工要高質(zhì)量的做好本職工作，各科室都要有服務(wù)意識，全方位改善服務(wù)態(tài)度，特別是非一線人員的工作態(tài)度，不能因為他們一句不貼心的話、一個小小的后勤支持不到位而丟掉醫(yī)務(wù)人員辛辛苦苦留住的患者資源。只有全體職工認識到醫(yī)院的市場特點和我們醫(yī)院的前途方向，樹立危機意識和奮發(fā)有為的理想信念，才能不斷增強創(chuàng)新發(fā)展意識和能力。

2、準確定位，細分發(fā)展目標，培樹特色技術(shù)和優(yōu)勢。

專科，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

我個人建議我們醫(yī)院要堅持兩條腿走路的發(fā)展方向，可以是大精神，小綜合。發(fā)展精神衛(wèi)生中心的同時，要發(fā)展我們的綜合科。如果只是發(fā)展精神衛(wèi)生中心，我們今后業(yè)務(wù)收入的提升將是非常有限的，南充市精神衛(wèi)生中心就是一個很好的例子(他們?nèi)ツ甑氖杖胍簿?-7千萬)。可以樹立“強化優(yōu)勢?？?、突出重點學(xué)科、扶持特色?？啤钡陌l(fā)展方針，提升學(xué)術(shù)地位和醫(yī)院品牌，以專業(yè)細化為基礎(chǔ)，打造特色優(yōu)勢學(xué)科。加強優(yōu)勢?？迫缇窨坪椭攸c?？迫缪缚频墓芾恚毞植糠挚剖胰鐑?nèi)科、精神科，鼓勵其他臨床科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，以強勢學(xué)科帶動醫(yī)院各學(xué)科發(fā)展。要根據(jù)我們自身的實力及特點確定不同階段的發(fā)展目標，整合部分弱勢科室的醫(yī)療資源，打造專家品牌向目標市場擴展、延伸、造勢，及時、充分利用醫(yī)聯(lián)體政策，吸引更多的病人資源。在條件成熟時開展某些項目上的高端服務(wù)目標(如投入mri、肌電圖、睡眠監(jiān)測儀等，在我院資金不足的情況下，可以復(fù)制中醫(yī)院設(shè)備投入模式)，擴大市場份額。在經(jīng)營中不斷圍繞目標進行市場運作，從而不斷加強對醫(yī)院各方面不足的整改和優(yōu)化。

3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，管控院感工作、促進藥事。

服務(wù)更貼近臨床。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，是醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才。因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，從而健全相應(yīng)的學(xué)科，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營的成敗。人才隊伍的建設(shè)已經(jīng)成為遲滯我院發(fā)展的重要因素之一。人才隊伍的建設(shè)一靠吸納，二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業(yè)的平臺和融洽的氛圍，三者有機的統(tǒng)一，光靠待遇留人是遠遠不夠的。而培養(yǎng)人才既要有戰(zhàn)略眼光，也還要舍得投入，從長遠來看，我們醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)應(yīng)當主要依靠自己培養(yǎng)，而不是主要依靠挖別人墻腳(實際上我們一直是被挖墻腳的)。要認真梳理質(zhì)量控制方面的短板，探索一條適合我們院情的質(zhì)量管理之路。認真調(diào)整藥事工作，增加或者修改藥品目錄，更好的服務(wù)于臨床工作。院感是醫(yī)生和患者安全的守門人，要在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大院感方面的投入。要以需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新建設(shè)高質(zhì)量的服務(wù)品牌理念?，“以誠信為基礎(chǔ)、以質(zhì)量求生存、以科技促發(fā)展”。嚴格制度的嚴肅性和延續(xù)性，制度面前人人平等，我們要在今后的運營過程中真正做到誠信，逐步樹立醫(yī)院的公信力。

4、增加服務(wù)項目。

結(jié)合醫(yī)院實際，將部分科室進行整合，可以擴大碎石科并入泌尿外科等。集中力量發(fā)展、擴大優(yōu)勢科室，如精神科、血透科、康復(fù)理療科、口腔科，做強體檢科。需要加強急診科建設(shè)，及時“拯救”中醫(yī)科?？梢孕陆ň裥l(wèi)生中心腦科專業(yè)、醫(yī)學(xué)睡眠障礙中心、老年病科、可在社區(qū)開設(shè)全科醫(yī)學(xué)科住院部，開展社區(qū)慢性病(全科醫(yī)學(xué))治療業(yè)務(wù)?？梢孕陆酿B(yǎng)型康養(yǎng)病區(qū)(老年病院區(qū))，推動醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式。(主要對60歲以上多病共存的老年人提供各種就醫(yī)服務(wù)，開設(shè)老年病門診、老年病專家門診、老年方便門診、老年心理和睡眠門診、老年骨質(zhì)疏松門診、老年問題免費咨詢門診。同時，還可依據(jù)患者的不同需求，開設(shè)臨終關(guān)懷病房、重癥監(jiān)護病房、vip病房。如果子女中長期出差，家里老人沒人照顧，可以“寄養(yǎng)”在我院，期間醫(yī)院可以為老人做健康體檢，出治療方案，做健康保健，子女出差回來就可以把老人接走。)…以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為契機，向上爭取政策支持，在全院采取“走出去、請進來”的方式，發(fā)動全院可以利用的所有資源，與轄區(qū)診所及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院攜手聯(lián)動，采取“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員接上來培訓(xùn)學(xué)習(xí)后返回本院開展工作，把我院的專業(yè)人員送下去指導(dǎo)開展工作”的方式，建立優(yōu)勢互補、資源共享、合理合法、互利互惠的醫(yī)療合作服務(wù)方式，使他們想給我們轉(zhuǎn)病人，同時我們也要將一些康復(fù)期的患者下轉(zhuǎn)給他們，以便我們獲得更多的病人資源。

5、以傳播知識做市場營銷。

踏踏實實夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，狠抓學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高全院專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。實實在在的通過在院內(nèi)和西城社區(qū)、其他可爭取的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，定期開展常見病、多發(fā)病的預(yù)防保健治療及保健知識講座、義診，針對人們信賴“專家權(quán)威”的心理，請資深的“專家”講課，借助“專家名醫(yī)”來宣傳醫(yī)院，來打造和提升品牌形象。通過采用多種投入方式帶來固定的病人群體，既產(chǎn)生了很好的社會效益，也會給醫(yī)院帶來較好的經(jīng)濟效益。

6、加強內(nèi)部管理，降低運營成本，合理開支。

加強財務(wù)管理，完善經(jīng)濟核算與分配，建立控制醫(yī)院成本的方法。樹立成本管理觀念和成本效益的意識，力爭以最小的投入獲取最大的效益，最終達到在醫(yī)療市場上有競爭的優(yōu)勢。必須盡快推動績效改革，充分利用績效考核留給我們的那扇窗口改善醫(yī)務(wù)人員的待遇，特別是醫(yī)生的待遇。必須建立合理的薪酬制度，一是對外才有競爭力，也就是說員工的報酬與其他同類醫(yī)院比，與相似的其他行業(yè)比，要有成就感和自豪感。二是對內(nèi)要有公平性，也就是說醫(yī)院內(nèi)部各崗位員工報酬要與他們所作的貢獻一致，使他們有獲得感和公平感。把以前的某些收入合理合法化，切實在明面上提高工資水平。同時，我院各個條塊浪費現(xiàn)象比較嚴重，其成本特別是采購成本還有很大的下降空間，還需要下很大的力氣進行梳理。要有舍我其誰的不怕得罪人的勇氣才能得到有效控制。努力控制各個科室成本的合理支出，要在合理性上做工作，絕不能因為降低成本支出，而影響醫(yī)療質(zhì)量或以增加病人負擔為代價，來飲鴆止渴式的追求短期效益，否則最終損害的必然是醫(yī)院、病人和職工三者的利益。要充分調(diào)動全體職工的積極性和參與成本管理的意識，人人參與，把成本控制建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上，控制不合理消耗，精打細算，節(jié)約開支，減少浪費，真正達到節(jié)約資源，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。?每月實行動態(tài)考核，以此作為醫(yī)務(wù)人員目標管理和考評的重要依據(jù)，考核成績與當月績效考核直接掛鉤。我們不僅限于當月績效考核，職工每月的業(yè)績累積，還要形成全年的績效考核匯總，此成績也成為了職工每年工資變動、崗位調(diào)整、職稱晉升、干部任用的直接依據(jù)。實行這一嚴格的約束機制，激勵和培育職工腳踏實地的做好每天、每項工作的崗位責(zé)任感。

7、整頓全院吏治。

要牢固樹立“以人為本”的理念，加強醫(yī)院文化建設(shè)，把營造先進的文化氛圍，作為醫(yī)院發(fā)展的要務(wù)來抓。以醫(yī)務(wù)人員及職工為核心，構(gòu)建員工生態(tài)圈。在人本文化上注重員工的需求及成長，通過正面價值觀及人本文化，倡導(dǎo)團隊力，形成良好的員工群體生態(tài)圈，使每一位醫(yī)院員工都有很強的歸宿感、榮譽感，從而使職工對醫(yī)院的忠誠度提高，以實現(xiàn)以老育新，以老帶新，形成穩(wěn)定、和諧的員工生態(tài)圈。要以尊重、理解、關(guān)愛、平等、真誠態(tài)度，構(gòu)建上下左右良好的溝通關(guān)系;切實為員工提供各種必要的保障，采取一定措施，在江北和尖山寺院區(qū)搞好職工食堂建設(shè)，從深層次增強每一位員工的認同感、歸屬感和激發(fā)全體員工內(nèi)心對醫(yī)院的親和力，使每一個員工與醫(yī)院同呼吸共命運，更加努力工作來回報醫(yī)院。整頓全院吏治，要實行有能力者上，無能力者下、在位不管事者下，要能上能下、競爭上崗，權(quán)、責(zé)、利分明，不能再占著位置不干事，要改變有利爭著管，無利莫人管的現(xiàn)狀。

8、實施人才強院策略。

人力資源已經(jīng)成為經(jīng)營理念和管理醫(yī)院事務(wù)的核心與基礎(chǔ)。要注重人才建設(shè)，充分發(fā)揮群體智慧和整體作用，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。?市場競爭已經(jīng)非常激烈，要不拘一格引進人才，想盡一切辦法爭取用政策引進人才、培養(yǎng)人才、用制度留住人才。我院的人才培育工作已遠遠遲于基礎(chǔ)建設(shè)。老年病院區(qū)即將竣工并投入使用，但我們的相關(guān)專業(yè)的人才還沒有提前培養(yǎng)。要迅速結(jié)合本院實際，向上爭取政策，在人力資源管理中，合理定位，推進人才結(jié)構(gòu)調(diào)整;創(chuàng)造一個使每一位員工得以充分展示才華的環(huán)境，給員工營造最大的發(fā)展空間，最大限度地調(diào)動各類人員的潛能和智慧。把人力資源作為第一資源，進一步解放思想、更新人才觀念，堅持“優(yōu)化環(huán)境，增加投入，鞏固發(fā)展，突出重點，開拓渠道”的人才建設(shè)思路，打造一支高素質(zhì)的醫(yī)院人才隊伍。抓好人才建設(shè)，再次強調(diào)必須要立即開展績效考核，切實實現(xiàn)職稱的價值，促使全院職工考取職稱的熱情。對規(guī)定年限未達到相應(yīng)職稱要求的人員要嚴格按規(guī)定降低工資發(fā)放標準。要按職級和工作量提高醫(yī)生待遇(下一步再提高其他人員待遇)，調(diào)動醫(yī)生的主觀能動性，提高醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，留住現(xiàn)有人才。向上爭取政策(降到大專)，每年引進人才。我們自己制定適合我們院情的引進(招聘)人才的計劃，爭取每年招聘10個以上專業(yè)人才，三年招聘30個以上專業(yè)人才，初步滿足醫(yī)院發(fā)展需要。調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，加大青年骨干、高層次醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)和扶持力度，不怕負債經(jīng)營，要重點培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和創(chuàng)新型人才。加強醫(yī)院職工的素質(zhì)培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)知識、基本技能和基本理論，制定完善《醫(yī)院職工繼續(xù)教育細則》，比如通過全面、正規(guī)、嚴格的夯基訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在完成培訓(xùn)后達到低年資?？浦屑壦剑蔀楹细竦尼t(yī)(護、藥、技)師。爭取三年打基礎(chǔ)，五年上臺階。

總之，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，我院面對競爭要積極爭取主動和把握機遇，立足自身實際，用實事求是的思想方法，正確分析形勢，解放思想，與時俱進，充分考慮院情、市場、患者、職工等多方面因素，創(chuàng)新思路，制定符合實際、切實可行的策略，就能有效、有力的推動我院科學(xué)、全面發(fā)展。

后記：我的部分內(nèi)容顯得相當膚淺。也許我的觀點和言論不符合醫(yī)院的實際，也許我的部分言論會冒犯您，但這不是我的初衷和目的，請您原來我的信口開河。當然，我也堅信我們醫(yī)院在我們院黨委、行政班子堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我們醫(yī)院的明天一定會更加美好!

對醫(yī)院的意見與建議篇五

xx縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責(zé)人、設(shè)備科負責(zé)人等組成評標小組進行招標，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負責(zé)。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備，可采用詢價或定向單一采購，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準。屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

x年x月x日。

對醫(yī)院的意見與建議篇六

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責(zé)人、設(shè)備科負責(zé)人等組成評標小組進行招標，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負責(zé)。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備，可采用詢價或定向單一采購，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準。屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

x年x月x日。

對醫(yī)院的意見與建議篇七

經(jīng)我組織，各寢室長收集到的對教學(xué)的意見和建議，匯總?cè)缦拢?/p>

大部分老師能很好的完成教學(xué)任務(wù)，教學(xué)效果好。存在的問題主要有：

1、部分老師上課只對著課件讀，與學(xué)生的互動很少，或者說沒有。如，嵌入式系統(tǒng)課程，微波技術(shù)課程。

建議：采取多樣形式和學(xué)生互動（提問，分組討論等），這樣能督促學(xué)生積極學(xué)習(xí)，相信效果比較好。

2、部分老師認為很多知識我們都已經(jīng)學(xué)過，故而略去不講，殊不知，我們急需老師給我們提點，帶我們會回憶。

建議：老師上課時盡量花點時間，帶著我們復(fù)習(xí)以前學(xué)過的知識。

1、當前學(xué)生學(xué)習(xí)興趣低，很多同學(xué)沒有把心思放到學(xué)習(xí)上來，而是花在了自認為鍛煉自己的活動中去。

建議：營造考級考證的氛圍（比如召開專題講座，老師上課多指明其重要性等），這樣可以提高班風(fēng)學(xué)風(fēng)，影響周圍同學(xué)共同進步。

2、做實驗不認真，不積極鍛煉實驗動手能力，對實驗只了解怎么做，卻不知為什么這樣做。

建議：上實驗課時，老師應(yīng)該多闡明實驗原理，并且，結(jié)合課本，舉出實例，以利于同學(xué)消化吸收。

1、課程設(shè)置不合理，我們很多前期課程未開，就開始學(xué)習(xí)要求更高的專業(yè)課。如：嵌入式系統(tǒng)課程，先前的單片機類課程沒學(xué)過；javame先前基本的java知識為零，這樣，直接導(dǎo)致了很多同學(xué)上課聽不懂，進而不聽課。

2、實驗設(shè)備問題，我們通信工程專業(yè)實驗室里面的最重要的儀器之一，示波器質(zhì)量就很差，很多時候，不是我們同學(xué)調(diào)不出來，而是，實驗設(shè)備問題導(dǎo)致調(diào)不出來，實驗效果可想而知。

3、課程設(shè)計問題，課程設(shè)計本來能夠很好地鍛煉我們自己，真正把書本上學(xué)到的東西應(yīng)用到實際中去，可是，由于學(xué)生基礎(chǔ)知識掌握不扎實，帶課程設(shè)計的老師提供的幫助又很少，直接導(dǎo)致最后同學(xué)們從網(wǎng)上下載現(xiàn)成文章完成任務(wù)。

對醫(yī)院的意見與建議篇八

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責(zé)人、設(shè)備科負責(zé)人等組成評標小組進行招標，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負責(zé)。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備，可采用詢價或定向單一采購，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準。屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

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x年x月x日。

對醫(yī)院的意見與建議篇九

xx縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責(zé)人、設(shè)備科負責(zé)人等組成評標小組進行招標，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負責(zé)。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設(shè)備，可采用詢價或定向單一采購，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準。屬政府采購范圍的應(yīng)報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

x年x月x日。

一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1、首先，管理層在理念上主動進行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當家做主的感覺。

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉，績效掛鉤。

1、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;。

2、制定有關(guān)激勵措施，積極培養(yǎng)引進人才;。

3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;。

4、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;。

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;。

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;。

7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;。

10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;。

11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;。

12、加強醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;。

13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進的醫(yī)療設(shè)備;。

14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。

x年x月x日。