年終到了，這是我們總結一年來工作成果的最佳時機。寫一篇完美的總結需要有清晰的邏輯和合理的條理。接下來是一些名人名言，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?/p>

加強企業(yè)文化建設篇一

管理者要做好本部門的文化管理工作，同時要從公司整體出發(fā)，積極參與文化管理，協(xié)助文化責任部門開展文化工作，執(zhí)行各項文化工作任務，支持各項文化活動，并真誠對文化工作提出意見和建議，提高公司整體文化管理水平。

加強企業(yè)文化建設篇二

文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量，文化是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)參與市場競爭的制勝之魂。隨著當今市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化與各企業(yè)自身不斷發(fā)展進步，企業(yè)的市場競爭己經(jīng)從表面上的產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念之競爭。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。它的本質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理文化，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種要素中起支配作用，處于核心地位，決定著企業(yè)全局的發(fā)展。

（一）企業(yè)文化建設的作用

企業(yè)文化作為一種“軟”管理手段，也許很難想象它有什么用處。文化是一種看不到摸不著的東西，而且培育企業(yè)文化需要多年的累積，它并不能像一此“硬”管理手段一樣，在一朝一夕之間就可以見效。

總體來說，企業(yè)文化建設的作用其有如下幾點：導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、調(diào)節(jié)優(yōu)化功能、塑造形象功能、輻射功能、應變功能。這幾點作用在實際中不是單項地表現(xiàn)出來，而是綜合的、整體地發(fā)生作用。

（二）企業(yè)文化建設的意義

1.企業(yè)文化對經(jīng)營績效的意義

第一，企業(yè)文化當中所包含的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，易使企業(yè)領導層與員工在企業(yè)經(jīng)營目標上達成共識，通過對企業(yè)目標的一致認同，凝聚成一股巨大的力量，最終達到企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

第二，良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

第三，良好的企業(yè)文化通過各種傳達體系最終塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。

第四，其有良好企業(yè)文化的企業(yè)，在其經(jīng)營過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識，為企業(yè)爭得外部公眾的認同，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業(yè)的外部運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收。

2.企業(yè)文化對企業(yè)員工激勵的意義

企業(yè)文化激勵是推動企業(yè)發(fā)展的決定因素，在企業(yè)間的交流與合作中，要互相學習對方的先進文化激勵模式，同時也應該看到，每個企業(yè)都有自己的特點，因此要考慮本企業(yè)的文化特點，來選擇適用于自己企業(yè)的文化激勵模式。

（一）企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

本世紀初，中國重新掀起一股企業(yè)文化熱，有的企業(yè)領導對企業(yè)文化一無所知，只看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設，社會輿論都在談企業(yè)文化，就如別人一樣大談文化建設甚至請咨詢公司來做企業(yè)文化，至于企業(yè)到底需要什么樣的企業(yè)文化，如何開展企業(yè)文化冊不是他所關心的內(nèi)容。實際上，中國企業(yè)文化的發(fā)展在一定程度上已經(jīng)走人了某種誤區(qū)，我們有必要回過頭來重新反思中國企業(yè)文化的發(fā)展過程，找到其中的問題，以促進和推動中國企業(yè)文化健康發(fā)展四、加強企業(yè)文化建設的措施企業(yè)文化的形成一朝一夕的事情，它必須經(jīng)過長期的積累和沉淀。以下是企業(yè)加強文化建設的措施：

（一）營造濃厚的文化氛圍，加強企業(yè)制度建設

企業(yè)要建立起其有本企業(yè)特色的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行合理的激勵機制有利于提高職工的士氣，調(diào)動職工的'積極性；合理的懲罰機制有利于提高職工的道德素質(zhì)；合理的福利機制有利于提高職工的凝聚力和歸宿感。通過制度建設營造了濃厚的企業(yè)管理氛圍，實現(xiàn)了文化驅(qū)動管理，管理催化文化的良性循環(huán)。

（二）塑造良好的企業(yè)形象，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心里市場，企業(yè)文化建設要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫，這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征。企業(yè)應以真、善、美教育人，用先進的思想教育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象，在職工中形成對企業(yè)的向心力和凝聚力。

（三）培育優(yōu)良企業(yè)精神，加強職工形勢教育

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會促進企業(yè)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)可持續(xù)性戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)中的優(yōu)秀分子的積極性、創(chuàng)造性、先進性是可以自覺養(yǎng)成的，但對于普通職工未必如此。這就需要自上而下的灌輸，在實踐中不斷宣傳企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)目標，培養(yǎng)職工的凝聚力、歸屬感及高昂的士氣、積極性和創(chuàng)造性，從而建立起有利于企業(yè)健康發(fā)展的強有力的企業(yè)文化。

（四）加強文化傳播網(wǎng)絡，以突出企業(yè)文化社會效益

加強文化傳播網(wǎng)絡，一是把企業(yè)內(nèi)部的組織聯(lián)系同外部的非組織聯(lián)系結合起來；二是把有計劃的業(yè)務關系同無計劃的信息溝通結合起來，利用技術交流、互聯(lián)網(wǎng)等模式，發(fā)展企業(yè)對外的橫向形象宣傳網(wǎng)絡、企業(yè)文化網(wǎng)絡。在加強文化傳播的基礎上，讓企業(yè)積極參與社會共建、企民共建活動，把企業(yè)文化建設與社會精神文明建設緊密結合起來，突出企業(yè)文化建設的社會效益。

總而言之，進人新世紀的中國企業(yè)函需與國際接軌，發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業(yè)管理實踐和現(xiàn)代化進程，同時也要借鑒國外關于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設真正屬于中國企業(yè)的企業(yè)文化。

加強企業(yè)文化建設篇三

有關加強某銀行企業(yè)文化建設的思考關于加強農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設的思考企業(yè)以文化的方式存在，企業(yè)的進展首先是文化的進展，企業(yè)文化的進展方向，直接決定企業(yè)的前途與命運?，F(xiàn)實中，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗管理、科學管理與戰(zhàn)略管理后，正日益認識到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念同時轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。農(nóng)業(yè)銀行自1979年恢復成立以來，已經(jīng)走過了27年的歷程，為我國社會經(jīng)濟的進展寫下了輝煌的篇章。在其長期的改革與進展過程中，形成了一定的、有自身特色的文化內(nèi)涵。同時，由于農(nóng)業(yè)銀行是從計劃經(jīng)濟與專業(yè)銀行時期逐步向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌、進展起來的，其企業(yè)文化建設尚處于起步階段與不斷推進的過程之中。隨著金融體制改革的逐步深入，農(nóng)業(yè)銀行的改革與進展步入新階段。因此，要使農(nóng)業(yè)銀行成為資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務與效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，我們就務必站在一個更高的層次、從全方位的角度來審視、解決自身存在的問題，而企業(yè)文化建設恰好具備了這種功能。

一、農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀企業(yè)文化建設進展不平衡，部分分支機構尚處于起步階段農(nóng)業(yè)銀行在長期的經(jīng)營實踐中，建立了一系列表達價值理念、服務宗旨、經(jīng)營理念的法規(guī)制度；有自己特殊的名稱與標志；有自己的行為方式與辦事風格：“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”是農(nóng)行對價值觀的詮釋，企業(yè)文化的有關內(nèi)容有了一定的積存，企業(yè)文化有了雛形。但是，所有這些并不能說明我們已經(jīng)成功的塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終表現(xiàn)為能衍生強大的核心競爭能力。在農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)內(nèi)，一些分支行與基層營業(yè)機構，之因此存在著思想觀念落后、資產(chǎn)質(zhì)量差、管理水平低、競爭能力弱等問題，既有客觀的、歷史的因素，但也與管理不規(guī)范，制度文化建設不到位，企業(yè)理念、員工價值觀不統(tǒng)一有關。在一些基層單位中，現(xiàn)有的文化良莠共存，其文化尚未得到提煉、總結、歸納、升華，從而形成個性鮮明、富有特色、成熟完善的企業(yè)文化體系。

思想認識上存在較大的偏差，部分行對企業(yè)文化建設重視不夠企業(yè)文化建設，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一個有助于企業(yè)進展的氛圍，全體員工能夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、表達企業(yè)的特色、塑造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長久進展奠定基礎，實現(xiàn)基業(yè)長青。我們到農(nóng)行系統(tǒng)一些業(yè)績突出的分行考察、交流時，都十分感慨地談到企業(yè)文化建設在發(fā)達行經(jīng)營進展中所起的巨大作用。但也有一些行在業(yè)務經(jīng)營中忽略了企業(yè)文化的作用，不能準確懂得與把握企業(yè)文化建設的內(nèi)涵。有的將思想政治工作、企業(yè)的識別系統(tǒng)（cis）等同于企業(yè)文化，或者把開展一些文體活動作為企業(yè)文化建設的要緊內(nèi)容。企業(yè)文化最核心的是價值觀，思想政治工作、識別系統(tǒng)、企業(yè)的文體活動，則是企業(yè)文化建設的部分內(nèi)容。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，要成功地塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，將價值觀、企業(yè)精神、行為準則、企業(yè)制度轉(zhuǎn)化為全體人的共同理念，再將這種理念轉(zhuǎn)化為持久的行動，從而產(chǎn)生出企業(yè)的凝聚力與制造力，需要長期的、艱難不懈的努力。沒有速成的企業(yè)文化建設，完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化與形象識別系統(tǒng)，僅僅是企業(yè)文化建設的開始。

企業(yè)文化建設上下聯(lián)動不夠，沒有形成合力一是各級行管理部門的指導作用發(fā)揮不夠，自上而下沒有一個完整的企業(yè)文化建設規(guī)劃，基層行的企業(yè)文化建設各有各的懂得與做法。由于缺少上下聯(lián)動，企業(yè)文化建設各自為陣，價值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營目標、企業(yè)愿景的提法各一，各類文化手冊缺乏個性，趨于同質(zhì)化。二是企業(yè)文化建設存在短期行為。一些分支行領導班子在任期內(nèi)熱衷于抓“見效快”的項目，在企業(yè)文化建設上沒有連續(xù)性，員工無法形成統(tǒng)一的價值觀。三是企業(yè)文化建設模仿多，通用理念多，真正從經(jīng)營管理實踐中提煉的少，往往是“拿來主義”，缺少自身特色，缺乏農(nóng)行個性與創(chuàng)意。

企業(yè)文化建設與業(yè)務經(jīng)營進展融合不夠緊密企業(yè)文化說到底是實踐的文化，它產(chǎn)生于經(jīng)營管理實踐，在經(jīng)營管理實踐中形成，又指導經(jīng)營管理實踐。企業(yè)文化通過取得全體員工的共識而對企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用，對管理要素產(chǎn)生協(xié)調(diào)作用，對工作效率與經(jīng)濟效益產(chǎn)生增效作用，繼而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化建設的過程就是運用企業(yè)文化實施經(jīng)營管理的過程，實踐的環(huán)節(jié)是企業(yè)文化建設的根本環(huán)節(jié)。一些行沒有把企業(yè)文化建設納入目標規(guī)劃與進展戰(zhàn)略，企業(yè)文化與經(jīng)營實踐成了“兩張皮”，沒有轉(zhuǎn)化為其管理行為。同時，一些行的生存環(huán)境發(fā)生重大變化，或者經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)調(diào)整，但并沒有對企業(yè)文化加以變革，以保障各項業(yè)務持續(xù)、快速、穩(wěn)健進展。

沒有明確的職能分工，員工缺乏對企業(yè)文化的認同感在一些分支機構企業(yè)文化建設的分工不明確，責任不落實。員工的價值觀與企業(yè)的價值觀缺乏一致性，沒有將個人的前途與命運與企業(yè)的興衰成敗相結合，從而在事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德、遵章守法、精神面貌等方面將企業(yè)的要求轉(zhuǎn)化為個人自覺的行動，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。

二、對加強農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設的幾點思考（一）健全企業(yè)文化建設管理機制在加強農(nóng)行系統(tǒng)企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃與指導的基礎上，各?。ㄊ校┓中信c二級分行應成立企業(yè)文化建設指導委員會。由各級行“一把手”負責，人員構成包含綜合、前臺、保障部門的有關處室要緊負責人，并可汲取部分員工加入；省分行的指導委員會可下設辦公室，負責企業(yè)文化建設的日常與牽頭工作。企業(yè)文化建設指導委員會負責企業(yè)文化建設的領導工作，推動企業(yè)文化建設的順利進行。一是確定企業(yè)文化建設的宗旨。二是確立企業(yè)文化建設的基本原則。三是對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行全面研究與分析的工作，對企業(yè)文化建設進行準確定位。四是確定其企業(yè)文化建設的管理體制、運行與保障機制。

（二）制定企業(yè)文化建設進展規(guī)劃，建立企業(yè)文化建設考評機制企業(yè)文化建設進展規(guī)劃的要緊內(nèi)容包含：目的意義、指導思想、目標及原則；內(nèi)容（核心內(nèi)容、有關內(nèi)容）、步驟、推進方法與時間進度；組織架構、職責分工、有關要求及保障措施；考核、驗收與評價標準等?？荚u內(nèi)容要緊包含：一是企業(yè)文化建設是否遵循了企業(yè)文化建設的通常規(guī)律；二是企業(yè)文化建設是否符合上級的總體要求；三是企業(yè)文化建設是否表達了自身的特點；四是經(jīng)營管理績效、員工隊伍建設與企業(yè)文化建設的關聯(lián)性，企業(yè)文化建設是否促進了經(jīng)營管理績效與員工素養(yǎng)的提高，促進了員工的進展。

價值觀的實現(xiàn)，是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。要將價值觀變成一種自覺行為，融入與員工息息有關的每一個體系，成功建立一種強勢的企業(yè)文化，務必將價值觀納入績效考核體系，具體來說，它包含10個方面的內(nèi)容：一是明確的愿景目標。員工對企業(yè)愿景目標的認同與行動的一致性，是員工價值觀與企業(yè)價值觀統(tǒng)一性考核的重要指標。二是與外部世界建立知識網(wǎng)絡以改善客戶服務。通過知識網(wǎng)絡，農(nóng)行無需明確詢問客戶的需求，而是與客戶直接建立雙向交流，通過不斷對話與對客戶的熟悉進行產(chǎn)品開發(fā)與改進服務。三是正直。正直的名聲是一個巨大的競爭優(yōu)勢，它能夠幫助銀行與所有客戶建立更加信任的關系，從而極大地減少農(nóng)行治理成本；關于外界而言，它也是一個巨大的免費廣告資源。農(nóng)行的每一個員工都應該堅持正直的品質(zhì)，領導應以身作則，同時也應對員工的正直品質(zhì)進行考核。四是負責。對農(nóng)行負責、對職責負責、對社會負責的責任觀念有助于鞏固農(nóng)行與社會的關系，也是企業(yè)價值觀被社會認同的關鍵因素之一。五是溝通與影響力。溝通與影響力對價值觀在組織中的傳播起著至關重要的作用。農(nóng)行價值觀要得到員工的認同，務必在其各個溝通渠道進行宣傳與闡釋。六是資源共享無障礙。成功的銀行都十分注重資源共享機制，公開利用信息共享機制與有關的基本能力。因此，農(nóng)行在制造資源共享的路徑的同時，對員工在資源共享上的表現(xiàn)進行考核，有助于價值觀的建設。七是授權。通過有效的授權，加強農(nóng)行管理中的民主氣氛，建立民主監(jiān)督與決策制度。是否采取有效的授權，是對農(nóng)行各層管理人員的績效考核的重要指標，也直接表達了農(nóng)行各級管理人員的價值觀。八是知識、專業(yè)與智慧。銀行的智慧，是其全部成員知識的結晶。假如農(nóng)行缺乏綜合各部門知識的系統(tǒng)，就無法形成價值含量高的知識。員工的知識、專業(yè)與智慧的有效利用，是農(nóng)行進展與創(chuàng)新的源泉。九是主動性與速度。進入21世紀的新經(jīng)濟時代是一個競爭猛烈、變化迅速的時代，農(nóng)行進展的戰(zhàn)略與企業(yè)文化都要隨著農(nóng)行所處環(huán)境的變化而快速做出反應。這就要求農(nóng)行的每位員工都能夠主動出擊，迅速調(diào)整自己的思想、心態(tài)與行為，與農(nóng)行的價值觀保持一致，為農(nóng)行的持續(xù)進展而努力。十是全球觀。經(jīng)濟全球化是一把“雙刃劍”，它在推動全球生產(chǎn)力大進展，加速世界經(jīng)濟增長的同時，也加劇了國際競爭，增加了國際風險。我國加入wto，也使得銀行業(yè)納入到了世界經(jīng)濟體系中。面臨全球化所帶來的沖擊，農(nóng)行員工務必具有全球化的觀念，抓住全球化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

為了突出“注重效果”的原則，考評可從工作與效果兩方面進行：

工作上，重點是領導的重視程度、各部門配合協(xié)作及員工的參與；方案的設計與制定、對員工的教育與培訓；企業(yè)文化建設與業(yè)務經(jīng)營的結合，企業(yè)文化的各要素，如何貫徹到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，變成具體的規(guī)章、制度、措施、流程、規(guī)范等等。效果上，重點是按照企業(yè)文化建設所要達到的目標，以上級行對企業(yè)文化建設效果考評總體設計、總體目標與核心要素為基本根據(jù)，結合各分支機構特點，對其綜合競爭力、經(jīng)營管理水平、服務質(zhì)量、總體進步幅度等進行考評。

三）突出“以人為本”的文化理念企業(yè)文化從根本上說是人的文化。因此，加強企業(yè)文化建設務必真正把人放在中心位置。以對人的價值關懷為目的，確立員工在農(nóng)行的主體地位，最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性與制造性。

認真為員工設計職業(yè)生涯生命的意義在于表達其價值，每個人都渴望有一個展示自我價值的舞臺，都對未來充滿希望，并為之不懈的努力。這種希望，正是推動人前進的動力源泉。因此，我們應著力營造一種“在不斷為實現(xiàn)農(nóng)行遠景目標奮斗的同時，不斷地實現(xiàn)自我的進步”的氛圍，從而，把農(nóng)行遠景目標的實現(xiàn)與個人的進步緊密結合在一起，使理想與希望變得清晰、具體，不是遙不可及。目前，就農(nóng)行的實際情況看，員工的進步很大程度上在于職位的升遷，但由于職數(shù)的限制與人事制度的不完善，這就成為員工進展的一個瓶頸。要解決這個問題需要我們調(diào)整思維，另辟蹊徑。農(nóng)行應改變目前要緊通過職務升遷的單一模式，開發(fā)崗位、專業(yè)技術職務等多種員工成長通道，為員工的成長與進步設計職業(yè)生涯。

充分表達員工的主人翁地位主人翁地位并不是一句空話，要從各方面加以表達。在理念上，“伴你成長”本身具有在伴隨客戶成長的同時，也伴隨員工成長的內(nèi)涵。因此，要采取各類有效方法，調(diào)動員工參與農(nóng)行的經(jīng)營管理與決策，使員工在參與管理與決策的過程中，發(fā)揮自己的主觀能動性，對一些問題進行思考，從而更好地熟悉與認知本行，主動地為農(nóng)行的進展獻計獻策。要拓寬溝通渠道，實現(xiàn)上下良好的溝通，領導人要經(jīng)常把本行的經(jīng)營狀況、思路辦法、擬定的規(guī)章制度與要決策的問題與有關情況，及時與員工溝通，注重與員工交心談心，傾聽不一致類別員工的愿望與建議，熟悉員工日常工作生活中的困難與問題，盡力解除他們的后顧之憂。要樹立起“將屬下當作未來的領導來培養(yǎng)”的新觀念，并把人才培養(yǎng)作為領導力評估中的一個重要方面，建立一套量化標準，對領導者培養(yǎng)了多少人員，做了多少培訓計劃，取得了如何的成果進行考核。要抓好職代會、行務公開與民主評議，對工資分配、人事改革、評先晉級等敏感問題鼓勵員工參與與監(jiān)督。

三種激勵機制相結合有效的激勵機制會使組織的價值觀轉(zhuǎn)化為員工個人的價值觀。各級行應通過有效的激勵機制及其制度操作，使農(nóng)行的核心價值觀融入到本行及其員工的自覺行為中去。人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素利益、信念與心理狀態(tài)。相對應的激勵機制包含物質(zhì)激勵、精神激勵與工作激勵。要建立以價值觀為核心的戰(zhàn)略薪酬體系，將基本工資、崗位工資、績效工資統(tǒng)一在一個體系之中，從各個不一致的角度出發(fā)，提高薪酬的競爭力。做到“基本工資保吃飯，崗位工資靠實干，績效工資憑奉獻”。要通過滿足員工情感上、精神上的需要，對員工的工作予以確信、夸獎與獎勵，讓員工實現(xiàn)自豪感與滿足感來實現(xiàn)價值觀的落地，提高運營效率。除加大對違規(guī)違紀行為的處理力度，以達到警示教育作用外，對大多數(shù)員工而言，應該以正面教育為主，反面教育為輔，以鼓勵夸獎為主，批判處罰為輔。實事上，除了一年一度的評先以外，大多數(shù)員工受鼓勵的機會極少，加上評先數(shù)額的限制與不合理因素的存在，正面教育的力度更是顯得蒼白無力。因此，要給他們的展示自我、受鼓勵的機會。滿足內(nèi)在需要是一種隱形的“薪酬福利”。工作激勵，就是要注意培養(yǎng)員工，大膽授權，讓他們從自己的工作中獲得人生的樂趣，讓他們因自己的潛力得以發(fā)揮而倍感舒暢，讓他們由于自己的夢想在工作中得以實現(xiàn)而獲得滿足。

思考。

加強企業(yè)文化建設篇四

摘要：企業(yè)有無自己特有的先進文化，直接關系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。加強企業(yè)文化建設，必須結合自身實際，科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義。文章探討了提出加強企業(yè)文化建設的對策。

關鍵詞：企業(yè)文化建設 意義 對策

21世紀是經(jīng)濟全球化的時代，也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力；它能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和職工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)文化建設，需要結合企業(yè)實際，抓住重點，適域進行，由此建設出個性鮮明、有效促進企業(yè)發(fā)展的先進的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體職工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統(tǒng)一職工意志，規(guī)范職工行為，凝聚職工力量，為企業(yè)總目標服務。

正確認識企業(yè)文化的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。要正確認識企業(yè)文化的作用，構建一種大而持久的制度，需要全體職工內(nèi)化于心，落實到行動上。理念一旦確立，企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業(yè)文化的諸要素中，必須突出重點，才能建設好優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內(nèi)容，無疑是企業(yè)核心理念，而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)核心理念是每個企業(yè)在建設優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應該著力抓住的關鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。

企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵也各不相同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。

企業(yè)在文化建設過程中應結合自身特點，表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，在企業(yè)文化理論的指導下，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業(yè)發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化則強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場環(huán)境的`適應性，而ibm公司的企業(yè)文化則強調(diào)尊重人、信任人。

企業(yè)文化并非只是領導者文化，它必須要得到企業(yè)職工的認同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設過程中，應創(chuàng)造各種機會讓全體職工積極參與，共同探討企業(yè)文化。

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)職工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神；企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)職工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

企業(yè)文化能夠通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體職工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在職工的自覺行為上。一方面企業(yè)領導者要當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面，構建企業(yè)文化體系需要集中全體職工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體職工的創(chuàng)造，企業(yè)文化的深層次滲透，沒有職工的參與是不可能實現(xiàn)的。

優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體職工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。企業(yè)職工是企業(yè)文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，特別是他們中間的先進模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了企業(yè)價值觀，而這些先進的思想和主體意識，正是提煉總結優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此，必須充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作。

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后要有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。為使企業(yè)文化能夠跟上時代要求，適應市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，樹立適應市場經(jīng)濟的新觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，形成既適應市場經(jīng)濟要求，又能充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環(huán)關系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業(yè)而言，應該努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關系，即：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)制度中規(guī)范性的因素是前期企業(yè)制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎。只有這樣，企業(yè)才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善，不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)文化發(fā)展的作用。

總之，文化建設對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義；企業(yè)在其發(fā)展的過程中始終塑造著每一位職工，不僅滿足他們合理的經(jīng)濟利益，而且賦予他們以文化上的品格。企業(yè)既是職工生存或致富的依托，更應是他們精神上的家園。在這個家園里，文化建設的導向一方面要反映出現(xiàn)代企業(yè)制度運作的內(nèi)在規(guī)律，另一方面還應有助于職工平衡和愛惜自己的內(nèi)心世界，甚或推動他們?nèi)で缶裆畹闹聘唿c。企業(yè)文化的重大作用日益被一些優(yōu)秀企業(yè)所認識和重視，越來越多的企業(yè)千方百計在壯大自己的企業(yè)文化建設，促進企業(yè)核心競爭力提高。

[1]徐沛林.論企業(yè)文化和企業(yè)管理制度創(chuàng)新[j].現(xiàn)代管理科學，2003

[2]周三多.管理學[m].高等教育出版社，2006

加強企業(yè)文化建設篇五

企業(yè)是一個經(jīng)營實體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以及由此導致的行為模式。在中國的“電子信息百強企業(yè)”排行榜上，利潤指標高居第一的華為公司老總?cè)握窃f過：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。華為沒有可依存的資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”“文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素?！彪S著區(qū)公司各項制度改革和機制創(chuàng)新工作的不斷深入、深化，如何讓企業(yè)和員工適應改革與競爭地形勢，加強企業(yè)文化建設，培育職工的崇高價值觀念和富于開拓的精神氣質(zhì)，形成企業(yè)獨特的經(jīng)營理念和文化建設是當前管理者要做的重要工作之一，企業(yè)領導應該是企業(yè)文化的設計者、倡導者和管理者。企業(yè)文化作為企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的社會文化的一種亞文化，反映著企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟活動。它通過樹立正確的經(jīng)營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標，以規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念，統(tǒng)一他們的思想；通過建立和完善企業(yè)的各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標準，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，統(tǒng)一員工的行動和步伐。

現(xiàn)代企業(yè)制度的五個基本特征之一，就是建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營機制?，F(xiàn)代企業(yè)管理人員，激勵是激發(fā)人的動機和內(nèi)在潛力的動力，是鼓勵人們朝著所期望的目的采取行動的心理過程。作為一名企業(yè)管理者，如何學習和具有科學的管理方法，根據(jù)每個員工的具體需要，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個員工將實現(xiàn)個人目的與企業(yè)目的有機的結合起來，尋找一個“既有統(tǒng)一意志、又有個人心情舒暢，積極進取，奮發(fā)向上“的企業(yè)氛圍，既是一個企業(yè)管理者領導素質(zhì)的表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展、成熟的標志。

企業(yè)留人，激勵第一，員工現(xiàn)實收入與個人發(fā)展空間二者缺一不可，專家認為：人才在工作中尋找的無非是三方面回報：即現(xiàn)實地回報，工作的挑戰(zhàn)，自身的發(fā)展。三者相互的支持和補充?，F(xiàn)代企業(yè)的人事管理就是要根據(jù)現(xiàn)實情況研究激勵的層次、效用和方法，從而對群體和個體實施有效的激勵，最大限度的調(diào)動員工的積極性和能動性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。在生理需要尚未完全滿足的情況下，物質(zhì)激勵仍具有絕對的效力；在人們物質(zhì)生活富足后，這種激勵的促動作用將逐步降低，安全需要、社會需要、尊重需要等更高一級需要對人產(chǎn)生更大的影響力，從而將依次成為激勵的重要方面。而此時，企業(yè)文化將成為推進和完善激勵效用的載體。

要通過企業(yè)文化的'推行和實施，在企業(yè)中形成一個團結、競爭的工作氛圍。如果一個企業(yè)無法在內(nèi)部真正實現(xiàn)公平競爭，完全是按照資格、資歷和工齡決定晉升的管理格局，那么勢必就會壓抑這個企業(yè)的開拓和創(chuàng)新。從郵電分營開始，新疆電信經(jīng)過了一次次的體制改革和機制創(chuàng)新，其中改革的目標之一，就是“干部能上能下，工資能高能低，員工能進能出?！比绻趩T工管理中無法形成流動格局，其結果就會僵化管理。新疆移動公司、聯(lián)通公司等幾家通信公司在有關人事制度改革中，力度就比較大，職稱和職務脫鉤，競聘職務和原有的職稱毫無關系，競聘上職務以后，再重新認定職稱，不少老同志主動退下來，并積極培養(yǎng)年輕員工充實到管理崗位上去。有些地方值得我們借鑒。

這次區(qū)公司重新進行崗位評聘，是否能真正實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使貢獻、責任、技能和報酬相統(tǒng)一，是否可以真正如集團公司的目的：從企業(yè)效益的最大化的需求出發(fā)，合理分配人力資源。將會對今后新疆電信公司的發(fā)展起到尤為重要的作用。

在區(qū)公司成立一周年的慶典上，公司總經(jīng)理高同慶同志寓意深刻地安排集團公司優(yōu)秀人才開啟慶祝周歲的香檳，以見公司重視人才的信心和決心?，F(xiàn)在，一定要以集團公司機制改革為契機，將電信公司管理機制真正與現(xiàn)代通信企業(yè)管理機制接軌。要建立和完善企業(yè)促進人才脫穎而出的機制，千方百計創(chuàng)造員工成才的環(huán)境，員工有多大的能力，就給他多大的舞臺；有多大的貢獻，就給他多大的待遇。對人才認定和崗位管理，要通過注重實際能力等能動因素，淡化身份、學歷等固定條件，跳出“身份管理”的圈子，用業(yè)務技能鑒定和業(yè)績考核等方法確定每個員工上崗的資格，員工根據(jù)自己的業(yè)務能力和身體狀況等條件選擇合適的崗位，通過競爭的方法上崗。在這里崗位是相對穩(wěn)定的，而人員卻是流動的，這樣就形成了庸者下、平者讓、能者上的競爭機制，進而在企業(yè)創(chuàng)造了危機的氛圍，變對管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競爭聘任制，并實現(xiàn)“在崗要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗”的管理模式。要盡快打破工人、干部的界限，不唯年齡、資歷、學歷，實現(xiàn)公開招聘，平等競爭，真正使一流人才脫穎而出。

在市場經(jīng)濟條件下，人才的合理合法流動是一種普遍現(xiàn)象，僅靠挽留是留不住的。這個人才走了，新的人才還會再來。人才的流動與流失是對立的統(tǒng)一。因此我們在重用人才同時還要建立健全一個吸引和吸納人才、適應人才流動的新的約束機制。要通過企業(yè)文化建設，加強對人才特別是專業(yè)技術人才的職業(yè)道德和法制教育，進一步培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)意識，樹立員工的集體榮譽感。

人才不培訓時就不再優(yōu)秀，人才不斷有學習發(fā)展的機會就容易留下，在一個企業(yè)，當員工感受到自己的存在價值，受到重視和工作中存在挑戰(zhàn)時，一般都會選擇不離開。

要盡最大努力，給員工特別是優(yōu)秀員工提供良好的培訓和學習機會，讓他們真正學到自己想學的東西，不斷豐富自己的知識面，拓寬視野，盡快增長才干；要熱情鼓勵和激勵企業(yè)所有的員工去實施他們自己的目標，盡可能增加競爭發(fā)展的機會，讓員工自己選擇自己喜歡的職位，適才量用、扶上馬送一程，在自己喜歡的事業(yè)中有所建樹，正確展示出自己的才華。人力資源管理理論認為，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工出現(xiàn)性能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，是正?，F(xiàn)象，因而客觀上需要對企業(yè)員工進行新的技能、觀念及素質(zhì)教育上的再培訓，實際上是一種新的投資方式，并且會有很高的投資回報。應該經(jīng)常性的對全體員工分期、分批、分類的進行培訓和再教育，而不是僅僅針對專業(yè)處室或個別員工。

企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動”的企業(yè)文化，常言道“流水不腐”，在企業(yè)內(nèi)部每個部室，每個員工之間都要交流。一個企業(yè)就如同一個家庭，每個部室，每個員工都是這個家庭的一份子，一家人應該團結和睦的生活在一起，同舟共濟的為這個家庭去奮斗和工作。而現(xiàn)在很多部室、員工之間一年時間里都很少交流，大家都是各忙各的事，許多人甚至在同一幢樓里工作幾年了都叫不出對方的名字。大家都很忙，而企業(yè)卻缺少一種凝聚力，那是一種心往一處想，力往一處用的力量，這種力量無堅不摧。員工之間應該互相學習，專業(yè)部室要學習管理經(jīng)驗，其他部室要學習專業(yè)知識。

質(zhì)量管理是現(xiàn)代管理工程的一個重要部分。隨著科技的進步和社會發(fā)展，國際間的交流與合作日益密切。但如果沒有一種全世界都認同的標準和共同準則，這對這種交流與合作極為不利。因此，貫徹使用系列標準，是企業(yè)進入國際市場的通行證。國際競爭的實質(zhì)，就是標準化管理，正如奔馳公司的質(zhì)量經(jīng)理漢斯約力普所說的：“沒有證書就接不到訂單?！毕盗袠藴适菄H通用的質(zhì)量標準，實施質(zhì)量認證，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，增強競爭力，增加經(jīng)濟效益。現(xiàn)在管理模式都是部門式、孤立式的管理，往往某個部門的工作搞上去了，但由于缺少部門之間的有效地協(xié)調(diào)、銜接，整個企業(yè)的管理檔次依然上不去。通過推行體系認證，可以進一步明確企業(yè)內(nèi)部的各個崗位職責。新的管理模式，可以使得企業(yè)員工按規(guī)范化的工作程序開展自己的各項工作，也使得企業(yè)的成本管理、固定資產(chǎn)管理、勞動費用管理以及對外服務工作的管理等軟指標變硬了。

創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力。在中國著名的海爾公司就有一個創(chuàng)新的“三原則”：創(chuàng)新的目標、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑。在這個“三原則”的前提下，海爾形成了一系列創(chuàng)新體系，既戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，將創(chuàng)新工程貫穿在企業(yè)建設的每一個過程。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作，新疆電信由于受以前管理體制的影響，在創(chuàng)新工作上力度不夠，勢必會出現(xiàn)與現(xiàn)在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭相不和諧的地方，我們要通過不斷創(chuàng)新和改革，使新疆電信以創(chuàng)新的思想，嶄新的面貌，雄厚的資本，屹立于新疆通信業(yè)的強者之林。

企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程，其蘊涵了一個企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、發(fā)展等各個時期的面貌和精髓，今后的一個時期內(nèi)，我們企業(yè)的發(fā)展模式將是“堅持速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與結構、投入與產(chǎn)出的統(tǒng)一，走內(nèi)涵式的路子，實現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變?！彪S著中國電信業(yè)體制和機制改革的深入和完善，我們相信通過不斷加強企業(yè)文化建設這個企業(yè)發(fā)展的生命主線，新疆電信將會繼續(xù)保持健康發(fā)展的態(tài)勢走向燦爛輝煌的明天。

加強企業(yè)文化建設篇六

在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)在競爭中生存，在競爭中發(fā)展，企業(yè)競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業(yè)文化的塑造；企業(yè)文化的建設是決定企業(yè)興衰的關鍵之一。不同的企業(yè)，思想、意識、觀念和職工素質(zhì)的差異形成了不同的企業(yè)文化，造成企業(yè)經(jīng)營力量上的差異，從而使有的企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大，有的企業(yè)在競爭中被淘汰。培養(yǎng)和建設具有自身特色的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系十分密切，企業(yè)文化建設的必要性表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)文化能激發(fā)我們職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進取的觀念和行為；激發(fā)職工的事業(yè)心和責任感；激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。

（2）企業(yè)文化能使我們職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟的控制功能，它能引導企業(yè)和職工進行自我控制。因為企業(yè)文化是經(jīng)過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內(nèi)疚，心理會失去平衡。企業(yè)文化對職工發(fā)揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)文化能增強企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。

（4）企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價值觀念和道德行為準則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠，企業(yè)職工會看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經(jīng)營業(yè)務時，形成共同的標準和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關系，保持本企業(yè)的良好信譽，樹立起本企業(yè)的良好形象。

（5）企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導企業(yè)和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發(fā)展的要求、符合當前國家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部它引導職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標和價值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

加強企業(yè)文化建設篇七

一、企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經(jīng)理任組長、分管領導任副組長，成員由公司各部門/大區(qū)負責人組成。工作辦公室設在企業(yè)文化辦公室。各部門/大區(qū)設立企業(yè)文化專員（兼）。

二、企業(yè)文化建設領導小組的職責是審批企業(yè)文化建設整體規(guī)劃，審批企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃；企業(yè)文化辦公室的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作。各部門/大區(qū)及企業(yè)文化專員的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

三、企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其它部門/大區(qū)的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為：

4、審核公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范（醫(yī)學市場部具體操作），并監(jiān)督執(zhí)行；

5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關探討；

6、開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳，組織公司內(nèi)部企業(yè)文化活動；

8、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

9、審核對外宣傳內(nèi)容，指導各部門開展企業(yè)文化活動。

七、公司將企業(yè)文化建設情況納入各部門/大區(qū)的績效考核范疇，各部門/大區(qū)負責人為本部門/大區(qū)企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專員，其具體職責為：

1、制定計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協(xié)助企業(yè)文化辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

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加強企業(yè)文化建設篇八

我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企業(yè)文化建設，首先，能使寬闊員工了解企業(yè)追求的崇高目標，把員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉(zhuǎn)5/33化為預期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、全都。其次，它能分散企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結在企業(yè)目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業(yè)的'命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設都會產(chǎn)生一種敬重人、關懷人、培育人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神興奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)企業(yè)成員的締造熱忱，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制賽過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特殊重要和迫切。

依據(jù)公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工布滿傲慢感和締造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應市場經(jīng)濟進展要求，為公司長遠進展供應精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、平安理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。

2、行為文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此領先提議一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進展的目標。

3、視覺文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨特的品牌形象。

企業(yè)文化分為三個層面來建設，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

加強企業(yè)文化建設篇九

企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。這種群體意識具有民族特點，時代精神和企業(yè)個性。它對企業(yè)員工有強大的凝聚力、感召力和榮譽感。

社會主義企業(yè)精神反映著社會主義制度的基本特征。它包含了以廠為家的主人翁精神；這是社會主義企業(yè)精神的實質(zhì)和核心。艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；勇于進取的拼搏精神；尊重科學的求實精神和團結一致的協(xié)作精神。

企業(yè)精神是決定企業(yè)興衰成敗的重要因素，是維護企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容；也是判斷企業(yè)文化優(yōu)勢強弱的標志。江澤民書記曾經(jīng)指出“不能設想，一個沒有強大精神支柱的民族可以自立于世界民族之林”。黨的十四屆六中全會《決議》也強調(diào)要“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。因此，培育企業(yè)精神，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)社會主義精神文明建設的一項重要內(nèi)容。是企業(yè)改革和職工思想政治工作創(chuàng)新的一個重要方面。

企業(yè)精神在我國五十、六十年代就有象“大慶精神”、“孟泰精神”等等。對廣大職工曾起了激勵作用，影響和鼓舞了一代人。十一屆三中全會以來，企業(yè)精神又得到了發(fā)揚。當前我們應該在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，根據(jù)新任務的要求賦予新的內(nèi)容，從而不斷創(chuàng)新。

過去，我們一談到企業(yè)精神時，差不多是同樣的話，如求實、創(chuàng)新、開拓、進取、拼搏之類，這些字當然很好，很重要，但對于形成企業(yè)精神來說，雷同化，沒有個性，一看就知道是套用的原則話，并不是從創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場的特有實踐歷程中發(fā)生、凝結、概括來的。由于各個企業(yè)因地區(qū)、行業(yè)、管理狀況、傳統(tǒng)習慣、職工隊伍結構等存在著差別，因此，企業(yè)精神也必須反映出本企業(yè)的實質(zhì)和特殊性。比如同仁堂“濟世、養(yǎng)生”的宗旨很有個性，長虹集團的“以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為已任”的廣告語和企業(yè)精神，郵電系統(tǒng)提出“一封信、一顆心”和東方超市“關注百姓生活”，市人商集團“與時代同步發(fā)展，與顧客心相印”等等。通俗形象地概括了行業(yè)精神及企業(yè)個性。同時，企業(yè)精神要為廣大職工所認同。企業(yè)精神是廣大職工先進意識和崇高理想的結晶，它來源于職工實踐，又指導職工的行動。只有為廣大職工們接受和認同，成為群體意識和共同價值觀，才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。

企業(yè)精神的培育是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要廣泛倡導、精心培育、反復錘煉；需要系統(tǒng)規(guī)劃、長期作戰(zhàn)、點滴做起。在具體實踐中要注意以下幾點：首先，要有正確的指導思想。培育社會主義企業(yè)精神是為調(diào)動職工積極性和搞活企業(yè)服務的。因此，必須堅持以鄧小平建設有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導。只有用科學的理論武裝人，才會牢固樹立為社會主義事業(yè)而奮斗的理想和精神。其次，要有融合企業(yè)目標的豐富思想內(nèi)容。思想政治工作的目標是為了使職工群眾提高認識世界和改造世界的能力，成為“四有”新人。對企業(yè)來說，應該將這一目標和企業(yè)管理目標融合，形成合力。一是要用企業(yè)的發(fā)展目標啟發(fā)職工認識自己肩負的重任，做好本職工作；二是要用企業(yè)精神，振奮職工主人翁責任感和自豪感；三是要用企業(yè)面臨的困難激發(fā)職工艱苦奮斗的精神。第三，要有獨特的風格與特點，不同的企業(yè)有自己不同的特點。因此，企業(yè)精神的提出和培育要加強針對性；要根據(jù)不同的特點形成自己的獨特風格。這樣，才會對職工有號召力。第四，企業(yè)領導要帶頭實踐企業(yè)精神。企業(yè)凝聚力的形成，對職工個體的吸引力的產(chǎn)生，或者說職工對企業(yè)的熱愛、忠誠都需要企業(yè)領導在道德原則上嚴于律已、身體力行、率先垂范、一言九鼎。否則就會破壞企業(yè)集體的道德規(guī)范，失信于民，企業(yè)則將失支精神支柱。

企業(yè)精神的培育過程可由三個階段延續(xù)而成。即企業(yè)精神的確認階段、對樹立階段和深化階段。在確認階段，要引導人們提高認識、發(fā)動人們醞釀提煉，概括確認本企業(yè)的企業(yè)精神；在樹立階段，要采取宣傳、教育等各種方法、引導職工群眾樹立和體現(xiàn)企業(yè)精神，使他們成為企業(yè)精神的承載者和實踐者；在深化階段，要重在養(yǎng)成，將企業(yè)精神人格化，使廣大職工成為具有企業(yè)精神的企業(yè)人，完成由非自覺到自覺的飛躍。

企業(yè)精神培訓的基本途徑可從以下幾個方面探索：

一、灌輸教育。任何一個企業(yè)培育企業(yè)精神都離不開教育。企業(yè)精神作為一種先進的群體意識，不可能自發(fā)地形成，不會在企業(yè)實踐中自然而然的產(chǎn)生，只能靠灌輸教育，這種教育不是一朝一夕的功夫，而是一種長期的灌輸；不是一人一事的教育，而是整體上升到理想、信念和世界觀、人生觀高度的教育。

二、實踐養(yǎng)成。在生產(chǎn)經(jīng)營，管理和勞動競賽等實踐中逐步積累形成。

三、榜樣示范。這可使企業(yè)精神形象化、具體化，使人們在無形中感到有形，學有樣子，趕有目標，從而增強企業(yè)精神的可信性、感召力。

四、環(huán)境滲透。即通過各種宣傳渠道，充分利用各種宣傳工具，采取各種宣傳手段，反復宣傳自己的企業(yè)精神和先進典型，造成一種良好的客觀氣氛和濃厚的環(huán)境；通過人際環(huán)境，在企業(yè)員工中建立和諧的人際關系，使每個人在這樣的人際環(huán)境中活動，感到輕松愉快。

五、活動熏陶：即開展各種健康有益的文化娛樂活動，在活動中熏陶和培養(yǎng)人的群體意識。

六、形象塑造或?qū)隿i（ci：企業(yè)形象簡稱，ty的縮寫）。既要有良好的內(nèi)部形象系統(tǒng)如員工的整體素質(zhì)、企業(yè)管理水平等等，又要有良好的外部形象系統(tǒng)，包含企業(yè)外部經(jīng)營決策、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)物質(zhì)形象、員工形象、品牌商標形象等，還可通過穿廠服、戴廠徽、唱廠歌、辦廠史等，通過這些形象化的東西來激勵。

七、制度保證：包括領導制度、經(jīng)營制度、勞動制度、分配制度等都充分體現(xiàn)企業(yè)精神，并使企業(yè)精神在高標準、嚴要求中養(yǎng)成。社會主義企業(yè)精神培育是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度又為培育企業(yè)精神提供了有利條件，只要深入貫徹落實黨的十四屆六中全會《決議》，重視和加強社會主義企業(yè)精神的培育，企業(yè)必將以嶄新的面貌出現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中，立于不敗之地。

一九九六年十二月二十五日。

加強企業(yè)文化建設篇十

優(yōu)秀的企業(yè)文化對于推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展起著十分重要的作用，而優(yōu)秀的企業(yè)文化又是在不斷適應新的環(huán)境，摒棄落后的管理思想，吸納先進的企業(yè)管理文化而形成的。所以一個企業(yè)要想永遠保持先進的企業(yè)文化，就必須針對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部存在的問題，適時地對現(xiàn)有企業(yè)文化進行修正，有效地促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

伊利集團從1993年實行股份制改組以來，經(jīng)過了幾個跨越式的發(fā)展階段。在這幾個發(fā)展階段的前期，伊利集團的管理者審時度勢，先后聘請了幾家知名的企業(yè)文化咨詢公司對企業(yè)進行了診斷，適時地提出了企業(yè)在新形勢下的經(jīng)營理念和核心價值觀，調(diào)整了企業(yè)的管理模式，對企業(yè)文化進行了修正，每次都形成一個新的指導員工言行的企業(yè)文化，使伊利的企業(yè)文化永葆了它的先進性。

，確立明確科學合理的奮斗目標，是加強企業(yè)文化建設的宗旨。做任何一件工作，干任何一項事業(yè)，如果沒有奮斗目標，盲目的作為，沒有方向只能是短期行為，就很難調(diào)動起大家的積極性，事情做起來也往往是半途而廢。當然一個明確的奮斗目標是經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究和科學的推理確定的，只有制定出科學合理、符合實際的目標，才能讓全體管理人員和員工理解和認同，執(zhí)行起來使大家才能看到企業(yè)發(fā)展和自身價值實現(xiàn)的希望。

十年來伊利集團的發(fā)展每到一個階段，都有一個奮斗目標。1993年伊利股份制改組完之后，大家都感覺到了市場競爭的壓力。認為企業(yè)沒有速度，不快速地成長為一個大型的企業(yè)集團，形成一定的規(guī)模，企業(yè)是很難生存的。所以伊利制定了一個奮斗目標即伊利產(chǎn)品走出內(nèi)蒙，走向全國。目標確定之后，圍繞這個目標公司及時提出了“伊利靠我發(fā)展，我靠伊利生存”的理念，建立了企業(yè)與員工的血肉關系，為了增強員工的競爭意識適時提出“獅子與羚羊”的故事，啟發(fā)大家的競爭意識，初步形成了伊利企業(yè)文化的雛形。在這樣的一個企業(yè)文化的支撐下，伊利有了一個快速的發(fā)展。進入2003年，伊利集團乳品市場格局和伊利集團所處的地位，及時提出了公司未來的發(fā)展目標，就是要成為中國乳業(yè)市場價值最高的公司，進而成為中國快速消費品領域具有重要影響力的公司之一。為了實現(xiàn)這一長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，集團公司制定了“三步走”戰(zhàn)略：第一占，在未來2―3年即到2005年創(chuàng)造中國乳業(yè)最有價值的品牌，營業(yè)額達到100億元人民幣，稅前利潤率10%;第二步，在未來5年內(nèi)即2007年成為最有低價值的中國乳品行業(yè)企業(yè)，營業(yè)額達到150億元人民幣，稅前利潤率10%;第三步，在未來10年內(nèi)即到2012年進入世界乳業(yè)20強，營業(yè)額達到300億元人民幣，稅前利潤率10%。目標的確立為企業(yè)文化的建設明確的了方向，為員工自我價值的實現(xiàn)提供了量的依據(jù)。

圍繞企業(yè)的奮斗目標提出企業(yè)新的核心價值觀，是加強企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。核心價值觀是企業(yè)文化的內(nèi)涵，有什么樣的核心價值觀就有什么樣的企業(yè)文化，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)。

1993年伊利剛剛起步時，因產(chǎn)品好賣，企業(yè)只要產(chǎn)品質(zhì)量，只追求速度，只要結果，不看過程等待舊的管理思想控制著人們的思維。到了1998年，外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，我國的市場經(jīng)濟基本完善，消費者已較為成熟，供需關系已進入買方市場，市場競爭激烈加劇。所以過去的`管理思想嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。1998年伊利公司的高層管理人員發(fā)現(xiàn)了問題的嚴重性，及時聘請了知名企業(yè)文化咨詢公司專家，對企業(yè)進行了診斷，提出了新的核心價值觀“團結、尊重、效率，信任、約束、成長”，修正了伊利的企業(yè)文化，有效地促進了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，經(jīng)過短短的幾年，伊利一躍成為中國乳品行業(yè)的排頭兵。

2003年集團公司根據(jù)新的戰(zhàn)略以及現(xiàn)有文化特點，形成了新的核心價值觀。就是以伊利人為核心，不斷加大創(chuàng)新力度，增強團隊合作精神，始終提倡忠誠和誠信，提高效率，優(yōu)化和心頭服務。這就是伊利集團公司的企業(yè)文化建設提供了基本的核心內(nèi)容，明確了企業(yè)文化建設的指導思想。

加強企業(yè)文化硬件建設，是進一步加強企業(yè)文化建設的基礎。核心價值觀是企業(yè)內(nèi)涵，是科學合理的軟件系統(tǒng)，是一個企業(yè)的精神支柱，指導著員工的行為規(guī)范。但核心價值觀是通過外在的表象表現(xiàn)出來，即通常所說的企業(yè)文化的硬件工程，包括各種視覺識別系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度。好的企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)給人以耳目一新，激勵人奮發(fā)向上，并能表現(xiàn)在員工自覺執(zhí)行企業(yè)的管理制度、維護企業(yè)的利益等方面。規(guī)范的管理制度是員工的行為標準，有了規(guī)范的管理制度，管理人員才能照章辦事。其實制定制度和業(yè)務流程的過程就是對員工進行行為方式和思維方式的塑造過程，執(zhí)行制度和業(yè)務流程的過程就是指揮和指導員工行為的過程。制度化管理的高級階段是人性化管理。當企業(yè)文化耕植于員工的一言一行中時，管理制度就變成了員工行為的一面鏡子，員工在工作中不斷用這面鏡子糾正自己的行為，管理就變成了一種自我約束行為。伊利集團多年來形成的員工不在廠區(qū)吸煙喝酒、就餐不剩飯，人走斑馬線、三人成行、人多成隊等，都已形成了習慣，嚴格的管理制度已變成了一種自我約束行為。

領導的表率作用是加強企業(yè)文化建設的根本保證。領導的表率作用是執(zhí)行企業(yè)各項制度的無聲命令，它給員工傳達的一個信息是：企業(yè)文化統(tǒng)領下的所有制度神圣不可侵犯。如果企業(yè)文化和所有制度被領導視而不見，甚至干一些違背企業(yè)文化的事情，則該企業(yè)文化形同虛設。

企業(yè)領導人作為公司的最高決策層，他們的決策、行為直接決定和影響著企業(yè)文化的建立和傳播，只有充分發(fā)揮他們的表率作用，并不斷地進行文化內(nèi)化，才可以培育和提升適合公司發(fā)展、能夠被廣大員工所普遍認同的企業(yè)文化。因此，作為公司領導人要通過正式的聲明、有意識的表率和教育、明確的獎勵和賞識、宣揚某些人和事的故事、評估和控制企業(yè)管理符合企業(yè)價值觀和原則的方面、危機管理中的反應、組織設計和決策程序的建立、確立提升選拔和招聘的標準等一系列做法，確保新的企業(yè)文化能夠延伸到公司每一個角落。

搞好培訓與教育是加強企業(yè)文化建設的主要措施。企業(yè)文化的傳播與內(nèi)化是實現(xiàn)企業(yè)文化力，促進企業(yè)發(fā)展的主要措施。企業(yè)文化的滲透和傳播是多途徑的：其中教育與培訓是企業(yè)文化內(nèi)化的重要途徑，公司通過有意識地提高企業(yè)和員工學習能力來建立起學習導向的企業(yè)文化。不但要總結業(yè)務領域成功的經(jīng)驗和智慧，更要總結和發(fā)揚企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的精神，通過培訓，使老員工時刻不忘企業(yè)精神，新員工及時了解企業(yè)精神，使成功真正成為企業(yè)的習慣。我們應探討有效的學習方法，通過研討會、案例分析、計算機輔助培訓、互動式培訓等實用的學習工具，創(chuàng)造開放學習氣氛。實踐證明，行動學習法是最有效的學習方法，在行動學習過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，反思改進，最后形成方案并對其反復進行驗證;其次企業(yè)英雄人物的塑造，企業(yè)發(fā)展中動人的故事、至理名言、各種活動儀式都將是進行企業(yè)文化內(nèi)化的過程。

通過文化內(nèi)化和學習能力的改善，新的核心價值觀將成為企業(yè)的基因和血液，新的企業(yè)文化形成后將產(chǎn)生巨大的企業(yè)凝聚力，從而形成企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢。

如何加強企業(yè)文化建設，除達到以上五個方面的要求外，企業(yè)還要經(jīng)常對企業(yè)文化進行診斷。因為一個不斷發(fā)展的企業(yè)其企業(yè)文化不是一成不變的，它是企業(yè)伴隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部各項資源配置存在的問題進行適時的變革和調(diào)整的過程。因此，必須適應新的市場競爭環(huán)境，不斷使企業(yè)文化永葆先進性，只有這樣才能形成企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相互制約、相互促進的良好局面。

加強企業(yè)文化建設篇十一

億豐-在幾年的發(fā)展進程中，經(jīng)歷了無數(shù)次市場競爭的洗禮和生存與發(fā)展的考驗，鑄就了敢于戰(zhàn)勝困難、能夠戰(zhàn)勝困難的堅強品質(zhì)和決心，正在逐步發(fā)展壯大，走向輝煌。

今后，我們要發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)的做人之道、經(jīng)商之道，創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時創(chuàng)造精神文明，把兩個文明建設做為億豐文化。加強職業(yè)道德修養(yǎng)，倡導有理想、有文化、有紀律的生活，提高員工的思想境界，政治覺悟，文化素養(yǎng)，構建正確的世界觀，人生觀和價值觀，增強企業(yè)的凝聚力，將是我們當前工作的重點。我們要在自身發(fā)展和完善的過程中培養(yǎng)一批有能力，有創(chuàng)造性，敢于戰(zhàn)勝困難，具有求真務實，真抓實干的優(yōu)秀人才；我們要打造億豐品牌，營造百年企業(yè)模式；我們要逐步完善企業(yè)文化，把企業(yè)文化納入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，通過企業(yè)文化建設促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而達到真正意義上的共生互動。

一、億豐人的品質(zhì)：

二、億豐的組織原則：個人服從集體，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，構建逐級負責的管理體系。要做到一環(huán)扣一環(huán)，任何一個環(huán)節(jié)必須要統(tǒng)一，否則就會影響整體。環(huán)節(jié)最小是一個員工，一個部門，一個子公司，所以，每個環(huán)節(jié)，都必須要遵守原則，只有這樣，才能實現(xiàn)共同進步。

三、億豐的目標：

四、億豐的司訓：

1、提倡求同存異，團結友愛，反對拉幫結派。

2、提倡勤儉節(jié)約，艱險樸素，反對鋪張浪費。

3、提倡有話當面批評爭論，反對背后議論、說長道短。

4、提倡求真務實，真抓實干，反對做表面文章。

5、提倡勇于承擔任務，反對推諉扯皮。

6、提倡事在人為，反對強調(diào)客觀理由，自我辯解。

7、提倡愛崗敬業(yè)，反對當一天和尚撞一天鐘。

8、提倡積極上進，反對消極怠工。

1、價值觀：創(chuàng)作價值才會有價值，有作為才會有地位。

2、工作觀：沒有任何借口，只要立即行動。

3、服務宗旨：客戶第一、服務第一、誠信第一、質(zhì)量第一。

4、服務原則：來者為客、一視同仁，相互尊重。

5、服務標準：主動熱情、禮貌周到、安全便捷。

6、工作精神：愛崗敬業(yè)、求真務實、團結進取、任勞任怨。

7、工作口號：真誠奉獻、真情實意、今天比昨天做的更好。

8、做人之道：先做人，后做事。

9、經(jīng)商之道：誠實、守信、熱情、周到。

六、注重細節(jié)。

做工作要從小處著手，大處著眼，具有整體觀念，從每一件細微的事做起，才能把工作做好。把每一件平凡的小事情做好，結果就是不平凡的，把每一件簡單的事情做好，其結果就是不簡單，就是最成功的人。時刻牢記并踐行“人的一生可以創(chuàng)造一切，唯有時間不可以創(chuàng)造，因此，時間就是效率，時間就是最大的財富。沒有干不成的事，只有想不到的事，謀事在人，成事更在人”的人生哲理。

七、正確的看待榮辱成敗。

失敗是成功之母，從失敗中學到的東西遠比從成功中學到的東西多，永遠成功固然偉大，但挫折后的奮起更偉大。所以我們要不拋棄、不放棄，永不停止的去努力。要胸懷大志，放眼將來，敢于面對實現(xiàn)，銳意進取，磨練意志。我們牢記走過的路，還要走好以后的路，回顧昨天，珍惜今天，創(chuàng)造明天。

八、加強學習提高素質(zhì)增強競爭力人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在，人的因素是決定企業(yè)興衰，成敗的關鍵，有了人才就有了一切。當今和未來，不管是從事哪一個行業(yè)的企業(yè)，都是知識的競爭、技術的競爭，在競爭中求生存、求發(fā)展。因此，我們各部門、子公司領導和廣大員工要多學文化知識，多學業(yè)務知識，多學技術知識，多學管理知識。有了知識就是人才，就有了個人的發(fā)展空間，就能為企業(yè)多做貢獻。歷史經(jīng)驗證明，哪個企業(yè)有一批優(yōu)秀的人才，哪個企業(yè)就興旺發(fā)達，就會在競爭中立于不敗之地。

九、開展文明辦公樹良好形象。

1、掛牌上崗：統(tǒng)一帶胸卡上崗，并在自己辦公位置擺放身份牌。

2、著裝上崗：無論男女，凡在工作崗位上，必須著工作制服，不得著便裝上崗。

3、清潔衛(wèi)生：辦公場所清潔衛(wèi)生，辦公用具擺放整齊，辦公桌臺面除電腦、電話、臺歷、身份牌、記錄本、水杯外，不得擺放其它物品。書報、資料、紙張、訂書器等辦公用品全部放在抽屜內(nèi)，抽屜內(nèi)不得存放與辦公無關的物品。

4、文明辦公：在工作當中一言一行都要注意禮貌，待人接物要做到：“人來有迎，人走有送，人問有答”行為舉止要“親切、自然、大方、樸實”。語言表達要“莊重柔和、樸實親切、簡練”。服務態(tài)度要“和藹可親，口甜、手勤、腿快”。服務觀念要遵循“來者為客、一視同仁，自我尊重才會被人尊重”的原則。

總之，億豐自創(chuàng)建以來，發(fā)揚艱苦奮斗、誠實守信、勇于創(chuàng)新、吃苦耐勞的實干精神，取得了令人矚目的成績。今后，我們更需要這種精神和誠實肯干、頑強進取的開拓者，發(fā)展和壯大我們的企業(yè)。我們要敢于投入資金擴大再生產(chǎn)；敢于把為物質(zhì)忙碌的初級愿望轉(zhuǎn)變成事業(yè)；敢于為理想而奮斗。我們要把每位員工鍛煉成為有理想、有抱負、誠實勤勞的企業(yè)主人。充分發(fā)揮個人的聰明才智和集體智慧，不斷開發(fā)新項目，開拓新市場，壯大經(jīng)營隊伍，為本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。我們將一如既往地發(fā)揚敢于拼搏、敢于冒險的精神，為實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營目標而奮斗，相信億豐精神將弘揚四海，灑遍五洲。

2010.1.25。