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世界名人故事篇一

他屏住呼吸，瞄準(zhǔn)，扣動(dòng)扳機(jī)。一團(tuán)綠色，應(yīng)聲倒地，悄無聲息地淹沒在周遭綠色的“海浪”中，這是一場阻擊戰(zhàn)，熱帶草原因戰(zhàn)爭而處處暗藏殺機(jī)。雙方都將自己的狙擊手布置在陣地前沿，伺機(jī)殲滅敵人的有生力量。

他是一名入伍才一個(gè)多月的狙擊手。已有12名敵人倒在他的槍口下。所有狙擊手中，他不是槍法最準(zhǔn)的，也不是埋伏在離敵人最近地點(diǎn)的，但卻是最成功的。他成功的秘訣是在一望無際的綠色波濤中，一眼就能分辨出迷彩服的綠色與草地顏色，那是兩種截然不同的綠色：一個(gè)梢深，一個(gè)稍淺;一個(gè)稍亮，一個(gè)稍暗;一個(gè)是鮮活的，一個(gè)是死寂的。因而，他總能輕易將偽裝得與草地一模一樣的改人識(shí)別出來，然后，一槍斃命。他就像一個(gè)農(nóng)民，熟練地從莊稼地中挑揀稗子，將它們拔除。而他之所以擁有這種特殊能力，是因?yàn)?，他是個(gè)色盲。他完全不能分辨淡綠色與深紅色、紫色與青藍(lán)色、紫紅色與灰色。

色盲曾使他痛苦不堪。

有一次他穿了一件灰色外套去上學(xué)，沒想到一進(jìn)教室立刻引來同學(xué)們的一陣哄笑，一位朋友將他拉到一邊，問他怎么穿了一件紫色女裝。他才明白，自己沒有辨別出衣服的顏色，慌亂之中把姐姐的衣服穿來了，羞得無地自容。

最讓他難堪的，是一次繪畫課上，老師讓大家畫一幅春天的圖畫。他畫了草地、大樹、房屋和太陽。老師讓每個(gè)人展示并說明自己的作品。他向大家介紹，自己畫的是綠色的草地、青色的樹冠、黃色的屋頂、虹色的太陽。片刻的停頓之后，教室里響起刺耳的笑聲，原來他涂成了棕色的草地、漫棕色的樹冠、黃色的屋頂、灰色的太陽。美術(shù)老師給了他80分，并告訴他：“你雖然不能分辨一些顏色，但你要堅(jiān)信，上帝不會(huì)少給你一種顏色。”

因?yàn)樯?，他無法識(shí)別紅綠燈，過馬路時(shí)只能根據(jù)車輛的走或停來判斷是綠燈或紅燈，或者小心翼翼地跟在其他人的后面，穿過馬路。因?yàn)樯?，很多專業(yè)受限，他不得不放棄求學(xué)。中學(xué)一畢業(yè)，他就跟著父親做了農(nóng)民。戰(zhàn)爭爆發(fā)后，他報(bào)名參軍，但是體檢時(shí)，因?yàn)槭巧ぃ惶蕴?。同齡人光榮地為國而戰(zhàn)時(shí)，他卻只能默默地耕田勞作，他恨死了自己的眼睛。

正當(dāng)他心灰意冷時(shí)，部隊(duì)特招一批狙擊手，因?yàn)槭蔷G色盲，他擁有了特殊的能力，能從綠色的草叢中分辨出偽裝色和綠草的細(xì)微區(qū)別，從而準(zhǔn)確判斷出敵人的方位。他被選中，經(jīng)過訓(xùn)練，被派往了前線。

戰(zhàn)爭結(jié)束后，他被授予了英雄勛章。作為狙擊手，他一共擊斃了38個(gè)敵人。他的名字叫賓得，二戰(zhàn)時(shí)盟軍一名優(yōu)秀的狙擊手。

世界名人故事篇二

“董明珠走過的路不長草”這是坊間形容格力首席執(zhí)行官董明珠強(qiáng)勢作風(fēng)的一句評價(jià)。

再見董明珠，是11月份在格力珠海總部舉辦的“格力品質(zhì)見證大使”的頒獎(jiǎng)典禮上。那天，董明珠特意穿上了一襲紅裙，外罩一件黑色的針織衫，脖子上戴著那串她最喜歡的珍珠項(xiàng)鏈，齊肩的卷發(fā)配上簡單修飾過的妝容，優(yōu)雅又不失莊重。然而在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪的過程中，這位女強(qiáng)人將從容果敢表現(xiàn)得淋漓盡致，這又讓記者想起那句評價(jià)。

“真正的財(cái)富不在于擁有多少億的資產(chǎn)，而是取決于創(chuàng)造了多少社會(huì)尊重、解決了多少就業(yè)與困難這是我一直堅(jiān)持的理念?！痹诙髦榭磥恚皠偂敝皇鞘滞?，“柔”是情懷，而剛?cè)岵?jì)才能兼濟(jì)天下。

剛的捍衛(wèi)。

在董明珠的世界里，一切都要清澈見底，她不接受任何一點(diǎn)點(diǎn)的“灰色地帶”。

關(guān)于董明珠的強(qiáng)悍，有太多經(jīng)典的橋段。的一天，董明珠接到了一個(gè)老朋友的電話，他希望能夠重返格力。這個(gè)人此前供職格力期間，發(fā)明眾多，后被競爭者以重金挖走。然而，他得到的卻是董明珠強(qiáng)硬的拒絕。

在格力，有一條不成文的規(guī)定：如果從格力離開，就永遠(yuǎn)不要指望再被這家公司接納;另一方面，只要是從同行其他企業(yè)出來的，無論多能干，原則上不收留?！安皇钦f別人不優(yōu)秀，但如果僅靠別人培養(yǎng)人才，本身就是一個(gè)貪婪的行為?！倍髦檎f。

在董明珠的世界里，一切都要清澈見底，她不接受任何一點(diǎn)點(diǎn)的“灰色地帶”。格力電器(000651，股吧)總裁令中赫然寫道“行賄、受賄者一律辭退，情節(jié)嚴(yán)重者交由司法機(jī)關(guān)處理”。言必信、行必果，董明珠這種強(qiáng)硬的作風(fēng)深深地影響著格力的企業(yè)文化。

有人問董明珠，國有企業(yè)的“婆婆”多，不會(huì)有人干預(yù)你的決策嗎?董明珠的回答一如繼往，“我是珠海的納稅大戶，我每年要繳那么多的稅，我就是要將企業(yè)搞好，他們?yōu)槭裁锤缮嫖?”

據(jù)說，格力某年廣告招標(biāo)，有一家廣告公司是某政府領(lǐng)導(dǎo)推薦的，但招標(biāo)第一輪就被董明珠刷下來了，董明珠還底氣十足地表示，“(這個(gè)公司)連報(bào)價(jià)系統(tǒng)都不完善，憑什么來招標(biāo)?”當(dāng)時(shí)很多人替格力捏了一把汗，而后來的事實(shí)顯示，格力并未因此付出什么代價(jià)。

董明珠認(rèn)為，企業(yè)家發(fā)展一個(gè)企業(yè)，一定要呵護(hù)自己的員工，要舍得付出：“格力員工待遇很高，不是員工提出來的，而是由管理層提前想到，然后通過制度落實(shí)的?！钡瑫r(shí)，嚴(yán)格的管理制度也是一道高壓線，誰也不能碰，否則就要付出相應(yīng)的代價(jià)?！熬拖裥腥瞬荒茏邫C(jī)動(dòng)車道一樣，否則就亂了，這是個(gè)很簡單的道理?！倍髦檎f。

董明珠相信，對于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)來說，制度都是剛性的，不能模棱兩可，說變就變。

她常舉這樣一個(gè)例子：幾年前上海剛剛出臺(tái)了一個(gè)交通制度，如果行人闖紅燈被撞，司機(jī)將不承擔(dān)責(zé)任。但是制度剛出臺(tái)沒多久，一輛出租車撞死了某高校一位老師，由此引起爭論，最后司法判決下來，還是要司機(jī)承擔(dān)責(zé)任?！斑@就是朝令夕改的典型?！倍髦檎J(rèn)為，“既然是大家共同制定的制度，怎樣規(guī)定就該怎樣執(zhí)行，這樣才能達(dá)到令行禁止的效果。”

在董明珠看來，沒有制度僅靠自覺是不行的，自覺是相對而言的。如果制度建設(shè)不到位，許多人就不得不隨波逐流，結(jié)果就是好人變壞人。制度面前，人人平等，只有這樣制度才能執(zhí)行下去。

“忠誠”是董明珠最愛的兩個(gè)字在格力的八字廠訓(xùn)中，忠誠是第一位的?！爸艺\不是簡單地理解為“我聽你的話”，而是服從“規(guī)則”，忠誠于這個(gè)企業(yè)，實(shí)際上是服從于大“道”，正道。”董明珠這樣解釋。

柔的崇尚。

格力堅(jiān)持培養(yǎng)一種奉獻(xiàn)精神，董明珠認(rèn)為幸福感和價(jià)值觀在于能夠讓更多人幸福起來。

對于當(dāng)下正熱的企業(yè)公民的問題，董明珠也有自己的看法。

“對一個(gè)企業(yè)來說，最大的慈善是對股東負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，首先要把自己的事情做好，才能有機(jī)會(huì)為社會(huì)奉獻(xiàn)更大的價(jià)值。”董明珠說。這就是古人所倡導(dǎo)的“達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身”的理念。

月，格力電器在成立20周年之際評選出20名“品質(zhì)見證大使”，他們是格力電器從在全國各地征集到的13101名以上老用戶中，按使用年限排序評選出來的。其中，使用年限最短的空調(diào)為，最久的空調(diào)長達(dá)25年，生產(chǎn)日期為1986年6月(格力電器前身海利空調(diào)器廠生產(chǎn))。對于長達(dá)25年的使用時(shí)間，董明珠坦言“沒有想到”，“但這充分說明了格力服務(wù)用戶，用戶成就格力的共贏法則”。

在珠海格力電器總部一層大廳的一個(gè)角落里，展示著珠海格力電器股份有限公司總裁董明珠寫的兩本書《棋行天下》、《行棋無悔》，及以此為題材拍攝的《行棋無悔》的電視劇碟片。書的旁邊是一個(gè)“愛心助學(xué)”捐款箱，一側(cè)的愛心提示卡片上標(biāo)注了書及影碟的市場價(jià)格，并寫著“您的認(rèn)購將全部捐助教育事業(yè)”。

對于“愛心助學(xué)捐款箱”，在董明珠看來，自己著作的收入，本來就是應(yīng)該回饋社會(huì)的。以前，董明珠受邀出去演講，經(jīng)常會(huì)把自己的書送給聽眾。后來，董明珠索性將“贈(zèng)予”改為“銷售”，然后將書款捐獻(xiàn)給需要幫助的人。同時(shí)，有許多來格力參觀學(xué)習(xí)的單位或供應(yīng)商，也希望拿一些格力的資料回去學(xué)習(xí)，于是格力索性辟出這么一個(gè)角落，隨人自取，并不刻意推銷。“每年會(huì)有一萬多元錢吧。”格力電器市場部的工作人員告訴記者。

據(jù)格力電器的員工介紹，迄今為止，董明珠已將自己兩部書的稿費(fèi)全部用于捐助公益事業(yè)，建設(shè)了貴州平浪小學(xué)、安徽希望小學(xué)和福建特殊教育學(xué)校3座小學(xué)，設(shè)立了山東大學(xué)“董明珠教育基金”和北師大珠海分?！岸髦楠?jiǎng)助學(xué)金”，救助了多名白血病患兒，資助了幾十名貧困兒童、學(xué)生、身處逆境中的人。

對此，董明珠認(rèn)為很平常，“這是格力文化的一部分”。格力的慈善不僅是單向的外部傳遞，在內(nèi)部更是形成了一種習(xí)慣、一種文化。

格力更多倡導(dǎo)文化教育，而不是經(jīng)濟(jì)交易。在董明珠看來，如果一個(gè)人的著眼點(diǎn)就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠(yuǎn)帶一種貪婪的心情去做事，很難建設(shè)好企業(yè)文化。

“格力員工都有一種愛心，在格力無論誰有不幸，或者災(zāi)難，格力員工就會(huì)在小范圍或者大范圍，主動(dòng)捐款幫助他?！备窳P(guān)部的人士介紹。

從周圍的人做起，格力已經(jīng)形成這樣的文化：哪個(gè)分廠、部門，有人生病或者重大事件，就根據(jù)其需要或困難的大小來決定對他進(jìn)行幫扶，形成幫助、關(guān)愛別人的企業(yè)文化。

“慈善這件事，靠我一個(gè)董明珠是做不了的，應(yīng)該所有的人都去做，這才是有意義的。當(dāng)你的行為能夠感動(dòng)和帶動(dòng)別人的時(shí)候，你就是有價(jià)值的?！倍髦檎f。

世界名人故事篇三

尼克松因“水門事件”下臺(tái)后，很長時(shí)間里悶悶不樂，導(dǎo)致不斷感冒。那天早上，他去一家藥店買藥，老板遞上藥后說：“10美元25美分?！?/p>

尼克松翻遍了口袋，也只有10美元，于是不好意思地說：“出來得急，只帶了這么多?！?/p>

老板接過10美元，說道：“藥你拿去吧，治病要緊?！?/p>

尼克松說：“咱倆又不認(rèn)識(shí)，你就不怕我忘了還錢?”

老板說：“忘了就忘了，沒什么大不了的?！?/p>

尼克松道了謝，便離去了。

經(jīng)過一星期用藥，病情雖然有所好轉(zhuǎn)，但他還是有點(diǎn)兒不舒服，尼克松又去那家藥店買藥。老板給他拿了藥，說：“10美元25美分。”并未提起上次欠的25美分。

尼克松將這次藥款連同上次欠的25美分，一并遞給老板。老板卻微笑著問他：“你怎么多給了啊?”

尼克松說：“上次還欠了25美分，你忘了?”

老板依然笑道：“你不提醒，我還真就忘了呢?！?/p>

尼克松說：“你是小本生意，怎能忘了呢?”

老板說：“雖說是小本生意，但我對欠款從不記賬。我是這么想的，如果總將欠款記在那里，免不了時(shí)不時(shí)翻開賬本去回憶，時(shí)間長了，心理負(fù)擔(dān)加重不說，弄不好還會(huì)累出病來，忘了倒是痛快!”

老板的話，讓尼克松忽然意識(shí)到他是在暗示自己什么，就問道：“你一定認(rèn)識(shí)我吧?”

老板說：“你以前不是當(dāng)過總統(tǒng)嗎?”

尼克松若有所思地自言自語道：“是該忘記了。”

臨走前，他真誠地對老板說：“謝謝您給我上了一堂人生哲理課啊?！睆拇?，尼克松放下了因丑聞帶來的煩悶，愉快地享受起了退休生活。

分享（通用5篇）走過崎嶇，才知平坦，經(jīng)歷風(fēng)雨，方見彩虹。挫折時(shí)，從容樂觀地面對，失意時(shí)，淡然優(yōu)雅地轉(zhuǎn)身。下面是小編分享的分享，歡迎大家閱讀！世界名人......

世界名人故事挫折時(shí)，從容樂觀地面對，失意時(shí)，淡然優(yōu)雅地轉(zhuǎn)身。下面是小編為大家?guī)淼氖澜缑斯适拢瑲g迎閱讀。篇1：羅斯福不因“小”而失大喬納森是一名在白宮做......

世界名人故事篇四

中國偉大的革命先行者孫中山（1866—1925年）在一次革命行動(dòng)失敗后，轉(zhuǎn)移到上海重振旗鼓，等候時(shí)機(jī)東山再起。

有一天，幾個(gè)革命同志閑來無聊，湊了4個(gè)人打麻將娛樂。不巧，被孫中山撞見了。他們自知犯錯(cuò)，一陣驚慌，你看我，我看你，不知如何是好。

面對如此尷尬場面，孫中山不但繼續(xù)叫他們打下去，而且還笑著說：“打吧，打麻將很像我們革命起義，這一局輸了沒啥關(guān)系，可寄希望于下一局，永遠(yuǎn)充滿了機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)充滿了希望?！?/p>

辛亥革命勝利后，孫中山當(dāng)了臨時(shí)大總統(tǒng)。有一次，他身穿便服，到參議院出席一個(gè)重要會(huì)議。然而，大門前執(zhí)勤的衛(wèi)兵，見來人衣衫簡單，便攔住他，并厲聲叫道：“今天有重要會(huì)議，只有大總統(tǒng)和議員們才能進(jìn)去，你這個(gè)大膽的人要進(jìn)去干什么？快走！快走！否則，大總統(tǒng)看見了會(huì)動(dòng)怒，一定會(huì)懲罰你的！”

孫中山聽罷，不禁笑了，反問道：“你怎么知道大總統(tǒng)會(huì)生氣的？”一邊說著，一邊出示了自己的.證件。

衛(wèi)兵一看證件，才知道這個(gè)普通著裝的人竟是大總統(tǒng)。驚恐之下，衛(wèi)兵撲倒在地，連連請罪。

孫中山急忙扶衛(wèi)兵起身，并幽默地說：“你不要害怕，我不會(huì)打你的。”

世界名人故事篇五

1901年，16歲的鄧紹昌與廣安淡家壩(今廣安恒升鎮(zhèn))淡氏姑娘結(jié)婚。淡家也是廣安世家大族，清代家庭中便有人在湖北省通城、江蘇省嘉定和甘肅省渭原出任知縣。淡氏18歲嫁到鄧家，1902年他們的女兒鄧先烈出生。1904年8月22日(清光緒三十年七月十二日)，一個(gè)幼小的生命“呱呱”的啼哭聲，從離“德政坊”百米開外的瓦屋里傳向世間。他，就是鄧小平。當(dāng)兒子誕生后，鄧紹昌似乎看到了一線光芒，捕捉到了他的力量和希望之所在，他希望他的兒子能像先祖那樣建功立業(yè)，希望兒子能超過先祖成為“賢才”、“人圣”。按照鄧家輩分族牒“以仁存心、克紹先型、培成國用、燕爾昌榮”，鄧小平屬“先”字輩。“鄧先圣”——這個(gè)給予剛剛落地的嬰兒的名字，飽含著鄧紹昌的苦心的希冀。鄧小平在家雖然只有16年時(shí)間，但父母對其影響甚大，母親淡氏信奉“逢惡不怕，逢善莫欺”的古訓(xùn)，寬厚待人，鄰里糾紛多請她去調(diào)解。鄧小平對母親十分敬重，他曾深情地說：“當(dāng)時(shí)那個(gè)家庭能夠維持生活下去，全靠母親?！?919年下半年，鄧小平離開家鄉(xiāng)，從此一去不返，淡氏十分掛念，辛勤的勞作和對遠(yuǎn)在異國他鄉(xiāng)兒子的長久思念，終致積勞抑郁成疾，于1926年過早辭世。鄧紹昌在外面也很寬容和善，在家里卻很嚴(yán)厲。他對子女們尤其嚴(yán)格，近乎苛求。鄧小平在協(xié)興小學(xué)堂讀書時(shí)，有一次學(xué)業(yè)考試，因?yàn)檫B續(xù)幾天生病沒有能去上課，考試成績列在第二名。鄧紹昌聞得此事，異常生氣，回家后將兒子狠狠地打了一頓，直到鄧小平的祖母出來解圍才罷手。從鄧小平祖上的脈絡(luò)可以看出，無論是鄧氏家族的家庭遺風(fēng)，還是父輩們的前瞻預(yù)測和把握大局的能力，都給了鄧小平很大的影響。在鄧小平斷奶以后，祖母就一直把他帶在身邊。睡覺時(shí)祖母常把他摟在懷里，一邊用手輕輕地拍著，一邊哼著廣安的兒歌：“月兒彎彎照樓臺(tái)，打個(gè)呵欠瞌睡來，瞌睡蟲，我的乖乖，哎喲哎喲。瞌睡蟲，我的乖乖……”一天又一天，小平都是在奶奶的兒歌中酣然熟睡的。

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世界名人故事篇六

理查德·施特勞斯是德國作曲家。1894年，他的第一部歌劇《貢特拉姆》將在魏瑪首演。施特勞斯非常重視這次演出，不但精心挑選演員，還親自擔(dān)任指揮排練節(jié)目。

演員寶琳·安娜擔(dān)任這部歌劇的女主角，有一天，她因?yàn)楦忻霸谂啪殨r(shí)遲到了，在接下來的排練過程中，又連連出錯(cuò)，嚴(yán)重影響了其他演員的情緒。向來以要求嚴(yán)格著稱的施特勞斯，終于忍無可忍，他連珠炮火般批評起了安娜，語氣苛刻而冷漠，絲毫也不顧忌她的面子，現(xiàn)場所有人都嚇得不敢說話。

可是，安娜根本不吃這一套，面對施特勞斯的指責(zé)，她冷冰冰扔下一句：“不演了，你另請高明吧！”說著，她快步跑進(jìn)化妝間，再也不肯出來。

利用安娜去換衣服的片刻，另一位名字叫麗娜的女演員，趁機(jī)走到施特勞斯面前，用非常嫉恨的.語氣說：“安娜這種小姐脾氣真讓人鄙視！也許您應(yīng)該重新考慮誰來擔(dān)任女主角的問題！”不料，一向威嚴(yán)的施特勞斯，用溫柔的語氣回答道：“您這番話讓我十分痛苦！因?yàn)?，我和安娜訂婚了！”麗娜聽完，仿佛被人打了一記耳光，臉色由白轉(zhuǎn)紅，又由紅轉(zhuǎn)白，恨不得找個(gè)地縫鉆下去。

不想當(dāng)主角的演員或許不是好演員，但是企圖利用讒言來換取機(jī)會(huì)，效果往往會(huì)適得其反。

世界名人故事篇七

鴻海精密于2002年再次擊敗臺(tái)積電、廣達(dá)等龍頭人馬，蟬聯(lián)為臺(tái)灣股市的股王，盡管大陸網(wǎng)友對其并不熟悉，但是提到ps2，戴爾電腦和intel的主板，康柏電腦，卻又無人不知，其實(shí)這些都是鴻海的代工產(chǎn)品。鴻海如何憑借為這些廠商代工，登上股王之位，從2001年?duì)I收1400多億臺(tái)幣上升到2002年?duì)I收2400多億臺(tái)幣。造就經(jīng)典傳奇。我們必須從那個(gè)作風(fēng)猶如德國鐵血宰相俾斯麥的鴻海ceo郭臺(tái)銘說起。

背景：

1950出生。

1971臺(tái)灣“中國海?！碑厴I(yè)，進(jìn)入當(dāng)時(shí)臺(tái)灣前三大船務(wù)公司——復(fù)興航運(yùn)工作。

1974成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元。

1985成立美國分公司，創(chuàng)立foxconn自有品牌。

2001獲美國《福布斯》(forbes)“全球億萬富翁”第198名。

2001鴻海以1442億元臺(tái)幣營收，名列《天下雜志》臺(tái)灣1000大民營企業(yè)龍頭。

2002入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”

不愛名牌、不開名車、不注重打扮的鴻海精密集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘，真不知道他賺那么多錢來干什么?這位曾經(jīng)四次蟬聯(lián)《福布斯》雜志“臺(tái)灣科技首富”在1974年，其公司規(guī)模不過30萬元臺(tái)幣。這時(shí)候的鴻海精密企業(yè)只是生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1977年經(jīng)營有點(diǎn)起色的時(shí)候，臺(tái)灣的地價(jià)開始上升，房地產(chǎn)開始紅火起來，地價(jià)整整翻了一番，郭臺(tái)銘卻沒有急功近利將模具廠賣掉購買土地。事實(shí)證明，他的做法是正確的。鴻海精密陸續(xù)建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行業(yè)的距離，并在80年代個(gè)人電腦工業(yè)起飛中，以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入個(gè)人電腦連接器領(lǐng)域，郭臺(tái)銘的連接器王國自此開始建立起來。

1999年，郭臺(tái)銘一口氣吞下華升、廣宇等企業(yè)，進(jìn)行逆向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團(tuán)，由地區(qū)性大廠搖身一變成為世界級(jí)的企業(yè)。早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長的身份只身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭臺(tái)銘在康柏總部旁建了一個(gè)成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計(jì)，最快當(dāng)天就能看到模型，逼得康柏?zé)o法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。

擁有幾十億美元身價(jià)的郭臺(tái)銘為人十分低調(diào)，一直恪守不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的“三不”原則，每年只在6月一年一次的股東大會(huì)上露一次面，為記者、投資法人、外資企業(yè)上一堂“電子業(yè)未來前景與布局”的年度大課。課上，所有的人一律平等。即使是遠(yuǎn)道趕來的外資法人因搭不上飛機(jī)，請他另行安排時(shí)間，他也只會(huì)客氣地表示“沒關(guān)系，明年還有機(jī)會(huì)”。

如果說鴻海精密可能很多人會(huì)感到有點(diǎn)陌生，不過如果說富士康(foxconn)恐怕知道的人就多得多了;很多人選擇主板的一個(gè)主要因素就是——有沒有使用富士康的原件?世界知名的pc品牌機(jī)中，使用富士康產(chǎn)品的數(shù)不勝數(shù)，如dell、hp(包括compaq)、ibm。。。

富士康企業(yè)集團(tuán)是于1988年在大陸投資興辦的專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機(jī)內(nèi)線攬、精密模具及電腦整機(jī)的高科技企業(yè)集團(tuán)。至1999年底，富士康集團(tuán)分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園。其中，在深圳的公司占地1600余畝，今年上半年僅出口就超過9億美元。為適應(yīng)全球資訊行業(yè)急劇發(fā)展的需求，集團(tuán)實(shí)施了“扎根中國，放眼全球“的策略，預(yù)計(jì)在深圳的投資將超過20億美元，加上昆山基地，以達(dá)成全球最大的電腦整機(jī)和零組件生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)及全球個(gè)人低價(jià)電腦的主要制造基地的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)在鴻海已經(jīng)成為大陸第二大的出口商。

作為一位商界強(qiáng)人，郭臺(tái)銘每天至少工作15個(gè)小時(shí)，大陸、美國、臺(tái)灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機(jī)，他也會(huì)馬上趕到公司開會(huì)，經(jīng)常一開就是12個(gè)小時(shí)，好像永遠(yuǎn)也不知道疲倦。從1974年以生產(chǎn)黑白電視零件起家后，他不曾休過三天以上的假。郭臺(tái)銘認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的睡眠時(shí)間不應(yīng)該多于屬下，他應(yīng)該是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭臺(tái)銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺(tái)灣科技界都稱他為“梟雄”，并以“順我者昌，逆我者亡”來形容他。

從創(chuàng)立鴻海的第一天起，郭臺(tái)銘的目標(biāo)就很明確，即把公司發(fā)展成為臺(tái)灣第一、亞洲第一、世界第一的企業(yè)。他說：“阿里山的神木(臺(tái)灣著名的風(fēng)景之一)之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的。”現(xiàn)在鴻海精密工業(yè)公司幾乎包辦所有資訊科技類產(chǎn)品代工，并且已經(jīng)超越臺(tái)積電，成為臺(tái)灣業(yè)績最高的民營公司。

別以為五十多歲的郭臺(tái)銘會(huì)因此意氣風(fēng)發(fā)，事實(shí)上他一直低調(diào)地拓展事業(yè)，盡量回避媒體。鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭臺(tái)銘都刻意遠(yuǎn)離科技大廠聚集的新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)，選在較不為人知的土城工業(yè)區(qū)。

不經(jīng)營品牌，鴻海和知名品牌一起在全球并肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力?郭臺(tái)銘談到了他的觀察：目前全球景氣其實(shí)沒有恢復(fù)，只是在結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，全球大廠積極轉(zhuǎn)型，把制造的一端，外包給最有效率的電子專業(yè)制造服務(wù)(ems)。

郭臺(tái)銘算是中國最大的“財(cái)主”之一，可是生活卻很節(jié)省，不過，每年在臺(tái)灣的尾牙慶祝會(huì)，他是大手筆的犒賞員工，以尾牙為例，總獎(jiǎng)金達(dá)到二億三千萬元臺(tái)幣，個(gè)人最大獎(jiǎng)則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元臺(tái)幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點(diǎn)選擇在鴻海總部所在地的臺(tái)北縣，且不采聚餐形式，并讓員工與家屬一同與會(huì)，尤其更具有意義的是，將省下來的三百余萬元臺(tái)幣，捐贈(zèng)給需要幫助的人。

郭臺(tái)銘對自己的親人，只要是共同創(chuàng)業(yè)者，有功勞，則是破格提拔，工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發(fā)生閃失，則會(huì)毫不留情的當(dāng)場指責(zé)。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時(shí)間在海外各個(gè)分公司之間搭著飛機(jī)來回的開會(huì)，由于看好大陸商機(jī)，自七十八年以來，鴻海致力大陸發(fā)展，生產(chǎn)線主要布局在大陸，因此，在大陸的時(shí)間比在臺(tái)灣要多。他說：“在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣?！惫o人的印象也是霸氣十足，但卻說：“不了解我的人覺得我很霸氣，其實(shí)我這個(gè)人很好相處。我只不過是一個(gè)很理性的工作者?！?/p>

世界名人故事篇八

尼克松因“水門__”下臺(tái)后，很長時(shí)間里悶悶不樂，導(dǎo)致不斷感冒。那天早上，他去一家藥店買藥，老板遞上藥后說：“10美元25美分?！?/p>

尼克松翻遍了口袋，也只有10美元，于是不好意思地說：“出來得急，只帶了這么多?！?/p>

老板接過10美元，說道：“藥你拿去吧，治病要緊?！?/p>

尼克松說：“咱倆又不認(rèn)識(shí)，你就不怕我忘了還錢?”

老板說：“忘了就忘了，沒什么大不了的?！?/p>

尼克松道了謝，便離去了。

經(jīng)過一星期用藥，病情雖然有所好轉(zhuǎn)，但他還是有點(diǎn)兒不舒服，尼克松又去那家藥店買藥。老板給他拿了藥，說：“10美元25美分?！辈⑽刺崞鹕洗吻返?5美分。

尼克松將這次藥款連同上次欠的25美分，一并遞給老板。老板卻微笑著問他：“你怎么多給了啊?”

尼克松說：“上次還欠了25美分，你忘了?”

老板依然笑道：“你不提醒，我還真就忘了呢?！?/p>

尼克松說：“你是小本生意，怎能忘了呢?”

老板說：“雖說是小本生意，但我對欠款從不記賬。我是這么想的，如果總將欠款記在那里，免不了時(shí)不時(shí)翻開賬本去回憶，時(shí)間長了，心理負(fù)擔(dān)加重不說，弄不好還會(huì)累出病來，忘了倒是痛快!”

老板的話，讓尼克松忽然意識(shí)到他是在暗示自己什么，就問道：“你一定認(rèn)識(shí)我吧?”

老板說：“你以前不是當(dāng)過總統(tǒng)嗎?”

尼克松若有所思地自言自語道：“是該忘記了?！?/p>

臨走前，他真誠地對老板說：“謝謝您給我上了一堂人生哲理課啊?！睆拇耍峥怂煞畔铝艘虺舐剮淼臒?，愉快地享受起了退休生活。

世界名人故事篇九

一想起霍金，眼前就會(huì)浮現(xiàn)出這位科學(xué)大師那永遠(yuǎn)深邃的目光，寧靜的笑容。世人之所以推崇霍金，是因?yàn)樗粌H是智慧的英雄，更是一位人生的斗士。

這個(gè)問題顯然有點(diǎn)突兀和尖銳，報(bào)告廳內(nèi)頓時(shí)鴉雀無聲。

心靈的震撼之后，掌聲雷動(dòng)。人們紛紛擁向臺(tái)前，簇?fù)碇@位非凡的科學(xué)家，向他表示由衷的敬意。

人們深受感動(dòng)，不僅因?yàn)樗?jīng)歷的苦難，還因?yàn)樗鎸嚯y時(shí)的堅(jiān)強(qiáng)、樂觀和勇氣。

世界名人故事篇十

其實(shí)和你一樣：他出身卑微。卻身懷遠(yuǎn)大理想。多年前，他在1983年版的《射雕英雄傳》中扮演那個(gè)宋兵乙，為增添一點(diǎn)點(diǎn)戲份，他請求導(dǎo)演安排“梅超風(fēng)”用兩掌打死他，結(jié)果被告之“只能被一掌打死”。這個(gè)年輕時(shí)被稱做“死跑龍?zhí)住钡谋拔⑿∪宋铮谝淮萎?dāng)著導(dǎo)演的面談到演技的時(shí)候，在場的人無一例外都哄堂大笑;但他依然不斷思索、不斷向?qū)а荨斑M(jìn)諫”，直至自己當(dāng)上導(dǎo)演。那年，他獲得了金像獎(jiǎng)“最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)”。

其實(shí)和你一樣：上世紀(jì)90年代，在一趟開往西部的火車上，梳著分頭、戴著近視眼鏡的他看上去朝氣蓬勃，內(nèi)心卻帶有微微的彷徨。那時(shí)的他嚴(yán)肅乏味，常常獨(dú)坐好幾個(gè)小時(shí)不說話。后來轉(zhuǎn)行做主持人，他第一次主持的電視節(jié)目播出時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己說的話幾乎全被導(dǎo)演剪掉了。他讓身為制片人的妻子準(zhǔn)備了一個(gè)筆記本，把自己在主持中存在的問題一一記錄下來，哪怕是最細(xì)微的毛病都不、肯放過，然后逐條探討、改正。即使今天其身價(jià)已逾4億，成為中國最具影響力的主持人，他仍未放棄面“本”思過。

其實(shí)和你一樣：前，他是大學(xué)里的“小混混”，由于經(jīng)常逃課而被老師責(zé)備。畢業(yè)后被分到當(dāng)?shù)氐碾娦啪之?dāng)小職員，面對冗雜的機(jī)關(guān)工作，他感到既勞累又苦惱，后來他勇敢而果斷地辭了職，然后自創(chuàng)網(wǎng)站。從而走向中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮的浪尖，他在福布斯中國富豪榜中居第一位。

其實(shí)和你一樣：5年前的他是一個(gè)防盜系統(tǒng)安裝工程師，依他的說法“就是跟水甘工差不多的工作”，“有時(shí)候裝監(jiān)視系統(tǒng)要先挖洞。一旦想到歌詞就趕快寫一下!”當(dāng)年的他就是這么邊干活邊寫詞，半年積累了200多首歌詞，他選出100多首裝訂成冊，寄了100份到各大唱片公司?！拔耶?dāng)時(shí)估計(jì)，除掉柜臺(tái)小妹、制作助理、宣傳人員的莫名其妙，減半再減半地選擇性傳遞，只有12.5份會(huì)被制作人看到吧，結(jié)果被聯(lián)絡(luò)的幾率只有1%?！逼鋵?shí)那1%就是100%!7月7日凌晨，他正準(zhǔn)備去做安裝防盜工作，有人打電話給他，那個(gè)人叫吳宗憲，同時(shí)走運(yùn)的還有另一個(gè)無名小卒——周杰倫。從他和周杰倫合作的歌沒人要，到要曲不要詞，慢慢地曲詞都要。之后單獨(dú)邀詞，但還會(huì)有三四個(gè)作者一起寫，直到最后指定要他的詞。

可能你已經(jīng)猜到他們是誰了，一個(gè)是周星馳，一個(gè)是李詠，一個(gè)是丁磊，一個(gè)是方文山。他們是目前中國最具知名度的人中的一部分。

他們在成名前和你并無多大不同。不要抱怨貧富不均，生不逢時(shí)，社會(huì)不公，機(jī)會(huì)不等，條理繁復(fù)，伯樂難求，要知道：其實(shí)每個(gè)人都平等地享有出人頭地的機(jī)會(huì)。明天，或者明年，同樣會(huì)誕生像他們一樣成功的人，就看是不是今天的你。

世界名人故事篇十一

鴻海精密于再次擊敗臺(tái)積電、廣達(dá)等龍頭人馬，蟬聯(lián)為臺(tái)灣股市的股王，盡管大陸網(wǎng)友對其并不熟悉，但是提到ps2，戴爾電腦和intel的主板，康柏電腦，卻又無人不知，其實(shí)這些都是鴻海的代工產(chǎn)品。鴻海如何憑借為這些廠商代工，登上股王之位，從營收1400多億臺(tái)幣上升到20營收2400多億臺(tái)幣。造就經(jīng)典傳奇。我們必須從那個(gè)作風(fēng)猶如德國鐵血宰相俾斯麥的鴻海ceo郭臺(tái)銘說起。

背景：

1950出生。

1971臺(tái)灣“中國海?！碑厴I(yè)，進(jìn)入當(dāng)時(shí)臺(tái)灣前三大船務(wù)公司——復(fù)興航運(yùn)工作。

1974成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元。

1985成立美國分公司，創(chuàng)立foxconn自有品牌。

獲美國《福布斯》(forbes)“全球億萬富翁”第198名。

2001鴻海以1442億元臺(tái)幣營收，名列《天下雜志》臺(tái)灣1000大民營企業(yè)龍頭。

入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”

不愛名牌、不開名車、不注重打扮的鴻海精密集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘，真不知道他賺那么多錢來干什么?這位曾經(jīng)四次蟬聯(lián)《福布斯》雜志“臺(tái)灣科技首富”在1974年，其公司規(guī)模不過30萬元臺(tái)幣。這時(shí)候的鴻海精密企業(yè)只是生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1977年經(jīng)營有點(diǎn)起色的時(shí)候，臺(tái)灣的地價(jià)開始上升，房地產(chǎn)開始紅火起來，地價(jià)整整翻了一番，郭臺(tái)銘卻沒有急功近利將模具廠賣掉購買土地。事實(shí)證明，他的做法是正確的。鴻海精密陸續(xù)建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行業(yè)的距離，并在80年代個(gè)人電腦工業(yè)起飛中，以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入個(gè)人電腦連接器領(lǐng)域，郭臺(tái)銘的連接器王國自此開始建立起來。

郭臺(tái)銘一口氣吞下華升、廣宇等企業(yè)進(jìn)行逆向整合使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團(tuán)由地區(qū)性大廠搖身一變成為世界級(jí)的企業(yè)。早在1987年為了拿到康柏公司的訂單他拋下董事長的身份只身赴美每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下郭臺(tái)銘在康柏總部旁建了一個(gè)成型機(jī)廠康柏只要有新設(shè)計(jì)最快當(dāng)天就能看到模型逼得康柏?zé)o法忽視其存在雙方的生意大門最終開啟而且一做就是十幾年。

擁有幾十億美元身價(jià)的郭臺(tái)銘為人十分低調(diào)，一直恪守不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的“三不”原則，每年只在6月一年一次的股東大會(huì)上露一次面，為記者、投資法人、外資企業(yè)上一堂“電子業(yè)未來前景與布局”的年度大課。課上，所有的人一律平等。即使是遠(yuǎn)道趕來的外資法人因搭不上飛機(jī)，請他另行安排時(shí)間，他也只會(huì)客氣地表示“沒關(guān)系，明年還有機(jī)會(huì)”。

如果說鴻海精密可能很多人會(huì)感到有點(diǎn)陌生，不過如果說富士康(foxconn)恐怕知道的人就多得多了;很多人選擇主板的一個(gè)主要因素就是——有沒有使用富士康的原件?世界知名的pc品牌機(jī)中，使用富士康產(chǎn)品的數(shù)不勝數(shù)，如dell、hp(包括compaq)、ibm。。。

富士康企業(yè)集團(tuán)是于1988年在大陸投資興辦的專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機(jī)內(nèi)線攬、精密模具及電腦整機(jī)的高科技企業(yè)集團(tuán)。至19底，富士康集團(tuán)分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園。其中，在深圳的公司占地1600余畝，今年上半年僅出口就超過9億美元。為適應(yīng)全球資訊行業(yè)急劇發(fā)展的需求，集團(tuán)實(shí)施了“扎根中國，放眼全球“的策略，預(yù)計(jì)在深圳的投資將超過20億美元，加上昆山基地，以達(dá)成全球最大的電腦整機(jī)和零組件生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)及全球個(gè)人低價(jià)電腦的主要制造基地的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)在鴻海已經(jīng)成為大陸第二大的出口商。

作為一位商界強(qiáng)人，郭臺(tái)銘每天至少工作15個(gè)小時(shí)，大陸、美國、臺(tái)灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機(jī)，他也會(huì)馬上趕到公司開會(huì)，經(jīng)常一開就是12個(gè)小時(shí)，好像永遠(yuǎn)也不知道疲倦。從1974年以生產(chǎn)黑白電視零件起家后，他不曾休過三天以上的假。郭臺(tái)銘認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的睡眠時(shí)間不應(yīng)該多于屬下，他應(yīng)該是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭臺(tái)銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺(tái)灣科技界都稱他為“梟雄”，并以“順我者昌，逆我者亡”來形容他。

從創(chuàng)立鴻海的第一天起，郭臺(tái)銘的目標(biāo)就很明確，即把公司發(fā)展成為臺(tái)灣第一、亞洲第一、世界第一的企業(yè)。他說：“阿里山的神木(臺(tái)灣著名的風(fēng)景之一)之所以大，40前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的?！爆F(xiàn)在鴻海精密工業(yè)公司幾乎包辦所有資訊科技類產(chǎn)品代工，并且已經(jīng)超越臺(tái)積電，成為臺(tái)灣業(yè)績最高的民營公司。

別以為五十多歲的郭臺(tái)銘會(huì)因此意氣風(fēng)發(fā)，事實(shí)上他一直低調(diào)地拓展事業(yè)，盡量回避媒體。鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭臺(tái)銘都刻意遠(yuǎn)離科技大廠聚集的新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)，選在較不為人知的土城工業(yè)區(qū)。

不經(jīng)營品牌，鴻海和知名品牌一起在全球并肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力?郭臺(tái)銘談到了他的觀察：目前全球景氣其實(shí)沒有恢復(fù)，只是在結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，全球大廠積極轉(zhuǎn)型，把制造的一端，外包給最有效率的電子專業(yè)制造服務(wù)(ems)。

郭臺(tái)銘算是中國最大的“財(cái)主”之一，可是生活卻很節(jié)省，不過，每年在臺(tái)灣的尾牙慶祝會(huì)，他是大手筆的犒賞員工，以尾牙為例，總獎(jiǎng)金達(dá)到二億三千萬元臺(tái)幣，個(gè)人最大獎(jiǎng)則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元臺(tái)幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點(diǎn)選擇在鴻?？偛克诘氐呐_(tái)北縣，且不采聚餐形式，并讓員工與家屬一同與會(huì)，尤其更具有意義的是，將省下來的三百余萬元臺(tái)幣，捐贈(zèng)給需要幫助的人。

郭臺(tái)銘對自己的親人，只要是共同創(chuàng)業(yè)者，有功勞，則是破格提拔，工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發(fā)生閃失，則會(huì)毫不留情的當(dāng)場指責(zé)。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時(shí)間在海外各個(gè)分公司之間搭著飛機(jī)來回的開會(huì)，由于看好大陸商機(jī)，自七十八年以來，鴻海致力大陸發(fā)展，生產(chǎn)線主要布局在大陸，因此，在大陸的時(shí)間比在臺(tái)灣要多。他說：“在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。”郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說：“不了解我的人覺得我很霸氣，其實(shí)我這個(gè)人很好相處。我只不過是一個(gè)很理性的工作者。”

世界名人故事篇十二

偉大的周總理小時(shí)候就志向高遠(yuǎn)，上小學(xué)的一天，校長來給學(xué)生上修身課，題目是“立命”。時(shí)值中國社會(huì)發(fā)出劇烈變動(dòng)的時(shí)期，孫中山領(lǐng)導(dǎo)的辛亥革命剛剛推翻了清朝政府，結(jié)束了中國兩千年的封建統(tǒng)治。很多青年開始迷茫，不知道自己的未來何去何從，失去了人生奮斗的目標(biāo)。

針對這一現(xiàn)象，校長特別安排了“立命”這一課，在臺(tái)上激情地演講起來。校長講到精彩處突然停頓下來，向?qū)W生提出一個(gè)問題：“請問你為什么而讀書？”

教室里一下子安靜下來，學(xué)生們都在思考著這個(gè)問題。校長走下講臺(tái)，指著前排一同學(xué)說：“你為什么而讀書？”這個(gè)學(xué)生站起來挺著胸脯說：“為光耀門楣而讀書！”校長又向第二個(gè)學(xué)生，他的回答是：“為了明禮而讀書”。第三個(gè)被問的學(xué)生是一個(gè)靴鋪掌柜的兒子，他很認(rèn)真地回答說：“我是為我爸而讀書的?！蓖瑢W(xué)們聽后哄堂大笑，校長長嘆了一口氣，搖了搖頭。

不一會(huì)兒，校長走到周恩來面前，問道：“你是為什么而讀書？”周恩來站起身來，非常鄭重地回答道：“為中華之崛起而讀書！”校長點(diǎn)前一亮，欣慰地點(diǎn)了點(diǎn)頭。他示意讓周恩來坐下，然后對大家說：“有志者，當(dāng)效周生啊！