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最新項(xiàng)目管理策劃書(shū)范文(優(yōu)質(zhì)13篇)
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演講,首先要了解聽(tīng)眾,注意聽(tīng)眾的組成,了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地,分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后,就可以決定采取什么方式來(lái)吸引聽(tīng)眾
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎?下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文
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演講稿也叫演講詞,是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見(jiàn)解,介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況、經(jīng)驗(yàn)
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很多人在看完電影或者活動(dòng)之后都喜歡寫(xiě)一些讀后感,這樣能夠讓我們對(duì)這些電影和活動(dòng)有著更加深刻的內(nèi)容感悟。當(dāng)我們想要好好寫(xiě)一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎?以下
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時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫(xiě)一份計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家
演講稿首先必須開(kāi)頭要開(kāi)門見(jiàn)山,既要一下子抓住聽(tīng)眾又要提出你的觀點(diǎn),中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說(shuō)明、支持你的論點(diǎn),感染聽(tīng)眾,然后在結(jié)尾加強(qiáng)說(shuō)明論點(diǎn)或得出結(jié)論,
報(bào)告,漢語(yǔ)詞語(yǔ),公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的
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總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)
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為確保事情或工作順利開(kāi)展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇方案
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最新項(xiàng)目管理策劃書(shū)范文(優(yōu)質(zhì)13篇)
2023-11-13 02:38:42    小編:ZTFB

總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),使我們的努力更有針對(duì)性和效果性。寫(xiě)一份完美的總結(jié),需要充分挖掘和展現(xiàn)自己的潛力和才華。最后,希望大家在情感表達(dá)中能夠真實(shí)、自然地表達(dá)自己的情感,與他人建立更深入的溝通。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇一

包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤蕏%,優(yōu)良率x%,分部工程優(yōu)良率x%;。

安全目標(biāo):重傷率x%,生產(chǎn)性死亡為率x%;。

進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間:xx年x月x日;。

成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬(wàn)元。

三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫(xiě)情況或計(jì)劃編寫(xiě)時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)。

9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;。

10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;。

四、本工程資源投入情況。

優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。

分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

六、項(xiàng)目成本控制。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算。

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。

2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算。

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。

變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。

八、進(jìn)度控制。

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十、項(xiàng)目質(zhì)量控制。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收。

表格形式反映。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇二

p32習(xí)題與思考。

一、請(qǐng)談一談你對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值的認(rèn)識(shí),舉例說(shuō)明項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的價(jià)值所在。答:

我們把利用有限資源,在一定的時(shí)間內(nèi),完成滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作叫做項(xiàng)目。項(xiàng)目的價(jià)值是指項(xiàng)目具有明示和潛在的功能,能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)價(jià)值、成就事業(yè)的載體,所有重大事件、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明、所有的時(shí)代精英,都是通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目造就的。而且,項(xiàng)目作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)。組織運(yùn)作和個(gè)人發(fā)展的基本元素,對(duì)國(guó)家、組織和個(gè)人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。例如,一個(gè)組織或者是公事,是靠一個(gè)至多個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng),當(dāng)這些項(xiàng)目完成后,組織進(jìn)入日常工作狀態(tài)來(lái)維持基本地運(yùn)行,隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展,組織通過(guò)新的項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)和壯大自身的規(guī)模。所謂項(xiàng)目管理,就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中,以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理是通過(guò)應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。項(xiàng)目管理的價(jià)值就在于,通過(guò)項(xiàng)目管理,企業(yè)在財(cái)務(wù)能力、客戶滿意度、項(xiàng)目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長(zhǎng)指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn)。項(xiàng)目管理另一個(gè)非常重要的價(jià)值就是知識(shí)的積累。例如,每個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外,還會(huì)給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

答:

在pmbok的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中,有四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域,這四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域分別是范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理,之所以稱其為核心知識(shí)領(lǐng)域是因?yàn)樵谶@幾個(gè)方面將形成具體的項(xiàng)目目標(biāo)。

十三、一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分?它們的作用是什么?

答:

一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括在計(jì)算機(jī)運(yùn)行中能夠提供所希望的功能和性能的程序;使程序能夠正確運(yùn)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù);描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護(hù)該系統(tǒng)的用戶文檔。其中,程序是按照事先設(shè)計(jì)的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列,是軟件的窗口,它展示著系統(tǒng)的能力;數(shù)據(jù)是是程序能正常、正確操縱信息的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),是軟件的根本,它決定了系統(tǒng)的價(jià)值;文檔是與程序的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和使用有關(guān)的圖文資料,是軟件的靈魂,它關(guān)系到系統(tǒng)的命運(yùn)。

十八、查閱一些網(wǎng)站,讀一遍寫(xiě)得不錯(cuò)的it項(xiàng)目管理文章,用1~2頁(yè)篇幅概括文章的內(nèi)容(要求附文章及來(lái)源)。

在文章中提到很多it項(xiàng)目管理過(guò)程中要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題。本文中系統(tǒng)的細(xì)節(jié)的幾大類,如:用人不當(dāng)、流程問(wèn)題、計(jì)劃問(wèn)題和溝通問(wèn)題。并且在這幾個(gè)類中又有細(xì)分常見(jiàn)的項(xiàng)目實(shí)施管理的失誤對(duì)項(xiàng)目的影響和建議。

一、在用人不當(dāng)中,列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)細(xì)節(jié)。

二、在流程問(wèn)題中,列舉了沒(méi)有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程、流程太多太雜、對(duì)項(xiàng)目變更缺乏追蹤、對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子和對(duì)小問(wèn)題掉以輕心,這個(gè)幾個(gè)細(xì)節(jié),并給出建議。

三、在計(jì)劃問(wèn)題中,列舉了沒(méi)有定義項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)于隨意、對(duì)用戶抵觸心理認(rèn)識(shí)不足、和時(shí)間進(jìn)度表欠完善等細(xì)節(jié),詳細(xì)的給出了作者的建議。

四、在溝通問(wèn)題中,列舉了對(duì)不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響和與項(xiàng)目支持者、參與者缺少溝通兩細(xì)節(jié),針對(duì)這兩個(gè)細(xì)節(jié)給出相應(yīng)的建議。

it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率,公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問(wèn)題,在文中羅列出幾類常見(jiàn)的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,幫助我們?cè)谝院蟮膶?shí)踐操作中加以比照、測(cè)量與改善。

it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率,公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問(wèn)題,在下文中將羅列出幾類常見(jiàn)的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,幫助你加以比照、測(cè)量與改善。

一、用人不當(dāng)。

1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能。

影響:用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見(jiàn)的一種現(xiàn)象。一個(gè)項(xiàng)目能否圓滿完成,人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行,這樣就算計(jì)劃再好,也是紙上談兵。

建議:it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況,包括對(duì)項(xiàng)目顧問(wèn)、合約承包商和外包商的詳細(xì)評(píng)估。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后,it與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問(wèn)題也是一個(gè)不錯(cuò)的主意。

如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難,或許可以考慮先查看整個(gè)公司的項(xiàng)目組合,然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大,或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目,從而釋放部分可用資源。

2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。

影響:如果沒(méi)有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵,項(xiàng)目很可能會(huì)隨著發(fā)展而失去控制。建議:聘用一名符合項(xiàng)目要求,并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號(hào)召力,能夠管理風(fēng)險(xiǎn),并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外,一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識(shí)與技能。

二、流程問(wèn)題。

影響:這是項(xiàng)目管理中的第二大常見(jiàn)失誤。缺乏合理的流程會(huì)抬高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),加大項(xiàng)目失敗的可能性,最終導(dǎo)致無(wú)法在限定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。

建議:制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率,并及時(shí)捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題,控制風(fēng)險(xiǎn)。

it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報(bào)與成效。

2.流程太多太雜。

影響:過(guò)多的流程會(huì)讓項(xiàng)目失去靈活性,繼而影響參與者的積極性。

曾經(jīng)有一家軟件開(kāi)發(fā)商告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理,他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能,但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議,因?yàn)樗X(jué)得公司用戶并沒(méi)有要求這一功能。其實(shí),只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃進(jìn)度,又征得用戶的同意,多添加一些功能是利大于弊的。

建議:提高靈活性,與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通。

3.對(duì)項(xiàng)目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項(xiàng)目。

影響:要么預(yù)算超支,要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)。

建議:建立正式的變更申請(qǐng)流程,任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明,并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外,項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請(qǐng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生什么影響。

4.對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

影響:管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)過(guò),無(wú)法管理就無(wú)法測(cè)量。反應(yīng)到項(xiàng)目上,即無(wú)法及時(shí)協(xié)調(diào)資源,或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。

建議:使用軟件。

5.對(duì)小問(wèn)題掉以輕心。

影響:?jiǎn)栴}不會(huì)自己解決。如果對(duì)小問(wèn)題掉以輕心,那么它們就會(huì)演化成大問(wèn)題,最終成倍增加項(xiàng)目成本。

建議:加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度與意識(shí),及早糾錯(cuò)。等到亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)已晚。

三、計(jì)劃問(wèn)題。

1.沒(méi)有定義項(xiàng)目范圍。

影響:如果商業(yè)與it部門沒(méi)有事先定義項(xiàng)目范圍,那項(xiàng)目終將無(wú)法滿足預(yù)期的成效,it也會(huì)缺乏方向來(lái)如期完成項(xiàng)目。建議:通過(guò)商業(yè)用例和范圍劃定來(lái)糾正錯(cuò)誤定義的項(xiàng)目。

2.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目。

影響:忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會(huì)造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的),從而影響項(xiàng)目進(jìn)度,作為連鎖反應(yīng),其它項(xiàng)目也會(huì)受到拖累。

建議:在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項(xiàng)目參與者多交流,并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表,可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)于隨意。

影響:項(xiàng)目脫離原有軌道,it需清理預(yù)料外的麻煩。

建議:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分??梢栽趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,收集可能的風(fēng)險(xiǎn)因素,然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。這一活動(dòng)不會(huì)花費(fèi)太久的時(shí)間,而且他也能幫助你在正式開(kāi)始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在。

4.對(duì)用戶抵觸心理認(rèn)識(shí)不足。

影響:用戶對(duì)新技術(shù)的抵觸會(huì)讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi)。

建議:在項(xiàng)目計(jì)劃階段先考慮到推行過(guò)程中的阻礙,并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶交流溝通,向他們闡述項(xiàng)目會(huì)給他們的工作流程帶來(lái)的有利變化與價(jià)值。

5.時(shí)間進(jìn)度表欠完善。

影響:團(tuán)隊(duì)成員對(duì)何時(shí)完成何種任務(wù)沒(méi)有概念,對(duì)整體項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成形成阻滯。

建議:最簡(jiǎn)單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動(dòng),并在這些活動(dòng)后面標(biāo)注預(yù)計(jì)完成日期。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃表。

四、溝通問(wèn)題。

1.對(duì)不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響:使自己陷入無(wú)法如期完成項(xiàng)目的窘境,并有損it部門的信譽(yù)。

或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過(guò)于苛刻,而it部門強(qiáng)行完成只會(huì)起到反作用。

建議:it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無(wú)法預(yù)期完成的實(shí)際困難,以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(jià)(比如成本大幅上升,資源預(yù)算超支等),讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。

2.與項(xiàng)目支持者、參與者缺少溝通。

影響:it無(wú)法達(dá)成預(yù)期的要求。

建議:在傳遞關(guān)鍵書(shū)面文件與表格的同時(shí)加以當(dāng)面說(shuō)明,并用對(duì)方能夠理解的方式簡(jiǎn)明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會(huì)理解長(zhǎng)篇大論的技術(shù)術(shù)語(yǔ))。

在這種溝通互動(dòng)中,其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個(gè)非常重要的協(xié)調(diào)角色。

建議:對(duì)參與項(xiàng)目,或受項(xiàng)目影響的所有商業(yè)成員提供一份項(xiàng)目綜述(從計(jì)劃到部署),并標(biāo)示出那些活動(dòng)要求商業(yè)人員參加互動(dòng),以及互動(dòng)的目的。總之,it應(yīng)多花一些時(shí)間來(lái)指導(dǎo)商業(yè)部門了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟。

文章來(lái)源:

(http:///articles/?articleid=22466)。

第二章。

四、項(xiàng)目生命周期分為哪幾個(gè)階段?每個(gè)階段的主要任務(wù)有哪些?

答:

項(xiàng)目生命周期分為四個(gè)階段,分別是分為定義階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段和收尾階段。定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項(xiàng)目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測(cè)算、提出組建項(xiàng)目組方案、提出項(xiàng)目建議書(shū)和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段。

開(kāi)發(fā)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實(shí)施方案、確定項(xiàng)目整體計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項(xiàng)目政策與程序、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)項(xiàng)目有效性、編制項(xiàng)目概要報(bào)告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。

實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項(xiàng)目組、建立與完善項(xiàng)目溝通渠道、實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制、建立項(xiàng)目工作包,細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要、建立項(xiàng)目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作、獲得訂購(gòu)物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和管理項(xiàng)目的變更,解決實(shí)施中的問(wèn)題。

收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評(píng)估與驗(yàn)收、清算與審計(jì)賬務(wù)、評(píng)估項(xiàng)目、項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項(xiàng)目組的解散與人員再分配。

六、建立組織的目的是什么?組織的設(shè)計(jì)原則有哪些?

答:

德魯克認(rèn)為組織的目的,就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。

十、簡(jiǎn)述5個(gè)過(guò)程組中每個(gè)過(guò)程組的主要任務(wù),以及每個(gè)過(guò)程組的主要成果。

答:

在大多數(shù)情況下,大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過(guò)程,這一過(guò)程包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個(gè)過(guò)程組。

啟動(dòng)過(guò)程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。在項(xiàng)目開(kāi)始階段啟動(dòng)過(guò)程的主要成果就是形成一個(gè)項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理。

規(guī)劃過(guò)程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo),并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動(dòng)方針與路線,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。規(guī)劃過(guò)程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu),項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。

執(zhí)行過(guò)程組的主要任務(wù)是通過(guò)采用必要的行動(dòng),協(xié)調(diào)人力資源和其他資源,整體地、有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行過(guò)程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作。

監(jiān)控過(guò)程組的主要任務(wù)是定期測(cè)量和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況,發(fā)展偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之。

處,及時(shí)采取糾正措施和變更控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控過(guò)程的主要成果是在要求的時(shí)間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。

收尾過(guò)程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對(duì)項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收,確保項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過(guò)程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制以及項(xiàng)目組成員妥善安置。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇三

項(xiàng)目策劃書(shū)范文是引導(dǎo)大家如何去寫(xiě)一篇策劃書(shū)的,有了項(xiàng)目策劃書(shū)范文,寫(xiě)策劃書(shū)也沒(méi)有那么的難上手了。本站策劃頻道就精選了各類項(xiàng)目策劃書(shū)范文,包括活動(dòng)策劃書(shū)匯總精選、2018策劃書(shū)格式大全匯總 、工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)等。

一、前言

包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤?%,優(yōu)良率 %,分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo):重傷率 %,生產(chǎn)性死亡為率 %;

進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間: 年 月 日;

成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元。

三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫(xiě)情況或計(jì)劃編寫(xiě)時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4) 項(xiàng)目安全管理制度;

5) 項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6) 項(xiàng)目成本核算制度;

7) 項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;

8) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13) 項(xiàng)目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。

五、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

六、項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。

2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。

七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。

八、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)

十四、項(xiàng)目回訪保修管理

策劃書(shū)附件:《施工組織設(shè)計(jì)》。

說(shuō) 明:章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,正文建議采用五號(hào)宋體,段落為1.5倍行間距

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項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇四

xxx工程地處--區(qū),西臨xxx,南靠xxx,北臨--,是由住宅、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑面積xxx-m2,工程施工階段的具體內(nèi)容有:

1.平基土石方

2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

5.自動(dòng)化工程

(二)工程特點(diǎn)概述

1.此項(xiàng)目地處xxxxxx區(qū),施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī),工期必須嚴(yán)格控制。

3.中高級(jí)住宅小區(qū),施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

(一)工程項(xiàng)目管理的組織格局

(二)針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征,組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過(guò)程中,視工程進(jìn)展情況,可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

(一)施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。

4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。

7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。

b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

c.主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。

e.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。

f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

2.質(zhì)量的事中控制

1)施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。

2)工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后,再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢,初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。

4)工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

5)配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。

c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

e.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

g.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6)質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證,只能由工程部經(jīng)理(總監(jiān))一人簽署,現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見(jiàn)。

8)建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

9)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持,協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

10)現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

3.質(zhì)量的事后控制

1)單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后,施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表,驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。

2)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

(二)施工階段的進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有:

1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3)審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期,充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4)審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5)制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

2.進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有:

1)建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2)工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告,審核的要點(diǎn):

a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

b.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

c.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

d.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù),必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參加。

e.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。

g.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

h.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

3.進(jìn)度的事后控制

1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。

2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外,在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施:

1)施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn):每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2)整體工程的竣工備案計(jì)劃,每拖延一天處罰5萬(wàn)元,不足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

(三)施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策,盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1)協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算,明確投資控制的重點(diǎn)。

2)按合同要求,如期提交施工現(xiàn)場(chǎng),保證施工單位正常施工。

3)按合同要求,如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。

4)按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中控制

1)按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。

2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工,使用機(jī)械的簽證,以及材料調(diào)價(jià)等簽證,必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

5)定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

3.投資的事后控制

1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)并報(bào)預(yù)算部審定。

2)協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán),根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,可書(shū)面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力,副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督。

1)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開(kāi)展項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃,組織實(shí)施,并督促檢查執(zhí)行情況。

2)保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,確定工作中相互配合問(wèn)題。

3)審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

5)督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作,會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開(kāi)工報(bào)告。

6)參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。

7)參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。

8)審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告,返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表。

9)簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。

10)檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

11)參加竣工驗(yàn)收,審查工程初驗(yàn)報(bào)告。

12)審查工程竣工決算。

13)分析項(xiàng)目管理工作狀況,做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。

14)副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師

現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人,在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

1)執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的`任務(wù),編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃,組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2)按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3)歸口審查各類變更設(shè)計(jì),提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)工程部。

4)提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告,報(bào)工程部經(jīng)理審批。

5)對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

6)現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度;復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù),核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況,檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

7)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8)收集施工過(guò)程中的資料,作好記錄。

9)組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。

10)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況,及時(shí)填寫(xiě)工作記錄。

3.材料采購(gòu)供應(yīng)人員職責(zé)

1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu),定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書(shū)。

2)根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃,編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃,合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行。

3)合理組織材料的使用,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作,健全材料管理制度。

4)加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)用于工程的主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。

5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng),設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,做好材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄。

6)對(duì)不符合要求的甲供材料、設(shè)備,及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠。

4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

1)對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總,存檔。

2)參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì)議,并編寫(xiě)和整理會(huì)議紀(jì)要。

3)收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料,并編目歸檔。

4)負(fù)責(zé)工程書(shū)籍、辦公用品的管理工作。

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),并有切實(shí)可行的保證措施。

項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度,加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后,書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào),對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500~1000元/次,并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司,同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場(chǎng)。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,除無(wú)條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,應(yīng)要求承包單位立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄,采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。

一)工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前,由設(shè)計(jì)部組織,項(xiàng)目部配合,對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實(shí),對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

開(kāi)工前,由項(xiàng)目部組織,總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

2、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開(kāi)工前,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

3、樣板驗(yàn)收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括:支護(hù)錨桿、樁基工程(試樁)、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,以及其他有必要作施工樣板的工程。

對(duì)于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報(bào)監(jiān)理公司及工程部,通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。

4、質(zhì)量通病處理

針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂,以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題,由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開(kāi)專門的技術(shù)討論會(huì),制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。

5、日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司,對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理,嚴(yán)格施工工藝和工作流程,對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

每周監(jiān)理例會(huì),施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào),就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,制定糾正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題

對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題,工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。

7、質(zhì)量事故處理

對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,由施工單位提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后,進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。

對(duì)于一般的質(zhì)量事故,由施工單位按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗(yàn)收。

8、入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,工程部與物業(yè)公司一起,對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。

二)建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

2、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地,如未報(bào)送,則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放;

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;

6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn),不得隨意丟棄;

7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,不得散落放置;

8、外墻磚必須集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn);

9、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

三)成品保護(hù)措施

1)鋁合金門窗:

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi),吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn),防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。

在清潔時(shí),保護(hù)膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。

門窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前,采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。

嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。

在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,并貼上明顯提醒標(biāo)志。

2)入戶門:

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉(cāng)庫(kù)保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度,并采用可靠的保護(hù)措施。

對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,以防碰傷撞壞框體;如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開(kāi)的方法,作后塞口。

施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

3)防水層

基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù),可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,避免過(guò)早上人走動(dòng)。

已鋪貼的防水層,應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù),操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

4)涂料與油漆

在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時(shí)防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標(biāo)志牌,防止觸摸。

5)地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí),必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí),不得隨意碰磕地坪,同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。

6)地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚

其他各種施工時(shí),應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時(shí),人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準(zhǔn)其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。

7)電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專人開(kāi)啟,并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇五

20xx逐漸遠(yuǎn)離,中國(guó)即將進(jìn)入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期,規(guī)劃建議第三條指出:“完善能源安全儲(chǔ)備制度。加強(qiáng)城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開(kāi)放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢(shì)。各類基建項(xiàng)目在國(guó)家大力支持下,迎來(lái)了新的建設(shè)高峰期,施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端,在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下,面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化,技能化低下,人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響,如何圓滿、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作,是施工企業(yè)今后面臨的長(zhǎng)期難題,本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開(kāi)展實(shí)施,提出個(gè)人淺薄看法。

項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過(guò)程,在此過(guò)程中,總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái),對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用,最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué),以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象,體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和超前性特征的活動(dòng)。

簡(jiǎn)單的說(shuō),工程項(xiàng)目策劃就是制定方案,進(jìn)行計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃,就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目(建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等),制定方案,編制計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括:確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍;定義項(xiàng)目階段、里程碑;估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源;建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ),以完成對(duì)項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃,它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。

近年來(lái),公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作,是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視,統(tǒng)籌細(xì)致的開(kāi)展項(xiàng)目策劃,并在具體過(guò)程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏。

不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行?對(duì)某些小型工程項(xiàng)目,管理者可能成竹在胸,根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好;但對(duì)一些復(fù)雜的、大型工程項(xiàng)目,事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,肯定會(huì)對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹,無(wú)系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施,出現(xiàn)問(wèn)題后盲目行動(dòng),給社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人均造成了很大損失。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同,如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項(xiàng)目工期一拖再拖、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問(wèn)題,還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??,其或多或少都有一個(gè)共性問(wèn)題,那就是項(xiàng)目管理沒(méi)有策劃好。

筆者在比對(duì)了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過(guò)程中管理會(huì)比較到位,而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故,項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系,只有搞清楚這些,項(xiàng)目才能被“管理”起來(lái),否則不能談項(xiàng)目管理,只能說(shuō)在“管”著項(xiàng)目,但是還沒(méi)有“理”清楚,結(jié)果則是什么也沒(méi)有“管”到位。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要,是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石,并實(shí)施過(guò)程中起到定航引導(dǎo)的作用,可針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施,開(kāi)展糾偏工作,實(shí)施糾偏措施,使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上。

3.1項(xiàng)目調(diào)研。

項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下,系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過(guò)程。項(xiàng)目策劃要作出正確的決策,就必須通過(guò)調(diào)研,準(zhǔn)確及時(shí)地掌握項(xiàng)目情況,使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,才能減少不確定性因素發(fā)生,使決策更有依據(jù),降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,另一方面,項(xiàng)目策劃在實(shí)施過(guò)程中,可以通過(guò)調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化,起到反饋信息的作用,為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。

對(duì)于工程項(xiàng)目主體施工合同,通常理解建設(shè)單位是需方,承包人按合同要求完成的項(xiàng)目(產(chǎn)品)就是需方的要求;但從合同公平的角度思維,承包人也是需方,建設(shè)單位按合同要求提供資金、設(shè)備、圖紙、材料、場(chǎng)地、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求。

供需方均具有功利性與社會(huì)性等特征,這就要求在策劃中對(duì)特征進(jìn)行差異性劃分,分清主、次要特征,綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系,并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施完成相應(yīng)主、次特征目標(biāo)要求。

針對(duì)承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動(dòng),如勞務(wù)分包、專業(yè)分包、租賃、材料購(gòu)買、人員雇傭等等也分供需方,但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求,其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo),作為主體合同的執(zhí)行人,承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,需詳細(xì)分析其功利性、社會(huì)性、時(shí)效性等特征,劃分好邊界條件,深化風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別,做好充足的應(yīng)對(duì)措施。

在一系列前期工作結(jié)束后,應(yīng)著手編寫(xiě)項(xiàng)目策劃,編寫(xiě)策劃要注意以下幾個(gè)要求:

a、文字簡(jiǎn)明扼要;b、邏輯性強(qiáng)、句序合理;c、主題鮮明;d、多運(yùn)用圖表、照片、模型來(lái)說(shuō)明;e、方案合理、有可操作性;f、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面,應(yīng)對(duì)措施合理。項(xiàng)目策劃書(shū)的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng):

1)封面a、策劃單位;b、策劃組人員;c、日期;d、編號(hào)。

2)序文闡述策劃的目的,主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。

3)目錄策劃書(shū)內(nèi)部的層次排列,給閱讀人以清楚的全貌。

4)內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容。文筆生動(dòng),數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤,運(yùn)用方法科學(xué)合理,層次清晰。主要包括以下部分:目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理;組織;資金計(jì)劃;成本計(jì)劃;施工策劃:總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃:資源總需求計(jì)劃(人、材、機(jī)等);后勤保障;項(xiàng)目管理,包括進(jìn)度(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)),合同管理,成本管理,材料,設(shè)備管理,現(xiàn)場(chǎng)管理(施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源、環(huán)境),技術(shù)管理,勞務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理,治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文明建設(shè)等;工作計(jì)劃。

4.1功利性。

項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言,項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下,合同項(xiàng)目盈利或不虧損。并取得一定社會(huì)效益,在制定策劃方案時(shí),項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,要權(quán)衡考慮,應(yīng)力求爭(zhēng)取獲得更多的功利。因此,功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),又是評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),在注意策劃功利性的同時(shí),還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào),策劃即使再完美,如果策劃之利低于策劃投入,那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃,甚至說(shuō)它是失敗的案例。

施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門、行業(yè)、地域、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同,而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要,所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致,個(gè)別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別。這就需要,不同項(xiàng)目策劃的受主體有別,策劃主題不一,策劃的目標(biāo)也隨之有差異,即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長(zhǎng)遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢財(cái)之利、發(fā)展之利等等。

4.2社會(huì)性。

項(xiàng)目策劃要依據(jù)國(guó)家、地區(qū)的具體實(shí)情來(lái)進(jìn)行,它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益,更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益,經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,因此說(shuō),項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性,只有這樣,才能為更多的建設(shè)單位主體、社會(huì)所接受。

4.3創(chuàng)造性。

策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變,需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維,不能抱殘守缺,因循守舊,要想不斷地取勝,必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式,我們也不要生搬硬套,要善于依據(jù)客觀變化了的條件來(lái)努力創(chuàng)新,只有這樣,策劃才能別具一格,與眾不同,更能取得成效。

提高策劃的創(chuàng)造性,要從策劃者的想象力與靈感思維入手,努力提高這兩方面的能力,”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識(shí),沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),開(kāi)拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無(wú)知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維,是策劃活動(dòng)創(chuàng)造性的基礎(chǔ),是策劃生命力的體現(xiàn),沒(méi)有創(chuàng)造性的思維,項(xiàng)目策劃活動(dòng)的創(chuàng)造性就無(wú)從談起,項(xiàng)目策劃也即無(wú)蹤無(wú)影。

4.4時(shí)效性。

超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性,在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng),可以有力地引導(dǎo)將來(lái)的工作進(jìn)程,達(dá)到策劃的初衷。但策劃追求超前性,是以一定的條件為前提的,不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ),提出毫無(wú)根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí),面向未來(lái),訴諸對(duì)象。既具有超前性,又具有的策劃,一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致,實(shí)現(xiàn)策劃的目的,實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值。

目標(biāo)是宗旨,是行動(dòng)綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下,項(xiàng)目管理會(huì)有截然不同的方法或態(tài)勢(shì)。目標(biāo)策劃主要是識(shí)別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo)。項(xiàng)目除合同目標(biāo)(如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)外,不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo)。有的項(xiàng)目的承接是為了開(kāi)拓市場(chǎng),項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意、獲得市場(chǎng)認(rèn)可;有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績(jī),項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利,只要能順利完成項(xiàng)目即可,有時(shí)即便略微虧損也要去做;有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤(rùn),項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等。

當(dāng)然,項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)(客戶、供應(yīng)商、社會(huì)、建設(shè)主管部門等),滿足不同對(duì)象的目標(biāo)需求,實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏,將會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的,也可以是定量的。但目標(biāo)必須具體,概念完整,內(nèi)涵清晰,不能模糊不清。目標(biāo)是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的;目標(biāo)策劃后、項(xiàng)目實(shí)施中,應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析,防止行動(dòng)偏離;對(duì)定性的目標(biāo),主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求,對(duì)定量的目標(biāo),要進(jìn)行目標(biāo)測(cè)量,進(jìn)行分析、改進(jìn)。

5.2風(fēng)險(xiǎn)策劃。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇六

當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,“僧多粥少”,為獲取施工任務(wù),占領(lǐng)電力市場(chǎng),各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理?,F(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃闡述一下本項(xiàng)目的要求。

當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)?;炷烈笫晴R面,168運(yùn)行要求一次通過(guò)。而一個(gè)閥門滲漏,一顆螺絲松動(dòng),一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐,給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)電廠的投資者,都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

抓好管理,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項(xiàng)管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項(xiàng)目管理者必須做到:

1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段,強(qiáng)化質(zhì)量管理職能,建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé),從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量?jī)?yōu)于一切”的氛圍.

1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人,要公布于眾,使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使各專業(yè)、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領(lǐng)導(dǎo),避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé),杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流,及時(shí)處理?;ハ嗳¢L(zhǎng)補(bǔ)短,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開(kāi),在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷,在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。

1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下,干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查,了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策。

2.1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好執(zhí)行(施工)和監(jiān)督(檢查)兩大質(zhì)量控制線。施工全過(guò)程,以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為重心,強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系,推動(dòng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制,貫徹“預(yù)防為主”的方針,一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動(dòng),使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的.角色,真正落實(shí)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn),提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”。

2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、高、實(shí)”的精神,要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的程序作業(yè),并按照驗(yàn)規(guī)、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級(jí)驗(yàn)收簽證,逐級(jí)把關(guān)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄,班組自檢記錄填寫(xiě)完善,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛(ài)”的道理。

2.4定期抽查,總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中,提高水平。

2.5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)

前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

做好“收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)”管理工作,嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)檢查和驗(yàn)收,然后正確堆放保管、合理使用。從開(kāi)工到現(xiàn)在,我們所使用的材料均經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣試驗(yàn),試驗(yàn)合格以后才開(kāi)始在工程施工中使用。

在施工前期,我們認(rèn)真審閱圖紙,做好圖紙會(huì)審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在,我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會(huì)審。在施工開(kāi)始后,重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn),科學(xué)的編制施工方案。我們通過(guò)質(zhì)量專題會(huì)的形式來(lái)討論、匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn),編制出針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。

工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí),并落實(shí)到實(shí)際工作中去,造就一流的施工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

我們有著先進(jìn)的管理辦法,有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的,所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,有能力的人不好好干,無(wú)能力的人瞎干,企業(yè)無(wú)創(chuàng)新,無(wú)生機(jī),這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關(guān)心職工,在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì),激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性,使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì),使之受之無(wú)愧,而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì),采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式,把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工,使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,使企業(yè)充滿活力。

綜上所述,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理,是以綜合性的管理,要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度,并做到貫徹執(zhí)行,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)中建七局的發(fā)展,創(chuàng)出中建七局的品牌。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇七

充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了,前方等待著我們的是新工作目標(biāo)和挑戰(zhàn),需要認(rèn)真地為此寫(xiě)一份策劃書(shū)。策劃書(shū)怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家整理的`項(xiàng)目管理策劃書(shū),歡迎大家分享。

包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤蕏%,優(yōu)良率x%,分部工程優(yōu)良率x%;

安全目標(biāo):重傷率x%,生產(chǎn)性死亡為率x%;

進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間:x年x月x日;

成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬(wàn)元。

1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4)項(xiàng)目安全管理制度;

5)項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6)項(xiàng)目成本核算制度;

7)項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;

8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13)項(xiàng)目信息管理制度。

優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。

分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入x表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。

2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入x表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。

變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

表格形式反映。

策劃書(shū)附件:《施工組織設(shè)計(jì)》。

說(shuō)明:章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,正文建議采用五號(hào)宋體,段落為1.5倍行間距

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇八

與國(guó)外的工程項(xiàng)目管理工作相比,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理還存在許多不足,其中最重要的是我國(guó)的工程項(xiàng)目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度。“我國(guó)工程項(xiàng)目管理目前尚處于相對(duì)粗放型管理階段,盡管我國(guó)頒布實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》,同時(shí),就工程項(xiàng)目管理出臺(tái)了一些相關(guān)的行政性法規(guī)?!钡?,這些法律法規(guī)仍不健全,缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性,這對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求,在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下,工程企業(yè)很容易在市場(chǎng)發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo),一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,過(guò)于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏,以及舊有管理制度的干預(yù),導(dǎo)致我國(guó)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、管理流于形式。

1.2工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范力度。

由于我國(guó)工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度,導(dǎo)致管理人員沒(méi)有明確的、詳實(shí)的參考依據(jù),且使其沒(méi)有深刻了解到管理工作的重要性,因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí),缺少足夠的責(zé)任意識(shí),繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性,在面對(duì)一些有違法律規(guī)定的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí),管理人員置若罔聞,選擇不予處理,或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對(duì)待工程項(xiàng)目時(shí),突然一段時(shí)間嚴(yán)抓猛打,突然一段時(shí)間放松懈怠,這種管理態(tài)度及做法都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果,導(dǎo)致問(wèn)題層出不窮。

1.3缺少對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度。

一直以來(lái),工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于人才的要求都十分苛刻,“在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中,很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者,豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能夠起到重要作用,并且在處理現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有無(wú)可替代的作用。”然而,企業(yè)只注重人才的重要性,卻忽略了對(duì)人才培養(yǎng)的重要性,對(duì)于內(nèi)部的管理人員并沒(méi)有足夠的重視,既沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn),也沒(méi)有對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督考核,這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍極廣,管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn),保持與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)完善一致的步調(diào),只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值,起到積極的管理作用。

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一,對(duì)資源的利用性有一定的影響,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的模式也有或多或少的影響。因此,在建立項(xiàng)目管理模式的同時(shí),要根據(jù)實(shí)際情況,堅(jiān)持責(zé)任分明的原則,推動(dòng)發(fā)展和改革我國(guó)的建筑企業(yè),促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),從而提升項(xiàng)目管理水平,進(jìn)而保證項(xiàng)目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí),應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展,以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高,構(gòu)建最優(yōu)良的項(xiàng)目管理模式,落實(shí)和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也開(kāi)始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步,原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,因此,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。

2.2加強(qiáng)管理理念。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升,所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理念要具有開(kāi)放性,跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的要求及時(shí)做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用,從新觀念、新思路出發(fā),尋找新途徑、新觀點(diǎn),提示管理效率。結(jié)合國(guó)際形勢(shì),注重信息化管理,管理人員借助信息工具,提供工作效率,形成自動(dòng)化的管理模式,進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。

2.3提高對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)。

提高工程項(xiàng)目的管理水平要從兩方面出發(fā),首先是對(duì)人才的培養(yǎng),企業(yè)要對(duì)管理人才加以重視,力求人才的素質(zhì)高、覺(jué)悟高、能力高,在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時(shí)有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力,經(jīng)驗(yàn)豐富,不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)與培訓(xùn)平臺(tái),提高管理人員的管理水平。

3.1加強(qiáng)成本管理。

工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提,加強(qiáng)成本管理即是對(duì)建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開(kāi)始到后期運(yùn)維,整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地對(duì)建設(shè)進(jìn)行成本核算,控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機(jī)械設(shè)備等在建筑市場(chǎng)中的成本差價(jià),以減少資金浪費(fèi),有效控制成本。此外,還應(yīng)該對(duì)物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理,控制成本支出。通過(guò)行之有效的管理方法和管理思路,可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率,從而創(chuàng)造最大的成本效益。

3.2增強(qiáng)創(chuàng)新思維。

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)于員工需加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束體制的管理等,堅(jiān)持公平的原則,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工,加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)與管理,保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新,成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識(shí)的中堅(jiān)力量。

近些年來(lái),雖然我國(guó)的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步,但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W(xué)習(xí)國(guó)外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展,我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì),應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有不同,我國(guó)應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來(lái)確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,新形的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式通常都是通過(guò)立法的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí),我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),建立建筑行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系,即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司,將現(xiàn)有的大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司,努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。

結(jié)語(yǔ)。

綜上所述,隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜,同時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)的項(xiàng)目為主要的目標(biāo),為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施,進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理,并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。

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[4]楊尚君.工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[j].科技致富向?qū)В?0xx.

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項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇九

活動(dòng)時(shí)間:xxx年3月28日,14:30。

活動(dòng)地點(diǎn):xx國(guó)際大酒店。

活動(dòng)內(nèi)容:高端客戶聯(lián)誼,別墅產(chǎn)品推介(酒會(huì)、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)。

酒會(huì):目的是聯(lián)誼溝通。

文藝節(jié)目表演:目的是助興,主要有時(shí)裝秀、室內(nèi)魔術(shù)、與嘉賓互動(dòng)的國(guó)標(biāo)舞等;

3、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開(kāi)始;

4、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)后的效果總結(jié);

—主入口門外設(shè)置拱門一處,花籃8-12只、簽到臺(tái)一處。

—入口處迎賓禮儀2位,簽到處迎賓禮儀4位。

—會(huì)場(chǎng)專用泊車位若干,車輛調(diào)度人員2位。

—餐桌8套(每套10人),椅子帶椅套,桌上擺放號(hào)碼牌“xxxx·別墅2號(hào)桌”(號(hào)碼牌尺寸酒店提供)。

—嘉賓講話用主講臺(tái)。

—背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸),或用投影儀設(shè)備。

—場(chǎng)內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量,望酒店提供)。

—嘉賓座位及出席人員座位安排,主桌1桌,主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座。

—xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)。

—視頻設(shè)備,播放企業(yè)宣傳用品。

—音響設(shè)備(主講話筒兩只)。

—渲染用品:拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團(tuán)2束(簽到處1束,主講臺(tái)1束),香檳塔1座(酒店提供,配專門開(kāi)香檳的服務(wù)員,國(guó)產(chǎn)香檳)。

—宣講用品:領(lǐng)導(dǎo)講話稿,主持人開(kāi)場(chǎng)辭。

—其他物品:會(huì)議需要的其他物品,如迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等。

—全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)核實(shí)等)。

—執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)、布置)。

—會(huì)議主持人員1名(由我方銷售人員選出)。

—迎賓接待禮儀6位,接待人員2位。

—車輛調(diào)度人員2名(可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任)。

—會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)拍攝、沏茶、遞物等服務(wù))。

—會(huì)議合作地點(diǎn)。

—宴會(huì)合作地點(diǎn)。

—廣宣用品制作。

—22日—23日(會(huì)議籌備期)。

活動(dòng)方案的確定:薦總、李總。

人員分工與任務(wù)落實(shí)監(jiān)督:薦總、李總。

與會(huì)嘉賓邀請(qǐng):置業(yè)顧問(wèn)落實(shí)嘉賓具體地址,發(fā)放請(qǐng)柬邀請(qǐng)參加。

邀請(qǐng)步驟:甄選客戶—按地址投遞請(qǐng)柬—電話追訪確認(rèn)—再次電話確認(rèn)—登記。

會(huì)議地點(diǎn)落實(shí):酒店宴會(huì)廳,會(huì)場(chǎng)具體狀況資料搜集,宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。

嘉賓講話稿落實(shí):發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容,主持人開(kāi)場(chǎng)辭。

會(huì)場(chǎng)物資落實(shí):會(huì)場(chǎng)音響、話筒、電源、桌椅、講臺(tái)、綠化、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容。

渲染物品落實(shí):拱門、花籃、背景板、胸花、花團(tuán)、香檳塔,號(hào)碼牌。

宣傳物品落實(shí):dm單、x展架或易拉寶。

配套用品落實(shí):請(qǐng)柬、簽到用品、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等。

宣講用品落實(shí):嘉賓講話稿,主持人開(kāi)場(chǎng)辭。

相關(guān)人員落實(shí):講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員。

—28日(會(huì)議執(zhí)行期)。

置業(yè)顧問(wèn)對(duì)邀請(qǐng)到的嘉賓再次確認(rèn)。

迎賓人員在會(huì)場(chǎng)外迎接嘉賓。

迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花,將嘉賓領(lǐng)入會(huì)場(chǎng)。

會(huì)議開(kāi)始,嘉賓按順序講話,中間穿插節(jié)目表演。

會(huì)后晚宴。

嘉賓合影。

9:00—12:00:會(huì)場(chǎng)布置,會(huì)場(chǎng)檢測(cè)(音響測(cè)試、電源測(cè)試等)。

16:00—17:10:聯(lián)誼會(huì)宴會(huì),16:30,宣布表演國(guó)。

標(biāo)舞節(jié)目,將邀請(qǐng)?jiān)谧钨e共同參加。

17:30—17:50:與會(huì)嘉賓合影。

18:00:宴會(huì)結(jié)束。

費(fèi)用預(yù)算:略。

名稱數(shù)量備注。

一、物品。

拱門1處會(huì)議地點(diǎn)門外。

花籃8-12只放在酒店主入口兩側(cè)。

請(qǐng)柬100份邀請(qǐng)嘉賓,自購(gòu)。

胸花80支給與會(huì)嘉賓佩帶。

禮儀綬帶6條迎賓禮儀佩帶。

花團(tuán)2組簽到處1組,主講臺(tái)1組。

簽到用品1套簽到本1本,簽到筆2支。

數(shù)碼相機(jī)2臺(tái)公司自備。

dv攝像機(jī)1臺(tái)公司自備。

背景板1塊根據(jù)會(huì)議地點(diǎn)大小制作。

易拉寶6-8個(gè)可以是x展架。

dm單頁(yè)150份別墅產(chǎn)品。

號(hào)碼牌8個(gè)尺寸酒店提供,設(shè)計(jì)制作。

開(kāi)場(chǎng)辭1份主持人使用。

講話稿6-10份每位領(lǐng)導(dǎo)、公司人員宣講使用。

純凈水4箱20瓶/箱,嘉賓和工作人員飲用水。

盒飯若干根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)工作人員數(shù)量確定。

二、人員。

協(xié)調(diào)人員2位負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)等。

執(zhí)行人員3位負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)。

主持人員1位由我方銷售人員選出。

迎賓禮儀4位另接待人員2位。

車輛調(diào)度2位可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任。

會(huì)場(chǎng)服務(wù)2-3位負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)拍攝、沏茶、遞物等服務(wù)。

名稱數(shù)量備注。

主講臺(tái)1座嘉賓講話使用。

主席臺(tái)1座立式,木質(zhì)。

嘉賓席8桌桌面擺放飲料。

電源5處門前拱門一處,場(chǎng)內(nèi)使用2處,備用2處。

音響1套話筒2只,功放1組,vcd1組,音響2組,視頻設(shè)備1組。

簽到臺(tái)1座長(zhǎng)桌1張,帶藍(lán)色帷幔;椅子2張,帶椅套。

托盤1只最好為金色,盛放嘉賓胸花。

綠色植物1套不少于3組,數(shù)量不少于10盆。

現(xiàn)場(chǎng)車位10處專用車位。

車輛調(diào)度2位負(fù)責(zé)本次會(huì)議的車輛調(diào)度。

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)4位酒會(huì)遞送濕毛巾,最好為天使打扮,用籃子拎著濕毛巾遞送。

名稱數(shù)量備注。

時(shí)裝走秀8人專業(yè)走秀人員,身高168cm以上。

室內(nèi)魔術(shù)1-2人專業(yè)魔術(shù)表演。

歌舞表演1組專業(yè)表演,民族舞或現(xiàn)代舞。

國(guó)標(biāo)舞8人專業(yè)國(guó)標(biāo)舞演員,身高168cm以上。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十

一、項(xiàng)目管理要求:

a)對(duì)業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。

b)評(píng)估方案的合理性。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)前制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱:

a)制定一個(gè)歷程碑綱要,類似于:立項(xiàng)申請(qǐng)-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)……。

三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求,明確項(xiàng)目方案:

a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通,供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。

四、項(xiàng)目啟動(dòng)工作:

a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商,主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識(shí)。b)供應(yīng)商給出項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

a)要求供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào),管控項(xiàng)目進(jìn)度。

b)就項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對(duì)應(yīng)。

c)項(xiàng)目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項(xiàng)目管理機(jī)制。

a)工程管理文檔主要有:需求管理、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和單元測(cè)試、測(cè)試、線發(fā)布、上線跟蹤。

b)項(xiàng)目管理文檔主要有:項(xiàng)目策劃與監(jiān)控、問(wèn)題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、階段判。

斷會(huì)、qa管理、評(píng)審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、知識(shí)管理、_研發(fā)體系過(guò)程管理。

c)不定期的檢查項(xiàng)目文檔是否完成或及時(shí)更新。

七、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期:

a)規(guī)范需求說(shuō)明書(shū),在需求說(shuō)明書(shū)中強(qiáng)調(diào)用例分析,場(chǎng)景模擬和業(yè)務(wù)流程。b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通,盡量避免供應(yīng)商對(duì)業(yè)務(wù)需求理解偏差。c)對(duì)業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。

八、項(xiàng)目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn):

a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn),避免系統(tǒng)上線后用戶問(wèn)題暴露。

九、系統(tǒng)上線運(yùn)行平穩(wěn)后,項(xiàng)目文件接收。

a)檢查關(guān)鍵文檔,系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維。

※在項(xiàng)目過(guò)程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系,使項(xiàng)目能按計(jì)劃完成。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十一

項(xiàng)目地理位置,地貌,周圍環(huán)境狀況,道路交通,市政配套(給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等。

2、建設(shè)用地規(guī)劃要求。

項(xiàng)目占地面積,建筑占地率,綠化率,容積率,消防、道路及出入口位置等。

3、建筑概況。

總建筑面積,建筑類型,各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等,地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。

4、建筑分期概況。

項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序,各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu);

項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。

(1)質(zhì)量保證體系。

組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。

(2)崗位職責(zé)。

各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

(3)項(xiàng)目部費(fèi)用。

項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃;

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)等相關(guān)部門的計(jì)劃;

該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。

2、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃。

根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,考慮營(yíng)銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等,做到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不拆遷、不返建,不影響各期的建設(shè)和交付。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。

(1)開(kāi)放示范區(qū)。

考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,合理規(guī)劃位置,交通方便;不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,或者作為永久設(shè)施的一部分。

(2)臨時(shí)設(shè)施。

臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除;成品、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備維修車間的布置原則同上;上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開(kāi)布置,并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。

(3)材料加工、運(yùn)輸。

材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置,以減少材料水平搬運(yùn)距離;兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除;塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,以及塔吊間的協(xié)同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化;砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等),以減少二次水平搬運(yùn);塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,盡量減少安裝、拆除次數(shù),且做到安裝、拆除方便、安全。

(4)臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)。

考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路;()臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,不與永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng);臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。

1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)。

進(jìn)度計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo);

標(biāo)準(zhǔn)工期:基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)。

工程實(shí)體質(zhì)量:實(shí)測(cè)實(shí)量,滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo);

客戶滿意度:客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo);

質(zhì)量獎(jiǎng):魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

3、成本管理目標(biāo)。

目標(biāo)成本:公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo);

動(dòng)態(tài)成本:設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo);

措施成本:施工方案優(yōu)化,施工工藝改進(jìn),減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。

4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)。

設(shè)計(jì)變更:避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo);

成本指標(biāo):依據(jù)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對(duì)標(biāo)操作指引》;

環(huán)保節(jié)能:外墻保溫,節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。

5、技術(shù)管理目標(biāo)。

新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo);

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。

6、安全文明施工管理目標(biāo)。

工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo);

安全措施落實(shí),杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo);

安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

7、健康、安全、環(huán)保。

環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo);

限用、禁用材料控制,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。

1、工程承包范圍、界面劃分。

工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

2、資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃。

采購(gòu)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;

優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購(gòu)的材料設(shè)備,其次采用區(qū)域集中采購(gòu)的材料設(shè)備,再次是一線公司采購(gòu)的材料設(shè)備。

3、施工圖。

(1)土建施工圖。

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò),并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(2)裝修圖。

裝修房工程必須有完整的裝修圖,裝修圖須與土建施工圖相一致;

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,不存在使用功能缺陷;

配電板、插座、開(kāi)關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,且布置合理、定位準(zhǔn)確,并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

(3)樁基、地基處理。

樁基、地基處理可提前施工的,應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的、完整的樁基、地基處理施工圖。

(4)室外道路、管網(wǎng)。

室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,使雨水排水順暢,路面、草坪不積水。

室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝。

建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

1、進(jìn)度計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃。

(1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),建立控制節(jié)點(diǎn),編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃;

(2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表;

(3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期,編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;

(4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃;

(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等)施工及接入?jì)劃;

(6)售樓中心、開(kāi)放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃;

(7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。

2、節(jié)點(diǎn)控制。

報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。

土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,避免無(wú)證開(kāi)工。

3、工程質(zhì)量。

(1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立。

建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。

(2)樣板引路。

大面積施工前先做樣板,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。

(3)加強(qiáng)過(guò)程管理。

施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

(4)工程質(zhì)量通病防治。

制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量,提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。

(5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)。

所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。

a、出廠質(zhì)量合格證;

b、材料試驗(yàn);

c、設(shè)備檢驗(yàn)。

(6)實(shí)測(cè)實(shí)量。

遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引(試行)》,對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)估,做到日測(cè)日量,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,鼓勵(lì)建立分戶檔案。

(7)隱蔽工程驗(yàn)收。

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并拍照、做好驗(yàn)收記錄。

a、地基處理;

b、樁基;

c、鋼筋;

d、砌體;

e、門窗;

f、防水;

g、預(yù)留預(yù)埋。

(8)成品保護(hù)。

合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。

a、施工順序:先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;

4、工程技術(shù)。

(1)施工圖會(huì)審。

由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。

a、解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題;

b、檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工;

c、檢查設(shè)計(jì)缺陷,消除工程質(zhì)量隱患;

d、對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)、提高施工效率,降低成本。

(2)基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)。

有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案,組織專業(yè)部門、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。

(3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案。

閱讀工程圖紙,找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),編制相應(yīng)施工方案及控制措施,作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。

(4)新材料、新技術(shù)、新工藝。

評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性,究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

5、安全文明施工。

執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?,F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。

6、健康、安全、環(huán)保。

遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;

裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè);

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。

7、合同管理。

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;

工程范圍的界定,工程界面劃分,工程量清單的確定;

展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;

工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件;

設(shè)計(jì)變更、工程簽證,是否采取合同總價(jià)包干;

工程款支付條件,關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰;

合同生效、失效的時(shí)間及條件;

解除合同的條件,合同紛爭(zhēng)的解決方法。

8、供方管理。

(1)監(jiān)理單位。

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證,建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

b、工作崗位、職責(zé)范圍劃分;

c、實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核;

d、旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查;

e、建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度;

f、建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高監(jiān)理人員工作意愿;

(2)總承包單位。

總包單位是工程成敗的關(guān)鍵??偘鼏挝坏倪x擇,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。

a、就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底;

b、制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì):

工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法;

a、明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任;

b、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差;

c、建立質(zhì)量保證體系,通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查,提高工程質(zhì)量;

d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;

e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況;

f、檢查施工資料、文檔管理情況;

(3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商。

督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃;

1、進(jìn)度計(jì)劃保障措施。

(1)充分的施工準(zhǔn)備。

完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。

(2)管理組織、資源保障。

材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。

(3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案。

仔細(xì)研讀圖紙,熟悉掌握工程,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。

(4)合理的施工工期。

工程有其自身的客觀規(guī)律,每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,所以,合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。

(5)技術(shù)保證。

有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。

2、工程質(zhì)量保證措施。

(1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施。

a、結(jié)構(gòu)材料;

b、建筑、裝修材料及輔材;

c、設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料;

(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施。

a、鋼筋:數(shù)量,加工,綁扎,定位;

b、模板:材料選擇,加工,拼縫,強(qiáng)度,剛度,支撐,定位誤差;

c、混凝土:配合比,塌落度,落模,振搗;澆筑順序,冷縫處理;

(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施。

a、砌筑:砌塊含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,壓頂收尾方式;

b、灰縫:砂漿和易性,橫平豎直,均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;

c、端部連接:連接筋長(zhǎng)度及間距,預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法;

d、構(gòu)造措施:構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置,水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接;

(4)抹灰質(zhì)量保證措施。

a、基層處理,不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施;

b、原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制,砂漿配合比、和易性;

c、每次抹灰厚度、相隔時(shí)間;

防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;

安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;

外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;

中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施;

施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施;

冬季施工措施(北方區(qū)域);

雨季施工措施;

夏季(高溫季節(jié))施工措施;

3、質(zhì)量通病防治措施。

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力,工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫)雖然已有很大改善,但是,作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大,投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題,因此,制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。

(1)滲漏:

a、外墻:施工孔洞堵塞,不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,抹灰基層處理,面層質(zhì)量保證等;

(2)裂縫、空鼓:

b、頂棚:混凝土澆搗密實(shí)、平整,不抹灰;

4、成品保護(hù)措施。

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。

(1)用水規(guī)定:干作業(yè)開(kāi)始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè);

對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施:

a、門窗:入戶門,陽(yáng)臺(tái)門,內(nèi)門,門下檻,窗,玻璃;

b、衛(wèi)生潔具:馬桶,浴缸,洗臉盆,淋浴屏,五金件;

c、廚房:櫥柜,消毒柜,油煙機(jī),灶具,水池,龍頭;

d、固定家具:壁柜,鞋柜等;

e、防水層:地下室,屋面,露臺(tái),衛(wèi)生間地面、墻面;

f、地面:木地板,面磚,石材等;

g、公共部位:大堂,走廊,電梯;

h、室外工程:管線,硬鋪,景觀。

5、安全文明施工措施。

(1)安全保障措施。

a、安全保障組織體系,全員安全教育、培訓(xùn),定期安全檢查制度;

c、腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查;

d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置;

e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù);

f、易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離;

h、一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目;

i、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;

j、夜間施工安全措施;

k、明火使用規(guī)定;

l、消防設(shè)備配置;

m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施;

n、周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。

(2)文明施工措施。

a、工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌,出入口清洗設(shè)施;

b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;

c、材料分類、堆放有序,周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,不亂堆亂放;

d、機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊;

e、砂漿攪拌及材料(砂,水泥、灰膏)堆放;

f、污水處理及排放,粉塵、噪音控制;

g、辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,生活區(qū)域可作相應(yīng)美化;

h、垃圾清理與堆放:建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清,不給別人/下道工序添麻煩;及時(shí)清理外運(yùn)。

6、工程會(huì)議制度。

(1)例會(huì)制度:

建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,糾正偏差、解決問(wèn)題,保證工程順利進(jìn)行。

(2)緊急會(huì)議:

發(fā)生重大、緊急情況時(shí),及時(shí)召開(kāi)相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議,研究情況、解決問(wèn)題。

(3)專題會(huì)議:

對(duì)在例會(huì)上不能解決的問(wèn)題,應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。

1、緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序。

應(yīng)急處理:動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,采取應(yīng)急措施,阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展;

聯(lián)絡(luò)匯報(bào):第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得相應(yīng)支援和指示;

媒體對(duì)應(yīng):媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),由公司媒體對(duì)接人接待媒體。

2、文件檔案管理。

1、工地開(kāi)放。

場(chǎng)容場(chǎng)貌,出入口及安全通道,開(kāi)放區(qū)域整頓、清潔。

2、交付計(jì)劃及方案。

交付房屋類型,交付時(shí)間、數(shù)量,交付方式及程序;

交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;

資料準(zhǔn)備、移交安排;

竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。

3、檢查、驗(yàn)收及整改。

整改資源配置:土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等;

成品保護(hù):清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定,清潔時(shí)的成品保護(hù),避免二次污染和損壞;

應(yīng)急維修:維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,及時(shí)解決交付過(guò)程中的問(wèn)題。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十二

包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤?,優(yōu)良率%,分部工程優(yōu)良率%;。

安全目標(biāo):重傷率%,生產(chǎn)性死亡為率%;。

進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間:年月日;。

成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)萬(wàn)元。

9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;。

10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;。

優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。

分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算。

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。

變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十、項(xiàng)目質(zhì)量控制。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

表格形式反映。

策劃書(shū)附件:《施工組織設(shè)計(jì)》。

說(shuō)明:章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,正文建議采用五號(hào)宋體,段落為1。5倍行間距。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十三

總承包合同的工作內(nèi)容包含:土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程。

外立面裝飾裝修工程、室內(nèi)二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統(tǒng)工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部,按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作,項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的四組一室,按照一專多能,因職設(shè)人的原則配備,均為專業(yè)技術(shù)人員。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織形式采取直線職能制,分三個(gè)管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作,專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù),第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。

項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu),遵循集中統(tǒng)一的管理原則,全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的工作,全面履行合同及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾,確保業(yè)主滿意。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,除了按照項(xiàng)目法施工的精髓進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)外,還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),充分利用思想政治工作的法寶,把思想教育和政治動(dòng)員作為現(xiàn)場(chǎng)搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施,定期開(kāi)展各種活動(dòng),使每一個(gè)職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中,充分發(fā)揮潛在的積極性。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖:

1、檢查制度

公司除了每年接受集團(tuán)公司的兩次安全質(zhì)量大檢查和區(qū)域公司的安全質(zhì)量大檢查外,公司內(nèi)部每月10日左右組織進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目部之間的安全質(zhì)量檢查,在每月的例行檢查中,找出各個(gè)項(xiàng)目中好的方面和存在問(wèn)題,并及時(shí)把好的方面進(jìn)行推廣,對(duì)于存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的整改措施,在以后的.施工過(guò)程中,嚴(yán)格控制之前出現(xiàn)過(guò)的各種問(wèn)題,做到在過(guò)程中進(jìn)行控制。公司的各個(gè)部門(工程部、安全部、財(cái)務(wù)部等)在日常工作中不定時(shí)地對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡檢,以防項(xiàng)目部在公司月度檢查后出現(xiàn)松懈現(xiàn)象,做到警鐘長(zhǎng)鳴。項(xiàng)目部在每周五下午組織各個(gè)勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及其班組帶班對(duì)各個(gè)樓號(hào)進(jìn)行質(zhì)量、安全周檢。

2、例會(huì)制度

為了及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、區(qū)域公司及分公司的會(huì)議精神及針對(duì)每月公司內(nèi)部例行檢查的情況,公司每月組織各個(gè)項(xiàng)目部主要管理人員召開(kāi)月度安全、生產(chǎn)例會(huì),貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)并對(duì)月度檢查的情況進(jìn)行通報(bào)和落實(shí)整改。項(xiàng)目部對(duì)于每周施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,以視頻的形式召開(kāi)整改會(huì)議,讓勞務(wù)隊(duì)直觀而醒目地了解需要馬上整改落實(shí)的工作,并立即整改。根據(jù)不同專業(yè),各專業(yè)工長(zhǎng)不定時(shí)地召集相應(yīng)專業(yè)班組帶班及工人召開(kāi)專題會(huì),鞏固和加強(qiáng)各個(gè)班組的技術(shù)力量,揚(yáng)長(zhǎng)避短。

3、獎(jiǎng)罰制度

公司針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查情況,對(duì)好與差的項(xiàng)目部分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。獎(jiǎng)勵(lì),是對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的項(xiàng)目、管理人員給予精神和物質(zhì)的嘉獎(jiǎng),以激勵(lì)全體員工。懲罰,是對(duì)工作不利或犯有過(guò)失、違反紀(jì)律的項(xiàng)目、管理人員進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰具有激勵(lì)和控制的雙重功能,二者相輔相成,結(jié)合使用。

4、培訓(xùn)制度

公司每年響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召,對(duì)新職工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn),對(duì)老職工進(jìn)行專業(yè)以外的拓展培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)水平,使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能。公司還購(gòu)買了“職場(chǎng)雄鷹”等光盤供各個(gè)項(xiàng)目部學(xué)習(xí),提高管理人員應(yīng)對(duì)職場(chǎng)上出現(xiàn)各類難題的水平,使之在工作中游刃有余。

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