閱讀是提高語文素養(yǎng)的重要途徑，它可以拓寬人們的視野與思維。在總結(jié)的過程中，要注意突出重點，展現(xiàn)自己的亮點和成果。7.通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以更好地理解什么是一篇好的總結(jié)

加強團隊執(zhí)行力的建設(shè)論文篇一

加強團隊建設(shè)是學(xué)校管理的重要內(nèi)容，是系部建設(shè)的首要任務(wù)；而教師隊伍的素質(zhì)決定著一所學(xué)校的發(fā)展速度與質(zhì)量。因此，加強團隊建設(shè)應(yīng)放在首位來抓。

基礎(chǔ)部英語教研組是剛剛從外語系分立出來，優(yōu)化重組的一個教研組。作為我院大學(xué)英語這門公共課的專門教研室，擔(dān)負(fù)著全校的英語教學(xué)任務(wù)。教學(xué)任務(wù)重，教學(xué)質(zhì)量的高低直接影響到各個系部，因而，英語教師團隊的建設(shè)關(guān)系重大。

一、培養(yǎng)核心精神，增強團隊的凝聚力。

我教研組英語教師以青年人為主，因此有活力，精力，也有能力完成教學(xué)任務(wù)，做好本職工作。但如何才能更有效地達(dá)到目標(biāo)呢？我們在干工作時，要“不講借口，不怕困難，勇于奉獻(xiàn)”。我們?nèi)M老師應(yīng)以此作為團隊核心精神，團結(jié)互助，形成高效的工作作風(fēng)。

二、強化素質(zhì)培養(yǎng)，增強團隊的戰(zhàn)斗力。

1、思想方面。

目前，我校正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，所面臨的形勢嚴(yán)峻，作為普通教師，我們要響應(yīng)學(xué)校的號召，學(xué)習(xí)領(lǐng)會學(xué)院精神，改變舊觀念，增強新意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。思想上，以院校的出發(fā)點為出發(fā)點，愛校如愛家，建校如立業(yè)，為我院的轉(zhuǎn)型，專業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量，添磚加瓦。

2、教學(xué)方面。

仔細(xì)研究教育部頒發(fā)的《高職高專教育英語課程教學(xué)基本要求》和全國高職高專英語應(yīng)用能力考試（ab級考試）大綱要求，結(jié)合我院的課程設(shè)置特點及近幾年的招生情況，劃定教學(xué)內(nèi)容重點，制定詳細(xì)可行的教學(xué)布署，做到教學(xué)有學(xué)年計劃，學(xué)期計劃，學(xué)時計劃，并在教學(xué)實踐過程中不斷的反思，總結(jié)行之有效的教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量，改善教學(xué)效果。

3、業(yè)務(wù)能力方面。

全組教師要適應(yīng)新世紀(jì)，新時期，新課程的要求，與時俱進(jìn)，通過自學(xué)等形式不斷的更新自己的專業(yè)知識，提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)運用現(xiàn)代科學(xué)的多媒體教學(xué)手段，掌握英語輔助教學(xué)設(shè)備的使用方法，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)課，精品課。從多角度，不同方面提升自己的業(yè)務(wù)能力。

英語組教師力求從以上三個方面提高自身的工作能力，強化自身的素質(zhì)培養(yǎng)，以增強英語團隊的戰(zhàn)斗力。

以上是本人針對本教研組的特點和當(dāng)前的情況對于團隊建設(shè)的一些想法，請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師給予寶貴的意見。

基礎(chǔ)部英語教研組xxx2011年x月。

加強團隊執(zhí)行力的建設(shè)論文篇二

企業(yè)建設(shè)的核心是團隊建設(shè)，建設(shè)一支優(yōu)秀的團隊是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。為貫徹落實公司關(guān)于團隊建設(shè)的實施意見，結(jié)合**********的工作，經(jīng)研究，特制定如下實施方案。

一、 指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和*********《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以提升干部隊伍、員工隊伍素質(zhì)為根本，以加強基層建設(shè)為中心，通過思想道德建設(shè)、知識技能、行為規(guī)范、形象標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打造一支和諧型、知識型、服務(wù)型、民主型、人文型團隊，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支撐。

二、 目標(biāo)要求

班子建設(shè)目標(biāo)：以爭創(chuàng)“四好班子”為目標(biāo)，通過創(chuàng)建“四好班子”活動，增強班子貫徹落實黨的方針、政策的自覺性和堅定性，強化班子成員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使班子達(dá)到“四好班子”標(biāo)準(zhǔn)。

總體要求：愛事業(yè)、肯鉆研、善管理、講團結(jié)、有胸懷、干事實。 干部隊伍建設(shè)目標(biāo)：以提升干部綜合素質(zhì)為目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升管理人員的執(zhí)行推進(jìn)能力，達(dá)到“六型”標(biāo)準(zhǔn)，既：奉獻(xiàn)型、服務(wù)型、規(guī)范形、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、廉潔型。

總體要求：三創(chuàng)、兩愛，爭一流）、“三創(chuàng)、兩愛、爭一流”：機

制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；愛公司、愛崗位；一流的技術(shù)、一流的管理、一流的服務(wù)

員工隊伍建設(shè)目標(biāo)：在創(chuàng)建“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強化班組自身建設(shè)和班組長素質(zhì)的提升，以此推動員工隊伍建設(shè)。

團隊建設(shè)的總要求：政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)格、語言文明、行為規(guī)范、服務(wù)過硬。

三、 主要內(nèi)容

（一） 齊心協(xié)力，打造和諧型團隊

一是創(chuàng)建“四好班子”。建設(shè)和諧型領(lǐng)導(dǎo)隊伍。班子成員之間做到“職責(zé)分、思想合，制度分、目標(biāo)合，工作分、步調(diào)合”；班子成員要利用民主生活會、談心等形式，交流思想，取長補短，做到思想上融心，行動上合力；班子成員之間遇事相互溝通，做到：每天一碰頭，遇事勤商量，重大問題上班子會研究，不斷增強班子的合力。

二是營造“優(yōu)良環(huán)境”，建設(shè)和諧型干部。營造誠信友愛的環(huán)境，干部之間做到信任、溝通、幫助；營造公平公正環(huán)境，做到搭建平臺、提供舞臺，展示能力，用業(yè)績評價人；營造民主環(huán)境，做到講尊重、講配合、講團結(jié)。通過優(yōu)化環(huán)境，提高-干部的大局意識、協(xié)作意識、團結(jié)意識，打造一支和諧的干部隊伍。

的人文環(huán)境；班組之間開展服務(wù)競賽、技能交流等活動，達(dá)到和諧團結(jié)。

（二） 強化素質(zhì)，打造知識型團隊

一是加大考核力度，挖掘員工潛能。加大干部考核，每半年進(jìn)行一次干部測評，根據(jù)工作業(yè)績決定干部的使用。加大優(yōu)秀員工、崗位明星等典型的獎勵與使用，充分發(fā)揮模范引領(lǐng)的作用。 二是樹立學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的自覺性。干部員工要牢固樹立終身學(xué)習(xí)，收益一生的理念，在統(tǒng)一學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，抓好“自學(xué)”學(xué)黨史、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)服務(wù)，在員工中開展“自讀、自學(xué)、自進(jìn)”活動，鼓勵員工崗位成才。

三是強化培訓(xùn)，提升干部員工隊伍的整體素質(zhì)提升。以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)為只要手段開展培訓(xùn)工作。干部以素質(zhì)提升為主，以會代訓(xùn)等靈活方式每年進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，員工隊伍以規(guī)范服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)禮儀等培訓(xùn)內(nèi)容，年培訓(xùn)2次，******將組織1次員工服務(wù)流程全程演示比賽。

（三） 注意細(xì)節(jié)，打造服務(wù)型團隊

一是增強服務(wù)意識，干部員工要樹立四個意識“服務(wù)意識、責(zé)任意識、團隊意識、環(huán)境意識。遵守“三個”準(zhǔn)則：

形象準(zhǔn)則：精神飽滿、樂觀開朗、言行得體，儀表大方。統(tǒng)一著裝，佩帶標(biāo)識。

人際關(guān)系準(zhǔn)則：互相尊重、友好合作、融洽溝通，以誠相待，遇事公道，樂于助人。

行為準(zhǔn)則：遵章守紀(jì)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，恪盡職守，禮貌待人，敢于創(chuàng)新，務(wù)實高效。

全體員工樹立工作“一盤棋”思想，對工作要精益求精，一絲不茍，力求服務(wù)細(xì)節(jié)完美，管理水平提擋升級。

二是提高服務(wù)質(zhì)量。在工作中細(xì)化執(zhí)行 “七個一”和“八不準(zhǔn)”等服務(wù)模式。在細(xì)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，推行超值服務(wù)，通過點將卡用戶可以選擇自己信任的、技術(shù)強的員工上門服務(wù)，親情服務(wù)卡，特困家庭幫扶卡，把我們的服務(wù)延伸到用戶最需要的地方，拉進(jìn)和業(yè)戶之間的距離，與業(yè)戶建立和諧融洽的關(guān)系。

三是樹立品牌服務(wù)。以典型示范為引領(lǐng)，打造品牌服務(wù)。通過培養(yǎng)、選樹、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡，教育廣大員工愛崗敬業(yè)，扎實工作，苦練基本功，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)戶的滿意。

（四） 聚心合力，打造民主型團隊

一是依靠員工，讓員工成為****發(fā)展的參與者，進(jìn)一步完善職代會制度，提高運行質(zhì)量。讓員工從源頭上參與制定深化改革配套方案和重大舉措的出臺、參與制定****總體發(fā)展目標(biāo)、參與研究解決涉及員工切身利益的熱點問題，不斷推進(jìn)民主決策的科學(xué)化。

二是依靠員工，讓員工成為****發(fā)展的監(jiān)督者。繼續(xù)推行民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅持****重大決策、重大事項向職工代表報告制度，進(jìn)一步完善健全廠務(wù)公開制度，拓寬廠務(wù)公開的工作領(lǐng)域，增強廠務(wù)公開的實效性。

三是依靠員工，讓員工成為****發(fā)展的建設(shè)者。深入開展金點子、合理化建議等活動的開展，強化員工創(chuàng)新工作的潛能。在員工中積極開展“優(yōu)秀員工、品牌員工”的評選，引導(dǎo)員工從要我工作到我要工作的思想上的轉(zhuǎn)變。為業(yè)戶提供最好的服務(wù)。

（五） 關(guān)愛你我，打造人文型團隊

三是為員工送快樂，營造良好的工作氛圍。堅持“業(yè)余為主、小型多樣”的原則，重點組織員工球類比賽、拔河比賽、棋類比賽等活動，把企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到文體活動中，要文藝塔臺，服務(wù)唱戲，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

四、 保證措施

1、成立組織機構(gòu)，為保證****團隊建設(shè)實施方案的落實，****黨支部、****成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：**** ****

副組長：**** ****

成員：*** *** *** ***

2、注重活動宣傳。要對各項活動的開展情況通過報紙、電臺等媒體進(jìn)行及時報道，展示活動成果，提高****的知名度，打造品牌隊伍。

3、擴大執(zhí)行力度，全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)團隊建設(shè)實施方案，統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實。

長青物業(yè)******

長青物業(yè)******黨支部

2015年4月24日

企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)之一是團隊建設(shè)，建設(shè)一支優(yōu)秀的團隊是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。為貫徹落實公司文化體系建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合公司實際情況，特制定如下實施方案：

一、 指導(dǎo)思想

以分公司“”的企業(yè)精神為指導(dǎo)思想。

二、 目標(biāo)

建設(shè)成為一支“團隊成員士氣高昂，團隊成員之間互相認(rèn)同，每個人目標(biāo)明確，充滿凝聚力，追求整體績效，團結(jié)和諧，統(tǒng)一合作”的優(yōu)秀團隊。

(一)統(tǒng)一目標(biāo)，齊心協(xié)力，打造和諧型團隊

1、企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)保持一致。團隊成員之間做

到“職責(zé)明、思想合，制度明、步調(diào)合，工作明、目標(biāo)合”，做到思想上融心，行動上合力，遇事相互溝通商量，這樣才會勁往一處使，發(fā)揮出每個人的最大能量，增強團隊的合力。

2、營造優(yōu)良環(huán)境。營造誠信互助的環(huán)境，暢通交流平

臺，團隊成員之間做到信任、溝通、幫助。通過優(yōu)化環(huán)境，提高團隊成員的大局意識、協(xié)作意識、團結(jié)意識，打造一支和諧的隊伍。

（二）強化提升，促進(jìn)員工成長，打造知識型團隊

1、加大考核力度，挖掘員工潛能。加大優(yōu)秀員工的獎勵與使用，積極開展“優(yōu)秀員工”的評選活動，每月評選1次，引導(dǎo)員工從要我工作到我要工作的思想上的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮模范引領(lǐng)的作用。

2、強化培訓(xùn)，提高廣大員工的整體素質(zhì)，員工素質(zhì)的提高必然推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。重點加強各項等級資格和素質(zhì)提升的培訓(xùn)，并建立員工培訓(xùn)激勵機制。每年組織1-2次相關(guān)培訓(xùn)。

（三）注意細(xì)節(jié)，打造服務(wù)型團隊

1、團隊成員統(tǒng)一著裝，佩帶標(biāo)識，增強服務(wù)意識，樹立工作“一盤棋”思想，對工作要精益求精，一絲不茍，力求服務(wù)細(xì)節(jié)完美，管理水平提檔升級。

2、讓員工成為公司發(fā)展的參與者，進(jìn)一步完善各項制度，提高運行質(zhì)量。讓員工從源頭上參與制定公司總體發(fā)展目標(biāo)、參與研究解決涉及員工切身利益的`熱點問題。

3、讓員工成為公司發(fā)展的建設(shè)者。深入開展金點子、合理化建議等活動的開展，強化員工創(chuàng)新工作的潛能。

（四）關(guān)愛員工，打造人文型團隊

1、為員工送健康，維護(hù)員工的切身利益。嚴(yán)格落實職工帶薪休假的規(guī)定，維護(hù)員工的合法利益；每年定期組織1次員工體檢，保護(hù)員工身心健康。

2、為員工送快樂，營造良好的工作氛圍。每年定期組

織1-2次員工集體活動（如球類比賽、拔河比賽、戶外拓展、郊游等），把企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到活動中，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

三、 保證措施

1、成立組織機構(gòu)，保證重慶分公司團隊建設(shè)實施方案的落實。

2、注重活動宣傳。要對各項活動的開展情況通過網(wǎng)站等平臺進(jìn)行及時報道，展示活動成果，提高團隊建設(shè)的知名度，打造品牌隊伍。

3、擴大執(zhí)行力度，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)團隊建設(shè)實施方案，統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實。

2015年8月

學(xué)校一向重視教師隊伍建設(shè)，注重師德師風(fēng)教育，教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升。今年，我校將以“愛崗敬業(yè)，鑄造師魂”主題教育系列活動為契機，在全校教師中形成“愛國守法，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，教書育人，為人師表，終身學(xué)習(xí)”的崇高師德風(fēng)尚，以優(yōu)良的師風(fēng)帶動教風(fēng)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)，建設(shè)一支師德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的高素質(zhì)教師隊伍，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。

一、加強管理，精心組織。

學(xué)校重視美麗教師和實施魅力團隊建設(shè)，制定切實可行的實施方案，落實以黨支部為牽頭，班子成員共同協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。開展全員培訓(xùn)與分條線培訓(xùn)想結(jié)合的培訓(xùn)原則。通過隔周一次的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、青年教師學(xué)習(xí)會、班子成員學(xué)習(xí)會、黨員學(xué)習(xí)會等開展理論、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)活動。

二、實踐活動，注重實效

1. 師德學(xué)習(xí)，提升教師內(nèi)涵。

以政治學(xué)習(xí)、暑期集中師德培訓(xùn)為載體，繼續(xù)開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動。本學(xué)期主要安排：（1）開展暑期集中學(xué)習(xí)，根據(jù)教育局文件精神，展開中國夢教育夢大討論，開展“中國夢——教育夢”主題征文活動。本次學(xué)習(xí)重點體現(xiàn)師德學(xué)習(xí)校本化。分團隊建設(shè)、魅力班級、生本課堂專場，體現(xiàn)學(xué)校本學(xué)期的三大重點工作。（2）重溫學(xué)校規(guī)章制度，主要有《教工一日工作要求》《教職工請假制度》《師德師風(fēng)建設(shè)意見》《教師教育理論學(xué)習(xí)制度》《名師隊伍建設(shè)實施方案》《教職工年度績效考核實施辦法》《文明辦公室評比條件和辦法》《天妃小學(xué)博客敘事要求》等等。（3）開展師德承諾簽名活動。根據(jù)教育局要求，每個教師進(jìn)行師德師風(fēng)承諾簽名活動。全體教師根據(jù)師德要求，認(rèn)真履行教書育人為人師表師德承諾。（4）邀請平湖市師德報告團成員，作師德報告。（5）觀看優(yōu)秀教育電影，評析教育熱點。（6）開展“天小十年——我與天小的故事”主題論壇活動，分享你我的故事，為天小十年獻(xiàn)禮。（7）規(guī)范青年教師學(xué)習(xí)會。在團支部的組織下，進(jìn)一步規(guī)范青年教師學(xué)習(xí)活動，開展教育理論、教育科研學(xué)習(xí)的同時，加強青年教師基本功訓(xùn)練，本學(xué)期對35周歲以下的青年教師開展每日練粉筆字活動，并開展階段性評比，具體團支部負(fù)責(zé)。

2.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升教育能力。

探討。（1）精心組織校本研訓(xùn)。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，精心組織教研大組活動、教研組活動、備課組活動。（2）教育科研繼續(xù)深入。進(jìn)一步規(guī)范博客、敘事的評選，規(guī)范課題管理，加強論文、敘事、個案等的評選，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步提升教師的教科研水平。減輕教師職業(yè)（3）有效提升教師基本素養(yǎng)。開展會前文化、主題論壇、教學(xué)比武、名師展示、聽推門課等活動，為不同年齡階段的教師搭建平臺，使青年教師站穩(wěn)講臺、嶄露頭角，中老年教師在原有基礎(chǔ)上更上一層樓。

3.體驗活動，豐富教師生活。

學(xué)校工會配合行政，開展豐富多彩的教職工文體活動，開展減輕教師職業(yè)壓力，提升教師身心健康水平和職業(yè)幸福感。（1）本學(xué)期繼續(xù)開展文明辦公室競賽，以年級辦公室為單位開展競賽，在原有十項競賽的基礎(chǔ)上，本學(xué)期重點抓好辦公室環(huán)境文化建設(shè)，以潔凈、溫馨為重點，開展創(chuàng)建活動。（2）繼續(xù)開展教工社團活動，規(guī)范開展廣場舞、籃球、羽毛球社團活動，組織或參加相應(yīng)的比賽，以賽會友，加強校際之間的聯(lián)誼活動。

（3）結(jié)合教師節(jié)、元旦等傳統(tǒng)節(jié)日，開展教職工體驗活動，以年級組為單位開展小組慶祝活動。

三、考核評價，創(chuàng)建和諧團隊。

打造一個優(yōu)秀的團隊，團隊中的隊員、管理機制、考核評價機制是關(guān)鍵，人文的管理、考評機制能挖掘各隊員的潛能，讓1+1＞2。開展各類美麗教師、魅力團隊考核評估，制定捆-綁式評價方式，先進(jìn)帶后進(jìn)，促進(jìn)團隊內(nèi)全體成員的發(fā)展。

1.設(shè)置多項“美麗教師”評選。在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，繼續(xù)設(shè)置以下幾個類型：綜合類設(shè)：名班主任、名師評選；單項類設(shè)：優(yōu)秀輔導(dǎo)員、特色班主任、藝術(shù)特長教師、優(yōu)秀博客、美麗組長。各項美麗教師評選活動有各條線負(fù)責(zé)，獎勵辦法按照績效獎勵相關(guān)要求執(zhí)行。

2.年級組魅力團隊。

（1）布置舒適溫馨的團隊環(huán)境文化。重視年級組團隊文化建設(shè)，根據(jù)學(xué)校感恩、書香、陶藝三大特色，創(chuàng)設(shè)富有年級組特色的團隊文化，通過團隊精神、團隊目標(biāo)等布置，形成年級組教師之間和諧、團結(jié)、競爭、合作的良好氛圍。本學(xué)期對年級組文化的總體要求是，潔凈、舒適、溫馨。走入辦公室，地面、桌面潔凈，整體布置舒適、溫馨。

（2）打造舒適溫馨的教工之家。深化文明辦公室評選機制，開展豐富多彩的教職工活動，豐富教職工的業(yè)務(wù)生活。開設(shè)職工社團，健全社團組織，定點、定時開展活動。投入資金，打造溫馨舒適的教工之間，為教職工的悠閑提供保障。

（3）評選溫馨和諧的年級團隊。根據(jù)每周、每月的評選分?jǐn)?shù)匯總，結(jié)合團隊一學(xué)期

來參與學(xué)校各項活動、取得的成績，團隊內(nèi)教師的凝聚力等進(jìn)行評選。分設(shè)魅力團隊2個，美麗團隊4個，學(xué)期末進(jìn)行表彰。

3.教研組魅力團隊。以教研組為單位進(jìn)行評選。每學(xué)年評選一次，根據(jù)學(xué)科教學(xué)研究，學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，教育課題研究，教師專業(yè)素養(yǎng)等方面開展評選。（教學(xué)線具體負(fù)責(zé)）

4.青年教師魅力團隊。以青年教師學(xué)習(xí)小組為單位進(jìn)行評選。每學(xué)年評選一次，根據(jù)小組活動開展、小組成員學(xué)習(xí)、教學(xué)等質(zhì)量開展評選。

提升教育質(zhì)量，促進(jìn)教育均衡，推進(jìn)教育現(xiàn)代化，辦人民滿意教育，是平湖教育的中心任務(wù)，我校圍繞這個中心，要在學(xué)校管理、隊伍建設(shè)、德育、教學(xué)、后勤服務(wù)上不斷創(chuàng)新；教師圍繞這個中心，要在提升自身素質(zhì)、提升教學(xué)質(zhì)量、提升服務(wù)能力上狠下功夫。

加強團隊執(zhí)行力的建設(shè)論文篇三

團隊建設(shè)是一個長期的過程，團隊成員之間的默契和團結(jié)不是一蹴而就的，需要大家的共同努力和不斷的實踐。在我參與團隊建設(shè)的過程中，我深感團隊合作的重要性，也積累了一些關(guān)于加強團隊建設(shè)的心得體會。在下面的文章中，我將分享我對于加強團隊建設(shè)的一些見解。

首先，建立明確的團隊目標(biāo)是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。團隊成員應(yīng)該明確每個人的角色和職責(zé)，并共同確定一個共同的目標(biāo)。在建立團隊目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該起到組織和調(diào)動團隊成員的作用，幫助他們明確自己的目標(biāo)，并使之與整個團隊的目標(biāo)相一致。只有當(dāng)團隊成員對于目標(biāo)的理解一致，才能形成團隊的向心力，進(jìn)而為團隊建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

其次，團隊成員之間的互信是團隊建設(shè)的核心?；バ趴梢源偈箞F隊成員之間的合作更加順暢和有效。要想建立起互信，首先要做到誠實守信。團隊成員之間要相互尊重、理解和包容，避免說謊和欺騙。團隊成員還應(yīng)該相互支持，共同解決問題，共享成功。在團隊中，每個人的付出都是寶貴的，只有相互信任，才能形成團隊的競爭力。

第三，溝通和協(xié)作是團隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。團隊成員之間應(yīng)該保持良好的溝通，及時分享信息和意見。有效的溝通有助于減少誤解和沖突，提高團隊的工作效率。團隊成員還應(yīng)該學(xué)會相互協(xié)作，共同完成任務(wù)。在團隊中，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢，通過合理的分工和協(xié)作，可以將整個團隊的潛力發(fā)揮到最大程度。

第四，團隊建設(shè)需要不斷的學(xué)習(xí)和成長。團隊成員應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的知識和技能。只有保持學(xué)習(xí)的動力，才能在團隊中保持競爭力。此外，團隊成員還應(yīng)該積極參與團隊的培訓(xùn)和交流活動，借鑒他人的經(jīng)驗和成功做法。通過學(xué)習(xí)和成長，團隊成員可以共同進(jìn)步，為團隊的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。

最后，團隊建設(shè)需要不斷的總結(jié)和改進(jìn)。團隊成員應(yīng)該定期組織團隊反思和總結(jié)會議，從中找出問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。在團隊成員不斷反思和改進(jìn)的過程中，團隊的發(fā)展會越來越壯大。此外，團隊成員還應(yīng)該鼓勵彼此提出建設(shè)性的意見和建議，以促進(jìn)團隊的積極發(fā)展。

總之，加強團隊建設(shè)是提高團隊績效的重要途徑。通過建立明確的團隊目標(biāo)、建立互信、加強溝通和協(xié)作、保持學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度，并不斷總結(jié)和改進(jìn)，團隊成員可以形成良好的團隊合作氛圍，推動團隊的順利發(fā)展。作為一個團隊成員，我深刻認(rèn)識到了這一點。希望在未來的團隊建設(shè)中，能夠繼續(xù)努力，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

加強團隊執(zhí)行力的建設(shè)論文篇四

地稅事業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，圓滿完成各項任務(wù)，必須以強大的執(zhí)行力作為保障，而有效的執(zhí)行必須依托團隊的合力。當(dāng)前，切實加強執(zhí)行力建設(shè)，打造和諧地稅團隊，是擺在稅務(wù)機關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)面前的一項重要課題。如何破解這一課題，筆者認(rèn)為可從如下七個方面進(jìn)行闡述。

8億元，經(jīng)過了十多年的艱辛探索，通過全體地稅干部的共同努力，**地稅完成了創(chuàng)業(yè)階段的各項任務(wù)，進(jìn)入了全面發(fā)展階段。

至目前為止，**地稅系統(tǒng)有3個單位被中央文明委評為文明建設(shè)先進(jìn)單位，8個單位被省委、省政府評為文明單位、文明機關(guān)，13個基層單位獲省級以上“青年文明號”。

為了在新時期更好地調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性，推動地稅事業(yè)加快發(fā)展。按照“忠誠奉獻(xiàn)、公正勤廉、求是創(chuàng)新、興稅報國”的湖南地稅精神，要求全市地稅干部積極抓落實，將湖南地稅精神融入到思想中，貫徹到行動上，時刻牢記地稅精神要求，不斷增強事業(yè)心、責(zé)任感。

二、勤挖執(zhí)行能力。

強化全員培訓(xùn)、終身培訓(xùn)、分類培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的“大教育”理念，著眼于提高人、培養(yǎng)人，積極實施“人才興稅”戰(zhàn)略，全力打造“學(xué)習(xí)型”團隊；要突出知識更新培訓(xùn)，認(rèn)真抓好包括計算機操作、英語、法律法規(guī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使干部適應(yīng)新形勢下稅收工作的需要，增加干部的知識儲備，使稅務(wù)干部的現(xiàn)代管理意識增強，不斷提高執(zhí)行能力。

近五年來，**市地稅局以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為目標(biāo)，以制度建設(shè)為保障，建立了系統(tǒng)規(guī)范的管理制度體系、科學(xué)嚴(yán)密的崗位職責(zé)體系和公平、公正的考核評價體系；廣泛開展干部更新知識培訓(xùn)、計算機操作培訓(xùn)、稅收業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和其他綜合知識培訓(xùn)，形成了多層次、寬領(lǐng)域、重實效的教育培訓(xùn)班機制。

2005年，**市地稅局突出以人為本，狠抓隊伍建設(shè)，舉辦了英語培訓(xùn)、計算機高級培訓(xùn)、更新知識培訓(xùn)等6類培訓(xùn)；開展四個“十佳”（十佳征管能手、十佳計算機操作能手、十佳稽查能手、十佳勤廉干部）評選活動，激活了隊伍活力。

三、深探執(zhí)行效率。

從近幾年湖南地稅的發(fā)展情況來看，數(shù)據(jù)一體化、應(yīng)用一體化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息共享化，使地稅事業(yè)保持了快速健康發(fā)展，“科技興稅”日益成為地稅部門的共識。

**市地稅局注重科技興稅，信息化建設(shè)實現(xiàn)了新的突破。

**市局開發(fā)的綜合業(yè)務(wù)軟件發(fā)票系統(tǒng)得到了湖南省地稅局的充分肯定，使**市發(fā)票管理工作上了一個新臺階。開發(fā)的國庫聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)，也圓滿完成開發(fā)測試任務(wù)，兩次代表湖南省地稅局前往中國人民銀行總行進(jìn)行接口測試，在全國多家單位中第一個順利通過，處于全國領(lǐng)先水平。

控”。在整合該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還開發(fā)了網(wǎng)上申報繳稅、電腦定稅、納稅評估管理軟件模塊等子系統(tǒng)，有效地推進(jìn)了信息化建設(shè)向縱深推進(jìn)。

但是，當(dāng)前信息化建設(shè)的進(jìn)程還比較緩慢，計算機管稅功能還未充分發(fā)揮，信息化建設(shè)發(fā)展不平衡，計算機網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能還未輻射到農(nóng)村納稅人。要通過加大信息化建設(shè)資金投入，完善信息化制度建設(shè)，加強計算機專業(yè)人才儲備，切實提升科技管稅水平，提高工作效率。

四、強穩(wěn)執(zhí)行落實。

各級稅務(wù)機關(guān)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服形式主義、官僚主義，堅持反對擺花架子、講排場、比闊氣。要深入實際調(diào)查研究，通過各種途徑了解真實情況，科學(xué)決策，扎實推進(jìn)各項工作。要加強思想教育和制度建設(shè)，解決突出問題，要堅持標(biāo)本兼治，注重制度創(chuàng)新，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范干部的執(zhí)法行為。

領(lǐng)導(dǎo)干部將“實”字貫穿自身工作始終，帶頭樹立棄虛務(wù)實的良好工作作風(fēng)，做求真務(wù)實的實干家，致力于說實話、辦實事、求實效、創(chuàng)實績。

創(chuàng)新是稅收事業(yè)不斷發(fā)展的根本保證，要提升執(zhí)行力，就必須走機制創(chuàng)新之路，在機制創(chuàng)新中求和諧。

一是創(chuàng)新績效評估機制。積極探索公開、公平、公正的考核機制，推行稅務(wù)人員能級管理，打破“干好干壞一個樣”、“干多干少一個樣”的“大鍋飯”平均主義，充分調(diào)動干部工作積極性。

二是創(chuàng)新激勵機制。積極推行人事制度改革，打破唯資歷、唯學(xué)歷的常規(guī)眼光，不斷引入競爭和激勵機制，營造人盡其才、才盡其用和重能力、重實績、重貢獻(xiàn)的選人用人機制，逐步建立科學(xué)合理的表彰、獎勵、晉升激勵機制，讓干實事的人受重用，能干事的人有舞臺。

三是暢通進(jìn)出渠道。進(jìn)一步完善錄用制度，嚴(yán)把“入口關(guān)”，實行“凡進(jìn)必考”。同時要通過免職、降職、誡勉、辭退等方式，給地稅干部以壓力，增強地稅干部的危機感、責(zé)任感和緊迫感。

就**地稅局而言，通過狠抓機制創(chuàng)新，堅持優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的交流機制，制定嚴(yán)格的考核辦法，做到了有章可循。完善了預(yù)防、教育、預(yù)警、監(jiān)督、懲處五大機制，制定100多項管理制度，系統(tǒng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)良好格局。

六、長養(yǎng)執(zhí)行保障。

決策而言的，是為決策落實服務(wù)的。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把督察、督辦作為狠抓執(zhí)行，促進(jìn)落實的一項主要工作來抓，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策、關(guān)注的熱點問題、領(lǐng)導(dǎo)批示查辦件、制訂的`各項規(guī)章制度等內(nèi)容，有針對性地開展督察督辦活動，促進(jìn)各種決策的執(zhí)行和制度的落實。

要進(jìn)一步完善督察、督辦工作的機制，建立職責(zé)明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)有效的工作機制，提高督察、督辦的工作效率和質(zhì)量。

**市地稅局依法治理工作得到了湖南省依法治省督察團、**市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組的好評，被評為**市依法治理工作先進(jìn)單位。

七、誠構(gòu)執(zhí)行和諧。

和諧稅收征納關(guān)系是加強執(zhí)行力建設(shè)的助推器。要實現(xiàn)稅收征管工作有效執(zhí)行到位，必須營造和諧的稅收征納關(guān)系。

一是堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)稅收工作，全面科學(xué)地判斷稅收發(fā)展大趨勢，增強發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，正確處理好稅收與經(jīng)濟的辯證關(guān)系，嚴(yán)格遵循組織收入原則。

二是不折不扣地落實稅收優(yōu)惠政策，強化“落實稅收優(yōu)惠政策不到位也是收過頭稅”的觀念，充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策的涵養(yǎng)、調(diào)節(jié)作用，培植后續(xù)稅源，體現(xiàn)政策導(dǎo)向，引導(dǎo)和支持下崗失業(yè)人員再就業(yè)、高新技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三是不斷拓寬報務(wù)方式，拓寬服務(wù)內(nèi)容。建立健全包括宣傳咨詢、網(wǎng)上申報、法律救濟等內(nèi)容的納稅服務(wù)體系，完善包括限時服務(wù)、首問責(zé)任以及文明禮貌準(zhǔn)則在內(nèi)的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量考核評價體系。要重點強化六項服務(wù)：公開公正的執(zhí)法服務(wù)，簡捷高效的辦稅服務(wù)，及時到位的政策服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展的信息服務(wù)，文明禮貌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，奉獻(xiàn)社會的延伸服務(wù)。

加強團隊執(zhí)行力的建設(shè)論文篇五

經(jīng)營理念：

目標(biāo)：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

團隊建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團隊的執(zhí)行力體現(xiàn)在團隊日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團隊中每一個員工都能在安排工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴(yán)謹(jǐn)，團隊?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團隊的靈魂，團隊的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。

銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊建設(shè)中，應(yīng)使團隊朝著共同的方向前進(jìn)。團隊目標(biāo)必須量化，并可以進(jìn)行分解成每年，每季度，每月，每周的目標(biāo)。

并且有與之相對的績效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。

團隊任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：

1、建立團隊文化的要素：

認(rèn)同：對員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認(rèn)同。

贊美：善于贊美員工。

晉升機制：給有能力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。

激勵：目標(biāo)完成時給予獎金以及其他獎勵。

團隊意識：培養(yǎng)員工的團結(jié)意識，大局觀。以團隊，公司利益為重。

2、建立共同的目標(biāo)觀念：

每個團隊的成員必須相信，當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。

3、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團隊具體到每天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。

完善團隊工作紀(jì)律，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。

明確團隊的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰犯錯誰負(fù)責(zé)。

明確團隊的各個層級的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作。

一個團隊的潛力和能力是由團隊的人員決定，團隊人員的素質(zhì)基本決定了這個團的。

前景，人員的素質(zhì)，雖然可以通過培訓(xùn)和團隊協(xié)作得到提高，但畢竟再完美的培訓(xùn)機制，也不能從根本上改變提高一個人的基本素質(zhì)。團隊從根本上來說是一個用人集體，而不是培訓(xùn)機構(gòu)。團隊人員的素質(zhì)，技能，心態(tài)，直接影響到團隊的整體水平和工作效率，團隊負(fù)責(zé)人對自己團隊成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個原則：

1、選擇復(fù)合型人才：

我們所面對的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè)，這就要求我們每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個“雜家”，對各行各業(yè)都要有所了解。因為銷售從事的是一個與人溝通的工作，每天都要面對不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運用不同的方式，至少對一個新客戶時能夠有一個切入點。

2、招聘過程結(jié)構(gòu)化：

要想提高招聘效率，就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團隊各個成員的職責(zé)，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。

3、團隊的問題解決能力和執(zhí)行力：

團隊人員須具備的基本要求，如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時會有嚴(yán)格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個銷售人員是否合格的最重要的一個標(biāo)準(zhǔn)，就是主動解決問題的能力?，F(xiàn)在很多人員所起的作用，僅僅是問題手機和反饋，對于來自客戶和市場的問題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的能力，也就是說，團隊執(zhí)行力的強與弱，其實是由團隊人員解決問題能力的強與弱決定的。

一個團隊的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時的培訓(xùn)，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團隊的培養(yǎng)混為一談。團隊的培養(yǎng)要從每一個細(xì)節(jié)入手，在平時的工作、生活中從各個方面去不斷地提升，逐步形成一個團隊的風(fēng)格和氣氛，賦予團隊一種不同于其他團隊的精神，也就是團隊文化。如果團隊形成了這種文化就會帶動每個新加入的成員，不論團隊人員怎么流動，也不會帶來損失。這樣才能解決這個行業(yè)人員相對流動較大的問題，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅持下去，是一個長期的過程才能建立這樣的團隊。

1、新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識、專業(yè)能力。

培訓(xùn)課程如下：

互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識，中供產(chǎn)品知識，銷售技巧。

2、形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng)：

公司人員要衣著得體，舉止文雅，語言柔和，性格陽光。

在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。

3、客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)：

4、電話銷售技巧，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

5、售后服務(wù)意識的拓展培訓(xùn)和培養(yǎng)。

團隊的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個循序漸進(jìn)的過程，這就決定了他的是團隊的日常工作中一點一滴形成的，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實行，而是要從每一個細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實，有問題之后要及時提醒并推進(jìn)其改正。但要考慮到員工的自尊，不要打擊其自信心。同時也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。

把平時的工作細(xì)分到每一個數(shù)字量進(jìn)行考核，做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性，對每一個意向客戶做一個信息表，包括姓名，職務(wù)，公司產(chǎn)品，營銷模式，聯(lián)系方式，每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督，給予指導(dǎo)。

公司對團隊看中的是業(yè)績結(jié)果，往往會讓團隊人員感覺自己處于一個只注重結(jié)果，而沒有人性化的團隊中，應(yīng)加強內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個員工能在團隊中找到歸屬感。

制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。

團隊的績效考核和激勵機制（暫未定mm）。

加強團隊執(zhí)行力的建設(shè)論文篇六

團隊建設(shè)是任何組織發(fā)展和運作的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)、學(xué)校還是社會團體，都離不開一個高效合作、默契無間的團隊。經(jīng)過我多年的實踐和思考，我深深地體會到了加強團隊建設(shè)的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。本文將分為五個方面，詳細(xì)探討我在團隊建設(shè)中的體會和心得。

首先，建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃是團隊建設(shè)的基石。團隊成員應(yīng)明確共同的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定合理的規(guī)劃和計劃。在我的團隊中，我們每個人都清楚自己的職責(zé)和要承擔(dān)的任務(wù)，同時對整個團隊的目標(biāo)有著明確的認(rèn)識。在團隊的初期，我們花了大量的時間來商討和協(xié)商每個人的職責(zé)和任務(wù)分配，這給整個團隊帶來了高度的透明度和凝聚力。然后，我們制定了詳細(xì)的工作計劃，并定期進(jìn)行回顧和修正。通過這樣的規(guī)劃和計劃，我們的團隊能夠明確方向、統(tǒng)一思想，并在團隊工作中取得了長足的進(jìn)步。

其次，注重團隊成員間的合作與信任是團隊建設(shè)的核心。在我的團隊中，我們強調(diào)團隊成員間的相互幫助和支持，以及相互間的信任和尊重。我們在日常工作中積極分享自己的經(jīng)驗和技能，互相間進(jìn)行積極的交流與合作。在協(xié)作中，我們意識到每個成員都是團隊的重要組成部分，每個人都有自己獨特的優(yōu)勢與特長。因此，我們鼓勵并充分利用每個成員的潛力，給予他們足夠的信任和尊重，從而形成緊密的合作關(guān)系。通過大家的共同努力和互相幫助，我們的團隊迅速成長并取得了越來越多的成績。

第三，團隊建設(shè)需要保持積極的溝通與協(xié)調(diào)。良好的溝通和協(xié)調(diào)是團隊成員間進(jìn)行工作的重要環(huán)節(jié)。在我的團隊中，我們注重通過及時、有效的溝通彼此交流想法和解決問題。我們定期召開團隊會議，交流工作中存在的問題，并共同商討解決方案。在開會過程中，我們鼓勵成員發(fā)表自己的意見和建議，并充分聽取每個人的聲音。同時，我們也注重協(xié)調(diào)團隊成員間的工作安排，確保每個人的貢獻(xiàn)能夠得到合理的利用和安排。通過這樣的溝通和協(xié)調(diào)，我們的團隊能夠更好地互相理解，保持團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四，加強團隊培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是團隊建設(shè)的重要手段。團隊成員的專業(yè)知識和技能是團隊工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在我的團隊中，我們定期組織團隊培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。我們邀請行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士來為我們講授相關(guān)知識和經(jīng)驗，同時也鼓勵成員之間開展技能分享和學(xué)習(xí)交流。通過這樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們的團隊中的每個成員都得到了專業(yè)技能的提升和知識的更新。這樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不僅有助于提高團隊的整體競爭力，也大大增強了團隊成員的自信心和歸屬感。

最后，團隊精神與團隊文化的塑造對于團隊建設(shè)至關(guān)重要。一個團隊要想更好地發(fā)展和成長，必須樹立起一種積極向上、奮發(fā)向前的團隊精神和團隊文化。在我的團隊中，我們一直弘揚團隊精神，鼓勵成員共同追求卓越。我們注重團隊成員間的友誼與相互關(guān)懷，共同面對困難和挑戰(zhàn)，共同分享成果和喜悅。同時，我們也注重團隊文化的塑造，制定了一系列的行為準(zhǔn)則和團隊規(guī)范，引導(dǎo)成員遵循和踐行。通過這樣的團隊精神和文化的塑造，我們的團隊成員緊密團結(jié)在一起，為共同的目標(biāo)而努力奮斗。

總之，加強團隊建設(shè)是團隊順利發(fā)展和取得成功的基礎(chǔ)。通過建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃、注重合作與信任、保持積極的溝通與協(xié)調(diào)、加強團隊培訓(xùn)與學(xué)習(xí)以及塑造團隊精神與文化，我們能夠更好地提升團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，取得更加卓越的成績。團隊建設(shè)從來都不是一蹴而就的過程，它需要每個成員的共同努力和長期的培養(yǎng)。我相信，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進(jìn)團隊建設(shè)的方式方法，我們的團隊一定會取得更大的成功和更廣闊的前景。

加強團隊執(zhí)行力的建設(shè)論文篇七

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。這就需要人們組成團體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。針對物流行業(yè)點多、面廣、線長的特點，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，將“優(yōu)化團隊”作為實現(xiàn)公司2010年目標(biāo)計劃一項重要內(nèi)容來抓。

沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步；沒有一支好的團隊，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。公司現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點70余個，日發(fā)貨票數(shù)2600余票，任何一票貨物要想安全、及時從客戶到客戶的客戶手中，至少需要兩個或更多的網(wǎng)點緊密合作。同時在一個班組中，任何一項業(yè)務(wù)都不能由一個人獨立完成，因此不管是從營業(yè)處這個小團隊到公司的大團隊，加強團隊建設(shè)具有不可替代性。針對公司實際，就如何加強團隊建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點：

一、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊的“頭”。

我們每個營業(yè)處的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)營業(yè)處的各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團隊共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的“頭”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業(yè)處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

作為公司大團隊中的一員，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問。

題，在搞好本單位團隊建設(shè)的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本單位經(jīng)濟效益，忽視了單位間的協(xié)調(diào)合作，影響了整個團隊。

二、打造團隊精神，建立明確共同的目標(biāo)。

打造團隊精神，首先要提出團隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標(biāo)。下面先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑的快很多。”獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀?！边@個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。

在團隊管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時完成貨物運輸任務(wù)。可能普通員工是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，當(dāng)然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識新技能就更好了。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進(jìn)取團結(jié)向上的工作氛圍。

行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。

四、用有效的溝通激活團隊，建立良好的工作氛圍。

溝通是維護(hù)團隊整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護(hù)團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負(fù)責(zé)人必須要保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。

一年多來，我們在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通平臺，如我們的oa辦公平臺；每月一次生產(chǎn)經(jīng)營例會制定；每天一次的晨會制度，都能使員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高。從實際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。

由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對于同一問題的認(rèn)識出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙。

五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。

績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。

在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到把年度考核和日?？己私Y(jié)合起來；根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵和處罰。考核評估的結(jié)果要及時向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團結(jié)進(jìn)步的目的。

著名的管理大師彼得?德魯克說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個團隊。”我們應(yīng)該采取切實有效的措施，抓好團隊建設(shè)，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。

g01嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅驗證。

g02人人有改善的能力，事事有改善的余地。

g03時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

g04上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

g05一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

g06預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

g07儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢。

g08眼到手到心到,不良自然跑不掉。

g09一線工人誰注意,品質(zhì)效率在于你。

g10留意多一點,問題少一點。

g11生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品,等于制造無用的垃圾。

g12做好產(chǎn)品包裝工作,確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。

g13強化班組建設(shè)，提高工作效率。

g14人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

g15寧愿事前檢查，不可事后返工。

g16老毛病、要根治、小問題、要重視。

g17力求一次做好，爭取最大效益。

g18做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。

g19今天工作不努力，明天努力找工作。

g24愛惜物料、重視品質(zhì)、合理規(guī)劃、標(biāo)識清晰。

加強團隊執(zhí)行力的建設(shè)論文篇八

沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步;沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。加強團隊建設(shè)與管理具有不可替代性。針對公司實際，就如何加強團隊建設(shè)與管理，應(yīng)該做好以下幾點：

打造團隊精神，首先要提出團隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標(biāo)。下面先講個故事：一條**將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑**說："你們兩個之間小的反而跑的快很多。"**回答說："你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了：兔子與**做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。

在團隊建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)?？赡芷胀▎T工是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，當(dāng)然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識新技能就更好了。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

每個團隊負(fù)責(zé)人，應(yīng)該帶領(lǐng)團隊共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

作為公司大團隊中的一員，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本部門團隊建設(shè)的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本部門效益，忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作，影響了整個團隊。

員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是一項重要工作。公司通過探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化，就會出現(xiàn)無序和混亂，不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的'團隊。所以，要從小團隊做起，運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。

溝通是維護(hù)團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護(hù)團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門負(fù)責(zé)人必須要保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。

長期以來，我們在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通平臺，如我們的約談;每月工作學(xué)習(xí)體會;每天早交底晚小結(jié)和每月一次生產(chǎn)經(jīng)營例會制定等，都能使員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高。從實際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。

由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對于同一問題的認(rèn)識出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙。

績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。

在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;做到把年度考核和日?？己私Y(jié)合起來;根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵和處罰?？己嗽u估的結(jié)果要及時向員工進(jìn)行反饋，幫助員工尋找自身不足和團隊目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團結(jié)進(jìn)步的目的。

著名的管理大師彼得.德魯克說過："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個團隊。"我們應(yīng)該采取切實有效的措施，抓好團隊建設(shè)，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。

加強團隊執(zhí)行力的建設(shè)論文篇九

首先要打造一個部門團隊建設(shè)，就要先確立好部門的文化特色，以下是由資料站為你帶給的部門團隊建設(shè)方案，期望對你有所幫忙！

一、打造部門文化。

含義：部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的部門文化形象。

人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補、長短期規(guī)劃)。

二、本部門團隊成員精神信仰。

奉獻(xiàn)：主觀能動地完成工作，講究奉獻(xiàn)精神。

領(lǐng)導(dǎo)潛力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)潛力，其中領(lǐng)導(dǎo)潛力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排潛力。

入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料，公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部ppt規(guī)劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)。

戶外拓展。

群眾活動參與。

季度會議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)。

定期視頻會議。

證書制(培訓(xùn)參加課時)。

專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)構(gòu)成自我模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來發(fā)展，構(gòu)成方案。方案要對主要條款進(jìn)行框架性的約定。

形象好：代表酒店這個服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國際化。

五、團隊成員基本素質(zhì)。

學(xué)習(xí)潛力強、有職責(zé)心，有培養(yǎng)前途。

高素質(zhì)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士優(yōu)先。

人性簡單，不復(fù)雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。

加強團隊執(zhí)行力的建設(shè)論文篇十

《如何加強團隊建設(shè)》(一)每一位成員都認(rèn)同團隊目標(biāo)為了讓所有的團隊成員都盡最大努力，團隊必須確定一個共同的目標(biāo)。只有擁有一個共同的目標(biāo)，團隊在面臨挑戰(zhàn)時才能充分調(diào)動團隊成員的干勁和行動熱情。在設(shè)定團隊目標(biāo)時，需要注意以下四點：

1、團隊目標(biāo)須準(zhǔn)確、有意義團隊目標(biāo)被明確地描述，并形成了書面說明；對團隊目標(biāo)的達(dá)成應(yīng)該設(shè)置一個期限；團隊目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可行性；團隊成員具有意義，值得全體成員為之努力。

2、目標(biāo)制定時，團隊成員充分參與在團隊目標(biāo)設(shè)定時，團隊管理者應(yīng)該給予每一位團隊成員機會，讓他們暢談他們的想法并提出建議，每一位團隊成員都有機會對團隊目標(biāo)的理解進(jìn)行調(diào)整。

3、目標(biāo)制定后，團隊成員充分認(rèn)同團隊管理者應(yīng)該讓所有團隊成員都充分理解團隊目標(biāo)，讓團隊成員清楚地知道可以采取哪些行動從而實現(xiàn)團隊目標(biāo)。

4、適當(dāng)時，團隊目標(biāo)應(yīng)該調(diào)整團隊管理者應(yīng)該定期對團隊目標(biāo)進(jìn)行評估和更新，并讓團隊成員知道個人和團隊取得的勝利。(二)設(shè)定共同的成功標(biāo)準(zhǔn)成功標(biāo)準(zhǔn)是團隊日常運作的一個不可分割的組成部分，成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該形成書面說明，每一位團隊成員都應(yīng)該了解并且認(rèn)同成功標(biāo)準(zhǔn)。成功標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，可以通過組織所有成員對以下問題進(jìn)行討論達(dá)成：1）團隊的主要目的2）每一個團隊成員能做出的貢獻(xiàn)3）如何對個人和團隊取得的成功進(jìn)行衡量4）如何避免團隊目標(biāo)和團隊成員目標(biāo)之間發(fā)生沖突5）如何對所有的努力進(jìn)行協(xié)同使每個人都朝著共同的方式讓所有努力6）如何避免團隊之間發(fā)生的沖突在我們的團隊中，整個團隊的成功標(biāo)準(zhǔn)與每一位團隊成員的成功標(biāo)準(zhǔn)之間是完全匹配的。每一位團隊成員取得的成功將推動整個團隊取得成功，而整個團隊的成功也將推動每一位成員取得成功。(三)建設(shè)“完整”的團隊在所有企業(yè)的所有團隊中，團隊成員最好能夠掌握互補技能并且具有互補背景，我們很少會看到每一個團隊成員都掌握所有的一半技能和專門技能，而這是團隊取得令人滿意的成績所必須的。因此，建設(shè)“完整”的團隊，就要把有著不同背景、年齡、經(jīng)驗、教育和性別的人納入團隊，使整個團隊掌握滿足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和專業(yè)技能。

1、使團隊成員技能互補在企業(yè)中，真正的團隊是由以下掌握互補技能的團隊成員組成的：1）具有實干能力的人，不空談，而是實實在在地付諸實施。2）具有行政管理能力的人，可以進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和跟進(jìn)任務(wù)。3）具有創(chuàng)新能力的人，能夠提出新的想法，并且激發(fā)團隊成員轉(zhuǎn)變。4）具有整合能力的人，鼓勵團隊成員合作，并且朝著共同的方向努力。

2、培訓(xùn)團隊成員的專業(yè)技能一個真正的團隊還需要確保所。

有團隊成員都能采用專業(yè)方式完成團隊任務(wù)，因此，需要所有團隊成員掌握專業(yè)技能。團隊管理者需要對每一位團隊成員在培訓(xùn)、經(jīng)驗和技能方面提出專業(yè)要求，并制定相應(yīng)地發(fā)展計劃。

3、發(fā)展團隊成員的跨職能性企業(yè)能夠靈活運營，靈活性是不可或缺的。企業(yè)實現(xiàn)靈活性的一個重要步驟是鼓勵所有的員工和團隊成為“多面手”。這可以通過工作輪換實現(xiàn)，當(dāng)然團隊管理者也可以把那些愿意“身兼數(shù)職”的員工納入團隊。這樣，團隊成員可以掌握多項技能/專業(yè)，能夠“身兼數(shù)職”，能從事跨越界限的工作。

加強團隊執(zhí)行力的建設(shè)論文篇十一

班級活動、戶外拓展、體育競賽......無不需要團隊合作。作為一個處在集體之中的人，團隊建設(shè)是必不可少的。通過團隊建設(shè)，可以增進(jìn)人與人之間的互動，提高團隊協(xié)作能力，塑造團隊凝聚力。近年來，我參加了多次團隊建設(shè)活動，積累了一些經(jīng)驗和體會，以下就是我對團隊建設(shè)的心得體會。

首先，團隊建設(shè)需要明確目標(biāo)和分工。在團隊中，每個人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)和所需達(dá)到的目標(biāo)。只有明確分工，才能讓團隊的工作高效進(jìn)行。曾經(jīng)參加的一次班級活動，我們將任務(wù)分配的非常細(xì)致，如活動策劃、物資采購、宣傳推廣等等，每個人都明確自己的責(zé)任。這樣的分工讓每個人可以全身心地投入到團隊工作中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，整個團隊也因此取得了卓越的成績。

其次，團隊建設(shè)需要建立相互信任和溝通的環(huán)境。一個團隊中不同個體的意見和想法都應(yīng)該被尊重和聽取。在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)層要確保每個人都有發(fā)言的機會，可以分享自己的看法和建議。同時，團隊成員之間應(yīng)該建立起相互信任的關(guān)系，避免任何形式的小圈子和充斥著猜忌的氛圍。只有建立了良好的溝通和信任基礎(chǔ)，團隊的效率才能夠提高。

第三，團隊建設(shè)需要培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。在團隊中，每個人都要樂于接受和幫助他人。例如，在戶外拓展活動中，有一次，我們需要通過攀爬一座高山來完成任務(wù)。在攀爬過程中，我遇到了一些困難，感到力不從心。然而，我的隊友們都鼓勵我，給予我支持。通過大家的努力，我們成功攀到了山頂。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到只有團結(jié)協(xié)作，才能突破自我的局限，取得成功。

第四，團隊建設(shè)需要通過團隊活動來增強團隊凝聚力。集體活動是團隊建設(shè)的重要形式之一，通過團隊活動，可以增強團隊成員之間的感情，加深相互間的了解。我們曾經(jīng)組織了一次團隊拓展活動，通過合作完成任務(wù)，我們更加了解了彼此的性格，也找到了更默契的配合方式。還有一次體育競賽，我們團隊強烈的團隊榮譽感讓每個人都為團隊努力，為團隊爭取榮譽。這些活動讓我們的團隊凝聚力更加緊密。

最后，團隊建設(shè)需要不斷的總結(jié)和改進(jìn)。每一次團隊活動結(jié)束后，團隊成員都應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，并提出改進(jìn)措施。只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能使團隊建設(shè)活動不斷完善，團隊凝聚力不斷增強。例如，我們團隊曾經(jīng)存在的一些溝通問題，通過總結(jié)和反思，我們改進(jìn)了溝通方式，使得團隊合作更加順暢。

總的來說，團隊建設(shè)是一項很重要的工作，需要每個團隊成員的共同努力。明確目標(biāo)和分工，建立信任和溝通的環(huán)境，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，通過團隊活動增強團隊凝聚力，并不斷總結(jié)和改進(jìn)，這些都是提高團隊建設(shè)的關(guān)鍵。只有團結(jié)一致，齊心協(xié)力，才能在團隊建設(shè)中取得更大的成功。