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閱讀是提高語文素養(yǎng)的重要途徑,它可以拓寬人們的視野與思維。在總結(jié)的過程中,要注意突出重點(diǎn),展現(xiàn)自己的亮點(diǎn)和成果。7.通過閱讀這些總結(jié)范文,我們可以更好地理解什么是一篇好的總結(jié)
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)論文篇一
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是學(xué)校管理的重要內(nèi)容,是系部建設(shè)的首要任務(wù);而教師隊(duì)伍的素質(zhì)決定著一所學(xué)校的發(fā)展速度與質(zhì)量。因此,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)放在首位來抓。
基礎(chǔ)部英語教研組是剛剛從外語系分立出來,優(yōu)化重組的一個(gè)教研組。作為我院大學(xué)英語這門公共課的專門教研室,擔(dān)負(fù)著全校的英語教學(xué)任務(wù)。教學(xué)任務(wù)重,教學(xué)質(zhì)量的高低直接影響到各個(gè)系部,因而,英語教師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)關(guān)系重大。
一、培養(yǎng)核心精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
我教研組英語教師以青年人為主,因此有活力,精力,也有能力完成教學(xué)任務(wù),做好本職工作。但如何才能更有效地達(dá)到目標(biāo)呢?我們?cè)诟晒ぷ鲿r(shí),要“不講借口,不怕困難,勇于奉獻(xiàn)”。我們?nèi)M老師應(yīng)以此作為團(tuán)隊(duì)核心精神,團(tuán)結(jié)互助,形成高效的工作作風(fēng)。
二、強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
1、思想方面。
目前,我校正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,所面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻,作為普通教師,我們要響應(yīng)學(xué)校的號(hào)召,學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)學(xué)院精神,改變舊觀念,增強(qiáng)新意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。思想上,以院校的出發(fā)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),愛校如愛家,建校如立業(yè),為我院的轉(zhuǎn)型,專業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量,添磚加瓦。
2、教學(xué)方面。
仔細(xì)研究教育部頒發(fā)的《高職高專教育英語課程教學(xué)基本要求》和全國(guó)高職高專英語應(yīng)用能力考試(ab級(jí)考試)大綱要求,結(jié)合我院的課程設(shè)置特點(diǎn)及近幾年的招生情況,劃定教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn),制定詳細(xì)可行的教學(xué)布署,做到教學(xué)有學(xué)年計(jì)劃,學(xué)期計(jì)劃,學(xué)時(shí)計(jì)劃,并在教學(xué)實(shí)踐過程中不斷的反思,總結(jié)行之有效的教學(xué)方法,提高教學(xué)質(zhì)量,改善教學(xué)效果。
3、業(yè)務(wù)能力方面。
全組教師要適應(yīng)新世紀(jì),新時(shí)期,新課程的要求,與時(shí)俱進(jìn),通過自學(xué)等形式不斷的更新自己的專業(yè)知識(shí),提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的多媒體教學(xué)手段,掌握英語輔助教學(xué)設(shè)備的使用方法,積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)課,精品課。從多角度,不同方面提升自己的業(yè)務(wù)能力。
英語組教師力求從以上三個(gè)方面提高自身的工作能力,強(qiáng)化自身的素質(zhì)培養(yǎng),以增強(qiáng)英語團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
以上是本人針對(duì)本教研組的特點(diǎn)和當(dāng)前的情況對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些想法,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師給予寶貴的意見。
基礎(chǔ)部英語教研組xxx2011年x月。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)論文篇二
企業(yè)建設(shè)的核心是團(tuán)隊(duì)建設(shè),建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。為貫徹落實(shí)公司關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見,結(jié)合**********的工作,經(jīng)研究,特制定如下實(shí)施方案。
一、 指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神和*********《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo),以提升干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍素質(zhì)為根本,以加強(qiáng)基層建設(shè)為中心,通過思想道德建設(shè)、知識(shí)技能、行為規(guī)范、形象標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),打造一支和諧型、知識(shí)型、服務(wù)型、民主型、人文型團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支撐。
二、 目標(biāo)要求
班子建設(shè)目標(biāo):以爭(zhēng)創(chuàng)“四好班子”為目標(biāo),通過創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng),增強(qiáng)班子貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性,強(qiáng)化班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),使班子達(dá)到“四好班子”標(biāo)準(zhǔn)。
總體要求:愛事業(yè)、肯鉆研、善管理、講團(tuán)結(jié)、有胸懷、干事實(shí)。 干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo):以提升干部綜合素質(zhì)為目標(biāo),通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升管理人員的執(zhí)行推進(jìn)能力,達(dá)到“六型”標(biāo)準(zhǔn),既:奉獻(xiàn)型、服務(wù)型、規(guī)范形、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、廉潔型。
總體要求:三創(chuàng)、兩愛,爭(zhēng)一流)、“三創(chuàng)、兩愛、爭(zhēng)一流”:機(jī)
制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新;愛公司、愛崗位;一流的技術(shù)、一流的管理、一流的服務(wù)
員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo):在創(chuàng)建“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化班組自身建設(shè)和班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升,以此推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總要求:政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)格、語言文明、行為規(guī)范、服務(wù)過硬。
三、 主要內(nèi)容
(一) 齊心協(xié)力,打造和諧型團(tuán)隊(duì)
一是創(chuàng)建“四好班子”。建設(shè)和諧型領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。班子成員之間做到“職責(zé)分、思想合,制度分、目標(biāo)合,工作分、步調(diào)合”;班子成員要利用民主生活會(huì)、談心等形式,交流思想,取長(zhǎng)補(bǔ)短,做到思想上融心,行動(dòng)上合力;班子成員之間遇事相互溝通,做到:每天一碰頭,遇事勤商量,重大問題上班子會(huì)研究,不斷增強(qiáng)班子的合力。
二是營(yíng)造“優(yōu)良環(huán)境”,建設(shè)和諧型干部。營(yíng)造誠(chéng)信友愛的環(huán)境,干部之間做到信任、溝通、幫助;營(yíng)造公平公正環(huán)境,做到搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái),展示能力,用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人;營(yíng)造民主環(huán)境,做到講尊重、講配合、講團(tuán)結(jié)。通過優(yōu)化環(huán)境,提高-干部的大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí),打造一支和諧的干部隊(duì)伍。
的人文環(huán)境;班組之間開展服務(wù)競(jìng)賽、技能交流等活動(dòng),達(dá)到和諧團(tuán)結(jié)。
(二) 強(qiáng)化素質(zhì),打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)
一是加大考核力度,挖掘員工潛能。加大干部考核,每半年進(jìn)行一次干部測(cè)評(píng),根據(jù)工作業(yè)績(jī)決定干部的使用。加大優(yōu)秀員工、崗位明星等典型的獎(jiǎng)勵(lì)與使用,充分發(fā)揮模范引領(lǐng)的作用。 二是樹立學(xué)習(xí)意識(shí),培養(yǎng)學(xué)習(xí)的自覺性。干部員工要牢固樹立終身學(xué)習(xí),收益一生的理念,在統(tǒng)一學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,抓好“自學(xué)”學(xué)黨史、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)服務(wù),在員工中開展“自讀、自學(xué)、自進(jìn)”活動(dòng),鼓勵(lì)員工崗位成才。
三是強(qiáng)化培訓(xùn),提升干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升。以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)為只要手段開展培訓(xùn)工作。干部以素質(zhì)提升為主,以會(huì)代訓(xùn)等靈活方式每年進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次,員工隊(duì)伍以規(guī)范服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)禮儀等培訓(xùn)內(nèi)容,年培訓(xùn)2次,******將組織1次員工服務(wù)流程全程演示比賽。
(三) 注意細(xì)節(jié),打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)
一是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),干部員工要樹立四個(gè)意識(shí)“服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。遵守“三個(gè)”準(zhǔn)則:
形象準(zhǔn)則:精神飽滿、樂觀開朗、言行得體,儀表大方。統(tǒng)一著裝,佩帶標(biāo)識(shí)。
人際關(guān)系準(zhǔn)則:互相尊重、友好合作、融洽溝通,以誠(chéng)相待,遇事公道,樂于助人。
行為準(zhǔn)則:遵章守紀(jì),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),恪盡職守,禮貌待人,敢于創(chuàng)新,務(wù)實(shí)高效。
全體員工樹立工作“一盤棋”思想,對(duì)工作要精益求精,一絲不茍,力求服務(wù)細(xì)節(jié)完美,管理水平提擋升級(jí)。
二是提高服務(wù)質(zhì)量。在工作中細(xì)化執(zhí)行 “七個(gè)一”和“八不準(zhǔn)”等服務(wù)模式。在細(xì)化服務(wù)的基礎(chǔ)上,推行超值服務(wù),通過點(diǎn)將卡用戶可以選擇自己信任的、技術(shù)強(qiáng)的員工上門服務(wù),親情服務(wù)卡,特困家庭幫扶卡,把我們的服務(wù)延伸到用戶最需要的地方,拉進(jìn)和業(yè)戶之間的距離,與業(yè)戶建立和諧融洽的關(guān)系。
三是樹立品牌服務(wù)。以典型示范為引領(lǐng),打造品牌服務(wù)。通過培養(yǎng)、選樹、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡,教育廣大員工愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,苦練基本功,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)戶的滿意。
(四) 聚心合力,打造民主型團(tuán)隊(duì)
一是依靠員工,讓員工成為****發(fā)展的參與者,進(jìn)一步完善職代會(huì)制度,提高運(yùn)行質(zhì)量。讓員工從源頭上參與制定深化改革配套方案和重大舉措的出臺(tái)、參與制定****總體發(fā)展目標(biāo)、參與研究解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問題,不斷推進(jìn)民主決策的科學(xué)化。
二是依靠員工,讓員工成為****發(fā)展的監(jiān)督者。繼續(xù)推行民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度,堅(jiān)持****重大決策、重大事項(xiàng)向職工代表報(bào)告制度,進(jìn)一步完善健全廠務(wù)公開制度,拓寬廠務(wù)公開的工作領(lǐng)域,增強(qiáng)廠務(wù)公開的實(shí)效性。
三是依靠員工,讓員工成為****發(fā)展的建設(shè)者。深入開展金點(diǎn)子、合理化建議等活動(dòng)的開展,強(qiáng)化員工創(chuàng)新工作的潛能。在員工中積極開展“優(yōu)秀員工、品牌員工”的評(píng)選,引導(dǎo)員工從要我工作到我要工作的思想上的轉(zhuǎn)變。為業(yè)戶提供最好的服務(wù)。
(五) 關(guān)愛你我,打造人文型團(tuán)隊(duì)
三是為員工送快樂,營(yíng)造良好的工作氛圍。堅(jiān)持“業(yè)余為主、小型多樣”的原則,重點(diǎn)組織員工球類比賽、拔河比賽、棋類比賽等活動(dòng),把企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到文體活動(dòng)中,要文藝塔臺(tái),服務(wù)唱戲,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
四、 保證措施
1、成立組織機(jī)構(gòu),為保證****團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案的落實(shí),****黨支部、****成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):**** ****
副組長(zhǎng):**** ****
成員:*** *** *** ***
2、注重活動(dòng)宣傳。要對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況通過報(bào)紙、電臺(tái)等媒體進(jìn)行及時(shí)報(bào)道,展示活動(dòng)成果,提高****的知名度,打造品牌隊(duì)伍。
3、擴(kuò)大執(zhí)行力度,全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案,統(tǒng)一思想,認(rèn)真落實(shí)。
長(zhǎng)青物業(yè)******
長(zhǎng)青物業(yè)******黨支部
2015年4月24日
企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)之一是團(tuán)隊(duì)建設(shè),建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。為貫徹落實(shí)公司文化體系建設(shè)目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定如下實(shí)施方案:
一、 指導(dǎo)思想
以分公司“”的企業(yè)精神為指導(dǎo)思想。
二、 目標(biāo)
建設(shè)成為一支“團(tuán)隊(duì)成員士氣高昂,團(tuán)隊(duì)成員之間互相認(rèn)同,每個(gè)人目標(biāo)明確,充滿凝聚力,追求整體績(jī)效,團(tuán)結(jié)和諧,統(tǒng)一合作”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
(一)統(tǒng)一目標(biāo),齊心協(xié)力,打造和諧型團(tuán)隊(duì)
1、企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)保持一致。團(tuán)隊(duì)成員之間做
到“職責(zé)明、思想合,制度明、步調(diào)合,工作明、目標(biāo)合”,做到思想上融心,行動(dòng)上合力,遇事相互溝通商量,這樣才會(huì)勁往一處使,發(fā)揮出每個(gè)人的最大能量,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合力。
2、營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境。營(yíng)造誠(chéng)信互助的環(huán)境,暢通交流平
臺(tái),團(tuán)隊(duì)成員之間做到信任、溝通、幫助。通過優(yōu)化環(huán)境,提高團(tuán)隊(duì)成員的大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí),打造一支和諧的隊(duì)伍。
(二)強(qiáng)化提升,促進(jìn)員工成長(zhǎng),打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)
1、加大考核力度,挖掘員工潛能。加大優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)與使用,積極開展“優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng),每月評(píng)選1次,引導(dǎo)員工從要我工作到我要工作的思想上的轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮模范引領(lǐng)的作用。
2、強(qiáng)化培訓(xùn),提高廣大員工的整體素質(zhì),員工素質(zhì)的提高必然推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)等級(jí)資格和素質(zhì)提升的培訓(xùn),并建立員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。每年組織1-2次相關(guān)培訓(xùn)。
(三)注意細(xì)節(jié),打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一著裝,佩帶標(biāo)識(shí),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),樹立工作“一盤棋”思想,對(duì)工作要精益求精,一絲不茍,力求服務(wù)細(xì)節(jié)完美,管理水平提檔升級(jí)。
2、讓員工成為公司發(fā)展的參與者,進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度,提高運(yùn)行質(zhì)量。讓員工從源頭上參與制定公司總體發(fā)展目標(biāo)、參與研究解決涉及員工切身利益的`熱點(diǎn)問題。
3、讓員工成為公司發(fā)展的建設(shè)者。深入開展金點(diǎn)子、合理化建議等活動(dòng)的開展,強(qiáng)化員工創(chuàng)新工作的潛能。
(四)關(guān)愛員工,打造人文型團(tuán)隊(duì)
1、為員工送健康,維護(hù)員工的切身利益。嚴(yán)格落實(shí)職工帶薪休假的規(guī)定,維護(hù)員工的合法利益;每年定期組織1次員工體檢,保護(hù)員工身心健康。
2、為員工送快樂,營(yíng)造良好的工作氛圍。每年定期組
織1-2次員工集體活動(dòng)(如球類比賽、拔河比賽、戶外拓展、郊游等),把企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到活動(dòng)中,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
三、 保證措施
1、成立組織機(jī)構(gòu),保證重慶分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案的落實(shí)。
2、注重活動(dòng)宣傳。要對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況通過網(wǎng)站等平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)報(bào)道,展示活動(dòng)成果,提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知名度,打造品牌隊(duì)伍。
3、擴(kuò)大執(zhí)行力度,全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案,統(tǒng)一思想,認(rèn)真落實(shí)。
2015年8月
學(xué)校一向重視教師隊(duì)伍建設(shè),注重師德師風(fēng)教育,教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升。今年,我校將以“愛崗敬業(yè),鑄造師魂”主題教育系列活動(dòng)為契機(jī),在全校教師中形成“愛國(guó)守法,愛崗敬業(yè),關(guān)愛學(xué)生,教書育人,為人師表,終身學(xué)習(xí)”的崇高師德風(fēng)尚,以優(yōu)良的師風(fēng)帶動(dòng)教風(fēng),促進(jìn)學(xué)風(fēng),建設(shè)一支師德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的高素質(zhì)教師隊(duì)伍,促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。
一、加強(qiáng)管理,精心組織。
學(xué)校重視美麗教師和實(shí)施魅力團(tuán)隊(duì)建設(shè),制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,落實(shí)以黨支部為牽頭,班子成員共同協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。開展全員培訓(xùn)與分條線培訓(xùn)想結(jié)合的培訓(xùn)原則。通過隔周一次的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、青年教師學(xué)習(xí)會(huì)、班子成員學(xué)習(xí)會(huì)、黨員學(xué)習(xí)會(huì)等開展理論、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)活動(dòng)。
二、實(shí)踐活動(dòng),注重實(shí)效
1. 師德學(xué)習(xí),提升教師內(nèi)涵。
以政治學(xué)習(xí)、暑期集中師德培訓(xùn)為載體,繼續(xù)開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。本學(xué)期主要安排:(1)開展暑期集中學(xué)習(xí),根據(jù)教育局文件精神,展開中國(guó)夢(mèng)教育夢(mèng)大討論,開展“中國(guó)夢(mèng)——教育夢(mèng)”主題征文活動(dòng)。本次學(xué)習(xí)重點(diǎn)體現(xiàn)師德學(xué)習(xí)校本化。分團(tuán)隊(duì)建設(shè)、魅力班級(jí)、生本課堂專場(chǎng),體現(xiàn)學(xué)校本學(xué)期的三大重點(diǎn)工作。(2)重溫學(xué)校規(guī)章制度,主要有《教工一日工作要求》《教職工請(qǐng)假制度》《師德師風(fēng)建設(shè)意見》《教師教育理論學(xué)習(xí)制度》《名師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》《教職工年度績(jī)效考核實(shí)施辦法》《文明辦公室評(píng)比條件和辦法》《天妃小學(xué)博客敘事要求》等等。(3)開展師德承諾簽名活動(dòng)。根據(jù)教育局要求,每個(gè)教師進(jìn)行師德師風(fēng)承諾簽名活動(dòng)。全體教師根據(jù)師德要求,認(rèn)真履行教書育人為人師表師德承諾。(4)邀請(qǐng)平湖市師德報(bào)告團(tuán)成員,作師德報(bào)告。(5)觀看優(yōu)秀教育電影,評(píng)析教育熱點(diǎn)。(6)開展“天小十年——我與天小的故事”主題論壇活動(dòng),分享你我的故事,為天小十年獻(xiàn)禮。(7)規(guī)范青年教師學(xué)習(xí)會(huì)。在團(tuán)支部的組織下,進(jìn)一步規(guī)范青年教師學(xué)習(xí)活動(dòng),開展教育理論、教育科研學(xué)習(xí)的同時(shí),加強(qiáng)青年教師基本功訓(xùn)練,本學(xué)期對(duì)35周歲以下的青年教師開展每日練粉筆字活動(dòng),并開展階段性評(píng)比,具體團(tuán)支部負(fù)責(zé)。
2.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升教育能力。
探討。(1)精心組織校本研訓(xùn)。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,精心組織教研大組活動(dòng)、教研組活動(dòng)、備課組活動(dòng)。(2)教育科研繼續(xù)深入。進(jìn)一步規(guī)范博客、敘事的評(píng)選,規(guī)范課題管理,加強(qiáng)論文、敘事、個(gè)案等的評(píng)選,通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn),進(jìn)一步提升教師的教科研水平。減輕教師職業(yè)(3)有效提升教師基本素養(yǎng)。開展會(huì)前文化、主題論壇、教學(xué)比武、名師展示、聽推門課等活動(dòng),為不同年齡階段的教師搭建平臺(tái),使青年教師站穩(wěn)講臺(tái)、嶄露頭角,中老年教師在原有基礎(chǔ)上更上一層樓。
3.體驗(yàn)活動(dòng),豐富教師生活。
學(xué)校工會(huì)配合行政,開展豐富多彩的教職工文體活動(dòng),開展減輕教師職業(yè)壓力,提升教師身心健康水平和職業(yè)幸福感。(1)本學(xué)期繼續(xù)開展文明辦公室競(jìng)賽,以年級(jí)辦公室為單位開展競(jìng)賽,在原有十項(xiàng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上,本學(xué)期重點(diǎn)抓好辦公室環(huán)境文化建設(shè),以潔凈、溫馨為重點(diǎn),開展創(chuàng)建活動(dòng)。(2)繼續(xù)開展教工社團(tuán)活動(dòng),規(guī)范開展廣場(chǎng)舞、籃球、羽毛球社團(tuán)活動(dòng),組織或參加相應(yīng)的比賽,以賽會(huì)友,加強(qiáng)校際之間的聯(lián)誼活動(dòng)。
(3)結(jié)合教師節(jié)、元旦等傳統(tǒng)節(jié)日,開展教職工體驗(yàn)活動(dòng),以年級(jí)組為單位開展小組慶?;顒?dòng)。
三、考核評(píng)價(jià),創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。
打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員、管理機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制是關(guān)鍵,人文的管理、考評(píng)機(jī)制能挖掘各隊(duì)員的潛能,讓1+1>2。開展各類美麗教師、魅力團(tuán)隊(duì)考核評(píng)估,制定捆-綁式評(píng)價(jià)方式,先進(jìn)帶后進(jìn),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)全體成員的發(fā)展。
1.設(shè)置多項(xiàng)“美麗教師”評(píng)選。在上學(xué)期的基礎(chǔ)上,繼續(xù)設(shè)置以下幾個(gè)類型:綜合類設(shè):名班主任、名師評(píng)選;單項(xiàng)類設(shè):優(yōu)秀輔導(dǎo)員、特色班主任、藝術(shù)特長(zhǎng)教師、優(yōu)秀博客、美麗組長(zhǎng)。各項(xiàng)美麗教師評(píng)選活動(dòng)有各條線負(fù)責(zé),獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)要求執(zhí)行。
2.年級(jí)組魅力團(tuán)隊(duì)。
(1)布置舒適溫馨的團(tuán)隊(duì)環(huán)境文化。重視年級(jí)組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),根據(jù)學(xué)校感恩、書香、陶藝三大特色,創(chuàng)設(shè)富有年級(jí)組特色的團(tuán)隊(duì)文化,通過團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等布置,形成年級(jí)組教師之間和諧、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、合作的良好氛圍。本學(xué)期對(duì)年級(jí)組文化的總體要求是,潔凈、舒適、溫馨。走入辦公室,地面、桌面潔凈,整體布置舒適、溫馨。
(2)打造舒適溫馨的教工之家。深化文明辦公室評(píng)選機(jī)制,開展豐富多彩的教職工活動(dòng),豐富教職工的業(yè)務(wù)生活。開設(shè)職工社團(tuán),健全社團(tuán)組織,定點(diǎn)、定時(shí)開展活動(dòng)。投入資金,打造溫馨舒適的教工之間,為教職工的悠閑提供保障。
(3)評(píng)選溫馨和諧的年級(jí)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)每周、每月的評(píng)選分?jǐn)?shù)匯總,結(jié)合團(tuán)隊(duì)一學(xué)期
來參與學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)、取得的成績(jī),團(tuán)隊(duì)內(nèi)教師的凝聚力等進(jìn)行評(píng)選。分設(shè)魅力團(tuán)隊(duì)2個(gè),美麗團(tuán)隊(duì)4個(gè),學(xué)期末進(jìn)行表彰。
3.教研組魅力團(tuán)隊(duì)。以教研組為單位進(jìn)行評(píng)選。每學(xué)年評(píng)選一次,根據(jù)學(xué)科教學(xué)研究,學(xué)科教學(xué)質(zhì)量,教育課題研究,教師專業(yè)素養(yǎng)等方面開展評(píng)選。(教學(xué)線具體負(fù)責(zé))
4.青年教師魅力團(tuán)隊(duì)。以青年教師學(xué)習(xí)小組為單位進(jìn)行評(píng)選。每學(xué)年評(píng)選一次,根據(jù)小組活動(dòng)開展、小組成員學(xué)習(xí)、教學(xué)等質(zhì)量開展評(píng)選。
提升教育質(zhì)量,促進(jìn)教育均衡,推進(jìn)教育現(xiàn)代化,辦人民滿意教育,是平湖教育的中心任務(wù),我校圍繞這個(gè)中心,要在學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、德育、教學(xué)、后勤服務(wù)上不斷創(chuàng)新;教師圍繞這個(gè)中心,要在提升自身素質(zhì)、提升教學(xué)質(zhì)量、提升服務(wù)能力上狠下功夫。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)論文篇三
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和團(tuán)結(jié)不是一蹴而就的,需要大家的共同努力和不斷的實(shí)踐。在我參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,我深感團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也積累了一些關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心得體會(huì)。在下面的文章中,我將分享我對(duì)于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些見解。
首先,建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明確每個(gè)人的角色和職責(zé),并共同確定一個(gè)共同的目標(biāo)。在建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者的作用是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該起到組織和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的作用,幫助他們明確自己的目標(biāo),并使之與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相一致。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于目標(biāo)的理解一致,才能形成團(tuán)隊(duì)的向心力,進(jìn)而為團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次,團(tuán)隊(duì)成員之間的互信是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。互信可以促使團(tuán)隊(duì)成員之間的合作更加順暢和有效。要想建立起互信,首先要做到誠(chéng)實(shí)守信。團(tuán)隊(duì)成員之間要相互尊重、理解和包容,避免說謊和欺騙。團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該相互支持,共同解決問題,共享成功。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人的付出都是寶貴的,只有相互信任,才能形成團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,溝通和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該保持良好的溝通,及時(shí)分享信息和意見。有效的溝通有助于減少誤解和沖突,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該學(xué)會(huì)相互協(xié)作,共同完成任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),通過合理的分工和協(xié)作,可以將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力發(fā)揮到最大程度。
第四,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷提升自己的知識(shí)和技能。只有保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力,才能在團(tuán)隊(duì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。此外,團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該積極參與團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和交流活動(dòng),借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功做法。通過學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)成員可以共同進(jìn)步,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。
最后,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要不斷的總結(jié)和改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該定期組織團(tuán)隊(duì)反思和總結(jié)會(huì)議,從中找出問題,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。在團(tuán)隊(duì)成員不斷反思和改進(jìn)的過程中,團(tuán)隊(duì)的發(fā)展會(huì)越來越壯大。此外,團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該鼓勵(lì)彼此提出建設(shè)性的意見和建議,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的積極發(fā)展。
總之,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要途徑。通過建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立互信、加強(qiáng)溝通和協(xié)作、保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的態(tài)度,并不斷總結(jié)和改進(jìn),團(tuán)隊(duì)成員可以形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的順利發(fā)展。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,我深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。希望在未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,能夠繼續(xù)努力,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)論文篇四
地稅事業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),必須以強(qiáng)大的執(zhí)行力作為保障,而有效的執(zhí)行必須依托團(tuán)隊(duì)的合力。當(dāng)前,切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),打造和諧地稅團(tuán)隊(duì),是擺在稅務(wù)機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的一項(xiàng)重要課題。如何破解這一課題,筆者認(rèn)為可從如下七個(gè)方面進(jìn)行闡述。
8億元,經(jīng)過了十多年的艱辛探索,通過全體地稅干部的共同努力,**地稅完成了創(chuàng)業(yè)階段的各項(xiàng)任務(wù),進(jìn)入了全面發(fā)展階段。
至目前為止,**地稅系統(tǒng)有3個(gè)單位被中央文明委評(píng)為文明建設(shè)先進(jìn)單位,8個(gè)單位被省委、省政府評(píng)為文明單位、文明機(jī)關(guān),13個(gè)基層單位獲省級(jí)以上“青年文明號(hào)”。
為了在新時(shí)期更好地調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和創(chuàng)造性,推動(dòng)地稅事業(yè)加快發(fā)展。按照“忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、公正勤廉、求是創(chuàng)新、興稅報(bào)國(guó)”的湖南地稅精神,要求全市地稅干部積極抓落實(shí),將湖南地稅精神融入到思想中,貫徹到行動(dòng)上,時(shí)刻牢記地稅精神要求,不斷增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感。
二、勤挖執(zhí)行能力。
強(qiáng)化全員培訓(xùn)、終身培訓(xùn)、分類培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的“大教育”理念,著眼于提高人、培養(yǎng)人,積極實(shí)施“人才興稅”戰(zhàn)略,全力打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì);要突出知識(shí)更新培訓(xùn),認(rèn)真抓好包括計(jì)算機(jī)操作、英語、法律法規(guī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使干部適應(yīng)新形勢(shì)下稅收工作的需要,增加干部的知識(shí)儲(chǔ)備,使稅務(wù)干部的現(xiàn)代管理意識(shí)增強(qiáng),不斷提高執(zhí)行能力。
近五年來,**市地稅局以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo),以制度建設(shè)為保障,建立了系統(tǒng)規(guī)范的管理制度體系、科學(xué)嚴(yán)密的崗位職責(zé)體系和公平、公正的考核評(píng)價(jià)體系;廣泛開展干部更新知識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)、稅收業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和其他綜合知識(shí)培訓(xùn),形成了多層次、寬領(lǐng)域、重實(shí)效的教育培訓(xùn)班機(jī)制。
2005年,**市地稅局突出以人為本,狠抓隊(duì)伍建設(shè),舉辦了英語培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)高級(jí)培訓(xùn)、更新知識(shí)培訓(xùn)等6類培訓(xùn);開展四個(gè)“十佳”(十佳征管能手、十佳計(jì)算機(jī)操作能手、十佳稽查能手、十佳勤廉干部)評(píng)選活動(dòng),激活了隊(duì)伍活力。
三、深探執(zhí)行效率。
從近幾年湖南地稅的發(fā)展情況來看,數(shù)據(jù)一體化、應(yīng)用一體化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息共享化,使地稅事業(yè)保持了快速健康發(fā)展,“科技興稅”日益成為地稅部門的共識(shí)。
**市地稅局注重科技興稅,信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破。
**市局開發(fā)的綜合業(yè)務(wù)軟件發(fā)票系統(tǒng)得到了湖南省地稅局的充分肯定,使**市發(fā)票管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。開發(fā)的國(guó)庫聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng),也圓滿完成開發(fā)測(cè)試任務(wù),兩次代表湖南省地稅局前往中國(guó)人民銀行總行進(jìn)行接口測(cè)試,在全國(guó)多家單位中第一個(gè)順利通過,處于全國(guó)領(lǐng)先水平。
控”。在整合該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,還開發(fā)了網(wǎng)上申報(bào)繳稅、電腦定稅、納稅評(píng)估管理軟件模塊等子系統(tǒng),有效地推進(jìn)了信息化建設(shè)向縱深推進(jìn)。
但是,當(dāng)前信息化建設(shè)的進(jìn)程還比較緩慢,計(jì)算機(jī)管稅功能還未充分發(fā)揮,信息化建設(shè)發(fā)展不平衡,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能還未輻射到農(nóng)村納稅人。要通過加大信息化建設(shè)資金投入,完善信息化制度建設(shè),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才儲(chǔ)備,切實(shí)提升科技管稅水平,提高工作效率。
四、強(qiáng)穩(wěn)執(zhí)行落實(shí)。
各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),克服形式主義、官僚主義,堅(jiān)持反對(duì)擺花架子、講排場(chǎng)、比闊氣。要深入實(shí)際調(diào)查研究,通過各種途徑了解真實(shí)情況,科學(xué)決策,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)思想教育和制度建設(shè),解決突出問題,要堅(jiān)持標(biāo)本兼治,注重制度創(chuàng)新,從源頭上預(yù)防和治理腐敗。要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,進(jìn)一步規(guī)范干部的執(zhí)法行為。
領(lǐng)導(dǎo)干部將“實(shí)”字貫穿自身工作始終,帶頭樹立棄虛務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng),做求真務(wù)實(shí)的實(shí)干家,致力于說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績(jī)。
創(chuàng)新是稅收事業(yè)不斷發(fā)展的根本保證,要提升執(zhí)行力,就必須走機(jī)制創(chuàng)新之路,在機(jī)制創(chuàng)新中求和諧。
一是創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估機(jī)制。積極探索公開、公平、公正的考核機(jī)制,推行稅務(wù)人員能級(jí)管理,打破“干好干壞一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”的“大鍋飯”平均主義,充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性。
二是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。積極推行人事制度改革,打破唯資歷、唯學(xué)歷的常規(guī)眼光,不斷引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造人盡其才、才盡其用和重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的選人用人機(jī)制,逐步建立科學(xué)合理的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升激勵(lì)機(jī)制,讓干實(shí)事的人受重用,能干事的人有舞臺(tái)。
三是暢通進(jìn)出渠道。進(jìn)一步完善錄用制度,嚴(yán)把“入口關(guān)”,實(shí)行“凡進(jìn)必考”。同時(shí)要通過免職、降職、誡勉、辭退等方式,給地稅干部以壓力,增強(qiáng)地稅干部的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感。
就**地稅局而言,通過狠抓機(jī)制創(chuàng)新,堅(jiān)持優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),建立科學(xué)的交流機(jī)制,制定嚴(yán)格的考核辦法,做到了有章可循。完善了預(yù)防、教育、預(yù)警、監(jiān)督、懲處五大機(jī)制,制定100多項(xiàng)管理制度,系統(tǒng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)良好格局。
六、長(zhǎng)養(yǎng)執(zhí)行保障。
決策而言的,是為決策落實(shí)服務(wù)的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把督察、督辦作為狠抓執(zhí)行,促進(jìn)落實(shí)的一項(xiàng)主要工作來抓,圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策、關(guān)注的熱點(diǎn)問題、領(lǐng)導(dǎo)批示查辦件、制訂的`各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容,有針對(duì)性地開展督察督辦活動(dòng),促進(jìn)各種決策的執(zhí)行和制度的落實(shí)。
要進(jìn)一步完善督察、督辦工作的機(jī)制,建立職責(zé)明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的工作機(jī)制,提高督察、督辦的工作效率和質(zhì)量。
**市地稅局依法治理工作得到了湖南省依法治省督察團(tuán)、**市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組的好評(píng),被評(píng)為**市依法治理工作先進(jìn)單位。
七、誠(chéng)構(gòu)執(zhí)行和諧。
和諧稅收征納關(guān)系是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的助推器。要實(shí)現(xiàn)稅收征管工作有效執(zhí)行到位,必須營(yíng)造和諧的稅收征納關(guān)系。
一是堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)稅收工作,全面科學(xué)地判斷稅收發(fā)展大趨勢(shì),增強(qiáng)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念,正確處理好稅收與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系,嚴(yán)格遵循組織收入原則。
二是不折不扣地落實(shí)稅收優(yōu)惠政策,強(qiáng)化“落實(shí)稅收優(yōu)惠政策不到位也是收過頭稅”的觀念,充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策的涵養(yǎng)、調(diào)節(jié)作用,培植后續(xù)稅源,體現(xiàn)政策導(dǎo)向,引導(dǎo)和支持下崗失業(yè)人員再就業(yè)、高新技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三是不斷拓寬報(bào)務(wù)方式,拓寬服務(wù)內(nèi)容。建立健全包括宣傳咨詢、網(wǎng)上申報(bào)、法律救濟(jì)等內(nèi)容的納稅服務(wù)體系,完善包括限時(shí)服務(wù)、首問責(zé)任以及文明禮貌準(zhǔn)則在內(nèi)的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系。要重點(diǎn)強(qiáng)化六項(xiàng)服務(wù):公開公正的執(zhí)法服務(wù),簡(jiǎn)捷高效的辦稅服務(wù),及時(shí)到位的政策服務(wù),促進(jìn)發(fā)展的信息服務(wù),文明禮貌的優(yōu)質(zhì)服務(wù),奉獻(xiàn)社會(huì)的延伸服務(wù)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)論文篇五
經(jīng)營(yíng)理念:
目標(biāo):
愿望:
發(fā)展方向:
核心價(jià)值:
使命:
文化理念:
企業(yè)精神:
團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上,團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后,能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂,團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。
銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化,并可以進(jìn)行分解成每年,每季度,每月,每周的目標(biāo)。
并且有與之相對(duì)的績(jī)效體系,以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通:
1、建立團(tuán)隊(duì)文化的要素:
認(rèn)同:對(duì)員工的工作行為,工作狀態(tài),以及工作成果的認(rèn)同。
贊美:善于贊美員工。
晉升機(jī)制:給有能力,并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。
激勵(lì):目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)意識(shí):培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí),大局觀。以團(tuán)隊(duì),公司利益為重。
2、建立共同的目標(biāo)觀念:
每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,當(dāng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí),員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。
3、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>
制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排,并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。
完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律,并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。
明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制,誰犯錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。
明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé),確定每人做自己的工作,不越權(quán)工作。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定,團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的。
前景,人員的素質(zhì),雖然可以通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高,但畢竟再完美的培訓(xùn)機(jī)制,也不能從根本上改變提高一個(gè)人的基本素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)從根本上來說是一個(gè)用人集體,而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì),技能,心態(tài),直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平和工作效率,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個(gè)原則:
1、選擇復(fù)合型人才:
我們所面對(duì)的客戶群體五花八門,涉及各行各業(yè),這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工是一個(gè)“雜家”,對(duì)各行各業(yè)都要有所了解。因?yàn)殇N售從事的是一個(gè)與人溝通的工作,每天都要面對(duì)不同類型的客戶,不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式,至少對(duì)一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn)。
2、招聘過程結(jié)構(gòu)化:
要想提高招聘效率,就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé),對(duì)應(yīng)各職能的應(yīng)對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題,根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。
3、團(tuán)隊(duì)的問題解決能力和執(zhí)行力:
團(tuán)隊(duì)人員須具備的基本要求,如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時(shí)會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定,但最能體現(xiàn)一個(gè)銷售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就是主動(dòng)解決問題的能力?,F(xiàn)在很多人員所起的作用,僅僅是問題手機(jī)和反饋,對(duì)于來自客戶和市場(chǎng)的問題和需求,則缺乏適當(dāng)解決的能力,也就是說,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問題能力的強(qiáng)與弱決定的。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時(shí)的培訓(xùn),也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混為一談。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,在平時(shí)的工作、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升,逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛,賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神,也就是團(tuán)隊(duì)文化。如果團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新加入的成員,不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流動(dòng),也不會(huì)帶來損失。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流動(dòng)較大的問題,但是這需要去耐心的、持之以恒的堅(jiān)持下去,是一個(gè)長(zhǎng)期的過程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。
1、新員工培訓(xùn):
培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)能力。
培訓(xùn)課程如下:
互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識(shí),中供產(chǎn)品知識(shí),銷售技巧。
2、形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng):
公司人員要衣著得體,舉止文雅,語言柔和,性格陽光。
在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。
3、客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng):
4、電話銷售技巧,面談技巧,逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
5、售后服務(wù)意識(shí)的拓展培訓(xùn)和培養(yǎng)。
團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,這就決定了他的是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)一滴形成的,那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對(duì)現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行,而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí),有問題之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正。但要考慮到員工的自尊,不要打擊其自信心。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。
把平時(shí)的工作細(xì)分到每一個(gè)數(shù)字量進(jìn)行考核,做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性,對(duì)每一個(gè)意向客戶做一個(gè)信息表,包括姓名,職務(wù),公司產(chǎn)品,營(yíng)銷模式,聯(lián)系方式,每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督,給予指導(dǎo)。
公司對(duì)團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績(jī)結(jié)果,往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺自己處于一個(gè)只注重結(jié)果,而沒有人性化的團(tuán)隊(duì)中,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性,讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。
制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。
團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制(暫未定mm)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)論文篇六
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是任何組織發(fā)展和運(yùn)作的基礎(chǔ),無論是企業(yè)、學(xué)校還是社會(huì)團(tuán)體,都離不開一個(gè)高效合作、默契無間的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過我多年的實(shí)踐和思考,我深深地體會(huì)到了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將分為五個(gè)方面,詳細(xì)探討我在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的體會(huì)和心得。
首先,建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確共同的目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上制定合理的規(guī)劃和計(jì)劃。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)和要承擔(dān)的任務(wù),同時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)有著明確的認(rèn)識(shí)。在團(tuán)隊(duì)的初期,我們花了大量的時(shí)間來商討和協(xié)商每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)分配,這給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來了高度的透明度和凝聚力。然后,我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,并定期進(jìn)行回顧和修正。通過這樣的規(guī)劃和計(jì)劃,我們的團(tuán)隊(duì)能夠明確方向、統(tǒng)一思想,并在團(tuán)隊(duì)工作中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
其次,注重團(tuán)隊(duì)成員間的合作與信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的相互幫助和支持,以及相互間的信任和尊重。我們?cè)谌粘9ぷ髦蟹e極分享自己的經(jīng)驗(yàn)和技能,互相間進(jìn)行積極的交流與合作。在協(xié)作中,我們意識(shí)到每個(gè)成員都是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分,每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)。因此,我們鼓勵(lì)并充分利用每個(gè)成員的潛力,給予他們足夠的信任和尊重,從而形成緊密的合作關(guān)系。通過大家的共同努力和互相幫助,我們的團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)并取得了越來越多的成績(jī)。
第三,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要保持積極的溝通與協(xié)調(diào)。良好的溝通和協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)成員間進(jìn)行工作的重要環(huán)節(jié)。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們注重通過及時(shí)、有效的溝通彼此交流想法和解決問題。我們定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議,交流工作中存在的問題,并共同商討解決方案。在開會(huì)過程中,我們鼓勵(lì)成員發(fā)表自己的意見和建議,并充分聽取每個(gè)人的聲音。同時(shí),我們也注重協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的工作安排,確保每個(gè)人的貢獻(xiàn)能夠得到合理的利用和安排。通過這樣的溝通和協(xié)調(diào),我們的團(tuán)隊(duì)能夠更好地互相理解,保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第四,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段。團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能是團(tuán)隊(duì)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。我們邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士來為我們講授相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也鼓勵(lì)成員之間開展技能分享和學(xué)習(xí)交流。通過這樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),我們的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都得到了專業(yè)技能的提升和知識(shí)的更新。這樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不僅有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,也大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的自信心和歸屬感。
最后,團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)文化的塑造對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想更好地發(fā)展和成長(zhǎng),必須樹立起一種積極向上、奮發(fā)向前的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們一直弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,鼓勵(lì)成員共同追求卓越。我們注重團(tuán)隊(duì)成員間的友誼與相互關(guān)懷,共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn),共同分享成果和喜悅。同時(shí),我們也注重團(tuán)隊(duì)文化的塑造,制定了一系列的行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)規(guī)范,引導(dǎo)成員遵循和踐行。通過這樣的團(tuán)隊(duì)精神和文化的塑造,我們的團(tuán)隊(duì)成員緊密團(tuán)結(jié)在一起,為共同的目標(biāo)而努力奮斗。
總之,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)順利發(fā)展和取得成功的基礎(chǔ)。通過建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃、注重合作與信任、保持積極的溝通與協(xié)調(diào)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)以及塑造團(tuán)隊(duì)精神與文化,我們能夠更好地提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,取得更加卓越的成績(jī)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)從來都不是一蹴而就的過程,它需要每個(gè)成員的共同努力和長(zhǎng)期的培養(yǎng)。我相信,只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式方法,我們的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)取得更大的成功和更廣闊的前景。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)論文篇七
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新,競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈,社會(huì)需求越來越多樣化,使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。這就需要人們組成團(tuán)體,并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作,建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題,并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào),開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力,依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。針對(duì)物流行業(yè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn),公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,將“優(yōu)化團(tuán)隊(duì)”作為實(shí)現(xiàn)公司2010年目標(biāo)計(jì)劃一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。
沒有一支好的團(tuán)隊(duì),公司就會(huì)成為一盤散沙,更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步;沒有一支好的團(tuán)隊(duì),公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然的。公司現(xiàn)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)70余個(gè),日發(fā)貨票數(shù)2600余票,任何一票貨物要想安全、及時(shí)從客戶到客戶的客戶手中,至少需要兩個(gè)或更多的網(wǎng)點(diǎn)緊密合作。同時(shí)在一個(gè)班組中,任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能由一個(gè)人獨(dú)立完成,因此不管是從營(yíng)業(yè)處這個(gè)小團(tuán)隊(duì)到公司的大團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有不可替代性。針對(duì)公司實(shí)際,就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn):
一、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高,做好團(tuán)隊(duì)的“頭”。
我們每個(gè)營(yíng)業(yè)處的負(fù)責(zé)人,應(yīng)該是負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)處的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者,又是執(zhí)行者;既是工作計(jì)劃的制訂者,又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人,作為團(tuán)隊(duì)的“頭”,其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待營(yíng)業(yè)處的每件事和每個(gè)人,更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
作為公司大團(tuán)隊(duì)中的一員,各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問。
題,在搞好本單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí),要顧全大局,而不僅僅過分追求本單位經(jīng)濟(jì)效益,忽視了單位間的協(xié)調(diào)合作,影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、打造團(tuán)隊(duì)精神,建立明確共同的目標(biāo)。
打造團(tuán)隊(duì)精神,首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo),抓好目標(biāo)管理,沒有目標(biāo),團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此,建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí),使每一個(gè)單位、每一個(gè)人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向,這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必須建立明確共同的目標(biāo)。下面先講個(gè)故事:一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來,譏笑獵狗說:“你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多?!鲍C狗回答說:“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑,而他卻為了性命而跑呀?!边@個(gè)寓言揭示了:兔子與獵狗做一樣的事情,都拼命的跑步,然而,他們的目標(biāo)是不一致的,其目標(biāo)不一致,導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。
在團(tuán)隊(duì)管理中,不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位的整體業(yè)務(wù),需要按照承諾,保質(zhì)保量地按時(shí)完成貨物運(yùn)輸任務(wù)??赡芷胀▎T工是打工者心態(tài),我干一天你要支付我一天的工資,當(dāng)然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好了。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同,對(duì)工作的目標(biāo)和期望值,會(huì)有很大的區(qū)別。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài),理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使,使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。
三、抓規(guī)范,抓執(zhí)行,營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
行之有效的管理制度和流程。衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行,是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程,不但是保證工作質(zhì)量的需要,也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。事實(shí)證明,沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系,管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化,就會(huì)出現(xiàn)無序和混亂,就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。所以,要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起,要運(yùn)用各種形式,加大學(xué)習(xí)力度,抓執(zhí)行力,抓落實(shí)兌現(xiàn)。
四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì),建立良好的工作氛圍。
溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作,也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話,那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施,它是團(tuán)隊(duì)的無形紐帶和潤(rùn)滑劑。溝通可以使團(tuán)隊(duì)中上情下達(dá)、下情上達(dá),促進(jìn)彼此間的了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡,使大家精神舒暢,從而形成良好的工作氛圍。因此,作為各單位負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通,以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣,為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。
一年多來,我們?cè)跍贤ü芾砩献隽硕喾矫娴呐?,建立了多種溝通平臺(tái),如我們的oa辦公平臺(tái);每月一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制定;每天一次的晨會(huì)制度,都能使員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高。從實(shí)際效果看,取得了一定的成效,但還存在著許多不足之處,我們將在今后的工作中不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。
由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別,導(dǎo)致對(duì)于同一問題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙。
五、用好考核激勵(lì)機(jī)制,不斷激發(fā)員工進(jìn)步。
績(jī)效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果,也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向,倡導(dǎo)什么,反對(duì)什么,所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。
在績(jī)效考核過程中,要堅(jiān)持公平公正的原則;做到把年度考核和日常考核結(jié)合起來;根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰??己嗽u(píng)估的結(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋,幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距,從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。
著名的管理大師彼得?德魯克說過:“現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè),而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?!蔽覀儜?yīng)該采取切實(shí)有效的措施,抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
g01嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅驗(yàn)證。
g02人人有改善的能力,事事有改善的余地。
g03時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,事事講究方法技術(shù)。
g04上下溝通達(dá)共識(shí),左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
g05一個(gè)疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢。
g06預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做,生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
g07儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢。
g08眼到手到心到,不良自然跑不掉。
g09一線工人誰注意,品質(zhì)效率在于你。
g10留意多一點(diǎn),問題少一點(diǎn)。
g11生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品,等于制造無用的垃圾。
g12做好產(chǎn)品包裝工作,確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。
g13強(qiáng)化班組建設(shè),提高工作效率。
g14人人提案創(chuàng)新,成本自然降低。
g15寧愿事前檢查,不可事后返工。
g16老毛病、要根治、小問題、要重視。
g17力求一次做好,爭(zhēng)取最大效益。
g18做無差錯(cuò)能手,向零缺陷邁進(jìn)。
g19今天工作不努力,明天努力找工作。
g24愛惜物料、重視品質(zhì)、合理規(guī)劃、標(biāo)識(shí)清晰。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)論文篇八
沒有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,公司就會(huì)成為一盤散沙,更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步;沒有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然的。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理具有不可替代性。針對(duì)公司實(shí)際,就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,應(yīng)該做好以下幾點(diǎn):
打造團(tuán)隊(duì)精神,首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo),抓好目標(biāo)管理,沒有目標(biāo),團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此,建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí),使每一個(gè)部門、每一個(gè)人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向,這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必須建立明確共同的目標(biāo)。下面先講個(gè)故事:一條**將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來,譏笑**說:"你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多。"**回答說:"你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑,而他卻為了性命而跑呀。"這個(gè)寓言揭示了:兔子與**做一樣的事情,都拼命的跑步,然而,他們的目標(biāo)是不一致的,其目標(biāo)不一致,導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中,不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門的整體業(yè)務(wù),需要按照承諾,保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)??赡芷胀▎T工是打工者心態(tài),我干一天你要支付我一天的工資,當(dāng)然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好了。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同,對(duì)工作的目標(biāo)和期望值,會(huì)有很大的區(qū)別。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài),理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使,使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者,又是執(zhí)行者;既是工作計(jì)劃的制訂者,又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人,作為團(tuán)隊(duì)的"頭",其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待每件事和每個(gè)人,更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
作為公司大團(tuán)隊(duì)中的一員,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問題,在搞好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí),要顧全大局,而不僅僅過分追求本部門效益,忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作,影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景,如何規(guī)范他們的工作行為,使之步調(diào)一致是一項(xiàng)重要工作。公司通過探索,己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行,是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程,不但是保證工作質(zhì)量的需要,也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。事實(shí)證明,沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系,管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化,就會(huì)出現(xiàn)無序和混亂,不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的'團(tuán)隊(duì)。所以,要從小團(tuán)隊(duì)做起,運(yùn)用各種形式,加大學(xué)習(xí)力度,抓執(zhí)行力,抓落實(shí)兌現(xiàn)。
溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作,也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話,那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施,它是團(tuán)隊(duì)的無形紐帶和潤(rùn)滑劑。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá),促進(jìn)彼此間的了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡,使大家精神舒暢,從而形成良好的工作氛圍。因此,作為各部門負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通,以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣,為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。
長(zhǎng)期以來,我們?cè)跍贤ü芾砩献隽硕喾矫娴呐?,建立了多種溝通平臺(tái),如我們的約談;每月工作學(xué)習(xí)體會(huì);每天早交底晚小結(jié)和每月一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制定等,都能使員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高。從實(shí)際效果看,取得了一定的成效,但還存在著許多不足之處,我們將在今后的工作中不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。
由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別,導(dǎo)致對(duì)于同一問題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙。
績(jī)效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果,也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向,倡導(dǎo)什么,反對(duì)什么,所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。
在績(jī)效考核過程中,要堅(jiān)持公平公正的原則;做到把年度考核和日??己私Y(jié)合起來;根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。考核評(píng)估的結(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋,幫助員工尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距,從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。
著名的管理大師彼得.德魯克說過:"現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè),而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。"我們應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施,抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)論文篇九
首先要打造一個(gè)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),就要先確立好部門的文化特色,以下是由資料站為你帶給的部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,期望對(duì)你有所幫忙!
一、打造部門文化。
含義:部門文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的部門文化形象。
人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補(bǔ)、長(zhǎng)短期規(guī)劃)。
二、本部門團(tuán)隊(duì)成員精神信仰。
奉獻(xiàn):主觀能動(dòng)地完成工作,講究奉獻(xiàn)精神。
領(lǐng)導(dǎo)潛力:做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人,要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)潛力,其中領(lǐng)導(dǎo)潛力是本部門的一大特色。成員個(gè)體既是部門主管或經(jīng)理,又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排潛力。
入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料,公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部ppt規(guī)劃,酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)。
戶外拓展。
群眾活動(dòng)參與。
季度會(huì)議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)。
定期視頻會(huì)議。
證書制(培訓(xùn)參加課時(shí))。
專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)構(gòu)成自我模式:如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來發(fā)展,構(gòu)成方案。方案要對(duì)主要條款進(jìn)行框架性的約定。
形象好:代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國(guó)際化。
五、團(tuán)隊(duì)成員基本素質(zhì)。
學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)、有職責(zé)心,有培養(yǎng)前途。
高素質(zhì)、高學(xué)歷,名校本科以上,碩士?jī)?yōu)先。
人性簡(jiǎn)單,不復(fù)雜,不搞事,一心一意,心甘情愿意地做工作。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)論文篇十
《如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(一)每一位成員都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為了讓所有的團(tuán)隊(duì)成員都盡最大努力,團(tuán)隊(duì)必須確定一個(gè)共同的目標(biāo)。只有擁有一個(gè)共同的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)在面臨挑戰(zhàn)時(shí)才能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的干勁和行動(dòng)熱情。在設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí),需要注意以下四點(diǎn):
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)須準(zhǔn)確、有意義團(tuán)隊(duì)目標(biāo)被明確地描述,并形成了書面說明;對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成應(yīng)該設(shè)置一個(gè)期限;團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可行性;團(tuán)隊(duì)成員具有意義,值得全體成員為之努力。
2、目標(biāo)制定時(shí),團(tuán)隊(duì)成員充分參與在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定時(shí),團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該給予每一位團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會(huì),讓他們暢談他們的想法并提出建議,每一位團(tuán)隊(duì)成員都有機(jī)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解進(jìn)行調(diào)整。
3、目標(biāo)制定后,團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)同團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該讓所有團(tuán)隊(duì)成員都充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo),讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道可以采取哪些行動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
4、適當(dāng)時(shí),團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該調(diào)整團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該定期對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和更新,并讓團(tuán)隊(duì)成員知道個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的勝利。(二)設(shè)定共同的成功標(biāo)準(zhǔn)成功標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作的一個(gè)不可分割的組成部分,成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該形成書面說明,每一位團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該了解并且認(rèn)同成功標(biāo)準(zhǔn)。成功標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,可以通過組織所有成員對(duì)以下問題進(jìn)行討論達(dá)成:1)團(tuán)隊(duì)的主要目的2)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能做出的貢獻(xiàn)3)如何對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成功進(jìn)行衡量4)如何避免團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)之間發(fā)生沖突5)如何對(duì)所有的努力進(jìn)行協(xié)同使每個(gè)人都朝著共同的方式讓所有努力6)如何避免團(tuán)隊(duì)之間發(fā)生的沖突在我們的團(tuán)隊(duì)中,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功標(biāo)準(zhǔn)與每一位團(tuán)隊(duì)成員的成功標(biāo)準(zhǔn)之間是完全匹配的。每一位團(tuán)隊(duì)成員取得的成功將推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功,而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功也將推動(dòng)每一位成員取得成功。(三)建設(shè)“完整”的團(tuán)隊(duì)在所有企業(yè)的所有團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員最好能夠掌握互補(bǔ)技能并且具有互補(bǔ)背景,我們很少會(huì)看到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都掌握所有的一半技能和專門技能,而這是團(tuán)隊(duì)取得令人滿意的成績(jī)所必須的。因此,建設(shè)“完整”的團(tuán)隊(duì),就要把有著不同背景、年齡、經(jīng)驗(yàn)、教育和性別的人納入團(tuán)隊(duì),使整個(gè)團(tuán)隊(duì)掌握滿足要求和期望所需要的全部技能,包括一般技能和專業(yè)技能。
1、使團(tuán)隊(duì)成員技能互補(bǔ)在企業(yè)中,真正的團(tuán)隊(duì)是由以下掌握互補(bǔ)技能的團(tuán)隊(duì)成員組成的:1)具有實(shí)干能力的人,不空談,而是實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)施。2)具有行政管理能力的人,可以進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和跟進(jìn)任務(wù)。3)具有創(chuàng)新能力的人,能夠提出新的想法,并且激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)變。4)具有整合能力的人,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員合作,并且朝著共同的方向努力。
2、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)還需要確保所。
有團(tuán)隊(duì)成員都能采用專業(yè)方式完成團(tuán)隊(duì)任務(wù),因此,需要所有團(tuán)隊(duì)成員掌握專業(yè)技能。團(tuán)隊(duì)管理者需要對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員在培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)和技能方面提出專業(yè)要求,并制定相應(yīng)地發(fā)展計(jì)劃。
3、發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的跨職能性企業(yè)能夠靈活運(yùn)營(yíng),靈活性是不可或缺的。企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活性的一個(gè)重要步驟是鼓勵(lì)所有的員工和團(tuán)隊(duì)成為“多面手”。這可以通過工作輪換實(shí)現(xiàn),當(dāng)然團(tuán)隊(duì)管理者也可以把那些愿意“身兼數(shù)職”的員工納入團(tuán)隊(duì)。這樣,團(tuán)隊(duì)成員可以掌握多項(xiàng)技能/專業(yè),能夠“身兼數(shù)職”,能從事跨越界限的工作。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)論文篇十一
班級(jí)活動(dòng)、戶外拓展、體育競(jìng)賽......無不需要團(tuán)隊(duì)合作。作為一個(gè)處在集體之中的人,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是必不可少的。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),可以增進(jìn)人與人之間的互動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力。近年來,我參加了多次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),以下就是我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心得體會(huì)。
首先,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要明確目標(biāo)和分工。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)和所需達(dá)到的目標(biāo)。只有明確分工,才能讓團(tuán)隊(duì)的工作高效進(jìn)行。曾經(jīng)參加的一次班級(jí)活動(dòng),我們將任務(wù)分配的非常細(xì)致,如活動(dòng)策劃、物資采購(gòu)、宣傳推廣等等,每個(gè)人都明確自己的責(zé)任。這樣的分工讓每個(gè)人可以全身心地投入到團(tuán)隊(duì)工作中,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),整個(gè)團(tuán)隊(duì)也因此取得了卓越的成績(jī)。
其次,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要建立相互信任和溝通的環(huán)境。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同個(gè)體的意見和想法都應(yīng)該被尊重和聽取。在團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)層要確保每個(gè)人都有發(fā)言的機(jī)會(huì),可以分享自己的看法和建議。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該建立起相互信任的關(guān)系,避免任何形式的小圈子和充斥著猜忌的氛圍。只有建立了良好的溝通和信任基礎(chǔ),團(tuán)隊(duì)的效率才能夠提高。
第三,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都要樂于接受和幫助他人。例如,在戶外拓展活動(dòng)中,有一次,我們需要通過攀爬一座高山來完成任務(wù)。在攀爬過程中,我遇到了一些困難,感到力不從心。然而,我的隊(duì)友們都鼓勵(lì)我,給予我支持。通過大家的努力,我們成功攀到了山頂。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能突破自我的局限,取得成功。
第四,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。集體活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要形式之一,通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng),可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情,加深相互間的了解。我們?cè)?jīng)組織了一次團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng),通過合作完成任務(wù),我們更加了解了彼此的性格,也找到了更默契的配合方式。還有一次體育競(jìng)賽,我們團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感讓每個(gè)人都為團(tuán)隊(duì)努力,為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)。這些活動(dòng)讓我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力更加緊密。
最后,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要不斷的總結(jié)和改進(jìn)。每一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)結(jié)束后,團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,并提出改進(jìn)措施。只有不斷總結(jié)和改進(jìn),才能使團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不斷完善,團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷增強(qiáng)。例如,我們團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)存在的一些溝通問題,通過總結(jié)和反思,我們改進(jìn)了溝通方式,使得團(tuán)隊(duì)合作更加順暢。
總的來說,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)很重要的工作,需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。明確目標(biāo)和分工,建立信任和溝通的環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,并不斷總結(jié)和改進(jìn),這些都是提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。只有團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,才能在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中取得更大的成功。
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