人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選公司新任職領(lǐng)導(dǎo)自我介紹(推薦)一

大家下午好!

首先，感謝公司決策層的信任，給我機會走進;感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業(yè)，熟悉情況;更要感謝的是，感謝這個大家庭，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個懷抱的溫暖和力量!感謝大家!

沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。一枝獨秀，不可能實現(xiàn)公司業(yè)績翻一番，也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。今天的成就，不是老總一個人干出來的，也不是在座哪一個人的個人力量撐起來的，而是我們在座所有*人共同用心血和汗水換來的!所以，今天，站在這里，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好，怎樣怎樣優(yōu)秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，進而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個團隊的力量，共同推進公司的發(fā)展!也就是說，日常工作中，我就是大家的總后勤部長，為大家打掃干凈操作臺，提供好支持(包括精神上的，方法上的，協(xié)作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要沖鋒的特殊時期，我也就是先鋒連的一個大頭兵，這一點也包括在座所有的中層，需要時，我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今天要給大家表態(tài)的第一點：把握準一個前提——找準自己位置，我給自己找的位置就是：總后勤部長+先鋒官。

第二，堅持好一個原則：公司利益最大化。

離開公司，你什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書，更是我在這里想要跟大家分享的一句話。

不管任何時候，任何行業(yè)，永遠是公司為個人提供發(fā)展的平臺，是公司成就了個人，而不是個人成就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個人利益才有可能。

如果一個員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內(nèi)涵，那么他會不斷用自己的行動去詮釋，那么長流水長明燈等資源浪費問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題，員工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。

所以，無論業(yè)務(wù)還是管理，無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護公司利益的，凡是維護公司長遠利益的，凡是維護公司最終利益的，都會得到肯定和發(fā)揚;反之則會被否決或取締。

第三，明確一個目的：把我們品牌做到名符其實的行業(yè)第一。

總說過，真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他，這才是真正的第一名。在目前家裝市場日趨成熟的今天，這個目標是我們要通過不懈努力去追求的較為長遠的目標。這里說的是短期內(nèi)我們可以實現(xiàn)的名符其實的第一，可以從以下五個方面去詮釋：即業(yè)績第一，工程質(zhì)量第一，員工收入第一，客戶口碑第一，企業(yè)形象第一。請大家注意這五個第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的角度，是業(yè)績第一、工程質(zhì)量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業(yè)形象第一;站在關(guān)注公司發(fā)展大局的決策層的角度來看，這五個第一則是應(yīng)該倒過來的，即企業(yè)形象第一、客戶口碑第一、員工收入第一、工程質(zhì)量第一、業(yè)績第一。但是，無論哪個次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說，只要大家心中有公司，能腳踏實地跟著公司干，公司是不會忘記大家的!這點上不單單指收入，更包括個人能力的發(fā)展，空間的發(fā)展，等等，這些總平時給大家講的更多些，我不再贅述。

第四、演好角色。簡要給大家匯報一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確保客戶滿意度四個環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團隊建設(shè)的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。

那么，就讓我們一起來努力，把做到真正的第一，大家有沒有信心!

最后，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以后對我的幫助!謝謝!

首先，感謝大家的幫助。

表態(tài)四點：

第一：把握準一個前提——找準自己位置。我給自己找的位置是：總后勤部長+先鋒官。強調(diào)團隊的力量，強調(diào)全員努力的重要性。

第二：堅持好一個原則：公司利益最大化。倡導(dǎo)員工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。

第三：明確一個目的：把我們品牌做到真正的行業(yè)第一。

第四：演好角色：簡述工作開展思路。

最后，感謝大家以后對我的幫助。

精選公司新任職領(lǐng)導(dǎo)自我介紹(推薦)二

親愛的干部、職工同志們： 大家好! 非常感謝局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛，感謝公司全體干部職工的信任和支持。道真川秀麗、人杰地靈，歷史上眾多達官貴人，文墨客，都為之想往，而今道真經(jīng)濟、社會發(fā)展飛猛進，一日千里，是黔北正在崛起的一顆明。電力公司作為道真的重要工業(yè)產(chǎn)業(yè)部門，隨縣域經(jīng)濟的發(fā)展壯大也在迅速發(fā)展和大踏步前。我能融為道真電力公司的一員，發(fā)自內(nèi)心說：深感榮幸和自豪。在此，我和我們新的班成員向王書記、向全體干部職工表態(tài)：

一、加強學(xué)習(xí)，搞好團結(jié)。做好新時期企業(yè)方位的管理工作，將面臨許多新的情況和新的題，不注重學(xué)習(xí)，特別是南網(wǎng)方略內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，更新觀念，不完善和提升自已的綜合素質(zhì)將無勝任工作。要自覺增強自已的學(xué)習(xí)力，不斷增貫徹落實的執(zhí)行力和工作能力。搞好班子團;既注重發(fā)揮班子成員的各自特長和優(yōu)勢，又重形成工作能力，既堅持一把手負責(zé)制，又堅大事商量通氣，集體研究決定;既講工作原則，怕得罪人，也講共事機緣，提倡大事講原則，事講風(fēng)格，容人之短，取人所長，求同存異，互諒解，互相支持，互相信任，帶頭樹立起領(lǐng)班子良好的整體形象，從而影響和帶動全公司部職工共同營造一個舒心舒暢，團結(jié)向上的工環(huán)境和氛圍。

二、不辱使命，真抓實干。堅持科學(xué)的發(fā)展和正確的政績觀，始終把加快發(fā)展作為工作的一要務(wù),對遵義電網(wǎng)和道真縣委,縣政府以及司全體干部職工負責(zé),把公司經(jīng)濟效益,社會益和職工利益的不斷提高作為自己工作的出點和落腳點,抓機遇,謀發(fā)展,竭力做好公司的項工作.堅持一切從實際出發(fā),按客觀規(guī)律辦,察實情,說實話,出實招,求實效,把更多的精放在深入基層,調(diào)查研究和抓工作落實上,扎實實多做取信于職工的事情,做好一個名副其的道真人.

三、過去幾任班的工作基礎(chǔ)非常堅實,形成了許多好的傳統(tǒng),的經(jīng)驗和好的做法,公司的發(fā)展歷來倍受局領(lǐng)和縣委,縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,在這樣的條下,我將保持一種時不我待,只爭朝夕的緊迫,拼搏爭先的責(zé)任感,不進則退,慢進也是退的機感,以加快發(fā)展為己任,吃透”上情”, 體察”情”,關(guān)注”外情”,洞悉”內(nèi)情”,用創(chuàng)新的識,創(chuàng)新的作為,把國家法律法規(guī),上級政策和求與公司的工作實際相結(jié)合,創(chuàng)造性開展工作,結(jié)和依靠全體干部職工,不斷開創(chuàng)工作的新局

四.牢記宗旨,勤政為民.我將把廣大職工的危冷暖放在心上,做到眼里有職工的利益,心有職工的位置,時刻傾聽職工的呼聲,關(guān)心職的疾苦,及時研究和解決職工最關(guān)注的熱點 難點問題,真正做到大事要得到職工的了解持,難事要得到職工的理解配合,好事要辦得工高興,努力把公司的利益和廣大職工的切身益,合法利益實現(xiàn)好,維護好喝發(fā)展好.

五.科學(xué)決策,依法經(jīng)營.我將不斷健全決策制,完善決策程序,避免決策的盲目性,隨意性粗放性.特別是事關(guān)公司利益和職工切身利益重大決策,要多形式地,廣泛地征求意見,向職說明,跟職工交底,務(wù)求我們的決策更貼近公發(fā)展的需要,更貼近職工的需要,更貼近全社發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的需要,同時,要切實抓好南公司安全生產(chǎn)一號令和依法經(jīng)營二號令的全落實,在確保安全的前提下,做到依法治電和法管電.

六.嚴于律己,清正廉潔.我將倍加珍惜黨組和職工賦予的權(quán)力,在切實履行好自己工作職的同時,堂堂正正做人,清清白白做事,為廣大工掌好權(quán),用好權(quán),不搞以權(quán)謀私,做到一身正,兩袖清風(fēng),帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項制度和定,不為名利所困,不為物欲所誘,不為人情所,自覺筑牢拒腐防變的堅強防線,以公生明,以樹威,永葆一個共產(chǎn)黨員的政治本色.

同志們,我們公司的發(fā)展有站在了一個新的跑線上,我今天的到任,既倍感壓力和挑戰(zhàn),有發(fā)展前景充滿決心和信心,在未來的征程中,將緊緊依靠遵義供電局和縣委,縣政府的堅強力班為 實 量子開 履 ,緊緊依靠你們的監(jiān)督和支持,緊緊依靠新的團結(jié)協(xié)作,盡職履責(zé),真抓實干,開拓創(chuàng)新,創(chuàng)公司發(fā)展的新局面而努力奮斗! 最后,我要說的是:我 將銘記今天,我將忠行諾言. 謝謝大家

精選公司新任職領(lǐng)導(dǎo)自我介紹(推薦)三

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對xx公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚xx人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司治理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本天職分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展收宮良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)治理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭上風(fēng)。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強項目本錢治理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20xx年的工作重點是：加大精細治理力度，不斷進步創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要捉住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的治理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的上風(fēng)資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)治理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要熟悉到我們還有很多治理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間治理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操縱層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操縱層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源上風(fēng)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體xx人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴至公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加至公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源上風(fēng)，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。