2023年生產(chǎn)管理的工作職責(zé)(大全10篇)

詩歌是用感性語言描寫具體事物或抒發(fā)抽象情感的一種文學(xué)形式。如何培養(yǎng)正確的價值觀和道德觀，成為一個有擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣蓡T？總結(jié)范文展示了作者在學(xué)習(xí)和工作中的成長和進(jìn)步。

生產(chǎn)管理的工作職責(zé)篇一

各村（社區(qū)），大家好！

為更好地貫徹xxx生產(chǎn)法律法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和方針，充分發(fā)揮社會力量和基層組織自治職能，認(rèn)真、全面做好安全生產(chǎn)管理工作，保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會安全發(fā)展，現(xiàn)將村（社區(qū)）安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)通知如下：

1、堅持主要領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，村民（社區(qū)）委員會在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本村（社區(qū)）安全生產(chǎn)管理工作，村民（社區(qū)）主任是第一責(zé)任人。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，村xxx任任組長，各村民小組長為成員。

3、全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，協(xié)助上級政府和安全監(jiān)管部門落實(shí)本行政區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，完成所部署的'安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)。

4、每年與本行政區(qū)內(nèi)各工業(yè)企業(yè)、商店（包括煙花爆竹店）、浴室等生產(chǎn)經(jīng)營單位，簽訂一次安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促其落實(shí)。突出做好本行政區(qū)內(nèi)道路交通安全和農(nóng)村消防工作，建立社會化巡防隊伍，經(jīng)常開展安全教育和培訓(xùn)，提高自查自改和應(yīng)急能力和水平。

5、檢查和督促本行政區(qū)內(nèi)各企業(yè)與其下屬車間班組、租賃單位落實(shí)安全責(zé)任制，所屬各企業(yè)每年修訂一次安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)各項管理規(guī)章和必要的操作規(guī)程，依法進(jìn)行安全生產(chǎn)投入，配備安全管理人員、安全設(shè)施和安全標(biāo)志，開展職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全隱患排查整改工作，建立安全隱患排查整改制度和資料檔案。

6、定期或不定期對本行政區(qū)內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，采取有效措施，及時消除不安全因素。著力檢查和管理好本行政區(qū)內(nèi)所有農(nóng)橋，采取有效措施，整治好農(nóng)橋隱患，爭取多方籌資加快危橋改造步伐。在檢查中督促工業(yè)企業(yè)和其他生產(chǎn)經(jīng)營單位做好勞動防護(hù)和安全防范工作。做好安全檢查記錄，一般隱患及時整改，跟蹤整改落實(shí)。及時將較大以上隱患和整改通知書附頁，上報鎮(zhèn)安全辦備案。

7、每月召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，每季進(jìn)行一至兩次安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

8、夏、秋季節(jié)著重做好秸稈禁燒和農(nóng)機(jī)作業(yè)安全工作，突出預(yù)防火災(zāi)和各類自然災(zāi)害發(fā)生，科學(xué)做好防災(zāi)救災(zāi)減災(zāi)工作。

9、檢查、督促本行政區(qū)內(nèi)所有建筑工程及村民建房依法建設(shè)，強(qiáng)化安全意識和預(yù)防措施，落實(shí)安全責(zé)任，確保建設(shè)施工安全。

10、年初制定安全生產(chǎn)管理工作計劃，年終做好安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)。實(shí)行村委會（社區(qū)）主任安全生產(chǎn)管理工作述職制度，年終將述職報告，書面報送鎮(zhèn)安委辦。

特此通知。

浦頭鎮(zhèn)人民政府。

2010年3月12日。

生產(chǎn)管理的工作職責(zé)篇二

1、遵守國家法律和單位規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識;

2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

7、監(jiān)督檢查操作員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并予以糾正;

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)管理的工作職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的'順利完成，控制生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)工序執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對人員進(jìn)行合理安排、員工的操作技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)公司各項生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的損耗控制。

生產(chǎn)管理的工作職責(zé)篇四

1.根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃，依據(jù)計劃組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保計劃按期完成。

2.組織各項生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)工作，監(jiān)督計劃實(shí)施，尋求生產(chǎn)效率提高的合理化方案。

3.根據(jù)公司整體計劃安排和要求，合理安排人員投入，統(tǒng)計并分析各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果及時提出改進(jìn)方案。

4.負(fù)責(zé)把控部門生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的品質(zhì)、安全、6s的管理工作，全面掌握部門生產(chǎn)情況及生產(chǎn)動態(tài)，異常時能及時、合理地做出對應(yīng)。

5.配合公司落實(shí)部門人員的各項績效考核，確保各項目標(biāo)指標(biāo)的完成。

6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員管理，合理進(jìn)行人員布局等工作。

7.部門經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)管理的工作職責(zé)篇五

(3)督促各組嚴(yán)格執(zhí)行中心安全管理制度，根據(jù)需要制定本部門有關(guān)實(shí)施細(xì)則;。

(4)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)建立健全中心安全生產(chǎn)責(zé)任制;。

(5)組織開展安全檢查，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;。

(6)組織安全事故調(diào)查與處理，監(jiān)督整改措施落實(shí);。

(7)組織開展中心安全管理體系的運(yùn)作檢查和評價。

生產(chǎn)管理的工作職責(zé)篇六

搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合等等。上述原則具體說明如下。

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法―設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人);三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合;設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合;設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合;思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。上述原則具體說明如下。

1、專管與群管相結(jié)合各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備生產(chǎn)管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長)主管設(shè)備工作，同時根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動師或分設(shè)總機(jī)械師和總動力師?？倷C(jī)械師和總動力師在主管經(jīng)理(廠長)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員;工段、班組也有兼職設(shè)備員;形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度(試行)》中，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時;“三級過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn))。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺完好;14個潤滑點(diǎn)都及時保持潤滑良好;7692個靜密封點(diǎn)，只有一點(diǎn)不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃，塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊，對號人座;備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。

2、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合設(shè)備綜合生產(chǎn)管理工作是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面生產(chǎn)管理工作，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動過程的管理。設(shè)備的運(yùn)動有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設(shè)備的價值運(yùn)動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計、制造階段，費(fèi)用是遞增的;安裝階段以后費(fèi)用開始下降;運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長;最后費(fèi)用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設(shè)備時不僅考慮購置時的購置費(fèi)(即生產(chǎn)費(fèi))，還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)(或維持費(fèi))。

設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi)用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計、試制、制造、儲存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用，一般是產(chǎn)品的售價。使用費(fèi)用(又叫維持費(fèi)用)是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓(xùn)等費(fèi)用。在設(shè)計階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠(yuǎn)地估計到運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗;在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對設(shè)備生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。

3、設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的`物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

設(shè)備生產(chǎn)管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備生產(chǎn)管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、設(shè)計、制造與使用相結(jié)合設(shè)備的設(shè)計、制造過程由設(shè)計、制造部門管理;設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備生產(chǎn)管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。

6、設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。

在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因為設(shè)備使用時間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費(fèi)用為設(shè)備價值的6倍。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后，進(jìn)一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。

7、設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合。

設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

生產(chǎn)管理的工作職責(zé)篇七

1)運(yùn)動品牌雜貨、配件類商品的樣品確認(rèn)，訂單對接，計劃管理，大貨生產(chǎn)管理和跟單，系統(tǒng)操作，供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)。

2)根據(jù)英國總部交期要求，更新系統(tǒng)資料；對接開發(fā)和質(zhì)檢部門，妥善協(xié)調(diào)工作安排；對接供應(yīng)商，掌控交期進(jìn)度，確保大貨交期。

4)作成與確認(rèn)合同，對供應(yīng)商所有的對賬工作；

5)數(shù)據(jù)匯總分析工作和其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)管理的工作職責(zé)篇八

1保證并提升產(chǎn)能，完成公司既定的交付指標(biāo)，提升客戶滿意度。

2.加強(qiáng)車間精益生產(chǎn)推進(jìn)、精細(xì)化現(xiàn)場管理生產(chǎn)及現(xiàn)場管理、改善等工作。

3.參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度。

4.參與本公司生產(chǎn)管理體系的實(shí)施，完善、改進(jìn)。

5.加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)教育，落實(shí)各項安全生產(chǎn)工作。

6.組織開展全員性質(zhì)量管理活動，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。

7.與上級的溝通與銜接，加強(qiáng)與同級各部門的聯(lián)系。

8.在人力及行政辦的指導(dǎo)下，搞好本部門內(nèi)員工的生產(chǎn)及現(xiàn)場培訓(xùn)工作。

9.參與編制部門勞動生產(chǎn)率提升計劃并執(zhí)行，保證勞動生產(chǎn)率逐年提升。

生產(chǎn)管理的工作職責(zé)篇九

3.向生產(chǎn)線提供合理化改進(jìn)建議，支持生產(chǎn)線精益生產(chǎn)改善;。

4.支持生產(chǎn)，工藝、質(zhì)量工程師管理質(zhì)量部相關(guān)文件：圖紙更新、指導(dǎo)書更新等;。

5.協(xié)助工藝、質(zhì)量工程師處理相關(guān)現(xiàn)場問題;。

6.支持生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量部其他相關(guān)工作;。

生產(chǎn)管理的工作職責(zé)篇十

員落地實(shí)施;。

導(dǎo)、推動;。

6、結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫存的實(shí)施方案;。

7、根據(jù)企業(yè)實(shí)際推動5s&tpm管理動作實(shí)施;。

8、負(fù)責(zé)定期給企業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行精益生產(chǎn)的培訓(xùn)工作;。

9、參與項目成果匯報工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地;。

10、完成項目部門長交辦的其他臨時性工作。