生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告(通用10篇)

報(bào)告是一種向他人匯報(bào)工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要形式。在撰寫(xiě)報(bào)告之前，我們需要明確報(bào)告的目的和受眾，以便確定合適的內(nèi)容和方法。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以了解到不同作者的思維方式和觀(guān)點(diǎn)，拓寬我們的知識(shí)面和思考視角。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，以下是我的述職報(bào)告。

公司根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息，調(diào)整作息。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照gmp的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。部門(mén)里經(jīng)常通過(guò)開(kāi)會(huì)等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來(lái)。

整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)投入了大量的人力物力做車(chē)間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個(gè)菌種庫(kù)都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線(xiàn)監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀(guān)察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

現(xiàn)在最大的變化是我們也越來(lái)越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因?yàn)槲覀兠靼字挥衅綍r(shí)積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們?cè)凇贝a(chǎn)”期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的`使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問(wèn)題。車(chē)間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的，也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機(jī)會(huì)共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使大家相互了解，相互尊重。

對(duì)崗位sop執(zhí)行不到位：車(chē)間記錄記錄不及時(shí);狀態(tài)標(biāo)識(shí)未及時(shí)懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問(wèn)題在qa來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專(zhuān)業(yè)有限，或是自己缺乏專(zhuān)研精神，使我對(duì)其他方面所知甚少。

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行;把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;要善于思考和實(shí)踐，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。

此致

敬禮!

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇二

1、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好工藝參數(shù)的調(diào)整，及時(shí)反饋于生產(chǎn)，全過(guò)程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2、加強(qiáng)進(jìn)廠(chǎng)原燃材料的管理，進(jìn)廠(chǎng)原燃材料做到先檢驗(yàn)，后使用原則，同時(shí)為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關(guān)部門(mén)做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對(duì)穩(wěn)定。

3、協(xié)同有關(guān)部門(mén)做原材料的'替代品普查，xx月份先后對(duì)煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，xx月份**巖進(jìn)行了普查，并于xx月18日用于生產(chǎn)，xx月份完成廠(chǎng)內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時(shí)在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級(jí)水泥工作。

4、xx至xx月，配合相關(guān)部門(mén)先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級(jí)審查驗(yàn)收工作。xx月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。

不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動(dòng)，新進(jìn)人員還需有一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，一些項(xiàng)目難以開(kāi)展，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運(yùn)行服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。

對(duì)本單位的建議：從公司的層面加大對(duì)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)一些必購(gòu)的設(shè)備積極購(gòu)進(jìn)，使各項(xiàng)檢測(cè)業(yè)務(wù)得以積極開(kāi)展。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)的控制，生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。

2、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運(yùn)行工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化、合理化。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在工藝調(diào)整方面及時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，探索方案，使用過(guò)程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

4、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三

上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：客戶(hù)訂貨。

上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)一。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1．理解銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的作用，掌握銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的操作。2．理解銷(xiāo)售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單。2．審核銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單。3．輸入銷(xiāo)售預(yù)訂單。4．輸入銷(xiāo)售訂單。5．審核銷(xiāo)售訂單。6．修改已審核銷(xiāo)售訂單。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．輸入報(bào)價(jià)單并審核。

圖1-1生成報(bào)價(jià)單。

圖1-2錄入報(bào)價(jià)資料并審核。

2．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷(xiāo)售訂單并審核。

圖1-3選擇報(bào)價(jià)單。

圖1-4生成銷(xiāo)售訂單并審核。

3．手工輸入新的銷(xiāo)售訂單并審核。

圖1-5手動(dòng)生成銷(xiāo)售訂單并審核。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

銷(xiāo)售訂單可以手工錄入，也可以參照?qǐng)?bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成。先發(fā)貨后開(kāi)票時(shí)，發(fā)貨單可以參照銷(xiāo)售訂單生成；開(kāi)票直接發(fā)貨時(shí)，銷(xiāo)售發(fā)票可以參照銷(xiāo)售訂單生成。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

參照?qǐng)?bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成銷(xiāo)售訂單，也可以手工輸入銷(xiāo)售訂單，再由銷(xiāo)售主管對(duì)其進(jìn)行審核簽字。

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

審核后的訂單需要修改時(shí)，先進(jìn)行棄審才能進(jìn)行修改；要注意的是，修改后的訂單，仍需要進(jìn)行審核，審核后才能成為有效的訂單。

上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：排程業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)二。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用，掌握產(chǎn)銷(xiāo)排程和物料需求計(jì)劃的操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢(xún)。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。

4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢(xún)。5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢(xún)。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。

1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢(xún)。

圖2-1物料庫(kù)存異常查詢(xún)。

2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。

圖2-2mps計(jì)劃參數(shù)設(shè)置。

3．mps計(jì)劃生成。

圖2-3mps計(jì)劃生成。

4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢(xún)。

圖2-4按物料查詢(xún)mps的供需資料。

圖2-5查詢(xún)mps的供需明細(xì)資料。

5．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。

圖2-6mrp參數(shù)設(shè)置。

7．mrp計(jì)劃生成。

圖2-7mrp計(jì)劃生成。

8．mrp供需資料查詢(xún)。

圖2-8mrp供需資料查詢(xún)。

圖2-9電池供需規(guī)劃資料查詢(xún)。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

進(jìn)行mps/mrp的參數(shù)設(shè)置時(shí)，“初始庫(kù)存”選項(xiàng)選擇“現(xiàn)存量”，表示mps/mrp計(jì)算凈需求時(shí)考慮期初庫(kù)存量。

凈需求=毛需求-庫(kù)存量+安全庫(kù)存。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

按銷(xiāo)售訂單查詢(xún)mps/mrp的規(guī)劃供需狀況。

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

執(zhí)行mps/mrp計(jì)劃前，設(shè)定企業(yè)進(jìn)行mps/mrp運(yùn)算所依據(jù)的條件，如：預(yù)測(cè)版本、凍結(jié)日期、截止日期等等。

上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：銷(xiāo)售預(yù)訂單處理上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)二（系統(tǒng)一）。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1.學(xué)會(huì)制作采購(gòu)、委外和生產(chǎn)訂單計(jì)劃。

2.理解進(jìn)行售前分析atp模擬運(yùn)算、多階atp模擬計(jì)算和供需分析。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1．制作采購(gòu)訂單計(jì)劃。2．制作委外訂單計(jì)劃。3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。4．制作銷(xiāo)售預(yù)訂單。5．售前分析atp模擬運(yùn)算。6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。7．審批銷(xiāo)售預(yù)訂單。

8.參照銷(xiāo)售預(yù)訂單生成銷(xiāo)售訂單并審核。三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．制作采購(gòu)訂單。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

圖3-1期初記賬。

圖3-2由mrp規(guī)劃資料生成采購(gòu)訂單。

2．制作委外訂單計(jì)劃。

圖3-3生成委外訂單。

3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。

圖3-4自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單。

圖3-5生產(chǎn)訂單審核。

4．手工輸入銷(xiāo)售預(yù)訂單。

圖3-6銷(xiāo)售訂單錄入。

5．做售前分析的atp模擬運(yùn)算。

圖3-7atp模擬運(yùn)算。

6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。

圖3-8多階atp模擬運(yùn)算。

圖3-9銷(xiāo)售訂單可承諾交期推算結(jié)果。

圖3-10供需平衡分析結(jié)果資料。

7．審批銷(xiāo)售預(yù)訂單。

圖3-11審批銷(xiāo)售訂單。

8.參照銷(xiāo)售預(yù)訂單生成銷(xiāo)售訂單并審核。

圖3-12選擇預(yù)訂單參照生單。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

首先制作需要的訂單計(jì)劃，如采購(gòu)訂單計(jì)劃、委外訂單計(jì)劃、生產(chǎn)訂單計(jì)劃；接下來(lái)，制作銷(xiāo)售預(yù)訂單，并進(jìn)行售前分析的atp模擬運(yùn)算、多階的atp模擬計(jì)算和供需分析。

最后，審批銷(xiāo)售預(yù)訂單，參照銷(xiāo)售預(yù)訂單生成銷(xiāo)售訂單并審核。

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

輸入銷(xiāo)售訂單之前，需要先做好以下工作：

在“基本信息/系統(tǒng)啟用”中，檢查“售前分析”模塊是否被啟用；在“基礎(chǔ)檔案/業(yè)務(wù)/atp模擬方案定義”中設(shè)置atp模擬方案；在“基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨檔案/其他”中，選擇“售前atp方案”；在“基礎(chǔ)檔案/生產(chǎn)制造/制造atp規(guī)則維護(hù)”中，按照企業(yè)特定需要設(shè)置。

上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：采購(gòu)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)四。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解采購(gòu)管理的作用，掌握對(duì)由規(guī)劃生成的采購(gòu)訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。

2．供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3．請(qǐng)購(gòu)單輸入。4．請(qǐng)購(gòu)單審核。

5．請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)處理并審核采購(gòu)單。

6．由mrp的規(guī)劃采購(gòu)令單自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。7．填制到貨單。8．將采購(gòu)貨物入庫(kù)。9．登記采購(gòu)發(fā)票。10．采購(gòu)結(jié)算。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．采購(gòu)期初記賬。

圖4-1采購(gòu)期初記賬。

2．輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。

圖4-2錄入供應(yīng)商存貨價(jià)格。

圖4-3采購(gòu)選項(xiàng)設(shè)置。

3．填制請(qǐng)購(gòu)單并審核。

圖4-4輸入采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并審核。

4．由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。

圖4-5由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。

5．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購(gòu)訂單并審核及查詢(xún)訂單列表。

圖4-6由規(guī)劃令單生成采購(gòu)訂單并審核。

6．填制到貨單。

圖4-7生成物料采購(gòu)到貨單。

圖4-8物料到貨單列表。

7.對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行入庫(kù)并查詢(xún)現(xiàn)存量。

圖4-9生成采購(gòu)入庫(kù)單并審核。

圖4-10庫(kù)存現(xiàn)存量查詢(xún)。

8．登記普通采購(gòu)發(fā)票。

圖4-11生成普通發(fā)票。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

采購(gòu)到貨單可以手工輸入，也可由采購(gòu)訂單生成。若為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，為了跟蹤采購(gòu)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，則不能手工輸入采購(gòu)到貨單。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)流程類(lèi)似于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，只是在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中企業(yè)是賣(mài)方，而采購(gòu)業(yè)務(wù)中企業(yè)則轉(zhuǎn)換為了買(mǎi)方。包括請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)訂單，采購(gòu)到貨單的錄入及審核。采購(gòu)發(fā)票，采購(gòu)結(jié)算單的結(jié)算等。

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

采購(gòu)到貨單為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，不能手工輸入采購(gòu)到貨單。

上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：委外業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)五。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫(kù)。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。

三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。

年級(jí)：

姓名：學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

圖5-1采購(gòu)期初記賬。

2．生成委外訂單并審核。

圖5-2生成委外訂單并審核。

3．查詢(xún)委外訂單。

圖5-3委外訂單列表。

4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。

圖5-4委外訂單生單列表。

圖5-5生成材料出庫(kù)單并審核。

5．委外加工物品完工到貨。

圖5-6生成委外到貨單。

6．委外料品完工入庫(kù)。

圖5-7生成委外入庫(kù)單。

圖5-8查詢(xún)委外料品庫(kù)存現(xiàn)存量。

7.登記普通委外發(fā)票。

圖5-9生成普通委外發(fā)票。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

材料出庫(kù)單可以修改、刪除、審核、棄審，但根據(jù)限額領(lǐng)料單生成的材料出庫(kù)單，不可修改、不可刪除。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

已審核未關(guān)閉的委外訂單才可以參照生成委外到貨單、入庫(kù)單和發(fā)票。所以在操作時(shí)，直接點(diǎn)當(dāng)前頁(yè)面右上角“x”進(jìn)行關(guān)閉頁(yè)面，而不是點(diǎn)擊工具欄上的“關(guān)閉”按鈕。

上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：生產(chǎn)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)六。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1.了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用。2.掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1．生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入。2．重復(fù)計(jì)劃手動(dòng)輸入。3．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。4．重復(fù)計(jì)劃自動(dòng)生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫(kù)。8．產(chǎn)品退制。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。

圖6-1選擇自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單。

圖6-2查詢(xún)子件資料。

2．審核生成的生產(chǎn)訂單。

圖6-3生產(chǎn)訂單審核。

3．生產(chǎn)訂單通知單打印。

圖6-4生產(chǎn)訂單通知單。

4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。

圖6-5生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單。

5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。

圖6-6生成材料出庫(kù)單。

6．完工產(chǎn)品入庫(kù)并查詢(xún)現(xiàn)存量。

圖6-7生成產(chǎn)品入庫(kù)單并審核。

圖6-8現(xiàn)有庫(kù)存量查詢(xún)。

7．對(duì)入庫(kù)后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。

圖6-9不合格品處理單。

圖6-10不合格品記錄單。

8．退制并查詢(xún)庫(kù)存量。

圖6-11倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量查詢(xún)。

9．對(duì)返修合格后的料品再次辦理入庫(kù)手續(xù)。

圖6-12返修產(chǎn)品重新入庫(kù)。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

先完工的物料先開(kāi)工先生產(chǎn)，因而先領(lǐng)料。根據(jù)bom結(jié)構(gòu)，必須按照產(chǎn)品的加工生產(chǎn)順序，經(jīng)過(guò)領(lǐng)料——完工入庫(kù)，再領(lǐng)料——再完工入庫(kù)，逐級(jí)加工，直至生產(chǎn)出產(chǎn)成品。因此，先填制完材料出庫(kù)單，才能進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)成品入庫(kù)操作。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

制造部門(mén)生產(chǎn)的制造品完工后，立即入庫(kù)，錄入產(chǎn)品入庫(kù)單；

對(duì)已入庫(kù)產(chǎn)品中的不合格品，進(jìn)行退回車(chē)間返修，待修改合格后再入庫(kù)。

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

若不使用車(chē)間管理進(jìn)行工序生產(chǎn)，則生產(chǎn)中只需按照生產(chǎn)領(lǐng)料的方式，領(lǐng)取物料，然后生產(chǎn)完工入庫(kù)即可。

上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：銷(xiāo)售發(fā)貨上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)八。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解銷(xiāo)售發(fā)貨管理的含義，掌握銷(xiāo)售發(fā)貨的功能操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1、填制銷(xiāo)售普通發(fā)票。

2、銷(xiāo)售發(fā)貨。

3、銷(xiāo)售出庫(kù)。

4、銷(xiāo)售報(bào)表查詢(xún)。

三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。

1、填制銷(xiāo)售發(fā)票。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

圖7-1生成銷(xiāo)售普通發(fā)票。

2、查看自動(dòng)生成的發(fā)貨單。

圖7-2查看發(fā)貨單。

3、查看自動(dòng)生成的銷(xiāo)售出貨單。

圖7-3查詢(xún)銷(xiāo)售入庫(kù)單。

4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。

圖7-4查詢(xún)庫(kù)存現(xiàn)存量。

5、查詢(xún)銷(xiāo)售報(bào)表。

圖7-5查詢(xún)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表。

圖7-6查詢(xún)發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表。

圖7-7查詢(xún)銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況。

圖7-8銷(xiāo)售綜合統(tǒng)計(jì)表。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

銷(xiāo)售發(fā)票可以手工增加，也可以參照銷(xiāo)售訂單生成；在“必有訂單業(yè)務(wù)模式”時(shí)，不可手工新增，只能參照生成。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

發(fā)貨單是銷(xiāo)售發(fā)貨業(yè)務(wù)的執(zhí)行載體，是給客戶(hù)發(fā)貨的憑據(jù)；

銷(xiāo)售出庫(kù)單是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的主要憑據(jù)，在“存貨核算”模塊中用于存貨出庫(kù)成本核算。

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

對(duì)于未錄入稅戶(hù)的客戶(hù)，可以開(kāi)具普通發(fā)票，不可以開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票；

發(fā)貨單根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票自動(dòng)生成，這種情況下，發(fā)貨單只能瀏覽，不能進(jìn)行增刪改和審核等操作。

上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：制單業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)九。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。

2、理解銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

2、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單處理三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。

1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

圖8-1應(yīng)收賬款核算模型設(shè)置。

2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。

圖8-2應(yīng)收賬款基本科目設(shè)置。

圖8-3應(yīng)收賬款控制科目設(shè)置。

圖8-4應(yīng)收賬款結(jié)算方式科目設(shè)置。

3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。

圖8-5應(yīng)收賬款管理信用報(bào)警級(jí)別。

圖8-6應(yīng)收賬款賬齡區(qū)間設(shè)置。

4、審核由銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。

圖8-7應(yīng)收賬款單據(jù)審核。

5、根據(jù)已審核的銷(xiāo)售發(fā)票制單。

圖8-8制單條件設(shè)置。

圖8-9應(yīng)收賬款憑證生成。

6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢(xún)應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。

圖8-10查詢(xún)應(yīng)收款憑證。

圖8-11查詢(xún)應(yīng)收款單據(jù)。

7、設(shè)置應(yīng)付款核算模型；憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目；帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。

圖8-12應(yīng)付賬款憑證基本科目設(shè)置。

圖8-13應(yīng)付賬款期內(nèi)賬齡區(qū)間。

圖8-14應(yīng)付賬款管理信用報(bào)警級(jí)別。

8、審核由銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。

圖8-15審核應(yīng)付單據(jù)。

9、根據(jù)已審核的銷(xiāo)售發(fā)票制單。

圖8-16制單發(fā)票選擇。

圖8-17應(yīng)付賬款憑證生成。

10、在應(yīng)付款管理模塊中查詢(xún)應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。

圖8-18查詢(xún)應(yīng)付款憑證。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇四

xxx。

xxx。

20xx年x月x日20xx年x月x日。

大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)去三年了，這次學(xué)校給了我們實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我很高興能參加這次大學(xué)生帶薪實(shí)習(xí)，更有幸來(lái)到重慶海德世拉鎖系統(tǒng)集團(tuán)有限公司。這次實(shí)習(xí)，是我第一次真正的走進(jìn)企業(yè)，看一個(gè)大型企業(yè)是怎么運(yùn)行的，并深入了解作為典型日系企業(yè)的海德世與一般國(guó)有企業(yè)不同的地方，學(xué)習(xí)其嚴(yán)謹(jǐn)，自覺(jué)，高忠誠(chéng)度的工作態(tài)度，除了豐富生活，鍛煉實(shí)踐能力，培養(yǎng)意志品德，提高自身素質(zhì)外，我也了解了很多在書(shū)本上無(wú)法知道的知識(shí)，可以說(shuō)是第一次將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)處理具體問(wèn)題，我感到受益匪淺。

xxx集團(tuán)有限公司，創(chuàng)建于xxxx年x月x日，是由xxxx有限公司和全球最大拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造商日本hi―lexcorporation，以及日本東工kosen株式會(huì)社共同投資組建的中外合資企業(yè)。同時(shí)也是中國(guó)目前最大的拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造企業(yè)。

xxx公司本著“為社會(huì)做貢獻(xiàn)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才”的創(chuàng)業(yè)理想和“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、快送”的經(jīng)營(yíng)理念，依托日本hi―lex強(qiáng)大的科研技術(shù)力量和全球資源優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展與日本、歐洲、北美hi―lex兄弟成員之間的技術(shù)交流與合作，匯集了車(chē)用拉索行業(yè)的日本專(zhuān)家、博士、碩士以及大批海外研修生等科技人才隊(duì)伍和優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，形成了自主研發(fā)“本土、日系、歐美”等系列不同技術(shù)規(guī)格的各型車(chē)用拉索和玻璃升降器的能力。經(jīng)過(guò)十余年風(fēng)雨歷練，在客戶(hù)和社會(huì)各界的關(guān)懷、支持下，海德世取得了長(zhǎng)足進(jìn)步與發(fā)展，先后在重慶出口加工區(qū)、廣州保稅區(qū)、廣東增城汽車(chē)工業(yè)園、長(zhǎng)春國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)組建了四家子公司，形成了以主機(jī)廠(chǎng)為依托的“0”距離配套服務(wù)體系，逐步建立起了“以日系為主體，以本土和歐美為兩翼”的客戶(hù)群體。

1、了解海德世的發(fā)展歷程、企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)文化。

2、了解質(zhì)量管理部門(mén)具體工作，協(xié)助品管員、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員參與公司質(zhì)量改善工作。

3、學(xué)會(huì)應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決具體問(wèn)題，注重理論結(jié)合實(shí)際。

4、對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)不合理的地方進(jìn)行部分改善。

實(shí)習(xí)的第一天，我們?cè)谥笇?dǎo)老師的帶領(lǐng)下早早的地來(lái)到了渝北區(qū)的公司所在地。公司的領(lǐng)導(dǎo)們熱情的歡迎我們的到來(lái)，剛剛走進(jìn)海德世，我就覺(jué)得這與我們以前接觸過(guò)的企業(yè)不大一樣，整潔，清靜，廠(chǎng)房設(shè)計(jì)很有特色，公布欄上，各種各樣的文藝活動(dòng)讓哦我眼前一亮，可以說(shuō)，第一次見(jiàn)面海德世就給我留下了深刻的印象。隨后在會(huì)議室人力資源部長(zhǎng)向我們?cè)敿?xì)介紹了公司的情況并對(duì)我們接下來(lái)二十多天的工作做了具體部署。在才來(lái)的兩天時(shí)間里，我們主要是學(xué)習(xí)，而培訓(xùn)我們的有公司的總工程師，各個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng)，在他們身上我學(xué)到了很多，比如說(shuō)怎么樣將書(shū)本上的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際上來(lái)，什么是現(xiàn)場(chǎng)5s管理，caps推進(jìn)，以及最重要的，拉鎖具體是做什么用的，怎么生產(chǎn)、裝配。第二天的下午，我們逐一參觀(guān)了各個(gè)廠(chǎng)房，聽(tīng)到車(chē)間里機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，看到生產(chǎn)線(xiàn)上工人們熱情似火的工作，我不禁躍躍欲試。

我是被分配到質(zhì)量管理部門(mén)，雖然這與我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)不一致，但是我還是懷著極大的熱情來(lái)迎接挑戰(zhàn)。剛被分配的時(shí)候剛好趕上員工在學(xué)習(xí)《忠誠(chéng)勝于能力》，我很好奇做為一個(gè)制造性質(zhì)的企業(yè)，為什么要學(xué)習(xí)這個(gè)呢，知道最后我真正融入了海德世，我才發(fā)現(xiàn)這里的員工的有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高素質(zhì)的職業(yè)操守的原因了。第二天剛進(jìn)辦公室的時(shí)候感覺(jué)真的有點(diǎn)畏懼，可能是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)真正的走上社會(huì)工作吧，大家都在忙自己的工作，但是看到我們來(lái)了，他們還是很熱情的歡迎了我們，我們的第一堂課是李開(kāi)良副部長(zhǎng)給我們上的，他教給了我們一些品管課必須注意的事情以及需要處理的事情。辦公室的其他人對(duì)我們很關(guān)心，分給我們的工作也很少。然而在輔導(dǎo)員的諄諄教誨下，我明白主動(dòng)性的重要，我在對(duì)部門(mén)有一定的熟悉后，主動(dòng)向部門(mén)里的科長(zhǎng)和職員要求工作。不得不說(shuō)這是一個(gè)明智的決定，在隨后的工作中，我遇到了很多問(wèn)題，但在老師們的幫助下都很好的完成了。實(shí)習(xí)時(shí)間雖短，但是我卻從中獲益匪淺。其中包括通過(guò)努力改掉早晨貪睡的惡習(xí)，還有怎么與人溝通交流，同事之間如何友好相處以及團(tuán)隊(duì)合作，此外還增加了工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了實(shí)踐能力。

在學(xué)校，每天有作息時(shí)間表約束你。課程表會(huì)告訴你，今天該干什么，明天又有什么事情要做。而在這里，你可以無(wú)所事事地呆在那兒，與公司的職員格格不入，也可以主動(dòng)要求任務(wù)，得到大家的認(rèn)可。這不僅鍛煉了我們的膽量，同時(shí)還鍛煉了語(yǔ)言交流能力和心理洞察能力。在學(xué)校，校園里總少不了那份純真，那份真誠(chéng)，可是在社會(huì)中，優(yōu)勝劣汰，在社會(huì)中接觸各種各樣的顧客、同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，這一切都需要我們有經(jīng)驗(yàn)去處理。不僅如此，我們還得不斷學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的地方，這需要我們有經(jīng)驗(yàn)去調(diào)整自己的心態(tài)。而這些經(jīng)驗(yàn)需要日積夜累，而不是一蹴而就的。有個(gè)事實(shí)眾所周知，學(xué)生的實(shí)際操作能力與在校理論學(xué)習(xí)有一定的差距。在這次實(shí)踐中，這一點(diǎn)我感受很深。

在學(xué)校，學(xué)習(xí)的理論知識(shí)很多很多，幾乎是面面俱到；而在實(shí)際工作中，很可能是書(shū)本上的知識(shí)一點(diǎn)都用不上。或許工作中運(yùn)用到的只是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，只要套公式似的就能完成一項(xiàng)任務(wù)。有時(shí)候我會(huì)想，實(shí)際操作這么簡(jiǎn)單，但為什么我們要學(xué)習(xí)那么深?yuàn)W的知識(shí)呢？現(xiàn)在的教育真的存在很大的弊端，嚴(yán)重的脫離了社會(huì)實(shí)際應(yīng)用嗎？其實(shí)不然，在學(xué)習(xí)這些吃力的知識(shí)的同時(shí)，我們的學(xué)習(xí)能力提高了，理解能力和邏輯思維能力也增強(qiáng)了。更在許多書(shū)本中教我們?nèi)绾稳プ龊米约?，教我們?shù)立自己遠(yuǎn)大的理想，這將更好的為我們社會(huì)實(shí)踐打基礎(chǔ)。作為大學(xué)生，我們的年齡也不小了，離走向社會(huì)工作也不遠(yuǎn)了，我們應(yīng)該懂得與社會(huì)上各方面的人交往，處理社會(huì)上發(fā)生的各方面的事情，這就意味著我們必須得重視社會(huì)實(shí)踐。畢竟畢業(yè)以后我們不能再帶著幼稚、茫然的眼神走進(jìn)社會(huì)，我們要帶著實(shí)實(shí)在在的能力走進(jìn)社會(huì)，為社會(huì)服務(wù)。

因?yàn)閯傞_(kāi)始兩天是熟悉廠(chǎng)房，所以我和另外一個(gè)同學(xué)就趁這個(gè)機(jī)會(huì)將一號(hào)廠(chǎng)房的整體布局圖大致的畫(huà)了草圖，后面我們拿來(lái)了工廠(chǎng)布局圖對(duì)比，發(fā)現(xiàn)我們繪制的基本與其一致，這讓我很興奮，畢竟這個(gè)是我自己完成的。當(dāng)然我們也將生產(chǎn)拉鎖的大致工序弄清楚了，不過(guò)最開(kāi)始的時(shí)候我們是遇到了一點(diǎn)困難的，可能是有點(diǎn)膽小吧，好多地方都沒(méi)有問(wèn)明白就忽略了，不過(guò)后來(lái)和工人師傅們聊熟了以后就不存在那種問(wèn)題了。剛開(kāi)始我們到處熟悉的時(shí)候不僅讓我學(xué)到了關(guān)于拉鎖生產(chǎn)的工序、材料、以及配送，我覺(jué)得更加重要的是我在海德世交到更多的朋友。周五的時(shí)候xx部長(zhǎng)找到我們7個(gè)人并和我們交流了很多，他給我們說(shuō)的不是關(guān)于生產(chǎn)方面的知識(shí)，他跟我們聊的是怎樣做人，怎樣和別人交流，怎樣學(xué)習(xí)，以前我們都沒(méi)有仔細(xì)想過(guò)，現(xiàn)在聽(tīng)來(lái)真的很讓人震撼，是啊，光有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一個(gè)不會(huì)學(xué)習(xí)，不會(huì)同別人交流的人，是永遠(yuǎn)不可能進(jìn)步的。

一個(gè)企業(yè)，要想發(fā)展就必須保證質(zhì)量，作為一名實(shí)習(xí)生，我也實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)了一把檢驗(yàn)員的工作，本來(lái)認(rèn)為很簡(jiǎn)單的工作我確實(shí)花了好幾天才真正有所體會(huì)。才下車(chē)間檢驗(yàn)半成品的時(shí)候我如是想，檢驗(yàn)嘛，無(wú)非就是看看外觀(guān)、尺寸什么的，可當(dāng)我真正作為一名檢驗(yàn)員的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)的很離譜，光是一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)我就不清楚，比如說(shuō)初物、首檢兩件、抽檢、末檢兩件等等。我在一車(chē)間的工作就是協(xié)助檢驗(yàn)員工作，從最開(kāi)始的迷茫到后來(lái)我可以獨(dú)自完成檢驗(yàn)，我覺(jué)得這個(gè)就是一種進(jìn)步。就拿剛開(kāi)始來(lái)說(shuō)吧，簡(jiǎn)單的外徑，剛度，偏心度的測(cè)量我就花了好久才學(xué)會(huì)，而且在學(xué)習(xí)當(dāng)中我也切實(shí)體會(huì)到了作為一名檢驗(yàn)員的重要性，軋絲和繞管是制作拉鎖的最初工序，不能出一點(diǎn)問(wèn)題，如果出問(wèn)題了，后面的工序也就沒(méi)有意義了。就拿最簡(jiǎn)單的繞管外徑來(lái)說(shuō)吧，尺寸公差必須精確到微米，可以想象檢驗(yàn)人員必須高度集中，我第一次到一車(chē)間檢驗(yàn)臺(tái)時(shí)候我就問(wèn)過(guò)，在這么嘈雜的環(huán)境為什么你們還能夠這么認(rèn)真的工作，她說(shuō)必須保證質(zhì)量，當(dāng)時(shí)候我就想，以后走上了工作崗位必須用一種負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作。在三號(hào)廠(chǎng)房中有很多我從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的檢具，比如收工具顯微鏡、投影儀等儀器，這次可以說(shuō)是真正體驗(yàn)了一把吧，從最開(kāi)始的什么都不會(huì)到能很好的完成檢驗(yàn)任務(wù)我覺(jué)得這個(gè)就是我的一種進(jìn)步吧。

檢驗(yàn)臺(tái)有一句話(huà)讓我受益匪淺：寧可事前檢驗(yàn)，也不要事后返工。對(duì)啊，既然能夠防止的事情，為什么要等他發(fā)生了才關(guān)注呢。我的另外一個(gè)任務(wù)是學(xué)習(xí)品管工作，在品管課我看到了很多我熟悉的術(shù)語(yǔ)、理論，類(lèi)似x―r圖、控制圖、qc表、ppm值之類(lèi)的都是我們學(xué)過(guò)的知識(shí)，可是才看那些檔案，我就知道我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)在實(shí)際應(yīng)用方面真的是很欠缺的。在品管課的兩周時(shí)間里，跟著品管員，我交了很多的新朋友，同時(shí)最重要的是我可以獨(dú)自填寫(xiě)hold卡并協(xié)助品管員解決問(wèn)題。在協(xié)助品管員工作期間，我同他去了一趟重慶坤華精密模具有限公司，解決了那里模具尺寸不對(duì)的問(wèn)題。同時(shí)還解決了玻璃升降器檢具修理與調(diào)試的問(wèn)題，從中我也學(xué)會(huì)了怎樣找準(zhǔn)圖紙上重要的點(diǎn)。在辦公室的時(shí)間是我們學(xué)習(xí)三維制圖的時(shí)間，對(duì)于從沒(méi)有接觸過(guò)catia的我們，師傅對(duì)我們的教授可以說(shuō)是不遺余力的，我們也學(xué)到了一些基礎(chǔ)的制圖知識(shí)并且能畫(huà)一些簡(jiǎn)單的三維圖形。中午是我們幾個(gè)同學(xué)一起討論的時(shí)間，在那段時(shí)間里，我們聊了很多，關(guān)于工作，關(guān)于與員工的一些交流，不過(guò)我們都有一個(gè)共識(shí)，就是作為一名當(dāng)代的大學(xué)生，絕對(duì)不能夠眼高手低，什么都必須從最底層開(kāi)始做起，一些看起來(lái)很簡(jiǎn)單的工作我們不一定就能做好，就如李鈞部長(zhǎng)所說(shuō)的，現(xiàn)在的大學(xué)生，普遍缺乏的就是一種自己動(dòng)手并能夠獨(dú)立思考的能力。我覺(jué)得到海德世來(lái)我們就是來(lái)鍛煉這種能力的，雖然時(shí)間可能會(huì)短了一點(diǎn)，但是我們還是學(xué)到了很多實(shí)際應(yīng)用的東西。

離開(kāi)的時(shí)候是帶著傷感走的，三周的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短，可是在海德世認(rèn)識(shí)的朋友，帶我的師傅都給了我無(wú)微不至的關(guān)懷，他們教給我的東西是我在學(xué)校不可能學(xué)到的，無(wú)論是部長(zhǎng)與我們說(shuō)的關(guān)于學(xué)習(xí)、人生的智慧還是員工們教會(huì)我們的怎么樣操作機(jī)器，我覺(jué)得這可能是我這輩子最大的一筆財(cái)富，在即將走上社會(huì)之際，能有這樣的機(jī)會(huì)實(shí)際接觸社會(huì)我覺(jué)得是很值得的，如果說(shuō)以前的我面對(duì)就業(yè)是一種迷茫的話(huà)，那么現(xiàn)在的我將會(huì)帶著微笑迎接社會(huì)對(duì)我的考驗(yàn)。

來(lái)海德世實(shí)習(xí)是一個(gè)機(jī)遇，卻不知來(lái)了之后收獲頗多，認(rèn)識(shí)了一群新朋友，還有接人待物的技巧，以及一些專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，了解了許多在學(xué)校不曾接觸的東西，總結(jié)出來(lái)有以下幾點(diǎn)：

一、在社會(huì)上要善于與別人溝通。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作讓我認(rèn)識(shí)更多的人。如何與別人溝通好，這門(mén)技術(shù)是需要長(zhǎng)期的練習(xí)。以前工作的機(jī)會(huì)不多，使我與別人對(duì)話(huà)時(shí)不會(huì)應(yīng)變，會(huì)使談話(huà)時(shí)有冷場(chǎng)，這是很尷尬的。與同事的溝通也同等重要，人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過(guò)程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見(jiàn)，你要聽(tīng)取、耐心、虛心地接受。

二、在社會(huì)中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對(duì)自己的能力做出肯定。你沒(méi)有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有關(guān)系，重要的是你的能力不比別人差。社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)也是積累出來(lái)的，沒(méi)有第一次又何來(lái)第二、第三次呢？有自信使你更有活力更有精神。

三、在社會(huì)中要克服自己膽怯的心態(tài)。開(kāi)始放假的時(shí)候，快要實(shí)習(xí)時(shí)，自己就有點(diǎn)心虛了，覺(jué)得困難挺多的，自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因使自己覺(jué)得很渺小，自己懦弱就這樣表露出來(lái)。幾次的嘗試就是為克服自己內(nèi)心的恐懼。在社會(huì)中你不要怕別人的態(tài)度如何的惡劣，也要輕松應(yīng)付，大膽與人對(duì)話(huà)，工作時(shí)間長(zhǎng)了你自然就不怕了。其實(shí)有誰(shuí)一生下來(lái)就什么都會(huì)的，小時(shí)候天不怕地不怕，長(zhǎng)大了反而膽小了。當(dāng)你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。戰(zhàn)勝自我，有勇氣面對(duì)是關(guān)鍵，如某個(gè)名人所說(shuō)：“勇氣通往天堂，怯懦通往地獄。”四、工作中不斷地豐富知識(shí)。知識(shí)猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會(huì)衰弱，人缺少了知識(shí)，頭腦就要枯竭。以上是我自己在這次寒假社會(huì)實(shí)踐中所學(xué)到的，是我自己認(rèn)為在社會(huì)上立足所必不可少的要求。

四、對(duì)待工作必須有敬業(yè)愛(ài)業(yè)的精神，我在宣傳欄上看到了很多先進(jìn)個(gè)人的事跡，他們都把這份工作當(dāng)做一份不可推卸的責(zé)任，都做到盡善盡美，有部分員工還做出了非常大的奉獻(xiàn)，把自己一生最美好的時(shí)光都奉獻(xiàn)在崗位上了。五、我們現(xiàn)在所擁有的知識(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。到了車(chē)間發(fā)現(xiàn)有很多東西都不知道，就連公司的管理模式也不能完全琢磨透徹，可見(jiàn)，我們的知識(shí)是十分匱乏的，我們除了要把課堂知識(shí)學(xué)好之外，還得多了解課外的人和事。

原來(lái)真正的職場(chǎng)是這樣子的，與我們?cè)谛@的生活完全不一樣了，校園生活太舒服了，而這才是現(xiàn)實(shí)生活。大學(xué)是一個(gè)教育我、培養(yǎng)我、磨練我的圣地，我為我能在此生活而倍感榮幸。社會(huì)是一個(gè)很好的鍛煉基地，能將學(xué)校學(xué)的知識(shí)聯(lián)系于社會(huì)，我感覺(jué)學(xué)習(xí)與社會(huì)實(shí)踐是密不可分的。實(shí)踐是學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)實(shí)踐自我的最好途徑。親身實(shí)踐，而不是閉門(mén)造車(chē)，實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍。增強(qiáng)了我認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。為我今后認(rèn)識(shí)社會(huì)、了解社會(huì)、步入社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇五

上半年即將過(guò)去，在近半年的時(shí)間里，主要做了以下幾方面的工作：

1、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好工藝參數(shù)的調(diào)整，及時(shí)反饋于生產(chǎn)，全過(guò)程跟蹤產(chǎn)品的'質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2、加強(qiáng)進(jìn)廠(chǎng)原燃材料的管理，進(jìn)廠(chǎng)原燃材料做到先檢驗(yàn)，后使用原則，同時(shí)為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關(guān)部門(mén)做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對(duì)穩(wěn)定。

3、協(xié)同有關(guān)部門(mén)做原材料的替代品普查，4月份先后對(duì)煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，5月份xxxx巖進(jìn)行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠(chǎng)內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時(shí)在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級(jí)水泥工作。

4、3至5月，配合相關(guān)部門(mén)先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級(jí)審查驗(yàn)收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。

不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動(dòng)，新進(jìn)人員還需有一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，一些項(xiàng)目難以開(kāi)展，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運(yùn)行服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。

對(duì)本單位的建議：從公司的層面加大對(duì)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)一些必購(gòu)的設(shè)備積極購(gòu)進(jìn)，使各項(xiàng)檢測(cè)業(yè)務(wù)得以積極開(kāi)展。

工作思路及下半年工作打算：

加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)的控制，生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。

協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運(yùn)行工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化、合理化。

在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在工藝調(diào)整方面及時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，探索方案，使用過(guò)程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇六

按照《安全生產(chǎn)法》（主席第70號(hào)令，20xx.11.1實(shí)施），為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本年度依計(jì)劃進(jìn)行了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，簡(jiǎn)單匯總?cè)缦拢?/p>

年初制定20xx年的安全、環(huán)保年度計(jì)劃，提出公司的四大安全目標(biāo)：

1.無(wú)安全職業(yè)衛(wèi)生事故。

本年度發(fā)生1次重大安全事故：xxx整理太空包時(shí)因意外導(dǎo)致手指受傷，導(dǎo)致住院、康復(fù)約2個(gè)月時(shí)間，未構(gòu)成傷殘等級(jí)認(rèn)定。另外，還有2次安全事件：xxx開(kāi)叉車(chē)撞到廢桶區(qū)立柱，后對(duì)立柱進(jìn)行了更換；xxx用叉車(chē)夾著甘油行駛中撞到壓碎機(jī)處的立柱，導(dǎo)致油桶破損，泄漏104kg。

2.安全環(huán)保工作計(jì)劃完成率100%。

本年度安全環(huán)保工作計(jì)劃共計(jì)47項(xiàng)，已全部按計(jì)劃完成。

3.安全巡檢參與率100%。

本年度安全巡檢參與人數(shù)應(yīng)為60人，已全部按計(jì)劃完成。

4.安全檢查缺失項(xiàng)按期整改率100%。

本年度安全檢查安全缺失18項(xiàng)，環(huán)境缺失54項(xiàng)，其中12月份檢查提出的2項(xiàng)安全缺失、4項(xiàng)環(huán)境缺失依計(jì)劃整改中，其余已按計(jì)劃完成整改。

以上四項(xiàng)年度安全目標(biāo)第1項(xiàng)未達(dá)成，其余3項(xiàng)達(dá)成目標(biāo)。

1.安全標(biāo)準(zhǔn)化體系完善。

本年度修訂安全標(biāo)準(zhǔn)化文件4份，使得安全標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)一步具有實(shí)際操作性，也進(jìn)一步加強(qiáng)了公司在安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全措施落實(shí)、職業(yè)健康保證等方面可執(zhí)行性。體系文件還有20個(gè)沒(méi)有修訂，已分類(lèi)告知責(zé)任單位依據(jù)實(shí)際狀況修訂，計(jì)劃列入20xx年體系推行工作進(jìn)行追蹤。

本年度針對(duì)部分人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化體系審核員的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核及資格認(rèn)定，組織認(rèn)定合格的評(píng)審員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，以確認(rèn)體系的有效性、充分性、適宜性，結(jié)果顯示可滿(mǎn)足三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。xx化工協(xié)會(huì)也組織了企業(yè)間的安全標(biāo)準(zhǔn)化互評(píng)到公司進(jìn)行了審核，符合要求。

2.安全制度的修訂宣導(dǎo)。

依據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況及安全相關(guān)要求，制定了食堂及宿舍的安全管理規(guī)定，并已張貼在現(xiàn)場(chǎng)。制定了公司內(nèi)電瓶車(chē)充電的管理規(guī)定，并在公告欄進(jìn)行了公示，早會(huì)上進(jìn)行了宣導(dǎo)。

3.安全責(zé)任制落實(shí)。

年初與在職的每位員工分級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全權(quán)利與責(zé)任；新入職的員工在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行簽訂，全年發(fā)生2次安全事件/事故，依照相關(guān)的管理制度進(jìn)行了處罰。

對(duì)外部施工廠(chǎng)商，除進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育及簽訂安全施工合同外，還要求廠(chǎng)商對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行危害風(fēng)險(xiǎn)分析，并明確制定相關(guān)的安全管控措施，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)一并提交。

嚴(yán)格按照公司規(guī)定實(shí)施作業(yè)許可證制度，全年共計(jì)開(kāi)立66份動(dòng)火作業(yè)許可證，25份登高作業(yè)許可證，4份入槽作業(yè)許可證，3份吊裝作業(yè)許可證，1份臨時(shí)接電許可證。

4.目視化管理。

針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的五項(xiàng)公示制度，制定了看板公示在廠(chǎng)區(qū)的入口處。

1.安全檢查及預(yù)案。

年初制定年度的安全衛(wèi)生檢查計(jì)劃，依照計(jì)劃分別進(jìn)行了月度例行安全檢查、節(jié)假日安全檢查、夏季、冬季安全檢查、特種設(shè)備安全檢查、消防設(shè)備安全檢查等，并提出缺失項(xiàng)整改進(jìn)行追蹤，全年共提出18項(xiàng)安全整改，其中12月份檢查提出的2項(xiàng)安全缺失依計(jì)劃整改中，其余已全部整改完畢。全年共召開(kāi)四次安委會(huì)會(huì)議，對(duì)外部相關(guān)方的要求進(jìn)行了傳達(dá)。

本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協(xié)議，每月定期對(duì)廠(chǎng)內(nèi)的室內(nèi)外消防栓滅火系統(tǒng)、消防泵房、可燃?xì)怏w檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)試，并出具檢測(cè)報(bào)告，本年度檢測(cè)均正常。

依照消防部門(mén)要求，建立了7份消防臺(tái)賬，由于部分內(nèi)容與廠(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有的資料重復(fù)，后續(xù)會(huì)整合統(tǒng)一相關(guān)資料；并依照要求，在消防申報(bào)系統(tǒng)中每天、每月、每半年填寫(xiě)相關(guān)的申報(bào)資料。

為了應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，本年度分別進(jìn)行了入料人員暈倒演習(xí)、維修時(shí)溶劑泄露演習(xí)、取樣時(shí)物料泄露及灼傷演習(xí)、大包裝吊料脫落演習(xí)、槽車(chē)泄露緊急疏散演習(xí)等公司/單位共計(jì)5項(xiàng)演習(xí)項(xiàng)目，組織20xx年以來(lái)新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行了消防演練及滅火器滅火演練，并對(duì)演練中的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明和總結(jié)，提高了員工在異常狀況下的緊急應(yīng)變處理能力。

2.隱患整改。

針對(duì)安全檢查隱患項(xiàng)目，公司組織人力、物力進(jìn)行了整改，行政樓的滅火器已到使用期限，進(jìn)行了重新沖裝。對(duì)消防控制系統(tǒng)進(jìn)行了檢查維修，更換了部分老化的電子配件，消除因零件老化導(dǎo)致無(wú)法啟動(dòng)的隱患。消防管道因長(zhǎng)時(shí)間風(fēng)化腐蝕，導(dǎo)致表面油漆脫落，委托外部施工單位對(duì)廠(chǎng)內(nèi)的消防管道除銹防腐保養(yǎng)。

為確保員工正確操作可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)，在報(bào)警系統(tǒng)控制主機(jī)處公示了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和探頭的平面分布圖，以便出現(xiàn)緊急狀況能及時(shí)正確處理。另外，對(duì)車(chē)間及儲(chǔ)槽區(qū)的應(yīng)急柜進(jìn)行了整理和補(bǔ)充，應(yīng)急物資放入專(zhuān)用的收納盒，以避免應(yīng)急物資由于保存不當(dāng)無(wú)法使用。

車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)急燈使用已有十多年，檢查發(fā)現(xiàn)無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的要求，組織對(duì)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)急燈進(jìn)行了更換，共計(jì)25個(gè)，并在車(chē)間南、北樓梯間拐彎處及倉(cāng)庫(kù)新裝了6個(gè)應(yīng)急燈，測(cè)試均可正常使用。

車(chē)間及品保的建筑物防雷接地線(xiàn)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，組織對(duì)已經(jīng)腐蝕的接地線(xiàn)進(jìn)行了更換，并重新進(jìn)行了固定防止再次腐蝕，施工完成后通過(guò)防雷中心的檢測(cè)。

3.安全檢測(cè)。

3月、9月份xx市防雷中心xx檢測(cè)站對(duì)公司建筑物的防雷(靜電)接性能地進(jìn)行了兩次檢測(cè)，3月份正常，但9月份檢測(cè)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，后公司進(jìn)行了整改并通過(guò)了驗(yàn)收，最終結(jié)果顯示均符合《建筑物防雷裝檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》(gb/t21431-20xx)和《防止靜電事故通用導(dǎo)則》(gb12518-20xx)的規(guī)定，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告。

3月、9月份xx計(jì)量檢定所對(duì)壓力表進(jìn)行了兩次檢測(cè)，結(jié)果顯示均符合《彈性元件式一般壓力表、壓力真空表和真空表檢定規(guī)程》(jjg52-20xx)，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告(編號(hào)：20xx-力-4089052~4089074)。

5月份xx疾控中心對(duì)車(chē)間作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了有害氣體濃度進(jìn)行了檢測(cè)，結(jié)果顯示符合《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值第一部分：化學(xué)有害因素》（gbz2.1-20xx）要求，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告(編號(hào)：職檢字第20xx0052))。

11月份xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)公司16個(gè)可燃?xì)怏w探頭進(jìn)行了檢測(cè)，結(jié)果顯示均符合《可燃?xì)怏w檢測(cè)儀報(bào)警器檢定規(guī)程》(jjg693-20xx)的要求，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告(報(bào)告編號(hào)：20xx-氣體-4111784~4111799）。12月份江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)設(shè)計(jì)院對(duì)公司的12個(gè)安全閥進(jìn)行了校驗(yàn)，結(jié)果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗(yàn)規(guī)范》(gb/t12242-20xx)的要求，詳見(jiàn)檢測(cè)報(bào)告(報(bào)告編號(hào)：tc-af-20xx-06644~06656)。

另外，特種設(shè)備檢測(cè)均依照要求按期進(jìn)行，結(jié)果均符合相關(guān)的要求，詳見(jiàn)特種設(shè)備檢驗(yàn)臺(tái)賬及檢測(cè)報(bào)告。

1.內(nèi)部培訓(xùn)。

依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，在5月份進(jìn)行了環(huán)保知識(shí)-水篇培訓(xùn)，7月份進(jìn)行了職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)，8月份進(jìn)行了火災(zāi)爆炸知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)于新進(jìn)人員均有按照公司規(guī)定先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并考核合格。為突出新員工入廠(chǎng)三級(jí)安全培訓(xùn)的內(nèi)容，生產(chǎn)課、工務(wù)課等涉及安全作業(yè)的單位修訂了本單位的培訓(xùn)資料，增加了安全培訓(xùn)的內(nèi)容。

另外，生產(chǎn)課進(jìn)行了2次班組安全活動(dòng)，品保課進(jìn)行了1次安全操作規(guī)程宣導(dǎo)。

2.外部培訓(xùn)。

依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，本年度公司內(nèi)共有17人次特種工種取證或復(fù)審合格。

另外，參加了安監(jiān)局組織的新安全生產(chǎn)法的宣導(dǎo)，已于20xx年12月1日實(shí)施，計(jì)劃20xx年在廠(chǎng)內(nèi)進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)。

1.本年度危險(xiǎn)化學(xué)品登記證到期，已向?；返怯浿行纳暾?qǐng)辦理了新的登記證，并取得。

2.制定了職業(yè)危害申報(bào)、隱患排查申報(bào)、安全監(jiān)管系統(tǒng)申報(bào)的作業(yè)流程。

3.制定了廠(chǎng)區(qū)消防水管道、自來(lái)水管道、污水管道分布圖。

1.安全標(biāo)準(zhǔn)化體系證書(shū)換證。

2.安全生產(chǎn)許可證換證安全評(píng)價(jià)。

3.安全生產(chǎn)許可證換證。

4.新安全生產(chǎn)法宣導(dǎo)培訓(xùn)。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇七

一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，本人始終堅(jiān)持“個(gè)人服從集體”的工作指導(dǎo)思想，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，一年來(lái)，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、不斷提高自身素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、金鼎公司以及本公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取新的管理模式和工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。在自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，除了按規(guī)定參加集團(tuán)公司組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外，平時(shí)更注重學(xué)習(xí)機(jī)械制造相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)工作的能力。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉公司管理、黨務(wù)管理等各項(xiàng)工作，不斷提高自身素質(zhì)，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全日常公司管理制度，并加強(qiáng)管理和檢查的力度。本人始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，本人經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，全力確保車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，遇到我都身先士卒，和職工一起加班加點(diǎn)搶修，與員工們同甘共苦，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車(chē)間的生產(chǎn)積極性。為提高車(chē)間生產(chǎn)能力，本人對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行性能改進(jìn)，大大提高了生產(chǎn)效率，計(jì)件工人平均日工資也有一定幅度的增長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了約60%的增幅。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本人經(jīng)常教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來(lái)，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我們總是齊心合力，伸出援助之手，給她們帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

另一方面，針對(duì)易發(fā)生安全事故的重要設(shè)備和場(chǎng)所經(jīng)常督促，指導(dǎo)她們?nèi)绾尾扇≌_的應(yīng)對(duì)措施，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但能做好班組的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理和保養(yǎng)知識(shí)，掌握一定的修理技能。通過(guò)逐步拓展車(chē)間管理者的知識(shí)面和培養(yǎng)她們的工作積極性，他們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高，同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工，真正起到了班組帶頭人的作用，使生產(chǎn)車(chē)間形成了積極的工作氛圍。

抓安全工作既要注重全面又要突出重點(diǎn)，做好安全工作的前提是：不僅要有一定的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，還要高度熟悉車(chē)間、廠(chǎng)房及辦公區(qū)的所有設(shè)施設(shè)備，知道哪里有隱患，哪里是安全管理的重點(diǎn)?；谝陨险J(rèn)識(shí)，xx年安全方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

二是健全完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，今年先后起草了《安全防火管理規(guī)定》、《三違處罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》等多項(xiàng)安全管理制度，另外，還與三八鄉(xiāng)派出所簽訂了《安全防范責(zé)任書(shū)》，真正做到了安全工作有章可循。

三是切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

四是嚴(yán)格職工上下班安全檢查工作，要求全廠(chǎng)職工上班后先檢查自己所屬崗位的電器、設(shè)施設(shè)備是否有異常情況，下班前要求關(guān)掉所有不用的電源、閥門(mén)，以防止下班無(wú)人時(shí)發(fā)生安全事故。

五是定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備的巡檢周期規(guī)定。

六是加強(qiáng)安全設(shè)施的檢查和維護(hù)，每月要對(duì)全公司安全設(shè)施進(jìn)行檢查，如消防栓、干粉滅火器、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等是否處于合格完好狀態(tài)。

七是與集團(tuán)公司安監(jiān)局密切配合，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全管理文件和安全工作會(huì)議精神，按時(shí)參加集團(tuán)公司召開(kāi)的各種安全工作會(huì)議，每月按規(guī)定上報(bào)安全檢查通報(bào)和安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

通過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間20xx年無(wú)一起大小安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)零事故記錄，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要做法為:。

一是抓好節(jié)約用水、氣、電，定期檢查供水設(shè)施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類(lèi)閥門(mén)等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，在日常生產(chǎn)中，不論誰(shuí)發(fā)現(xiàn)異常情況，都要及時(shí)報(bào)告，以便及時(shí)處理。今年還對(duì)一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，既節(jié)約了用電，又提高了生產(chǎn)效率。

二是加強(qiáng)了原輔材料、包裝材料的領(lǐng)用管理工作，對(duì)于原輔材料，盡量減少生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確，稱(chēng)量、投料要精準(zhǔn)，灌裝過(guò)程要嚴(yán)格控制灌裝計(jì)量，對(duì)于包裝物，要盡量減少破損，把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。

三是對(duì)車(chē)間計(jì)件工資方案進(jìn)行修改，將計(jì)件工資與車(chē)間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤，將各品種設(shè)定一個(gè)理論的合理?yè)p耗值，將根據(jù)實(shí)際損耗值的高低給予車(chē)間工人一定的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，目前此方案正在制定充實(shí)完善中。

為達(dá)到一體化規(guī)范管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，主要做了以下幾方面工作。

一是對(duì)車(chē)間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進(jìn)行整改，從下達(dá)生產(chǎn)指令開(kāi)始，到產(chǎn)品入庫(kù)為止，規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫(xiě)記錄同時(shí)進(jìn)行，并加強(qiáng)督促檢查，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。

二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不能更改或簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序，清場(chǎng)要徹底，消毒要有效并達(dá)到規(guī)定時(shí)間，投料溫度要精確，攪拌時(shí)間要充足，嚴(yán)格灌裝、打碼、包裝過(guò)程質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)全過(guò)程滿(mǎn)足gmp規(guī)范和質(zhì)量要求。

三是認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，對(duì)不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)行為進(jìn)行整改，另外，通過(guò)學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，也查找出一些問(wèn)題和不足，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。

一是應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責(zé)。

二是對(duì)員工的思想教育工作不夠到位，部分員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

三是工作中的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步發(fā)揮和提高。

(一)、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、辦事處的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

(二)、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹gmp管理規(guī)范，確保車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

(三)、做好員工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。塑造一至二個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)班組典范。

(四)、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

(五)、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備管理工作。

(六)、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，在20xx年的工作中既取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在一些不足之處。20xx年的工作任務(wù)將更加艱巨，本人將在下一年度的工作中改進(jìn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，盡自己最大的力量完成好各項(xiàng)生產(chǎn)、安全工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇八

20xx年，是我廠(chǎng)發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調(diào)整兩項(xiàng)重要工作。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)科以新的觀(guān)念、新的思路，新的管理機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“和諧、創(chuàng)新、精細(xì)、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀(guān)念是前提、精益思想是主線(xiàn)、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵、確保完成內(nèi)部利潤(rùn)1000萬(wàn)”的年度工作方針。在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從人員管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處、結(jié)合初分廠(chǎng)下達(dá)的目標(biāo)職責(zé)要求作出細(xì)致的總結(jié)。

進(jìn)度平衡會(huì)要求，與前方車(chē)間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)的加工優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線(xiàn)各自的設(shè)備潛力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促車(chē)間按要求精心組織生產(chǎn)、限度地減少空爐現(xiàn)象。

透過(guò)大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個(gè)月完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的顯著成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超計(jì)劃。加強(qiáng)與總廠(chǎng)生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科，配合各部門(mén)做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，例如：gt5主動(dòng)齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動(dòng)螺紋退火工藝調(diào)整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動(dòng)齒輪的二次加熱淬火的變形試驗(yàn)；同時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計(jì)劃（設(shè)備機(jī)械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車(chē)間主動(dòng)齒輪研孔機(jī)損壞嚴(yán)重，無(wú)法使用，這時(shí)我科上報(bào)生產(chǎn)部，以最短的時(shí)間從外廠(chǎng)調(diào)撥設(shè)備，為生產(chǎn)進(jìn)行帶給了保障。

開(kāi)展節(jié)能降耗、查找浪費(fèi)點(diǎn)活動(dòng)。熱處理工裝經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫(kù)管員定期清理現(xiàn)場(chǎng)損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作，gt5被動(dòng)齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改善，到達(dá)了該齒輪的回火裝卡要求。

近期我科按照分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，執(zhí)行“（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。管理制度，并將會(huì)電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫(kù)管組，加強(qiáng)庫(kù)房管理，對(duì)工具庫(kù)和材料庫(kù)進(jìn)行了一次整頓，盤(pán)點(diǎn)，到達(dá)帳、物卡一致率100%；庫(kù)容庫(kù)貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實(shí)。

20xx年我科員工堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，透過(guò)日常巡檢和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施，經(jīng)過(guò)一年的努力，員工安全意識(shí)有了很大提升，完成了年初分廠(chǎng)下達(dá)安全考核指標(biāo)。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)交通工具的安全工作尤為重要，我們對(duì)專(zhuān)兼職叉車(chē)駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的培訓(xùn)教育工作，要求他們做好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車(chē)況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進(jìn)出車(chē)間時(shí)刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠(chǎng)兩位兼職叉車(chē)駕駛員在全廠(chǎng)比賽中獲得了一、三名。

我科還負(fù)責(zé)分廠(chǎng)范圍內(nèi)的消防，汛期防災(zāi)，綜合治理工作，利用周一和周末的專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正問(wèn)題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險(xiǎn)化學(xué)品的安全保管和使用，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期復(fù)檢。本年度所做的消防演習(xí)的良好表現(xiàn)受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)。

以上這些就是在過(guò)去的一年里的工作總結(jié)，雖然也取得了必須的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理距《ts16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒(méi)有真正做到日清日結(jié)），某些工序現(xiàn)場(chǎng)在完工后環(huán)境不太整潔。

員工的質(zhì)量職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，對(duì)于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定存在認(rèn)識(shí)不全面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育。

安全生產(chǎn)能夠說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)課在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，個(gè)性是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我科今后要加強(qiáng)這方面宣傳工作，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

展望20xx，我科將從不足之處著手，做好各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)對(duì)策。負(fù)責(zé)組織好分廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將生產(chǎn)持續(xù)改善工作做細(xì)、做實(shí)。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)做到。

應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠(chǎng)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦！

同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇九

xxxx有限公司是xxxx年xx月創(chuàng)立的一家外方控股的大型中美合資企業(yè)。是亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（asimco）的運(yùn)營(yíng)企業(yè)之一，是國(guó)內(nèi)外知名度較高的汽車(chē)制動(dòng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化廠(chǎng)家。公司資產(chǎn)規(guī)模4.2億元，年銷(xiāo)售收入4億元，是國(guó)內(nèi)最大的制動(dòng)空壓機(jī)生產(chǎn)基地。

產(chǎn)品及客戶(hù):。

產(chǎn)品分為車(chē)用制動(dòng)空壓機(jī)、轎車(chē)制動(dòng)件兩大類(lèi),均是xx省著名品牌。

空壓機(jī)按缸徑分6個(gè)系列，共有860多個(gè)品種，有單缸分體、單缸整體、雙缸。主要供濰柴、玉柴、東風(fēng)康明斯、錫柴、卡特彼勒、gm、上柴、大柴、朝柴、雷沃動(dòng)力、一拖柴、華柴、江淮等30多家發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)，主機(jī)市場(chǎng)份額近50%，被多家主機(jī)廠(chǎng)評(píng)定為核心供應(yīng)商。

轎車(chē)件主要有制動(dòng)盤(pán)、前輪轂、制動(dòng)轂、輪轂軸。轎車(chē)制動(dòng)件主要為一汽-大眾、北京奔馳、上海大眾、安徽奇瑞、武漢元豐等公司配套。一汽-大眾的奧迪、邁騰等中高檔車(chē)型的制動(dòng)盤(pán)均是由我公司獨(dú)家供貨，我公司被一汽-大眾評(píng)定為a級(jí)供應(yīng)商。

研發(fā)能力:。

擁有單、雙缸空壓機(jī)自主研發(fā)能力,近30年空壓機(jī)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),有一只年輕化的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍。擁有國(guó)內(nèi)最大的空壓機(jī)全功能產(chǎn)品試驗(yàn)室，能夠進(jìn)行性能和耐久試驗(yàn)，完全滿(mǎn)足空壓機(jī)全性能試驗(yàn)要求。已獲得空壓機(jī)方面國(guó)家級(jí)專(zhuān)利30項(xiàng)，國(guó)家級(jí)發(fā)明獎(jiǎng)5項(xiàng)。

制造能力:。

產(chǎn)銷(xiāo)量位居全國(guó)同行業(yè)之首，擁有日本光洋無(wú)箱擠壓造型生產(chǎn)線(xiàn)、瑞士混砂系統(tǒng)、美國(guó)英達(dá)淬火機(jī)床、德國(guó)格林珩磨機(jī)、美國(guó)威爾頓磨床、英國(guó)蘭迪斯曲軸磨床等高精尖進(jìn)口設(shè)備和美國(guó)貝爾德直讀光譜儀、?？怂箍等鶚?biāo)測(cè)量?jī)x等高精尖檢測(cè)設(shè)備。

質(zhì)量控制:。

公司的質(zhì)量方針是“深入過(guò)程管理，加強(qiáng)先期策劃；強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任和全員顧客意識(shí)”。執(zhí)行國(guó)際汽車(chē)組織認(rèn)可的iso/ts16949質(zhì)量管理體系，同時(shí)優(yōu)化質(zhì)量崗位，設(shè)立質(zhì)量控制室、質(zhì)量改進(jìn)室和體系評(píng)價(jià)室，加強(qiáng)控制與改進(jìn)。

運(yùn)營(yíng)管理:。

實(shí)施aos（平衡計(jì)分卡）運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理系統(tǒng)；實(shí)施美國(guó)四班-erp信息管理系統(tǒng)，面向客戶(hù)訂單拉動(dòng)式生產(chǎn)管理；制定和實(shí)施了完整的內(nèi)控管理程序，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理，采用“精益生產(chǎn)”、“六西格瑪”等持續(xù)改進(jìn)管理工具，加強(qiáng)目視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

主要榮譽(yù):。

“全國(guó)汽車(chē)零部件百佳供應(yīng)商”、“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”、“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)汽配行業(yè)十強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)”、“全國(guó)模范職工之家”、”河北省五一獎(jiǎng)狀”、“河北省先進(jìn)基層黨組織”、“河北省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”。

我們的實(shí)習(xí)分三天進(jìn)行，分組，每組每天參觀(guān)其中的一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，觀(guān)察車(chē)間的布局，操作流程，產(chǎn)品的檢驗(yàn)，公司的文化等。

第一天我們組參觀(guān)的是金三車(chē)間以及金三車(chē)間的附屬車(chē)間金三車(chē)間主要是制動(dòng)盤(pán)生產(chǎn)線(xiàn)，是對(duì)奧迪、江淮、高爾夫、捷達(dá)、邁騰等汽車(chē)的前、后制動(dòng)盤(pán)，前、后輪轂的再加工，制動(dòng)盤(pán)生產(chǎn)線(xiàn)流程為粗車(chē)、精車(chē)、鉆孔、自動(dòng)平衡、打標(biāo)、終檢、裝框。因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)多，車(chē)間的布局是根據(jù)不同的產(chǎn)品分區(qū)，在車(chē)間的兩端都有檢驗(yàn)區(qū)，其中一個(gè)緊靠車(chē)間辦公室。檢驗(yàn)合格并裝框的制動(dòng)盤(pán)零散的分布在終檢區(qū)或車(chē)間門(mén)口。金三車(chē)間的附屬車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是剎車(chē)轂，屬于小型的零件，整個(gè)車(chē)間只有一個(gè)總檢臺(tái)，位于車(chē)間中央，四個(gè)工人分別檢驗(yàn)剎車(chē)轂的尺寸，孔的尺寸，表外觀(guān)是否有銹。

第二天，我們參觀(guān)了組裝車(chē)間，主要是空壓機(jī)的裝配生產(chǎn)線(xiàn)，空壓機(jī)的各個(gè)零配件通過(guò)傳送帶的緩慢傳送，車(chē)間的工人分布傳送帶兩邊，分別對(duì)零配件進(jìn)行加工處理。每個(gè)工人的工作區(qū)都有一個(gè)質(zhì)量控制板，詳細(xì)的列明其質(zhì)量控制點(diǎn)，檢查項(xiàng)目，自檢項(xiàng)目，互檢項(xiàng)目。各個(gè)步驟控制嚴(yán)格，參觀(guān)中，有一個(gè)綠色的方形東西引起了我的注意，兩個(gè)零配件的組裝正好將其夾在中間，詢(xún)問(wèn)過(guò)工作人員后，才知道那是密封墊，是加油的時(shí)候防止漏油的。

第三天我們參觀(guān)了金一和金二，金一車(chē)間承擔(dān)公司空壓機(jī)關(guān)鍵制件曲軸和氣缸兩大類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，主要配套各主機(jī)廠(chǎng)空壓機(jī)，車(chē)間設(shè)由曲軸生產(chǎn)線(xiàn)3條，氣缸體生產(chǎn)線(xiàn)3條，熱處理生產(chǎn)線(xiàn)3條。不過(guò)當(dāng)天可能是工人休息，整個(gè)車(chē)間只有寥寥幾個(gè)人，沒(méi)有工人在工作。金二車(chē)間成都的是曲軸和連桿的生產(chǎn)任務(wù)，有二十多個(gè)品種，曲軸加工線(xiàn)5條，連桿生產(chǎn)線(xiàn)僅有1條，整個(gè)車(chē)間根據(jù)產(chǎn)品分區(qū)，每個(gè)產(chǎn)品區(qū)又分毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、待檢驗(yàn)區(qū)、待檢測(cè)區(qū)等?？倷z臺(tái)只有一個(gè)，主要檢驗(yàn)產(chǎn)品的表面及孔的大小。

不管是在那個(gè)生產(chǎn)車(chē)間了，實(shí)施的都是看板管理，有質(zhì)量看板、bts看板、運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)看板、績(jī)效評(píng)比看板、tpm活動(dòng)看板等。對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、材料消耗、在制品占用、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)報(bào)廢率等都有一個(gè)直觀(guān)的體現(xiàn)。

問(wèn)題。

1、工人的工作環(huán)境比較差，每個(gè)車(chē)間一進(jìn)入耳邊聽(tīng)到的是機(jī)器的轟鳴聲，聞到的是一種很刺鼻的味道。不時(shí)飛舞的鐵屑與空氣混合，工人在這種環(huán)境下工作，對(duì)身體有很大的影響。

2、車(chē)間內(nèi)的布置根據(jù)實(shí)際情況，總體來(lái)說(shuō)還算比較合理，主要問(wèn)題是部分車(chē)間里，檢驗(yàn)后的產(chǎn)品擺放不規(guī)律，也許是產(chǎn)品比較重的問(wèn)題，終檢過(guò)后很少移動(dòng)，有的就地放置，在不能及時(shí)運(yùn)走的情況下，對(duì)叉車(chē)等的通行有很大的阻礙。

3、在組裝車(chē)間中，流水線(xiàn)上的作業(yè)效率不高，傳送帶兩邊都可以進(jìn)行作業(yè)，但實(shí)際上只有一邊有工人工作，中間的零件組裝設(shè)備有兩套，卻只用了一套，設(shè)備的利用率不高，造成資源設(shè)備的閑置浪費(fèi)。

4、生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍在某些環(huán)節(jié)控制的不合理，組裝車(chē)間后部分，一個(gè)小傳送帶。

上的工作，有時(shí)會(huì)因?yàn)樽鳂I(yè)較慢出現(xiàn)停頓，由此也導(dǎo)致其后作業(yè)的工人間歇性的停頓。

5、職工素質(zhì)不是很高，很多的職工只知道自己要做的工作怎么做，完成工作就好，卻沒(méi)考慮過(guò)所做的工作有什么意義，是為了干嘛的，我詢(xún)問(wèn)一個(gè)工人密封墊的問(wèn)題，作用是加油的時(shí)候防止漏油的，但直到我問(wèn)到第四個(gè)人的時(shí)候，才給了我答案，包括安裝密封墊的工人都不知道它的作用。

6、工人是計(jì)件拿工資，但工作效率不是很高，產(chǎn)品的返修率很高，而且工人的工作積極性好像不是很高。

建議。

對(duì)車(chē)間的環(huán)境進(jìn)行合理的清理，提高環(huán)境質(zhì)量，給員工營(yíng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境。合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍，使設(shè)備得到合理的利用。經(jīng)常性的鼓勵(lì)職工，提高職工的工作效率，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制，對(duì)工作質(zhì)量高的工人適當(dāng)?shù)慕?，提高職工的工作積極性。

在實(shí)習(xí)的時(shí)間里，使我的思想有了很大的轉(zhuǎn)變，在學(xué)校里學(xué)知識(shí)的時(shí)候總是有老師往我們腦子了灌知識(shí)，自己根本沒(méi)有強(qiáng)烈的求知欲，大多是逼著去學(xué)的，然而到這里實(shí)習(xí)，確使我的感觸很大，自己的知識(shí)太貧乏了，工廠(chǎng)里的機(jī)器不認(rèn)識(shí)，工作的方法流程等如果不問(wèn)一下工作人員很多都看不懂，就像一個(gè)小小的密封墊，不問(wèn)一下都不知到其實(shí)有很大的作用。其次我覺(jué)的很重要的是要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不管是在學(xué)校還是在實(shí)習(xí)中，這次實(shí)習(xí)中，注意到的最多的還是產(chǎn)品的檢驗(yàn)，制動(dòng)盤(pán)的尺寸，孔的大小，控制的很?chē)?yán)格，差一點(diǎn)就要返修，比較這些零部件如果出一點(diǎn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的無(wú)法運(yùn)行，所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是很重要的。還有一點(diǎn)是職工的素質(zhì)，要想高質(zhì)量，高效率的完成工作，職工的素質(zhì)是很重要的一部分，不止表現(xiàn)在工作的完成率上，還表現(xiàn)在求知欲上，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的提高，不能目光短淺的只注重完成自己的工作量，那樣永遠(yuǎn)不好提升自己。

三天的實(shí)習(xí)時(shí)間里，有工廠(chǎng)師傅的講解，自己的努力，自感收獲不小，這次實(shí)習(xí)把我從學(xué)校純理論學(xué)習(xí)中拉到了實(shí)踐中學(xué)習(xí)的環(huán)境，對(duì)實(shí)習(xí)工廠(chǎng)的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉，拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。無(wú)論從工作還是學(xué)習(xí)上，我都有很大的收獲。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十

中國(guó)電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)。從目前來(lái)看，改革我國(guó)電力行業(yè)的壟斷已成為大勢(shì)所趨，但是，電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)不同，至少有三個(gè)特點(diǎn)：

電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)服務(wù)對(duì)象不同。其他壟斷行業(yè)服務(wù)對(duì)象都是部分群體，如民航、鐵路它們的服務(wù)對(duì)象只是人們?nèi)罕娭械囊徊糠?，不象電力行業(yè)與所有人有關(guān)，不論城市或農(nóng)村，不論生產(chǎn)或生活，不論信息傳遞或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，家庭生活都離不開(kāi)電，對(duì)社會(huì)是全方位的覆蓋。一個(gè)國(guó)家電氣化水平越高，電力在全社會(huì)作用越大。一旦發(fā)生問(wèn)題，小則引起局部癱瘓，大則引起全社會(huì)癱瘓。因?yàn)樗仁菄?guó)民經(jīng)濟(jì)中的骨干行業(yè)，又是全社會(huì)的吃穿住行和人們生活需要的公用產(chǎn)品，這是其他壟斷行業(yè)無(wú)法比擬的。

電力行業(yè)另一個(gè)特點(diǎn)是它的產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，發(fā)電量超過(guò)需要量會(huì)形成浪費(fèi)，發(fā)電量不足，會(huì)影響生產(chǎn)和生活的需要。而且，社會(huì)對(duì)電量的需要是一個(gè)不定量，它會(huì)隨著地區(qū)、時(shí)間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲(chǔ)備，需要量又是瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，就要求對(duì)供給和需求要有精確的掌握，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制，才不至于出現(xiàn)象美國(guó)加州那樣長(zhǎng)期電力危機(jī)。

中國(guó)電力行業(yè)還有它自己的特點(diǎn)。中國(guó)電力行業(yè)的壟斷說(shuō)到底是非經(jīng)濟(jì)型的行政性的壟斷，情況非常復(fù)雜，這在國(guó)外也少見(jiàn)。在所有制上，有國(guó)家所有制、地方政府所有制、合資企業(yè)、集體所有制，國(guó)家擔(dān)保貸款企業(yè)、股份制，等等。發(fā)電廠(chǎng)有火電、水電、核電。在電價(jià)上差別也相當(dāng)大。從幾分錢(qián)1度電到3、4角錢(qián)1度電。電網(wǎng)有國(guó)家投資，地方政府投資，企事業(yè)單位投資等等。在進(jìn)行廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)過(guò)程中，必須對(duì)電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有所界定，對(duì)不同電價(jià)有所處理，以及今后電價(jià)的監(jiān)督，等等問(wèn)題，都需要政府介入。

電力行業(yè)改革必須打破壟斷，已是大勢(shì)所趨，因?yàn)檫@是經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，也是電力行業(yè)發(fā)展的要求。但問(wèn)題在于，電力行業(yè)不可能徹底打破壟斷，完全自由競(jìng)爭(zhēng)，這是電力行業(yè)的特點(diǎn)決定的，即便在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，所有的競(jìng)爭(zhēng)也不是完全的自由競(jìng)爭(zhēng)，只能是有限的競(jìng)爭(zhēng)。何況在我們這樣大的一個(gè)國(guó)家，電力行業(yè)這么重要，政府不可能放手不管完全自由競(jìng)爭(zhēng)，問(wèn)題在于壟斷和競(jìng)爭(zhēng)的度如何掌握，二者如何結(jié)合，這是我們電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

電力行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型的巨大轉(zhuǎn)變。電力行業(yè)運(yùn)作繼續(xù)關(guān)注在電廠(chǎng)和電網(wǎng)方面，并面臨提高運(yùn)行可靠性的強(qiáng)烈需求。當(dāng)今，我們需要用嶄新的視角來(lái)透視市場(chǎng)狀況，一些術(shù)語(yǔ)，如競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、收益率、效率及客戶(hù)服務(wù)等都已經(jīng)被賦予了全新的理念。只有清楚地分析、理解當(dāng)前的形勢(shì)并及時(shí)、勇敢地采取行動(dòng)，才能應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

用友erp在全面了解電力行業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)并形成相應(yīng)解決方案。用友erp基于中國(guó)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，形成了用友erp在電力行業(yè)的完整解決方案，滿(mǎn)足所有電力公司的各種各樣的業(yè)務(wù)需求，包括業(yè)務(wù)流程、人力資源以及及未來(lái)發(fā)展變化的需求。

電力行業(yè)包括發(fā)電、輸電及配電三個(gè)組成部分。不管你是電力生產(chǎn)商，還是電力分銷(xiāo)商，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)都是通過(guò)很復(fù)雜的設(shè)備完成的。這些設(shè)備都是通過(guò)長(zhǎng)期投資建成，一般要用十幾年的時(shí)間。尤其是某一地區(qū)的輸電和配電設(shè)施，設(shè)備會(huì)分布在廣闊的地理區(qū)域上。

通過(guò)用友erp電力行業(yè)解決方案，你可以自如地從任意角度查看固定資產(chǎn)的情況。用友erp會(huì)根據(jù)您的角色為您提供相關(guān)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不管您是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、抑或是技術(shù)服務(wù)人員或人事主管。長(zhǎng)期投資效果會(huì)是怎樣的？維護(hù)費(fèi)用每年遞增多少？下一周我們應(yīng)采取什么樣的工作措施？加班費(fèi)用在不同的人事部門(mén)怎樣分?jǐn)偅克械男畔⒍伎梢酝ㄟ^(guò)適當(dāng)?shù)臋?quán)限獲取。您有足夠的自由來(lái)選擇所需的信息，以制定出正確的決策及完成日常的工作。

集中財(cái)務(wù)管理。

隨著電力行業(yè)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，應(yīng)對(duì)加入wto之后的挑戰(zhàn)，集團(tuán)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息，必須對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策。

用友erp電力行業(yè)解決方案運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想，幫助電力企業(yè)推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證。用友erp幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ贫茖W(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。

資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計(jì)劃開(kāi)始，到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的資金運(yùn)做所進(jìn)行的監(jiān)督和控制，來(lái)達(dá)到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心之一，而如何實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化或公司價(jià)值最大化又是財(cái)務(wù)管理的中心目標(biāo)。任何一個(gè)公司的生存與發(fā)展都依賴(lài)于該公司能否創(chuàng)造價(jià)值。公司的經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的責(zé)任。出于向投資者解釋經(jīng)營(yíng)成果和提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，他們需要一套實(shí)用、有效的財(cái)務(wù)分析體系，以便據(jù)此評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營(yíng)成果。

·用友erp幫助電力企業(yè)建立起以全面計(jì)劃預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理體系。

通過(guò)全面計(jì)劃預(yù)算體系的建立，有效地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)運(yùn)做；

以全面預(yù)算為指導(dǎo)，有效提高業(yè)務(wù)運(yùn)做效率；

預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng)；

預(yù)算編制過(guò)程變的簡(jiǎn)單，編制周期大大縮短；

預(yù)算實(shí)行情況得以及時(shí)分析，可以及時(shí)采取相應(yīng)措施；

·用友erp幫助電力企業(yè)合理利用資金，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

資金的流入流出做到計(jì)劃合理；

嚴(yán)格的資金支出控制，清晰的資金流向；

有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理，提高資金周轉(zhuǎn)率；

·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套全面的成本管理體系。

建立起一套完整的目標(biāo)成本管理體系；

通過(guò)嚴(yán)格的成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)，消耗有定額，管理有規(guī)范；

運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法，準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本；

通過(guò)全面成本管理，擴(kuò)大了成本核算的范圍和對(duì)象，可以更好的進(jìn)行成本效益、投入產(chǎn)出的分析。

·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套完整全面的財(cái)務(wù)分析體系。

指標(biāo)全面，體系完整；

數(shù)據(jù)及時(shí)、信息真實(shí)；

分析便捷而直觀(guān)。

牢固掌握、通盤(pán)控制——從您的角度。

你的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)信息的完全控制，如工廠(chǎng)狀況，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及工作活動(dòng)等。通過(guò)用友erp電力行業(yè)解決方案，你只需根據(jù)公司的原則，簡(jiǎn)單地自上而下地構(gòu)造、組織工廠(chǎng)。電力行業(yè)中的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也被加以考慮，并在用友erp應(yīng)用系統(tǒng)中得以體現(xiàn)。

如果你的任務(wù)是預(yù)測(cè)和規(guī)劃一個(gè)新的電廠(chǎng)或輸電/配電網(wǎng)絡(luò)，那么你就能以現(xiàn)有的電廠(chǎng)設(shè)施作為知識(shí)庫(kù)，與現(xiàn)有電廠(chǎng)建設(shè)各個(gè)部分規(guī)模進(jìn)行大小的對(duì)比，做出財(cái)務(wù)分析比較結(jié)果。用友erp有內(nèi)置的分析工具及非常強(qiáng)大的項(xiàng)目管理功能。

電廠(chǎng)及輸電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行表現(xiàn)是怎樣影響企業(yè)利潤(rùn)和客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度的？作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，用用友erp在電力方面的解決方案來(lái)追蹤生產(chǎn)是您最有價(jià)值的工具。通過(guò)一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的信息手段來(lái)測(cè)量設(shè)備可利用性及工廠(chǎng)的效率，可以對(duì)引起財(cái)務(wù)和其它生產(chǎn)方面的損失的原因給予全面的解釋。所有運(yùn)營(yíng)信息的收集構(gòu)成管理決策的穩(wěn)固基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及維護(hù)的技術(shù)支持人員可以用用友erp電力行業(yè)解決方案來(lái)計(jì)劃、實(shí)施并追蹤所有的維護(hù)步驟。例如，核電行業(yè)中的工作十分復(fù)雜，大量的技術(shù)服務(wù)人員要同時(shí)工作，且暴露在危險(xiǎn)之下，如高壓電器、蒸汽或輻射。用友erp電力行業(yè)解決方案通過(guò)對(duì)各類(lèi)與使用者需求相一致的工作條件及能力限制的進(jìn)行處理，為您的人員和設(shè)備提供安全保障。

如果您的公司從事輸電和配電，您可以從這個(gè)開(kāi)放設(shè)計(jì)的系統(tǒng)中獲益。它使你通過(guò)gis可以方便地與物理設(shè)施連接，也可以與電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)連接，從而優(yōu)化電網(wǎng)基建項(xiàng)目管理和后期運(yùn)行維護(hù)管理。

預(yù)防性維護(hù)——您最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

用友erp電力行業(yè)解決方案為企業(yè)創(chuàng)建了一條通過(guò)預(yù)防性維護(hù)來(lái)創(chuàng)造收益的新路子。

用友erp行業(yè)解決方案幫助您管理不同階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從采購(gòu)、庫(kù)存、工作單及其所有相關(guān)的文檔直到材料和人力成本統(tǒng)計(jì)。預(yù)測(cè)維護(hù)是一個(gè)更有效的優(yōu)化維護(hù)活動(dòng)的方法。用友erp解決方案通過(guò)收集檢測(cè)數(shù)據(jù)，將其與極限值或限定值比較，超出規(guī)定值就給出報(bào)警信號(hào)，促使工作人員采取相應(yīng)的維護(hù)措施的方式來(lái)解決。通過(guò)采用據(jù)認(rèn)為是世界最有效的方法來(lái)協(xié)助您精確地安排停機(jī)時(shí)間，您就可以輕松實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)和贏利。

對(duì)電力分銷(xiāo)商，或許您的公司擁有廣泛分布的，基于現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)承擔(dān)資源規(guī)劃，存儲(chǔ)，任務(wù)分配及報(bào)告生成等功能。用友erp在電力業(yè)的應(yīng)用能夠在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自如運(yùn)用。即使是對(duì)這樣的企業(yè)，它們?cè)诘赜蛏鲜菑V闊分布的，信息需要高度集成的，同時(shí)又要簡(jiǎn)單明了地查看多個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存預(yù)留信息，用友erp也能做到自由管理。它使技術(shù)服務(wù)人員的工作更簡(jiǎn)便，可以通過(guò)移動(dòng)電腦很快地獲得正確的信息，也可以通過(guò)移動(dòng)電話(huà)、pda或其它設(shè)備報(bào)告工時(shí)。在電力行業(yè)內(nèi)，以提供維護(hù)和服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)是越來(lái)越普通的事情。出售服務(wù)與執(zhí)行服務(wù)對(duì)于建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系是同樣重要的。用友erp電力行業(yè)解決方案處理這些業(yè)務(wù)的能力與處理核心業(yè)務(wù)一樣有效，并對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算、帳單管理、資源維護(hù)等業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持。

電力集團(tuán)集中采購(gòu)。

電力集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題：

·集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本？

·如何使原材料庫(kù)存控制在一個(gè)合理的水平？

·如何及時(shí)、準(zhǔn)確地制定采購(gòu)計(jì)劃，按需采購(gòu)？

·如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估，提高交貨準(zhǔn)確率？

·如何有效控制采購(gòu)價(jià)格，以有效地控制采購(gòu)成本？

·如何保證采購(gòu)物資的質(zhì)量？

·如何規(guī)范采購(gòu)交易行為，并確保各級(jí)人員按規(guī)范處理采購(gòu)業(yè)務(wù)？

·如何提供及時(shí)、可靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購(gòu)決策？

用友erp集中采購(gòu)管理能夠做什么：

·發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本。支持物資公司模式和虛擬采購(gòu)組織模式的集中采購(gòu)。

·強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理控制。支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購(gòu)權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設(shè)專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗(yàn)等。

·加強(qiáng)供應(yīng)商管理?？梢詫?shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。

·加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理。用友erp系統(tǒng)支持采購(gòu)詢(xún)價(jià)比價(jià)，制訂采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格，并指導(dǎo)、控制采購(gòu)訂單的執(zhí)行，從而達(dá)到降低企業(yè)采購(gòu)成本的目的。

·規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程，提高采購(gòu)工作效率。支持采購(gòu)業(yè)務(wù)從請(qǐng)購(gòu)、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫(kù)、收票、到結(jié)算全過(guò)程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化。

·幫助企業(yè)掌握全面的庫(kù)存信息，全面壓縮庫(kù)存。用友erp通過(guò)對(duì)物資庫(kù)存存量狀態(tài)的細(xì)化，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握全面的庫(kù)存信息，并做出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，從而全面壓縮庫(kù)存。

通過(guò)一流的計(jì)劃工具實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)確調(diào)整與控制。

為了高效率地運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目，必須具備一套細(xì)致、詳盡的計(jì)劃方案，以便進(jìn)行任務(wù)分配和相應(yīng)的資源協(xié)調(diào)。在用友erp的應(yīng)用系統(tǒng)中，有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工具用來(lái)進(jìn)行資源和工作量的規(guī)劃，并以圖表的形式在同一個(gè)窗口表示出資源需求與時(shí)間段之間的關(guān)系。利用給定的條件，這個(gè)工具可以為您提供最佳方案建議。通過(guò)易于理解的和直接的，簡(jiǎn)單明了的拖動(dòng)方法，您能夠很方便地修改計(jì)劃，改變每個(gè)活動(dòng)安排。

通過(guò)模擬不同的方案，您為最終的執(zhí)行方案創(chuàng)建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的決策基礎(chǔ)。如果某個(gè)工程項(xiàng)目是為一個(gè)新的地區(qū)建設(shè)一條輸電線(xiàn)路，那么您就很容易了解一些外包工程，如地溝挖掘或電線(xiàn)竿安裝，對(duì)最終工期的影響狀況。如果在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中條件發(fā)生了變化，您就很容易地做出有針對(duì)性的調(diào)整，以使項(xiàng)目仍然處于成功的運(yùn)行狀態(tài)。

不管您在哪里，都可以方便地向總部報(bào)告工作。

在地域上廣泛分布的組織會(huì)對(duì)信息的傳遞和報(bào)告有特殊的需求。用友erp為您提供了便捷的方式來(lái)收集、修訂、及報(bào)告信息，不管您身在何處，都可以通過(guò)移動(dòng)電話(huà)、筆記本電腦或web游覽器來(lái)實(shí)現(xiàn)這些功能。

運(yùn)用一個(gè)移動(dòng)電話(huà)，維修工人就可以報(bào)告他們執(zhí)行的任務(wù)開(kāi)始及結(jié)束的時(shí)間。項(xiàng)目追蹤和時(shí)間報(bào)告可以通過(guò)單一的數(shù)據(jù)入口實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)位于工作現(xiàn)場(chǎng)的web瀏覽器，項(xiàng)目經(jīng)理可以時(shí)刻追蹤項(xiàng)目進(jìn)展并收到各類(lèi)任務(wù)所必需的文檔。

最終，總會(huì)歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題。

幾乎公司中所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)事務(wù)有關(guān)。通過(guò)用友erp應(yīng)用系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)規(guī)則，每項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)事務(wù)可以自動(dòng)迅速形成，無(wú)需手工錄入繁雜的憑證。當(dāng)“管理的官僚主義”被消除之后，就可以顯而易見(jiàn)地提高有效的財(cái)務(wù)管理的能力了。

作為一個(gè)員工，你可以很快地看到你的工作工時(shí)報(bào)告并如實(shí)反應(yīng)到加班工資上。如果你進(jìn)行設(shè)備維修操作，那你可以不斷地把實(shí)際發(fā)生的維護(hù)費(fèi)與預(yù)算的費(fèi)用聯(lián)系起來(lái)。作為一個(gè)公司管理層人員，你可以模擬不同的策略選擇對(duì)應(yīng)的相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)變化，從而有利于制定科學(xué)的決策。結(jié)果必然是持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

用友erp電力行業(yè)解決方案帶給用戶(hù)的好處。

·更好地集中在戰(zhàn)略管理。

應(yīng)用用友erp更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。

對(duì)于制定新戰(zhàn)略有幫助。

所有戰(zhàn)略分析可以幫助制定每個(gè)人的工作戰(zhàn)略。

改善決策制定、控制和行動(dòng)。

在正確的時(shí)間用正確的方式將信息給正確的人，這樣可以改善信息的價(jià)值。

·學(xué)習(xí)和連續(xù)改進(jìn)。

將業(yè)務(wù)執(zhí)行情況反饋給所有雇員和管理者。

在雇員和管理者之間建立直觀(guān)的原因-結(jié)果模型可以更好地理解業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。

很容易與用友erp通訊。

很容易，很靈活的業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息及其他數(shù)據(jù)源。

集成和有力的解決方案。

報(bào)告，分析和計(jì)分能力可以使前景發(fā)生變化。

·開(kāi)放的解決方案。

簡(jiǎn)單和習(xí)慣地接近您的客戶(hù)端。

容易改變新的需求。

系統(tǒng)永遠(yuǎn)是解決方案的一部分。