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項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇一
3.指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作管控;。
4.協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場施工技術(shù)、變更的技術(shù)問題,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督;。
5.負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,竣工備案手續(xù);。
8.起草有關(guān)工程方面的協(xié)議,合同、報告、請示等;。
9.完成上級交待的其它任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇二
6、熟悉工程施工流程和施工管理要點(diǎn),能獨(dú)立解決工程施工遇到的質(zhì)量技術(shù)問題;。
9、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審;。
10、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施,并搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,積極迎接上級的各職能部門對本項(xiàng)目工程的各類檢查。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇三
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家以及地方的政策法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),服從公司的管理,全面主持和控制建設(shè)項(xiàng)目的工期、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等管理工作。
2、根據(jù)公司進(jìn)度要求,負(fù)責(zé)制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃,組織實(shí)施并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整。
3、結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的分項(xiàng)分部安全技術(shù)交底,以及開工前對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全員、分包班組、施工員進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的全面交底及簽字手續(xù)。
4、負(fù)責(zé)建立和落實(shí)公司質(zhì)量保障體系與目標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)編制質(zhì)量計劃,分解質(zhì)量目標(biāo),加強(qiáng)質(zhì)量控制。
5、負(fù)責(zé)建立和落實(shí)公司安全保障體系與目標(biāo),組織及參與現(xiàn)場巡查與隱患整改,切實(shí)加強(qiáng)安全控制。
6、負(fù)責(zé)落實(shí)成本管理,制定實(shí)施人員計劃、材料計劃、成本計劃,全面配合公司的預(yù)算工作,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理,強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào),處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng),加強(qiáng)與監(jiān)理、甲方以及政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào),確保工程順利竣工驗(yàn)收。
9、完成公司管理層交待的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇四
負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃和編制項(xiàng)目實(shí)施計劃;。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計劃與分工,并對計劃分工的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);。
協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部項(xiàng)目組成員,有效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,合理調(diào)配公司資源。
跟蹤工程款收匯進(jìn)度,確保項(xiàng)目利潤,保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇五
1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計價工作。
2.負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
3、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;。
4、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;。
7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇六
職責(zé):
1.負(fù)責(zé)區(qū)域軟件項(xiàng)目的實(shí)施與管理工作;。
3.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)安排團(tuán)隊(duì)成員工作,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率;。
4.參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、知識共享體系建設(shè)等工作。
任職要求:
1.大學(xué)計算機(jī)相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,至少2年以上工作經(jīng)驗(yàn);。
5.有pmp證書或大型項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇七
1、負(fù)責(zé)制定物業(yè)服務(wù)中心年度工作計劃。
2、負(fù)責(zé)做好中心年度預(yù)算工作,以確保中心各項(xiàng)費(fèi)用收支按預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、參與公司組織的外包項(xiàng)目服務(wù)供方的評審、評價與監(jiān)管工作。
3、負(fù)責(zé)定期組織召開中心例會,聽取意見和匯報,及時檢查、總結(jié)與布置工作。
4、負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域內(nèi)定期不定時的巡視抽查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、負(fù)責(zé)對物業(yè)接管前后及過程中,與開發(fā)商、業(yè)主委員會、當(dāng)?shù)匚飿I(yè)行政主管部門及專業(yè)服務(wù)供方等的協(xié)調(diào)、配合工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇八
3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會,負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;。
4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;。
5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇九
(1)組織研究制定部門發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作計劃和工作方案,組織管控目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
(2)負(fù)責(zé)組織主管單位、部門及公司各項(xiàng)規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)在本部門的落實(shí)。
(3)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查、服務(wù)在建項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。
(4)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面的案例庫、知識庫,并不斷完善。
(5)組織進(jìn)行部門業(yè)務(wù)及項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并持續(xù)改進(jìn)。
(6)負(fù)責(zé)審定部門各類正式文件。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇十
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要和上級公司的政策,組織物業(yè)項(xiàng)目部全體工作人員開展日常管理和服務(wù)工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升項(xiàng)目物業(yè)管理品質(zhì),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。
2、全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心各項(xiàng)工作,主管資產(chǎn)管理、公共關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、治安、園林綠化、消防、車輛、交通秩序及安全管理工作。
3、制作部門年度預(yù)算,并根據(jù)年度預(yù)算審批管控部門日常費(fèi)用支出,確保成本的合理控制。
4、制定項(xiàng)目年度工作計劃及各階段工作目標(biāo)分解,并予督導(dǎo)實(shí)施,確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理任務(wù)計劃順利完成。
5、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部各主管的工作,監(jiān)督工作計劃的有效執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)對外接待,建立項(xiàng)目良好形象,與行業(yè)單位、上級主管單位、職能管理部門保持廣泛的聯(lián)系,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,保證項(xiàng)目工作順利推進(jìn)。
7、完成公司下達(dá)的其他各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇十一
3、擬定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計方案和施工具體實(shí)施方案;。
5、熟練使用autocad等繪圖軟件;。
6、熟悉各類主流弱電設(shè)備;。
7、熟悉弱電智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全、了解并掌握弱電智能化,能獨(dú)立完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計、施工工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和范圍篇十二
成為一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式,它們作為一種機(jī)制,促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是,它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外,是在一種臨時性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講,它們不是單純地對項(xiàng)目進(jìn)行管理,而是對項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn),其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的。
項(xiàng)目由于其臨時性特征,項(xiàng)目成員一般會來自各個職能部門,不同的人帶來不同的思想和工作方式,因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時候,項(xiàng)目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進(jìn)行分析,就立刻把它壓制下去。
一旦項(xiàng)目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析,就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法,比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施,因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下,但是一旦時過境遷,這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生,而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的。
項(xiàng)目管理是一種平衡活動。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評估,并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對利益持有各方進(jìn)行清楚的了解,并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度,這非常有助于項(xiàng)目的成功。
項(xiàng)目經(jīng)理要牢記:盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系,以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。
4、項(xiàng)目組織中是有政治性的。
人是生存在一個政治性的世界里,各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng),要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能,并運(yùn)用各種對他人施加影響的技能,以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
任何一個可能會帶來組織變革的項(xiàng)目都會引起人們的恐慌,因?yàn)閷砜赡茉陉P(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力,同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系,保證所需資源的供應(yīng),并滿足客戶的各種要求。
項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下,也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心,他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來,因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題,并協(xié)助他們做出合理決策,項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時候,需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義。
項(xiàng)目是否成功,已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說,過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會,對客戶滿意度的重視程度日益加深,項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個衡量指標(biāo),而客戶滿意度在某種程度上講,是最重要的。
7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)。
很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,并且各個團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持,項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色,激勵者、教練、啦啦隊(duì)長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等,所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。
8、熱情和絕望是有感染力的。
項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé),他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度,以顯示大家的信心。我們需要牢記,項(xiàng)目的成敗不僅僅會影響項(xiàng)目經(jīng)理,而且會影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示,所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看。
我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明,導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭,但這種做法有非常重要的意義:我們無法控制未來,但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。
10、記住自己的使命。
永遠(yuǎn)不要迷失對項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟,其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面,不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事,終日忙于日常工作。
無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段,他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。
11、謹(jǐn)慎利用時間,不要讓時間牽著鼻子走。
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計劃,并嚴(yán)格按照時間預(yù)算執(zhí)行,才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
12、計劃、計劃、計劃。
富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時間對各類事項(xiàng)做出正確的處理,這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計劃,這是公認(rèn)的一條整理。
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