職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結（專業(yè)16篇）

總結是一個有效的學習方法，可以幫助我們更好地提高學習效果和工作效率。寫一篇較為完美的總結需要事先明確總結的目的和對象。在閱讀這些總結范文時，大家可以對比自己的總結，找出不足之處，并從中獲取寫作技巧和思路。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇一

這比我當初從技術經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉變更大，也更加有挑戰(zhàn)。對于我自己同樣是意義非凡。

從技術經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時候，我從一名純技術人員轉變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個不小的轉變，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實也跟技術關聯(lián)系非常的大。是在技術層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術的角度，業(yè)務的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實在做產(chǎn)品經(jīng)理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團隊，我自己的開發(fā)人員和測試人員，還有項目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領導的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊，培養(yǎng)團隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊，再加之越是往上走，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對公司越來越?jīng)]有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻的6年，面的范文參考寫作網(wǎng)站有覺得我已問心無愧了。

在說說新公司把，新公司項目經(jīng)理一職，是純做項目管理，這可以算是我從業(yè)以來做的的轉變，由一個純技術人員，或者技術相關性很大的人員，轉變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項目經(jīng)理時間還不長，但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術管理的不同。大量的客戶溝通，大量的文檔，ppt，大量的需求調(diào)研。產(chǎn)品的業(yè)務分析規(guī)劃。項目分析計劃。還有不同的項目管理方法。公司項目管理流程等等。很多對于我來說可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣，同時也有信心我能很好的完成我這一次轉型。當然我也知道前路漫漫，必將會有很多的困難。但是我一定會trymybest.

從今天開始，就是20xx年，新年的第一天，新的一年，新的開始，在這里我與大家共同激勵。讓我們新的一年為自己美好的未來，為自己的事業(yè)和家庭奮斗！

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇二

人的才能不能駕馭他的品質(zhì)，但是他的品德可以轉換為才能。比如說一個人有很好的品德和良好的口碑，那么在關鍵、困難的時候，別人都會來幫他。

這是做企業(yè)都會面臨的戰(zhàn)略(方向)和戰(zhàn)術(方法)的問題。做企業(yè)沒有戰(zhàn)略(方向)是不行的，企業(yè)往哪里去，要做成一個什么樣的企業(yè);一個職業(yè)經(jīng)理人想在企業(yè)里面五年之內(nèi)做到什么崗位，或者把企業(yè)、部門做到什么樣的地步，什么樣的狀況?這都是方向問題。

但是想完這個方向之后，達成目標的方法是什么?戰(zhàn)略確定之后的戰(zhàn)術是什么，能不能融合在一起?因此要宏觀上有方向，微觀上有方法。戰(zhàn)略戰(zhàn)術要匹配，這兩個方面要統(tǒng)一起來，這是“道術相融”。

“以術釋道”，在企業(yè)實踐里面，不是“以道釋術”，而是“以術釋道”，也就是說，要完成這個目標，需要從小的戰(zhàn)術和方法做起，比如從上海到北京，這是一個方向，但是到達的手段可能有騎馬、坐火車、飛機等很多具體的方法來達成，中間甚至會有迂回和曲折，這個都不要緊，因為方向是對的。

做大事之人，一般來說，一是認識趨勢，二是掌握規(guī)律，三是找準對策，趨勢是勢、規(guī)律是道，對策是術。

第三是知行合一，以行踐之。知易行難，很多人在“行”上做得比較差。知行合一的主要矛盾是什么?是行為。我的基本觀點是，實踐永遠走在理論的前面，你不可能用一個舊的理論來指導一個未來的'實踐，比如說iphone現(xiàn)在非常流行，可是之前所有的消費者也不知道iphone是什么樣的，只有當它出來了之后，人們才知道一個好的手機應該是什么樣的，就是說人對未知的東西很難形成概念，都是有了實踐才能夠去讓別人理解。

要把自己塑造成一個非常優(yōu)秀的人，主要矛盾是在“德”、在“術”，在“行”，而不是在“才”，“道”和“知”。做企業(yè)，品德不要出現(xiàn)大的問題，要知道找方法，而不要天天講方向，避免務虛的東西。

淡定：做大事的人一定要淡定。《大學》中講，“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”，這里我們看到了定的力量，諸葛亮54歲時寫給他8歲兒子諸葛瞻的《誡子書》中有一句非常有名的話，叫做“非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠?！边@里不僅讓我們看到了淡的高揚，也明白了靜的氣魄。我們經(jīng)常看到有些人風風火火，或者介紹一些事情時非常急躁，這種急躁的脾氣不適合做高層領導，高層領導一定要具備“泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬”的境界，沒有這樣的心胸和氣度，如何能處理繁雜的問題，須知心情急躁是不能解決問題的，人不可能在慌忙之中做好事情。

明快：聰明，反應快，行動快。做企業(yè)一定要明快，領導給你布置一項任務，你一定要反應比較快，你要超出領導的預期，所以要把聰明和反應快結合起來，能做到這些就已經(jīng)非常優(yōu)秀了。既有處理大事的沉穩(wěn)心態(tài)，處變不驚，還能很好地執(zhí)行，快速地反應，真是不容易。

精進：精益求精，持續(xù)進步。光有淡定容易給人傻傻的感覺，因為傻子往往都很淡定，但只有明快，也容易給人小聰明、或者一介武夫之嘆。把淡定和明快結合起來，就可以成就一些事情。但仍然不夠，因為這樣你可能容易滿足。所以真正的職業(yè)經(jīng)理人不僅僅看今天，更不是盯住昨天，而是永遠放眼明天。放眼明天一個重要的標志就是要精進?！熬笔侵v我們干什么事情都要追求卓越，“進”是講我們要持續(xù)改善。不要滿足于今天，明天一定比今天好，所以我們要不斷挑戰(zhàn)新的目標。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇三

經(jīng)理人走出管理崗位之后，迫切的事就是提高管理能力，那么職業(yè)經(jīng)理人有哪些必備的管理技能呢？來看小編的詳細介紹吧！

職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)今受到許多的重視，但也有不少的誤解，其中最常見的便是拿錢辦事缺乏忠誠度，一有機會便會跳槽，只為個人生涯考慮，不為組織著想，架子很大，不好管理，合作意識差，要價很高，但不一定有貢獻，空有學歷，沒有實力等，這些都是現(xiàn)在的實況，也是代表我們對職業(yè)經(jīng)理人的角色定位，以及作為職業(yè)經(jīng)理人本身應有的技能，缺乏充足的了解所造成的，只要我們能認清這些事情，對于企業(yè)便能以此評鑒并求得好人才，對于個人也能知道自己有何不足之處，以便能自我超越，成為勝任的職業(yè)經(jīng)理人。

職業(yè)經(jīng)理人的定位，是以擔任管理職務為職業(yè)的專業(yè)人才，在早期的社會中，人們以農(nóng)林漁牧為主要工作、自給自足，慢慢出現(xiàn)以手工藝為主的技術人員，工業(yè)革命后，有了現(xiàn)代的企業(yè)組織，但直到本世紀初，企業(yè)的組織都比較小，由企業(yè)的擁有者直接領導工人，或加上幾個親戚、得力助手，便能有效掌握整個企業(yè)，自從泰勒發(fā)明科學管理，加上福特汽車公司將此方法有效運用在生產(chǎn)線上之后，企業(yè)的規(guī)?？焖僭龃螅蛎浀綌?shù)萬人甚至數(shù)十萬人以上，這時便需要倚賴為數(shù)不少的管理人員進行計劃監(jiān)督的工作，另一方面企業(yè)的所有者，由于股票上市或產(chǎn)業(yè)過大，逐漸將經(jīng)營權分離出來，聘任專業(yè)人士進行公司的日常運作，這兩大趨勢造就了今日的職業(yè)經(jīng)理人，所以從本質(zhì)上而言，職業(yè)經(jīng)理人是以其專業(yè)管理能力，協(xié)助企業(yè)擁有者進行經(jīng)營管理職責的人，其對于現(xiàn)代企業(yè)的運作能力，必須使委托他的股東們能夠獲得高度的信賴與應有的回報。

職業(yè)經(jīng)理人要做到以上的境界，需要以下的職業(yè)化能力，稱為kas，k指的是擁有充足的專業(yè)知識，例如商業(yè)知識、政府法規(guī)、產(chǎn)品行業(yè)知識、科技知識，管理知識等，a指的是敬業(yè)的態(tài)度，例如積極熱情的工作態(tài)度，負責守法、保守業(yè)務機密、不從事與公司利益相違背的工作，能與他人合作，愿意栽培部屬等，s則是指純熟的工作技能，包含四個方面，思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業(yè)風采，以上這些能力的組合，使職業(yè)經(jīng)理人能有效的完成任務，從另一方面而言，具有這些能力才稱的上是職業(yè)經(jīng)理人。

以下就某一管理機構針對美國500大企業(yè)調(diào)查出來的結果，認為職業(yè)經(jīng)理人最重要的四大方面工作技能作進一步的說明，并提供培養(yǎng)這些能力的方法。

。

作為經(jīng)理人頭腦要能想清楚才能做好事情，管理大師彼得．杜拉克說〔要做對的事，再把事情做對〕do the right ?things. ?do the things right. 所以培養(yǎng)經(jīng)理人的思維能力是最重要的事，也是最抽象最難培養(yǎng)的，思維技能表現(xiàn)在三個方面分別是。

１．

管理工作的第一步便是擬定計劃，孫子兵法第一篇〔始計篇〕，說明所有的作戰(zhàn)開始于計算與計劃，品管大師戴明博士的管理循環(huán)pdca，也是從plan計劃開始，因此作為經(jīng)理人的首要任務便是能制定清晰有效的工作計劃，不論是長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營銷策劃、人員招聘計劃、新產(chǎn)品上市計劃、質(zhì)量改善計劃、年度預算、籌辦公司運動會….等，都需要應用到計劃的能力。這其中的關鍵技巧是分辨三種不同類型的計劃，有特定目標非例行性的項目管理計劃，例行工作的日常管理計劃與處理問題的處置計劃，另外要能辨別目的與目標的差異，能夠制定合理的目標，而非只應用過去的數(shù)字作基礎，（例如生產(chǎn)計劃的預測）工具方面有目標樹的應用，smart法則，優(yōu)先級排列法，心理圖像法，甘特圖，pert圖等。

經(jīng)理人的職責便是制定決策與領導執(zhí)行，計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量，必須不斷的進行決策，錯誤的決策帶來失敗的后果，正確的決策，則奠定成功的基礎，例如戰(zhàn)略上該進攻還是要防守？人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任？產(chǎn)品要定多少價格？預算如何分配？該選擇那個媒體作廣告？...處處都需要決策，決策時有競爭者的變量、時間與資源的限制，信息不足或錯誤的可能，道德上的壓力、人情的包袱，要制定正確的決策是重要的能力，英特爾的總裁葛洛夫曾說〔我們并不特別聰明，只不過在激烈競爭中，比對手做出更多正確的決策〕決策的技能包含前提假設、推論能力、信息收集整理分析歸納的能力、邏輯判斷、搏奕競局理論、面對壓力的心理素質(zhì)、如何避開心智模式與錯誤的系統(tǒng)思考等，工具上有矩陣法、決策樹、計算機仿真、沙盤推演、加權指數(shù)、邏輯原理、潛意識原理以及系統(tǒng)模型等。

拿破侖說〔困難只是在印證一個人偉大的程度〕，這句話說明了解決問題是經(jīng)理人重要的任務，也是考驗一個人能力最佳的方式，沒有一個企業(yè)是沒有問題的，不論是質(zhì)量不佳、產(chǎn)能不足、交期不準、人力不足、士氣不佳、財務困窘、設備老舊、工藝落后、市場占有率下滑...等，誰能解決這些問題，誰便能受到重用，前英國首相丘吉爾說〔所謂成功便是肩負更大的重任，去面對更棘手的問題〕解決問題須要的技能是界定問題、收集資料、分析問題、找出問題根源，以及運用創(chuàng)造能力找出解決方案來，工具有問題樹、魚骨圖、帕雷多圖、u型回路、kj法、腦力激蕩法、創(chuàng)意思維法等。

以上的三種技能屬于思維能力的應用，一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人必須能有效的了解相關的知識，以及熟練各種技巧與工具，才能在競爭中協(xié)助企業(yè)走出自己的路。過去這些技能屬于天生的資質(zhì)、但今日的培訓工具已經(jīng)長足進步，能將這些技能變成可以復制的技術，因此有心成為職業(yè)經(jīng)理者，都應盡早培養(yǎng)這些技能，使自己立于不敗之地。

經(jīng)理人領取薪資與享受應有的福利，回報給企業(yè)的是績效，無法產(chǎn)生績效的職業(yè)經(jīng)理人，就像不能拍出清晰像片的照像機一般，期望很高，結果很差，所以職業(yè)經(jīng)理人必需面對的現(xiàn)實是創(chuàng)造一流績效，否則走路。企業(yè)的競爭極為現(xiàn)實，每一分沒有產(chǎn)出的投入都會降低競爭力，因此作為經(jīng)理人如何協(xié)助企業(yè)提高績效，是最為核心的技能，其中是三種關鍵技能。

４．

無規(guī)矩不能成方圓，缺乏標準的企業(yè)運作起來特別費勁，企業(yè)中的事情，可以分成兩大類，一種是周期性、經(jīng)常性、例行性的，例如員工招聘、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量檢驗等，另外一種是特殊性、非例行性的，例如新建廠房、計算機化等，職業(yè)經(jīng)理人必須先把前一種任務，盡快標準化，以利于組織正常運作，之后集中精力處理特殊性的任務，許多企業(yè)未能將例行性任務進行規(guī)范化標準化，變化占用管理人員大量的心力，不僅部屬無所適從，大小事情都要報告，而且效率不佳。制定標準的具體技能是判別需要標準化的項目，工作分析，作業(yè)研究，評估與制定合理標準，形成書面材料，以及培訓等，用到的工具有流程圖、管制圖、檢查表、分類法、動作研究等。

組織為了呈現(xiàn)有效的結果，不僅要有良好的決策，也需要執(zhí)行的能力，在此期間，如何有效的管制質(zhì)量、成本、進度與服務水平，有賴于職業(yè)經(jīng)理人的高度技能，管制太多，處處絆手絆腳，士氣低落，效率不彰，管制不足，容易出現(xiàn)漏洞，提高成本，質(zhì)量不保，管制能力的考驗主要有幾方面，分辨該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理，（例如質(zhì)量的問題可能來自供貨商的能力，制程控制得當，也許也無法有效管制，而需要源流管理或采購管理）促進部屬自主管理的意愿與能力，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾?，工具方面需要運用qc七大手法、新qc七大手法、任務交叉法、看板管理等。

員工期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，組織中的士氣也受到考核公正與否極大的影響，要讓員工短期有好的表現(xiàn)，運用威脅與利誘都可以做得到，但如果要建立持續(xù)的績效，則需要有公正合理的考核辦法與激勵機制，才能促使人們愿意為未來而努力?？冃Э己藸可娴狡髽I(yè)文化－要獎勵那種類型的人？組織形態(tài)－生產(chǎn)事業(yè)？服務事業(yè)？創(chuàng)新型？成本型？以及組織的能力－管理成熟度、財務能力、股東支持度等，更要注意員工的需求滿足層次（參考馬斯洛的五種需求層次），例如加薪初期很有效，但最后會失去興奮度與激勵性，績效考核的技能包含從戰(zhàn)略的`高度找出關鍵績效指針（kpi）、將績效指針轉換成為員工行為標準，制訂績效標準與評價成果的面談溝通技巧，績效檢討與指導修正的能力，以及不同類型性格員工的激勵策略，工具方面需要應用平衡考績法、加權指數(shù)法，傾聽技巧，觀察法，咨詢技巧等。

以上的三種技能是提高組織績效的重要技能，也是確保組織成員持續(xù)進步的動力來源，更是組織將過去經(jīng)驗轉換成未來競爭力的基礎，例如麥當勞將過去的成功經(jīng)驗變成標準化的作業(yè)程序，并依此制定出考核標準與管制方法，加上有效的培訓與企業(yè)文化的配合，使的麥當勞能縱橫全球，成為一流的企業(yè)。

團隊不同于團體，團體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，團隊則要有三方面的要素才能稱的上是團隊，一是目標要集中，二是關系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當彈性。組織中經(jīng)常需要運用團隊技巧，領導一群工程師進行系統(tǒng)集成任務，工地中要爭奪魯般獎的建筑工人，連鎖店里提高業(yè)績確保顧客滿意的導購人員，飛機上保證安全飛行與乘客滿意的機組人員，想要滿載而歸的遠洋漁船上的水手，９５攻關項目的科學家，廣告公司的創(chuàng)意部門，力爭上游的甲a足球隊的全體人員等。團隊建設的技能主要有建立共同愿景與目標的能力，調(diào)和與應用成員差異的能力，制定共同規(guī)范、整合新進人員，從經(jīng)驗學習，引導團隊找尋正面方向，促進健康的沖突等，具體工具有深度匯談、探詢與辯護、團隊動力、ta活動、問卷調(diào)查以及內(nèi)部行銷等。

聯(lián)合國一組織指出２１世紀最缺乏的資源是領導人才，能夠不斷自我超越、嚴以律己、顧全大局、能使大眾信服且能產(chǎn)生正面結果的人才，林子大了什么鳥都有，如何使組織中形形色色的人，有效的一起工作，如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，如何使士氣低落的人重振士氣，如何使成功的人不志得意滿而停滯不前，如何使軟弱的人有勇氣，如何使粗心的人不致釀成大禍，如何使利益不同的人相互支持，這些都有賴于職業(yè)經(jīng)理人的領導技能。領導技能主要是分辨部屬的特性與現(xiàn)況，選擇適當?shù)念I導風格，情緒的認知、控制與調(diào)節(jié)、激勵能力、塑造共識，堅定的信念與意志力。工具有部屬準備度分辨法、關系行為、指示行為、eq調(diào)節(jié)、壓力緩解、信念重塑等。

中國人自古有留一手的習性，俗話也說教了徒弟、餓了師父，在過去由于經(jīng)濟的主體是以個人生產(chǎn)力為主，而且信息的取得與交換，非常緩慢，因此誰能有獨家秘方或武林秘笈，絕對要好好隱藏，才能顯出獨特性與差異性，但現(xiàn)今的組織已經(jīng)不同于前，無法靠一個人的絕活闖天下，企業(yè)要成功，便需要廣納人才，但是人才不是天生的，況且學校能教的有限，各個企業(yè)的差異性也很大，因此能否有效培育部屬便成為重要的關鍵能力，所以在未來學家約翰．奈斯比的書中提到加上現(xiàn)今的信息流通快速，您不教部屬，部屬在不久的將來也會學到，但是您會喪失專業(yè)的領導能力，也就是說您不是他的師父，會缺乏一份尊敬與信服，臺灣的宏碁計算機為因應下個世紀的競爭，在組織中便強力建立這種不留一手的文化，評鑒經(jīng)理人的能力，不單單是他的工作成效，對于部屬能力是否提高，也成為主管重要的職責。培育部屬的能力包含評鑒培訓需求、制定培訓目標、編寫培訓教材、各種教學方法、應用教學工具以及評鑒培訓成果的能力，工具上則有各樣的調(diào)查法，目標樹、心理圖像法、教學技法、教學器材、破冰技巧等。

團隊建設、領導技能以及培育部屬是極具挑戰(zhàn)，也是令人感到極大痛苦或極為欣慰的工作，特別值得注意的是－如果職業(yè)經(jīng)理人只是想表現(xiàn)自己，而對部屬與團隊成員并不具有真誠的關懷，只把以上的技巧當作工具、在不久的將來一定會嘗到惡果，自古以來中國人的修身之道便是〔誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下〕由內(nèi)而外的，因此真誠的心意是運用組織技能成功的關鍵。

彼得杜拉克說經(jīng)理人不是在做事便是在開會，雖然有點戲稱的意味，但也說明了會議是組織中互相溝通信息、交換意見以及形成決策重要的活動，既然會議如此頻繁、如何把會開好，便是一件重要的事。會議主要有三大類型，一種是溝通意見、交流信息的討論型會議，例如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，一種是傳達信息、發(fā)布信息的傳達型會議，例如記者發(fā)布會，另外一種是產(chǎn)生共識以及激勵為主的共識型會議，例如員工年度表揚大會，會議的類型不同、目的不同、對象不同、場地布置方式、主持方式也都不同、如何分辨會議的類型，會前的準備工作、議題的選定、參與會議人員的確認、場地的布置、座位安排、以及主持人如何控制場面與時間，如何作會議記錄、如何處理爭議、如何引導發(fā)言、如何作成結論，會后如何跟進，未盡事宜的協(xié)調(diào)等，都是職業(yè)經(jīng)理人應有的技能。

人類文明的進展與溝通方式直接有關，孔子授徒三千，建立儒家思想，馬可波羅到中國將中國文化傳到歐洲，唐僧玄奘到天竺取經(jīng)，引進了佛教，這是早期人類傳遞思想文化的方式，有了印刷術之后，大量印制的圖書進一步擴大影響力與傳播速度，近代電傳、電話、廣播、電視、傳真，甚至是網(wǎng)際網(wǎng)絡的發(fā)明，讓信息的交流到達全球化、實時性的地步，因此信息傳播的質(zhì)量與速度，決定了文明進步的程度，公司內(nèi)部也是如此，擅長溝通的組織，進步速度較快，防范問題的能力也較高，文化的統(tǒng)一性較強，溝通方式分為書面以及口語兩大方面，書面方式例如營運計劃書、備忘錄、工作記錄、調(diào)查報告、往來公文、廣告文案、e-mail 、產(chǎn)品說明書等，口語表達例如發(fā)表演說、主持會議、記者采訪、培訓員工、銷售說明、采購議價、商業(yè)談判等，從另一方面而言，可以說經(jīng)理人的主要任務便是不斷的溝通，所以培養(yǎng)清晰、精準有效的溝通表達能力，是每一位職業(yè)經(jīng)理人的必備功夫。表達技能主要在于目的的確認、了解接受對象，清晰的邏輯，修辭能力，以及聲調(diào)、肢體語言以及表情的搭配。

托爾斯泰說〔人們經(jīng)常想要改變他人，卻少有人愿意改變自己〕彼得．圣吉的第五項修練，開頭便是自我超越，孟子曰〔行有不順，反求諸己〕也是談到從反省自己來突破困境，作為職業(yè)經(jīng)理人更應有這種修為，愿意從自己出發(fā)，不斷超越自我、突破自我，以身作則，成為部屬的表率，在運動領域中職業(yè)選手也遠比業(yè)余選手對自己的要求更高，這不僅是為了贏得比賽，而是一種人生的態(tài)度，個人管理從時間管理著手，彼得．杜拉克說〔除非把時間管理好，否則沒有辦法管好其它的事情〕，事實也是如此，生命中所有事情的完成，都要占用或長或短的時間，而時間恰好是最公平的事，每個人每一天只有２４小時，因此人生成敗、績效好壞、公司興衰都決定在每一位經(jīng)理人的每一天上班時間中，當您做這件事時，便無法從事其它事情，所以如何有效運用時間，是個人管理的首要任務，其次是終身學習，彼得．杜拉克說〔未來的企業(yè)學習將取代經(jīng)驗，變成組織中最重要的事，…特別是系統(tǒng)化的學習〕最近我參加一項國際研討會，會中指出經(jīng)理人如果在半年內(nèi)沒有學習新東西，便會面臨被淘汰的危險，當然這種情況在中國還不至于如此嚴重，但這是趨勢。另外一件重要的個人管理課題便是保持健康與活力，nike耐克公司對于公司高級主管做出的４０種經(jīng)理人應具備的特質(zhì)，第一項便是健康，工作壓力、生活緊張、飲食不正常，運動不足都會摧毀經(jīng)理人寶貴的健康，而現(xiàn)代人的慢性病，都非一朝一夕形成的，而一旦有了這些毛病，幾乎這輩子都會受制于它。最后一項需要個人管理的便是eq，所謂的情緒商數(shù)，如何保持快樂的心情，如何維持高昂的斗志，如何自我激勵，并且不受外在環(huán)境的干擾與影響等，職業(yè)經(jīng)理人能做好個人管理，才能確保在漫長的人生旅途中，不論遇到何種情況，都能保持最佳狀況。

主持會議、溝通表達以及個人管理是最能展現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)功的技能，也是贏得尊敬，讓生活愉快的主要保證，盡早練成這些功夫，對于日后的發(fā)展，必定有極大的幫助。

也許您會懷疑，要到那里找尋有這１２項功夫的職業(yè)經(jīng)理人呢？沒錯，當前中國企業(yè)面臨的問題便是缺乏訓練有素的職業(yè)經(jīng)理人，今天我們可以說改革開放才２０年，時間太短，人才不足，但國際化的競爭不是以合理的理由便能躲避的，反而我們應該急起直追，用無比的信心與勇氣，快速的為自己以及國家儲備人才，以因應跨世紀的產(chǎn)業(yè)競爭。

要培養(yǎng)一流的職業(yè)經(jīng)理人，第一便是來自內(nèi)心深處的決心與承諾（公司與個人都需要），第二便是對管理有高度的興趣與學習熱情，其次便是接受先進的系統(tǒng)化培訓，第四建立支持系統(tǒng)（例如圖書、雜志、研討會、經(jīng)驗傳承），第五實際操作，透過實踐深入了解所學，透過實踐修正升華學習的理論。

今天我們需要的是管理的覺醒，下個世紀世界的重心在經(jīng)濟，經(jīng)濟的實體在企業(yè)，企業(yè)的成敗在于管理，管理的成效決定在職業(yè)經(jīng)理人，在科教興國的基本國策下，大力培養(yǎng)各種專長背景的職業(yè)經(jīng)理人是迫不及待的任務，也是跨世紀的企業(yè)希望工程。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇四

一般來說，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。下面是小編分享的未來職業(yè)經(jīng)理人的必備素質(zhì)，歡迎大家閱讀！

找工作需要面試，直銷更是不能免俗，甚至變本加厲。投資人選擇直銷經(jīng)理人的標準仍然逃脫不了傳統(tǒng)的方式。正統(tǒng)的學歷，輝煌的履歷，成功的經(jīng)驗，獨到的見解和必備的溝通理解能力都是考量可否合作的重要依據(jù)。

永遠不要奢望憑借一腔熱情就可以取得別人的信任。每個經(jīng)理人對面都是曾經(jīng)或者正在傳統(tǒng)市場取得卓越成就的人，投資人都有自己獨特并且堅信不疑的思維習慣，想要取得他們的認可和信服，要想擁有調(diào)動成百上千萬資金的權力，那必須在各個方面都展示出你是一個具備非凡能力的人物。

能夠成為老板的人，都是在經(jīng)濟領域摸爬滾打很多年的老油條，他們的每一句對話都會是針對性極強，并是你不太好回答的題目，應征的經(jīng)理人若是沒有淵博的學識和多年從業(yè)經(jīng)驗作為資本，結果將會不言而喻。僅此還是不夠，因為經(jīng)理人要在有限的幾次交談里說出你對直銷的看法和預測，要在不經(jīng)意間說出項目的前景和回報，并以此堅定老板投資的決心。

因為在這之前，投資人有的，僅僅是夢想和期待罷了，經(jīng)理人要對投資人這種先知先覺的意識給出合理的肯定，說服投資人在你身上下投資的賭注，讓其相信你能帶來成功。

直銷很特殊，但是要把直銷處理得了無痕跡，把直銷項目處理得讓關聯(lián)的傳統(tǒng)企業(yè)都從內(nèi)心接受，這就是經(jīng)理人的本事和價值的最好體現(xiàn)。而經(jīng)理人能夠擁有這種高度和氣魄，必然是要有輝煌的履歷作為基礎，要有足夠的成功歷程和直銷從業(yè)經(jīng)驗作為信心保障。

我記得有個朋友跟我這樣評價我們曾經(jīng)共同的執(zhí)行總裁:他沒做過團隊，所以他不行！結果不幸言中，可是不行的原因不是沒做過團隊。這句話我部分認同，但持批判態(tài)度。

我見過很多做過團隊的人轉型出來做經(jīng)理人。有些人做團隊時風生水起、振臂一呼、應者云集，說他是號令天下的武林盟主都不過分，絕對能稱得上直銷風云人物而獲得萬人敬仰和頂禮膜拜。

但是經(jīng)營企業(yè)不是做團隊，考驗的`不是銷售力和影響力，企業(yè)講究的是制衡，是一種動態(tài)平衡下的效益最大化，這與做團隊完全不同。做團隊你是第一人，做經(jīng)理人你上面永遠有一個叫做“老板”的人在一直用審視的眼光去評價你的一切。為自己負責和為別人負責是截然不同的兩種心態(tài)，做團隊永遠涉及不到與老板溝通的技巧，也不會每天都涉及到鼓勵下屬、平衡內(nèi)部關系、對外支持市場等等，但是做經(jīng)理人，這些簡直就是家常便飯。

團隊領導人也可以成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，但是轉型是痛苦的，很多優(yōu)秀的團隊領導人都具備成為優(yōu)秀經(jīng)理人的潛質(zhì)，但是這類人大多都很清醒，他們知道自己的目的，也不想涉足公司管理這個復雜的體系。說得更直接一點:他們實現(xiàn)了夢想之后，也不屑于其他。

直銷仍將會持續(xù)動蕩幾年，對從業(yè)人員特別是每到一個企業(yè)都扮演領頭羊職責的經(jīng)理人來講更是壓力不小。所以在這種起步階段，不要想太多關于幾年后穩(wěn)定的事情，我認為這是作為經(jīng)理人必須面對的思想轉變。

在直銷行業(yè)尋找穩(wěn)定性，那只有選擇外資企業(yè)，國內(nèi)資本的直銷市場在未來兩年仍將是動蕩中走向規(guī)范，企業(yè)的興衰往復、人才的頻繁流動都是不可避免的現(xiàn)象。所以未來兩年的中國直銷，動蕩和流動將會伴隨政府逐漸收緊的調(diào)控力度一起成為未來的主題。

說未來兩年的動蕩，更是因為很多國內(nèi)資本正在抓住最后的契機爭先進入，很多所謂的職業(yè)經(jīng)理人試圖改良傳統(tǒng)直銷的美好設想都還沒有獲得驗證和實踐的機會，與其相伴的風險和收益也都還沒有機會出現(xiàn)。所以我預計未來兩年的職業(yè)經(jīng)理人仍將是行進中的風景。

我始終認為現(xiàn)階段的職業(yè)經(jīng)理人更可能成為中國直銷布道的行者，成為行走在中國直銷行業(yè)的傳道人，我們(我自詡為經(jīng)理人)的身份，類似于滿清后期、民國前期的外國“傳教士”，不但老百姓對我們另眼看待，就連政府也弄不清楚我們究竟想干什么。其實沒那么復雜，我們就是在推廣一種銷售模式，僅此而已。

而這種銷售模式，也如西方傳教書所推崇的“主”一樣神圣，這是一種信仰，一種對未來銷售模式的肯定和執(zhí)著。

力爭在直銷經(jīng)理人這個位置上做出品牌和成績的人，光明的未來是可以預見的，但是中國直銷仍未立法，無法可依的中國直銷市場仍將在一定程度上局部混亂，所以未來的幾年，經(jīng)理人的職位還將是個好說、好聽但是不好干的職位，還將是個痛苦的過程。

做直銷的人，必須具備很強的溝通技巧，具備讓人信服的溝通能力，所以直銷業(yè)能說會道的人特別多，這種現(xiàn)象也困擾著職業(yè)經(jīng)理人，我是對此痛心疾首，但是也沒辦法。

在工作中我曾不止一次遇到這樣的情況，做事不行但是做人到了極致，整天給你開展工作制造各種障礙?？墒敲鎸@種人，考慮到企業(yè)剛剛成立，還承受不了不良輿論的壓力，因此不能快刀斬亂麻，只能采取謙恭加引導的方式，為了企業(yè)的發(fā)展只能冷處理。

寬容也是一種無奈。整天夸夸其談卻又啥也不會的自詡為經(jīng)理人的人考慮事情的出發(fā)點很特別，他們關注的焦點，永遠是如何保住自己的位置和面子，如何采取打小報告的方式去詆毀業(yè)務能力強的人而贏得老板的信任和好感，永遠不是如何提升自己的業(yè)務能力。

現(xiàn)在我能總結出這樣的論斷:真正的職業(yè)經(jīng)理人必須學會更好地跟投資者保持良好順暢的溝通。因為這些人的業(yè)務能力本來就是其安身立命的根本，是強項，可往往這種人疏于對溝通的重視和理解。一個好的職業(yè)經(jīng)理人必須具備兩種人的能力:其一是具備諸葛亮一樣的解讀和運籌能力，其二是具備趙云一樣的攻城略地、開疆拓野的能力。

其實經(jīng)理人的工作很簡單，我的總結就是一句話:站在最頂峰長袖善舞、左右逢源。

這是非常特別的技能，至少從國內(nèi)企業(yè)的情況來說這還算是少數(shù)，但是從美國知名企業(yè)的行為分析，經(jīng)理人都是產(chǎn)品營銷方面的高手，即使不是產(chǎn)品研發(fā)的專家，也是營銷方面極為擅長。準備運作直銷項目的經(jīng)理人，如果沒有合適的產(chǎn)品營銷方面的助手，那自己必須具備這個獨到的技能。

不論是從觀念方面，還是從企業(yè)行為習慣方面，國內(nèi)企業(yè)負責研發(fā)的技術人員都“不屑于”接觸市場，更不愿意傾聽來自市場的建議，企業(yè)也很少做這方面的引導和推廣，國內(nèi)技術人員研發(fā)產(chǎn)品容易，但是營銷人員基本弄不清楚產(chǎn)品原委。正因如此，在產(chǎn)品上市階段，經(jīng)理人必須將市場人員和技術人員組織到一起碰頭開會，研究對策。

這就是國內(nèi)產(chǎn)品在上市過程中多次遇到尷尬的癥結所在。而直銷行業(yè)的情況是，外資企業(yè)在國外總部都有強大的研發(fā)團隊作為技術支持，而且國外企業(yè)開放的環(huán)境保證了研發(fā)人員可以充分接觸市場，這與國內(nèi)企業(yè)正好相反。

內(nèi)資直銷企業(yè)并沒有外企的積累和規(guī)模，現(xiàn)在運營直銷企業(yè)的產(chǎn)品基本都是貼牌，這更要求經(jīng)理人在產(chǎn)品營銷方面必須是個眼光獨到的高手。這是現(xiàn)階段的直銷特殊性所決定的。從直銷的發(fā)展來看，產(chǎn)品導向是必然之路，產(chǎn)品多元化發(fā)展已經(jīng)被證明是直銷發(fā)展的必備條件。作為職業(yè)經(jīng)理人，這是了然于胸的事情，想要企業(yè)長久運營，產(chǎn)品也是逐漸加強的過程，隨著企業(yè)經(jīng)營年限的加長，產(chǎn)品會越發(fā)重要，因此經(jīng)理人在產(chǎn)品營銷方面的積累，筆者認為是重中之重。

難能可貴的是，直銷企業(yè)在選擇職業(yè)經(jīng)理人的過程中，逐漸從跟風朝著理性的思路在轉變。想要找平臺的經(jīng)理人在經(jīng)歷了前兩年的混亂和動蕩之后，也不敢隨意漫天大話，企業(yè)的理性促進了直銷行業(yè)的規(guī)范性進程，這是中國直銷的福音。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇五

隨著企業(yè)規(guī)模的增長與市場競爭的復雜化，職業(yè)經(jīng)理人需要掌握更多的技能。本文為大家介紹職業(yè)經(jīng)理人的十二項技能，歡迎閱讀了解。

以往，我們對職業(yè)經(jīng)理人認定有幾個誤區(qū)，其實，像下面這三類人，他們并不屬于職業(yè)經(jīng)理人的范疇：

其一，識途老馬——這些人在企業(yè)待的時間夠久，經(jīng)驗豐富，見多識廣，但他們對于變動不大的環(huán)境也許挺管用，可一旦面對變化萬千的現(xiàn)代化的市場運作時，往往會成為改革的阻力。

其二，領導班子——曾經(jīng)在某些部門的高層任過職，位高權重，一呼百應，這些人過去因為有較好的關系網(wǎng)、較好的成績或較少的錯誤，使他們擁有了今天的地位，可是這并不代表他們就擅長運作企業(yè)。

其三，知名人士或名片頭銜眾多者，這些人履歷表上的經(jīng)歷一大串，令人眼花繚亂。如果請他們來講故事、談道理還勉強的話，那是否能勝任具體的工作，是否能與企業(yè)中的其它人員進行有效合作，那就很難講了。

不是說上述這三種人不好，而是面對今天的市場競爭，顯得不太適宜而已。除此之外，還有一些人雖然是職業(yè)經(jīng)理人，但由于自身的問題，他們并不是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人：比如拿錢辦事缺乏忠誠度，一有機會便跳槽，只為個人收入考慮，不為企業(yè)著想，有點技術就端架子，不僅讓高層難以管理，而且還缺乏合作意識。

造成這種現(xiàn)狀的原因，是我們對職業(yè)經(jīng)理人應具有的技能，缺乏充足的了解。而認清這些事情，既有利于企業(yè)更好的評鑒并求得優(yōu)秀的人才，同時，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，了解這些也能知道自己的不足之處，以便自我超越，更加勝任這個重要的角色。

管理工作的第一步是擬定計劃。孫子兵法第一篇“始計篇”告訴我們，所有的作戰(zhàn)開始于計劃，品管大師戴明博士的管理循環(huán)pdca，也是從計劃開始。因此，作為經(jīng)理人的首要任務就是能夠制定清晰有效的工作計劃。

作為職業(yè)經(jīng)理人，他們的職責是制定決策并領導執(zhí)行。而在這個的過程中存在著許多變量，這就要求他們必須能夠迅速果斷的進行決策，這是奠定計劃成功的基礎。例如戰(zhàn)略上該讓利促銷還是穩(wěn)定營業(yè)額？人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任？果斷不等于武斷，作這些決策時，既要考慮競爭方的變量，也要想到時間與資源等因素的限制，因為他們都會影響到最終決定產(chǎn)生的效果。

決策的技能包含有前提假設、推論能力，以及信息的收集整理、分析、歸納能力，邏輯判斷、搏奕競局理論，還有面對壓力的心理素質(zhì)，如何避開心智模式與錯誤的系統(tǒng)思考等，這些都需要細心揣摩領悟。

沒有任何一個企業(yè)是沒有問題存在的，像出品質(zhì)量不佳、服務品質(zhì)差、人力不足、士氣不高、財務困窘、市場占有率下滑等，這些問題永遠是餐飲企業(yè)的頭等疾患，誰能妥善解決這些問題，誰的企業(yè)就能走得更遠。解決這些問題須要的技能是界定問題、收集資料、分析情況、找出問題根源，最后運用創(chuàng)造能力提出解決方案。所以，一個稱職的餐飲職業(yè)經(jīng)理人必須擁有這些知識，以及各種處理技巧，才能在競爭中協(xié)助企業(yè)走出自己的路。過去，這些技能都被認為是天生的資質(zhì)，但今日的培訓工具已長足進步，已經(jīng)可以將這些技能變成可以被復制的內(nèi)容，因此有心成為職業(yè)經(jīng)理者，都應盡早培養(yǎng)這些技能。

沒有規(guī)矩不能成方圓，面對目前標準化程度還很低的餐飲企業(yè)來說，制定切實可行的體系標準就顯得尤為重要了。餐飲企業(yè)中的事情，可以分成兩大類，一種是周期性、經(jīng)常性、例行性的，比如菜品質(zhì)量管理、新品開發(fā)、成本管理等，另外一種是特殊性、非例行性的，如客人投訴、意外事件等。職業(yè)經(jīng)理人必須先把前一種任務，盡快標準化，以便于企業(yè)的正常運作，之后集中精力處理特殊性的任務。許多企業(yè)未能將例行性任務進行規(guī)范化、標準化，于是日常運作中產(chǎn)生的變化占用了管理人員大量的精力，這會讓部屬無所適從，大小事情都要向上報告，影響工作效率。

企業(yè)運作中產(chǎn)生的有效結果，不僅需要有正確的決策，也需要一定的執(zhí)行能力。在這個環(huán)節(jié)上，如何有效的管制質(zhì)量、成本、效率與服務水平，就有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的高超技能了。約束太多，員工處處絆手絆腳，士氣低落；約束不足，則會容易出現(xiàn)漏洞，提高運行成本。管制能力主要考驗有幾方面：分清該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理（例如出品質(zhì)量的問題可能來自供貨商，將其納入事前管理），促進各部門進行自主管理，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾怼?/p>

每一個員工都期望自己的努力能得到應有的肯定與報酬，而企業(yè)士氣也同時受到考核公正與否的影響，要讓員工短期達到良好的表現(xiàn)，運用威脅與利誘手段都可以做得到，但如果要建立持續(xù)的績效，就需要有公正合理的考核辦法與激勵機制了?？冃Э己说募寄馨瑥膽?zhàn)略的高度找出關鍵績效指標（kpi）、將績效指標轉換成為員工行為標準、制訂績效標準與評價成果的面談溝通技巧、績效檢討與指導修正的能力，以及不同類型性格員工的激勵策略。例如麥當勞將過去的成功經(jīng)驗變成標準化的作業(yè)程序，并依此制定出考核標準與管制方法，加上有效的培訓與企業(yè)文化的配合，使得麥當勞能縱橫全球，成為一流的餐飲企業(yè)。

一個集體必須有三方面的要素才能稱得上是團隊：一是目標要集中，二是成員間和諧互助，三是工作方法保持一致，并有與適當?shù)膹椥?。團隊建設的技能主要有：建立共同愿景與目標的能力，調(diào)和與應用成員差異的能力，制定共同規(guī)范、整合新進人員的能力，從經(jīng)驗學習引導團隊找尋正面方向的能力，促進健康的沖突的能力等等。

目下企業(yè)最缺乏的資源是管理型的領導人才，是能夠不斷自我超越，嚴以律己，顧全大局，能使員工信服并能夠產(chǎn)生正面結果的人才。林子大了什么鳥都有，如何使企業(yè)中形形色色的人有效的一起工作，如何促使員工從表面服從到真心奉獻，如何使士氣低落的`人重振士氣，如何使成功的人不致于志得意滿而停滯不前，如何使軟弱的人有勇氣，如何使粗心的人不致釀成大禍，如何使利益不同的人相互支持，這些都有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的領導技能。領導技能主要是分辨部屬的特性與現(xiàn)況，選擇適當?shù)念I導風格，情緒的認知，控制與調(diào)節(jié)，激勵能力，塑造共識，堅定的信念與意志力。

中國人自古有留一手的習性，特別是中餐，俗話也說教了徒弟，餓了師父。在過去，由于經(jīng)濟主體是以個人生產(chǎn)力為主，而且信息的取得與交換非常緩慢，因此誰能有獨家秘方或武林秘笈，絕對要好好隱藏，才能顯出獨特性與差異性。但現(xiàn)在的局面已經(jīng)不同于前，無法靠一個人的絕活闖天下，企業(yè)要成功，便需要廣納人才。但是人才不是天生的，學校里傳授的知識有限，而各個企業(yè)存在的差異性也很大，因此能否有效培養(yǎng)出骨干員工便成為重要的關鍵能力。評鑒經(jīng)理人的能力，不單單是看他的工作成效，對于提高員工工作能力，也是工作中的的看職責。培養(yǎng)部屬的能力包含評鑒培訓需求、制定培訓目標、編寫培訓教材、制定各種教學方法、應用教學工具以及評鑒培訓成果等。

會議是企業(yè)內(nèi)部互相溝通信息、交換意見以及形成決策的重要活動。鑒別會議的類型，事先做好會前的準備工作，議題的選定，確認參與會議的人員，做好場地的布置、座位安排，以及如何作會議記錄、如何處理爭議、如何引導發(fā)言、如何歸納會議結論，并做好會后跟進，進行未盡事宜協(xié)調(diào)等，這些都是餐飲職業(yè)經(jīng)理人應該掌握的技能。

簡單的說，經(jīng)理人的主要任務便是不斷的溝通，所以，清晰、精準、有效的溝通表達能力，是每一位餐飲職業(yè)經(jīng)理必須的素質(zhì)。表達技能主要在于目的的確認，了解少接受對象，然后用清晰的邏輯、相宜的修辭，以及配合聲調(diào)、肢體語言、表情的搭配等有效的傳遞意圖。

作為服務業(yè)的經(jīng)營者，更應愿意從自身出發(fā)，不斷超越自我，突破自我，以身作則，成為部屬的表率。個人管理首先從時間管理著手，每個人每一天只有２４小時，這是最公平的一件事，因此人生成敗、績效好壞、企業(yè)興衰都決定于每一位經(jīng)理人對時間的有效運用。當您做這件事時，便無法從事其它事情，所以如何有效運用時間，是個人管理的首要任務。其次是終身學習，特別是系統(tǒng)化的學習。另外一件重要的個人管理課題便是保持健康。最后一項需要個人管理的便是eq，所謂的情緒商數(shù)，如何保持快樂的心情，如何維持高昂的斗志，如何自我激勵，并且不受外在環(huán)境的干擾與影響等。職業(yè)經(jīng)理人能做好個人管理，才能確保在日常工作中，不論遇到何種情況，都能保持最佳狀況。

如上述鑒定職業(yè)經(jīng)理人，不禁要產(chǎn)生一個疑問，要到那里找尋這樣優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人呢？沒錯，當前中國企業(yè)面臨的最突出問題便是缺乏高素質(zhì)的人才。所以，要培養(yǎng)一流的職業(yè)經(jīng)理人，第一便是來自內(nèi)心深處的決心；第二是培養(yǎng)對管理工作有高度的興趣與學習熱情；第三是使其接受先進的系統(tǒng)化培訓；第四建立支持系統(tǒng)（例如圖書、雜志、研討會、經(jīng)驗傳承）；第五實際操作，透過實踐深入了解所學，透過實踐修正升華學習的理論。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇六

一、“經(jīng)理人”與“職業(yè)經(jīng)理人”

隨著三十多年的改革開放，中國企業(yè)的發(fā)展模式勢必與世界接軌，同時又必將走出一條具有適合中國特色的發(fā)展道路。經(jīng)理人的價值體現(xiàn)也勢必將會在企業(yè)運營中起到舉足輕重的作用。而職業(yè)經(jīng)理人在營造良好的團隊環(huán)境、激發(fā)團隊工作意愿與潛力和達成企業(yè)交付任務的基礎上，對于道德和專業(yè)兩方面提出了更高的要求。

1，現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”適應能力的要求。

縱觀歷史和世界發(fā)展，沒有任何一個時期和地域像當代中國經(jīng)濟這樣發(fā)展迅猛和充滿變數(shù)，而當代中國企業(yè)因為企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、經(jīng)營模式等各種因素導致了不同的企業(yè)背景。 如何在一個全新的企業(yè)“落地”將是一名職業(yè)經(jīng)理人首先面對的難題。

（1） 融入。大多數(shù)情況下一名經(jīng)理人進入一個企業(yè)都是在企業(yè)發(fā)展或者成熟階段，企業(yè)

文化基本初具模型或已成熟。職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)必須有一個理性的從陌生到認識再到認可的過程。如果剛剛步入就大刀闊斧進行改革那將是不理智或者是在拿企業(yè)的命運進行賭博?！独献印さ?2章》中講到“五色令人目盲，五音令人耳聾”，只有對企業(yè)現(xiàn)狀充分了解的前提下才能對癥下藥，看清事物存在的本質(zhì)，才能不至于盲目的作為。

（2） 認可。在了解認識企業(yè)文化、認可企業(yè)文化的基礎上再進行完善和改革是職業(yè)經(jīng)理

人“落地”企業(yè)的良好選擇。職業(yè)經(jīng)理人是以服務企業(yè)為客戶的職業(yè)。在影響一個企業(yè)的同時也在被企業(yè)所影響，當進入一個新企業(yè)時往往會帶著以往企業(yè)的經(jīng)驗看問題。如果說聘用一個人才不如說是聘用這個人才以前企業(yè)的運營經(jīng)驗的話，那么把以往的經(jīng)驗成功的植入現(xiàn)有的企業(yè)，而不造成“營養(yǎng)不良”將是職業(yè)經(jīng)理應具備的基本素養(yǎng)之一。

2、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”自我領導能力的要求。

“天行健，君子以自強不息”。職業(yè)經(jīng)理人行事的是企業(yè)運營管理，以打造運營體系和績效考核為直接工作表現(xiàn)，是所在公司或團隊的第一責任人。所以在公司戰(zhàn)略性決策和事務性運作中要求嚴謹?shù)睦硇运季S。時刻明白自己在想什么、說什么、做什么，所有的一切將會產(chǎn)生什么樣的結果，以及這些結果的應對措施。不僅要“自知”“自控”還要有“度”的自我領導：堅定而不固執(zhí)，勇敢而不魯莽，沉著而不寡斷，機智而不詭詐。掌控大局且同時建立企業(yè)或團隊自我運營的體系。時刻謹記服務于企業(yè)的使命，在行使職業(yè)經(jīng)理人的職責的過程中做到《莊子·逍遙游》中所講“至人無己，神人無功，圣人無名”。

3、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”具有敏銳的戰(zhàn)略眼光的要求。

在企業(yè)運營過程中，忽略所在團隊對企業(yè)運營戰(zhàn)略的影響日益凸顯出經(jīng)理人的不職業(yè)。忙于所在團隊的事務性管理、追求所在團隊的利益最大化、不預測短期行為對公司長遠運作的影響，這些都為企業(yè)未來的持續(xù)運營埋下了不可估量的后果，尤為突出的是網(wǎng)絡媒體時代的來臨，任何一個微小的差錯或者疏忽都可能給企業(yè)帶來不可估計得后果?！叭故录薄ⅰ半p匯事件”和“富-士-康事件”的快速蔓延就是具體表現(xiàn)。同時其企業(yè)需要不斷發(fā)展是不爭的事實，而企業(yè)發(fā)展過程壯大也不是一蹴而就的，這就需要職業(yè)經(jīng)理人需要超前的戰(zhàn)略思維，任何系統(tǒng)化體系的建立都要前瞻性考慮到在未來企業(yè)運營過程中的影響，達到綜合綜效。“千里之堤潰于蟻穴”不備下一把雨傘隨時都可能受到暴風雨的浸透。

4、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”靈活的思維方式的要求。

完成。往往就需要職業(yè)經(jīng)理人對待任何工作提出多套建設型方案，并且對每套方案進行突發(fā)事件的預判和解決之道。這就需要職業(yè)經(jīng)理人在作為執(zhí)行層的過程中理性思考，統(tǒng)攬全局，多方案多角度處理問題，在最短的時間內(nèi)組織各種資源適度適當?shù)耐瓿扇蝿铡?/p>

5、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”目標管理能力的要求。

職業(yè)經(jīng)理人欲達到打造合理的管理體系的和績效考核體統(tǒng)，就需要先明確什么是“合理”。明確的過程就是確定目標的過程。這里目標分兩層含義，首先這里的目標是職業(yè)經(jīng)理人本身的目標，或者說是職業(yè)規(guī)劃；其次是完成公司交付的任務的規(guī)劃。在服務于企業(yè)的過程中，經(jīng)理人如果不明確自身的發(fā)展目標，不知道自己想得到什么，那就會失去很多，或者犯很多錯誤，沒有目標就沒有動力。一旦在企業(yè)中遇到某些特定的困難，不僅是企業(yè)交付的任務沒有完成，更嚴重的后果是自己離開企業(yè)。為團隊樹立短中長期目標的能力更是職業(yè)經(jīng)理人在團隊管理中不可或缺的能力，企業(yè)有文化，團隊照樣有文化，而團隊的文化一部分就決定于經(jīng)理人的價值導向。價值導向是職業(yè)經(jīng)理營造的團隊氛圍的重要手段之一，“天時不如地利，地利不如人和”。打造團隊核心向心力，是職業(yè)經(jīng)理人管理能力的基本體現(xiàn)。以終為始，任務逐層分解是職業(yè)經(jīng)理人達到績效考核的重要手段之一。

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職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇七

合格職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)是什么呢，大家想知道嗎？下面小編為大家介紹合格職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)，希望能幫到大家！

知識經(jīng)濟時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須結合自己部門工作的特點,不斷補充豐富專業(yè)知識,不斷學習借鑒同行經(jīng)驗,在提高專業(yè)知識水平的同時,也應該不斷補充學習一些管理知識,比如財務管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團隊管理、項目管理等。

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的管理結構里,處于中間位置,起著上傳下達的橋梁作用,其執(zhí)行力的強弱是驗證其能力水平的'重要指標之一。要想成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須具備較強的執(zhí)行力,嚴格執(zhí)行企業(yè)的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排,使企業(yè)的任何決策都能通過部門經(jīng)理傳達到基層員工,并通過部門經(jīng)理與員工的共同努力,取得好的結果。

當企業(yè)的一項工作安排給某個職業(yè)經(jīng)理人的時候,職業(yè)經(jīng)理人應充分考慮自己有哪些可供使用的資源,比如:人力資源、財務資源、時間資源、領導支持資源、其他部門的合作資源,等等,一個合格的職業(yè)經(jīng)理人,應能夠把這些資源有效地整合起來,使之發(fā)揮綜合效力,從而使領導的工作安排得到有效的落實。

我們的一些職業(yè)經(jīng)理人通常只關心如何給員工安排工作,而不考慮職責和權限是否匹配。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須研究如何對員工進行有效的授權,通過授權,使員工的職責和權限相匹配,使員工的能力在實際的工作中得到提高。

一個僅僅知道按領導意圖辦事的職業(yè)經(jīng)理人肯定不是一個合格的職業(yè)經(jīng)理人。而一個合格的職業(yè)經(jīng)理人則除了完成領導的指示之外,自己還要時刻考慮該如何創(chuàng)新的問題,一個合格的職業(yè)經(jīng)理人一定是一個經(jīng)常讓領導做選擇題(不斷提出方案,請領導做出選擇)而不是做問答題(事事都請示)的經(jīng)理。所以,要想成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須結合本部門的工作,對未來的發(fā)展做到有效地規(guī)劃,并把這些規(guī)劃與企業(yè)的管理層進行有效的溝通,不斷對工作進行創(chuàng)新,不斷謀求進步。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇八

mq，即mobility quotient，行動智商。下面是小編分享的職業(yè)經(jīng)理人的mq提升法則，歡迎大家閱讀！

請問，每天你有多少小時老老實實地坐在辦公桌前？每周，你有多少天在會議室進行各種各樣的會議？每個月，你有多少天乘坐飛機出差？在全球化到來之時，經(jīng)理人的價值隨著他工作半徑的變化而變化，如果他的價值僅能在一個地方兌現(xiàn)，他的上升空間就有限；工作半徑愈大，代表價值被需要的范圍愈大，上升空間就愈大。

按照“工作半徑理論”，臺灣《數(shù)位時代》總主筆王志仁把經(jīng)理人分成植物、礦物和動物三類：“有的經(jīng)理人就像植物，頂著頭上一小片天，還有其中一小部分是礦物，能夠被搬動，卻并非出于自愿，還有一類屬于主動覓食的動物。”經(jīng)理人的競爭力，由他們的行動力決定。

大概一個世紀之前，albert binet公布了測試智力的標準試題，這是目前據(jù)我們所知最早的智力測試題，它希望以此創(chuàng)造出一種能夠指示人們受教育水平以及成功可能性的標準。

上世紀90年代，另外指示人們成功可能性的測量標準出現(xiàn)了――eq，也就是我們通常所說的情商。這把軟技能（soft skills）的重要性提升到一個新的高度，成為職場人備受關注的能力。而到了今天，隨著全球化的到來，勞動力在世界范圍內(nèi)流動速度的加快，全天候商業(yè)環(huán)境的要求，mq（行動智商）成為取得個人職業(yè)生涯成功的第三項必備能力。

mq的概念首先由思科提出，作為思科移動方案（mobility solutions）副總裁，alan s. cohen認為：如果說iq和eq標志的是工作者一種個人特質(zhì)的話，那么mq則是工作者和現(xiàn)代高科技完美結合產(chǎn)生的一種外化能力。換言之，mq所要求的m化是一種以e化、高科技工具為基底，為移動工作者的工作增加彈性、延伸及時性的行動整合力。

如果在工作中，你有20%的時間離開公司網(wǎng)，你就是移動工作者。這些移動工作者可以包括傳統(tǒng)意義上的銷售――他們需要經(jīng)常性地拜訪客戶，也包括進化后的一些職位，比如digital pr――他們經(jīng)常不在座位上，需要借助高科技及時回應媒體的各種要求和疑問，同時對內(nèi)部做好詳盡的溝通。

至于那些因為組織結構變化引起的.情況，就更明顯了。曾經(jīng)，金字塔般牢固的固體組織是ge、p&g等大機構主要存在的形式，每個崗位上的員工各司其職，最標準的比喻就是“一顆顆螺絲釘”，螺絲釘還需要什么移動嗎？但是隨著對“大象開始跳舞”的需求，組織要減輕他們的體重，他們需要更靈活的運行速度配合互聯(lián)網(wǎng)和客戶瞬息萬變的需求。

以ibm為例，他們把事業(yè)部打散，根據(jù)不同市場特色重新編組，再根據(jù)個別項目需要而跨部門跨地區(qū)合作，稱為“全球化整合企業(yè)”（globally integrated enterprise）。從研發(fā)、制造、銷售、財務、人事到公關等部門，都拆開來分散到不同地區(qū)，各自獨立運作，又要視任務協(xié)同合作，即便同樣是ibm員工，也各自在不同地點，必須整合起來完成任務。

在這樣的組織，主管（甚至一些基礎員工）必須像氣體四處游離，他們不會有固定辦公室，名片上至少印兩到三個城市的地址和電話，隨身攜帶筆記本型計算機，包里還有好幾只不同地方門號的手機，而且都開機。他們在候機時間不去購物，而是打開計算機看郵件，而且拖到最后一刻才登機，因為手機總是不斷地響；飛行途中，別人看電視或睡覺，他們是看書和財經(jīng)雜志，以便碰到客戶或員工有話題可聊；他們還必須馬上plug and play。一下飛機，搭車進到辦公室，馬上就有一堆會議或見客戶的行程，腦袋得馬上調(diào)整過來和當?shù)貙?，進入工作模式；他們經(jīng)常給見不到面的部屬打考績，以及和見不到面的老板報告工作。

那么如何衡量一個職場中人是否具有高mq呢？惠普全球副總裁，也是臺灣惠普科技董事長楊人捷曾經(jīng)說過：商務人士的行動智商講求的是主動性、互動性、機動性以及作業(yè)效率。具有mq的職業(yè)經(jīng)理人在策略思考、運用工具、掌握商業(yè)情況、時間管理與均衡生活各方面都有較佳的整合智慧。

一個高mq的職場人，應該善于使用各種高科技工具保證在行動中能夠和領導與部下保持緊密聯(lián)系；他應該能使用這些工具安排他高效、繁忙的工作，使之井井有條，保證他可以隨時以高能量值進入工作狀態(tài)；他應該隨時接收和工作相關的信息，根據(jù)這些即時信息指導自己的工作，做出決策；他應該能及時向下屬發(fā)布命令，確保他們準確地知道自己應該做什么，如何做；也就是因為這個原因，他們需要掌握全局，知道誰是龐大的分支機構中那個可以最快最好處理好這件事務的人。

高mq，是高科技工具和態(tài)度的完美結合，要提升mq，應該從下面幾個方面入手。

地域變化、飲食變化、水土變化，甚至時差變化。很多人經(jīng)理人都坦言，出差時最不愿意面對的內(nèi)容就是時差。如果你在飛機上不能迅速睡眠，如果你沒有一個能快速適應新環(huán)境的身體，恐怕mq會受到直接影響。

作為微軟中國有限公司公共事業(yè)部高級經(jīng)理，劉潤就是一個善于使用各種工具幫助自己高效、高享受完成出差的移動工作者，他很贊同荀子在《勸學》里的名言：“假輿馬者，非利足也，而致千里。假舟楫者，非能水也，而絕江河。”

他認為，“君子善假于物”，他自己的物件就是手機、筆記本、音樂播放器。在機場，他抓緊一切時間打開電腦查收郵件、回復會議邀請、通過live messenger和遠在美國西雅圖的朋友聊天；在飛機上，利用補充睡眠后的十幾分鐘收聽音樂播放器里下載的cnn新聞節(jié)目和《國家地理》雜志精選和世界保持同步；到了異地，還能用手機查天氣，和電腦日程安排保持同步，拍照傳給太太報平安。

善于使用工具，就達到了高mq的一半。

的時間和方式

妥善利用移動中的時間，是高mq經(jīng)理人共通的特色。對于頻繁轉換工作地點的經(jīng)理人來說，除去會議和必要休息時間，也許就是在交通工具上才有時間了，所以如果他們還希望用集中時間去處理較大事務，那么他們很可能發(fā)現(xiàn)自己一個月來什么都做不了。他們必須按照“化整為零”的工作宗旨去處理事務。同時學會把決策時間壓縮到最低，接受到任務的時候，及時回復給相關的負責人，他需要一個冷靜的大腦，學會授權和分配，不是事必躬親，而是用20%的零碎時間，處理重要程度大于80%的事情，這就是最新的“20/80法則”。

而在飛機上，盡量別想用計算機，那里不會有足夠空間的。飛機上比較適合讀東西、做筆記。擺一個檔案夾在公文包里是好習慣，在這個檔案夾里放置需要花時間思考的重要資料，這樣在飛行途中可以隨時拿取檔案夾里的文件相當方便。另外，如何在上飛機前就安排好飛機上要用的東西對于高mq經(jīng)理人也是不能忽略的細節(jié)，不要浪費時間在擁擠的座位上東翻西找。

頻繁移動讓工作人和他們的配偶和小孩聚少離多，維護家庭關系是另一個難題。所以要習慣用手機及時報平安，并且在每天晚上調(diào)配出1530分鐘用來和家庭交流，這可能更需要一個觀念的轉變和習慣的養(yǎng)成。

無論在跨國大公司就職，還是在正在走出去的中國企業(yè)，你會愈發(fā)發(fā)現(xiàn)：iq是工作的基礎，eq是工作的加料，cq(culture quotient文化情商)是工作的潤滑劑，而mq呢？是錦上添的那一大朵花。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇九

在中國的環(huán)境下研究管理問題，不但要找到理論依據(jù)，更要找到實證，職業(yè)經(jīng)理人的研究更是如此。

在“人人談職業(yè)、人人都是職業(yè)經(jīng)理人”的今天，我覺得還是有必要給職業(yè)經(jīng)理人一個中國版的解釋，這是跟美國人民自十九世紀中葉以來的認識完全不同的，我建議他們研究之、學習之、體會之。

我的中國式解讀是：

這個公式是我發(fā)明的，因為我也曾經(jīng)是一名傳說中的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在也請了職業(yè)經(jīng)理人為我工作，對于職業(yè)經(jīng)理人這個概念，我有切身的體會，更有切膚之痛。

職業(yè)經(jīng)理人，首先是一種職業(yè)，這就決定了你必須要用職業(yè)化的視角去看待問題、思考問題。把這個問題談開去，說得直白一點，就是你時時要自省、自律，知道你自己的位置，不能無所事事不盡責，更不能越俎代庖太盡量，做該做的事、在適當?shù)臅r候說適當?shù)脑挕⒆鲞m當?shù)氖?，做符合公開的游戲規(guī)則、不違背潛規(guī)則的事，這些都是作為一個職業(yè)經(jīng)理人所謹守的。

職業(yè)二字，還體現(xiàn)在你做事的高效、專業(yè)、圓熟。誰都不想請個“二把刀”來給自己當經(jīng)理吧?那么，你做事就要拿出你的專業(yè)的“范兒”來，這種“范兒”，不僅體現(xiàn)在待人處事的大事上，也體現(xiàn)在你的一言一行、一舉一動、一字一句、一顰一笑。

別人忙了半天搞不定得一個報告，你三下五除二、立馬完成，語句妥帖、表現(xiàn)完美，這叫職業(yè);在酒桌上不露聲色，談笑間把想說的話說了，想辦的事辦了，捎帶著把老板夸了個半死，這也叫職業(yè)。

職業(yè)化、職業(yè)感強的人，自然是大家都喜歡的人。

作為一個職業(yè)經(jīng)理人，僅有職業(yè)不行，你還是一名經(jīng)理。

所謂經(jīng)理，簡單的說，就是經(jīng)事理人。這就要求，你能把事情處理好，把團隊帶好，管理好，這個要求就比“職業(yè)”要高了很多。

我的身邊有很多很職業(yè)的朋友，接受了良好的教育，也在知名的企業(yè)工作過，從資歷上說，他們早就是骨灰級的職業(yè)經(jīng)理人了，但在我的眼中，他們還不符合職業(yè)經(jīng)理人的標準。為什么?因為他們充其量只是解決了自身的職業(yè)化問題，并沒有解決“經(jīng)”和“理”的能力問題。

所謂經(jīng)，中國有個成語叫“經(jīng)天緯地”，意思是有個哥們兒，可以把天和地都織到一塊兒，用現(xiàn)在的話術，那叫有很強的資源整合能力。沒有這個能力，老板請你來的意義不大，請你來就是想把他力所不能及的事辦好，你只是獨善其身，對于老板來說沒有意義，等于是買了一只孔雀或者一條銀龍(魚)差不多，僅具觀賞價值。

所謂理，就是要處理好人際關系，其中，帶好隊伍是基本條件，處理好橫向關系也非常必要，經(jīng)營好對上的通道那更是命脈之必須。如果說經(jīng)事的要求已經(jīng)很高的話，理人則更在其上。事實證明，無數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人把事情做了、做好了，但由于不會、不能、不善處理人際關系而不得不敗走麥城，甚至與老板反目、鐺鋃入獄者也不乏其人。

不會經(jīng)事理人，充其量是個職場人，不能叫職業(yè)經(jīng)理人。

在這里，把一個“人”字拿出來單說，其意義在于，你職業(yè)了，也有經(jīng)理的能力，如果沒有一個好的人品(用現(xiàn)在流行的話說，叫做rp)，那么，可能做得了一時一事，但未必能長久，未必能贏得社會的認可，也不可能成為一個有人格魅力的、有厚度的職業(yè)經(jīng)理人。

從某種程度上，這恰恰是很多企業(yè)家選擇職業(yè)經(jīng)理人的最重要的“隱形要素”，你是職業(yè)的，我可以把工作交給你;你能夠經(jīng)事理人，我可以把業(yè)務、把團隊交給你;但直到我確信你的人品，讓我有了安全感，我才會真正把權柄交給你。

于是，我們看到無數(shù)職場的故事，最后老板把接力棒交給的，往往不是絕頂聰明、最有能力的接班人，為什么，難道老板們都是錯誤的?根據(jù)我的經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)的老板們都有著驚人的良好直覺，他們絕大部分沒有錯，歸根結底，在職業(yè)、經(jīng)理、人之間，他們真正托付大業(yè)的，首先是自己認為具有最好的人品的人。

在此，我們不妨拿中國當前的“四大經(jīng)理人”說說事兒。

楊先生屬于典型的“聯(lián)想家養(yǎng)的樸實孩子”，自碩士畢業(yè)加入聯(lián)想，從一線做起，扎扎實實，任勞任怨，幾起幾落，與聯(lián)想可謂是風雨同舟，這種耐心、胸懷，是一般的職業(yè)經(jīng)理人所不能比的。

然而，在聯(lián)想系的所有同層級或接近層級的職業(yè)經(jīng)理人當中，如果單純論經(jīng)事理人的`能力，元慶恐怕不是上佳之選擇，無論從戰(zhàn)略的選擇、還是戰(zhàn)略的具體組織實施，他都還不具備一個戰(zhàn)略家的悟性、視野與能力。

在職業(yè)的問題上，我覺得元慶的自省、自律性很好，時刻知道自己的位置在哪里，應當如何去做、去說、去讓。這也是柳總這樣一個對人的綜合品質(zhì)要求很高的人，最終愿意把江山托付給他的原因。

寧先生屬于“高大全式的中國超人”，由于歷史的原因，下鄉(xiāng)插隊的寧高寧選擇了考大學，又因偶然的機會出國留學、學習商科?；貒筮M入相對封閉的華潤系工作，一個并購案使他一舉成名，從此之后，逐步顯現(xiàn)出精英、管理的才華，成為華潤最年輕的高層、央企中最年輕的企業(yè)領導者。

寧高寧最強大的能力，恰恰就是“經(jīng)事理人”，能夠把老華潤這一團亂麻理出個頭緒，并且巧妙地運用華潤的對外窗口、國資背景、資金實力，在最好的時機回師內(nèi)地，采取閃電戰(zhàn)術，收迅速進入、做強了零售、啤酒、地產(chǎn)等幾大產(chǎn)業(yè)，在理人方面，華潤自創(chuàng)的6s管理體系，也開創(chuàng)了中國式企業(yè)管控實戰(zhàn)技術的新天地。

唐駿先生，注定屬于“高來高去”的人，是中國職業(yè)經(jīng)理人的老師，他自己也不諱言“希望給中國職業(yè)經(jīng)理人樹立起標桿，推動中國職業(yè)經(jīng)理人制度的完善”。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇十

在當今社會，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的不斷升級，農(nóng)業(yè)領域的職業(yè)經(jīng)理人越來越受到重視。我曾經(jīng)有幸成為一名農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人，在這個過程中也收獲了很多體會和感受。

農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人需要具備的一些特點，包括對農(nóng)業(yè)領域的深入了解，對市場變化的敏銳感覺，以及吃苦耐勞、勇于擔當?shù)木瘛Ｍ瑫r，職業(yè)經(jīng)理人還需要具備良好的團隊協(xié)作能力、領導才能和人際交往能力。

隨著農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式得到了極大的改善，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)均得到了顯著提高。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式得到了升級，同時對農(nóng)產(chǎn)品的銷售和推廣也起到了至關重要的作用。

雖然職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給農(nóng)業(yè)帶來了很大的好處，但是從事這個行業(yè)也面臨著很多挑戰(zhàn)和困難。其中包括農(nóng)業(yè)領域的深刻變革帶來的壓力、壟斷企業(yè)對小企業(yè)的打壓以及農(nóng)民的傳統(tǒng)思想觀念等問題。這些困難都需要農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人勇于擔當，尋求新的解決方案才能得到有效的解決。

第五段：未來的發(fā)展。

未來，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人這個行業(yè)也將得到持續(xù)的發(fā)展和壯大。對于想要從事這個行業(yè)的人士來說，就需要具備更多的專業(yè)知識、能夠適應市場的變化、注重團隊協(xié)作和管理能力的提高。只有這樣，才能把這個行業(yè)做得更好。

結論：

作為一名農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人，在這個職業(yè)上工作的過程中收獲了很多知識和經(jīng)驗，同時也明白了職業(yè)經(jīng)理人所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。未來，這個行業(yè)還將不斷發(fā)展，需要我們職業(yè)經(jīng)理人不斷地學習和進步，更好地服務于農(nóng)業(yè)的進步和發(fā)展。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇十一

在失敗中吸取經(jīng)驗是求職者應有的精神，畢竟時下職場中的整體趨勢都出于求職難的狀態(tài)中。而要吸取經(jīng)驗也是所講究，例如信息的獲得上。你所吸取的經(jīng)驗本質(zhì)上也是一種信息的獲得，在求職中要時時關注相關招聘信息，以及各大企業(yè)的信息。

求職中失敗是在所難免的，即便是高學歷的人才在求職中也有可能會失敗，而在失敗找出這種狀況的原因是進步的關鍵。求職失敗不管是接連失敗，還是一次性失敗，都不能被失敗的情緒所控制，而是在跟進求職的結果，并從中找到根本原因，然后才能不斷的進步，最終走向成功。

有一些人在求職中失敗總是認為是自己的實力不夠，其實在職業(yè)發(fā)展中一個人的實力是綜合實力，你在求職中所編寫的個人簡歷，也不僅僅是依靠專業(yè)實力。寫作實力也是非常重要的一部分，失敗的個人簡歷可能就在于寫作技巧上，在編寫個人簡歷的過程中，也需要能夠不斷的學習個人簡歷的編寫技巧，進而來更好的突出自身的優(yōu)勢所在。

個人信息。

性別：男。

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

戶籍：江西-南昌。

年齡：29。

現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：172cm。

希望地區(qū)：廣東。

希望崗位：工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管。

經(jīng)營/管理類-部門主管。

工業(yè)/工廠類-ie/工業(yè)工程師。

尋求職位：ie高級工程師、ie部門主管、pm(項目管理)。

待遇要求：6500元/月可面議要求提供住宿。

教育經(jīng)歷。

-09～-07南昌大學工業(yè)工程本科。

培訓經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔任職位：ie工程師崗位類別：ie/工業(yè)工程師。

工作描述：&oee系統(tǒng)建立、推行及運行中的監(jiān)督管理;。

2.工時數(shù)據(jù)庫的建立及維護;。

4.產(chǎn)線及辦公場地規(guī)劃;。

5.部門及公司ie知識培訓。

離職原因：公司業(yè)務不佳，加之個人職業(yè)規(guī)劃需求。

公司性質(zhì)：跨國公司(集團)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。

擔任職位：ie工程師崗位類別：ie/工業(yè)工程師。

工作描述：新產(chǎn)品導入專案管理;。

2.新產(chǎn)品流程規(guī)劃及成本評估;。

3.產(chǎn)能計劃與人力需求計劃的制定，及其相應解決方案的'制訂與推行;。

4.產(chǎn)線layout規(guī)劃及產(chǎn)線架設專案主導;。

5.線平衡及制程改善主導;。

6.效率、設備嫁動率及廠房利用率等kpi分析及管理;。

7.物料上線標準制定及包規(guī)改善;。

8.下屬招募、日常工作安排、監(jiān)督、考核及技能培訓;。

9.改善提案審核評定。

離職原因：個人職業(yè)發(fā)展意向。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：計算機硬件。

擔任職位：ie工程師崗位類別：ie/工業(yè)工程師。

工作描述：導入(新生產(chǎn)技術/設備/工裝規(guī)劃及成本評估);。

2.生產(chǎn)流程規(guī)劃及sop的制定;。

3.設備與空間需求評估及l(fā)ayout布置;。

4.生產(chǎn)效率與設備嫁動率分析及改善推動;。

5.產(chǎn)能計劃與人力需求計劃的制定，及其相應解決方案的制訂與推行;。

6.產(chǎn)線平衡及制程改善;。

7.生產(chǎn)成本管控(生產(chǎn)成本及各種項目效益的評估及審核);。

8.下屬工作安排、監(jiān)督、考核及技能培訓。

離職原因：個人發(fā)展意向，希望在新的環(huán)境尋找新的挑戰(zhàn)。

項目經(jīng)驗。

擔任職位：專案總負責人。

項目描述：ole&oee即總體人員效率與總體設備效率，實施這個管理系統(tǒng)可以幫助工廠各部門直接了解到本部門的整體運行效率并準確地快速地找到效率異常根本的根本原因，進而明了的對癥下藥以解決效率問題。同時，有助于工廠各管理層對各個團隊乃至全廠進行更好的監(jiān)督管理，進而提升工廠的整體效益。再者，為工廠導入精益生產(chǎn)打下了堅實的基礎及明確的指引。

責任描述：1.組立專案團隊，安排并協(xié)調(diào)各成員的工作;。

2.建立并完善ole&oee系統(tǒng);。

3.對相關部門進行ole&oee系統(tǒng)介紹及使用培訓;。

4.導入ole&oee系統(tǒng)，并在導入初期主導實施;。

5.系統(tǒng)正常運行后的相關技術指導及新功能開發(fā)，并利用該系統(tǒng)評價及監(jiān)督各部門績效。

ampere系列新產(chǎn)品導入(mp2階段)(-12～-01)。

擔任職位：助理opm兼ie負責人。

2.試產(chǎn)期間主導每天bod及eod會議，生產(chǎn)主導及與客戶溝通;。

3.試產(chǎn)結束后完成相關總結報告并與客戶及各部門檢討;。

4.完成ie相關工作(產(chǎn)線規(guī)劃與架設、制程改善、品質(zhì)與產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集及評估等)。

擔任職位：pm。

項目描述：響應高層指示，在不增加總場地面積前提下擴充35%產(chǎn)能，以滿足客戶產(chǎn)能需求。

責任描述：1.收集并重新規(guī)劃各棟廠房各機種產(chǎn)能;。

2.制作產(chǎn)能轉移及廠房(含產(chǎn)線)改造計劃;。

3.廠房及產(chǎn)線改造layout制作;。

4.產(chǎn)能轉移及廠房(含產(chǎn)線)改造計劃實施中的各項目(人機料法環(huán))的進度監(jiān)督及跟催。

擔任職位：項目成員(ie負責人)及內(nèi)審員。

項目描述：通過不斷對汽車電子產(chǎn)品的設計與試制造，持續(xù)提升公司的設計能力、制程品質(zhì)管控能力及產(chǎn)線產(chǎn)能，以達成ts16949標準要求并通過認證。

五大手冊(spcapqpfmeamsappap)的執(zhí)行推動及相關程序文件的完善。

16949公司內(nèi)部評審。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計算機水平：初級。

計算機詳細技能：

技能專長：1.勤勞誠懇，責任心強，積極上進，有團隊精神。

2.自信樂觀，善于溝通與協(xié)調(diào)，敢于應對挑戰(zhàn)。

3.熟悉大型制造企業(yè)的運做系統(tǒng)以及流程。

5.具備豐富的設施與物流規(guī)劃，包規(guī)改善經(jīng)驗。

6.熟練運用各種生產(chǎn)改善與管理工具(ie手法，5s，目視管理，tpm,精益生產(chǎn)等)。

8.通過6sigma綠帶培訓,獲得ts16949內(nèi)部審核員資格。

語言能力。

普通話：一般粵語：一般。

英語水平：一般口語一般。

求職意向。

發(fā)展方向：發(fā)揮專業(yè)技長，成為ie職業(yè)經(jīng)理人。

其他要求：在開展工作時得到高層主管的重視與支持!

自身情況。

自我評價：自信、樂觀、上進、敬業(yè)，專業(yè)知識較強且知識面廣,善于總結歸納，善于溝通，有良好的團隊合作精神，有一定的領導能力。樂于從事有思考，創(chuàng)意,挑戰(zhàn)性工作。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇十二

在未來競爭激烈的社會里，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)砹爽F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)應具備如下：

我們認為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴于律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個準則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔責任，并善于從中吸取經(jīng)驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發(fā)生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今后如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。

職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要有較強的創(chuàng)造力，要勇于引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經(jīng)營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整創(chuàng)新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業(yè)經(jīng)理人沒有創(chuàng)造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識、閱歷和素質(zhì)的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業(yè)技能是無法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊伍建設和開發(fā)對國內(nèi)企業(yè)來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰(zhàn)!這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識面廣、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、觀念意識新，敢于面對困難、正視現(xiàn)實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創(chuàng)新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。

做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說心里話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經(jīng)過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態(tài)，也便于有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉化。親和力強的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實事，解決大家的后顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業(yè)經(jīng)理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門的人力資源，正確調(diào)配使用，科學有效激勵，最大限度地發(fā)揮每個人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權去謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境。

作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的.穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時，職業(yè)經(jīng)理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發(fā)展設想，著重強調(diào)只有企業(yè)發(fā)展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業(yè)不進行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)有很強的管理穿透力，說服、影響和調(diào)動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。

職業(yè)經(jīng)理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強的推進力、執(zhí)行力。因為企業(yè)的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。

在知識經(jīng)濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個“充電能手”，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業(yè)知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《創(chuàng)建學習型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結合，其目的是造就自己成為一個多面手、復合型的人才。也許有人會說這對職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過、我們認為不算過高，只要職業(yè)經(jīng)理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利于自身的成長發(fā)展。

隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：“我寧愿放棄一百萬元的生意不做，也不愿放棄一個優(yōu)秀的人才?！爆F(xiàn)代企業(yè)家愈來愈意識到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經(jīng)理人如何面對知識經(jīng)濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰(zhàn)，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位，得到公司領導的認可和賞識，成為公司領導事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。

職業(yè)經(jīng)理要有應付突發(fā)事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關系等意外事故采取緊急應變處理，并能有效控制整個局面，防止事態(tài)的擴大，注重事故的善后處理。如果沒有較強的控制力，萬一發(fā)生意外事故，當員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導致打官司或投訴新聞媒介，一旦發(fā)生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業(yè)經(jīng)理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對職業(yè)經(jīng)理人的一種考驗，能證明職業(yè)經(jīng)理是否具備應付突發(fā)事件的控制力、應變力和協(xié)調(diào)力。對于這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當然、對于自己職權范圍內(nèi)不能解決的問題就要請示匯報上級領導。職業(yè)經(jīng)理能處理好這類問題，實質(zhì)上就是為公司領導分憂解難，讓公司領導騰出更多的時間和精力去處理有關公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業(yè)經(jīng)理必須隨時向公司領導匯報、反饋和請示，以聽取公司領導是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇十三

上學的時候，大家都沒少背知識點吧？知識點也可以理解為考試時會涉及到的知識，也就是大綱的分支。掌握知識點有助于大家更好的學習。下面是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人的激勵問題，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

作為一個職業(yè)經(jīng)理人有愛心、有誠心之后，最關注的一點就是要有責任心，最重要一條就是要有責任心，沒有責任心的人永遠不可能上進的。

要想更好地激勵職業(yè)經(jīng)理人，必須首先要了解職業(yè)經(jīng)理人的行為，在當今公司治理的研究當中，對職業(yè)經(jīng)理人的研究存在著兩種“相?！钡睦碚摗砝碚摵凸芗依碚?，以往的研究對上市公司、家族企業(yè)、民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人行為進行了分析和探討。兩種理論的研究結果和對比分析可歸結為：從企業(yè)理論角度看代理理論和管家理論，兩者本質(zhì)上都是從屬于合約理論的，尤其是從屬于企業(yè)合約理論。代理理論主要是從經(jīng)濟學的視角來看待職業(yè)經(jīng)理人與所有者之間的關系，相比之下，管家理論則是從組織行為學和組織社會學的角度來分析問題。

在發(fā)達國家中，職業(yè)經(jīng)理人的激勵相對已經(jīng)比較成熟，而且有了一套規(guī)范的體系。

相對于發(fā)達國家的職業(yè)經(jīng)理人激勵制度而言，中國的職業(yè)經(jīng)理人激勵存在著許多的不足之處，沒有形成一個規(guī)范的體系，國有企業(yè)、民營企業(yè)以及家族企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人的要求各有差異，激勵制度存在許多問題，例如，薪酬分配的不合理、股權激勵制度受限以及經(jīng)理人市場不完善等問題。因此，對比國外發(fā)展成熟的職業(yè)經(jīng)理人激勵制度以及了解到我國職業(yè)經(jīng)理人激勵現(xiàn)狀，就必須制定一個適合中國市場的激勵制度，從而提高職業(yè)經(jīng)理人的效率，更好地為企業(yè)服務。

代理理論是西方現(xiàn)代企業(yè)理論的兩個重要分支之一，另一個為交易成本理論。交易成本理論重點在于研究企業(yè)與市場的關系，代理理論則側重于分析企業(yè)內(nèi)部權力結構安排及企業(yè)成員之間的代理關系。

代理理論總共經(jīng)過了三個階段：團隊生產(chǎn)、代理成本、委托—代理理論。委托—代理理論是過去20年中代理理論最重要的發(fā)展，也是現(xiàn)今企業(yè)治理中比較流行的一個理論。委托-代理關系是指：一個人或一些人委托其他人根據(jù)委托人利益從事某些活動，并相應地授予代理人某些決策的契約關系。

對于職業(yè)經(jīng)理人來說，代理理論認為，擁有信息優(yōu)勢的經(jīng)理人作為企業(yè)的代理人，這就為經(jīng)理人提供了剝奪或侵占企業(yè)資源的可能性，這時代理問題就出現(xiàn)了。要使經(jīng)理人努力地為所有者工作，所有者一方面要實施選擇性的經(jīng)濟激勵方案，運用外在的物質(zhì)性激勵因素去滿足經(jīng)理人的經(jīng)濟需要，另一方面要對經(jīng)理人進行組織控制和市場控制。

委托人與代理人的效用最大化往往是不一致的，因此，委托人必須設計出一個代理人能夠接受的契約，這一契約能夠使代理人在追求自身效用最大化的同時，實現(xiàn)委托人的效用最大化。激勵問題的產(chǎn)生源于契約雙方存在非對稱信息、外部環(huán)境影響和代理人的機會主義行為等三個條件。在考慮雙方利益的同時，最優(yōu)契約的設計也必須滿足激勵相容約束、參與約束以及委托人的效用最大化。

現(xiàn)代管家理論認為代理理論對職業(yè)經(jīng)理人的人性假設是不合適的，職業(yè)經(jīng)理人對自身的尊嚴、信仰以及內(nèi)在工作滿足的追求，會促使他們努力經(jīng)營公司，成為公司資產(chǎn)的好管家。因此，在公司治理安排上不應一味依賴監(jiān)督和物質(zhì)激勵，更應充分授權、協(xié)調(diào)和非物質(zhì)激勵，發(fā)展一種相互合作、相互信任的關系。

管家理論主要是從組織行為學和組織社會學出發(fā)，認為職業(yè)經(jīng)理人受成就需要的激勵，通過完成挑戰(zhàn)性工作、承擔責任、樹立權威、取得領導和同事的認可來獲得內(nèi)在的滿足感，這些是一種非物質(zhì)性激勵。管家理論認為薪酬的激勵作用，表現(xiàn)在心理的過程中。由于人的高層需求中尊重和平等占重要的地位，因此薪酬必須平等。委托人和代理人都是集體的一分子，委托人和代理人都應為集體負責，在薪酬的比較過程中，代理人的薪酬應與委托人的薪酬進行比較。

從管家理論的角度可以看出，其與代理理論相反，在公司治理安排上注重的`不僅僅是通過物質(zhì)激勵和監(jiān)督約束機制來控制職業(yè)經(jīng)理人的行為，更應充分授權、協(xié)調(diào)和精神激勵。

通過本次研究，可以探討職業(yè)經(jīng)理人的激勵因素，同時借助代理理論和管家理論進行分析和探討，從而為如何建立和健全現(xiàn)代企業(yè)激勵機制，減少和消除代理人可能產(chǎn)生“道德風險”，提高職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性等問題提出相應策略，并為企業(yè)如何有效地激勵職業(yè)經(jīng)理人提出一個很好的建議。

(一)如何構建高效合理的物質(zhì)激勵系統(tǒng)。從代理理論和管家理論的分析來看，應該建立一個結構型激勵機制，對職業(yè)經(jīng)理人的短期行為和長期行為進行激勵。從管理的角度來看，短期激勵方法包括工資、獎金、年終分紅、職務福利、年薪、福利安排等;長期激勵方法包括股份、股票期權、職位提升、文化認同、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃等。在企業(yè)的不同階段，針對職業(yè)經(jīng)理人的不同需求，建立不同的激勵方式。另外，這種結構型激勵機制還需要與企業(yè)狀況相容。

(二)如何構建以企業(yè)家精神為核心的價值理念激勵系統(tǒng)。根據(jù)公平的心理規(guī)律，在管理中采取各種措施力爭做到公平。另外，為職業(yè)經(jīng)理人建立一個良好的社會認知，這就需要加大媒體的宣傳力度，在宣傳過程中，不僅要講述優(yōu)秀經(jīng)理人的經(jīng)營方式和業(yè)績，更要宣傳其堅韌的意志，創(chuàng)新、冒險的精神和高度的凝聚力，為職業(yè)經(jīng)理人樹立良好的社會形象。同時，學習型組織與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃等滿足經(jīng)理人需求的“激勵”因素成為現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的重要部分。目前市場行情的不斷變化和具有創(chuàng)新能力的人力資本的不斷涌現(xiàn)，給經(jīng)理人帶來了巨大的壓力，對知識的渴求和謀求更好的發(fā)展空間成為現(xiàn)代經(jīng)理人的追求。培育現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭能力需要從創(chuàng)建學習型組織和鼓勵創(chuàng)新等因素出發(fā)。

(三)如何建立有效的經(jīng)理人市場約束機制。激勵機制如果沒有約束，將失去激勵的作用。所以，在加強經(jīng)理人激勵力度的同時，必須要完善經(jīng)理人約束機制。因此，要在企業(yè)內(nèi)部將代理人的績效考評與公司戰(zhàn)略結合起來，建立一個良好的評價體系，形成一種企業(yè)的內(nèi)部約束;將競爭和聲譽機制引入市場，優(yōu)勝劣汰，并將其價值與其信用和能力相聯(lián)系，提高經(jīng)理人群體的職業(yè)和專業(yè)素質(zhì);實行道德約束，加強經(jīng)理人的職業(yè)道德修養(yǎng)，可以在一定程度上減少其偷懶的概率。對經(jīng)理人的道德水平進行評價，并予以公開，讓全社會共同監(jiān)督，以此來推動和完善經(jīng)理人市場，建立一個高度發(fā)達的競爭環(huán)境。

從代理理論和管家理論兩個看似“相?！钡睦碚摮霭l(fā)，對職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制進行研究，旨在最大程度地發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)管理的作用，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，從而獲得更高的市場價值。這對我國市場經(jīng)濟中職業(yè)經(jīng)理人人力資本開發(fā)和利用等問題具有一定的意義。

(一)激勵職業(yè)經(jīng)理人將個人利益的追求轉化為對企業(yè)以及社會利益的追求。在所有權和控制權分離及契約方利益不完全一致的條件下，委托人對代理人努力程度的有效監(jiān)督與控制成為保證投資者受益的前提。因此，在信息不對稱而導致監(jiān)控不可行的情況下，將職業(yè)經(jīng)理人對自身利益的追求轉化為對企業(yè)、社會利益最大化的追求是激勵問題的核心。

(二)確保人力資本效能充分發(fā)揮。人力資本是企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素之一，人力資本所有者即為擁有智能來創(chuàng)造價值的高級勞動力，職業(yè)經(jīng)理人和技術創(chuàng)新者是自身人力資本的所有者。其顯著的產(chǎn)權特征是其人身依附性，使之在權益受損時，其所有者只能以完全不同的方式做出反應，即在難以逃避損害的情況下，人力資本所有者將相應部分的人力資本置于低效甚至閑置狀態(tài)，從而使這種資產(chǎn)的經(jīng)濟價值大幅下降，并最終導致企業(yè)效率損失。

(三)抑制職業(yè)經(jīng)理人的道德風險和機會主義行為。在雇用契約中，企業(yè)投資者和職業(yè)經(jīng)理人處在契約關系的兩面，不可避免會產(chǎn)生一些問題，職業(yè)經(jīng)理人如果得不到有效的激勵，不但會對企業(yè)的經(jīng)營有所影響，更重要的是其掌握著企業(yè)部分控制權，有一定的條件獲得更多的收入，從而做出損害投資人利益的行為。因此，在雙方目標不一致的情況下，有效的激勵及約束機制對抑制職業(yè)經(jīng)理人的道德風險和機會主義行為具有重要意義。

職業(yè)經(jīng)理起源于20世紀50年代的西方國家，美國是世界上最早出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的國家。19世紀后半葉，隨著資本主義社會生產(chǎn)力的不斷積累與發(fā)展，規(guī)模迅速擴大，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金空前膨脹，科技成果在生產(chǎn)中廣泛應用，使得企業(yè)經(jīng)營管理復雜起來。引發(fā)了企業(yè)管理模式上的革命。于是，美國誕生了最早的經(jīng)理人。

在經(jīng)濟高度發(fā)展、管理日益追求科學化的今天，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求也在不斷專門化、科學化。什么是職業(yè)經(jīng)理，一般是指在企業(yè)或其他經(jīng)濟組織中，運用現(xiàn)代管理理念，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，負責企業(yè)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術等企業(yè)管理工作，以完成企業(yè)或其他經(jīng)濟組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術等經(jīng)營管理目標為任務的專業(yè)化、職業(yè)化的專門經(jīng)理人員。

職業(yè)經(jīng)理在西方發(fā)達國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國還處于初級階段。職業(yè)經(jīng)理的實行是中國參與國際競爭，與國際接軌的必經(jīng)階段。職業(yè)經(jīng)理人的隊伍建設是中國企業(yè)面臨的一大難題，一項艱巨的任務。

職業(yè)經(jīng)理，不單是將經(jīng)營管理工作作為職業(yè)的人，還應是具有職業(yè)素養(yǎng)、能夠帶動他人共同實現(xiàn)企業(yè)目標的經(jīng)理。它包含兩方面的內(nèi)容：一方面是經(jīng)理的職業(yè)化，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理已成為一門科學性、專業(yè)性極強的社會職業(yè)，有著專業(yè)化的職業(yè)體系與行為規(guī)范，其職業(yè)標準與績效已逐漸被社會廣泛認同；另一方面是具有經(jīng)營管理職業(yè)資格的經(jīng)理人員，將經(jīng)營管理活動視為職業(yè)生命，并有相應的社會角色標準與約束機制，在社會選擇機制的作用下，不僅追求自身價值和社會價值，更重要的是，要體現(xiàn)一種職業(yè)文化與職業(yè)精神，并以此激發(fā)經(jīng)營管理者創(chuàng)造智慧與培養(yǎng)奉獻精神，企業(yè)的戰(zhàn)略和制度才能得到長期、穩(wěn)定、專業(yè)地執(zhí)行與發(fā)展。

根據(jù)中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證制變ccmc中的規(guī)定，分為四個層次：助理（初級）職業(yè)經(jīng)理人、（中級）職業(yè)經(jīng)理人、高級職業(yè)經(jīng)理人、特級經(jīng)營管理大師。

所謂職業(yè)經(jīng)理人，通俗地講就是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營企業(yè)的成功視為自己人生的成功，通過管理企業(yè)來實現(xiàn)自身價值的專職管理者。在新形勢下，我們的職業(yè)經(jīng)理人離世界一流水平的管理團隊尚有較大差距，無論是從數(shù)量上，還是從質(zhì)量上來看，都遠遠滿足不了企業(yè)高速成長的要求。全力打造高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人隊伍就成為企業(yè)當前迫切需要解決的重大課題。

作為一個職業(yè)經(jīng)理人，必須深知管理工作的第一步就是計劃和謀略，即進行科學決策，確定正確方向。規(guī)劃未來目標，進行科學決策，明確正確方向是職業(yè)經(jīng)理人從優(yōu)秀走向卓越的重要修煉項目，每個經(jīng)理人都應該深知決策的重要性。

企業(yè)之興衰在于職業(yè)經(jīng)理人。高層經(jīng)理人必須從宏觀上調(diào)控整個企業(yè)的方向，這種宏觀調(diào)控對企業(yè)來說至關重要。要達到此目的，我們的職業(yè)經(jīng)理人必須要對自己的角色以及定位有清醒的認識。在進行決策時，有市場動因和競爭者的變量，時間與資源的限制，信息、不足或錯誤的可能，道德上的壓力、人情上的包袱，因而要確定正確方向。制定重大決策，是職業(yè)經(jīng)理人十分重要的工作。

職業(yè)經(jīng)理人進入職場，首要任務是培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和核心能力。如何才能成為合格的職業(yè)經(jīng)理，根據(jù)現(xiàn)今的現(xiàn)代管理思想和經(jīng)驗，真正的職業(yè)經(jīng)理人應符合以下六個基本要件：

（1）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)：

（2）是一個出色的整合家、策劃家：

（3）是一位優(yōu)秀的宣傳家、組織家，有較強的溝通技能：

（4）具有淵博的管理知識，很強的管理能力和團隊合作精神；

（5）具有良好的職業(yè)心態(tài)，有奉獻精神：

（6）有良好的個人形象，非凡的個人魅力和寬廣的胸襟。這些條件要求都非常高，要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理，不經(jīng)過努力學習，是很難做得到的。

從中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證標準中所提的要求來看，職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)要求主要分為基本要求和職業(yè)要求?；疽鬄槁殬I(yè)道德、職業(yè)知識、基本能力三個方面。職業(yè)要求主要是對職業(yè)功能上的能力要求。涉及自己認知、領導藝術、決策管理、組織管理、控制管理、資源管理、企業(yè)文化建設以及企業(yè)國際化經(jīng)營等七個方面。這是從測評角度對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)規(guī)定。

號召力、決策能力、知人善任，以及工作中的創(chuàng)新能力，是描述了職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)結構中最具特色的幾個方面。有一家公司，從白手起家，成為擁有固定資產(chǎn)4000多萬元的外銷出口企業(yè)。老板原本是個農(nóng)家女，卻有著超群的決策能力。有一年她家鄉(xiāng)遭遇洪水，許多姐妹沒活干閑在家里。原本自己也是為了解決溫飽在學手藝的她，大膽地作出決定，組織那些姐妹辦廠。這一大膽的決定，使她擁有了一家小小的加工廠，本已可過上不愁溫飽的日子，但她不安于現(xiàn)狀，力排眾議，押上全部家當還貸款，辦起一家自產(chǎn)自銷的工藝品廠。面對激烈的競爭，為使企業(yè)不被市場大潮顛覆。她又作出了一個更大的決定，依傍大企業(yè)，搶占上海灘。經(jīng)過多次奔波，終于拿到上海一家繡品廠的訂單，從此使她的企業(yè)躍上了一個新的臺階。職業(yè)經(jīng)理人還需要具備創(chuàng)新能力。據(jù)2001年披露的對中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展問題的調(diào)查報告，對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么？”的問題，選擇“勇于創(chuàng)新”的比例最高，達到47.7％。經(jīng)營者只有在從事創(chuàng)新活動時，才能使企業(yè)立于不敗之地。

職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層。他們通常需要運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗。獨立對一個經(jīng)濟組織或一個部門、開展經(jīng)營或進行管理。他們是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者?？梢哉f職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”。他們不但擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗。更重要的是他們對自己職業(yè)的忠誠。職業(yè)經(jīng)理人應該非常重視能力的培養(yǎng)和職業(yè)道德的修行，職業(yè)經(jīng)理人應具備較高的專業(yè)技能和管理才能。較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神，職業(yè)經(jīng)理人應具備自信果斷和強烈的事業(yè)心。

目前，中國還沒有完全形成職業(yè)經(jīng)理人這個階層，職業(yè)經(jīng)理人市場評價還在探索，職業(yè)經(jīng)理人規(guī)則還有待建立。然而，中國經(jīng)濟市場化發(fā)展的迅猛態(tài)勢，以及對職業(yè)經(jīng)理人需求迅速增長的現(xiàn)實，要求必須盡快加強職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)、提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，健全職業(yè)經(jīng)理人制度。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇十四

可能很多人不了解職業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)，沒關系下面是小編為大家分享的關于汽車職業(yè)經(jīng)理人的知識，歡迎學習參考!

從在線報名、簡歷填寫、在線測試到專家測評安排，到商業(yè)案例分析，到現(xiàn)場的5大模塊都全面做了了解，知悉其中的注意事項。應該說現(xiàn)場的所有環(huán)節(jié)都是經(jīng)過準備的，這使得我可以從容冷靜的應對測評。

我們一個扮演考官，一個扮演被測評人，以客觀實際的角度進行各種行為案例訪談和角色扮演。如果遇到被問倒的情況，就停下來一起研究更好的回答方式。應該說這種模擬使得我們很快可以進行實戰(zhàn)的感覺，對于高分通過是非常有必要的。順便說一下，和我一起做模擬的總經(jīng)理也順利通過了。

盡管當時測評公司已經(jīng)發(fā)了測評地點地圖，我還是提前一天去實地考察了一下。由于擔心堵車，我選擇了乘地鐵前往。在哪里換乘等都要看仔細了，如果一旦反向了，輕則影響情緒，重則導致遲到。除了提前看考場，其他細節(jié)還包括早餐吃飽、與測評老師良好互動(這塊準備改天寫個專題)、熟悉測評場地布置等。

因為測評是從早晨8點半到下午1點，連續(xù)4個半小時，其中各個模塊都應該分配相應的時間。絕對不能超過允許的時間，比如管理模型測試必須在一個小時內(nèi)完成，角色扮演必須在35分鐘內(nèi)完成。這些都需要嚴格訓練，否則極容易出現(xiàn)系統(tǒng)自動提交而未答完的情況。

寶馬的總經(jīng)理測評會提前一周發(fā)一份商業(yè)案例，這個案例信息量非常大，各種數(shù)據(jù)、表格、報表足有三十頁。必須花大量的時間研究這個案例，我當時用的時間至少是20個小時。案例經(jīng)過專業(yè)的設計，所有的信息都是有用的，整合這些信息是非常重要的提前工作，要達到這些案例的主要信息爛熟于心。 以上是高分通過的總結，面都涉及到了，更多的點期待和大家更多分享。知己知彼、全面準備、勤加操練，必能攻克測評這座堡壘。

豪華汽車品牌非常重視其經(jīng)銷商網(wǎng)絡的關鍵崗位的管理能力，以確保能夠執(zhí)行廠家的相關政策，同時確保4s店內(nèi)部管理的順暢運行。同時廠家的相關會議也是要求通過了ac測評的經(jīng)理人才能參加，同時一系列文件及資料也是傳遞給通過ac測評的人，所以未被廠家所認可的經(jīng)理人根本沒有辦法開展工作。

盡管我們不認為未通過ac測評的經(jīng)理人會被經(jīng)銷商集團所解聘，我們也不推薦這樣的做法，但實際上未通過ac測評的經(jīng)理人在經(jīng)銷商集團內(nèi)部的能力評價會有非常大的折扣。而這樣的評價會使得經(jīng)理人在人才濟濟的經(jīng)銷商集團的競爭中處于非常被動的位置。

通過ac測評的經(jīng)理人在其下屬面前可以表現(xiàn)出足夠的權威，這種權威將成為高效執(zhí)行的有力保障。我們的.確知道有一些經(jīng)理人未通過ac測評而遭到下屬的能力質(zhì)疑，有且當其下屬中有人通過了此測評，就會使得管理非常尷尬，并埋下了管理沖突爆發(fā)的隱患。

通過ac測評的經(jīng)理人，一般處于職業(yè)的上升期，ac測評的成功通過可以給其帶來極大的正向自我認知。相反，未通過ac測評將使得經(jīng)理人對于自己的能力產(chǎn)生很大的懷疑，畢竟面對高度標準化的測評，你不能說ac測評不公正。

我們看到了太多經(jīng)理人因為通過ac測評其職業(yè)生涯進入新的突破，或者是職位的提升，或者是品牌的提升，以及由此帶來的薪水的提升。我們也看到了太多經(jīng)理人因為沒有通過ac測評而遭遇職業(yè)生涯的滑鐵盧，或者原地踏步，或者一蹶不振。既然ac測評對經(jīng)理人職業(yè)生涯有如此大的影響，作為經(jīng)理人，我們必須打下這一仗。其實仔細想來，我們這輩子真正需要拼一把的時候并不多，上一次是學生時代的高考，那么這一次就是ac測評。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇十五

提高職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)便成了增加企業(yè)核心競爭力最直接、最便捷、最有效的手段，那什么是職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)?如何提升呢?下面是本站小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。

職業(yè)經(jīng)理人的責任是幫助企業(yè)完成它的使命，所以一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人一定要了解企業(yè)的使命，知道自己需要做什么來幫助企業(yè)完成這個使命，將自己的團隊帶好，幫助自己的老板成功。如果做到了這些，你離成功就不會很遠。

職業(yè)經(jīng)理人有一些基本的職業(yè)道德，其中一項就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用擔心，如果你自己解決不了，你也會動用其他資源來解決問題。我特別欣賞會“followup”的人，就是老板將事情交代出去后，不用擔心對方會不會跟進下去。我認為合格的跟進能力是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。

職業(yè)經(jīng)理人另一個重要的工作態(tài)度就是：不要等老板來給你分派任務，應該自己主動去了解你可以做什么來幫助公司達到目標。沒有人比你更清楚你應該做什么才能發(fā)揮好你的所長，主動能讓你有機會做你喜歡的事，如果你事事主動，你永遠有機會增值而不是變成公司的負擔。

像經(jīng)濟大環(huán)境一樣，企業(yè)也會經(jīng)歷不同的階段，有順利的時候也有困難的時候。一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展順利的時候要盡量發(fā)揮能力，更重要的是，在企業(yè)陷入困境的時候也能夠保持積極的心態(tài)與企業(yè)共渡難關。我認為“對企業(yè)忠誠”是職業(yè)經(jīng)理人一個基本守則，一天你在企業(yè)工作，你就要盡你的努力來幫助企業(yè)成功，這是做人做事的基本原則，如果做不到那你就得離開。

一位快畢業(yè)的大學生問我：“我希望成為一名職業(yè)經(jīng)理人，除了書本的知識外，我還需要學習其他什么技能呢?”

做了三十多年跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，我發(fā)覺職業(yè)經(jīng)理人的能力是由“心態(tài)”“溝通”與“知識”組成的一種混合力量，三個元素之間是相乘的關系，如果其中一個是零，那總數(shù)就是零。我就曾經(jīng)見過不少學歷很高、經(jīng)歷也不錯的人，但溝通能力很差，心態(tài)也不健康，結果職業(yè)生涯沒有很大的發(fā)展空間。相反，有些人學歷不高，但憑著積極的心態(tài)和良好的溝通能力，職業(yè)生涯發(fā)展得很順利，遠遠超過學歷可以達到的水平。

心態(tài)第一。

有的人學歷很高，甚至經(jīng)歷也不錯，但是來到公司之后心態(tài)沒有擺正，整天覺得新公司不如舊公司，整天都在找新公司的缺點，不斷提舊公司的好處，最后連他老板都受不了，就請他回去。在這種情況下，傳說中他在舊公司的能力在新公司就完全沒有機會發(fā)揮出來，原因就是他自己的心態(tài)不正。

溝通第二。

有的人具備很不錯的心態(tài)，知識面也非常廣，但溝通就不是他的強項，結果是他與同事合作的成本特別高，除非是非他不可，否則很多同事都不太愿意與他合作，直接影響到他的工作表現(xiàn)。

第三才是知識。

一個人的知識永遠沒有“夠了”這一說，所以一定要有終身學習的態(tài)度，“有識之士”其實也是正確心態(tài)的結果。有一些稍有成就的職業(yè)經(jīng)理人，覺得自己已經(jīng)學夠了，只愛聽奉承的話，動不動就批評別人的不足，覺得任何反對他的話都是廢話。這樣的人總有一天會體會到“滿招損，謙受益”的道理。相反，一些學歷不怎么樣的人，憑著良好的心態(tài)和終身學習的精神，以周圍的人為自己的老師，最終成為“有識之士”。

第一項修煉：責任感修煉：

讓我們首先看看什么是職業(yè)經(jīng)理人。1841年，在美國出現(xiàn)了因為兩列客車相撞事件，有些美國人提出是鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，才產(chǎn)生的這種現(xiàn)象。為此，應該選擇有管理才能的人來擔任這類企業(yè)的管理者，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。所以德魯克認為在早期的管理中，職業(yè)經(jīng)理人是對其他人工作負有責任的人。但中國第一批本土職業(yè)經(jīng)理人的誕生，卻不是根源于“事故”，而是市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的深刻變遷。但這并不能否認中國職業(yè)經(jīng)理人的職能。即完成你的歷史使命，并在此期間不遺余力。現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡總裁唐駿時下正被“離職”的傳言困擾，造成這種猜測的理由很簡單，盛大請?zhí)乞E來的重要使命就是幫助盛大上市，而這個使命已經(jīng)完成，唐駿的盛大之旅是否也該終止了?筆者認為企業(yè)不同的發(fā)展階段、不同的層面，需要不同的職業(yè)經(jīng)理人。但職業(yè)經(jīng)理人也有他們基本的操守，不能以個人的利益為導向，而應該以企業(yè)的利潤為重。”更重要的是不能因職責完成等原因而降低自己的責任感。這不但會影響和企業(yè)的繼續(xù)合作，而且也大大降低了職業(yè)經(jīng)理人的價值。所以職業(yè)經(jīng)理人應增加對自己主要負責工作的的關注度，甚至可以寫管理筆記的方式加深對整個工作過程了解。并養(yǎng)成事情不完成，不解決就不罷手的習慣。禁止打太極拳的現(xiàn)象發(fā)生。同時可以開展一些部門的拓展訓練，尤其是一些需要團隊共同完成的項目，可以增加部分對整體作用的觀念，深化自己的責任感。

第二項修煉：專業(yè)技能修煉：

職業(yè)經(jīng)理人都有自己較擅長的領域。這也可以說是成為職業(yè)經(jīng)理人的常見條件。但任何專長都是因熟練而產(chǎn)生，這也是職業(yè)經(jīng)理人絕不可放棄的優(yōu)勢。所以，在成為職業(yè)經(jīng)理人后，更應加強專業(yè)技巧和專業(yè)能力，不斷熟悉和磨練自己，以增加優(yōu)勢，加重自己的管理砝碼。同時可以以觀察下屬的工作進行總結，找到更多提升專業(yè)技能的技巧。另外也可以采取給下屬做培訓的方式，加深自己對專業(yè)技能的理解和熟悉。

第三項修煉：語言能力修煉：

語言能力是職業(yè)經(jīng)理人最容易展現(xiàn)，也是最容易讓下屬產(chǎn)生信服技巧之一。有很好的語言表達能力也是解決企業(yè)問題的關鍵。但如何提高語言能力呢?1、增加閱讀量。好的語言表達能力是需要豐富的知識儲備的，閱讀是增加知識儲備最便捷的手段。同時成功者往往都是閱讀者，也很容易增加自己語言的信服度。2、增加溝通量。隨著電腦的普及，職業(yè)經(jīng)理人彼此之間的交流以及和下屬的交流也越來越少了，取而代之是msn等通話工具。這便使得很多職業(yè)經(jīng)理人的書寫能力很強，但表達的能力卻逐漸減弱了。所以經(jīng)理們應該適當增加面對面的語言上的交流，以增加自己的語言表達能力。3、增加自己在公眾場合的講話次數(shù)和演講能力。不仿以此方式做部門內(nèi)培訓和互動游戲，不但鍛煉了自己，也增加了自己部門員工的表達能力。

第四項修煉：資本意識的修煉：

一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，無條件地忠于資本理論是最基本的素質(zhì)。但一定要注意請注意，這里我所說的的資本理論而不是資本本身或是它的持有者。也就是說要忠于資本運作的科學規(guī)律，而不是投資人。不要出現(xiàn)因過分忠于投資人，最終因為忽視了資本運作的原則和規(guī)律，導致投資人最終損失慘重而自己最終也損失慘重。而那種過分忠于資本，甚至為獲取資本不擇手段的職業(yè)經(jīng)理人則更不足取，因為他隨時可能為資本放棄原則，這樣的經(jīng)理人最終不是個人私欲膨脹，中飽私囊，就是造成整個管理層分崩離析的禍首，更可怕的是，這種現(xiàn)象往往會傳染其他同僚下屬，導致公司很難扭轉這種人人自私自利的局面。

真正的職業(yè)經(jīng)理人應該是胸懷大志，有自己對資本乃至對社會獨立的見解，同時增加自己關于資本以及經(jīng)濟學方面的知識，從而使自己有有全面的、長遠的規(guī)劃和近期的計劃。同時對于投資人尊重但不妥協(xié)，以事業(yè)為前提，在資本運營過程中充分尊重經(jīng)濟規(guī)律，并堅持維護這種規(guī)律的合理、合法性，并貫徹始終。

第五項修煉：人脈的修煉：

陳安之先生講過“成功=30知識70人脈”，就足可見人脈對成功的重大意義。尤其是接受西方思想較多的職業(yè)經(jīng)理人們，更因該考慮一些我們中國人的處事方法和原則，以免造成行為和思想上的巨大差異。所以作為職業(yè)經(jīng)理人首先應該增加自己的內(nèi)在涵養(yǎng)，增加自己的包容性。多閱讀一些儒家文化和佛教思想會有很大收益?，F(xiàn)在在人力資源招聘的領域中都流行這樣一句話，就是我們要的人才是3qverymuch，即要有較高的iq、eq、aq，分別為智商、情商和逆境商。所以作為職業(yè)經(jīng)理人，更應該增加此方面的培養(yǎng)。其次，要學會欣賞別人，重視別人。職業(yè)經(jīng)理人往往有較高的個人能力，但決不能因此而忽略別人的存在。所以應該增加與別人交流，溝通甚至是請教的機會，以增進雙方的感情。最后，要學會站在別人的角度，用別人的思考方式去思考。僅僅站在別人的立場上是遠遠不夠的，還要學會用對方的思考方式來思考，這樣才能更好的了解對方，以便增進感情。

職業(yè)經(jīng)理人的項目經(jīng)理工作總結篇十六

關于職業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)有哪些特點?下面是小編為考生整理的職業(yè)經(jīng)理人的低風險轉型，供大家參考學習，預祝考生備考成功。

“中國的職業(yè)經(jīng)理人普遍比較年輕，這造就的最大的好處是，即便轉型失敗也可以有機會調(diào)整。在風險可控的情況下，為什么不嘗試?”

作為第三方，江為加在為民企、國企和外企做項目的時候總會感受到巨大的差異。

外企更看重數(shù)據(jù)和理論依據(jù)，一旦認可就會做出決定，但這之后如何讓項目獲得總部的批準顯得極其關鍵。

民企的決策權基本在老板手上。老板通常會用自己的成功經(jīng)驗來做決策。優(yōu)秀民企的最大優(yōu)勢是其卓越的決策速度。

國企的決策時間相對比較長， 他們更講究的是流程、層級以及程序，簽報所需要的時間就變得很長。最關鍵的是，國企不完全依賴所謂的數(shù)據(jù)或者最佳實踐，也要考慮到平衡與和諧。

對江為加來說，作為局外人尚且如此，如果身處其中，經(jīng)理人將有更不一樣的體驗。

《首席人才官》：為什么越來越多的人選擇離開外企?

江為加：原因有三：首先，國企和一些民企的規(guī)模在逐漸擴大，很多甚至已經(jīng)擠進了世界前十名的行列，公司具備了不錯的品牌效應，這對個人會形成很大的吸引力;第二，這些企業(yè)依靠中國經(jīng)濟上升取得長足發(fā)展，硬件已經(jīng)達到了一定的規(guī)模，但是其軟性的管理體制還有待提高，有許多管理需求，比如平臺建設的需求、體系和信息建設的需求，他們自己又缺乏這樣的能力，所以希望依賴有經(jīng)驗的人來將這些管理體制搭建起來，從這兩方面看，企業(yè)的需求和對個人的吸引造成了這種轉型;第三點未必是最重要的因素，但是可能對一些不是非常資深的人容易形成吸引，即在金融危機之后，感覺國內(nèi)的企業(yè)相比國外的企業(yè)更加穩(wěn)定。

江為加：民企分為兩種：一種是非常有名氣的大規(guī)模企業(yè)，比如萬科、華為等，他們的品牌效應是非常不錯的;還有一些發(fā)展型企業(yè)，經(jīng)理人選擇加入它們和挑選股票的感覺很類似。轉型者更看重的是這些企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)很可能在未來5年左右上市，如果現(xiàn)在選擇和它們一起成長，從個人角度看未來很可能有不錯的收益。幸運的是，這樣的機會只是在中國才可能遇到，大家都渴望搭上中國經(jīng)濟高速發(fā)展的快車。

《首席人才官》：為什么外企會留不住人?

《首席人才官》：但是轉型就意味著風險。

江為加：從個人成長的角度看，改變會達成個人能力和經(jīng)驗的成長。而且非常難得的是，中國的管理層相比國外管理者都是比較年輕的，也就是說，即便民企的發(fā)展沒有想象的那樣好，或者說他們沒有履行一些承諾，經(jīng)理人也就4 0歲左右，轉型不成功還是有其他機會的，所以風險并沒有那么大，在風險可控的情況下，這幾年的經(jīng)驗對個人的市場價值是加分的。中國還是一個不成熟的市場，發(fā)展空間很大，年輕人當然希望抓住這樣的機會。

江為加：這要看是什么位置的人。如果剛工作不久，比如那些5年以下職場經(jīng)歷的年輕人，他們即便進入一家企業(yè)，從事的工作也是相對比較基礎的，所以需要關注的是在這份工作中自己可以得到怎樣的提升。而職位較高的人選擇加入民企或者國企，其機會成本就會高很多。這時候需要考慮更多內(nèi)容，比如企業(yè)的文化、思維方式和理念與老板是否相匹配等等。這時候要和老板談清楚他對你的期望，最需要解決的問題是什么，未來要達成的目標是什么，要將團隊帶到一個怎樣的水平。同時還要和其他的業(yè)務伙伴有所溝通，以便全面地了解一家企業(yè)。

《首席人才官》：級別越高，風險越大，文化適配很重要。

江為加：制度是可以建立的，但是管理的文化和公司氛圍或者說老板的思維方式是很難改變的。如果經(jīng)理人認為加盟企業(yè)后可以改變老板的想法就比較天真了。雖然很多工作還沒有開展，但是在前期溝通中，企業(yè)的管理風格和老板給予經(jīng)理人的自由度還是可以感知到的。多么初級的公司都有自己的企業(yè)文化，在某種程度上看，建立新的東西必然打破某種平衡，使一些既得利益者喪失利益，如果老板對經(jīng)理人沒有絕對的認同，很多工作是無法開展的。而且級別高的經(jīng)理人不可能頻繁地改變工作，為了對未來幾年的個人發(fā)展負責，很多事情還是要多談一些。分析自己更適合什么平臺，在哪里可以更好地將過往的經(jīng)驗快速發(fā)揮出來。一旦有好良好的心理預期，成功的概率會高很多。

《首席人才官》：從你周圍來看，從外企到民企失敗的案例多還是成功的案例多?

江為加：這要看如何定義失敗。我認為并不是說最終離開民企就算作失敗。比如我自己最早做咨詢工作，后來加盟了某外資企業(yè)，兩年后又回到了咨詢行業(yè)。離開這家企業(yè)有公司業(yè)務的原因，但是更重要的是，我在去的時候是帶著積累經(jīng)驗的期望的，并沒有意愿在公司做到退休，只是我希望這樣的經(jīng)歷可以為我的職業(yè)發(fā)展加分。雖然我加盟的是外資企業(yè)，但是我相信很多加盟民企或者國企的人和我有同樣的期望，即——豐富自己的職業(yè)經(jīng)歷。一些人認為完成了這樣的旅程就會選擇離開，所以只要是主動的離開就不能算失敗。

江為加：首先要意識到，現(xiàn)在的人才對自己的職業(yè)發(fā)展是有規(guī)劃的，他們會考察企業(yè)崗位和自己的能力性格是否匹配，也就是說，并非是一味的買方市場。同時企業(yè)要學會將合適的人放在合適的位置上。我的一位客戶，從外企加盟到一家國企背景的民企，他的長項是創(chuàng)新，而一些內(nèi)部溝通的事情，公司則交給一位熟悉企業(yè)內(nèi)部關系的副總來處理，這樣的搭配很好地發(fā)揮了他們的優(yōu)勢。當然，企業(yè)也可以在選人的時候進行一些測試，來全面考察一個人。