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人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇一

下屬崗位：人事干事、勞資員、勞資統(tǒng)計(jì)員。

1、組織主持本部門(mén)日常全面工作，編制本部門(mén)年、季、月。

工作計(jì)劃。

2、組織建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。

3、協(xié)助總經(jīng)理擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員編制工作。

4、組織對(duì)干部考評(píng)、考核，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作。

5、根據(jù)公司需要，組織制訂、修改公司就業(yè)規(guī)則、分配制度。

6、組織負(fù)責(zé)對(duì)人才選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)、招聘、聘用工作。

7、掌握公司運(yùn)作情況，合理配置勞動(dòng)力資源。

8、審核簽發(fā)公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和福利。

9、負(fù)責(zé)組織處理勞務(wù)糾紛。

10、參與公司有關(guān)管理制度的編寫(xiě)并檢查落實(shí)。

11、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。

12、負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、有權(quán)對(duì)各部門(mén)的勞動(dòng)力狀況進(jìn)行了解、考察、檢查。

2、有權(quán)合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。

3、有權(quán)對(duì)干部進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

4、有權(quán)檢查各部門(mén)對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

5、對(duì)員工的晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。

1、對(duì)未完成或未正確履行本部門(mén)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

2、對(duì)所審核簽發(fā)的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及福利的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

3、對(duì)所組織的干部績(jī)效評(píng)估工作負(fù)責(zé)。

3、對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)所轄文件資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;。

3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;。

5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門(mén)及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;。

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;。

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類(lèi)管理、技術(shù)人員的招幕工作;。

12、各類(lèi)人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);。

14、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);。

16、協(xié)助、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;。

19、《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;。

20、培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬;。

22、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司性質(zhì)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;。

23、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾。

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇二

人力資源部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，提高公司的綜合管理水平。以下是本站小編整理的人力資源部長(zhǎng)的。

4、制定人工費(fèi)管控思路及方案，監(jiān)督薪酬等費(fèi)用使用的管理;。

5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定年度人工費(fèi)總預(yù)算，月度薪資預(yù)算，并嚴(yán)格管控;。

6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;。

7、制定績(jī)效考核方案，并監(jiān)督實(shí)施。

任職資格：

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;。

2、良好的溝通表達(dá)能力，抗壓能力強(qiáng)，能熟練操作常用的辦公軟件。

3.組織績(jī)效、薪資和員工關(guān)系管理等各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施工作;。

4.為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì);。

5.指導(dǎo)下屬提高業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量;處理公司管理過(guò)程整中的人事問(wèn)題;。

6.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);。

職位要求：

1.整理調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)框架與各部門(mén)崗位設(shè)置;。

2.不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;。

3.組織公司員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì);。

4.安排年度總體的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開(kāi)展，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析;。

5.與下屬進(jìn)行工作交流與溝通，并協(xié)調(diào)部門(mén)間溝通和信息共享，指導(dǎo)下屬工作方向。

1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè);參與公司重大人事問(wèn)題的決策;定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

2、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施;根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案;根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)。

說(shuō)明書(shū)。

并提出合理的人員配置方案;不定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

勞動(dòng)合同。

與保險(xiǎn)管理工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部的各項(xiàng)管理工作;負(fù)責(zé)受理員工與集團(tuán)公司嚴(yán)重的勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決;代表公司與政府部門(mén)、其他單位進(jìn)行溝通和交流.

4、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、

年度工作計(jì)劃。

并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行;負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工合理安排人員;負(fù)責(zé)控制本部門(mén)預(yù)算降低費(fèi)用成本。

5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇三

1.負(fù)責(zé)員工招聘重點(diǎn)崗位引進(jìn)。

2.培訓(xùn)、人力資源調(diào)配及職業(yè)生涯管理

3.完成公司交辦的其它工作

〈一〉、《人力資源管理》、《工商管理》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷重點(diǎn)

〈二〉、擔(dān)任企業(yè)3年至5年人力資源管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)歷

〈三〉、年齡30周歲至45周歲，性別不限

〈四〉、掌握現(xiàn)代人力資源管理理念和技術(shù)、熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)管理知識(shí)

〈五〉、熟悉績(jī)效考核和薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管理辦法的.制定

〈一〉、具有良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)

〈二〉、思維開(kāi)放、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新

〈三〉、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心和全局觀念

〈四〉、處事公道、廉潔自律

〈五〉、身體健康

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇四

4、負(fù)責(zé)對(duì)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、分析，并組織動(dòng)態(tài)調(diào)整；

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中層以上管理人員的管理工作。

1、負(fù)責(zé)與內(nèi)外部利益相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作；

2、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他臨時(shí)性工作。

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限，人力資源、企業(yè)管理、工程類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；

4、熟悉國(guó)家及地方人力資源與社會(huì)保障有關(guān)政策、法律、法規(guī)，掌握人力資源相關(guān)知識(shí)；

5、高度的敬業(yè)精神和責(zé)任心，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，出色的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和抗壓能力。崗位職責(zé)：

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇五

很多人都想應(yīng)聘人力資源專(zhuān)員工作，人力資源專(zhuān)員要熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，工作認(rèn)真細(xì)致、有耐心、有親和力。下面是小編為大家整理的人力資源專(zhuān)員主要的崗位職責(zé)有哪些十篇，希望能幫助到大家!

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作，分解每月每周招聘計(jì)劃;。

3、對(duì)招聘工作進(jìn)行管理，獨(dú)立完成關(guān)鍵崗位的招募工作;。

4、管理培訓(xùn)相關(guān)資料，完成新員工入職培訓(xùn);。

6、人事其他模塊工作的協(xié)助。

1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃。

2、維護(hù)、拓展招聘渠道，理清人才畫(huà)像，能快速根據(jù)人才分布的特點(diǎn)，選擇合適渠道資源，確保按時(shí)保質(zhì)地滿足公司用人需求，建立公司人才庫(kù)。

3、負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的執(zhí)行，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、聘前測(cè)試、安排面試、復(fù)試、背調(diào)、錄用等。

4、組織面試，對(duì)候選人進(jìn)行客觀評(píng)估，能夠給用人部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)建議。

5、從不同維度招聘數(shù)據(jù)分析招聘難點(diǎn)、痛點(diǎn)，提出改善點(diǎn)或調(diào)整方案，加快招聘效率。

6、員工入職跟進(jìn)及培訓(xùn)相關(guān)事宜。

7、人事行政部其他工作協(xié)助。

3、負(fù)責(zé)人事部的文件、資料的歸檔保管，負(fù)責(zé)上級(jí)文件的接收和傳遞工作;負(fù)責(zé)檔案資料的補(bǔ)充、歸檔和轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的傳遞工作。

4、按上級(jí)要求定期做好人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)、及時(shí)準(zhǔn)確掌握酒店各級(jí)員工的變化情況;抓好員工宿舍及員工餐的監(jiān)督管理工作。

5、辦理每年員工體檢工作事宜，及外來(lái)人員的暫住證辦理。完成酒店領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。

1、拓展、管理和維護(hù)合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息;。

3、負(fù)責(zé)各校區(qū)招聘工作的正常進(jìn)行和招聘目標(biāo)的達(dá)成;。

5、上級(jí)交辦的或其他人力資源相關(guān)工作。

2、善于搭建及維護(hù)人才地圖，定向挖掘高潛人才，對(duì)招聘效果負(fù)責(zé);。

6、完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。

1、員工招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、晉升、福利待遇、離職等手續(xù)辦理;。

2、修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度;切實(shí)做好績(jī)效管理制度的執(zhí)行;。

3、員工入職的培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作;職員檔案錄入、存檔、更新;。

4、勞動(dòng)合同的簽訂以及社保的辦理。

5、企業(yè)勞動(dòng)年審的辦理;。

6、員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察，處理職員獎(jiǎng)懲事宜;。

7、總經(jīng)理臨時(shí)交待的其它工作。

1、根據(jù)所在行業(yè)，公司以及職位的分析，參與制定目標(biāo)候選人的尋訪方案;。

2、進(jìn)行相關(guān)侯選人資料的收集、分類(lèi)、整理，對(duì)簡(jiǎn)歷做初步篩選;。

3、通過(guò)各種渠道快速尋訪候選人，進(jìn)行初步面試和評(píng)估;。

4、提供候選人評(píng)價(jià)和推薦報(bào)告，向客戶(hù)推薦;。

5、溝通協(xié)調(diào)候選人與公司之間的面試安排，跟進(jìn)進(jìn)展并及時(shí)反饋;。

6、候選人背景調(diào)查，薪酬談判，offer跟進(jìn)，入職跟進(jìn)等。

1.協(xié)助人事主管進(jìn)行人力資源管理工作。

2.制定、修改、補(bǔ)充公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度及本部門(mén)工作流程，并確保貫徹執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)公司人事通知、管理文件的打印、分發(fā)、督辦。

4.協(xié)助開(kāi)展招聘、考核等工作。

5.負(fù)責(zé)辦理員工錄用、退工、社保、公積金等手續(xù)。

6.為外地員工辦理居住證等證件。

7.組織員工活動(dòng)。

8.負(fù)責(zé)打印、登記、整理、保管各類(lèi)人事檔案資料。

9.勞動(dòng)法規(guī)、人事政策及最新消息的了解、收集及時(shí)向主管反饋。

10.配合經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作調(diào)研、組織、安排。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1、有效地運(yùn)用人力資源制度于項(xiàng)目?jī)?nèi)，達(dá)到人力資源管理有序地進(jìn)行;。

5、及時(shí)協(xié)助處理突發(fā)、重大的人力資源事件、問(wèn)題;協(xié)助解答員工咨詢(xún)的有關(guān)勞資問(wèn)題;。

7、負(fù)責(zé)安排公司行政、工作會(huì)議，組織管理行政工作;。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)間關(guān)系;。

9、協(xié)助公司規(guī)章建制，并組織實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況;。

11、完成公司交辦的其他相關(guān)工作。

5.負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作，做好客戶(hù)接待管理及日常會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要整理及下發(fā);。

6.公司相關(guān)資質(zhì)原件、公章、印章、合同管理等。

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇六

【解析】本題考查人力資本投資支出的具體形式。人力資本投資的形式有各級(jí)正規(guī)教育和在職培訓(xùn)所花費(fèi)的支出、增進(jìn)健康、加強(qiáng)學(xué)齡前兒童營(yíng)養(yǎng)、尋找工作、工作流動(dòng)等活動(dòng)支出。

【解析】本題考查人力資本投資支出的具體形式。不僅各級(jí)正規(guī)教育和在職培訓(xùn)活動(dòng)所花費(fèi)的支出屬于人力資本投資，而且增進(jìn)健康、加強(qiáng)學(xué)齡前兒童營(yíng)養(yǎng)、尋找工作、工作流動(dòng)等活動(dòng)也同樣屬于人力資本投資活動(dòng)。

【解析】本題考查關(guān)于人力資本投資和高等教育的幾個(gè)重要結(jié)論。年紀(jì)大的人更不愿意投資于人力資本，原因有二：一是投資后的未來(lái)收益相對(duì)較短;二是投資的機(jī)會(huì)成本太大。所以選項(xiàng)a錯(cuò)誤。

【解析】本題考查教育的社會(huì)收益。選項(xiàng)e屬于教育產(chǎn)生的私人收益，所以不選。

【解析】本題考查高等教育的相關(guān)內(nèi)容。接受高等教育的機(jī)會(huì)成本是指某人因上大學(xué)而不得不放棄的收入，為上大學(xué)而支出的學(xué)費(fèi)等成本屬于直接成本。所以選項(xiàng)c錯(cuò)誤。若上大學(xué)的總收益足以彌補(bǔ)上大學(xué)的總成本，則選擇上大學(xué)有利;反之，則應(yīng)選擇不上大學(xué)才是理性的。所以選項(xiàng)d錯(cuò)誤。

【解析】本題考查教育的相關(guān)內(nèi)容。教育不僅能夠產(chǎn)生較高的私人收益率，還能帶來(lái)較高的社會(huì)收益或外部收益。從社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，教育的私人投資水平總會(huì)是不足的，所以世界各國(guó)政府以及各種社會(huì)組織對(duì)教育都極為重視。所以選項(xiàng)abd錯(cuò)誤。

【解析】本題考查教育投資的私人收益估計(jì)偏差。高等教育的私人收益情況進(jìn)行估算，存在著高估偏差、低估偏差、選擇性偏差三個(gè)方面的爭(zhēng)論。

【解析】本題考查在職培訓(xùn)。一般培訓(xùn)是指培訓(xùn)所帶來(lái)的技能對(duì)所有的行業(yè)和企業(yè)都有用。特殊培訓(xùn)是指培訓(xùn)所產(chǎn)生的技能只對(duì)提供培訓(xùn)的企業(yè)有用，而對(duì)其他企業(yè)沒(méi)有用處時(shí)的情況。企業(yè)一般不愿意投資于一般培訓(xùn)。所以選項(xiàng)acd錯(cuò)誤。

【解析】本題考查在職培訓(xùn)的成本。選項(xiàng)c屬于在職培訓(xùn)的收益。

【解析】本題考查特殊培訓(xùn)的成本與收益安排。特殊培訓(xùn)的成本不會(huì)全部都由企業(yè)來(lái)承擔(dān)，因?yàn)槠髽I(yè)自身的投資也會(huì)面臨投資無(wú)價(jià)值回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)ab錯(cuò)誤。

【解析】本題考查特殊培訓(xùn)對(duì)于員工行為的影響。大多數(shù)接受過(guò)特殊培訓(xùn)的員工通常流動(dòng)的傾向會(huì)比較弱，失業(yè)的可能性也比較小。

【解析】本題考查關(guān)于人力資本投資及高等教育的幾個(gè)重要結(jié)論。有兩個(gè)主要原因使得年紀(jì)大的人更不愿意投資于人力資本;一是投資后的未來(lái)收益流相對(duì)較短(年紀(jì)大的人從人力資本投資中可得到的凈現(xiàn)值會(huì)比年輕人要低)，二是投資的機(jī)會(huì)成本太大。

【解析】本題考查在職培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。通常情況下，一般培訓(xùn)的成本要由員工來(lái)承擔(dān)，而企業(yè)負(fù)擔(dān)特殊培訓(xùn)的成本。

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【解析】本題考查勞動(dòng)力流動(dòng)的概念。勞動(dòng)力流動(dòng)一般是指勞動(dòng)力依據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)條件變化，在企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間、職業(yè)間以及地區(qū)間的移動(dòng)。

【解析】本題考查勞動(dòng)力流動(dòng)的影響因素。流動(dòng)前后的工資水平差異和流動(dòng)之后找到高工資的機(jī)會(huì)大小是對(duì)勞動(dòng)者流動(dòng)產(chǎn)生影響最大的因素。

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇七

4、負(fù)責(zé)組織、開(kāi)展集團(tuán)員工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果的'跟蹤、反饋;

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系、勞動(dòng)糾紛的處理，保持合理的員工滿意度;

6、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金日常工作，及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策;

7、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇八

大家知道嗎?崗位職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，人力資源專(zhuān)員要熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，工作認(rèn)真細(xì)致、有耐心、有親和力。下面是小編為大家整理的人力資源專(zhuān)員主要崗位職責(zé)，希望能幫助到大家!

2、負(fù)責(zé)編制、填寫(xiě)人力資源月報(bào)，完成人力資源月報(bào)分析;。

4、日常人事工作，五險(xiǎn)一金辦理，考勤管理等工作。

1、根據(jù)公司及門(mén)店需求制定及執(zhí)行招聘計(jì)劃;。

2、與員工保持良好溝通工作，及時(shí)開(kāi)展員工關(guān)系工作;。

3、負(fù)責(zé)員工入、離、轉(zhuǎn)正、等相關(guān)手續(xù)辦理;。

4、定期向門(mén)店負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人力資源部匯報(bào)人力資源相關(guān)工作;。

5、負(fù)責(zé)門(mén)店一線員工的排班及協(xié)助大區(qū)辦對(duì)員工考勤異常進(jìn)行處理。

1)根據(jù)集團(tuán)總部人力資源管理制度，貫徹和落實(shí)各個(gè)案中心人力資源的管理(含招聘、簽訂勞動(dòng)合同、培訓(xùn)、評(píng)估等)。

2)制訂區(qū)域內(nèi)特需崗位的崗位職責(zé)(集團(tuán)管理文件崗位職責(zé)內(nèi)未涉及的崗位職責(zé))。

3)管理省/直轄市內(nèi)重要的文件和合同、協(xié)議、員工檔案。

4)負(fù)責(zé)收集審核省/直轄市內(nèi)員工考勤。

5)監(jiān)管機(jī)構(gòu)網(wǎng)站，協(xié)助機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

6)協(xié)助總監(jiān)完成每月工作報(bào)表和報(bào)告。

7)督導(dǎo)辦公環(huán)境工作。

8)協(xié)助個(gè)案中心處理工作中的突發(fā)事件。

9)起草省/直轄市內(nèi)文件，上傳下達(dá)慧靈集團(tuán)總部與省/直轄市的所有文件通知。

10)保管機(jī)構(gòu)公章，并按制度規(guī)定使用公章。

11)組織省/直轄市行政例會(huì)。

12)參與個(gè)案中心房屋租賃合同的簽訂。

13)完成上級(jí)交辦的其他工作。

1、協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;。

2、管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;。

3、填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。

4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;。

5、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類(lèi)活動(dòng);。

6、協(xié)助上級(jí)推行公司各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施;。

7、協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核;。

8、管理爭(zhēng)端解決程序。

1、根據(jù)公司各部門(mén)的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，滿足公司用人需求;。

2、完成公司薪酬績(jī)效體系并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，公司人員入職、離職、社會(huì)保險(xiǎn)，考勤等，

4、組織實(shí)施公司的各項(xiàng)培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù);。

6、負(fù)責(zé)公司的日常行政管理。

7、完成總經(jīng)理布置的其他工作。

1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，梳理各部門(mén)的招聘需求并進(jìn)行合理建議;。

2、執(zhí)行各部門(mén)招聘計(jì)劃;。

3、協(xié)助完成公司行政日常事務(wù)工作，為公司運(yùn)營(yíng)提供有效后勤服務(wù);。

4、協(xié)助員工關(guān)系、組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等人力工作，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并提供解決方案，幫助各事業(yè)部進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理。

1.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行招聘工作。

2.負(fù)責(zé)員工入離職、調(diào)任、晉升等手續(xù)。

3.考勤監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)匯總。

4.對(duì)公司各種文件和檔案進(jìn)行整理、歸檔。

5.協(xié)助起草日常公文、通知等相關(guān)文書(shū)工作。

6.完成上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇九

1、組織編制、落實(shí)公司人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全公司人事檔案系統(tǒng)。根據(jù)公司內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境的變化及時(shí)修訂、完善相關(guān)制度及章程。

2、完成人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析與管理工作。根據(jù)公司管理需要和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位配置，明確各崗位職權(quán)，編制科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，做好人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和評(píng)估工作。

3、落實(shí)集團(tuán)和公司規(guī)定的薪酬福利體系及績(jī)效管理體系。

4、擬訂公司人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評(píng)估。

5、協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，做好多種模式用工關(guān)系的管理。

6、負(fù)責(zé)公司部門(mén)間工作的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)考核，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作。

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇十

1.將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃被稱(chēng)為()。

a.組織績(jī)效b.戰(zhàn)略管理c.組織結(jié)構(gòu)d.系統(tǒng)管理。

2.根據(jù)巴尼1991年的觀點(diǎn)，能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是()。

a.稀缺性b.可模仿性c.可替代性d.穩(wěn)定性。

3.經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與個(gè)人之間的磨合而形成的組織和個(gè)人之間的一種心靈契約，從滿足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的角度看，屬于()。

a.不可替代性b.價(jià)值c.不可模仿性d.稀缺性。

4.戰(zhàn)略性人力資源管理的研究開(kāi)始于()。

5.關(guān)于組織的人力資產(chǎn)與物質(zhì)資產(chǎn)的表述，正確的是()。

a.組織的人力資產(chǎn)與物質(zhì)資產(chǎn)的特征相同b.組織的人力資產(chǎn)一般不會(huì)流失。

c.員工是人力資產(chǎn)的所有者d.人力資本投資的最大獲益者是組織。

6.關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是()。

a.能夠使用到方便、專(zhuān)業(yè)的.外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少。

b.組織更愿意對(duì)員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能。

c.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資。

d.不愿冒險(xiǎn)的組織更可能對(duì)員工進(jìn)行重大投資。

7.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要原則是()。

a.必須經(jīng)常進(jìn)行變革b.組織結(jié)構(gòu)不宜太復(fù)雜c.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定。

d.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配。

a.變革b.匹配c.組織d.穩(wěn)定。

9.組織的戰(zhàn)略管理過(guò)程也可以叫做戰(zhàn)略制定過(guò)程，包括五個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是()。

a.確定目的和目標(biāo)b.確定關(guān)鍵性的作用因素c.確定組織的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

d.確立并說(shuō)明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的使命。

10.通過(guò)購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(橫向整合)，或購(gòu)并其他可能提供原材料或作為本組織分銷(xiāo)鏈組成部分的組織，從而擴(kuò)展資源或強(qiáng)化市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略是()。

a.內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略b.穩(wěn)定戰(zhàn)略c.外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略d.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

11.對(duì)于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言，關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問(wèn)題是()。

a.從零開(kāi)始，建立全部新的人力資源戰(zhàn)略b.大量而快速的裁員。

c.對(duì)不同企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行合并d.確定關(guān)鍵員工并制定特殊人才的保留政策。

12.在采用差異化戰(zhàn)略的組織中，人力資源管理的重點(diǎn)是()。

a.激勵(lì)創(chuàng)新b.采用短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)。

c.盡可能將工作職責(zé)的范圍界定得比較窄d.更多地采用內(nèi)部晉升。

13.關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的區(qū)別，錯(cuò)誤的陳述是()。

a.戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新是迅速、主動(dòng)、整體的。

b.傳統(tǒng)的人力資源管理的控制具有等級(jí)制度、政策、程序的特點(diǎn)。

c.傳統(tǒng)的人力資源管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是投資中心。

d.戰(zhàn)略性人力資源管理人員的角色一般是辦事員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者。

14.按照密歇根大學(xué)烏里奇教授的觀點(diǎn)，著眼于日常/操作，同時(shí)關(guān)注過(guò)程的人力資源管理者在組織中扮演的角色是()。

a.變革推動(dòng)者b.戰(zhàn)略伙伴c.管理專(zhuān)家d.員工激勵(lì)者。

15.關(guān)于人力資源管理人員的職權(quán)，正確的陳述是()。

a.擁有完成生產(chǎn)和銷(xiāo)售等實(shí)際業(yè)務(wù)的下屬b.開(kāi)發(fā)員工的工作潛力。

c.協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施。

16.關(guān)于對(duì)人力資源部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)的陳述，錯(cuò)誤的是()。

b.對(duì)人力資源部門(mén)工作的定性評(píng)價(jià)應(yīng)采用等級(jí)評(píng)定法。

c.在實(shí)踐中，對(duì)人力資源部門(mén)工作的評(píng)價(jià)往往綜合采用定量和定性指標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題。

1.組織中人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的條件是()。

a.價(jià)值b.稀缺性c.效益性d.不可替代性e.不可模仿性。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于()。

a.員工培訓(xùn)b.管理變革c.特殊能力的開(kāi)發(fā)d.改變結(jié)構(gòu)和文化e.組織績(jī)效和業(yè)績(jī)。

3.目前并非所有的組織愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資，主要影響因素有()。

e.員工技能的性質(zhì)。

4.在戰(zhàn)略性人力資源管理匹配的類(lèi)型中，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略間的匹配屬于()。

a.內(nèi)部匹配b.外部匹配c.混合匹配d.縱向整合e.橫向聯(lián)合。

5.舒勒和杰克遜認(rèn)為，戰(zhàn)略性人力資源管理的匹配類(lèi)型包括()。

a.內(nèi)部匹配b.外部匹配c.混合匹配d.縱向整合e.橫向聯(lián)合。

6.與內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略性人力資源問(wèn)題是()。

a.裁員戰(zhàn)略b.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時(shí)雇用和培訓(xùn)新員工。

e.保證快速成長(zhǎng)時(shí)期依然能夠繼續(xù)保持質(zhì)量和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

7.根據(jù)人力資源管理者的六項(xiàng)角色模型，處于金字塔基部的是()。

a.可信賴(lài)的行動(dòng)家b.文化管理者c.業(yè)務(wù)聯(lián)盟d.戰(zhàn)略變革設(shè)計(jì)者e.日常工作戰(zhàn)術(shù)家。

8.優(yōu)秀人力資源專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)具有的能力特征有()。

a.專(zhuān)業(yè)知識(shí)b.業(yè)務(wù)知識(shí)c.實(shí)踐職能d.管理變革能力e.領(lǐng)導(dǎo)職能。

9.在員工關(guān)系管理中，非人力資源管理部門(mén)的職責(zé)有()。

a.提出員工職業(yè)生涯發(fā)展的建議b.直接處理員工的有關(guān)意見(jiàn)。

c.具體實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案d.建立溝通的機(jī)制和渠道e.受理員工的各種意見(jiàn)。

10.關(guān)于舒斯特提出的人力資源指數(shù)的陳述，正確的是()。

a.它是用來(lái)衡量組織中人力資源部門(mén)績(jī)效的指標(biāo)b.它能夠反映組織的環(huán)境氣氛狀況。

c.它由人力資源管理部門(mén)費(fèi)用占總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的比重等6項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。

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人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇十一

職責(zé)：

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定所在部門(mén)的人力資源規(guī)劃;

3、及時(shí)完成人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;

5、推進(jìn)所在bu的企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

6、及時(shí)處理管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

任職資格：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

2、零售行業(yè)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，人事管理部長(zhǎng)級(jí)5年以上工作經(jīng)驗(yàn);

3、具有戰(zhàn)略策略性思維，強(qiáng)計(jì)劃性、執(zhí)行力;

4、積極主動(dòng)，具有良好的服務(wù)意識(shí)及應(yīng)變能力，具備處理突發(fā)事件的能力。

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇十二

考試目的。

通過(guò)本章的考試，使考生理角與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的一些概念和知識(shí)，掌握領(lǐng)導(dǎo)理論的歷史沿革、不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)理論的特色、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)技能，以及作為組織核心的領(lǐng)導(dǎo)者如何決策等問(wèn)題。

考試內(nèi)容。

（一）領(lǐng)導(dǎo)理論。

熟悉領(lǐng)導(dǎo)的含義和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的幾個(gè)經(jīng)曲研究（勒溫的研究、斯托克蒂爾的研究、俄亥俄模式、密西根模式），并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的傳統(tǒng)理論（領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論、權(quán)變理論、路徑-目標(biāo)理論）和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論的觀點(diǎn)（魅力領(lǐng)導(dǎo)理論和轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)理論）。

（二）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能。

掌握領(lǐng)導(dǎo)角色、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和技能等在組織中的運(yùn)用，掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究的思路和內(nèi)容，熟悉管理方格圖、生命周期理論，并能夠從領(lǐng)導(dǎo)的角色去分析領(lǐng)導(dǎo)者的活動(dòng)；掌握領(lǐng)導(dǎo)者的技能以及如何發(fā)展這些技能。

（三）領(lǐng)導(dǎo)決策。

掌握決策對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意義，西蒙和明茨伯格有關(guān)決策過(guò)程幾個(gè)階段的劃分；掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為決策的模型（經(jīng)濟(jì)理性模型、有限理性模型、社會(huì)模型）；掌握領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格，掌握指導(dǎo)型、分析型、概念型和行為型四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的含義和表現(xiàn)；掌握?qǐng)F(tuán)體決策的概念與意義，掌握?qǐng)F(tuán)體決策中出現(xiàn)的團(tuán)體思維和團(tuán)體極化現(xiàn)象的原因和克服方法，以及團(tuán)體決策的技術(shù)（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、具名團(tuán)體技術(shù)、階梯法等）。的思路。

第二章需要與激勵(lì)。

考試目的。

通過(guò)本章的考試，使考生掌握需要與激勵(lì)的`概念，掌握主要的激勵(lì)理論，熟悉激勵(lì)的基本形式及常用的激勵(lì)方式，提高考生的實(shí)際管理中運(yùn)用激勵(lì)措施的能力。

考式內(nèi)容。

（一）需要與激勵(lì)概述。

掌握需要的概念；掌握動(dòng)機(jī)的概念及三個(gè)要素，掌握內(nèi)源性動(dòng)機(jī)和外源性動(dòng)機(jī)；掌握激勵(lì)的概念和作用。

（二）激勵(lì)的理論。

掌握馬斯洛的需要層次理論的內(nèi)容及主要觀點(diǎn)，了解需要層次理論在管理上的應(yīng)用及局限性；掌握赫茲伯格的激勵(lì)一保健雙因素理論的內(nèi)容及在管理上的應(yīng)用；掌握erg理論及其在管理上的應(yīng)用；掌握三重需要理論的三種需要的概念，熟悉成就需要這幾年來(lái)人的特點(diǎn)、權(quán)力需要與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)的親和需要對(duì)管理的影響；掌握公平理論的內(nèi)容，熟悉恢復(fù)公平的五種方法，了解公平理論在管理上的應(yīng)用；掌握期望理論內(nèi)容，了解期望理論在管理上的應(yīng)用。

（三）激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。

掌握目標(biāo)管理的含義，了解目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程，熟悉目標(biāo)管理的要求，掌握參與管理的概念，熟悉參與管理的原因，熟悉實(shí)施參與管理的條件，了解質(zhì)量監(jiān)督小組；掌握績(jī)效薪金制概念及其優(yōu)點(diǎn)，了解計(jì)件工資和按利分紅的概念。

第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化。

考試目的。

通過(guò)本章的考試，使考生掌握組織設(shè)計(jì)的概念和主要參數(shù)，能及基本的組織設(shè)計(jì)形式、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍，熟悉組織設(shè)計(jì)的基本程序；掌握組織文化的概念、功能、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，了解組織文化的影響因素；掌握組織文化的分類(lèi)，以及組織文化與組織發(fā)展的結(jié)構(gòu)技術(shù)與四種人文技術(shù)。了解現(xiàn)代組織發(fā)展的兩種技術(shù)。

考試內(nèi)容。

（一）組織設(shè)計(jì)概述。

掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念、內(nèi)容和要求；掌握組織結(jié)構(gòu)的十個(gè)特征因素和六個(gè)權(quán)變因素；熟悉組織設(shè)計(jì)程序的八個(gè)步驟。

（二）組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型。

掌握行政層級(jí)式組織形式的決定因素及適用范圍；掌握職能制組織形式的主要特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍；掌握矩陣式組織形式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍；了解新型組織形式（團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式、虛擬組織形式、無(wú)邊界組織形式）。

（三）組織文化。

掌握組織文化的概念、功能，以及組織文化的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，了解組織文化的各個(gè)影響因素；熟悉組織文化的類(lèi)型；了解組織文化與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系。

（四）組織變革與發(fā)展。

掌握組織變革的概念、方法、程序；掌握組織發(fā)展的概念和含義，掌握傳統(tǒng)組織發(fā)展的結(jié)構(gòu)技術(shù)與四種人文技術(shù)；了解現(xiàn)代組織發(fā)展的兩種技術(shù)。

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇十三

崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置，提高工作效率和工作質(zhì)量，規(guī)范操作行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么人力資源專(zhuān)員的崗位職責(zé)是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的人力資源專(zhuān)員的主要崗位職責(zé)范本，希望能幫助到大家!

1、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)崗位人員招聘，及現(xiàn)有招聘渠道的維護(hù)。

2、辦理員工入職、離職、調(diào)動(dòng)、員工試用轉(zhuǎn)正工作跟進(jìn)及檔案管理。

3、負(fù)責(zé)考勤管理等相關(guān)工作。

4、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理、辦公設(shè)施等綜合事務(wù)工作，來(lái)訪客人接待。

5、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)及管理。

6、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛油卡辦理與管理。

7、負(fù)責(zé)公司相關(guān)證照辦理/年審等相關(guān)工作。

8、其他臨時(shí)性工作。

(1)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見(jiàn)。

(2)負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類(lèi)人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進(jìn)工作。

(3)負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類(lèi)人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢(xún)和人才庫(kù)建立等工作。

(4)具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

(5)具體負(fù)責(zé)員工戶(hù)藉調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)定、住房分配預(yù)案測(cè)算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

(6)負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。

(7)負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)比，授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的具體工作。

(8)完成人事部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，梳理各部門(mén)的招聘需求并進(jìn)行合理建議;。

2、執(zhí)行各部門(mén)招聘計(jì)劃;。

3、協(xié)助完成公司行政日常事務(wù)工作，為公司運(yùn)營(yíng)提供有效后勤服務(wù);。

4、協(xié)助員工關(guān)系、組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等人力工作，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并提供解決方案，幫助各事業(yè)部進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理。

1、負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試;。

2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂，續(xù)約及管理;。

3、負(fù)責(zé)公司日?？记诠ぷ?。

4、做好與其他部門(mén)的.協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳與下達(dá);。

5、負(fù)責(zé)安排新入職員工的培訓(xùn);。

6、負(fù)責(zé)一些日常行政事務(wù);。

1、了解和分析各部門(mén)招聘需求，負(fù)責(zé)相關(guān)崗位人員的招聘工作;。

2、熟悉部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)面試官面試情況并進(jìn)行跟進(jìn)反饋與溝通;。

3、負(fù)責(zé)開(kāi)拓和管理日常招聘渠道，并實(shí)時(shí)更新企業(yè)信息;。

4、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂，及時(shí)更新維護(hù)人事檔案;。

5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的計(jì)劃和安排;。

6、負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，組織策劃公司團(tuán)建活動(dòng);。

7、建立和維護(hù)人事檔案，負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、崗位異動(dòng)的辦理。

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇十四

3.對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)或管理專(zhuān)業(yè)有較深入的研究，有個(gè)人的管理思維和成功案例；

4.具有較強(qiáng)的`語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問(wèn)題的能力，具備良好的親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感、敬業(yè)精神及抗壓能力。

任職要求：

（1）38周歲以下(1980年1月1日后出生),人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，重點(diǎn)本科及以上學(xué)歷。

（2）10年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上房地產(chǎn)行業(yè)同崗位或相似崗位的工作經(jīng)歷。

（3）具有全面的人力資源管理理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源管理體系規(guī)劃、推行與實(shí)施;熟悉人力資源相關(guān)的法律法規(guī)政策。

（4）具有良好的語(yǔ)言表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力。

（5）符合法律法規(guī)和公司干部選拔任用有關(guān)規(guī)定的其他資格條件。能力特別出眾、業(yè)績(jī)特別突出或具有行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的,條件可適當(dāng)放寬。

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇十五

6、按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)指導(dǎo)更新維護(hù)員工資料庫(kù)。

任職資格

2、參與設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)組織變革管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和發(fā)展;

5、良好的職業(yè)操守，細(xì)致、謹(jǐn)慎、穩(wěn)重;強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)，善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

人力資源部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)篇十六

第1題。

赫塞和布蘭查德所指的“高工作一高關(guān)系”式的領(lǐng)導(dǎo)屬于()。

a.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)。

b.推銷(xiāo)式領(lǐng)導(dǎo)。

c.參與式領(lǐng)導(dǎo)。

d.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。

正確答案：b,。

第2題。

因履行企業(yè)年金合同發(fā)生爭(zhēng)議的，當(dāng)事人可以()。

a.依法提請(qǐng)仲裁或訴訟。

b.只能依法提起訴訟。

c.只能依法提請(qǐng)仲裁。

d.請(qǐng)求相關(guān)部門(mén)調(diào)解。

正確答案：a,。

第3題。

組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的首要工作是()。

a.確定組織設(shè)計(jì)的基本原則和方針。

b.進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)。

c.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)。

d.管理方式的設(shè)計(jì)。

正確答案：b,。

第4題。

某種勞動(dòng)力的自身工資彈性小于1，當(dāng)工資率上升后，該種勞動(dòng)力的工資總額()。

a.將下降。

b.將上升。

c.不變。

d.以上三種都有可能。

正確答案：b,。

第5題。

西蒙將決策分為三個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是()。

a.設(shè)計(jì)活動(dòng)階段。

b.選擇活動(dòng)階段。

c.智力活動(dòng)階段。

d.確認(rèn)活動(dòng)階段。

正確答案：c,。

第6題。

企業(yè)年金由國(guó)家宏觀指導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行，費(fèi)用由企業(yè)和職工個(gè)人繳納，企業(yè)繳費(fèi)在工資總額()以?xún)?nèi)的部分，可從成本中列支。

a.3%。

b.4%。

c.5%。

d.6%。

正確答案：b,。

第7題。

從農(nóng)業(yè)流入到工業(yè)部門(mén)的勞動(dòng)者大多數(shù)首先進(jìn)入藍(lán)領(lǐng)階層，其原因不包括()。

a.兩者都是從事體力流動(dòng)。

b.兩者具有同一性。

c.不需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間訓(xùn)練。

d.收入高。

正確答案：d,。

第8題。

繼任規(guī)劃是指公司制定的用來(lái)填補(bǔ)()崗位的計(jì)劃。

a.基層技術(shù)。

b.重要管理決策。

c.生產(chǎn)一線員工。

d.市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員。

正確答案：b,。

第9題。

一個(gè)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)在薪酬方案的制定上做法錯(cuò)誤的是()。

a.薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大。

b.薪酬水平一般采取市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平薪酬。

c.薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身。

d.薪酬決策的集中度比較低。

正確答案：d,。

第10題。

在勞動(dòng)力的邊際收益遞減規(guī)律中，通常()。

a.將勞動(dòng)力視為可變因素，將資本(或土地)視為不變因素。

b.將勞動(dòng)力視為不變因素，將資本(或土地)視為可變因素。

c.將勞動(dòng)力和資本(或土地)均視為可變因素。

d.將勞動(dòng)力和資本(或土地)均視為不變因素。

正確答案：a,。

第11題。

(2008年)勞務(wù)派遣單位在跨地區(qū)派遣勞動(dòng)者時(shí)，被派遣勞動(dòng)者享有的勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件應(yīng)當(dāng)按照()規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

a.用工單位所在地。

b.勞務(wù)派遣單位所在地。

c.用工單位職工代表大會(huì)。

d.勞務(wù)派遣單位規(guī)章制度。

正確答案：a,。

第12題。

薪酬區(qū)間滲透度是員工的實(shí)際基本薪酬與區(qū)間的實(shí)際跨度之間的關(guān)系，它的計(jì)算公式是()。

a.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬-區(qū)間最高值)/(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)。

b.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬-區(qū)間最高值)/(區(qū)間最高值-區(qū)間最低值)。

c.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬-區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)。

d.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬-區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值-區(qū)間最低值)。

正確答案：d,。

第13題。

對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)施某種測(cè)驗(yàn)，然后將所得結(jié)果與這些員工的工作表現(xiàn)或工作考核得分加以比較，由此取得的效度指標(biāo)是()。

a.內(nèi)容效度。

b.構(gòu)想效度。

c.效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度。

d.預(yù)測(cè)效度。

正確答案：c,。

第14題。

下列選項(xiàng)中，不屬于面試的特點(diǎn)的是()。

a.全面性。

b.直觀性。

c.客觀性。

d.目標(biāo)性。

正確答案：c,。

第15題。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃表述錯(cuò)誤的是()。

a.在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)簡(jiǎn)單。

b.可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

c.導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動(dòng)。

d.導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報(bào)酬的事情。

正確答案：d,。

第16題。

在管理方格圖中，工作效率來(lái)自對(duì)工作條件進(jìn)行布置，使人的因素的影響盡可能小的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，稱(chēng)為()。

a.“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

b.“無(wú)為而治”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

c.“任務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

d.“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

正確答案：c,。

第17題。

有心理學(xué)研究表明，出色經(jīng)理人的成就需要、權(quán)力需要和親和需要的特點(diǎn)是()。

a.成就需要較低、權(quán)力需要較低、親和需要較高。

b.成就需要較低、權(quán)力需要較高、親和需要較低。

c.成就需要較高、權(quán)力需要較高、親和需要較低。

d.成就需要較高、權(quán)力需要較低、親和需要較高。

正確答案：b,。

第18題。

實(shí)施轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略的組織在人力資源需求上的主要問(wèn)題是()。

a.裁員。

b.確定關(guān)鍵員工。

c.組織之間的合并。

d.制定特殊的人才保留戰(zhàn)略。

正確答案：a,。

第19題。

人民法院在不予執(zhí)行的裁定書(shū)中，應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人在收到裁定書(shū)之次日起()日內(nèi)，可以就該勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)向人民法院起訴。

a.10。

b.15。

c.30。

d.60。

正確答案：c,。

第20題。

(2010年)當(dāng)學(xué)校有10000名學(xué)生時(shí)需要200名教師，如果這個(gè)學(xué)校預(yù)期明年注冊(cè)的學(xué)生會(huì)增加1000名，師生比不變，則需要增加聘用20名教師.這種人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是()。

a.主觀判斷法。

b.比率分析法。

c.時(shí)間序列分析法。

d.回歸分析法。

正確答案：b,。

第21題。

勞動(dòng)仲裁庭由()名仲裁員組成。

a.5。

b.7。

c.3。

d.1。

正確答案：c,。

第22題。

下列選項(xiàng)中對(duì)注意力要求非常高的行業(yè)是()。

a.彩色印刷工人。

b.教師。

c.文秘。

d.律師。

正確答案：c,。

第23題。

(2010年)某超市在招聘導(dǎo)購(gòu)員時(shí)，要求求職者回答這樣一個(gè)問(wèn)題，“如果你是超市中的一名導(dǎo)購(gòu)，你看到一位男性顧客在你負(fù)責(zé)的'區(qū)域中已經(jīng)足足待了15分鐘，他看上去有些困惑和沮喪，你會(huì)怎樣做?”這種面試稱(chēng)為()。

a.行為事件面談。

b.情景面試。

c.智力測(cè)驗(yàn)。

d.評(píng)價(jià)中心。

正確答案：b,。

第24題。

不屬于矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)的是()。

a.有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)。

b.有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能。

c.有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性。

d.有利于職能部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

正確答案：b,。

第25題。

下列屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)特征的是()。

a.魅力與激勵(lì)。

b.智慧型刺激。

c.差錯(cuò)管理。

d.個(gè)性化關(guān)懷。

正確答案：c,。

第26題。

基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由用人單位和個(gè)人共同繳納.用人單位繳費(fèi)水平按照當(dāng)?shù)毓べY總額的()左右，個(gè)人繳費(fèi)一般為本人工資收入的()。

a.5%，2%。

b.6%，2%。

c.7%，3%。

d.7%，2%。

正確答案：b,。

第27題。

具有一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)的組織形式屬于()。

a.行政層級(jí)式。

b.矩陣組織形式。

c.職能制形式。

d.事業(yè)部制形式。

正確答案：b,。

第28題。

()是指招聘者真正測(cè)試到的品質(zhì)與想要測(cè)量的品質(zhì)問(wèn)的符合程度。

a.信度。

b.接近度。

c.效度。

d.難易度。

正確答案：c,。

第29題。

關(guān)于績(jī)效考核和績(jī)效管理的說(shuō)法.不正確的是()。

a.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支持。

b.績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)環(huán)節(jié)。

c.績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高。

d.績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

正確答案：b,。

第30題。

()績(jī)效改進(jìn)方法的實(shí)質(zhì)是組織的變革：通過(guò)學(xué)習(xí)同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，改掉制約企業(yè)發(fā)展陋習(xí)、提升企業(yè)績(jī)效的過(guò)程。

a.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

b.六西格瑪管理。

0質(zhì)量管理體系。

d.標(biāo)桿超越。

正確答案：d,。

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