管理人員的項目經理工作總結（熱門17篇）

在總結中，我們可以評估自己的表現(xiàn)，了解自己的優(yōu)點和不足。在寫總結時，要注意客觀、公正、真實地反映自己的經歷和表現(xiàn)。掌握一些寫作技巧和方法，可以幫助我們更好地撰寫總結。

管理人員的項目經理工作總結篇一

一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：

恪盡職守，認真作好本職工作。

20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據的完整、真實、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數(shù)據的核對。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據。項目管理運行中，數(shù)據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的`收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據的更進一步的完整。

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：

對進度體系和質量考核體系的完善統(tǒng)一。

抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

進一步在應用層面上宣傳項目管理。

管理人員的項目經理工作總結篇二

今年上半年，我鎮(zhèn)堅持“安全第一、預防為主”的方針，按照省、市、區(qū)關于安全生產工作的部署和要求，廣泛開展安全生產宣傳教育和培訓，狠抓安全生產職責制落實，著力加強安全生產基礎管理，深化專項整治，強化安全監(jiān)管，取得了必須的成效，全鎮(zhèn)安全生產形勢持續(xù)相對平穩(wěn)態(tài)勢。上半年安全生產各項指標均到達預定目標，我鎮(zhèn)安全工作取得了良好的社會影響。為進一步提高全鎮(zhèn)干部抓安全生產保人民生命財產安全的自覺性和用心性，促進我鎮(zhèn)安全生產形勢的根本好轉，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年安全生產管理工作總結如下。

產宣傳資料20xx多份，制作安全生產固定標語、公益廣告8幅，在公共聚集場所、建筑施工場地進行懸掛和張貼。透過各種形式的宣傳教育，干部群眾的安全意識、抓安全檢查整改的自覺性有了明顯提高。全鎮(zhèn)上下重視安全生產工作的思想氛圍進一步構成。

二是抓安全知識培訓。用心開展企業(yè)管理人員、危險化學品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全生產管理和業(yè)務培訓，增強各類人員的安全防范和自我保護意識，讓他們自覺遵守安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格按照有關技術規(guī)范、操作規(guī)程的要求從事作業(yè)，防止和減少安全事故發(fā)生。督促采石場、危險化學品經營門點用心辦理《安全生產許可證》，按時到區(qū)安委辦參加安全知識培訓。為增強基層安監(jiān)人員的業(yè)務知識，六月份結合“安全生產月活動”對全鎮(zhèn)十五個村的安監(jiān)員、重點企業(yè)的安全生產員進行了基本的安全知識培訓。

三是強化社會輿論監(jiān)督。對安全生產大檢查、安全生產月活動、安全生產專項整治活動，都及時向全鎮(zhèn)通報，進一步完善安全生產舉報制度，設立安全隱患舉報電話。

2、5月份鎮(zhèn)人民政府和各村簽定了道路安全職責書;。

3、明確了安全生產各專業(yè)管理人員和安全協(xié)管員在安全生產監(jiān)督管理之中的職責，并在平時的工作匯報和年度工作考核時將安全生產工作一并匯報和考核;鎮(zhèn)人民政府透過建立鎮(zhèn)安監(jiān)站、各村安全生產協(xié)管員、各企業(yè)安全生產管理員這一組織體系，并根據區(qū)安委會的有關規(guī)定和本地實際建立了保障安全生產的一系列制度如隱患排查整治三級管理制度、制定了全鎮(zhèn)《安全生產突發(fā)事故應急救援預案》按照“誰主管、誰負責”、“誰轄區(qū)、誰負責”和“以塊為主、條塊結合”的原則，各負其責，齊抓共管，加強協(xié)調，抓好安全生產隱患監(jiān)控、整改和日常監(jiān)管的職責落實，初步構成了一套行之有效的安全監(jiān)管體制。

上半年開展了全鎮(zhèn)性的安全生產大檢查、大整治，消除了一大批事故隱患，一些深層次的安全隱患和整治難點也取得了必須突破。各村、各重點企業(yè)開展了多次“拉網式”安全生產大檢查。在檢查中做到檢查有登記、查出問題有記錄、堅持職責追究，在整治工作中，堅持以塊為主、條塊結合、協(xié)同作戰(zhàn)，用心采取各種有力措施，抓整改落實。

在鎮(zhèn)黨委政府的重視和支持下，全鎮(zhèn)安監(jiān)機構和隊伍建設得到不斷加強。鎮(zhèn)安監(jiān)站充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和協(xié)調職能，認真做好上傳下達，督查督辦，確保本地安全生產動態(tài)及時向區(qū)安監(jiān)局、區(qū)安委會匯報，確保上級有關精神和工作部署及時落實到基層，確保安全生產事故、重大安全隱患得到及時調查處理。各村、各單位、重點企業(yè)都成立了安監(jiān)機構，配備了專職人員，主要領導和安辦人員各負其責，不斷強化安全生產監(jiān)管，提高業(yè)務知識、執(zhí)法水平。鎮(zhèn)安監(jiān)站不斷加強與各村、各單位、各企業(yè)的溝通協(xié)調，進一步理順業(yè)務協(xié)作關系，構成了密切協(xié)調、分工合作、齊抓共管的工作機制。同時，針對安全監(jiān)管的新形勢，建立和完善安全生產監(jiān)管體系，開展多形式的教育培訓活動，提高安監(jiān)人員的綜合素質和業(yè)務潛力。指導和協(xié)調各企事業(yè)單位做好安全生產工作。

上半年全鎮(zhèn)的安全生產工作，雖然取得了必須成績，但我們深知，安全生產管理工作任重而道遠，安全生產形勢依然很嚴峻，我們的工作也存在必須問題。

家具市場的安全，我們無權處理和處罰，經營業(yè)主和從業(yè)人員難以服從管理，鎮(zhèn)上對一些典型違章違法行為鞭長莫及。

2、道路交通安全管理體制不順。道路交通安全管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行監(jiān)管職責難度大。但區(qū)級部門仍然要求與各村簽訂交通安全職責書，這無疑給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部再加一把鎖鏈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無職無權，到底如何才能規(guī)避風險，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面前的一大難題，極不利于基層安全監(jiān)管工作。

3、安全生產投入大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力負擔困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政本來就比較緊張，資金投入難度進一步加大，隱患整改難以落實。

4、安全監(jiān)管屬于新生事物，群眾認識高，理解卻不到位。只有加強安全生產法律法規(guī)宣傳力度，才能避免更多的事故發(fā)生。

5、安全生產監(jiān)管隊伍不規(guī)范。安全生產實行綜合監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督相結合的原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站在履行綜合監(jiān)督職責，但鎮(zhèn)上卻缺乏明確的專業(yè)管理隊伍。而且，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一專多能、一人多職、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象很普遍，監(jiān)管力度有限，時間難以保障，監(jiān)管的效果就難以顯現(xiàn)。

可證條例》等法律法規(guī)和安全生產基本知識，提高從業(yè)人員和廣大。

管理人員的項目經理工作總結篇三

電自工程公司科威特項目于20__年7月正式進場施工，這是專業(yè)公司的第一次海外履約，也是專業(yè)公司的重大考驗，沒有經驗可以借鑒，作為專業(yè)公司科威特項目負責人深感重任在肩。從進場到現(xiàn)在，已堅苦奮斗7個多月，回顧這段時間的工作深有感觸，現(xiàn)總結如下，以便下一步提高工作能力，發(fā)揮專業(yè)公司海外履約優(yōu)勢，管控預防好風險：

一、主要開展的工作如下：

1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調試班；

2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規(guī)劃、采購計劃；

3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的意見，參與討論；

4、組織工程量統(tǒng)計，主材、輔材備料計劃審核；

5、組織編制安全管理規(guī)劃；

6、根據項目工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參與個人施工資質的報審和培訓；

7、與總公司對接，理順各類管理程序；

8、經營管理的規(guī)劃、控制；

11、組織分析該項目工程的風險，專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢，分析管控預防風險的辦法。

二、設計方面。

科威特項目由limak公司提供一次設計bim模型（kdb圖），含土建結構、機務安裝模型，再由我們公司ep分包設計完成我們公司施工范圍的二次bim模型，報limak批準后，從二次bim模型導出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于limak提供的一次kdb模型不細致，造成施工圖紙與現(xiàn)場很多不符，無法安裝，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

3、由于limak的一次設計提供的kdb模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務碰撞不能施工，給專業(yè)公司現(xiàn)場設計施工方案比國內提出了更高要求。

4、專業(yè)公司進場后提出了中壓電纜井優(yōu)化設計方案，之前設計302個電纜井、優(yōu)化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節(jié)約。

二、施工規(guī)范學習、現(xiàn)場施工工作的開展：

本項目工程施工規(guī)范要滿足于limak的itp，科威特水利部相關的施工規(guī)范（國內的強條），由于科威特進場屬于鹽堿地，和國內采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很嚴格，安裝好的設備必須防火布進行保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。

如電纜埋管如圖所示。設計圖紙只設計直線管圖，現(xiàn)場彎頭，固定方式及輔材沒有設計，只能專業(yè)公司根據itp進行備料（滿足lmak材料報批單）和現(xiàn)場設計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內工程相比，工程準備、itp規(guī)范學習需要我們更多、細心的準備。同時磨光機使用要有培訓記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓合格監(jiān)火人專門監(jiān)督等。再如變電站變壓器安裝，科威特項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內沒有吊點，不能破壞地坪，對于7.5t變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內安裝方案完全不能滿足，這需要專業(yè)公司的安裝方案必須細致，精準計算，安裝前反復推演，精心準備。

隊部對每道施工工序規(guī)范組織學習、現(xiàn)場觀摩，認真準備。每一次現(xiàn)場施工的開始，作為負責人的我都小心翼翼，擔心施工規(guī)范和工藝不能滿足要求，已經開始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關站消防管安裝從開始適應到監(jiān)理、lmak電氣工程經理的贊許。

接下來gis、電纜敷設及接線、中壓開關柜、暖通，消防等工作開始，隊部已經對相關的itp（施工規(guī)范）、irf（驗收內容）、ipc（經營結算）認真組織學習，并到現(xiàn)場觀摩。

國外施工必須熟悉相應的施工規(guī)范，在施工過程中必須按規(guī)范施工，樣板開路，現(xiàn)場先施工一小部分，讓監(jiān)理驗收合格，方可繼續(xù)施工，施工一部分驗收驗部分，結算部分，值得國內項目管理推廣（國內按照月結算或進度結算，質量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現(xiàn)象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內工程項目推廣。

三、主要工程量的統(tǒng)計。

科威特項目進場前，由于項目提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現(xiàn)場勘察進行估計的，目前統(tǒng)計的工程量大大超出預期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里，高壓電纜保護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里，低壓電纜保護井172個；電纜橋架2000米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓2000kva變壓器84臺，1000kva變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發(fā)電機配合安裝，中央電池系統(tǒng)、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預設計，無法統(tǒng)計工程量，開關站、變電站調試。

四、經營管理控制。

專業(yè)公司進場后嚴格按照公司責任成本進行管理，結合項目管理規(guī)定，理順項目管理成本規(guī)范、有序進行審核、支付、對外、對內進行結算，對內成本歸結，現(xiàn)場成本控制亮點如下：

e、經營的擔憂：專業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價很多圖紙沒有出來，和我們預想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預計飛機場項目變壓器不會超過20臺，電纜井初期項目估算128個，現(xiàn)在高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經過現(xiàn)場成本核算，單個電纜井都超出預期報價，電纜埋管工程初期項目估算5公里，現(xiàn)在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預估。

工程進場前，項目要求2000.12開關站帶電，但到11·4號開關站還未動工，變電站要求明年5月份帶電移交，現(xiàn)在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術工作邊現(xiàn)場工作，如果招聘當?shù)貏趧杖藛T必須算滿勤，進場已經4個多月，無法打開工作面，國外項目工期拖延，很多成本無法節(jié)省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專業(yè)公司經營壓力陡增。

f、經營管理的控制措施，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來，減少住宿費用（項目職工都是兩天），項目要求隊部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿，隊部把司機退掉，安全員兼職司機。

五、用工特點。

2、工人不加班工資水平和國內差不多；

5、國外勞工不能獨立成組工作，必須班長、技術員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。

六、個人心得體會。

1、海外項目施工從開工準備不能完全參照國內，如工機器具、人員資質，施工方案、施工規(guī)范必須符合監(jiān)理要求。

2、現(xiàn)場施工必須按照規(guī)范施工，一定不要懷著出工程質量問題用溝通處理方式的態(tài)度，必須實實在在做好每步工作。

3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個環(huán)節(jié)必須有依據，規(guī)范，現(xiàn)場大的安全文明沒有國內好，但每個施工安全環(huán)節(jié)控制嚴格。

4、海外項目用工方式不能用國內用工管理模式，國內用工班組安排了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必須準備充分，班長、技術員必須到現(xiàn)場指導、監(jiān)督工作，不然效率大大降低。

5、國外用工盡量減少加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強。

七、工程目標。

工程工期達到項目要求，工程質量每次驗收達到一次性驗收合格，開關站電氣設備安裝爭取達到業(yè)主、監(jiān)理的好評和獎勵。

八、工程風險和擔憂。

a、limak移交工土建作面延誤，造成現(xiàn)場工期拖延，專業(yè)公司窩工無法承擔相應的費用，海外項目的電氣設備、材料采購工期過長，limak工作面移交給我們公司，沒有設備、材料安裝，工期達不到limak要求，造成limak罰款，同時造成專業(yè)公司窩工。

b、施工規(guī)范達不到監(jiān)理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復發(fā)生施工成本。

c、現(xiàn)場安全管理不到位，造成安全事故。

九、職工待遇期待。

科威特機場項目專業(yè)公司第一次海外履約，采用總價包干模式，工程前期工程量的成本按現(xiàn)場估算報價，設計院圖紙出來后工程量相差太大，加之進場后，按合同工期要求，項目部工作計劃推后半年。

科威特項目進場以來，專業(yè)公司職工遠離家鄉(xiāng)，無論是現(xiàn)場開展工作，還是技術準備、規(guī)范學習、英語學習都是加班加點，尤其高溫50度現(xiàn)場工作，克服種種困難，現(xiàn)場工作得到監(jiān)理、業(yè)主好評，希望公司對專業(yè)公司現(xiàn)場職工相同崗位待遇與項目統(tǒng)一待遇管理模式，便于提高職工的積極性，加之專業(yè)公司成立以來，專業(yè)公司從未有過績效考核，所以職工對績效考核不抱有希望，希望公司在該問題上與項目一樣保障正常待遇，目前項目獎金基數(shù)與專業(yè)公司有差距，每個月分配獎金專業(yè)公司職工都感覺不平等。

管理人員的項目經理工作總結篇四

風險管理是農村信用社經營管理的核心，而加強風險管理機制建設是防范農村信用社各類風險的基礎。銀監(jiān)會20xx年制定的《農村中小金融機構風險管理機制建設指引》指明農村信用社應結合自身實際，按照“梳理—規(guī)劃—建設—提高”的路徑，制定風險管理機制建設的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構建風險管理體系，逐步完善風險管理機制，有效防范各類風險，確保安全穩(wěn)健運行?，F(xiàn)就xx縣農村信用社20xx年度風險管理機制建設的現(xiàn)狀、工作開展情況和存在問題及如何加強風險管理機制建設等總結如下：

(一)組織領導，建立健全風險管理組織機構。xx縣農村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的風險管理組織架構。一是理事會下設風險管理委員會，對轄內風險管理實行統(tǒng)一領導。全面風險管理的組織體系受理事會直接領導，以理事會風險管理委員會為核心，風險管理委員會下設辦公室。二是在經營管理層面設立了由4人組成的獨立運行的風險管理部門(資產管理中心+法律事務中心)，各信用社(部、網點)均設立風險管理小組。三是加強了風險管理團隊建設，各職能部門配備兼職風險管理員。四是監(jiān)事會負責監(jiān)督理事會、經營管理層風險管理的有效性，確保被認定的風險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。

風險管理委員會主任委員由理事長擔任，副主任委員由聯(lián)社主任擔任，成員系聯(lián)社各部門經理。風險管理委員會秘書處設在風險管理部，秘書長由風險管理部負責人兼任。風險管理委員會還下設辦公室，由xxx任主任，xxx/xxx/xxx為成員。風險管理委員會的主要職責權限為：一是定期(按季)評估風險狀況，掌握和了解風險水平，提出風險防范化解的意見和建議;二是制定風險管理工作的基本原則和制度，提出完善風險管理的決策意見;三是評估和監(jiān)督內部風險控制機制，對有關全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風險事項進行調查;四是對轄內農村信用社風險管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導;五是縣聯(lián)社授予其他權限。

為了健全我縣聯(lián)社內控機制，規(guī)范風險管理工作程序，有效實施全面風險管理，提高風險防范和控制能力，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《xx縣農村信用合作聯(lián)社風險管理委員會工作規(guī)則》。近年來，我縣聯(lián)社風險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責權限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。

(二)制定方案，建立健全涵蓋經營管理各個領域的規(guī)章制度。xx縣農村信用合作聯(lián)社很重視抓內控制度建設，建立了涵蓋業(yè)務經營、內控管理和新業(yè)務等各領域的管理制度。根據國家金融方針政策和有關法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風險管理制度及內控管理制度，明確了風險管理的原則、類型、基本任務、組織體系、目標和要素、計量和方法，以及風險管理考核問責和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務支付風險預案。對中間業(yè)務和福祥卡等業(yè)務均建立了相應的規(guī)章制度及崗位責任制度，基本建立了完整的內部控制制度體系?？h聯(lián)社年初與各部門、網點簽訂20xx年案件防控責任狀;縣聯(lián)社內控部門全年常規(guī)性地開展內部審計檢查工作。

(三)全面風險管理，注重各類風險管控實效。從目前來說，農村中小金融機構主要的資產業(yè)務還是貸款、負債業(yè)務是存款。因而xx縣農村信用合作聯(lián)社一方面全面關注戰(zhàn)略風險、聲譽風險、法律風險、合規(guī)風險、信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險。另一方面突出重點，特別關注信用風險和操作風險的管控工作，實施流程管理。一是信用風險管控。按照授權管理辦法，建立分級授權管理體系，按照授信管理辦法和有關限額管理規(guī)定，嚴格信貸客戶的準入，規(guī)范信貸管理，嚴格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，實施信貸資產風險分類、授信業(yè)務風險預警和應急處理、貸款管理責任制。二是操作風險管控。以會計基礎工作等級考核為核心，從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據業(yè)務、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面，實行全方位風險管理評價，實施柜員工作質和量考核，推動會計基礎工作上臺階，管控操作風險。

(四)分解任務，落實責任，狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一戶一策，分類指導，規(guī)范管理，有效運作，嚴格考核，績效掛鉤的原則，實行聯(lián)社領導包片，聯(lián)社工作人員包社責任制。今年各社(部)也成立了以主任(負責人)為組長，信貸員、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標責任狀，將任務分解到人，主任與信貸員要簽訂清收目標責任書，做到目標到戶、措施到筆、責任到人。

今年我縣聯(lián)社按部門建立了風險防控目標責任制，明確了風險管理責任，分條線細化了工作措施。堅守住了“不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風險、不因不作為或履職不到位引發(fā)重大風險事件、及時有效處置各類風險事件”三條底線。縣聯(lián)社各職能部門均能按照各類風險防控要求，較及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)務經營中的各類風險苗頭，采取有效措施進行評估識別、監(jiān)測預警和控制緩釋，有效防范案件事故發(fā)生。

1、針對我縣農村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高，前清后增趨勢嚴重，已成為我縣農村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀，為了深化改革，加快我縣農村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20xx年1月x日印發(fā)了《20xx年xx縣農村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導思想、組織領導、工作目標、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項，做出了具體安排。

截止20xx年11月末，我縣累計清收不良貸款x1xx萬元(其中：現(xiàn)金收回x4xxx萬元，再融資收回xxx萬元，呆賬核銷2x41萬元)。累計新增不良貸款xx1x萬元(其中：本金逾期形成不良的22xx萬元，未按時結息形成不良1xx4萬元);實際凈壓不良貸款42xx萬元。

2、為了確保我縣農村信用社信貸資金安全，提高資產質量，維護信用社合法權益，促進信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據“三個辦法一個指引”、《xxx省農村信用社信貸管理辦法》和《xxx苗族侗族自治縣農村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關規(guī)定，于20xx年2月1x日印發(fā)了《關于調整信貸評級授信審批權限、貸款審批權限與審批流程的通知》。嚴格按照“前、中、后”程序進行信貸業(yè)務管理，并對原制定的信貸業(yè)務評級授信、審批權限及審批操作流程進行部分調整。還于20xx年4月x日轉發(fā)了《關于轉發(fā)加強信貸管理嚴禁違規(guī)放貸的通知》，規(guī)范了各項操作程序和經營管理。

x、為了進一步強化我社的信貸管理、加大不良貸款的清收處置與責任追究力度，全面提升資產質量，根據縣聯(lián)社于20xx年4月1x日印發(fā)的《xx縣農村信用社不良貸款責任認定與處罰辦法實施細則》，我社按程序已經完成了對20xx年末的xx0x筆1x0x1萬元不良貸款進行的責任環(huán)節(jié)進行責任認定。并于20xx年x月2x日印發(fā)了，對部分形成不良貸款的相關責任人進行了責任追究。還對此項后續(xù)工作的開展進行了安排部署。

4、為了規(guī)范法律事務工作、促進依法治社，提高防范和化解法律風險能力，根據縣聯(lián)社于20xx年x月2x日印發(fā)的《xx縣農村信用社法律事務工作規(guī)定》，重視和加強對貸款超訴訟時效的管理，牢牢把握債權的主動權，加大依法清收力度。

截止20xx年x月末，我社法律事務中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案x0件，涉案本金x0xx萬元。已勝訴xx件、涉案本金2x14萬元。已收回本金2x筆x1萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案x筆本金xx萬元利息1x萬元。

管理人員的項目經理工作總結篇五

一是工程項目必須立項，成立項目部，編制施工組織設計配備有資質的.人員和檢驗合格的設備。一個工程項目如果無施工計劃無組織紀律無安全合格的設備或者說缺少任何一樣都會使工程項目難以正常運行，使其處處有隱患處處留漏洞，工期、質量、安全不能有一樣可以得到保證。

二是劃分職責明確責任落實責任。每個工程項目會有各個工種各個崗位，如：項目經理、項目總工、技術員、安全員、質量員、測量員、材料員、操作手等等。雖然崗位名稱很清晰，但在職責劃分過程中往往存在許多交叉職責或臨時安排某工種干其他工作。這種現(xiàn)象的存在就可能會導致某項工作有漏洞無人去做，責任難以落實，往往靠項目經理去協(xié)調堵漏洞。漏洞堵如果及時可以解決問題，如果不及時就會造成不必要的損失。所以需要在職責劃分上和執(zhí)行上落實每個崗的責任，從源頭上減少施工管理漏洞的產生。

三是現(xiàn)場安全管理整改通知單的落實?，F(xiàn)場安全員的主要職責是監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單或當場責令整改?？蓡栴}的關鍵是安全員下達了整改通知單，問題不能在限期內得到整改，往往拖到項目經理手里才會得到整改。事事找項目經理不是公司qhse體制運轉的正常軌跡。而現(xiàn)場安全員在這里扮演了有職無權的角色。所以這就需要賦予安全員一定的權利：定量的停工權、定量的.處罰權、定量的不受約束限制權等。

四是安全管理標準化的建立。每個工程項目施工現(xiàn)場都必須有一套標準化規(guī)范或文件，以此為基礎開展各項管理才會有依據有執(zhí)行力有標準參考。一個項目如果無標準化規(guī)范或文件，許多事情上就會各抒己見或者爭論不休。

以上幾點是本人工作中的一些經驗教訓總結，本人將認真吸取上述經驗教訓，并以此為基礎出謀對策開展今后的工作，見識淺薄，但本人愿意長期努力開展好每一項工作。

管理人員的項目經理工作總結篇六

在教科研工作中，在校領導和x教授的帶領下，以課題《課堂互動方式及有效性研究》為牽動，以全面落實新課改為中心工作，以校本培訓為基礎，以學習型團隊建設為重點，促進教師專業(yè)化發(fā)展。較為圓滿地完成了各項工作，以下為我的個人工作總結。

結合學?？蒲姓n題和主攻方向，制定了科研課題《課堂互動方式及有效性研究》。通過有計劃的、科學規(guī)范的組織，從而培養(yǎng)學生樂學、善，主動探究能力”。提高教育科研質量，推動教育改革和發(fā)展的效益，從而唱響科研興教的主旋律，把我校的教科研提升到新的高度。

新課程改革實施以來，學生的學習方式產生了一定的變化，但是，由于受長期傳統(tǒng)教學的影響，我們的實際教學中，仍普遍存在學生被動接受學習的現(xiàn)象。倡導探究學習，以學生為主體，突出科學探索的學習方式已成為當前教師采用的重要教學方式。引導學生經歷知識的獲取過程，讓學生在探究過程中，體驗知識形成的過程與方法，體驗學習過程的曲折和樂趣，學會科學的學習方法，發(fā)展探究能力，進而形成正確的價值觀。因此，研究如何在數(shù)學教學中培養(yǎng)學生的探究能力勢在必行。

以課題研究為抓手，不僅有利于保證整個教育科研工作能有計劃、有步驟、持續(xù)、穩(wěn)定、深入地進行，教師組織起來，一起搞科研，增強教育科研的吸引力和群眾性，使教育科研充滿勃勃生機。為了使教科研更加正規(guī)，我不僅與本校教師互相溝通，還積極參加學校的教科研交流會，認真聽取教師的經驗總結，取長補短。

我致力于課題研究的過程管理，而不僅僅把精力放在“播種”與“收獲”上。課題在期初都必須有學期研究計劃，在期中有課題研究活動，在期末有學期研究小結。這樣，幾個研究課題都能在每學期有量的積累，從而為最后質的飛躍即課題研究的結題工作打下良好的基礎。

在課題研究過程中。我吸取別人先進的科研經驗，大膽探索，積累經驗，提高科研能力。教師學歷是教師文化素養(yǎng)、業(yè)務能力的一個標志。為了更好的進行教育科研工作，提高自身業(yè)務水平，本人積極參加進修，除此以外，我還繼續(xù)進行信息技術培訓，努力提高自身的專業(yè)化進程，并通過學校教育網站，拓展教育空間，拓展信息渠道，學習別人的先進經驗。

構建以互動為主的課堂教學模式。課堂上要給學生提供大量觀察、實驗、活動的機會，盡可能做到讓學生在＂活動＂中學習，在＂主動＂中發(fā)展，在＂合作＂中增知，在＂探究＂中創(chuàng)新，充分體現(xiàn)學生學習的自主性，規(guī)律讓學生自主發(fā)現(xiàn)，方法讓學生自主尋找，思路讓學生自主探究，問題讓學生自主解決，構建出“提出問題、收集數(shù)據、形成解釋、評價結果”的探究式課堂教學模式。

1、多聆聽，開闊教育視野。

當前的社會更強調開放、合作與交流，教育也不例外。通過“走出去、請進來”等方法，多角度開闊教師的視野，提高自身的能力。一方面邀請有關專家、名師來校開設專題講座；另一方面抓住一切可能的機會，多觀摩、多討教。做到心中有標準，心中有學生，創(chuàng)造性地理解和使用教材，積極開發(fā)課程資源，靈活運用多種教學策略，引導學生在實踐中學會學習，充分發(fā)揮師生雙方在教學中的主動性和創(chuàng)造性。

2、多閱讀，提高理論水平。

教育理念始終引領著教師的教育行為，教育改革的步伐要求我們不斷更新與充實自己的教育理論，這就需要我們多閱讀各類有關教育教學、教育科研的書籍與刊物，了解最新的教育動態(tài)，學習的教育策略，掌握最有效的科研方法，使自己能采用更合適的教育行為來幫助學生的發(fā)展。

3、多交流。

在開展課堂教學改革過程中，更新教育觀念，構建平等合作和諧的師生關系，營造寬松豐富生動的教育環(huán)境。通過各種課堂教學的嘗試與探索，重視教學過程的每一個環(huán)節(jié)，我積極參加各項教科研活動，互相交流，群策群力，讓個人限度地成長，并且增長專業(yè)知識，走教師專業(yè)化之路。我對自己的教育實踐進行有規(guī)律的反思教與學有關的一系列問題，并把這種反思的結果用來指導和調整進一步的實踐。

本學期我堅持做到每節(jié)新課都做反思記錄。聽課節(jié)數(shù)達到25節(jié)，回顧這一階段的工作，還有許多不足之處，力爭今后進一步堅持有所為，有所不為。集中力量加強亟待解決和教育教學前沿問題的研究，與時俱進，務實創(chuàng)新，全方位推進素質教育，把教科研工作做得更好。從而真正實現(xiàn)歷史性跨越。

管理人員的項目經理工作總結篇七

一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，管理人員始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。

20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數(shù)據的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，個人工作總結不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據。項目管理運行中，數(shù)據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據的更進一步的完整。

二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索項目管理人員工作總結。

管理人員的項目經理工作總結篇八

為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經理部安全工作目標，特與項目經理部經理簽訂如下安全生產目標責任書：

一、目標：

杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

二、職責與要求：

1、項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全生產工作負全面責任。

2、嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。

3、按照相關規(guī)定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據企業(yè)相關制度，建立和完善項目相關制度。

4、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。

6、負責安全生產措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。

8、組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改。

9、參加對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。

10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產中的重大問題。

11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。

12、及時、如實報告生產安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。

三、考核辦法：

對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據有關規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。

四、其它要求：

本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經理各一份。

管理人員的項目經理工作總結篇九

光陰似箭，時光如梭。一年就這么在忙碌的工作中過去了。轉眼又到年末，回想過去的一年工作，覺得有許多要認真總結的地方。本人于20xx年10月開始到xxx項目從是安全工作，在工作中嚴格遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務。在今年的工作上取得的一些成績與分公司領導和項目經理、各位同士們的全力配合是分不開的。一年的工作經歷同時也讓我認識到自己工作上的不足，還需要加強學習和改進，為明年安全文明施工奠定基礎。

1、這是自己到xxx工程有限公司從事安全工作的第三個年頭，從中懂了更多的安全專業(yè)知識但工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的.安全員。

2、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的.同事。

3、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，自己能協(xié)助領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，堅定地履行《安全目標責任書》承諾。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩，通過班前活動、安全例會進行分析并杜絕在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高。

4、在領導的正確領導下，認真對施工現(xiàn)場的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

5、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產并做好記錄，在日常檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，按照項目經理的.要求，絕對不允許讓職工帶著隱患去施工，在確保安全和質量的前提下?lián)屵M度。同時在施工中嚴格按照專項施工方案和各項安全技術交底進行檢查，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀等行為及時糾正處罰。

6、對新進場職工進行三級教育，提高職工的安全意識，對特殊工種人員進行專職培訓，做好外包隊伍人員安全教育，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外包人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，對每位職工進行了實名制登記，及時給每位職工辦理南京市市民卡（工資卡）并對職工工資發(fā)放進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

7、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數(shù)。積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。對生活區(qū)不定期檢查私拉亂接、燒小鍋、食堂飲食衛(wèi)生等，防止發(fā)生電氣火災，觸電事故發(fā)生以及中毒事故等。

8、不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關安全生產法規(guī)、相關工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職安全管理人員。

管理人員的項目經理工作總結篇十

一、項目經理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。

二、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同和補充協(xié)議，確保完成公司下達的各項經濟和責任指標。

三、負責組建項目部精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。組織落實項目部各安全生產責任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。

四、負責協(xié)調分包單位之間的關系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。負責搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產。

五、負責項目部范圍內施工項目的內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

六、負責組織實施質量計劃、安全管理、文明創(chuàng)建、施工進度和施工方案等。根據公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程如期交付。

七、科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執(zhí)行。

八、嚴格遵守公司財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向公司領導作匯報工作。

九、負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。

十、負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。

十一、項目經理是工程施工的安全生產第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。發(fā)生工作事故，及時搶救，保護現(xiàn)場，上報上級部門。不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。

項目副經理崗位職責

一、認真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。

二、負責工程施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。

三、全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。

四、負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。

五、負責按相關規(guī)定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。

六、全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。

七、協(xié)助項目經理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合工作。

八、協(xié)助項目經理做好現(xiàn)場安全管理工作，負責工程施工全過程的安全生產、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產規(guī)章制度，對勞動保護負責。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。發(fā)生工作事故，及時搶救，保護現(xiàn)場，上報上級公司和有關部門。不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。

九、完成項目經理交辦的其它任務。

項目技術負責人崗位職責

一、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規(guī)定、規(guī)范和技術質量管理制度。遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全管理部門和公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

二、貫徹公司的質量和安全管理方針，負責實施施工項目的質量計劃、安全管理目標，確保管理目標的實現(xiàn)。

三、負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質量要求。根據各施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。

四、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術事項。在審核安全生產技術措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術規(guī)范要求的，有權提出更改完善意見，使之完善糾正。按照公司技術部門編制的安全生產技術措施，根據施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實。

五、積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。

六、負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。參與項目安全技術措施的編制、驗收和監(jiān)督。

七、在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經理。

八、對施工設施和各類安全保護，防護物品，進行技術鑒定和提出結論性意見。

七、負責組織質量事故、安全事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施和安全整改措施。

八、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。

九、完成項目經理交辦的其它任務。

項目施工員崗位職責

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。遵守國家法令，學習熟悉安全技術措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產技術措施。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。編制工地具體實施方案，根據工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建標化工地。

三、組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和各責任班組進行技術交底。編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真執(zhí)行公司貫標體系文件和施工作業(yè)指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識；每天做好施工日記的記錄和分析，并對下一步工作或工序提供合理化建議。。

五、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。

六、負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。

七、負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。

八、負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。

九、協(xié)助項目經理和安全員做好現(xiàn)場安全管理工作。對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規(guī)范要求和科學性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學性的，及時調整，并及時向安全員反映并匯報項目經理。

九、施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經理。及時采取措施，防患于未然。

十、在施工過程中，生產與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準再施工。

十一、施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項目經理采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產。

項目材料員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行公司有關材料管理的制度。熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在公司規(guī)定時間內及時采購回所需的材料。對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。并積極落實現(xiàn)場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內容和執(zhí)行情況。

二、熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量驗收。按照公司有關部門，如項目部提供的材料計劃單、在在規(guī)定時間內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理或主管領導簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

三、要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，保質保量。

四、樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好'收、發(fā)、用'三關，做到進出有據，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

五、配合施工員和安全員做好現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。

六、做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量證明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

七、嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理，并做好施工標識、材料標識及貫標相關工作。

八、按照工程分部分項'兩算對比'，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內容。

項目質量員崗位職責

一、認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關制度。遵守國家法令，執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)章制度，熟悉安全生產技術措施。

二、參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。參加技術復核和隱蔽工程驗收。協(xié)助技術負責搞好本工程的日常生產質量管理工作。參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。

三、深入工地，督促和檢查現(xiàn)行的有關規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導，對于違反或不符合質量和設計要求的施工，有權提出制止，并立即上報技術部門負責處理。

四、在質量監(jiān)控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員，落實整改。對出現(xiàn)的質量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。

五、負責原材料、成品、半成品的質量審核、檢驗。負責督促檢查現(xiàn)澆構件的試驗，并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。

六、根據現(xiàn)行的有關規(guī)定和制度，按時完成質量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。

七、經常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質量問題，防止質量問題的擴大化，普遍化。在施工中，結構安裝的預制構件的質量應嚴格控制與驗收，避免因構件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。

八、在質量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經理，同時有權責令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。

九、參與各種材料和竣工的檢查、驗收工作，并對質量評定提出切合實際的意見。在項目施工的中期或結束時，協(xié)助技術負責填寫信息反饋卡，并及時收集業(yè)主對工程質量的評定、意見。

十、做好貫標要求的相關工作。

項目安全員崗位職責

一、認真學習熟悉安全生產規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水準，加強自身建設。

二、督促檢查本項目部有關安全生產、勞動保護的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關制度的貫徹執(zhí)行情況。

三、負責施工現(xiàn)場的安全生產、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令。

四、協(xié)助編制施工組織設計中的安全技術措施。經常及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進行整改，并及時匯報項目經理處理。

五、堅持原則，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。對安全設施的配置提出合理意見，提交項目經理解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司處理。

六、嚴格按照施工過程進行對分部分項的安全施工措施進行檢查和驗收，并做好安全標識的識別；每天做好安全日志的記錄和分析，并對下一步工作或工序提供合理化建議。。

七、安全員有權根據公司有關制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司獎勵。

八、發(fā)生工傷事故，及時保護現(xiàn)場，組織搶救及立即報告項目經理和上報公司。

九、會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，確認安各項全生產措施投入達到標準，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。

十、應每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負責安全生產的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。

十一、參加定期和季節(jié)性安全生產檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。

十二、經常總結推廣安全生產的先進經驗，不斷改善勞動保護條件。做好安全技術交底工作，強化安全生產、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。

十三、負責貫徹落實施工生產的相關安全技術措施，并做好貫標要求的相關工作。 十四、負責項目部安全生產資料的收集整理工作。

項目環(huán)境管-理-員崗位職責

一、熟悉國家級企業(yè)制定的有關環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

二、負責項目部施工項目環(huán)境因素的識別、調查、整理，組織項目部評價小組進行初步評價，并填寫相關資料、記錄。

三、參與項目部施工項目環(huán)境目標、指標的制定，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故應急預案。

四、負責項目部日常環(huán)境監(jiān)測與測量工作，并做好相關記錄。

五、負責項目部環(huán)境環(huán)境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時報送相關資料、記錄。

防火消防員崗位責任制

一、遵守國家法令，學習熟悉安全防火法令、法規(guī)、宣傳執(zhí)行有關安全防火的規(guī)章制度。

二、經常檢查施工現(xiàn)場、宿舍、食堂、倉庫等地的安全、防火工作，發(fā)現(xiàn)火險隱患，立即采取有效措施整改。

三、對于各類防火器械的配備布置要求，及時提出合格意見，并按期更換藥物和維修保養(yǎng)。

四、發(fā)現(xiàn)火災隱患，通知立即整改，同時有權暫停施工，待消除火災隱患，再行施工。

五、發(fā)生火災。立即會同工地負責人組織指揮滅火，并即報火警 “119”，使損失減少到最低限位。

資料兼內勤員崗位職責

一、負責做好工程項目部文件、資料的收發(fā)和歸檔工作；

七、做好與公司機關及外來人員的聯(lián)絡接待工作； 八、努力學習業(yè)務知識，熟悉工程資料管理作業(yè)流程； 九、完成項目經理交辦的其它任務。

電工崗位職責

八、在保證安全的前提，節(jié)約材料； 九、完成領導交辦的其它工作。

一、熟悉并審查施工圖紙、質量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴格執(zhí)行項目管理制度。

二、參加圖紙會審，提出有關鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設計交底和圖紙會審中協(xié)商解決。

三、領導作業(yè)人員安全生產，貫徹安全技術操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產。

四、做好施工準備，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委托單等工作。

五、熟悉有關施工規(guī)范、質量標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導書，根據工程進度需要，及時準備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

六、負責向班組進行工藝、質量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。 七、負責施工的分項工程質量評定，組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

八、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

九、密切配合其他工種進行施工。

一、熟悉和審查施工圖紙、質量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行項目管理制度。

二、參加圖紙會審，提出有關模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底和圖紙會審中協(xié)商解決。

三、領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產。 四、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創(chuàng)造條件。

五、熟悉有關施工規(guī)范、質量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，根據施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。

六、負責向班組進行技術、質量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。 七、負責施工分項工程質量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

八、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

九、密切配合其他工種進行施工。

項目瓦（粉）工長崗位職責

一、熟悉施工圖紙、質量要求及材料規(guī)格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更要求及施工規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行項目管理制度。

二、做好施工準備、抄平、放線、控制洞口標高、軸線、公布砂漿配合比等工作，排除生產操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。

三、領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患，保證安全生產。 四、嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。

五、向班組進行技術、質量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，較復雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內容，必要時親自示范，對所承擔分項工程的質量負責。

六、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

七、負責分項工程質量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質量評定及隱蔽驗收和技術復核記錄。

八、密切配合其他工種進行施工。

項目混泥土工長崗位職責

一、熟悉施工圖紙、質量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴格執(zhí)行項目管理制度。

二、參加圖紙會審和技術交底。

三、領導作業(yè)人員安全生產，貫徹安全技術操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產。

四、熟悉有關施工規(guī)范、質量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。 五、根據工程特性向班組進行技術、質量、安全、環(huán)境及進度計劃交底。 六、負責分項工程質量評定，控制施工過程中的質量，并填寫質量評定表。 七、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分項工程進度計劃的編制。

設備管-理-員安全職責

一、負責做好本職范圍內的安全生產工作，確保各項技術工作的安全可靠性。 二、負責編制本專業(yè)的安全技術規(guī)程及管理制度。在編制開、停工或設備檢修、技術改造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術措施，并檢查執(zhí)行情況。

三、在本專業(yè)范圍內對員工進行安全操作技術與安全生產知識培訓，組織技術練兵活動，定期考核。

四、經常深入現(xiàn)場檢查安全生產情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出措施予以消除。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即請示領導處理。 五、參加車間新建、擴建工程設計審查、竣工驗收；參加設備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術要求。

六、參加有關事故調查、分析，查明原因，分清責任，提出預防措施，并及時向領導或主管部門報告。

七、制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。

（1）項目經理崗位職責

a.堅持“質量第一，安全至上”的方針，切實加強工序管理，正確處理質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全與進度的關系，組織好均衡生產。

b.負責對項目工程質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全執(zhí)行全員、全方位、全過程的管理監(jiān)控，嚴格執(zhí)行上級有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全面履行合同條款，滿足顧客要求。

c.接受上級及監(jiān)理部門的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全監(jiān)督，對存在的問題認真組織整改，認真執(zhí)行自檢，隱檢和質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的防治，確保實現(xiàn)項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

d.組織好生產過程中各種原始資料、記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項技術資料真實、準確，具有可追溯性。

e. 負責對職工、勞務分包人員進行質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全教育。

f.參與勞務分包的評審、合同的簽訂、合同糾紛處理、竣工決算。 g.參與工程竣工后工程質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全評定資料整理、上報、存檔等工作。

h.負責落實危險源辨識、風險評價和風險控制的執(zhí)行，組織現(xiàn)場易燃易爆物品和化學品的正確使用和管理。

i.負責控制施工現(xiàn)場及周圍的污染物排放。

真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出并落實改進措施，對事故責任者提出處理意見。

k.組織施工組織設計與施工方案的編制及落實，組織設備進場驗收。

m.制定材料節(jié)約及周轉工具的使用方案，落實降低成本措施。

（2）項目技術負責人崗位責任

a.編制項目施工組織設計和施工方案及項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理計劃，并具體組織實施。

b.認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，力求在開工前解決各專業(yè)的設計問題。

c.對特殊工藝，編制作業(yè)指導書，經審批后，組織貫徹實施，并對作業(yè)指導書的編寫質量和實施質量負責。

d.做好各分部分項工程的技術交底工作。

e.指導各專業(yè)技術管理人員認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質量，參加重要隱蔽工程的分部工程質量評定。

f.處理解決施工中技術和質量問題，參加各級質量問題分析會，并對一般質量問題提出處理意見。

g.同步、完整、真實地完成單位工程技術檔案資料。

h.負責推廣新技術、新工藝，新材料在工程中地應用，對進場材料組織驗收，杜絕不合格品。

i.負責制定技術、質量、職業(yè)健康安全的糾正、整改方案與措施，保持持續(xù)改進，并進行監(jiān)督和驗收。

j.監(jiān)督檢查質量實施全過程，負責技術質量事故的調查、上報與處理。

k.參加設備進場驗收。

（3）施工員崗職責

a.在項目經理的領導下，認真落實各項工程管理規(guī)定，在保證質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的前提下抓好生產進度，對所負責范圍內的工序質量和工程質量負責。

b.參加編制施工組織設計和質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全計劃，嚴格按施工組織設計、圖紙和施工方案組織施工，認真執(zhí)行特殊工藝作業(yè)指導，及時將有關規(guī)范、標準要求向班組做書面交底，必要時進行樣板交底。

c.按計劃組織生產，確保工期按計劃完成。統(tǒng)籌安排勞動力，杜絕人力資源的浪費；加強材料的使用管理，杜絕材料浪費。

d.負責施工現(xiàn)場的文明施工和職業(yè)健康安全教育，負責安全防護設施的搭設工作。

e.組織分項工程質量和隱蔽工程驗收，參加分部分項工程和單位工程質量評定。

f.參加工程結算，做好施工全過程中各類記錄工作，確保記錄齊全、有效。

g.按照施工組織設計與施工方案的要求進行實施及落實。

（4）質檢員崗位責任

a.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的工程質量驗收規(guī)范、標準、

規(guī)定等，在項目經理領導下，對所負責工程項目的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全負現(xiàn)場監(jiān)督責任。

b.參加圖紙會審、施工組織設計、質量目標的分解、管理措施的制定，在施工過程中加以監(jiān)督實施。參加工程質量評定和驗收；參加工程質量事故的調查、分析、處理。

c.負責施工生產過程質量的日常檢查和定期檢查，配合材料員做好物資進場檢驗及產品標識。

d.負責對質量事故和不合格品的評審，處理并保存記錄。 e.負責項目工程質量糾正和預防措施的制定并監(jiān)督實施。 f.負責建立健全質量管理臺賬、資料、報表，填寫質檢日志。 g.負責向監(jiān)理和顧客報送其要求的各種計劃和統(tǒng)籌報表。

（5）安全員崗位職責

a.負責貫徹執(zhí)行國家各級有關部門安全生產、勞動保護的方針、政策、法律法規(guī)，做好職業(yè)健康安全工作。

b.負責對員工，特別是新進場的員工進行安全教育、培訓，提高全員安全意識，做好安全技術交底和日常現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督工作，確保安全目標的實現(xiàn)。

c.參與制定現(xiàn)場安全文明施工方案，對施工現(xiàn)場安全實行跟蹤檢查，并監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時指令糾正，杜絕事故發(fā)生。

d.負責對安全防護設施、工人安全防護用品的使用進行監(jiān)督，有權拒絕使用不合格的安全防護設施和個人安全防護用品，杜絕違章指揮和違章操作。

e.加強對廢水、廢氣及噪聲排放的控制，合理處置固體廢棄物，協(xié)助施工員搞好施工現(xiàn)場文明施工工作，創(chuàng)造符合職業(yè)健康安全的施工環(huán)境。

f.負責危險源風險控制，定期對施工機具、安全防護設施、臨時用電等進行巡視、檢查，預防不安全事故的發(fā)生。

g.參加因工傷亡事故的調查，處理，并對糾正措施的落實進行監(jiān)督，定期組織召開安全生產會議，通報安全生產情況，對存在的問題提出合理、具體的整改建議。

h.負責本工程的各項安全記錄工作，確保記錄齊全、有效。

（6）材料員崗位責任

a.根據項目需要編制計劃，了解市場價格，并組織進場，辦理進場驗收手續(xù)，保證滿足工程施工需要。

b.負責對材料供方進行評審，按材料計劃及施工進度計劃供應材料，對進場材料配合質檢、試驗、技術等相關人員進行檢驗記錄。保證工程所需物資符合質量、職業(yè)健康安全要求，建立合格供方名錄。

c.做好材料的防護及保管，明確材料標識，建立材料進出庫制度。

d.負責定期對庫存材料進行盤點。

（7）資料員崗位責任

a.熟悉所從事的崗位計量、檢驗、試驗工作，嚴格按工藝規(guī)程和檢驗、試驗細則進行各項檢驗工作，確保檢驗數(shù)據準確可靠，并對工作的質量負責。

b.參加質量分析會。

c.負責施工計量、測量器具的維修、保養(yǎng)及定期校驗。

(8)技術員崗位職責

a.負責按項目技術負責人的`要求編制施工組織設計、關鍵部位施工方案和工藝標準，做好施工技術準備工作。

b.負責參與圖紙會審、工程管理、技術洽商工作。

c.負責落實和貫徹施工組織設計中的技術措施。

d.負責做好對施工人員的技術交底工作。

e.負責推行技術進步計劃，參加合理化建議活動。

f.負責項目的技術總結工作。

g.負責項目計量器具管理及計量工作。

一、項目經理崗位職責

1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。

3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

4.負責協(xié)調分包單位之間的關系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網絡計劃和施工方案。根據公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。

6.科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執(zhí)行。

7.嚴格遵守財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。

8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產等目標的實現(xiàn)。

9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。

10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。

二、項目副經理崗位職責

1.認真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。

2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質量計劃的實施。

3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。

4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。

5.負責按相關規(guī)定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。

6.全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。

7.協(xié)助項目經理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合工作。

三、項目技術負責人崗位職責

1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規(guī)定、規(guī)范和技術質量管理制度。

2. 貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現(xiàn)。

3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質量要求。

4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術事項。

5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。

6.負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。

7.負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。

8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。

四、項目施工員崗位職責

1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。

2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。

3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。

4.認真執(zhí)行公司貫標體系文件和施工作業(yè)指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識及施工日記。

5.參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。

6.負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。

7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。

8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。

五、項目鋼筋工長崗位職責

1.熟悉并審查施工圖紙、質量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，抱枕干施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴格執(zhí)行項目管理制度。

2.參加圖紙會審，提出有關鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設計交底中協(xié)商解決。

3.領導作業(yè)人員安全生產，貫徹安全技術操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產。

4.做好施工準備，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委托單等工作。

5.熟悉有關施工規(guī)范、質量標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導書，根據工程進度需要，及時準備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

6.負責向班組進行工藝、質量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。

7.負責施工的分項工程質量評定，組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

9.密切配合其他工種進行施工。

六、項目木工工長崗位職責

1.熟悉和審查施工圖紙、質量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行項目管理制度。

2.參加圖紙會審，提出有關模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底中協(xié)商解決。

3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產。

4.做好施工準備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創(chuàng)造條件。

5.熟悉有關施工規(guī)范、質量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，根據施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。

6.負責向班組進行技術、質量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。

7.負責施工分項工程質量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

9.密切配合其他工種進行施工。

七、項目瓦（粉）工長崗位職責

1.熟悉施工圖紙、質量要求及材料規(guī)格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更要求及施工規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行項目管理制度。

2.做好施工準備、抄平、放線、控制洞口標高、軸線、公布砂漿配合比等工作，排除生產操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。

3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患，保證安全生產。

4.嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。

5.向班組進行技術、質量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，較復雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內容，必要時親自示范，對所承擔分項工程的質量負責。

6.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

7.負責分項工程質量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質量評定及隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.密切配合其他工種進行施工。

八、項目混泥土工長崗位職責

1.熟悉施工圖紙、質量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴格執(zhí)行項目管理制度。

2.參加圖紙會審和技術交底。

3.領導作業(yè)人員安全生產，貫徹安全技術操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產。

4.熟悉有關施工規(guī)范、質量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。

5.根據工程特性向班組進行技術、質量、安全、環(huán)境及進度計劃交底。

6.負責分項工程質量評定，控制施工過程中的質量，并填寫質量評定表。

7.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分項工程進度計劃的編制。

九、項目會計崗位職責

1.嚴格按照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務管理和財務核算。

2.根據會計法規(guī)及公司有關文件，遵守財經紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。

3.根據“兩算”認真編制項目成本計劃，并配合有關部門制定成本內控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。

4.依照企業(yè)會計核算“權責發(fā)生制”原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按會計日期或分階段成本核算的真實性和準確性。

5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，并認真匯集有關決算方面的核算資料。

6.負責按期按規(guī)定向公司清算上交款項。

7.負責會計檔案的保管工作。

十、項目預算員崗位職責

1.認真執(zhí)行國家及上級建筑經濟政策，熟悉定額。

2、熟悉施工圖紙，負責編制施工預算、施工圖預算和工程決算。

3.參加圖紙交底會議。

4.及時辦理經濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認可，并認真搞好外包工程結算工作。

5.嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和上級的報表制度，按時向建設單位報送工程進度月報。

6.負責及時、準確地編制施工進度月（季、年）統(tǒng)計報表和施工進度計劃并上報公司（或分公司）。編制單位工程預算成本分析報表，并及時提供給項目部財務人員。

7.參加項目部的經濟活動分析會，負責進行'兩算對比'及費用測算，并提出有益建議 。

8.經常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時辦理施工過程中發(fā)生的各項變更簽證。

9.協(xié)助項目經理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項目上的各類經營資料、臺帳。

十一、項目材料員崗位職責。

1.認真貫徹執(zhí)行上級指定的有關材料管理的制度。

2.熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量驗收。

3.積極落實現(xiàn)場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內容和執(zhí)行情況。

4.樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好'收、發(fā)、用'三關，做到進出有據，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

5.配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。

6.及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家”經項目經理批準以后再進行采購。

7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量證明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

8.嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理，并做好施工標識、材料標識及貫標相關工作。

9.根據施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。

10.按照工程分部分項'兩算對比'，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。

十二、項目質量員崗位職責

1.認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關制度。

2.參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。

3.參加技術復核和隱蔽工程驗收。

4.負責原材料、成品、半成品的質量審核、檢驗。

5.負責督促檢查現(xiàn)澆構件的試驗，并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。

6.負責填寫質量評定表和有關報表，建議并妥善保管技術檔案。

7.參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。

8.經常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質量問題，防止質量問題的擴大化，普遍化。

9.做好貫標要求的相關工作。

十三、項目資料員崗位職責

1.貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理制度。

2.負責項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。

3.及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。

4.負責上級單位和其他有關單位往來文件的整理分類以及分發(fā)。

5.嚴格按貫標系列標準的相關的控制程序對各種技術資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進行管理。

6.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。

十四、項目安全員崗位職責

1.督促檢查本項目部有關安全生產、勞動保護的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關制度的貫徹執(zhí)行情況。

2.協(xié)助編制施工組織設計中的安全技術措施。

3.會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。

4.應每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負責安全生產的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。

5.參加定期和季節(jié)性安全生產檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。

6.經?？偨Y推廣安全生產的先進經驗，不斷改善勞動保護條件。

7.負責貫徹落實施工生產的相關安全技術措施，并做好貫標要求的相關工作。

8.負責項目部安全生產資料的收集整理工作。

十五、項目環(huán)境管-理-員崗位職責

1.熟悉國家級企業(yè)制定的有關環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2.負責項目部施工項目環(huán)境因素的識別、調查、整理，組織項目部評價小組進行初步評價，并填寫相關資料、記錄。

3.參與項目部施工項目環(huán)境目標、指標的制定，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故應急預案。

4.負責項目部日常環(huán)境監(jiān)測與測量工作，并做好相關記錄。

5.負責項目部環(huán)境環(huán)境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時報送相關資料、記錄。

1. 貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2. 根據質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3. 負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

4. 負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定、落實安全生產崗位責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項管理制度。

5. 確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施和生產安全事故應急救援預案，消除安全事故隱患，及時如實報告生產安全事故。

6. 嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

7. 負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

8. 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

9. 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

10. 積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

11. 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

12. 做好項目部的思想政治工作。

13. 協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

14. 負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

15. 完成領導交辦的其它工作。

1

技術負責人崗位職責

1. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產管理制度。

2. 在項目經理的領導下，負責所管工程項目的施工生產、安全、質量及工程進度，按照施工組織設計，進行施工組織安排，落實各項工作，向項目經理負責。

3. 根據建設方要求，組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產，開展作業(yè)隊、班組的經濟核算工作。

4. 組織項目部安全生產檢查工作，及時消除各類生產安全事故隱患，防止各類事故的發(fā)生。

5. 參加辦理變更設計申請手續(xù)，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。

6. 定期向項目經理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。

7. 負責組織職工及民工隊伍的施工技術、業(yè)務培訓工作。

8. 辦理公司及項目經理交辦的其它各項工作。

2

安全員崗位職責

1. 負責施工現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄。

2. 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況。

3. 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正和查處。

4. 對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改。

5. 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全管理機構報告。

6. 依法報告生產安全事故情況。

7. 參加項目部組織的安全生產定期檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患督促相關人員落實整改措施。

8. 積極配合做好從業(yè)人員的安全生產教育培訓工作。

3

1. 熟悉圖紙，參與施工組織設計和重大施工方案的討論。

2. 掌握技術規(guī)范，操作規(guī)程和工藝標準。

3. 負責施工技術、質量、安全、文明施工工作。

4. 負責施工前的各項準備工作，對材料、機具的計劃安排，做好各單位和工種作業(yè)之間的協(xié)調。

5. 負責安排施工作業(yè)計劃，對勞動力合理安排使用。

6. 負責對民工的安全、質量、進度、文明施工進行管理。

7. 負責向工人（或作業(yè)班組）進行質量、進度、安全文明施工交底。

8. 做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。

9. 采用先進的施工技術和流水作業(yè)方法組織施工，不斷提高施工技術水平。

10. 負責施工日志的填寫工作。

1. 在項目負責人領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施。

2. 認真學習質量管理知識，掌握質量檢驗理論和方法。

3. 嚴格執(zhí)行公司的質量管理工作規(guī)定，正確執(zhí)行質量管理工作所規(guī)范的各項標準。

4. 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。

5. 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢查方法、驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。

6. 在施工現(xiàn)場履行質量管理責任時，負責質量檢查、評定、監(jiān)督的各種手續(xù)，資料進行收集、整理、保管。

7. 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

8. 對工程質量事故進行分析，提出處理意見。

1. 根據施工預算，編制物資采購、運輸和費用計劃。

2. 掌握單位工程主要材料的預算用料，實際用量和價差分析。

3. 隨時了解材料市場動態(tài)，堅持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠。

4. 按計劃采購各種合格的物資，自覺接受現(xiàn)場質檢員的監(jiān)督，并有保質證和合格證。

5. 及時辦理入庫手續(xù)，記好三級明細帳。

6. 配合施工管理人員抓好現(xiàn)場材料的管理。

7. 對倉儲工作隨時檢查、督促、指導、糾正。

8. 負責各種機具的進出，并辦理有關手續(xù)。

9. 配合會計搞好材料核算工作，按時上報材料統(tǒng)計表。

1. 認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領導，認真完成本職工作。

2. 精通現(xiàn)行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。

3. 參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。

4. 整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。

5. 做出每個項目部施工 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

6. 做出每個項目部和成本核算。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。

7. 審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。

8. 工程竣工后做工程決算和成本核算。

1. 認真貫徹上級主管部門的各項規(guī)定。

2. 負責本項目部所有技術資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接

收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。

3. 資料員應隨工程進度同步收集、整理施工資料。

4. 資料員收到文件及設計變更通知后，應立即編號登記，及時、有

效地傳達到工程技術文件使用者手中。

5. 收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行

立卷歸檔。

6. 歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。

7. 歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

8. 歸檔文件必須準確地反映生產、科研、基建和經營管理等項活動

的真實內容和歷史過程。

9. 嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定

期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時向分管領導匯報，采取有效措施，保證資料準確，安全。

10.維護項目工程技術資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使

用的行為，拒絕提供使用。

11.參與本項目部所施工工程竣工圖的整理和移交。

12.資料員必須不斷學習，鉆研業(yè)務，提高微機操作技能，實現(xiàn)資料

管理的自動化。

管理人員的項目經理工作總結篇十一

根據公司《關于開展20__年質量月活動的通知》，積極響應以“建設質量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的質量月活動，公用工程項目部組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關情況總結如下：

項目部領導十分重視本次質量月活動，9月2日，在公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，并提出了四點要求：

一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；

三是通過“質量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產目標的完成；四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產之中，技術不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。

1、活動主題：

恪守質量誠信，踐行社會責任。

2、活動目標：

大力實施質量興企戰(zhàn)略，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會奉獻“質量一流，用戶滿意”的優(yōu)質產品。

3、領導小組。

組長：

副組長：

組員：

4、活動實施情況。

1）大力宣傳質量觀念，提高員工質量意識。

在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，采用宣傳標語的形式開展質量關系生命安全、質量關系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“恪守質量誠信，踐行社會責任”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質量安全意識和責任感。

2）完善質量管理資料。

在此之前，項目部的質量資料一直無專人管理，導致了質量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴重。項目部借這次質量月活動的.契機全面整頓了各項質量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質量打好了基礎，形成了一套系統(tǒng)完善的質量管理體系。

3）嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查。

5、活動意義。

本次“質量月”活動已經圓滿結束，通過本次“質量月”活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任，只有質量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產經營目標；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

管理人員的項目經理工作總結篇十二

20__年，我的工作得到了院領導的大力關懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴格遵守設計院相關制度和規(guī)定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務，并取得了一定的進步。

現(xiàn)做如下總結：

1、項目管理部在20__年工作中，對各設計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質量和成本控制管理。嚴格按院質量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利，設計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產品。

2、20__年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領導安排目前暫由我開展相關工作。工作內容主要是負責組織相關各專業(yè)專家對項目設計成果進行全過程技術質量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的'）必須通過院總工辦組織的技術審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現(xiàn)重大質量事故。

6、盡力完成院領導交代的其他工作任務。

回顧20__年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規(guī)劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉變工作作風，在確保工作質量的基礎上，做到熱情服務、主動服務，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關心和幫助的所有領導和同事再一次表示深深的感謝。

管理人員的項目經理工作總結篇十三

自20__年__月調到合安鐵路一標二分部，剛開始對本項目工程量的計算，然后負責項目調度的工作及一些內業(yè)工作，在近三個月的工作中，我從一開始各種報表的編制不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在根據每天需要上報的資料逐一解決，慢慢的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個月的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成調度工作的同時，熟悉施工圖紙，了解本項目施工重點及難點，學習著以前未接觸到的施工項目，希望在本項目這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠學到更多的東西。

一、在工作中主要存在的問題有：

1、有時候對工作認識不夠，不夠積極，工作主動性不強，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于三個月來對業(yè)務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些報表在細節(jié)上面做的不夠完善、領導交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。

二、工作心得。

1、工作中常常會遇到許多事情，有時候可能忙不過來，這時候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時候需要理清思路，工作中必須保持清晰的頭腦才能做好每一件事。遇到這種情況首先要想，我要怎么做，先要做哪些，哪里是重點，先走哪一步，緊接著做什么，后面的計劃是什么，始終都要保持清晰的思路，這樣才能忙而不亂，才能減少不必要的失誤。

2、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算；

遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

三、工作教訓。

經過這三個月的工作和學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在這三個月的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2.缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的'地方，一定要養(yǎng)成良好的工作習慣，努力為項目做好每一件事。

四、工作計劃。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。

管理人員的項目經理工作總結篇十四

不知不覺間，來到xx縣xx有限公司已經有半年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月，現(xiàn)將工作總結如下：

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。

1、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來對業(yè)務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。

1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了相互間的團隊意識，這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。

經過這半年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2.缺乏工作經驗，尤其是現(xiàn)場管理經驗。雖然經過了這半年時間，現(xiàn)場管理經驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

3.缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;。

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;。

4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。

管理人員的項目經理工作總結篇十五

20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點總結匯報：

于20xx年x月份開工建設的恒仁·嘉天下小區(qū)d1#～d10#樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質結構稱號。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構?，F(xiàn)室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一直在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。

萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。

華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別接受了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但d1#～d10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領導非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥嫞|量第一”不僅是一句口號，還應落實到每天的`工作當中。

恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作能力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。

公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不應該支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并應該支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。

外部協(xié)調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫助下，利用有利的人脈關系和一系列措施，積極主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、責任到人，又能團結合作，互相幫助。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務能力得到了一定的提升。

根據公司的機構情況，所有建設程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，積極做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，積極主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。

通過對一年工作的總結，深深的感覺到本部門在房地產行業(yè)中的責任重大。主管部門對本行業(yè)要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。

管理人員的項目經理工作總結篇十六

剛進公司，頭一次就負責“xx村監(jiān)控項目工程”。這也是我頭一次做政府工程。在我工作中，我也是作為項目的執(zhí)行管-理-員。為了能和甲方有個好的溝通，所以向林叔（工程業(yè)務的第一承包人）要甲方負責人馮經理的電話號碼。然而遭到了林叔的拒絕給電話號碼于我?；貞宋乙痪洌骸皠e人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是為了溝通方便而已。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想以一些很好的建議向甲方提出，來實現(xiàn)很好的溝通和項目能很好的進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求，而且是要做得更好。而且我想在一個項目中，應該確實要溝通好“甲方”這一個角色。

在從xx村的工作中，由于需要人手，其中約了尤工去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個認識，如果在一個政府單位做項目，如果是那個單位政府單位內部起矛盾，也許對于驗收或者項目文件簽字有多多少少的情況。對于一個從事政府單位工程的項目管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是其他的項目管理經驗，我個人經驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！

然后，在xx村監(jiān)控項目沒有完工的時候，我就要去xx出差了。后來聽趙工介紹，“xx村工程進行得很順利。而且收款容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）”。聽了這句話，我感到很高興。也許在做一個項目工程中，應該做得規(guī)范點，做出一個樣板，做得有質量。這對于做工程很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做?！百|量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）xx通弱電系統(tǒng)項目總結

9月中旬至1月份，出差于xx通。然而現(xiàn)在xx通驗收完工了。回想過去，也有做得好的和犯錯誤的地方。

在溫xx和劉xx出差中，我也盡量安排和配合。他負責監(jiān)控，我負責網絡和整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司這樣表了大概是這個態(tài)度“由我負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫喬威一起商量協(xié)調，然后由我匯報給公司采購?！?。然而溫工就說：“每個項目，都是由我來監(jiān)督執(zhí)行?！币苍S溫工說的，也許他真的也很想做項目管理。在這，我想我和公司都應該可以考慮一下這點或者有機會可以讓大家有一個鍛煉的平臺。

還有就是在劉亦聯(lián)，我沒有把他的出勤及時匯報公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。

還有就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在xx通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該談出來，不應該帶這種情緒帶到工作上。這個事情，應該回去反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，我想搞壞天花板的事情，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實呢，有很多的工程項目管理經驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把項目管理這個角色做得更出色。

就在xx通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這檢討。

現(xiàn)在呢？從xx已經回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經濟上也耗不起。

一、?繼續(xù)加強項目管理?

二、?高標準、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理?

1、?安全綠色文明施工管理。?

2、?技術質量?

3、?現(xiàn)場施工?

4、?成本控制?

管理人員的項目經理工作總結篇十七

優(yōu)秀作文推薦！從20xx年x月，進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協(xié)調會，另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務水平。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的'工作主要做了一下幾個方面的內容：

我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產協(xié)調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的`安全意識進一步得到提高。

這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

2、在平時工作中，對專業(yè)知識學識的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。

3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

在20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。